关键词：企业；管理会计；财务会计；融合
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）21-0158-02
一、引言
在我国市场经济进一步发展过程中，企业获得了更多发展机遇，只有紧跟时展的步伐，立足于社会各行各业的发展需求，才能对企业财务工作进行有效管理。特别是目前我国企业发展中所面临的环境越来越复杂，只有强化财务管理，提升财务管理水平，才能不断提升企业的核心竞争力，为企业稳定可持续发展奠定基础。管理会计与财务会计之间的有效融合，是促进企业发展的重要趋势，通过两者有机结合，为企业财务管理工作作出更大贡献。基于此，加强对新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的研究具有十分现实的意义。
二、企业管理会计与财务会计融合的意义
企业在开展各项生产经营活动中，离不开大数据支持，加强对企业生产经营中各项数据的会计核算工作，保证会计信息的有效性，能够为企业经营决策提供可靠的数据依据。将管理会计与财务会计结合起来，能够更加贴合企业实际发展需求，提升企业生产经营密切。同时，两者之间具有相同的服务目标，将其融合起来对企业高速有序发展具有重要意义。
1.有利于提升企业的市场竞争力
在新形势下，企业面临更加严峻的市场竞争环境。通过有效的财务会计工作，能够全面了解企业负债情况，促进企业经济效益提升，帮助企业生产产品在市场中抢占更大的份额，保证企业各项资金运用更加合理，为企业稳定发展提供保障。实现管理会计与财务会计的融合，综合考虑各方影响，在两者相互补充中促进企业健康发展。
2.有助于降低企业的运营成本
将管理会计与财务会计融合起来，能够更好地获取企业经营中的信息，实现资源共享，继而有效地避免财力、物力、人力的浪费，有效降低企业的运营成本，促进企业经济效益的提升。
3.提高企业生产效率
在学科技术飞速发展过程中，计算机网络技术应用改变了企业交易模式，而传统的发展模式、业务模式无法满足企业发展需求。这新形势下，要求企业财务信息及时更新。企业管理会计、财务会计发挥各自优势，能够便于企业顺利转型，突破传统模式对企业发展的制约，优化企业产业结构，为企业发展给予正确指引，进一步强化企业财务经济核算，整合企业各类信息，保证企业财务管理走向规范化道路。可以说，通过两者有效融合，能提高企业生产，建立更加完善的财务管理机制，推动企业可持续发展。
4.有利于企业绩效考核工作实施
财务管理是企业经营管理中不可忽视的一部分，财务管理人员在参与经营管理过程中，需要定期提交财务状况报告，為企业决策层作出重大决策提供依据，促进经营决策科学合理性。实现管理会计与财务会计融合，帮助企业获得更科学准确的财务状况报告。财务状况报告是基于财务报表分析得出的结果，包括了企业经营现状、预算执行状况、经营风险状况等。企业经营决策者通过财务报表分析，有效地了解企业真实的经营状况，基于财务报告内容做好绩效考评，全面优化企业财务管理工作。基于财务报表分析内容，对实际和预算之间的差距进行有效分析，并利用预算考评内容逐渐完善企业业绩考评激励机制，可以说，财务报表分析对于企业绩效考评具有重要影响。
三、企业管理会计与财务会计融合发展的有效策略
1.强化企业财务会计工作理念
作为现代化企业，新时期必须注重自身核心竞争力的提升。市场经济下，企业正处于激烈的竞争环境中，将管理会计与财务会计融合是一种重要的解决策略。在两者具体融合中，必须树立健康积极的会计工作理念，为两者融合提供支撑。目前，一些企业还没有意识到管理会计与财务会计融合发展的重要性，两者管理职责也不够明确，影响两者的有效融合。因此，为了更好解决这一问题，促进管理会计与财务会计融合，必须结合企业发展实际情况，加强对企业会计工作的重视，进一步明确两者融合目标，保证企业各项工作都能够顺利实施，提升企业的会计工作质量，保证会计工作价值得以发挥。例如，企业会计管理人员必须转变对会计工作融合的态度，主动了解财务会计职能、管理会计职能，为企业引入更多高素质人才，建立更加完善的企业管理机制，保证各个职能部门人员都能发挥应有的作用。
2.不断提升企业财务报表分析质量
为了提升企业财务报表分析应用水平，必须建立完善的管理制度，对财务报表分析流程进行优化，对每一个环节工作责任、任务进行进一步明确。执行财务报表分析中，必须根据具体环节任务合理安排财务管理人员岗位，进行科学合理的工作安排，为财务报表分析质量提供保障。在完善财务管理制度过程中，包括固定资产管理制度、资金管理制度、预算管理制度等，保证财务管理人员在开展各项业务中都有的放矢，获得一个良好的工作参照标准。在具体财务报表分析中，应该采用多元化的分析方法、综合性分析方法。其中，多元化分析方法，需要引入更加丰富的参考指标，全面分析多种分析指标情况，最终进行汇总分析；而综合性分析则主要是利用各类分析办法对财务报表进行分析，包括定量分析、定性分析，准确反映企业当前的财务状况，避免财务报表出现波动性问题。必须保证财务报表分析内容具有时效性、真实性的特点，能够更加准确反映财务管理现状，为决策者提供高质量的分析。现代化背景下，企业可以利用大数据技术、云计算技术等对财务报表进行分析，全面优化财务报表分析内容；财务人员可以通过添加附注的形式保证内容完整性，并对信息传递方式进行科学的调整。
3.有效提升企业财务管理人员的素质
新时期，企业必须重视财务管理工作，并做好财务管理人员的培训工作，促进企业财务管理人员业务水平、道德素养的全面提升。其中，在企业财务管理人员专业知识与技能培训层面，包括信息技术、审计、法律等培训内容，保证其在财务报表分析中具有更高水平。而职业道德素质培养层面，需要注重法律意识、廉政意识以及责任意识的培养，帮助财务人员树立较强的责任心。在企业内部更需要建立内部财务人员沟通渠道，为财务报表分析提供各类有效共享资源，促进工作人员能够相互支持，自学信息。为了形成有效的激励效果，可以对财务管理人员依据专业能力设置级别，并设置相应的薪酬福利，为企业吸引更多优秀财会人员，提升企业财务管理人员的积极性。
4.坚持循序渐进的融合原则
企业管理会计与财务会计之间融合是一项复杂的工程，并非在短时间就能够完成，必须坚持循序渐进的原则，改变“一蹴而就”的融合工作方式。一方面，必须做好企业员工思想的转变工作，通过有效的教育宣传工作，让员工能够充分了解管理会计与财务会计的内涵，分析两者之间的差异性、相同点，了解两者在企业发展中的作用。另一方面，作为企业管理人员，需要了解财务会计与管理会计融合步骤，包括人才架设、会计信息架设、组织机构架设等方面具体步骤。当然，需要从多元化角度思考问题，促进企业管理会计、财务会计融合速度提升。
5.通过完善的内部控制体系为两者融合提供保障
财务管理工作在企业中的地位不断突出，且面对更加复杂的财务工作环境，企业必须建立一套更加完善的内部控制制度，不断强化对企业财务数据的监督管理，有效提升企业内部控制水平。一方面，企业需要建立财务报表内部控制制度。财务报表是企业决策的有效依据，若编制报表过程中出现问题，导致报表信息失真则对企业决策造成严重影响。需要通过内部控制，保证财务报表编制的科学合理性，对财务报表编制人员行为加以约束。另一方面，通过有效的内部审计强化财务报表业务合法性、合规性。在企业开展各项财务工作过程中，应该将内部审计与财务报表审计结合起来，聘请第三方审计单位对企业财务报表进行科学审计，提高企业内部财务报表信息的准确性，更好地发挥企业会计工作的应用价值。
6.进一步健全企业会计制度体系
在企业管理会计与财务会计融合中，建设会计制度必不可少，完善会计制度能够为两者融合提供基础。具体实施中，需要结合企业实际发展情况，明确企业的发展目标，从会计制度体系构建入手，迎合市场经济需求，对企业各岗位人员职能进一步明确，保证各项制度能够落实到位。因此，还可以通過有效的监督，建立相应监督机制。会计制度建立过程中，必须注重管理会计职能发挥，避免管理会计岗位与财务会计人员岗位出现混淆，对企业会计资源进行合理配置，保证会计信息的准确性，为企业决策提供依据；同时，需要进一步明确各部门之间职责，管理会计与财务会计融合并不是简单的混合，需要在充分了解各方职责基础上，促进两者相互协调、制衡。
7.建立统一的数据库
企业财务会计工作实施中，通过大量的会计核算、确认、会计凭证数据采集会计数据，包括各类明细账目、财务报表；而管理会计在进行数据采集中需要结合实际工作，合理筛选会计数据，从而利用计算模型加以计算。可以说，在最终成果、采集数据方式上两者存在不同，但数据来源基本一致。促进两者有效融合，需要利用信息化技术，建立统一的数据库，实现会计信息数据资源共享。建立统一数据库后，可以将企业会计信息和ERP系统衔接起来，便于财务人员获取ERP系统信息，结合自身情况开展实际工作，为财务会计人员提供极大便利，了解对方工作动态。
四、总结
通过上述分析可知，社会发展过程中，对企业会计工作要求更加严格，为了适应现代化企业发展需求，必须将企业管理会计与财务会计融合起来，提升企业会计工作质量。具体来说，除了建立完善的会计制度外，还需要从工作理念、会计报表分析、内部控制、数据库等方面，对两者之间关系进行有效处理，将企业会计工作落到实处。
参考文献：
[1]何晶.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展趋势探究[J].农村经济与科技，2019，（16）：63～64.
[2]尹丽霞.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].首席财务官，2019，15（1）：97～99.
[3]麻彩霞.新形势下财务会计与管理会计的融合分析[J].当代会计，2019，（7）：12～13.
[4]李长艳.新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].纳税，2019，（31）：129～129.
关键词 财务会计 管理会计 融合途径
新形势下，企业间的竞争程度不断加剧，为在市场中占据竞争优势，加强会计工作管理受到越来越多企业的重视。财务会计与管理会计的融合成为会计工作未来发展的主要趋势，因此，企业应结合自身业务特点及会计工作现状，加强两者间的融合探索，寻找适合自身发展的途径，为提高自身经济效益奠定基础。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）财务会计与管理会计的区别
财务会计是一种重要的经济管理工具，主要职能是计量、核算、监督企业中已完成或交易的资金，并借助报表为相关人员提供企业盈利能力、财务状况等财务信息。而管理会计侧重管理，以提高企业经济效益为目标，借助专门的工具或方法，加工、整理财务会计提供的财务资料，为管理人员更好地控制及规划经济活动提供参考。由此可见，财务会计的主要作用体现在已经发生财务信息的总结上，而管理会计则体现在财务信息的分析、预测上，两者职能有所区别，但也存在着千丝万缕的联系。
（二）财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计的联系，表现在会计对象、终极目标、信息资源等方面。首先，两者具有一致的会计对象。财务会计与管理会计均属于企业经济活动的一部分，只是两者的侧重点不同，但其均服务于企业。其次，财务会计与管理会计无论具体的工作存在多大差别，但均以降低企业成本，提升企业经济效益为目的，具有一致的目标。最后，财务会计与管理会计信息的来源均是以企业已经发生的经济活动为基础，只不过在信息的处理、筛选与运用上有所差别，但两者的信息资源具有同源性。
总之，随着企业经济活动的日益频繁，财务会计与管理会计间的联系越来越密切，为提高两者的工作效率，促进其融合，对于企业的发展越来越迫切。
二、财务会计与管理会计融合策略
为实现财务会计与管理会计的良好融合，企业应深刻认识到财务会计与管理会计各自的职责以及内在联系，结合自身业务特点，努力寻找财务会计与管理会计融合的有效策略。
（一）提高对融合的认识
企业应充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性，将两者的融合贯穿到经济活动的各个环节中。尤其应采取以下措施：首先，做好财务会计与管理会计融合宣传。企业领导层应积极把握当前企业会计未来发展的趋势，加强财务会计和管理会计融合理论知识学习，充分发挥带头作用。同时，成立专门的财务会计与管理会计融合研究小组，做好对财务会计及管理会计的融合宣传，使财务人员充分认识到两者融合的必要性。其次，注重财务会计与管理会计的融合演练。财务会计与管理会计融合时应结合经济活动开展状况，加强两者融合演练，不断提高财务会计与管理会计的默契。最后，全面部署财务会计与管理会计融合工作。企业应做好财务会计与管理会计融合的部署工作，制定详细的融合推进目标及工作计划，为财务会计与管理会计融合工作的稳步推进做好铺垫。
（二）积极完善会计制度
财务会计与管理会计融合的实现需要会计制度的支撑，为此，企业应积极完善会计制度，为两者的融合创造良好的制度环境。首先，深入分析现有会计制度存在的不足。制度是财务会计与管理会计工作实施的准则，制度存在缺陷不仅不利于会计工作的顺利开展，而且使企业财务资金面临较大的风险。因此，财务会计与管理会计融合时应从会计制度入手，认真分析会计制度存在的不足，尤其在当前新形势下，摒弃一些不合理的约束，进一步细化会计制度，为促进财务会计与管理会计融合奠定基础。其次，注重财务会计与管理会计融合的考虑。完善会计制度时，企业管理者应将财务会计与管理会计的融合当作重要内容加以考虑，增加促进两者融合的制度条款。最后，明确财务会计与管理会计融合的契合点。如上文所述，财务会计与管理会计职能有所区别，两者的融合并非将两者的工作混为一谈，而应找到两者融合的契合点，在不影响两者工作的同时，促进两者工作的无缝对接，缩短两者财务信息对接的时间，给管理者提供更为全面、详细的财务信息，为重大经济决策的制定提供保障。
（三）提高从业人员素养
财务会计与管理会计在日常需处理很多财务信息，如今对财务会计与管理会计工作提出了更高的要求，为顺利实现两者融合的预期目标，企业应注重提高从业人员的综合素养。首先，提高财务会计与管理会计的专业技能。财务人员素养的高低往往对两者融合工作的实现产生直接影响，因此，企业应充分认识到财务人员素养的重要性。一方面，为财务人员普及国家最新规范，做好财务人员思想教育工作，不断提升其职业素养及职业道德，自觉遵守法律法规及企业会计制。另一方面，定期开展专业培训工作。企业应邀请业内权威学者、专家，为财务人员讲解财务管理的新理念、新方法，不断提高财务专业技能，着重讲解财务会计与管理会计融合应注意的事项，为财务会计与管理会计的融合提供指导。其次，鼓励财务会计与管理会计学习先进知识。企业应鼓励财务会计与管理会计利用互联网等工具学习两者融合的相关知识，加深对两者融合的理解与体会。最后，把握财务会计与管理会计融合的重点。企业应定期召开财务会计与管理会计融合工作座谈会，总结两者融合取得的成果与不足，明确下一步的工作重点，使财务会计与管理会计心中有数，提高两者融合的工作效率。
（四）促进信息技术运用
当前，无论是财务会计还是管理会计的很多工作，对信息技术的依赖程度非常之大，因此，促进两者融合时应注重信息技术的良好运用。一方面，明确两者信息技术运用的区别。企业应明确财务会计与管理会计运用信息技术的相同点与不同点，尤其从相同点入手认真分析会计工作的业务特点，在信息技术的应用上促进两者的融合。另一方面，构建统一的财务管理信息平台。企业应结合会计工作未来的发展规划，注重财务会计与管理会计统一财务管理信息平台的构建，为两者融合提供硬件支撑。另外，运用先进的财务管理软件。当前，财务会计与管理会计工作会应用到专门的财务信息处理软件，因此，企业应增加投入，开发或购买多功能财务管理软件，在提高财务人员工作效率的同时，促进财务会计及管理会计工作的良好融合。
三、结语
新形势下，财务会计与管理会计尽管在工作职责上有所区别，但其目标仍是降低企业成本，促进企业经济效益的增长，而两者相融合能更好地实现这一目标。因此，企业应积极探索两者融合的途径，使财务会计与管理会计更好地为企业的长远发展服务。
（作者单位为重庆工商大学会计学院2014级会计三班）
参考文献
关键词：业财融合；私营企业；管理会计；路径；创新
社会和科技的进步，给私营企业的发展创造了机遇，同时也给他们的经营管理带来了更大压力。财务人员在私营企业的经营发展中发挥着不可替代的重要作用，这就需要其充分发挥自身的工作职能，在管理企业的各项经济活动的基础上，参与企业的经营决策管理。并积极促进自身企业业务和财务部门的融合管理工作，通过一系列的创新优化措施，提高企业的预算管理和内控管理水平，优化企业的各项资源使用和配置管理，增强企业的行业竞争力，使企业获得更大的经济收益，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
会计核算和管理职能的关联性与区别
现代的企业会计管理提高了对财务会计的要求，强调在业财融合视域下，财务管理工作要不断创新优化自身的工作方法和路径，充分发挥管理会计的拓展职能，也就是在做好企业各项经济活动的财务数据核算管理，还要能够科学预测企业的经营发展前景，参与企业的经营决策管理，并客观合理地对企业现有的经营业绩进行评价；不断创新工作方式，提升财务管理效能。首先，需要认清核算会计和管理会计之间的关联性。它们都是会计的本职工作内容，它们的信息来源和工作目的一致，在工作中相辅相成，密不可分。管理会计需要的许多数据资料都来自于核算会计，如果没有会计反映职能为会计管理提供准确，详实的会计资料，管理会计实施监督控制就失去了客观依据，导致无法顺利履行职能；而会计监督控制又是会计核算的重要保障，只有切实对企业的经济活动进行监督控制，才能保证企业经济活动的真实可靠性，如果会计管理职能发挥不了它的能动性，也会使会计核算失去意义。虽然其在管理中存在一定的差异性，但工作的最终目的都是为了提升企业的经营发展绩效，取得最佳经济收益。其次，明确核算会计和管理会计的服务主体、工作职能存在的差异性。会计的核算和管理职能面对的服务主体存在微区别，虽然有时服务对象会发生重合，但要知道会计反映职能核算出的数据，不仅要提供给企业内部的管理决策者，还要提供给投资者和各级政府财税、审计部门，便于企业外部的相关部门和人员了解企业的经营管理情况。而管理会计则主要围绕企业内部的经营发挥监督控制管理职能。管理会计在日常工作中，结合企业管理要求和发展现状，利用多样化的管理方法与模式对企业的业绩、后期经营决策等进行预测、评价和管理。由于工作管理范围比较宽泛冗杂，只能保证一些管理数据的相对精准度。而财务会计的核算数据则需要绝对精准，以保证为后期各项业财工作提供精准的参考数据。
业财融合视域下私营企业管理会计发展现状
1.管理会计职能转型进度缓慢实现业财融合管理，需要相关会计人员充分了解融合进程，并根据融合现状不断进行创新改进，为企业的业务管理服务，提高企业的管理水平和经营效益。但当前一些私营企业的管理会计工作还不尽如人意，对管理会计的工作内容缺乏了解，业务能力也不够熟练，而且由于管理体系和相关的法律规章有待完善，使得企业管理会计工作创新优化出现了较大的阻力，由此影响到转型的进度。
2.财务和业务融合中存在管理脱节业财融合需要财务和业务部门在企业管理的许多方面进行协调配合，共同努力提高企业的经营管理，促进企业的发展。但在实际的业财融合中，业务和财务部门在融合沟通中还存在许多不足。比如，预算管理是企业经营管理的重要组成部分，需要财务部门提供详实的预算方案，并保障各项数据的准确性，业务部门要严格按照预算方案执行，通过业财部门的联动合作，保障企业预算管理的效果和质量。但财务部门会计管理的部分职能缺失，甚至出现管理脱节，对业务部门的实际情况缺乏了解，在制定预算方案时无法根据业务部门的实际情况和发展需要确定预算数据，给业务部门预算执行管理增加了难度。
3.制度缺失给管理会计发展造成的阻力业财融合视域下，会计履行管理职能需要和业务部门紧密配合。但在一些私营企业，由于相关管理制度还不太健全，各部门的融合工作缺乏制度的约束，导致互相推卸责任的情况时有发生，给企业发展造成一定的负面影响。其主要体现在业务部门的工作人员相信自己的经验，而管理会计又认定自己的财务数据。二者之间缺乏沟通，工作配合度低，给管理会计进行业财融合创新管理造成了一定的阻力。
业财融合视域下私营企业管理会计创新的具体路径
1.增加业财融合的实效随着社会的发展，我国私营企业的管理水平不断提高，财务部门作为企业管理的核心部分，需要紧跟企业发展步伐，不断创新自己的工作方法和路径，利用一些先进科学的技术和理念促进自己的工作转型，提升财务管理的精度和广度，强化提高企业的管理水平。在传统企业发展中，各部门因管理分离，沟通不畅引发的信息孤岛现象，致使企业的管理效能低下，降低了企业的竞争力。业财融合是促进企业经营发展的一条创新路径，通过建立企业财务管理系统和各业务部门管理系统的融合平台，促进业务和财务部门的有效融合，通过信息化、人工智能以及大数据等技术实现私营企业财务数据的共享，为管理会计深入业务应用提供更充分的环境，提升业财部门的协作能力，提高企业的融合发展速度。在促成业财融合的管理工作中，财务人员依托先进的信息科技不断创新改良自身工作模式，充分发挥管理职能，借以提高企业的经营效益。比如，应用erp信息系统建立业财融合系统平台，把单一系统中的数据输送到对应系统中，实现在系统平台上企业数据的共享融通。在企业建立ERP系统，需要结合企业自身的管理情况对一些系统功能进行合理设置，以满足企业发展的特殊要求，构建符合自身管理的管理体系，增强业财融合效果，实现企业经济效益和社会效益的双面提升。
2.业财融合视域下会计管理工具的融合创新私营企业要加强企业管理会计预算、内控以及平衡计分卡等会计管理工具的导入和使用，借以提高企业财务全面预算和内控管理效率，提升财务管理的整体效应，保障企业资产资金的合理配置和有效利用。在企业业财融合中，发挥管理会计在预算管理中的重要作用，充分考虑各项影响因素，制定科学完整的预算规划方案，并使用管理会计的平衡计分卡工具，从战略发展角度出发，构建多元化的考核评估机制，保证各项管理工作的落实和具体实施。最大限度地发挥会计的管理职能，保证企业的持续快速发展。各种管理工具在业财融合过程中的充分使用，为管理会计的创新优化奠定了良好的基础。融合中综合考虑所有影响企业经营发展的因素，有效规避传统财务管理中重效益、轻流程的管理弊端。私营企业高层在经营管理中，要充分重视并提高业财融合管理的精度和深度，促进管理会计工具的创新和优化。
3.在业财融合视域下促进管理会计信息融合信息技术的进步发展，为各行业建立业财一体化系统管理平台，提高企业的管理水平和效率提供了契机。企业的会计人员在进行财务管理工作时，要充分利用信息技术的优势，创新改进财务管理模式，促进会计管理的信息融合，建立专业、高效的信息化业财融合体系，提升企业财务管理水平。比如，应用XBRL技术帮助企业实现并规范各业务部门财务数据的管理，并根据企业会计管理准则和要求转化成财务信息模式。该技术把业财融合系统中的财务数据共享作为了管理会计工作的重点，并在此基础上建立了数据共享中心。每个企业在经营发展和财务管理中有效引进应用网络大数据技术，可以快速处理好企业每天产生的海量数据，挖掘其中的有效信息，并根据各个部门的需要自动归类，在促进信息共享的基础上，大大降低了会计人员的工作量，同时提高业务和财务部门的工作效率，保障企业的正常运转和经营管理决策的合理性。
4.促进会计管理人员的融合业财融合视域下，财务工作人员是会计管理工作创新提升的有力依托。因此，企业要充分重视并支持会计管理创新中的人才融合。国家很早之前就认识到财务管理对企业发展的重要性，并出台了一系列的会计人才培养管理制度和规划，对企业的会计管理工作给予了大力支持。随着社会的发展，企业需要进行业财融合，这对会计人员的管理工作创新提出了要求，需要会计人员在现有的专业能力基础上，充分了解企业发展运营中的相关业务，并跟随时代的发展要求，学习掌握一定的互联网技术、数据库技术等。在这种发展背景和要求下，企业的管理者必须对财务人员的技能融合工作提起足够的重视，支持鼓励会计工作人员不断更新自己的知识结构，涉猎信息技术和企业的业务技能管理工作，提升自己的各项素质能力和业务技能，适应并促进企业会计管理工作的有序进行，有效提升企业的管理效益和经济效益，提高企业的竞争力水平。企业的财务部门作为企业经营发展的重要管理机构，需要在发展中不断寻求创新，以适应企业发展需要。根据当前经济发展形势，努力促进业财融合；并不断创新会计管理的各项方法，利用预算管理和平衡计分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算职能基础上，拓展自身的管理职能，在企业的经营业绩、发展前景、经营决策管理中发挥应有作用，有效提升财务管理水平；充分认识并重视财务工作人员的能力提升对财务管理的重要性，不断学习先进的业财融合管理和信息技术专业知识，努力提高自己的各项素质能力，促进企业会计管理整体水平的提升，保证企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]刘儒明.新时代管理会计助推建筑企业高质量发展的研究[J].中国总会计师,2019(05):152-155.
[2]马文强.管理会计在企业成本控制中的应用分析[J].现代经济信息,2019(08):251.
关键词：业财融合；私营企业；管理会计；路径；创新
社会和科技的进步，给私营企业的发展创造了机遇，同时也给他们的经营管理带来了更大压力。财务人员在私营企业的经营发展中发挥着不可替代的重要作用，这就需要其充分发挥自身的工作职能，在管理企业的各项经济活动的基础上，参与企业的经营决策管理。并积极促进自身企业业务和财务部门的融合管理工作，通过一系列的创新优化措施，提高企业的预算管理和内控管理水平，优化企业的各项资源使用和配置管理，增强企业的行业竞争力，使企业获得更大的经济收益，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
会计核算和管理职能的关联性与区别
现代的企业会计管理提高了对财务会计的要求，强调在业财融合视域下，财务管理工作要不断创新优化自身的工作方法和路径，充分发挥管理会计的拓展职能，也就是在做好企业各项经济活动的财务数据核算管理，还要能够科学预测企业的经营发展前景，参与企业的经营决策管理，并客观合理地对企业现有的经营业绩进行评价；不断创新工作方式，提升财务管理效能。首先，需要认清核算会计和管理会计之间的关联性。它们都是会计的本职工作内容，它们的信息来源和工作目的一致，在工作中相辅相成，密不可分。管理会计需要的许多数据资料都来自于核算会计，如果没有会计反映职能为会计管理提供准确，详实的会计资料，管理会计实施监督控制就失去了客观依据，导致无法顺利履行职能；而会计监督控制又是会计核算的重要保障，只有切实对企业的经济活动进行监督控制，才能保证企业经济活动的真实可靠性，如果会计管理职能发挥不了它的能动性，也会使会计核算失去意义。虽然其在管理中存在一定的差异性，但工作的最终目的都是为了提升企业的经营发展绩效，取得最佳经济收益。其次，明确核算会计和管理会计的服务主体、工作职能存在的差异性。会计的核算和管理职能面对的服务主体存在微区别，虽然有时服务对象会发生重合，但要知道会计反映职能核算出的数据，不仅要提供给企业内部的管理决策者，还要提供给投资者和各级政府财税、审计部门，便于企业外部的相关部门和人员了解企业的经营管理情况。而管理会计则主要围绕企业内部的经营发挥监督控制管理职能。管理会计在日常工作中，结合企业管理要求和发展现状，利用多样化的管理方法与模式对企业的业绩、后期经营决策等进行预测、评价和管理。由于工作管理范围比较宽泛冗杂，只能保证一些管理数据的相对精准度。而财务会计的核算数据则需要绝对精准，以保证为后期各项业财工作提供精准的参考数据。
业财融合视域下私营企业管理会计发展现状
1.管理会计职能转型进度缓慢实现业财融合管理，需要相关会计人员充分了解融合进程，并根据融合现状不断进行创新改进，为企业的业务管理服务，提高企业的管理水平和经营效益。但当前一些私营企业的管理会计工作还不尽如人意，对管理会计的工作内容缺乏了解，业务能力也不够熟练，而且由于管理体系和相关的法律规章有待完善，使得企业管理会计工作创新优化出现了较大的阻力，由此影响到转型的进度。
2.财务和业务融合中存在管理脱节业财融合需要财务和业务部门在企业管理的许多方面进行协调配合，共同努力提高企业的经营管理，促进企业的发展。但在实际的业财融合中，业务和财务部门在融合沟通中还存在许多不足。比如，预算管理是企业经营管理的重要组成部分，需要财务部门提供详实的预算方案，并保障各项数据的准确性，业务部门要严格按照预算方案执行，通过业财部门的联动合作，保障企业预算管理的效果和质量。但财务部门会计管理的部分职能缺失，甚至出现管理脱节，对业务部门的实际情况缺乏了解，在制定预算方案时无法根据业务部门的实际情况和发展需要确定预算数据，给业务部门预算执行管理增加了难度。
3.制度缺失给管理会计发展造成的阻力业财融合视域下，会计履行管理职能需要和业务部门紧密配合。但在一些私营企业，由于相关管理制度还不太健全，各部门的融合工作缺乏制度的约束，导致互相推卸责任的情况时有发生，给企业发展造成一定的负面影响。其主要体现在业务部门的工作人员相信自己的经验，而管理会计又认定自己的财务数据。二者之间缺乏沟通，工作配合度低，给管理会计进行业财融合创新管理造成了一定的阻力。
业财融合视域下私营企业管理会计创新的具体路径
1.增加业财融合的实效随着社会的发展，我国私营企业的管理水平不断提高，财务部门作为企业管理的核心部分，需要紧跟企业发展步伐，不断创新自己的工作方法和路径，利用一些先进科学的技术和理念促进自己的工作转型，提升财务管理的精度和广度，强化提高企业的管理水平。在传统企业发展中，各部门因管理分离，沟通不畅引发的信息孤岛现象，致使企业的管理效能低下，降低了企业的竞争力。业财融合是促进企业经营发展的一条创新路径，通过建立企业财务管理系统和各业务部门管理系统的融合平台，促进业务和财务部门的有效融合，通过信息化、人工智能以及大数据等技术实现私营企业财务数据的共享，为管理会计深入业务应用提供更充分的环境，提升业财部门的协作能力，提高企业的融合发展速度。在促成业财融合的管理工作中，财务人员依托先进的信息科技不断创新改良自身工作模式，充分发挥管理职能，借以提高企业的经营效益。比如，应用ERP信息系统建立业财融合系统平台，把单一系统中的数据输送到对应系统中，实现在系统平台上企业数据的共享融通。在企业建立ERP系统，需要结合企业自身的管理情况对一些系统功能进行合理设置，以满足企业发展的特殊要求，构建符合自身管理的管理体系，增强业财融合效果，实现企业经济效益和社会效益的双面提升。
2.业财融合视域下会计管理工具的融合创新私营企业要加强企业管理会计预算、内控以及平衡计分卡等会计管理工具的导入和使用，借以提高企业财务全面预算和内控管理效率，提升财务管理的整体效应，保障企业资产资金的合理配置和有效利用。在企业业财融合中，发挥管理会计在预算管理中的重要作用，充分考虑各项影响因素，制定科学完整的预算规划方案，并使用管理会计的平衡计分卡工具，从战略发展角度出发，构建多元化的考核评估机制，保证各项管理工作的落实和具体实施。最大限度地发挥会计的管理职能，保证企业的持续快速发展。各种管理工具在业财融合过程中的充分使用，为管理会计的创新优化奠定了良好的基础。融合中综合考虑所有影响企业经营发展的因素，有效规避传统财务管理中重效益、轻流程的管理弊端。私营企业高层在经营管理中，要充分重视并提高业财融合管理的精度和深度，促进管理会计工具的创新和优化。
关键词：财务管理；业财融合；企业价值
一、业财融合的重要性
（一）有助于推进企业财务战略的实施
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，尤其是在企业战略转型、战略扩张的关键时期，财务管理工作具有风险把关、价值导向、监督管控的重要作用。如果财务管理工作存在疏漏，或不符合企业的实际情况与多元化需求，则会对企业发展造成阻碍。在企业的经营管理、业务开展中，财务管理影响着各项活动的落实，例如企业经营策略的制定、企业收入分配等。扎实推进业财融合，能够借助信息化技术、系统及平台对业务流程中产生的业务数据进行全面收集，结合财务管理人员专业知识与先进的核算工具等，全面了解业务的成本与收益情况，出具更为科学、客观的财务分析报告，并对管理层决策提供数据支撑，不仅能够显著提升财务管理工作的效率与战略定位，还能够推进企业管理层战略部署、经营决策等的落地、落实。
（二）有利于提升战略执行的质量及效率
企业日常经营管理、业务开展中需要消耗大量的资金与资源，如员工差旅费、办公设施费用、原材料购置等，这些资金维系着企业的正常运转，并决定了业务工作能否顺利开展。资金的支付需要获得财务部门的审批，这就需要业务与财务人员及时沟通，交换信息，才能降低审批的时间与人力成本。实施业财融合，将重复性、简单性的审批工作集中在业财融合信息化系统内，通过财务人员与业务人员的沟通、协作，对原有审批流程进行改造、优化，使得财务审批既能够掌握企业资源、资金的使用情况、用途及去向，又能够切实满足业务部门的资金需求，可以节约审批时间、缩短审批周期。不仅如此，优化后的审批流程依托系统自带的规则运行，更具有强制性，可公开各个审批时间节点的业财行为，有助于发现企业战略执行中存在的问题，继而防范风险，提质增效。
（三）有助于革新企业的经营发展模式
业财融合以价值创造理论为指导，强调对业务及财务流程内低附加值的环节进行规模化管理，并控制各环节的成本驱动因素，以此提升企业整个价值链的价值创造能力。在当下市场经济条件下，市场饱和度明显提升，企业若想通过业务扩张、产品增值等形式获得高于同行业的盈利水平，需要为此投入大量的人力、物力及资金，在瞬息万变的市场中，决策失误、计划不足都会导致企业面临巨大的经济损失。业财融合为企业的经营发展提供了新视角，即以价值为导向，以成本控制为主要策略，兼具风险防范及预警、运行效率提升，以内部管理的优化与完善、内部各单元的协同运行为着力点，降低企业生产、营销等各个价值链环节的成本、资源消耗，使得各个环节价值效益最优化，并增强企业内部的凝聚力、向心力，从内部构建坚实可靠的组织架构，进而由内而外地应对市场挑战、获得难以复制、高于同行业平均水平的竞争实力。
二、业财融合过程中存在的问题
（一）全面预算管理体系不完善
全面预算管理是涉及计划、组织等各项事务，将战略融入企业经营管理与业务中的现代化管理模式，可为业财融合提供制度、机制与体系保障。但当前部分企业全面预算管理流于表面，尚未挖掘其深刻内涵与价值。一是在预算编制层面对于企业战略目标的细化不到位，预算指标不符合业务特点，导致业务部门不了解其职责与工作细则，限制了企业战略的落地；二是在预算执行层面缺乏全过程、跟踪式监督，业务部门存在虚假预算、预算超支的现象，加之财务部门财务分析工作切入时机滞后，不了解预算偏差产生的本质原因，无法对业务部门的预算执行予以指导，在主客观因素的作用下，业务部门预算执行情况较差，不能发挥预算的监督、管控作用；三是在预算绩效考核层面，预算与绩效考核“两张皮”，无法起到约束、激励职能。
（二）业财融合信息化建设不足
无论是财务管理，还是业财融合，都需要海量数据处理、分析系统的支撑。主要原因在于新时代背景下财务管理工作由核算转变为综合性管理，需要以企业内外部数据为基础评估战略、风险等。业财融合也需要实现业务与财务数据的整合。但当前部分企业业财融合信息化建设不足，即使有意识的构建财务共享服务中心，但是管理模式封闭、数据共享程度较低，企业内部ERP系统、人力资源系统、门户网站、客户系统、生产系统、绩效管理系统之间的数据传输存在壁垒，无法实现财务管理与企业经营管理的联动与相互促进。同时，业务与财务数据口径不一，具体表现为格式不一，转化困难；业务人员提供的业务数据，与财务人员形成的财务数据关注点不同，两者目标存在差异，导致业财沟通不善；业财数据挖掘不深入，为借助大数据构建业务与财务工作的隐性关联，导致数据应用价值偏低。
（三）重财务会计，轻管理会计
我国对管理会计的研究与实践起步较晚，再加上企业长期以来实行粗放式管理，以生产经营业务为核心，对于财务管理的转型、管理会计的应用等有所忽视，导致当前企业存在重财务会计，轻管理会计的问题。一方面，财务会计侧重于对生产经营业务的核算，仅仅是对生产经营的时候检查与反映，没有发挥事前控制、风险预警、决策支持的作用；另一方面，管理会计工具使用效率偏低，如作业成本法、精益生产、价值链分析、标准成本法、平衡记分卡等，这些管理会计工具都涉及到业财融合的不同方面，且囊括企业所有经营管理环节与业务阶段，可将成本控制、风险防范的理念由上至下渗透至基层，以此在企业内部形成强大的合理，不同岗位员工在各司其职、恪尽职守的基础上将自身价值与企业价值构建为共同体，致力于促进企业发展。而管理会计工具应用效率低，将会制约业财融合，阻碍企业现代化发展。
（四）业财融合团队建设滞后
业财融合团队不同于财务团队、业务团队，其基本目标为推进业财融合，工作方法为整合数据、流程再造、提供指导。业财融合团队的工作更加繁琐、复杂，例如在流程再造中，需要梳理企业业务价值链，从中发现问题，以业财融合理念为指导实现价值在各项活动上的传递，在此过程中需要业财融合团队具有高度的市场洞察力、服务意识、专业知识与技能、良好的职业操守与端正的职业态度，深刻认识到业财融合的重要性，才能够适应新的工作环境，切实发挥业财融合的作用。当前部分企业并未设置独立的业财融合团队，即使打造了业财融合办公室，但其内部成员素养参差不齐，财务人员一般由会计基础核算人员而来，缺乏财务管理、管理会计等相关知识储备，不懂业务流程及特点，与业务人员、其他职能部门沟通时，基于可能因理解偏差造成歧义，引发矛盾。
三、构建业财融合的基本路径
（一）构建全面预算管理体系
全面预算管理囊括预算控制、绩效评价、财务审核、成本控制、风险防范等职能，是一项较为复杂的工程，需要企业完善顶层设计与统筹规划，并且需要财务管理人员的全程参与。首先，在预算编制阶段，财务管理人员与战略部门沟通协作，通过分析历史经营数据、预测未来发展情况等制定企业五年战略，并将其细化为年度执行计划。借助平衡记分卡、战略地图等管理会计工具将战略目标转化为预算指标，下达预算编制通知并指导各部门编制预算。其次，在预算执行阶段，财务管理人员与绩效管理人员同步实行，二者间信息互通、数据共享，从多维度、多层面反映、考察部门预算执行情况，如若发现预算超支、虚假预算、费用支出不合规，一方面财务人员分析问题，提出整改建议；另一方面绩效管理人员收集绩效信息，记录部门行为。最后，在预算绩效考核阶段，财务人员与各职能部门领导者、绩效管理人员等共同分析预算偏差，如生产成本支出超标，可能因生产部门物料消耗过大，也可能为采购部所采购的物料价格过高，也有可能为运输部门运输过程中损耗过大，在了解实际情况，分析偏差成因后，将责任落实到具体部门，再结合财务、业务数据，对相关责任人追责。同时，将考核结果与个人薪资等挂钩，倒逼各部门、各岗位人员严格遵守企业规章制度，践行业财融合。
（二）加强业财融合信息化建设
为实现企业内部信息的流通与外部信息的链接，建议企业构建财务共享服务信息平台。一方面，全面梳理企业现有的信息系统，将各系统集成在信息中心，各项业务均可在线上完成资金支付申请、财务审批等，并可借助系统内嵌的自动化审批流程实现自主审批报销，能够将财务人员从复杂、大量的审批工作中抽身，使其投入到风险防控、成本控制等高附加值的事务中；另一方面，注重外部信息的使用及内部信息的对外公示。为保证企业合规经营，应积极向投资者、政府相关部门、公众等公示信息，树立良好的企业形象。同时，中心人员要善于运用外部信息，如媒体对企业的评价、竞争对手数据等分析企业发展所面临的挑战、现有的机遇等，以此为企业调整战略及经营方向提供支持。
（三）加大管理会计工具应用力度
管理会计工具应用的根本目标在于帮助企业快速、精准地解决各项经营业务环节中存在的问题，帮助企业实现战略目标。各项管理会计工具适用于不同的企业、业务阶段，例如标准成本法适用于产品种类较少、生产环节较为集中的企业；滚动计划与预算则适用于大型企业集团。企业财务管理部门需要全面掌握企业实际情况、行业趋势等，立足实际。聚焦问题，针对企业经营业务中薄弱环节、关键的财务控制点等合理、科学的选择管理会计工具。如在设备成本管理中可应用生命周期成本管理法，将生产成本归集到每一台设备上，从设备采购到报废全流程实施成本控制，可有效提升成本管理效率。
（四）打造高素质业财融合团队
业财融合团队的打造要基于企业战略，以业务与财务的协同及有机整合为核心，并发挥信息化平台的作用，为此，建议企业打造战略+业务+综合三级业财融合团队。其中战略财务与战略部门对接，参与到战略制定的全过程，从财务维度分解战略目标，制定年度财务计划，并下达给各个职能部门；业务财务与业务部门对接，负责业务处理、业务流程改造，所有工作以财务战略为导向，以价值最大化为根本目标；综合财务负责收集整合信息，不仅包括业财信息，还包括外部信息等，如收集税务政策、税法信息等，为业务财务的纳税筹划提供数据支持。三级业财融合团队可保证业财融合目标明确，各岗位职责清晰、分工合理。
四、业财融合的支撑条件
（一）健全业财融合运行机制
业财融合实行的要点在于业务与财务部门相互理解、了解、沟通。为此，建议企业站在经营管理的层面健全业财融合运行机制。其一为沟通机制，以会议、座谈会为主，要求财务与业务部门在日常工作中加强沟通，针对重点项目、重点业务环节等开展会议，共同商讨；其二为培训机制，财务管理部门针对业务流程的改造等对业务人员进行培训，指导其按照新流程开展工作，采用柔性化管理方式提升其配合程度；其三为联签机制，明确财务管理部门在业务开展中的职责，重大项目需财务及业务人员签名后共同予以确认，以此增强财务与业务部门的相互依存、相辅相成。
（二）创设降本增效的企业文化
业财融合为企业经营发展提供了新视角，即从成本控制层面提升企业价值。为此，企业需要将价值理念、降本增效的理念根植于企业员工的头脑中，通过定期开展降本增效比拼、座谈会、榜样表彰等活动加大业财融合宣传力度，提升员工风险及成本意识，以企业文化的隐性教育价值增强内部凝聚力。
（三）寻找业财融合的切实点
医学上一直讲究“对症下药”，企业的业财融合建设也需要找准切实点，这样的业财融合建设才会高效率高效益。笔者认为企业的业财融合建设可从全面预算管理、内控建设、固定资产管理等三方面持续推进。一是企业的全面预算管理，企业的全面预算管理需要企业各部门全体干部员工一起参加，这更可以加深各部门各岗位的协作，进而更好的做好企业预算管理工作。二是企业的内控建设。内控建设同全面预算管理一样也是一项全员参与的工作，通过全员参与，内控建设才能发挥真正的作用与价值。三是国定资产管理。企业每个部门每个岗位都需要资产设备的协助下进行工作，因而固定资产管理也是一项全员参与的工作，在全员共同努力下才能保证账实一致，充分发挥资产设备的功能作用。
五、结语
深化财务管理，即积极运用管理会计工具，完善全面预算管理体系，将财务管理的职能渗透至企业各项经营活动、各个业务阶段内，控制各环节成本驱动因素，防范经营与业务风险，推进业务与财务工作的多维度、全方面融合，能够从成本降低层面提升企业价值创造能力，为企业的高质量、可持续发展，以及履职尽责能力的提高提供坚实、持续、稳定的原动力。
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[关键词]财务会计；财务管理；融合
随着我国社会经济制度不断发展，会计制度不断完善，社会各界对高等学校会计专业的教学提出了新的要求。
一、当前高校财务会计学与财务管理学教学融合方面存在的不足
1.教学内容与企业实践存在很大脱节
尽管高等学校在教学过程中，对财务会计和财务管理两门课程的教学都非常重视，但是很多教师所开展的教学工作都严格按照教材来展开，在教学过程中内容缺乏与企业会计实际工作的联系，这不仅对学生在专业上的发展造成了影响，也极大地制约了教学水平和质量的提升，因此需要教师在教学工作中不断加大课程教学内容与企业实践之间的联系，只有这样才能更好地促进教学质量和水平的不断提升。
2.教学方式存在问题
很多高校财务会计和财务管理教师在教学过程中所使用的教学方式都存在问题，主要体现在教学内容过于单一，教师在课堂教学的过程中没有将两门课程融合起来对学生展开教学。目前企业财务会计工作开展过程中财务管理与财务会计之间的界限已经逐渐模糊，想要更好地促进这两项工作的开展，需要教师在教学过程中不断加大学科之间地融合与渗透。
3.学生在学习过程中缺乏主动性
高校教师在对学生进行财务会计与财务管理专业课程教学时，存在学生学习缺乏主动性的问题，导致他们在学习的过程中不能积极主动地思考教师所提出的问题，遇到任何问题都完全依赖教师的讲解，这对于促进学生更好地理解和掌握财务会计与财务管理学科的专业知识极为不利，需要教师认真对此问题展开研究并加以改善。
二、高等学校财务会计学与财务管理学课程融合的分析
1.财务会计学与财务管理学课程融合的可行性
借助两者的融合可以不断提高课堂教学的针对性，也能帮助学生全面地认识和理解学科的核心知识。
财务会计学与财务管理学两门课程在教学过程中具有一定的互补性，尽管学习过程中涉及的会计科目存在差异，所以两者结合才能更好地管理和分析，最大限度降低企业经营和发展过程中存在的管理风险。结合学生未来的实际工作对两门课程的融合进行分析发现，财务会计是学生学习财务管理的基础，只有学生熟练掌握财务会计并运用财务会计中的知识点，学生才能更加全面地理解和掌握财务管理有关知识，所以两门课程的融合教学能够帮助学生更好地发挥出自身优势，使学生对两门学科的内容融会贯通，不断提高学习质量和效果，使他们能够更好地适应未来的学习和就业[1]。
2.财务会计学与财务管理学课程融合教学的优势
尽管在教学过程中，财务会计与财务管理两门课程的教学侧重点有很大不同，但正是因为侧重点不同，课程融合教学才能更好地实现学科之间的互补，实现企业降本增效的目的。在未来随着企业之間市场竞争的不断加剧，要想更好地适应市场的发展，企业必须要高度重视财务会计与财务管理两方面的工作，只有在具体的管理活动中，将两项工作完全融合，才能为企业经营和管理者提供全面的信息，帮助他们科学展开经营决策。所以高校要积极将财务会计学与财务管理学两门课程融合展开教学，帮助企业提升核心竞争力。
随着当前市场竞争不断加剧，企业要想更好地适应和生存下去，需要不断加强企业的经营管理，很多企业都是因为没有做好财务会计与财务管理两项工作的融合，导致企业管理层在决策过程中缺乏系统全面的决策依据，很多企业因为盲目决策导致经营管理出现重大失误，在这种形势下，轻则给企业带来巨大的经济损失，重则会导致企业资金链断裂，使企业很难继续经营下去，所以在企业经营和管理过程中，要对两项工作的融合高度重视[2]。
正是因为两门课程和教学对于促进高校人才培养质量的提升有着很大帮助，学生在毕业之后能够快速适应企业的会计工作，所以高校在这个过程中要发挥财务会计学与财务管理学课程融合教学的优势，积极引导教师认真做好两门学科的融合教学。
财务会计学与财务管理学课程融合教学能够更好地促进高校人才质量的提升，高等学校人才培养的重要目的是为了培养适应企业需求的一流人才，但学生单单掌握两门学科的知识，不能将其融会贯通，很难适应企业经营管理活动真实需求，所以高等学校在人才培养过程中要不断加大财务会计学与财务管理学两门课程的融合，借助课程的融合促进学生更加全面地理解和掌握学科专业知识，促使学生在工作中能够更加全面地做好企业经营管理，并为管理层提供决策依据。
三、财务会计学与财务管理学融合教学的策略
未来财务管理学与财务会计学两门学科融合教学是必然的发展趋势，所以需要高等学校的教师认真展开对两门学科核心内容的研究，从学科互补性入手，对教学内容进行重新规划和设计，结合企业发展的实际对学生进行教学，将国家最新的会计政策和法规融入到教学活动中来，为了更好地做好这项教学工作，建议教师采取以下策略。
1.认真展开对学科的研究
（一）依据不同的规范产生的问题
管理会计容易受到企业价值规律和经济理论的影响，主要考虑企业的经济利益和为实现经济效益所指定的计划，以满足管理人员的要求为主，所以在会计准则中对管理会计的要求相对宽松。但对于财务会计而言，需要严格的按照会计准则及相关的法律法规进行会计活动[2]。财务会计要根据企业的经营状况和管理要求对会计内容进行归纳整理，处理企业的费用信息和财产状况，严格依照国家规定进行整合、处理，所以财务会计要比管理会计更为严格、规范，这也就使得二者的融合出现管理程度上的问题。
（二）会计信息数据共享存在的问题
财务会计的会计活动要严格遵守国家相关的法律法规，还要保证其会计信息的准确性、公正性、公开性，最终还要向企业提供财务报表形式的企业经营信息。但是管理会计就不会受到相关会计规范的制约，在应用过程中更加的灵活、方便，在向企业管理者提供会计信息时不会受到形式、格式的制约，提供会计信息的方式更加快捷便利，信息量也比较丰富。但是，两种不同会计信息的对接有较大的不便，不利于会计信息数据的共享。
（三）会计从事人员的素质问题
会计从事人员的态度对财务会计与管理会计的融合有着一定的影响，我国的企业内部会计从事人员，其整体专业素质和知识水平还有待提高。社会不断发展，各类大中小型的企业也如雨后春笋一般出现，虽然国内各大院校都开设了会计专业，为国家培养了大批的会计人才，但也无法满足企业对会计管理人才的大量需求[3]。另外，大部分的会计从业人员对于财务会计与管理会计的融合还没有全面、正确的认识，而财务会计人员和管理会计人员的专业素养要求也大有不同，使得二者在融合时，会计人员的沟通协作能力难以融合。
二、促进财务会计与管理会计融合与发展的具体措施
（一）完善企业的会计制度
建立健全的会计制度对于企业的经营管理有着很大程度上的帮助，也能够为企业中的决策提供理论支持。会计制度能够对企业生产经营中各类信息的归纳整理、分析总结、核实上报等过程进行规范化管理，是财务会计和管理会计工作都要遵循的重要环节。在企业中建立融合性的会计制度时，要根据国家的相关法律法规和企业的自身情况，既要明确规定管理会计的职责，使企业的资源得到充分利用，又要以财务会计为主体，保证向管理会计提供信息的准确性。因为我国多数的企业都没有设立专门的管理会计部门，致使财务会计与管理会计的业务范围没有明确的界限划分，所以，企业应该将管理制度进一步细化，逐步组建一支管理会计队伍，将管理会计体系独立出来，使管理会计与财务会计既脱离又融合，保证企业的正常生产活动。
（二）提高会计人员的业务能力
对于会计人员素质的提高首先要对其思想进行转变，引导其树立正确的会计观，提高对会计行业的认识水平。会计人员总是会被误解为企业的记账员，由于长期的习惯于不被重视的环境，连会计人员自身对会计工作的认识也产生一定的偏差。所以，会计从事人员要端正自身的工作态度，以严格的职业要求来约束自己，努力的学习会计方面的新知识、新技能，不断提高自身的业务水平。企业也要在对内部会计人员培训的同时，大力引进高素质的会计人才，努力打造一支高水平的、精英型的会计团队。
（三）将信息技术应用到会计信息的交流共享中
财务会计与管理会计在存在区别的同时，也免不了其同源的性质，管理会计主要依靠财务会计的数据开展工作，根据财务会计的数据对会计信息进行加工，通过统计的方式获得报告。而财务会计的数据主要是通过会计的计算、确认、表格填写等一系列过程，最终形成报表式的数据汇总。从管理会计和财务会计在数据获取的途径上看，完全可以通过信息技术的运用实现财务会计和管理会计数据资源的交流与共享，建立在二者汇总信息之上的数据加工、处理，能够使所有的会计信息都包含其中，便于数据信息的查找，之后再通过数据管理系统的建立为财务会计与管理会计的数据对接提供平台，进一步实现财务会计与管理会计的融合，实现会计数据信息的无缝对接[4]。
（四）构建科学合理的融合体系
企业会计想要进一步发展与完善，就要加强财务会计与管理会计的融合，通过构建科学的财务会计与管理会计融合体系，使企业的会计活动能够不断满足会计信息使用者的多元化需求，避免企业经营活动中一些不必要的浪费现象出现。目前企业会计方面，管理会计的地位远不及财务会计，这就要求融合体系要通过一些必要的措施来平衡财务会计与管理会计的关系，首先，企业管理层要足够的重视管理会计，在日常的生产经营中合理利用管理会计；其次，要强化管理会计的教育工作，开展一系列的培训工作，帮助企业员工了解管理会计的重要性；再次，对于基础会计数据信息的采集要通过恰当的方法获得，保证财务会计与管理会计的有效融合；最后，要对财务信息进行优化，对会计工作进行细分，进一步促进财务会计与管理会计的融合。
（五）树立财务会计与管理会计的融合意识
在我国现代企业不断崛起的新形势下，财务会计与管理会计的融合能够提高企业的经济利益，使企业稳定、长远的发展。但是企业对于会计工作的认识还存在一些盲点，导致会计的管理职能没能有效发挥。企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加强财务会计与管理会计的融合，树立起财务会计与管理会计的融合意识，进而为企业的决策提供科学依据，不断提升企业的经济效益[5]。
（六）改进财务资料和会计报告
进一步促进财务会计与管理会计的融合，就要在财务资料的格式方面进行全新的设计。第一，在会计报表原有格式的基础上，增设一些信息码和类别信息，这既能解决在财务会计与管理会计融合的过程中会计信息重复筛选的问题，又能为管理会计的工作带来方便，提高会计工作的工作效率。第二，可以增设备注栏，方便记录难以分类的会计信息。第三，在将二者融合的同时，对会计报告的形式要根据其不同需求进行不同设定，保障信息使用的便利性，进而提高决策效率。
三、结论
