煤炭企业经济发展1

引言

产业信息化发展对我国经济社会发展现代化产生了深度影响，大数据、5G网络等信息技术在传统产业当中的应用极大地改变了传统产业的面貌和发展模式，提升了产业生产效率，促进产业现代化转型发展[1]。煤炭是我国的能源基础，在我国能源产业中占据着举足轻重的地位。对于煤炭企业而言，随着信息化技术在企业管理体系和经营方式中的应用，企业经济发展水平相较于之前更加高效，生产环境更加安全。但在实际生产过程中，仍有部分煤炭企业经济发展模式粗犷，生产经营水平不高，既影响到企业的发展，又降低了产业整体信息化程度。

1煤炭企业在信息化环境中创新经济发展重要性

煤炭企业在长期发展中形成了固有的生产经营模式，但随着社会信息化程度的加深，企业如果想在未来竞争中不落后，管理者需要高度重视信息化技术在企业生产经营当中的应用，主动适应产业信息化发展趋势，把工作重点集中在对企业的信息化改造上，实现企业生产经营各环节的信息化改造。煤炭企业需要对自身发展现状有着充分的了解，对自身在产业发展中所处的位置进行精确的定位，根据信息化、数字化技术的发展方向，进行具有针对性的改进和创新，促进煤矿企业更加适应信息化发展环境，从而提升我国煤炭产业的整体现代化转变。因此，需要加强煤炭企业对信息化技术的应用，改善企业的经营模式和生产流程，提升企业的核心竞争力，促进煤炭产业整体信息化水平的提升。

2当前煤炭企业经济发展中存在的突出问题

2.1企业生产管理理念落后随着信息时代的飞速发展，煤炭企业需要紧跟经济社会发展形势，但部分煤炭企业的管理者在经营理念上没有充分认识到信息技术的应用对促进煤炭企业现代化发展的重要性，在生产管理上依然满足于传统的发展模式。在信息化技术的应用上，部分煤炭企业的认识还停留在采购硬件设备的层次，对利用信息技术实现煤炭企业生产经营各环节深度整合认识比较模糊。无论是生产环节或是销售环节，煤炭企业的信息化建设还集中在相对简单的阶段，没有充分发挥出信息化技术的优势。

2.2企业员工信息化能力不足在部分煤炭企业中，企业员工的信息化操作水平不足，虽然企业对生产经营换届进行了信息化改造，但缺乏具备信息化操作能力的专业人员，造成企业的信息化能力没有得到实质性的提升。在对企业员工的管理机制上，企业在员工信息能力培训上投入不足，企业员工每天忙于生产，缺乏系统化的培训，导致企业信息化建设进度缓慢。除此之外，煤矿企业在人员招聘上对具备专业信息技能人才招录重视程度不够，相应的工资待遇缺乏吸引力，造成企业的人才储备不足。

2.3信息化硬件体系建设滞后以互联网为代表的信息化技术改变了传统的企业生产经营组织模式，促进了生产效率的发展。在部分煤炭企业生产经营当中，受制于经营理念和成本投入，企业在信息化硬件体系建设上投入明显不足，阻碍了企业经济发展信息化水平提升。企业在生产和管理领域应用到的信息化技术设备比较单一，且设备之间没有形成较好的互联，造成煤炭企业在信息化环境中数字化设备的应用不够广泛，制约着企业的转型发展。

3提升信息化背景下煤炭企业经济发展的路径措施

3.1构建煤炭企业信息化管理机制信息化管理机制是评判煤炭企业现代化转型的重要标准，在市场经济追求更高效率的背景之下，煤炭企业信息化管理机制建立的重要性日益凸显。煤炭企业管理者需要从思想上重视信息化管理机制建设，把信息技术在企业生产经营当中的应用放到更加突出的位置，结合企业现代化转型的需要，充分利用信息技术提升企业的经济发展水平，在激烈的市场竞争环境中获得优势。首先，要根据煤炭企业的生产经营范围，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流运输、市场影响和企业管理等业务环节进行系统分析，借助市场化程度较高，应用广泛的信息管理系统，实现煤炭企业管理机制全流程信息化改造，实现对煤炭企业经营管理每一个环节的数字化管理。其次，在信息化管理体系构建之后，需要将之前的人员管理，工作管理，安全管理的考核评价体系嵌入到信息化管理系统当中，对煤矿企业生产经营各项工作进行标准化，规范化的考核，使煤矿企业的生产管理更加透明公正，提升企业员工的整体活力，促进煤矿企业生产效率的提高。最后，煤炭企业在进行信息化改造的过程中，需要充分借鉴产业信息化建设的相关先进经验，立足煤炭企业的转型发展需求，从提升生产效率、促进现代化转型的角度出发，进行信息化管理机制建设。在信息化管理机制构建中，需要注意与产业发展主流信息系统的兼容性，方便对产业发展数据的及时获取，保障煤炭企业间能够方便快捷沟通[2]。

3.2推进煤炭企业信息化改革煤炭企业在经历长时间的发展之后，在发展理念和管理方式上都存在一定的惯性，要想使企业适应信息化发展环境，必须在企业经济发展中推进信息化改革，以强有力的措施重构煤炭企业内部的生产组织方式和管理模式，提高信息化环境中生产经营效率。首先，煤炭企业要在管理人员和员工当中广泛宣传信息化理念，培育浓厚的信息化改革氛围，对于在信息化改革中表现突出，或者作出突出贡献的企业员工进行相应的奖励，充分调动煤炭企业员工参与信息化改革的积极性，促进企业员工主动掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系统上加大投入，比如在财务管理系统上，可以引入成熟可靠的财务管理系统，使煤矿企业财务管理率先实现信息化，降低煤炭企业的财务风险，提高企业的资金管理效率。最后，煤炭企业要主动适应信息化发展方式，转变经济发展战略，充分利用信息化和数字化技术改进生产技术，以信息化技术提升企业生产效率。

3.3提高煤炭企业员工的信息化技术能力掌握专业技能的员工是煤炭企业实现创新发展，进行现代化转型，在市场经济环境中获得竞争优势的核心资源。组好对煤炭企业员工的信息化技术能力培训对企业的经济发展至关重要，特别是掌握着生产技术和信息技术的综合性人才，是保障企业生产经营稳定提升的关键[3]。在煤炭企业员工信息化能力素质培训提升上，可以从两方面开展。一方面，加强企业的内部管理与培训，通过邀请相关的信息技术人员对生产和经营各个环节进行针对性培训，培养一批掌握信息化技术的骨干人才，再由企业骨干人才发挥传帮带作用，提升企业员工应用信息化技术的能力。另一方面，在企业招聘过程中，注重筛选具备信息化技术的相关专业人才，通过人才的引进，把最新的信息化操作技能和发展理念引入到煤炭企业经济发展当中，解决企业的信息化发展难题，促进企业现代化发展。4结语在市场经济发展中，随着能源消费结构调整和政策的变化，煤炭企业将会面对越来越激烈的市场竞争环境，企业只有转变发展理念，抓住信息技术的机遇，促进企业信息设备和员工信息能力的有效提升，才能不断优化企业的生产经营信息化水平，实现煤炭企业健康平稳转型发展。

作者:张丽 单位:山西焦煤西山煤电环保绿化分公司

煤炭企业经济发展2

1新时期煤炭工业经济发展新特点

新时期煤炭工业经济的发展是坎坷的也是成功的，对内外部复杂多变的形势环境影响和突如其来的疫情冲击，新时期煤炭工业经济的发展坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，深入学习贯彻“党的十九届六中全会精神”，全面贯彻“习近平总书记重要讲话重要指示”和“三篇光辉文献”，坚决扛起新时期煤炭工业经济的发展重大使命，全面深化改革变革，新时期煤炭工业经济的发展各方面工作呈现新气象、迈上新台阶。新时期煤炭工业经济的发展同心同德、艰苦奋斗，主动应对变化，果断采取措施，突出精益化管理，加强经营管控，新时期煤炭工业经济的发展全面迈进高质量转型发展新征程[1]。新时期煤炭工业经济的发展主要有以下几个特征，坚持安全为天，强化安全发展，新时期煤炭工业经济的发展安全治理能力实现新提升。新时期煤炭工业经济的发展坚持对标一流，强化精益管理，现代管理体系建设迈开新步伐。强化顶层设计，把精益化管理摆在企业战略层面统筹谋划，对标学习行业一流管理经验，切实树立起“以最小投入创造最大价值”的精益管理理念。在企业制度健全完善过程中全面植入精益化管理理念，新时期煤炭工业经济的发展加快构建起大数据中心和财务共享中心两大支撑，把精益化管理贯穿新时期煤炭工业经济的发展经营全过程[3]。坚持提质增效，强化运营管控，新时期煤炭工业经济的发展经营管理效能取得新提高。聚焦生产和销售两个一线，以信息化为支撑推进产洗运销一体化联动，以财务管理为重点强化全过程经营管控。坚持“以市场为中心”，推动商业模式变革，深度对接重点客户，促进长协均衡稳定兑现，强化全流程质量管控，继续发挥中国品牌集群、在线、指数等作用，进一步突出财务管理在新时期煤炭工业经济的发展经营管控中的关键作用，强化资金集中管控。新时期煤炭工业经济的发展坚持科技引领，强化创新驱动，企业发展内生动力得到新增强。突出智能化和信息化两大抓手，全面推进新时期煤炭工业经济的发展数字化转型。新时期煤炭工业经济的发展推进各层级信息平台和大数据库的共建共享和互联互通，安全生产经营数字化管控平台研用结合、稳步推进，数字建设初见成效。坚持把科技创新作为新时期煤炭工业经济的发展核心支撑，聚焦制约发展瓶颈问题，持续开展科研攻关。新时期煤炭工业经济的发展强化转型升级，初步形成现代产业体系新格局。煤炭产业坚持走“减优绿”之路，积极推进先进产能建设，新时期煤炭工业经济的发展立足自身推进扭亏脱困发展，提高企业相关装置利用率。新时期煤炭工业经济的发展坚持改革变革。新时期煤炭工业经济的发展实施资源重组，充分发挥上市公司平台作用，推进内外优质资源整合重组，统筹谋划、有序推进；推进文化重塑，弘扬“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，新时期煤炭工业经济的发展加强企业文化建设和文化引领，深化体制机制改革。

2新时期煤炭工业经济发展新问题

新时期煤炭工业经济发展精细化、专业化水平及应急能力有待于进一步提高。新时期煤炭工业经济发展思想观念仍然没有转变到转型发展的要求上，存在责任意识不强、看不好自己的门、管不好自己的人、工作消极懈怠、缺乏主动性、工作作风开倒车得现象。干部责任意识、规矩意识淡薄，不能严格遵守组织原则，不按照组织程序办事，擅长踢皮球、当“二传手”。新时期煤炭工业经济发展对学习型建设认识不足，理解不深。学习没有成为广大干部职工的自觉行为。新时期煤炭工业经济发展不能够通过学习掌握政策、制度、规定；或者处理不好学习与生产的关系。部分干部本位主义严重，只考虑手中权力，不考虑公司发展大局、战略布局，严重制约和影响企业的发展；有些干部官僚主义、形式主义严重，高高在上，不是切切实实为基层服务，不考虑基层感受，不按照基层实际来安排工作。随着新时期煤炭工业经济发展转型进入横盘，煤炭企业中部分干部思想出现了滑坡和松懈，得过且过、无所事事，自身不求上进，工作不谋创新，甚至我行我素，破坏规矩。新时期煤炭工业经济的发展还需进一步坚持共建共享，强化民生改善，践行宗旨造福员工。坚持党对新时期煤炭工业经济的发展的全面领导，以党建工作引领发展、促进发展、保障发展，让发展成果惠及广大员工，新时期煤炭工业经济的发展坚持“以奋斗者为本”，收入分配继续向一线倾斜，大力弘扬劳模工匠精神。新时期煤炭工业经济的发展必须坚持问题导向、目标导向、结果导向。对标对表行业先进，新时期煤炭工业经济的发展基础工作不牢、效率效能不高、活力动力不足等问题依然突出，新时期煤炭工业经济的发展在全面开启高质量转型发展新征程的同时，也暴露出思想解放不够、危机意识不强、工作作风不实等与新形势、新任务、新要求不相适应的问题，必须高度重视、客观分析、着力解决。

3新时期煤炭工业经济发展新思路

新时期煤炭工业经济发展要聚焦战略引领，优化结构布局，不断提升产业发展精益水平全面聚焦“具有全球竞争力的世界一流煤炭工业经济发展”，做优做强煤炭产业、做精做细焦化产业、优化发展其他产业，构建一流现代产业体系，推动产业结构升级和发展方式转变。新时期煤炭工业经济发展坚定走“减优绿”之路，煤炭存量资源坚持两大认定同步攻坚，巩固已有建设成果，充分发挥平台作用，加快推动内部资源有序注入；争取政府政策支持，引进战略投资者，大力开展资源整合，打造大型产业集群。新时期煤炭工业经济发展开展技术攻关，促进降本增效、提质增效。新时期煤炭工业经济发展提升运营管控质量，提供差异化产品服务，打造新时期煤炭工业经济发展品牌。着力延伸新时期煤炭工业经济发展产业链，对接技术团队，开展股权合作，实施专业化运作。新时期煤炭工业经济发展推进项目建设，强化发展支撑坚持“项目为王”，集中力量支持大项目、好项目建设，为新时期煤炭工业经济发展攒足后劲。坚持“投资必须有预算、审批必须有流程、资金必须有来源”三个必须，将行业管理、计划管理、财务管理、科技创新四个方面相结合，全面推动项目建设流程再造，强化全生命周期、全要素考核，加快建设进度，降低建设成本。新时期煤炭工业经济发展深化开放合作，加快“腾笼换鸟”主动走出去请进来，广开合作大门，引资引技引智发展，促进新时期煤炭工业经济发展资源、资产全面盘活。积极引进先进技术、项目和管理团队，强强联合、优势互补，助推新时期煤炭工业经济高质量转型发展。加大存量资产市场化盘活变现力度，主动对接、积极协调社会资本，确保收益和项目相匹配，优化经济结构、提升治理能力，激活存量、变革增量，实现动力转换。新时期煤炭工业经济发展要聚焦改革变革，激发内生动力，不断提升治理体系精益水平全面贯彻国家《国企改革三年行动方案》，有序衔接“设计”与“施工”，坚持以改革变革手段破解制约发展难题，提升新时期煤炭工业经济发展企业活力动力，持续释放改革变革红利。新时期煤炭工业经济发展完善现代企业制度以习近平法治思想为指引，坚持党的领导，坚持依法治企持续完善中国特色现代企业制度。深化对标世界一流企业管理提升行动，加快健全完善战略目标相匹配、相适应的现代企业制度体系。动态梳理、优化完善企业现行各类制度，促进“清废立改”常态化、长效化，在现有制度中全面导入精益化管理理念、模式、方法、程序，完善工作标准，优化业务流程，不断提升管理效率效益效能。

作者:晨一新 单位:西山煤电（集团）有限责任公司

煤炭企业经济发展3

1循环经济与煤炭企业发展模式转型研究的必要性

国有企业作为国家发展重要支柱和依靠力量，做强做优、奉献社会、造福员工是应尽之责。当下煤炭企业正处于激烈变革的转折时代，是逆水行舟、慢进则亡的时代，从经济发展看，随着国际形势剧烈变化和中美关系对抗加强，扩大内需、创新发展、稳固市场成为我国未来经济发展的“新常态”。从煤炭企业行业趋势看，全国新一轮煤炭企业兼并重组基本结束，煤炭产量进一步向主产省份集中、向超大集团集中，煤企竞争愈演愈烈，质量效益优者强、成本风险低者胜。煤炭企业的发展模式要转型，要鲜明树立以效益为重心的发展导向，把实现利润、提升全员劳动生产率、管控单位成本作为企业经营管理的基本目标、基本手段。要求煤炭企业广泛借鉴国内外先进经验，对标一流、降本增效、减人提效，全面提升企业管理能力和水平，推动国资国企改革迈向纵深。煤炭企业发展模式的转型要目标明确，要改革变革全面铺开，要精益管理强势推进，要转型发展步伐加快，要加速由规模速度向质量效益转变。煤炭企业在循环经济与发展模式转型的过程中，管理要求和质量也必须提高优化，在直面问题中增强勇气、在分析问题中明白差距、在解决问题中增进信心，开创出煤炭企业转型发展、升级发展的崭新时代。

2循环经济的发展模式与煤炭企业转型趋势

煤炭企业中的循环经济发展是资源循环经济的完整表现，以资源节约、循环利用、与环境和谐为特征的经济发展模式。强调将经济活动组织成“资源、产品和可再生资源”的反馈过程。循环经济的特点是低开发、高利用、低排放。在这一持续的经济循环中，所有材料和能源都能得到合理和可持续的利用，从而尽可能减少经济活动对自然环境的影响。煤炭企业不再像计划经济时期，要了解当前慢进则亡、汰弱扶强的改革基调，经营不善照样倒闭的客观现实。要坚定不移地把生产经营的重心转变到效益上来，充分发挥经营管控与利润中心作用，圆满完成循环经济与煤炭企业发展模式转型任务。当然，煤炭企业在感受到压力的同时，又要看到一些新变化、新政策、好苗头，增强完成任务、实现领先的信心决心，树立“能降成本是先进，能创效益是英雄”的理念，以市场为导向、以客户为中心、以效益为核心，打破僵局、眼光向外，寻找新商机、开辟新战场、获取新收益、实现新增长。煤炭企业要带领职工对外开拓市场、技术服务、租赁场地、输出人力，扭亏为盈、彰显价值；下定决心深化改革、全面变革，实现全新蜕变，从发展类型上，要坚持绿色发展为导向，守好环保底线与安全红线。

3循环经济下煤炭企业发展模式转型路径

首先，煤炭企业应当在发展过程中重视并且提高循环经济的意识，因此，结合循环经济发展理念进行生产经营具有重要意义。公司通过使用高科技设备和生产技术来回收能源、原材料，实现清洁生产和低污染。与此同时不断减少排放，加强相应的生态环境保护，从而不断促进组织和环境的可持续发展。公司之间的生产链和产业链积极与各行业部门共享废弃物资源，并将生产作为其他组织的原材料进行组织加工，综合开发和资源整合。资源整合旨在合理利用和开发生产过程中的废弃物。煤泥、煤矸石、与其他物质是在采煤过程中产生的，这些物质没有得到合理的安排和处理，就会对环境与资源带来巨大的浪费。改进煤炭企业的开发模式。解决并改进煤炭企业的开发模式工作的标准不高、职责不清、规范不明、管理粗放等突出问题，努力做到“准”“细”“严”“精”“实”的要求。煤炭资源开发模式的不断优化不断改进，清洁生产是实现煤炭企业循环经济的根本举措，是煤炭企业循环经济的重中之重，所以在煤炭企业生产过程中离不开清洁生产的支持与帮助，做好开采过程中可能出现的污染防治，是守护煤炭企业安全红线与环保底线的基础。煤炭企业发展模式转型要构建科学细致的制度体系和工作流程。清洁生产是煤炭企业经济发展的基础。因此，清洁生产是通过提高技术和技术在煤矿开采过程中可能发生的污染问题的预防。减少在煤炭和运输服务可能的废物排放，并尽最大努力保护。通过一系列措施实现煤炭企业经济发展和可持续发展的共同目标。

1）加强清洁生产过程管理，特别是煤矿清洁生产过程中，要加强对生产和使用过程的了解。采矿和生产过程本文介绍了清洁煤技术，以达到低污染，有毒和有害物质的生产。高质量的煤炭资源需要改变隧道的形式来减少隧道的体积。所有煤炭隧道的形式是开放的，采用先进的技术和工艺可以有效地提高煤炭产品的质量。目前，主要的先进技术是将机电技术与自动化技术相结合，用于采矿和煤矿生产运输，实现高效清洁生产模式。资源整合的主要目的是合理修复和使用生产中的污染废物。煤炭开采和生产过程中会产生许多物质，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果这些物质得不到合理的处理与合理的生态保护，就会造成严重的环境污染和资源浪费，让煤炭企业脱离循环经济发展模式。采矿和煤炭加工中的主要固体废物包括矸石、煤泥、喷溅煤，以及各种生产和生活垃圾的铺设和处理。改进煤炭企业管理机制与管理结构等管理模式，煤炭企业要想实现循环经济之下可持续发展的目标，想要在绿色发展的道路上渐行渐远，离不开企业管理者与经营者的重视与财力物力人力的支持。在企业内部不断加大循环经济理念的宣传教育与潜移默化的影响，提高煤炭企业职工对于环保的认识与意识，提高循环经济相关知识，提高煤炭企业走向循环经济的责任感。为了发展循环经济，促进低碳发展，提高内部员工的环保意识和使用。工作责任和社会责任感严格控制职工的行为，不断提高职工综合实力与基本素质。

2）要进一步完善在新的环保形势下煤炭企业管理机制，煤炭企业要建立有效的经济发展机制，必须对其进行管理，该机制需符合长远目标和未来发展方向。该机制包括水资源综合利用和土地生态系统的建设。除此之外，对经济发展问题的评价机制的建立，总结和纠正错误，以确保发展目标，煤炭企业应尽自己最大的努力，通过外部资本的支持，促进经济和社会发展。国有企业的工作机制是企业在环境中发展的拖车，提高激励评价体系的效率是非常必要的，可以一定程度上激发了员工发展循环经济的积极性。建立有效的约束机制，要求节能减排人员做好本职工作，奖优罚劣。建立严格的责任追究制度，对个人负责，对生产过程中造成浪费以及环境污染等情况进行相应的处罚，从而以绩效考核与奖惩挂钩的形式来提高企业职工的环保积极性与可持续发展的自觉意识。加强煤炭企业管理制度机制管理。建立突出工作重点，科学合理、系统规范、便于操作的煤炭企业管理内部制度，突出加强以提高工作质量为重点的运行机制建设，加强以提升能力为重点的制度建设，要提高煤炭企业管理制度执行力，建立单位内部管理制度清单，对本部门本单位各项制度定期进行梳理，及时修订完善。完善煤炭企业管理效能建设管理，提升信息化水平，做到工作运行高效、作风严谨务实、信息技术与业务工作有机融合。因此，在煤炭企业的发展过程中，我们需要处理好经济增长与资源环境的关系，以保证煤炭企业的长远发展，为促进我国经济发展做出贡献。

参考文献

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[3]马岩，鲁江.我国煤炭行业低碳经济发展模式研究[J]，中国矿业，2011（5）：19-22.

[4]卫屹，于彦新.煤炭企业发展低碳经济的有效途径[J]，中外企业家，2012（9）：74-75.

[5]刘琳琳.基于循环经济的煤炭企业低碳发展的途径探析[J]，中国煤炭，2014（4）：35-38.

[6]武晋花.现代煤矿企业发展循环经济的对策探讨[J].现代经济信息，2016（11）：28.

作者:安跃红 单位:山西焦煤西山煤电官地矿后勤服务中心