商而优则学

关键词：被采访人采访题外话企业家

“读书给您带来的最大变化是什么?”每次采访完,我总喜欢和被采访人聊一些题外话。这次采访的企业家听说当年是个“学霸”,所以和他聊聊书本的话题。他想了想,拿出一本略微泛黄的书,翻开第一页,我看到这样一句话:“也许你在行程中无暇阅读,也要有商而优则学的样子,揣着一份美好远行。”
热点聚焦

关键词：外部招聘人才竞争热点聚焦跨行岗位人才模糊化企业拓展非传统

随着城市、行业、岗位人才的界限不断模糊化,新旧职业快速更替,企业的人才竞争明显加剧,招聘难度大幅度提高。报告显示,63.3%的企业认为通过外部招聘难度明显变高;55%的企业拓展非传统渠道,加强协同招聘;37%的企业表示跨行、跨城、跨岗招聘是行业普遍现象。
翻转

关键词：微信工作指令北京铁路局作业班组作业时间高铁列车施工期间

应不应该用微信传达工作指令日前,北京铁路局天津电务段的两名职工,在上线施工期间,不幸遭G383次高铁列车撞轧身亡。导致这两名职工罹难的,竟然是“车间内的一名干部用微信群发送推迟上线作业时间命令后,没有确认作业班组回复命令,导致了命令漏传”。两条鲜活的生命,因为如此轻佻而荒唐的原因平白逝去,实在令人难以接受,进而也在网上引发了一场...
司事

关键词：技术人才队伍副总裁京东集团人工智能技术转型共同推进技术影响力事业部

京东集团宣布设立集团技术委员会,由京东集团副总裁周伯文担任技术委员会主席。京东方面称,京东集团技术委员会将致力于构建京东技术品牌,统筹并打造京东集团技术文化,增强京东技术人才队伍的专业性和多样性,共同推进集体技术转型和技术服务战略的落地;同时,将主导京东集团层面的对外技术合作与交流,着力提升京东集团在全行业整体的技术影响力。...
年终了,唠唠奖金

关键词：年终奖员工跳槽激励员工 90后奖金发放经营状况员工关注管理者

春节将至,有关奖金发放的各类问题也接踵而来。年终奖,作为年终最为丰厚的一个大礼包,无疑是备受员工关注和期待的话题。而对于企业的管理者来说,发不发,怎么发,何时发就成了每年春节前最令人头疼的难题。年终奖,体现了企业对人才的重视,目的在于激励员工,稳固人心。年终奖的起伏,除了能反映该企业的经营状况,还能在某种程度上投射出行业的兴衰...
发放年终奖之前,先厘清这些

关键词：年终奖发放形式离职

岁末年初,围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖,年底双薪就是年终奖吗,什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。年终双薪就是年终奖吗由于目前年终双薪是一种较为普遍的年终奖发放形式,许多人便简单地把年终双薪和年终奖等同起来,从法律角度来讲这是一种误区。
“在职与否”奖金发放不可一刀切

关键词：工资总额年终奖节约奖国家统计局奖励工资一刀切奖金发放

国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定了“奖金属于工资总额的组成部分”,第七条明确了“奖金包括:生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金”。国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条进一步明确了奖金的范围包括年终奖,由此可见年终奖的性质应当属于“工资”。
提前离职,“留任奖金”要返还吗

关键词：解除劳动合同用人单位人才竞争奖励政策离职返还奖金

当前,随着经济的发展,人才竞争的加剧,一些企业为了达到吸引和留住人才的目的,往往设置一些特殊的奖励政策,其中,向员工支付“留任奖金”就是很多用人单位常用的一种留人方式。但由于《劳动合同法》第三十七条赋予了员工无理由解除劳动合同的权利,实践中很容易出现已经领取“留任奖金”的员工提前离职,用人单位要求返还“留任奖金”的争议或纠纷...
年终奖,年终绕不过的坎儿

关键词：年终奖员工离职垃圾箱公司老板负面

“发完年终奖,员工离职了。”“看到别人家公司的年终奖,我果断把自己的年终奖扔进了垃圾箱。”“为什么你的年终奖还不如不发?”每每谈到年终奖时,我们身边总会有扑面而来的负面声音。明明是一年中最高兴的时刻,为何反而让老板赔了钱又损兵折将,问题出在哪里了?
企业文化,为何这般“没文化”

关键词：考核指标内在逻辑文化企业

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的“文化”,硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建,显得——很没文化。
劳动与价值创造

关键词：肖伯纳大学问家劳动

“亲爱的肖伯纳先生,你看我胖得都走不动了,请问哪种消瘦药最有效?”“我倒是知道有一种药,遗憾的是,这种药名我翻译不出来……”“这不可能,你是个有名的大学问家。”“太太,因为‘劳动’这个词,对您来说确实是个难以理解的外国词。”
用智慧管理摆脱知识困境

关键词：科研人员智慧管理附加价值知识型员工核心载体知识困境市场竞争

美国著名管理学家彼得·德鲁克认为:知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力,而创新知识能力是知识型员工最主要的特点。所以,知识型员工兼具知识性、创造性和灵活性等方面的特征,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。科研人员正是这样一群智慧创造的价值...
培训项目管理四策略

关键词：培训师项目管理反馈回路需求评估培训项目沃尔特斯职责范围麦克斯

项目管理作为培训师职责的一部分,具有极其重要的作用。凯蒂-麦克斯波伦人才开发公司全球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出:“无论初衷是需求评估、进行培训(实施人才战略)、制订培训计划(设置课程),还是提供支持或进行绩效咨询,项目管理都是一种基本能力,适用于界定职责范围和制订工作计划,能够使执行方法和承担的义务保持一致,并且有利于实施期望管...
职业机会产品化VS雇主品牌内容化

关键词：雇主品牌产品化内容为王关键意见领袖求职者招聘营销第三方候选人

“内容为王”的观念可能已经过时了,或者这种说法更贴切——能开启对话的内容才是王道。很多公司开通了以招聘营销或者雇主品牌沟通为目的的公众号,但无论如何努力制造内容,依旧无法触及和影响优质的被动求职者。原因何在?很简单,雇主特别想要的候选人并不一定优先关注雇主的公众号,但他们一定会关注行业或者领域内关键意见领袖的自媒体或第三方...
直击痛点,深度化解招聘“综合征”

关键词：招聘流程企业战略目标高质量人才竞争力合理规划综合征化解重点和难点

招聘之于企业发展的重要性正日益显现,因为高效、科学的招聘流程不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现。然而,在当下的企业招聘实践中,总是会忽略对招聘流程的合理规划,从而在招聘过程中出现一系列的“综合征”,也难以收获合适的高质量人才。因此,如何化解招聘中的“综合征”已成为招聘实战工作的重点和难点。
薪酬体系设计,要基于全面价值评价

关键词：工资等级业务性质工资构成价值评价 a公司薪酬制度薪酬体系设计油田企业

A公司是某集团公司下属一家新型油田企业,承担着某区块内油气勘探、开发,现行薪酬制度延续集团工资政策,现行工资构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴和年底奖金等几部分,其中基本工资根据业务性质和行政级别不同分为若干工资等级,每一等级别内设置若干档次,每一档级之间差距不大。除非受到行政降级处分,一般情况工资档级只晋不降。目前企业中...
合理管控劳务用工常见风险

关键词：劳务用工人力资源结构人力资源服务用工形式人力资源和社会保障用工单位学会常务理事劳动学会

平台经济的迅速发展,催生出很多新的组织形态,也造就了多种多样的就业新形态,促动了传统实体经济组织的企业管理与人力资源管理模式的快速迭代。同时,用工形式的多元化促进了企业人力资源结构的合理发展,也给企业用工管理带来了新的问题和风险。不久前,在辽宁省社会学会劳动学会主办,辽宁中智英才人力资源服务有限公司承办的“千人企业人力资源...
组织新生态,增值与运营并进

关键词：劳资关系人力资本国家发改委财税痛点组织变革指导目录

在过去的十几年中,有关劳资关系的困扰几乎是所有企业的痛点,但是从2018年至今,出现了一个新现象——企业的痛点转移了,话题开始聚焦于另外两个领域:财税与组织创新。尤其是从去年社保由税务局征收的政策出台实施开始,财税的话题在HR圈中被广泛热议。同样也是从去年开始,关于组织创新、组织变革的话题也逐渐进入了大众视野。国家发改委颁布的最...
实践视角看组织赋能

关键词：风险挑战用工风险大局观人力资本增值深度融合崭新时代历史机遇大变局

当今世界,正经历着百年未有之大变局。新一轮科技革命和产业革命正在孕育突破,人类社会将迈入工业化与信息化深度融合并向智能化跨越的崭新时代。同时,世界不稳定性、不确定性突出,风险挑战增加。在既面临千载难逢的历史机遇,又面临差距拉大的严峻挑战的大变局下,企业应当树立大局观意识,积极探寻人力资本增值方案与变革期用工风险控制的最新策...
公示

关键词：新闻记者证人员名单举报电话公示期自查工作申领紧急通知

根据新闻出版总署《关于开展新闻记者证核发情况自查工作并重申有关规定的紧急通知》(《2009》299号)、《新闻记者证管理办法》、《关于2019年换发新闻记者证的通知》、《关于期刊申领新闻记者证的有关通知》、《关于广播电影电视新闻单位申领新闻记者证的通知》要求,我单位《人力资源》杂志社已对申领记者证人员的资格进行严格审核,现将我单位...
数字化时代,组织变革的新方向

关键词：数据驱动数字化时代软件定义组织变革深度创新经济的发展机遇和挑战

我们正处在一个数据驱动转型、软件定义世界的数字化时代,企业只有聚焦未来,云集众智,主动变革,才能在新一轮数字经济的发展中占得先机,获得更好的发展。目前,所有组织都面临着数字化的机遇和挑战,竞争环境的复杂度倍增、新生态的诞生,都需要企业加大深度创新的力度,探寻组织变革的新方向……
享受工伤保险待遇,法定退休年龄不是“红线”

关键词：工伤保险待遇法定退休年龄死亡医学证明书合同期限物业服务记录表突发疾病视同工伤

【案情简介】2014年11月21日,文某入职开物公司,双方签订《劳务合同》,约定合同期限为2014年11月21日至2017年11月20日,主要从事物业服务工作。2017年9月17日下午6时许,文某在上班过程中突发疾病,经医院抢救无效于次日上午8时许死亡。2017年10月16日,文某的家属向当地人力资源和社会保障局(以下简称“人社局”)提交《工伤认定申请表》及工牌、值...
创变时代,展望战略劳动关系管理

关键词：员工人数全体劳动者就业人数战略劳动关系管理时间节点三个关键演变过程非公

回望劳动关系的演变2019年,恰逢中华人民共和国成立七十周年,笔者就新中国成立以来劳动关系的演变制作了一张图表,以便对我国七十年来劳动关系的发展、变革和迭代进行更直观的概括和描述。图1中,黄线代表国有和集体部门雇佣员工人数的演变过程,蓝线代表非公部门雇佣员工人数的演变过程,橙色曲线代表国有和集体部门员工占全体劳动者大军的比例。...
一张图破解专业人才培养难题(上)

关键词：人力资源管理者业务线人力资源培养专业岗位专业人才培养学习地图系统化

如何将专业岗位人员培养到位,是一个长期考验人力资源管理者的命题,也是一个更容易触发业务线关注的培养动作。学习地图作为人力资源培养手段中的一环,如果能够围绕系统化、职涯化、配套式进行设计,则可以使这项工作的逻辑更加完备。
股权合作制:用未来激励现在

关键词：合伙制个体价值股权激励合作制优秀人才阿米巴合伙人

股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法“雇佣”优秀人才,而是与他合作——合伙人时代已经到来。这也是近几年很多老板热衷于“股权激励”“合伙制”“阿米巴”等工具和方法的原因。
应届生“任性”离职怎么破

关键词：人力资源部员工离职 a公司离职面谈应届生 90后案例介绍陈宁

案例介绍“一个月四名员工离职,这些90后才工作不到半年,是从将近一千名应届生中筛选出来的,现在怎么突然离职了?离职面谈的时候,他们都说在公司做得不舒心。为什么不舒心?你来说说,到底是哪里出了问题?”A公司的人力资源部长因为应届生相继离职的事情质问业务督导陈宁。
绩效视角:这样的Flag靠谱吗

关键词：人力资源工作自主创业绩效视角微信朋友圈考核目标直播网红年度目标

新年伊始,又到了确定年度目标(立flag)的时候了。2020年,你又有哪些“小目标”呢?是准备自主创业,还是希望做拥有百万粉丝的直播网红?又或者是每天早睡10分钟?还是……去年立的flag再续一年?对于从事人力资源工作的人来说,很多朋友会把学习作为其中的一个重要目标。新年初的微信朋友圈里,一些从事人力资源工作的朋友给自己定了这样的目标:“今年...
多维赋能青年员工

关键词：青年员工国有企业民营企业青年人才培养培养实践培养与管理有效培养管理模式

曾经有人提出这样一个问题,企业当前面临最大的人才问题是什么?95%以上的业内人士表示,青年员工的有效培养是企业最大的挑战。无论是国有企业还是民营企业,经历了几十年市场经济的洗礼,都清楚地认识到,青年员工是企业的未来和希望。为了优化青年员工的培养,我公司对2013-2018年入职的一千多名青年员工的职业发展现状进行调研,同时对关键领导进行...
和员工说分手,企业但求最优解

关键词：公关危机雇佣契约雇佣合同自我价值观心理契约外企裁员高层管理者

网易暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象,无论从法律眼光还是社会眼光看,如今都是件平常的事情,并非冒天下之大不韪,并非不能被个人和舆论所接受。而且这些年外企在国内的大规模裁员,也已经不罕见。但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任,闹出法律纠纷、公关危机的现象一直存在。裁员管理为什么这么难?首先源自企业高层对于裁员的...
走出“过劳”的阴霾

关键词：过劳心源性猝死饮食习惯现实生活首要原因心梗新华社

最近,新华社记者徐勇突发心梗去世、艺人高以翔意外猝死等新闻,让“过劳”再次成为热议的话题。其实,除名人案例以外,现实生活中的类似现象,比我们想象中的还要多。有统计显示,中国每年心源性猝死的总人数超过50万,居全球之首。其中的原因,或许与生活方式、饮食习惯不无关系,但“过劳”毫无疑问是重要因素之一,这也与“996”甚至“007”形成了一...
画一张学习地图,长一身职场智慧

关键词：人力资源管理培训与开发培训项目职业生涯发展岗位职责学习地图规划蓝图短期性

在智慧职场中,学习地图(Learning Maps)是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任岗位职责的学习路径图,同时也是每一位员工实现其职业生涯发展的学习规划蓝图。在人力资源管理的培训与开发模块中,学习地图是培训体系设计的规划工具。如果没有绘制科学的学习地图,企业的人才发展和培训活动就很容易陷入混乱、无序的状态,具体体现在培训项目的短...
“自信”也有误解

关键词：老师褒义词积极乐观职场发展表扬含义自负自信

上个月参加一个培训班,国学老师讲关于“自信”的话题。老师告诉我们,职场中要有自信,因为你能依赖的只有自己。在做结业论文时,我的一个同学写了一篇关于自信的文章《自信是成功之基》。作业需要同学之间相互打分,但是我并没有给这位同学很高的分数。我不否认,自信是一个褒义词,它能代表一个人具有积极乐观的品质。但是,如果在自信前面加上一个...
我要“跟老板谈”

关键词：不拘一格降人才简单粗暴求职者老板广告

“找工作,我要跟老板谈!不加班,我要跟老板谈!十三薪,我要跟老板谈!”“惟庸人无誉无咎”,惟平庸的广告无誉无咎。反对者认为这则广告简单粗暴,赞同者则读出了企业不拘一格降人才的味道。有誉有咎,Boss直聘有BAT的投资是真的,找工作可以“跟老板谈”也是真的。重要的是,求职者要先弄明白为什么要“跟老板谈”、凭什么“跟老板谈”,更重要的是怎...
支配习惯,别被习惯支配——助读《掌控习惯》

关键词：西塞罗习惯成自然热播剧古罗马备忘录办公室

中国有句俗话:“习惯成自然。”古罗马政治家西塞罗则说:“习惯比天性更顽固。”每个人都有很多“习惯”,早上到办公室后,你是习惯先和同事聊聊前一晚的热播剧,还是立即打开电脑查看前一天的邮件?又或者直接写出当天待办事项的备忘录?也许你会觉得自己每天大部分的行为是深思熟虑的结果,其实并非如此。人每天的活动中,有超过40%是习惯的产物。
洞察之眼

关键词：企业领导者思考能力业绩目标知行合一亲力亲为

拉姆·查兰(全球著名管理咨询大师):领导者,执行之道不可荒废执行本身就是一门大学问。企业领导者绝不能认为,自己只需构想大局,具体执行之类的脏活累活交给手下打理就好了。执行是每位企业领导必须亲力亲为的关键要务。要想达成业绩目标,你就必须精通执行之道;反过来,做好执行也能帮你提升业务思考能力。所谓知行合一就是这个道理。
简约之美

关键词：沃顿商学院自我定位教学主任判断力传达信息领导力沟通者简约之美

伟大的沟通者善于自我定位,他们清楚员工想要实现的目标,自己能够做到或不能做到的事情。他们通过民主的方式传达信息,而不是施加蛮力。——领导力专家约翰·科特大多数人认为良好的判断力产生于做出决策的瞬间,但事实上判断是一个过程,随着时间的推移发挥作用。——沃顿商学院教学主任艾伦·S·伯森。
说之以理

关键词：贝特森相互冲突双重约束无解受害者

受到管理的组织会制造一些条件,让有效的交流和人际互信变得特别困难。它向“受害者”制造了多重看似无解的两难决策。对于这种两难的处境,人类学家、社会学家葛瑞利·贝特森给出了这样一个名称——双重约束。所谓双重约束,就是指一个人同时面临两个相互冲突的要求,既找不到令人满意的两全之策,又无法进行讨论或质询,无论做什么都赢不了。简单概...
策之以道

关键词：稻盛和夫以心为本全员参与全体员工日本京瓷公司经营者人心

稻盛和夫日本京瓷公司创始人。经营者为了实现员工的幸福拼命努力,近于“痴狂”。员工也与经营者心意相通,共同努力。我想营造一种大家彼此信任的氛围,全体员工都能感到“能在这家企业工作真好”。虽说人心易变,但人心一旦凝聚起来,就无比坚固,这就是以心为本的经营。只要能够构筑起这种拥有强韧心灵纽带的公司,实现全员参与的经营,就必定能获得...
他不是天才,他只是训练的产物

关键词：神经系统训练大脑天才回路

在我们身边,不乏一些“天才”,他们似乎是与生俱来带有一种特殊的才能。看见一棵柳树,便可提笔作画;看见一处远景,便可吟诗作对;看见一种乐器,便可熟练弹奏……但事实真是如此吗?最近几年,神经系统科学家开始慢慢研究,为什么存在那样的天才。科学家相信,人们的大脑天生就带有一些极其固定的回路,而这些回路决定了人们的能力。你的大脑可能就天生...
在不确定中找寻魅力型领导

关键词：魅力型领导交易型领导家长式领导变革型领导思维模式分门别类顶礼膜拜

什么样的领导最有魅力?一时间或许很难给出一个标准的答案。换一种问法,在你心中,谁具有魅力型领导风格?有的人会想到自己的上司和老板,有的人会想到别人公司的老板。凡是能被员工认为是有魅力的领导,无外乎是自身具备很多让人信服的品质。未来的领导方式应该怎样?过去,人们习惯把领导者分门别类,如变革型领导、交易型领导、家长式领导等等。尽...

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发放年终奖之前,先厘清这些

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企业文化,为何这般“没文化”

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用智慧管理摆脱知识困境

培训项目管理四策略

职业机会产品化VS雇主品牌内容化

直击痛点,深度化解招聘“综合征”

薪酬体系设计,要基于全面价值评价

合理管控劳务用工常见风险

组织新生态,增值与运营并进

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数字化时代,组织变革的新方向

享受工伤保险待遇,法定退休年龄不是“红线”

创变时代,展望战略劳动关系管理

一张图破解专业人才培养难题(上)

股权合作制:用未来激励现在

应届生“任性”离职怎么破

绩效视角:这样的Flag靠谱吗

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走出“过劳”的阴霾

画一张学习地图,长一身职场智慧

“自信”也有误解

我要“跟老板谈”

支配习惯,别被习惯支配——助读《掌控习惯》

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他不是天才,他只是训练的产物

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