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序论：在您撰写现代企业经济管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1.1 经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
1.2 企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
1.4 经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
1.5 企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。
2.提高现代企业经济管理水平的有效对策
2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.2 健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
2.3 强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
2.4 不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
关键词：现代企业；经济管理；研究
中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
一、现代企业经济管理中存在的主要问题
1.经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投人了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
2.企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
3.企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
4.经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
5.企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员T离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，导致企业人力资源利用效率偏低。
二、提高现代企业经济管理水平的有效对策
1.树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
3.强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
4.不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求，为员丁创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.
关键词：现代企业；经济管理；重要性
中图分类号：F60 文献标识码：A
1 单位经管活动的要素和关键的作用
自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。
单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。
2 当前经管工作中面对的不利现象
2.1 单位的经管体系需要合理的变革
现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。
2.2 单位的经管组织不先进
当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。
2.3 单位的人力资源的管控能力较低
工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。
3 落实经管的方法
3.1 设置健全的企业组织机构
要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。
3.2 建立完善的企业经济管理制度
完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。
3.3 调整和创新企业经营管理方式
市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。
3.4 确保人力资源的管控有效
人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。
结语
当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。
参考文献
[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风，2011（1）.
[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.
[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.
[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易（英文版），2011（24）.
【关键词】企业发展；经济管理；现状及对策
前言
随着市场竞争的日益加剧，传统管理模式已经呈现出严重疲态，经济管理现状不容乐观。为了更好的改善其管理中的弊端，对其现状进行分析，探究更好的发展措施就显得非常重要。因此，相关领域必须对此问题予以高度重视，针对企业经济管理进行深入研究，坚持与时俱进地进行经济管理模式的改进，让企业的发展更好，为企业在激烈的竞争中占据优势提供优越条件。
一、企业经济管理发展
改革开放初期，我国领导者就提出了建设社会主义市场经济体制，如今我国社会主义市场经济体制已经初步形成，这为国有企业、私有企业以及其他性质的企业提供了宽松的发展氛围，大大小小的企业如同雨后春笋一般，蓬勃发展起来，为中国市场经济的欣欣向荣做出了重要贡献。但是，我国企业发展水平参差不齐，除了一些有雄厚资金支持的国有企业能够蓬勃发展以外，部分私企都在激烈的市场竞争中被吞噬，一些投资者甚至是血本无归。据国家工商总局的内资企业生存时间分析报告显示，截止到2016年年末，我国企业数量总规模超过2310万户，其中存活时间不超过5年的企业超过812万户，也正是在这样严峻的市场经济环境下，企业经济管理理念被提上日程，成为人们所关系和关注的重要问题，成为企业生存和发展所需要考虑的重要内容。
二、我国企业经济管理中的不足之处
（一）经济管理理念较为陈旧
早在建国初期，国家为了营造稳定的经济发展环境，推行了计划经济体制。上个世纪七十年代，提出了建设社会主义市场经济体制的目标。但是，由于长时期受早期计划经济体制的束缚，目前不少国内企业都始终奉行着陈旧的经济管理理念。虽然传统的经济管理理念并不是丝毫无可取之处，但是其裙带关系明显，企业内部的高层人员往往由企业领导层的家属所担任，带有浓重的传统家族管理理念，严重打乱了企业内部正常的竞争机制。
（二）企业财务管理机制不健全
赢得利润是企业生产的核心目标，对于现代企业更是如此。企业为了实现现代化的管理方式，完善企业财务管理制度是关键环节。全面的、科学的企业财务管理制度，方可实现现代企业的稳定经营以及可持续发展。但是，笔者通过部分企业的调查发现，尤其是位于我国西部的企业，其财务管理机制尚且是企业发展的缺口。企业在实际运营中，一心只注重商品的生产和销售，但是，却对财务管理放松了警惕，没有对企业运营收支做出细致的记录，资金支出严重不合理，导致资金周转不灵。
（三）激励机制不足
在社会主义市场经济体制的发展背景下，我国形成了以按劳分配为主体，多种要素并存的分配制度。因此，现代企业内部要始终坚持按劳分配的分配制度，并且在此基础上，建立起激励企业员工发展的价值要素政策，比如鼓励员工开展技术发明创造，并对此类人才给予特殊的关怀和照顾，同时也为其他员工树立起良好的榜样。但是，根据目前我国企业内部的用人机制来看，却始终透露着一种企业员工“干多干少一个样”的隐形机制，激励机制不足，导致企业员工对于企业的归属感不足，自然难以为企业贡献更多力量。
三、现代企业经济管理优化对策
（一）改善经济管理理念
改善经济管理理念，树立起现代化的管理理念，是优化现代企业经济管理的基础和前提。改善经济管理理念，首先要摆脱任人唯亲的裙带式的用人模式，推行并且落实公开、公正以及透明的招聘制度，为企业内部营造出一个公平的竞争氛围，也为那些出身贫穷的大学生实现个人人生理想以及社会价值提供透明的渠道；其次，要打造现代企业的文化软实力，营造出和谐、平等的企业氛围，用来不断更新企业的经济管理理念，使得科学、有效的管理理念深入人心；另外，改善企业的经济管理理念，也要从管理模式入手，实现由粗放式管理模式向现代集约型管理模式的过渡，不断研发新技术、新工艺以及新材料，减去不必要的生产流程，提升企业的运营效率。
（二）健全企业财务机制
资金是企业实现安全、稳定以及有序的生产程序、确保企业周转安全的必备物质基础，因此，需要企业不断健全企业财务机制，确保机制的与时俱进。对于企业财务的管理，是实现现代企业管理模式的重要组成部分，必须妥善处理。现代企业要想健全企业财务机制，首先要清晰的了解到企业财务机制涉及那些方面的内容，并进行明晰划分；其次，要设置专门的财务管理部门，并使这一部T具备独立的权利；另外，要任用和储备专门的财务管理人员，保障企业财务管理部门的专门化以及规范化；除此之外，现代企业高层管理者要不断学习国内外企业成功的企业财务机制，取其精华，弃其糟粕，为我所用。需要特别注意的是，企业财务机制的正常运行，需要相关的监督体系来维持，因此，建立有效的监管体系才能充分发挥企业内部审计的功能。
（三）强化绩效考核，优化激励机制
企业人员是企业正常运营的重要分子，因此，企业要注重企业员工，给予人员高度的人文关怀。首先，企业内部岗位分配，职责明确，并且禁止相关高层人员任用一些并无真才实干的人员，要给予人才一定的发展空间；其次，要设立出明确的企业人员竞争机制，这样，企业员工才能心中有数，朝着自己的职业理想不断奋进，极大的调动职工的工作积极性；另外，企业内部要强化绩效考核，确立起明确的奖惩机制，激发企业工作人员对工作的热情，员工在企业付出多少努力，便可以收获多少成功，让员工在企业中感受自身的重要性，增强对企业的奉献力，真正让员工与企业融为一体。
四、结语
企业经济管理并不是单一的、局部的概念，其所辐射的范围较广，所产生的效应也极为严重。因此，相关人员要对此问题予以高度重视，从企业的实际情况出发探索更好的应对策略，给予企业源源不断的活力，让企业的发展越来越好。
参考文献：
[1]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2016，（15）：115116
[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016，（04）：29
关键词：企业管理 经济管理 存在问题 解决对策
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
[1]陈东旭，周骥. 当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究. 2016（20）
关键词：现代企业；经济管理；规范化
一、现代企业经济管理模式的内涵
在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。
三、加强现代企业经济管理模式的规范化建议
（一）完善经济管理体系和组织机构。企业想要长期可持续的发展必须明确的企业的经济管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企业的高层管理者需要对经济管理知识和相应的法律法规进行了解熟知和把握，并且能够重视这些知识。通过领导层面对这方面知识的高度重视，将这些法律法规知识，专业知识传递下去，强化员工对这些知识的重视性。将这些知识传递给中层管理人员和基层工作人员。保证上下全企业理念一致。定期对管理人员进行考核和评估，建立合理科学有效的的经济管理体系，和组织结构，及时进行调查反馈了解，调整经济管理模式，调整成更适合本企业的管理模式。促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。（二）强化企业经济目标的规划。强化企业经济目标是优化现代企业经济管理模式的必要手段，要制定合理科学完善的经济目标规划。进行全方位的调查研究，分析理解企业的发展和特点。只有这样才能制定更更符合企业发展的经济目标规划，才能更有效的推动企业的经济增长。制定合理可行的企业经济目标规矩，还需要确保经济目标规划顺利进行实施，从强化企业经济目标规划方面稳固企业的经济管理模式，促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
四、结束语
企业想要在竞争激烈的市场环境中处于一个平稳快的发展的状态，就必须保证企业经济管理模式的规范化。传统的企业经济管理模式存在很多的经济管理问题，一个企业想要保证自身能够平稳发展，在制定经济管理模式的时候，就要全方位的，多角度的，各个层面的了解自己的企业，制定出更适合自己企业的发展目标，规章制度，制定一个适合自身企业的经济管理模式。只有这样才能更好地解决企业的问题。根据市场需求不停调整转转换促进发展现代企业经济管理模式规范化的进程。只有这样才能推动企业的发展，和经济的发展。
作者:黄海丽 单位:内蒙古呼和浩特
参考文献：
[1]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界(学术版),2016，(09).
[2]左勤.现代企业经济管理模式的规范化解析[J].企业改革与管理,2016，(13).
关键词：规范化管理；现代企业；经济管理；模式
随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所在。长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。
二、现代企业经济管理模式规范化的途径
1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。
三、结语
在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。
作者:彭慧玲 单位:益阳电力勘测设计院有限公司
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