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现代企业经济管理(合集7篇)

时间:2023-07-11 16:21:27
现代企业经济管理

现代企业经济管理第1篇

关键词:现代企业;经济管理;研究

中图分类号:F830.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)005-000-01

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标,对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之,经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善,企业经营环境也发生了深刻变化,企业经济管理内容日益多样化、多元化,涉及十分广泛的内容和方面,例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等,企业必须要加强经济管理,才能够在激烈的市场竞争中获胜,实现长期发展目标。

一、现代企业经济管理中存在的主要问题

1.经济管理意识不强

目前,国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误,在落后管理思想影响下,企业经营活动过度追求产出和利润,在生产和销售环节投人了大量资源,而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下,企业经营并没有实现预期利润目标,反而在经济环节中漏洞百出,严重影响了企业可持续发展。此外,由于企业经济管理意识不强,职能部门经济管理职责不明晰,严重影响经济管理工作顺利开展,无法收到其实际效果,给企业造成了巨大损失。

2.企业内部经济管理制度不健全

实际中,大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制,由于缺乏制度规范和制约,企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出,尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化,不少企业却一直沿用传统的经济管理制度,导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下,企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远,严重影响了企业经营效益的提升。

3.企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现,在传统经济体制思想影响下,企业经济管理模式一直循规守旧,没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化,传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求,对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中,很少有企业意识到这方面存在的短板,经济管理创新意识较弱,严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

4.经济管理组织结构不合理

一直以来,企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展,企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化,才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言,企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面:首先,传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重,严重影响了企业战略目标的实现;其次,企业内部经济管理部门设置不合理,部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠,严重影响了企业内部沟通协作效率;再次,企业内部控制水平较低,无法充分激发员工工作积极性;最后,经济管理效果十分有限,经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

5.企业人力资源管理效率低下

在实际中,许多企业人力资源管理水平严重偏低,员T离职率居高不下,严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关:企业人力资源管理投入不足,忽视员工个人发展诉求,员工专业技能水平不高,职业素质偏低,上升空间狭窄。此外,由于企业激励机制不健全和完善,导致企业人力资源利用效率偏低。

二、提高现代企业经济管理水平的有效对策

1.树立正确的经济管理观念,健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说,建立一套完善的经济管理制度,不断夯实经济管理制度创新基础,是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法,还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度,关心员工个人发展,让每位员工感受到企业的温暖和关怀,不断提高员工对企业的归属感和认同感,有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外,企业要健全和完善激励机制,赏罚分明,通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性;现代企业还要建立法制制度,为企业发展提供强大的法律支持题。

2.健全和完善经济管理制度

首先,企业要密切关注社会经济发展动态,灵活调整自身经济管理策略,保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致;其次,要高度重视技术创新的作用,将其作为企业发展的动力源泉,通过创新推动经济管理制度发展;最后,要勇于创新企业营销方式和手段,采用最新营销理念制定营销计划,不断提升营销管理效益。

3.强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,企业要重新梳理内部部门职能和管理职责,科学分工,权责一致,权利对等,将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的,企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构,提升组织管理水平和效率。

4.不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率,关键是要从以下几方面来推进:首先,要坚持以人为本的管理观念,员工是企业经营活动的主导者,是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求,为员丁创造良好的个人发展机会,不断激发他们的工作热情和积极性,为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制,将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据,不断激发员工创新活力。

社会在发展,市场需求在不断变化,企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展,必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题,但只要树立正确的经济管理观念和意识,全面推进经济管理制度创新,发挥制度的长效性和约束性作用,就一定能够不断提升企业经济管理效益,实现企业长期发展目标。

参考文献:

[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息,2010(24).

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011(04).

现代企业经济管理第2篇

关键词:现代企业;经济管理;研究

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标,对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之,经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善,企业经营环境也发生了深刻变化,企业经济管理内容日益多样化、多元化,涉及十分广泛的内容和方面,例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等,企业必须要加强经济管理,才能够在激烈的市场竞争中获胜,实现长期发展目标。

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前,国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误,在落后管理思想影响下,企业经营活动过度追求产出和利润,在生产和销售环节投入了大量资源,而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下,企业经营并没有实现预期利润目标,反而在经济环节中漏洞百出,严重影响了企业可持续发展。此外,由于企业经济管理意识不强,职能部门经济管理职责不明晰,严重影响经济管理工作顺利开展,无法收到其实际效果,给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中,大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制,由于缺乏制度规范和制约,企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出,尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化,不少企业却一直沿用传统的经济管理制度,导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下,企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远,严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现,在传统经济体制思想影响下,企业经济管理模式一直循规守旧,没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化,传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求,对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中,很少有企业意识到这方面存在的短板,经济管理创新意识较弱,严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来,企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展,企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化,才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言,企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面:首先,传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重,严重影响了企业战略目标的实现;其次,企业内部经济管理部门设置不合理,部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠,严重影响了企业内部沟通协作效率;再次,企业内部控制水平较低,无法充分激发员工工作积极性;最后,经济管理效果十分有限,经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中,许多企业人力资源管理水平严重偏低,员工离职率居高不下,严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关:企业人力资源管理投入不足,忽视员工个人发展诉求,员工专业技能水平不高,职业素质偏低,上升空间狭窄。此外,由于企业激励机制不健全和完善,该奖励的没有奖励,该惩处的没有惩处,严重削弱了员工工作积极性,导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念,健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说,建立一套完善的经济管理制度,不断夯实经济管理制度创新基础,是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法,还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度,关心员工个人发展,让每位员工感受到企业的温暖和关怀,不断提高员工对企业的归属感和认同感,有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外,企业要健全和完善激励机制,赏罚分明,通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性;现代企业还要建立法制制度,为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先,企业要密切关注社会经济发展动态,灵活调整自身经济管理策略,保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致;其次,要高度重视技术创新的作用,将其作为企业发展的动力源泉,通过创新推动经济管理制度发展;最后,要勇于创新企业营销方式和手段,采用最新营销理念制定营销计划,不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,企业要重新梳理内部部门职能和管理职责,科学分工,权责一致,权利对等,将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的,企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构,提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率,关键是要从以下几方面来推进:首先,要坚持以人为本的管理观念,员工是企业经营活动的主导者,是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求,为员工创造良好的个人发展机会,不断激发他们的工作热情和积极性,为企业发展奉献自己的聪明才智。另外,企业要建立完善的监管机制,将企业所有经营环节纳入到监督范围内,及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后,要建立一套完善的绩效考核机制,将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据,不断激发员工创新活力。

3.结束语

社会在发展,市场需求在不断变化,企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展,必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题,但只要树立正确的经济管理观念和意识,全面推进经济管理制度创新,发挥制度的长效性和约束性作用,就一定能够不断提升企业经济管理效益,实现企业长期发展目标。(作者单位:重庆师范大学经济管理学院)

参考文献

[1]李军,詹慧敏.强化经济管理 提高经济效益[J].经济研究导刊,2006(04).

现代企业经济管理第3篇

1.1人员流动比较频繁

为了保障经济管理工作的开展效果,就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工,这样才能更好地推进各项经济管理工作,而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁,这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外,我们通过这个现象还应该认识到,之所以出现频繁的人员流动,人员的专业化程度低也是一个主要的原因,由于企业的经济管理工作尚属新型管理,具备这方面才能的人才欠缺,而流动于这个部门的人员往往不专业,这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看,宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成,企业的管理者也欠缺宏观管理的意识,这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理,和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况,这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率,现在很多企业都在进行积极的投资、扩张,然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学,这样就造成其缺乏可行性与实践性,往往很难达到预想的收益,为此,就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资,无论哪种状况,都会使企业蒙受巨大的损失,限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析,我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解,为此,就需要提出相应的解决措施,具体来说,可以从如下几个方面着手:

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要,然而很多员工并未认识到这个问题,对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神,欠缺管理创新意识,这样就影响了企业经济管理的开展,鉴于这样的状况,应该加强对经济管理的宣传力度,对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化,使其认识到经济管理的重要意义。只有如此,才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起,为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源,无论是对企业这个整体,还是对各个部门的工作,其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强,专业性较为缺乏,为此,就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置,完善人员的选拔和培训工作,更好地发挥人才的专业性优势,建立稳定的组织结构,这样才能奠定经济管理工作的总体格局,实现经济管理能力的大幅提升。此外,为了对经济管理人员进行激励,还需要建立完善的配套绩效考核机制,这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短,从而实现员工的全面、长远发展,为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用,就需要建立完善的经济管理体系,不但需要进行人力、物力的投资,还需要采取依据经济管理活动的具体情况,采取相应的模式、方法等,这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化,应该建立完善的监管机制,对经济管理体系存在的问题及时监察,这样才能及时发现问题,并有效地解决,更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张,而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用,然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善,缺乏明确的发展目标,在计划的制定上也比较随意,这样就使得经济发展的目标难以实现,鉴于这种情况,就需要加强对企业自身状况的把握,对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验,这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

3.总结

现代企业经济管理第4篇

在市场竞争的压力下,企业要不断的加强自身的竞争优势,从而在市场竞争中站稳脚跟,这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间,从而实现资源的合理配置,使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是,加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义,所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面,在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小,只有加强企业的经济管理,才能有效的提升企业的经济利益。而且,强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题,从而更好的降低风险。[1]

2现在我国现代企业经济管理中存在的问题

2.1没有完善的经济管理观念

现在,我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况,因为管理观念比较落后,使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益,忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识,使得企业的生产和销售状况百出,从而不能有效的保护企业的经济效益,而且也不利于企业的可持续发展。当然,现在很多企业的管理层对经济管理不够重视,使得有关经济管理部门的职责比较模糊,这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍,没有发挥其实际的管理作用,造成企业的经济问题,阻碍企业的长效发展。

2.2没有完善的经济管理制度

因为企业没有完善的经济管理制度,所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示,很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同,无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度,就不能确保企业内部职责的划分是否合理,使得很多企业员工缺少责任观念,一旦出现问题,就相互推诿,工作效率不高。与此同时,企业的生产运营和实际情况不符,从而加大了企业的风险,使企业遭受巨大的经济损失。[2]

2.3没有创新的管理模式

现在,因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响,现在的管理模式没有发生重要的改变,而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展,社会也在不断的发展,传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展,渐渐被淘汰。但是,还是有很多的企业在实际的经济管理中,没有从自身的实际情况出发,只是单纯的借用成功企业的经验,没有自主创新的观念,而且没有对问题进行全面的考量,使得经济管理工作出现问题,不能有效的提升企业的经济利益。

2.4经济管理组织结构构成比较落后

经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题,随着社会的不断发展,其中的经济管理组织也要不断的发展,跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一,企业职能管理还是采取直线式的组织方式,显然已经不能和现在市场相接轨,使得企业和市场出现矛盾,也不利于企业的长效发展;第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理,过程比较复杂,没有进行合理的职权分配,容易造成决策的失误,大大的增加了管理层的管理难度,不利于信息的及时传递;第三就是因为企业的管理力度不够,使得很多员工出现消极怠工的情况,使得工作效率大幅度降低;第四,经济管理的实际效果不明显,管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

2.5人力资源稳定性不强,管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够,使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善,从而严重的影响了工作的进行,也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够,没有进行及时有效的技能培训,很多职员的专业素质不高,专业知识和技能都严重缺乏,很难提升企业的工作效率。而且,没有建立健全相关的奖惩制度,从而抑制了员工的创造性和积极性,而且对于相关问题的问责没有追究到个人,使得人力资源的稳定性比较差,使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步,也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情,最后出现员工频繁离职的情况,从而阻碍了企业的长久发展。[3]

3我国现代企业强化经济管理的解决措施

3.1对经济管理理念进行创新,健全相关的经济管理制度

建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题,这是所有企业都要高度重视的,也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分,所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解,还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式,使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心,而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感,使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解,而且还要建立相应的奖惩制度,这是很多现代企业必须要拥有的因素,建立健全奖罚制度,才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度,使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度,使得企业员工能够对工作抱有积极的心态,从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

3.2建立科学合理的经济管理制度

建立科学有效的经济管理制度,第一要求企业拥有很强的观察力,以及敢于实践的精神,这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二,对技术的创新同样重要,技术对企业的发展起着至关重要的作用,通过对技术的创新,才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三,还需要对营销理念进行创新,采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少,有效的积累资源,有利于产品的不断创新。

3.3强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工,从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的,而且还要对自上而下的组织结构进行改变,加快信息之间的传播速度,从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度,从而有效的激发员工的工作热情,确保工作的规范。

3.4强化人力资源管理的投入力度,提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看,要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先,要坚持以人为本,相对于企业来说,人作为企业的主体,在企业的发展中起着至关重要的作用,要在此基础上不断的加强人力资源管理,从而让员工感受到企业的关爱,从而真心实意的投入到工作中去,为企业贡献自己的力量,从而大幅度的提升企业的工作效率,以便保证企业的平稳正常发展。然后,建立相应的监管机制,从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管,从而减少企业员工怠工的现象,及时的发现问题,进行及时的改正。最后,健全相关的考评体系,对企业工作人员进行定期的考察,把评价结果作为企业奖惩的重要标准,根据级别的不同进行物质方面的奖励,从而提升企业员工的工作热情,从而提升企业的工作效率。[4]

4总结

现代企业经济管理第5篇

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前,国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误,在落后管理思想影响下,企业经营活动过度追求产出和利润,在生产和销售环节投入了大量资源,而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下,企业经营并没有实现预期利润目标,反而在经济环节中漏洞百出,严重影响了企业可持续发展。此外,由于企业经济管理意识不强,职能部门经济管理职责不明晰,严重影响经济管理工作顺利开展,无法收到其实际效果,给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中,大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制,由于缺乏制度规范和制约,企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出,尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化,不少企业却一直沿用传统的经济管理制度,导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下,企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远,严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现,在传统经济体制思想影响下,企业经济管理模式一直循规守旧,没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化,传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求,对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中,很少有企业意识到这方面存在的短板,经济管理创新意识较弱,严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来,企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展,企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化,才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言,企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面:首先,传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重,严重影响了企业战略目标的实现;其次,企业内部经济管理部门设置不合理,部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠,严重影响了企业内部沟通协作效率;再次,企业内部控制水平较低,无法充分激发员工工作积极性;最后,经济管理效果十分有限,经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中,许多企业人力资源管理水平严重偏低,员工离职率居高不下,严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关:企业人力资源管理投入不足,忽视员工个人发展诉求,员工专业技能水平不高,职业素质偏低,上升空间狭窄。此外,由于企业激励机制不健全和完善,该奖励的没有奖励,该惩处的没有惩处,严重削弱了员工工作积极性,导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念,健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说,建立一套完善的经济管理制度,不断夯实经济管理制度创新基础,是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法,还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度,关心员工个人发展,让每位员工感受到企业的温暖和关怀,不断提高员工对企业的归属感和认同感,有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外,企业要健全和完善激励机制,赏罚分明,通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性;现代企业还要建立法制制度,为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先,企业要密切关注社会经济发展动态,灵活调整自身经济管理策略,保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致;其次,要高度重视技术创新的作用,将其作为企业发展的动力源泉,通过创新推动经济管理制度发展;最后,要勇于创新企业营销方式和手段,采用最新营销理念制定营销计划,不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,企业要重新梳理内部部门职能和管理职责,科学分工,权责一致,权利对等,将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的,企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构,提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率,关键是要从以下几方面来推进:首先,要坚持以人为本的管理观念,员工是企业经营活动的主导者,是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求,为员工创造良好的个人发展机会,不断激发他们的工作热情和积极性,为企业发展奉献自己的聪明才智。另外,企业要建立完善的监管机制,将企业所有经营环节纳入到监督范围内,及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后,要建立一套完善的绩效考核机制,将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据,不断激发员工创新活力。

现代企业经济管理第6篇

关键词:现代企业;经济管理;重要性

中图分类号:F60 文献标识码:A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后,由于经济高速的前进,我们国家的单位面对着非常多的机会,同时也面对一些不利现象。在此种体系之中,形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用,经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等,得知单位管控活动中面对的不利现象,并且积极的应对,确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素,单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质,决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力,实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动,经由增加资金来对单位的运作面积扩张,进而获取更多的利润,提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在,非常的不先进,而且不适合目前的经管规定,假如单位只是单纯的扩张面积,不关注经管体系的话,此时单位的经管活动就非常的无序,进而会干扰到单位的进步,有时候还会导致非常恶劣的问题,进而关闭。所以,单位要切实的和当前的时代背景保持一致,使用集约的管控体系,使用合理的管控措施,提升单位的经管能力,进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进,进而干扰到到单位的经管品质的提升,干扰到其利润的增加。第一,单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式,不过因为目前的经济体系不一样了,过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二,单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇,导致单位的各个机构的信息无法精准的传递,特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误,干扰到单位的经管活动的开展。第三,单位的主管人员的管理领域很宽泛,不过具体的应对水平较差,或是对经管不是很了解,使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过,目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动,对工作者的培训程度较低,同时还没有综合的绩效测评体系,所以无法保证工作者不跳槽 ,工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作,而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源,工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平,必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次,拓宽明确各组织机构的责职和任务,提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次,为了增强企业适应外部突发性变化的能力,可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题,提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络,可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率,能够充分利用每个部门的资源优势,提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障,因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度,严格的按照标准规范化流程实施制度,要对工作人员进行制度宣传和培训,同时要建立严格的监督惩罚制度,以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力,充分掌握市场的发展动向和规律,要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性,重视企业经济管理。其次,要引进先进的科学技术设备和人才,充分利用信息智能化手段,注重在技术和产品上的刨新和发展,提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次,要摒弃传统的市场营销理念方式,采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段,创建具备独特品牌特色的优质产品,取得顾客的支持和信赖,创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润,必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动,能够切实的提升单位的综合水平。第一,单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作,切实提升其综合能力,进而提升活动的效率。第二,单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质,确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且,还应该设置合理的福利体系以及社保体系,确保工作者的人身安稳等,确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在,我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象,所以,单位要切实的提升管控能力,带动单位竞争水平的提升,带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

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[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易(英文版),2011(24).

现代企业经济管理第7篇

我国一些经济学家和管理学家借鉴了国际上的先进管理理念,结合我国众多企业的实际情况,认为企业管理创新企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。

2企业实施管理创新的重要现实意义

对企业而言,实施管理创新指导该企业实现科学管理的精髓,也是让该企业保持可持续发展的重要保证,管理阶层用管理创新理论来指导的经营决策,就可以提高企业的管理系统综合效率,最终带来具体的经济效益。

2.1管理创新可以提升企业的核心竞争力

当今的世界,经济全球化浪潮不断袭来,我国企业不仅要在国内环境中开展竞争,更要在复杂多变的全球市场上参与竞争,让本公司的产品在全球畅销、在国外投资设厂应是我国一些有实力的企业的终极目标。对企业而言,要想在残酷、激烈的市场竞争中处于不败之地,必须具备一定的核心竞争力,还要根据经济形势的国内外环境的变化适时调整经营策略。企业保持核心竞争力和对经营策略的调整,在本质上就是一种管理创新活动,变则通、通则久,只有创新才能给企业带来发展活动和动力,才能使企业开展灵活多变的经营策略,适应复杂多变的国际国内经济环境。管理创新可以提高企业的管理效率,可以使企业加强在预算、调研、预测等环节的管理工作,保证企业管理阶层所作出的每一项经营决策都不会出现失误,给企业带来具体实际的经济效益,帮助企业将开拓新的市场领域。

2.2管理创新是企业实现持续发展的重要保证

企业要想具备长久的生命力,就必须实现可持续性发展,企业的可持续发展离不开实施管理创新,不能用一成不变的理论思想和管理来发展企业。企业是动态的,是发展的,因此需要不断变换管理司理,根据形势、经营策略、环境的变化来实施管理创新工作,使企业的管理工作达到与时俱进的效果。世界上,没有一家企业从诞生就成了巨型跨国公司,都是经历了由小变大、由弱变强的过程,这个时期就是企业实现良性发展的过程,这种良性发展就需要不断开展管理创新,使本企业始终保持旺盛的生命力。我国众多企业更应根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标,时刻不能忘记开展管理创新工作,只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

2.3管理创新可以企业提高经济效益

在经济学上,企业的根本目标就是追求利润最大化,这一目标的顺利实现,离不开企业开展管理创新工作,管理创新可以给企业带来直接、具体、实际的经济效益,因为,在管理学角度来看,管理创新的过程,既是企业实现持续发展的过程,也追求收益最大化的过程,管理创新的最终结果是帮助企业顺利获得显著收益。在实现经济生活中,管理无序、经营无方的企业不可能具有长久生命力,注定被市场竞争所淘汰。

3我国现代企业管理创新的具体实施策略

对我国一些企业而言,开展管理创新工作不能评主观设想,也不能依靠管理阶层的主观意志,管理创新工作不能盲目进行,而是要根据现代管理学知识的相关理论,结合本企业的实际情况,提出一些切合实际的管理创新措施。

3.1创新企业的管理理念

企业保持健康、有序发展,离不开科学的管理理论的指导,这种管理理论就是不断创新、不断发展的知识体系,没有创新思维支持的理论体系就会束缚企业的正常发展,因此,我国企业应根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法,用先进的理论思想指导职工队伍的管理工作,加强企业人文体制建设,提升企业员工认同感、地位感和归属感,打造员工关系和谐、富有战斗力和凝聚力的职工队伍,这就可以提高企业管理创新的有效进行,加快企业发展速度,有利于企业更好的适应市场经济的发展。

3.2加大企业管理文化创新力度

构建创新性企业文化有利于企业顺利开展管理工作,文化是的软实力因素,是企业的核心价值观,能指导和规范企业员工的所作所为,可以保证企业各项工作能得以顺利开展,企业文化建设也不是静态的,也需要不断创新,通过文化因素创新可以营造良好的管理创新氛围,企业只有建立了一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化,才可以使管理创新出现新局面。通过企业文化的创新,在企业里培育持久的创新价值观,使员工形成强烈的创新认同感,同时,构建管理创新的软环境,在企业里可以形成良好的创新氛围,企业里还应该加大创新英雄人物的表彰力度,发挥榜样的模范带头作用,只有这样才能在企业里形成完善的企业文化创新机制,形成强大的创新动力。

3.3创新人力资源管理策略