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现代管理理论是二战后西方管理学家、企业家创立的一套关于科学管理的理论、学说和实践经验的总和。现代管理理论的出现是为了解决社会化大生产过程中企业管理问题,旨在为企业提供一套科学的管理方法,降低企业成本,提高企业利润。现代管理理论存在多个学派,如管理过程学派、人类行为学派、经验主义学派、社会系统学派、系统管理学派、管理科学学派、人际关系学派、群体行为学派、经济角色学派等等。如此众多的学派虽然都被归纳在现代管理理论之下,但是他们的观点和立场存在一定的差异性。随着时代的发展,现代管理理论也在逐步发展,出现了信息管理、人本管理、柔性管理、知识管理等新的内容。现代管理理论对基层工会工作产生了深刻的启示,应成为基层工会改革和创新的指导思想:首先,现代管理理论能够有效地提升基层工会的组织性,在此基础上提高基层工会的决策能力和执行能力;其次,现代管理理论要求基层工会能够解决成本耗散问题,能够像企业管理一样追求成本控制,在此基础上实现效益最优化。基层工会在工作中不能出现人浮于事、成本高昂,收效甚微的现象;再次,现代管理理论要求基层工会能够充分提升活力,具有较强的创新能力,为基层工会工作提供新思路、新点子,以解决实践中遇到的新问题、新矛盾;最后,现代管理理论还要求基层工会能够像企业一样在管理中引入激励机制,激发工作人员的工作热情,除了履行基本的岗位职责外,还要爱岗敬业、无私奉献。可见,现代管理理论给基层工会的启示是基层工会应像企业管理一样追求管理绩效,提升管理能力,降低管理阻力,并提升工会工作中的创新能力。现代管理理论能够解决基层工会工作中的一些桎梏,更好地服务于基层职工,充分承担《工会法》设定的责任,使基层工会能够更深入地介入到社会主义现代化建设中。基层工会的领导、管理者、工作者应加强对现代管理理论的研习和实践,使基层工会的各项工作能够满足现代管理理论的基本要求。
二、现代管理理论与基层工会工作的结合途径
现代管理理论和基层工会工作的结合能够为基层工会工作的改革和创新带来新的思路、新的思想,并为基层工会工作指明方向。基层工会工作应通过如下一些方法、措施和途径实现对现代管理理论的融合:第一,加强基层工会的组织建设。基层工会虽然处于工会系统的“末梢”,但同样需要具备完善的组织系统。现代管理理论告诉我们,完善的组织系统是提高组织运行能力的基础和前提。基层工会应加强组织完善性,具体来说,应从如下几个方面入手:一是严格按照《工会法》的要求加强完善工会的组织建设;二是借鉴企业管理的思路和方法,学习优秀企业的组织建设经验,并结合基层工会工作的具体情况,创造性地运用在工会管理中;三是应具备现代化组织思路,避免传统上组织建设中的弊病,应强化组织建设的民主性、科学性和效能性,并在组织建设过程中做到低能耗、高效益;四是基层工会的组织建设也需要具有创新性,应做到组织新型化,敢于在组织建设中进行全新的尝试;五是基层工会组织建设中应落实群众路线,吸纳职工参与组织建设,发挥职工的创造力,实现集思广益、群力群策。第二,促进信息化发展,提高工作绩效。基层工会工作应重视工作绩效,将工作绩效作为工会工作的一个追求目标,尤其需要避免人浮于事、绩效低迷的现象。信息化管理可以有效地提升基层工会的工作绩效,使基层工会能够在单位时间内处理更多的问题,更好地服务于基层职工。信息化管理需要基层工会工作者对现代管理理论有一定的了解,并善于使用各类计算机软件、OA系统等,推动基层工会的信息化改革。信息化建设是信息时代必须抓紧的机遇,搞好信息化建设能够有效地提高管理绩效,基层工会应认识到信息化建设对于工会工作的重要性,应制定工会信息化建设的大纲和基本思路,并通过具体的建设工作落实工会信息化的目标。基层工会的信息化建设不能庸俗化为开一个网站、办一个微博,尽管这也是信息化过程中的一个重要方面,但是基层工会的信息化管理还有着更为广阔的内涵,是指基层工会工作中的一些要素均尽可能地以信息化的方式表现出来,并从信息化管理的角度提高工会工作的绩效。第三,推动人本化管理、柔性管理的实现。人本管理也是现代企业管理理论的一个重要方面,强调现代企业管理应注重人的本质要求,以促进人的发展为根本目标,不能以物质化的目标替代人的发展要求。人本管理、柔性管理的重要性已经得到了我国管理学界的重视,一些企业也积极推动人本管理、柔性管理,一改企业管理的传统色彩,使企业管理富含人文元素。基层工会在工会工作中也需要推动人本化管理、柔性管理:一是应注重基层职工的需要尤其是情感需要、发展需要,而不能将他们看作一个管理对象,更应尊重他们的主体性和人格尊严;二是应认识到基层工会是基层职工的服务者,基层工会是为了服务于基层职工而存在,应将服务于职工、服务好职工作为基层工会的工作目标;三是应加强与职工的沟通和交流,了解职工的现实需求和内心想法,充分尊重职工的权利,听取职工的愿望,增强基层工会和基层职工之间的信赖度,使基层工会真正成为职工的家。第四,强化基层工会的知识管理。现代管理理论要求企业加强知识管理,将知识管理作为企业管理的一个重要方面,以适应知识经济时代的需要。基层工会也可以借鉴这一思路,强化工会工作中的知识管理,使基层工会能够有能力应对更多的复杂问题:首先,应培养基层工会的工作者梯队,定期对他们进行培训,提高他们的知识储备,丰富他们的实战经验,使他们成为工会问题专家;其次,通过邀请外援的方式提高基层工会的知识管理能力,如可以邀请当地的知名律师作为基层工会的法律顾问,使其参与到法律援助、法律咨询和法律服务的过程中去,为工会工作提供专业性的意见。此类外援专家还可以参与基层工会的培训工作,由他们定期为工会工作人员开讲座、作报告,拓展工会工作人员的视野,提升基层工会的知识管理能力;再次,其他有助于提高基层工会知识能力的方法也可以尽量采用和尝试,使基层工会成为一个智囊团、专家组,以更好地承担起基层工会的职责。第五,构建基层工会的激励机制。现代管理理论告诉我们,激励机制的采用可以有效地提高员工的工作热情。有效的激励机制是企业人力资源管理部门管好和用好人才的一把利器,可以统一员工的思想、观念、行为,激励员工奋发向上,共同为本企业的发展贡献力量。现代管理理论对激励机制的重视应得到基层工会的借鉴。基层工会工作需要工会工作人员热情、负责、勤勉、尽力,并具有首创精神。良好的激励可以激发他们的工作激情,使他们更好地服务于基层职工。但是我们也应看到工会毕竟不是企业,基层工会很难以加薪、晋升作为激励,或者说,基层工会给予员工的加薪、晋升空间并不大,基层工会应更多地以精神层面的激励提高工会工作人员的职业荣誉感,鼓励他们更好地服务于基层职工。
当定期的开展经验和技术性的交流,及时的对工作进行总结,对生产技术进行创新和改良,以实现现代化的发展建设管理局面。此外,还应当以确保小水电站相关设备稳定可靠运行为基础,建立起健全和完善的分析统计中灰度,由于小水电站的机组容量和装机的规模较小,所以在运行和处理的过程之中难免的会出现忽视机组设备运行检查和故障分析统计等情况,为了从根本上确保小水电站可以时刻处于最佳的工作状态之下,还需要对各项规章制度进行全面的健全,加强技术性的管理,加强对相关设备的控制,且以检查维修为日常工作的重点,加强对常见故障的统计和分析,采取恰当的手段来提升小水电站设备的运行质量,减少设备损耗的概率,且真正意义上做到增加收支的作用。最后,还需要为小水电站的运行和各项管理工作的开展提供严格的机组技术性保障,在小水电站日常的管理之中应当严格的执行相关班组制度,对厂站、车间以及相关班组等,进行严格的验收和工作质量检查监督管理,检查和验收的相关项目包含有设备的名称、设备得到规格使用、设备的故障部位、设备性能、操作的重难点和主要技术性参数等等。质量评定人员需要严格的按照操作标准和操作的需求进行现场的签证检查,且积极的提交相关验收检查报告记录,及时的对相关数据和资料文件进行总结,对结果进行分类的保存,以确保我国相关小水电站建设管理工作可以按部就班的进行。在实践的小水电站管理之中,针对规程的编写也相当关键,应当组织专业的技术管理人员严格按照规章制度进行相关项目的编写,诸如小水电站工作之中辅助设备的运行流程、相关水轮机的操作重点、主要设备和零部件的工艺技术参数以及水工建筑运行的规程等等,需要充分的结合小水电站自动化的特征和改造项目的具体需求,确保新的规程编写可以满足现代化的需求,组织相关人员对规程进行调整,以使得各项工作均可以有序的开展。
2小水电站组织管理分析
除了上述分析的小水电站组织制度的健全和制定之外,在实践的工作之中加强小水电站的组织管理,也有着相当重大的意义,是现代化管理手段应用的核心部位之一。小水电站的组织管理机构应当全面严格的遵循精简实用的工作原则,避免工作之中出现交叉性的重叠,相关人员不仅需要明确的掌握相关规章制度,还需要保证人员结构的相对稳定性,这样可以方便在实践管理工作之中不断的提升业务技术和业务水准,不断的在管理过程当中积累相关经验,促进工作的进步和发展。此外,还需要对小水电站运行班组进行严格的控制和管理,。运行班组是小水电站管理的基层组织,通过各种渠道和培训组成相关人员,所以人才配备质量的好坏将直接影响到建筑能否安全稳定的运行,班组人员需要结合工作需求和班次的工作标准进行确定,应当明确规定装机的容量、电压高低以及设备的数量等,同时需要对设备的自动化程度和技术力量强弱等进行严格的规定,各个班组成员之间需要密切的配合,分工明确,坚守自己的岗位,及时的对突况进行处理,进而维护小水电站工作的稳定性及可靠性。
3小水电站生产管理
同样的,针对小水电站的生产管理,也应当引起高度的重视,此项工作同样是小水电站日常管理之中的重点,同时也是难点之一。小型并网水电站虽然有大电网做依靠,但应根据电网实际情况,在充分研究电站的具体特点,发挥设备最大效能的前提下,制定出年、季、月生产计划,对生产进行统一安排,力争多发电、发好电。小型水电站生产计划包括:年发电量(含季、月产量),耗水定额、厂用电及年用电率;单独供电的应考虑输电线路损耗;具有水库调节的小型水电站应考虑不同时期的允许库水位;以灌溉为主的小型水电站应列出不同时期的灌溉库容;以防洪为主结合发电的小型水电站应列出不同时期的防洪库容及年发电成本。水电站检修分平时维修和年度大修。平时维修根据设备状况制定出维修计划,一般以各台机组轮修为宜。年度大修一般在枯水期进行,具体安排依电站实际情况而定。编制年修计划前应作全面的调查研究,摸清一年来设备运行情况及主要缺陷后,确定检修项目及经济预算。
4技术管理
还需要对小水电站管理之中的技术管理引起高度的重视,技术性的工作在各行各业均是重点,在小水电站管理之中也不例外。针对小水电站的技术性管理,一方面需要确保对相关运行设备的状况进行准确的检测和控制,制定出基本的运行状况记录,同时,还需要进行定期的巡视和检查,对开关的分闸操作以及电压调整等加强重视,加强事故的后续处理,加强记录的研究与分析,以从根本上确保小水电站管理的科学性和完善性,增强工作的水准和技巧。通过对小水电站的技术管理,可以实现现代化的管理局面,并且从根本上对日常操作之中的重难点进行掌控,加强事后的控制和相关故障的处理技巧,完善处理难点,为新时期的建设工作稳步向前发展奠定坚实的基础。此外,在小水电站技术性管理之中,还需要对相关设备的仪表记录等进行分析和研究,及时的掌握相关设备仪器的运行状况,掌握其基本的工作状态,以方便后续对设备进行维修,及时的对不良情况进行预警。在针对小水电站进行技术性管理的过程之中,还需要注重对设备操作原则的确定,注重主次的划分,且及时的对设备可能出现的异常情况进行准确和快速的解决,加强日常设备的巡检,以不同的形式进行详细记录。记录工作是对各种设备的测量和检查结果在固定时间进行及时记录,通常以运行日志和检查记录表等形式记录。一是准确掌握发电厂、变电站所带负荷、电能质量等的实际情况;二是检查设备及装置是否处于最佳运行状态。
5结束语
矩阵管理作为优势非常明显的现代管理方法,在我国许多大型企业中得到广泛应用。所有管理方法均有一定劣势,虽然矩阵管理属于现代新型管理方法,也无法避免劣势的出现。矩阵管理可以增强企业项目推广及市场渗透的能力,但是在提高控制效果及管理透明度的同时,也会因为便利的信息交流平台导致企业扯皮现象出现。由于企业不同部门之间的利益不同,所以在进行决策商讨时,就会出现反复纠结的情况,而且通过矩阵管理,分公司利润定位也会出现变化,导致员工管理环境复杂,使沟通成本上升。产品线存在共享资源压力,而且对产品的要求较高,不仅对专业技术的要求较高,还需要产品线可以随时进行变化。
二、矩阵管理应用类别
矩阵管理过程中,根据项目与职能两位经理的具体责权,可以将矩阵结构划分为轻度、平衡、重度三种结构类型。通过实践证明,可以看出绩效最佳的企业举行管理结构就是重度结构,尤其是集团企业之中,由于经常进行跨部门复杂项目,所以需要的协作量非常巨大。但是与传统企业结构不同,重度结构对经理的思想观念转变是一次挑战,必须及时进行观念转变,才能更好的适应矩阵管理结构。重度矩阵可以实现项目横向管理效果的加强,并且对纵向资源建设水平也可以起到加强的作用,从公司整体水平而言,项目与职能部门的经理工作非常重要。
(一)矩阵结构
矩阵结构可以从多个部门挑选负责的专家队伍,并且安排专家到负责领导的项目经理手下,之后由企业专家队伍完成项目的设计与实施。矩阵组织的每位员工都有两位直属上司,其所属部门与经理,就是该项目与产品的小组经理,经理的职权相同。在一般情况下,项目经理负责项目小组人员工作相关的各项职权,而职能经理则是负责员工晋升、评价、薪资待遇等方面的调整。为了确保矩阵结构运行效果,职能与项目经理需要定期进行沟通,了解员工遇到的具体问题及工作条件,并且制定出合理的解决方案。
(二)项目结构
虽然矩阵结构的运行效果优秀,也是许多企业应用的管理结构设计方法,但是在经济发展的过程中,一些大型企业开始研究更加先进的矩阵管理方法,也就是项目结构方法。通过项目结构,员工可以快速变换工作项目,与矩阵结构不同,项目结构无需设置正式职能部门,而是直接到另一个项目之中,发挥出自己本身的技巧与能力。而且,项目结构所有工作均有员工队伍负责,员工了解自己是团队中不可取代的一员。例如丹麦助听器生产商奥蒂肯公司,就采取了不设置职能部门的结构,员工并没有明确的职衔,而是通过项目团队方式进行项目活动。团队的组建、解散、重组,均根据项目要求制定。员工根据个人能力加入团队,为团队提供自身拥有的技巧与能力,在项目完成后,员工就可参加到其它项目之中。
三、结束语
1.重视公平性,降低离职率。
对于管理者而言,可遵从如下要点:薪酬及奖励措施追求公平性,员工薪酬待遇的公平合理性须符合同业组织的水平;建立绩效考核制度与管理者人员对部属考核的标准化,并强化管理者绩效考核及面谈技巧;设定升迁资格与制度,并须让员工明确详细内容,以为遵行及追求目标;建立良好沟通渠道,提升员工对绩效考核、薪酬制度了解程度,以增进员工对公平的认知程度,并提供具体的升迁机会,以提升其工作意愿;促进组织信息透明化,增进员工对组织的了解,强化组织和员工之间的互信关系。
2.绩效导向。
组织必须让员工对工作有满足感,使其发挥所长,建立公平合理的绩效考核制度,提供员工教育培训机会,提升专业知识及技能,改善工作方法及技巧,有效执行业务,达成组织目标。组织文化能够维系组织与员工的价值,有效规范员工行为,领导者运用激励以激发其潜能,畅通沟通渠道,满足员工需求,凝聚团队意志,共同达成组织使命。企业为建立新文化,彻底改变过去社会负面印象,领导者、各级管理者及全体员工,必须有共识及了解组织文化改造的重要性,积极推动各项改造措施,才能事竞其功。
二、强化电网企业经营管理的绩效评估工作
1.经营管理绩效评估工作的出发点。
彼得·德鲁克曾指出,“效能(effectiveness)”与“效率(efficiency)”是的不同。“效率”是把一件事做对,经常把事做对,效率就自然会提高:而“效能”则是做对的事情。电网企业经营管理绩效评估不仅为了解企业经营管理投入的效率,而是注重评价企业是否达到计划目标及愿景,并有效保护原有价值的程度。更确切来说,就是通过评估,了解电网企业的经营管理,是否能够有效处理企业面对的威胁与压力,依循企业划设的目标,遵循规划,有效并合理的运用资源达成目标,维持电网企业原有的预设功能。
2.经营管理绩效的评估架构及应用。
1.加强财会信息管理信息化的建设
科学技术的发展,给企业的财会信息管理工作带来了机遇和挑战,所以,作为企业的管理者应该充分利用现代化的科学技术,把信息化管理引进企业的各项经营活动中,不断的创新财会信息管理模式,引进先进的计算机管理软件加强对财会信息化系统管理,一定程度上节约了人力、物力和财力,提升了财会信息管理工作的效率和准确度。
2.提高财会信息透明度
提高企业财会信息透明度,必须要做好以下三点工作,才能保证企业资金正常营运。第一、必须要做好企业财会信息化管理工作,对企业的营运成本进行核算,以更好的对成本进行控制,对资金管理到位。第二、企业在进行投资前,要做好预算管理工作,在预算范围内进行资金流动,同时还需要做好绩效考核和内部资金控制工作。第三、做好财会日常监督工作,才能及时准确的获取各方面的财会信息,更好的提升财会信息的透明度。
3.加强资金管理,提高资金的使用效率
要想加强企业的资金管理,提高资金的使用效率,一要加强财务的监控制度管理,对财务信息管理实现严格的监控,确保资金的使用效率和透明度。二要建立日常的财务管理工作,加强企业的内部约束机制,对财产的去向进行定期的清查。使资金的使用率落到实处。三要做好对财产的记录工作,对实物进行保管,定期对资金进行盘点、核算等工作,最大程度的保障企业的财产安全,促进企业的发展。
4.提高财会人员的素质
企业财会人员的素质高低与企业财务工作的质量好坏有着密切的关系,所以必须不断提高财会人员的素质,建立一支素质高、业务水平高、政治思想品德好的财会队伍。企业内部管理人员要加强对财会人员的培训力度,包括理论基础知识、实践能力的培训,同时还要加强理论与实践相结合的考核制度,只有通过财会考核的人员方可上岗,确保每一名员工都持证上岗,以提高每一名财会人员的业务水平和素质,更好的为企业服务。另外企业管理者要根据工作人员的个性特点合理的安排岗位和分工,使人员得到优化配置,做到做到人尽其责、量才录用。
二、结束语
有为与无为是两个不同的概念。它们是可以互相转化的。在实际中没有绝对的有为、无为。所以我们不能绝对地追求有为,或保持无为。从无为可以到有为,从有为又可以回到无为的状态。人在实际中的工作,可以算是有为,而功成身退是回到无为的一种表现。
有为在老子学术中,有盲目作为、主观作为的含义。盲目作为、主观作为是会造成人们在个人在实际中的损失的。所以说:“盲目作为的人会有所失败,固执己见的人必定会有所损失”(虽然盲目作为或固执己见并不会全部都失败,但却是招致失败的原因)。要使个人不至于在实际中的损失,那就要去除个人的主观的、盲目的行为。
有为、无为是相对而言的。纯粹的有为(过度的作为),只会伤精劳神。纯粹的无为(不作为),是庸碌的表现。人的行为皆发于心,在实际中无为,而心理上有为,也是有为的表现。所以善于修养无为的人,必先修心。以无为的状态为根本,而在实际中有所作为。从无为的状态,到不主观、盲目地作为,这一切的一切都是为了人们在实际(大道)之中的“德”,避免在实际中遭受损失。我就是我们学习、研究老子学术的根本。
第二部分老子学说对现代企业管理的借鉴作用
随着现代我们研究管理思想的不断深入,人们越来越发现我们古代诸子百家学说对现代管理的影响之大,尤其对于我们在寻找一种“中西合璧”管理模式的国家,其价值更为巨大。我认为,老子的学说对现代企业管理至少有如下一些借鉴:一、注意树立正确的企业价值观老子曰:“天长地久。天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。”这正道出了企业永葆活力的真谛。老子所言:“以其无私,故能成其私。”正因如此,许多著名企业都把服务社会作为企业的价值取向。二、注意调动员工的积极性老子提出:“治大国如烹小鲜。”就是认为要爱民治国,这与现代管理理论提倡的激励员工,最大限度发挥员工积极性有相通之处。三、注意辨证地看问题管理是否卓越,与管理者的思维方法有很大关系。善于辨证思维的,会在危机时抓住机遇,从而反败为胜;在顺境时,居安思危,防患于未然。四、注意管理者的品格修养老子提出:“上德若谷”,“上善若水”等等,说明了他对管理者品格的看重。这与现代领导科学的一个重要观点,即强调影响力的作用不谋而合。
老子不愧为大智者,他的“无为”、“不治”的主张,开启了“治”与“为”的另一扇大门,使管理者出乎其上,又入乎其内。无论历史还是当今,无论中国还是外国,老子的思想对治国和经营管理的影响都随处可见。第三部分“无为”和领导思想
老子“为”的最高原则是“为无为”。“为无为”首先是为。老子说“爱民治国,能无为乎?”,也就是说一个领导者肩负着人民的重托,要治理一个单位、地方或国家,能什么都不做吗?很显然,他不能,他必须有所作为。老子的哲学中强调“人法地,地法天,天法道,道法自然。”人们在为的时候,要根据“道”的原理,也就是规律去办事情。做为一个领导应认识事务及领导的规律、原理,然后根据事务及领导的规律、原理去工作。他关注的事务是人尽其才,物尽其用;他的目的是内政通人和、外春和景明,他领导的航船一帆风顺,就是前有暗碓,他也能凭借对“道”的认识,已做好了一切应变的准备。这就是“为无为”。“为无为”也就是不能不顾规律妄为、甚至胡作非为。“为无为”是一种这样的为:在该不为的时候就不为,在该为的时候就要为,这是一种恰到好处的难得造诣,它体现的是事物自然而然的发展趋势,也是才能方法论中最特殊、最智慧、难度最高的、效益最好的技术。
在现代经济生活中,美国联储会主席格林斯潘就是这样一个领导,他在已连续四届担任美国联储会主席之位,在1987年到1998年中有几次这样的记录:他曾在1994年2月到1995年初不到一年的时间竟7次提高利率;也曾在三年里,他领导的联储会几乎没对利率做过任何改动。但是这个时期却是美国历史上最长的经济上升时期之一。
当前,新课程改革对每位教师和学生同时提出了要求,即越来越强调强化阅读的功效,越来越强调对中学图书馆进行现代管理和建设。如何使中学图书馆能够达到新课改的要求,其关键是我们的学校领导者和图书馆的管理者要改变观念,创新思路,重视中学图书馆的现代管理和建设。充分利用图书馆图书、报刊资料、电子信息等丰富的课程资源,将之投入到新课程改革之中。建议用新型思维、现代管理理念去规范图书馆管理,用现代信息网络技术建设图书馆。
二、强化中学图书馆智能信息化建设是发展方向
什么叫中学图书馆智能信息化?简而言之,就是图书馆的管理必须数字化,能够达到信息网络化的基本要求。要做好中学图书馆信息资源建设,就必须做好中学图书馆信息资源的推荐和宣传,为教师和学生提供一个良好的信息平台。长期以来,大多数中学生(含初中和高中)没有养成走进图书馆阅读的习惯,没有掌握利用图书馆来获得学习资料的方法和能力。因此,对中学生进行一次图书馆知识的教育是非常有必要的。应切实指导学生利用图书馆资料来帮助自己的学习,以及到图书馆正确、有效地借阅图书。每位教师都有指引学生走进图书馆的责任,学校应该积极倡导,使学校有一个浓厚的读书氛围。此外,强化中学图书馆智能信息化建设就是要加强图书馆硬件和软件资源的建设。我们可以在图书馆内设立电子阅览室,配备用于信息资源浏览的设备,配备专用于教师备课的网络信息设备,还要配备完善的多媒体信息系统。而且还可将各地区各学校的资源共享,甚至扩大至所有中学图书馆,进行联网共享,真正使图书馆成为新课改的重要信息平台,让学生在图书馆能查阅到有用的学习资料,让教师能不出图书就可以检索到最有效的教学资料,备好学生喜欢的课堂讲稿。
三、中学教学要安排图书阅览课程,提高学生阅读效率
在中学学习阶段,要适时开设图书阅览课程。这是新型科研课改的需要,也是进行素质教育的需要。要想提高中学生的阅读质量和速度,提高学生的阅读效率,就需要开设图书阅览课程,这也充分体现了图书馆的价值。笔者认为,图书阅览课程应根据初中和高中不同学习阶段的特点来安排。一般情况下,每两周应安排一节课程。阅览课应由图书馆管理人员根据学生的年级段指导学生如何利用现代信息网络技术阅读书刊和复习资料,如何在现代智能信息化时代领悟重要的学习知识。图书馆管理人员可根据自身特点及工作需要做好电子版的学习笔记和分类,让学生懂得利用图书馆是拓宽知识面和增大信息量的最佳手段。总之,图书阅览课程是培养学生学习兴趣和提高学生阅读能力的重要环节。
四、建立健全图书馆借阅制度是现代管理体制中的重要措施
不可否认的是,很多图书馆由于怕外借书刊会被遗失或损坏,往往不把珍贵的图书外借,把它们变为图书馆的内藏。其实这是一种错误的旧观念。教师和学生的课外时间必然有限,馆藏图书资料只有通过外借阅才能体现它的真正价值。如果教师和学生在课外时间不能充分利用图书资料,那么这些图书资料也就仅仅是摆设而已。现代管理理念要求图书馆管理人员要创新思路,以便有效地开发图书馆的信息资源。要改革图书馆的借阅制度,放宽图书资料的外借限制。学生在课外时间可以到图书馆借阅各类馆藏图书资料。同时,图书馆管理人员还要帮助学生学会使用电子阅览室的图文影视信息资源;要根据初、高中不同的学习阶段设立“年级借阅专柜”,只要是学生喜爱的图书、期刊就应该借给学生阅读。开放图书馆,让学生和教师有选择地查阅自己所需的资料来获取有效的知识。还可以经常邀请教师和学生开展各种各样阅读活动,评议图书馆的管理和服务。只要是对教育科研教改有利,对学生的管理有帮助的管理就要及时跟进。只有这样,才能使中学图书馆真正成为名副其实的教书育人的平台。
五、图书馆管理人员的再教育培训,是提高管理水平的重要途径