强化技能培训，为羊场湾煤矿顺利接产提供人力资源保证
一、2004年我队员工教育培训工作回顾
2004年，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，在实用、速成上下功夫。一是广泛深入持久的开展新颁布的《煤矿安全质量标准化及评级办法》的学习培训，全面提高全员安全质量标准化思想意识，并编写了详细的“教”与“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实。二是以集团公司、矿开展的首届职工技能竞赛为契机，将技能竞赛和作业现场延伸，对照《作业规程》、《技术操作规程》中诸如回柱放顶、放炮、瞎残炮的处理、支柱等工序进行理论与技能讲解，现场手把手的岗位示范操作，促进员工在干中学、学中练、练中精。三是开展了“学习金牌工人、争当金牌工人”为主题的演讲比赛，启发教育全体员工以学习许振超同志的先进事迹为动力，在能吃苦的基础上添加“技能型、学习型”。全年组织员工培训26场，培训1800余人次，员工持证率100%，有9名同志获得了“技术状元、技术能手称号”，35名员工取得了初级工资格证书。
在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在员工培训方面存在不容忽视的问题和矛盾，具体讲一是“两镑有力就能干煤矿”的陈旧观念仍在员工的思想意识上存在；二是员工素质参差不齐，给培训工作带来一定的难度；三是员工流动性较大，出现反复招工、反复培训，培训工作量大；四是部分员工把学技术看作是浪费时间，不务正业。所有这些，在2005年的工作中，我们将认真梳理，下大力气加以改进。
二、2005年人力资源培训工作思路
1、指导思想：2005年，我队紧扣《羊场湾煤矿2005―2007战略规划安排》，按照“围绕一个目标，建设三支队伍，创新三个机制”的总体工作思路，坚持理论培训与实际培训相结合，日常培训与阶段性培训相结合，过程与最佳效果并重的原则，做到学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现，将教育培训向生产现场全过程延伸渗透，强化“一日一题、一旬一问、一月一季一考”为主要内容的教育培训，强化证件管理，严格执行“先培训、后上岗”制度，杜绝无证上岗，实现员工持证率100%。
2、人员现状：目前我队现有195名员工中，已取得初级资格鉴定证的有30人，取得中级工资格鉴定证的有2人，高级工的3人分别占全队总人数的17.9%，面对员工素质严重偏低，人员结构严重失衡的现状，2005年我们在员工教育培训工作中，我队主要抓好以下工作：一是在员工出勤率管理上，打破“大锅饭、平衡照顾”的陈旧观念，实行定岗定员，优化组合，竞争上岗，树立看素质、看实绩、看技能、看贡献的用人机制，将工分制和得分情况与技术贡献大小、苦、累、险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样，”提高员工劳动积极性和出勤率，全年职工出勤率保持在85%以上。
二是在员工流失率管理方面，我队将本着“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的用人机制，彻底打破正式工和临时工的身份界限，为那些生产骨干的短期合同工提供学习深造的机会，打消他们临时挣钱的短期思想，达到以点带面，同时根据我队现实，我队的人员流失率全年控制在10%以内，增加一项合理的淘汰率，全年计划抓3―5个典型，主要是文化层次低、技术素质差，但又不学习、不进步的人进入淘汰程序，来逐步提高队伍的整体素质。
三是在参加培训率方面，充分运用激励机制，将员工接受职业教育和技术培训情况，纳入班组考核内容，把员工的工资、奖金与学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，每天开班前会之前学习一段技能知识，每个员工有一本专门的学习笔记，有一次学习由队技术员就题目进行讲解，队每日检查个人的学习笔记，每旬进行一次闭卷考试，使全员参加培训率达到90%。
摘 要 本文从煤矿工人的实际特征出发，具体从满足煤矿职工需求、发挥人际优势、党内党外相互促进、扩大工作对象四个方面对煤矿职工的思想政治工作思路进行了新的探究。
关键词 新形势 煤矿思想政治工作 创新思路
在我国快速发展的社会背景下，煤矿职工由于地位、学历较低，他们所面临的的社会压力不断增加，思想政治工作的开展能够让煤矿工人认清方向，减轻压力。思想政治工作作为一切工作的生命线，具有极为重要的作用，在新的社会发展背景下，思想政治工作的开展也要不断创新思路，紧跟时展步伐。
一、创新思想政治工作思路，满足煤矿职工需求
思想政治工作的有效开展能够起到缓解煤矿职工心理压力的作用，在社会生活状况不断变化的过程中，煤矿工人面对的思想压力较大，长期在偏远煤矿工作的他们，在时代不断发展的过程中对思想政治工作提出了新的要求。首先，思想政治工作要能够切实减轻煤矿工人的心理压力。面对社会快节奏发展的城市化进程，煤矿工人学历较低、社会地位也较低，在社会生活中遇到了比以往更大的压力，如住房压力、经济压力、思想压力等。因此，思想政治工作的开展首先要能够减轻煤矿职工的心理压力，缓解他们的精神状态，以煤矿职工为主体开展思想政治工作。总体来说，思想政治工作的开展具有以下几个方面的作用：一是思想政治工作的开展能够从外部条件上减轻煤矿职工的压力源，在改善生活环境的基础上减轻外部压力；二是思想政治工作的开展在一定程度上也能够帮助煤矿职工增强心理素质，增加抗压的能力，为煤矿职工提供正确的矛盾解决方法理论，通过不断的思想教育使煤矿职工在面临社会压力问题的过程中能够进行有效解决；三是思想政治工作也能够开阔煤矿职工的眼界，在面对精神压力的过程中能够以积极健康向上的态度加以对待。
二、创新思想政治工作思路，发挥人际优势
随着现代化、信息化科学技术的不断发展，使人与人之间的交流产生了距离，在人际关系不断疏远的情况下，为思想政治工作的有效开展带来了一定难度。人作为社会发展中的主体，人与人之间的人际交流是非常重要，煤矿职工长期在矿上工作，他们对与家人、朋友间的交流有着更迫切的需要。因此，面对这种生活环境，思想政治工作的开展要充分发挥人际交往的优势，在对煤矿职工进行思想政治工作的过程中，要针对煤矿职工工作地区较为偏远的现状，通过面对面的组织活动，开展有效的思想政治工作，加强煤矿职工之间的交流，对煤矿职工的人心加以凝聚，促进我国社会的向前发展。总体来说，根据煤矿职工的工作环境、知识水平特征，思想政治工作在发挥人际优势方面，要从以下几个方面开展：一是要面对面的开展思想政治工作，通过人与人之间的接触交流、加强联系，保证思想政治工作的有效开展；二是要将谈心这种交流工作加以制度化，通过建立谈心工作制度，促进思想政治工作有效实施；三是要加强对核心思想政治队伍的建设，通过提高核心队伍思想政治工作素质和水平，对周围煤矿职工产生正面积极的影响。
三、创新思想政治工作思路，内外相互促进
思想政治工作的开展不仅仅局限于党内，在进行思想政治教育的过程中要将党内与党外有效的结合起来。煤矿企业作为一个单位主体，在对煤矿职工进行思想政治工作的过程中，要通过党内与党外二者结合，发挥相互促进作用，有力地促进思想政治工作的发展。现阶段，我国处于发展的关键阶段，在国际国内形势不断变化的社会环境中，在煤矿企业转型发展关键期，通过党内思想政治工作的有效开展，通过不断的作风优化，提高党在煤矿职工心中的公信力，进而加强党的执政能力；从党外而言，在坚持拥护中国共产党的基础上，结合党外力量，积极借鉴党外工作经验做法，开展多种形式的思想政治工作，推动思想政治工作的持续健康开展。因此，在开展思想政治工作的过程中，要明确思想政治工作的思路、途径，在坚持中国共产党领导的基础上，加强党内与党外之间合作，提高煤矿思想政治工作发展水平。
四、创新思想政治工作思路，扩大工作对象
信息化的快速发展，为思想政治工作的有效开展带来了机遇和挑战。面对煤矿企业中的各个群体，在开展思想政治工作过程中，要不断进行对象范围的扩大化，通过扩大工作对象范围，提高对各类人群的重视程度。扩大煤矿思想政治工作对象，要从以下两方面着手：一是要高度重视对煤矿职工的思想政治工作。煤矿职工为社会经济的发展做出了不可磨灭的贡献，但由于他们的经济水平较为有限，相对而言生活在社会底层，社会地位较低。因此，在思想政治工作开展的过程中，要注重对煤矿职工的思想政治教育，通过集中管理、有效培训、开展活动等方式，有效解决煤矿职工的合理诉求和实际问题。二是要注重对煤矿职工家人的思想政治教育。煤矿职工的家人作为影响煤矿职工思想政治观念的主要群体，在对其进行关心的基础上，加强与他们的沟通交流，做好他们的思想工作，使他们能够积极配合做好职工思想政治工作，为煤矿职工思想政治工作起到协助促进作用。
摘 要 在煤炭企业市场竞争日益复杂的情况下，企业政工工作环境也出现了新的变化，这给企业政工工作思路和方法提出了新的要求，文章以新时期煤矿企业政工工作为主题，分析了煤矿企业政工工作存在的问题，并就如何创新工作思路做出了总结，以期能对煤矿政工工作起到指导和帮助作用。
关键词 新时期 煤矿企业 政工工作 新思路
一、煤矿企业政工工作问题
（一）工作覆盖面窄
社会经济主体的多元化、利益分配方式的多样化，要求煤矿企业要不断扩大政工工作内容范围、对象范围，但是，许多企业在政工工作中仍然以企业形象塑造和榜样示范为主，不关心企业职工关心的问题，如薪酬改革、认识调动中职工与企业之间的矛盾，进而影响了政工工作在企业各个领域的渗透。
（二）政工队伍力量薄弱
许多煤矿企业的政工队伍都由兼职人员组成，许多人文化水平较低，都缺乏专业知识学习背景。许多煤矿企业政工人员都缺乏充分的法律知识，对信息技术和先进的管理方法知之甚少，缺乏政工工作谋划、调研、总结综合能力，且缺乏学习热情，难以满足企业政工工作要求。
（三）工作实效性差
许多煤矿企业的政工宣传工作仍旧停留在读书看报、精神传达的层面，工作缺乏灵活性和针对性。有的煤矿企业虽然以信息技术为核心加快了企业技术建设，开办了企业政工思想政治工作网，但是网站内容更新慢，内容空洞，作用有限。
二、煤矿企业政工工作问题产生的原因
（一）对政工工作不够重视
政工工作不受重视，是煤矿企业政工工作存在的主要问题，也是导致煤矿企业政工工作内容覆盖面窄、政工组织地位弱化的主要原因。如许多煤矿企业领导认为，政工工作不能直接转化为可观的经济效益，必须让位于企业生产。受此影响，企业政工部门、政工考核奖惩机制不够完善，政工队伍建设和政工工作受阻。
（二）政工工作制度不健全，政工队伍素质低下
完善的政工工作激励机制和人才培养机制，是政工队伍的发展与管理的基础，但是，许多煤矿企业都没有建立政工工作激励制度，企业内部培训、教育管理制度和评选表彰制度也不甚健全，这在一定程度上影响了政工人员的工作热情，政工人员再教育、培训措施也难以落实。
（三）政工工作形式和方法单一
在政工工作不受重视的大环境下，煤矿企业政工工作设备、人力投入一再减少，其余各部门也缺少与政工部门的互动，政工部门只好沿用传统法方法来开展工作，政工工作实效性较差。受传统思想影响，部分煤矿企业政工人员思想守旧，在工作中不思进取，对新知识、新政策、新法规了解甚少，使得企业政工工作缺乏针对性和有效性。
三、新时期煤矿企业政工工作新思路
（一）建设基层组织，提高政工人员素质
在复杂多变的经济环境中，煤矿企业只有健全基层政工组织，建立一支高素质的政工队伍，才能有效提高企业政工工作效率，满足企业政工工作要求。鉴于此，煤矿企业政工部门要加强基层政工组织建设，扩大政工工作的覆盖面，将政工工作渗透到企业各个部门、各个岗位、各项工作、各个环节，构建纵横连贯的政工工作网络。 在此基础上，企业还要创新政工干部教育和引导方法，努力提高企业政工队伍管理层次和水平。这就要求煤矿企业立足于企业人才选拔培养机制，通过民主策略、综合考察等形式，选拔一批具有廉洁奉公、无私奉献精神的政工干部，为政工人员提供晋升、学习培训、评优等机会，帮助他们解决实际问题，对成绩突出的政工干部委以重任；通过组织教育、专题讲座等形式，进行政工干部培训，提高政工人员政工组织学习和工作热情。此外，煤矿企业领导干部还要将政工干部监督考核和定性考核结合起来，定期对政工干部进行考核，并畅通政工投入和监督渠道，以纯洁政工干部队伍。
（二）加强思想道德建设，提高工作的灵活性
在新时期，加强思想道德教育，强化形势教育，是当前煤矿企业政工工作的重点。以此为重点，煤矿企业政工部门应加强科学方法研究，将法制与德治结合起来，完善政工工作体系与工作制度，突出思想思想政治工作的有效性和针对性。这就要求煤矿企业政工人员一方面用科学理论来武装自己的头脑，一方面加强职工政治思想网络化建设，一方面认真思想企业组织管理中存在的问题加强宣传教育，营造良好的舆论氛围。在工作方法上，煤矿企业政工干部要善于从思想政治高度分析实际问题，积极采用多样工作方法来开展政工工作，如创新政工管理载体，利用网络、手机等开展思想政治教育，将政工工作渗透到企业业务、科学研究、行政管理、文化建设中去；创新政工工作形式，用说服教育、情感教育等来代替简单的行政管理手段，坚持重大事项申报制度，在重大决策上做好职工沟通工作，认真吸纳职工建议，增强干部职工对政工干部的信心；完善政工干部管理，定期开展民主生活会、优质服务、廉洁教育，坚持开展批评与自我批评，督促政工干部关心关爱职工，同时加大对领导工作的支持，形成积极向上的内部环境。
参考文献：
[1] 何燕.论加强政工干部队伍建设的重要性[J].东方企业文化，2013（16）.
[关键词]煤矿企业；思想政治工作；创新路径
中图分类号：F426.21；D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0141-01
1、引言
在经济全球化影响下，我国的经济体制也得到了进一步的完善，煤矿企业内外部环境的变化促进其不断改革调整以跟上时代步伐。由于煤矿的挖掘常年处于地下，工作艰苦，容易让员工产生心理压力，改革的深化容易造成员工思想上的跳跃，很多不利思想的产生冲击着人们的道德底线，生活的压力也在改变着人们，严重影响了员工的工作积极性和团结性，有的更是影响生产的安全性，造成人身伤害。随着各项新技术开发和进步，越来越多清洁、可再生能源的使用，煤矿企业的竞争越来越激烈，煤矿作为不可再生能源，其地位在不断下降，影响企业人员的凝聚力和自信心。
2、煤矿企业加强思想政治工作的必要性
煤矿企业面对企业存在的问题，首先必须要做好思想政治工作。思想政治工作帮助人们塑造灵魂，具有完善的理论体系，为实现一定的政治目标而有针对性的对人们进行意识形态的施加，从而转变人们的思想和行为。思想政治工作不是一成不变的，它必须随着社会形势发展而不断产生变化，并在科学发展观的指导下进行分析、总结再不断进步和成熟，增加人们的工作效率，提高创新能力。
进行煤矿企业思想政治工作的创新必要性体现在以下几方面：
（1）是对市场经济环境的适应
市场经济的不断完善，现代管理理念和手段的不断深入，管理要素随着时代的变化，要求煤矿企业思想政治工作的创新要不断的吸收现代化的管理理念和手段的最新成果。
（2）是对企业员工素质提升的需要
加强思想政治工作创新，培养企业员工专业素质，提高文化修养，成为新时代的“四有”职员。
（3）是加强建设企业文化的需要
加强思想政治工作创新是提高一个企业文化的关键，而企业文化又是引导企业朝前发展的旗帜，也是推动企业发展的动力源泉。
（4）是思想政治工作的必然性
思想政治工作本身具有开放性、创造性和包容性，并随着时展而不断完善，它需要不断吸收优秀思想，博采众长。
3、现阶段在思想政治工作上存在的问题
（1）思想政治工作方法过于落后、陈旧
煤矿企业的思想政治工作没有紧跟时代步伐，不适应新形势、新任务，还在继续采用传统的教育手段，教育内容过于乏味，教育形式过于单调，很难吸引员工认真学习。员工提不起对政治的学习兴趣，也没有意识到思想政治工作的重要性，只是应付了事，基本处于无效状态，既没有通过政治学习来提高自己，也没有激发自身工作的热情，内心的疑惑、矛盾等也没有得到化解。管理人员没有正确认识思想政治工作具有的独特作用，只是依靠行政管理手段去约束和管理员工，把管理作为了教育和学习手段，只要员工完成了交代的任务就可以了，其他的任何方式都是次要的。政工人员没有深入基层，帮助员工解决实际困难的较少，员工对思想政治认同感较低。
（2）开展思想政治工作比较消极被动
煤矿企业开展思想政治工作只是按照上级组织要求而不得不进行，没有属于自己的完善的工作体系、制度，对该工作也不积极主动。比较常见的是当问题出现后，也只是就问题去处理，而没有环顾整个企业形式和问题出现源头进行引导教育。企业没有建立于员工密切相关的工作机制，也没有让员工体验到思想政治工作给其生产生活带来的改变，有时更是让员工感觉到花费了时间却没有收获。
（3）思想政治工作的队伍本身专业素质不高
为了适应时展，煤矿企业做出了一定的改革，也加强了对思想政治工作的队伍建设工作，但在实际中还是存在着一些问题。政工干部整体素质提高还不够，专业能力还存在不足，没有足够了解现代的科技、经济知识，进行员工思想政治工作时，特别是对年青员工的辅导有时会感觉力不从心，思想不在一个层面上。由于思想政治工作的特殊性，使得有的政工人员对职业前景不看好，有的政工人员更是边缘化，工作不积极，缺乏专业培训机会，无法有效的提高自身的业务能力。
4、思想政治工作的创新路径
第一，明确思想政治工作的地位和重要性
煤矿企业要确定思想政治工作在煤矿安全生产管理中的地位，保证政工人员对其有一个重要性的认识。政工人员要对思想政治工作抱有使用感并维持一定的紧迫感，基于政治高度进行企业思想政治工作；有职业责任感，以做好该工作为己任，并在工作和日常生活中与员工紧密联系，充分了解员工思想波动情况和工作情况，及时帮助员工解决思想上的问题。
第二，围绕煤矿生产、经营、管理来展开思想政治工作
煤矿生产中最重要的安全问题，基于安全思想展开后续工作。首先，批评教育违反安全生产理念员工，奖励安全生产先进代表。其次，举办员工安全生产知识竞赛来加强员工安全意识，安排每个员工拥有一个安全责任区，增加员工的责任意识，促进生产的安全化。再者，结合企业的生产经营和员工的思想政治，可以开展基层党组织活动，从而让员工在企业的发展中体验到胜利的果实，增加企业凝聚力。最后，加强思想政治工作的有效性和针对性，一切以思想政治工作为中心，让员工感受到实际成果。
第三，坚持以人为本的原则
煤矿企业要在未来中得到发展，必须坚持以人为本，根据员工的思想理念来开展思想政治教育工作。企业和政工人员必须学会尊重员工，切身为员工考虑，站在员工的立场上思考问题，始终坚持员工参与企业的经营中来，保证员工的权利、地位，并加强对员工的思想理论教育，让员工的思想跟随时代的潮流。积极培养员工，提高职业道德修养的同时也要注重人文关怀，提供公正、公平竞争的机会，让每个员工都有升职的机会，为员工提供生活福利，让员工感受到企业对他们的关心。
第四，坚持思想政治工作的理论创新、方法创新和内容创新
思想政治工作的理论创新要与市场经济相联系，与时俱进地建设企业文化，创建现代企业制度，采取现代管理手段进行管理，在企业改革发展中不断总结经验教训，丰富和完善思想政治工作理论。方法创新则是采取灵活多样的方法让思想政治工作变得平常化，可以采取建立公平、公正管理机制，领导和员工必须遵守相同的规则，员工升职、评奖等要公平竞选，选取能真正为企业服务的人才。设置宣传教育平台，如宣传栏、简报等来宣传公司文化。积极组织有益员工团结、锻炼身心的文体活动，丰富业余生活，增加企业凝聚力。内容创新上要时刻紧跟国家政治步伐，不同阶段调整不同的思想政治内容，满足不断变化的形势需求，努力培养一支“四有”员工队伍。可以通过形势任务教育来帮助员工学习，让员工产生竞争意识。对现阶段煤矿企业面临的问题、难点、热点，帮助员工保持理性的态度去看待问题并解决。
5、结语
煤矿企业思想政治工作的创新是企业发展的动力，只有不断创新，与时俱进，才能发挥员工的积极性，提高企业的凝聚力，帮助企业不断取得新的成果。只有在坚强的思想政治保证下，煤矿企业才能在未来发展中立于不败之地。
参考文献
[1] 李景林.浅谈煤矿企业思想政治工作开展方法[J].经营管理者.2013年03期.
[2] 王丽琴.煤矿企业思想政治工作研究与探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013年06期.
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就*00*年的工作总结、*00*年工作思路汇报如下。
一、*00*年度工作总结
㈠、*00*年主要生产技术指标完成情况：
*、原煤产量：*-**月份计划7*.5万吨，实际完成8*.**万吨，完成计划的***.06%，同比减产0.*6万吨，全年计划80万吨，预计完成9*.7*万吨，完成计划的***.66%，同比减产*.**万吨。
（*）、回采产量：*-**月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的***.79%，同比增产0.6*万吨，全年计划7*万吨，预计完成8*.*8万吨，完成计划的**5.7%，同比减产0.**万吨。
（*）、掘进产量：*-**月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.*%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.*6万吨，完成计划的*05.75%，同比减产0.69万吨。
*、总进尺：*-**月份计划*50*0米，实际完成*6065米，完成计划的*06.95%，同比多掘8**米，增幅5.**%。全年计划*6500米，预计完成*7*85米，完成计划的*05.**%，同比多掘686米，增长*.*%。
（*）、开拓进尺：*-**月份计划7*9米，实际完成895米，完成计划的***.77%，同比多掘*6*米，增幅**.8%。全年计划800米，预计完成*005米，完成计划的**5.6*%，同比多掘*97米，增长**.95%。
（*）、准备进尺：*-**月份*900米，实际完成*868米，完成计划的98.*%，同比少掘55*米，降低**.87%。全年计划*000米，预计完成*008米，完成计划的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。
*、综合单产：月计划*.*579万吨，*-**月份实际完成*.55*6万吨，完成计划的***.56%，同比提高*8*8吨，增幅*5.68%，全年预计完成*.5万吨，完成计划的**0.8*%，同比提高**99吨，增幅**%。
*、综合单进：月计划*76.*米，*-**月份实际完成*9*米，完成计划的*08.**%，同比提高9.8米，增幅**.57%，全年预计完成*90米，完成计划的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅**.8%。
5、回采人效:全年计划***.8*吨，*-**月份实际完成*77.*7吨，完成计划的***.55%，同比提高**.**吨，增幅**.66%，全年预计完成*76.58吨，完成计划的**0.96%，同比提高*8.75吨，增幅**.88%。
6、掘进人效:全年计划*.07米，*-**月份实际完成*.6*米，完成计划的**6.57%，同比提高0.*8米，增幅**.**%，全年预计完成*.60米，完成计划的**5.6%，同比提高0.**米，增幅*0.*7%。
7、回采工效:全年计划**.0吨，*-**月份实际完成**.86吨，完成计划的99%，同比提高0.*吨，增幅0.7%，全年预计完成**.0*吨，完成计划的*00.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.*8米，*-**月份实际完成0.*米，完成计划的***%，同比提高0.0*米，增幅**%，全年预计完成0.*95米，完成计划的*08.*%，增幅8%。
㈡、*00*年主要工作
*、重点工程完成情况：
⑴、*70工程：
①、指标完成情况：年计划800米，*-**月完成895米，全年预计完成*005米，完成年计划**5.6%；具体上仓石门**米，井底大巷*0*米，皮带下山***米，轨道下山*77米，下部车场*0*米，水仓*05米，二联巷*0米，下部煤仓及通风立眼*6米。
②、*70主要工程完成情况：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入运行。具体是*70水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、*70集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。
⑵、5*5准备工程：
年计划*000m，*-**月完成887m，全年预计完成*007m。具体是5*5轨道巷7**m，皮带巷*96m。
*、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范
*00*年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，*-**月累计考核*6*个班组，表彰优秀班组***个，班组达优率50.**%，奖励金额*9.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训*0期990人（其中矿组织培训**期709人、参与集团公司培训*9期*8*人）。
*、专项治理及五项整顿进展情况
按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：
⑴、精品工程：
*-**月份完成*0-*0*、*-*0**、*-*0**、*-*0*5及**-*0*采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了**-*0**、十采区轨道巷和5*5轨道巷掘进精品工程；完成了5*5轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：
①采面专项治理：
a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ*5大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：
a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用*5kw绞车运输淘汰了**.*kw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置5*套，监测拉力使用液压枕**个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理
消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置*0套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
*、存在问题及原因剖析
总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：
⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱*5个密度达**6个/km*，*米以上断层7*条密度达75条/km*；*-**月共计圈定采面**个，圈定储量*0*.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有*个。绕过构造掘进绕巷***8m（其中沿空留巷**次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，*-**月共安装采面*0次，结束采面8次，采面延长缩短搬家**次，采面初采初放*6次，开掘搬家开口5*次，贯通*6次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
*、确保一个投产：即确保*70水平首采区首采面*00*年9月*日投产；
*、搞好两项改造：即对*55水平、5*5水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
*、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行*70轻放、5*5轻综、*70综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
*、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、*00*年度矿井生产格局调整及生产组织安排
*、指标计划：
原煤产量：90万吨；目标：*00万吨
总进尺：*7500米，其中：开拓900米，准备**00米；
综合单产：**05*吨/个·月；综合单进：*8*米/个·月；
回采人效：*6*.70吨/人·月；掘进人效：*.9**米/人·月；
*、*00*年生产格局调整工作思路：
围绕*70水平*00*年9月*日投产，矿井生产格局到0*年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；
立足*70十一采区轻放、5*5三采区轻综、*70综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
*、队伍配置：
立足*70水平投产，采掘比例按*：*配备，即三采六掘，准备头按两区*.5个头配备，*70开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持0*年"三采六掘二开三准"**个采掘头面，*70首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。
采煤队：全年按*.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年*70投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，*70投产后形成三个采队分区生产格局。
开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，*70调整为两开两准两掘保一采，（考虑*70首采区*8°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
*、衔接产量进尺：
*00*年矿井衔接产量安排*05.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺***00米。
其中：采一队衔接产量*7.*万吨，衔接进尺**00米，需衔接单进*50米/头月；采二队衔接产量*5.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*70米/头月；采三队衔接产量**.8万吨，衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*00米/头月。
㈢、环节系统改造工程安排：
为了确保*00*年*70水平首采区*#煤合并层轻放综采、5*5水平三采区轻型综采和*70综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定*00*年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计*898万元。
*、项目及费用：
⑴、斜井*55水平环节改造（总费用预计6**.5万元）：
①、*55大巷*吨矿车需改为*.5吨底卸运输，投入*50辆*.5吨矿车*80万元，更换整流柜*台6万元，对*55运输大巷宽度不足的*8*米进行巷修需**0万元，大巷水沟570米返修*8万元，*700米*8kg/m的轨道更换85万元；
②、井底双翻笼需拆除安装*.5吨底卸站*6万元，绕道水沟制作*80米及6*0米轨道更换需*6万元，安装工程费用6.5万元。
③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工*5万元，安装工程费用6.5万元。
④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明**0米需**万元。安装工程费用6.5万元。
⑵、*70水平投产系统工程（总费用预计**06万元）：
①、*70水平排水系统形成并投用，购置水泵*台，铺设φ**5管路*800m，变压器*台，电缆5*00米，开关等*5台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。
②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。
③、*70水平运输系统形成并投用，两部皮带800m*00万元，基础工程50万元，电气设备*0万元，安装工程费用6.5万元，总费用*96.5万元。
⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计*79.5万元）：
平峒5*5轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部**0万元，巷修*00米60万元，峒室施工6米*万元，安装工程费用6.5万元，共计*79.5万元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷换轨***0米，其中大巷重车道*700米，车场绕道6*0米；
⑶、*55大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修*80米；
⑷、井底翻笼改造；
⑸、主斜井强力皮带改造。
以上工程调整和委外队伍合理安排从*00*年*月*日开工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成*70投产及两井口生产能力达产工作
*、工作目标：
具体情况：
⑴、*70水平：首采区首采面*00*年9月*日高标准投产，截止*00*年**月底，*70首采区首采面*-**0*正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有**0米，预计*月*日开口。*70首采面*-**0*设计总进尺**80米，单进*50米/个·月，工期5个月，贯通时间*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年9月*日高标准投产。
⑵、截止*00*年**月底，*70水平变电所水仓剩余开拓工程量*70米，单进*5米/个·月，工期5个月，工程完工*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年8月*日*70水平变电所水仓投运。
⑶、斜井*55系统改造6月底高标准完成。
⑷、平峒5*5辅助运输系统改造*月底高标准结束。
*、主要措施：
⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；
⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；
⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；
⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。
㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
*、工作思路：
*00*年，在认真巩固*00*年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
*、主要措施：
⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；
⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。
⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。
⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素*00%达标，50%达精品；开掘面*00%达标，60%达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。
⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造*个重点队组、全优队组。
㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
*、工作目标：
围绕*70轻放综采、综掘和5*5轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。
⑵明确*70防治水、综采综掘单产单进水平提高作为*00*年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进*50米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。
⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。
㈦、需集团公司帮助解决的问题：
*、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求*70轻放5月底到、5*5轻综*月底到、*70综掘*月底到。
我公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最大的收益。
一、工作思路
以党的十七大精神为指导，牢固树立以人为本的科学发展观，全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转，实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。
二、工作重点
根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作：
（一）夯实两基：基层、基础
加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。
（二）用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组
要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，
矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制，跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，自五人小组监管以来，小组成员严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析”：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产心中有数。
（三）建设两制：体制、机制
完善安全生产管理体制，落实机制，及时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定，完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员的安全生产责任必须确保企业主要负责人的安全生产责任完全分解和落实，坚持管人、管事必须管安全的原则，同时必须以法律法规为根据，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据，实施严格的考核。明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。
（四）抓住两重点：瓦斯、水害防治
在瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、艰巨性和复杂性的清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构，并重点配备专业技术人员，建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查员严格按照瓦斯巡回检查路线图表进行检查，杜绝空班、漏检、假检。三是我们从源头强化控制，保障各类瓦斯检测设备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验，必须符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24小时值班，一出现异常情况及时汇报。五是巷道局部通风机由指定人员管理，保证正常运转，确保我公司安全生产。
在水害防治方面，我公司按照省、市、县各级政府的要求和文件精神，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，全面落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。一是牢固树立“有掘必探、有采必探”的理念，结合矿区实际编制防治水中长期规划和年度计划，编制探放水设计，制定探放水现场作业安全措施，在采掘过程中严格落实探放水措施，二是矿值班领导、专职技术人员定期检查防治水工作措施落实情况，技术人员随班下井指导，确保防治水工作做到“防 范排查常态化”。三是我公司严格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、雾气、底版鼓起等异常现象时，必须停止生产作业，撤出作业人员并及时进行治理，确保实现“治理排除及时化”。四是打造一支队伍。为抓好我公司防治水工作，成立防治水工作领导小组和专业探放水队伍，确保防治水工作有人管、有人抓、有人问。同时，为切实提升我公司管理和从业人员的技术水平，采取积极措施着力打造一支监管和从业队伍。五是夯实硬件基础。我公司严格按照《煤矿防治水规定》设计探水钻孔，先后购买了4台探水钻，加大探防水力度，使防治水管理体系进一步完善，为下一步煤矿防治水工作提供了可靠保证。
（五）实现两全面：全面提升从业人员素质、全面实现质量标准化
为提高全矿从业人员安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，为我公司安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，从思想深处和意识上让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、股长、技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加培训和复训，考试合格后持证上岗。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。同时组织相关人员参加市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛等活动。
为全面实现质量标准化矿井建设，我公司在以往取得成绩的基础上，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件”“软件”管理存在的问题，加强安全质量标准化工作，认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化。
（六）狠抓两落实：落实安全生产责任制、隐患排查治理制度。
我公司在原来基础上进一步完善安全管理机构，明确了安全责任主体，矿、股室、队组三级责任明确，各负其责。因检查疏忽，没有查出隐患，出现问题的，追究矿分管领导的责任。查出问题，未及时落实，出现问题的，追究股室人员的责任。队组长未及时处理，出现问题的，追究队组长的责任。做到任务明确，责任到人。通过完善安全管理机构，强化两个责任主体，确保安全生产责任制从矿到股室、队组、职工，层层得到落实，实现安全长治久安。
深入开展煤矿隐患排查治理工作，健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大安全投入，实施煤矿重大隐患闭环管理办法，有效治理重大隐患。健全完善煤矿重大隐患分级管理、挂牌督办制度，抓好整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。我公司坚持每月至少进行3次安全隐患的排查治理活动，由隐患排查治理办公室牵头，采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业股室参加，对于查出的安全隐患，由隐患排查治理办公室以安全隐患整改通知书的形式下发所在队组，所在队组按照“五落实”原则，逐条逐项严格按照“四闭合”进行处理整改，并将整改情况上报矿隐患排查治理办公室备案复查。对没有按期整改的隐患，查明了原因，限期整改，对重大安全隐患，实行了跟踪监管措施。通过建立完善各种安全管理制度，开展形式多样的安全建设活动，落实安全责任制，不间断地组织安全隐患排查整改工作，优化了安全生产环境，强化了现场安全管理。
（七）培育两心：责任心、事业心
加强广大干部职工自身建设，牢固树立对安全生产工作的事业心和责任心，严格落实岗位职责。这就要求我们广大干部职工在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。通过以上要求，树立广大干部职工的责任心和事业心。
三、保持平常心态、正常工作状态和连续均衡的生产动态。
煤炭企业是一个高危行业，安全工作能否搞好，关键在于是否保持平常心态、正常工作状态和连续均衡的生产动态。
保持正常心态：不管是多年的工作内容，还是第一次接触的，都要保持一个正常的工作心态，每个工种都要不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。
正常工作状态：学一行，专一行，爱一行。“既来之，则战之；既战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不想与/，！/工作无关的事情。做到忙而不乱，有序的开展工作。
连续均衡的生产动态：严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。安全受影响，就必然会影响职工队伍的稳定和正常的生产，同时也会影响企业的信誉及企业的形象，所造成的直接损失和间接影响更是难以估量，所以安全有保障，生产才能正常，才能保证连续均衡的生产动态。
四、实现三个转变
一是企业由要我安全向我要安全转变。转变安全意识，要牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识，决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想，相互搭台，做好安全补位。要知道有效监控过程永远比事后排查原因重要，要坚决摒弃老好人主义，工作中做到“严、细、实、勤、恒”，要超前预防，提高应急、防范意识，防患于未然。
二是部门由监督向服务、监督并举转变。各级管理人员要以身作责，切实履行职责，要“动”起来，坚持“管生产必须管安全”的原则，深入一线，身体力行，带头实干，带头落实，以一种服务、监督并举的态度切实解决制约安全生产的一切问题。
三是安全检查工作从主要查隐患向同时查隐患和产生原因转变。制定隐患排查分析报告制度，充分调动人的积极性、主动性，查处隐患的同时要分析隐患产生的原因以及预防措施，真正唤起每个人的安全意识，确保安全生产的“可控、在控”。
五、开好三级安全例会
每月市县、县矿、矿队分别召开三级安全例会，这就要求认真做好会议记录，同时共同交流学习，安排部署工作，联合解决日常工作中的突出问题，确保实现矿井的长治久安。
六、建好安全避险六大系统
为全面贯彻《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》(临煤工发【】282号)文件精神，用好煤矿安全监控系统;全面推广人员定位系统;不断提高 通信、压风、供水系统的可靠性;建立健全应急避险设施。
1、按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(aq1029-)的要求，建立装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿安全监控系统，确保监控有效。健全完善各种规章制度和事故应急预案，加强设备和系统维护，及时升级、拓展系统功能和监控范围;加快监控系统区域联网和技术服务体系建设，确保网络和系统正常运行并发挥其监测、控制和避险预警作用。矿必须立即按照规定配足井下瓦斯、co、风速等监测传感器，定期对其进行调校，保证监控准确有效。通过建立健全监测监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、co浓度、温度、风速的动态监控，完善紧急情况下及时断电撤人制度，为全矿安全管理和避险救援提供决策、调度和指挥依据。全矿监测监控系统必须按规定时刻保持完好和正常工作状态。
2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人员管理(定位)系统，加强入井人员管理，随时准确掌握井下人员的动态分布情况;健全机构和相关制度，积极稳妥做好系统推广和在用系统的升级改造工作，在用系统必须符合aq1048-的要求；强化维护维修，依法规范服务，保障系统安全可靠运行;发挥人员定位系统在防治超定员作业、监督领导干部下井带班等工作中的作用，不断增强系统在现场管理和预防事故方面的功能。通过建立健全人员定位系统，实现对煤矿入井人员的动态管理，准确掌握各个区域作业人员的情况，加强对人员的安全管理和及时有效避险。
3、按照规定建立井下紧急避险系统：一要为井下作业人员配备随身携带的自救器，为灾变发生后人员快速脱险到达安全避灾地点提供支持，构成井下第一级紧急避险;二要在采掘工作面附近和局部区域建设临时避难硐室，配备一定数量的食物、饮水和呼吸支持系统，使逃生人员能够就近快速进入安全环境紧急避险，构成井下第二级区域避险;三要在采区附近或井底车场建设固定式避难所，利用贯穿岩层到达地面的钻孔或井下自生氧装置以及压风、供水、通讯等系统为避难所内持续输送氧气和洁净水，实现通讯、环境监测等功能，具备可靠等待救援的能力，为整个采区或矿井避灾人员提供应急避难空间，构成井下紧急避险系统。通过建立避难硐室等紧急避险系统，实现我公司井下灾害突发紧急情况下的安全避险，为井下作业人员提供应急的生存空间。
4、按照所有采掘作业地点在灾变时期能够提供压风供气的要求，进一步健全完善压风自救系统。矿必须安装地面压风系统，空压机必须安装在地面;井下压风管路要采取保护措施，防止灾变破坏。通过完善压风自救系统，确保在井下发生灾变时，现场作业人员有充分的氧气供应，防止发生窒息事故。
5、按照保证各采掘作业地点都能够实现在灾变时期为井下被困人员提供应急供水的要求，进一步完善井下供水系统。永久性防尘水池容量必须满足用水量要求，并设有备用水池;供水管路应敷设到所有能产生粉尘和沉积粉尘的地点，并且在需要用水冲洗和喷雾的巷道内按规定间距装设三通及阀门;要加强管路维护，保证阀门开关灵活。通过完善供水施救系统，在灾害发生后为井下作业人员提供清洁水源或必要的营养液。
6、按照《煤矿安全规程》要求，在主要硐室、采掘作业地点设置联络电话，且重要场所的电话必须采用直通式电话;要依靠科技进步，研究推广使用井下无线通讯系统，使有线和无线通讯系统互为备用，提高井下通讯系统的可靠性和抗灾变能力;要在采区、矿井等高点设置电话，保证发生水灾时能够为被困人员提供通信联络。通过完善通信联络系统，实现井上下和各个作业地点通信通畅，为防灾抗灾和快速抢险救灾提供准确信息。
主动性是思想政治教育工作的重要前提。为把思想政治教育工作的主动性更好的发挥出来，这就需要煤矿企业开展思想政治工作要与时俱进，勇于面对思想政治教育工作中存在的问题，使企业员工团结在一起，与企业同呼吸共命运。增强我国煤矿企业思想政治工作的主动性包括三个方面：
（一）认真学习和贯彻党的十八大精神。随着我国经济社会的不断发展，改革开放的不断深入，煤矿企业的思想政治教育工作也应顺应时代的发展。因此，煤矿企业要结合当前的形势，把思想政治教育工作和时代精神紧密结合起来，通过党的精神和理论来教育和鼓励企业职工，把企业职工的自身利益与企业的发展紧密连接起来。要把教育和引导广大员工认真学习和贯彻我们党的十八大精神作为我国煤矿企业在思想政治教育工作方面的首要任务。
（二）顺应历史发展。目前我国的煤矿企业必须顺应时代的发展，不断技术创新，积极开拓海外市场，提高自身的核心竞争力，力求在与大型跨国公司的竞争中取得胜利。在当前煤矿企业进入国际资本市场参与世界竞争的关键时期，煤矿企业决策层必须进行思想更新，顺应世界潮流，强化思想政治教育工作，以保证各阶段的工作顺利进行。
（三）正确认识当前行业环境。随着煤炭资源的整合，以及全球煤炭市场竞争的日益加剧，我国大型煤矿企业兼并重组的案件正在日益增加。因此，我国煤矿企业思想政治教育工作必须适应环境变化，从自身出发，认清当前形势，认真分析自身存在的问题，突出自身的优势。通过开展思想政治教育工作正确引导煤矿企业员工认识到当前煤矿企业所处的社会环境，坚定他们的信心，维护我国煤矿企业职工队伍的稳定；还可以推动煤矿企业的可持续发展。
二、思想政治教育与企业文化建设协调发展
2008年以来，随着煤矿企业兼并重组的不断深化，我国煤矿企业在兼并重组的过程中不断涌现出许多新的问题，我国煤矿企业思想政治教育工作面临着许多新的挑战，导致煤矿企业的思想政治教育工作陷入瓶颈。面对这些新的问题和挑战，如何去改进煤矿企业思想政治教育工作传统的思想和工作方法呢？基于思想政治教育工作与企业文化建设本身有一些相同点，因此应该积极倡导将煤矿企业文化建设与煤矿企业思想政治教育工作相结合，充分利用煤矿企业文化的优势促使煤矿企业思想政治工作实现创新，两者相互促进，协调发展，使我国煤矿企业思想政治教育工作真正落到实处。
（一）思想政治教育与企业文化的融合基础。企业思想政治教育和企业文化之间有很深的渊源，在很多方面两者是相通的。第一、以人为本的理念，这是两者共同的核心价值观，而且他们的工作对象相同，都是煤矿企业职工。第二，我国的企业文化和企业的思想政治教育工作是一种意识形态，两者的指导思想都是马克思主义。第三，企业要使自己的员工达到更高的思想觉悟水平，在开展思想政治工作时要有明确的思想政治目标，树立起他们的人生观和价值观、世界观，使其成为一支优秀的员工队伍。
（二）思想政治教育与企业文化的融合方法。通过结构层次上的融合、功能上的融合以及不同领域中的融合，是我国煤矿企业思想政治教育工作和煤矿企业文化建设的融合方法。企业文化在结构层次上分为企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化。思想政治教育工作通过企业文化的这四个层次作为切入点，实现了二者之间的有机融合。因此，思想政治教育工作者必须要增强在企业的物质、制度、行为、精神文化这四个层次的针对性、主动性和实效性，实现思想政治教育工作与企业文化建设的融合。虽然在有些功能的叫法上，企业思想政治教育工作和企业文化建设相同，但这些功能的本质是不一样的。这就提供了二者相互融合的切入点。通过二者的相互融合，把思想政治教育工作的内容具体化，把煤矿企业职工的思想、道德、观念等无形的东西，融入到企业文化之中，使煤矿企业思想政治教育工作与煤矿企业文化建设的融合取得较好的实效。
（三）思想政治教育与企业文化的融合意义。首先，二者的相互融合能促进相互发展。一方面，煤矿企业思想政治教育工作是煤矿企业文化健康发展的重要保证，它为煤矿企业文化建设提供了总的方法论的指导；另一方面，煤矿企业文化建设可以促进煤矿企业思想政治教育工作模式的创新。其次，二者的相互融合有利于形成符合我国国情的特色的煤矿企业文化建设。煤矿企业思想政治教育工作主要是先个体后群体，而煤矿企业文化建设主要是先群体后个体，煤矿企业思想政治教育工作比较侧重正确引导，思想灌输，而煤矿企业文化建设侧重群体模仿，文化熏陶，这些互补性充分的说明了我国煤矿企业文化建设也可以借鉴煤矿企业思想政治教育工作的经验，为进一步的发展开辟新路径。最后，二者的相互融合有利于增强煤矿企业的核心竞争力。
三、健全我国煤矿企业的激励制度
随着我国煤矿企业的兼并重组，我国煤矿企业思想政治教育工作担负着艰巨的任务和责任，面临着严峻的考验。因此，必须不断的优化我国煤矿企业思想政治教育工作机制，以达到提高工作实效的目的。煤矿企业思想政治教育工作激励机制，是指在煤矿企业中，结合运用各种激励要素，充分调动煤矿企业职工的积极性，激发他们的创造能力，以实现煤矿企业的可持续发展。因此，煤矿企业要不断的完善其激励制度，调动煤矿企业职工的积极性，激发他们的创造能力，从而使他们更加积极主动的投入到工作和学习中去，更有利于煤矿企业的发展。煤矿企业可以通过以下几个方面健全我国煤矿企业的激励制度：
（一）把握激励时机。能够形成激励效果的关键之一是能否抓住激励时机。当新员工加入煤矿企业时，给予适当的鼓励；当员工遭遇到困惑与困难时，煤矿企业及时向他们伸出援助之手；当员工在工作中出现失误时，煤矿企业给予适当的慰藉；当员工在工作中取得优异成绩时，煤矿企业给予适当的嘉奖。这样可以调动我国煤矿企业职工的积极性，从而使他们在企业中找到归属感，更加努力工作，为我国煤矿企业带来更大的效益。
（二）找准激励对象。因煤矿企业内部员工的个体差异，他们的需求不同，所以要根据不同对象的需要和动机采取不同的激励方式。比如，针对煤矿企业的技术员、科长等专业性较强的技术性员工，不断提高他们的相关专业技术水平，对于他们是最好的激励方式。如果是行政、后勤、人力资源等事业型员工，为他们提供更广阔的发展平台，给他们提供良好的工作环境，为他们实现远大理想和自我价值助一臂之力。
