一、综合计划工作
1、完成2014年度安县汇财生态牧业有限责任公司年加工1000吨有机肥项目省级专项资金项目申报材料、省古洞河黄牛养殖有限公司年产5000吨、县鹏程牧业有限公司年产3000吨有机肥项目三江三河及松花江流域部级专项资金项目的申报材料并上报省环保厅。
2、按照省环保厅、州环保局对2012年环境统计工作的总体安排，4月份圆满完成了全县25家工业污染源及农业源数据上报工作。
3、根据省环保厅《关于印发全省饮用水水源地基础环境调查及评估方案的通知》的安排，6月初编制完成了《县集中式饮用水水源地2012年环境状况评估报告》及《技术报告》，并上报省环保厅。
4、根据《省环保厅关于印发全省生产化学品环境情况调查实施方案》的通知，编制完成了《县生产化学品环境情况调查实施方案》，并把调查报告及调查数据上报了省环保厅。
5、根据《省环保厅关于印发全省地下水基础环境状况调查实施方案》的通知，5月中旬完成了15家加油站、4家重点工业源、垃圾处理场、3家矿山开采业、重点工业园区、饮用水水源地及再生水农用区的基础信息调查表并上报了省环保厅。
6、根据2014年年初州政府下达给我县的环境保护目标、任务，协调和督促各相关单位汇报环保工程、污染减排及各项生态环保措施落实情况。在汇总材料的同时，完成政府环保目标责任制技术报告的编制，为县政府迎检工作做好了充足的准备。
7、根据环保部《关于开展国家重点监控企业环境统计直报工作的通知》，11月7日在环保网站上报了县污水处理厂第三季度的运行数据。
二、污染防治工作
1、省海沟黄金矿业有限公司风险防范工程
省海沟黄金矿业有限公司风险防范工程已投资300多万元，主要建设内容加固尾矿库上游事故池、扩建回水池及增设一台回水泵、尾矿压滤使用的硝酸储罐进行防渗围堤建设。加固尾矿库上游事故池、扩建回水池及增设一台回水泵6月份建设完成，尾矿压滤使用的硝酸储罐进行防渗围堤工程8月末建设完成，9月份已申请省环保厅验收，预计在12月份通过省环保厅验收。项目进展情况实行月报制，每月10日前上报省环保厅。
2、县污水处理厂工程
县污水处理厂工程采用水解池+CASS生化反应池工艺，目前该累计完成投资7500余万元，建设近期日平均污水处理量为15000立方米，2011年4月份开工建设，2012年9月份竣工，12月份通过省环保厅初步验收。由于县污水处理厂运行不正常，企业正在整改之中，省环保厅下达整改时限为7月1日前建设完成，但运行情况不理想，11月17日州政府督查组到县检查，要求在11月末必须正常运行，项目正在建设中。
3、根据环保部《关于加强储油库、加油站和油罐车油气污染治理工作的通知》《省油气污染治理工作实施方案》的要求，制定了《县油气污染治理工作实施方案》，5月份对辖区内的15个储油库、加油站进行了摸底调查，根据省环保厅目标任务，合理制定了加油站工作方案和污染治理工作进度，调查数据上报省环保厅。
4、根据省政府办公室《关于印发省大气污染防治联防联控工作方案的通知》要求，完成了《县大气污染联防联控改善区域空气质量实施方案》及《县城区扬尘污染防治管理规定》，此《方案》和《规定》通过省环保厅审核后，上报县政府颁布实施。
5、根据县工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的要求，对重点对政府投资的5个项目信息在网站上进行了公示。
6、按照省环保厅工作部署，海沟黄金矿业有限公司列入2014年重金属清洁生产审核企业名单，该公司已联系省环科院做清洁生产审核报告，预计年末通过省环保厅审核验收。
7、根据今年省环保厅下发《省在用机动车环保检验机构管理规定》和《省机动车环保检验合格标志管理规定》文件要求，派2人在检测线对符合标准的机动车进行录入、发证，全年共发放机动车合格标志1200多个。
三、污染减排工作
根据省、州环保部门下达县总量减排任务，结合县实际，制定了《县2014年主要污染物减排计划》，今年我县承担减排工程任务的企业有6家，一是县城市污水处理厂承担的COD和氨氮减排任务，2012年12月末通过了省环保厅的审核验收，今年要完成省环保厅下达的半年的减排任务；二是5家养殖项目作为农业源的减排示范项目，其中江滨养猪场年加工500吨有机肥建设项目已经投入试运行；县汇财生态牧业有限责任公司年产有机肥1000吨项目建设完成生产车间及发酵池，该项目10月份已投入试运行；省古洞河黄牛养殖有限公司年产有机肥5000吨项目，现已建设完成有机肥生产车间及堆粪场，该项目已10月份投入试运行；县鹏程生态牧业有限公司产生的粪便全部运到堆粪场发酵生产有机肥；县东升肉鸡养殖场产生的粪便直接运到堆粪场发酵生产有机肥项目完成后建立减排台账，准备在11月末迎接国家环保部的审核验收。
四、其它工作
1、根据《关于上报县城市总体规划基础材料汇总的通知》，在10月份收集环境保护章节中共18项指标材料上报县政府。
2、根据《关于开展县“十二五”规划中期评估工作的实施方案》，在10月份完成了县“十二五”规划（环境保护章节）中期评估工作的技术报告和工作总结。
3、根据《关于报送2014年人才支撑项目工作总结和2014年人才支撑项目建设工作思路的通知》，11月18日完成了2014年人才支撑项目工作总结和2014年人才支撑项目建设工作思路、人才支撑高效农业循环经济发展项目推进表及人才支撑民营企业发展项目推进表，并上报组织部人才办。
4、根据《关于2014年州考县指标进展情况收集材料的通知》，在10月末上报县污水处理厂进展情况及运行情况的视频、图片及文字材料并上报县绩效考核办。
五、存在的问题
1、县污水处理厂减排项目，由于县污水处理厂运行不正常，省环保厅下达整改时限为7月1日前建设完成，但运行情况不理想，11月17日州政府督查组到县检查，要求在11月末必须正常运行，项目正在建设中。如果完成不了，今年无法完成减排任务。
2、县机动车检测线检测设备落后，无法正常检测，该企业已联系设备厂家定制了新的检测设备，但新设备没有投入使用，由于企业对此项工作不重视，今年省环保厅末对该企业进行验收。
六、下一步工作打算
1、根据《省环保厅关于印发全省地下水基础环境状况调查实施方案》的通知要求，5月份已完成25家企业基础信息调查表，2014年完成列入清查名单的25家企业进行详查并按时上报省环保厅。
2016年1月被组织任聘为二十七中组织委员，2019年6月换届，继续担任本职工作。主抓德育教育工作，分管学校党务、德育、艺体、安全、综合治理等工作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：
一、加强学习，联系实际，提高认识
教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
(一)以身作则
作为一名校级干部，面对当今变革的时代，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构，
1、成立了由李金成校长书记、我、工会、政教处主任、团委书记、年级组长组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。
2、是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、工会、团委、年级组、班主任、学生会、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。
（三）重视班主任工作
德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以年级组长和班主任为主的德育队伍。
学期初，政教处与各年级组都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国教师报》和《德育报》。通过班主任经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
二、党务工作引领学校工作
党务是方向、是旗帜，坚持党的领导，拥护祖国的统一。作为一名基层领导，我勤奋工作，任劳任怨，使支部充分发挥指导作用并影响广大教师出色完成本职工作。从而形成了一个“和谐，勤奋，创新”的师资队伍，全面较好地完成了教育教学工作任务，尽量做到了一个党务工作者的义务。现将本年度工作总结如下：
切实加强党员的自身修养，搞好党员的队伍建设，使广大党员牢固树立共产主义远大理想，坚定不移地贯彻党的基本路线，在教学、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用。
我校今年在校职工165人，党员48人，党员人数占在册职工人数的29﹪。如何充分调动党员的积极性，充分发挥党员的先锋带头作用尤为重要。为此，我校党总支部认真组织党员学习新党章、三中、四中报告、结合工作实际，开展“三亮三联系三示范”，对党员进行教育管理，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评。维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务。
1、坚持“三会一课”制度，保证党员的政治学习时间，“三会一课”是时代的需要，是党建工作的基本要求和任务。坚持“三会一课”是有助于内强素质，外塑形象。
2、坚持民主生活会，春季、冬季两次民主生活会，让广大党员心灵受到洗礼。
3、换届选举一次成功，举行中层干部演讲，全校教职工海选，全体党员投票，选出新一届党总支委员。
4、组织各类竞赛活动，丰富党员业余生活，外出实践观摩学习。
5、评选优秀党员及党务工作者。
6、培养发展年轻党员加入党组织。
7、关心离退休教师，关爱贫困家庭党员。
三、德育工作重在管理落实。
学习材料、请优秀班主任做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，文明寝室检查评比、文明班级考核评比、优秀学生评比；通过年级组训话、课间操讲话、升旗仪式讲话；渗透德育教育，习惯养成等。通过电子屏、学校工作群、板报、集会等曝光不文明现象，来提高师生对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。大大推进了德育工作的进程。
教代会细化各项考核内容，考核依据，促进班主任工作的责任心和积极性。在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，各个年级组长根据本年级的情况，家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。
狠抓学生常规管理，养成良好习惯。入学第一天观看开学第一课、学习二十七中文明班级评选细则、文明寝室评选细则、二十七中一日常规、二十七中学生团员管理办法等，要求班主任对六年级和七年级新转入的同学进行学校生活常识的培训，各班整理出10多条学习、住宿、就餐应注意的问题，让学生尽快融入二十七中这个大家庭。
四、加强安全管理，完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，学校始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。3月和9月分别召开家长会，建立家校联系。在校长和各部门的支持下，进行严格的系统管理，做到：学校大门人员进出严格把关;学校24小时有人值班;住宿学生周一进校周五离校，中间不能离校、走读生每天早晚排队清点出校，每天晚上班主任下自习亲自清点人数，登记造册、学校各项管理措施严格到位;长期坚持周五下午第三节班会，政教处布置内容并检查拍照，存档上传学校工作群。同时加强与校外力量的合作，与派出所、综合治理办建立了长久的辅导和合作关系。与家庭架起沟通桥梁，每班都有微信群、QQ群、电话联系簿。一年来发放致家长一封信19余张，其中安全交通、防溺水、防诈骗、走读生交接单等。基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。
五、树立品牌意识，增强办学特色
今年以来，我局档案工作在上级业务主管部门的监督和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻执行《档案法》，严格按照《省〈中华人民共和国档案法〉实施办法》的要求办事，在严格管理、加强组织领导、提高业务技能等方面真抓实干，做到了档案工作规范化、制度化。现就我局来档案管理工作总结如下：
一、组织管理
1、局领导高度重视档案工作，今年重新调整了局档案管理领导小组和档案鉴定小组。明确了一名局领导分管档案工作，配备了专职档案工作人员，健全了由全局各科室兼职档案员组成的档案管理网络；同时保证了资金的投入，落实了档案业务工作所需经费。
2、制定了司法局档案工作目标考核办法，将各乡镇司法所的档案工作列入目标考核资料，并要求各乡镇司法所严格执行，认真落实。
3、建立健全档案管理制度，制定并落实了《文书档案综合管理办法》、《档案管理人员岗位职责制》、《档案管理制度》、《保密制度》等一系列档案管理制度，落实专人管理，明确了职责，在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时。档案构成永久1件、长期3件、短期1件。
4、安排专人对电子文件进行归档管理，使我局档案管理逐步走向电子化。
二、档案业务建设工作
1、有适宜保管档案的专用库房，能容纳近20年来档案资料，档案专用库房门窗坚固、位置适当，不潮湿、不漏雨，备有温度计、干粉灭火器、空调、电脑等设备保护档案，以确保档案资料无安全隐患。
2、有数量充足、质量较好的档案专用柜架，档案装订严格按照国家标准要求装订。
3、归档文件严格按照档案立卷归档制度整理归档，贴合有关规范要求。
4、将文书档案、会计档案、声像档案、基建（灾后重建、重点建设项目）档案、实物档案、电子档案分门别类整理归档，并且归档文件资料齐全，贴合规范要求。
5、根据我局实际状况，建立了档案借阅和利用登记制度，完善了
《借阅档案文件登记薄》，做到了查阅登记、退档注销等手续齐备。
档案管理利用率得到明显提高，个性是公证档案，在带给证据、查找合同依据等方面，为当事人带给了快捷、方便的服务。
6、严格按照上级业务主管部门的要求在规定的时间内报送纸质文件目录及电子文档目录。
三、档案管理工作
我系学生管理的总体思路是：坚持以培养人才为根本，以提高综合素质为目的，以学风建设为重点，以活动为载体，以管理为手段，以服务为基础，不断加强和改进学生管理工作。
围绕学生管理的总体思路，我系共开展并落实了一下几项工作：
（一）学风建设方面
一是广泛宣传，努力营造良好的学风。积极引导学生明确学习目的，增强学习动力；二是发挥制度保证和纪律约束作用，督促学生勤奋学习；三是加强对学生的管理，加强检查督促，使学生基本养成了良好的学习生活习惯；四是建立多层次激励机制，广泛开展了优秀学生评选活动，大力宣传学生中好的典型，以促进学生与学生、班级与班级之间的竞争，使学生的学习热情得到激发和保护。狠抓优秀班集体的创建，发挥先进班集体的凝聚和促进作用。
（二）学生日常管理方面。
1、严格执行“一日作息”制度，对学生的起床，早操，内务，晚自习、晚休等基本生活环节，严格要求，严格管理，确保学生生活健康有序。
2、严格执行学生考勤制度，加强课堂出勤率和自习课的管理，杜绝旷课、迟到、无假外出等现象，确保教学秩序正常稳定。
3、严格落实学生宿舍管理规定，认真开展“文明学生宿舍”创建活动，加强检查督导，确保学生宿舍整洁卫生安全。
4、高度重视学生法纪与安全教育，采取切实有效措施，坚决杜绝重大学生事故。
5、坚持辅导员、学生干部例会制度，每周召开一次辅导员、学生干部例会，对辅导员一周来的工作情况作一次小结，及时解决辅导员提出的实际问题，布署下周的工作任务，强调学院的要求，让辅导员向学生传达。同时，对于近期表现突出的班级给予表扬，也指出一些班级的不足。针对学生干部例会，我们每周安排一名辅导员老师列席学生干部例会，对会议进行监督和指导。
6、认真执行辅导员值班制度，确保学生工作信息畅通和学生事务及时的处理。
7、学生会干部队伍建设， 加强对学生干部的教育和培训，指导其工作方式方法，不断提高他们的工作能力，充分发挥他们在学生中的模范带头作用，提高学生自我管理水平。
8、认真做好学生综合测评和评优评奖工作。根据院学生处的工作要求，严格程序，认真做好学生综合测评和评优评奖工作，做到公正、公开、公平。发掘培养和宣传一批先进学生典型，发挥身边榜样的示范和带头作用。
9、大力开展文体活动，丰富系部学生课余生活。为使系部学生的课余生活丰富多彩，鼓励和提倡学生会在课余时间开展突出系部特色，海院特色的文体活动，并有针对性的进行引导和指导。
10、根据管理实际，修改制定了相关的学生管理制度。
（三）部门协作方面。
开学之初配合招生办，学生处做好2010春季新生接待、入学教育及军训工作。
①配备好新生辅导员，按照学院关于配备新生辅导员，结合机电系特点，让责任心强、有奉献精神的老师担任新生辅导员 。
‚ ②配合招生办成立的新生报到接待小组，确保报到接待工作正常有序地进行。
③制定了新生管理方案，根据院2010春季新生接待工作要求，结合我系特点，制定详细的新生接待方案，保证新生接待工作正常有序地开展。在抓好新生军训工作，巩固军训成果的基础上，重点要开展好新生入学教育。向新生介绍学院专业情况，了解我院的培养目标和校风校训以及我院学生管理各项规定，让学生了解和热爱专业，端正专业思想，明确学习任务和努力方向。帮助新生尽快熟悉和适应新的环境，尽快适应我院半军事化管理的紧张节奏，尽快达到我院学生管理的各项要求。
安全生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《**省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合**科的实际情况，特制定本规定。
一、总体目标
消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。
二、责任目标
1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。
2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。
3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。
4、接受专门职能部门的监督管理。
三、安全生产管理细则
1、安全检查组织健全，认真开展工作。
2、加强安全生产宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。
3、" 安全生产周" 活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规，安全知识，消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。
4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。
5、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。
6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。
四、现场管理工作细则
1、重视现场管理，制定现场管理规划，计划及实施方案。
2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。
3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动安全规定。
4、上岗人员应保持行为文明。
5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持" 及时考勤，照实考勤" 的原则。
6、遵守劳动纪律，按时上下班。
7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。
8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。
五、考核奖励
由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核，发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。
车间现场管理岗位个人工作总结【2】
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流
程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：
一、管理实践
缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2. 在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3. 对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4. 对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
5. 对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划
明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言
1. 公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。
一、完善制度，抓组织建设
根据院总包事业的发展需要，院对总包工程管理机构进行了调整，工程部及时根据调整后的职能，完善了部分管理流程，充实了规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、发挥OA办公平台作用，建立沟通平台
在英德项目部创建OA网络办公自动化系统取得成功的基础上，根据院长安排在国内所有项目部推广OA办公系统，结合项目部各自特点，通过网络设立了工作流程和工程施工日志，规范了项目管理。
为解决各项目部及时了解院内信息，今年下半年我部又创建了工程部内部OA办公系统，及时地院内及各自项目部的相关信息，增加了一个新的沟通平台。
三、改进工程分包管理
分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,在总结多年分包工程管理，特别是土建工程分包管理的经验教训的基础上，对每家分包队伍建立档案,定期对其履行合同的表现进行考核,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。
①严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。
②严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。
③认真调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。
在具体操作中结合院总包项目分包工程的实际执行结果及经验教训，本着双赢和有利于工程管理的战略原则，改变了土建工程招标方式，尽可能地降低分包商的风险。在句容二期工程土建分包招标中将价格风险过大的钢材、混凝土改为甲供。将过去最低价中标方式改为以标底控制偏差原则，杜绝恶性竞争，为现场项目管理减少了难度，从目前的效果来看，取得了较好的成效。
四、规范签证管理，强化职能管理
在总结现场签证出现不规范和返回分包商确认不及时的情况，出台了《总包现场签证实施细则》并及时对各项目部提出的实施过程中出现的问题进行答疑和规范，强调了现场工程师对签证工程量确认的时间要求，明确了投资控制工程师（主管）对单价负责，改变过去超过两万元的签证报送工程部审核的做法，将所有签证送交工程部审核，规定签证返回分包商确认的时间要求。建立了工程签证周报制度，各项目部每周须对所发生的签证的执行情况如实汇报工程部，对各项目部签证工作出现的问题，我部都及时通过内部OA办公系统进行通报，有效地促进了现场签证工作的规范运行。
五、强化结算管理，维护企业形象
及时进行工程结算，不但能化解工程风险，反映工程实际情况，而且可以充分维护企业形象。
工程结算包括：对业主的结算和对分包商的结算。
及时对业主结算，使各项目经理将与业主结算作为一项重要工作来抓。根据院长要求，工程点火投产六个月内应完成与业主的结算，并作为一项指标对项目部进行考核。今年在我部的主持下，已上报英德一、二期，越南公清、国产（福建）实业工程的结算，并进行了沟通，基本得到业主的确认。
六、结合工程进度管理，强化项目计划的落实
工程部是院各个总包工程项目进度计划的监督、控制、调整、纠偏和保证措施落实的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着全院每名员工的神经。
我们深知，工程总体进度计划是向各级管理者提供的施工部署和决策思路基础，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。完整的工程进度计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等，对各总包现场进行动态管理，发现问题及时整改。
为提高工作效率，我们规范了所有项目部的工程进度计划全部使用Project软件编制，同时创建了P3及PIP项目管理平台，推行计划管理，以抓项目总计划为目标，建立以月计划、每周的双周滚动计划监控，以周计划保月计划，以月计划保总计划体系。在经过台泥英德二期、贵港一、二期工程及句容二期工程中近一年的实践，我们对进度计划与总工期目标如期实现的关系有了更深刻的了解。
七、推行“三标”体系，强化现场管理总包管理作为新纳入院“三标”体系管理的一项工作，各个项目以积极的心态，在质量、职业健康安全管理、环境保证等方面取得了实质性的成效。08年没有出现一起工程质量、重大安全事故，使业主及我院的合作伙伴对我院的总包管理能力有了高度的认同，有效地促进了我院的形象。
七、09年的计划
我部在预算管理、合同管理、质量安全管理等方面与院里的要求还相差甚远，09年，我部将在：
（一）工程预算管理，特别是现场项目部土建工程施工图预算，电缆、非标量统计等方面改被动为主动。
（二）规范甲供材管理甲供材作为新兴的事业，稍有疏忽损失将是巨大，我们深知责任重大，规范和严格甲供材管理将是重中之重。
（三）现场设备仓储管理 因我们没有吊装设备及存放地点不规范，设备到达现场后的卸车、保管、出入库等管理一直是我们的弱项，不但影响工程进度的顺利进行和造成丢失与损坏，也间接影响我院的总包形象。09年，我部将在句容项目试行计算机软件对进场设备进行出入库管理，从设备的进场、入库、存放、出库及随机档案等每一个环节进行动态管理，使每一个项目管理者随时对项目的每台设备的到货情况、存放地点、出入库、资料等了如己掌。在此基础上将逐步推行网络化管理，以达到对所有总包项目的设备进行管理的目标。
（四）强化进度和费用管理在总结今年进度管理取得成效的基础上，推行工程进度和费用管理的联接，工程进度、业主批款、分包商应得款的平衡。
按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：
一、统筹兼顾，协调重要网络衔接
今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前
完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。
根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。
在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：
----降水与主体工程的结合
----沉降观测跟踪
------组织主体分段验收和结构检验
------汛期工序安排
------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉
----出入口安排及总平面布局；
------二期方案与一期施工的预安排
------防水工程与主导工序的协调结合
------场区土方调配的均衡
------场区道路调整安排及东段支护工程方案
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察
------督促现场通道防护设置
------三号楼停车场方案的制定
