关键词：建筑施工；工物流管理；项目管理
一、引言
建筑施工的项目管理是一个复杂的工程，进而要实现建筑施工的有效管理，需要基于良好的物流管理平台。而且现代建筑施工具有施工难度大、施工周期长的特点，尤其是对于建筑施工的现场管理，以及材料采购的管理。在建筑施工的管理中，材料费和运输费用占到了工程造价的65%，进而在工程造价的管理中，需要严格控制好造价成本的输出，并且有效地提高建筑施工的效率。
二、建筑施工物流管理的特点
基于我国建筑业的不断发展，建筑施工物流逐渐形成鲜明的产业。尤其是基于我国市场经济体制的不断完善，物流管理平台也朝着现代化发展。因此，在建筑物流的产业化进程中，建筑施工物流有着其自身的特点。
（一）各物流单位的物流链相对独立。基于我国物流产业的发展现状，我国的建筑物流模式还是以建筑商与材料供应商为主，而作为第三方的物流产业在建筑管理上仅仅占据20%。因此，在建筑物流链中，各物流模式相对的独立。同时，这种独立性的物流管理机制，造成了我国建筑物流的“瓶颈”。
（二）建筑施工物流管理以传统物流项目为主。我国物流行业的起步比较晚，进而在建筑施工物流管理中，仍以传统的物流项目为主。尤其是基于现代信息技术的物流体系，在建筑物流产业链中相对缺乏。现在的建筑施工物流还是传统的建筑材料管理为主。而且，我国的建筑物流管理产业链缺乏国际性的物流合作机制，使得建筑物流的发展相对缓慢。
（三）建筑施工物流管理具有浓厚的中国特色。我国的建筑施工比较的传统化，进而我国的物流管理体制具有浓厚的中国特色。尤其是在管理的方式上，还是以责任制的人为管理为主。
三、我国建筑施工物流管理的现状
我国的建筑物流发展起步晚，物流管理的机制不够完善，尤其是基于现代信息技术的管理模式比较缺乏。进而，我国当前的建筑施工物流，在管理上存在诸多的问题。
（一）建筑物流管理的体制缺乏完善性。建筑施工的物流管理是一项复杂的工程，进而在管理的过程中，需要基于完善的管理体制，更加的规范物流管理的流程。然而，我国的建筑物流管理缺乏有效的管理体制，进而在管理的过程中，容易出现管理失当的问题。企业在建立物流管理的体制时，缺乏科学性和有效性。而且在管理中，只是一味的追求管理的全面性，而缺乏管理体制的实际性。也就是说，当前的建筑施工物流管理体制，在实施与改革中，脱离实际的物流系统。因此，我国的建筑施工物流管理的方式还存在较大的问题，尤其是基于管理体制的管理链，需要进行合理有效的优化处理。
（二）建筑物流管理的管理理念过于传统化。物流管理的有效实现，其管理的理念非常关键。然而，我国当前的建筑施工物流管理，缺乏先进的管理理念。尤其是基于现代化管理理念的管理模式，是关系管理发展的重要因素。我国的建筑物流管理，还是以传统的管理方式为主，很大程度上就是进行简单的材料保管与储存的物流管理。进而，这种简单的形式化管理模式，使得我国的管理理念还停留于物流的初级阶段。同时，我国的物流管理的理念与国外的差距很大，尤其是管理的创新性发展。
（三）建筑施工物流管理的方式过于粗糙。施工的物流管理是一项讲究细致和全面的管理工作。然而，在实际的物流管理之中，管理的方式过于粗糙和简单。专业化的管理方式相对比较的的缺乏。施工单位在物流管理环节中，缺乏有效的管理部门。进而在管理的过程中，出现管理方式过于粗糙，缺乏专业化的管理模式。同时，施工企业在进行物资管理的过程中，缺乏有效地的管理计划与方案，从而在管理中出现了管理上的盲目性，使得管理的流程缺乏一定的流畅性，这就严重影响了管理的工作效率，以及物流管理的效果。
（四）建筑施工物流管理缺乏现代化的管理平台。随着现代信息科学技术的发展，基于计算机网络平台的现代物流管理机制，逐渐进入建筑施工物流管理之中。然而，我国的建筑物流施工的现代化程度比较低，在全面实现信息化的管理覆盖还需要经历很长的一段时间。我国当前的建筑物流管理还是以人工管理为主，而且基于人工管理的体制，使得管理的信息缺乏一定的流动性。进而，在物流管理的过程中，物流的具体管理信息不能及时的进行反馈。于是，在管理的过程中，对于物质的调配和发送缺乏合理性，从而造成管理上的资源浪费。
（五）建筑施工管理中的供求链不够稳定。我国的建筑施工物流管理还是以传统的供应链的模式为主，进而在供应链的形成中，具有供应时间短、供应项目不稳定的特点。进而在管理的过程中，供应链的不稳定性，使得物流管理的不确定性。也就是说，在管理的过程中，由于供应链的中断，使得供应商出现较大的变化。基于这种不稳定性的管理链模式，使得物流管理的效果不明显，而且容易出现管理中的质量问题。
（六）建筑施工建筑管理缺乏专业化的管理队伍。施工单位要良好的物流管理，其需要基于专业化的管理队伍。然而，我国当今的物流管理缺乏专业化的管理队伍，在管理的过程中仍以“经验式”的管理方式为主。而且出现这种“经验式”的管理现象，主要是源于物流管理的专业化程度不高。在管理的过程中，缺乏科学化的管理团队。同时，施工单位疏于管理人才的引进，使得管理层的专业化程度不高。于是，对于一些先进的管理理念，物流管理层不能进行有效的吸纳，进而造成了我国管理模式缺乏一定的创新性。
四、基于物流管理中的问题，提出几点有效的管理措施
关键词：低碳经济环境；绿色物流管理；策略；实施；探讨
一、绿色物流概述
绿色物流是近年来形成并且逐渐推广运用的物流管理工作新模式，其实质是在物流管理工作的开展过程中，将环保作为基本指导思想，控制和减少在具体开展运输环节、包装环节、仓储环节，以及配送环节过程中所发生的资源浪费现象，规避现代物流产业经营运作过程中涉及的各个环节对外界环境造成破坏和危害，在逐步改善提升现代物流产业在具体运作过程中的生态效益、社会效益，以及经济效益条件下，支持和确保我国现代物流产业的良好优质经营发展。在低碳经济背景之下，我国发展绿色物流产业，有助于逐渐改善提升我国现有物流产业企业组织的综合性市场竞争力，有利于挖掘物流产业企业组织的永续发展潜能，有利于实现对自然生态环境的有效保护。
二、低碳经济环境下绿色物流管理的现存问题
第一，思想观念认知存在局限性和落后性。调查显示，现阶段我国依然有一定数量比例的物流企业领导人员，尚未充分实现对绿色物流基本内涵的全面深入理解认识，未能在自身日常参与开展的物流管理工作实践过程中，充分引入执行绿色环保的思想指导理念，给绿色物流管理工作在具体组织开展过程中的综合效能获取水平造成了严重不良影响。第二，绿色物流技术发展水平较低。伴随着现代科学技术的快速稳定有序发展，信息技术逐步获取了在各行业中广泛运用，有效改善提升了各行业在经营运作过程中的技术水平。从应用效能角度展开阐释分析，信息技术在绿色物流管理工作领域的引入运用，能够高效有序地完成物流数据信息的采集工作，助力现代物流企业的数据信息处理分析能力逐渐改善提升，为我国现代物流企业的高效有序经营发展提供支持条件。然而，受多种多样的主客观因素的影响制约，现阶段我国依然有一定数量比例的物流企业，尚未在绿色物流管理工作的具体组织开展过程中充分引入运用现代信息技术，给绿色物流管理工作在具体开展过程中的综合效能获取水平造成了严重不良影响。第三，想要在绿色物流管理工作的具体开展过程中顺利获取到最佳预期效果，必须积极制定和执行指向绿色物流管理工作领域的支持和保障性政策。然而，受多种因素的影响制约，我国尚未建立和执行指向绿色物流管理工作领域的支持性政策体系，给绿色物流管理工作在具体组织开展过程中的综合效能获取水平造成了严重不良影响。
三、低碳经济环境下绿色物流管理的具体实施策略
第一，想要在低碳经济环境条件下切实获取到绿色物流管理工作的最佳效果，应当借由对适当类型的干预督导手段的运用，支持和促进我国现代物流企业中的管理人员，能够充分认识和理解绿色物流管理的基本内涵，自觉主动地在自身参与开展的日常化物流管理工作过程中，引入运用绿色物流的思想理念和相关策略，逐步获取到最佳效果。第二，想要在低碳经济环境条件下切实获取到绿色物流管理工作的最佳效果，应当积极引入运用现代信息技术，借由运用现代信息技术建构和运作指向绿色物流管理事业领域的信息技术应用平台，改善提升绿色物流管理工作在具体组织开展过程中的综合效率。第三，想要在低碳经济环境条件下切实获取到绿色物流管理工作的最佳效果，应当结合绿色物流管理工作在具体组织开展过程中的基本情况和具体需求，制定和执行能够助力绿色物流管理工作高效有序发展的支持性政策。
[关键词]物流工程；培养方向；知识体系
[中图分类号]G718.5 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)45-0153-02
物流工程是一门将控制工程、机械工程、自动化技术、信息技术与管理科学等多学科交叉的新兴学科，我国对物流工程人才的需求与日俱增，然而我国开设物流工程专业的院校较少，招生规模也较小。与物流管理专业比较，物流工程专业发展时间较短，培养模式也不尽完善。因此，对物流工程人才培养模式的探讨有重要的现实意 义。
1我国物流工程专业培养现状
我国自2002年开始开设物流工程专业，由于各院校开设的物流工程专业大多是从传统的交通运输、机械、信息工程等学科的基础上发展而来，因此大部分院校专业定位以机电、运输和规划为基础，部分学校以系统仿真和信息技术为特色。
2物流工程专业培养方向的制定和分析
陕西科技大学从2002年招收物流工程方向的本科生，我们基于“从工程角度研究物流系统的设计与实现”是真正意义上的物流工程的观点，在总结国内外物流工程业界和学术界的最新成果，结合我校的学科特色的基础上，制定我校物流工程专业未来的培养方向为：
2．1物流设施规划与设计
因为物流工程主要是对物流系统的规划、设计、实施与管理的全过程进行研究。设施设计是工程的灵魂，规划设计是物流系统优劣的先决条件。
(1)物流节点的规划设计。主要包括以下几个方面：物流系统规划；物流中心建设项目的评价体系；物流项目的运作与管理模式等。
(2)企业物流系统设计与分析。将企业物流与生产管理进行有机的结合。
2.2物流装备技术设计与应用
物流工程的实施过程就是完成系统的软硬件设计、制造、安装、调试等过程，因此对物流系统硬件设备的设计、管理和应用对于物流系统的顺利实施和维护具有重要意义。
（1）现代仓储系统的设计和分析。大型的配送中心一般是高度自动化的物流设施，需要物流工程人员进行分析和设计，以及运行过程中的维护和管理；所以物流工程专业需要学习现代仓储系统的设计、控制系统、设备设计与分析计算等知识。
（2）制造业现代物流设施设备系统设计和分析。制造业中现代物流系统的基本构成包括现代物流设备和现代物流信息系统。例如：工位器具、输送设备、无人搬运车、分拣机和分拣系统等都是物流系统中的重要设备。
2.3物流信息技术及集成
从根本上讲，现代制造企业的物流建设是信息系统的建设。物流系统的信息化、自动化和集成化是提高我国物流业发展水平的核心内容。
(1)现代物流信息技术的研究
信息技术为物流企业的信息化提供了众多可供选择的工具。面对日益更新的技术手段，企业如何利用这些技术来提高工作效率，成为越来越受关注的问题。
(2)物流信息系统的集成
现代物流信息系统包括基于信息技术、网络技术、自动控制技术在内的计算机系统，并与企业信息系统集成。物流信息系统的集成化表现在以下两个主要方面：一是物流信息系统与企业信息系统集成；二是物流自动化系统与信息系统的高度集成，共同构筑现代物流系统。
3培养方案的实施
以上培养方向的实现，必须在课程体系的制定、实践环节的培养、教学方法及教学手段等多方面采取措施。尤其是课程体系的制定是其中的重要环节。
为此我们围绕以上培养方向，按照课程群的思路制定物流工程专业的课程体系如下：①机械装备类课程群：机械设计、机械制造基础、机械控制工程、物流装备技术等。②信息类课程群：计算机原理与接口、管理信息系统、数据库原理与应用、物流信息技术等。③规划类课程群：物流配送中心设计、系统仿真、运输规划与配送、设施规划与物流分析等。④物流管理类课程群：供应链管理、仓储与库存管理、物流成本管理、国际物流学等。
该课程体系的制定兼顾了物流设施设备、信息、规划和管理等物流的核心内容，并且充分体现了物流工程专业的工程背景和工程应用前景。
参考文献：
[1]张明会,唐四元.物流工程专业人才培养模式探讨[J].物流与采购研究,2007(11):123-124.
[2]鞠颂东.物流学学科体系构建的两种设计方法[J].中国物流与采购网,2006(5):8-23.
本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。
一、精益物流的概念与特征精益物流是精益物流管理模式的简称,是指以客户为中心,以客户的需求拉动为动力,坚持以人为本的价值观,以"#和网络技术为手段,以标准化、规范化业务和组织流程为基础,以扁平化组织结构,面向任务和工作目标的模块化单位组织为特征,以$"#采购供应为主要工作内容和目标,不断改进企业内各项经营管理活动,消除物流经营管理活动中的一切浪费,达到降低物流成本,提高服务质量,为客户提供最大化价值的一种物流管理模式。精益物流是以客户为中心的物流。就是指物流活动所提供的产品和服务的价值只能由用户来确定,确立价值只有用户满意才有意义的思想。精益物流是基于"#、网络技术和%&’管理的物流。物流是一个复杂的系统工程,涉及大量繁杂的信息。电子化信息便于传递,使得信息的流动快,准确无误,保证物流的各项工作准确和高效,提高企业的经营管理水平,提高企业的客户响应速度和竞争力。基于"()*+(*)!"()+,(*)的%&’管理思想和方法是一种先进、科学的现代化管理方式。其实质是建立在信息技术之上,利用现代企业的管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的、系统化的管理平台。
精益物流是一个标准化、规范化的物流。物流标准化就是以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、和实施有关技术和工作方面的标准。物流标准化能够加快流通速度,保证物流质量,减少物流环节,降低物流成本,极大地提高物流作业效率、管理效率及经济效益。精益物流是一个$"#采购和供应的物流。$"#采购和供应,与传统的物流相比,其实质意义就是物资的采购和供应达到我们通常所说的“-&”要求:在恰当的时间.&/01))/2*3、适当的条件.&/01)45(6/)/5(3、恰当的地点.&/01)78,4*3、以恰当的成本.&/01)459)3为恰当的客户.&/01)4:9)52*+3提供恰当数量.&/01);:,()/)<3的恰当的产品.&/01)7+56:4)3。精益物流是消除一切浪费的低成本物流管理模式。精益思想中的浪费不但指人、财、物的浪费,还指物流活动过程中场地、空间、性能、能量、动力、质量……的浪费。精益物流是不断改进、不断完善、追求完美的物流。不断改进就是为了改进物流企业的整体业绩,不断提高物流工作质量,提高企业的物流工作的有效性和效率,满足客户和其它相关组织日益增长和不断变化的需求与期望能力的循环活动。精益物流是仓储等基础设施、工具、器械、装备、技术现代化为基础的物流。它包括现代化的仓库、转运配送中心,现代化的运输设备、分拣设备、理货设备、标准的集装箱及托盘……从上可以看出,以客户为中心是精益物流的指导思想;以人为本是精益物流的价值观;完善的计算机管理信息系统是精益物流实现的手段;标准化、规范化的流程,是实现精益物流的基础工作;%&’、=&>是实现精益物流降低采购成本,提高客户满意度的操作平台;!"#采购供应是实现为客户提供最大化价值的具体实际工作,现代化的物流仓储及器械是实现精益物流的物资基础,不断改善、追求完美是精益物流的企业精神。
二、中原油田精益物流的建构中原油田在物资采购供应管理过程中,充分借鉴运用了精益物流的管理思想,通过合理配置各种资源,有效消除采购和供应过程中的非增值浪费,提高用户满意度,提高了物资供应管理的整体效益。一是建立了从物资采购到物资发料配送的计算机信息网络管理系统。二是有限度地实施了供应链管理思想!战略供应商管理。三是全方位开展了以配送为中心提高客户满意度、服务质量的物资配送工作。四是实行了带有供应商管理库存意义的物资库存管理方法!“三代”物资库存管理方法。五是部分实施了流程改进和职能集成。六是通过国际质量"$%&’’(认证,全面实施了工作标准、业务流程、规范化的质保体系建设工作。七是开展了以“精细管理”为主题的系列管理活动。通过近两年的探索与实践,先进物流管理思想的引进,为提高油田物流管理水平奠定了基础,加快了油田传统物资供应管理模式向现代企业物流迈进的步伐。
【关键词】现代物流企业管理制度
一、什么是现代物流企业管理制度
现代物流企业管理制度是现代物流企业制度的重要组成部分。它是依据现代物流企业内部各种环节、各项工作的特点，从各个侧面规定在物流活动中应该遵循的原则和方法，它是现代物流企业管理物流活动的基本制度。它相当于现代物流企业内部的“法律”，它是保证现代物流企业物流经营活动正常进行的手段。
二、现代物流企业管理制度的内容
现代物流企业的一切管理规章制度，都是依据现代物流企业运输、仓储、配送等方面的内容而定。现代物流企业的物流活动，决定了现代物流企业管理不仅要加强对经营过程的全面管理，而且还要加强对经营要素的管理。现代物流企业管理制度的内容如下。
（一）实现全面计划管理的规章制度
编制计划应作为现代物流企业管理的一项主要规章制度，应当以“立法”的方式，让全体员工遵守，发挥计划职能的作用。首先，它要求现代物流企业各部门、各环节的物流活动都要实行计划化。实行计划化就是要使现代物流企业物流作业和经营活动所涉及的一切方面都必须根据经营决策做出相应的计划安排。其次，要使计划管理贯穿于现代物流企业物流活动的全过程之中。最后，要使计划管理层层落实，成为现代物流企业全员性的计划管理。
（二）人力资源管理方面的规章制度
人力资源是现代物流企业经营的最主要因素，加强这方面的管理特别重要。一般来说，人力资源管理规章制度，包括人事管理制度和劳动管理规章制度两个部分。人事管理制度的基本内容大致有：各类员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩的原则和方法的具体条文。劳动管理制度主要有劳动定额、劳动定员、劳动力组织的管理制度、劳动纪律、劳动保护制度、劳动操作规程，安全守则、劳动竞赛奖励等方面的管理制度。
（三）物流作业管理方面的规章制度
现代物流企业物流作业管理方面的制度包括物流作业操作管理制度和物流作业工具管理制度。现代物流企业物流作业操作方面的管理制度包括：采购管理制度、运输管理制度、储存保管管理制度、装卸搬运管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等内容。
现代物流企业物流作业工具方面的管理规章制度有：各种机器设备的使用规程、维护、保养、修理以及领用发放制度等。它主要根据机器设备使用说明的技术文件要求，规定员工操作驾驶的正确方法，维护和修理的周期和方法等。这些制度的作用在于充分发挥劳动手段的效用，保持机器设备的完好程度，避免人为破坏，有利于现代物流企业物流活动的开展。
（四）营运物资方面的管理规章制度
营运物资主要是现代物流企业开展物流活动的各种物资。这些物资的管理规章制度主要有：物资验收入库制度、保管的原则和方法、维护保养质量规程、物资的盘点制度、储备量控制等方面的制度。这些规章制度的作用在于，保证经营过程的稳定性和连续性，保证各种物资的质量完好、数量准确。
（五）财务管理方面的规章制度
财务管理制度是现代物流企业按照国家有关物流财务方面的方针、政策制定的，适合本企业物流财务活动的一项管理制度。物流财务管理制度贯穿于物流活动的全过程，现代物流企业的全体员工都必须遵守物流企业的财务管理制度。它具体包括：资金管理制度、报销管理制度、会计管理制度和审计管理制度等内容。
三、现代物流企业管理制度的创新
波士顿咨询公司的研究表明，1970年《财富》杂志中评出的500强企业，近1/3在1990年的名单中消失。这些企业“消失”的原因就在于没有对环境做出认真、准确、及时的分析和判断，或者讲环境已经变化了，但管理企业的方式和制度仍然没有作相应的调整而引起的。现代物流企业也应该吸取这些企业“消失”的教训，随时要根据物流环境的急剧变化而做出适当的改变。现代物流企业管理制度的创新应具备的特点有：
（一）先导性
现代物流企业要从市场环境出发，及时调整现代物流企业的发展战略，修改和重新制定现代物流企业的管理制度，组织现代物流企业的创新活动，这就是现代物流企业管理制度的先导性。 现代物流企业只有具备了创新性的管理制度，才能形成现代物流企业的一种主动创新和持续创新的动力。
（二）协调性
现代物流企业管理制度的创新应与外部制度创新相互协调，形成内外统一的现代物流企业管理制度。比如，美国的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及办公用品、通讯运输、航空航天的综合性公司，它的全称为明尼苏达矿业公司。它以创新为公司价值观的核心，公司形成了一套多层次的“利于创新、勇于创新”的制度体系。它把公司的管理制度分为公司整体层次的管理制度、小组层次的管理制度和个人层次的管理制度。特别是它保证“员工有15%的创新时间的规定”激发了员工的创新意愿。3M公司的制度创新与外部环境相互协调。
（三）动态性
【关键词】
物流；现代化；体系；研究
国家烟草专卖局姜成康局长指出：“当前要重点抓好现代物流建设，加强统一规划，全面抓好建设、运行、管理三个环节工作，注意规模性与经济性、前瞻性与现实性有效结合，加强投资建设的前置性审核论证工作，充分整合和利用现有资源，严格控制建设项目；统一物流标准和业务流程，降低物流成本费用，提高运行效率。”相较西方发达国家物流发展水平，我国现代物流发展还很不充分，以衡量国民经济运行效率的指标——物流费用高出发达国家近10个百分点，规模化、网络化、集约化、专业化的现代物流服务体系尚未形成。借鉴发达国家物流发展经验，发挥后发优势，推进现代烟草物流体系建设，往往能收到事半功倍的成效。
一、完善物流标准体系，引领现代烟草物流建设
物流标准化是现代物流建设的重要组成部分，是提高物流效率的关键。物流标准化是指从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。并研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。物流标准化建设有助于物流各环节产品和设备的衔接，减少物流阻碍，提高物流运行效率。我们市级烟草物流，目前在日常工作中，常常会碰见异型烟不能自动分拣影响工作效率的现象。由此可以看出物流标准化建设在现代物流建设中的作用。2008年6月中国物流与采购联合会托盘专业委员会常务副主任靳伟在联运通用平托盘主要尺寸及公差国家标准（GB/T2934-2007）正式公布并开始实施的时候，专门撰文祝贺，称这是中国物流标准化征途中的一次跨越。由此可见物流专家对标准化建设的重视，以及物流标准化建设对整个物流业的极端重要性。烟草行业应该充分汲取物流业发展进程中的经验教训，发挥后发的优势，以物流标准化建设为先导，推进现代物流建设。
1、制定烟草行业物流质量标准
烟草行业在物流标准化建设方面已做了大量工作，2007年底，中烟电子商务公司了《烟草行业物流标准体系》申请稿，征求各有关单位的意见，以期望形成一套“中国式”的烟草物流标准。2009年年初，国家烟草局办公室又下发了《关于组织对烟草物流设备、条烟分拣设备等三项行业标准（征求意见稿）征求意见的通知》。烟草物流期待着“中国式标准”的早日出台。
2、按照标准的要求建设现代烟草物流
烟草行业的现代物流正处在建设期，好的开头是成功的一半，我们在开始建设的时候，就要站高望远，以超前的思维，严格按照烟草行业的物流标准进行，防止出现不必要的设备和产品的衔接问题，影响现代物流运行。
3、大力推进ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系建设工作
要按照“写我所做、做我所写“的要求，进一步研究每一项工作，每一个环节的衔接配合，制定与实际运行相符的质量管理体系程序文件，核定相应的质量管理控制指标数值，完善各项工作管理标准和管理制度。
二、完善信息网络体系，打造现代烟草物流技术支撑平台
现代物流一个基本点就是利用计算机技术、网络技术、商业智能技术、自动化设备技术等现代化技术，实现物流的一体化和信息流、商流、资金流、物流在供应链流程上的“四流合一”。在物流信息化建设工作上，我们要高度重视，将现代信息管理的先进技术运用在物流管理中，实现信息资源的共享和互通。
1、继续深入开展物流建设数字化管理软、硬件设备衔接应用
加强数据自动采集系统、管理技术系统和优化决策系统建设，借助信息平台消除物流管理系统的信息孤岛，进而为建设现代化物流体系提供强有力的支撑，最大限度地减少环节、优化流程、缩短运距、压缩库存、消除无效和冗余物流，提高物流设施和资金利用效率。
2、认真开展卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作
2008年底的全国烟草行业现代物流建设工作会议，提出了卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作。工商协同物流建设工作，是打造物流网络平台、创建企业“链型”物流新模式、创新企业流程再造的重要举措，是烟草行业实现大物流、大流通，降低物流运行成本，转变物流服务职能，提高服务效率，增强烟草市场反映能力和竞争实力的主要手段。有利于实现工商物流资源的统一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我们市级烟草物流陪送中心要按照“工商互动、协同营销、信息共享、授权访问、各取所需”的原则，从规范配送中心作业流程、分机配送系统、统一仓储信息标准、统一仓储接口标准等方面考虑卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设的因素，着手谋划工商协同一体化物流建设工作。积极开发使用外流优化系统、GPS卫星定位系统、GIS智能送货线路优化系统等先进的实用技术和设备，进一步编排车辆、优化线路，最终达到降低流通成本，提高市级烟草物流经济运行质量和效益的目的。
三、完善硬件设施体系，夯实现代烟草物流基础
现代交通等基础设施的兴建，为现代物流提高运行效率提供了硬件设施方面的有效支撑。具体到烟草行业的市级物流中心来说，就是要加强现代运输设备、物流仓储、现代仓储硬件设施的建设。
1、加强现代运输设备建设
要结合各自业务工作的实际，按照物流质量标准的要求，以提高车辆车载率、有效降低空载率为标准，购置绿色环保、性能优良的专业现代物流运输设备。烟草行业在现代运输设备建设上，也应学习其他行业的先进经验，在车型、牌号上提出统一的要求，提高行业的形象识别。
2、搞好物流仓储建设
物流仓储是现代物流的中转环节，市级烟草物流要着眼物流未来的发展趋势，科学规划物流仓储和中转站建设。要从烟草物流未来跨省兼并重组的大势出发，从全省烟草物流发展的角度着眼，充分考虑物流仓储在今后全省烟草物流发展的功能定位，结合实际，按照适当超前的原则，规划市级物流仓储库房和中转站的建设方案。科学论证，超前设想，使物流仓储能够满足未来全省烟草大物流的需要。
3、加强现代仓储硬件设施建设
仓储硬件设施是现代物流运行的基础，仓储硬件设施已向机械化、智能化的方向发展。要精心组织和实施数字化仓储、半自动化分拣线、包装机、打码机、塑封机、托盘、叉车等仓储硬件设备设施的招标和采购工作，把好设备招标和采购的质量关，建设现代装卸搬运系统、现代仓储保管系统，规划保管货架及各功能区、堆码苫垫等要求，完善配送服务各项工作程序和工作流程，提高物流仓储的使用效率和运行效率。
四、完善现代物流管理体系，有效降低物流运行成本
现代物流，要以成本控制为核心，大力构建物流质量管理体系、物流成本核算体系、物流绩效考评体系、物流现场管理体系和物流规范服务体系五大管理体系。
1、构建物流质量管理体系
制定和明确“五项”工作质量标准，推行定额标准管理，有效控制卷烟物流成本。即：推行定额标准，控制运行成本；推行效率成本，控制时间成本；推行技术标准，控制设备成本；推行用工标准，控制劳务成本；推行能耗标准，控制消耗成本。
2、构建物流成本核算体系
建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，建立详实准确的“四个一”成本数据库，加强预算管理，把好费用审核关口，切实做好物流成本管理工作。
3、构建物流绩效考评体系
以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化“的绩效考评制度，突出过程控制，做好日常记录，定期随机抽检，确保考评效果。
4、构建物流现场管理体系
就是采用现代先进的现场管理方法，提升物流现场管理水平，就是及时导入“清洁、清扫、整理、整顿、修养、安全”“6S”管理方法，提高物流运转效率。
5、构建规范的物流服务体系
服务创造价值是物流的核心理念，是物流的软实力之所在。要从加强物流规范化服务体系建设入手，着力提高物流服务质量，打造物流企业的服务品牌和物流企业的形象。
五、完善人才队伍体系，建社现代烟草物流
我国现代物流是从传统的运输、装卸行业发展来的，对现代物流认识不足，物流人才缺乏是制约现代物流发展的关键性因素。我们要分层教育，大力加强现代物流人才队伍体系建设。
1、加强决策层进行现代物流发展方向的教育。
着重提高决策人员对现代物流的战略思维。使决策人员始终了解现代物流的发展方向，始终站在现代物流发展的前沿，谋划现代物流的建设工作。
2、对管理层进行现代物流管理知识的培训，着重提高管理人员的管理能力。使管理人员明确现代物流管理要做什么，为什么这么做。
提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是永恒的企业主题，电子商务不仅在技术条件上给予了足够的支持，而且为物流企业的发展创造了很好的条件，在此基础上，形成一定的物流企业规模，同时将物流功能不断集成。电子商务作为现代管理手段，建立企业的物资管理系统，作为电子商务的物流管理模式的创新，该供应链集成系统是新型的，当供应链物流信息形成的过程中，积极利用信息，可以实现物流以及物流的配置，信息管理的现代化能够在电子商务的基础上形成，开始一个新的物流业。
【关键词】
物资管理；物流企业；电子商务
在市场经济制度下，物流管理工在很大程度上影响到了企业的方方面面，不仅包括生产技术、劳务与运输，同时还包括各种经营 管理工作，对物流企业的经营效益产生了重大的影响。随着现代工业生产技术的不断发展，这种技术不仅要求物流企业的有一定的物流管理规模。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业发展的重要课题。电子商务形成之后，不仅为物流企业奠定了一定的技术基础，还为其创造了良好的市场环境。此外，要实现物流规模化经营，对物流企业需要在两个方面投入较大的精力，一是物流功能集成，二是物流企业实现等等。
1 物流管理和电子商务
电子商务和物流管理过程中，使得物流不断实现信息化。商品流通的物流配送是优于传统方法，更多的信息，信息在流通过程中，更具自动化、现代化以及社会化，不仅能在一定程度上减少库存，还能在一定程度上使得资金累积，从而大大减少物流成本，增大经济效益与社会效益。电子商务的物流支持特性分析，一般情况下，电子物流方式的选择有两种，一种是宏观物流管理模式建立，一种是微观双控式电子商务物流模式，分析现在的市场竞争，不管是微观的还是宏观的方式都具有历史选择的必然性。
从实体角度来说，实际的物流运输阶段主要包括很多方面，其中需要关注的阶段是运输、储存以及配送等等。电子商务作为网络经济的核心内容，其主要的基础是物流管理。核心以物流管理为基础，电子商务能够在网络的基础上，对整个物流监控过程有效控制。电子商务活动过程中，其主要的“流”包括四个种类，一是信息流、二是商流、三是资金流、四是物流。
2 目前现代物流业发展中存在的不足
我国在1997年，国家获得批准，一个国家的证券交易中心的成立，目前有83个办公室，企业人员人数一共有123名。在电子器件模型中，形成该中心的器件有七个模型，使得电子商务在物流配送过程中形成了雏形。从全球范围来说，已经形成了最大的网络交易的中国网络库存。然而，物流业发展的现状，在中国许多企业普遍滞后，电子商务物流管理在发展过程中，已经遇到了瓶颈，表现在多个方面。支付系统、配电系统、安全系统。旧思想的主要问题，由于现代物流企业理念的缺乏，一定程度上妨碍了运输产业水平，并且促进了经济发展，最大程度上使得经济效益得以增长。同时由于落后的商业环境，影响了整个市场布局，无法实现较高的专业管理。此外，信息服务体系以及网络服务体系的不完善，使得整个物流业的发展仍然处于一定的发展阶段，在该阶段，物流业在专业领域的发展受到一定的限制。物流业发展的现状是完善的制度环境，需要一个统一的标准，在该地区和部门的限制。物流专业之所以会缺乏，最为重要的原因是物流专业在我国的重视程度并不高，而作为国内来说，其物流服务水平达不到国际的相关标准，此种情况下，要想大力发展物流业将会受到很大程度上的限制。
3 现代化物资管理中电子商务的适用
要实现企业的现代化，需要从以下四个方面入手分析。第一，突破管理思维的局限性，寻找先进的管理思维而不断实现管理现代化。创新管理经验的得出需要建立在系统观念之上。的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。要有全面质量管理思想。建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响需要通过一定的优质服务以及方法，从不同的层面满足用户对产品的全部需求。通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证；所供应的物资时效性强；所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够；供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。第二，组织管理工作的现代化。在组织管理过程中，需要针对相关现代化的要求，对整个组织管理工作的客观规律予以充分的把握，实现管理机构的职能。其重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和组织结构，明确各级岗位责任制。在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。第三，实现管理的现代化，管理现代化主要是针对企业人力资源而言的，在企业人力资源管理的过程中，由于经营模式的局限性，所采取的经营管理方式较为粗放，需要对综合效益予以进一步提高。同时注重员工的培训工作，员工的培训工作，组要是集中于企业战略目标在工作人员之间的传播之上。通过员工的动态组合充分调动个人积极性。采取有效地人事激励方法，通过有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响。第四，实现管理手段的现代化，在企业管理过程中，要采用电子计算机、现代通信技术，以及自动化技术等，在高科技基础上实现并完成管理工作。
随着计算机技术的发展及普及，各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统。它不但能综合物资流通过程中的信息，控制管理业务；而且能够建立物资管理数据资源，有利于各种现代管理方法的实现。
在信息化的背景下，电子商务成为了企业物流发展的重要基础。其重要的导向是信息，电子商务作为重要的调整手段，为现代化管理的实现奠定了基础。为现代化管理手段，建立企业物资管理系统，保障供应，压缩成本，提高资源利用率，加强物资使用监督，使得物资管理的科技水平能够得到提高，形成现代物流管理新模式，而该新模式是物流管理的核心内容。该种新模式的创新基础是信息产业的推动，在该信息产业的推动下，使得电子商务物流管理的模式不断得到创新，在高校合理的物流资源配置过程中，将信息流、物流与商流之间形成完整组合，在以下内容中有所体现：第一，通过信息技术的采用，形成宽带网域，在完善信息交换平台的基础，使得电子商务的平台得以建立。针对企业，可以将其商贸的运行模式予以不断改变，使得经济在运行中不断增长。在物流信息化过程中，完善商品代码、建立数据库以及完善网络电子的运输销售管理工作。第二，在电子商务物流信息控制过程中，要实现物流成本管理，并且取得高效益，使得信息化物流管理水平不断实现。控制中心至少包含集中控制；运输流程；车、货高度管理；仓储管理；统计报表；财务管理； 客户管理；客户查询等八个方面的管理功能，推动电子商务下物流新技术发展的关键是拥有高素质的人才；培养一支专门从事电子商务物流信息管理的高素质专业人才队伍。在专业队伍的培养过程中，在长期有效的计划培养过程中，更加注重专业队伍的培养工作，同时对物流管理人员结构以及组织进行重构，对现有人员进行定期培训。
4 我们认为电子商务企业物流管理的模式创新主要体现在
（1）形成特定的物流操作系统，不断实现物流目标的合理化、标准化，从而实现物流功能的整合，物流技术。
（2）在物流管理过程中，实现管理信息化，物流管理信息技术的实现和电子商务的更新，要注重数据收集和代码完善，在物流信息处理过程中，要注意采用电子平台，和计算机化的方式。加快以下技术的应用与运用，完善电子商务物流管理做到以下几点：条码技术（扫描信息实现自动控制技术），EDI（电子数据交换和自动处理技术（GIS），最好的方法是通过一个地区的物流信息系统，GPS（实现）通过全球定位系统实现了物流国际化）。（3）物流网络一体化，多元化，对物流服务的需求，网络的发展。企业必须发展设计适用于电子商务的物流，减少物流环节，提高物流服务系统的快速反应性能。
（3）物流业务的全球化，企业战略定位的全球物流管理的概念，物流供应链物流管理国际化的新的基础上，实现资源的全球配置。
总之，物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平，物资管理作为后勤管理的重要部门，在企业管理各环节中应当率先实现现代化，有效的起到降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。物资管理现代化的五个方面是有机结合的，管理思维现代化是先导，管理组织现代化是保证，管理人才现代化是关键，管理手段现代化是条件，探索通过电子商务实现物流管理现代化和信息化，开创新型物流产业。
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