关键词：现代建筑工程;施工管理;措施
Abstract: In recent years, the construction management has become one of the hot research of construction management. As the foundation of the construction management work, involves many factors in engineering construction management itself, the management process is relatively complex. However, in order to maximize the protection of the quality of construction, must be studied from the aspects of construction management, ensure high quality construction.
Key words: modern architecture engineering; construction management; measures
中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发 现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综 合战斗力。
建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2建筑工程管理中的质量控制措施
2.1对影响质量因素的控制
（1）人的控制
项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误, 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。总之,在使用人的问题上,应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑,全面控制。
（2）材料及构配件的质量控制
对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单, 如不具备或对检验证明有疑问时,应进行补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师验证,否则一律不准使用。
所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料, 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,应进行全部检验。
材料质量检验的方法,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照, 借以判断材料质量的可靠性,能否使用于工程中,同时,还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验,外观检验,理化检验和无损检验等四种。
（3）机械设备控制
机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 是现代化工程建设中必不可少的设施, 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案,应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择,应本着因地制宜.因工程制宜的原则,按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻“人机固定”原则,实行定机.定人.定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度,遵守操作规程,防止出现安全质量事故。
（4）方案控制
项目实施方案正确与否,是直接影响项目的进度控制.质量控
制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,在制定项目实施方案时,必须结合项目实际,从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑,确保方案在技术上可行,在经济上合理,以确保工程质量。
（5）环境控制
影响项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境,如工程地质.气象等;有工程管理环境,如质量保证体系.质量管理制度等;有劳动环境,如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此,根据工程项目特点和具体条件, 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟订控制方案和措施时,必须全面考虑,综合分析,才能达到有效控制的目的。
2.2项目实施阶段的质量控制
（1）事前质量控制
对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。
对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术,凡未经试验或无技术鉴定书的,不得在工程中应用。
建立完善现场质量管理制度,包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
组织设计交底和图纸会审,把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。
对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制,凡不符合质量要求的不能使用。
（2）事中质量控制
完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点,及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。
严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。
重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程,监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收,并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议,及时分析.通报工程质量状况,视情况决定是否进行职工技术培训等活动。
（3）事后质量控制
按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。
组织联动试车。做好施工竣工资料整理编辑工作,重点是质量检验报告及有关技术性文件,并编目建档。全面校核竣工图。
3质量控制的基本工具及方法
找出解决质量控制的方法和行之有效的工具,将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。一般对影响质量控制常用的统计方法有:因果分析图.排列图.相关图.分层法.检查表.直方图.控制图等,通常被称为质量控制的七种工具,这七种方法相互结合灵活运用,可有效地控制和提高项目完成的质量。
4结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
关键字：建筑施工、安全管理、施工安全
Abstract: the modern construction management means not only complete entity engineering, contractors still needs a system to the construction site for the planning, organization, management, control and recorded, construction management of the actor and bad, directly related to the benefit of the project management. This paper mainly analyzes the modern construction the problems existing in the management and the related reasons, and from many out to strengthen and preventive measures, and at the end of the future architectural construction management puts forward some personal opinions.
Key word: building construction, security management, construction safety
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
引言：步入21世纪，我国经济飞速发展，全国范围内基础设施建设也逐年增加。随着建筑市场的繁荣，造就了一大批优秀的建筑施工企业，同时也暴露出很多企业的建筑施工管理中仍然存在很大问题，由于我国目前正处于现代建筑施工的摸索阶段，所以建筑施工管理工作面临着前所未有机遇和挑战。这就要求我们在以往的施工管理基础上，不断深化、细化，把先进的施工管理技术牢牢地研究透彻，融会贯通并运用到现场工程中去，才能取得更大的经济效益和社会效益。
1现代建筑施工管理中存在的问题及产生的原因
1.1 建筑施工时的安全教育不足。建筑企业招收的大部分底层施工人员，都没有受过系统的安全教育，这些施工人员严重缺乏现场施工的安全知识，安全操作水平较低，自我保护能力较差。
1.2 施工现场安全资料不标准、不规范。施工方的分项交底、安全教育、组织设计方案针对性不强，与现场实际不符合或者严重滞后。现场实际操作记录不真实，给建筑施工的安全管理带来了潜在的隐患，随时可能导致原则性失误和重大事故。
1.3 许多施工现场多工种联合作业，人员流动性大，物体打击、触电、坍塌等事故时有发生。许多施工现场场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、没有或者缺少安全标志。以上安全状况若得不到改善，最红必然影响施工进度、成本以及效益。
1.4 设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确。造成局部受力过大或者混凝士强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多面考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
建筑施工管理中，以上施工问题出现的原因有很多，涉及到施工项目经理、设计、多专业的合作施工等等多部门多方面。本质上主要有以下几方面：现代建筑的技术含量、安装的质量要求也越来越高，涉及的专业和部门复杂多样，每一个部门都有其特定的技术要求，在满足本部门技术要求的同时又要与其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题；管理体制方面，由于现在实行分包的情况非常多，这就造成了各单位在分包责任和工作范围上很难划清明确界限。各单位在自己的主观利益驱使下都想实现利益最大化，希望其他单位多做工作，这样往往造成很多的遗漏，增加了管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 应对及防范建筑施工管理中的安全问题
要应对防范建筑施工管理过程中的安全问题，首先要做好安全培训工作。对于现场工人的实际情况，区分层次，突出重点，经有关部门做好安全防护、救护等基本安全知识后方可上岗；对于国际相关规范安全生产的文件要确保落实到施工现场；严抓现场机械设备防护等方面，安全帽等防护设备质量要过关；把各部门职能人员和安全人员联系在一起，使管理人员增强安全管理意识；建筑设计方面要完善。设计人员不能只套安全规范，要根据不同情况，不同条件和环境，从多个方面发挥自己的才智和创造性，切实确保施工中的安全问题，必须采用高于规范的数值，同时选择经济合理的方式保证安全、实现双赢。
另外，落实项目经理责任制也是一种有效的方法：根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
3 对未来建筑施工管理的几点建议
3.1 严格落实奖励与惩罚制度。在现场管理中，对于安全监察结果优秀的给予奖励并大力推广其先进管理工作经验，若发现安全管理存在隐患的应立刻要求其停工整改，只有整改监察合格后方可复工。
3.2 努力开拓创新，将创新精神融入管理。以开拓创新为动力，不断探索开创新的工作方法，切实做到以宣传教育和培训为基础的安全生产，进一步完善和强化“安全生产许可证”制度。大力推广新机具、新设备、新材料。在安全管理方式上，吸取国外优秀管理经验，不断进行自主创新，及时淘汰具有生产隐患的生产工艺和设备，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。
3.3加强数字化管理工程的实施。虽然目前为止，数字化施工管理还只停留在理论的水平上，但是其相关理论和技术都已经渐趋成熟，它不仅能提高工程施工安全管理的有效性，也能大大调高生产效率，将成为未来建筑施工管理的方向。
结束语：
综上所术，建筑施工安全是建筑业的生命线。关系到广大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必须切实从讲大局、保稳定，心系群众的高度出发，落实责任，强化监管．切实把“安全第一”的建设理念落到实处，不仅要确保建设一流的优质工程,更要注重建设一流的平安工程。
参考文献：
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[2](日)彰国社.建筑施工管理手册.中国建筑工业出版社.2007
[3]陈永甘.论建筑施工管理技术.《现代商贸工业》.2009年第15期
关键词 建筑施工；施工管理；措施
建筑业是国民经济的重要组成部分。建筑管理在我国是一门正在发展中的综合性很强的边缘科学。建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文从国际建筑管理的发展趋势认真冷静地分析一下国内建筑管理存在的问题，并探索解决问题的方法所在，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。
1.建筑施工管理工作中存在的主要问题
1.1 建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大，就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
1.2 安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在以下方面：1）安全意识薄弱、安全教育严重滞后。现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差；2）安全管理工作未切实落实、施工安全资料不规范。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去；3）现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。
1.3 施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的主要问题有：1）施工人员施工技术有待改进；2）施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
1.4 管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
1.5 施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。但是，许多企业对施工管理制度重视程度不够，没有根据时代进步引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要问题解决的办法
2.1 建筑施工管理责任和监督方面
在生活节奏高度发展的今天，变金字塔式的管理应变为扁平式管理，必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。
建立和进一步完善监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2.2 安全方面
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
（3）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
2.3 施工质量方面。
建立施工质量督察保证体系。全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2.4 管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。
2.5 施工管理制度方面
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
参考文献：
[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004（04）.
[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.
关键词：建筑施工；施工管理；管理创新
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，因此从这四方面来阐述建筑施工管理目前存在的问题。
(一)质量方面
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
(二)安全方面
在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。
(三)成本方面
在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。
(四)进度方面
通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。
二、加强建筑施工管理措施
(一)施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
(二)施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
(三)成本问题的防治
为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。
(四)进度问题的防治
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
(五)后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不仅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
三、建筑施工管理的创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
结语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献
[1]肖先华.现代建筑施工管理新探[J].现代装饰(理论),2011,07:118-119.
[2]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011,19:74-75.
关键词：建筑施工 施工管理
前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战 ，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
1.施工前的准备工作
无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。这一点对于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.技术负责人员对建筑施工的管理
技术负责人作为施工管理过程中的规划、激励、组织和管理团队成员，主要负责传授设计建筑施工细节和具体工作，或者将建筑工程施工中要用到的必需的技术传授给施工现场的工作人员。技术负责人员的工作范围是在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。具体工作有：（1）编制施工方案及施工计划；（2）编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；（3）编制施工进度计划；（4）负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。（5）负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。（6）负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。（7）负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。（8）按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。（9）负责工程技术资料与工程进度同步进行。技术负责人员的以上管理工作质量的好坏，会对整体建筑工程的施工进程以及建筑成本的花销起着非常重要的作用。
3.加强建筑施工管理的措施
3.1 加强施工现场管理在建筑工程的整体规划与施工过程中，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。只有充分地调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，才能有效地避免人为的失误，提高建筑工程的质量。首先，要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。3.2 加强质量管理和安全管理建筑工程中质量是根本和建筑企业生存与发展的基础，施工安全是前提和保证，施工的进度计划和材料管理是建筑单位利益的直接体现。要加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程；安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。3.3 抓好材料管理
在建筑施工的整体过程中，要严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，建筑材料是建筑工程的组成基础，只有建筑材料的质量过关，才能建造出质量好的工程。此外，在建筑施工过程中，要严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
结束语：
总之，建筑企业和建筑单位为了建造出质量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加强建筑施工的质量管理，只有这样才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促进我国的城市化进程。在新形势下，施工单位还应该坚持科技创新，实现先进施工技术的技术开发，为我国的建筑业做出应有的贡献。
参考文献：
Abstract: The construction management is the organization management that the construction engineering item prepares to start finishing construction to check and accept whole processeses from the construction.The economic efficiency and social efficiency of construction management to business enterprise of the engineering item all goes to pass importance. This text elaborated the importance of construction engineering construction management and inquired into constructing construction management measure.
关键词：建筑；施工管理；重要性；措施
Keyword: Construct; Start construction management; Importance; Measure
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展 ，是企业都要面对的严峻课题。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑施工成本的降低。在建筑施工管理中，资源优化、资源平衡等一系列施工管理方法和技术的使用，能更早地安排出项目的构成，能有效安排资源的使用。重点是项目中的关键和重点资源，从而有效的保证项目的顺利实施。这样就可以有效的降低项目的施工成本。
2、建筑施工效率的提高。优秀的建筑施工管理队伍可以提供一系列沟通管理、人力资源管理的措施，可以加强各施工范围部门之间的合作精神，从而提高施工项目全体人员的士气和效率，最终提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工风险的降低。风险管理也是建筑施工管理中重要的组成部分，它能够有效的降低不明因素对施工项目的损害。通过风险管理、执行状况的检查、反馈和处理，可以较早的发现项目实施过程中存在的各种隐患。使建筑施工管理部门的项目决策有据可循，从而避免项目决策的随意性和盲目性。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：
（1）优化组合。生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。
（2）配置得当。生产要素之间的配置需要适时、适量、适地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。
（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。
另外，在进行成本控制的时候, 还要注意以下几个原则：成本最低化原则 ： 建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目标确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。
2、质量控制
（1）人的控制。 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、用好人， 人的能力在不同的时间 、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性 。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题 解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现 。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行控制。 材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗 。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“ 货比三家 ”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作， 对施工质量有保证 。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要 ，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工， 有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3、进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4、.施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（3）施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（4）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1] 周海云, 刘俊峰. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 技术与市场, 2011,(07)
[2] 杨帆, 金磊, 赵波. 浅谈建筑施工管理[J]. 旅游纵览(行业版), 2011,(04)
关键词：建筑工程；材料管理
中图分类号：F626.112文献标识码：A文章编号：
引言：
在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势，换言之，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。
1.材料供应管理
1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2 通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3 把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4 施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
2.施工材料的储存堆放管理
建筑工程的材料存放问题是材料管理中至关重要的一个环节。如果储存环节出现了管理漏洞或是工程材料存放混乱等问题，会给整个材料管理工作带来损失，甚至会直接影响到建筑工程的施工工期和施工质量。首先要注意材料的防潮、防盗、防火问题；其次是要对材料的入库、出库建立详细的台帐和完善以月、季为单位的材料收支报表；再次要注意材料摆放的顺序和位置，对各种类材料进行有序的信息标识贴加，包括材料名称、出产日期、出产单位、规格型号等；再次就是材料管理人员的职业素质问题，要对严防仓库管理人员和材料采买人员合谋对施工材料进行盗取倒卖的现象；最后还有一点就是加强库管人员的素质培训，杜绝库管人员对供货厂家进行勒索。
3.施工过程中的材料管理
施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。
严格的执行材料验收、发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息，不断的完善相关制度体系，做好业务核算，并按时进行盘点，同时完善全员记录。在施工过程中，仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的的方法进行验收。在验收过程中，要是碰到数量不够，质量不合标准的情况，要立即进行退回处理，实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度，节省材料的无用消耗。在施工过程中，施工人员要依据缩减工程，制订相应的材料定额的使用量计划，并对班组下的料进行有效利用，实行相应的指导措施，针对超出定额的使用料现象，要通过合理的分析，给予审批才能出库。并依据当日的材料，估测本月的材料消耗，进而把握整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及是否有节约材料和超出材料的情况发生，对其进行原由分析，根据分析出的结果，实施相应的改进措施，进而掌控材料的消耗程度，实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料，进行相应的回收处理，减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏，也为考核工程实际所用的材料数量，提供了精准的数据。
在对现场进行平面规划时，要以当地的地形、坏境等因素进行综合而全面的考虑，运用合理科学的方法，对当地适合做什么样的工程，怎样避免相关事故的出现的问题，要做到心中有数，工程放料的场所要尽量的接近施工地点，使用设备的停放地点也是如此，但不能将其放在影响施工作业的地方，以免造成不必要的二次搬运，引起人力和设备的重复投入，尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是，保持畅通的运输道路，装料卸料的方便，并对下雨等环境天气等做好应急的准备，以及不断的完善管理机制。对建筑工程进行施工的过程中，要极力的做好材料的收、发、存等相关工作，从而节约材料，减少建筑工程的成本。如：在施工过程中，把已发了的油灰铲、电焊条等，以旧的换取新的，实现对废料的充分利用，达到减少环境污染的目的，做到既经济又环保，在经济效益和社会效益上实现双赢。
施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4.材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
4.1 专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
4.2 标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
5.结语
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
参考文献：
