英文名称：
主管单位：中国金属学会
主办单位：中国金属学会冶金技术经济专业委员会;东北大学
出版周期：双月刊
出版地址：辽宁省沈阳市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1002-1779
国内刊号：21-1094/F
邮发代号：
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1985
期刊收录：
核心期刊：
期刊荣誉：
联系方式
2.日本钢铁联盟管理体制研究李拥军，LIYong-jun
3.2000-2009年中国钢铁产业布局变化及国际比较杜立辉，聂秀峰，刘同合，DULi-hui，NIEXiu-feng，LIUTong-he
4.国内外经济形势对钢铁行业发展的影响冶金工业规划研究院，MetallurgicalIndustrialPlanningandResearchInstitute
5.福建钢铁工业现状及其钢材市场潜力分析高真凤，黄宝，何立波，GAOZen-feng，HUANGBao，HELi-bo
6.不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径韩贞，赵光华，HANZhen，ZHAOGuang-hua
7.加快软实力建设促进我国钢铁企业发展肖瑞敏，XIAORui-min
8.凌钢应对危机和科学发展的实践与探索张续龙，祝刚，ZHANGXu-long，ZHUGang
9.浅谈作业长的基层管理欧阳飞跃，AUYANGFei-yue
10.对基础管理的反思冶金经济与管理 丁宁，DINGNing
11.钢铁设计企业过冬人才战略郑大伟，ZHENGDa-wei
12.实施差别电价政策的影响及对策何培育，HEPei-yu
13.推行清洁生产实现钢铁工业发展方式的根本转变刘涛，LIUTao
14.钢铁企业市场营销创新探讨李景云，LIJing-yun
15.对钢铁企业科研管理工作的思考俞文琦，YUWen-qi
16.对企业固定资产投资建设项目管理工作的研究张英，ZHANGYing
1.加大节能减排力度促进钢铁工业可持续发展《冶金经济与管理》编辑部，EditorialDepartmentof《YEJINJINGJIYUGUANLI》
2.对产能过剩的几点思考——参加国际钢铁大会有感董贻正，DONGYi-zheng
3.日本钢材流通中的物流与商流李拥军，LIYong-jun
4.企业物流过程中的金属平衡实证研究董效林，DONGXiao-lin
5.钢铁企业煤气系统节能探讨熊超，XIONGChao
6.2010年方大特钢含铁原料结构的优化思路徐冬华，舒红英，喻辅成，XUDong-hua，SHUHong-ying，YUFu-cheng
7.关于电炉钢成本竞争力的分析李志芳，LIZhi-fang
8.2001-2009年我国耐火材料制品制造业经营状况分析杜立辉，游杰刚，吴殿峰，DULi-hui，YOUJie-gang，WUDian-feng
9.中东北非地区钢铁工业发展现状与前景李金玲，焦弋，LIJin-ling，JIAOYi
10.JFE钢铁公司的环境管理绩效介绍袁宇峰，YUANYu-feng
11.厂商银业务在钢铁企业的应用李国清，宋长荣，彭蓉，马文莉，冯梅，LIGuo-qing，SONGChang-rong，PENGRong，MAWen-li，FENGMei
12.钢铁企业在微利时代提高创效水平的路径分析吴震，WUZhen
13.资源型企业生存与发展的难点及对策——江苏银茂集团主动实施转型发展的成功探索倪冈，杨智强，许虎，NIGang，YANGZhi-qiang，XUHu
14.浅谈岗位轮换管理模式对企业经营的影响袁新华，YUANXin-hua
15.基于垄断竞争视角的中国进口铁矿石市场分析及对策研究王宏剑，刘义生，WANGHong-jian，LIUYi-sheng
16.企业导师绩效指标体系的构建与评价研究贾建锋，任蕊，李姝，李彦彬，JIAJian-feng，RENRui，LIShu，LIYan-bin
2.2009年钢铁企业重组及对集中度指标的影响李拥军，LIYong-jun
3.世界金融危机对我国无缝钢管生产的影响分析李晓红，LIXiao-hong
4.我国铁合金行业的产能产量、盈利能力及企业数量演变杜立辉，高鹏，范常胜，DULi-hui，GAOPeng，FANChang-sheng
5.对"后危机时代"钢铁企业发展战略的思考陶恩魁，TAOEn-kuig
6.西北钢铁企业目前的发展困境与对策思考——以包钢为例刘建华，郝海燕，LIUJian-hua，HAOHai-yan
7.中国钢铁企业的战略风险与经济对策张和平，ZHANGHe-ping
8.非典型性用工的法律风险及控制宋春蓉，SONGChun-rong
9.从技术装备看钢铁工业节能减排对策韩明霞，乔琦，孙启宏，HANMing-xia，QIAOQi，SUNQi-hong
10.冶金经济与管理 对发展循环经济、实现可持续发展的思考由晓旭，YOUXiao-xu
11.海外并购热的冷思考刘晖，黄玲，LIUHui，HUANGLing
12.对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角王晓燕，王宏剑，WANGXiao-yan，WANGHong-jian
13.SA8000与国际劳工标准孙训爽，卫薇，SUNXun-shuang，WEIWei
14.对我国冶金矿山三大税费的几点质疑王明宇，WANGMing-yu
1.正确判断形势增强忧患意识扎实做好工作汤毅
2.2009年重点钢铁企业钢材渠道流通情况分析李拥军
3.影响我国电炉钢发展的电力因素研究阎波，何培育
4.世界主要焦炭产销国家及企业供需形势分析杜立辉
5.河北省钢铁产业SWOT分析张玉柱，胡长庆
6.全球金融危机背景下我国海外并购矿产资源的对策研究吴红斌
7.蒂森克虏伯钢铁股份公司的经营实践研究袁宇峰
8.国际钢铁企业利润率、市场集中度和经营效率分析蒋为清
9.对钢铁企业并购重组的思考刘晖，薛俊
10.新劳动合同法规环境下农民工管理浅析朱足州，陈维民
11.国外钢铁企业文化的启示成华HtTp://
12.钢铁企业文化测评考核体系探讨李莹
13.浅论八一钢铁的合同管理与信用体系建设孔祥军
14.湖北省工程勘察设计产业发展战略及对策李云梅，周光汝
15.企业家、企业家精神与企业成长徐皓，洪渊，熊松
1.转变发展方式促进科学发展李新创，LIXin-chuang
2.2010年中国经济发展的政策选择李泊溪，LIBo-xi
3.关于中国钢材交易市场运行特性的分析李拥军，LIYong-jun
4.构建防范投资风险的财务监控体系冶金经济与管理 谢国安，唐小峰，XIEGuo-an，TANGXiao-feng
5.我国钢铁原料准备技术进步与展望金晖，JINHui
6.钢铁工业与低碳经济刘晖，薛俊，LIUHui，XUEJun
7.烧结烟气脱硫是钢铁行业二氧化硫减排的关键冶金工业规划研究院节能环保中心，EnergyConservationandEnvironmentalProtectionCenterintheMetallurgicalIndustryPlanningInstitute
8.钢铁工业铁矿原料含硫组分基本状况剖析柏林霖，BAILin-lin
9.金融危机中我国钢铁市场的"危"和"机"吴晓东，WUXiao-dong
10.美、日、韩三国钢铁产业集中度的演变及启示杜立辉，徐熙淼，DULi-hui，XUXi-miao
11.河南钢企发展汽车用钢的必要性和紧迫性刘振刚，LIUZen-gang
12.钢铁业的服务化发展趋势与钢铁企业的应对措施李国清，LIGuo-qing
13.2010'中国钢铁年度咨询报告即将出版
14.武钢加快结构调整步伐不断提高企业综合竞争能力邓虹峰，DENGHong-feng
1.转换钢铁工业发展模式增强我国钢铁话语权张群，ZHANGQun
2.对中国钢铁工业深化产业发展的认识李拥军，LIYong-jun
3.烧结工艺特性对二氧化硫减排的影响探讨刘文权，LIUWen-quan
4.安钢低成本运营管理机制研究与实践张予芳，徐秀腾，ZHANGYu-fang，XUXiu-teng
5.2008年不同规模和所有制钢铁企业盈利能力比较杜立辉，王兴艳，DULi-hui，WANGXing-yan
6.安赛乐米塔尔经营形势分析齐殿威，高真凤，QIDian-wei，GAOZhen-feng
7.JFE集团可持续经营研究袁宇峰，YUANYu-feng
8.对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考陈芳义，CHENFang-yi
9.冶金经济与管理 从"力拓"案谈企业如何保护商业秘密刘晖，徐燕婷，LIUHui，XUYan-ting
10.辽宁上市公司董事会治理评价及实证研究——来自上市公司年报2003-2007的证据李宁清，张晶，LINing-qing，ZHANGJing
11.工程建设项目超投资现状分析及控制措施王成铭，WANGCheng-ming
【关键词】冶金企业，财务数据管理，经济社会效益
伴随着我国社会经济的高速发展，国内冶金施工企业想要在竞争激烈的市场经济中占据一席之地，就必须不断的完善企业的经营管理及财务管理，加强企业自身的内部治理机制，提高冶金企业的生产加工利润。财务管理是冶金施工企业加强自身管理的一个重要部分。在现代知识经济社会，资本经济发展越快，企业的财务管理就具有更加重大的意义，新形势下加强冶金企业的财务管理水平能够为企业带来更高的经济价值，实现企业的经营目的，带来更大的社会效益。
一、我国冶金施工企业项目财务管理存在的问题
（一）财务管理观念薄弱
很多的冶金施工企业较为注重项目的承包，施工环节，认为把握施工企业的项目质量是关键，忽略了项目财务管理的工作内容，往往将财务管理当成是秋后算账的后续工作，无法真正的意识到，企业的经济价值是创造出来的，不是计算就可以的[1]。冶金施工缺乏企业财务管理的知识和观念，没有发挥财务管理的综合，使其在项目管理中发挥贯彻性的作。其实，冶金企业各层次管理的成功与否，最后都将在财务数据中有所体现。
（二）缺乏健全的财务管理机制
规范的财务运行体系必须要有健全的财务管理机制相配合，构建安全完善的财务管理机制是有效提高冶金企业财务管理能力最有效的方法。尽管很多冶金施工单位都制定了自己详细的财务管理细则，但是条文的内容太过简单，一般将重点放在成本支出与控制方面，财务预算，资金管理，财务定性分析以及资产运作的功能都无法得到充分发挥有些冶金施工单位的权力由管理层严格把控，缺少及时有效的监督管理机制，弱化了项目财务的监督作用，为企业的发展带来了很大的经济威胁。
（三）企业出现融资困境
从企业的融资手段中可以看出，企业很难利用股权买卖为项目建设费用融资，它受到了国家强制性法律规定以及企业自身经济发展等方面的影响。另外，
由于钢铁企业等建设方拖欠企业项目费用，是的冶金企业自身的债务规模不断扩大，资产出现负增长，所有的银行都将冶金单位排除在资金借贷的对象之外。且现阶段冶金施工项目所创造的利润很低，扣除国家税收之后，基本无法满足整个单位对于资金需要的增加。冶金企业难以在资本市场上获得支持，又无法得到金融机构的贷款，因此出现的融资困难的发展瓶颈。
二、完善冶金施工企业项目财务管理的建议
（一）加强企业人员的财务管理认知
冶金企业面对着市场竞争的严峻挑战，应当充分的认识到财务数据管理的功能及重要作用，加强企业职工对财务管理的认知，将财务数据科学管理的观念渗透到公司治理机制及管理结构当中。为了使冶金企业能够在市场上占据一席之地，企业的财务管理人员及经营者都必须提高企业财务风险意识，实现合理的财务规划及投资[2]。不仅要学会及时更新冶金行业的财务数据管理知识，更要根据经济发展的实际情况，设立到重财务管理的防线，进而使冶金企业财务数据管理更加趋向科学化，合理化及法制化。最后通过财务数据管理能力的提高，为企业节省成本开支，增加经济效益。
（二）实施委派财务会计制度
冶金施工企业具有极大的流动性，偏远的施工区域也给财务人员的管理造成了很多不便。委派财务会计到冶金施工项目上进行财务管理，能够切实的保障企业会计根据企业自身的管理机制处理企业的财务数据，提高冶金企业财务信息数据的真实性及可靠性，加强冶金企业的财务监管，防止企业资产走失，保护企业的合法经济利益，抑制冶金企业的经济腐败现象，防止出现经济类的犯罪行为，使冶金企业的财务数据管理走上一条健康可持续发展道理，提高冶金企业的经济竞争力。
（三）加强冶金企业的资金管理，提高企业资金使用率
冶金施工企业项目的所有活动主要是围绕着项目资金的运作进行的。由于企业项目施工的时间长，资金流动性大，进而出现资金管理分散，资金运作困难的情况，在新形势下，冶金是公共企业应当在科学管理资金的基础上，对项目资金进行高度集中的管理，最大程度发挥企业资金的规模管理优势，适应企业发展对资金的需要，利用对企业资金的集中管理，降低企业资金闲置及分散所带来的资金浪费情况，节约企业资金使用成本。
（四）加强对企业项目的成本控制与管理
冶金施工项目是冶金企业管理与发展的基础，也是企业实现自身经济利益的根本。业绩企业应当加强自身项目的成本管理，使用现代经济发展的趋势[3]。第一，企业应当建立健全的施工管理制度，严格把关冶金项目的成本预算，在施工企业建立一个现场施工和财务管理，技术发展和经济增长紧密联系的管理机制。第二，落实好冶金企业项目的资金管理制度，构建以施工项目总经理为核心人物的管理体制，设立企业成本预算，财务管理，材料管理，质量管理，安全管理以及技术管理等方面的部门以及专业人员，严格落实项目施工的成本管理工作，主要对项目的成本进行科学的时间规划，核算及分析，以完整的冶金施工项目组织为依托，配合有效的人力资源，资金投入，实现冶金施工企业经济价值的最大化。
针对现阶段冶金施工企业出现的各种问题，企业管理人员应当最大程度的发挥企业财务数据管理的重要功能，通过科学有效的企业财务数据管理带动冶金施工项目管理的各个方面，为冶金企业在是场景中中走出一条持续可健康的新型化路子打好基础。
参考文献
[1]孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012（3）.
关键词：科技期刊 《冶金经济与管理》 初审 编辑
科技期刊的初审是整个审稿活动最基本的工作，是三审制的基础，其职责是对稿件的总体水平进行初步评价，决定是退稿或是送专家评审，工作量较为繁重。初审的质量直接影响其他审稿环节的工作质量和效率，笔者作为《冶金经济与管理》的编辑，负责本科技期刊稿件的部分初审工作，结合自身的工作实践，从科技期刊编辑的责任意识、学科专业知识、编辑专业知识及编辑学方法和技巧、网络学术资源等方面对提高科技期刊稿件的初审质量进行研究。[1]
初审编辑对稿件的判断在很大程度上决定着稿件的命运，对此，初审编辑必须本着对作者负责、对读者负责、对期刊负责的观念，认真审定每一个稿件，而《冶金经济与管理》作为科技期刊，提高初审编辑的责任意识是其做好初审工作的前提。现在，我国的科技期刊执行的是三审制的审稿制度，其中初审编辑的主要职责是：第一，检查稿件是否符合国家的法律法规政策;第二，检查稿件是否《冶金经济与管理》的办刊宗旨;第三，检查稿件是否在其他刊物上发表;第四，对稿件的质量和价值进行初步评价，以决定是修稿、退稿还是送专家复审。
论文初审作为三审制的基础，是保证《冶金经济与管理》期刊学术水平的第一道防线，是决定期刊科技水平的重要环节。然而，在实际工作中，有很多科技期刊的初审没有明确自己的角色定位，责任意识淡漠，从而对稿件的初审工作造成了严重的影响。笔者在刚参加工作时，对初审工作的重要性也认识不足，认为只要符合国家的法律政策和办刊宗旨，就可以送到专家评审，缺乏对稿件的内容质量的考量。该工作方式的实质是省略了初审程序，直接将稿件送去专家评审，这不仅加重了审稿专家的工作量，也浪费了审稿专家的时间和精力，导致其对《冶金经济与管理》的形象有所下降。通过工作4年来的不断探索和实践，笔者逐步认识到了初审工作的重要性，工作效率大为提高。[2]
二、丰富学科相关知识
《冶金经济与管理》作为科技期刊，刊载的论文都是对冶金领域进行理论分析和实践总结的科技写作文体，其包含新观点、新结论。《冶金经济与管理》编辑初审的任务首先是对稿件的创新性和学术性进行价值判断，根据《冶金经济与管理》的期刊办刊宗旨及编辑思想对来稿进行鉴别、评价和筛选。这就对初审编辑的相关知识结构和把握学术动态的能力提出了新的要求。
为了做好《冶金经济与管理》的初审工作，初审编辑不仅要丰富相关的学科知识，还应逐步向专业化学者的方向努力。因此，必须重视编辑的继续教育，通过网络、研讨会、培训班等方式丰富知识结构，不仅对本门学科有一定造诣，对临近相关学科也要有一定的了解。作为《冶金经济与管理》的编辑，笔者对此更是深有感触。《冶金经济与管理》的主要栏目有本刊特稿、专家论坛、企业家论坛、发展战略、技术经济、行业分析、节能减排、信息化管理、资本运营、市场营销、人力资源管理、生产管理、降本增效等。在从事编辑工作前，笔者就读于东北大学工商管理学院企业管理专业，对经济管理方面的专业知识和技能相对熟悉，经常参加学院博士生导师或国内外专家学者的学术研讨会，关注经济管理这一领域的最新学术动态和相关信息，对经济管理方面的稿件能够做出相对客观的价值判断，而对于行业分析、节能减排等栏目的来稿，由于笔者缺乏冶金技术领域的专业知识，导致对这些栏目的稿件认识模糊，很难对其学术价值做出客观的评断。笔者通过不断的学习和信息的积累，以及与冶金专业学者的交流，经常参加冶金领域的学术研讨会、以及钢铁学会举办的各种的报告，逐步丰富了冶金领域的专业知识，提高了编辑初审的工作水平。因此，要做好《冶金经济与管理》的初审工作，笔者需要比较系统地掌握《冶金经济与管理》所涉及学科和领域的基本知识，了解冶金经济与管理领域的最新动态，及时关注“我的钢铁网”、《中国钢铁业》等媒体报道的相关动态，以对稿件中涉及冶金经济与管理方面的学科内容进行比较准确的评价。
做好《冶金经济与管理》稿件的初审工作，不仅要具有冶金经济与管理方面的学科知识，还要掌握扎实的编辑学方法和技巧。初审方法的科学性、合理性直接决定了初审的效果。据有关资料显示，我国科技期刊的编辑80%以上都不是编辑出版专业，笔者也是在取得东北大学企业管理硕士学位后直接从事了编辑工作。笔者虽然具备经济管理方面的学科知识，但是由于缺乏编辑学理论的基础知识，在具体的初审工作中，感到很迷茫，不知道应采取什么评价角度和评价方法，对初审的职责和主要任务也认识模糊。但是，在《冶金经济与管理》的初审工作中，笔者参加了新闻出版在线组织的编辑出版专业在线学习课程，以及各类编辑相关的研讨会，系统学习了政策法规、编辑理论知识以及有关的国家标准和规范等，对编辑工作有了比较深刻的认识。笔者在初审实践中，应用所学到的编辑学方法和技巧，不断总结经验，并通过积极参加编辑学术会议，与同行交流，认真学习《编辑学报》、《编辑之友》、《编辑工作论丛》、《编辑学刊》等编辑学期刊，丰富了编辑专业相关知识，提高了初审编辑的业务能力，熟悉了科技论文的初审评价方法，从而使稿件初审的速度和质量大为提高。[3]
四、充分利用互联网资源
《冶金经济与管理》的编辑工作要求初审编辑的知识涉猎范围广、获取信息的速度快，信息的判断力强。随着期刊网络化的发展，各类期刊基本都上网，如知网、万方数据库、维普数据库等。运用网络资源不仅可以获取大量的信息，还可以了解当前的冶金领域方面的发展动态和特点信息。在《冶金经济与管理》期刊的初审工作中，借助这些网络学术资源可以评价稿件的质量创新性、寻找对口的审稿专家、发现作者的学术抄袭现象等。在稿件初审工作中，笔者主要利用中国知网等数据库通过主题词检索来判断稿件的新颖性：第一，将研究对象设为检索词，从中国知网搜索相关的文献，通过对比分析来判断稿件的新颖性;第二，对于不太熟悉的稿件，可以通过网络搜索合适的专家学者;第三，借助中国知网的学术不端检索系统，可以及时发现抄袭和一稿多投现象。
参考文献：
[1] 何洪英，李家林，朱丹等.论科技学术期刊论文的编辑初审[J].编辑学报，2007，19（1）.
关键词：价值思维 冶金企业 财务管理 管理模式
当前，财务管理的价值思维已经引起了人们的高度重视。价值思维要渗透在企业财务管理过程之中，其根本目的是通过价值创造，最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业更大的市场占有率和社会影响力，同时又可以克服企业发展过程中面临的不足。因为服务于价值创造的企业财务管理，必然不断提升企业可持续发展的能力，高度关注企业的长远利益，从而促进企业的稳定健康顺利发展。冶金企业财务管理要重视价值思维，要把提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标。
一、冶金企业财务管理中的价值思维
在社会主义市场经济条件下，价值问题已经得到人们的广泛关注，企业财务管理开始把价值作为重要观念纳入到研究框架，并从价值观的角度思考和解决企业经营发展中的财务管理问题。
因此，企业的财务工作要以价值管理为主线，贯穿于财务管理过程中的各个环节之中，反映出企业对财务管理工作的观念、态度以及处理问题的方式等。企业财务管理工作的价值思维，必须要以提高企业的市场价值为根本目标，努力增进企业的现金流，不断提升企业价值。财务管理的价值思维，要渗透在企业财务管理过程之中，其目标是为了通过价值创造，最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。在这样的情况下，企业财务管理应当高度关注企业价值。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业价值的最大化，同时又可以克服企业发展过程中面临的不足，因为服务于价值创造的企业财务管理，必然不断提升企业可持续发展的能力，高度关注企业的长远利益，从而促进企业的稳定健康顺利发展。
可见，企业财务管理的价值思维，就是要以提高企业的市场价值为目标，根据市场环境和经济形势的变化，及时制定并调整企业发展战略，不断优化资源配置，采取多种方式解决价值创造过程中的存在的问题，从而最大限度地增加企业财富，实现企业经济效益的最大化。而近年来，随着世界范围内经济危机的不断蔓延，铁矿石价格不断上涨，冶金产品面对着较大的市场波动，很多冶金企业面临着生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战。因此，必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，进一步加强财务管理工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。
二、当前冶金企业财务管理理模式存在的问题
随着社会主义市场经济的快速发展以及市场竞争的不断加剧，当前冶金企业的财务管理水平已经很难适应社会的发展要求，并且存在着比较明显的问题。主要表现在以下方面：
（一）当前冶金企业财务管理的目标比较单一
从某种意义上来说，企业财务的管理目标影响甚至决定着财务管理模式的运行方向，是企业在进行财务决策的出发点和最后归宿。当前很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点，通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社会的快速发展，在当前社会阶段，单单以股东利益为导向的财务目标已经暴露出其明显的狭隘性，它在一定程度上忽视了企业员工在创造企业价值过程中的价值及其利益，也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的长远发展。
（二）当前冶金企业的财务管理模式对于财务资源的认识比较片面
应该说，财务资源是企业财务管理的重要基础，财务资源的科学配置是企业财务管理的主要内容。在当前很多冶金企业看来，财务管理模式中的财务资源主要指的是物质资源，涉及到对相关物质资源的获取、利用以及分配等。因此，可以说，由于受到财务资源观念的限制，当前冶金企业的财务管理主要是对相关物质资源的获取及使用，而在一定程度上忽视了冶金企业中的其他资源。实际上，在当前激烈的市场竞争条件下，冶金企业的财务资源不仅包括物质资源，还包括人力资源以及销售资源等。尽管在当前企业资产负债表上没有加以记载人力资源等内容，但是它们却在冶金企业财务管理过程中发挥着重要作用。由于对财务资源的认识过于狭窄，这就造成冶金企业财务管理功能很难充分发挥，不利于冶金企业竞争力的有效提升。
（三）当前冶金企业的财务管理机制不够科学
在市场经济条件下，财务管理机制是对公司财务行为主体责、权、利等关系的合理划分和制度安排，有助于协调企业内外等各种财务关系，在提高企业财务运行效率等方面发挥着重要作用。但是，在当前社会发展阶段，由于股东的利益是冶金企业财务管理机制追求的主要目标，冶金企业的财务管理的权力集中股东手里，而企业的经营者以及普通企业员工很难维护和保障自己的利益。在这样的情况下，财务管理机制不仅严重降低了财务资源的配置效率，难以提升冶金企业的核心竞争力，而且难以调动企业员工的积极性和主动性。
（四）当前冶金企业财务管理的业绩评价过于偏重结果
在企业财务管理过程中，对于企业业绩的评价是对企业财务管理目标实现情况的考察。在当前财务管理的业绩评价之中，主要的业绩评价指标体主要包括偿债能力指标、获利能力指标以及成长能力指标等方面。但是，由于冶金企业的财务管理的业绩评价具有滞后性，不能真实反映其运行过程及结果，因而具有滞后性。而由于滞后性，冶金企业财务管理的业绩指标不能完全了解企业业绩变动的深层次原因，也很难解释冶金企业未来的发展道路及其价值创造能力，更无法为冶金企业的未来发展创造条件。
三、价值思维视阈下冶金企业财务管理模式的构建
（一）冶金企业财务管理的主要目标是创造价值
在传统财务理论看来，财务管理的主要目标是实现企业利润的最大化。而为了争取利润的最大化，很多企业往往注重眼前利益而忽视企业长远的发展利益，这就容易诱发利润操纵行为，导致财务风险增加，使企业在发展过程中潜藏着较大的财务风险。而现代财务理论重视企业价值，认为企业价值是各方利益的联结体。只有不断实现冶金企业的企业价值，才会获得客户和社会的认可，也可以得到更多的社会投资，促进冶金企业健康发展。实际上，价值创造不仅有助于冶金企业实现价值的最大化，而且在克服企业发展过程中的缺陷等方面发挥着重要作用。可以说，与传统的财务管理指标相比，价值思维更能真实全面地反映冶金公司的经营绩效。因此，我们认为，冶金企业的经营过程实际上就是争取并且实现价值的过程，贯彻价值思维的冶金企业财务管理，必然关注企业的可持续发展，更加关注冶金企业的长远利益。
（二）冶金企业财务管理要把财务预算作为实现价值最大化的控制方法
在冶金企业财务管理过程中，财务预算是控制财务风险的有效手段。通过做好财务预算工作，可以对冶金企业收支情况进行全面跟踪和有效控制，这样就有助于有效降低企业经营过程中的财务风险。通过对企业预算完成情况以及相关费用支出情况的跟踪及对比分析，可以及时发现企业财务管理中存在问题，不仅起到风险预警的作用，而且可以改善企业经营状况。同时，财务预算作为一种企业资源的有效配置机制，可以合理地对企业相关资金进行有效整合，引导企业内部各部门努力实现企业发展的整体目标，促进冶金企业健康发展。
（三）冶金企业财务管理要注重成本控制
在市场经济条件下，冶金企业面临着激烈的市场竞争。而企业间的市场竞争，在很大程度上已经成为企业之间的成本竞争，因此，成本管理已经成为企业实现价值创造的重要工作，这已经成为企业财务管理的重要组成部分。为了在市场竞争中占据优势，很多冶金企业已经开始重视并实施低成本战略，广泛采用新的管理方式和技术手段，不断降低产品生产成本，只有这样，才能推动冶金企业在经济活动中获得市场竞争的优势。
（四）冶金企业财务管理过程中要重视现金流管理
在价值思维视阈下，价值创造已经成为冶金企业实现财务管理的重要目标，而对现金流的管理，有助于促进企业价值的增长。因此，冶金企业应当高度重视对现金流的管理。一方面，要建立起科学的绩效评估体系，这是冶金企业现金流管理的基础。一般来说，企业业绩考评指标会对企业财务管理带来直接的影响。另一方面，对于冶金企业现金流的管理要增加反映企业未来赢利潜力的战略性指标，包括企业财务、客户、企业内部经营状况、企业成长及发展等内容。这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核所带来的弊端，而且有助于引导冶金企业实现长期发展目标，推动冶金企业经营活动的良性运转。
（五）冶金企业财务管理要大力推进财务管理信息化建设
财务管理是企业管理的核心，而财务管理信息化是企业价值管理的重要环节。大力推进冶金企业财务管理信息化建设，对于规范和完善冶金企业的财务管理制度，最大限度地消除财务管理过程中的不利因素，提高冶金企业财务管理的准确性和真实性等具有重要意义。冶金企业要高度重视财务管理信息化建设，加强组织领导，业务部门、资产管理等多部门共同参与，确保冶金企业财务管理信息化顺利实施。
四、结束语
价值是社会文化的重要内容。在社会主义市场经济条件下，价值问题已经得到人们的高度关注。因此，价值已经成为企业财务管理的重要观念。企业的财务工作以价值管理作为主线，贯穿于财务管理过程中的各个环节之中，反映出企业对财务管理工作的观念、态度以及处理问题的方式等。企业财务管理工作的价值思维，必须要以提高企业的市场价值为根本目标，努力增进企业的现金流，不断提升企业价值。当前，随着世界经济危机的不断蔓延，铁矿石等原材料价格不断上涨，冶金产品的价格面对着较大的市场波动，很多冶金企业正遭受到生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战，所以必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，以创造价值作为冶金企业财务管理的主要目标，把财务预算作为实现价值最大化的控制方法，注重成本控制和现金流管理，进一步加强财务管理信息化建设工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。
参考文献：
[1]罗菲.基于价值管理的研究[M].经济科学出版社，2008
[2]上海国家会计学院：财务战略[M].经济科学出版社，2010
[3]赵治纲.中国式经济增加值考核与价值管理[M].经济科学出版社，2010
[4]任立志.企业集团财务管理模式探讨[J].现代会计，2008，（5）
1．1曲折发展阶段(1949—1977年)
建国初期，新中国百废待兴，恢复和发展国民经济成为党和国家重要而紧迫的任务。党和国家领导人非常重视地质工作。在地质行业分工中，国家明确冶金地质的服务方向，就是主要寻找和勘探可供生产建设利用的黑色、有色金属和辅助原料矿产地，以满足冶金工业生产和发展需要。为冶金工业服务从此成为冶金地质长期的工作方针并贯彻始终。之后，尽管受三年自然灾害和“”、“”政治运动的干扰和冲击，且当时国民经济水平较低，冶金地质勘查事业遭受了严重的挫折，但冶金地质队伍仍顶住逆流、排除困难、坚守岗位，广泛应用地质勘查理论和技术，在实践中不断总结经验，为国家提交了大批矿产资源储量，地质勘查工作能力和水平均得到了提升。
1．2恢复发展阶段(1978—1983年)
1978年党的十一届三中全会的召开，把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来。这个阶段属于国家计划经济时期，地质项目由国家下达任务和预算拨款，地勘单位组织实施。冶金地质从思想上、制度上、组织上贯彻“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，突出加强地质普查工作，进行企业全面整顿，确立了“以地质找矿为中心，以提高地质成果和经济效益为目的，努力为冶金工业生产建设服务”的冶金地质工作方针。这期间，冶金地质队伍地勘成果明显提高，提交大量铁矿资源储量，1983年11月14日国家决定冶金地质黑色和有色分家，冶金地质勘查工作转到以黑色金属矿为主。
1．3改革开放发展初期阶段(1984—1993年)
1984年10月，中共中央《关于经济体制改革的决定》，确立社会主义市场经济体制。在贯彻中央决定精神的过程中，国家地质部门提出了“地质成果商业化、地勘单位企业化、地勘队伍社会化”的改革方向。冶金地质部门从自身实际出发，相继提出了“一业为主、多种经营”及“地质找矿与多种经营并重”的工作方针。在此方针的指导下，冶金地质积极探索改革和发展的实践，调整地质队伍的布局，压缩地质工作规模，大力加强基础地质工作，摆正了地勘业作为基础产业的位置，在确保完成国家公益性地质找矿任务的前提下，积极抽出人力和设备从事商业性地质工作和其他多种经营工作，努力使地质勘查向社会其他领域延伸。通过这场市场洗礼，冶金地质的发展注入了新的活力，同时，很自然地将市场机制引入到计划地质工作中来，为冶金地质深化改革扫除了思想障碍。
1．4地质勘查工作调整时期(1994—2002年)
党的十四大提出在20世纪末初步建立起社会主义市场经济体制，党的十四届三中全会又做出建立社会主义市场经济体制若干问题的决定，这对地质勘查的经济体制改革提出了新的要求。主管地矿工作的政府部门也明确指出，公益性地质工作与商业性地质工作要分体运行。在此形势下，作为生产性事业单位的冶金地质系统，必然定位于商业性地勘工作为主，深化地勘体制改革，加快转换经营机制，大力推进事业体制向企业体制的转变。冶金地质提出了“以效益为中心，加速企业化”的方针，确定了“壮大工勘业，发展地矿业，巩固提高机加工和超硬材料，拓展商贸服务业”的产业发展排序。2001年初，根据［2001］2号文件，冶金地质队伍部分实行属地化管理，大多数单位交由中央管理，成立“中国冶金地质勘查工程总局”，隶属中央企业工委。这标志着冶金地勘经济体制改革进入了新的阶段，更为有力地推动了系统的转企建制工作，它同推进产业规模化、产权多元化、资本股权化紧密相连。
1．5地质勘查工作繁荣发展时期(2003—2013年)
“十五”后三年，中国处于经济快速发展时期，矿产资源的供需矛盾日益突出，引起了党中央和政府的高度重视，提出了“要大力推进循环经济，建设资源节约型和环境友好型社会”，并明确指出“要加强关系国计民生和国家经济安全战略资源的勘查”。中央和地方政府也加大了资源勘查与开发投资的力度，并充分发挥和利用“两种资源”、“两个市场”，对地质勘查业产生积极的影响。《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要(2004—2010年)》及《国务院关于加强地质工作的决定》的实施，“地质找矿大讨论”的深入开展，以及2010年国土资发的31、58、59、60号文件，均为地勘行业的发展提供了机遇。2003年5月，国务院国有资产监督管理局委员会成立，总局交由国务院国资委管理。2006年8月，经国务院国资委批准，“中国冶金地质勘查工程总局”更名为“中国冶金地质总局”。冶金地质相继提出了“地质勘查高起点、大手笔、裂变式发展目标”，“发挥特殊功能，打造名副其实的国家队和行业排头兵”，“转企改制、整合资源，着力打造以地质勘查为基础的矿业集团”，“两个转变”(事转企、地质转矿业)，“双改革”(事业单位分类改革、国有企业内部改革)等一系列战略目标和措施，有力地推进了冶金地质的改革、发展、稳定等工作。
2地矿经济形势研判和影响冶金地质发展的问题
2．1当前地矿经济形势研判
2013年，世界经济继续缓慢复苏，经济增长格局却出现重大变化，尽管发达经济体整体向好，保持缓慢增长势头，而作为世界经济主要驱动力的新兴经济体却全面下滑，经济增长动能不足。2014年以来，全球大宗矿产品需求萎缩，产能过剩较为严重，重要矿产品库存维系高位，主要金属价格基本呈震荡下行态势，矿产勘查投资减少，矿业公司现金流不足，并趋于紧张，矿业并购数量和额度呈“双下滑趋势”，全球矿业市场持续走低。总体来看，目前全球矿业仍处于二次探底的过程中，今后两年，去库存化、去产能化将主导中短期的矿业走势。全球矿业正步入微利、薄利时代，矿业企业正遭受成本上升和价格下跌的两重挤压，为此，很多大型矿业公司都在谋求新的变化。其中，“科技创新”被众多企业视为微利时代“求生存、谋发展”的重要保障。
2．2冶金地质改革和发展势在必行
2014年7月1日，《事业单位人事管理条例》(国务院令652号)施行，事业单位改革是生产关系的一次重大调整，国有地勘单位也将全面进入分类改革。这不仅要求国有地勘单位大胆尝试，而且需要行业管理部门为国有地勘单位进一步优化生存和发展环境，提供更多更好的支持政策。
2．3影响冶金地质发展的问题
冶金地质在多次体制改革中不断发展壮大，凭借着装备实力强大、技术力量雄厚、地质资料积累多、队伍可靠稳定、责任心强、能吃苦耐劳、野外工作经验丰富的特点，为国家的建设和国民经济发展建立了丰功伟绩，找矿成绩卓著，培育了大批优秀的地质人才。但在发展过程中，仍存在发展后劲不足、人才结构不合理、技术装备老化、对国家政策依存度较高等诸多劣势，影响当前冶金地质生存和发展的突出问题表现在以下几个方面:
2．3．1冶金地质管理制度存有不足，尚需进一步摸索和完善
冶金地质的管理制度尚需摸索和完善，人才队伍结构不合理，且历史包袱沉重，缺乏固定经费来源，地矿工作难以形成良性循环。目前冶金地质走的是事业单位性质、企业化发展模式，随着改革的不断深化，仍需不断摸索和完善真正适应现代企业管理的制度。在人才队伍结构上，受上世纪90年代的10年地矿萧条期和21世纪初10年非理性的矿业发展期的影响，致使人才结构出现了一老一少(50后60后是单位主力，80后是单位最大群体)、一多一少(非专业性人员多，善经营懂专业的人少)的不合理现象，随着50后60后即将进入退休年龄，80后将面临很大的接班压力。另外，国有地勘单位由于历史包袱沉重，财政拨款用于离退休人员的工资福利等还存在一定的差距，加之缺乏固定经费来源，更加剧了地矿工作形成良性循环的难度。
2．3．2冶金地质市场主体尚未真正形成，仍处于“打工”地位
冶金地质的市场主体尚未真正形成，主要还是承揽来自政府和企业的地勘项目参与到地勘市场中，并没有参与地勘成果的分配，与政府或企业的关系完全是委托与被委托关系，不存在任何经济形式的成果分配，仍然处于“打工”的地位。
2．3．3冶金地质改革和发展中多种经营方式的缺陷
冶金地质在改革和发展中尝试多种经营方式，一般都未发展好，往往受经营经验、资金条件、专业技术等限制，大多处在基本能够解决职工就业，盈利水平较低甚至亏损的状态，有的甚至破产倒闭。
2．3．4当前冶金地质进入矿业权市场的难度仍较大
受矿业权市场相对散乱和审批难度逐渐加大等因素的影响，造成了冶金地质在矿权管理上获取难、维护难、运作难的三难问题，制约了其做大做强。随着21世纪初矿产资源产品价格的不断攀升以及矿权审批程序的不断简化，大量的企事业单位都涌入到探矿权申请队伍中，包括许多根本不从事矿产品相关业务的企业和并非以找矿为主的地勘单位，造成了市场的混乱，部分企业获取矿权后因不具备实力圈而不探，进一步扰乱了市场。冶金地质受制度和政策的限制，不能在真正意义上拥有矿业权，在市场竞争中又受融资渠道不畅的影响，难以通过矿业权的经营积累自身发展资金来参与市场竞争，从而失去了在市场上的可持续发展，进一步制约了其做大做强。
3冶金地质工作发展建议
冶金地质是地质找矿和为经济社会发展提供多功能服务的主力军之一，随着政府对国有地勘单位一系列改革制度的推进，其改革与发展取得重要进展，但随着经济社会科学发展对地矿工作提出的更高要求，赋予国有地勘单位新的使命，在新形势下，冶金地质生存和可持续发展也面临一些亟待解决的问题，值得重视与思考。
3．1传承历史，总结经验，认清形势，把握市场动态，坚定不移地走地矿发展之路
冶金地质地矿业在过去的60多年，不仅在地质找矿上取得了丰硕的成果，积累了大量的地质资料和装备，总结了丰富的找矿经验，培育了一批批综合实力较强的地勘队伍，而且也开辟了矿业开发之路，在区位、人才、技术等方面具有一定程度的优势。面对当前地矿经济的新常态，冶金地质要传承历史，总结经验，认清形势，把握市场动态，既要积极主动掌握国家政策动向，争取国家政策的支持，同时也要主动出击，通过积极推进事业单位的分类改革，探索混合所有制经济模式，加大矿权的获取、维护和运作力度，加快走出去战略步伐，借鉴大型企业和大型矿业集团的成功经验逐步探索探采一体化等途径，继续发扬冶金地质的光荣传统，开拓创新，坚定不移地走地矿业发展之路。
3．2加大冶金地质队伍建设力度，逐渐形成适应自身发展的长效机制
2014年7月1日，《事业单位人事管理条例》施行，冶金地质处于改革的大环境中不能置身其外，与其他行业相比，地勘经济基础相对脆弱，总体竞争力还不强，面临的环境也比较复杂。这里面既有体制和机制的原因，也有主观方面的因素。冶金地质长期处于事业单位的环境，冶金地质人员要正确看待体制机制，要扬长避短、练好内功、增强实力、勇于创新、勇于改革，继续发扬地质“三光荣”和“四特别”精神，直面市场经济和市场竞争的考验，拓展生存和发展空间，打造一支“敢打仗、能打仗、打胜仗”的地勘团队。为此，冶金地质必须全面分析自身现状，在认真研判当前地矿经济走势的基础上，针对当前人才结构“一老一少”、“一多一少”的特点，完善人才的引进、培养和管理等机制，形成优胜劣汰的内部竞争、奖惩办法，重奖有突出贡献的技术人员、经营人员、管理人员，促进地矿工作的整体大发展。既注重单位的顶层设计，又加大基础管理力度，通过以老带新、加强综合素质的培养等多种方式，在实际工作中不断成长，培育善经营懂技术的综合型人才，以适应市场发展的需求。
3．3正确处理好资本、技术和矿权三者的关系，充分利用和争取矿业权，加快冶金地质进入市场主体的步伐，促进地勘单位在新形势下的生存与可持续发展
冶金地质在承担项目上一般没有成果分配权，难以通过主业形成一部分自有资金的积累，也没有优先取得矿业权的权利，更是缺乏资金通过市场竞争方式取得矿业权。尽管在历史上形成了一部分矿业权，因对自有矿业权进行维护和投入的资金不足，且不具备自主开发的人才、技术等条件，难以形成探采一体化，把资源优势转化为经济优势。在当前情况下，冶金地质必须利用好自身技术优势、现有的资质和一切社会资源，来正确处理资本、技术和矿权三者之间的关系。具体做法:通过与其他矿权人参股及技术入股的合作方式，获取一定矿权权益或联合勘查;积极介入地质勘查程度较低、找矿潜力较大，易取得成果的内蒙古、青海、云南、新疆、贵州等西部地区;积极申报基金项目、价款项目以及矿调项目，取得新的矿权，争取实现地质勘查探矿权“流转—取得—再流转—再取得”的良性循环;利用目前低迷的地质市场形势，采取购买或参股形式获取优质矿权。为此，既要守好现有的领域，又要适时转型升级。随着改革和市场经济的发展，冶金地质在做好公益项目(国家和财政项目)树品牌的同时，又要大力开辟社会地质市场。在项目执行方面，在扎实做好自主勘查项目的同时，要积极主动地申报和实施国家和地方财政项目，要大力开拓商业地质项目，尽可能拓展联合勘查项目。在资质方面，在充分经营好地质勘查、钻探、物化探、岩矿分析等技术服务，地质灾害防治等地质延伸产业常规领域的基础上，还要积极申办非常规资源(如页岩气、煤层气等)、非金属矿产的勘查及检测、农业地质、城市地质、环境地质、生态地质等资质。在技术装备方面，要拥有一批既先进又实用的设备和一批精干的队伍，能在较短的时间内，实现工作的突破。要不断扩展专业领域和市场份额，树立“地质产品制造商”和“地质技术综合服务商”的理念，去开拓、占有属于自己的市场，摆脱长期“打工”的局面。
3．4加大与大型国有企业和大型矿业集团的合作，积极走出国门
目前，大多数地勘单位地质找矿规模还比较小，又缺乏有支撑能力的矿山企业，从而产生的经济效益还很不明显。从中国资源配置情况来看，大部分需要在国外市场中配置，当前大型矿业集团走出去的也比较普遍。冶金地质要充分利用自身的技术优势，加大和大型矿业集团及其他社会资本的联营力度，通过合作开发或承包勘查等形式走出去，扩大工作范围，通过实际工作经验锻炼人才，扩大单位影响力，培育在地矿经济工作中的人才队伍，发展壮大自己。
4结语
关键词：合同能源 冶金工程 成本管理
冶金行业在节能改造上取得了一定的成绩，但因为在发展过程中受到多方面因素的影响，节能效果还未到达人们期望。因此，本文通过对EPC在冶金工程项目中的应用进行了分析，希望对提高冶金企业在市场中的竞争力能够有所帮助，从而提高我国冶金企业的经济效益。
一、EPC理论
EPC在二十世纪末期才被引入到我国，目前，我国冶金企工程对EPC的应用还处于初步阶段，在冶金企业的中的节能系统改造缺少相应的理论指导。在冶金企业中能够度EPC理论进行合理应用的企业更是少之又少，现在冶金企业的利润逐渐降低，冶金企业要想获取成功，必须要对EPC理论进行应用，降低在生产、经营过程中的能量消耗。
冶金企业在发展过程中面临的一个重要问题就是节能改造，节能改造能否成功对我国冶金企业的发展有何重要影响，EPC作为一种节能机制，对冶金企业和节能服务公司在经济上都有着巨大的吸引，这种双赢的局面是项目开展的动力，有利于推动冶金企业节能改造的发展。
二、冶金工程项目的特点及EPC应用的重要性
（一）冶金工程项目的特点
1、工程复杂、系统集成度高
大型的冶金工程，其中包含许多系统和子系统，这些系统之间存在较大差异，同时系统与子系统之间还存在着一定的联系，从而组成了一个复杂的工程系统、因此在工程建设过程中要统一指挥、相互协作，并且要对工程的进度进行合理控制，确保项目的经济利益得到最大化。
2、施工环境差、工期紧
冶金工程本身特点，因此在工程施工过程中必须要从安全生产和对环境的影响方面考虑问题。冶金工程一般都会将在市区40公里之外的地区，项目施工初期会面临比较艰苦的环境。同时受大型冶金项目本身特点影响，在施工过程中经常会涉及到大型设备吊装、大型混凝土施工、高空作业等，这都存在一定的风险，同时因为业主也想快速的获取回报，因此工工程的工期较短，这都加大了成项目。
（二）EPC应用的重要性
1、EPC对产品的竞争力有影响
现在经济市场的竞争十分残酷，尤其是冶金企业，市场竞争尤为激烈，企业要想市场中获取成功，就必须要提高自身的竞争力。随着我国经济市场的快速发展，冶金企业要想在竞争中获取成功，必须要做好能源管理，降低能源使用量，从而降低成本，提高冶金企业在市场的竞争力。
2、项目获取的经济效益取决于成本控制
冶金项目周期长、投资高，项目具有经济和社会双重意义。我国传统冶金企业在项目投资上主要以自筹为主，市场能力明显不足。随着我国经济的快速发展，我国的冶金企业的生成水平得到了进一步提高，因此冶金工程项目中，不仅需要提供生产力，同时要对能源的使用量进行合理控制，通过专业的管理，降低项目成本，实现经济利益最大化。
3、降低能源费用支付
在冶金企业中，通过的EPC的合理应用，可以降低企业在运行过程中的能源损耗，从而降低企业在经营过程中在能源上的成本支出，实现降低成本，提高企业经济效益的目的。
三、利用EPC对冶金项目成本进行管理
EPC运作模式项目风险、资金回收等方面都有着巨大影响，一套适当的运作模式对项目技能和顺利实施有着重要作用，随着冶金项目中节能服务的快速发展，EPC在运作过程中也得到了不断的创新，目前国家上比较认可的EPC模式有以下几种：
（一）节能效益分享型
通过此模型项目中投入的项目风险和设备所需的资金全部由有EMCo承担，项目实施后，在合同规定的期间内，双方对节能效果进行共同认定，依照双方事先约定的节能效益进行利益分配，合同到期后，项目中应用的设备应当无偿的分给企业，此后获取的效益应当全部归冶金企业所有。
（二）节能保量型
通过此模型项目中投入的项目风险和设备所需的资金也全部都由EMCo承担。同时，EMCo需要向客户做出一定的节能量上的承若，获取到的资金在合同期间内，需要用于项目成本节能支付，项目结束后，合同双方共同对项目的节能效果进行检测，如果项目的节能量与合同之间有所差异，那么未达到承诺的部分应当由EMCo自行承担，超出合同规定的节能应当由合同双方共同分享利益，直到合同结束后，EMCo将投入的资金全部收回，项目中使用的节能设备则应当全部交给企业，归企业所有，日后通过节能设备获取的经济效益则归企业所有。
（三）能源费用托管型
此模式下，EMCo主要负责改造单位中使用的节能设备，并且要对用能设备的运行进行科学管理，在合同规定的期间范围内，EMCo需要依据管理费用和能源费用对冶金企业中使用的能耗设备进行维护和管理，在项目结束后，设备归企业所有，此后由设备的使用形成的经济效益全部归冶金企业所有。
（四）工程改造型
也可以称之为节能效益支付性，在此模式下，单位委托EMCo对冶金企业中使用的设备进行节能改造，企业应当需要支付一定量的项目启动资金，在项目结束后，合同双方对合同进行验收后，如果达到了合同规定的节能量，用能单位需要支付和合同中规定的剩余款项。
（五）能源服务型
用能单位需要将所有的能源都交给EMCo管理，节能设备在长期的维护、管理、更新以及再投入上都应当由EMCo管理，这样客户在整个过程中为零投资。用能单位将会与EMCo进行长期合作，节能改造项目所带来的经济效益将由EMCo与冶金企业依据事先的规定比例进行利益分享。EPC能够长期的在冶金工程项目中存在，并不断壮大的主要原因，就是冶金企业在运行过程中具有非常大的节能减排潜力，同时EMCo具有庞大的资金和融资能力，可以给冶金企业提供先进的技术，使冶金企业的节能潜力快速的转变为经济效益，这不仅是冶金企业的需求，同时也是节能型社会的需求。此外，在对EPC进行应用过程中，需要做好企业的业务预算、业务计划，在项目中要合理的将财务预算与业务预算和业务计划联系起来，提高冶金企业在项目的经营目标，加强对冶金经营过程中的约束，通过节能减排，降低企业的成本，提高冶金企业的经济效益。
四、结束语
冶金行业已经从暴利走向了微利时代，冶金企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的调整，需要做出调整。因此冶金企业想要在目前复杂残酷的市场环境中生存，必须要内外兼修，在企业内部进行集约化管理，不断的加强各项管理，及提高冶金企业的成本管理水平，外部要利用一切低投入、高降耗、高效益的项目，因此具备先进技术，能将冶金企业的节能潜力迅速转换成经济效益的能源合同管理正是其中之一。
参考文献：
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