关键词：经营风险 财务风险 分析 管路与控制
企业经济风险有经营风险和财务风险两种，是由企业某些不合理的失误或者缺陷造成的，但都会使企业创收下降、财产损失，严重地甚至迫使企业破产。企业经济风险是客观存在的，风险产生的原因也是极不确定的，而企业只能防范风险和降低风险的危害程度，是不可能完全消除风险的。市场经济下的企业面临的风险几率增加，因此现代企业要想健康持续发展，实现长久发展的战略目标，务必要将控制和降低风险作为企业经营管理的一项重要措施，以提高企业市场竞争力。
一、企业经营风险和财务风险的分析
（一）企业经营风险的分析
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，导致企业盈利水平变化、投资者预期收益下降或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加的风险。
企业经营风险的主要体现在企业盈利水平的变化，其中产品需求的变动、产品售价的变动、单位产品成本的变动等因素都是影响企业经营风险的因素，其中最综合的是由于经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经济杠杆的高低可以放映企业的经营风险大小，经营杠杆率越高，利润变动愈加剧烈，企业的经营风就险越大。反之，经营杠杆率越低，利润变动愈加平稳，企业的经营风险越小。
我国企业的经营风险现状较差，当前大部分企业由于风险管理工作起步晚，管理水平严重滞后于企业经济的发展；不少企业对经营风险重视程度不够，未能建立风险管理体系，导致防范和处理风险的能力较差。
（二）企业财务风险的控制
财务风险主要是由于公司财务结构不合理或者融资不当使公司可能丧失偿债能力从而导致投资者预期收益下降的风险。
1、企业内部财务管理制度不完善
建立健全财务管理制度，要求做好财务收支的计划决策、控制、记录和考核工作，维护财务资金安全，提高企业的经济效益。但目前部分企业的内部管理制度缺乏完善，财务管理工作执行力度较低等现实情况，严重阻碍财务管理工作的开展，容易出现企业财务漏洞，促使企业面临财务风险。
2、企业资本结构不合理
企业资本结构不合理是指企业自有资金和举债资金的占比不合理，企业资本结构的不合理极易让企业遭受财务风险。当自有资金占比为零或者较小时，企业可能会因为可使用的资金较少，影响企业运营；另外当企业举债资金比例过大时，企业可能会无法偿还债务，加剧企业债务负担。企业资本结构的不科学降低了企业财产的流动性，促进财务风险的发生。
3、企业收益分配政策不科学
收益分配政策是企业发展过程中的一个重要组成部分，影响着企业的投资决策，科学的收益分配政策有利于梳理企业的良好形象。一旦出现企业的收益分配与实际情况不符合的现象，企业提出的发展决策将会出现差错，再加上企业管理能力不足，必然会形成财务风险，带给企业不必要的损失。
4、企业财务人员风险意识淡薄
财务人员是处理企业财务业务的主体，对企业财务工作结果起着重要作用，因而财务人员风险意识淡薄必定会引起企业财务风险。财务人员缺乏风险意识，对企业财务风险认识不足，就不会对企业可能面临的财务风险实现预警；而在当企业发生财务风险时，又缺少应变处理能力，无法有效降低企业财务风险。
二、对企业的经营风险和财务风险的控制与管理
（一）企业要分散、转移风险
企业在筹集资金时，一定要考虑现代市场的实际情况。对企业的经营规模、可用资金以及创收效益等方面进行全面的分析和了解，决策出最佳的企业筹资方案，确保企业有足够的能力来筹集资金。还应在此基础上选择适宜的投资和产品结构，分散经营风险；另外，有时候企业遭遇的风险会超出企业的经济承受能力，让企业无力抵抗。这种情况下，企业可以通过向保险公司投保，在遭遇经营风险时获得保险公司一定数额的保险金，以便减轻经营风险带来的损失。
（二）建立和健全企业内部控制制度
一项合理完善的企业内部控制制度将有效地实现企业内部控制安排，将企业整个的管理层、工作员工约束在内控制度之下，保证任何人不会脱离内部控制制度的控制管理，独立工作。企业内部控制制度一个重要的内容就是监督，监督将会规范企业内部管理人员以及工作人员的行为，发挥风险管理的监督约束机制的作用。因而企业要建立、健全企业内部控制制度，建立以预防为主监督机制，对企业上、下层部门实行有效的监督。对管理层人员要监督其权限，防止个人权利过大，凌驾于内控制度之上；对下层工作员工要监督其工作行为，把工作行为限制在企业规章制度之中。可见，企业要建立适应全面风险管理要求的内部控制机制。
（三）建立完善的企业风险管理制度
企业要有成效的防范企业经营风险，必须要建立起一套完善的企业风险防范制度。企业在具体的经营过程中还会遇见各种各样的风险，完善的企业风险预防制度可以再企业各项经营过程中进行具体风险预测，采取相应的风险应对措施。可以设立专门的风险评估机构，对企业经营过程中的各个阶段是实施风险识别、风险预测，最大程度提高企业应对经营风险的能力。一方面还要强化企业财务人员的风险意识，令其认识到财务风险的重要性，提高风险应变能力。
（四）完善企业财务管理制度
企业的财务管理的内容包含了企业经济活动的各个方面，主要有企业筹资、投资和运营资本管理等。完善企业财务管理制度主要的目的是保持企业资本结构的合理性。在企业向外筹资时，首先要了解企业目前的资本结构，计算出适度的负债率。然后加强企业资金的防范和控制，适度筹集资金，保证企业自有资金与负债资金占比的合适；在对外投资时，也要基于企业资本机构的合理性，预测未来投资收益，适度投资，防止企业外部应收款额过于庞大。
（五）提高企业应急管理能力
企业不可能对所有的经济风险到达准确的预测，有些经济风险会突然降临，如果企业来不及提出措施解决，肯定会对企业的财产资金等造成严重损失。企业要着急管理层人员和相关专业人员一同商讨，结合企业实际情况来分析和商讨出企业在经济过程中可能出现的每一个风险，并结合这些经济风险制定出一整套风险管理策略和解决方案。应急管理措施必须要做到详细、具体，而且还要拥有较高地可操作性。最后将应急措施以书面的形式告知企业每一个部门和工作人员，提升全员风险应急能力。
三、结束语
在社会主义市场经济不断发展的经济背景下，企业经营发展的市场环境中充满了太多难以预料的风险因素，这些都会让企业时刻遇见各种经济风险。而且大部分的企业缺乏风险防范意识与应急措施，致使企业破产、弱小企业被兼并等现象屡屡发生，众多的企业无法在新的市场经济体系下生存与竞争。强化企业经济风险的管理和控制、进一步提高抵抗市场风险能力已成为企业实现未来发展前景的重要手段，在经济管理中的作用也越来越重要。这需要企业大力加强对经济风险的控制和管理，降低企业经济风险，减少风险损失程度，实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]赵新节.试用财务分析手段来控制企业经营风险[J].会计之友，2013，（6）
[2]刘士光.论如何控制企业的经营风险和财务风险[J].商场现代化，2011，（07）
一、企业经营风险和财务风险的分析
（一）企业经营风险的分析
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，导致企业盈利水平变化、投资者预期收益下降或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加的风险。
企业经营风险的主要体现在企业盈利水平的变化，其中产品需求的变动、产品售价的变动、单位产品成本的变动等因素都是影响企业经营风险的因素，其中最综合的是由于经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经济杠杆的高低可以放映企业的经营风险大小，经营杠杆率越高，利润变动愈加剧烈，企业的经营风就险越大。反之，经营杠杆率越低，利润变动愈加平稳，企业的经营风险越小。
我国企业的经营风险现状较差，当前大部分企业由于风险管理工作起步晚，管理水平严重滞后于企业经济的发展；不少企业对经营风险重视程度不够，未能建立风险管理体系，导致防范和处理风险的能力较差。
（二）企业财务风险的控制
财务风险主要是由于公司财务结构不合理或者融资不当使公司可能丧失偿债能力从而导致投资者预期收益下降的风险。
1、企业内部财务管理制度不完善
建立健全财务管理制度，要求做好财务收支的计划决策、控制、记录和考核工作，维护财务资金安全，提高企业的经济效益。但目前部分企业的内部管理制度缺乏完善，财务管理工作执行力度较低等现实情况，严重阻碍财务管理工作的开展，容易出现企业财务漏洞，促使企业面临财务风险。
2、企业资本结构不合理
企业资本结构不合理是指企业自有资金和举债资金的占比不合理，企业资本结构的不合理极易让企业遭受财务风险。当自有资金占比为零或者较小时，企业可能会因为可使用的资金较少，影响企业运营；另外当企业举债资金比例过大时，企业可能会无法偿还债务，加剧企业债务负担。企业资本结构的不科学降低了企业财产的流动性，促进财务风险的发生。
3、企业收益分配政策不科学
收益分配政策是企业发展过程中的一个重要组成部分，影响着企业的投资决策，科学的收益分配政策有利于梳理企业的良好形象。一旦出现企业的收益分配与实际情况不符合的现象，企业提出的发展决策将会出现差错，再加上企业管理能力不足，必然会形成财务风险，带给企业不必要的损失。
4、企业财务人员风险意识淡薄
财务人员是处理企业财务业务的主体，对企业财务工作结果起着重要作用，因而财务人员风险意识淡薄必定会引起企业财务风险。财务人员缺乏风险意识，对企业财务风险认识不足，就不会对企业可能面临的财务风险实现预警；而在当企业发生财务风险时，又缺少应变处理能力，无法有效降低企业财务风险。
二、对企业的经营风险和财务风险的控制与管理
（一）企业要分散、转移风险
企业在筹集资金时，一定要考虑现代市场的实际情况。对企业的经营规模、可用资金以及创收效益等方面进行全面的分析和了解，决策出最佳的企业筹资方案，确保企业有足够的能力来筹集资金。还应在此基础上选择适宜的投资和产品结构，分散经营风险；另外，有时候企业遭遇的风险会超出企业的经济承受能力，让企业无力抵抗。这种情况下，企业可以通过向保险公司投保，在遭遇经营风险时获得保险公司一定数额的保险金，以便减轻经营风险带来的损失。
（二）建立和健全企业内部控制制度
一项合理完善的企业内部控制制度将有效地实现企业内部控制安排，将企业整个的管理层、工作员工约束在内控制度之下，保证任何人不会脱离内部控制制度的控制管理，独立工作。企业内部控制制度一个重要的内容就是监督，监督将会规范企业内部管理人员以及工作人员的行为，发挥风险管理的监督约束机制的作用。因而企业要建立、健全企业内部控制制度，建立以预防为主监督机制，对企业上、下层部门实行有效的监督。对管理层人员要监督其权限，防止个人权利过大，凌驾于内控制度之上；对下层工作员工要监督其工作行为，把工作行为限制在企业规章制度之中。可见，企业要建立适应全面风险管理要求的内部控制机制。
（三）建立完善的企业风险管理制度
企业要有成效的防范企业经营风险，必须要建立起一套完善的企业风险防范制度。企业在具体的经营过程中还会遇见各种各样的风险，完善的企业风险预防制度可以再企业各项经营过程中进行具体风险预测，采取相应的风险应对措施。可以设立专门的风险评估机构，对企业经营过程中的各个阶段是实施风险识别、风险预测，最大程度提高企业应对经营风险的能力。一方面还要强化企业财务人员的风险意识，令其认识到财务风险的重要性，提高风险应变能力。
（四）完善企业财务管理制度
企业的财务管理的内容包含了企业经济活动的各个方面，主要有企业筹资、投资和运营资本管理等。完善企业财务管理制度主要的目的是保持企业资本结构的合理性。在企业向外筹资时，首先要了解企业目前的资本结构，计算出适度的负债率。然后加强企业资金的防范和控制，适度筹集资金，保证企业自有资金与负债资金占比的合适；在对外投资时，也要基于企业资本机构的合理性，预测未来投资收益，适度投资，防止企业外部应收款额过于庞大。
（五）提高企业应急管理能力
企业不可能对所有的经济风险到达准确的预测，有些经济风险会突然降临，如果企业来不及提出措施解决，肯定会对企业的财产资金等造成严重损失。企业要着急管理层人员和相关专业人员一同商讨，结合企业实际情况来分析和商讨出企业在经济过程中可能出现的每一个风险，并结合这些经济风险制定出一整套风险管理策略和解决方案。应急管理措施必须要做到详细、具体，而且还要拥有较高地可操作性。最后将应急措施以书面的形式告知企业每一个部门和工作人员，提升全员风险应急能力。
关键词 云杉梢枯病；危险性分析；风险管理
中图分类号 S763.15 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）03-0122-01
Abstract Setomelanomma holmii is a new record disease found in Kangle County of Linxia Prefecture.The paper analyzed the quantitative dangerousness in aspects of provincial distribution，potential economic harmfulness，economic significance of host of parasite，possibility of spreading and diffusing，difficulties of management and etc.The results showed that the disease belonged to a low dangerous level，and accordingly put forward the appropriate risk management measures.
Key words Setomelanomma holmii；dangerousness analysis；risk management
云杉梢枯病（Setomelanomma holmii）是2014年b定出的中国新记录种，国内首次在临夏州康乐县发现，由刺黑球腔菌引起，属子囊菌亚门座囊菌纲格孢腔菌目暗球腔菌科真菌。主要发生在云杉幼苗上，发病重的苗圃发病率达64%，病情指数达49.56%。此病害从树冠上部往下扩展，受害针叶尖端黄至褐色，使整个针叶脱绿，最后落叶，枝梢枯死。为了有效控制此病害扩散蔓延，在研究其病原、流行规律和防治方法的基础上，用定性、定量方法对云杉梢枯病进行了风险评估。
1 危险性定性分析
1.1 分布情况（P1）
国外主要分布在法国、美国、加拿大和韩国。国内主要分布在临夏州康乐县虎关乡、康丰乡、苏集镇、附城镇和鸣鹿乡[1]。
1.2 潜在的经济危害性（P2）
该病害主要侵染青海云杉，危害云杉嫩梢和针叶，造成梢部枯死，严重时，引起整株死亡。2014年康乐县云杉幼苗大面积发病，成片枯死，造成严重的经济损失，在我国具有潜在的经济危险性[2]。
1.3 寄主植物经济及生态重要性（P3）
1.3.1 受害寄主种类。云杉梢枯病危害青海云杉。
1.3.2 受害寄主经济及生态重要性。青海云杉属于松科云杉属常绿乔木植物，是优良的用材和人工造林绿化树种。近年来，随着国土绿化和林业生态体系建设的持续发展，甘肃省造林规模不断加大，云杉育苗产业迅速兴起，呈现出蓬勃发展的良好势头，目前仅临夏州云杉栽培面积达9 133.3 hm2，其中育苗面积达4 306.7 hm2，造林面积4 826.7 hm2，云杉苗木年销售量超过5 000万株，年收入超过10亿元，已成为临夏州广大林农群众兴林致富的重要产业和经济收入的重要来源。因此，加强对云杉梢枯病的综合治理，对保护森林资源安全和造林绿化成果，保证人工林健康生长，增强水源涵养能力，吸引投资，转移部分农村剩余劳动力，增加农民收入，促进当地森林旅游业、交通运输业等其他相关产业的发展起到了十分重要的作用，经济效益、生态效益和社会效益显著。
1.4 定殖和扩散的可能性（P4）
以未成熟的子囊果在病部枝梢上越冬，翌春条件适宜时产生子囊孢子，借风雨传播，侵染枝梢。远距离传播通过人为调运苗木传播。近几年，云杉种植面积大，且由于集中连片、营林措施不到位、自然条件差等原因，树势衰弱，为病害的发生流行提供了条件[3-4]。
1.5 危害性管理难度（P5）
云杉梢枯病病菌为霍氏刺黑球腔菌，子实体单生或散生，早期埋生在表皮下，之后突出带有针叶的小枝条表皮。病菌具隐蔽性，潜伏期现场鉴定困难，除治难度较大[5-6]。
2 危险性定量评估
参照有害生物风险分析方法[1]，对云杉梢枯病定量风险分析评估各指标赋分表如表1所示。
计算出的云杉梢枯病危险性综合评价值R值为1.21，根据林业有害生物风险分析等级划分标准，云杉梢枯病病菌属低度危险的林业有害生物。
3 风险管理
预防云杉梢枯病要做到适地适树培育抗病壮苗，加强幼苗抚育工作，适时灌水、修剪和施肥，尽早扭转抚育管理投入严重不足的局面；对已经发病的林分，除加强营林措施外，于4月上旬选用70%甲基硫菌灵可溶性粉剂、50%多菌灵可溶性粉剂500倍液，或80%代森锰锌可溶性粉剂、70%乙磷铝・锰锌可溶性粉剂500倍液喷雾防治[2]，间隔15 d再喷施1次，可以有效降低田间病情指数；对枯死枝或濒临枯死的带病枝条剪下来集中烧毁，以便防止病害进一步蔓延。
4 参考文献
[1] 魏初奖.植物检疫及有害生物风险分析[M].长春：吉林科学技术出版社，2004.
[2] 马艳芳，张永强，马慧.9种杀菌剂对青海云杉梢枯病田间防治试验[J].林业科技通讯，2015（7）：54-55.
[3] 马艳芳，张山林，张永强，等.临夏州云杉苗圃主要病虫害发生原因及防治对策[J].甘肃林业科技，2015（1）：47-49.
[4] 马艳芳，张山林，常承秀，等.临夏州云杉苗圃病虫害及天敌调查研究[J].甘肃林业科技，2015（1）：50-53.
关键词：风险管理 起源 分析
通信工程建设项目，特别是大中型综合通信工程项目的建设过程，不仅是一个极其复杂的系统工程，而且是充满风险的过程。伴随着通信市场的迅猛发展，工程项目建设投资越来越大，涉及的不确定因素日益增多，越来越复杂，建设中的风险也越来越大，风险事故发生导致的损失规模也越来越大。与此同时，项目建设的总体目标也在不断提高。如何有效管理和控制项目建设过程中的风险，是摆在工程建设管理者面前的最重要的任务之一。随着工程建设的不断深入，各个建设相关单位为了防止通信工程建设过程中风险事故发生的可能性，都会在建设过程中进行风险识别、评估，制定应对方案和采取风险处置措施。
目前，有关工程项目实施风险方面的研究正在逐步扩展、深入。但是，如何进行风险识别，怎样对风险进行最终量化，又如何对有关的风险进行控制，从理论到经验都还很薄弱。为了更好地进行工程项目的风险管理，进一步发展我国的风险研究理论，本文将对国内外风险管理理论研究起源和现状进行综述分析。
从风险理论方面来看，早在19世纪，西方古典经济学家就提出了风险（risk）的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。18世纪，法国管理学家亨利法约尔在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进企业经营领域，但是长期没有形成完整的体系和制度。1931年美国管理协会保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
从应用方面来看，20世纪70～80年代，风险管理迅速发展，美、英、法、德、日等国纷纷建立全国性和地区性风险管理协会。很多企业都相继建立了风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。1978年，日本风险管理协会成立。英国建立有AIRMIC（工商企业风险与保险协会）。1986年，欧洲11个国家共同成立了欧洲风险研究会；同年10月，在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向世界，成为全球性运动。
进入21世纪后，项目风险管理的理论与实践研究得到了更大的发展，特别是随着计算机科学技术的飞速发展，为工程项目风险管理思想和技术的发展提供了极大的支持，促进了风险管理理论研究的深入和应用的普及。全方位、全过程、动态的风险管理将成为未来风险管理的发展趋势。从国外的相关理论来分析，目前对风险管理的研究以“集成”为主流，传统的“分裂式”发展的思想逐步被“整合集成式”发展的理念所取代，多重风险集成模式不仅对金融保险行业提供有益的帮助，还为工程项目风险管理的进一步研究方向指出了道路。
在我国，对于风险问题的研究起步较晚，这是与我国建国以来长期实行的计划经济体制相关。在风险管理相关方面，我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的。在风险管理领域，从20世纪80年代后期开始，企业经营领域的风险管理专著已开始面世；在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用；风险管理的课程已逐步进入大学课堂。
20世纪90年代，我国的风险管理研究进入了稳定发展期。1992年，任宏教授在《工程项目的风险生命周期与风险关系》中首次提出了风险生命周期的概念。由天津大学进行的《三峡工程经济风险及对策研究》圆满完成，标志着我国风险应用研究的逐步成熟。1998年，卢有杰，卢家仪在《项目风险管理》中系统性描述与总结了项目风险管理的体系与理论。对项目风险管理的描述为，风险管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理的使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制。2001年，李林、李树丞、王道平提出从分析影响项目工期的风险因素出发，确定其分布，并确定各风险因素对各个活动的影响的基础上确定工期，确定工期分布，为项目管理进度风险控制提供了科学方法。
2004年，胥琳、黄洪提出了一个三级风险评价体系，并基于该体系提出了定量风险评估模型，用以预测各个风险发生的可能性和分别计算对各种风险对进度、成本、范围、质量的综合影响。2007年，郝娟提出企业信息化项目的分阶段风险管理模型，将风险管理分为了事前、事中、事后阶段三个阶段。
在风险管理中综合集成方法越来越受到重视。杨建平等对重大工程项目中风险的特点进行了剖析，提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点；徐维祥等依据灰色理论和模糊数学，提出了一种新的从定性到定量转换的综合集成算法。
近年来，风险管理的一些传统方法不断改善和完善，同时一些新方法也逐步开始应用于风险管理。比如：随机网络技术、综合应急评审技术（CSCERT），模糊分析、神经网络技术、影响图方法、综合集成方法、风险链管理动态分析方法、系统动力学等。
目前国内对于风险的研究主要分为两个大的方面：
关键词：产科护理；风险；管理
【中图分类号】R473.71【文献标识码】B【文章编号】1672-3783(2012)03-0274-01
随着国家法律、法规的不断完善，全民的法律意识不断提高,病人的自我保护意识也不断增强。安全是人的基本需要，也是护理工作的基本要求,护理工作关系到病人的康复及治疗效果，产科是医院高风险科室之一，产科护理人员的责任重大。尤其是助产士的工作关系到母婴的生命安全，甚至影响到家庭的幸福和社会的稳定。因此，探讨护理工作中的不安全因素，做好关键环节的质量监控和预防措施，加强产科护理安全管理，提高服务质量，对减少医疗纠纷的发生，防范护理风险有着重要的现实意义。本文就产科临床护理工作中可能出现的不安全因素进行分析并提出几点防范对策，现介绍如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料：我院产科分为产前区、产房、爱婴区。病床数39张，护士23名。其中，主管护师6名，护师6名，护士11名。
1.2 危险因素分析：一方面医患双方所拥有医学知识的不对称性，导致孕妇及家属对医院有较高的期望，一旦出现异常状况，很容易导致产妇和家属的不理解和不接受，将其看成是医疗事故而与医护人员发生纠纷。另一方面因我院是县级医院,县下所属医院绝大部分高危孕妇都转诊到我院。而这些孕产妇大都是计划外怀孕者和靠边远山区孕产妇，文化素质差，缺乏医学知识，不做产前检查，亦易导致产科意外的发生。
2 护理不安全因素分析
2.1 助产队伍年轻化带来风险：近几年来，临床一线新补充了一部分刚毕业的年轻护士，低年资护士多，技术力量相对薄弱，实际工作经验不足和各方面的协调能力不够，应急抢救及特殊事件的处理能力不强，都会对护理安全构成威胁。特别是当前，病人对护理服务期望值提高，同时新技术与新设备的广泛使用，对护理人员也产生了一定的压力，增加了护理风险,对护理安全也产生了威胁。另外，由于新药品种多、更新快，护士对药品的药理作用、用法，注意事项不熟悉，容易出现用药失误。护士经验不足或没有充分估计其可能发生的问题而没有及时履行告知义务，及易导致护理风险的发生.任何过激的、不文明的、有失分寸的言行都有可能造成病人的不满。
2.2 临床带教中存在的风险：我院为教学医院，带教老师在学生实习后期放松对学生的管理，部分护生自认为对医院环境熟悉、护理技术操作熟练，在没有带教老师的监督下擅自执行医嘱，为病人进行某些护理技术。此时最容易发生医疗差错或者引起病人的不满。
2.3 直接造成护理风险的管理因素：如保洁员的拖把太湿或没有及时清除地面的水渍导致孕产妇摔倒；因没有严格控制家属陪护造成院内感染；护生在无人带教和监督指导下独自进行护理操作行为；因社会环境与周围环境的不良刺激和身心紧张、不适造成护理人员的心理压力增高等都会直接导致护理风险和发生的机率增加。
3 护理风险管理对策
3.1 建立完善的护理风险管理制度，切实做好各项核心制度的落实：做好交接班和查对工作是保证临床护理工作的连续性、准确性,保障病人安全的重要措施。因此要求每一位护士坚持做到三交、三按、三清、五不可。三交：书面交班；口头交班；床边交班。三按：按病情交接班；按治疗情况交接班；按抢救仪器使用交接班。三清：口头讲清；书面写清；床边看清。五不可：不可随意简化操作程序；不可忽视三查七对；不可凭主观经验估计行事；不可忽视操作中的病情变化；不可放手对护生无监督的独自操作。对于住院期间的孕妇要求班班交接听胎心；对于分娩后与剖宫产术后返病房的病人，产科病房护士必须当面与助产士或麻醉师交接清楚血压及子宫收缩情况，并按要求每半小时观察一次生命体征、子宫收缩及阴道流血情况并做好护理记录，有效地防范产后出血的发生。
3.2 重视护理人员的思想教育，增强护理风险意识：加强对护士的思想教育，可以利用每月的护士工休会组织护理人员学习并掌握与护理有关的职业道德和法律知识，用典型事例教育护士，树立正确、积极的护理风险意识，使护士能够从思想上、观念上认识安全操作的重要性，从而在实际行为中自觉地执行各项规章制度，规范自己的言行，有效地防范护理风险的发生，保证了护理工作质量。
3.3 建立完善护理质量控制体系，层层把关:强化护理人员在工作中的责任和自我监控意识,变被动重视为自觉自我监控，对存在问题进行分析讲评，找出原因，提出解决措施。作为产科护士必须努力提高自身素质，增强法律意识和医疗安全意识，严格落实各项规章制度，以人为本，对护理环节作进一步调整、补充、完善，尽最大努力为孕产妇提供高质量、安全的护理服务。加强专业知识学习培训：采取岗位培训和外出进修学习相结合，让护士不断“充电”，学习新技术和护患沟通技巧，培训基本技能，做到有计划、有重点地进行病情观察，恰当地处理护理问题，及时准确规范记录。禁止漏记、错记、涂改、主观臆造，严格执行每日查对制度，严格把关，各负其责。
4 结束语
减低产科护理风险，保证孕产妇和新生儿的生命安全，减少医疗纠纷和事故的发生，就必须掌握产科护理工作中存在的风险因素。针对存在的风险因素，制定出产科护理风险管理防范对策，做到护理工作有章可循，从而避免了潜在的护理风险，减少护理纠纷和差错的发生率，提高了孕产妇的满意度，保障母婴生命安全。
参考文献
[1] 林菊英.医院管理学护理管理分册[M].北京:人民卫生出版社,2003:167
[2] 李加宁,宁雁窦.加强护理风险管理的思路与方法[J].中华护理杂志,2005,40(1):47－48
[3] 董恒进.医院管理学[M].上海:复旦大学出版社，2002:136－137
【关键词】IT项目 风险管理
一、前言
IT项目的风险管理研究在国外已有十多年的历史,而我国尚未普遍开展关于IT项目风险的研究或实践。随着IT的发展，应用领域的扩大和深化，IT系统的结构越来越复杂，客户对其性能需求越来越高，所以IT项目上存在着许多不确定性，决定IT项目中存在各种风险，这些风险使IT项目的成功率大大下降，由此可见，IT项目的风险需要得到明确的、系统的、综合的管理。
所有投资活动都会有风险，但是相对于其他项目来说，软件开发的风险更高，以各国开展IT项目的成功率来看，2001年中国IT项目成功率不足30%，2002年，美国方面的IT项目绝对成功为34%，彻底失败的15%，其余中的51%存在费用超支或超出工期的问题。IT项目之所以失败的概率很大，主要是面临着以下几方面的原因，1.客户的需求不明确。一方面，客户对IT项目和计算机知识缺乏认识，自己并不清楚自己所需的IT项目的结果，不断补充和修改需求，使得项目不断的改变原来的实施方案。另一方面，IT项目管理人员对于行业知识缺乏和设计人员水平低下，不能完全理解客户的需求说明。2.不充分的项目计划和过于乐观的批评估。没有良好的开发计划和开发目标，项目的成功就无从谈起。IT项目的工作量估算是一项很重要的工作，对于工作量估算不足是最常见的问题，例如使用人员的培训时间，各开发阶段的评审时间的忽略。3.采用了经验实践不足的新技术。新技术、新硬件是IT项目实施的主要风险源。4.管理方式和方法不恰当。5.开发出的系统性能不能满足用户需求，例如系统运行速度慢，体统维护更新困难。6.团队组织不当或项目组成员流失。如何规避上述IT项目开发过程中的风险，在IT项目开发过程中进行风险管理显得尤为重要。
本文在实践项目经验的基础上针对IT项目中存在的各种风险进行系统性的分析和研究，在风险管理理论与实际工作相结合，找到适合我国软件开发中风险预防和处理方法的一些思考和建议。
二、风险管理
IT项目风险管理是风险管理理论在IT项目上的具体应用。任何IT项目都要制定项目计划，而项目计划在许多方面都是以估算为基础的，并且受到以下因素的影响，对现状的理解是否充分，可获取的信息是否充足，无法判断而不得不做的假设等。在这些因素的影响下，在预测将来的事件的结果时，无疑会有不同程度的不确定性，这些不确定性给IT项目带来了风险。任何事情都是很少能完全按照计划发展，而IT项目更是处于一种动态的环境中，在项目进行过程中,各种风险就会伴随出现, 因此风险管理显得由为重要,成为是IT项目的一个重要组成部分。我们所研究的项目风险管理主要是讨论如何有效地制定风险计划，风险识别，进行风险评估，并且根据风险识别和风险评估提出风险策略，进行风险监控和风险对应，最后进行风险评价的总结。还有一点我们必须明白风险的目的不为了不惜代价去规避所有的风险，而是运用风险管理去规避显而易见的风险，对于一些隐性风险变为现实时，如何针对风险做出合理的决策。即哪些风险我们可以避免，哪些风险我们必须面对，采用任何方式有效对应这些风险。
很多IT项目并不遵循正规的风险管理方式，缺乏对风险管理的早期规划，最后这些项目走入了困境。他们不能有效地处理项目中的问题，最好导致项目管理成了长期的“危机管理”。下面可以例举一些在IT项目中最常见的风险：
1.不理解风险管理的好处。通常项目发起人和客户总是要求最终结果，他们不关心项目团队通常会采用非常激进的风险策略，而且根本不考虑他们的决策会对项目造成什么影响。他们经常非常乐观地忽视项目中存在的风险，但遗憾的是，这些风险最终都变成了现实，而且对项目的成功了极大的破坏作用。这样的项目团队只是坐等风险的发生。看着项目出现了进度延误、质量问题和预算超支。由于对风险的管理的忽视最终导致项目中生产率下降，项目的失败率提高。
2.没有为风险管理留出充足的时间。风险管理及相关过程是项目规划过程的重要组成部分，而且贯穿项目的整个项目生命周期。评估项目风险的最佳时机是项目开始最早阶段。在这个阶段，项目的不确定性最高。在项目早期识别风险并且规避风险所花费的代价，要比在风险变成问题之后对它进行正所花费的代价低得多。应对风险的方法包括降低风险发生的可能性和准备风险发生后的应对方案，如果风险发生，要在最快的时间内执行应对的措施，从而最大程度地降低风险对项目进度和预算的影响
3.在识别和评估风险时没有采用标准的化的方法。如果没有采用标准化的方法去管理风险，那么就有可能忽视项目中的某种威胁和机会。本来能够避免的问题没有去避免，当它出现之后需要花费更多的时间和资源进行纠正。项目中存在的机会被人们一再错过，项目中的决策过于仓促，缺乏依据，项目成功概率下降。项目中的突发事件增多，而且没有任何事先预警，而且，项目团队总是发现他们处于危机状态。这种状态延续下去，团队士气、生产效率都会受到严重影响。
为了遵循正规的风险管理方式，建立风险管理体系，科学地运用风险管理体系降低项目消极事件发生的概率和影响，我门针对IT项目风险管理的过程，把风向管理体系分为风险规划，风险识别，风险评估，风险策略，风险监控，风险应对，风险评价七个步骤。
（一）风险规划
风险规划是风险管理的第一步，它必须得到所有项目利益关系者对风险管理方法的坚定承诺，保证有足够的资源使用在风险管理的过程中，这些资源包括时间、人员、技术等等。同时在处理风险时要按照风险管理流程进行。
（二）风险识别
风险识别就是采取严格计划的步骤，在妨碍项目成功的因素要成问题之前发现并定它们，无论多么有效的风险管理手段，都必须在正确识别出风险因素后才能发挥作用。
风险识别的基本原则有以下方面：1、注重积累的经验。就是充分利用已有的IT项目开发的经验，提高风险的识别效果。同时不断的积累经验和教训，使识别能力不断提高。2、杜绝直觉管理。风险直觉管理依靠的是项目管理者的能力和经验，但是风险往往发生在管理者无法直接控制的下层，不能很好的处理风险。3、不能遗漏任何重大的风险。风险识别的效果体现在没有遗漏将可能威胁项目的重大事件。
风险识别的方法和途径：
首先基于IT项目的风险分为开发环境类，系统环境类和管理环境类三类：
1.开发环境类，包括：开发工具因为版权问题无法及时到位使用，开发工具培训力度不够或者工具本身无法提供相象的有效，导致开发人员需要额外的时间。功能要求和性能要求无法达到原定计划的要求。
2.系统环境类，包括：计算机硬件远远不能达到开发系统的要求。开发人员对系统软件不熟悉。项目经理不是一个合格项目管理者，解雇或消减项目开支，项目组织结构不合理导致开发效率低下，项目管理和决策人员审查项目和决策项目时间过长，项目计划因为进度压力和市场急迫需求导致开发陷入混乱、低效的境地。
3.管理环境类，包括：项目需求仅恁市场或者客户口头的说明，计划的作出是基于对项目本身并不太了解的人员的分析，产品的规模比估计的要大（包括代码行数、功能点等），实际工作量远远大于估计计量，长期过度在压力下工作导致生产率严重下降，涉及了软件开发项目组中不熟悉的领域等。资金和设施发生短缺，计划进度被延长。
根据以上风险来源，可以制定相应的计划进度询问表来进行风险识别。例如设计以下问题：1.进度估计方法是否基于以前积累下来的经验？2.进度估计时是否遗漏了如培训时间、技术分析等活动？3.与外界的接口是否完全确定？通过这样的书面调查来达到风险识别的效果。
（三）风险评估
风险评估是风险数据转化为风险对应信息的过程，起到风险管理过程中奉行识别和风险控制间的桥梁作用。风险评估的目的是确定每个识别出的风险发生的可能性和造成的影响；风险评估的目的是把识别出的风险进行优先顺序排列，从而对严重的风险制定有效的应对策略。
定性风险分析法：
定性风险分析法是一种主观分析方法，它基于项目利益关系者的经验和判断。虽然每个利益关系者都可以对风险做定性分析，但是为了让结果更加客观有效，通常通过小组的形式来完成分析。小组流程可以让每个利益关系者听到其他人的不同意见而且可以把项目中存在的威胁、机会、问题或看法进行全面和充分的讨论。为了简单起见，我们通过图表来进行讨论。
表中的第二列是通过主观分析得出的各个风险发生的概率。在这里你可以看出所有风险发生的概率加起来并不等于百分百，因为在这些风险并不是相互独立的事件，也就是说，在这些风险有可能都不发生，有可能发生其中的一部分，也有可能全部发生。如果概率等于零，表示这个事件基本上完全不可能发生；如果概率等于百分之百，则意味着这个事件一样要发生。第三列是各风险发生之后可能造成的潜在影响，这也是一种主观估算。评分从0~10，0表示对项目没有影响，10表示对项目有非常严重的影响。
确定了每个风险事件的概率和影响之后，就可以把概率和影响相乘得到风险分数。虽然这些分数是基于项目利益关系者的主观判断，但它还是可以告诉我们一些信息，如果哪些风险需要监控，哪些风险需要应对。计算出风险分数之后，就可以把风险按照下表的方式进行排序。
从表中可以看出,项目中最重的风险是“客户不能定义范围和需求”.对风险进行评分的时候已经考虑利益关系者对风险的容忍度,因为对风险概率和影响的主观估计已经包含利益关系者的态度。
（四）风险策略
对风险进行评估的目的，是为了确定哪些风险威胁需要我们去关注。因为我们不可能对所有的风险都进行应对，一方面我们没有那么多的资源，另一方面它会扰乱我们对项目主要工作的注意力。因此，是否要对某个具体的风险制定应对策略主要依赖于下面几个方面。
1.接受或者忽视风险。接受忽视相对而言是比较被动的风险应对措施。采取这钟措施表示项目利益关系者认为这个风险基本上不会发生，所以在它发生之前，利益关系者并不对此有过多的忧虑。通常采用这钟策略的风险都是发生概率比较低、造成影响比较小的风险。如果发生的概率比较低，而造成的影响又比较高，那么就需要采用主动一点的方法，如留取一定的储备金，这部分的储备金有高层管理者负责控制，并且对它的使用负责批复。这类的储备金通常没有包含在项目的预算之内，但是它也可能用来作为处理意外事件的缓冲基金。制定应急预案有时候也叫后备方案，或B类方案。当某个风险事件发生时，就可以启动该应急方案，虽然我们认为这钟方案是在万不得已的情况才会使用的，但是它却非常有用。
2.避开风险。这钟策略就是采取各种方法避开风险，比较积极的方法是采取措施阻止威胁的发生，或者是降低威胁发生的可能性。
3.减轻风险。减轻这个词语的本意是说让它变得少一些。因此，减轻的策略包括降低风险发生的可能性，或者降低风险发生之后造成的影响，或者双管齐下。
4.转移风险。转移的策略主要是把风险的责任转移给其他人。通常在项目中使用的方式有：为某个特定的风险购买；把项目中的某一部分工作分包给更具有专业技能的人员或组织等。采取这钟策略管理和应对风险时，通常需要增加额外的成本。
5.风险监控。风险监控也称为风险跟踪，它由监控风险的状态和改善风险状态的活动两部分组成。IT项目中所有的项目活动都必须处于风险监控之下、考虑到监控的成本只在事件突发时或定期实施监控。
（六）风险应对和评价
在风险应对计划里我们定义了一些风险触发因素，在这些因素通常是一些项目绩效指标，当这些指标的值达到某一界限时，就表示着某个风险有可能发生。风险的监控系统应该对这些因素进行监控，同时把风险状况在不同的风险责任人之间进行沟通，风险的责任人应该非常重视谨慎和仔细地观察这些触发因素的变化。触发因素一旦出现，项目的风险责任人就应当采取措施。通常来说，风险应对计划中已经确定了需要采取的措施。另外，还要有足够的资源来保证应对措施的落实。
采取风险应对措施之后。其效果可能是有利的，也可能是不利的，不管如何，我们都要对风险管理的正个过程（包括风险规划、准备、识别、分析和评估、应对等）进行总结，从中提取经验教训和最佳实践，并且同组织内其他项目进行分享。这就是风险评价。
三、总结
本文主要从理论和实践方面讨论了IT项目风险管理的体系和方法，希望提高IT项目管理中对风险的认识。通过建立IT项目开发过程中风险管理机制，分七个步骤实施风险管理，更加系统的规避和处理风险事件，从而提高了IT项目管理效率，节约了IT项目开发的成本，使IT项目的成功率得到提高。当然上面所分析和研究的风险管理机制必须在不断积累的实践经验的前提下，不断提高分析的效率和力度，更好符合风险管理的科学规律。
参考文献
[1]凯西.施瓦尔贝 .IT项目管理北京:机械工业出版社, 2001.
[2]Boehm, B.W.,DeMarco,TSoftware Risk Management IEEE Software ,1997.
关键词：少生化；规模化；经营风险；风险管理
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02
在少生化和规模化的教育竞争市场中，经营风险成为了每个民办独立学院都必须面对的现实，对民办独立学院的可持续发展有着举足轻重的作用，消除经营风险及其影响在当下市场环境下是无法做到的。因此，研究如何降低经营风险，进行经营风险管理对于民办独立学院非常重要。
一、民办独立学院经营风险的内涵
风险有广义和狭义之分，广义的风险强调的是风险表现的不确定性，这种不确定性对风险对象的影响可能是正面的，也可能是负面的；狭义风险强调的是损失的不确定性，表现为负面影响。本文中民办独立学院经营风险的定义主要是指狭义的经营风险。
对于民办独立学院来说，经营风险主要是指在经营管理过程中由于引致损失产生的不确定因素造成的预期收益损失。民办独立学院的经营风险因素分为财务风险因素和非财务风险因素，财务风险因素主要是指资本结构风险、应收账款风险；非财务因素主要是指人力资源风险、灾难性危机事件风险、市场竞争及替代性产品或服务的风险。
二、民办独立学院经营风险因素分析
（一）财务因素分析
1.资本结构风险
教育部26号令颁布的《独立学院管理和设置办法》第二条规定指出：独学院是指实施本科以上学历教育的普通高校与国家机构以外的社会组织或者个人合作，利用非国家性财政经费举办的实施本科学历教育的高等学校。教育部颁布的办法中明确提到独立学院办学的资金来源是非国家性财政资金，缺少国家性财政资金投入的独立学院一般都需要举债经营.当下独立学院的竞争已经从师资力量等软件竞争延伸到学院建设规模等的硬件竞争，这需要大量的资金投入来进行学院基础设施的建设，这让独立学院本来紧张的资金流更显压力，只能进行大量的借贷来维持发展，债务资产比例较高，承担着到期还本付息的沉重压力，债务越多，还本付息的压力越大。规模扩张让高杠杆独立学院的资本结构风险系数增大。
2.应收账款风险
独立学院当下面临的教育市场竞争日益激烈，少生化的困境又威胁着独立学院的生存发展，为了增强竞争实力和降低少生化的负面影响，独立学院近些年都不断的扩大招生规模，以增强自身学院的实力，为在少生化冬天来临之前准备弹药。以实际培养成本为定价标准的独立学院学费相当昂贵，很多学生进入了独立学院学习但是没有足够的经济能力来缴纳学费，虽然国家有一系列的贷款措施，但是这部分贷款和独立学院整体的学费相比，比例比较低，这导致了独立学院在规模扩大过程中学生欠费比例不断地提高，很多学生甚至恶意欠费，独立学院应收账款风险不断扩大。
（二）非财务因素分析
1.人力资源风险
教师是从事学校教育教学工作的一线力量，也是学校提高教育教学质量、进行教育改革和研究的中坚。民办独立学院在当前规模化的形势下，需要大量的优秀师资力量。但是民办高校和公办高校相比，在教师待遇上存在着巨大的落差，像事业编制问题、户籍问题、职称问题、收入问题、子女入学问题等等都困扰着民办独立学院的教师，这些问题解决不好，他们就无法安心地从事教育教学工作。这些问题长期存在得不到解决，导致优秀教师流失。
民办独立学院除了师资流动性比较大之外，教师的配置结构和培养机制也不健全。第一，教师配置结构方面，在规模化驱动下，民办独立学院热门专业的招生人数不断扩大，教学班级扩容的速度很快，同时一些相对冷门专业学生报考的人数相对比较少，专业选择导致的教师资源配置出现厚此薄彼的倾向，大量非专业教师充斥到专业教学队伍中，不利于教师梯队的稳定发展，也不利于教学科研水平的提高。第二，独立学院教师的职称结构普遍偏低，助教讲师层面的教师占大头，无法引进中年高级职称的教学学术骨干，教师队伍维持在低水平的层面。第三，在快速扩张条件下，民办独立学院需要大量的专业师资力量，学院本身有的教师无法满足需要，学院又舍不得投入来进行青年教师的培养，只能聘请大量外部师资来弥补，这导致对外聘教师的依赖程度加大。
2.灾难性危机事件风险
民办独立学院的设置往往是校企之间的合作，按照市场模式来进行运作的这样的一种模式。企业出资进行基础设施的建设和运营资金的投入，学校出品牌、师资和管理团队。但是企业的市场盈利性本质和学校的社会公共性本质导致企业和高校的合作经常会出现分歧。企业希望尽快地回收成本，想要迅速的扩大招生，减少教育教学成本，希求在短期内就实现盈利；学校则不希望快速的扩张，希望稳步的前进，在不断提高教育教学质量的基础上来扩大招生规模。两者之间的矛盾会导致学校与企业之间的矛盾不可化解，从而容易导致合作的破裂。这种灾难性危机事件风险容易导致校企之间的合作不欢而散，甚至会出现合作破裂的风险。
3.市场竞争及替代性产品或服务的风险
随着少生化趋势的明显，独立学院之间的竞争日益的激烈，而教育产品和教育模式的同质化让原来就激烈的竞争更加白热化。这种同质化的竞争让独立学院每年承受的损失非常巨大，相互之间的恶性竞争不但无法提升学院自身的办学水平和层次，反而在同质化的竞争中迷失了方向，不断被边缘化，最后丧失市场竞争力而破产。
三、民办独立学院经营风险管理
（一）财务因素风险管理
1.降低债务存量，控制债务增量
民办独立学院的资本结构风险主要来源于负债比例较高，还本付息的压力大，所以，加强民办高校资本结构的风险主要就是降低还本付息的压力，控制债务风险。控制民办独立学院的债务风险主要是做好两个方面来进行风险管理：一是控制现存债务的风险，二是控制新增债务风险。解决好这两个问题民办独立学院要多渠道的筹措资金来还债，通过盘活资产来增加收入；严格财务预算制度的制定和执行，不在财务预算范围内的项目尽量不批；民办独立学院要清醒头脑，明确学院的规模定位，不能无限制地扩张来增强竞争力，要把学院竞争力的重心转移到提高教育教学质量和人才培养水平上来；独立学院要制定明确的还债时间表和还债规划，按时按量的来减少债务；设立专项的还债基金来用于每年的还债。
2.加强学生的欠费收缴工作，降低呆账、坏账
独立学院要制定严格的学费收缴制度。通过进行严格的贫困生认定工作来科学的区分那个是真正的家庭而产生欠费问题，那些学生是恶意的欠费。通过正确的区分对不同的学生实行不同措施，家庭贫困的学生学院要通过勤工助学和国家助学贷款等方式来帮助其完成学业，增强其自立能力，确实家庭非常困难的，学院可以考虑减免其部分的学费。鼓励家庭经济困难欠费的学生好好学习，通过获得学院的奖学金的方式来归还部分的学费。对于有能力交学费而欠费的学生要对其进行诚信教育，让其认识到拖欠学费是一种不道德的行为，鼓励其尽快的缴费；进行教育还恶意欠费的学生要进行严厉的惩罚，并联系家长。各个系部要成立相应的小组来做好欠费的收缴工作，并把此项工作于各个系部的经费预算结合在一起。
（二）非财务因素风险管理
1.营造良好的人才发展环境，培养自身的教学学术骨干团队
民办独立学院要努力为学院教师创造良好的发展环境，做到待遇留人、事业留人、感情留人。民办独立学院要充分的与当地政府沟通，尽力的争取当地政府的支持，在职称、编制、户籍等问题上对学院教师倾斜；要加强投入，不断提高教师的福利待遇水平；做好教师的职业生涯规划，给教师的发展构造上升通道，让教师在不断的自我提升中找到归属感和事业心；独立学院要加强教师队伍的开发和培养，注重与学科建设相配套的教师梯队建设，鼓励和引导青年教师获得更高的学历并加强青年教师的培训工作。通过一系列的人才发展环境的营造工作来形成自身的教学团队，为学院的可持续发展提供智力支撑和人才保障，减少对外教师的依存度，减少因为外在教师流动性过强而对独立学院教学形成冲击的风险。
2.确立教授治校，办学质量优先的理念
独立学院的办学需要坚持社会效益优先的原则，不能把学校当企业办。所以，独立学院在办学之初必须确立教授治校，办学质量优先的理念。独立学院的日常管理要通过教授委员会来进行，而不是董事会或者理事会来进行。教授治校有利于独立学院始终注重学生的培养质量。教授对于教育教学有着深刻的解读，对于如何进行课程设置和人才培养有着相当的认识，只有他们在更深的层次上理解不同层次的学生用什么样的方式方法才能更好发掘他们的潜力。教授治校有利于学院的民主和学术的自由，防止行政权力的侵袭。民主和学术自由是教师成长的沃土，特别是青年教师在民主和学术自由的氛围中可以减少因为疲于应付行政应酬而降低学术研究和教育教学工作，学生可以在民主和学术自由的氛围中熏陶自身的人格品质和思维自由度，更有利于创新思维的发展。教授治校可有效抑制追逐经济利益的冲动，降低财务风险。少生化趋势让很多独立学院希求通过不断的扩大招生来做大学院，他们信奉大就是强的理念，但是在不断的扩大招生规模和学院规模的过程中本身也在不断的产生各种财务和非财务的风险，给学院的长期发展埋下了不稳定因素。教授治校更注重的是教育的本质即人的发展，而非经济逻辑。通过确立教授治校，办学质量优先的理念，可以有效地化解因为校企合作破裂而导致的灾难性危机事件产生的风险。
3.注重办学特色的彰显，凝铸核心竞争力
独立学院办学特色的彰显主要是根据自身的实际情况来挖掘独特性要素来实现的。带有普遍意义的做法主要集中在两点：第一，依托母体资源的优势，第二，服务地方经济发展。依托母体的优势主要是依托母体的师资优势和学科优势来发展形成独立学院自身的优势。独立学院往往成立时间比较短，缺乏一支高水平的师资队伍，通过借助母体学院的师资可以在短期内有效的解决这个问题。同时，通过聘任母体学院高质量的教授团队来担任学院的院长、教学管理副院长、学生管理副书记、各个系的系主任和专业核心课的教师可以让独立学院在短期之内支撑起完善的教育教学和学生管理体系，有利于教育质量的提高、教师队伍的培养、科研水平的提高、学生稳定等；通过复制母体学院的优势学科，有利于独立学院学科体系的建立。母体学院的优势学科的建设都是经过几十年甚至有着百年历史积淀的，这种方式可以让独立学院站在巨人的肩膀上，有一个比较高起点的学科发展基础。独立学院服务地方经济主要体现在两个层次，第一是学院的科研要紧贴地方经济发展过程中遇到的现实问题来进行研究，通过充分的市场调研，为地方经济献言献策，为地方政府决策提供依据；第二是学院要与地方企业紧密合作。独立学院要为地方企业员工提供培训，不断的提升地方企业员工的理论水平和实践能力，更新他们的业务知识体系，为企业的发展提供支持；企业为独立学院的学生提供实践的平台，有利于提高独立学院学生的业务水平和实践能力。通过这种互动有利于校企之间的有效合作，独立学院可以在地方经济的发展中不断的形成自身的本地化特色。
四、总结
民办独立学院在少生化和规模化的形势下，面临的经营风险是不可避免的。通过合理的分析经营风险中的财务因素和非财务因素可以加强独立学院对风险的敏感性，有利于民办独立学院进行经营风险管理，有效地规避风险，实现独立学院的可持续发展。
参考文献：
[1]王元璋.独立学院和民办高校人力资源管理存在的问题、成因及对策[J].中南论坛，2006（2）.
[2]完颜弟.独立学院专职师资优化建设研究：人力资源视角[J].兰州石化职业技术学院学报，2009，12.
[3]陈颖.民办高等教育经营风险分析及其预警指标体系的构建[J].民办教育研究，2007（5）.
[4]马晓春.西方大学教授治校理念及其启示[J].全球教育展望，2009（4）.
