房地产企业项目开发需要投入大量资金，且资金回收周期比较长。因此，其财务管理工作在项目开发期间显得格外重要。财务管理关键环节主要涉及资金管理、成本控制、税务筹划等，加强对这些关键环节的有效控制，一定程度上可以确保资金安全运转，提升资金管理效率，有效控制项目成本，增加房地产企业经济效益。为此，房地产企业财务管理者需要强化财务风险防控意识，树立先进管理理念，注重全过程管理和全员参与管理，有效控制财务管理中的关键环节，降低财务风险发生率，提高财务管理水平。基于此，本文分析探讨房地产企业财务管理关键环节的有效控制策略，以期为房地产企业财务管理工作创新提供参考。

一、加强房地产企业财务管理关键环节有效控制的意义

（一）有利于资金正常运转加强房地产企业财务管理关键环节的有效控制，有利于资金正常运转。房地产企业的长期发展离不开资金的支持，尤其是项目运营需要大量资金支持[1]。房地产项目资金投入过程中，资金回流的情况也在发生。不管是资金投入，还是资金回流，都与房地产项目运营有着较为密切的关系。而要想确保房地产项目有效运营，财务管理人员必须要了解每笔资金使用情况，确认清楚回流资金的数额，为项目运营提供流动资金支持。财务管理人员采取针对性措施，有效控制税务筹划、成本控制等关键环节，规范各项管理流程，促使管理行为标准化，确保各经营环节的资金正常运转，提高资金利用率，增强资金管理效果，提高房地产企业项目运营效率。

（二）有利于实现财务动态化管理财务管理人员采取针对性措施，有效控制税务筹划、成本控制等关键环节，有利于实现财务动态化管理。实际上，房地产企业要想实现战略发展目标，关键要从长远出发，依照实际情况，制订长期战略发展计划。而想要落实这一长期战略计划，加强房地产企业财务管理关键环节控制是关键。通过融入新管理理念，加强财务管理工作改革与创新，采取有效措施，加大对企业财务的管控力度，能够实现财务动态化管理。具体来说，加强财务管理关键环节的有效控制，可以加快财务核算管理平台的构建，通过该平台有效控制运营资金，最终实现财务动态管理[2]。

（三）有利于控制项目成本加强房地产企业财务管理关键环节的有效控制，有利于控制项目成本。控制项目成本在房地产企业财务管理工作中占据着重要位置，与企业长期经营发展效益关系紧密。而要想将项目成本控制在预算范围内，还要控制财务管理的关键环节。加强对财务管理关键环节的有效控制，有利于保证成本控制措施实施到位，规范成本控制流程和内容，进而节约项目成本，实现盈利，加快企业可持续发展[3]。

二、房地产企业财务管理关键环节存在的问题

（一）现金流量管理缺失不论是开发住宅项目，还是开发商业项目，都需要大量资金作支撑。加强现金流量管理，可以确保资金的流动，为资金有效利用提供保障，提高资金使用效能，助推项目经营发展。因此，房地产企业财务管理关键环节的有效控制过程中，加强现金流量管理尤为重要。然而，根据目前房地产企业财务管理关键环节控制情况来看，还存在现金流量管理缺失的问题，主要表现为房地产企业现金流量管理理念更新较为滞后，总体现金流量管理不够高效，加上融资存在一定困难，导致前期项目开发资金支持不足。而在项目经营后期，销售回款与开盘时间协调性不足，前期资金回转速率慢，造成现金流量管理成本增加，现金流量管理效率降低，影响项目经营。

（二）财务风险控制不足房地产企业财务管理过程中，风险管控占据着重要位置。加大财务风险控制力度，可以提前规避财务管理中各环节潜在的风险因素，并对已经发生的财务风险及时采取控制措施，降低财务风险发生率，确保项目正常经营发展。基于此，房地产企业财务管理关键环节的有效控制过程中，加大财务风险控制力度十分重要。但从目前实际情况来看，仍存在财务风险控制不足的问题。第一，风险管控意识薄弱，在开发项目之前，没有提前做好预测工作，可行性分析不够全面、精准，应急预案制定针对性不强[4]。第二，财务风险控制机制更新不够及时，与房地产企业实际发展情况脱节。同时，财务识别不够准确，识别范围存在限制，财务风险预警体系不健全，财务风险控制不足。

（三）成本控制环节存在漏洞对于房地产企业财务管理工作效率的提升，成本控制发挥着关键作用。加强成本控制，有利于提高房地产企业整体经济效益。因此，房地产企业财务管理关键环节的有效控制过程中，企业有必要做好项目筹建阶段的低成本规划工作，加强成本控制。但是，依照当前房地产企业财务管理关键环节控制情况分析可以发现，成本控制环节仍存在漏洞问题。例如，部分房地产企业未严格遵循全方面原则，成本控制环节的前、中、后三个阶段里，成本控制措施实施片面、不够细致，且没有将全体成员包含进去，进而影响成本控制实效[5]。

（四）欠缺税务筹划方案税务筹划是房地产企业财务管理的关键环节之一，与房地产企业经营发展息息相关。房地产企业应通过了解项目经营情况，把握行业相关的最新政策，以实现发展战略目标为前提，确立税务筹划工作重点，做好税收规划工作，合理避税，减轻企业税收压力，促使企业利益最大化。因此，房地产企业应当制订科学合理的税务筹划方案，为税务筹划工作有效开展提供保障。但目前部分房地产企业还存在税务筹划方案欠缺的问题，主要表现在以下方面：第一，房地产企业财务管理者在进行税务筹划工作时，对相关政策了解不完全，税务政策信息更新不及时，部分税务筹划方案内容不符合政策规定；第二，综合测评工作开展不完全，测评结果精准性不足，无法给税务筹划工作提供有效数据支持。

三、房地产企业财务管理关键环节的有效控制策略

（一）加强对现金流量的高效管理对于现金流量管理缺失问题，房地产企业财务管理者有必要更新管理理念，将高效管理理念融入现金流量管理工作中，保证各项资金合理使用，为企业带来收益。第一，房地产企业可以从库存商品方面出发，通过采取相应措施，加大对库存商品的销售力度，获得相对应的资金，并保证资金的流动性。比如，结合原有实践经验，以满足房地产企业实际需求为前提，创新库存商品销售模式，加快商品房销售速度。第二，房地产企业财务管理者要做好应收账款的催收工作，相关工作人员在和客户沟通过程中，要先进入评估环节，即围绕客户的基本信息，对客户的信用度进行有效评估，准确确定客户的信用等级。在这基础上，以销售定价、财务结算等内容为参照，进一步确定评估结果，确保评估结果精准、可靠。当进入执行合同环节时，房地产企业财务管理者可以先根据客户付款方式进行分类，一是一次性付款，二是分期付款。对于一次性付款的客户，房地产企业财务管理者要反复确定回款时间；对于分期付款的客户，房地产企业财务管理者要先对客户的信用度进行有效评估，掌握资信的变动情况。通过采取以上措施，确保资金流动安全，为房地产企业项目投资提供资金保障。此外，房地产企业现金流量管理过程中，控制土地成本也是一项重要内容。实际操作过程当中，房地产企业财务管理者在进行现金流量管理之前，要做好市场调研工作，掌握市场动态变化，了解市场发展新趋势。与此同时，以企业财务数据为实际依据，进一步确定土地储备数量，明确土地组合结构，确保现金流量安稳运转，促使企业项目经营活动正常进行。不仅如此，房地产企业还可以优化时间节点，加强对商品的销售监督，以确保每笔资金正常流动。

（二）强化风险识别，健全风险预警体系2022年初，国资委就企业财务管理提出相关政策指导，强调要健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为企业持续健康发展保驾护航。因此，针对财务风险控制不足问题，房地产企业财务管理者需要强化风险识别，健全风险预警体系，加大财务风险控制力度，降低财务风险发生率。一方面，强化风险识别。房地产企业财务管理者可以构建Z-Score模型，结合企业实际情况和相关数据，进行模型评估，得到Z值；同时，确定模型判断准则，再将其与Z值进行对比，得到评估结果，有效识别现有的风险情况。另一方面，健全风险预警体系。首先，房地产企业财务管理者要着重关注房地产方面的政策信息，尤其是要加大对房地产税收方面政策和法律信息的关注力度，明确最新政策背景；其次，房地产企业财务管理者要着重关注行业动态，掌握房地产行业最新的消息，了解市场发展趋势；最后，房地产企业财务管理者要着重关注区域信息，包括房地产企业项目所在地的自然环境、社会环境、人文环境、城乡经济发展情况等信息。房地产企业财务管理者工作期间，要准确把握以上信息并进行分析，结合分析过程，得到预测结果，发现潜在财务风险因素，并及时报备，积极采取应对措施，解决工作过程中遇到的风险问题。同时，房地产企业财务管理者还应结合企业经营情况和战略目标，根据历史数据和以往经验，系统制订应急处理方案，规范各项工作流程，降低财务风险发生率，确保财务管理工作有效进行，推动房地产企业可持续发展。

（三）强化重点环节成本控制对于成本控制环节存在漏洞的问题，房地产企业财务管理者要严格遵循全方面原则，从投资决策到规划设计，再到招标，深入贯彻成本节约理念。第一，企业财务管理者要切实了解项目经营的相关信息，运用相应手段，重点测算相关的财务指标数据，再根据测算结果，编制项目计划书。在这基础上，初步划分目标成本范围。第二，企业财务管理者可使用成本预算的方法，结合企业实际情况，设定一个限定额度，以此达到成本控制的目的。同时，增加审核次数，规范审核程序和审核手段。第三，招标方面，企业首先要规范招标文件，针对工程监理、材料及设备供应商等，建立相应的资料库；其次要仔细审阅投标文件，预测、分析和评价工程造价因素，强化招标成本控制。（四）围绕相关政策，优化税务筹划方案对于税务筹划方案欠缺问题，房地产企业财务管理者应该围绕相关政策，优化税务筹划方案，减轻税收压力，提升企业经济效益。一方面，房地产企业财务管理者在进行税务筹划之前，应先更新国家有关税收方面的政策，理解清楚相关政策内容的具体含义，再将其落实到具体工作当中。同时，在政策规定范围内，合理优化税务筹划方案，合理避税，加强成本控制，加快实现发展战略目标的步伐。另一方面，企业财务管理者要遵循谨慎性原则，将签订的合同、成本分摊、产品质量等作为综合测评内容，确保各项内容符合标准规定。同时，配备专门财务人员，完善财务管理制度，保证企业成本类数据获取、保管等工作做到位，为企业税务筹划工作开展提供可靠数据依据。

四、结语

加强房地产企业财务管理关键环节的有效控制，不仅可以确保资金正常运转，还能促使财务动态化管理，有效控制项目成本。但目前，房地产企业财务管理关键环节面临现金流量管理缺失、财务风险控制不足、成本控制环节存在漏洞、税务筹划方案欠缺等问题。针对这些问题，房地产企业财务管理者有必要采取针对性应对措施：加强对现金流量的高效管理；强化风险识别，健全风险预警体系；强化重点环节成本控制；围绕相关政策，优化税务筹划方案。

参考文献

[1]王勇军.浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制[J].全国流通经济,2021(5):129-131.

[2]高真.房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析[J].纳税,2021,15(3):139-140.

[3]孙向薇.论房地产财务管理工作中关键环节的有效控制[J].投资与创业,2021,32(2):92-94.

[4]赵军恰.房地产财务管理工作中关键环节的有效控制研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(1):96-97.

[5]潘旭敏.房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析[J].财经界,2020(25):138-139.

作者:唐义军 单位:山东蓝色经济产业基金管理有限公司