【关键词】电视台；财务会计；风险掌控；策略
随着社会经济的发展，以及新媒体的崛起，各电视台之间的竞争日趋激烈。在市场竞争中，电视台的财务会计管理对其经营发展起着举足轻重的作用，通过系统的财会管理不仅可以优化电视台的内部资源，还能够规范资产、成本的管理过程，降低项目成本，提高资产利用率，更能够让管理者及时发现内部运行中的种种问题，并以此制定有针对性的措施，进而充分应对市场竞争。当然内部控制是一个循序渐进的过程，目前我国的许多电视台在财会管理中依然存在着诸多弊端，因而也面临着一定的财会风险，所以对财务会计风险类型进行分析，则成为改进电视台经营策略的必然要求。
一、电视台财务会计风险类型
电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。
二、电视台财务会计风险掌控策略
（一）加强对财会人员的专业技能培训
在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。
（二）加强对财会人员的职业道德培养
财会管理的特殊性要求会计从业人员要具备较高的职业道德素养。电视台在财会风险掌控的过程中，一方面要加强宣传教育，提高财会管理人员的思想境界，并利用柔性管理，增强其对集体的归属感，降低财会管理中出现道德风险的概率；另一方面还要加强对财会人员的监督，如利用系统的审核机制，加强对流动资金以及相关资产的管理，以缩减财会人员出现道德风险的空间。
（三）加强电视台财务预算管理
预算是电视台进行工作规划的基础，在预算过程中，电视台首先要收集上一季度的财会信息，对广告收入、合作拍片收入、节目销售收入、技术管理收入以及固定资产等项目进行分析，以明确电视台实力，然后再对员工工资、节目制作、后勤管理等支出项目进行整合分析，从而在此基础上进行下一阶段的预算规划，这样既能够保证预算符合电视台的客观发展实际，有能够从发展的角度对电视台的发展趋势进行有力的支持。
（四）加强电视台内部管理体制建设
电视台在进行内部管理体制建设的过程中，一方面要从维护内部资产完整性的前提出发，制定有效的内部规划，以避免电视台出现因盲目跟风而造成的资产使用规划不当的情况；另一方面还应该落实责任制，提高内部管理效率，如人事部门负责员工工资、效益工资、临时工工资的核算以及岗位培训的安排，行政部门负责办公用品、办公家具、房屋修缮、宿舍维修及管理，总工办负责电视台编播业务所需的专用设备及零配件的购置、设备的维修等。
（五）加强对财务管理成本的核算
成本控制是电视台进行财务会计风险控制的主要途径，在内部管理中，电视台应该要从广播电视台行业的业务能力、财务会计制度等角度出发，根据电视台目前的发展实际，以及未来达到栏目规划，采取具有针对性的成本核算办法及成本掌控策略，以最大限度地降低经营管理工作中的成本，避免不必要成本所引发的财会风险，从而使电视台的经济效益及经营效率得到显着程度的提升。
（六）加强对电视台资产的控制与管理
在资产管理中，财会部门应该合理规划管理细则，例如在资产购置前要充分分析现阶段的节目发展情况，并预测资产未来的使用效率，以避免出现资产闲置的情况；此外，还应该完善资产管理过程，做好房屋、专用设备、办公设备、动力设备、交通工具、通讯设备等的归口管理，以强化管理责任，明确管理范围，降低管理风险。
三、结束语
总之，就目前我国整个电视行业的发展状况来看，电视台内部管理中依然存在着诸多的弊端，其中人才业务素质低下、内部控制缺乏力度、预算机制不健全等问题非常普遍，因此针对目前日益激烈的市场竞争，电视台作为传统媒体中的主力，其在内部控制中必须要进行相应的调整，并以财务会计为核心不断完善管理体系，及时发现财务管理工作中潜存的财务会计风险，制定切实可行的防范策略，以保证在风险发生时能够第一时间化解，进而提高电视台资源整合、配置效率，降低运营成本，为电视台的长期稳定发展打下坚实的根基。
参考文献
[1]闫俊兰.电视台财务会计风险关键掌控策略[J].企业改革与管理，2016，06:122.
【关键词】电视台 财务会计 风险掌控 策略
随着社会经济的发展，以及新媒体的崛起，各电视台之间的竞争日趋激烈。在市场竞争中，电视台的财务会计管理对其经营发展起着举足轻重的作用，通过系统的财会管理不仅可以优化电视台的内部资源，还能够规范资产、成本的管理过程，降低项目成本，提高资产利用率，更能够让管理者及时发现内部运行中的种种问题，并以此制定有针对性的措施，进而充分应对市场竞争。当然内部控制是一个循序渐进的过程，目前我国的许多电视台在财会管理中依然存在着诸多弊端，因而也面临着一定的财会风险，所以对财务会计风险类型进行分析，则成为改进电视台经营策略的必然要求。
一、电视台财务会计风险类型
电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。
二、电视台财务会计风险掌控策略
（一）加强对财会人员的专业技能培训
在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。
（二）加强对财会人员的职业道德培养
财会管理的特殊性要求会计从业人员要具备较高的职业道德素养。电视台在财会风险掌控的过程中，一方面要加强宣传教育，提高财会管理人员的思想境界，并利用柔性管理，增强其对集体的归属感，降低财会管理中出现道德风险的概率；另一方面还要加强对财会人员的监督，如利用系统的审核机制，加强对流动资金以及相关资产的管理，以缩减财会人员出现道德风险的空间。
（三）加强电视台财务预算管理
预算是电视台进行工作规划的基础，在预算过程中，电视台首先要收集上一季度的财会信息，对广告收入、合作拍片收入、节目销售收入、技术管理收入以及固定资产等项目进行分析，以明确电视台实力，然后再对员工工资、节目制作、后勤管理等支出项目进行整合分析，从而在此基础上进行下一阶段的预算规划，这样既能够保证预算符合电视台的客观发展实际，有能够从发展的角度对电视台的发展趋势进行有力的支持。
（四）加强电视台内部管理体制建设
电视台在进行内部管理体制建设的过程中，一方面要从维护内部资产完整性的前提出发，制定有效的内部规划，以避免电视台出现因盲目跟风而造成的资产使用规划不当的情况；另一方面还应该落实责任制，提高内部管理效率，如人事部门负责员工工资、效益工资、临时工工资的核算以及岗位培训的安排，行政部门负责办公用品、办公家具、房屋修缮、宿舍维修及管理，总工办负责电视台编播业务所需的专用设备及零配件的购置、设备的维修等。
（五）加强对财务管理成本的核算
成本控制是电视台进行财务会计风险控制的主要途径，在内部管理中，电视台应该要从广播电视台行业的业务能力、财务会计制度等角度出发，根据电视台目前的发展实际，以及未来达到栏目规划，采取具有针对性的成本核算办法及成本掌控策略，以最大限度地降低经营管理工作中的成本，避免不必要成本所引发的财会风险，从而使电视台的经济效益及经营效率得到显着程度的提升。
（六）加强对电视台资产的控制与管理
在资产管理中，财会部门应该合理规划管理细则，例如在资产购置前要充分分析现阶段的节目发展情况，并预测资产未来的使用效率，以避免出现资产闲置的情况；此外，还应该完善资产管理过程，做好房屋、专用设备、办公设备、动力设备、交通工具、通讯设备等的归口管理，以强化管理责任，明确管理范围，降低管理风险。
三、结束语
总之，就目前我国整个电视行业的发展状况来看，电视台内部管理中依然存在着诸多的弊端，其中人才业务素质低下、内部控制缺乏力度、预算机制不健全等问题非常普遍，因此针对目前日益激烈的市场竞争，电视台作为传统媒体中的主力，其在内部控制中必须要进行相应的调整，并以财务会计为核心不断完善管理体系，及时发现财务管理工作中潜存的财务会计风险，制定切实可行的防范策略，以保证在风险发生时能够第一时间化解，进而提高电视台资源整合、配置效率，降低运营成本，为电视台的长期稳定发展打下坚实的根基。
参考文献
关键词：内部控制 财务 建议
内部控制评价是对一个单位或单位内部控制系统的完整性、合理性和有效性进行的分析和评价，根据评价结果，出具评价报告。内部控制评价是单位内部控制系统本身的组成部分，是单位内部控制系统的反馈机制。内部控制评价是推动单位内控顺利进行的机制保障，有利于单位战略目标的实现，提高单位运作效率，对单位的经营发展发挥重要的作用。
一、单位内部财务控制评价的意义
（一）有助于提高单位财务信息的透明度，增强外部人对财务信息可靠性的信心
随着全球化趋势的加强，中国企业要想顺应时代潮流，在国际市场上占有一席之地，就必须与发达国家的公司接轨。企业想在激烈的竞争中生存下去，就要采取科学的管理方法加强企业内部控制，实现企业资源的合理分配，提高经营效率，扩大利润空间。作为企业内部控制的重要一部分，财务会计信息评价是衡量企业经营效率和盈利最直接的手段。企业外的投资者、债权人或其他利益相关者都需要依靠企业公布的内部会计信息进行决策。企业的利益相关者更希望独立的专业审计机构和人士对企业内部控制系统进行评价鉴定并出具评价报告，从而判断企业内控系统的健全性和合理性，根据评价报告进行投资决定。
为了保证企业内部控制评价工作的有效实施，一些国家政府部门要求企业管理当局必须对企业自身内部控制系统的完整性和有效性进行自我评价，还必须通过独立的专业机构对其内部控制进行鉴定并出具书面评价报告。
（二）有利于单位加强内部财务控制，提高经营效率，降低经营风险
内部控制评价可以对单位财务计划的执行进行有效地监控，内部控制评价的针对对象是单位整个的经营活动，包括内部环境、风险评估、控制活动、财务活动等，进行全面的监督和管理。单位内部控制评价的主要依据就是单位指定的本期财务计划，通过定期或不定期的对财务计划进行审查，及时调整偏离财务计划事项，降低偏离财务计划带来的风险和损失，确保财务计划按照预期进行下去。
（三）有利于单位财务资源的合理配置，提高单位经营效率
单位可以通过内部控制评价，对单位内部资金、材料、其他资源的使用进行科学的控制和管理，对单位收入和支出设立严格的审批制度，从而降低资源浪费，优化单位内部资源配置，提高财务资源使用效率，防止出现单位内部挤占挪用财务资源的现象，提高单位财务工作效率，确保单位整体经营目标的实现。
二、广播电视台当前内部控制评价工作取得的成果
（一）对单位内部财务控制评价的重要性形成了正确和广泛的认识
在目前市场经济的深入发展和现代企业产权制度逐步完善的背景下，更为了适应电视台未来的发展要求，电视台财务核算模式早已由传统核算型转向现代财务管理模式。我国基于财务视角的内部控制评价工作虽然处于不断发展的过程中，执行和监督制度也正处于不断完善的过程中，但有许多单位内部财务控制评价的重要性还远没有得到重视。相比于有些单位来说，广播电视台早已形成了财务内部控制评价的正确认识，意识到了财务内部控制评价的意义，财务内控评价是对财务活动有效性的监督。在国家大力推行企业内部控制评价的前提下，广播电视台的管理者从思想上和工作中严格执行财务内控制度，提高财务内控评价工作的效率。
（二）内部财务控制评价对单位内部控制工作的开展发挥了重要作用
一些事业单位的财务活动存在一些人为的干扰因素，导致单位内部财务控制评价存在偏差，与单位内控工作的实际情况不符。财务预算编制存在明显的形式主义，编制中大的目的计划较多，详细的工作步骤较少。还有一些单位的内部财务评价工作只是应付领导检查，内控评价工作带有很大的“走形式”色彩。广播电视台内控评价工作管理者不仅在内部成立独立审计部门，还从单位外找具有专业水准，内控评价工作经验丰富的会计事务所进行财务内控评价，从而保证单位财务内控评价报告准确性和专业性，对本单位真实财务状况如实反映。这样的做法确保了广播电视台真实财务工作与财务评价一致，避免单位财务信息的漏洞，提高财务管理人员工作效率。目前，广播电视台把财务工作摆到中心位置，而且财务工作从认真核算、记账、编制报表等方面出发，形成科学全面的评价报告，电视台财务工作重核算、重管理的工作形式与财务内控评价工作的关键性、重要性形成正相关关系。
（三）单位财务内部控制评价工作的监督机制比较完善
单位财务内控控制评价效果的实现和作用的发挥，除了要正视内控评价工作的重要性和提高内控评价工作的效率以外，还必须发挥单位对财务内控评价的监督作用，防范财务内控评价工作漏洞，全面监察财务内控评价工作，从而促进整个单位内部控制评价工作的顺利开展。但许多单位都没有形成财务内控评价的监督防线，这就直接降低了财务内控评价工作的效率。广播电视台的财务内部控制评价工作从根本上出发，从最初的计划阶段到最后的评价报告编制阶段，都严格按照《企业内部控制基本规范》进行，形成了完善的监督体制，保证电视台财务评价报告的可靠性，提高经营效率。
三、广播电视台财务内部控制评价工作的进一步改进策略
（一）学习和借鉴国外电视台财务内部控制评价工作经验，增加创新意识
相比于其他单位，广播电视台已经转变传统观念，将财务内部控制评价工作作为经营管理的日常活动的一部分来进行，提高财务内控评价在单位发展目标中的地位。一方面，加强单位内部财务内控评价工作与国际接轨程度，组织单位内部控制部门管理者到国外实地考察工作，学习国外优秀电视台财务内部控制评价工作经验。另一方面，要想在财务内控评价工作上增加创新，就必须同时注意学习和借鉴国内其他单位财务内部控制评价的经验，认真总结财务内控评价工作理念，逐步具体化财务内控评价项目，在控制制度下增加具体的实施措施，提高内控评价制度的操作可行性。
（二）进一步完善财务内控评价工作流程，提高审计评价工作效率
单位要从整个组织体系和人员结构方面加强内控评价实施的基础，建立起科学规范的内部控制审计机构，形成包括计划、实施、编报等多个步骤的动态评价过程。单位内部财务部门同时要加强财务控制人员的培训和教育，注意引进高学历和专业型内部控制人才，促进单位内部控制水平的逐步提高。在加强财务内控评价工作时，更要确保财务预算工作的顺利实施，由单位财务部对各部门预算执行工作进行严格监督，加强内部审计人员对本部门预算执行的自我控制，从而保证财务内控评价工作的顺利进行。认真贯彻内部控制和职务分离规定，防止出现一人独立进行财务内控评价业务的现象，重要的财务内控评价活动要安排专人全程监督，确保评价工作按照规定进行，建立完整的财务内控评价体系，促进财务内控评价工作效率的提高。
（三）健全财务内部风险控制系统，进一步完善财务内部控制评价体系
财务内部控制评价工作需要建立财务内部风险控制系统。广播电视台要在内部健全内部风险控制系统，进一步强化风险意识，加强广播电视台的风险管理，确保单位整体内部控制目标的实现。根据单位财务预算的最终目的，单位可以通过财务信息失真率、财务成本变化率、财务利润市现率等指标来说明财务内部控制评价的效果。单位还要重视财务内部控制评价报告的分析，一些单位存在不认真研究内控评价报告的现象，将内控评价报告当做形式，单位可以通过内控评价指标的计算，对变动较大或偏离正常状态的事项进行分析、寻找原因，进而可以发现单位内部控制工作的不足，及时进行弥补工作，实现财务内控评价工作的持续改进。单位要加强财务内部控制评价的后续工作，将财务内部控制评价报告纳入有关工作人员的业绩考核系统，采取合理的方法综合考察工作人员的敬业程度，并通过公开奖惩的方式，提高内部人员对财务内部控制评价工作的重视。
我国广播电视台的内部控制工作具有双重性，除了社会性以外，还有经济性。电视台在传播新闻，弘扬文化，引导社会道德的宣传教育方面都发挥着重要作用。加强电视台的财务内部控制评价工作，有利于电视台以身作则，扮演好社会文化传播者和引领者的角色，更有利于电视台内部优化资源配置，规范内部控制，提高财务内部控制工作的准确性。
参考文献：
[1]庄国民.基才财务管理视角下事业单位内部控制实施的不足与对策[J].中国乡镇企业会计，2012；2
【关键词】 财务 管理 区级 电视台 服务
区级电视台与省级、市级、县级电视台是很不同的，其电视节目覆盖面相对比较有限，电视受众规模相对较小。在一般人眼里，县级电视台已算是小台，但对于区级电视台来说，由于某种原因地域和环境限制，其辖区面积相比县级电视台还要更小。以成都市金牛区有线电视台为例，目前，成都市金牛区辖108平方公里，十五个街道办事处，111个社区。比起成都新津县330平方公里幅员面积，11镇1乡的规模还要小很多。但是小不足惧，区级电视台也有自身的优势。就拿成都市金牛区有线电视台来说，其常住人口就达120万，全区已没有农村建制和农业生产。而成都新津县总人口30.18万，城镇人口12万。从这一层面来说，区级电视台收视观众其实一点也不少。
相比省、市级电视台，区级电视台更能贴近基层，能更直接、及时地反映社情民意。因此区级电视台往往立足本区，力求更好地为本地居民提供更加全面、优质的服务。如金牛区有线电视台就将自身定位为：围绕区委、区政府中心工作，立足金牛，面向社区，服务居民的社区公共服务频道。力争建成省内乃至国内一流的社区电视，金牛有线电视台的频道代言就是：“我的生活，我的社区。”
区级电视台有自己的节目特色和优势，向既定建台方向发展过程中，财务管理扮演了非常重要的角色。为适应区级电视台社区定位，财务管理应如何提供服务呢？
一、健全财务制度，保障制度有效执行
财务管理如何更高效地为电视台发展服务，首先是加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，用制度管人，用制度办事。包括货币资金管理制度、财务审批报销制度、固定资产管理制度、发票票据管理制度、会计档案管理制度等等。制度制订应做到符合实际、严密，各项指令明确，在执行中不易引起歧义。有了制度还要严格执行，不能让制度成为摆设。要切实为电视台发展服务，就必须以制度进行财务管理，用有效的财务管理来促进单位事业建设。在具体工作中注意创新财务运作机制，合理统筹资金，集中财力办大事。
在财务管理实施中，简单说来就是从预算和核算两方面，开源与节流并重，保障区级电视台发展资金需要，保证电视台资金链正常运转，为区级电视台发展提供财务支撑。
二、合理编制预算，保障资金统筹安排
俗话说，不做糊涂账。不管单位大小，财务管理都至关重要。就区级电视台而言，财务管理首先要从预算管理做起。应贯彻先有预算、后有支出、无预算不支出的原则。在这种原则上量入为出，合理编制预算，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转。区级电视台经费构成有以下几种：一种是完全自收自支。这种情况比较少见。第二种是差额拨款，即由单位自己负担一部分，由财政负担一部分（如人员工资等）。第三种是完全由财政负担。第二、三种应该是目前大多数区级电视台经费的主要构成模式。
编制预算时，需要特别注意的是预测来年经费收支与今年不同之处。通常情况下，区级电视台每年财务收支有许多相似之处，在编制预算时这些相对固定的开支则可以比较清楚地预计出来。同样，每年会出现许多因工作重心变化、要求不同或是条件变化等因素造成费用变化，在编制这些预算时，一是对涉及到的项目认真加以调查研究，做出仔细周到的考虑；二是综合全单位预算额度，将这些变化预计到一个合理的范围内。区级电视台人员、工资、日常办公开支通常能较为精确地估算出来，而专项节目经费、专用设备购置、演播室装修配套等，会随着节目要求或是全区中心工作而变化。在编制预算时，应和各节目部室及技术部门作好沟通工作，共同研究来年设备运行方面的预算情况。在经费有限的情况下，力争做到满足重点，照顾其他。
三、认真组织核算，保障资金高效运行
1、收入核算
区级电视台收入往往由两部分构成，一部分是财政拨款，另一部分就是创收收入。财政拨款往往只能保证人员经费，其余办公经费开支很大程度要靠电视台自己组织收入。组织收入包括广告收入和其他收入。财政拨款由财政部门核准，区级电视台的其他收入往往不多，一般是存款利息、处理废旧品收入等，单位更多关注的是在做好宣传喉舌的同时如何提高广告收入。一般区级电视台广告收入包括播放广告收入和为企业单位制作宣传片的收入。在进行财务管理时，应及时建立广告明细账，完善相关手续，对客户合同进行登记管理，何时客户应付广告款、应付金额应提前告知对方。及时核算广告收入与制作播出成本，形成分析报告，交予领导层审阅。
2、支出核算
支出核算对每个单位来讲都非常重要。在进行支出核算时，首先要编制好每月用款计划。一般是当月编制下月用款计划。用的“款”主要是单位能够调度的资金，包括每月应向财政申请拨付的资金，以及在符合财政法规的情况下能组织到的资金，包括广告收入、其他收入、借入款、预收款、其他应付而暂未付款项等。在编制用款计划时，根据单位工作安排，根据轻重缓急，结合以往单位用款情况编制。用款计划应做到客观、准确、有预见性。用款计划经领导批准后即可实施。在使用时必须严格按计划用途使用资金，保障单位资金正常周转。
笔者认为可以参考以下几条解决的途径。
一、加强电视台财务管理人员的综合素质
众所周知，财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质，只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力，电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示，目前我国电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低，多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上，对较高技能的管理了解甚少，这对电视台未来的经营发展十分不利。
电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质，可以参考以下三个途径：①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在实际工作中应用新理论，从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座，为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识，加强员工的职业操守，使得其在工作中能恪守相关的法律法规，更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注，并制定针对性的管理方案，以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。
二、加强财务成本管理，实现降低成本目标
想要得到加强财务成本管理，实现降低成本目标，必须从以下两方面入手：第一，在成本核算中添加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是打造自己的节目口碑，那么制作竞争大的、吸引力强新节目就成为了必然之路，因此需要在成本核算中加入栏目组的创新节目。管理层为寻求最合理的成本管理方法，就必须严格分析新节目的优势、劣势与其可能存在的未知风险。同时，在分析的过程中采取战略成本的管理理念，适当的减少对低成本的关注。电视台要想提高收入，就一定要努力打造新节目，吸引观众眼球，提升市场收视率。只有当电视台的收入提高后，才能加大资金的投入，制作出出更多的优秀节目，最终形成良性循环，使电视台得到长久的发展。第二，注重内部市场化。为了避免电视台内部徇私舞弊和滥用职权现象的发生，对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且，参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定，将电视台业务划分为：可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算，有助于电视台成本预算工作的实施，从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。
三、强化节目制作流程的学习，培养财务管理人员的服务意识
在电视台这样复杂的工作环境下，培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念，使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作，实现最大化的工作效率。另一方面，财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解，以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作，并为之提出有效建议，能使电视台加快发展。要想实现以上目标，可遵循以下建议：①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通，使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度，以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识，加强会计的管理能力，将服务意识深入于心并运用于日常工作中，从而提高财务管理人员的综合素质。
四、实施财务精细化管理
关键词：广播电视 税收筹划 主要举措 注意事项
2010年以来，全国各地相继对广播和电视机构进行合并，组建了广播电视台，各地广电机构的资产规模与收入水平有了明显的提高。因此，强化财务管理，严格控制成本，如何做好广电行业的税收筹划工作，就成为了一个新课题，下面笔者结合自身工作经验，谈谈广电行业的税收筹划工作。
一、广电行业税收筹划现状
全额拨款的事业单位，尚未接触税收筹划的概念。目前，由于一些市、县级广播电视台依然是全额拨款的事业单位，经费多由财政负担，收支均纳入当地财政的预算管理，经营收入较少，根本没有税收筹划的必要，尚未接触税收筹划的概念。
差额拨款的事业单位，领导虽有税收筹划的意识，但是，未按照文化体制改革的要求剥离全部或部分资产进行公司化运作，无法享受相关税收优惠政策。
积极贯彻落实文化体制改革的精神，剥离全部或部分资产进行公司化运作，开始尝试税收筹划，享受了一系列的税收优惠政策，并取得了一定的成效。
二、广电行业税收筹划中存在的主要问题
（一）领导重视不够
领导重视的程度直接关系到税收筹划的成败。广电行业的领导多是搞宣传出身，对经营管理、财务管理等工作重视不够。多数领导往往只看到经营收入的增减，却看不到成本控制的好坏，对税收筹划工作重视不够。
（二）财务人员专业素质不高
广电行业由于执行的多是事业单位会计制度，财务人员对现代企业制度、税法和《会计准则》等方面的知识了解的不深入。财务人员的专业素质不高，给单位税收筹划工作带来了诸多不便，有的单位由于财务人员不懂税法知识，根本没有开展税收筹划工作。
（三）对税收筹划工作不理解、不支持
广播电视台的事业单位性质决定了内部员工工作积极性不高。因此，谈及税收筹划工作，由于不能给自身带来切身的利益，多数部门领导及员工对此不理解、不支持，并给税收筹划工作设置了各种障碍，税收筹划的效率不高，甚至导致税收筹划工作无法开展。
三、广电行业税收筹划的主要举措
成立传媒公司，充分享受税收优惠政策。《财政部 国家税务总局关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收优惠政策问题的通知》（财税〔2009〕34号）明确指出：经营性文化事业单位转制为企业，自转制注册之日起免征企业所得税；由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业，自转制注册之日起对其自用房产免征房产税； 对经营性文化事业单位转制中资产评估增值涉及的企业所得税，以及资产划转或转让涉及的增值税、营业税、城建税等给予适当的优惠政策。财税〔2014〕84号和财税〔2014〕85号两个文件明确有关税收优惠政策再继续执行5年，即相关税收优惠政策可以享受到2018年底。因此，广播电视全可以从台里剥离部分经营性资产，成立文化传媒公司，从而享受免征企业所得税等税收优惠政策。
以笔者所在的单位为例，2010年底，亳州市广播电视台组建之初，就将部分经营性资产剥离出来成立了三家传媒公司，并作为文化体制改革试点单位按照文件精神享受了企业所得税优惠政策，为台里节约了成本，一定程度上实现了企业价值最大化这一目的。
成立小规模纳税人公司，做好增值税的税收筹划工作。“营改增”后广告收入缴纳增值税，增值税小规模纳税人的征收率是3%，按照财税〔2014〕71号文件规定，月销售额或营业额不超过3万元（含）的，免征增值税或营业税。因此，在媒体转型新办企业时，可以根据经营性业务的特点成立小规模纳税人公司，如果月收入不超过3万元，可以免征增值税；如果年收入不超过500万元，可以按照3%的征收率缴纳增值税。
将财政补贴收入拨付至广播电视台下属公司（一般纳税人），充分抵扣增值税进项税额。对于专项资金，可以广播电视台下属公司（一般纳税人）的名义向政府申报，将这部分资金拨付至公司后，与供应商（一般纳税人）签订采购合同，向对方索取增值税专用发票，可以充分抵扣增值税进项税额，达到少缴增值税的目的。
对固定资产进行加速折旧，扩大当期成本、减少利润，从而做好企业所得税的筹划工作。
安置残疾职工的职工工资，可以加计扣除，少缴企业所得税，并且免缴残疾人就业保障金。企业所得税法明确规定，企业安置残疾人员的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。另外，由于安置了残疾人就业，单位可以免缴残疾人就业保障金。
四、广电行业税收筹划的注意事项
（一）充分引起领导重视，坚持实施“一把手”工程
税收筹划需要各个部门、各个环节全面配合才能得以实施，不是仅凭财务人员一己之力就能完成的，仅在财务部门做文章是远远不够的。因此，只有充分引起一把手的重视才能使税收筹划顺利得以实施。
（二）活学活用税收知识，注重税收筹划人员的培养
税务筹划实质上是一种高水平的财务管理活动，是事先的规划和安排。切实可行的税收筹划，需要具备税收、会计、财务等专业知识，全面了解、熟悉筹划单位的业务流程，随时掌握所在行业税收政策变化情况，筹划不同的纳税方案，从而做出最有利的决策。因此，广电行业是否拥有税收筹划方面的人才，是提高纳税筹划成功率的关键。
（三）充分运用相关税收优惠政策，强化广播电视行业财务管理，从而实现价值最大化
企业的发展离不开财务管理活动，而税收作为企业的财务管理活动中的一个重要影响因素，对于企业经济效益的实现有着非常重要的影响。所以，广电行业在当今媒体经营环境较为严峻的情况下，更应该加强财务管理，运用税收的优惠政策，做好税收筹划工作。
参考文献：
[1]罗兵.宁夏广电传媒集团有限责任公司税收筹划研究[D].华中科技大学，2013
关键词：财务管理；广播电视台；对策
一、广播电视台在财务管理方面存在的缺陷和问题
与企业相同，广播电视台要想实现长期稳定运作，就必须不断加强对单位财务的管理，规范资金使用，优化配置和使用财务资金，才能利用有限的资金资源，不断提升自身的行业竞争能力。但是纵观国内广播电视台的运行情况，其在财务管理方面仍然存在着很多突出的问题、明显的缺陷有待解决和弥补。
1.财务管理意识淡薄
除了少数知名度和关注度较高的广播电视台之外，大部分广播电视台的财务管理现状不容乐观，首先就体现在广播电视台单位领导对财务管理工作缺乏足够的重视，对财务管理在维持广播电视台稳定运营方面的重要作用认识不深。一方面，单位领导常常将注意力放在广播电视台的社会效益及经济效益上，并将新闻宣传、广告经营创收等业务作为管理重点，在广播电视台的长期战略发展规划中没有明确纳入财务管理一项。同时，有些领导错误地认为财务管理只是对预算进行简单地编制，再由会计算账、出纳付款，到了年终再制成财务报表。另一方面，单位内财务工作人员在思想上也没有寄予高度重视，在日常工作中，常常把用款计划上报、日常账务报销以及资金收付等纳入机械化的工作层面上，且各财务管理环节被割裂开来，未根据预算计划对单位的业务活动中产生的各类费用支出进行归集、核算和合理分配，致使资金管理体系不完善或者各环节之间不能有效衔接，最终影响了资金的使用效率。
2.财务管理方法落后
近年来，市场经济的蓬勃发展，使得广播电视单位纷纷投入到改革实践中。尽管有些广播电视台已经开始采纳比较新的财务管理方法，如会计电算法化等，但是受落后财务管理理念、模式的束缚，很多广播电视台只是有选择地在工资项目、总账项目等简单会计科目之中应用了会计电算化和相应的财务软件，从整体上看，会计电算化的水平仍然不高，手段仍然比较落后。与此同时，部分广播电视台仍然存在着照搬其他行业财务管理模式、财会核算模块的现象，导致财务管理工作与自身经营水平、实际发展情况不符，从而出现了财务管理方式与单位实际运营严重脱节的局面。
3.财务工作人员综合素质不高
受到广播电视台单位领导层决策、传统财务管理理念的影响，广播电视行业中，仍然普遍存在着片面追求广播电视节目生产以及技术管理情况，导致单位内财务管理缺乏有利的条件和文化氛围。具体而言，对财务工作人员的培训力度不够，管理缺失，致使财务人员的整体业务素质不高，业务水平偏低，无法适应单位长期运营和发展的需要。部分财务人员的财务管理知识基础较差，不能正确地履行监督职能，日常财务管理工作中，财务人员多是机械化地执行单位领导交代的财务管理事项，其财务工作缺乏一定的科学性和规范性。
二、改进广播电视台财务管理工作的建议及策略
1.更新财务管理观念
不断更新财务管理观念，是实现财务管理模式转变的前提。作为广播电视台的管理者以及经营者，应该要从思想上重视财务管理工作，树立起与时俱进的财务管理观念，以保证财务管理能够适应广播电视台业务拓展的需要。要在单位内营造浓郁的财务管理文化氛围，组织内部员工学习财经法规知识，不断强化其依法理财意识；通过培训、讲座以及会议等途径，在全单位内部宣传财务风险相关知识，以增强全体员工的财务风险意识，引导其从思想上、行动上开始重视财务管理工作，同时在单位内部构建有效的财务风险预警机制，提高对财务风险的预见能力、防范能力，使财务人员能够灵活应对可能发生的财务风险。同时，要求单位内财务人员要注意跟踪市场变化情况，树立起市场观念，综合利用现有的信息资源、人力资源和网络资源，全面了解和跟进市场需求，对资金进行合理配置，使其能够为广播电视台各项业务的顺利开展提供坚实的物质基础。
2.改革财务管理模式
在全国大多数广播电视台中，由于沿用过去的会计核算模式，无法对现阶段单位生产经营活动中资金实际变化情况作出有效反映，致使广播电视台决策者在决策时失去了科学的信息支持，不能作出科学、有效的决策指示。基于这种情况，广播电视台经营者有必要重新审视现行的财务管理模式，结合单位实际发展情况以及财务管理要求，建立规范的、科学的财务管理制度；积极利用和推广与单位实际状况相适应的财务管理软件、技术，强化财务信息化的建设力度，保证各财务数据完整、准确、有效；此外，管理者还要重视财务数据核查、报表分析工作，及时发现和解决财务管理过程中出现的问题和困难，从而为广播电视台的良性运营创造有利条件。
3.提升财务人员的业务水平
定期对财务工作人员进行专业知识培训，加强职业道德教育，从而不断强化其财务法制观念和业务监督意识。为所有财务人员提供在线培训、学习的机会，创设单位内部学习网站，使财务人员能够大幅度提高自身的业务水平、业务操作能力。同时，在单位内部创设有效的工作激励机制，引入合理的考核模式，对相关财务人员的业务知识基础、水平以及操作能力进行全面考核，结合考核情况和业务实操情况给予适当奖惩，从而充分调动单位内财务工作人员的积极性，使其不断提升自身的综合素质。
三、结束语
在经济社会不断发展和变化的背景下，我国广播电视事业蓬勃发展，广播电视业务在人们日常生活中开始占据着越来越重要的地位。为了充分满足大众的多样化需求，广播电视节目种类在不断完善和丰富，与此同时，随着广播电视节目的不断增加，广播电视台的资金管理开始面临很多新的挑战和要求。为了适应日益激烈化的市场竞争环境，使广播电视台实现长期可持续发展，广播电视台急需对现行的财务管理方式、思路进行重新审视，加快各项配套制度的建设，不断应用先进的管理手段，进一步提升财务管理水平。
作者:罗上奎 单位:重庆市奉节县广播电视台
参考文献:
[1]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015，（16）：256，259.
