关键词：财务预算管理；企业；重要性
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年9月9日
财务预算管理是指在一定的时期内，企业内部的财务状况和企业经营成本的总体预期目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一系列管理机制和预算的总称。在一般的意义上说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务预算管理的特点和财务预算管理对于一个企业的意义进行了比较深入的探讨。
一、财务预算管理基本特征
财务预算管理是指一个企业在制定企业未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进行预算，以及对于预算进行的管理。财政预算管理具有以下几个特点：
（一）财务预算管理具有科学性的特点。在总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种财务管理活动。而不是凭空捏造的，所以其具有科学性的特点。
（二）财务预算管理具有系统性的特点。对于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个企业运作的整个过程。而在财务预算管理的本身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营预算的各个方面。
（三）财务预算管理具有制度性的特点。一个企业的财务预算管理一般情况下都是实行程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互相制衡和预算的协调运转。
（四）企业财务预算管理具有复杂性的特点。在企业的整个财务预算过程中，三方博弈（编制机构、决策机构和预算的执行机构），通过各种的讨论协调达成平衡，从而使财务的运算发挥的作用达到最大化。
（五）企业财务预算管理具有战略性的特点。企业实行财务预算管理的目的在于规避投资中可能会出现的风险，更好地经营企业，达到企业的长远目标。一个企业通过施行财务预算管理可以更好地制定适合企业长远发展的目标的指标。
二、企业施行财务预算的意义
（一）财务预算可以帮助企业更好地决策和规避风险。在如今社会主义市场经济的条件之下，企业所要面临的风险很多，特别是财务方面的风险，其最主要的表现形式就是支付风险，这是由于企业没有做好预算，企业未来的资金和收入不确定和债务到期两者之间的矛盾所引起的风险，由于企业没有能够很好地处理好这些问题，企业经营不善，甚至导致最后的破产。怎样能够把财务风险降到最小，变成了企业财务部门的当务之急。财务预算并不是仅仅考虑到利润，而是对于资金的流向做一个确定性的预算，尽量能够达到收支的平衡，尽量不出现资金短缺、入不敷出的现象，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。
（二）财务预算管理本身是连接市场和企业之间的纽带和桥梁。企业在发展的过程中最应当避免的便是盲目的扩张和投资的失误，错误地估计了企业的承受能力和短时间所能到达的高度，盲目地扩大规模，只会导致企业的发展不协调，巨额的亏损，甚至最后出现破产的现象。财务预算管理本身可以让经营者正确地了解企业的真实发展情况，帮助企业的决策者做出最符合企业长期发展利益的决策，更为谨慎地对待投资所可能带来的巨大利润的诱惑，合理地安排好所拥有的资源，与企业的长期发展达成一致。
（三）在信息社会，财务预算管理是对企业管理的客观要求。现代一体化的计算机软件可以让业务流程和财务信息实现一体化，推动企业更加协调地发展，让决策、施行和监督管理能够起到本身的作用，强化监督，规避风险，在加速资金流转的前提下，提高资金的利用效率。企业信息化不但要考虑技术条件还必须要能够考虑到企业对于信息源的开发和组织等众多方面，这是一个十分复杂的过程，财务预算管理的目的，便是将资金和企业的经营状况连接起来。利用现有的条件和数据实现信息化管理，建立起资料比较完整的系统。
三、企业财务预算管理在企业中所起到的作用
（一）可以对企业的基础设施完善起到促进作用。企业在实行财务预算管理的时候，肯定会要求各个部门综合协调，根据自己的需要和特点来加强各个部门的基础管理的工作，推进企业管理的程序化和规范化，能够有效地了解各个部门的具体情况。只有更好地了解企业自身和外部的具体情况，做出的财政预算才能真正反映出企业最真实的需要，才能在促进企业正确经营的同时，提高企业的基础设施水平和企业的管理水平。
（二）企业财务预算管理有利于企业一体化管理水平的提升。在以往的旧式的企业管理的模式中，企业本身就作为一个整体存在，各个部门之间的职能却是独立的。在这种前提下，企业的各个部门之间便会出现一个整体和局部的关系问题，利益分配和业绩考核的出现，经常会造成各个部门之间的利益冲突，而财务的预算管理制度性则可以化解各个部门之间的冲突，促使其协调一致。财务运算直接利用货币作为手段来解释企业的计划，具有博弈的均衡性和高度的综合性。根据调查显示，财务预算是最好的解决各个部门之间矛盾的手段，确立一定的目标，使各个部门之间相互协调起来，促进企业的一体化水平。
（三）可以有效地完善企业绩效管理。由于经营权和所有权的分离以及各种问题的存在，比较容易造成机会主义的行为，所以必须要建立一种机制，来对此进行约束，在实现企业的利润最大化的前提下，满足企业中个人的需求。所以，在企业管理的体系中引进了财务预算管理，根据绩效和其他的考核，为建立科学的真实有效的管理体系创造了条件，奠定了良好的基础。与此同时，还能够提高企业个人的主人翁意识使企业的决策更加科学、有效、合理，在兼顾企业短期利益和长期发展的同时，保证投资者决策和经营者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企业的战略管理能力。作为施行企业管理的有效工具，财务预算根据企业所制定的各个目标，对目标进行分析，建立起科学化的完整的分析系统，将每个部门都结合起来，并且对各个部门进行评价管理与考核。所以说，财务的预算管理能够让企业的各个部门进行更加合理的衔接，有效地将各个部门的目标和整个企业的整体目标达成一致，从而促进企业整体战略管理能力的提升。
四、结语
在现代社会，随着经济的发展，企业制度的转变，企业的财务预算管理必将成为企业管理的重要手段，在企业的经营和管理中，只有真正发挥了财务预算管理的作用，仔细认真地解决企业在预算管理中所遇到的问题，才能够切实地提高企业的效率，实现企业的长远健康发展。
主要参考文献：
[1]解秀玉.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报，2009.21.
[2]刘凡生.对企业财务预算管理的现实思考[J].财会研究，2010.12.
关键词：财务管理；预算管理；优化；途径
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用
随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
当前，企业财务预算执行效力低，且缺乏有效的监督控制。因此，建立完善的企业财务预算管理机制，是企业优化财务预算管理的必然需求。首先，企业财务预算管理机制的建立与完善，应立足于企业的实际情况，建立职责分工明确的财务管理机制，确保工作全面而有效地开展；其次，明确财务预算编制、执行及监督等环节的职责权力，并逐步建立起约束机制，规范并领导各方行为；再次，建立有效的激励考核机制，提高财务预算的执行效力。
综上所述，企业财务预算管理的优化，是企业内控管理改革发展的重要内容。面对多元化的市场环境，企业财务预算管理的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。当前，企业财务预算管理仍存在诸多问题，这些问题的解决，关键在于如何夯实财务预算管理的内外环境，强化财务预算管理中各个环节的工作效力。
参考文献：
[1] 李 芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）.
[2] 王 琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）.
[3] 陆 琳.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.
关键词：财务管理；预算管理；优化；途径
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用
随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
关键词：企业经济 财务预算 管理分析
随着市场经济的多元化发展，企业管理成为企业发展的重要环节，财务预算作为企业管理的重要内容，对于企业的正常运营起着极为关键的作用。社会主义经济建设新时期，由于市场竞争局势的不断复杂多变化，造成了当前企业财务风险控制措施的不断创新。正确认识企业财务预算的重要性，探究财务预算管理的有效策略，是目前企业适应市场经济环境的重要管理措施与发展途径。
一企业财务预算的内涵及重要性
企业财务预算是指在企业决策或预测基础上，以企业战略目标为中心，针对企业特定时期内的资金筹集方式以及投放运行、相关收支及其利益分配等资金运动所作的具体部署和规划安排。企业财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心。财务预算是在企业经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的整体性预计。企业实行财务预算管理具有如下重要意义：
1财务预算管理是现代企业管理的形势趋向
现代经济全球一体化结构的形成以及市场经济激烈多变的竞争形势，迫切要求企业为了获得良好的生存发展空间，必须将企业置于战略发展目标下，注重企业内部管理发展的协调性，通过强化企业预算管理的科学高效职能。保持企业的战略决策与管理行为相互协调。
2财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生巨大变化，生化了多元性的投资者群体。企业在关注企业经营效益的同时，还要注重企业未来发展前景与实力的规划与预测。在这种情况下，财务预算成为企业的必然性管理措施。
3财务预算管理有利于企业资本的高效运营
企业资本经营是企业发展资金管理、控制和运行的过程。企业财务预算管理是在科学预测的前提下，对企业资金的相关财务活动进行规划，保障企业经营活动按预定计划进行流转运作，以实现企业财务管理的科学有效运行。
4财务预算管理是提高企业效益的有效途径
现代企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，企业发展的最终目的，就是为了提高整体效益。企业财务预算管理，作为促进和保障企业能够围绕经济发展战略目标进行正常经营的管理措施，有利于提高企业经济效益。
二当前我国企业财务预算管理的误区
财务风险的市场化，促进了企业对财务预算管理的客观认识，受诸多因素影响，当前企业财务预算管理出现了很多误区：
1企业财务预算管理缺乏前瞻性
企业财务预算是围绕企业战略目标，对资金运作的具体安排。部分企业在管理过程中，只重视短期活动效益，忽视长期发展目标，造成各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与长期发展战略不相适应，出现了财务预算工作的盲目性。
2企业财务预算管理组织性弱化
受企业结构调整改制的影响，很多企业内部组织管理存在不协调现象，企业法人治理结构尚未具备充备的效能，企业财务预算编制和调整工作出现组织职能弱化，致使企业财务预算管理缺乏统一性，不能充分发挥企业财务预算的控制作用。
3企业财务预算的动态管理偏失
动态管理是现代企业发展适应市场竞争变化局势的重要手段。在企业财务预算编制过程中，很多企业对业务预算、资本预算以及财务预算等仍采用传统的静态预算方式，在面对企业销售、价格和成本等因素变化波动较大时，缺乏弹性空间。
4财务预算忽视了资金成本管理
很多企业财务预算主要以业务预算和资本支出预算为基础，过于重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，忽视了企业资金的占用成本管理，造成资金使用效率不高，资金结构不合理，资金成本增高等不良现象，加大了财务风险。
5企业财务预算创新管理不到位
目前，很多企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本，实行财务预算管理，对于先进的企业财务预算编制管理措施的创新力度呈现严重不足，造成企业财务管理在确定产品价格、控制未来成本方面，不能发挥积极作用。
三加强企业财务预算管理的策略
1 强化科学的企业财务预算管理意识
先进的管理理念，是现代企业科学管理的重要前提。结合市场经济形势，优化人才资源结构，拓展财务专业培训渠道，转变企业财务预算管理的理念，严格责任意识，充分吸纳企业所有的经济活动，实现科学的财务预算管理。
2建构严密的财务预算管理组织机构
组织机构是企业财务预算管理的基础。加强企业财务预算管理工作，要充分结合相应政策法规，结合企业发展的实际需求，成立财务预算管理组织机构，完善企业内部控制措施，强化对各部门财务预算执行过程和结果的监管和考评。
3完善高效的财务预算信息反馈体系
财务预算信息，是企业财务管理高效化的保障。企业财务管理部门要及时的向预算执行部门反馈财务预算信息，以便相关主管部门能够及时的了解和掌握财务开支及运行状况，及时发现问题并有效解决，从而控制企业的财务预算目标。
4创新多元的企业财务预算管理模式
财务预算管理模式是企业财务管理控制的重要形式。企业财务预算，要注重加强资本预算的现金流预测，在预算编制中，要把企业资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划统一结合，关注企业的前景与实力发展。
5优化复杂的财务预测市场动态环境
当前形势下，市场是企业发展的可变性主导因素。企业财务预算，必须坚持面向市场，及时掌握市场环境的变化状况，针对市场需求进行适时的动态研究，优化企业财务预测的市场环境，提高企业财务预算的准确性与指导性。
6保障有效的企业财务预算考核机制
科学合理的考核机制，是对企业财务预算管理的监督与控制。考核机制的有效实施有助于激励和促进各财务管理部门以预算为基础，积极、主动的实现增收节支提高效益的落实。考核内容要注重财务预算管理的全面性和时效性发挥。
结束语：
总之，企业财务预算管理，是挡墙市场经济形势下，企业管理的重要组成部分。针对激烈的市场竞争环境，分析与探究企业财务预算管理的有效措施，有利于增强企业竞争实力，适应外部发展环境，有利于企业的可持续发展。
参考文献：
现代企业想要使生产经营管理效率得到提升，更好地实现经济效益，就应该不断地强化企业财务管理工作，而预算管理在财务管理中有着非常重要的地位，对于提升企业的整体竞争力、促进企业的良好发展发挥着巨大的作用。在市场经济的大形势下，制定严格、科学的财务预算管理体系，对现代企业的经营过程与资金投入有很大的重要性。所以，现代企业只有重视财务预算管理，建立有效的管理机制，才能为现代企业创造最大的经济效益。
1 企业财务预算管理特点分析
企业财务预算是一种针对企业经济活动的综合分析，通过生产经营预算，利用价值及实物投资形式完成的计划内容。预算管理则侧重针对预算完成对企业相关所有部门的财务与非财务资源配置。为此，这个类型的企业财务预算管理具有以下两方面特点：一方面限制性特征基于企业财务预算管理所有的环节与程序当中都应具有制约性，所有部门及个人都不能进行随意更改。在实施过程中，企业相关指标需进行审核，并在此基础上实施监管；另一方面整体性特征企业预算管理具有整体性特征，惬意预算在管理过程中但凡涉及相关企业经济目标实现方面都应在预算中体现出来。而实现全面预算，也需通过预算依据及项目编制等方式进行组织与管控，并最终形成考评进入各个部门当中。预算工作最终会通过每一名企业员工落实在具体业务工作上，通过预算，企业内部相关预算制度也能被全面实施。
2 企业财务预算管理中存在的问题
首先，企业对于财务预算管理职能上的认识和意识相对薄弱。我们部分企业并没有完全将预算很好地与企业管理进行结合，这样的话，使得企业财务预算无法发挥其真正的管理职能。比如，有人认为财务预算就是计划，有人认为是企业目标分解，更有不少企业员工认为编制财务预算是财务部门的事，有人对现代企业管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识，将财务预算管理工作视为负担，以消极态度对待。其次，财务预算工作在实际执行过程中，缺乏灵活性。财务预算工作作为一项前瞻性工作，往往在经营期前统筹筹划。但由于市场经济环境的不确定性以及企业在面对市场变化中较为灵活多变的特征，使财务预算管理难度较大，预算工作缺乏针对性和有效性。许多企业在实际中，仅仅把财务预算工作作为一项常规性工作，编好预算表就搁在一边，在日后的执行过程中遇到不确定变化等情况，往往无从应对，造成财务预算管理缺乏灵活性。再次，财务预算的执行监督不到位。执行是预算管理的关键环节，很多企业虽然有一些监督程序，但却起不到相应的事中控制作用。一是负责监督的财务部门缺乏足够的责任感，由于其日常工作烦琐，加之对预算偏差警惕性较低，因而常常懈于检查各部门预算执行情况，使财务预算在真空下进行。二是监督环节过于靠后，对于预算执行过程未加以观测，而只对执行结果进行检测，可能发现不了预算执行已经发生的偏差。最后，财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要，其工作开展的成效可以帮助企业在经济市场中站稳脚步，带动企业经济效益的增长。财务预算管理的内容很多，其中包括企业经营预算、资金预算、财务预算等。而其中每一部分又包含着众多的内容，针对经营预算而言涉及企业相关业务的收入预算、企业相关业务的支出预算、企业生产产品的库存预算、企业员工的薪资预算、企业税务预算等。所以企业财务预算可以说是涉及企业生产经营的各个环节，该工作涉及的学科众多，例如计算机、法律、财会、管理等，也就导致了对于财务预算管理人员有很高的要求。但是针对我国企业财务预算管理工作人员的调查分析发现，高素质人才十分地缺少，一些企业的财务预算人员空有数量没有质量，无论是专业知识还是专业技能都不能达到相应的标准。
3 企业财务管理中存在问题的解决对策
3.1 加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视
企业领导人员是企业经营管理的核心人员，是一个企业的领军人物，在企业管理中的地位也是金字塔的最高层。企业领导人员的思维模式和相关决策确定了企业的发展方向，与企业的兴盛与衰败有着直接的影响。所以，企业必须要注重对财务预算管理理念的认知和培养，不断地提升企业领导人员对于财务预算管理工作的重视程度，为企业财务预算管理工作的有效开展创造良好的环境。同时利用企业领导人员的领导作用协调企业各个部门之间的关系，使得企业的各个部门都能够融入企业财务预算管理工作中去，对企业进行全面的预算管理。全面性的财务预算管理工作能够有效提升企业生产经营工作的效率，使得企业向着现阶段的发展战略目标稳步前进并最终实现。
3.2 在企业内部树立财务预算管理的新理念
企业财务预算无论是预测还是决策都是根据实际市场情况，然后参照企业现阶段的发展目标与企业长期发展的战略目标确定的。某一阶段内对企业的投放资金、企业的经济收益分配等一切涉及资金运转的企业管理内容做出具体的安排。所以企业的财务预算管理工作必须要以经济市场为核心，以企业的战略发展需求和规划为重点，以企业的经营预算、资金预算、财务预算为基础，以为企业谋取更多的经济利益、促进企业发展为最终的目的，并且以现金为中心进行财务预算的编制。对于企业财务管理这一工作，只有将财务预算管理工作与企业的发展战略相融合，才能将企业财务预算管理工作的意义全面地发挥出来，才能使其真正的富有生命力。
3.3 加强对财务预算执行的监督奖罚制度
预算决策、预算监督以及预算调整都是财务预算管理中的重要内容，如果想要保证企业生产经营活动能够达到预算的目标，企业必须要重视企业财务预算的调节和控制，要对财务预算的执行进行全程的监督，使其不再是一张废纸。对于预算的控制，在企业的管理工作中需要建立完善的规章制度，预算工作落实过程中出现的问题要及时地了解，及时地解决。同时企业还需要建立预算报告制度，要求企业的各个部门定期将企业财务预算的执行情况进行上报，这样能够使得企业对预算落实情况进行全面的了解，对于报告中所阐述的重要问题，要对整个执行项目进行全面的调查，找到相应的负责人员追究其责任，还要对经营管理提出可行性的改善措施。对于预算的调节，财政预算具有一定的权威性，预算编制是经过全方位的考虑后制定的，所以财务预算编制也具有高度的科学性。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
关键词：企业管理预算管理
一、企业财务预算管理的重要性
财务预算管理是企业管理的重要手段，根据预算管理对企业财务资源进行合理分配，实现企业的发展目标，财务预算管理是企业将管理问题融汇到体系中开展管控，是企业有计划的对内部资源有效控制评价的企业战略方针策略。我国企业经营管理中，一些企业财务管理处于低层次管理阶段，有些企业未采取具有时效性的管理模式，大型企业经营管理中财务管理发挥重要作用。普及财务预算管理成为重要课题。财务预算管理是企业管理的核心，预算管理可以将企业经营管理有效结合，为企业决策提供合理的资金规划。企业进行财务管理目的是以最低的投资获取最大的利润，确保企业资金预算达到最大化利用。企业营业收入预算是财务管理的中心环节，财务预算依照企业采取的战略目标对年度预算开展合理的规划，加强预算管理成为企业在激烈的市场竞争中生存的基础，企业必须严格遵守国家相关要求安排财务预算工作。企业要想在激烈的市场竞争中持续发展，必须制定好企业发展目标，运用综合管理方式对企业各环节要素进行统筹管理，财务部门是企业的重要部分，加强财务预算管理工作必须协调好影响预算工作的诸多要素。随着投资环境的多元化发展，投资者关注点从企业的当前经营能力转向企业的发展前景等方面，管理者制定企业发展战略时要加强企业资金预算，对企业预算管理工作提出了更高的要求。财务活动在企业发展中具有重要作用，现代企业发展要通过财务预算选择合适的投资方式，财务预算工作要利用有限的资源满足企业发展需求，企业必须加强财务预算管理工作，才能保证资金合理分配有效利用。
二、企业财务预算管理中的问题
现阶段，很多企业管理者将企业发展重点放在生产上，过于重视营业收入，忽略了不同方面隐性成本的控制，如质量不达标返工等问题造成的浪费，未对从业职工进行适当的培训，导致财务部门预算执行能力不足。财务预算管理是市场经济发展的产物，很多企业领导对财务预算管理缺乏深入认识，企业往往采用传统生产经营计划管理，导致财务预算管理功能削弱，很多企业在出现问题后才运用财务预算对企业问题进行改进，有些企业预算编制一味重视生产工作，销售人员未参与预算编制，导致企业预算部门与实际需求脱节。有些企业进行预算编制时董事会成员不参与，部分企业对财务预算管理缺乏重视，导致企业财务预算管理工作无法落实，很多财务预算管理工作落实到预算小组，对企业控制不能发挥应有的效用，严重阻碍了企业的快速发展。预算管理执行效果考核是预算管理的重要环节，有些企业开展财务预算考核时未充分调动员工的积极性，企业进行预算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，无法发挥预算管理的应有效应。当前市场竞争环境下，企业之间的竞争空间缩小，一些企业财务管理仅对短缺预算进行管理，导致各阶段编制财务预算缺乏衔接性，对分析企业发展能力缺乏可靠财务依据，一些企业的财务预算管理过于形式化，认为财务预算是财务会计的职责，未将其作为企业整体利益参考依据。使得财务预算却防控空的数据支持，一些企业制定了较为完善的预算管理机制，但由于缺乏有效的监督机制，导致预算管理执行力不足，一些财务预算结果缺乏可靠数据支撑，导致预算结果无法作为有效的决策依据，企业缺乏有效的预算反馈机制，导致预算管理与核算脱离，无法发挥预算管理的作用。
三、企业财务预算管理措施
要提高企业财务预算管理效率，必须明确预算管理目标的重要性，结合财务信息化手段，利用预算管理约束企业各项财务活动，将预算管理目标与企业发展战略保持一致，强化资金预算管理工作，灵活运用弹性预算等编制方法，引入ERP系统编制企业业务预算，使各项预算有效衔接指导企业生产经营活动。设置事前预算控制与事后预算考核，构建企业预算年度计划，预算说明，预算执行一体的创新性预算管理方法。仅以企业经营效益进行预算活动，难以对企业长期发展起到作用。企业财务预算管理模式要建立在发展战略目标上，充分调动企业员工的积极性。现代企业财务预算管理关键是具有全面性，企业经营管理涉及到财务工作等多个环节，健全完善现财务预算管理体系是预算准确性的关键。建立企业内部工作财务预算管理制度，包括预算管理原则、权限及预算法等，确定预算管理编制、监控等工作流程，使财务预算管理发挥应有的推动作用。为保证财务预算管理准确性，根据企业战略目标制定多层级预算管理体系，采取多方参与方式使企业财务员管理更加全面，提高企业财务预算管理执行力，通过设立预算台账加强日常财务预算执行，实时动态监控企业各项活动。进行各部门的预算监控，保证企业财务预算管理与经营紧密结合。建立完善的财务预算管理考评机制，健全考评制度，充分发挥财务预算管理对企业经营的约束作用，为企业健康发展提供支持。企业目前财务预算管理不全面主要原因是管理观念陈旧，要求企业转变传统财务管理理念，从企业长期发展角度将各项经营活动纳入预算管理中，应用预算管理指导企业生产经营，加强成本预算管理，细化企业经营活动各项财务预算科目，将采购、销售等环节财务活动纳入财务预算管理，实施绩效奖惩机制。将企业经营中的费用预算划分出固定费用与变动费用，根据本利关系进行弹性预算，使企业预算管理与实际接轨，转变原有仅根据历史指标进行预算的思想，将市场占有率与客户盈利水平等纳入财务预算管理中。
参考文献:
