关键词：市政施工；质量管理；经验总结
Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.
Keywords: municipal construction; Quality management; experience
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
现阶段，我国多数城市市政设施都要进行新建或完善，主要包括市政基础设计工程、防灾工程、环卫工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特点，一般由政府部门进行监督和管理。
1、市政施工质量管理
1.1 工程项目管理
工程项目管理主要是对可以动用的资源、质量要求、进度要求及合同要求的基础上得以满足，施工项目的质量、投资以及工期都在设计范围内来实现，按照施工的不同阶段来划分，工程项目管理可以分为：设计阶段项目管理、可行性阶段项目管理及施工阶段项目管理。而按照主体可以划分为：设计单位项目管理、承包商项目管理、第三方项目管理以及建设项目业主项目管理。
1.2 市政工程管理的特点
根据我国的实际情况，市政工程项目有其自身的特征：第一，严格的有序性与计划性。在政府的基础上，我国市政工程制定出项目管理的方法，所以，市政工程项目管理都会有计划、有秩序的进行；第二，监督范围和深度。政府相关部门有对公共事业工程施工监督的职责，同时，还要对国民经济的发展、工程项目的布局、经济效益等方面的计划进行有效的监督和管理；第三，工程项目管理模式。政府相关部门对“项目管理标准模式”比较注重，因此，建设单位只能按照单一的标准模式来进行，市政工程项目管理的策划只能在政府行为下进行。
1.3 工程质量控制
在市政工程的施工中，为了使质量达到设计标准，施工单位一般会采取一些特有的技术与管理，也就是对工程质量的监督和控制。工程质量的具体要求主要表现在以下几方面：工程技术规范及规定、项目决策质量目标、合同设计质量标准。根据工程质量控制的操作单位的不同，可以将其划分为以下几类：第一，政府的质量监督和控制；第二，业主的质量监督与控制；第三，承包商的质量监督和控制。项目工程师主要负责施工器具及建筑材料和施工过程进行监督和管理，这与业主的监督范围大致相同，而施工单位即承包商主要是对施工的产品以及完成的情况进行监督和检查验收，主要目的是为了对施工单位在施工中采取的组织计划和技术措施进行审查。
2、市政施工质量控制
2.1 建立和加强质量管理体系
市政工程在施工之前，要建立完善的质量监督和管理体系，对所有的施工环节进行监督与管理。根据施工的进度，对实验、计算、材料、测量以及各相关工程项目技术岗位就是的进行设定和调整，采用终身责任制度进行工程质量的监督和管理。详细的审查施工方案及组织设计，对施工中的主要环节及重点、难点部位进行了解，清楚的认识到施工中可能会出现的质量问题，及时采取相应的措施进行预防和控制。
2.2 施工前的质量预防和管理
工程监督部门应该对工程的材料及设备提前做好检查工作，避免质量问题出现，从而引发工程事故。这是工程监理的工作职责之一，就是对工程所需要的设备、材料及配件在进入大施工现场后的报检与复检工作，对所有的原材料都应该检查其质量证明材料，并对材料的真实性进行核实，对进场材料进行抽检，合格的才可以用作施工。此外，承包商所带领的施工队伍及施工人员的资质，工程监理应该对其进行审核，技术人员达不到施工要求的资质不得上岗，人员素质及其综合条件等都会影响到工程的质量，因此，工程监理人员应该把好关，防止由于人为原因导致工程出现质量问题。
2.3 动态质量控制
在施工过程中，监理人员应该根据工程的实际情况，及时对监理工作作出调整，使其适应工程发展所需的管理要求，共组方法要灵活多变，注意对施工过程的控制欲管理。监理工程师要对施工关键部位与难点部位进行跟踪旁站或巡视，这是最主要也是最有效的对现场施工的质量管理与控制手段，监理工程师要在施工现场做到多巡视、盯重点、查细部的原则，如果是对重要部位或者是特殊工艺的环节进行监理的时候，一定要做到跟踪旁站监督，发现问题马上提出解决的方案或措施。
2.4 验收中的质量问题处理
工程完工后进入验收阶段，该阶段也是对质量问题的最后补救阶段，主要涵盖了，对工程质量文件的审核、单项工程的验收、竣工图的审批、组织项目工程试运行、组织竣工验收等方面内容。验收都与市政工程而言是至关重要的，因为在验收阶段能对施工中存在的问题，监理工程师要马上与施工单位进行协调，提出一个解决问题的实际方案，并由施工单位进行施工解决，只有这样才能不断的提高市政工程的质量，降低由于质量问题而引起的不必要的损失。在实际施工中，要做好施工组织计划、施工方案及开工报告等，这些在验收阶段都是有指导作用的。
3、施工项目信息化管理
随着信息技术的不断飞速发展，其在市政施工项目管理中也得到了广泛的应用，如在技术手段的管理、经济效益的管理及工程应用的控制上，都发挥着重要的作用，建筑物施工的最终目标是实现其特定的功能，建筑产品多种多样，结构复杂、位置固定等特点决定了在施工中对资源的需求量大、品种要求多、施工周期长且流动性大等特点，同时，在管理方面也突出了其工作量大、信息量大、项目限制性强等特点。市政建筑施工管理属于综合性的管理，主要包括施工的生产管理，设计到物资、材料、计划、合同及质量安全等多方面的管理内容，市政建筑的产生需要耗费大量的物资及施工活动，因此在施工的各个环节对物资的管理都要深入到位，以很好的应对市政工程在施工过程中的管理需要，这些都是需要借助现代信息化的管理方法来对这些复杂的、繁重的施工项目进行有效的管理。
4、施工中的索赔管理工作
索赔是合同中不可缺少的环节，产生索赔的原因主要包括：合同变更、合同缺陷、当事人违约、自然因素事件、不可抗力事件、工程师指令及其他第三方因素等，在投标中，承包商的投标价越低，越有可能中标，在合同签订后，要避免对合同进行修改，但是在对施工现场进行深入研究之后，要对施工中可能出现的变更有一定的预见性。对有可能在以后施工中出现工程量大幅增加的项目，可以进行报出合理的高价；对以后可能出现的较大减少工程量的项目，可以报出合理的低价。这样，承包商才能在索赔阶段占据有利的地位。索赔要做好，关键在于主动控制。由于市政工程涉及的范围广，施工涉及的部门多，干扰大，产生索赔在情理之中，但是过度的索赔对承包商的利益、市场占有率及工程进度都是不利的，因此在目前市政工程施工市场竞争残酷的局面下，强化对索赔的管理，对承包商而言是非常重要的。
5、结语
在各类市政工程项目中，对质量的控制与管理是非常重要的。市政工程有其自身特点，对其施工中采取质量管理、信息化管理及索赔管理是有必要的。因此，本文主要从这几个方面来说明市政施工管理的重要性，并对其进行经验性的总结。
参考文献
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关键词：工程；施工；管理；安全
Abstract: Safe production is the key enterprises and key, which contains the five elements, including safety culture is the soul and the commander in chief, is the basis for the work of production safety foundation. Is present in people's minds, the dominant idea of the safety of people's behavior. How deeply rooted culture of the "people-oriented" culture of safety, in recent years, we continue to explore and pursue goals.Keywords: engineering; construction; management; safe
中图分类号：F407.9文献标识码： 文章编号：
多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的工作方针，按照上级有关安全生产和安全文化建设的部署，严格执行体系文件的要求，以安全文化建设为抓手，通过狠抓标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，安全管理水平得到了大幅度提高。近年来，公司强化事故事件管理，借“事故事件管理经验分享”主题活动，收集整理分析各类事故事件，采取多种有效方式，全方位推进安全经验分享活动。提高了全员的安全意识，促进了安全文化向纵深发展，继而保持了安全工作平稳健康发展的态势。
不断强化安全培训，提高全员安全素质
一是通过集中培训，提高员工安全素质。去年开始，公司分批次实施全员安全脱岗培训，培训内容涵盖生产运行、风险管理、消防安全、交通安全等，同时对新的法律法规、公司新的安全管理方法和理念进行系统认真讲解。截止目前，培训人员已达100多人次。
二是通过开展QHSE知识竞赛，促进员工学习安全生产知识。近年来，公司每年在安全生产月期间举办一次QHSE知识竞赛竞赛题目涵盖了员工HSE手册、有关安全健康环境的法律法规、安全生产警示标识、交通标志、反违章禁令、应急知识、体系文件等内容。为了促进全体员工加强对安全知识的学习，参赛人员由公司从项目领导、管理人员和操作岗位人员中随机抽取，从此形成全员“赶、学、比、超”的安全文化氛围。
三是通过适当时机，聘请专业老师进行安全知识培训。近3年聘请专业老师对公司专业人员进行了安全意识和风险管理培训。“交通安全月活动”期间，聘请保险专业人员讲解了车辆交通保险知识，聘请车辆专业技术人员讲解了安全行车注意事项等。
四是通过各种方式，营造安全文化氛围。充分利用网络平台、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全法规、体系常识等安全知识，倡导宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“交通安全月”、“安全生产月”、“学体系、抓落实、重实效”等活动为载体，大力开展安全知识答题和以安全为主题的演讲、摄影灯活动，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导员工“关爱生命、关注安全、按章操作、精心操作。
加强事故事件管理，吸取经验教训。
一是加强未遂事件管理，植入新理念。随着体系的逐渐推进和全员安全意识的提高，公司对出现的未遂事件逐步重视起来。公司把“事故事件管理经验分享”主题活动与未遂事件管理有机融合，把未遂事件管理作为活动的有效载体，深化管理，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了关注身边安全事件，关注日常安全管理细节，查找身边安全隐患，防范身边安全风险的安全氛围。通过对未遂事件的查找和分析，进一步增加了员工应急处置能力，取得了良好的效果。为使各项目未遂事件上报取得实效，并且做到持之以恒，公司按照体系文件规定，提出了明确要求：一是要求全体员工对日常工作中未遂事件，进行分析、梳理，每月按规定上报，公司对各项目上报的未遂事件进行整理，对于典型的、有借鉴意义的，下发各项目组织学习，切实提高员工的安全意识和应急处理能力。二是把未遂事件上报工作纳入每月的安全目标考核。对上报不及时和不认真的项目部进行处罚处理。三是不断丰富未遂事件的内涵，要求不仅仅局限在工作事件和工作地点内，还包含工作地点外看到的、与员工自身安全有关系的各种不安全因素，从关注员工工作中的安全延伸到工作外的安全。
公司在实现全员参与未遂事件报告的基础上，还多次组织对未遂事件的分析，并及时对典型案例进行分享，对分析透彻、有代表性的进行奖励，从而形成了“一报告、二共享、三奖励”的管理模式。有效地促进了全体员工安全细节管理意识的提高。
二是重视历史事件梳理，创造安全文化的好氛围。公司启动“事故事件管理经验分享”主题活动后，公司领导高度重视，按照活动要求，遵从“事故”是一种资源的理念，以严细认真的态度，通过查阅文件、大事记等资料，认真系统的梳理了生产施工过程、交通运输中发生过的各类事故事件，做到了不捂、不遮、不藏。
三是强化“安全经验分享”，推进安全文化建设。安全经验分享活动是公司近2年开始开展的活动。但在活动初期，效果不甚明显。为了在实际工作中更好的开展安全经验分享，有效提高员工安全意识，养成良好的安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。公司通过几年的摸索实践，创建了“四三二一”安全管理理念：即“四个到位”（对于安全管理工作，领导认识要到位；对于安全管理工作，岗位责任制要到位；对于安全管理工作，防范措施要到位；对于安全管理工作，监督管理要到位。）、“三个没有”（安全工作没有自选动作，只有规定动作；安全工作没有返工，不允许下不为例；安全工作没有越权，谁管都不越位，怎么管都不过分）、“两个分数”（安全管理只有零分和一百分的区别）、“一票否决”（安全管理工作实行“一票否决制”）。
持续推进QHSE体系建设和运行，不断提高安全管理水平。
一是坚持开展风险预控和隐患治理。两年来，公司广泛开展“查找我身边的风险”专项风险管理活动。各项目排查安全隐患，制定整改或控制措施。
二是加强应急预案演练。公司积极同地方政府相关部门联动，坚持开展消防等应急预案演练和应急疏散演练。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性，从应急反应速度、应急指挥、技术措施、装备物资、外部协调、信息报送和后勤保障等方面对应急抢险工作进行了总结，认真分析，查找不足。及时识别、整改演练中发现问题，并对预案进行补充和完善。
雅泸高速公路C20标段共有三座大桥和一座隧道，分别为：干海子特大桥、栗子坪四号大桥、锅底凼大桥和干海子小半径螺旋隧道，路线全长5.737公里。项目施工的重点是“世界第一座”全管桁结构连续梁桥——干海子特大桥，该桥位于四川雅安经石棉至泸沽高速公路干海子特大桥位于四川冕宁境内海拔2500米的拖乌山脚下，地形地质条件极其复杂。大桥全长1811m，共36跨，设计宽度为24.5米，最高桥墩达107米，跨径分别为44.5米、62.5米，为全管桁结构连续梁桥。
该桥被列为交通运输部的西部山区科技示范桥，同时也是雅泸高速公路的重点控制性工程。桥梁结构新颖、科技含量高，很多技术没有成熟的工艺可以借鉴，而且地形复杂，气候恶劣，施工难度相当大，根据该工程具体情况，项目部从技术创新入手，努力使管理工作标准化、规范化、科学化，向创新要质量、要速度、要效益，确保了工程建设优质、高效地进行。
一、充分利用社会资源
干海子特大桥结构新颖，结构形式为国内首创，桥梁长，施工量大，环境气候恶劣，施工过程中很多技术在中铁建系统范围内乃至国内都尚无先例，整个施工过程都是在摸着石头过河，稍有考虑不周全的地方将有可能导致整个桥梁施工前功尽弃。为保证大桥顺利建成，我们充分利用社会可用资源为大桥施工服务。
1、项目部将大桥的整个施工过程分为钢结构加工制作、钢结构防腐、桁架梁架设、现浇桥面板混凝土四大模块，根据不同的模块特点外聘了专业的技术人员进驻现场进行技术指导，并邀请了钢结构制作专家、防腐专家、混凝土专家对我们编制的每个方案进行详细的评审，各个专业专家从各自的专业角度对方案提出宝贵意见，根据专家意见完善施工方案。最终形成了最优最细的方案指导现场施工。确保了方案的可实施性。
2、钢结构施工是一个复杂而漫长过程，钢管在定位、焊接、装配、顶推与拖拉过程中还受到大气温度、日照温差等环境因素的影响，而钢结构的施工是一个对误差要求很高的工作。钢结构单元施工受到温度、日照影响，需要选择在一天中气温变化较小时候施工才能满足要求。因此在整个施工过程中我们需要对大桥进行实时监控，随时了解变化情况，以便采取相应的措施。我们没有专业的技术及设备对大桥进行监控，为此我们与大学院校联合，运用专业的软件对大桥在各种状态下线性、应力建立仿真计算模型，计算施工过程中关键参数的理论数据，并现场采集、测试控制点有关参数，与计算值比较，不断的修正计算模型，指导施工。
二、创新管理
钢构件的加工制作对精度要求高，按照一般管理思路应该把钢构件的加工制作在专业生产车间进行加工生产完成后，再运输到现场进行组拼。而干海子大桥地处拖乌山脚下，海拔2000米，雨雾冰雪天气多，仅有一条国道与外界相连，运输极其不方便，如果放在专业生产车间进行生产再运输到现场会制约工程进度，且增加运输成本。
针对此问题，项目部在干海子大桥现场平整场地，设置了钢管卷制车间、节段制作车间、构件防腐车间以及构件预拼场，墩柱钢管全部在现场卷制，并按要求进行相贯线切割，然后在制作车间制作成构件，并依次进行防腐，形成了现场流水化作业施工效率大大提高，且减少了工程施工成本，实现现场工厂化作业。
三、技术创效，减少施工成本
干海子特大桥施工条件复杂，桥梁高且结构复杂，施工环境恶劣，工期紧，场地狭小，施工精度要求高，在这种情况下，坚持科技为先导，来破解相关技术难题。对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，从施工方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
1、在格构墩安装上，针对桥址地形条件，分别采用了塔吊安装和履带吊安装的方法进行，格构墩单片A型架，在现场经过2+1预拼模式预拼后，焊接成格构墩单元节段，最后整个单元节段整体安装，将高空作业量尽量变为地面作业，单元节段整体吊装精度容易保证，而且安装速度快，效率高，比起单片进行安装节约2/3的作业时间，大大节约了施工成本。
2、针对干海子大桥地形条件复杂，桥型处于S型曲线上，墩顶空间狭窄等特点我们编制了梁上架梁方案、架桥机架设方案、高位顶推方案和低位分段拖拉架设方案，最后经过评审择优选取了主桁架梁分段拖拉架设的施工方法，并对施工过程中的关键技术进行了攻关，发明了主桁梁拖拉的动力系统、滑道系统、横移系统、钢管格构墩柱拼装平台、桁架梁导梁及导梁的拆除系统，实现了主桁架梁的在小半径曲线上的拖拉架设，对山区桥梁架设具有很高的借鉴意义，受到了业内各界人士的一直好评。
3、桁架梁桥面现浇属于高空作业，桥面板设计厚度仅20cm。要完成20cm桥面板的现浇作业，如何设计模板及模板支撑体系是现浇作业的关键技术所在，我们对此进行了技术攻关，认真研究了主桁架梁的结构形式及浇筑顺序，最后采用了用角钢制作托架，通过U型环固定在主梁上弦管上，托架之间间隔满铺方木作为模板的支撑体系，托架和方木可循环利用，相比一开始设计的在主梁斜腹杆搭设桥面板模板支架平台的方法，既简单实用，又可节约成本。
四、精心组织，有序施工
该桥为2009年6月正式实施，且工程位于海拨1900米以上的复杂山区，每年11月至次年3月进入积雪冰冻期，施工环境、条件极其恶劣，有效施工时间短，按照特大桥梁正常工期推算工期应为2012年8月底，为确保雅泸高速公路4月底全线通车的总体目标，采取了多种有效措施，精心组织施工。
1、编制详细的施工计划，根据施工计划配置相关作业人员，合理配置各种资源，不能因为零星材料、小型机具设备影响施工。并严格按照施工计划检查施工进度。对存在进度偏差的施工部位及时采取补救措施尽力。
2、建立各种施工架子队，由于大桥任务重，工期紧，项目部针对本工程的实际精选了具有实力的架了队伍，特别是在焊接工班、吊装工班、模板工班、钢筋工班和混凝土工班的安排上，采用操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成各种架子队伍，并配备了备用施工作业队伍，随时待命，只要有施工工作面，立即安排施工，保证工序的紧凑性，以确保工期目标的实现。
3、质量安全保证，干海子大桥作为科研桥，建设环境恶劣，质量要求严，严格控制施工全过程，如焊接的温度、湿度和风速要求的控制。主梁拖拉过程中检查动力系统、滑道系统和限位系统，随时监控墩顶和支架平台的位移，确保主体结构安全和施工安全，桥面板施工加强对模板支架、预应力筋、几何尺寸的检查，做好临边防护，建立完善质量管理体系、安全保证措施和明确的应急预案，在确保安全和质量的前提下加快施工进度。
【关键词】建筑施工；组织管理；探讨
根据建筑产品固定性和庞体性的特点,决定建筑施工中要投入大量的人力、物力、财力等生产要素,随建筑物不同的施工部位而流动。这就要求通过组织平行、交叉、流水作业,使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入,实现时间、空间的最佳利用,以达到连续、均衡施工,缩短工期,降低成本,早日实现其利用价值,由于建筑产品的多样性和复杂性,每一个建筑物的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同,因此必须根据建筑物的特点和规模、地质水文和气候条件、机械设备和材料供应等客观条件,从运用先进技术,提高经济效益出发,做到技术和经济统一,选择合理的施工方案,提出相应的技术、组织、质量、安全、节约等保证措施,避免质量和安全事故,使建筑施工能多、快、省地顺利完成。
1 要编制合理的施工组织设计
施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁,是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起着战略部署和战术安排的指导作用。只有确定了合理的施工组织设计,才能按科学的程序组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工活动,及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种技术物资的供应,协调各工种之间、各资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。如期按质按量完成施工任务,取得好的施工经济效益。
2 要做好施工准备工作
编制施工准备工作计划,建立健全各项管理制度和工作制度,岗位责任制,检查制度,做到事事有人管,发现问题有人承担,能够及时解决。施工准备工作主要包括:
2.1 组建合理的项目班子,配备有经验的项目经理。
2.2 调查研究和收集资料,了解本项目的基本情况,合同工期、质量要求、总预算造价,当地水文地质、民俗文化等情况。
2.3 技术经济资料准备,它是现场施工准备工作的基础,熟悉图纸,配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审,在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审,重点对基础及地下室:留口、留洞的位置及标高,地下室排水的去向,变形缝及人防出口的做法,防水体系的包圈及收头要求;主体结构:各层所用砂浆,混凝土的强度等级,墙、柱与轴线关系,梁、柱的配筋及节点做法,悬挑结构的锚固要求,楼梯间构造,设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系;屋面及装修部分:预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法,屋面防水节点等,对发现的问题做出详细记录,会审时提出,明确地达到解决,以便施工能够顺利进行。
2.4 施工现场的准备,其主要内容包括三通一平、测量放线和搭设临时的设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况,施工用水用电,道路通畅情况,施工用水尽可能先建成永久性给水系统,尽量利用永久性供排水管线,施工道路要通畅循环,尽量满足使各种物资能够直接运到现场,避免二次或多次转运,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。测量放线,严格按照施工总平面图,设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩,准确无误地进行建筑物定位,测定经自检合格后,提交监理、甲方验线,以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后,一定要由城市规划部门验线,以防止建筑物压红线或超红线,违反城市规划,给自己带来不必要的麻烦。临时设施的搭设:各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置,生产区、生活区要分开,现场所需的临时设施,应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。为了施工方便和安全,施工用地周围应用围墙围挡起来,围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口应设明标牌,标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名称。
2.5 施工物资及施工队伍的准备,根据工程规模、施工组织设计确定主要施工机械和机具,并按计划进场安装,检修和试运转。确定材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格,并编制好物资供应计划,及时进行采购,以免耽误工期。选择实力强的施工队伍,人员结构要合理匹配,各工种人员要强素质、提技术,确保工程质量和工期目标的实现。
2.6 冬、雨期施工准备:建立健全冬、雨期施工措施,确定领导组,建立领导值班责任制。冬期施工准备:a.根据施工总进度计划要求,如确定冬期施工的一定要合理安排冬期施工项目,因为冬期施工条件差,技术要求高,费用要增加,所以要尽量安排既能够保证施工质量,而费用增加较少的项目。如吊装、打桩、室内粉刷、装修等工程,而不要安排费用增加多又不易确保质量的土方、基础、外粉刷、屋面防水等工程。b.落实各种热源供应和管理,包括各种热源供应渠道、热源设备和冬期用的各种保温材料的储存和供应,司炉工培训等工作。c.冬期施工要做的各种测温、保温工作,包括大气测温,各构件的测温要严格按时、按部位进行测量,以确保资料的真实可靠性。d.加强安全教育,严防火灾发生,要有防火安全技术措施,经常检查落实,经常性地对职工进行培训教育,确保施工质量、安全无事故。
雨期施工准备:a.要做好现场排水工作,施工现场雨期来临前,要做好排水沟的开挖,准备好抽水设备,防止场地积水和地沟、基槽、地下室等泡水,造成损失。b.做好雨期施工安排,合理组织施工,避免雨期施工造成的损失。c.做好物资储备和机具设备的防护工作,雨期施工对现场的各种设施,机具要加强检查,特别是脚手架,垂直运输设施等,要采取防倒塌、防雷击、防漏电等技术措施。d.加强施工管理,做好雨期施工的安全教育。
3 各阶段,各种准备工作都要认真细致地进行周全部署，才能确保工程顺利进行
在现场施工组织当中,还应该与建设、监理单位、设计单位工地负责人及时进行沟通,遇到问题能够发挥大家的力量,得以合理地解决,既能保证工程质量又能做到不耽误工期的目的。各分部分项工程,一定要及时给施工班组进行技术安全交底,使每一个现场施工人员都能够充分了解其从事工种的技术要点和安全注意事项,避免意外的质量和安全事故发生。各施工阶段所进场的材料要及时进行复试,对进场材料质量严格把关,检验其出厂合格证。无特殊情况不允许材料紧急放行,如确需紧急放行的必须由项目技术负责人和总监理工程师签字后方可执行,并及时进行复试,合格后,继续使用,一旦不合格,必须返工重做。建立健全自检、交接检、专职检三检制度,上道工序不合格的绝不允许下道工序进行施工。把好每一个检验批的验收工作,并且要合理组织流水作业,使现场各工种,机具设备得到合理充分利用。
4 做好各分部工程及工程竣工验收工作
一个好的施工项目要做到有始有终,工程竣工验收非常重要,工程顺利施工至竣工阶段后,一定要组织施工项目人员全面地对工程各部位进行认真地检查、整修,确保工程质量和整体外观质量,使验收工作顺利进行,确保一次性通过验收。
关键词：建筑工程；施工管理；经验总结
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。
在整个过程中，建筑工程施工管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。
从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。
二、了解工程概况
怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。
三、人员管理控制
现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。
工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工费用
从用工数量和质量方面做好控制管理工作。
4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。
4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。
3、控制机械费用
充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。
4、强化法律意识，加强索赔管理
在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。
五、建筑工程施工进度管理
1、做好工程施工前的各项技术准备工作；
2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。
3、做好施工技术标准
施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。
六、建筑工程施工质量管理
1、按图施工
施工中，管理人员可以对工程建设人员是否按设计图纸施工进行抽查。一旦发现问题，就要及时进行处理，该返工的就要返工。其次检查是否有偷工减料、使用不合格材料、建筑设备和配件是否达标，发现问题的责令改正，如果情节严重，可以责令整顿，降低资质等级。
加强建设工程质量监管
把建设工程质量监管记录录入到监管管理信息系统中，将主体结构工程、地基基础工程及时备案，做好竣工验收条件审查。在网上监管报告审查签况，及时查询工程建材检测结果，对不合格情况及时做好跟踪处理。
七、安全管理，预防控制为主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行业的一项重点工作，此项工作的好坏将直接影响企业的声誉和管理工作素质。所以，我们在进行施工管理时，须要把安全管理放在首位。安全管理牵连人命，安全是企业的命脉。施工管理人员须做足安全工作，对进场施工现场的所有人员做好安全教育与宣传工作，预防为主，安全第一。让大家自觉遵守安全规则，执行安全措施，保障企业生存和工程效益。
2、进行安全教育
安全教育反应安全长期性、计划性和系统性，加强安全理念，提高全体员工安全意识。做好班前安全活动教育，要将此经济性的安全教育长期有效地坚持下去，让安全教育面向一线、贴近生活，在实际施工过程中给施工人员具体的讲解安全要领，注意不安全因素，消除不安全隐患，保证职工安全生产、提高施工效率。
对危险源进行识别和控制
及时准确地识别控制危险源，有效地避免事故的发生。常见的危险源有施工用电、高空作业等。危险源一经确定，就要通知到现场的每一位施工人员，设置危险安全警示牌，任何人不得擅自挪动或拆除。现场施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源发生变化须及时做好应对。
八、结论
建筑工程施工中，施工管理是一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。
参考文献：
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[2] 林军.浅析施工管理中进度费用控制[J].工程与建设,2008(6).
[3] 吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(9).
关键词：绿色建筑；施工管理；方法措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
绿色建筑是在传统的建筑施工基础上发展而来的，是为了更加适应当前社会的发展趋型以及满足人们生活的需要，这将会是以后建筑业的主要发展趋势。因此，绿色建筑的施工管理也就特别重要。绿色建筑的施工管理，要以传统建筑的施工管理为基础依据，结合绿色设计的理念，实行科学合理的管理。
实行建筑施工管理的一般过程及环节
确定建筑项目的计划
任何一个建筑工程项目都有其一定的承包商，确定项目工程的计划和进度就是承包商所要承担的众多责任中的一种。在制定施工项目的计划以及进度时，需要考虑很多方面的因素，首先，承包工程的单位需要根据自身的施工条件以及施工合同中双方协定的质量和工期要求，将各种影响工程不利因素综合考虑，制定出确切的施工计划和进度。第一，对施工前的准备要有一套完整的计划：包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等，现场施工准备的充分与否将影响未来施工的质量、安全、进度和费用以及影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收，充分、全面的准备将避免很多潜在风险。第二，根据工程项目的特点通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制施工方案，经过分析比较后选择最佳的施工方案。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指路灯，是工程项目施工质量控制的重要保证，是整个建设项目的顺利完成有利保证；第三，对施工实施过程具体的计划，要进行合理的组织和管理，通过各部门之间的协调合作完成建筑项目，还要确定每个分项目的竣工时间，要保证子项目可以顺利的完成，这样才能够保证整个工程按原定施工进度顺利完成。最后，对于施工实施中可能将会出现的一些影响施工进度、质量等问题，制定出科学、合理的预防措施及解决措施，尽量减少其对工程的影响。在现在的建筑管理中，信息技术已经被广泛的运用，在实际的管理中，可以利用现代化的技术，对工程的各项数据进行分析控制，对施工的质量和进度进行监控，对施工的过程中出现的问题能够及时地解决。施工计划的制定，是为了使工程可以正常有序的进行，能够在合同规定的工期内完成项目。
要将工程的进度计划切实的实施
在制定完善的施工计划之后，要切实地实施，只有实际的去执行计划，那么计划的制定才会有它真正的意义。业主方和监理单位应向承包者提出有利于工程建设的合理化建议，承包人必须严格按照工程设计图纸、施工技术标准和施工合同进行施工。在施工的过程中，要有专门的人员对具体的施工进行监督，各个部分项目之间要保持配合密切，使资源可以合理地分配利用，保证工程的顺利施工，这样有利于对整个的施工过程有一个合理的掌握，使施工的进度可以按照计划的进度合理有序的进行，既可以保证建筑工程的质量，又可以保证其可以在计划的时间内完成。
按照合理程序进行施工
对于有关工程实行情况的相关记录，要交由验收部门验收签字确认，得到验收部门的签字认可之后，方可进行下一工序的施工，一般的情况下，验收工程都由工程的监理人员来执行；在施工的过程中，对施工内容要按照一定的标准来执行监督和审查。对项目施工过程中比较关键的部分，必须要有专门的人员来进行重点的监督并进行多次审查，保证工程的质量；对于出现质量问题的部位，必须要求施工单位进行整改，情况严重的，要求拆掉重建。只有这样，才能够真正的保证施工的质量满足设计的要求，也可以满足业主的需要。
要进行工程质量的管理
保证施工的质量是工程施工管理中根本的要求和原则。不管施工管理的体制和方法是如何改变的，都必须将质量放在首位，所以，在施工的过程中，必须要对施工的质量进行重点控制管理。因此，科学合理的组织管理方案，对整个工程的施工有指导性的作用。在正式施工之前，有关的部门要以本项目特点为依据，对工程的施工深入研究，为具体的管理方案的制定作必要的准备，将具体实施方案向项目的监理人员报告，由其进行审核。对于施工过程中比较重要的部分，或者是使用经审批后新型的材料和施工工艺的部分，在进行施工前，就要确定具体的设计方案和施工方案，保证施工进度的正常进行。
关于绿色建筑的施工管理
在现今社会，人们对环境问题的重视程度越来越大，环境保护的理念已经深入到社会的每一个领域，并且切实地实行。在建筑行业中，将环境保护的理念与建筑设计理念的相结合，于是提出了绿色建筑的概念。绿色建筑已经成为了一种大众追求，它不仅体现出了环保的理念，也提高的人们对生活水平的追求档次，在人们的眼中，绿色就是健康的代表。实际上，绿色建筑的整个施工过程，都是以环境保护为基本的原则。绿色建筑不但可以创造社会效益，同时，它也符合环境保护效益可持续发展的要求。然而，在目前的情况下，推行绿色建筑还有较大的压力，主要的原因就是它的投资成本比较大，这对绿色建筑的推广有很大的影响。但是，绿色建筑的日常维护费用是比较低的，可以得到长期的效益，有可持续发展优势。
绿色建筑不仅仅是在设计以及材料的使用上符合环境保护的原则，在施工管理的过程中，也应该符合环境保护的理念，例如：在施工的过程中，建筑原材料的堆放还有建筑施工过程中所制造出来的有害垃圾，包括一些粉尘以及废弃物，都会对环境造成一定的影响，另外还应注意施工中产生各种污染对周围的居民干扰。因此，在施工的过程中，应加强对这一方面的管理，采取有效的措施，减轻其对环境所造成的影响。
结语：
建筑施工管理是整个建筑工程重要组成部分，是建筑工程质量的重要保证。现今社会人们的环保意识不断加强，绿色建筑不断的发展，所以，在传统的建筑施工管理的基础上，推广绿色建筑，找出科学合理的方法和措施，对绿色建筑的施工进行管理。绿色建筑的发展是建筑业的一个大趋势，对其进行施工管理也必然是以后建筑施工管理的主要方向，所以，结合传统的建筑施工管理来掌握其管理方法是十分重要的，希望有关的部门不断的探索，发展绿色建筑，服务社会。
参考文献：
[1] 杨帅.浅谈绿色建筑施工在我国的现状和途径[J]. 门窗. 2012(07)
[2] 李海滨.绿色建筑施工管理研究[J]. 经营管理者. 2012(11)
经成为建筑领域的重要思想。其中文明施工体现了企业形象以及以及
施工人员素质的，因此为了促进建筑事业能够顺利发展，加强文明建
设施工是重要的保障，它有助于提高企业的工程质量，促进建筑施工
的管理以及对加快施工有着巨大的推动作用。本文根据建筑工人的经
验进行探讨，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理经验。从中
推动了建筑事业的发展。
【关键词】建筑工程；安全文明；施工管理；经验
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
在我国，建筑行业已经成为重要的经济组成部分，但是由于建筑
行业本身是一种劳动密集型的行业，因此在施工过程中需要加强对建
筑场地的安全措施，在施工过程中必须要进行安全文明施工，最大限
度的保障人们的生命财产，促进社会的稳定发展，在施工中提倡文明
安全生产能够大大提高施工企业的形象，保证施工能够顺利进行，因
此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根据建设人员的管理经验进
行深入研究，促进我国建筑行业的不断发展。
一、安全文明施工的重要性
建筑施工提倡安全文明施工，在具体的施工过程中要求施工单位
要做到安全生产、文明施工，在追求经济效益的同时提高建筑施工的
质量保障。从中可以看出：安全文明施工它直接关系着人民群众的生
命财产安全，并且体现着施工企业的形象。在建筑施工单位只有在安
全生产的前提下，才能保证企业赢得更高的经济利益，这种生产理念
保全了企业的社会形象以及避免了人们的财产安全免受影响。在促进
安全生产的同时，提高了建筑工人的安全意识，降低了建筑安全事故
的发生，减少了在施工中的建筑成本，从中为企业提供了良好的经济
利润。因此在建筑企业中提倡安全文明施工，解决好社会关注的问题、
树立建筑企业良好的社会形象十分重要，为推动建筑行业的发展有着
重要的意义。
二、建筑工程中安全文明施工的具体措施
1、根据目标管理，落实具体的措施
在施工中，首先要明确施工中安全生产目标管理的事项，明确规
定安全生产文明施工的各项标准，在各个部门的正确领导下，层层落
实具体的施工方案，明确安全目标的具体内容，做到责任分明，提高
施工的效率，促进安全文明生产的有效实施。
2、加强领导的重视程度，实行责任制
在建筑施工过程中，为了促进安全文明施工管理工作的顺利进
行，这就需要领导要提高重视的程度，明确具体责任人，在建筑中施
工企业的领导需要将安全文明生产的具体事项列入企业管理条例中，
并且针对有关管理责任人进行严格的考核制度，最终实行经济收入与
安全文明施工相连接，减少在施工中出现的不安全事故，在建筑施工
的过程中需要施工企业加强各项管理，提高文明施工的意识，在领导
的正确带领下，让施工人员了解到安全文明施工的重要性，从人民群
众的财产利益出发，提高施工质量，在加强安全施工思想重视中，全
面落实安全施工的具体要求，明确在管理中的责任制度，并且将每一
个具体的项目与施工合同严格规定，施工企业需要从长远的效应来出
发，提高施工企业的施工形象，做到层层管理目标明确，具体的落实
到责任人，在施工的过程中做到随时检查，有效落实安全文明生产。
促进安全文明施工的长效管理机制的最终形成。
3、紧抓安全教育，严格规定施工的标准
在施工中，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行具体的落实，
加强安全管理工作在实施中利用法律作为保障，让施工工作人员认真
学习各项标准，在提高施工质量的同时，明确施工标准的规范要求，
根据我国建筑施工安全文明施工的现状进行入手，提高对安全文明施
工的认识，进一步增强搞好安全管理工作的责任感以及紧迫感。在施
工中制定规范性文件，使得具体的建筑项目在法律的规范下，严格按
照标准进行。在规定中，施工企业需要在开工前到建筑安全管理部门
办理相关的手续，并且需要对安全管理部门明确责任监督员提出具体
施工中的全过程管理方案。在施工中要做到不定期的进行检查，做好
验收工作，并且在施工完全竣工后，所有的资料审查合格完成，需要
对施工现场中残留的建筑垃圾进行清理，保证机械设备及时的撤离，
按照标准将整个施工过程合格验收，最终办理竣工手续，保证整个施
工过程有章可循，促进企业健康的发展。
4、提高安全管理施工人员的素质
在建筑施工中，企业安全管理人员素质对建筑企业安全文明施工
有着重要的作用，因此为了保证建筑施工企业能够严格按照安全文明
的标准来进行具体的施工过程，这就需要对施工企业的安全管理人员
进行完整的培训和考核工作实施，在进行具体的施工前，要需要组织
安全管理人员进行定期的学习和考察，并且需要进行具体的培训活
动，在施工人员取得了建筑施工管理人员安全责任书之后，才能上岗，
并且要严格的规范考核的标准。在进行培训之后需要不断的学习安全
生产的相关内容，施工企业需要为工作人员提供更多的学习机会，使
得安全管理人员的技能得到不断的提升，将安全管理队伍中的施工人
员的具体素质全面提高，进而保证建筑工程的施工质量。
在建筑行业的发展中，需要做好对施工人员的安全意识教育，使
施工人员意识到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生产的
科学理念中，树立“安全第一、预防为主”的思想，在具体的施工中，
需要做到“五抓紧”的安全教育，严抓工期任务，抓紧安全教育，抓
紧思想、抓紧施工收尾、抓紧安全文明生产。将施工人员的意识作为
重要的部分，这些有助于提高施工的步伐，保证了施工的质量，并且
提供了更高的经济效益。在不影响施工企业发展中，树立了良好的企
业形象，培养了一支强大的施工队伍。
三、总结
在建筑工程施工的过程，做好安全文明施工，因此这就需要在管
理部门的正确领导下，明确相关责任人的具体责任，将具体的责任落
实到安全文明生产中，并且按照国家规定的安全生产的法律以及建筑
施工的标准进行实施，为促进整个安全文明施工过程加快了速度。通
过科学合理的施工规划，提高了企业的经济效益，树立了良好的建筑
施工形象，加强了安全管理工作，提不断的提高施工人员的安全文明
意识以及相关的技能，为促进施工顺利进行。推动了我国安全文明施
工的顺利进行，并且加快了建筑领域的发展。
参考文献：
[1]李彦明，刘仁辉.建筑工程安全文明施工管理工作经验的点滴[J].
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