【关键词】企业财会；核心竞争力
一、企业财会核心竞争力
对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。企业财会核心竞争力源于企业的财会资源和财会管理能力，是有形资源和无形资源综合的结果。它的核心是财会人员的知识和素质，它的保障措施是财会管理制度，它的基本条件是财会资源要素。企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方面。
财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力。从某种意义上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。
二、企业财务核心竞争能力的内容
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
企业财会核心竞争力的一个突出表现就是企业财会组织的学习能力，这是开拓新的竞争优势的根本，一般包括两个方面：其一是策略或行为意义上的学习，即“博弈学习”，它是指企业财会组织在与其他企业的博弈过程中，从所获得的经验中学习，不断调整自己的策略或行为方式；其二是各种专业财会知识及相关知识的学习。这两种学习的基础都是企业财会人员个人的认知学习。而他们的认知能力和学习能力的高低将决定企业是否具备财会核心竞争力。企业财会学习力是企业为了形成其财会核心竞争力，围绕信息和知识所采取各种行动的能力。企业财会部门作为一个知识集合体，其知识存量决定了其管理创新能力的强弱，从而最终在市场竞争中体现其竞争力的大小。
实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力已成为决定企业成败的关键因素。核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计的独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和控制的活动。核心竞争力会计有利于信息使用者对企业的未来做出正确的预期决策和企业管理者重视和强化对核心竞争力的管理。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行。我国企业应尽快建立核心竞争力会计，确立核心竞争力会计的认识和观念。在实践中探索和完善对核心竞争力的会计核算。
业务流程再造（BPR）作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造，而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。财务管理作为企业管理的中心环节，贯穿于生产经营及价值创造全过程，同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。否则，财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。
总之，公司发展需要构建良好的财务核心竞争能力，从而给企业的利益相关者带来巨大的实惠，促进企业发展的良性循环。
参考文献
[1]，陈劲，许庆瑞．企业核心能力测度方法述评[J]．科技管理研究．2000（1）
[2]杨玉风．略谈企业战略决策与财务管理的关系[J]．财会月刊．2002（4）：109～112
近年来，全球经济向一体化发展的趋势越来越明显，在很大程度上促使我国各大企业越来越注重企业与企业之间的相互沟通交流与相互合作。企业要想在日益激烈的市场竞争中获得经济效益的最大化，使自身具备抵御风险的能力，实现健康稳定的可持续发展，就必须对财务管理目标进行及时有效地调整，确保企业的财务管理目标能够充分适应社会经济发展的实际形势。然而，从目前的实际情况来看，我国绝大多数企业的财务管理目标还存在许多不足之处，在很大程度上制约了企业的发展，具体表现在以下几个方面。
1.企业的管理的同时，注重与企业间的沟通与合作，忽略企业经营风险问题，导致企业目标与实际发展相背离。由于我国的企业发展长期建立在计划经济中，一直随着国家的经营计划开展，企业为了满足国家的计划指标，对经营风险方面考虑不足；财务人员在实现财务管理目标的同时，不断加大计划指标的完成力度，对经营风险保持忽视态度。
2.企业经营的预测能力不够，导致企业的国定资产管理与财务实际情况严重脱节。企业在构建财务管理目标的同时，对财务资源的研究不透彻，企业管理体系漏洞百出。
3.企业在经营是只注重销售业绩，并采取赊销的经营方法；企业在市场的占有率相对较高，但由于忽视对合作企业的深度了解，企业间合作的信用度研究不够，财务死账和坏账的存在率高，导致企业资产的流动受到限制，并威胁到企业经营的安全性。
二、对企业财务核心能力的认识
企业财务核心能力指的是一种有效的财务支持能力，旨在为企业提供可持续发展的竞争优势。企业财务核心能力是企业可持续性发展的前提，为企业间的竞争提供良好的财务支持。企业财务核心能力根本目的是利用财务筹集维持企业的资源配置，从而实现可持续性发展。企业财务核心能力的建设既能保证企业核心能力的规范化，又能使企业在竞争中体现企业的管理优势。企业财务核心能力在发展中具有创新的特点，创新是提升核心能力的前提，对财务的资源也具有引导作用。如经营方向和经营理念相同的两家企业，在财务管理方式上不同，两者间的财务资源就明显不同，财务管理方式决定企业创造的价值。另外企业核心能力包括生产、研发、销售及员工技术等能力，这些能力对企业的核心能力具有重要影响，关乎企业的发展倾向，同时对企业财务核心能力的财务信息具有不确定性的影响。因此，加强企业的综合核心能力尤为重要。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展
企业财务管理是对企业财务资源进行一个整合的过程，使企业财务更规范化和整体化。其管理方向主要体现在财务人员的核心能力上，财务人员的专业技能和自身素养决定管理的力度，同时企业财务人员与财务资源具有协同发展的互动关系，管理力度具有较高的价值性和缺席性，财务的核心能力不可仿制。
1.两者本质相互统一。企业财务核心能力的完善是企业财务管理的前提，也是企业发展的基础。企业财务管理的倾向及管理活动与企业财务核心能力具有密切的关系。以企业财务核心能力作为企业财务管理的根本目标，能够促进两者间本质的相互统一。财务管理的本质为组织能力、管理方法及指标系数，企业财务核心能力的本质为会计的专业能力、货币和数据信息采集能力及定期规范统计能力。两者间相互和谐，相互统一对企业的发展方向具有重要作用。对此，企业财务核心能力指标必须建立在财务管理的内容上，两者间共同实现企业财务管理的统一化。
2.两者目标相互一致。目前有不少的经济学者对企业核心能力方面出现不同的争论，但都一致认为企业的可持续性创新能力是企业核心能力发展的重要内容。一方面，企业创新能力是提升企业经营的方向和目标的根本，另一方面，企业的创新能力是转变企业经营观念、改变企业组织结构和企业技术产品、健全企业管理体系的重要改革方式，能够促进企业的可持续性发展，推动市场经济的进步。随着信息技术的不断深入，企业核心能力也逐渐得到提升，企业财务管理成为企业发展的重要选题，在企业的整体管理中占主导地位。企业核心能力是企业综合技术能力与管理能力的体现，对企业财务管理能力具有决定性的作用，两者发展目标一致，都是为企业的可持续性发展做前提，因此，将企业财务管理的核心能力作为企业发展目标具有提升企业发展的一致化。
3.两者能力相互关联。企业财务核心能力在财务管理中占主体地位，两者具有包容性和关联性。企业经营能力依靠企业财务管理方式，既能保证企业在市场中的竞争地位，还能提高市场经济的持续性发展。企业财务能力建立在企业的盈利能力、运营能力、发展能力及对社会的贡献能力上，是一个相对完整的企业财务管理系统。企业财务的核心能力为盈利能力和发展能力，依靠企业财务管理目标的支持。企业财务核心能力都需要遵循企业的发展目标，实现企业发展战略提出的各项要求，从而提高企业管理的总目标。企业财务核心能力是企业财务管理竞争培育的表现，两者间具有相互关联的包容性。因此，在企业财务管理的同时，企业需要不断的加强财务风险管理，建立有价值性的管理方案，进行评价分析，增强企业在市场经济中的核心地位，推动企业的持续发展。
4.两者主体具有独特性。企业得以生存的根本是企业财务核心能力，这种能力由企业的管理阶层严格协调管理，具有很强的独特性，是无法被模仿的，因而在很大程度上决定了企业在开展财务核心能力的管理工作时具有明显的差异性和不可替代性。这种差异性主要体现在企业财务管理目标和企业财务核心能力的内容和特征上，内容和特征的不同，企业的仿制性差异不同。因此，企业需要不断增强自身的成长、盈利以及可持续发展这三者之间的关系，将企业能力中的盈利能力、运行能力和发展能力相结合，共同实现财务与资源间的协调关系。其中，可持续的企业创新发展能力是企业综合能力的主要因素，充分反映了的企业的所有能力。因此，企业必须将这一财务核心能力作为关键，重点研究财务核心能力，使企业的财务能力得到有效提升。并且，企业应该在此基础之上，推动企业财务管理目标的实践性和可操作性，实现独特化的企业财务管理目标。
四、结语
关键词：财务管理目标；企业；财务核心能力；关系
企业当中一项至关重要的组成部分就是企业财务，其中企业财务工作将财务管理目标视作其最终的工作目的，而提升企业财务核心能力则是实现这一目标的根本途径。由此我们可以看出，财务管理目标与企业财务核心能力之间有着极其紧密的联系，二者共同促进相互协调配合才能够帮助企业实现经济效益稳定增长的最终目标。
一、企业财务管理目标
企业中的财务管理目标，具体来说指的就是企业在从事一系列财务活动之后所要达到的最终目标。通过结合过去的工作经验以及与现阶段社会发展实际情况相结合，现代企业的财务管理目标主要表现在两个方面：第一方面即表现在企业追求市场份额的欲望和表现更加强烈。在过去企业的盈利目标基本保持固定，这在很大程度上制约了企业未来长远的发展空间，因此企业只有不断提升市场份额，才能够最大限度地保障和扩大企业的业务量以及业务范围，而在此基础之上，财务管理工作也将得以优化，进而使得企业能够有效提升自身价值。第二个方面表现为现代企业的财务管理能够积极主动掌握本行业的话语权。从某种程度上来说，企业的发展方式可以从财务管理当中窥探一二。而企业若能够不断提升其自身的财务管理水平，那么将有效带动企业的综合实力以及核心竞争优势得以大幅度提升，在行业当中也更加具有话语权。
二、企业财务核心能力
所谓的企业财务核心能力，具体来说指的就是企业为了能够实现长久稳定发展而提供的一种能够用于支撑财务工作的能力，而企业若想提升财务核心能力则需要通过灵活运用各种各样的手段优化配置企业内部财务资源。不断提升企业的发展能力是企业提升财务核心能力的最终目的，可以这么说企业的存在需要建立在财务核心能力的基础之上，同时是对企业能否实现长久稳定具有直接重要的影响作用，在强有力的企业财务核心能力的帮助之下，即使面对日益激烈的市场竞争，企业依旧可以抢占先机、从容应对。不仅如此，提升企业财务核心能力还能够有效拉动提升企业内部的其他各项能力。比如说企业的研发、制造、销售能力以及员工个人能力等均与企业财务核心能力息息相关。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的关系、
（一）统一性
企业在其漫长的发展过程当中一直致力于提升财务核心能力，归根结底是由于财务核心能力需要服务于企业财务管理目标，也就是说企业因为想要实现经济利益快速增长，尽快实现财务管理目标所以才会想方设法不断提升财务核心能力。因此，企业提升财务核心能力的内在动因就是想要实现财务管理目标。换言之，企业财务管理目标也是提升企业财务核心能力的根本出发点，企业需要帮助相关财务管理人员科学制定财务管理目标，认真分析相关指标系数，并以此为基础合理开展相关财务管理活动。
（二）独立性
对于企业财务核心能力处于企业领导层的管理协调之下，其与财务管理目标之间存在难以跨越的差异。这种差异性可以从企业财务核心能力与企业财务管理目标的内容及特征上反映出来。因此，企业应该将运营能力、获利能力、发展能力等影响企业综合能力的各个指标相结合，统筹协调财务与资源之间的关系，其中发展能力是决定企业综合能力的关键因素，企业应重点加以研究，以推动企业财务管理目标的独特化。
（三）关联性
企业在进行财务管理的过程当中，财务核心能力始终发挥着至关重要的影响作用。通过深入分析企业财务核心能力可以得知，企业当中的各项核心能力均与财务核心能力有着紧密的联系，并且在财务核心能力的提升之下能够有效促进企业其他各项能力的全面增长。企业的正常运营以及实现经济利益最大化的根本目标离不开提升企业财务核心能力。由此可见，在企业当别是在企业的财务管理当中，企业财务核心能力的重要性不言而喻，财务核心能力不仅是财务管理的关键要素，同时也是企业实现财务管理目标的根本前提。这也意味着企业在培养和提升财务核心能力的过程当中需要联合相关部门，共同商议提出科学的战略计划，以此完成企业财务核心能力不断提升的任务，进而加快财务管理目标的实现速度。
（四）动力性
相比企业中的其他能力如研发能力、制造能力、销售能力等等，企业核心能力具有明显的异质性。也就是说，运用在企业的不同地方，企业财务核心能力表现出截然不同的特征。但是企业在真正进行财务管理的过程中，财物管理的发展还有赖于不断提升的企业财务核心能力，这主要是由于企业的经济、环境包括内部资源等均需要由财务核心能力进行维持与协调，以便帮助三者实现齐头并进、共同发展。因此，企业在财务管理工作当中需要将中心位置留待给提升企业核心财务能力，进而在此基础之上完成实现财务目标的工作。
结论
总之，现阶段市场竞争愈发激烈，社会产生的经济压力也越来越大，企业在面对当前纷繁复杂的发展环境时，必须通过不断调整和优化财务管理目标，全面提升财务核心能力才能够从容应对当前的市场环境，最终实现企业的长久稳定发展。这也就要求企业需要深入分析和调查自身发展情况，结合以往在财务管理工作当中产生的经验教训，适当进行开拓创新以便形成一套规范合理的财务管理方式，进而使得企业财务核心能力能够得到大幅度提升。在企业财务核心能力提升的同时，财务管理目标将会得到真正落实，企业也能够实现其长久发展的最终目的。
参考文献：
[1]朱开悉,梁立光,王莲花.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛(浙江财经学院学报),2015,05:50-56.
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[3]崔译文,范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].时代金融,2015,11:129+131.
【关键词】企业，财务，竞争力
识别财务核心竞争能力的唯一也是必然的立足点是核心能力的性质或特征。如果识别评价后的结果与这些特征吻合程度较好，我们就可以初步认定它就是企业的财务核心竞争能力。（1>价值性。财务核心竞争能力应当有利于企业财务效率的提高，能够给企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。识别一个企业是否具有领先竞争对手的财务核心竞争能力，首要的判断标准就是看它是否具有价值性；（2>异质性。同竞争对手相比，本企业的财务核心竞争能力应当是独一无二的能力，只要你的企业在某方面的财务能力比竞争对手领先一步，你的企业就具有财务核心竞争能力；（3）延展性。财务核心竞争能力的延展性是指财务核心竞争能力的范围经济性。财务核心竞争能力给企业带来进入多个理财活动领域的方法，并在多个领域具有竞争优势。如果企业的财务能力仅仅局限于一种财务活动领域，那么该企业就不具有财务核心竞争能力；（4）难以模仿性。财务核心竞争能力是企业累积性学习和集体学习的结果，深深地烙上了企业组织的烙印，它具有路径依赖性和模糊性的特点，因而使竞争对手难以模仿。如果一个企业的财务能力可以被竞争动手短时间内获取，那么这决非是企业的财务核心竞争能力；（5）不可交易性。企业的财务资源可以在市场上通过交易获得，然而，财务核心竞争能力则不同，它不能在市场上直接买卖。换句话说，凡是能够在市场上直接购买的财务资源都不是财务核心竞争能力。因为，财务核心竞争能力是企业财务能力的集成，是与企业的财务人员、组织文化及其特定的行为方式联系在一起的。
综合以上讲述的企业财务核心竞争能力定性识别方法，我们可以简单总结识别企业财务核心竞争能力的基本程序：
第一步：分析在我们企业财务管理活动中，我们在哪些方面做得很好。可以从分析企业的财务活动价值链开始，将价值链上每一个理财环节进行细分，以找出企业做得好的财务技能诀窍。
第二步：分析当前的财务技能诀窍是局部职能性的财务能力，还是对企业整体性的财务绩效有着重大影响的财务能力。如果企业做得很好的财务技能是局部范围内的，则不能成为财务核心竞争能力，只有横跨企业整体的财务技能诀窍才有可能成为企业的财务核心竞争能力。
第三步：如果我们做得好的财务技能诀窍，竞争对手做得也很好，我们就没有竞争优势。只有“人无我有，人有我优”的财务能力才有可能成为企业的财务核心竞争能力。
第四步：企业的竞争优势可能来自资源或能力，但能力未必一定给企业赢得竞争优势。企业需要将其财务能力与企业的财务绩效联系起米。如果企业的财务能力与企业的财务绩效高度相关，企业就具备了财务能力上的竞争优势，从而就可以断定企业具有财务核心竞争能力。
需要强调的是，企业财务核心竞争能力并不是企业某项具体的财务能力或财务要素，而是各项能力在特定环境中的整合，是总体的合力，而非个体的“核力”。因此，在很多情况下，我们仅仅能识别企业是否具有财务核心竞争能力，而不能具体辨别企业的财务核心竞争能力究竟是哪项财务能力。
对企业的财务核心竞争能力进行定量评价具有十分重要的意义。我们可以从多个角度来看待这个问题：从国家的角度来看，对企业的财务核心竞争能力进行评估，不但可以了解整个宏观经济的大体运营情况，而且可以对未来经济的发展状况做出科学的预测。这是因为企业是国家经济的细胞，其财务绩效的好坏可以反映整个宏观经济的发展情况，其财务核心竞争能力的水平代表整个国家在各行业的竞争能力，从而为国家宏观经济政策的制定和实施提供决策参考。对企业财务核心竞争能力进行定量评价研究对我国尤其重要，国家可以通过定量评价深入分析国有资产的增值保值情况，对国有资产的监管不无裨益。从公司本身的角度来看，作为相对独立的经济实体，自然关心自身在本行业中的地位。企业财务核心竞争能力正是对企业核心竞争力的最有力、最有效的反映。企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。企业通过对自身财务核心竞争能力的评价，可以采取相应的措施来改进和提高经营绩效，可以使企业了解本行业的大体概况、本行业竞争对手的经营情况、本企业和其它企业的差距等。公司可以根据评价结果，进行差距分析，达到改善经营管理、提高竞争能力的目的。从个体投资者的角度来看，了解公司的财务核心竞争能力情况，可以进行有效的投资，避免盲目投资带来的风险。这是因为企业的财务核心竞争能力具有持久性的特征，它甚至比进行企业价值评估更能长期有效反映企业未来的可持续的获利能力。此外，进行企业财务核心竞争能力评估分析，还可以利用于企业间的兼并、重组等。
一、财务理念创新与企业财务核心竞争能力
1、注重企业基本财务能力的培育
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。财务能力在实践中的典型代表是含邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等构成要素包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力，这些企业的发展无不得益于企业自身的基本财务能力。培育财务能力是企业财务人员适应未来竞争的基本素质要求。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
2、由口常财务管理理念向战略财务管理理念转变。
企业财务核心竞争能力着眼于企业财务的可持续发展，其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略和财务之间的联系口趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要，更要满足企业未来的发展需要。
二、财务技术平台创新与企业财务核心竞争能力
企业核心技术是企业构建核心竞争力的基础，同样，企业财务管理技术平台的创新也是企业培育财务核心竞争能力的坚实后盾。
在此，将美国通用电气公司工程师麦尔斯1947年提出的价值工程33的概念应用到财务管理中，形成所谓的财务价值工程，就是以价值工程的思想为核心结合金融工程和现代信息技术而发展形成的一种财务管理的新技术和新方法。财务价值工程具有以财务资源优化配置实现财务核心竞争能力最大化为目的、以价值创造为核心、以金融工程为支柱、以管理工程为基础的特征。
1、新兴财务管理工具的开发和应用
就是根据市场需求和企业的特殊需要，开发新的财务管理工具。企业可以选择自行开发或对外购买方式来应用新兴财务管理工具。
2、新兴风险管理技术的设计和运用
比如在企业投资过程中，就要考虑如何设计投资组合，在既定的收益率条件下实现风险最小。在企业财务管理过程中，最重要的内容就是风险控制，包括各种风险的鉴别、风险预防、风险补偿、风险规避、风险降低以及风险组合等，这些风险管理技术的设计和运用离不开数学模型、计算机技术和网络技术的综合运用。
三、应用多种财务管理技术从总体上构建有效的财务管理体系
不可否认的是，财务管理价值工程注重单个财务问题的创造性解决，但是更加注重多种财务管理工具的搭配组合。因为对企业而言，局部服从整体，单个财务问题的解决不能影响企业整体财务目标的完成。为了追求企业财务核心竞争能力最大化的合力效应，企业各种财务管理工具、活动的搭配组合就很有必要。
四、财务文化创新与企业财务核心竞争能力
众所周知，不同的文化传统将对形成不同类型的公司治理结构有着重要的影响。 财务文化，是企业财务核心竞争能力的主要组成部分，财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此，财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理，决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。
财务文化属于文化“种概念”下的一个“属概念”。王棣华教授认为“财务管理过程是形成、创造文化的过程，这种文化称之为财务文化”。类似于企业文化，财务文化一旦形成是存在作用力与反作用力的，主要包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力35”等主要力量，各种力量相互作用，必然形成一种强大的内在驱动力，那就是企业财务核心竞争力。
逐步形成一种比较有特色，适合公司发展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争能力的过程。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的实惠，促进企业发展的良性循环。
五、财务流程再造与企业财务核心竞争能力
1业务流程再造36与企业财务管理流程再造
业务流程再造（简称BPR）作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创一个全新思路。M"Hammer1990年首先提出BPR概念井将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造，而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。财务管理作为企业管理的中心环’节，贯穿于生产经营及价值创造全过程，同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。否则，财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针，要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目标、过程控制等重大问题，井以此来提高财务管理的实时性、有效性。
2财务管理流程再造的目标
进行财务流程再造的目标主要体现在以下几个方向：一是财务资金链的周转顺畅，企业的资金是企业得以生存和发展的根本，因此，财务流程再造的主要目标就是保证企业资金链周转顺畅，这就要求企业强化投资决策减少资金的闲置和低效使用，对应收款进行有效管理，不断提高效益，以良好的资金运转保证企业的财务目标的实现；二是整合优化财务职能，财务职能是财务管理活动能否有效实施的前提，财务流程再造就是要对财务职能进行整合优化，通过财务职能的优化提升企业财务能力；三是提高企业的偿债能力、盈利能力、成长能力和运营能力等基本财务能力。
3财务管理流程再造的途径
（1）财务管理组织机构的重心由适应型向学习型、创新型转变。企业财务核心竞争能力的一个重要理念就是注重组织的成长与学习，这也是平衡记分卡的一个重要维度，财务核心竞争能力培育要求重构财务管理组织机构，由适应型向学习型、创新型转变。创新型的组织机构依赖于财务人员综合业务素质水平的不断提高。因此，财务管理组织必须是一个学习型的组织。财务管理组织机构的重构应有利于组织内部形成良好的学习氛围，减少管理层次，培养财务人员面向市场的创造性精神，充分发挥财务管理在企业管理中的导向性作用。
（2）建立业务内容导向的财务业务一体化信息处理流程。业务内容导向的优点在于可以把信息使用者所需要的信息按照使用动机不同划分为若干种业务内容，并建立相应的业务内容导向模型，这就可以在需要某类信息时，直接根据业务内容导向模型采集相应的信息，这样就比较有针对性。同时要充分发挥信息技术的作用，必须打破传统的财务业务流程，利用计算机，建立基于业务内容导向的财务业务一体化的信息处理流程。当业务事件发生时，业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据集中为一个逻辑数据库，数据库最大程度地存储了财务系统和非财务系统的数据，这样有利于各类相关人员输出所需的信息。通过数据库和计算机等信息技术的使用，避免了数据的重复收集和不完整情况的发生，既简化了流程，又最大程度地实现了企业的财务目标。
（3）转变财务人员角色，从信息处理者过渡为业务管理者。信息技术革命使大部分财务人员从庞大的财务信息处理中解放出来，能够更集中地关注企业的业务过程，从信息处理者过渡为业务管理者。传统业务流程只是处理业务过程所发生事件的一个子系统，而财务会计又是财务管理所需数据的重要提供者，所以这种状况使财务人员与业务管理人员脱节，财务管理职能无法正常发挥。因此，使财务人员从信息处理解放出来，关注整个业务流程，按照模糊或跨越组织界限的方法再造流程尤为必要。
综上所述，财务管理流程是企业管理制度的核心部分。它是把财务管理各个业务环节按照财务管理工作的程序连接起来，从而形成财务管理工作网络。对财务管理流程进行设计和优化，实际上就是要建立以业务流程为中心的一整套管理制度，从而实现企业财务管理各个环节的无缝对接，使企业财务核心竞争能力达到最大化。
参考文献：
1.企业财务核心能力的含义。企业以有效财务筹集和优化财务资源配置的方式，来提供有效的财务支持，以此促进自身可持续竞争的发展，称之为企业财务核心能力。企业财务核心能力最终要实现的目标是给企业的可持续发展能力提供一个坚实的保障。企业其他核心能力的前提基础是财务核心能力，其可以保障企业其他核心能力的存在和发展。所以，强化企业的财务核心能力，也就是强化企业的其他核心能力，企业核心的竞争优势也就能持续保持下去。由此看来，企业财务核心能力的提高对企业核心竞争力的提高有十分重大的影响。
2.企业财务核心能力的特征。研究表明，企业财务核心能力发展的基础就是创新性的发展，这是其最基本的特征，同时也要认识到企业创新为企业的财务资源所控制。例如，随机对两家企业进行比较，即便他们各自生产经营的产品没有一点区别，但是因为其处于不同的财务环境下，两家企业各自的财务资源也就不同，因此他们在企业价值的创造上，其创造能力是高低不一的。企业的能力包括了企业产品的议价能力、营销能力、产品研发能力、企业家的能力、生产能力等，就财务核心能力来说，他们都会对其产生一定的影响。这些因素对企业财务核心能力影响的表现就是在有用信息、数据信息、规范信息、主体信息、货币信息、会计信息、定期信息等方面使其不具有完全性。除此之外，作为企业核心竞争力的基础和前提，企业核心财务能力还具有价值性、知识特性、统一性、动态性以及战略支持性等特征。企业只有为客户创造价值，才能得到客户的支持和认可，进而提升自身的竞争力，取得更大的经济效益，这就体现了企业核心财务能力的价值性。企业经过长期的学习、积累、总结最终才能形成自身的财务核心能力，并且在企业今后的发展过程中不断对其进行调整和完善，所以说其具有知识特性。而且，由于企业财务核心能力的形成与提高需要经历一个发展过程，从而体现出其动态性的特征。作为企业管理的关键组成，财务管理目标的制定应该与企业发展的战略规划相适应，并且为企业实现战略目标提供财务支持，这也体现出财务核心能力的统一性和战略支持性。
二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系
1.主体具有独特性。企业的核心能力是不会被其他企业模仿的，其财务核心能力的本质具有差异性，这就表明企业的财务核心能力具有相同的特性。通俗的来讲，就是企业不同，其财务核心能力也不相同，各具自身的发展特色，所以企业之间无法进行相互模仿。这个特性是由于企业财务核心能力和企业财务管理目标两者之间内容、含义的差异造成的。有机结合企业的盈利、成长以及可持续发展，就可以有效的协调企业管理中环境、资源以及财务之间的关系。企业全部能力都包含在其可持续发展中，因此，企业需要强化财务核心能力的中心地位，促进财务能力的长久发展，进而保证企业达到财务管理的目标。
2.目标具有一致性。就现在的情况而言，部分经济学者对企业核心能力有不同的理解，但是企业可持续创新能力的发展是企业核心能力的关键这个认识，得到了界内的广泛认同。一般来说，考虑企业的可持续创新能力需要从市场、技术产品、企业管理、企业组织形式、企业观念等地方作为切入点。培养企业的可持续创新能力，促进其不断发展，等同于推动企业的可持续发展，更进一步来实现企业的长远发展。当今时代已经是信息时代，信息技术发展十分迅速，网络技术逐渐进入生产生活的方方面面，企业发展的主要理论也逐渐包括了企业的核心能力，其有效强化了企业的管理以及生产活动，并对其有着极其深远的影响。从本质的角度来看，企业就是能力的综合体，进行企业分析最基本的单位就是能力单元，企业将自身的各种能力进行有效的合，就能够发展成为企业核心能力。企业的管理、技术能力的结合体就是企业的核心能力，这是最普遍的认识。企业管理的关键是财务管理，企业财务管理能力随之作为企业核心能力的关键组成存在，在提升企业财务核心能力的方面上，两者实质上是一致的。由此来看，强化企业财务核心能力在财务管理中的核心地位，就可以促进企业的可持续发展。
3.本质具有统一性。企业财务管理的目标就是提高企业财务的核心能力，所有的财务管理活动都是以企业财务核心能力作为最终的目标来进行的。因此，从本质上来讲，企业财务管理目标与其财务核心能力是统一的。无论是从管理方法、指标体系还是财务组织来说，企业的财务核心能力对企业财务管理都形成了控制作用，企业开展财务管理活动的出处以及最终所要达到的目标都关乎着其财务核心能力。借此可以发现，企业财务核心能力反映企业财务管理实际内容的关键就在于二者的统一性。
4.能力具有关联性。在企业的财务能力之中，其财务核心能力是关键，并且占据着主导地位，它引领着企业财务能力的发展。要保持这种主导关系就需要财务核心能力和各种财务能力之间具有联系，与此同时财务核心能力要涵盖、反映各种财务能力。比如，企业的运营能力一旦有所发展，就会带动企业盈利能力的发展，还可以强化企业盈利能力，从而提高企业的社会贡献能力，成为企业可持续发展的强大动力。企业的财务能力一般包括成长能力、运营能力、社会贡献力、盈利能力以及偿债能力等多方面的能力，这些能力共同组成了一个相对健全的能力架构体系。在这个体系中，企业的成长、盈利能力成为关键以及核心，企业发展需要就要求其成长、盈利能力给企业的战略目标提供相应的支持。强化企业核心能力就能够满足其企业财务管理目标的要求，企业核心竞争力的培养等同于企业核心能力的实现。因此，企业应该运用多样化的管理方法，树立风险意识，开展价值分析，巩固企业的市场地位，推动其核心竞争力不断深化发展。
三、结语
关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；分析探究
对于财务管理目标、核心能力的分析探究，企业应从不同角度入手，合理的规划出企业的未来发展方向，并制定出符合企业经营特点与发展趋势的财务管理制度与准则，在进行财务管理工作改革中，也要注重具体方案的贯彻落实。同时，企业财务管理还要制定出科学的发展目标，进而在不断增强企业财务核心能力的同时，为企业赢得更好、更长远的发展前景。
一、企业财务管理目标分析
在企业经营管理中，财务管理目标也可称之为理财目标，是企业一系列运营活动开展的根本性、最终目标，其作为企业经营发展的重要指导方针，也是开展各项财务管理工作的最终目的。同时，由于其目标常常会受到众多因素的影响，能够将企业的经济形态综合体现出来，所以，为了对企业财务环境的演化与企业间利益均衡之间的关系有进一步了解，必须要对企业的财务管理目标做出深入、全面的分析研究，而在分析中，就可以从影响其目标的诸多因素着手，以便于准确、快速的总结出根本问题。
此外，随着社会经济的飞速发展，企业财务管理理论也随之在不断更新与完善，同时，其管理目标也得到了进一步优化。当前，对于其管理目标主要总结出了企业资金、价值，股东财富，以及利润的持续增长与最大化原则四种观点。而其目标也应该积极发挥出导向、激励、考核与凝聚等积极作用，并且要体现出稳定性、层次性，以及可操作性等特征。
二、企业财务核心能力探究
在企业日常经营管理过程中，作为企业竞争优势、维护企业能力的重要保障与核心能力，财务能力是企业能力中不可或缺的组成部分。对其该能力来讲，其本身就是一个相对完整的体系，而在其体系中，企业成长、盈利能力也占据着显著的核心地位。同时，企业盈利和营运能力也有着紧密联系，企业盈利水平的逐步提升，也必然会带动企业的营运能力，进而不断增强企业的偿债、社会贡献能力，因此，在企业经营成长过程中，盈利是一个不可忽视的动力。
另外，对于企业的日常经营管理来讲，要想真正获利，得到长远发展，就一定会运用到投资、经营管理，以及股利分配与融资策略四个杠杆，而这些杠杆在应用过程中也能够将企业的财务充分体现出来。而要想获得企业的财务核心能力，就必须要科学的整合、转化和提炼企业的基本财务能力，作为财务能力形成的重要基础，才财务核心竞争力的运用过程中，财务资源不会受到损耗，其作为企业无形的财务能力系统资产，会随着应用次数的不断增加，带动企业价值的不断提升，进而促进企业真正实现可持续发展。
三、企业财务管理目标与核心能力的关系
1.统一性
两者在本质上体现着统一性，也就是说，财务核心能力是企业财务管理的最终目标，企业相关财务活动应紧紧围绕其能力来开展，而财务管理目标也是财务核心能力。同时，将财务核心能力作为企业财务管理目标，对于财务管理在组织、方法等方面实现协调统一发展有着积极的促进作用，也能够更充分的体现出二者的统一性特点。
2.一致性
首先，就目前来讲，每位学者对财务核心能力都有着不同的认识，但对于其中最关键的内容却有着一致性的认识，其关键就是企业的创新能力。所以，企业要想进一步提升自身的核心能力，就必须要始终坚持创新发展，其创新探究主要可从理念、管理和市场等几方面入手，并对企业的各个环节仅全面革新，只有这样才有助于企业可持续发展战略的实现，由此可见，在企业生存、发展过程中，创新能力发挥着不可忽视的作用。
其次，在社会科技飞速发展背景下，企业的创新发展也得到了信息、网络等技术的支持，企业核心能力也得到了大幅度提升，在此前提下，企业的生产、管理质量与效率也得到了显著提升，在进一步提高企业经济效益的同时，也充分确保了财务管理目标的实施。在企业经营管理中，作为关键的理论依据，财务核心能力在落实各项财务管理工作中发挥的作用也是不容忽视的。其核心能力管理、技术能力共同构成的，而财务管理能力也是管理能力的重要组成，所以，财务管理能力也是企业核心能力的关键内容。在此基础上，为了使两者真正得到一致性提升，促进企业快速、稳定的发展，必须要重视起企业核心、此物管理能力的同步提升。
3.独特性
企业核心能力具有显著的独特性，而财务核心能力也不例外。该特点是从财务管理目标、核心能力两者的涵义、内容中总结出来的，企业的创新发展、盈利等方面开展的一系列工作，都要对其特点进行充分考虑。而且，也只有在此前提下，企业资源、财务与环境才能够真正实现协调、可续发展。此外，为了真正实现可持续发展，企业应充分发挥自身的综合能力，在不断提升财务核心能力的同时，进一步深化其管理目标。
4.关联性
作为企业财务能力的核心内容，财务核心能力发挥着重要的主导作用，所以，要想与企业财务的其他能力维持着良好的关系，有效的包容不同能力，就必须要保持其核心能力的关联性。企业财务能力主要可分为盈利、偿债、成长等能力，并共同构成了完善的能力体系，并具有显著的完整性特点，而盈利与成长作为该体系中相对重要的能力，其对落实财务管理目标有着重要的促进作用，并且能够为该目标的实现提供有力保障。另外，盈利与成长两种能力主要是为企业发展战略目标提供服务的，前者主要是指企业获得利润方面的能力，而该能力也是战略目标中最关键的内容。
此外，企业要想更好的实现财务管理目标，也必须要重视其核心能力的提升，对此，企业主要可以从增强企业核心竞争力来入手。为此，企业应注重自身管理模式的革新，积极采用风险管理模式与价值评价等，在为实现目标提供有力保障的基础上，不断增强企业的综合竞争力，促进企业的稳步、创新发展。
四、结语
在国民经济体制不断改革背景下，企业财务管理制度也得到了进一步完善，并逐渐向标准化体系发展。同时，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的日常业务活动也迎来了新一轮挑战，对此，为了能够为企业的经营决策提供更可靠的信息，促进企业稳定、持续的发展，不断增强企业的国际竞争力，就必须要重视起企业财务管理，不断提升企业的财务核心能力。
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[关键词]财务管理；目标；企业；核心能力；经济效益
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
为了更好地实现企业财务管理目标，提高企业财务核心能力，首先应提高企业对财务工作的重视度，从全局角度出发，结合企业的实际发展情况，制定完善的财务管理制度，编制严谨的财务管理方案，并将其贯彻到各项管理工作中，从根本上保证企业的经济效益。另外，还要明确企业财务管理的发展目标，以便于一定程度上提升企业财务的核心能力，使其在日益激烈的市场竞争中，稳固经济地位，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
1 传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响
随着全球经济一体化趋势的日渐明显，我国企业在财务管理方面也提高了重视度，明确了具体的管理目标，将提升财务核心能力作为企业发展的必然工作趋势。因为采取科学、合理的财务管理方法可以提高企业的市场竞争能力，使其获得更大的经济利润。因此，应不断完善企业的财务管理内容，调整企业财务管理目标。然而在实际运行过程中，却存在很多管理上的缺陷，严重影响了企业财务管理的长期发展。
1.1 企业发展中存在风险
在传统企业管理目标实施过程中，经常只追求企业的经济利益，而忽视其在运营发展中存在的风险因素，甚至很多企业领导完全将精力投入在企业经济增长方面，却无视于企业存在的风险。由于没有采取必要的防范措施，导致企业发展中存在的风险因素越来越多，严重者甚至已经威胁到企业的正常运行。面对这种严峻的形势，尽管部分企业对财务管理目标进行了一定的优化和调整，并制定出对应的解决措施，但却缺乏实际的运用，企业财务部门并没有将其贯彻到具体的管理工作中，只是把这种目标管理作为应付上级领导检查的形式，严重阻碍了企业的正常发展，因此企业必须加大对风险因素的防范力度，保证其正常顺利的经营。
1.2 缺乏健全的财务管理体系
目前，我国大部分企业仍然受计划经济体制的影响，使企业获取的经济利益缺乏一定的真实性。另外，很多企业缺乏健全的财务管理体系，致使其管理目标在财务预算、财务控制等方面存在很大的弊端，经常发生采购不合理、固定资产更新迟缓的现象发生，严重制约着企业的正常运营。同时由于缺乏严格的财务管理制度，导致相关财务管理人员在处理业务时，常常不能按企业规章制度执行，使企业财务管理目标难以实现。
1.3 缺乏科学的企业资金回收策略
要想稳定企业的市场经济地位，就要全面保证企业的信用度和美誉度。因为信用和美誉是企业发展的基础保障，其可以增加企业的经济利润。为了早日实现企业的财务管理目标、提高其销售业绩，大部分企业都会结合自身发展需求，制定对应的销售策略，但由于缺乏对客户的了解，销售人员无法树立正确的销售意识，导致企业在风险因素的影响下，允许客户赊账，使之形成了企业资金难回收的发展势态。同时由于资金长期无法回收，致使企业财务出现很多坏死账目，给企业经济发展造成了很多不利的影响，严重阻碍了其长期、有效的发展。
由此可见，传统企业财务管理目标对于企业财务管理有着很大的制约，而这些制约因素又严重影响企业核心能力的提升，所以要想使企业得到良好的发展，稳定市场地位，就要制订科学、合理的财务管理方案、明确管理目标、展现财务核心能力的优势，为企业的长期发展保驾护航。
2 企业财务核心能力概述
企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。它以企业可持续发展为基础，为企业稳固市场竞争地位提供了可靠的保障。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因椴莆窆芾砟J绞翘逑制笠瞪缁峒壑档闹匾标志，可以直接影响企业的正常运行。此外，企业核心能力具体指生产、研发、销售及员工技术等方面的能力，这些项目都对企业核心能力有着至关重要的影响，关乎企业的发展趋势，并能给企业财务核心能力的财务信息带来很多不确定的因素，所以提升企业核心能力是当下企业发展中尤为重要的工作之一。
3 促进财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的建议
3.1 统一性
目前，我国大部分企业都将提升财务核心能力作为主要发展任务，这主要是由于企业要尽快实现财务管理目标，提高企业的经济效益，因此也可以说财务管理目标是提升财务核心能力的重要支撑依据。作为提升企业财务核心能力的关键性标志，企业要定期开展相关的财务管理活动，确保活动的科学性和实效性，并明确企业财务管理人员的岗位职责，使其清晰了解财务管理的具体目标，能够很好地分析出管理目标的指标系数，制订对应的目标管理方案，使其与财务核心能力有效的融合，从而达到规范、统一的财务管理效果，进一步促进企业财务管理目标的实现，为企业的长期发展奠定扎实的基础。
3.2 一致性
要想使企业财务管理与财务核心能力达到一致性，就要在企业发展的过程中，坚持长期、有效的创新原则，并将其作为提升企业财务能力的重要标志，从全局角度出发，将创新原则彻底贯彻到每项财务管理工作中，转变企业领导的发展观念，不断调整企业产品，制定新颖、独特的经营策略，给企业建设增添新的发展途径，使其全面改革得到良好的落实。另外，尽管创新原则在企业发展过程中取得了显著的成绩，但在提升企业财务核心能力方面，还需要不断地进步和完善，因此企业财务管理不仅要坚持创新发展的原则，还要协调企业财务管理目标与财务核心能力的关系，使两者保持一致，充分体现两者合一的优势，这样才能提升企业财务核心能力以及财务管理效率，从而促使企业员工树立良好的工作意识。
3.3 关联性
企业财务核心能力对企业财务管理有着至关重要的影响，其可促进企业财务管理的全过程目标。并且在企业发展过程中，财务核心能力还与企业其他能力保持着相互协调、相互促进的联系，有效地提高企业财务管理能力，稳固其市场经济地位。另外，通过提升企业财务核心能力，还能帮助企业获取更高的经济利润，确保其正常的运行和发展，因此也可以说企业财务核心能力对于企业财务管理有着很实际的意义，其既能体现企业财务管理的科学性和实效性，提升管理人员的专业水平，又能帮助企业财务管理尽早实现最终目标，为其提供可靠的保障。所以相关企业管理部门一定要加大对在职人员财务核心能力的培养，制订完整的培训计划，协调好与其他部门的工作关系，共同打造精湛的财务管理团队，这样才能从根本上提升企业财务核心能力，最大程度上实现企业财务管理目标。
3.4 动力性
企I财务核心能力不同于企业其他能力，其具有较强的异质性。可以在不同企业发展环境中，发挥出不同的优势和作用。在企业实际财务管理过程中，企业财务核心能力可以为财务管理发展提供源源不断的动力，提升企业经济效益、改善企业运营理念、合理利用企业资源，并能有效地协调与企业其他部门的关系，使之形成规范、统一的管理体系，共同提升企业财务管理水平，从而使企业财务管理早日达到理想的管理目标。
4 结 语
企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就要全面完善和调整自身财务管理目标，并结合企业的实际发展状况，制定相应的财务管理方式，对财务管理方式，遵循创新原则，为提升财务核心能力提供行之有效的财务支撑。同时，还要企业还要加强对财务核心能力的重视，稳定财务核心能力在财务管理中的位置，为企业的长期发展创造良好的条件。
主要参考文献
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