关键词：机电安装 工程 施工 控制 管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A
机电设备安装及调试是企业改造的核心内容。在建筑工程中只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。
1、机电安装施工过程
1.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作井备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案，施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线，标高、位置，尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
1.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
1.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
1.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车，所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
2、机电安装施工质量技术
建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。
3、机电安装施工成本控制
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本 两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
3.1根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
3.2积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3.3坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
总之，建筑现场施工中机电设备安装是建设工程的重要组成部分，其涵盖面广，对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。建筑现场施工中机电技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，也只有根据自身施工特点，本着安全、优质、高效的原则，制定切实可行的各种质量规章制度，并贯彻执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理{J}.山西建筑,2006年第4期
关键词：电气安装；工程施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑电气安装工程施工管理涉及到许多方面的内容，如人员管理、质量控制、成本控制、施工安全等等，这些对于工程的顺利进行有着重要的影响，因此只有做好工程施工管理，才能够保证工程的顺利进行。
加强电气安装工程施工管理的措施
加强电气安装工程的安全管理工作
在整个电气安装施工中，必须牢固树立“安全第一”的理念，务必做到安全施工、文明施工。以下从两个方面进行扼要说明：
1.1 电气施工人员的安全管理
电气施工人员对电气安装工程有着决定性的作用，做好施工人员的安全管理是电气安装施工安全管理的重要内容，在实际的施工过程中，必须注意以下两点：一是加强施工人员的安全意识，这对电气安装工程安全管理来说，是十分必要的。很多施工人员的安全意识普遍不强，不能意识危险的发生，电气事故时有发生。加强施工人员的安全意识就显得极为重要；二是电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定，这是保证安全生产的重要条件。
对电气作业人员来说，必须通过岗前培训，获得相应的资格证书后方可上岗。同时还要做好岗后总结工作。通过岗前培训以及岗后总结，有助于电气作业人员加强对危险源的识别，便于及时采取有效措施，从而保证工程的安全实施。
1.2 电气安装工程施工安全管理措施
主要包括两个方面：其一，制定相应的安全管理制度，并将制度落实到位。各项工作的开展都应以安全管理制度为依据，在施工过程中抓好安全管理工作，采用定期的形式对员工进行安全教育，不断提高员工的安全防范意识；其二，将“安全第一，预防为主”的方针贯穿于整个施工过程中，对施工人员实施安全技术交底，并做好安全设施的设置，同时应加大监督检查力度，一旦发现问题，要及时解决，以防安全事故发生。
电气安装工程施工成本管理
施工成本是以施工项目作为成本核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考虑、分析影响成本的各个因素，建立技术与经济方面的定额标准，建立岗位责任制，将施工现场的成本控制工作落实到位，以确保目标成本的实现。所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和成本计划为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。
加强安装过程中的质量监督工作
3.1 普通检查和重点检查相结合
对在建的每栋住宅楼每层每户的电气安装情况进行仔细检查，对于任何一个不合格点或者存在安全隐患的点都必须要求返工。并对重点工程和主要环节进行重点检查，把好主要环节的技术关；
3.2 分段检查和整体检查相结合
对各个上序阶段进行分段检查，着重检查预埋和穿线上序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题，及时进行质量通报，对质量问题及时进行质量通报， 限期整改，并对完工的电气安装工程从各个方面进行整体检查, 保证电气安装工程的整体效应；
3.3 定期检查和不定期检查相结合
编制定期检查计划和并且同时进行不定期抽查相，不仅如此，还要认真做好记录，每月进行一次质量通报，另外，还要对对整改项进行不定期抽查，使管理工作贯穿在整个电气安装工程的始终。
加强施工过程中的质量管理工作
在电气工程施工过程中，对于一些隐蔽工程要特别注意，一旦出现差错，不仅返工困难，还可能留下安全隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程中被破坏。在施工中，监理要采用采取各种措施来确保施工质量。测量接地线的电阻，应小于等于图纸标注的欧姆值。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试(供货)单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
加强电气工程施工进度的管理
电气安装工程的施工过程非常复杂，涉及到方方面面的问题，开工之前一定要对各部门进行合理的协调工作，否则就有可能拖延施工进度。这是这样，为了确保施工进度不受影响，项目部应该建立责任体系，把项目经理、合同负责人、施工工人囊括到进度控制体系当中。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保施工进度，保证施工的顺利进行。
加强技术管理
项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。
创造良好的施工环境
首先，要做好水利工程项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱，其次，水利施工安全生产在任何时闻、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到整个水利工程安全管理的效率。
加强质量验收控制工作
验收阶段是整个安装工程结束以后的最后关口，其主要内容就是检验施工质量是否达到设计与规范要求。这个阶段最重要的工作就是修补施工过程中质量不完善的部位，虽然这些问题没有在施工中就被解决掉，但是一个工程项目的实施总会存在各种原因，导致这样或者那样的质量问题的出现。最重要的是在工程结束之后，把工程中遇到的问题进行一一分析，进而总结经验，如果只是发现了问题，但没有发掘问题的真正原因，并且将问题再细分，是设计的问题、材料设备的问题还是现场施工的质量问题。避免下一个工程时出现类似的问题，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。
结束语
电气安装工程工期长，工艺复杂，施工管理包括多方面的内容，并且各个方面相互影响，如质量问题会引发安全事故，技术疏忽也会引发质量问题，因此每个方面对顺利完工都是至关重要的，因此在进行建筑电气安装工程中，加强工程管理，对于建筑整体以及企业都具有极其重要的意义。
参考文献
关键词：建筑安装；工程质量管理；措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A
前言
“百年大计，质量第一”是我国搞好经济建设的一贯方针。建筑安装工程质量工作是保证国家财产及人民生命安全，增加企业信誉，提高经济效益的主要手段。尽管目前我国建筑行业高速发展，工程质量在稳步上升，工程质量合格率也有所提高，但总体水平与经济发达国家相比仍有较大差距，仍存在一定的问题。
一、建筑安装工程施工管理存在的问题及预防措施
1、给、排水及采暖分部常见问题及预防措施
建筑安装工程原材料的选择决定了施工工艺和施工方法，同时也是工程质量好坏的重要因素之一。
生活给水管道特别是热水和采暖给水管道材料的选择非常重要。因给水管道要承受一定的压力，特别是热水给水管道要承受一定的压力和热胀冷缩，极易造成管道接头处的渗漏。所以生活给水管道特别是热水、采暖管道设计不宜采用铝塑管或施工工艺未成熟的材料。
PVC 排水、管道排污，必须选择经过技术监督局检验合格的产品的正规厂家，同时也要求尽量从同一个厂家订购管材、管件及胶水等产品。要想有可靠的匹配性和相容性，就必须使用同一个厂家出产的胶水、管件和管材等产品。从而，对工程质量才能有保证。
施工工艺的选择：建筑工程楼地面和墙体渗水和开裂，最主要的原因是施工工艺选择不当。因此应要求施工单位对每一道工序都要严格的按照施工的质量验收规范及对工艺的要求进行严格施工。
造成墙体和楼地面开裂的原因之一是生活给水管道以及热水管道敷设的不合理。关键在于管道在楼面及墙体保护层的厚度是否达规范要求，墙体必须有防开裂的补救措施在管道敷设处。切割开槽机可以用于墙体管道的沟槽，不得随意用锤敲凿。这样方可避免由于安装不当造成墙面及墙体的开裂。
造成楼地面渗漏的主要原因就是PVC 排水、排污管道的敷设不合理，尤其是卫生间的排污管，不仅排污总管和楼面交接处有较多的支管如淋浴、面盆下水还有坐便器和地漏管道均与楼地面交接，稍微处理不当就会造成楼面渗漏。因此所有与楼面交接的都要求用避水砂浆塞填密实，还必须做防水处理，并做蓄水试验。PVC 管与楼板交接处和配件粘结处均要求打毛并处理干净，再涂用胶粘结或用避水砂浆来填实。对下沉式卫生间一定要做好防水的处理，确认没有渗漏后方可回填并且做好面层。
2、电气分部施工常见问题及预防
建筑电气的分部工程质量问题主要在于各种管线的铺设不当，铺设不当会造成建筑物的墙体、空鼓、渗漏等质量问题。严重的话会影响建筑物的结构安全和使用安全。
2.1 现浇混凝土楼地面和剪力墙管线铺设
要想保证钢筋的保护层厚度，就应将现浇混凝土楼剪力墙和地面管线铺设必须铺设在底板钢筋和剪力墙钢筋的两层钢筋之间。这样方可避免剪力墙面和或楼地面由于管线保护层不够而引起楼地面及墙面裂缝。成排铺设的电管应有间距，保证管与管之间砂浆密实，这样楼地面或墙面不易形成空鼓裂缝。特别是成排的PVC 管及大直径的PVC管不应铺设在梁板结合处，此处应力比较集中，会影响结构安全和易造成楼地面的开裂渗漏。大直径的电管原则上不允许穿过梁，确实要穿过必须征求设计意见，并采取加强措施后方可施工。
2.2 砖砌体墙面的管线铺设
轻质板墙不可以开槽留洞，需要等砖砌体达到一定强度后才可以开始。砖砌体一定要使用切割开槽机，要严格控制槽的深度、宽度，以满足管线的保护层。并用网片对管槽的表面进行处理，将有效地控制墙体的开裂。成排电管沿墙铺设，应在墙体上留出通槽，并用砼浇筑好。
二、加强建筑安装工程管理措施
1、优选施工人员、提高质量意识
提高质量意识是优选施工人员，质量控制的基础。工程质量的形成受到，形成工程质量的主要因素是所有参加工程项目施工的管理者、技术者、操作者的共同作用。质量教育、精神和物质激励的有机结合可以提高人的素质，培训、优选施工人员、提高他们的素质，可以有效控制施工质量。
1.1 应提高工作人员的质量意识
根据全面质量管理的观点,施工人员应建立以下想法：质量第一的观念、预防为主的理念、为用户之上的理念、以事实说话的观念及社会效益、企业效益、综合效益的观念。对质量的了解，经过一个过程的自下向上和自上向下的过程循环，逐渐将对质量的认识渗透到人们的心中。
1.2 人的技术素质
管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
2、严把工程材料、设备质量关
形成安装工程质量的重要基础是工程材料、设备。把好材料关、设备质量关，意义重大，必须从每个细节做起。
2.1 施工单位
抓好材料质量和设备质量，从材料和设备的选择、验收、采购、发放及保管和使用等各环节入手。合同有规定的要按合同规定对设备和重要材料的选择，没有规定的，应按对供货厂家等进行考察、对照、选择等来进行设备和材料的选择。在选质量优良的材料的时候，设备厂家应事先让建设单位及监理审核认可。设备及材料在进场使用前，一定要向监理单位办理报验手续，经检查合格后方可使用。
2.2 监理单位
监理单位应严格检查和检验施工单位报验的材料质量及设备。要实现对材料和设备的质量管理就应采用许多种检查方法。为防止不法分子使用伪造合格证，开假试验报告，假化验单等不法手段，应对材料和设备的生产厂家的产品合格证、生产许可证、材质证明、检验报告等应经过书面检验；对型号、品种、规格、标志和尺寸等进行直观的检查，仪表测量等；必要时应借助仪器和试验设备的检验。
3、严格施工过程控制，加强质量通病的防治
过程控制是施工中最重要的环节，也是最难控制的环节。作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量施工过程体现在一系列的作业活动中。施工过程中应做到对任何工程、任何质量控制点都检查到位，做好各专业间的配合工作。依照国家质量标准，在施工过程中应及时检查并及时整改，对质量隐患和质量问题在初期得到有效纠正及和控制。安装工程施工过程中，应在施工前先制定出样板，做好图纸会审交底工作。安装单位项目部要发挥每一个人的作用，对分项工程严格把关。管理人员及施工人员要严格把守验收关，加大施工过程的质量控制。严格执行“三检”制，时刻纠正质量不合格，从而消除隐患。在施工中，加强施工环节的薄弱，减少或消除质量病害。
结束语
综上所述，建筑安装工程的施工质量的好坏直接影响着建筑工程的质量水平。应严格按照以上方面进行施工管理，方可逐步提高建筑安装工程的质量，进而促进我国的建筑安装质量再上新的台阶，使我国的安装工程质量达到世界领先的地位。
参考文献
[1] 黄文斌.建筑安装行业的质量管理探讨[J].科技传播.2010，（15）
[2] 蔡建荣，俞洪立.建筑安装工程的施工质量控制[J].经营管理者.2011，（10）
[3] 卢联合，范科伟.建筑安装过程中存在的问题及控制措施[J].技术与市场.2011，（07）
论文摘要摘要:我国建筑工程施工过程中，工程设备的安装作为施工平安的重要控制点，一直以来都是施工企业关注的焦点之一。工程设备的安装不仅仅影响到工程施工整体进度，其也是影响工程质量的一个重要控制点。因此加强建筑工程设备安装过程的管理，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。文中就建筑工程设备安装过程的管理进行了简要的论述。
近年来，我国经济的飞速发展也使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中，工程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节，其安装质量对于工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督，我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。
一、建筑工程设备安装目前状况分析
房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中心空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，经常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督和管理，提高工程设备安装质量。
二、建筑工程设备安装过程的管理
由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装，因此在此我们根据施工过程的不同方面，而不是针对一种设备的安装管理进行论述。
（一）建筑工程设备安装施工中材料的管理
施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、和设计图纸标注材料是否一致。例如摘要：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否和标注管径一直，其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查，来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如摘要:中心空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注重，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料和辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。
（二）建筑工程设备安装施工中的质量管理
首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要新问题是和“单位工程施工组织设计”脱节，和实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工功能。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护办法，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的功能。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。
（三）设备安装过程的平安管理
怎样在提高工程质量及减少工期的同时，增加平安保障，提高施工人员的平安是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要新问题。首先，就是要增加施工现场平安装置，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的新问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为监理人员工作非凡性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的平安。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的平安提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架平安性，从而提高人员的平安性。
三、建筑工程设备安装前景展望
随着我国经济体制改革和对外开放的进展，经济增长速度的加快，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高，具有跨学科、跨行业的特征。一般工业建设项目，其设备工程投资通常占项目总投资的50％左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达70％以上。非凡是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性新问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的功能。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位，向政府、金融机构和保险机构，设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸，出于不同的目的，他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。
1.1钢结构工程的运输管理。在运输过程中，构件会因碰撞、垫点不平衡以及堆放的地方不坚实等因素而出现变形，进而会影响工程的施工质量。所以在运输以及堆放时，一定要加支垫材料，而且还要保证构件的上下垫支点垂直，还要保证堆放场地坚实，但是如果不小心把构件弄变形了，一定要用千斤顶顶住，再用乙炔火焰加热，进行矫正处理。
1.2钢结构工程的安装管理。钢结构工程在安装施工前，一定要把安装流程合理地安排好。因为合理的安装流程能够保证钢结构工程的安装施工有序地进行，也能够提高钢结构工程的安装速度，进而也能够使钢结构工程的安装工作获得更好的经济效益。所以在安装施工前，一定要先做好安装前的检查验收工作。首先要对安装所用的工具、设备、器械等进行检查维修，然后再对施工的地面等进行检查，等一切检查无误后就进行安装。安装时一定要注意钢结构的合理组装。一定要遵守焊接的技术原理，进而提高钢结构的焊接质量，保证了钢结构工程安装施工的质量和安全性。
2实施“制作、运输、安装”三同步管理
2.1实施三同步管理的优点
实施三同步管理方式，首先就是减少了项目的管理环节，方便了项目的管理，提高了项目管理的效率；同时也提高了制作厂家的制作生产效率，因为制作好的构件会及时搬运走，这就不会给制作厂家有限的生产场地造成麻烦，减少了制作场地压力，还有也避免了构件在现场的堆放，便于施工现场的管理；还有也防止了构件在二次运输时造成的变形以及损坏等一些质量问题，从而提高了整个工程的质量，同时也不需要花费二次运输的费用进而降低了施工的成本。
2.2实施三同步管理的主要措施
2.2.1组建管理组。根据工程项目的特点和具体的要求，钢结构工程单位要与业主、设计单位、监理单位等密切配合以及协调组织，组建一个钢结构工程管理组，然后由该管理组进行统一的组织并控制全施工过程，搞好施工和保障工作。这样就使相对独立并且相互影响制约的制作、运输与安装过程，融合为一个整体，实现了管理的统一。
2.2.2三同步管理的技术保障。实施三同步管理的技术保障就是在确保设计图纸质量的前提下，制作安装工作才能够顺利的进行。所以说设计图纸的质量才是三同步管理的技术保障。因此在工程设计时，不但要求设计图纸要有成熟的制作工艺，而且其设计的节点还要便于制作和安装，但是为了更好地解决因设计影响制作、运输、安装的问题，这样可以使设计问题减到最少，项目部应调集具有丰富经验的制作和安装的技术人员，让他们参与到设计当中，这样就确保了设计详图的质量，这样就能够保证三同步有序的进行。
2.2.3制定切实可行的方案。制定的方案是否切实可行，这是直接关系到“三同步”管理能否顺利进行的关键。因此为了实施“三同步”管理奠定基础，所以在制定方案时一定要从技术、组织管理以及经济等方面进行全面的分析，综合的考虑，进而制定出切实可行的方案，这样才能够提高工程的质量，减少施工过程中的安全隐患，加快了工程的进度，降低了施工的成本，提高了项目的经济效益与社会效益等。
2.2.4合理配置资源。如果想要实现“三同步”管理稳定而持续开展，那么就一定要对施工项目的所有要素进行认真的研究，然后将所有的资源管理应用在整个工程项目施工的全过程，同时还要强化工程的管理，最终实现了合理配置资源，优化了组织资源，同时也平衡了各项资源，进而节约了资源。但对于合理配置不同的资源有不同的重点，比如合理配置制作资源的重点有焊接、钢材和一些辅助材料，还有施工机具等；合理配置运输资源的重点有运输车辆、驾驶员以及协调人员等等。
2.2.5项目的组织与协调管理。钢结构工程是一项非常复杂的工程，要想对其实施“三同步”管理，那么就必须处理好项目组织和协调管理，所以只有通过管理组的组织与协调管理相结合，而且项目的组织与协调管理一定要以现场安装为中心，同时还要与项目各方建立紧密而高效的合作伙伴关系，这样组织管理才能够具有唯一性，协调管理才能够具有统一性，只有这样才能够使制作、运输、安装三者成为一个整体，才能够使制作过程、运输过程、安装过程环环相扣，才能使管理井然有序得进行，进而最终实现“三同步”管理的目标。
2.2.6规范项目管理。要想规范项目管理，就必须建立各项规章制度，这样才能使项目管理具有制度化和规范化，同时还要根据工程项目的特点以及综合考虑各方面的问题，最终采取正确的各项技术的组织管理措施，这才确保了“三同步”管理能够在整个工程项目的全过程、全方面顺利地进行。
3结语
关键词：机电安装工程；施工管理；概述
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。
1、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2、施工进度管理
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。
3、合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。
4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
5、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
5.1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
5.2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
5.4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
6、机电安装工程的管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
6.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
6.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
7、结语
提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。
2机电设施安装工程中管理问题的解决对策
2.1建设高素质施工队伍对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
2.2做好施工技术交底在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
2.3深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。
2.4完善机电安装企业管理制度在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
2.5加强机电安装工程中现场施工安全管理安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
3结束语
