时间：2023-07-04 16:00:53
序论：在您撰写网络工程项目管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
当前部分从事网络工程体系集成的单位，通常会缺少项目性的管理，以此导致市场竞争力逐渐丧失，甚至会逐渐失去市场地位，由此，需要重点对网络工程项目实施全面的分析与探究，并且提出针对性的措施，为相关类型的计算机网络工程的构建与项目管理提供参考凭证。
1计算机网络工程的主要特征
1．1具备较强的时效性，工期较短
在目前诸多网络工程当中，局域网是开展范围最广的网络，在计划、开关构建至验收交付使用，工程期限大致为几个月。与此同时，就飞速发展的IT制造业而言，产品升级换代所需要的时间在逐渐缩短，这在客观上提升了网络的时效性。在具体网络体系集成的过程中，借助“以太网、骨干网络”的技术集成与“应用平台、操作体系软件开发”的应用集合，与此同时，添加网络工程集成单位的技能与用户需要，以此构成具有实际意义的“系统集成”，由此，便需要各个网络工程体系集成项目策划人员、实行人员及管理工作者相互合作，促使诸多技术的有效融合。
1．2诸多科目或者范围的整体概括
计算机网络工程的最终端口通常是直接进行技术应用的PC客户，网络工程是为诸多PC用户奉献共同分享资源及信息沟通的渠道，并且需要针对终端用户实施全面分析。参照网络范围，需要科学合理就WAN、LAN等技术实施系统把握。参照网络传输介质的差异性，需要实施无线技术与有线技术的相互合作，考虑到配置的运行状况，需要全面应用电子科技技术，为网络配置实施安全的环境。由于网络工程通常是在建筑物当中，实施一系列工程，其施工需要配置对应的装饰技能与建筑，特别是扩建工程。就网络配置的维修保护工作而言，需要使用软件编程技能。
1．3较多质量不可控制元素
和以往的生产活动在车间当中相对比，网络工程内的很多工作都需要在现场实施，这对现场质量控制、作业管理提出了全新的要求，譬如:和应用环境之间的相关性;是否探究环境的电磁场影响;不同形式产品的相容性;是否探究环境存在的电磁场影响。
2网络工程项目质量的控制方式
2．1网络工程体系调试检测和运行
网络工程通讯和管理的中心构建单位是网络中心，网络工程的调试具体是在网络中心与每个配置之间实施，并且实现整体网络性能检测与安全性能评判，调试检测的区域具体包含:其一，中心机房的摆放要合理，环境干净程度;其二，一切网络通讯配置包含路由器、服务器、交换机、防火堵等都需要固定在与之对应的机柜当中，并且保证其可以稳定工作，整体网络应用加需要与网络目标项目的标准相吻合，并且也需要提出性能检测报告与安全评估报告;其三，奉献稳固的电源支撑与保证;其四，防雷配置稳固可靠，并且要反应迅速。
2．2和谐掌控方法
和谐掌控具体的含义是在高度不明确的外界因素上，在探究工程项目子体系所处在的内部外部环境出发，把目标当成风向标，辨别出实际时期与实际状况之下的平衡优化点，就物的要素与人的要素而言，分别站在优化工具库与不明确性消减工具库提取与之对应的工具的角度上，全面应用上述工具实施工程项目管理，此种控制方式能够在很大程度上帮助网络工程项目，实现最优的效果。
2．3全面检测的方法
全面检测的方法指的是，应用合适的方法，针对系统调查、探究、规划、完成及对文档实施系统检测。针对网络工程的控制与管理，一般状况下，不可以应用片面的方式，其主要的原因是，网络工程和关联的内涵与工作人员数量较多。总而言之，全面检测方法的最终目标是能够把形式多样的控制方式相互结合，并且参照网络工程项目实行的环节与内涵，质量控制点选择来确定最优质的方案。
2．4阶段性冻结与改动控制相互融合的方法
若想区别项目阶段，就务必全面系统的探究网络工程项目所包含的固定生命期限，阶段性冻结和改动控制相互融合的方法，其具体意义是一个大项目能够区别成诸多具备一定任务与成效的阶段，就此种方式而言，不但能够提升开发者与用户的自信心，也能够更科学有效的管理与控制工程。
3项目过程和可交付成果研究
3．1工程准备和规划
此时期最开始是网络需求探究，然后是网络逻辑构造规划。此时期也是后续步骤的根本与影响因素，所以，其可交会成效会对整体网络工程的成功与否造成最为直接的影响。在用户需要探究中，网络体系的规划人员集中对“做什么”问题，实施具体探究，尽最大程度明确网络体系需要支持的业务，其需要实现的功能，符合怎样的性能，希望有怎样的约束与系统方式。针对就用户使用网络服务标准、网络通讯能力、网络工程实行的建筑环境，规划出与标准相符合的逻辑网络构造。
3．2配置采购和安装
网路工程构造化布线实现，也便明确了网络的物理构造，与此同时，配置购买是同步实施的，并且也是网络工程当中浪费资源最多的部分，借助此阶段，就配置间至网络中心机房一切的配置硬件、软件整体安放完整，其本次网络工程的防雷安全体系也在同时间安装完成。
3．3验收和培训
这个过程是在网络工程项目完成后，在网络中心机房调节完成后实施的。在验收当中参照具体状况选取第三方一同参加验收，在此根本上就用户网络管理工作者实施科学合理的网络运行管理培训工作。
4结语
综上所述，伴随网络工程项目管理不间断的发展，也需要不间断的细致划分影响资金投入、质量与进度三种要素和在实际网络工程项目当中所占据的比例，更好的为网络工程项目管理与控制奉献科学合理的方式。
参考文献:
［1］张亮．基于网络计划技术的工程设计项目进度控制研究［D］．天津:河北工业大学，2015．
［2］巴希．能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究［D］．北京:华北电力大学，2013．
［3］张重．东沃汽车销售公司客户关系管理系统进度管理研究［D］．长春:吉林大学，2014．
［4］刘洋．中医临床信息采集系统实施流程规范与管理平台构建研究［D］．武汉:湖北中医药大学，2014．
1.要有目的性。任何项目计划，是要围绕项目目标的实际展开；2.系统性。各个子计划彼此之间相对独立，却又紧密相关；3.经济性。项目计划的目标，不仅要求项目有较高效率，而且要有较高的效益，在计划中须提出多种方案进行优化分析；4.全局性原则。即目标，计划，方案，过程，人员等须进行统一管理；5.动态性。由于项目环境常处于变化之中，项目计划要有动态性，以适应不断变化环境。
二、项目管理计划包含的内容
1.项目背景。如项目名称，客户名称，项目的商业目的等；2.项目干系人。如项目经理，项目经理的主管领导，客户联系人，客户方的主管领导等；3.项目的总体技术解决方案；4.对完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择项目的生命周期和相关阶段；6.项目最终目标和阶段性目标；7.进度计划；8.项目预算；9.变更流程和变更控制委员会。用于明确如何对变更进行监控；10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等；11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目，还可以此为基准进行绩效测量，同时也方便以后相关内容的审查及决策。
三、制定项目管理计划的方法
1.计划制定的二种方式。第一种自顶而下方式：服务于高层和用户，针对项目中重大活动制定的，是一个粗略的网络项目计划，只作为目标进度，不作为实施进度；第二种是自底而上方式：计划由计划制定者负责，所有组成员参与制定，作为实际项目的实施，详细定义所有活动，明确活动的参与者，持续时间，以及活动之间的关系；2.活动关系类型。描述活动之间的逻辑和执行关系，包括：结束到开始，开始到开始，结束到结束，开始到结束；3.估计活动的周期。依据以往的历史数据，使用估算模型，尽量细分活动，把节假日，培训等时间作为缓冲时间考虑到周期内，在时间上进行合理的工作分布；4.确定里程碑。项目实施过程中的重大事件，如需求分析、网络实际规格说明书通过评审等事件；5.活动责任矩阵。定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关产品的角色和人员，可用于明确项目的职责区域，及项目组成员间各自的任务和职责；6.描述进度计划。用甘特图或网络图描述；7.关键路径。从开始任务开始到结束任务为止，具有最长长度的路径，该路径上的活动直接影响项目的进度；8.参与承诺和分发。项目计划的制定者和所有的项目组成员都要参与项目计划的制定，所有成员也都要承诺项目计划的内容，评审后的项目计划，要分发给所用的项目组成员，让他们了解项目计划。项目管理计划的编制是一个渐进明细，逐步细化的过程，在实施中，经常会受到人为，资金，技术，外部环境等因素影响，实际进度经常会与计划进度发生偏差，若不及时纠正这些偏差，就有可能导致项目延期，影响项目目标的实现，为尽量减小实际进度与计划进度发生偏差，需要注意以下几点：1.对项目进度估算时，应采用正确的估算方法，多考虑项目实施时的困难；2.项目计划的制定者和所有项目组成员都要参与项目计划的制定中，项目组成员间应定时沟通，及时对项目进行监控，不能由于监控周期过长导致不能及时纠正项目偏差；3.前期的需求分析阶段要认真分析，不能未经确认的需求分析就进行方案设计；4.对项目进度中存在的问题要进行周密，详细的考虑，不要过于乐观网络项目计划，做好各种困难准备。
【关键词】 广电网络 工程管理 经验体会
有线电视作为新兴的产业，几年来迅猛发展，它以传输信号质量高、信息量大、实用功能全等特点得到了广大用户的认可。收看有线电视已经成为老百姓每天业余文化生活中不可缺少的一部分。
为了既能为用户提供满意的有线电视节目，又能满足不同用户的各类需求，就需要建设一张信息量大、功能多样、内容丰富的广电网络。网络建设离不开对工程项目的管理，只有通过严格的施工管理、精细的施工工艺、科学的网络设计及规划，才能为广大用户提供优质的信息化服务，从而满足广大用户多方面的信息需求。
有线电视网络工程具有共同的特性，比如签订合同、工程开工、工程工期、工程进度、质量标准、验收要求、工程造价、进度款支付情况、工程移交等等。
（1）严格把关，做好设计验审工作。日常广电网络工程设计分为管道建设工程，机房建设工程，光电缆工程及设备安装工程。广电网络工程管理首先要从工程图纸验审着手，一个好的网络必须要有严格统一的系统分配方案，否则网络的后续升级改造就会投入很大的人力物力。
（2）有线电视网络工程施工应依据批准的工程勘察、设计技术文件实施。有线电视网络工程的施工单位应具备相应等级资质，特殊工艺的施工人员应具备相应的职业资格证书。有线电视网络工程的监理单位应具备相应等级资质。
工程所使用设备和器材的产品质量应符合国家行业技术标准的规定，并应满足工程设计文件对产品的使用要求。工程安装、调试和检验所使用的测量设备应执行相关标准和规范。工程安装、调试和检验所执行的电气性能指标、检验内容和方法应执行相关标准和规范。
（3）把好质量关，做好工程验收工作。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工相关资料上报。
（4）规范管理，杜绝浪费，严把材料审核关。 施工队伍上报工程竣工相关资料及概预算表。监理确认工程量，审核通过后进行决算。材料使用过程中拆除或剩余的各类器材应退物资库，提交物资人员签字确认的退库单方可给相应的拆除费用，退库的器材可再次使用，避免浪费。
（5）人员管理及使用是保证广电网络质量的关键，要努力提高工程技术人员的业务素质。积极组织员工进行岗位业务培训，努力提高基层工作人员的业务水平。
（6）增强安全意识，保证安全施工。确保安全生产，提高员工的安全生产意识，施工期间严禁危险作业，高空作业必须佩戴相关安全装具。有源设备必须使用4mm 以上三相四线电缆，使用阻燃插座。防雷地线深度要够，降阻剂与木炭搭配的比例要合理。各类设备应做好防雷接地工作，避免有源设备接触楼外设备箱，造成人员触电的危险。设备与地线的连接要紧密，杜绝虚接现象。
（7）对于已经签订合同并审定工程决算的项目，支付工程款。并将相应工程移交给相关部门。
广电网络工程项目的管理充分反映了在建工程的情况。面对广电技术发展新形势，工程项目管理工作还需要更专业、更完善，唯有这样，才能成为广电网络公司生存、发展、壮大的强劲支撑。
参 考 文 献
伴随通信网络工程范围和复杂性的逐渐扩大，网络工程项目的管理与控制会迎接巨大的挑战与机遇。与此同时，网络工程是相对较为新鲜的沟通方法，并且逐渐受到大众的关注，为了更有效的符合大众的使用需要，就必须对网络工程项目实施科学合理的管理与控制。文章是对网络工程项目管理的工作分解与阶段性成果，展开的具体全面的探究，并且提出相关建议，以资参考。
【关键词】
网络工程；项目管理；工作分解；阶段性成果；分析
当前部分从事网络工程体系集成的单位，通常会缺少项目性的管理，以此导致市场竞争力逐渐丧失，甚至会逐渐失去市场地位，由此，需要重点对网络工程项目实施全面的分析与探究，并且提出针对性的措施，为相关类型的计算机网络工程的构建与项目管理提供参考凭证。
1计算机网络工程的主要特征
1．1具备较强的时效性，工期较短
在目前诸多网络工程当中，局域网是开展范围最广的网络，在计划、开关构建至验收交付使用，工程期限大致为几个月。与此同时，就飞速发展的IT制造业而言，产品升级换代所需要的时间在逐渐缩短，这在客观上提升了网络的时效性。在具体网络体系集成的过程中，借助“以太网、骨干网络”的技术集成与“应用平台、操作体系软件开发”的应用集合，与此同时，添加网络工程集成单位的技能与用户需要，以此构成具有实际意义的“系统集成”，由此，便需要各个网络工程体系集成项目策划人员、实行人员及管理工作者相互合作，促使诸多技术的有效融合。
1．2诸多科目或者范围的整体概括
计算机网络工程的最终端口通常是直接进行技术应用的PC客户，网络工程是为诸多PC用户奉献共同分享资源及信息沟通的渠道，并且需要针对终端用户实施全面分析。参照网络范围，需要科学合理就WAN、LAN等技术实施系统把握。参照网络传输介质的差异性，需要实施无线技术与有线技术的相互合作，考虑到配置的运行状况，需要全面应用电子科技技术，为网络配置实施安全的环境。由于网络工程通常是在建筑物当中，实施一系列工程，其施工需要配置对应的装饰技能与建筑，特别是扩建工程。就网络配置的维修保护工作而言，需要使用软件编程技能。
1．3较多质量不可控制元素
和以往的生产活动在车间当中相对比，网络工程内的很多工作都需要在现场实施，这对现场质量控制、作业管理提出了全新的要求，譬如:和应用环境之间的相关性;是否探究环境的电磁场影响;不同形式产品的相容性;是否探究环境存在的电磁场影响。
2网络工程项目质量的控制方式
2．1网络工程体系调试检测和运行
网络工程通讯和管理的中心构建单位是网络中心，网络工程的调试具体是在网络中心与每个配置之间实施，并且实现整体网络性能检测与安全性能评判，调试检测的区域具体包含:其一，中心机房的摆放要合理，环境干净程度;其二，一切网络通讯配置包含路由器、服务器、交换机、防火堵等都需要固定在与之对应的机柜当中，并且保证其可以稳定工作，整体网络应用加需要与网络目标项目的标准相吻合，并且也需要提出性能检测报告与安全评估报告;其三，奉献稳固的电源支撑与保证;其四，防雷配置稳固可靠，并且要反应迅速。
2．2和谐掌控方法
和谐掌控具体的含义是在高度不明确的外界因素上，在探究工程项目子体系所处在的内部外部环境出发，把目标当成风向标，辨别出实际时期与实际状况之下的平衡优化点，就物的要素与人的要素而言，分别站在优化工具库与不明确性消减工具库提取与之对应的工具的角度上，全面应用上述工具实施工程项目管理，此种控制方式能够在很大程度上帮助网络工程项目，实现最优的效果。
2．3全面检测的方法
全面检测的方法指的是，应用合适的方法，针对系统调查、探究、规划、完成及对文档实施系统检测。针对网络工程的控制与管理，一般状况下，不可以应用片面的方式，其主要的原因是，网络工程和关联的内涵与工作人员数量较多。总而言之，全面检测方法的最终目标是能够把形式多样的控制方式相互结合，并且参照网络工程项目实行的环节与内涵，质量控制点选择来确定最优质的方案。
2．4阶段性冻结与改动控制相互融合的方法
若想区别项目阶段，就务必全面系统的探究网络工程项目所包含的固定生命期限，阶段性冻结和改动控制相互融合的方法，其具体意义是一个大项目能够区别成诸多具备一定任务与成效的阶段，就此种方式而言，不但能够提升开发者与用户的自信心，也能够更科学有效的管理与控制工程。
3项目过程和可交付成果研究
3．1工程准备和规划
此时期最开始是网络需求探究，然后是网络逻辑构造规划。此时期也是后续步骤的根本与影响因素，所以，其可交会成效会对整体网络工程的成功与否造成最为直接的影响。在用户需要探究中，网络体系的规划人员集中对“做什么”问题，实施具体探究，尽最大程度明确网络体系需要支持的业务，其需要实现的功能，符合怎样的性能，希望有怎样的约束与系统方式。针对就用户使用网络服务标准、网络通讯能力、网络工程实行的建筑环境，规划出与标准相符合的逻辑网络构造。
3．2配置采购和安装
网路工程构造化布线实现，也便明确了网络的物理构造，与此同时，配置购买是同步实施的，并且也是网络工程当中浪费资源最多的部分，借助此阶段，就配置间至网络中心机房一切的配置硬件、软件整体安放完整，其本次网络工程的防雷安全体系也在同时间安装完成。
3．3验收和培训
这个过程是在网络工程项目完成后，在网络中心机房调节完成后实施的。在验收当中参照具体状况选取第三方一同参加验收，在此根本上就用户网络管理工作者实施科学合理的网络运行管理培训工作。
4结语
综上所述，伴随网络工程项目管理不间断的发展，也需要不间断的细致划分影响资金投入、质量与进度三种要素和在实际网络工程项目当中所占据的比例，更好的为网络工程项目管理与控制奉献科学合理的方式。
作者：陈飞 单位：中国移动通信集团福建有限公司福州分公司
参考文献:
［1］张亮．基于网络计划技术的工程设计项目进度控制研究［D］．天津:河北工业大学，2015．
［2］巴希．能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究［D］．北京:华北电力大学，2013．
［3］张重．东沃汽车销售公司客户关系管理系统进度管理研究［D］．长春:吉林大学，2014．
关键词： 广电网络工程项目；项目管理；管理手段；软件
中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）0210190－01
1 计算机技术在传统产业方面的局限性和技术选型
随着人们生活水平的提高，计算机已经进入了家家户户，国内企业也不例外，为了大大改善员工的工作效率，大量购置一些计算机设备，在计算机成本逐渐降低的今天，这种情况更加突出。但是，让人失望的是，计算机并没有起到企业老板所期望的作用，在改善传统产业目前状况方面还存在许多不如人意的地方，主要体现在：
1）网络工程项目管理人员遇到问题时还是主要靠自己以往的管理经验和自己所具备的工作能力，而使用管理软件在其次，加上管理软件只是用来辅助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理软件都是以单机版为主，因为没有使用网络功能，没办法做到信息交流和共享，导致工作效率不高，它单单就利用了计算机运行速度快的优势，而忽略了互联网的优势。3）互联网的优势不能充分发挥出来，所以管理软件无法在不同的区域行使管理功能。
因此，应该针对它的不足提出一套解决合理的解决方案。
1.1 咨询服务能力
咨询服务是软件开发商必不可缺的服务，这是系统选型的首先要考虑的方面。因为不同行业的项目管理系统实施的方式、重点、结果不同，所以就导致了广电网络工程项目管理软件系统的实施方式必须根据行业的工程和管理特点，采用定制开发服务模式。因此要想系统实施成功不但要对客户提出很高的要求，而且软件供应方那边也是一样的。就拿软件开发方来说，它不单单是提供技术这么简单，同时还要求了解该行业的特点和熟悉该行业的运作模式，这是开发系统前必须做的准备工作，最后才是提出解决各方面问题的方案。
1.省略是当前运用最频繁的两门B/S架构编程语言。在项目管理系统中建议采用.net语言，因为它有两个优势：一是开发时间短费用低，另一个是能集成于大多数工具软件。而数据库建议采用微软的最近开发的数据库。Microsoft SQL Server 2005数据库系统是微软花了5年时间打造的一款基于专业用户的数据库系统，性能却比提以前的2000版高了3.5倍，强大的企业级计算能力充分体现出来了。
1.3 系统定位
1.3.1 基于对象方面。结合广电网络项目管理特点及相关管理知识，可以把系统的使用对象大概划分为对应的三层：战略层、战术层、作业层。
企业的每层人员各自负责不同的工作，协调合作共同维持企业的正常运作。所以管理系统的实施应该根据工作人员负责的层次安排相对应的核心工作，把各个层次人员的工作重要性充分体现出来。
1.3.2 基于功能方面。结合广电网络工程项目管理的运作模式和流程以及广电工程项目的特点，对项目管理系统基于功能方面的定位如下：
1）项目管理系统应该由企业级的网络工程管理项目管理人员负责协调。系统实施的最终目的是辅助企业管理的，它采用的手段是电子化、标准化项目流程控制。最后要以图形的形式得出公司的经营成果。2）重点实施、协调管理。3）动态项目管理。4）具有很强的集成性和方便用于维护。
1.4 阶段规划
通过三步按顺序逐个完成来实现管理系统的实施。
1）标准化业务流程。2）精细化管理。建立完善的员工责任制，精化业务流程，防止遗漏。3）建立和完善决策性分析和知识化管理体系。
预计需要耗时三到五年才能完成整个工程项目，在实施过程中，必须遵守统一规划的原则，逐步实施完成才能确保既高效又安全。
2 系统功能
2.1 构建系统模型。系统模型一共有四层，各层工作分配如下：
1）系统支撑层担任了系统正常运行的基础层。它负责的功能是：提供安全保障机制和一些基础的数据接口等。2）第二层是核心业务处理层，项目执行层使用它执行业务流程发起、功能模块的录入等操作。3）管理分析层主要通过项目流程审批、项目统计报表和项目考核等形式提供给项目管理层使用。4）最后一层是决策支撑层，企业决策层通过它提供的报表和图形来进行决策。
2.2 手工流程的弊端。因为手工流程存在太多的不确定性，有些情况无法预料，例如，流转期间出现的流程不规范或者不执行，运行效率低等等。所以在构建系统的时候不仅单单考虑软件自身的特点，工程的运作流程同意不能忽视。
2.3 系统应该具备的功能。项目管理的主要内容包括三个方面：第一是对项目的质量、费用、进展速度、安全措施四个方面进行控制；第二要管理好信息、合同、生产要素、现场。最后是要协调组织好整个系统的实施。总结起来就是“四控四管一协调”。
要想知道广电网络工程项目管理系统的功能，首先应该了解广电建设业务的运作，然后了解它的管理流程，最后结合管理软件的特点可以总结出下列功能：预算、监控工程、报批、验收及管理器材等。
3 如何推广实施
根据以往项目管理系统实施的案例，可以采取以下策略进行推广：
1）企业严格规定上层领导干部使用，可以起到良好的带头作用。2）递进推广，层层推进。3）制定合理的奖惩制度或者考核制度。4）保证试运行期间出现各种问题时第一时间处理并解决，做到现场监控和及时响应。5）帮助完成最初的数据处理。6）对工作管理人员进行统一的相关专业培训，并且要定期考核，要保证管理员能充分行使好管理者的功能。
4 结束语
在计算机技术日益进步的今天，项目管理仅仅依靠人力效率是极其低的。广电网络工程项目管理系统是为了满足当前业务的需求而产生的，它是一个综合性系统，不仅大大提高了工作效率，而且有助于市场和业务的发展。尽管它拥有高端的软件技术和很好的理论基础，但是它仍然是一项艰难而费时的工作，还需要同行的不断努力来完善！
参考文献：
[1]项目管理协会，项目管理知识体系指南3版[M].卢有杰、王勇译，北京：电子工业出版社，2005.
关键词：项目管理；计算机；网络工程；应用
一、引言
随着经济社会的快速发展，信息化成为目前社会发展的主要趋势，信息化发展带动了我国政治、经济以及文化事业的改革，信息时代的来临给今天的社会生产和生活各个方面带来了巨大冲击。计算机网络工程具有非常广泛的实用性，具有十分庞大的生命力。随着经济社会的快速发展，网络工程是发展大潮中重要的成果，而且是在计算机发展信息化驱使下的必然产物。项目管理是最近几年提出的一种更加有效的管理模式，能够帮助提升项目工作效率，减少时间成本，项目管理在计算机网络工程中的实践应用，将会对我国信息产业的完善和更进一步的发展有很大程度上的推动作用。
二、项目管理的内涵
为了阐述与理解的方便，对于项目管理的内涵我们主要就三个方面来进行分析。第一，通常所说的项目管理就是为了实现项目目标与过程高效率的优化与协调，以项目为讨论对象，通过某一个临时性的组织结构的编排，对项目进行组织与计划的一整套系统性的管理方式。第二，项目管理的特点有很多方面，项目管理是个人负责制并且基于团队管理的，项目管理的组织结构方面具有临时性的特点，项目管理所涉及到的方式和工具具有开放性的特色。第三，从项目管理的意义角度来讲，项目管理模式的应用非常重要，总的看来，项目管理能够降低时间成本，提高企业的运作效率、帮助促进管理项目目标的顺利实现，从而有助于推动事业创新机制和改革的有效发展，为进一步实现中国经济的国际化提供更有利的帮助。
三、计算机网络工程应用中的问题
我国的计算机网络技术经过很长一段时间的发展，正在逐渐不断缩小与发达国家之间的差距，已经取得了较为显著的成就。然而在看到发展成就的一面的同时，我们也必须明确的认识到一点，我国计算机网络工程的发展现状中仍然有很多方面的问题。从总体上来看，计算机网络工程应用现状主要表现在以下几个方面:首先，在网络工程设计方面，我国计算机网络工程存在较大问题。在设计方面存在的缺陷主要是受国外设计思想的影响较严重，我国计算机网络工程技术立法制度不完善等等。应该认识到的一点是，其设计的好坏对于计算机网络工程技术来说是非常重要的。对整个计算机网络工程技术的发展来讲，设计方面的问题将会将直接影响到其的进一步发展。其次，在工程技术问题方面，我国计算机网络工程技术还不够成熟，主要表现在没有将理论知识与实践相结合、业务不精致全备以及缺乏突破性创造等几个方面。我国在网络工程技术和计算机技术这两个方面的发展都很不成熟。而计算机网络工程技术是两者的结合体，从而导致计算机网络工程技术的不成熟。最后，在技术性人才方面，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才。计算机网络工程包含多个方面的学科内容，所具有的较为复杂的学科特性，也就对其相应的技术人员的专业性也提出了较高的要求。简单的分析原因我们能够发现，我国的计算机发展水平不高，我国计算机网络工程人才短缺的最根本的原因就在于这一点，给计算机网络工程的专业化发展带来一定的限制。
四、项目管理在计算机网络工程中的实践应用
为了阐述与理解的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的实践应用这一方面的问题，我们主要可以从项目管理在计算机网络工程中的实践应用的具体情况以及其实际情况下的应用效果两个方面来进行分析。一方面，是计算机网络工程中的实践应用的具体情况。目前，对于任何一个企业工厂来讲，其想要未来更好的建设与发展，第一步就是建设一流的计算机局域网，这一步骤占有十分重要的关键地位。然而总的来看，计算机局域网络一般是目标性不太明确，还有任务边界太过模糊的特征。这些因素都十分有可能导致工程项目的严重超支或者造成项目的延期。因此，通常在计算机网络工程的建设的过程中，需要不断的进行修改和完善。从这方面来看，非常有必要将项目管理方法应用于计算机网络工程中的建设。对于计算机网络工程建设来说，大体上分为四个阶段，即前期准备阶段、建设主干线路光缆、安装网络工程设备以及调试测试网络工程系统。整个计算机网络工程共涉及到了十九步工序。项目管理的实践应用涉及到的大致流程为:首先项目管理招投标管理阶段，之后分别是合同管理和计划管理阶段，再后涉及到了质量管理进度管理、成本管理以及信息管理等等多个方面，这好几个方面是同步安排同步进行下去的，然后是工程索赔阶段，技术管理和安全管理阶段，直至工程结束。另一方面，是计算机网络工程中的实践应用的具体应用效果。我们对于这一方面的分析，可以主要从费用、进度以及质量这三者之间的相互联系来进行。如果想要达到最优化的应用效果的话，需要费用、进度以及质量这三者之间的相互联系达到最优的程度。通过对项目管理的实践应用，对于计算机网络工程建设来说，最基本的是很好地保证了质量问题，与此同时降低了工程费用，缩短了工程建设周期。
五、结束语
计算机网络工程将计算机技术与网络技术结合起来，是形成的一种新型的工程技术，具有广阔的发展前景。项目管理相比传统的管理模式具有更多的优势，可以在更大程度上适应现代经济社会发展的要求。因此，从这个角度来讲，项目管理在计算机网络工程中的实践应用，具有非常重要的价值和意义。
参考文献:
［1］赵锐，李华．计算机网络工程的监理探讨［J］．产业与科技论坛，2012，20(18):56－57．
关键词：广电网络工程；项目管理；应用措施
在市场经济与信息化发展背景下，通过提高广电网络建设水平以获得更多的市场份额成为广电企业持续发展的重要方式。广电企业要结合时展特点，加强广电网络建设，充分发挥项目管理在网络建设中的积极作用，优化广电网络工程建设体系，解决广电网络建设中，内容分散、难以协调管理等问题。同时，从广电网络整体结构来分析，所涉及的部门及人员数量较多，施工现场的管理难度较大。因此，更要充分实现广电网络建设与项目管理相互融合，以提高工作效率，为广电企业带来更多经济收入。
1广电网络建设项目管理概述
1.1项目管理内涵
在广电网络建设中，项目管理就是对该项目实行管理，以推动广电网络建设工程能够高质高效完成，顺应网络时代的发展趋势与要求。项目管理对于广电网络工程非常重要，在网络工程项目的整个过程中都要发挥作用，从广电网络工程的策划、决策、设计、施工、调试及最终的竣工阶段都发挥着重要作用。对于项目管理的内涵，是指管理方面的理论与实践技能，实现对网络工程建设的目标进行监督与控制。往往项目管理需要通过“四控三管一协调”来完成，其中四控是指成本控制、质量控制、进度控制及变更控制，三管是指合同管理、安全管理与文档管理，一协调则是对施工现场组织结构的协调管理。
1.2广电网络工程项目管理主要内容
广电网络工程的项目管理内容包括多个方面，核心是广电网络工程项目管理，对广电网络工程建设的各个环节进行管理优化，以确保不同施工环节与部门之间的信息高效互通，保证网络工程在进度、成本、质量及安全方面的管理工作达到最初的建设目标，推动广电网络工程有序开展。
2项目管理在广电网络工程各环节的应用
2.1设计阶段的应用
广电网络工程建设的第一个阶段就是设计环节，为了提高网络工程建设质量，必须要在设计阶段融入有效的项目管理。项目管理在设计阶段的应用：首先，要把握住管理重点，与广电企业的实际需求和网络建设施工要求确定最终的施工图纸。同时，网络工程建设施工人员要完全按照施工图纸施工，保证施工有理有据。另外，项目管理在设计阶段的应用还体现在以下几个方面。第一，做好设计方案的说明，将设计原则、设计依据、设计范畴、设计资料及标准限制等内容全部注明，例如对线路的长度控制范围等细节都要注明；第二，对设计图纸进行针对性说明，例如各类设备的安装位置，需要在施工线路平面图及架空杆路图中做好明确标记，保证施工准确进行；第三，对不同设备的参数进行说明，施工人员施工安装过程中对设备的型号、数量根据施工图纸进行核实，保证网络工程相关设备的数量及型号满足施工规范及技术指标要求。
2.2采购阶段的应用
广电网络工程的质量在很大程度上受到机械设备质量的影响，而机械设置的质量则主要是在采购环节控制的，因此加强项目管理在采购阶段的应用非常必要，可以从以下几点入手。第一，对于广电网络建设中的重要设备而言，其造价高昂，必须要进行严格的采购管理，例如数字电视机顶盒、输出与接收装置、调制器等前端设备。为了提高广电网络工程的经济效益，就必须要做到设备的高性价比，在保证设备质量的基础上尽量降低造价。为此，在选择供应商时，要求采购人员在诸多设备供应商中选择服务好，同时价格低的一方，还可以通过签订长期战略合作来降低造价。第二，除了价格高昂的重大设备投入高度重视之外，也不能忽视普通器材的采购，在市场中进行广泛询价，对多家供应商的价格进行对比，选择物美价廉的设备。第三，在选择施工单位时，可以通过公开招标的形式，选择专业性强，同时报价较低的施工单位，与中标单位签订合同，在合同中对双方的权利与义务进行明确，避免施工中出现责任扯皮问题。签署合同时，要尽可能详细地说明施工内容、施工范围、施工工程量、安全管理、质量要求及合同变更相关的内容，以合作为限制对广电网络工程的参与各方行为进行规范管理，保证网络工程有序开展。
2.3施工阶段的应用
广电网络工程的建设与施工所涉及的内容与专业较为复杂，为此，更需要对施工阶段进行有效管理，并且派遣专业的监理机构，对施工现场、施工内容进行监督和管理，在保证施工质量的基础上督促施工进度，并且对于施工中出现的变更问题加强控制，避免工程变更对施工内容与施工成本造成严重影响。要求造价管理人员对网络工程造价进行准确预算与合理控制，除非设计出现重大问题，或者施工现场与施工图纸严重不符，则一般不允许出现设计变更。而对于必然要发生的设计变更，则要求预算管理人员做好预算工作，根据运算结果在工程设计变更中投入资金，并且严格控制设计变更的进度，避免对项目整体进度计划造成影响。另外，加强工程监理人员的管理，对施工现场工作做好记录，尤其是对于隐蔽工程更需要加强检验与记录。同时做好现场签证管理，避免工程结算过程中出现双方相互推诿责任的问题。安全管理工作是施工过程中项目管理的主要内容，以尊重科学的原则指导施工，做到按照规范顺序施工，避免资源浪费，网络工程建设中不得随意更改内容，避免成本增加。最后，广电网络工程施工过程中会存在不同的影响因素，导致广电网络工程的进度、质量、安全及成本管理工作存在不确定性，尤其是成本管理工作，发生任何改变都会影响造价投入。为此，要严格控制成本，项目经理的管理工作要从大局出发，对施工中的不合理现象进行及时发现与调整，避免施工质量不合格所导致的返工，在控制成本的基础上保障施工进度。实际施工中要做到层层把关，避免偷工减料问题的发生，保障施工质量。
2.4竣工验收阶段的管理
广电网络工程建设的最后阶段即为竣工验收，该阶段的项目管理工作主要体现在以下几个方面。第一，做好技术测试，对施工完成的网络系统进行技术性检测，保证网络系统正常运转。第二，工程验收阶段，在广电企业内部及验收主管单位要相应成立专门的验收小组，在小组验收完成之后签署验收合格报告，验收中对施工质量及施工工艺进行同步检测，对施工结果做出评价。若是验收过程中发现重大的质量问题则要采取措施，要求施工单位重新返工。第三，竣工验收阶段要加强验收资料的整理与管理，保证验收资料的完整性、可靠性与真实性。验收资料主要包括施工图纸、施工变更、施工合同、材料入场单、开工报告、验收报告等资料，整理完毕做好存档工作，为后期使用中的维修工作奠定数据基础。
