1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
①验收是确保采购物资的施工需求的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监管，物资管理人员按签订的合同和技术文件，组织有关部门及相关人员，仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度，和有关的技术文件进行核对，数量少的逐一验收，数量较大的，随机抽取样品。对质量有问题的物资，物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映，职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决。对到货的大宗物资，不便入库的，为避免二次搬运，降低运输成本，经施工作业单位负责人认可，可直接送达工地。
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
3）提高专业物资管理人员的素质，不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉，在施工企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来才能干好。它需要优秀专业化的人员。按照目前施工企业用人机制，施工企业应以施工作业单位的人员为主，不断根据自身发展需要，有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养，提高人员的专业素质和综合管理能力，尤其是要加强企业员工的主人翁意识，增强责任感和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，要充分发挥企业自身调配功能，使人员在企业范围内合理流动，实现配置的最优化。这样，既可解决专业人才缺乏的问题，又能为提高企业物资管理水平奠定基础。
4）建立资源共享信息平台，为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求，其所需物资涉及品种、规格较多，同时近年来新材料的不断涌现，材料的价格市场变动和差异较大，造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面。因此，为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，施工企业根据自身的特点，在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据，掌握工作的主动权，也为施工企业管理层提供决策依据。
2．结束语
【关键字】工程物资；管理方法；有效管理
前言
在工程造价当中，工程物资管理是其中一项非常重要的管理项目。工程造价指的是工程施工作业当中所需的全部费用，伴随着我国社会经济的迅速进步，工程施工企业逐渐增加，从而致使我国工程建设的市场竞争急剧激烈，作为建筑企业便开始面临一系列的巨大挑战。工程施工作业当中，会受到外界客观因素的影响，进行工程造价有效掌控是存在很大难度的。然而，工程造价属于一种动态化的投资，受到价值规律、经济规律、商品供需规律等因素的影响，为此，工程施工作业期间，需有效的运用经济学、会计学、决策理论等学科理论对动态造价进行相关评定，通过从技术、管理方面的全方位鉴别对比，选择科学的计算方法及切合实际的计价标准，进行工程物资的科学管理。
1 工程项目物资管理特征
物资管理指的是，工程项目施工作业当中，针对工程项目需要的物资在采购、使用、存储等行为进行有规划的科学掌控，工程项目物资管理工作的开展是为了利用有效的物资管理达到降低工程项目生产成本、加速资金周转、增加企业应力、促使企业市场竞争力得到有利的提升。
物资管理是确保工程质量的基础性因素，是进行成本掌控的关键。工程项目物资管理具备显著的特征：在工程项目物资管理中，物资成本占据的比重是比较大的，物资类别较多，数额较大，各物质价格各异，受到市场波动的影响，物价处于随时变化的状态。因市场价格随时变化，为此进行物资造价估算是存在一定难度的，同时需注意采购物资的时候一定要达到施工所需数量的具体要求。
2 工程项目管理中工程物资管理起到了非常关键的作用
整个工程项目管理当中，工程物资管理所发挥的作用是非常关键的，其关乎着工程项目的具体开展，对工程物资开展行之有效的管理是促使工程质量得到保证的前提，同时，工程物资管理体现了企业工程管理水平，对企业收益及降低成本有着很大程度的影响。
3 目前工程物资管理状况
工程物资管理是以工程的物质管理为主导因素的，对于成本的掌控仅是一种辅助措施，然而开展工程成本控制与工程物资管理密切相连，目前我国工程管理当中依然潜存一系列问题，这些问题的存在对工程物资管理有着很大程度的影响。
3.1供应商的工程物资管理
在我国目前的工程施工作业当中，建筑企业通常对于工程质量及工期是非常注重的，完全忽视了选择供应商过程中所需注意的问题，以此造成工程物资质量或物资价格方面有不规范的现象存在。因受传统工程管理模式的影响，承包商与建筑企业存在一定的矛盾，通常建筑企业仅从自己的利益出发，要求供应商在保证工程物资质量的情况下，又要求物资价格的实惠，两方关系一直处于各不相让的紧张状态[1]。
3.2建筑企业的工程物资管理
工程施工作业当中，库存管理工作一直未获得成功的进行，经过计算的工程造价，纵使工程物资需求进行了粗略的计算，可是，若把工程物资一次性购买，必然会致使库存管理费大大增加。
4 加强工程物资管理有效方法
4.1加强工程物资成本的科学有力掌控
工程施工作业当中，以往固有的物资管理基础上，进行施工组织设计优化、加强工程施工现场的科学有效管理。
4.1.1以施工合同为依据 进行施工作业
在工程物资成本控制当中，对于合同的管理是非常重要的一方面内容，管理工作人员要对合同条款全面掌握，严格以合同规定为依据对工程物资纠纷问题进行相关处理，在履行条款的同时避免有索赔问题的发生。对于施工单位不履行约定的问题，建设单位可向施工单位要求索赔，以实现对工程物资成本的有力掌控。在进行工程物资采购掌控的过程当中，采取有效方法降低工程物资成本，因工程物资费用占据整个工程造价的很大比重，为此，行之有效的工程物资掌控对工程物资成本掌控能够起到很大的推动作用。
4.1.2规范工程变更
工程施工作业当中，工程变更问题时常存在，工程的变更无疑影响着工程工期及工程物资成本情况，为此需对工程变更加以严格的规范。若有变更情况发生，一定要以国家及合同相关规定严格进行，以相关规定为依据进行相关方面的变更。
4.2强化工程物资管理规划
4.2.1针对建筑企业在进行工程物资计算上，计划审核部门要开展严格的审核处理之后确定造价计划。在目前的市场经济条件下，建筑企业唯有及时的得到工程建设市场的价格信息才能够促使本企业市场竞争力的提升，获取工程物资计算的主要根据，从而开展有效的成本掌控，为企业创造最大的社会经济效益。
4.2.2建筑企业开展工程物资管理工作当中，需从具体工程的实际状况着手，根据现有的施工设计图及规划方案对施工作业中有可能产生的费用进行科学合理的预先判断，争取最大限度上减少不必要的费用支出。
很长一段时间以来，受到不同企业工程物质管理重视程度的影响，工程施工资金集中投入、物资积压等问题致使资金链断裂、停工待料情况广泛存在，这无疑影响着工程质量及工程进度、工程工期。为此，加强企业工程物资管理是十分急迫的一件事情，加大工程物资管理强度是目前企业在进行工程管理过程当中急需解决的一件事情。为此要求广大企业工程项目管理部门，在开展精准化的工程施工前提下，需要对工程各方面制定严格的物资要求，物资管理部门需从工程物资管理的具体特征入手，以工程项目投产日为目标工作日到排物资流水线工期计划，对于物资需求计划报送-物资采购途径及方法-物资合同管理及履约-品质控制管理-到货验收等重要环节开展行之有效的科学掌控。
结束语
总的来讲，工程物资管理指的是，对于工程质量、施工技术进行的科学管理。工程项目施工作业过程当中，需要不断完善工程物资管理措施，对工程进度情况进行严密观察，进而开展行之有效的工程物资控制。只有在科学规范的工程物资管理规范下，才能够促使工程造价得到有效的控制，进而降低工程投资，为企业创造最大的社会经济效益。
参考文献：
[1] 何龙魁：《项目成本管理》，《甘肃科技纵横》，2009年03期
[2] 彭彦峰：《谈建筑施工项目成本控制》，《科技传播》，2010年15期[3]
关键词：工程物资、有效管理措施
中图分类号： F521 文献标识码： A
一、前言
工程物资管理是工程的造价管理项目中一项重要的项目。工程的造价指的是工程的实施工程中需要花费的所有费用，其中包括了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算等。随着我国经济社会的不断发展，工程建设单位也越来越多，这就直接导致了我国工程建设市场竞争日趋白热化，建筑企业面临着巨大的挑战。工程建设过程中，由于建筑环境复杂，如地上及地下障碍物、地上地下交叉施工、工期短、质量要求高等因素，使得工程造价很难得到控制，如果强行开展工程建设，不仅不能保证工程的建设质量，还会造成不必要的经济损失。工程造价是一种动态投资，它的运动受价值规律、经济规律和商品供需规律等左右。因此在工程建设过程中，工程物资管理及成本控制我们要运用经济学、会计学、决策理论等科学理论评定造价动态，从管理上、技术上进行全面鉴别对比采用科学的计算方法和符合实际的计价依据，规范工程物资管理及成本控制。
二、工程项目物资管理的特点
物资管理，是指工程项目在生产过程中，对工程项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织、控制。主要的目的是通过对物资进行有效管理，从而降低工程项目的生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。工程项目物资管理的特点：项目物资的成本一般占有极大的比例，物质种类比较多，数额大，而且各种物质的价值不统一。同时市场的波动也会带动物价的波动。施工工程中对于五的要求比较严格，不同的规格、等级都有着严格的要求。由于市场价格存在不稳定因素，不利于造价的估算，物质的采购必须要满足施工所用的量。所以物质的管理是保证质量的前提，是控制成本的重要因素。
三、工程物资管理在工程项目管理中的重要性
工程的物质管理在工程项目中是非常重要的。它关系到项目的实施。有效的对工程物质进行管理是保证物质管理的质量基础。工程物质的管理是体现工程的管理水平的直观反应，更影响到企业的收益，是降低成本的关键。锁起在建筑的实施工程中要加强对物质的管理，有效的对工程进度进行管理，将管理工程细致、全面化，以便于控制工程的施工成本。
四、工程物质管理的现状
工程物资管理和成本的控制主要是以工程的物质管理为主导，成本的控制只作为辅助。工程的成本控制离不开工程物资管理。目前我国在工程管理过程中还存在很多隐患，对工程物资管理的实施带来严重的影响。
1、供应商的工程物资管理
对供应商进行正确的选择，能够有效控制工程物资成本。现阶段我国工程建设过程中，建筑企业通常将重点放在工程质量和工程工期上，忽略了对供应商进行合理选择的问题，这就导致工程物资质量或者价格出现不规范的现状。建筑企业与承包商的关系，受工程建设传统管理模式影响，建筑企业只考虑自身利益，过分要求供应商一方面要确保工程物资质量达标，一方面又要求工程物资价格要实惠，双方的关系处于紧绷状态[1]。
2、建筑企业的工程物资管理
对于建筑企业的工程物资管理，库存管理是物资成本控制的有效途径之一。在工程建设过程中，库存管理通常不能够得到合理的开展。在对工程造价进行计算后，工程物资需求量得到模糊的估算，但是建筑企业一次性将工程物资全面采购回来，导致库存管理费用增加。
五、加强工程物资管理及成本控制的有效措施
1、加强工程物资成本控制
在工程建设过程中，在传统的优化施工组织设计、强化现场管理基础上。
①严格按照合同要求开展施工。
合同管理对工程物资成本控制起着重要作用，甲方管理人员一定要深刻认识和了解合同的各项条款，首先通过利用合同规定解决工程物质方面的纠纷，同时要全面履约，防止索赔情况的出现。再之，对施工单位不履行约定义务的，建设单位可以向施工单位提出主动索赔，降低损失，实现控制工程物资成本的目的。③控制工程物资采购，有效降低工程物资成本。工程物资费用往往占工程造价的60%以上，工程物资有效控制，工程物资成本控制也就完成了大部分。物质采购要广泛掌握建材行情，对多家采购商提供的材料价格进行对比，结合工程进度及需要，根据改造实际需求采购，避免材料消耗量大于额定用量现象。
②范工程变更。
在工程建设过程中发生变更，会对工程工期和工程物资成本产生影响，应当规范控制。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，及时采取变更行动。例如为了实现某建筑工程对建筑面积和使用功能的需求，建筑楼设计为七层条形楼，工程成本为2300元/m2，除去土地费用，用于建安费用为980元/m2，依据设计规划要求，七层以上住宅一定要是全现浇结构，而按照传统的设计方法，全现浇结构最低造价为1200元/m2，面对这个问题，我们通过在设计结构上加强规划工作，在全现浇内墙上留洞，再用砌块填充上，通过这种方案实现设计对结构形式的需求，同时经过计算又降低了工程物资成本。
2、加强工程物资管理规划
①计划审核部门对建筑企业计算的工程物资进行严肃合理的审核后确立造价计划。例如，某建筑工程总面积为1km2，根据规划本工程室外装修所采用的干挂花岗岩石材，种类为黑冰花，厚度为25mm，石材表面的纹理、色泽均匀相同。石材的标准为1100mm×900mm，面积在0.19km2左右。石材在原料产地的影响下，必须经过陆路运转到加工厂后才可以进行切割加工，最后才能够进行现场安装，周期持久，存在诸多不确定因素。在多家单位投标报价中最低价为680元/m2。审核意见：凭借审核人员的要求，建设单位组织技术人员前往原料产地现场勘察，再到相应的石材厂进行价格对比，经过确定，石材加工后成品价结果为470元/m2，并经建设单位签证确认，可以降低210元/m2[2]。在市场经济条件下，建筑企业准确、迅速地获得工程建设市场的价格信息能够有效的提升企业自身市场竞争力，同时能够有效的获得工程物资计算依据，控制成本、取得盈利。
②建筑企业在工程物资管理规划时，必须结合住工程的实际情况，依据初步的设计图纸或合约方案，对施工过程中可能发生的施工内容和经济费用进行合理的经验预判分析，尽量减少施工中可以避免的环节，减少不必要的费用输出。
长期以来，由于不同企业对工程项目物资管理重要性理解的深度和广度的不同，物资积压、工程施工资金集中投人导致资金链断裂停工待料等现象成为工程管理中普遍存在的问题，对工程目标质量、目标进度等造成了重大的影响。因此，加强企业管理，强化工程项目管理，必须重视加大物资管理的力度成为现代企业管理中至关重要且迫在眉睫需要关注并解决的问题。这就要求企业工程项目管理部门在工程施工精细化管理的基础上对工程各进度节点明确物资需求，物资管理部门结合工程物资管理特点，以工程项目投产日为目标工作日到排物资流水线工期计划，从物资需求计划报送、物资采购途径及方法、物资合同管理及履约、品质控制管理及到货验收等环节进行有效的控制。
六、总结
综上所述，工程的物质管理主要是对工程的质量、技术的管理。在工程的设计过程中，要加强对工程的物质管理措施，严密观察工程的进度，对工程的物质成本进行有效的控制。通过科学规范的工程物质管理，使工程的造价得到合理的控制，从而降低了工程投资，提高工程为社会带来的收益。
参考文献：
[1] 何龙魁：《项目成本管理》，《甘肃科技纵横》，2009年03期
[2] 彭彦峰：《谈建筑施工项目成本控制》，《科技传播》，2010年15期[3]
关键词：铁道；物资管理；采购；供应商；成本
Abstract: at present, the construction of railway in our country, in the period of large-scale development of the scale of investment, high construction standards, adopts the new technology of railway in our country than ever before in history, also rare in world railway history. Thus, adopting the scientific mode of procurement supply, engineering procurement and supply to reduce costs, ensure the quality of engineering material purchasing supply, to ensure the quality of railway project construction, improve the efficiency of the railway engineering construction investment, has very important significance. In this paper, the main problems existing in railway engineering material management, material management of specific measures are put forward.
Key words: railway; Material management; Procurement; Suppliers; The cost of
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
物资管理概述
依美国生产及存量管制学会的定义，物资是指于制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。此处所称直接投入的物品，可称为直接物资;间接投入的物品，称为间接物资。直接物资是指在产销过程中，直接构成产品或服务的一部分物资。间接物资是指在产销过程中，非直接构成产品或服务的一部分物资。物资管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物资的管理方法。此处所称经济合理的方法，是指于适当时间，在适当地点，以适当价格及适当品质获取适当数量的物资。
物资管理过程历经供应厂商、物资仓库、制造过程至成品仓库或配销中心四个阶段。从供应厂商的评鉴、物资的采购、供应厂商的运输及交货、物资验收、物资储存、存量管制、物资领发、物资加工、成品验收、成品运输、存货管理到存货配销等，处处均需要物资管理的介入。在物资管理过程中若有疏忽，则其功能就无法充分发挥出来，物资管理的绩效就要大打折扣。
铁道工程物资管理中存在的问题
（一）制度尚未健全影响物资管理工作
甲供物资进场之后，物资管理工作中的收料及发料等签认工作不规范，并且缺少有效的制度，造成甲供物资当中的设备卡、账以及物的不符。进行工程管理时，由于各方的制度及人员的素质等原因，没有对物资产品进行及时的检查与验收，导致有关的资料签认情况难以落实，不利于物资的清算，影响了铁路工程的施工进度。
（二）尚未对应急采购物资设备进行明确
应急采购物资设备指的是工程招标结束时，招标日程的安排及招标批次对建管或者部管中甲供物资造成影响，导致工程在开工时无法及时提供相应的物资，为了确保工程项目的顺利进行，工程的承包单位先行自购的物资设备。现阶段铁路物资管理政策中，尚未对应急采购物资设备进行明确，导致项目部门不知所措；物资采购管理模式也较为落后，导致管理工作效率不高。对于物资市场不了解，难以对物资的市场价格进行准确地掌握。
（三）工程物资的计价结算方式不当
铁路建设工程中的项目建设时间较长，资金投入量大，因此物资的计价结算工作将对工程的投资成本造成一定的影响。当前我国铁路建设的项目大部分是使用季度末验工的计价方法给予结算，而甲供物资部门是根据月结算方式进行的，因此导致工程验工计价时与甲供物资结算的结果不一致现象，造成施工方进行验工计价之时出现过多占用资金，或者是出现甲供物资过多占用施工方资金的情况，由此对铁路项目的顺利施工带来不利影响。
（四）甲供物资的价差调整存在的问题
进行铁路项目建设过程中，因参建的各方对于工程的施工合同、对铁道部有关价差的调整文件存在不同的理解，加上相关的物资价差管理工作不到位或者制度有待健全等因素，导致甲供物资的价差管理工作存在难题。例如，甲供物资当中价差的计列费用、项目存在较大差异与不合理现象；未及时做好价差管理工作，进行编制时没有根据有关的要求继续进行、上报不及时。此外工程部门、物设以及计财部门缺乏及时的沟通，信息的反馈较慢，影响了铁路工程的建设与物资管理工作的效率；对项目工程的竣工概算工作造成一定的影响。
铁道工程物资管理的对策
（一）物资采购环节的管理
1、改进采购流程
企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。施工企业中主要控制采购成本和购货成本，企业应以最低的成本提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料，保证施工生产的需要。企业采购流程不单纯是个成本问题，而是根据企业的需要购进优质的材料问题。企业要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜，企业必须结合采购管理重点，全面系统考察自身的采购业务，因地制宜不断改进采购流程，通过不断的提高采购的水平，从而适应快速变化的市场环境，提高企业的生存能力。通过采用新的采购管理设计方案，实行“职能设计、物资分类、采购计划、供应商选择与管理、部门协同及信息互馈”等内容，以消除原采购流程中存在弊端，解决公司采购活动中现存问题。
2、改进物资采购分类
物资采购是供应链物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略，不同物料的采购管理策略不同，将物料进行科学分类是做好采购管理的第一步。当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时，这时企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系，而且也没必要建立这种伙伴关系。因此，在整个物料采购网络中，企业要考虑物资的属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素，并根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程，以便节省采购成本，提高企业采购的效率。
3、加强对采购计划的管理
采购计划管理是物资采购管理的首要内容，也是实施物资采购的依据和基础。采购计划管理是采购流程中不可缺少的一个重要环节，它的目的在于确定物资采购的品种、规格、数量、质量、价格、订货时间和供应商。现在的铁路施工企业采购计划管理比较粗糙，采购计划可变性大，故必须进一步加强物资计划管理和物资消耗定额管理。
实践证明，企业内部只有通过计划管理、计划采购，掌握货源与需求，以最少的资金占用和劳动消耗保证供应，才能使生产顺利进行。
（二）供应商管理环节
1、建立考核评价体制
在对供应商的考核评价时，可以由专门机构或部门组织综合评价，并对供应商进行分级管理，从而确立供应商绩效考核体制。
（1）构建供应商的评价指标体系
在公平、公正、公开原则、定量原则、成本性原则和可操作性原则的基础上，构建供应商的评价指标体系。对供应商进行考核评价时，要根据对供应商调研后的反馈信息，分别对业务技术指标(如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、经营业绩等，考核的是供应商的管理水平、经营业绩)、商业信誉指标(合同履行情况、有无违规违纪记录等，考核的是供应商是否信守合同，并且能做到无论是买方市场情况下、还是卖方市场情况下都能遵守商业道德)等考核指标给出相应的分值，同时根据物资产品类别、金额、影响大小、供应风险等来设定标权重，计算加权分，并得出评估分。
（2）实现供应商的分级管理
在对供应商进行评估后，就可以对供应商进行分级管理，并根据供应商级别的不同，在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。一般来说，对供应商进行评估时，可以按照百分制来进行打分，并按分数的不同设定A、B、C、D四个等级。D级供应商可视为不合格的供应商，要从合格供应商的名录中去除。在淘汰了不合格的供应商后，集中采购中心可利用信息平台及时补充新的合格供应商。不过，被淘汰的供应商在调整之后还可重新加入被筛选的队伍。
2、确立明确的奖惩机制
集中采购中心应该以日常检查和定期考核为手段，做好铁路工程物资供应商的后续监管，要做到有奖、有罚，奖惩分明。
（1）建立激励机制
集中采购中心通过对供应商的检查、考核，对其服务政府采购的整体情况应有一个基本了解和掌握，根据这个综合考核，可以把同类物资供应商进行打分分类，凡名列前茅的给予奖励。奖励的具体办法可以是:一是进行通报表扬;二是享受下一次同类物资采购的免投标权，直接定为定点供应商;三是享有签订合同优先权。
（2）完善对违规供应商的处罚机制
根据检查情况和供应商的违约程度，采取相应的处罚办法和措施:一是实施履约保证金制度，对违约的扣除履约保证金；二是实行通报制度，对一般性违约和投诉事件进行通过批评；三是严重违约的取消其供应资格，并扣除全部履约保证金；四是对经常严重违约者列入黑名单，禁止其参加采购活动。
（三）物资核算环节的管理
1、对工程物资的计价结算给予集中结算
铁路的建设项目工程线路长、规模大且资金投入大，因物资的供应商多且计价的金额也很大，采用月度方式进行结算不利于供应商的结算工作。同时也加大物资部门的工作量与难度，因此通过使用集中结算方式能够有效解决这一问题。于结算的截止时间，项目物资的供应商利用传真的方式将计价结算单与监理、施工单位进行“对账”并确认之后业主牵头具体的时间与地点，监理单位、工程部、施工单位、业主物资部以及计财部等统一进行签认再办理相关的结算手续，从而提高物资管理工作的水平。
2、重点解决好新增及变更工程中物资核算的问题
对于铁路建设项目工程当中的新增或变更工程而言，建设单位需要认真按照建设的程序执行，履行好管理的职责。根据路局或者铁道部有关变更设计的管理规定，遵守先批复再实施原则对新增以及变更的工程进行施工；在物资的采购、财务核算与建设程序等基础上按规章制度进行。同时对于新增工程或变更的工程项目用到的甲供物资设备还需建立专门的台账给予有效管理，通时还应对物资的计划与采购以及供应等各环节、对合同内的正式项目分开管理与核算，减少物资管理问题，提高工作效率。
（四）储备及配送管理
合同签订后，进行采购物资的储备及配送，根据适用条件，选择由供方直接配送到现场或是由铁道部建立自身的区域物资配送中心及综合仓储中心负责储备及配送。
结语
综上，做好铁路建设项目工程物资管理工作，关系到铁路建设项目的投资成本及工程质量，因此解决好铁路建设项目工程物资管理问题，能够提高物资管理的工作效率，保障铁路建设项目的顺利竣工。
参考文献
[1]顾振东.浅谈物资采购中的成本管理[J].铁道物资科学管理，2003.6.
关键字：物资 工程 管理 现代化
Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization
中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：
由于在建筑工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的50%左右，加上相关的其它费用使其接近60%，因此在保证施工项目正常进行、降低成本中，物资管理工作起着及其重要的作用。建筑工程的物资管理工作，不仅是物资部门的专业管理，更应是项目经理部及企业高管重视的事项，同时也是各个岗位工作人员需共同参与、监督的有机组合体。
一、建筑工程物资管理的重要意义
从建筑工程的需要和工程建设的具体条件出发，工程物资管理工作有着十分重要的意义。
1.物资管理是工程建设过程的物资基础，只有做好建筑工程物资管理工作，才能有效地保证工程建设的正常有序进行。2.做好物资管理工作，才能够完成建筑工程的各项要求及指标，从而保证工程进程。
3.加强物资信息管理，有利于建筑工程加快工程进度，达到资源的最优配置，实现优化管理。
二、建筑工程物资管理的存在问题建筑工程物资管理制度还不够成熟。主要存在着以下几种问题：
1.在建筑工程实施过程中，重供应、轻管理的现象较为严重，项目经理部、生产作业班组对物资部门的要求仅仅只是随时提供项目所需的物资，如果发生延误工期事件，物资部门总是站在第一“被告席”上。2.由于对物资管理工作不够重视，导致物资管理基础配套设施薄弱，从而制约了物资管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物资管理人员缺乏主要表现在三个方面
1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才严重匮乏；
2)物资管理人员由于缺乏专业的、系统的、相关的培训，导致在实际管理中往往只凭借经验，听之任之；3)管理人员老化的现象普遍存在，致使难以推行现代化管理理念，以及满足现场施工的要求。
4. 随着物流的快速发展，存在着落后于现代化管理的理念施工企业的物资管理不能与物流市场进行有效接轨。
三、加强建筑工程物资管理
1.加强物资采购管理，降低采购成本
1)对建筑工程用量大、质量要求较严物资（如钢材、水泥、商品砼等）应采取招标方式进行采购，在保证质量的前提下，做到同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标竞价公平、公正。同时，在招标过程中，工作人员坚持三公开一监督原则，公开办事程序，公开办事政策，公开办事结果，加强群众监督。
2)对于那些工程急需且又一时难以预见的材料采购，要求采购合格产品基础上，多与供应商（厂家）沟通，多了解信息，做到货比三家，使采购的物资物美价廉。
3)加强物资采购计划审核，严格按照工程进度计划组织材料供应，以小的资金投入，来满足工程进度需要，以避免造成物资闲置与浪费，达到最优化的配置。
2.做好合格供方管理和采购物资的验收入库手续
1)对于那些信誉好、有实力的供货单位（或厂家）经考核后，使其成为合格供方。工程所需要的物资一般均由合格供方提供，从源头上保证所采购物资的质量，以及价格的优惠，真正做到物美价廉。同时，对合格供方实行动态管理，不定期对其进行考核，优胜劣汰，使物资采购有一个清晰明了的途径。2)验收是确保物资满足工程施工需要的最后防线。物资到达后，由验收人员根据供销合同、购货发票、货运单等一一核对，核对无误后，方可办理入库。如有问题，及时与供货单位或物流公司协商，尽快解决，以维护公司的合法权益。3.严把发放关，做好“物资使用量”的控制
物资发放工作，是成本管理的一个重点。发放量的控制，是物资成本核算的首要依据。严格执行物资发放程序。1）严格限额领料制度，建立单位工程限额领料台账，对施工人员领用材料进行有效控制，在保证工程正常进行的同时，限量领用。在日常管理中，通过与工程技术部门的积极沟通，并根据相关工程变更，及时调整限额领料需用量，并在月底调整好单位工程限额领料台账，以达到对单位工程施工的时时监控。2）工程施工中，若发现有个别物资领用即将超量或者已有稍微超量(如钢材等)，要及时与作业班组和工程技术部门进行沟通，查明原因，及时调整，以免造成不必要损失。
四、推进物资管理现代化
1.站在宏观战略的角度上看
1)加强价值工程研究应用在建筑工程允许范围内，以及合理的设计变更下，加强价值工程实践，减少浪费与无谓支出，删除冗余功能，积极推行新型建筑材料在工程中运用。
2)应用物资管理信息系统
按功能方式组成的各种职能子系统构成的物资管理信息系统，它们主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购系统、库存管理系统、质量跟踪系统等。该系统的建立，可以利用计算机来取代人工，提高物资管理效率，又可完成人工难以完成的信息处理，为管理及决策提供最新的信息分析及最佳的决策方案，使物资供应工作处于最佳状态。
3)建立战略联盟，发挥互补优势 由于经济全球化，物流市场快速发展，联盟变得尤为重要。战略联盟可以快速传递信息，减少渠道冲突，降低渠道成本，突出价值和发展。顺应潮流，建筑企业应当选择专业化的第三方物流商，形成长期稳定的供应关系。通过这种现代化管理手段，将大大提高内部管理水平，减少无谓的消耗，有利于建筑工程实现效益最大化。
2.站在微观战术的角度上
1)科学管理，实施系统控制
（1）目标计划控制。可运用订货点(FQS)法、ABC分类法、经济订货批量(EOQ)公式来解决配置，以保证按品种、按规格、按质量要求。
（2）采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，降低材料的买价和运费。
（3）存储控制。存储控制是为了得到最合理的采购周期、采购时间以及最佳库存结构。为了在盘活库存、减少储备、杜绝浪费，不造成超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格控制，加大修旧利废，充分利用物流市场的发展，探索实现材料“零库存”的可行性。 2)现代化管理模式，强化内部管理（1）科学定位 建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，致力于节省物资供应成本，降低物资采购各项成本，提高资金的运作效率，强化资源的整合，综合利用，建立材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。 （2）科学管理按物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、供应链战略管理、物流管理等先进适用的管理思想精华，并应用计算机网络技术，实施各项管理职能工作，创新物资管理。 （3）以人为本建立健全的规章制度以规范物资工作人员的行为，明确职责，注意研究人的行为规律和内在需求，最大限度地调动广大工作人员的聪明才智。努力使物资人员熟悉管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，熟悉软件程序信息技术系统，掌握供应链的流程。重视人才在物流管理中的重要作用，采取各种方式，加大对内部物流从业人员的培训，提高整体素质；建立与市场经济相适应的用人制度，吸收接纳专业人才，满足物流现代化的需要。3)现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制从经济内容上看，会计应当不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量以及价格的真实性。 （2）全员参与监督物资部门要接受广大职工的监督随着我国建筑行业的不断发展与扩大，为抑制通货膨胀国家定期不定期采取宏观经济调控措施等，因而，加强工程物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益迫在眉睫。 参考文献：
[1] 黄渝祥 企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.
[2] 李会太 现代物流管理的核心思想[J].企业管理，2007.
[3] 韩同银等 施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报 2006
工程结余物资主要由工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因产生，且主要产生于电网基建、农配网建设这两类工程中。1.电网基建工程。电网基建工程的体量较大，一项工程投资数千万至上亿元，工程涉及物资设备品类多，工程所需各型变电类设备、输电类型材物资量较大，少则数百万，多则数千万，特别是变电类材料有相当部分需要向供应商定制料。因此电网基建工程因各种原因所结余的物资存在挤占资金量大、短时间难以消纳的情况。2.农配网工程。农配网工程的体量较小，单一工程的投资由数万元至数百万元，涉及的设备量较小（主要包含配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等），且通用性较高，工程结余物资主要为各型线缆，及其安装附件，且退库时往往物资状态较差。根据上述特点其工程结余物资设备部分（配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等）可以在短时间内由后续工程快速消纳；其他部分（主要为线缆）因短头、破损等原因导致可用率较低。
二、工程结余物资的控制措施
每项工程从编制可研报告开始至竣工验收结算结束需经历工程设计、需求编制、具体施工等阶段，各个环节的偏差都可能导致后期结余物资的增加。
1.在工程可研立项阶段
在此阶段，负责编制可研报告的单位应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素，充分论证工程的可行性、可操作性，确保工程建设项目在审批开工后不发生因各类前期未考虑到的情况导致工程产生重大变更、暂停、甚至撤销，从而导致大量物资结余现象的产生。
2.在工程具体设计、编制物资需求阶段
工程建设项目审批完成后，即进入工程具体设计、编制物资需求阶段，在此阶段以设计单位为主体，项目管理部门、施工管理部门、专业运行部门、物资管理部门需协同配合，期间主要应控制以下环节：一是下达设计任务时——项目管理部门向设计单位下达设计任务书时，同时物资管理提供在库结余物资清单，要求设计单位在满足工程设计要求的情况下尽可能使用清单中的设备材料。二是工程具体设计过程中——设计单位应与施工管理部门、专业运行部门充分沟通，在路径选择、站内布置、设备选型、材料选取等平衡多方意见，进行最优化设计，从而确保设计质量。三是编制物资需求工作时——设计单位应会同施工管理部门，结合技术标准和实际施工情况，考虑合理的损耗及余度，编制最优的物资需求清单，并经项目管理部门审核通过。四是签订设计合同时——项目单位加强对设计单位工程设计深度的考核，将物资结余量的具体要求纳入对设计单位合同考核条款中，并依据工程竣工后审计结算的数据对其进行检查考核。
3.在工程施工阶段
在此阶段，施工管理部门为主体，项目管理部门、设计单位、物资管理部门主动参与、协助管理，期间主要应控制以下环节：一是编制施工计划时——施工管理部门根据项目管理部门提供的工程设计资料编制施工计划，依据施工进度编制具体的物资需求到货计划，并报项目管理部门、物资管理部门审核同意，确保物资到货期与施工进度相匹配。杜绝因物资供应进度大大超出施工进度，物资长时间堆放在现场导致的物资设备性能降低、损坏，造成物资损失的情况。二是工程施工时——设计单位在施工过程中加强对施工管理部门的专业指导，特别是对于线路大跨越段、长耐张段、电缆顶管段，应在工程施工前进行详细交底，明确具体的参数、长度，使施工单位了解在施工过程中选用长度适中的线缆盘，尽量降低短头线缆的产生数量。三是施工组织管理中——施工管理部门在组织具体施工过程中强化现场精益化管理，合理有效的使用施工剩余的各种边角料，如短头线缆同于线路与设备间的连接线，短头母排用于设备与设备间的连接等。四是签订施工合同时——项目管理部门在与施工单位签订施工合同时，在合同内容中明确结余物资的剩余量，对于在工程施工结束后满足结余物资剩余量的施工单位进行奖励，反之则进行考核。
4.物资在库阶段
在此阶段，物资管理部门为主体，项目管理部门、设计单位主动参与、协助管理，期间主要应做好以下方面工作：一是建立结余物资数据库——物资管理部门根据在库结余物资的实际情况，建立结余物资数据库，及时更新数据，并定期向项目管理部门、设计单位反馈，要求在满足设计标准的前提下，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资。二是拓展通用物资利库渠道——物资管理部门牵头组织，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。只要是符合使用要求，有使用需求的结余物资，打破各单位、各专业之间的壁垒，由物资管理部门进行统一调配。三是开展技术鉴定，提高结余物资可用率——物资管理部门牵头组织，定期对在库结余物资进行技术鉴定。物资管理部门通过物资盘点，收集整理存库状态较差的物资信息（主要包括超期电缆附件，库存时间较长的老旧设备，残破短头线缆等），由物资管理部门牵头，项目管理部门、专业运行部门、财务部门参与，对其进行技术鉴定工作，对鉴定不合格的物资予以报废，确保在库结余物资保持良好可用的状态。四是研究处置难以使用物资——物资管理部门定期梳理结余物资中难以消纳使用的物资（主要指库存时间较长，已不满足现有当前的技术标准、运行要求，但性能状态良好，且不满足报废条件的结余物资），牵头组织项目管理部门、专业运行部门、设计单位参与，对此类物资按类别提出逐项的具体处置措施，如配电变压器在设计中是否可以使用大容量配变代替小容量配变；线缆类物资在设计中是否可以使用载流量相差不大的铜芯小截面电缆代替铝芯大截面电缆等，并在后续监督落实。
5.其它措施
除上述控制结余物资的管理措施、技术措施外，还应采取加强横向部门沟通、制定专项的规章制度、加强从业人员培训、加大业务环节考核力度等手段：一是建立沟通渠道——物资管理部门牵头施工管理部门、项目管理部门、设计单位、专业运行部门，通过例会、周会等形式通报结余物资处理中物资退库、物资利用、废旧物资处置等各方面的工作情况，各单位就下阶段的结余物资管理工作进行充分的协商交流、统一意见，并制定工作计划，协同指导后续结余物资管理工作有序开展。二是强化制度建设——针对结余物资涉及部门广、流程多、物资杂的特点，制定专门的结余物资管理办法，办法应涵盖结余物资退库管理、信息收集与传递、利库操作管控、鉴定与报废等章节内容，明确处置流程，规范操作步骤。三是加强从业人员培训——目前处于结余物资管理管理各环节岗位的人员对结余物资管理的理解存在片面性，如设计从业人员仅具备工程设计专业知识，施工管理人员仅具备施工现场管理能力，物资管理人员仅熟悉物资业务流程等，这种情况无法满足对结余物资全过程管理的业务能力要求，需要对相关岗位、具体人员进行相应的培训，使之熟悉业务流程，了解处置方法。四是加大业务环节考核力度——根据结余物资管理制度，加强结余物资利库工作全过程考核。如设计单位应负责完成库存结余物资中规定比例物资的设计使用，施工单位结余物资退库额度应满足设计要求，物资管理部门是否及时组织技术鉴定等，各项工作完成情况纳入相应部门的季度、年度业绩考核。
三、结语
内控管理模式是目前我国工程项目物资管理的主要手段，这一管理模式容易受到不可预见因素的影响。在对物资运输、采购等成本预算上很难控制。而在项目进行中，管理人员对工程质量的监管不严，不合理的工程进度安排等容易造成物资短缺或者浪费。总之，在工程项目施工前后，物资管理都存在供应问题和管理不善问题。并且，在物资核算上，多数企业缺少预见性，这对物资的合理采购具有一定影响。
2工程项目物资管理中信息资源规划的作用
信息资源规划是工程项目物资管理的重要基础。如何将企业分散的信息进行统一管理是企业信息管理和规划的核心内容，通过集成化的、网络化的信息管理系统，可以对企业物资资源的合理规划和整理，构建物资管理的业务流程标准和与各个业务环节相匹配的数据标准，其具体作用体现为以下几点:
(1)明确企业物资管理业务流程，促进施工涉及单位的业务联系，满足其业务需求。通过信息资源规划，还可以建立更加合理的业务流程，满足投资、施工、监理等各个单位的需求。从而实施有计划、有原则的项目开发物资管理，确保企业项目开发的顺利进行。
(2)通过对工程项目物资管理的数据建模，建立规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据库打下坚实的基础。
(3)通过信息资源规划，可实现物资管理业务流程与管理机制的优化，将物资管理转化为信息管理，有助于管理效率的提高，管理业务的科技化。另外，信息资源规划有助于企业实现物资管理创新。
3工程项目物资管理的信息资源规划方案
3.1项目物资管理业务流程分析
物资管理业务流程分析过程是信息资源规划的主要流程之一，其主要作用为帮助企业设置合理的业务流程，将原有的物资管理转化为高效化的信息管理手段。其过程为分析物资管理的主要业务流程，并明确企业物资管理的目的，将管理责任下发到人，要求企业管理人员掌握物资管理信息技术，实现对物资管理业务流程的分析，展示其分析结果，以为物资管理提供数据基础。
3.2工程项目物资管理的数据流分析
在传统的工程项目物资管理过程中，管理人员主要采用“实体—关系”这一数据分析方法。随着企业管理的进步，这一方法得到简化。将用户视图等同于外部数据流是这一方法简化的主要手段，基于这一理论，管理人员将视图分析及其规范化作为主要管理方案。而对于用户视图，我们通常将其定义为所有管理人员以及项目执行人员在物资管理过程中所涉及的报表、单据和账单等。数据流分析有助于反映管理人员的观念，对数据实体的判断能力，是将物资管理转化为信息管理的重要手段，也是信息调研主要针对的对象。通过数据流分析，的管理人员和绘制信息数据的分级流程图，通常可分为一级和二级。其中，一级数据流程图将物资管理作为核心，建立物资管理与其他部门的数据连接，通过一级图还应为管理者提供清晰的数据流定义和识别方式。从而结合用户视图的记录数与生存期，实现其数据管理的量化。而二级数据流程图的主要作用是传递和表达物资管理所涉及的业务流程之间的数据存储与传递。即将业务转化为数据存储，从而进一步实现信息化的管理流程。根据企业物资管理现状和项目规模，还可考虑绘制三级数据流程图，最终完成物资管理的数据流分析。
3.3工程项目物资管理数据模型和体系结构模型
3.3.1工程项目物资管理数据模型
在工程项目物资管理中，管理人员通常利用数据模型进行数据库的构建。具体流程为通过构建数据模型表达组成数据库的基本表，并分析每个表的数据结构。在具体分析数据模型时，要将传统的实体关系分析方法和数据流程图中的用户视图分析结合起来。在设计数据库的表结构时，要将其进行分解、并规范化至三范式。
3.3.2工程项目物资管理的体系结构模型
体系结构模型是将业务模型同数据模型相结合所得到的结果，其主要用来体现企业项目业务流程、并表现业务活动同相关数据之间的联系。通常采用C－U矩阵的方式表达。这一结构模型的构建，可以进一步了解企业项目业务同项目数之间的创建与使用关系，了解数据资源的使用权限。每个表对应一个业务过程，在企业物资管理中，多个环节都可应用这一数据体系结构。
4结论
