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项目公司工作总结(合集7篇)

时间:2023-03-08 15:35:19
项目公司工作总结

项目公司工作总结第1篇

坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴活动”为契机,高起点、高标准对公司创新管理,全休职工同心同德、团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳定,在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下:

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元,完成经营产值772万元,上交局工会管理费180万元,占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...年任务的90%。

2、加强监理项目管理,严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个,工程合格率为100%,优良率达到90%以上,合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任,按国家政策依法纳税。公司依法纳税,无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生,运营正常。

4、完善管理体制和运行机制,做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善,建立了重大事项议事机制,健全了公司领导班子,明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求,委托中介机构对注册资本进行了核实,修订完善了公司章程,并到工商部门进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

(一)认真贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务。工作会议后,公司立即组织召开全体职工会议,全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想,提高认识的基础上,理清工作思路,按照会议要求,结合实际对目标进行了细化分解,与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书,制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点,要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次,及时学习局党委的文件,了解工作动态。

(二)顺应市场得市场,开辟经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目,不断调整经营格局,实施“三项”战略,巩固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增强,开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律,实行项目区域经营战略。近期,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,对省内外市场大中型工程项目按区域划分,要求各监理部在抓好工程监理的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局,提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定了投标工作程序和工作职责,完善了经营工作责任制。在工作中,充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用,不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下密切配合,面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势,开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质,鉴此,公司加大了环境保护工程投标力度,在监理任务相对萎缩的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态,设计进展情况。

(三)完善管理制度,提升监理服务水平。

,我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面,公司在原有 规章制度的基础上,对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善,还制定了《公司党建工作制度》,明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面,与总监签订了目标责任书和安全责任书,明确了总监为项目第一责任人,充分发挥总监在项目管理上的积极性,用好一人、带好一帮、管好一片,使公司的各项管理目标得到贯彻和执行,并取得较好的效果。在技术管理方面,公司实现了网上资料的上报传输,完成了《监理人员工作手册》的编写工作,明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面,公司针对项目产值大、利润低的问题,严格落实经济目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理行为,全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度,逐步建立完善了财务监督机制,实行项目统一结算制度,使企业资金调控能力不断增强,为生产经营提供了有力保障。

在质量管理方面,公司时刻把质量管理当作企业的生命线,对项目进行巡视监督,对发现的问题及时发出整改通知,对存在重大危险源的项目实施重点监控,及时给予项目部工作指导和支持,有效的规避了监理责任,确保了工程质量合格率100%,优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

(四)加强安全管理,确保安全生产无事故。公司成立了安委会,确立了公司安全管理机构,逐级签定《安全生产责任书》,加强安全考核力度。近期两次下发正式通知,要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规清单及学习记录,编制安全应急预案。

12月开展冬季安全大检查,要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次,消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故。

(五)不断改革创新,完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题,只有在实践过程中不断改革完善,公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善,建立了重大事项议事规则,健全了公司领导班子,明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求,委托中介机构对注册资本进行了核实,修订完善了公司章程,并到工商部门进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。

(六)加强学习培训,提升人员素质。

监理行业是智力和技术密集型产业,只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识,才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时,旨在提高总监的综合素质和工作能力,组织新员工培训6期,强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。

公司开展这一活动以来,广大员工积极响应,总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合,把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署,根据局党委的统一安排,公司对此项活动高度重视,召开了动员会议,认真学习、传达了相关文件精神,明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动,联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上,入户天数均达到的规定,建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元,通过宣

传政策、疏导情绪,反映民意、促进发展,深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》,调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》,填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动,提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动,进行了动员部署,成立了相应工作机构,制定了实施方案,按自查自纠和落实整改两个阶段,组织职工集中学习4次,通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径,广泛收集意见和建议,制定整改方案,并逐一落实了整改措施。通过一系列活动,在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面,取得了有效突破,提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线,公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求,公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行,协调发展。在具体工作中,我们着重抓了“四个坚持”。

(一)坚持落实党风廉政建设责任制,加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件,针对反腐倡廉工作任务,明确了责任领导人,与各项目部签订了党风廉政建设责任书,在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查,严格责任考核。不断强化检查力度,每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究,确保责任制的落实。

(二)坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上,坚持和完善集中学习制度,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上,做到“三个结合”,即:集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上,3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政 宣传月活动,7-9月积极开展向先进人物学习的同时,集中观看了一次警示教育片,还利用案、李真案等典型案例进行警示教育。

(三)坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实,提醒干部职工要注意廉洁自律,自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购,均严格按照公司规定要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了办公费用。

(四)坚持实行民主议事制,总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议,形成了各项决议,每项会议的议题、议程、决议的形成,均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行,各项决议均得到全面落实,公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

,监理公司在局党委的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排,坚持每月集中学习1次,在学习的同时,有针对地研究、解决相关问题,讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中,为企业发展营造良好的生产经营环境,把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程,积极调动全体员工的能动性,与时俱进,开拓创新,使公司党建和精神文明建设工作,迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多,但人员短缺矛盾凸显,特别是骨干专业技术人员,已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所,年内搬家两次,给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一,制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施

,我们将继续围绕工作任务目标,进一步落实措施,扎实有效地做好以下工作,确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作,确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手,围绕标准,做好企业内部管理工作,完善制度软管理,有序推进公司规章制度建设,做到职责明细化,业务程序化,服务标准化,着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署,加强监理部人员的思想政治建设和作风建设,引领党员坚定理想信念,加强党性修养,政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施,加大安全质量检查力度,落实安全质量责任制,确保企业效益不受损失,形象不受影响,生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作,根据实际情况,通过开办讲座,派员培训,组织观摩等方式,大力开展职工的再教育,使员工队伍素质得到整体提高。

总之,做好今后的工作,困难多,任务艰巨。因此,我们要始终树立科学的发展观,在局党委的正确领导下,在局相关处室的支持配合下,认清发展形势,把握机遇,找准发展重点,使公司在市场经济竞争中赢得主动,

项目公司工作总结第2篇

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理,其中的酸甜苦辣,个中滋味也只有自己能够体会了,不过这些年我一直是通过自己的努力,一步一个脚印慢慢的过来的,这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦,我走到现在这一部,我更加珍惜我的工作了,我将会在工作中尽自己最大努力的。

一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位。需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养。

三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升。(个人总结 )本人在2012年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量。在2012年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南**有限公司走访了3次,对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路。

在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路,在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中,本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂,在核实**公司销售收入的同时,也向这些印刷包装厂宣介担保公司,了解到了他们的融资需求,解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风,不少企业申请加入了信用协会,其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路,继续拓宽客户来源,深入挖掘发展潜在客户,将营销工作向纵深推进。

刚刚过去的2012年对公司对本人都是收获的一年,但是也暴露出了不足和缺点,如客户资源仍然较匮乏,业务水平较老项目经理存在较大差距,管理细节尚不能达到完善等等。因此,在今后的工作和学习中,本

项目公司工作总结第3篇

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理,其中的酸甜苦辣,个中滋味也只有自己能够体会了,不过这些年我一直是通过自己的努力,一步一个脚印慢慢的过来的,这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦,我走到现在这一步,我更加珍惜我的工作了,我将会在工作中尽自己最大努力的。

回顾2012年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司2012年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位。需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2012年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆。2012年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2012年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量。在2012年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南**有限公司走访了3次,对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在2012年全年的工作中,本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计6户,其中已放款的有海南**包装有限公司一户60万元,已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户150万元,其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约200万元。

在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路,在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中,本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂,在核实**公司销售收入的同时,也向这些印刷包装厂宣介担保公司,了解到了他们的融资需求,解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风,不少企业申请加入了信用协会,其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路,继续拓宽客户来源,深入挖掘发展潜在客户,将营销工作向纵深推进。

六、通过较长期的实践,总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款,我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司2012年底开通的新的贷款渠道,但是由于其程序较复杂,且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节,最后还要经过开行审批流程,项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在2012年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践,同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下,总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程,一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础,另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为,必须及时总结工作中的经验教训,对指导日后的工作大有裨益,今后本人仍将坚持不懈抓紧。

刚刚过去的2012年对公司对本人都是收获的一年,但是也暴露出了不足和缺点,如客户资源仍然较匮乏,业务水平较老项目经理存在较大差距,管理细节尚不能达到完善等等。因此,在今后的工作和学习中,本人将继续把做业务与客户营销相结合、与总结经验教训相结合、与个人性格改善相结合、与锻炼意志相结合,努力探索担保业务与法律业务相互促进的新途径,努力将自己锻造成为一个具有复合型知识、开发型性格和坚强意志力的合格的项目经理。

项目公司工作总结第4篇

第一部分  2018年度主要工作情况

一、壶关项目公司法人治理情况:

1、壶关项目公司股东协议、公司章程于2018年04月签订完成。

2、壶关项目公司于2018年06月06日登记注册成立,注册资本金6092.76万元,其中山西省工业设备安装集团有限公司出资5483.48万元,政府出资方代表壶关县城建开发投资有限公司出资609.28万元。

3、壶关项目公司于2018年06月底办理完成公司税务登记、基本户、信用代码证。

4、壶关项目公司现有员工7人,下设项目管理部、技术质量部、合同预算部、财务部、综合办公室等五个部门。

5、壶关项目公司股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则、总经理会议议事规则、劳动关系管理办法、资金管理办法、合同管理制度、薪资管理制度等公司基本管理制度于2018年09月编制完成并定稿。

6、壶关项目公司于2018年09月12日成功召开项目公司第一届第一次董事会并通过相关决议事项。

二、PPP项目进展情况:

1、项目报建报批:新建路、工农街施工许可证于2018年06月底办理完成;

2、项目融资情况:2018年10月31日国家开发银行放贷10000万元,并在2018年11月6日与壶关县政府召开融资交割会议签订融资交割协议;

3、建设投资情况:壶关县两路三街拓宽改造工程PPP项目本年度计划投资建设新建路(1.393km)、工农街(446m)共计约9022.03万元,累计完成投资额为7001.72万元(其中新建路5022.72万元、工农街1979万元),资金回流共计4742.55万元。

4、施工现场形象进度:

① 新建路拓宽改造工程:截止2018年11月壶关县新建路拓宽改造工程已完成工程量约76%,其中污水、雨水、电力工程已全部完成,中水给水剩余180m待拆迁工作完成后一周内施工完成;道路工程(健康街-米兰城)第一层沥青油面施工完成,计划12月15日全线主路通车;

② 工农街(水上公园-古城路)拓宽改造工程:截止2018年11月壶关县工农街拓宽改造工程已完成本年度计划工程量约71%,其中446m雨水箱涵已全部施工完成,目前正在施工雨水支管及污水工程,计划本年度完成所有地下管线工程;

三、各项指标完成情况:

1、基础管理:壶关项目公司积极配合工程总承包事业部各部门工作,积极协调项目各参建方及政府方的关系,保证项目有序进行。

2、党建工作:壶关项目公司按照集团公司及工程总承包事业部的要求组织项目公司员工学习、培训,积极开展各项工会活动。

3、合同预算:截止2018年11月,本项目累计完成投资额7001.72万元,其中建安费6443.21万元,已完成年初投资计划的78%。

4、项目管理:超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照专家论证后专项方案施工,未发生安全、质量事故;施工现场安全文明标准化基本满足集团公司要求;进度因拆迁进度及出现地下水影响,新建路(健康街-米兰城)约1km已铺第一层沥青,剩余300m计划11月15日铺设完成,主路贯通。

5、财务管理:严格执行集团公司及项目公司相关规章制度执行;资金回收按照施工总承包合同约定支付工程款,目前本项目施工产值累计完成6443.21万元,按合同约定(付款比例为85%)应支付工程进度款5476.73万元,已支付4247.55万元(已开发票4247.55万元),按照施工总承包合同约定累计欠款1229.18万元;

 

第二部分  工作中收获及存在的不足

一、工作中的收获:

1、在项目公司的日常管理工作中,集团公司及事业部给予大力支持,进一步完善法人治理手续,使法人治理结构更加合法合规,项目公司全员认真学习集团公司管理制度及相关法律法规,并建立健全项目公司各项管理制度;

2、作为项目公司投资建设PPP项目,要处理好与当地政府的关系,也要做好咨询单位、监理单位、设计单位、施工单位等单位的管理。要统筹考虑,安排好各项工作,不能无的放矢,否则将造成管理混乱,拖延项目进度,增加项目成本;

二、工作中的存在的不足:

1、建设工程管理:项目公司对建设项目管理未能形成完善的监管体系,缺乏规范的监管制度,对建设工程质量、进度监管效果不尽人意,未能充分发挥监理单位在建设项目管理中的作用;

2、项目公司法人治理:缺乏企业法人治理相关业务知识,未能使项目公司法人治理结构合法合规;项目公司未经常性的进行内部员工培训,增强员工各项业务能力;

第三部分  2018年年底工作计划及2019年度工作计划

一、2018年年底工作计划

1、督促政府方完成PPP项目前期费用审计,账务进入项目公司,完成项目公司剩余注册资本金注资;

2、开展古城路、南城街、北大街拓宽改造工程清单、图纸、监理招标等工作;

3、新建路拓宽改造工程主路于2018年12月15日全线贯通;工农街拓宽改造工程水上公园至古城路段446m所有地下管线完成;

二、2019年度工作计划

1、市场开发:积极与壶关县政府相关领导沟通,持续跟进壶关集中供热三期项目及壶关风电项目。

2、完成新建路拓宽改造工程剩余工程量,组织进行竣工验收及竣工验收备案,并于2019年06月交付运营。

3、跟踪完善融资所需的北大街土地手续,保证项目后续融资资金顺利到位。

4、与政府方及第三方审计机构核对壶关县两路三街拓宽改造工程清单,配合集团公司对已完工程进行结算。

5、完成工农街剩余路段施工,开展古城路、南城街、北大街拓宽改造工程建设项目各项工作;

6、加强项目各参建方及与政府的沟通,对工程质量、进度、安全情况实行全过程跟踪盯控,保证项目有序进行。

项目公司工作总结第5篇

第一部分、业绩指标完成情况

1、建设任务目标:在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建设及配套工程;

2、投资效益目标:投资ⅹⅹ控制在公司批准的控制额之内;

3、质量创优目标:工程质量合格率为100﹪,工程质量优良率达到ⅹⅹ﹪以上;

4、所有新建项目确保试运投产一次成功,未发生安全环保事故;

5、管理目标:QHSE管理工作达标,未发生任何人身和工业生产事故;党风廉政建设达标。

第二部分主要工作做法

2014年上半年从总体规划、场站选址、功能优化、工程设计、施工管理、安全环保等方面做了大量细致的、建设性工作。始终坚持科技建产、高效建产,积极推广应用“三新”技术;注重实效开发,把先进的技术、优良的设备、合理的工艺运用到地面建设中,努力打造优良、精品工程。

一、强化质量管理,树立“质量第一”的建设理念

针对2014年上半年地面工程质量合格率100%,优良率80%的质量目标,项目组成立以ⅹⅹⅹⅹ为组长,ⅹⅹⅹⅹ副经理、ⅹⅹⅹⅹ为副组长,项目管理人员、总监代表为成员的管理机构。针对产建区块分散、点多线长的现状,项目管理人员、监理实行分区负责、责任到人,强调“质量第一”的建设理念,从而把质量管理和创优规划贯穿至项目管理的始终。

在总结以往好的管理经验的基础上,按照公司相关文件及会议精神,进一步制定、完善、细化了各项管理制度,做到项目管理有章可循、有理有据,遵章办事,确保了各项目建设平稳、健康运行;在完善制度的基础上狠抓工作落实,针对以往存在管理制度和建设规范在工程建设中落实不到位的管理漏洞,在2014年项目管理中树立“重在落实”的思想意识:要求项目管理人员认真执行项目管理制度,严格工程ⅹⅹ、施工、验收程序、使项目管理步入规范化、程序化,做到落实一项验收一项,逐步形成“落实一项工作胜于十句口号”的工作氛围,从而把管理制度、施工程序、规范标准落实到各项工程建设中。

二、精心布置,超前组织,确保工程如期完工

为了提高我公司各项工程质量,加快地面公司工程合作,加强基础管理工作,确保地面建设工程实现优质、高效、快速的目的,确保2014年上半年产建工程的顺利实施,我公司“抓质量、保工期、促安全”,立足新疆政府发展规划及我公司发展战略,迅速开发新疆市场,进行了新疆维吾尔族自治区2014年两权使用费和价款出资项目第一批项目投标工作、新疆国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察投标工作和前期项目的后续工作。

三、全方位、多渠道努力降低项目投资提高收益

严格控制工程投资,避免“三超”现象,在相关部门的配合下,我们建立了“优化、推广、约束、把关”的机制,确保工程施工投资在计划指标之内。

针对各办事处方案部署的特点,我公司主要领导同项目组多次深入产建区块,精心设计、多方论证;优选站址、优化方案、合理布置,方案审查中把环保、防洪防汛、站内外绿化、排水、伴生气利用、劳动职业卫生、噪音治理等统筹考虑;建设中充分利用油井伴生气做燃料,站内照明灯具考虑安全防爆,站内人行通道人性化,整求力求完美、整洁。在食宿点建设上进一步凸现“以人为本”的建设宗旨,在确保质量的同时,增建了公司文化场所,为建设集生产、生活、美化、人文一体的多多层面、功能场所创造了条件。把好工程量确认关,采取联合验收和现场实测实量与施工资料相结合的办法,确保工作量与结算价款相一致。

五、认真抓好党风廉政建设,保障项目建设健康运行。

按照公司效能监察工作部署,我们围绕生产和产能建设的热点、重点问题开展工作调研,从项目招投标、施工建设至竣工结算,实行全过程跟踪检查,通过扎实有效的工作,减少成本费用,降低投资费用,促进项目管理,着力打造精品工程。党风廉政建设与项目建设工作同安排、同部署;并将责任书延续到各个项目管理人员,逐级明确责任,党风廉政建设纳入规范化管理,努力实现项目建设的优质、安全、高效运行。

第三部分、取得的认识成绩及存在的问题

1.取得的认识

(1)2014年至今已经参与完成新疆富蕴县国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察方案编写工作。完成《上海大众汽车有限公司新疆生产基地乘用车项目建设用地地质灾害危险性评估》的备案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加气站建设用地地质灾害危险性评估说明书》的编写工作,在经过辜顺平同志审查修改后及时送往新疆地质环境监测院进行外审。各项合作事宜的迅速跟进保证了办事处各项工作的逐步发展和扩大。

(2)和喜德县人民政府于2014年1月9日已签订土地综合整治项目投资建设协议书。目前项目点已落实到位,它们分别是鲁基乡依洛洛村,中坝村项目,建设规模约1.49万亩,投资规模约1700万元;鲁基乡大埂村,坛罐窑村项目,建设规模约1.39万亩,投资规模约1580万元;红莫镇果布村,阿尼村,桃源村,瓦西村,回龙村项目,建设规模约1.49万亩,投资规模约1700万元;尼波镇尼波村,甘洛村,尔曲村,哈司洛村项目,建设规模约1.40万亩,投资规模约1600万元;共计四个土地整理项目。另外,约9500万的安县土地整理项目野外全部完工,已通过初验,工程款回收80%,等绵阳市、省国土局下步验收。

(3)提前准备,早期介入,提前规划,合理部署,是保证地面工程合理性、适用性、可操作性和美观性的前提条件。

(4)强化项目各施工单位的主体责任意识、质量意识、服务意识和大局意识是工程“质量、工期、投资、安全”目标实现的决定因素。

(5)工艺流程的简化、优化和三新技术的应用,为地面建设水平和管理水平注入新的活力,为建立可持续发展战略增添新动力。

2.存在的问题

(1)各项目外部环境复杂,地面建设点多、面长、线广,区域分散,工作中难免存在一些顾此失彼、不尽人意地方。

(2)区块滚动建产地面系统建设中改造站点增加,改造施工难度大,安全压力大。

项目公司工作总结第6篇

各位领导、各位同仁:

大家好!

20__年是不平凡的一年,在过去的一年中,__分公司共完成营业额15375万元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来__分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对项目缺乏有效的过程监控、指导。20__年局和公司对__分公司自营项目现场管理进行了多次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,只要项目平时加强自检自纠,有些问题就不会发生。回顾20__年,产生这些问题的原因主要有以下几点:文秘站网-

1、项目管理制度不健全,项目管理意识淡薄

20__年__分公司出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中,__分公司项目得分不尽理想,有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够,有的项目尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严,项目管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20__年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,项目管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部项目管理部指导和支持下,尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划:

1、20__年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度,尽快形成适合于__分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动,充分树立项目管理部的权威性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强管理,提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒。20__年项目管理部工作之一是加强项目监控力度,持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控:

1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。

①检查时间:根据公司项目管理检查考评制度结合__分公司实际情况制定__分公司项目管理综合检查细则,今后凡上海片区项目,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查。检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去。

②检查范围:总公司项目管理综合检查表非常全面,20__年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度,严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及CI、资料等方面进行检查评分,评分结果要与项目绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合,检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发现的问题和隐患,项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。

2、项目成本监控

项目效益是精心策划出来的,项目成本是用心省出来的,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,而且项目成本管理是一次,在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好,尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关,从源头避免过程“扯皮”现象,规避风险。

过去的经验教训告诉我们,项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败,到目前为止,__分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可,但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下,还有些劳务队伍老板玩“空手道”,纯粹一个“提蓝子”角色,对于这些形形、参差不一的劳务队伍,在项目策划时,由项目管理部牵头,会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察,从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综

合评估,从优选用;如果目前的劳务队伍都不是最佳选择,队伍的选择还可采用发散性思维方式,从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关,重点是坚持招标及合同评审程序,作好领导决策的参谋;加强合同履行的监控,避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系,才能真正作到项目和谐、顺利,避免许多纠纷的出现。第二,督促项目部加强成本控制计划性

在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划,包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗,帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加强成本过程监督,及时采取纠偏措施。

1、监督检查合同的交底执行情况,促使项目管理人员熟悉合同相关条款,牢记合同重要条款;使项目管理人员对项目有一个总体认识,在工作中作到有的放矢,对症下药。

2、监督检查项目签证情况,签证是否及时,签证是否有遗漏,签证的效力如何,签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求,是否存在乱开工现象,对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备采购计划是否及时完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持,班组超耗用料是否罚款,是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形,要及时加以制止,促使项目部加强自纠自检,使项目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“耐心”

项目管理部是一个职能部门,更多意义在于指导,在贯彻项目承包责任制的前提下,有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方,有的项目片面追求高风险利润,在质量、安全、文明施工方面投入太少,省不该省的钱,结果项目质量、安全隐患令人堪优,即便偶然过关,获得少许经济利益,但却丧失了社会效益,进而丢掉潜在经营市场,可谓得不偿失。20__年项管部将采取一系列措施,帮助指导项目部作好质量、安全、CI覆盖等方面费用预算,争取花少钱,办实事,促使项目部克服“小家”思想,顾全大局,使项目质量、安全保障措施落到实处,切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是温暖的,而管理是严格的,现代管理是“人性化”管理,但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但名营企业的管理效率的确比国企高,关键在于名营企业执行力非常强,有了强大的执行力,各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道,有必要抛开人情世故,该奖的一定要及时兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

项目公司工作总结第7篇

一、2014年项目质量工作总结

(一)2014年质量管理工作取得的成绩

2014年,我项目部牢固树立质量意识,把质量工作放在各项工作的首位,切实抓紧抓好,取得较好的成绩,全年施工工程没有发生大的质量事故,竣工项目经验收均被评为合格和优良工程,有效提升集团公司的对外形象和施工声誉。

1、认真学习,提高质量意识。我项目部认真学习集团公司有关质量管理的系列文件精神和相关工作要求,切实提高质量意识,无论是领导干部还是普通员工,在质量问题上都崩紧一根弦,时刻保持警惕,在施工过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,在策划、运行、检查和改进等各个环节形成一套工作机制,坚决杜绝质量事故,主要做到了三点:一是头脑清醒,在思想上警钟长鸣。在施工过程中,我们充分认识质量的重要性,时刻保持高度的警觉性,带着不做则已,做就要做到最好的工作劲头,形成“人人讲质量,事事为质量,时时想质量,处处保质量”的思想氛围,消除一切质量隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩,不成方圆。讲质量,也是一样,我们严格落实质量管理制度,建立岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把质量贯串于施工全过程,确保不出质量事故。三是齐心协力,共同维护质量。质量责任重于泰山,在施工过程中,我们全体职工树立主人翁意识,严格要求自己,把质量时时刻刻铭记于心,共同维护质量,做出优良工程。

2、认真全面开展质量问题排查整治工作。为提高工程质量,确保不出现质量事故,我项目部制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对每个工程的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力,以此保证消除质量隐患,在确保施工工程合格的情况下,努力争创优良工程。

3、做好大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准,强化过程控制和现场管理,提高质量的一项治本之策。我项目部大力推进标准化管理工作,一是积极推广施工作业要点示范卡片,有效规范施工作业行为。二是认真落实项目现场管理规范,全面提高现场管理的标准化水平,以标准化提高工程质量。三是做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动,全面提高我项目部的标准化管理水平。

4、应用先进技术提高工程质量。我项目部应用水泥砼路面面层双层同步摊铺施工技术,既提高工程质量,又加快施工进度,取得良好效益。我项目部承建哈萨克双西公路第五标段,该项目设计道路全长33.2公里,双向四车道,道路宽度27.5米,设计时速120km/h。水泥砼路面面层双层同步摊铺施工方式为:拌和楼拌料、自卸车运料及入仓、轮式挖掘机平整送料、摊铺机完成砼面层摊铺和拉力杆与传力杆安放、养生拉毛机拉毛养护、锯缝机锯缝。配置设备如下:3座120m3/h砼拌和楼、18辆20T的自卸车,1台0.65m3轮式挖掘机、1台SP1600型砼摊铺机,1台TCM1800型养生拉毛机和4台砼路面锯缝机。配置人员共42人。通过对已完成路面进行取芯和表观质量检测表明,通过此技术的应用比常规人工浇筑相比存在如下优点:路面砼品质有保证、砼路面平整度好、摊铺效率高、节省辅助材料与人工等特点。

(二)2014年质量管理工作存在的问题

2014年,我项目部虽然认真抓质量,取得了较好成绩,没有发生质量事故,总体施工质量较好,但还是存在一些不足问题,经归纳梳理,主要有以下三方面问题:

1、质量意识还不够牢固。我项目部虽然树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识,知道没有质量便没有一切,但是在实际工作中,注重完成工作任务,精力放在抓生产、抓进度上,对工程质量重视不够。开会研究工作,重点涉及具体生产经营业务问题,真正研究质量、抓质量较少。

2、工作作风不够踏实。我项目部抓质量工作不够到位,特别是工作忙、施工任务紧的时候,对质量问题存在麻痹侥幸思想,造成质量观念松弛,施工中没有完全照章办事,存在一定质量隐患。

3、质量检查不够严格。我项目部虽然在会议上、施工中反复强调质量,对质量问题做了认真布置,但是在实际施工过程中,认真监督检查不够,特别施工紧张忙的时候,项目部负责人没有亲自去检查,切实把好质量关。

对于上述存在的不足问题,我项目部要引起高度重视,在今后的工作中采取切实有效措施加以改进和提高,把质量管理工作真正做到位,进一步提高施工质量。

二、2015年的质量管理计划

(一)加强领导,落实质量管理责任。我项目部要切实加强对质量的领导,在每个工程开工之前,都与作业队签订质量目标管理责任书,明确质量的管理目标任务,明确施工负责人的职责和义务。同时,加强对施工质量的检查督促工作,要求作业队必须建立质量管理责任制,对照质量目标管理责任书经常进行检查,确保质量管理责任落实到位,保证施工质量。

(二)坚持“八个要”,抓好质量控制。质量管理是一项动态管理,只有抓好过程控制工作,只有跟踪管理,才能确保施工质量,具体要坚持“八个要”:目标要先行,制度要保障;方案要科学,执行要严格;检查要频繁,整改要彻底;责任要到人,督查要到位。通过坚持“八个要”,加强施工质量的检查,加强施工过程中的动态管理,确保质量合格。

(三)建立健全规章制度,严格抓好责任落实。我项目部一是加强组织领导,健全工作机制,成立抓质量领导小组,由主要领导与部门负责人组成,并落实工作机制,使抓质量问题在工作机制推动下,扎实有序进行。二是结合工作实际,制定实施意见,明确抓好质量问题的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。三是及时总结、接受监督,确保抓好质量,不出任何质量问题。

(四)加强执行力建设,确保工程质量。要确保工程质量,不出任何问题,必须加强执行力建设。在加强执行力建设上,一是增强依法依规办事能力,在平常的工作中正确运用集团公司制度规定,大力增强法制观念和规则意识,按照法定的职责权限和程序履职,做到有权必有责,用权受监督,违法受追究,确保工程质量。二是增强求真务实能力。在抓质量问题上要想实招、办实事、求实效,做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实,保证工程质量。三是增强团结协作能力。我项目部全体职工要增强集体荣誉感和使命感,培育团队精神,形成团队合力,做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成人人讲质量的工作氛围,做好一切质量工作,保证不出任何质量问题。