当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2007年的1亿8千万，到2008年的2.5亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2009年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到××局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产××*天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永
恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100％，验交工程10项，优良率100％。
五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
【关键词】年终考核；周期；对象；指标
一、年终考核和月度考核的关系
年终考核是绩效考核的一种，而绩效考核根据考核周期的不同，分为月度考核、季度考核、半年度考核与年度考核，其中最常使用也是最基础的是月度考核。与月度考核不同的是，季度考核、半年度考核与年度考核会存在月度考核汇总的现象。而年终考核其实是年度的考核，是基于月度考核的基础进行的综合考核。就企业管理来讲，过程考核比年终考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年终考核自然就能做好。
二、年终考核的对象及关注点
月度考核一般情况下是用KPI指标来评价员工的工作业绩，用工作态度指标来评价员工的努力程度。而工作能力指标往往出现在年终考核当中，用来评价员工的实际能力与潜力，它能够为员工培训、员工招牌、岗位和薪酬调整等方面提供较为全面的参考，这是其它考核形式或途径无法做到的。所以年终考核适用于每一个员工。但在另一方面，年终考核应该有相应的考核指标，尤其是年度KPI指标。但在企业里，并不是每一个岗位都有其年度KPI指标，如技能工人年度KPI指标设置就存在较大困难。因此，年终考核对不同层次和岗位的员工有不同的意义。
对于有年度经营任务目标责任书的高管或中层员工而言，年底考核确实是检验其一年绩效的重要手段。对这些管理人员来说，月度考核考核实施起来比较困难，而年终考核是一个较为合适的周期。在年度目标责任书中，主要内容就是KPI指标，用于考核他们全年的工作业绩。因此，这类年终考核是实实在在的，有理有据的。他们也理应成为企业年终考核的重点对象。对一般的企业员工而言，他们往往没有明确的年终考核目标。在年终考核时，一方面对全年的业绩做一个简单的汇总；另一方面，还需要对他们的工作态度、工作能力做一个综合评价，用于下一年度薪酬、培训、晋升的依据。
所以不同层级的员工年终考核关注的考核点是不同的。
三、年终考核的指标
年终考核一定要设置明确的指标，无论是相对客观的定量指标，还是主观性强一些的定性指标，有总比没有强。即使是诸如团队协作能力、合作意识、工作积极性、创新精神等指标也能够对员工的某些方面做一个评判，总比纯粹的民主评议好。设置指标也是企业绩效考核向科学性、规范化发展的一个表征。因而，用考核表来实施年终考核在某种程度上也是必要的。结合上一个问题，建议为各类人员设置不同的指标类别并赋予相应的权重。如对高中层管理人员的年终考核中，年度经营目标责任书所占权重高于80%，工作能力和态度占20%；一般业务人员及一线操作人员年终考核中工作业绩占60%，工作能力和态度要占到40%左右%即可。
四、年终工作总结
绩效考核的最终目的并不是实施对员工的奖惩，而是将考核作为一种手段来改进企业与员工的绩效水平。而个人年终总结通过反省与思考个人全年工作表现，能够达到自我批评的一种效果，这种形式对员工个人的绩效改进有明显的促进作用。从这个意义来理解，个人年终总结已经超越了绩效考核的范畴，它不仅仅为年终考核服务，另外，从个人年终总结提供的信息来分析，它也是考核人实施考核的重要信息来源。由于年终考核涉及的周期较长，并不是每个考核人都了解被考核人的所有工作业绩、工作态度与工作能力等信息。综合考虑个人年终总结的这两种作用，个人总结是年终考核必要的表现形式。而且，在个人年终总结的基础上，还要加强考核人与被考核人的绩效沟通与绩效反馈，将年终总结的作用最大可能地发挥出来。
五、年终考核结果的应用
年终考核的兑现方案在大多数企业里面是这样的：年终奖 -薪酬调整 - 福利 - 职位晋升- 岗位竞聘 - 培训 - 优秀员工评选 -员工楷模。针对，这个方案具有以下几个特点：
1、物质激励与精神激励相结合
2、短期激励与长期激励相结合
3、显性激励与隐性激励相结合
年终奖、薪酬调整、福利属于直接的物质激励，优秀员工与员工楷模属于精神激励。关于短期激励与长期激励，年终奖属于当期的短期激励，而薪酬调整、岗位竞聘、培训等或多或少带有长期的激励作用，长期激励对于人才培养、稳定员工队伍有重要作用。关于显性激励与隐性激励，员工楷模、优秀员工评选属于明确的显性激励，年终考核结果公开后，各类名单也会随之公布，全公司的员工都会知道这一结果。而培训机会、职位晋升、岗位竞聘等相对要隐蔽一些。
在考核结果出来的事后阶段，公司全体上下往往特别关注结果的等级划分，以及其与奖金的挂钩。这主要是因为绩效考核的结果通常是岗位绩效工资或奖金的决定性因素。此外，从“价值创造-价值评估-价值分配”这样一个人力资源管理价值链体系来看，作为分配依据，绩效考核必然担当起与之密切相关的管理功能，或起调节杠杆的作用。
考核结果的另一个用途是它的战略评审作用，就是将年终考评结果回馈到整个战略的实施过程中，进行动态修正，使考核能不断地与战略意图保持一致。
以上是年终绩效考核中应重点注意的若干问题和策略，作为人力资源管理的一个部分，绩效考核本身还涉及许多其他管理操作模块。追本溯源，绩效考评工作是整个人力资源管理的基础，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。因此，要想从整体上推动组织效能的不断提升，就必须从根本上解决绩效考核中的种种难题，尤其要注意操作环节的制度设计。
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【关键词】施工单位；财务会计；报告；重要性
[ Abstract ] financial accounting year-end report as a reflection of construction unit financial situation and management performance indicator, directly affect the enterprise cash flow and investment decision, more and more people. However, China's construction unit financial management there is great problem, this paper emphasizes the importance of financial accounting report again, hoping that people pay more and more attention.
[ Key words ] construction unit; financial accounting report; importance;
中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：
随着市场经济的不断发展和完善，企业的组织形式也不断创新和变得复杂起来。在企业的管理日渐股份化、规范化、正规化的大形势下，许多原本没有编制年终财务会计报告的施工单位也开始变得重视起来，逐渐编制年终财务会计报告，作为反映企业的盈利状况、给外部投资者提供信息的重要工具，以适应企业股份制改造的趋势。
一、 财务会计报告的组成
财务会计，简而言之就是为当事人、投资人以及与企业利益相关的其他人提供一个名账，是证明企业经营业绩和财务状况的一种手段。施工单位的财务会计年终报告是向外界传递单位运营情况的载体，反映了财务状况。它包括数据化的报告和非数据化的报告，数据化的报告一般来说必须包含三种（单位利润表、现金流量表和资产负债表），具体还有各类明细表，包括：单位负债表、某月到某月单位的投资情况、某月单位的利润获得情况等，非数据化报告有财务情况报告说明书以及各种报表的附注等，通常情况下，施工单位的财务会计还会有对自身审查、监督的人员。（如表1）
二、施工单位财务会计年终报告的由来
施工单位向投资人和利益相关人提供信息，多是运用年终财务会计报告的形式，投资人和利益相关人对财务年终报告的信息需求决定了年终财务会计报告的形式和结构。最初的财务会计报告是以年终资产的总额对比原始投入总额的形式所展现的，该种年终报告是投资人为了解其投资资本所提供的报告形式，该种报告因为没有其他的利益相关人，因此适合于二合一的私营施工单位。
三、 施工单位财务管理的现状
1、企业核算层面的问题
虽然企业已普遍应用会计电算化，在财务会计流程中增加了自动控制机制，改变了会计核算组织程序（日记账科目汇总表等），改变了数据存储方式，使得会计核算的准确性、及时性得到提高，将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来，使他们有时间从管理的角度去思考问题但是，这只不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中，实现会计流程自动化而已，并未根本改变传统会计流程中存在的会计工作为事后算账事后报账；会计部门独立于其他业务部门，业务与会计不协调；各项业务信息不能实时地沟通，无法应对多 变快动的市场竞争的问题。
2、企业控制层面的问题
通常，对于小企业，通过制度和人员便可解决企业控制问题随着市场经济的发展，企业日趋规模化，控制问题日益突出，为有效地控制各企业成员之间的资金费用，支持总部的决策，很多企业对实行集权还是分权举棋不定目前，多数企业集团实行分权管理，主要是为了调动各企业成员的积极性和创造性，缩短财务决策周期，提高决策效率但是对于总部决策层来说，由于能力 时间精力和经验等方面的限制，以及缺乏健全的预算控制体系等，难以对各成员企业实施有效控制
3、财务监督不利的问题
由于没有严格的财务监督或监督不利，致使企业为了应付各有关方面需要，随意更改财务数据，无法保证会计记录的可靠性，财务信息不能及时真实地反映成本和收入的情况，导致财务信息的使用价值大大降低，使管理层无法制定相应的对策 ，资金体外循环 ，资产流失严重。
四、施工单位财务会计年终报告的重要性
1、财务会计年终报告为施工单位提供有效经济信息，促进单位改善经营管理
财务会计年终报告通过一定形式，将经济活动当年施工单位的进行工程造价、购买材料、设备等经济活动方面的情况进行资料、信息搜集、整理，形成一个有条理的报告资料传递给相关经营管理部门，经营管理部门通过财务会计的年终报告系统、全面地了解到单位经济活动情况，对施工过程中出现的财务问题进行分析，检查财务会计核算和经济预算中的经济活动是否得到有效实施。经营管理者通过财务会计年终报告获取有关经济信息，对经济活动中出现的问题做出改正措施，改善经营管理，为下一个经济活动年的施工计划和施工方案提供有效依据。
2、财务会计年终报告为路桥施工单位提供决策依据
通过财务会计年终报告，对工程项目、工程造价、施工材料、施工人员方面的财务情况进行分析、总结、预测，为下一个经济活动年的经营计划、施工安排等方面做出有效决策。经营管理者通过财务会计年终报告和社会经济活动趋势，为施工单位做出符合社会经济活动发展趋势的有助于单位发展的决策。企业的报告是表示单位或者企业的财务运营状况的载体，也是今后发生财务纠纷时法庭上的基本依据。当事人、投资人在资本投入后，会审时度势。从路桥施工单位投资者的角度来看，财务会计的年终报告是报告该年单位资金方面的支出与收入，它不仅可以明确来年的投资，还可以给投资人一笔名账，避免了资金纠纷。财务会计的年终报表也是投资人来年可利用其资本保值增值的手段，通过年终报表，对单位的营运总趋势和国内国外的趋势会有所了解，也利于投资人作出取与舍的选择，利于对比，避免了盲目。
另一方面，施工单位的年终报告是一种征兆，它揭示了资本的保值与增值状况，是企业资本顺利运营，投资是否有风险的征兆，当事人和投资者可以知道同类市场的竞争情况。资产负债表能说明企业资产的负债以及所有权资产的变动情况，它可以揭示企业期末资产结构变动的原因，财务状况变动表是资产负债表内部结构变动以及总量变动的解释性报表。路桥施工单位的一切经营活动都会影响单位资产形态的变化，企业的损益表可以双重记录资产的支出和回纳，损益表为了进一步揭示资产负债表利润形成，可以判明企业盈利水平的长期性和稳定性
五、关于施工单位适应新会计准则的探讨
随着经济发展形式和国际会计准则不断发展，我国的会计准则也不断地发生着改变，由此带来施工单位财务核算方式也随之改变。为适应这种形势的变化，施工单位要及时的学习、领会新的会计准则，以此来适应新的会计制度变化对企业财务年终报告带来的影响。
2006 年我国财政部推出的《企业会计准则第 15 号——建造合同》，更加体现了权责发生制原则和配比原则的重要性，同时也对施工企业财务管理、会计核算和会计人员职业判断能力有了更高要求。施工单位实行新的会计准则普遍面临着“不容易确认合同预计总成本与合同总收入、没有规范的内部交易事项核算形式、选择完工百分比方法时有难度、企业的收入与赋税时间不一致”等问题，针对这些情况，建议施工单位在预计工程项目合同收入与合同成本时提供准确的信息，使测算水平得到提高，健全企业内部概预算、会计核算、耗费定额和成本分析制度。
六、结语
由此可见，施工单位的财务会计年终报告在反应单位财务状况和经营业绩，为施工单位提供有效经济信息，促进单位改善经营管理和提供决策依据方面有着巨大的作用，将会被越来越多的施工单位所采用。但是我们也应该看到，我国的企业财务管理任然存在着很多的问题，这需要我们在遵循现有的会计准则的前提下，同时关注会计制度的变更，不断创新和完善企业的财务管理方式，促进企业的健康持续性发展。
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在中华人民共和国住房与城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)和《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)之后，施工总承包特级资质企业反映迅速，针对《施工总承包企业特级资质标准》的严格要求，按照标准，逐一对照、逐一准备、逐一审查，积极做好资质重新就位工作。
2008年4月到10月的半年时间内南京建工集团有限公司、龙信建设集团有限公司等数十家施工总承包特级资质企业根据自身管理需求，并结合新规定，携手新中大软件，全面启动了信息化建设，构筑企业级多项目信息化管理平台，同时也为施工总承包特级资质信息考评做好充足准备。
案例一：南京建工集团
古都金陵，南京建工集团有限公司根据企业实际管理需求和建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的要求，携手新中大全面启动信息化建设。
新特级资质标准颁布后，南京建工集团非常重视，积极准备。同时随着公司的改革推进和不断发展，在资本化经营模式下，在公司不断发展和扩张的过程中，如何加强整个公司的集中管理，整合公司的资源，发挥公司的规模效应，以及如何科学、快速、准确的完成对下属分公司、项目部的监控和评价，成为了南京建工集团发展中面临的至关重要的问题。
因此企业全面管理信息化列入公司2008年度重要工作之一，为了做好此次信息化工作，南京建工集团专门成立信息化领导小组，由常务副总裁汪总亲自担任组长，各部门经理共同组成项目小组，来具体执行企业信息化建设。
本次参与南京建工集团企业信息化建设竞标的单位多达十几家，考虑到合作的长远性，本次选型比较注重供应商的公司实力，所以第一轮规模较小的公司都没有纳入到选型范围内，南京建工集团最终选择了三家规模相对较大、专业强的公司做了全方位的考察。
新中大公司凭借着丰富的施工总承包行业信息化建设经验、雄厚的专业实力、科学的项目实施管理方法、务实诚实的品质、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求吻合度最高、服务机构广等综合优势最终赢得了南京建工集团公司的高度信任，并一举中标。
现试点分子公司和试点项目部的实施工作已完成，在前一阶段工作基础上，正在紧张地进行全集团的推广实施。
案例二：龙信建设集团
中国建筑之乡南通，龙信建设集团有限公司携手新中大，全面应用新中大软件URP软件i6工程版，提升集团内部管理，实现跨越式发展，同时为特级资质复检工作积极做准备。
龙信建设集团有限公司前身为海门市建筑安装工程有限公司，位于上海一江之隔的江苏省建筑之乡――南通市。
龙信集团的信息化工作起步比较早，正如大多数信息化建设较早企业一样，经过多年的信息系统建设，各部门基本上实现信息化。在提高了各部门的工作效率的同时，因为各部门级信息系统间缺乏有效的集成，各部门信息不能顺畅流转，从而不能更有效提高整个企业运营效率、管理控制能力，也不能更有效地辅助企业领导层科学、快速决策。
在面对新形势下的信息化需求，特别是建设部的‘建市[2007]72号’、‘建市[2007]241号’文件中相关信息化考评要求，在集团领导的大力支持下，启动了新一轮的信息化项目工作。
经过龙信建设集团信息化项目小组成员的不懈努力，在综合对比了多家软件供应商分别从产品、服务、案例等进行全方位的比较、分析。
凭借着新中大丰富的施工总承包行业信息化建设经验、务实诚实的专业素养、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求极高吻合度、服务机构广等综合优势最终赢得了龙信建设集团的高度信任，最终达成合作。
案例三：安徽建工集团
江浙地区特级资质企业在纷纷展开信息化建设的同时，安徽最大的施工企业――安徽建工集团有限公司也全面启动了信息化建设，借助新中大URP软件i6工程版全面优化提升企业管理水平，同时也为建设部信息化考评做准备。
随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。
通过信息化建设则是提高企业核心竞争力的有效途径。本次信息化选型，安徽建工集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”的要求的同时，结合了安徽建工集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
安徽建工集团本次信息化选型工作开始于2008年初，并专门成立了信息化项目小组和外聘专家组，从公司综合实力、解决方案的吻合度、产品成熟度、工程行业信息化经验以及实施服务团队能力等诸多方面对参与软件厂商进行了全面细致考察，最终新中大公司得到项目组和外聘专家组的一致认可。
双方达成信息化战略伙伴合作关系。目前，该项目已经进入了全面实施阶段。
案例四：中国葛洲坝集团
十一月，新中大软件走进中字号特大型企业一中国葛洲坝集团有限公司，并成功在湖南、山东、河南等省份施工总承包企业市场突破，分别成功签约湖南建工集团有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建设集团有限公司、河南国基建设集团有限公司。
中国葛洲坝集团牵手新中大，选用新中大工程项目管理软件，实现集团公司、分子公司、项目部一体化项目管理。集团公司成员企业拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质，主要从事水利、水电、火电、核电、公路、铁路、市政、工业与民用建筑、机场、港口等工程项目的承包施工和国内外投融资、对外贸易等业务。
本次信息化选型，中国葛洲坝集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包特级资质标准信息化考评表”的要求及中国葛洲坝集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
本次选型，从集团公司领导到具体经办人员都格外仔细，历经近半年的全面考查对比。新中大公司以国内最完整一体化的施工总承包企业信息化解决方案、丰富的工程行业经验、全国完善的实施服务机构和公司整体实力，赢得了中国葛洲坝集团信息化项目组的一致认可，最终决定选择新中大作为中国葛洲坝集团信息化建设战略合作伙伴。
关键词：建筑企业；会计核算；管理措施
引言：随着我国市场经济的发展，建筑行业的管理越来越完善，建筑施工企业内部的管理方式也发生了巨大变化，为了统一规范施工企业的会计核算，根据《人民共和国会计法》、 《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况，我国特制定《施工企业会计核算办法》。为了进一步适应建筑施工企业的发展，应对日益激烈的市场竞争，优化会计核算的管理流程并建立新的财务管理体制迫在眉睫。
一、建筑施工企业会计核算方法概述
1 按建筑产品完成全部成本的核算方法
这种方法也叫收支结转下年的核算，是指建筑产品当年不能完工需跨年度后才能完成全部工程的建筑产品。年终结帐时，将逐年发生的建筑产品的"工程施工"和"工程结算税金及附加"两个科目的累计金额，全部转入下年，余额继续发生直到完成成本费用的年终，再转入"工程结算成本"和"本年利润"科目核算建设单位拨付工程款。随着建设产品成本的发生，逐年转入下年。建筑产品完成交付使用后，按审批的决算价款，再处理有关科目。
2 实收实支的核算方法
企业的会计核算方法通过年终结帐，将企业盈亏结转"本年利润"科目在年终决算反映企业的利润与亏损。凡当年施工的各项建筑产品，不管工程完成什么程度，也不论建设方拨来多少工程款，都按实收的工程款，提取一定比例的税金。按实收、实支转入"工程结算成本"科目。年终承包者的结余款，可直接通过"工程结算成本"科目，核算后，再转入"本年利润"科目决算企业盈亏。
3 预算后核算方法
也叫做帐内有帐核算法，是工程较大、资金投入较多，当年不能形成完整的建筑产品，需跨年度再继续完成尾工部分才构成完整的产成品，交付建设方使用。这样年终会计核算时，不能全部核算建筑产品成本和应收的工程尾欠款，年终反映的利润或亏损不实。在年终会计结帐前，要反映当年工程量、产值、利税的可靠性，就要按施工进度预算已进入工程的原材料、人员工资的成本，需要挂帐的做"应付款"处理；同时，预算建设投资方应收的工程尾欠款、进入帐内核算。待工程结束决算时再调整其差额部分。
4 年终利润设"管理费收入"科目核算法
实行这种方法一般是企业对承包者实行"统一管理、统一记帐，单独核算、自负盈亏"，年终时建成的建筑产品，按审批决算总造价与实际完成产品的总成本之差，即为利润所得，通过产品成本科目核算企业利润。即按应提的管理费收入，借：工程结算成本，贷管理费收入。承包者的结余也通过产品成本科目核算。这样，产品成本与工程结算收入（包括已进帐的尾欠工程款）的金额相等，本年利润余额成"0"，说明承包工程决算核算结束。最后企业再将"管理费收入"、"管理费用"、"财务费用"等科目分别转入本年利润科目的借方或贷方，其盈亏核算与其他核算方法相同。
5 设"合同价款"科目核算方法
施工完成建筑产品决算时，建设方对工程款不能全部到位而尾欠的部分工程款，此时借：收帐款，贷：工程结算收入，在帐内核算。通过"工程结算收入"科目核算，要视资金到位，应提取税金，进入帐内核算和交纳。这种方法叫做"先税后收"。设立"合同价款"科目解决了"先税后收"的问题。会计分录为：借：应收帐款，贷：合同价款，用二级科目具体反映。待资金到位，减少 "应收帐款"和"合同价款"时，借：合同价款，贷：应收帐款；同时，借：现金或存款，贷：工程结算收入。再按实收的工程款提取税金。这种方法叫做"先收后税"。
二、建筑企业会计核算中的常见问题
1 数据统计不全面
据统计是会计核算的基础工作之一。一般来说，保证工程项目成本核算比较准确的主要依据是事先统计、汇总的数据的全面与准确与否，对工程项目而言，具体类项应包括工程项目产值、人力劳动消耗、利用施工机械的情况、财产物资的消耗以及其他各项动力消耗等。除此之外，还应该有较为完备的成本预算，包括预算总价和总价分解后的单价情况。只有具备这些具体的数据，财务会计部门才能有根据地应用统计资料对施工企业成本进行核算，并能够按照施工的具体项目对各项费用进行分类和归集，运用确切的依据分辨是确认为直接费用或间接费用，并准确、具体地核算工程项目的成本，进而分析各项费用增减的主要原因，以有针对性地提出后期节约成本费用的措施。
2 企业盈利逐渐下降
建筑施工企业以承揽工程、付出劳动换取计划利润，其劳动对象是不动产，它的产品主要是房屋建筑物的建设和设备的安装。近年来建筑施工行业经济运行环境多变，内部财务管理混乱，建筑施工企业生存十分艰难，亏损面日益扩大，整个行业经济状况有严重滑坡的趋势，许多企业到了举步维艰的地步。近几年来，建筑施工企业同建筑单位发生的正常商业信用关系都到严重的破坏，使建筑施工企业的应收账款数额急剧上升，垫付资金居高不下，财务费用大奎增加，严重的伤害了建筑施工企业的切身利益。
3 债权、债务不能及时清理
由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，到工程信息的取得得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年。投入的人力、物力、财力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为建筑施工企业的沉重负担，严重影响了建筑施工企业经济效益的提高。竣工工程结算之后，存在大量三年以上应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实可靠性；存在大量预付分包工程款挂账，形成企业资产的虚增或潜亏。
三、建筑企业会计核算管理措施
1 规范会计核算，严肃财经纪律。上级主管企业应严格要求建筑施工单位规范会计核算，认真执行会计制度，遵守会计核算原则，并做好检查监督，发现违纪问题及时纠正，并且坚决予以严肃处理。财政、审计等检查监督部门，有必要在对企业的检查监督过程中，重视对建筑施工单位的检查监督工作，有效地促使其严格执行会计制度。
2 尊重客观实际，合理制定指标。上级部门应在制定和下达所属建筑施工单位的经济指标时应合理考虑，做到所下达的指标切合实际，使所属单位经努力可完成。这样就避免了建筑施工单位在正常经营情况下为完成指标而自认无愧于上级企业、无愧于单位员工，坦然的弄虚作假。
3 制定核算细则，规范会计行为。地方财政部门可否在《企业会计制度》总体原则的指导下，制定出建筑施工企业的会计核算细则，从制度上规范其会计行为。这样，不仅使建筑施工企业会计业务的处理得到了必要的规范，也使有关部门对其进行的检查监督，具备了详细的标准和法规依据。
结束语
建筑施工企业在会计核算中出现的问题以及解决对策会因为企业的性质不同和管理水平不同而有所不同，但是，建筑施工企业只有在会计核算过程中严格遵循会计制度和《建造合同准则》，才能进一步的规范完善其会计核算，提高会计给企业的经营者和管理者提供真实有效的成本数据，发挥会计核算的管理职能和辅助决策职能，保证客观全面的反映企业的经营状况和财务状况。
参考文献
[1]李文超. 关于建筑施工企业会计核算的几点思考[J]. 财政金融. 2010（05）
关键词：国企 施工企业 绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，国有施工企业要进行成本控制，提升效益，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。本文就以笔者近几年参与的一家国有施工企业绩效考核管理工作为例，谈谈如何在国有施工企业开展绩效管理。
一、在施工企业开展绩效管理首先是建立绩效管理体系，构建管理体系分三步走：设计绩效管理制度、制定绩效管理指标、确定绩效考核的内容
笔者所在的施工企业是以市政工程为主的施工企业，具有市政公用工程施工总承包二级资质和房屋建筑施工工程总承包三级资质，公司承担本市绝大部分给水、排水管道和部分水厂、污水厂、给排水泵站的建设、改造施工任务，技术人员及职工近200多人。工程成本是反映企业经营效果的综合指标，作为施工企业，加强工程成本管理，不断降低成本，尤其具有十分重要的意义。
2005年为加强成本控制，强化企业管理，笔者所在的公司管理层决定推行绩效管理。先是聘请专业咨询管理公司进行绩效管理策划并对基层管理骨干进行培训，建立了绩效管理制度，并成立了以总经理为组长的绩效管理领导小组，下设绩效管理考核工作小组负责日常的绩效管理考核工作。绩效管理考核小组根据各基本部门的工作职责制定相应的绩效考核关键指标（KPI），并分解管理指标，确定了具体的考核内容，考核指标分为定性指标和定量指标，定量指标的考核由财务部门根据各基层部门的实际完成工作量进行核算，定性指标有考核小组每月进行考核评分，两者的结果综合后得出被考核部门当期的绩效总分，最终由核发各基层单位效益奖励。
绩效考核每月进行，对被考核单位进行考核评分，年终进行总评价，并视考核结果进行年终评先表彰及核发奖励。
绩效管理启动当年，公司总共完成近2亿工程量，职工收入也相应增长，职工能积极的对待绩效管理，也反过来推动了绩效管理的良性发展。
二、在施工企业开展绩效管理，其次是应根据企业的发展情况和职工的具体情况持续进行改进，才能达到促进企业管理
笔者所在的企业的绩效管理也同样是持续调整改进的过程，2006年，根据集团组织机构调整，调整为以工程施工为主的建筑企业，绩效管理相应调整考核单位及考核指标，梳理考核主线，确立了以工程施工、竣工、归档、结算、资金到位为主线的考核流程，以工程项目为考核主体，明确工程各流程的责任及完成时限，有效的推进工程的各项工作，同时积极开展绩效管理的沟通，与各基层单位多次协商后签订绩效责任书，并作为年度绩效管理的依据；2007年引入项目管理软件，利用网络信息管理平台进行考核管理，各考核基层单位在不同的终端可以及时查询和填录工程进行情况，管理效率大大提高。
目前，绩效考核考核对象主要是各基层单位，考核内容主要是工程各流程是否及时进行，工程以资金到账为考核终止。
三、在施工企业开展绩效管理要确立发挥效用的机制
对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
笔者所在公司推行的绩效管理，经过几次的调整和改进后，增加了管理各方的绩效考核沟通，从绩效管理考核指标的协商制定到具体考核过程，最后考核结果也及时进行通报，相对人性的考量也有利于顺利推行绩效管理，减少员工的抵触，最终改进企业的管理，提高效率。推行绩效管理对企业主要促进作用有：
首先，通过绩效管理对工程各流程的最终考核促进，特水集团所有工程情况清晰，各环节工作责任和目标明确，有利于工程的快速推进和资金的回收，减少因人员调动和其他因素导致工程无人收尾，造成诸多遗留的烂尾工程无法及时回收工程款项。
其次，通过绩效管理，各部门也明确工作职责和工作目标，管理层对工程的进展也能随时掌控，并根据考核结果兑现效益，有利于提高职工的劳动积极性，防止出现扯皮现象。
四、在施工企业开展绩效管理过程中须注意着力做好的几个工作
一是切实落实绩效管理，严格考核的同时对等落实效益，将职工的工作业绩同取得的效益对等起来，尽可能的体现多劳多得、绩效对等的原则，结合工程成本控制，保障企业的效益最大化和职工的效益逐步提高化，形成企业和职工双赢的良好局面。
二是要加强职工观念上宣传贯彻，防止绩效考核成为了对员工的一种“秋后算账”式的控制手段，成了一种不受员工欢迎的例行公事。
三是制度上逐步健全指标体系，从对工程的监督考核扩大到对职工个人业绩的考核，考核要体现公平原则，加强计划可控性，制定的绩效目标要合理可行，并能够完成。
四是绩效考核执行人员要严格落实管理考核制度，及时进行沟通，减少操作上信息不对称，避免考核工作成了一件劳心费力的琐事，导致员工抱怨考核程序的繁琐。
参考文献：
[1]吴志明．KPI：帮你解决绩效评估中的难题[J]．中外管理导报,2001(2)
关键词：建筑施工企业 绩效考核 优化设计
近年来随着我国经济社会地方发展，基础设施的建设速度逐渐加快。建筑施工企业作为经济发展和基础设施建设的支柱产业，长期以来都是采用针对具体施工项目进行管理的组织方式。但是由于建筑施工行业人员调整频繁，项目建设涉及内容复杂，没有建立完善的项目绩效考核体系，不能真正发挥项目绩效考核的作用。因此在现阶段加强对建筑施工企业绩效考核体系的研究具有重要的现实意义，能够建立完善的项目绩效考核体系，实现对建筑施工企业的有效管理，从而促进建筑企业更好的发展。
一、建筑施工企业项目绩效考核的现状
建筑施工企业的经营运行是以实际的项目的运行为基础，企业的经济效益也都是从各个项目部获取。长期以来建筑施工企业都提倡使用针对具体施工项目的绩效考核的管理方式。但是在实际运行中由于所有的项目建设都是以具体项目为准，每成立一个新的项目就需要建立相应的项目部，不同项目的施工周期、施工难度不同，而且目前的项目部是随具体的施工项目而变化，没有后续施工作业的项目部往往就会解散，不能进行切实有效的绩效管理。
对项目绩效考核不重视的企业往往没有完善的绩效考核体系，在对项目部员工进行考核时候仅仅依靠领导的印象以及个别不全面的指标来决定，体系不完善，考核不严谨，也会造成员工的不满情绪。也存在部分管理体系相对健全的施工企业会对项目部员工进行绩效考核，但是考核的指标往往是以项目部的经济效益为主，指标不够全面，最终评价结果往往以偏概全。
二、绩效考核方案优化设计
绩效考核方案要考虑到项目部员工的工作业绩、态度以及具体的工作能力及相关工作成果等多方面的指标进行综合性的评价；另外还可以充分利用绩效考核的结果，根据考核结果对员工进行岗位调整晋升，提高薪酬待遇，进行职业培训等多种方式结合的手段来提高员工的工作积极性、工作能力和素质，真正发挥绩效考核的评价和激励作用，促进施工企业更好的发展。
1.确定相关绩效考核的关键绩效指标内容。绩效考核的内容是整个绩效考核方案的基础，科学合理的考核内容直接影响最终的考核结果。根据建筑企业的特点，从部门绩效目标、项目部绩效目标、岗位说明书以及临时性特殊任务等四个方面来确定项目部员工的绩效考核指标。根据建筑施工企业项目部人员绩效考核的特点以及相关绩效考核的原则，从财务、客户、业务以及成长等各个角度选择40个考核指标作为绩效考核的初始指标。然后再通过问卷调查等方式从这40个考核指标里面选取问卷选择率在60%以上的绩效指标作为整个绩效考核方案的KPI。
2.确定考核指标的权重。第一步确定了绩效考核方案的考核指数，但是这些指数的重要程度也是不一样的，因此第二步是要确定每项考核指标的权重，以区分不同的考核指标，真正体现绩效考核的公平性。一般是采用加权的方法进行，通过对某关键指标赋予特殊的加权系数来强调这一评价指标的重要性。一般来说可以使用经验判别法、对比评分法和系数调查法等多种方法来确定最终的加权系数。在建筑施工企业比较合理的方式是通过由公司总经理、专业副总、总工、人力资源经理、项目部经理等多人组成的评分专家组来打分，确认最终这项关键指标的权重。
3.绩效考核结果评定。根据最终的绩效考核评价将员工考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。而且对于最终的绩效考核结果要进行一定时间的强制性公布，确保考核结果公平公正公开。
4.确定针对绩效考核的一票否决指标。建筑施工企业的项目部一般都是分散分布在各地的施工现场，往往处于离散性管理的状态。而且与外界接触比较多，容易受到外界不良因素的诱惑。企业在取得自身经济效益的同时要承担相应的社会责任，树立良好的社会形象。因此在进行绩效考核的时候要确定相关准入条件，确定针对特殊行为的“一票否决”指标，对于安全、质量、思想政治等方面存在问题的项目部员工实现一票否决。
三、绩效考核的实施
绩效考核方案的实施一般是以年度考核为主，主要内容包括三个方面：个人年度业绩的考核评价、个人KPI关键绩效指标的考核以及个人平时工作能力和工作态度的考核评价。这里以建筑施工企业某项目部项目经理的年度绩效考核为例对绩效考核的具体实施进行简单介绍。
首先由施工企业的绩效考核委员会共同评议，对该项目经理的年度计划具体的完成情况进行考核评分、对关键考核指标KPI以及工作能力及态度分别进行考核评分。然后由公司的人力资源管理部门对最终的成绩进行汇总，将汇总结果提交给企业的考核与薪酬委员会。经由考核与薪酬委员会审核无误后，留公司存档，同时要将最终的考核结果进行公布并反馈给被考核人。
综上所述，本文设计的绩效考核体系能够有效实现对建筑施企业项目相关工作人员的绩效考核，能够充分发挥绩效考核的激励和管理作用，激发建筑施工企业工作人员的积极主动性，促进建设施工企业的良好发展。
参考文献
[1]叶泽，王钰莹.建筑施工企业绩效考核体系优化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118
