关键词：网络计划；计划技术；电梯安装；安装项目
中图分类号：TN711文献标识码： A
一、网络计划技术概述
网络计划技术指的是进行项目工作计划控制和安装的过程中，利用网络计划的手段进行具体分析，从而保证预定的目标更为科学、合理的实现的计划管理技术、通过在网络图上进行工作时间的相关参数的设定等，编制好的进度计划就是网络计划。因此网络计划一般由网络参数网络和网络图两部分组成，网络图一般是由节点和箭线组成的网状图形，对工作流程的具体走向能够明确的表示，而网络参数则是网络图计算的节点、线路各项要素的时间的具体参数等。
网络计划技术是科学计划的一种方法，也是进行科学管理的有效手段，采用此种方法能够对一个项目中的所有工作和它们之间的相互关系进行完整的揭示，还可以采用最优化的技术和相关的数学原理，对项目的关键工作和计划中的各项事物进行更好的安排，对项目工作中可能出现的工期的延误和其他消极问题能够有效的进行防治，然后进行合理的安排，这样相关的负责人就能根据具体的运行情况对未来做出合理的预测，保证网络的整个计划都处于合理的控制和监督中，这样可以有效的节约资源，保证工程流程的顺利实施，保证合理的利用工期，保证施工的费用合理等，从而实现对整个项目的有效控制。
二、电梯的具体组成部分
1.电梯机房里设置的主要部件
在电梯的机房中，一般设置的都是电气控制和电梯运行的机械的控制部分，包括相关的组合件等。在曳引装置中，一般包括的机械部件有：制动器、曳引电机、曳引轮、曳引减速箱、限速器、导向轮或复绕轮等；还有电源箱、控制柜等电气部件。但由于这些设备的重量过大，一般都是安装起吊设备将其安装到机房附近或者机房中，在开工之前要做好安装工作。
2.电梯井道内的主要部件
在电梯轿厢垂直运行的过程中，电梯井道是建设中主要设施的一部分。在井道的建设中，包含的组合件和主要部件有：导轨支架、导轨、对重、轿厢、补偿链、控制电缆、平层感应器等。在整个电梯的安装中，井道内的设施安装工作占总工作量的很大一部分，它对电梯安装的安全管理、进度、质量等都有很大的影响。
3.底坑内的主要部件
在电梯的底坑中，设置有位置保护开关、限速器绳涨紧系统、缓冲期、检修盒、松绳保护开关等设备。
4.电梯层门主要部件
在楼房的每层，都要安装每层停站的层门，一般轿厢到达此层站就可以开启轿厢门，没有到达要保持层门的闭锁状态，保证其可靠性。有的电梯在人机的接口等有呼梯召唤和楼层显示等设施，在电梯安装的过程中，层门的主要部件也是进行安全保护的重要部分，进行施工管理的过程中要做好相应的管理和控制。
三、电梯安装项目管理的现状
1.电梯安装施工项目缺少理性控制的管理
在我国现阶段中，电梯项目的施工计划大部分为手工绘制的甘特图，其主要目的是为了向用户或其他如公司内控部门、技术监督局等检查部门提供的文本资料，而不是为了实际施工指导的作用。在项目管理人员的脑袋里，主要依据历史数据和个人经验制定施工计划。项目进度计划中，主要由项目监督和项目经理依照经验进行实际控制和调整电梯施工中的进度管理，项目实施中，经常会出现人手不够或窝工的情况，很大程度上影响进度目标，因此，在项目进度管理中个人因素占据着很大的影响。
2.电梯安装经验不够，容易出现项目变更
在电梯安装项目中，基本上都是由工作经验很少的大学生或现场安装工人提拔出的电梯安装项目经理，因此，就导致对项目的管理留于感性或偏向于经验，仅依照个人的因素进行对项目的管理，容易造成项目结果的随意性大及不受控的现象，如果项目经理在项目中途对项目进行变更，这对项目有着非常巨大的影响，这于现代管理而言是不可接受的十分严重现象。
3.电梯安装的随意性较强
进行电梯安装施工的过程中，对施工人员的资质要求、技术交底工作、施工队伍的自检、相关单位的检察监督工作、现场对关键工序的检验监督等都要具体的实施，在项目实施的过程中要通过合理的安排资源进行重要任务的完善和完成，但在具体的电梯安装施工的过程中，经常出现由于前段工序出现问题而引起的工期的压缩、调整的情况，因此需要对电梯的具体安装施工进行资源的调整和工期的重新安排、目前电梯的资源管理和具体工期的安排往往对项目经理的依赖过大，具有比较大的随意性，只是按照一定的监督经验进行管理，但是由于主观因素过多，对现代管理的很多因素不能很好的满足，对工期的进度、质量的控制等也不能很好的满足。
4.项目管理软件费用过高
对电梯行业应用而言，市场上存在的项目管理软件存在很多不利的情况：软件对使用者的素质有比较高的要求，一般要求使用者具有比较高的项目理论管理的基础，同时能够对电脑进行熟练的操作，保证相关的使用者经过专业的软件的培训；软件本身的花费比较高，软件的培训费等也比较高，相关的软件的升级、技术支持等都会产生很大的费用，对电梯行业来说，开支的项目比较大。因此目前在我国，采用专业的项目管理的软件的厂家是比较少的，要想通过软件来增加电梯的安全系数的方法不是特别的理性和可行。
四、网络计划技术在电梯安装项目中的应用
由于电梯安装工作中许多工作的持续时间与电梯的配置相关，因此选择常见客梯规格为10层站1米/秒速度1000公斤载重的有机房乘客电梯的安装过程为研究对象，人力资源为：一个施工班组5人：安装钳工2名、安装辅工3名，调试员1名，公司检验员1名，项目经理和项目监督各1名，在施工过程中调试员、检验员、项目经理和项目监督的参与是分阶段的，而安装钳工和安装辅工是全程参与的。电梯安装施工应用有脚手架电梯安装的传统方法。以单台电梯项目管理为例。
1.网络图绘制
为便于分析，根据市场上电梯规格的标准参考配置，选择研究对象为1台10层10站载重1000Kg的常见的有机房电梯安装施工过程。根据电梯项目的步骤，列出电梯安装施工的各个工序；根据电梯设计原理和施工工艺及各工序的特点确定出各工作之间的逻辑关系；再根据平均施工进度和施工人员平均技能水平确定各工作的持续时间。整理出的电梯安装施工项目工作分解如表1所示。
表1电梯安装施工工作列表
2.网络图优化
为了保证施工计划的具体实现，并且保证质量、降低能耗、控制工期，对相应的网络计划要进行改进和优化。技能型网络计划的优化要根据具体的目标，进行相应的调整，保证最优的网络计划方案的具体实现，保证实现对工期和资源的双重优化。工期优化对电梯安装施工而言，主要是对于施工过程中持续时间较长、可以通过调整工艺、资源供应量等方式调整其持续时间的关键工作进行优化，从而达到对整个项目的工期优化。由于电梯安装施工中单位数量的电梯所需的资源中物料和工具的变化是基本确定的，主要变动的资源是人力资源，而对电梯安装施工项目而言，安装钳工是人力资源中最重要的资源，其数量及工作表现对电梯的安装质量和安装成本影响极大，所以资源优化主要是对安装钳工的配置进行调整。
综上所述，目前在我国，电梯市场是非常巨大的，我国的电梯行业现在处于不断的快速发展中，竣工的电梯数量也在不断的增加，但是目前在电梯的安装中，项目管理施工的方法都还没有充分的合理利用，因此项目管理在我国的电梯发展中有非常大的空间，而采用科学的管理确实能够保证电梯安装的科学合理，指导性和可操作性都比较强。因此在我国电梯事业不断发展的过程中，要根据安装的实际情况进行分析，保证电梯安装的质量和安全。
参考文献：
[1]张震东.网络计划技术在电梯安装项目中的应用[D].上海交通大学,2009.
关键词：超高层、室内装修、多标段、多专业、垂直运输、组织管理
Abstract: Ultra-high-rise buildings, the renovation works required materials not only the number, complexity and variety, with high requirements, but the traditional use of conditions there is a change, such as many of the coordination of the elevator unit, the temporary turnaround venue arrangements, is toa high-rise building renovation projects, for example, Analysis of vertical transportation management under the above conditions, to develop a rational and efficient special management program.
Keywords: super high-rise, interior decoration, multi-tenders, multi-disciplinary, vertical transportation, organization and management
中图分类号：P421.35文献标识码：A 文章编号：
该项目位于珠江新城核心区域，总建筑面积约21万平方米，其中塔楼高309.4米共71层，我司承包其中的第二标段工程：34~58层室内精装修工程，建筑面积约58200平方米，施工面积约46450平方米，楼层范围详见示意图。现场有电气安装、给排水、消防、VAV空调、智能化等多个专业和建筑装修专业同时穿行。
一、现场条件和我司的详细运输计划
根据现场条件，建设单位提供可以使用的垂直运输电梯分为两个阶段，第一阶段为9月15日前提供1~4#四台施工电梯；第二阶段为10月1日之后提供FS1、FS2和SE1三台电梯，供现场参与施工的所有单位共同使用，如图所示。
根据工程量清单和设计图纸统计主要材料的总量，计算各阶段需要使用电梯运输材料的时间，本标段工程主要材料的使用量及施工电梯使用时间如下表：
注：1．材料进场计划按一次订购，根据工程进度分批进场进行安排；
2．运输能力根据三台可使用的电梯，进行综合考虑计算；
3．运距取平均值，按中间楼层（即46层，标高190.3m）进行计算；
4．为降低上下梯搬运时长，本计划中可分拆的或小件材料按手推车整车入梯考虑，大件材料按人工搬运上梯和下梯考虑。
上述各阶段施工电梯的实际需求量，将作为向建设单位和总承包单位申请各阶段施工电梯使用时间的数字依据。
二、针对本超高层项目所采取的垂直运输管理措施
（一）内部措施
（1）根据施工进度计划，做好材料进场计划，材料的各批次先后进场计划，并注意材料的现场堆放问题。
（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。
（3）做好运输电梯的保护措施，使用电梯时由项目部派专人控制电梯和监督材料的转运。
（4）由后勤部门组织一个15人的全职搬运班组，负责每天的材料卸货和搬运，以及相邻楼层间材料调动的搬运。保证在电梯的使用时段有充足的劳动力分班完成卸货和搬运工作。
（二）外部措施
根据本标段工程材料总量和施工进度计划和材料进场计划，按前述方法计算各阶段每天平均需要使用电梯的具体时间，并与总包单位及其他标段、其他专业施工单位协调垂直运输电梯的使用周期和时间段。
（三）安全管理措施
（1）正式开展运输工作前，三部电梯的轿厢，全部使用12mm夹板作包裹保护，包括电梯门套，以防材料进出时对门套和轿厢饰面产生损坏。
（2）电梯司机每日应对所用电梯进行例行巡视发现异常及时处理，避免电梯缺陷运行。
（3）超长、超重体积较大的材料设备应尽量分开解体运送，必要时应采取非电梯运送方式。
（4）如有发生紧急情况，任何人均应服从电梯司机指挥，切勿惊慌失措，通知维修工后静候等待。
三、与其他标段、其他专业单位的垂直运输管理协调措施
（一）在施工过程按总承包单位的统一管理和计划分配的电梯使用时段，结合本标段的施工进度与材料用量，计算每一批次材料运输所用台次和运输时间申请电梯使用时段。
（二）合理安排每天的材料供货量与运输至现场卸货区的数量，既要保证第二天施工所需材料要到达施工区域内，亦要控制好地下层临时堆放区的存货量，同时亦要根据电梯的可使用时间控制好运输进度，避免与下一时段使用电梯单位发生抢用电梯的现象。
（三）在大批量材料进场前，安排专人及时与总承包单位保持紧密联系，并向总承包单位提交电梯使用申请，确保材料进场后可以马上使用电梯运输至指定施工区域。另外，由后勤部门组建材料搬运班组，以解决各种材料的卸货、场内水平运输与施工区域内楼层相距不大的楼层之间的垂直运输。
四、结束语
兵马未动，粮草先行。在建筑施工中，材料设备的重要性不亚于战争中的粮草。在超高层建筑装饰项目中，材料的种类更多，总量更大，电梯的运行时间更长，电梯使用单位也更多，在这样有别于传统的施工条件下，如何把种类繁多的材料安全、高效地运送到施工场地中去，是每一个超高层工程项目部必须深究的课题之一。
参考文献：
[1] 周涛 张晓平《高层建筑装修安装阶段的施工管理》2004
一、*年6月1日以前设计的城镇七层及以上旧住宅或住户入口层楼面距室外设计地面高度超过16米以上的旧住宅，没有安装电梯的，若具备有关条件，建议增设电梯。
*年6月1日以后设计的城镇七层及以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面高度超过16米以上的住宅，没有安装电梯的应增设电梯。
二、如需使用异产毗连旧住宅的共有部位增设电梯，或因增设电梯需改变共有部位的外形或结构时，应取得房屋所有权人一致同意，并签定书面协议。协议中应包括增设电梯费用和电梯使用费（含电费、维修保养费、管理费等）的分摊办法。
三、房屋所有权人书面同意和投资方委托，房地产开发企业、物业管理企业、房改房原售房单位或投资方等企、事业单位可作为旧住宅增设电梯项目的建设单位，负责组织协调工程报建、设备采购、组织实施等相关工作。
四、旧住宅增设电梯应结合城市旧区改建工作，遵循加强维护、合理利用、调整布局、逐步改善的原则，统一规划，分期实施，逐步改善。各市规划行政主管部门应积极协助做好旧住宅增设电梯的规划报建工作。
（一）根据城市详细规划中各规划地段各项建设的具体用地范围，建筑密度、间距和高度等控制指标，总平面布置、工程管线综合规划和竖向规划等内容，在旧住宅规划用地范围内结合各层平面使用功能核定电梯增设用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证，避免影响本住宅和毗邻住宅的规划间距和通风、采光。
（二）根据有关批准文件、设计文件和城市规划提出的规划设计要求，核发建设工程规划许可证。
达不到规划、防火要求或对毗邻住宅的通风、采光等使用功能造成严重影响的，不得批准增设电梯。
五、未预留电梯井的旧住宅增设电梯应当由原工程勘察、设计单位进行补充勘察、设计并编制勘察、设计文件；经原工程勘察、设计单位书面同意（原单位不存在的，经建设行政主管部门同意），也可以委托其他具有相应资质的工程勘察、设计单位进行补充勘察、设计并编制勘察、设计文件。
设计文件中应有隔声、减振等内容。如设计单位认为有必要对旧住宅结构安全性进行鉴定的，须由具有相应资格的房屋安全鉴定机构进行现场查勘、测试并编制鉴定文书，作为补充设计的依据。
补充勘察、施工图设计文件须报建设行政主管部门审查批准后方可使用。设计文件还须通过公安消防机构对防火间距、消防车道等消防安全的审核。
已经预留电梯井的旧住宅增设电梯时不需重新进行勘察、设计和报建。
六、各市建设行政主管部门应积极协助做好旧住宅增设电梯的报建工作。
（一）合理缩短办理勘察、施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督、安全监督等手续时间。
（二）按照《中华人民共和国招标投标法》及《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》等相关法规，组织、协助本市旧住宅增设电梯项目的建设单位统一进行工程施工、监理、电梯设备采购等批量发包，尽可能降低工程造价。
（三）适当减免勘察、施工图设计文件审查、工程质量监督等费用。
七、依靠社会力量，多种渠道筹措资金。
（一）经旧住宅房屋所有权人书面同意后，可将部分商品住房售后住宅共用部位、共用设施设备维修基金用于增设电梯。
属房改房的，经原产权单位同意后，可将部分已房改出售的公有住房共用部位、共用设施设备维修基金用于增设电梯。
（二）旧住宅房屋所有权人共同出资。根据楼层、建筑面积等因素，由旧住宅房屋所有权人按照一定的分摊比例共同出资，并签定书面协议。房屋所有权人可申请使用本人名下的住房公积金用于增设电梯工程。
（三）电梯厂商投资增设投币电梯或IC卡、磁卡电梯，谁受益、谁付费，通过收取电梯使用费取得投资回报。
八、引入市场运作机制，结合旧城改造工作，鼓励房地产开发商积极介入旧住宅增设电梯的建设。
房地产开发商作为独立的投资方和收益方，承担综合改造的全部投入与运作，通过对旧住宅的加层、改造，将新增建筑面积分别按市场价向旧住宅房屋所有权人或社会出售，从而取得投资回报。随着市场的逐步形成与完善，也可尝试小区或住宅整体置换、功能再造等模式。
九、旧住宅增设电梯应符合《特种设备安全监督条例》的规定，由具有相应资格的机构进行安装、检测，并按规定办理竣工验收。
十、旧住宅增设电梯后，可按有关规定办理公用面积确权手续，原则上谁出资、谁所有。
（一）旧住宅房屋所有权人共同出资建设的，可按出资比例确定房屋所有权人新增的公摊面积，并加入各房产证内。
（二）房改房原售房单位或其他投资者出资建设的（含使用住房售后住宅共用部位、共用设施设备维修基金的），新增公共面积重新核定产权后，可由所有权人按一定的分摊比例向旧住宅房屋所有权人出售。
房改房原售房单位出资建设的（含使用住房售后住宅共用部位、共用设施设备维修基金的），新增公共面积重新核定产权后，也可按现行房改房上市补购公摊面积的办法，向旧住宅房屋所有权人出售，收回投资款。
十一、旧住宅增设电梯后，经旧住宅房屋所有权人书面同意或业主委员会委托，由物业管理企业负责维护管理；没有物业管理企业的，可委托电梯厂商等相关单位负责维护管理。
十二、增设电梯可在条件成熟的小区先搞试点，总结出经验后逐步推广。
条文依据
第一条
中华人民共和国国家标准《住宅设计规范》（GB50096-*）强制规定，“全国城市新建、扩建的”“七层及以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面高度超过16米以上的住宅必须设置电梯。”
中华人民共和国国家标准《老年人建筑设计规范》（JGJ122－99）强制规定，“城镇新建、扩建和改建的”“层数为四层及四层以上”“专供老年人使用的居住建筑及公共建筑”“应设电梯。”
第二条
建设部第94号令《城市异产毗连房屋管理规定》指出，“异产毗连房屋所有人以外的人如需使用异产毗连房屋的共有部位时，应取得房屋所有权人一致同意，并签定书面协议。”“一方所有人如需改变共有部位的外形或结构时，除须经城市规划部门批准外，还须征得其他所有人的书面同意。”
第三条
建设部第19号令《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》第六条，“公有住宅出售后，住宅共有部位和共用设施设备的维修养护由售房单位承担维修养护责任，也可以由售房单位在售房时委托房地产经营管理单位承担维修养护责任。”
第七条，“住宅共用部位和共用设施设备的维修养护费用，可以由售房单位按照规定比例向购房人收取，维修养护费用不足时，暂由原售房单位承担。具体收取标准和办法由省、自治区、直辖市人民政府规定。”“维修养护费用应当专户存入银行，由维修养护责任单位专项用于住宅共用部位和共用设施设备的维修养护。维修养护费用的使用受该幢住宅房屋所有权人的共同监督。”
第四条
《中华人民共和国城市规划法》第二十七条规定，“城市旧区改建应当遵循加强维护、合理利用、调整布局、逐步改善的原则，统一规划，分期实施，并逐步改善居住和交通条件，加强基础设施和公共设施建设，提高城市的综合功能。”
第三十一条规定，“在城市规划区内进行建设需要申请用地的，必须持国家批准建设项目的有关文件，向城市规划行政主管部门申请定点，由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。建设单位或者个人在取得建设用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地管理部门申请用地，经县级以上人民政府审查批准后，由土地管理部门划拨土地。”
第三十二条规定，“在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程设施，必须持有关批准文件向城市规划行政主管部门提出申请，由城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求，核发建设工程规划许可证件。建设单位或者个人在取得工程规划许可证件和其他有关批准文件，方可申请办理开工手续。”
第五条
国务院《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条规定，“建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原建设工程勘察、设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。”
第三十三条规定，“县级以上人民政府建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门应当对施工图设计文件中涉及公共利益、公众安全、工程建设强制性标准的内容进行审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。”
国务院《城市私有房屋管理条例》第六条规定，“市、县人民政府房地产行政主管部门应设立房屋安全鉴定机构（以下简称鉴定机构），负责房屋的安全鉴定，并统一启用‘房屋安全鉴定专用章’。”
第七条
建设部、财政部《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》（建住房［*］213号）第四条，“凡商品住房和公用住房出售后都应当建立住宅共用部位、共用设施设备维修基金。维修基金的使用执行《物业管理企业财务管理规定》(财政部财基字［*］7号)，专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。”
第六条，“公有住房售后维修基金管理与使用的具体办法，由市、县财政部门和房地产行政主管部门共同制定，经当地人民政府批准后实施。”
财政部《物业管理企业财务管理规定》(财基字［*］7号)第三条，“代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。
房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。房屋的共用部位，是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。
共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。”
第十条
建设部第99号令《城市房屋权属登记管理办法》第十一条，“房屋权属登记由权利人（申请人）申请。权利人（申请人）为法人、其他组织的，应当使用其法定名称，由其法定代表人申请；权利人（申请人）为自然人的，应当使用其身份证件上的姓名。共有的房屋，由共有人共同申请。房屋他项权利登记，由权利人和他项权利人共同申请。”
关键词：电梯；安装；项目；全过程；管理
引言
近年来，伴随城市建设的不断发展，电梯需求呈现出较高的上升趋势，电梯重大工程的数量也逐渐增多。在电梯用户的服务需求不断增加的条件下，使得市场上的竞争变得愈发激烈。在这样的背景下，只有去强化电梯安装项目的全过程管理水平，才能够在竞争中取得优势。通过科学的全过程管理将会在很大程度上提升电梯的使用效率，保证电梯的使用效果。并且作为电梯产品的最后一个服务环节，其重要性也不言而喻。
一.当前电梯安装项目的基本概况
就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。
二.如何强化电梯安装项目全过程管理水平
（一）做好前期的准备工作
对于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以确保所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其对于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特殊内容、具体情况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，确保合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，根据特殊情况能够制定出相应的应对措施。
当安装计划下达后，相关的安装部门应当立即开始组建现场项目部，贯彻落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要加强与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商；另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，确保每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。
（二）强化安装过程的控制水平
与此同时，还应当努力强化安装过程的控制水平。对于电梯安装项目的全过程管理来说，重点内容就是要对安装过程予以强有力的掌控。为了能够在一定程度上保障安装现场的管理水平，切实满足好用户的相关需求，应当实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。为此，应当先对辖区范围予以划分。将整体项目根据地区属性来分为若干部分，并且在各分项中成立项目管理小组，分别对各自地区的项目工程予以负责。对于那些重大项目来说，还应当派驻专门的项目经理进行安装现场的全过程管理。此外，对于项目组管理的脉络还要进行专门的梳理，严格要求安装计划员要定期根据电梯开工申请表来制定项目组工作计划，并将该计划上报给项目组组长，再由组长根据实际情况和计划的内容予以人员的指派。在此期间，组长应当充分肩负起自身的职责，对各项目予以严格的监察，监察的内容涵盖了安全保障、人员资质以及安装质量等诸多方面，一旦发现问题应当予以第一时间解决。组长还要对业主以及监理单位的意见认真对待，定期进行检查工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。通过项目经理制推行可以在很大程度上使安装工程变得有序化，能够更加保质保量的来完成相应安装任务。
（三）做好竣工阶段的服务工作
作为安装工程的收尾阶段，竣工阶段的服务工作也要得到充分的保障。在此过程中应当强调竣工档案制作的及时性和完整性，确保竣工档案制作的有效。当竣工验收结束后，为了能够保证电梯的整体质量和品质，后期的保养工作也是必不可少的一部分。从某种程度上来讲，电梯的作用需要依靠安装工作来得以显现，而优质的安装工作又必须得到保养服务的保障。在这样的条件下，作为电梯安装项目的重要组成部分，竣工阶段一定要注重对保养工作的宣传，将保养工作纳入到电梯安装项目全过程管理中的重要一部分，适当建立起相关的保养制度，以使用户的需求能够得到长久的有效满足，强化电梯安装项目的全过程管理水平。
结束语：电梯安装项目的全过程管理水平在一定程度上影响着广大群众的生命财产安全，因此一定要保证电梯安装的质量和成效，为广大人民群众提供更加人性化的服务，强化电梯的服务水平。并且鉴于社会的不断变化与发展，电梯安装工程的项目管理也要随着社会的发展而进行相应的探索和创新，最大限度上体现出电梯安装工程的价值，提升用户的满意度。
参考文献：
[1]颜世君. 项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学，2011.
[2]王孜铭. 电梯安装项目流程优化研究[J]. 经营管理者，2010，18：411.
为适应经济社会发展和人口老龄化形势，完善既有住宅使用功能，提高居住品质方便居民生活，结合我区情况，现制定我区既有住宅加装电梯工作的方案（试行）如下：
一、基本原则
既有住宅加装电梯工作应遵循“政府引导，业主自愿，依法合规，保障安全，公平合理，统筹兼顾”的原则。
二、申请条件
（一）既有住宅应当具有合法的房屋权属证明,且未列入房屋征收范围和计划。
（二）既有住宅符合城市规划并满足建筑结构、抗震、消防等规范和标准。
（三）单位产权的房屋加装电梯须征得单位书面同意。
（四）既有住宅加装电梯须经加装电梯所在单元全体业主同意。
加装电梯拟占用业主专有部分的,还须征得该专有部分的业主同意。
（五）既有住宅加装电梯拟占用小区公共道路、绿地等公共区域,须征得相关权益业主三分之二以上同意。
（六）符合现行文物保护、历史文化名城保护的相关规定。
三、责任分工
成立由主管副区长任组长，区住建局主要负责同志为副组长，城区办、区民政局、区财政局、区审批局、区综合执法局、区市场监督管理局、区自然资源和规划分局、区生态环境分局、住房公积金管理中心、各通信公司、供电、供水、供气、供暖公司为成员单位的XX区既有住宅加装电梯领导小组（以下简称领导小组），负责既有住宅加装电梯的组织领导工作。领导小组下设办公室在区住建局，办公室主任由住建局主管领导担任。
区住建局负责我区既有住宅加装电梯指导协调，监督管理工作。
各社区负责既有住宅加装电梯的舆论引导和政策宣传。调查摸底辖区既有住宅现状，受理加装电梯的申请材料，并对是否符合加装条件进行初审，出具书面意见。对有加装意愿且于2020年6月30前准备实施的小区（单元、楼），做好全面摸底、登记工作，并确定一至二个试点实施。试点实施方案参照本方案执行。
城区办在负责审查申请材料并于收起申请材料五个工作日内负责召集自然环境和规划、住建、生态环境、综合执法、地下管线权属单位等部门进行现场踏勘，开展论证。
区民政局、区财政局、区审批局、区综合执法局、区市场监督管理局、区自然资源和规划分局、区生态环境分局、住房公积金管理中心等职能部门应根据职责分工，按照简便高效的原则，依法支持既有住宅加装电梯有关审查、监督、备案、技术解释和咨询服务等工作。自然资源和规划、住建、生态环境、综合执法局、地下管线权属单位等部门负责参加既有住宅加装电梯现场踏勘，开展论证，论证结果以会议纪要形式告知申请人，当场无法确认意见的，有关部门应当在会后5个工作日向城区办反馈书面意见。
四、组织实施
（一）申请人
1.既有住宅加装电梯有产权单位的小区，由小区的产权单位或产权单位委托的业主委员会作为申请人。
2.既有住宅加装电梯无产权单位的小区，由该小区业主委员会或物业服务企业作为申请人。
3.既有住宅加装电梯无产权单位且无业主委员会的小区，由全体业主授权至少两名业主代表、物业管理公司、电梯施工安装企业等单位作为申请人。
4.以幢或单元申请加装电梯的小区，可由该幢或单元全体业主，授权委托至少2名业主代表、该小区业主委员会、物业管理公司或电梯施工安装企业等作为申请人。
（二）资金筹措
1.加装电梯及使用维护费用由拟加装电梯服务范围内的业主共同承担。业主根据所在楼层、面积等因素分摊资金，分摊比例由出资的全体业主协商确定。
2.如需申请使用房屋所有人及其配偶名下的住房公积金，须提供不动产权证书、加装电梯工程费用发票及分摊方案、竣工验收备案文件及其他资料。
3.经专有部分占加装电梯所在单元建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意，按有关规定申请使用住宅专项维修资金。
4.利用社会资本投资等其他合法资金来源。
（三）实施程序
1.提交申请。申请人负责收集并提交申请材料到所属社区。申请材料包括：①小区或单元业主的房屋产权证明材料及使用土地的有关证明文件。②小区或单元业主签订的同意加装电梯的文书。③小区或单元业主对申请人的授权委托书和电梯加装单位的相关证照。④既有住宅加装电梯拟占用小区公共道路、绿地等公共区域，征得相关权利业主三分之二以上同意的书面材料。⑤加装电梯工程费用的预算及分摊方案，申请人委托社区设立加装电梯专用账户。⑥电梯运行、保养、维修等费用的分摊方案。⑦有资质的房屋安全鉴定单位出具的房屋结构安全性能鉴定报告。⑧对权益受损业主的资金补偿方案。⑨其他相关资料。
社区负责受理加装电梯的申请材料，并对是否符合加装条件进行初审，且出具书面意见。
2.可行性论证。符合既有建筑加装电梯申请条件的，申请人应委托具备资质的设计单位现场勘察，进行加装电梯的可行性论证。论证内容主要包括：既有房屋的结构安全性。加装电梯初步设计方案在规划和消防管理方面的合规性（通道、楼间距、消防间距、日照间距等）。对影响或改变供水、排水、供气、供电、通信、消防、人防、雷电灾害防护等装置设施的改造论证方案。其他需要进行可行性论证的事项。申请人将可行性研究报告、加装电梯初步设计方案和经社区核准同意的所有资料一并提交到城区办。城区办在收齐申请材料后5个工作日内召集自然资源和规划、住建、生态环境、综合执法、地下管线权属单位等部门进行现场踏勘，开展论证，论证结果以会议纪要形式告知申请人。当场无法确定意见的，有关部门应当在会后5个工作日向城区办反馈书面意见。经论证不具备加装电梯可行性的，申请人调整实施方案或停止相关工作。
3.公示制度。经城区办组织论证通过后，申请人在社区协助见证下进行公示，征求业主意见，公示期应不少于10个工作日。公示内容包括提交社区的书面申请材料，以及城区办出具的论证结果材料、加装电梯设计文件。在公示期内收到异议的，本栋住宅加装电梯单元业主与异议人协商达成一致意见。异议处理应报城区办备案。公示后无异议的，社区出具书面意见。
4.规划手续。申请人持公示意见、可行性论证结果等相关材料到辖区行政审批局办理规划手续。（原房屋建筑竣工验收时预留电梯井加装电梯的，不需要办理相关规划手续。）
既有住宅未预留电梯井的，须提供下列材料：①行政许可申请书、申请人资格证明材料（企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证、授权委托书、项目基本情况说明1份）；②社区、城区的审核同意意见文件及公示材料复印件1份；③房地产权属证明材料及使用土地的有关证明文件复印件1份；④有资质的设计单位验算设计并出具加装电梯后满足结构安全及抗震设防要求的证明材料1份；⑤现状照片；⑥方案设计图（平面配置图1；500、立面剖面图1；100或1；50）5份及相应的电子文件；⑦日照分析图及报告；⑧诚信承诺书1份。
既有住宅加装电梯最小建筑间距，仍按照原建筑外墙计算。符合条件的，由辖区自然资源和规划局出具规划意见。
5.施工图设计。申请人委托有资质的设计单位进行加装电梯施工图设计，设计单位出具完整的施工图。申请人委托有资质的审图机构进行加装电梯施工图联合审查，合格后审图机构出具施工图审查合格证明。
6.行政审批手续。申请人持规划手续、加装电梯专项设计施工图、施工图审查合格证明、施工合同（申请人委托监理单位进行监理的，同时持监理合同）等相关书面材料，到行政审批局办理施工许可手续，同步办理质量安全监督备案手续。
7.施工及竣工验收。申请人作为建设方对既有住宅加装电梯施工过程安全生产负总责，电梯施工、安装单位应当严格按照质量安全生产要求，落实现场施工安全防护措施，并依法对工程质量安全负责，监理单位对施工质量安全实施监理，并对施工质量承担监理责任。电梯井道工程竣工后，申请人应当依法组织竣工验收，经验收合格后方可申请电梯设备安装。电梯安装单位应在施工前按相关规定向市场监督管理部门办理施工告知，电梯安装完工后向特种设备检验检测机构申请电梯监督检验。检验合格后，电梯使用单位在投入使用前或投入使用后三十日内，向辖区市场监督管理部门或审批部门办理使用登记手续。加装电梯项目竣工后，申请人应依法到自然资源和规划、住建、消防等行政主管部门办理竣工验收备案。
五、使用管理及维护
业主可以委托业主委员会、物业服务企业或其他管理人等作为电梯使用管理单位，由使用管理单位与有资质的电梯维护保养单位签订合同，对电梯进行日常维护保养。
业主对电梯自行管理的，可以共同决定直接委托有资质的电梯维护保养单位签订电梯日常维护保养合同，对电梯进行日常维护保养。
六、附则
（一）既有住宅加装的电梯不用办理不动产登记手续，也不在不动产权证书或不动产登记簿上注记。
相关房屋所有权或使用权发生变化的，出让人应告知受让人加装电梯的事实并移交有关资料。
（二）既有住宅加装电梯未完成可行性论证，进行加装电梯施工的项目，由城区和社区进行监管。
关键词：电梯安装、 工程项目、项目管理
中图分类号： TU857 文献标识码： A 文章编号：
目前电梯安装项目的现状分析
对于目前国内的电梯市场，按项目的性质以及使用需求，主要包括有：
(1) 商业住宅项目；主要是各类型房地产项目。此类型项目施工电梯的数量集中，很多为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接对后期项目销售产生影响，要求项目经理具有较高的工程协调能力。
(2) 写字楼及星级酒店；包括各类高层、超高层写字楼，五星级酒店，商业广场、办公楼等。此类项目需要的电梯数量大、梯种新、装潢特殊，具体施工难度较高，对项目经理的管理、工程、技术、财务和现场协调等均有很高的要求，项目经理的经验是此类型项目执行过程中的一个重要因素。
(3) 政府投资项目；包括各种主要由政府投资建设的各类项目。此类型项目投资大、项目建设周期长、社会影响大、舆论关注高。相对于其它项目，此类型项目对服务的响应要求极高，对项目管理团队的结构弹性有着很高的要求。
(4) 工业建筑；包括各种工业厂房和厂区内配套设施等。此类项目对电梯的要求主要为各种货运电梯，此类电梯往往具有很高的载重量，同时人机界面针对使用环境进行简化。
2 电梯安装管理范围
为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。主要包括以下几个方面。
2.1 质量管理
电梯安装工程的订货和安装合同、安装技术资料等对电梯安装工程的质量做了明确要求。通过在施工过程中实施科学管理，按照图纸技术资料和规范要求，应该严格保证安装施工质量。
一般而言，为了提前暴露影响质量问题，施工前就要对井道尺寸进行复核，结合电梯厂家技术资料现场检验到货情况。针对电梯设备安装的难易程度，综合编制施工方案，并提出科学的施工方法，选用适当的施工机械保证安装目标的实现。电梯厂家的技术人员应该向安装单位的施工技术人员提供设备技术资料和施工验收规范。安装单位要在认真掌握电梯厂家图纸技术资料后才能组织施工，确保电梯安装的质量。
2.2进度管理
在实施过程中影响电梯安装进度的因素很多。诸如施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。应该对这些问题制定积极有效的措施，否则在事前没有进行好分析，制定应急计划，等事情发生便会不知所措。因此必须综合考虑各种因素，拟订进度总控计划。按照总控计划编制分阶段分专业进度计划表，明确责任人，拟订保证进度的具体措施。要协调配合加强施工过程，及时解决施工过程中遇到的问题。可以通过每周管理例会和专题协调会议进行协调沟通，并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作的完成时间必须落实。对重要事项均采用备忘录书面函件发至各方，并跟踪解决。根据进度计划时间节点，每周例会检查进度计划完成情况。发现偏差并分析原因，进而制定纠偏措施。
2.3人力资源管理
施工单位的人员和劳动组织中人的因素需要严格考虑。施工单位人员的技术素质对安装工程质量至关重大。没有过硬的业务水平，没有极强的责任心，没有主动的安全意识，便会对工程的质量和安全产生影响。施工组织中没有各技术工种的有机配合，严密的安全措施，便难以保证整个工程的质量安全。因而人是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍才能完成质量优良的工程。因此要充分发挥参建单位积极性，对日常工作要评比和总结，奖罚分明。施工单位必须严格执行计划，做到令出必行。面对工期紧逼和技术复杂的工程，必须坚决服从指挥才能按期完成施工任务。
2.4设备管理
在设计和建造环节上设备和系统要考虑应具有完善的安全防护功能，以保证设备和系统在规定运转周期内安全运行。主要应注意以下几方面：使用过程中的技术改造及维护；采购阶段的选型和安装；掌握设备运行状况；建立技术档案和积累技术资料；推行标准化管理模式；发现设备隐患及时消除；推广新技术实现使用设备的本质安全。
2.5财务管理
工程应实行独立核算，根据项目规模的大小、施工组织特点和工程项目地理位置等因素，应成立相应财务机构，并配备专业财会人员，采取独立核算的财务管理。财务负责人应由财务管理部委派，不得自行调换项目经理。项目财务负责人全面负责分管项目的会计核算和财务管理。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，减少资金浪费；在保障项目施工前提下，提高资金使用效益和资金周转率。项目开工之前，依据项目工程相关原始资料择优选择施工方案，按照工程项目费用支出类别、支出时间和支出数额编制项目需求预算。
项目实施中应正确核算工程项目成本，加强成本控制。工程成本包括人工费、机械使用费、材料费及其他直接和间接费用。其他直接费用包括施工工具费、临时设施摊销费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括财务费用和管理费用。项目部应按照收支类别，制定成本计划，尽量减少支出。接到施工任务后，要细化成本，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低项目成本计划表和间接费用计划表，作为对成本控制和考核的重要依据。
3电梯安装项目管理的控制重点
3.1工期控制
实现计划资源的总体控制目标关键是以电梯安装合同为目标，进行合理施工，对各阶段和各分部主要工作进行安排，调配人力、物力、财力等各种资源，得以形成各时间、各专业和各组织层次的进度计划。在电梯项目施工职能管理中，为了避免施工组织中的大起大落、非均衡性施工的出现，首要工作便是计划管理，从而对资源进行有效地利用和节约。在具体工作中必须以计划为始，并以既定目标和计划为依据，逐步展开。
3.2品质控制
首先应建立切实可行的品质保证体系，确保体系在电梯项目管理中执行。电梯施工企业应依据品质保证模式，建立自身特色的品质保证系统，编册，制定品质方针和目标，使之更具有指令性、协调性、系统性、可操作性和可检查性。其次，影响电梯施工工程品质的因素很多，应对影响因素采取有效措施严加控制，建立文明施工生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保品质创造良好的条件。电梯安装品质控制关键是工序品质控制，其是为了把工程品质从事后检查转到事前控制，达到“以预防为主”的目的。采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的品质是否稳定。
3.3成本控制
加强电梯施工企业项目成本管理是创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本动向，采取切实可行的措施，确保工程项目质量，降低电梯工程项目成本，进而提高企业经济效益，推动企业成本管理水平提高。电梯安装项目经理，应有成本效益观念，围绕项目成本开展工作，通过管理运作中所反馈的各项成本信息有效抑制各种不合理支出。
3.4 安全生产与文明施工控制
坚持“安全第一，预防为主”的方针，是确保目标得以实现的前提。电梯安装项目经理部必须进行安全管理体系建立。安全员必须持证上岗，安全生产总负责人，要由项目经理来担任。对于分包项目的工程，承包人必须负责安全控制。另外，作为施工安全动态管理的一个重要任务，必须将事故隐患消除在萌芽状态。因而，在进行安全生产和文明施工控制的过程中，必须制定各项制度、开展安全教育、实施安全检查、编制安全措施计划等。
4. 结语
电梯安装工程中项目管理，正在不断探索和前进，随着人们经验积累，将会得以持续发展和完善。相信今后电梯产品的服务将不断得到提升，从而建造更多符合用户的满意工程。
参考文献
关键词：项目管理；房地产；电梯质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0076-02
进入21世纪，房地产建设市场快速发展，但是，纵观现在的房产市场，工程质量存在着安全隐患，房地产商把大量的时间和金钱投放在广告宣传和销售环节上，却忽略了项目管理对于提高房地产建筑质量的作用，致使房屋建筑的质量不能让购房者满意。在房地产建设过程中，电梯工程占据着非常重要的份额。电梯工程项目管理是以项目管理者为中心，将电梯工程项目作为管理对象，按照合同，取得最佳的质量效益和经济效益的过程。将项目管理引入电梯工程中，提高电梯的质量控制水平，对于房地产建设的成功具有很重要的促进作用。
电梯工程的项目管理主要有5个过程组，即启动—计划—实施—控制—结束，其中启动和计划是施工的前期准备，实施和控制是施工的过程，结束是施工完毕后移交到物业并结束该项目。
1 电梯工程施工前期准备的管理重点
施工前期工作主要有两方面：项目的启动和项目的规划，做好这两方面工作，并获得相关部门批准后，方可进行施工。
{1}项目的启动。
在接到客户要求电梯发货通知时，需要再次确认现场实际情况是否与所签订的设备合同中的土建情况，非标等技术条款是否满足，安装合同是否签订并明确各相关的责任归属等，如果发现现场土建参数与合同中对应的参数偏差太大，则需立即和相关干系人沟通，对合同进行更改，否则电梯发到现场将会出现各种问题，由于电梯属于订制产品，对于已出厂的产品，不予以退货或换货。
{2}项目的规划。
古语有云“凡事预则立，不预则废”，在施工之前，安排好整个电梯工程的整体计划是施工前期准备中的重点。计划管理是贯穿于电梯施工的始终的，将一切施工活动控制在预定的计划之中，可以实现资源的有效利用，避免在施工过程中出现大的变化，实现最佳的施工结果。规划包含工程进度规划，工程成本规划，工程质量规划，人力资源规划，沟通规划，安全风险规划等，其中人力资源是整个施工过程中最重要的，因为所有的施工活动都是在人的控制之下进行的，人力资源关系到整个施工过程的成败。合理、有效的组织体系和结构是电梯工程成功的组织保证，建立一个团结的管理团队可以使整个施工过程快速、平稳的运行。项目管理团队的人员配置应该由懂技术、质量、成本和进度控制的人员共同组成，要兼顾技术、质量、成本和进度，不能只顾其一，这样才能在项目的施工过程中不断地调整策略，实现各方面的相互结合，在出现问题时能及时地予以处理，从而按照合同的要求实现工程有条不紊地进行。
2 电梯工程施工过程中管理重点
电梯工程的施工过程主要包含实施和监控两个过程组，实施则是按照之前规划过程组中所制定的计划进行工作，施工过程中最重要的监控，主要有三控一协调，其中三控是指控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本；一协调是指协调工程各类事件，也就是强调沟通；除此之外还有安全施工的管理、分包商的管理和档案的管理。
2.1 进度控制
在项目实施的过程中，应严格按照项目实施计划进行，面对诸如设计变更，资金问题，物资供应问题，风险问题等方面因素的影响，组织者需及时进行调控，保证施工进度的正常进行。保证施工过程每个环节的人员安排，责任落到实处，加强施工过程的协调配合，定期开展例会和专题会议，跟踪检查项目进度，根据检查结果，分析问题存在的原因，制定相关解决方案，保障施工进度有序进行。在施工过程中，要充分调动各参建单位的积极性，对于日常工作的成绩要赏罚分明，提高各施工队伍的纪律性，坚决服从指挥，按期保质完成任务。
2.2 质量控制
工程的主要衡量指标之一为质量的好坏。建立质量管理体系是保证施工质量的前提，要确保施工质量，就要建立行之有效的质量管理体系，并保证体系在施工过程中落到实处。依照质量管理体系，编制品质管理文件，制定品质管理方针和目标，使整个施工过程具有可控性、可协调性和可检查性。在施工过程中，影响工程质量的因素很多，比如人员、产品的质量等。编制良好的质量管理文件，依照管理文件严格控制施工过程；定时对施工人员进行质量管理培训，使他们保证质量管理的落实。
2.3 成本控制
加强电梯工程施工过程中的成本管理，实现效益的最优化，可以降低施工过程中的成本，创造出更高的效益。成本管理是一项动态的、整体的管理活动。电梯施工单位要制定出成本监测机制，及时地反映成本的动态，以便项目管理人员能制定出确实可行的措施，降低在施工过程中的消耗，提高施工单位的成本管理水平。项目管理人员要有成本管理的观念，根据成本的动态，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。
2.4 强调沟通
在施工过程中，难免会遇到犹如：任务量安排有偏差，项目资金不能及时到位等问题的出现，这些问题会一定程度上影响到施工人员的工作积极性，怠工现象会随之产生，使得电梯工程施工进度延期。所以，为了杜绝此类现象的发生，作为整个项目的负责人，应予以第一时间协调沟通，尽最大可能满足每个参建组织的要求，通过个部门间的协调安排，平衡各组织的利益，使得施工过程有条不紊的进行，各施工单位之间也要相互加强沟通，保证施工过程保质保量，为了让高质量的电梯为民服务的目标而共同努力。
2.5 分包商的管理以及安全施工
一般而言，电梯生产企业为了降低成本、提高效益，会将电梯的安装工作分包给专业的电梯安装单位。这样就会导致电梯的安装质量直接受到分包商队伍人员素质的影响。因此，为了避免由于分包商队伍的技术不过关而导致的电梯的安装质量不达标，电梯制造企业要建立起严格的分包商管理和考核制度，对分包商的职业素质进行全方位的考查，并定期对他们进行培训，对不达标的分包商队伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要不断地提高自身的业务水平，以满足电梯生产商的要求。施工过程中出现的事故总是由人、环境、物和管理共同作用产生的。在施工过程中，要避免事故的产生，就要坚持“预防为主，防治结合”的方针，电梯施工项目管理者要建立起安全管理体系和安全生产责任制。
2.6 档案的管理
工程资料的原始性和真实性具备着重大的意义，电梯工程竣工验收一定时期后，由于施工中存在的疏忽或养护措施不得力等原因，工程可能会相继出现各种质量缺陷，这就必须通过查阅相关的工程资料，从而采取有效地措施来解决问题，所以原始真实的档案资料是施工质量的客观保障。一般而言，凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，要求以原件归档；最能体现法律效应的合同、协议及工程启动验收书等需双方或多方履行签字手续的文件，均以原件正本归档。
3 电梯工程收尾过程中的管理重点
3.1 项目移交
在电梯工程项目施工全部完成后，要进行项目移交工作，将其移交给售后部门，在移交工作开始之前，施工方应完成电梯井道、机房建造、电梯安装等环节的验收工作，通过政府相关部门的验收合格后方可进行产品的相关资料移交，移交后双方必须签订服务协议，落实相关责任归属，这样既有利于在法律上保证了双方的利益。
3.2 项目完成总结经验教训
整个项目移交完毕后，负责工程的施工组织，应从工程各个方面进行讨论，总结施工过程中的不足之处，对于解决问题的合理性应予以深入分析，吸取经验，提高自身的施工能力和技术，对于下次施工项目的组织进行是很好的学习机会。施工档案要进行详细备案，以备后人查阅，资料档案应齐全，档案移交时，每一份合同协议都要有与其相应的附件在合同协议后面，盖上骑缝章，形成一套完整的合同协议资料，倘若工程出现后续工程质量问题，以便查阅，严密的工程资料是可以全面反映和记载施工过程的重要文件，也是项目管理水平高低的综合体现。
4 结 语
作为特殊设备，电梯与日常消费品或其他工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。在房地产建设过程中引入项目管理，将电梯项目管理作为房地产建筑过程中的一个重要的科学管理方法，大幅提高电梯质量，必将有助于推进房地产市场的持续、快速发展。同时随着项目管理理论不断完善，电梯项目管理在提高房地产建筑质量方面具有重要的促进作用，可以预测电梯项目管理在未来的房产建筑方面肯定将持续增长，房地产市场对专业的电梯项目管理人员的需求也将不断增长。因此，未来的房地产市场肯定更加频繁地将电梯项目管理纳入其范畴。
参考文献：
[1] 邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2009，（4）.
