总听课57节次，其中21节优课。
二、优课教师：（略）
三、优课中比较突出的特点：
（一位英语教师）：注重基础，紧抓重难点，有效的进行拓展和延伸，注重变化训练及解体指导，讲练结合，突出主体恰当运用多媒体。
（一位数学老师）：①灵活恰当的运用多媒体来有效的扩散知识容量。
②紧抓问题的关键，启发、点拨，学法指导到位，有效性、针对性强，注意引导规律与方法的总结
（语文）：①语言风趣、幽默，富有磁性。
②举例贴切，恰当，比喻形象、生动。
③理论与应用能做到完美的结合。
④课堂气氛渲染恰到好处，整体课堂是高潮迭起，富有感染性、鼓动性，使每个听者（老师、学生）都跃跃欲试，萌发一种立即拿起笔来一展身手进行创作的冲动。可以用几个字概括，太精彩了。
（高三数学）：①对考纲的研究深入透彻，能紧扣考纲灵活进行教学设计，富有创意。
②注重一题多解，善于引导学生做到一练、一思、一得。
③选题能做到紧扣考纲、考点，有典型性与代表性，总结能做到画龙点睛，点拨抓住问题的穴位，学法指导一招制敌，激励能使学生的学习激情实现升华。教师能通过自己的随风潜入夜，润物细无声的课堂带给学生一种严谨认真一丝不苟的熏陶，整个课堂简洁而高效。
四、存在共性问题
1.学生立体地位突出不够。
2 学生指导针对性有待加强。
3．讲和练的比例偏大。
4.探究性讨论问题设置有待提高。
5.课堂还给学生，怎么还、还什么，拿捏不准。
五、建议
1.做好备教材、教学内容与备学生有机结合、重在备生、教学内容上重点放在考点、难点、疑点、易混易漏点。备学生上：做好知生、为生、适生，要针对学生存在问题上课。一切教学环节设计要适应学生的需求，要想办法使内容变得易学，使学生想学、乐学、会学、活学，直到学会。
2.备教法和备学法有机结合，重在备学法。注意针对性、有效性，重点是针对存在的问题进行有效的解决。可以说教师的主要任务是找问题，并有效的解决。没有问题，找不出问题是最大的问题。
3.讲和练的有机结合，重在练，少讲多练，铁嘴巴不如烂笔头。讲要在练的基础上讲，一定要遵循“三讲”“三不讲”原则。“三讲”指的是讲重点、难点、易错易混易淆点；“三不讲”指的是学生已会、自己能学会、讲也不会的不讲。练是提高效率最有效的途径，遵循几个原则：考点问题重点练，难点问题梯次练、错点问题变化练、疑点问题对比练、漏点问题反复练，前提在瞄准考点的基础上。做好选题、改题、编题、评题的工作。教师要建好学生共性错题集，学生建好个性错题集。有人说：高考的竞争就是题目的竞争，谁平时练的题目离高考题最近，谁就是最好的胜利者。教学经验的积累在很大程度上是题目的结晶与升华。
4．尝试“10+35”模式，教师用10分钟，学生用35分钟自主学习，自主学习不是自由学习，不是自由活动，更不是自由行动，而是指在教师设计好的方案前提不变的指导下，什么权都能放，指挥权不能放，有效组织学生有激情、积极主动的活动，演要学生演，怎么演，演什么，按什么程序演由教师说了算。做到主持人讲10分钟，戏演35分钟。（要做到做好，就看上课者的水平了。10分钟的讲解，精讲中的精讲啊！）
5.关于课堂上学生探究讨论题设计，建议要做到以下几点：
①思维性：能点燃学生思维的火花打出火，星星之火可以燎原，所以教师首先是个打火者。
②趣味性：一个问题下来要能起到一石激起千层浪，。
一、领导“三不听”,让被听教师没有公平感
学校开展“推门课”,应纳入全校总体计划,对各个层面、各种水平的教师的课都要有所安排。有的学校领导听课,全凭一时兴起,对哪位教师“不放心”了,就拿个小椅子去听上一节。这种突袭式的听课,能让教师“放心”吗?已经有教师总结了领导有“三不听”:班子成员的课不好听,搞好团结最重要;优秀教师的课不要听,名师不用听;老年教师的课不能听,面子上不好看。事实上,这些教师的课,也皆有要听“推门课”之处。班子成员不一定能上好课;很多优秀教师成绩是“磨”学生“磨”出来的;老教师虽然经验丰富,但创新可能不足。真正优秀的教师的“常态课”,领导更是有听的必要,它对领导增长自身水平,全面掌握学校教学情况,在比较中点评其他教师的课大有好处。领导能这样“平等”地听课,笔者相信其他教师就再也没有不公平感了。
二、领导“太随意”,让被听教师没有尊重感
领导在听课之前,最好提前三到四分钟在教室门口和教师打个招呼,这也是对教师起码的尊重。教师也能提前调整一下心态,顺利地上完一节新课。真正的“推门”对一堂课的教学开展破坏性非常大,因为一般来说,一个人在专心致志地从事某一工作时,是不希望有人来打扰他的。设想,教师正讲得头头是道、同学们正听得津津有味的时候,突然有几个人进来,容易扫上课教师的兴不说,学生们也会想:老师教育我们上课不能迟到,听课的老师就可以迟到吗?这样一来,影响课堂教学正常秩序是无疑的了。有的领导在听课不到十几分钟,或是接听到一个重要的电话,或是去听另外一个班的课,或者听的是练习课,又匆匆离去,让上课的教师倍感不解,不知道这堂课是讲得好还是不好,接下来的教学往往会深受影响。领导这样听课,还不如不听。这也是另外一种对教师的真正的不尊重。推门课,不能“挑肥拣瘦”。什么课都要听,不管是新授课,还是复习课,哪怕是一节练习课,你也要一听到底。一是尊重教师与学生,二是了解练习课教师怎么样上,学生怎么样学,练习的效果如何,等等。任何课型都有“金子”,关键是你怎么去挖掘。
三、领导“泛泛评”,让被听教师没有收获感
任何一个领导,不可能是通才,不可能门门学科的教学法都研究得很到位。有些领导听过“推门课”后,为了体现领导的权威和水平,对自己不善长的学科也泛泛而评,甚至按照自己的理解,不管学科的特点而点评,对教师随意指导。领导完全可以放下架子,找一位在本学科教学特别好的教师一同前往。课后先到办公室和优秀教师交流听课感受,再把这位授课教师找来点评,这样做,教师们才觉得领导是真心想帮助自己提高,而不是抓“小辫子。即使听了一堂被认为失败的课,领导也不能因此就把教师说得一无是处,而是要帮助教师找出原因。推门课,是原生态的课,是最有参考价值的课,作为领导要善于捕捉教师的亮点与发光点,善于鼓励教师。领导与教师的研讨既要注意平等交流,又要注意给教师以有质量的行为改进建议和有关理论的引领。领导自己也要加强学习,聪明的领导总是通过合适的机会表现自己,提高自己在教师心中的地位,通过各种方式去构建和谐校园,让教师教得愉快。领导“泛泛评”,让听课教师无收获,削减的是领导在教师心目中的权威,增加的是教师对“推门课”的抵触情绪。
关键词：说课；听课；评课
一、领导的公开评课少一点，个别听课指导多一点
领导一听课，老师们总是很紧张。在好多老师参与的评课中，领导的评议结论是乎是对一个教师上课的定论，大家认为很重要，总是很在乎。特别是对一个老师一节课下了否定性的评价，老师的心里压力很大，有时对上课失去了信心，甚至会想象成领导对自已的工作否定了.领导参与老师的评课，要在全面熟悉教材、教法的基础上，从教师发展的角度、有利于调动老师积极性方面多给予鼓励性的评价。最好是听而不在众人面前评，单独同教师进行面对面交流，先肯定老师好的方面、对存在的问题进行共同探讨，最后对老师指出希望。这样鼓励了教师，也拉近了领导与教师的距离，溶恰了关系，有效解决了问题。达到了交流学习，共同提高的目的。
二、说课公开一点，评课隐蔽一点
说课是上课教师向大家阐述教学设计的一种教学活动。不同学科的教师相对都能听清楚，是一个集思广益的过程，说的过程是一个更加完善的备课过程，在准备上课阶段，上课的老师总希望大家多提出好的意见，建议，心情是高兴的，这样有利于自己上一堂成功的课。而一节课上后评课就不一样了，作为上课老师总想上的完善无缺，一旦出了失误，自己本身就心情不好，如果再要组织教师面对面评议，且评的不如意，那结果就可想而知了，达不到促进教师进步发展的目的。因此，我提倡在评课时让上课老师回避一下，有利于大家发表意见和看法。
[关键词]教学管理；听课评课；观察点；专业化
[中图分类号]G63 [文献标识码]B [文章编号]1002-2384(2009)02-0006-05
为进一步推进素质教育、深化课程改革、提升领导干部的课程领导力，北京市海淀区教委于2007年8月颁发了《关于进一步加强海淀区中小学教学工作的指导意见》，区教委中教科据此修订、下发了《海淀区中学领导干部听课记录手册》，该手册的首页提供了“中学课堂教学评价指标”。
为全面了解领导干部听课评课的现状，海淀区教委中教科从2008年2月开始收集海淀区50所中学2007-2008学年度第一学期校长、教学副校长、德育副校长、教学主任、政教主任的听课评课记录，共计123本，并对记录做了初步分析。之后，海淀区教科所“海淀区中学领导干部听课记录分析研究组”又对记录进行了二次分析，希望借此提炼经验、找出问题，促进领导干部听课评课水平的进一步提升。
研究小组，采用的抽样方法为：分析全部听课评课记录本的文本内容，按照典型、翔实的原则，抽取每本记录中最典型的10节课的记录作为分析样本，不足10节课的，采取全部分析的办法。最终，研究小组共抽取了1362节课的听课评课记录作为分析样本，占4382节课的听课评课记录总数的31.08％。
在分析、研究过程中，我们参考海淀区“中学课堂教学评价指标”以及领导干部听课评课的实际记录情况，确定了领导干部听课评课的一级指标、二级指标，并对二级指标做了进一步分解，找出“观察点”，以便了解领导干部在听课评课时对每个指标的关注视角。我们还借助QSR Nvivo质性分析软件等工具，对文本内容进行了定性的分析，从抽取的样本中提取了有关领导干部听课评课的关键词汇。在此基础上，统计样本中各个“观察点”的出现频次。
通过这种分析，特别是对领导干部听课评课的“观察点”的分析，我们可以比较清晰地了解领导干部在课堂教学管理中的关注点。这对于我们认识与调整领导干部的教学管理理念与行为、提升学校教学管理的水平具有十分重要的意义。
一、基本结果
我们确定的领导干部听课评课的一级指标有8个：教学目标、学习条件、学习指导与教学调控、学生活动、课堂气氛、学习效果、教学基本功、学科特色。以下顺序呈现我们对各个指标进行统计与分析的一些基本结果。
1.教学目标
目的性是课堂教学的根本特性。教学目标在教学活动中处于核心地位，在一定程度上决定教师的课堂教学行为及教学效果。它不仅是教学的出发点、教学的归宿，也是教学评价的依据。教学目标既有定向功能，又有调控功能。因此，教学目标明确是一堂好课的基本前提。领导干部在听课评课时，必须十分重视教师教学目标的制订及落实工作，特别要分析教学目标是否关注学生、符合学生实际、以促进学生发展为本，是否有层次、可操作、可测量，目标是否达成以及达成度如何。
以下是有关教学目标的听课评课记录分析(见表1)。
分析表明，领导干部在观察教学目标时，最为关注的是教学重难点在课堂教学中是否得以体现、是否落实的问题；其次是教学目标落实的问题；再次是符合学生实际的程度；最后是符合课标的程度。
2.学习条件
学习条件既包括由学生已有的发展水平和先前知识及经验构成的学习内部条件，也包括学校及教师创设的外部条件。教师、学生、学习内容是课堂中的核心要素，教师的重要任务是积极创设、有效利用有利于学生发展的各种软硬件资源，在学生与学习内容之间搭建起一座桥梁。领导干部在听课评课时，既要注意观察学生学习的外部条件，也要注意观察教师创设的外部学习条件是否与学生的内部学习条件相匹配。
以下是有关学习条件的听课评课记录分析(见表2)。
分析表明，领导干部在听课评课时，首先特别关注学习资源的选择、组织和利用情况，其中“学习内容选择”是出现频次最多的一个“观察点”；其次是多媒体使用的情况，特别是教师的制作水平；最后是学习环境。
3.学习指导与教学调控
课堂教学过程是教师、学生与文本之间对话的过程，它要求教师把学生看做学习的主体和课堂生活的主人，要求教师关注学生的生活经验、课堂理解力、课堂表达的需要以及交往的需要。因此，领导干部在听课评课时，应该特别注意观察教师是否能根据学生的需要，给予适当、及时的学习方法指导和思维方法指导；是否能在关注所有学生的同时，照顾学生之间的差异；是否有足够的课堂应变能力和教学调控能力，并通过教学调控与反馈，确认自己的教学行为是否被学生所接受。
以下是有关学习指导与教学调控的听课评课记录分析(见表3)。
分析表明，无论是在学法指导方面还是在教学调控方面，领导干部均表现出对有效性的特别关注。在教学组织方面，领导干部的关注点集中在教学节奏上，而对教学生成问题没有给予应有的重视。
4.学生活动
学生活动是在教师的组织和指导下，学生有效利用各种资源，开展自主学习的过程。在这个过程中，学生参与活动的态度、广度和深度在很大程度上决定了学生学习的质量和课堂教学的效率。因此，领导干部在听课评课过程中，不仅要看教师教得如何，而且要仔细观察学生的活动，看这些活动是否服务于教学目标、学生是否愿意参与、是否有很好的学习效果等。
以下是有关学生活动的听课评课记录分析(见表4)。
分析表明，学生活动的态度、广度、深度都是领导干部听课评课的重要关注点，尤其是学习深度更为领导干部所重视。新课程改革要求我们观课评课要从关注教师转变为关注学生。从表4可以看出，学校领导干部在这方面已经发生_了’一定的变化。
5.课堂气氛
课堂气氛是师生在课堂上共同营造的情绪情感状态，是一种课堂心理氛围。积极的课堂气氛可以有效地促进学生的主动学习。课堂气氛是否活跃，主要取决于教师自身的情感态度价值观以及教师驾驭课堂的能力。通过观察课堂气氛，领导干部可以发现学校在教学管理以及教师管理中的许多问题。
以下是有关课堂气氛的听课评课记录分析(见表5)。
分析表明，领导干部对课堂气
氛的整体关注程度不够。在几个“观察点”中，相较而言，领导干部比较关注学生的学习情绪、学生活跃度和学习气氛，而对师生融洽程度和学生被尊重程度少有关注。
6.学习效果
学习效果评价是衡量教师教学是否有效的结果性评价，是检验课程改革成功与否的重要环节，也是教学评价的重点和核心。领导干部在听课评课时，应特别关注学生现实的发展需求，根据学科特点，分析学生是否在知识、能力、情感态度价值观等方面达到了学习目标。
课程改革要求教师关注学生的学习过程，这与重视学生的学习效果并不矛盾，因为在促进学生发展的意义上，好的学习过程必定会带来好的学习效果。另外，我们需要强调的一点是，现在我们要求教师在课堂教学中，从知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度培养学生，这是正确的，但这并不是说，教师的每一节课都要充分地、全面地、均衡地体现三维目标。事实上，不同的课型、不同的内容应有不同的侧重点。这就要求教师处理好一节课、一学期的课、一门课的关系，在持续的教学过程中，实现三维目标的统一。因此，领导干部在听课评课过程中应考虑以上因素，对学习效果作出正确的估计。
以下是有关学习效果的听课评课记录分析(见表6)。
可以看出，领导干部在观察学习效果时，仍然十分关注“双基”的落实情况，以基础知识的掌握和基本能力的培养为主要“观察点”，而对有关情感态度价值观的问题重视不够。
7.教学基本功
教学基本功是教师履行岗位职责、胜任教育教学工作必需具备的专业知识和职业技能，是成为一个教师最基本的门槛，也是对教师最基本的要求。随着时代的发展以及人们对教师要求的变化，教学基本功的内容、分类也显示出相应的层次性和发展性。因此，领导干部在听课评课时，可以根据本校教师的整体水平以及不同发展阶段教师的特点，有所侧重、有所区别地进行观察与评价。对于新任教师，可以重点观察其教学语言、板书、教态、学科专项基本功对于已经能胜任教学工作的教师，可以重点观察其理解和把握教材的能力、教学设计和组织教学的能力等。
以下是有关教学基本功的听课评课记录分析(见表7)。
分析表明，在教师教学基本功方面，教学语言表达如何是最受领导干部关注的，其次是课程准备情况。在教学理念方面，领导干部更看重教师“是否关注学生”。
8.学科特色
教师在教学过程中突出学科特点和特色，是增强教学实效性之根本。领导干部在听课评课时，应注意观察教师是否能够清楚、正确地传递本学科特有的知识与技能，是否把握了学科特有的教学工具和思维方式，是否对学科知识中所包含的人类对自然、社会和自身的态度以及价值观等做了正确的解读。
以下是有关学科特色的听课评课记录分析(见表8)。
总的来看，领导干部对学科特色关注不够，对其中的学科理解更是重视不足。
二、问题与分析
从统计结果看，领导干部听课评课的“观察点”非常分散，关注的问题很不集中。这说明，他们的观察与评价框架尚不清晰，随意性较强，专业水平亟待提高。
从“观察点”看“关注点”，我们可以发现很多值得注意的问题，其中最突出的并非技术性问题，而是隐藏在其中的观念性问题，特别是理念与实践分离的问题。
以下是我们发现的主要问题及简要分析。
1.关注“教”胜于关注“学”
从以上的统计结果看，领导干部对8个一级指标的关注程度由高到低的排序为：教学基本功、学习指导与教学调控、教学目标、学生活动、学习条件、学习效果、课堂气氛、学科特色。前3项均偏重对教师“教”的关注。在总共59个“观察点”中，“频次”达到总样本10％以上的“观察点”共有10个，其中8个“观察点”集中在前3个一级指标中，特别是集中在教师的教学基本功方面。而在涉及学生‘学”的几个一级指标中，“频次”达到总样本10％以上的“观察点”几乎没有。
表7显示，在二级指标“教学理念”中，“是否关注学生”这一“观察点”出现的“频次”较高。这说明，领导干部比较关注教师是否在理念上解决了以学生为本的问题，但综合其他指标和“观察点”的情况，我们可以清楚地看到，领导干部对课堂教学中是否真正实现了以学生为本并未给予足够的重视，并未以学生“学”得如何来检验教师“教”得如何。领导干部在听课评课的关注点上所表现出来的这种偏颇，反映在教学管理中，是否会造成教师教学理念与教学行为的一种分离呢?
2.重视“双基”，“三维”失衡
表6显示，领导干部对学习效果的关注集中在“双基”上，特别是集中在学生对学科知识的掌握程度上；而对思想品德的培养、学习兴趣、拓展性知识的掌握程度、创新精神的培养等则少有关注。从“频次”统计来看，领导干部对这两方面的关注程度差距巨大。
领导干部重视“双基”、重视打好基础本无可非议，问题是，新课程提出的三维目标中的重要“一维”――“情感态度价值观”受到冷落、“三维”失衡，不能不引起我们的深思。看来，受应试牵引的传统的教育观、教学观、评价观等还有着巨大的惯性，对学校领导干部来说，观念与行为的彻底改变尚需时日。
3.轻视课堂心理氛围与学科特色
在8个一级指标中，课堂气氛、学科特色受到关注的程度最低。在这两个一级指标所涉及的总共11个“观察点”中，最受关注的“观察点”的“频次”也只有79，占1362(总样本)的5.8％。也就是说，绝大多数领导干部对教师是否创设了良好的课堂心理氛围以及在教学中是否体现了学科特色并不看重。
实习教师工作计划一
为了进一步培养实习教师的教学水平以及相关的业务能力，使他们符合学校实习的教育要求，按照花溪第二中学的实际情况，由我来指导实习教师张地灵和王凤兰，根据数学学科的教学特点，制定如下指导计划：
一、备课方面：
我将指导他们，熟悉课程标准及备课程序，使他们能根据新课标的要求确定教学目标，教学难点以及教学重点，并能根据学生的实际情况和数学专业对教学的实际要求确立切实可行的教学方法。让他们参加集体备课，通过备课组之间的相互听课、说课和评课交流，找出自己的不足，吸取各位老师的意见，总结经验，提高自身的课堂教学能力。
二、教学方面：
在本学期中，让他们至少准备5次公开课，课前我将跟他们一起研究教材，给他们明确指出教学要求及如何把握教学课堂的有效性，给他们提出一些教学内容上的建议，课后辅导他们认真做好教学反思，认真备好不少于20篇教学教案，每天跟随我一起到教室上课，听课不少于50节（包括新课、复习课、习题课和班会课），学习如何实施课堂教学，体会老师该如何开展学生活动，如何做好学生管理工作。在这过程中，提醒他们要认真学习研究，提升自己，争取在有限的时间里多到教堂中去得到有效锻炼，使他们在我及学校其他老师的指导下完成实习任务。
对他们的具体要求安排如下：
（一）观摩见习，跟班听课：①观摩学习我及其他老师的教育教学方式方法（包括教学技巧、教学方法、师生沟通方式、班级管理措施、作业设计和评价方式）。②协助我及其他老师批阅学生作业及考卷，找出学生易错的问题并协助老师完成题目的讲解。③认真做好老师教学助理的工作，配合学校及老师的安排，遵守学校的规章制度。④在我的指导下，担任部分教学工作。
（二）备课授课：①做好课前工作，认真听取老师意见。②熟悉课程标准，认真研究教学教材，根据新课标要求，确定教学目标，教学难点及重点，认真完成不少于20篇的教案，并从中选取不少于5篇的教案进行授课，课后听取听课老师的评课，认真反思，做好再教设计，适时进行再教。③授课前参加集体备课，听取备课组老师所提出的建议，找出不足并进行修改，根据学生的实际情况及要求确立切实有效的教学方法，授课后同备课组老师进行交流，认真听取老师宝贵建议。④阅读一些教学方面的教案教材，吸取其中有效的教育教学方法，并经常和我及其他老师进行探讨交流，总结经验，不断提高自身的教学教育水平。
实习教师工作计划二
一、结合院里的实习大纲明确教育实习的任务和要求
教育实习的任务，主要有两大项。一是课堂教学。在实习期间，每一个实习生都要试教若干节历史课。但由于实习和考研在时间上有一定的冲突，我们适当减少了考研同学的实习时间。二是班主任工作。每一个实习生都要在原班主任的指导下，做原班主任的助手，分担部分中学生的教育和组织工作。但是在实际工作中，学校一般不会放手班主任工作，我们在实习班主任工作还是存在一定的问题。教育实习的两项任务，必须并重，不能有所偏废。它们应该是相辅相成的。搞好班主任工作是搞好教学工作的先决条件，而搞好教学工作又是贯彻教书育人原则的基本途径。
实习课堂教学的要求是：
1.在指导教师的帮助下，能够独立地从事备课工作，编写出适用的教案。教案在经过了指导教师的审阅、同意后，方能上课。一般地说，第一节实习课都要组织课前试讲。带队教师应积极进行课前的听课与讲评。
2.每个实习生在实习期间要自己动手制作一件以上的直观教具（也可以发挥实习小组的集体力量，共同制作）。根据各个实习学校的具体情况，实习生应该批改一些历史作业，参加辅导历史课外小组活动等。让学生制作课件，建立自己的课件库。
3.实习生要能够独立地较全面地进行教学分析，听和评议同组实习同学的课，并总结自己教学工作中的优缺点，提出今后的努力方向（应虚心听取指导教师及参加听课的实习同学的意见）。
任班主任助手工作的要求是：
1.根据原班主任工作计划或分配给自己的任务，制订实施计划（一周内完成），并在原班主任的指导下开展工作。
2.班主任工作的内容较多，实习生首先要熟悉自己实习班级的情况，同时应该担任一二项具体工作。如，组织并主持召开一次全班性的主题班会；比较深入地了解一二个不同类型学生的思想、学习和健康情况，并有针对性地进行教育工作；组织参观访问；开展文体活动；帮助中学生编写板报、墙报；进行家访等等。
3.处理班级的某些日常工作，如自习辅导、组织教室清洁卫生工作、召集班干部会议、检查课间操等等。
另外，要求实习生结合教学和班主任工作写实习日记，其目的在于使实习生养成注意积累资料、归纳和总结教育、教学工作的经验和体会的良好习惯，也为实习总结作准备。
二、让学生明确教育实习的基本过程
（一）准备阶段
充分而且细致地做好准备工作，是搞好教育实习的前提。在这个阶段里，主要应该做好以下工作：
1. 建立实习的组织机构。历史系学生的教育实习是在院长的统一领导下进行的。具体工作一般由历史系负责。系实习领导小组由系主任、专业课教师、历史教学法教师等几个方面的人员组成，全面负责系的教育实习工作。我们院领导对教育实习非常重视，针对现在社会对学生的教学能力有新的要求，我们正积极准备创建教学实验室，尽快提高学生的实践力。
2.选择、确定实习学校。至迟在教育实习开始前两周，就应该确定好实习中学。历史系选择的实习中学，要求规模较大，平行班较多，以便于相对集中地安排较多的实习生。实习学校的历史教研组和指导教师力量应该比较强，或者在历史课的教改中作出了成绩。只有指导教师的业务水平高，教学经验丰富，才能够使实习生在实习期间得到严格的训练和较好的指导。在实习学校中应该有一部分是相对固定的。高等师范院校的有关人员平时应与固定的实习学校保持经常的联系，做到互助互利，互相促进。这样，才能够保障实习工作安排的经常性和连贯性，从而积累指导实习的经验，提高实习工作的质量。
3.指派系指导教师。教育实习的指导教师一般由各个专业教研室的教师担任。系指导教师应首先明确本次实习的任务和自己的职责，与实习学校具体研究确定实习的班级，教学实习的和班主任工作实习的内容，并商定实习工作计划。初步了解自己指导的实习生情况。调动实习学校的指导积极性显得更为重要。
4.拟订实习计划和召开实习动员大会。院实习领导小组按照学校对教育实习的统一要求，结合本系实际情况，拟定本次实习的实施计划，明确具体步骤和进程。在实习生赴实习学校之前，应召开实习动员大会，使全体参加实习的师生明确教育实习的重要意义和任务、要求，使实习生能够端正态度，认真负责，遵守纪律，积极地投入教育实习工作。
5.实习生做好实习准备工作。按照实习学校分配的实习人数，将全年级（班）同学划分若干小组，指定或选举小组长。每个实习生应该做好思想上、教学上和生活上的各种准备，然后进入实习学校。
（二）实习阶段
按照现在高等院校的教学计划，教育实习时间，一般为8周。大致的时间安排是：第1周见习；第2周至第7周试教和开展班主任实习工作；最后一周小结和结束工作。
1.见习。实习生进入实习学校后，要了解所在学校的基本情况，包括听取实习学校领导的介绍报告，听取历史教研组介绍本学科的教学情况和基本经验，听
取学生思想教育和班主任工作的要求和经验报告，阅读学校有关教育、教学工作的文件资料等。在见习阶段各个实习点差异很大，这就要求实习带队教师认真负责。
这一阶段，实习生要观摩实习学校历史教师的课堂教学（1次以上）和班主任工作（熟悉历史教师和班主任的日常工作情况）。随堂见习原任课教师的历史课堂教学，并完成部分教案的编写工作。此外，实习生还需要了解所在实习班的学生情况和原班主任的工作方法，并根据班主任分配给自己的任务，拟订班主任工作计划。
2.试教和班主任工作实习。这是教育实习期间的最主要阶段。实习课堂教学时，实习生要在充分备课的基础上，正式试教。实习课的教案，必须在双方指导教师的帮助下，由实习生独立编写，并经指导教师签字同意后使用。实习生的每堂课必须事先组织试讲，经指导教师认可方能正式上课。每个实习生的试教，不得少于4节课；同组实习生之间要相互听课，课后对该实习生的教学工作进行评议。实习课后，指导教师应及时召开评议会，除双方指导教师参加外，还应邀请参加听课的实习学校的领导、教师参加。在实习班主任工作时，实习生要深入班级，按照计划积极地开展各项工作。
（三）总结和评分
在整个实习过程中，实习生应该注意积累材料（主要是关于教学、教育工作的记录和分析），最后根据积累的材料，写出书面的实习总结报告。实习总结包括自己在思想、教学工作和班主任工作几个方面的收获和体会，以及通过实习发现自己在学业、教学技能方面的不足和今后的努力方向等项内容。如果实习生在某一方面有较深入的体会，也可以作专题总结。在实习生自己总结的基础上，由实习生与实习学校有关人员共同开好实习总结会。
院实习领导小组，根据各实习学校的总结情况，综合归纳，写出全系实习总结报告，全面地反映实习工作全过程的概况，指出实习工作中的主要收获和存在的问题，分析其产生原因，提出对今后在教学、教育和实习工作方面的改进意见。
实习工作结束时，由实习学校指导教师和系指导教师共同研究，对每个实习生的实习态度、教学能力和教学效果等方面写出评语并评定成绩。班主任工作的评定，一般由原班主任做，只写评语。最后由系实习领导小组根据各校实习生情况和每个实习生成绩、评语，统一平衡，确定实习生的实习总成绩。现在存在的主要问题是各个实习点普遍划分太高，没有严格按平分标准平分，我们又不好过多干预。
三、明确对实习生的基本要求
实习生在实习学校工作、学习和生活，具有鲜明的双重身份，既是学生，又是教师，肩负了一定的教学和教育工作，必须以高度的责任感对待实习工作。言传身教、为人师表，明确目的，端正态度，严肃认真地完成好每一项实习任务；实习生应该服从领导，严格遵守实习学校的规章制度和各项纪律，加强实习小组
团结，虚心接受双方指导教师的指导。在实习工作中，如有意见和建议，可按组织系统反映，不得任意做不负责任的议论。
一、制度管理系统化
“没有规矩，不成方圆。”制度管理是教学常规管理的重要内容。制度管理可使教学秩序井然，保证教学工作的正常运转。
我校认真落实教学管理“四项制度”，即领导巡课制度、领导随堂听课制度、领导听课评价制度、领导挂学科制度。拿巡课制度来说，为了确保课程计划的实施，校领导每周必须不定时巡课两次以上，主要查看教师是否准时到班，是否按课表上课，是否遵守课堂教学常规，课堂教学秩序是否良好等情况。对教师个别存在的问题课后及时进行反馈，提出改进意见；对教师普遍存在的问题要在教师会上进行反馈，要求教师积极整改。此外，我校还建立了严格的考评机制。对于教师的教学成绩、课堂管理、专业成长、道德操守、师生关系等都进行量化考核，学科组与年级组每月对上课的教师逐一量化打分，各项成绩一学期一总结，作为对每位教师的考评结果。考评结果与教师的评优评先、各种奖励等挂钩。奖励真正向一线教师倾斜、向优秀教师倾斜，让能者多劳、多劳者多得。
二、过程管理精细化
没有实践，工作就没有主动权。要想当好校长，就必须亲临教学的前沿阵地，深入教学第一线听课，深入教研组参加教研活动，深入学生中了解学情和存在的问题。
亲自上课。尽管有时行政工作事务繁忙，但我要求自己一定要率先垂范，带头教课，并将课教好。一方面通过教学，摸索教学规律，发现学生中普遍存在的问题；另一方面把握好教学工作的各个环节，验证学校制定的有关教学规章制度的科学性，为教师们做遵守学校规章制度的表率。
深入课堂听、评课。我把听课和分析课作为一项极其重要的工作，坚持走入课堂，深入师生。在工作中，不是为了完成上级规定的听课任务而去听课，也不把听课定位在教给教师一些方法、技巧和提一些建议上，而是重在发现教学中存在的普遍性问题并分析原因，提出解决问题的思路，找到有价值的问题作为教科研课题，深入探讨和研究。对迫切希望得到指导的教师，我的任务是帮他们“登高”；对盼望展示自己才华的教师，我的任务是给他们“搭台”；对害怕听课的教师，我的任务是为他们“加油”。我这样做，是让每一位教师在课堂上都能找到迅速成长的突破口。
勤于动笔。总结教学经验，使点滴的经验变为系统的经验、盲目的东西变为自觉的东西，使经验上升为理论，把个人的成绩汇入学校集体中。这一点，我努力使自己起到带头作用，对从教学第一线得来的资料进行整理研究，动脑动手，撰写教学经验总结文章。这样既有利于给教师做实践与理论的指导，给教师以示范和力量，又能不断地提高自己，把自己锻炼成为教学工作的行家里手。
三、教师培训人文化
以课题研究为龙头，提高教师解决问题的能力。“提领而顿，百毛皆顺”，语文教研组就学科段之间贯通问题、师生共读问题等，进行了专题性的研讨。数学教研组就课堂探究性专题进行课例观摩、专题学习。教师在原有认知基础上都有所收获。我把教研活动当成教师专业成长的平台，并提出了“专业成长需努力，进步大小由自己”的口号，激励教师积极主动地参与到教学研究中来。鼓励大家在日常教学工作中，带上发现的眼睛、敏锐思考的头脑；在集体研讨中，带上聆听的耳朵、勤于表达的嘴巴。力求在每一次的活动过程中，都有属于自己的顿悟。与此同时，力求学期或学年结束时将所研究的问题梳理提升为今后可以应用的成果。
以课堂教学研究为主渠道，提高教师的教学水平。我校十分重视课堂教学的研究，提出“抓好课堂就是抓住教学质量的命脉”，号召全体教师向课堂教学要质量。学校期期上年级段研讨课，年年进行校优质课大赛。对教师经常要上的各类课型，到底应该把握哪些要点，各年级段应该关注什么，在研讨课方案中，我们都有明确的规定：年级段研讨课人人参与，各备课组教师所申报课型力求不重复，在经历集体研讨—上课—议课—个人反思之后，执教教师要有针对这一课型的总结，写出具有指导意义的上课要点，在学科组推广。我们期待这种总结在经历检验、修正之后，能够成为真正有学科指导意义的、可以推广的探究成果，并在此基础上，打造高效课堂。
一、 总结学校工作不如盘点学校工作亮点
长期以来，我们注重总结的形式，强调书面总结，把总结作为硬性任务，这样就容易形成被动应付、照搬照抄、网上下载等现象，损伤了教师的积极性，也失去了总结的应有效果。我校近年来通过发扬民主、集思广益的总结形式，在全校开展了盘点学校十件大事、评选感动人物的活动，把枯燥的文字总结变成了生动的活动再现过程。其具体做法是，在每年年终时我们都要在精心策划、组织座谈、调查研究的基础上，面向全校师生发出通知，公开征评学校一年来的亮点工作、关键事件、创新成果、特色活动、发展变化等。为了避免无依据的盲目海选，防止评价标准的偏失，我们专门按照要求罗列出评选范围，一般控制在40件以上，具体根据月份实际工作确定。把排列出的重要事件连同统一设计的选票印发给每一名师生，同时也向学生家长发放，请家长积极参与评选。学校还充分利用校园网，设立专门征评学校工作亮点的栏目，进行网上投票。这样，就把评选过程变成了大家共同参与、关心学校发展的过程，增强了集体责任感。为保证评选公开、公正、透明，学校专门成立了评选小组，由学校工作认真、责任心强的教师担任，对所有选票进行统计，最终按得票数确定学校年度十件大事，作为学校的亮点工作。同时，对参与评选而获奖的师生、家长进行表彰鼓励。十件大事的评选，充分体现了民主管理、尊重民意、共谋发展的原则，因而评选结果令人信服，认同度高，得到了师生的积极响应和普遍欢迎。这既总结了学校一年来的工作，又激励了大家，评选活动成为大家津津乐道、人人关心的大事。
二、 推门听课不如预约听课
学校领导推门听课，本来是为了更好地了解教师平日里真实的教学情况和学生的学习情况，掌握第一手资料，便于指导教师，促进教学，全面提高课堂教学质量。然而，现实并非如此。学校领导推门听课，很多教师是不欢迎的。原因有三：一是校长、教师长期在一起，对哪个教师的教学情况都了解，用不着搞“突然袭击”。如果学校领导要坚持搞“突然袭击”，教师不明白或不理解学校领导听课的目的，误认为是自己又存在什么问题，学校领导在找理由或机会想批评，这种听课评课带有惩罚性质；二是教师自己信心不足，担心自己上不好课，怕亮相出丑；三是搞“突然袭击”，教师适应不了，学生也适应不了，推门听课打断了教师的正常教学，分散了学生的注意力，影响了学生的学习。所以，面对学校领导的推门听课，很多教师临时调整课型，本应该是教学课改为作业课或自习课，或干脆拿出试卷考试，这无疑是对学校领导推门听课的不满。这样，校长推门听课就达不到听课的目的。作为学校的领导，应该明白教师的心态，如果要强行听课，教师可能采取应付的态度对待，课后学校领导的评课、建议，可能也就起不了多大的作用。因为教师认为我上课的水平就这样，学校领导也听了，你批评也好，建议也好，我还是原来的我。难怪有些学校领导批评教师说：“一次听课是这样，两次听课还是这样，怎么没有变化呀？”
总之，学校领导的推门听课，从教师的心态上来说普遍是不欢迎的；从听课的效果上来说，起不到促进的作用。与其这样，不如改为预约听课。预约听课至少有这样几个好处：一是充分尊重对方，给对方留有空间。教学内容教师可以自己选择，教学主题教师可以自己确定，课型教师可以自己选择，并有足够的时间准备教学等。二是激励教师。预约听课说明校长对教师的重视，学校领导都重视了，难道当教师的还不努力，因而更能激励教师钻研教学。教师对此一定会认真准备，并主动请教，主动交流，为上好课作准备。三是双方都有准备。学校领导可以提前进教室听课，不存在打扰学生的学习，教师也可以从容上课。这样，管理效应就放大了，学校领导既通过听课掌握了教师的真实情况，又激励了教师的教学，还加强了学校领导与教师的沟通，修复了学校领导与教师之间的情感断层，彼此关系更加和谐。
三、 轮岗不如交流
村校教师紧缺仍然是制约村校发展的瓶颈。目前，许多学校解决的方法是采取轮岗，其具体做法是按照学校既定的教师考核意见，对考核成绩排名后几名的教师，轮岗到村校工作。这样一来，凭借一次学生考试成绩或教师一次上课情况，就让教师轮岗到村校工作，他们认为不科学，也不愿去。而村校所在地的干部和群众则认为本来村校条件就差，安排来的教师又是学区考核较差的教师，村校发展已无希望。于是村级干部和部分村民责问学校：“安排考核较差的教师到村校工作，合理吗？”这样轮岗，双方都不满意，其效果是可想而知的。面对这样的轮岗，我们不得不反思：如何有效推动村校发展？如何让教师成为村校发展的主体？在大量调研基础上，我们采取了变轮岗为交流的做法，促进了教师的合理流动，有力地推动了区域内教育的均衡发展。
中心校与村校的教师交流。村校教师基本上由“民转公”和“代转公”教师组成，其师资水平相对较低，表现在他们的教育观念滞后、教学手段老化（仍然采用一本教材、一支粉笔、一张嘴的“三个一”办法）、课改意识淡薄，对艺术、科学、综合实践、外语等学科教学不能胜任等。针对这种现状，有选择性地将中心校和村校的教师交流任用，中心校骨干教师、教学能手和年轻教师实行“走教制”，到村校去承担艺术、科学、综合实践、外语等学科的教学任务。村校教师在集中精力抓好语文、数学的同时实行集中培训制，到中心校参加艺术、外语、现代信息技术等课程的培训学习，并承担一定的校本课程教学任务。这样，既有利于教师资源的整合，又有利于教育资源的共享，有效地解决了村校艺体等教学薄弱的问题，在一定程度上促进了村校的发展。
村校之间的教师交流。在我国现行用人制度和财政体制下，办学相对封闭，教师基本处于静态状况，学校办学空间受限。村校之间相互交流教师，既不与现行人事制度相冲突，又能激活教师的热情，满足课程改革的要求。（1）学科交流。再优秀的学校也不可能十全十美，再差的学校也有它的优势方面。村校之间对等交换学科教师，以“多余”换取所需，以特长换取特长，形成优势互补、资源整合的良好局面。这样，既能填补彼此间的空白，又因新生力量的介入和专业力量的增加而开发出新的课程资源，生成新的办学活力。（2）科研交流。教育科研是学校发展的源头活水。要保持办学活力，就必须有新鲜的因素不断地渗透到学校中来。校际间有选择性地进行科研成果和科研人才的交流享用，不失为解决办学活力的有效途径。因为这样不仅能够填补校际间的教研空白，还能为交流教师提供更为广阔的空间和实验平台，为学校健康发展提供强有力的人力和技术支撑。（3）管理交流。“管理不在于规范而在于发现”，所以现代的管理应该是开放的、在交流中实现的管理。校际间有针对性地交流管理人员，不但能带给学校新的办学理念、新的管理策略、新的行动力和执行力，还能有效地激活管理资源，放大管理绩效，促进学校的特色发展。
争取学区外的教师交流。争取学区外的教师交流，探索以强带弱的教育管理模式，是缩小村校差距，促进教育均衡发展的现实需要，也是拉动村校发展，促进教育公平的具体行动。在这方面，校长要突破学区限制，在条件允许的情况下，争取学区外优秀学校的支持，做好协调安排工作，并在学校政策上给予大力支持。（1）领导交流。邀请优秀学校中层领导到村校进行教育教学工作指导，选派村校主任到优秀学校挂职学习，提高管理能力。（2）教师交流。邀请优秀学校教师到村校支教并给予支教补助，选派村校教师到优秀学校锻炼学习。（3）新课程背景下，学校还应该主动派出教师到工厂、社区、商场等去丰富教学内涵，去发掘课程资源，去拓展办学空间，为学生的研究性学习创造条件，为学生的实践活动提供基地。学校还可以聘请离退休教师担当留守儿童的家长，聘请当地名人为校外辅导员等。这样，教育资源就更加丰富，教师资源就更加鲜活，课程的实施空间就更为广阔。
实践证明，交流分享教师，教师热情高，学生反响好，学校受益多，适应当前村校发展趋势，有利于村校的发展。
四、 “报时”不如“造钟”
