一、国有企业的类型、特征及管理创新的意义

国有企业是我国国民经济中不可或缺的一部分，对国家经济建设和社会稳定具有十分重要的作用。随着市场竞争日趋激烈以及国际形势变化，国有企业在激烈的竞争环境下生存能力不断增强，但也面临着诸多挑战。因此，如何提升国有企业的核心竞争力，成为当前国企改革的重点内容之一。通过分析国有企业的基本特征与存在的问题，提出国有企业的管理模式改革策略，以便进一步提高国有企业的综合实力，推动我国社会主义现代化建设进程。具体的管理框架如图1所示。本文主要从以下几方面进行阐述：1.国有企业的规模较大且分布广泛；2.国有企业的经营范围较广，涉及多个行业领域；3.国有企业的信息化水平相对落后，缺乏先进的技术设备；4.国有企业的人力资源和物力资源较为丰富，但是利用效率不高；5.国有企业的生产要素比较分散，难以实现有效整合；6.大部分国有企业的管理体制不够完善，没有形成统一高效的管理体系（如图2所示）。这些因素严重影响了国有企业的整体效益，降低了国有企业的经济效益。

二、我国国有企业管理创新思路

在当前经济全球化背景下，为了更好地适应市场经济环境变化和国家战略发展需要，国有企业必须积极转变自身传统落后的经营理念与管理模式。因此，国有企业应该结合自身实际情况，对现有的管理体制进行改革、优化以及完善，从而实现管理创新工作的有效开展。首先，国有企业可以通过引进先进技术来提高生产效率，并且还要加强对于科学技术成果的应用力度，这样才能够使科技成果得到充分发挥；其次，国有企业也可以利用自身资源优势，将一些科研项目引入日常运营中，以此来促进科技成果转化率的提升；最后，国有企业还应注重人才培养，不断完善内部员工培训机制，同时还要鼓励职工参与实践活动当中，进而全面提高员工的综合素质。在当前社会发展背景下，国有企业要想推动科技成果转化，就必须积极主动去了解市场需求，然后制定相应的战略计划，才能确保科技成果被广泛应用于现实生活之中。与此同时，国有企业还需要做好宣传工作，让广大职工都能够认识到科技成果所具有的重要价值和作用。只有这样才能够进一步激发职工的学习热情，为后续科技成果转化奠定良好的基础。另外，国有企业还应该建立起完善的激励机制，并且将其作为一项重点内容加以落实，以此来充分调动全体员工的主观能动性，从而使整个团队的凝聚力得到有效提升。国有企业还可以通过设立专项资金等方式，加大科技成果转化方面的资金投入，促使科技成果顺利实现产业化生产，这也是推动科技成果转化的关键所在。除此之外，在实际开展科技成果转化过程中，还要注意以下问题：首先，要明确科技成果转化目标，并根据这一目标合理划分各个部门之间的职责范围；其次，要加强领导班子建设，确保领导人员具备较强的责任意识以及使命感，进而才能更好地推动科技成果向现实生产力转变；最后，要积极推进绩效考核制度改革，不断完善考核机制，同时还要注重发挥领导干部的带头作用，引导他们主动参与到科技成果转化当中去，从而推动科技成果向现实生产力转化。另外，为了进一步提高科技成果转化效率和质量，应对现有的科技成果进行科学合理的整合与优化，从而最大限度地发挥科技成果的价值作用。因此，相关部门必须高度重视科技成果转化工作，通过建立健全激励机制、完善监督体系等方式，促进科技成果朝着预期方向发展。

三、我国国有企业管理创新的实践分析

（一）案例描述以某公司为例，该公司主要经营范围包括生产和制造电子产品、计算机软件等，产品销售给国内外客户，提供技术服务，对外投资，对内分配利润，以及其他业务。该公司目前拥有固定资产总值约2亿元人民币，流动资金1.5亿元人民币，年营业额4.6亿元人民币，其中产品销售收入约占公司全部利润总额的80%以上。该公司作为一家大型民营企业，近年来随着国家经济的快速发展以及社会市场环境的变化，公司规模不断扩大，但是由于缺乏科学有效的战略规划，导致公司整体运营效率低下，盈利能力下降，因此亟须企业加强内部控制来提高自身竞争力。根据中国证券监督管理委员会的数据显示，截至2018年6月末，全国A股主板上市公司中有四分之一的公司实现了利润总额超过100亿元，而且这些公司的主营业务收入都保持着高速增长趋势，这说明企业的盈利水平得到了极大提升。在2017—2019年期间，营业总收入和净利润之比分别为0.28和0.31，说明企业的盈利状况良好。同时，企业的利润总额呈现逐年上升的趋势，并且在2020年达到最高点，达到了57.86亿元，同比增加了10.85%，说明企业的利润总额大幅度增加。

（二）案例分析在经济环境更迭背景下，很多国有企业都开始了管理模式的改革与创新，但是由于受到传统观念以及体制等因素影响，这些企业的管理创新还存在着一定的不足。首先，部分国有企业领导层缺乏对于企业未来发展方向的正确认识。其次，国有企业内部员工之间也没有形成良好的沟通交流机制，这就导致国有企业内各个部门之间无法实现信息共享和资源共享，进而使整个国有企业的运行效率难以得到全面提高。除此之外，国有企业在实际经营过程中，为了能够提高自身经济效益，往往会将重点放在生产经营方面，而忽视了对于人力资源的投入，从而造成国有企业整体的竞争能力较弱。此外，国有企业在开展绩效考核评价工作的时候，通常是以财务指标作为主要依据来展开考核评价工作，这样一来不仅容易出现偏差，同时还会给企业带来较大的损失。最后，国有企业在人力资源管理方面还缺乏科学合理的制度体系，并且相关人员的普遍素质较低，很难满足现阶段国有企业的人才需求。因此，要想从根本上提升国有企业的综合实力，必须加强对于人力资源管理的重视程度，只有不断优化现有的人力资源管理结构，才能进一步促进国有企业的健康稳定发展。

（三）案例对于国有企业管理创新的启示在上述案例中，我们将国有企业管理创新分为两种，一种是对于传统模式的改进，另一种则是对于新型模式下的探索。通过这两种方式来实现对于国有企业管理创新的优化与完善。

1.对于传统模式的改进第一，要加强对于信息化建设工作的重视力度，不断提高企业内部员工的整体素质水平，使得他们能够充分认识到现代化信息管理系统所具有的重要作用与优势所在，进而为后续的发展奠定良好基础。第二，在实际操作过程当中，需要结合实际需求，合理选择相应的软件技术、硬件设备等内容，建立起一个完整的系统框架结构，从而确保整个系统运行效率得到显著提升，同时也能够最大限度地降低成本投入量，避免出现资金浪费的问题。第三，在具体实施过程中，要注重对于相关专业人才的引进，尤其是一些具备较高水平的计算机专业人才，这样才可以更好地满足当前社会经济发展的要求，进一步推动企业的长远发展。第四，在实际应用过程当中，还应注意做好安全防护措施，例如安装防火墙、杀毒软件等，以此来保证系统的正常运转。第五，在实际应用过程中，应当加强对于网络安全方面的建设力度，通过采取有效的防范措施，将病毒和黑客拒之门外，进而为企业创造出良好的经营环境。第六，在实际应用过程中，要重视对于信息安全技术的开发，只有不断提高自身的综合素质水平，才能取得显著成效。

2.在新型模式下的改进第一，建立完善的信息管理制度。企业管理者需要结合实际情况制定科学合理的信息管理方案，同时也应根据企业的具体情况与未来发展方向等因素，制定相应的计划。第二，加大人力资源投入力度。要想实现企业的可持续发展，就必须注重对于人才的引进和培养。因此，企业可以通过以下方式来吸引更多优秀人才的加入：其一，通过开展各种形式多样的培训活动、讲座等，全面提高员工的整体素质，促进其职业素养的提升；其二，加强对现有人员的招聘与选拔，为了进一步满足企业的发展需求，还要定期组织相关人员参加各类技能竞赛活动，以此来增强员工的竞争意识，进而促使他们积极主动地投身于企业的生产经营当中。第三，做好人力资源管理规划。在实际的人力资源管理过程中，需要将企业的发展目标作为主要依据，并且根据企业自身的情况制定出切实可行的人力资源管理方案，这样才能确保人力资源配置的有效性，避免出现盲目性。与此同时，在人力资源管理过程中，也应该充分考虑到企业的经济效益，只有这样才能够使得企业获得良好的效益回报。第四，建立健全绩效考核制度。

四、构建企业管理创新规划流程和操作建议

（一）重构企业管理模式在当前社会经济高速发展的背景下，我国已经进入了一个全新的时代，这个时代对企业的发展提出了更高的要求，同时也给企业带来了巨大的挑战。因此，为了使企业获得更大的竞争优势，应不断地进行改革与创新，以适应社会经济发展的需求。首先，企业管理者必须认识到企业管理模式的重要作用，并且将其作为一项重点工作来抓，从而推动企业管理模式的变革。其次，企业要加强对现有管理模式的分析研究，及时调整企业内部结构、组织结构以及人员配置等方面存在的问题，进而提高企业的整体运行效率。最后，企业应该积极引进先进的科学技术，充分利用互联网技术，通过网络平台实现资源共享，促进企业管理模式的优化升级。例如，某大型国企集团公司，在实际运营过程当中，充分运用了大数据技术，有效整合了各部门之间的业务流程，并且根据不同岗位的职责制定出相应的考核标准，以此来提升员工的工作效率，最终达到降低成本、节约资源的目的。

（二）构建企业管理创新的机制随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，不仅要求企业有一个完善的管理体系来应对各种各样的风险与挑战，还要求企业能够适应当前复杂多变的外部环境，这样才能更好地提升自身的核心竞争力。因此，企业应该根据实际情况建立一套科学合理的管理机制，以便于提高企业的综合实力，增强企业的市场竞争力。首先，企业管理者应树立正确的管理理念，并将其贯彻到日常工作中，使企业员工都能够认识到企业管理工作的重要意义；其次，企业也可以通过引进先进技术以及设备等措施来加强企业内部管理水平，从而有效推动企业管理模式的改革与创新；最后，企业还需制定出符合实际情况的管理制度，以此来规范企业的各项行为，进而不断提升企业的整体实力。除此之外，企业还应重视对各部门人员的培养，让他们充分认识到企业管理创新的必要性及重要性。同时，还要鼓励相关人员积极参与企业管理创新活动，只有这样才能够最大限度地调动他们的主观能动性，促使他们主动投入企业管理创新过程中。

（三）构建企业管理创新的方法在开展企业管理工作过程中，要想实现企业管理模式的优化与升级，就要根据企业自身的实际情况以及市场环境变化，来制定科学合理的企业管理方案，并且还需要将企业管理创新作为重点内容加以落实，这样才能确保企业管理创新工作顺利开展。比如，在具体实施企业管理创新之前，应该做好相应的准备工作，然后再采取有效的措施来保障各项措施都能够落到实处，进而才能更好地促进企业管理水平的全面提高。除此之外，在实施企业管理创新期间，必须加强对相关人员专业能力的培养力度，只有如此才能够从根本上提高企业管理人员综合素质，同时还能够进一步强化企业管理创新效果。此外，在这一阶段，还应重视发挥出信息技术优势，以此来保证企业管理创新质量得到显著提升。

五、结语

综上所述，随着我国经济社会的快速发展与科学技术水平的不断进步，企业竞争压力越来越大。这要求企业管理者必须具备较强的市场意识与风险意识，并且还要积极主动参与企业管理创新活动当中去，通过有效的方式来推动企业管理创新目标的实现。同时，还需要企业结合当前社会环境变化趋势和时代特征等因素，将企业管理创新作为一项长期战略任务进行落实，这样才能够确保企业管理创新工作取得良好成效。另外，在实际开展企业管理工作的过程中，应该注重加强对企业内部资源整合能力的培养，只有这样才能保证企业管理创新工作顺利开展。除此之外，还应建立健全科学合理的激励机制、约束机制及考核评价体系，以此来调动广大职工的主观能动性，让他们更加积极主动地融入企业管理创新活动之中，进而促进企业管理创新目标的实现。

参考文献：

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[2]张新忠,杨永霞.新时期国有企业管理创新特征与动力机制研究[J].现代国企研究,2019(12):40.

[3]薛松森.试析新时期国有企业管理创新特征与动力机制[J].中国市场,2016(22):72-73.

[4]张一寰.新时期对我国国有企业管理创新的思考[J].东方企业文化,2014(04):28+30.

作者:王茜单 位:首都经济贸易大学