成本会计学研究1

在市场竞争形势更加激烈的情况下，制造企业除了依托产业质量提升提高市场占有率之外，还需要注重成本会计工作规划工作的推进，重视成本决策，成本计划以及成本核算等方面的管理，以精细化管理为核心构建全新的成本会计工作方式，借助成本会计工作，提高企业财务管理效率，保证制造企业正常运行。同时在信息化时代下应用云计算等方式加强内部成本数据分析力度，科学规划成本会计工作内容，提升成本会计水平，将成本会计工作与企业的管理体系相互结合，在制造企业当中全面推动成本会计，分不同阶段做好成本控制，充分发挥成本会计管理职能。

一、新时期制造业成本会计特点以及意义

新时期制造业成本会计工作不同于以往的工作内容，更加注重从公司管理战略角度出发，将公司的管理需求与成本会计相结合，在制造企业当中开展全过程成本控制，形成战略成本会计，从而保证成为会计工作能够贯穿制造企业的产品研发以及市场销售到产品退出市场的整个流程，确保制造企业的成本会计工作能够提升产品竞争力，并顺应市场变化，提高企业的战略稳定性。制造业企业对原材料依赖程度更高，容易受到市场需求影响，只有经过科学的指导工作，做好原材料加工以及产品销售管理方面的成本控制，运用成本会计工作指导生产经营才能够更好地适应市场发展，提高企业的运营水平。结合成本会计内容，制造业企业能够提高内部的经营管理质量，保障经济效益，在适应市场竞争同时提高企业的管理收入，实现成本投入与支出比的优化，进一步提高企业的市场竞争力，避免出现资金断裂风险，保证企业的资金稳定性。随着成本会计工作推进，制造企业决策工作也能够更加科学。除此之外，新时期制造企业的运行模式以及产品结构等也需要进行调整，而且不同于一般的企业，制造业企业更多是依靠对市场的敏感度来调整自身的管理内容，因此需要适应市场的发展规律，做好内部的成本管控以及产品结构调整控制工作，而成本会计工作内容除了需要做好日常的成本核算之外，还会对制造企业的产品成本以及企业收益的进行规划，有助于企业决策层了解当前的管理情况，在全面了解成本支出的情况下，优化管理决策，提高企业战略决策的科学性。通过提升企业的决策科学性，经济效益得以提升，经济技术指标等也能够得到改善，制造企业能够在日常管理当中找到成本控制重点及时发现成本管理当中存在的问题，使得企业的成本控制能够实现精细化管理，做好对重点环节的全面控制。

二、新时期制造业成本会计关键点

新时期制造业成本会计工作的开展，在不同环节有不同的侧重点。比如产品的研发阶段，成本会计人员需要对目标成本等做好相应的估算工作，就类似产品价格趋势等方面做好信息采集，明确产品的预定价格以及预期收益，从而保证产品研发方向的准确性。只有保证产品研发方向的准确性，制造业企业才能够做到成本的合理控制，避免由于产品原料发生失误而带来的成本浪费问题，提高企业的管理稳定性。而在原材料的采购阶段，制造业企业需要对原材料的采购成本做好核算工作，并对采购环节以及产品生产等环节的联系做好分析，从战略角度了解企业产品生产总量以及产品生产需求，保证原材料采购既能够符合企业的产品生产需求，也能够尽量减少采购成本，选择合适的原材料供给渠道，确保原材料采购工作的不断优化。在产品制造阶段，制造业企业需要对产品生产过程中的各环节做好分析，在生产车间内部展开专门的调研，了解生产环节面临的生产工艺问题以及人工成本支出问题，持续性关注生产环节中的成本支出情况，根据反馈情况做好实时分析，从而实现生产环节的降本增效。此外新时期制造业成本会计工作还应当遵守一定的原则，首先制造业成本会计工作逐步与企业的战略管理相结合，因此在成本会计的工作开展当中，应当注重成本会计的全面性原则，初期阶段到最终的管理工作结束，成本会计工作都需要参与其中，这样成本会计能够对企业的全面发展提供保障，实现整个管理周期的成本控制。其次制造业成本会计工作还应当注重差异性原则，对于制造业成本会计工作的特殊性，对采购环节以及生产环节等做好成本控制指标的差异化设置，优化成本指标内容，比如在原材料采购环节成本会计工作，重点是对原材料供应商以及原材料质量情况等做好评估，尽量减少采购成本，在生产环节成本会计的重点是实现成本投入与产出的优化，保证单位成本生产产品数量的增加并有效提升产品质量。最后制造企业成本会计工作还要遵守动态调整原则，由于制造业面临市场环境不断变化，因此新时期制造业成本会计工作需要建立专门的动态调整机制，切实应对存在的成本变动问题，避免成本会计管理失误，保证成本会计工作先进性。

三、新时期制造业成本会计面临的挑战

（一）市场竞争环境复杂化在当前激烈的竞争形势下，制造业面临的市场环境更加复杂，为了确保制造业企业的稳定运营，制造业企业需要强化成本控制工作，提高企业的管理稳定性并提高产品的市场竞争力，保证企业的利润得以增长。因此在市场竞争中，制造业企业成本会计工作也需要做好调整，面对新的市场环境，开展成本管理工作创新，转变原有的经营管理理念。但多数制造业企业在成本会计工作开展中，依旧注重成本核算工作而忽视了成本会计的预测以及规划，对于成本会计监督等工作能力缺乏必要的控制力度，还没有认识到全过程成本会计对企业发展的重要性，成本会计工作难以适应当前的市场竞争环境变动。

（二）成本会计体系存在问题制造业企业成本会计工作在开展中面临的主要问题之一是体系问题，原有的成本会计体系难以适应新时期制造业的发展需求，在市场经济飞速发展情况下，制造业企业成本管理体系需要与战略发展相结合，形成健全的成本会计工作制度，对于成本会计工作人员的工作内容做好明确工作，形成动态的管理体系，将成本会计工作与企业的预算编制等相互结合，以成本会计工作内容促进企业管理水平提升。然后当前制造业企业中成本会计体系并不完善，工作流程存在较多问题，成本会计工作更多依附于财务管理部门，没有独立的责任主体，在成本会计工作当中，经常出现责任推诿问题，且成本会计工作较为片面，无法贯穿企业的生产运行全程，成本费用支出控制全面性难以保证。

（三）信息化发展对成本会计提出新的要求现在制造业的成本会计工作，除了需要保证成本信息的真实性，确保成本会计核算结果的完整性，还需要确保成本会计工作的及时性，根据企业的生产管理情况对成本变动内容做好及时分析，从而有针对性对预算执行等环节做好调整，提高成本会计工作的灵活性。在信息化发展形势下制造业企业的管理工作比如上下游供产销的业务，更多依靠线上系统进行链接，在此情况下，制造业企业的成本会计工作也应当根据业务流程变动，做好成本数据的实时共享以及处理工作，应满足生产管理需求，提高企业的管理质量。但是在实际管理中制造业企业内部信息化应用水平相对较低，在成本会计工作当中没有将处理技术与成本会计工作相互结合，无法实现自动化的成本控制，降低了成本会计效率，不利于企业的管理稳定。

（四）高素质人才需求在市场经济全球化进程下，新时期制造业成本会计工作对工作人员具有更高要求，需要具有高素质的成本会计人员负责会计处理工作，尤其是要注重成本会计工作的统筹性，结合战略管理开展财务会计工作，企业的相关工作人员需要能够了解制造业企业行业特征以及行业发展趋势基础上开展成本管理工作。而且还需要对制造业企业行业特征做好了解，具备一定的管理能力，在成本会计工作开展当中具有主动性。但在多数制造业企业中成本会计人员只是局限于基础的核算工作，难以从管理层次发现成本会计中存在的问题，成本会计工作在某些阶段还会与业务流程出现冲突，无法实现企业成本管控的需求，降低了企业成本控制工作水平。

四、新时期制造业成本会计改善措施

（一）树立全新的成本管理理念当前制造业企业为了改善成本会计工作，在提高产品质量的同时避免成本支出过高，需要转变工作方式，为成本会计工作的开展提供必要的资源支持，在成本会计工作中引入战略管理思维，提升成本会计工作水平。制造业企业应当准确定位成本会计工作目标，在企业中根据成本会计当前管理情况，就管理规划方面提出专门的建议，明确成本会计工作主要方向。另外在企业中可以开展专门的培训工作，引导企业内部人员对成本会计的工作方式做好了解，在后续工作当中主动配合成本会计工作的开展，培养全员成本管理意识。同时在企业内部，还需要就成本会计工作展开专门的调研，就成本会计事前、事中、事后控制工作重点做好了解，明确成本会计工作开展所需要的资源，针对性采购相应资源，从而在保证企业整体效益的情况下，为成本会计的开展提供更多支持。

（二）完善成本会计体系随着制造业工作形势的变化，在成本会计工作过程当中，制造业企业还应当完善成本会计体系，根据新的成本会计工作方向完善工作流程，保证成本会计工作当中各项工作内容都能够得到落实，只有这样成本会计工作才能够与企业的生产经营相结合，提升成本会计工作整体水平。首先在制造业企业内部明确成本会计工作目标的基础上，对整个会计工作目标进行逐级分解，进一步细化成本会计管理目标，通过不同阶段的成本会计目标的完成，最终达成成本会计战略管理目标。此外在企业当中还应当建立专门的绩效考核体系，对成本会计工作中的情况做好专门的考核，根据考核情况调整成本会计工作内容，从而保证成本会计工作流程的稳定性。为了落实整体工作职责，在制造业企业中还可以建立专门的成本会计部门，落实成本会计工作主体，以成本会计部门为主导，开展成本会计工作。其次在成本会计体系的完善过程当中，还应当注重创新性原则，在成本会计体系当中可以引入全面预算管理等内容，从而保证成本会计工作科学性。

（三）加强信息化技术的运用力度新时期制造业开展成本会计工作，应当注意成本会计工作的时效性，在市场经济形势波动更加频繁的情况下，许多制造业企业原有的成本会计工作计划无法实现，市场变动情况下成本管控手段存在一定的滞后性问题。而且在成本会计工作当中，主要运用线下方式开展成本数据的分析，无法及时对产品生产等环节做好调整，在市场竞争中明显处于劣势。为了转变这一问题，制造业的企业应当注重线上工作方式的应用，加大成本会计工作当中信息化技术的引入，通过信息技术对上下游产业链做好及时的数据采集以及分析，选择合适的原材料供应商，并对市场变动情况做好实时应对，运用智能化工作方式实现成本数据的动态传输，提高成本会计效率。在信息化技术的引入过程当中，制造业的企业可以引入ERP等财务管理系统，将原有的财务数据与业务数据在统一的信息平台当中做好数据共享，方便成本会计人员了解当前的数据变动计划，并制定专门的成本报表以及效益预测报表，对成本会计工作的控制情况进行提前预测，运用大数据等技术加强成本控制力度，及时分析成本控制中存在的问题，并借助智能化的新平台处理基层成本数据核算等内容，释放人力资源，降低制造业企业的人力成本支出。

（四）提升成本会计人员综合素质制造业企业在提高成本会计水平的过程中，成本会计人员不仅需要了解成本会计工作内容，还需要对企业的业务流程等做好了解，尤其是对产品生产环节要进行专门的分析，从而根据市场变动不断调整企业的成本控制方向，对企业生产存在问题及时挖掘，制定相应的风险防范措施，减少成本控制风险。因此在企业中需要对成本会计人员进行专门的培训，帮助其了解企业当前的管理策略以及行业特征，并结合管理会计工作特点，对成本会计人员进行专业技能培训，以充分提升成本会计人员工作水平。在成本会计人员的培训中，还可以根据培训情况，由一部分人员负责基层的成本会计处理工作，而另一部分人员则负责从战略角度推动成本控制工作。

五、结束语

新时期制造业企业需要加强经济管理工作，做好成本管控，推动成本会计体系的完善以及落实，促进企业经济效益提升。

作者:田青云 单位:济南悦骋汽车销售有限公司

成本会计学研究2

一、引言

成本在我们每个人的生活中处处能遇见、时时要处理，而成本在企业中也扮演着至关重要的角色。不管对于个人还是对于企业，如果能有效地对成本进行控制和分析，那么就能节省成本费用，同时还能及时发现问题，做到未雨绸缪。数字经济下要求成本会计向着更具变通性和指向性的方向发展，及时高效解决企业成本控制问题，提高企业经济效益。成本会计作为会计学专业的主干课程，不仅具有反映和监督的职能，还能实现企业预算管理，反映企业工作质量、评价企业盈利能力，是企业进行战略决策的重要依据。传统成本会计缺乏数字经济背景下现代企业的成本核算与管理内容，已不适应现代企业发展的需要，在数字经济时代下的成本会计是继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，可随着经济环境的改变及时反映一个企业利润的变化，有利于现代企业的战略决策。

二、成本会计发展趋势分析

1.对成本会计的认知成本会计起源于工业革命后的英国，在其发展的过程中先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段，时间的推移和社会的发展使得成本会计在不同发展阶段的内涵也是迥然有别的，成本会计的方式和理论体系，随着阶段不同成本会计的内容逐渐丰富，不断适应企业发展的需要。对于成本会计的定义，一般来说成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品总成本和单位成本而核算的全部生产成本和费用的会计活动。在大数据环境背景下，企业成本会计更加注重的是对于企业未来成本的评估，即预算管理的作用。成本会计人员辅助管理决策及控制企业运营，通过并对成本费用的控制与分析制定长期性或战略性的决策，并且建立高效的成本分析方法、降低成本费用、改进成本管理体制，使得企业在成本管理的控制之下获得长久的经济效益。在数字经济大背景之下，不同的经济环境和不同的行业特征以及各企业的不同需求，也要求成本会计在内外部环境变化发展的情形之下不断地进行改进和创新。

2.成本会计的发展现状分析在大数据环境下，一个企业想要长久并持续发展，就离不开对成本费用的控制与分析，成本会计在企业财务活动中的地位日益突出。在当下虽说成本会计积极作用十分突出，但仍有一些企业只注重开源，即如何拓展自己的销售渠道以及设计新产品来增加收入，而忽视了节流的必要性，需要从源头出发节约成本费用的开支，分析和控制成本费用。对于一个企业而言，如果能够重视并做好成本费用的管理与控制，那么就是企业对自我的一个评估，有利于企业发现问题、解决问题，做到防范于未然。现阶段公司成本会计核算与控制方面仍存在很多问题，大多企业管理者没有充分认识到成本控制的重要性，阻碍了企业的正常发展，当下管理者仅将成本会计视为财务会计的一部分，没有将成本会计从财务会计中抽离出来，企业的成本核算地位越来越低，给成本会计工作带来许多的障碍，不利于成本会计核算的创新。成本会计在当下的发展状况主要表现为管理者的重视程度不够，对成本控制的重要性没有清晰的认知。成本控制在企业生产经营中的重要作用体现在以下四个方面。第一，改善企业的经营管理工作，提高企业的经济效益。通过成本控制的事前、事中及事后的过程中及时发现企业经营管理出现的问题和存在的不足，提出具体的改进方法，实现成本管理的精准化。第二，提高企业成本资料和产品成本结构的准确性，降低成本、提高效率，提升企业竞争力。产品价格受成本费用水平的影响，如果企业能够很好地对产品成本费用进行控制，那么产品价格就可以定得较低；如果成本与费用水平较高，持续保持低价格优势就会将企业推向不利的境地。通过有效的成本控制，可以降低企业的成本开支与费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。第三，有利于企业通过成本控制进行战略决策。对成本的控制和分析，进一步分析成本对企业经济效益的影响，然后结合企业发展目标要求，制定科学高效的经营决策。第四，推动企业经济责任制的完善和巩固，提升社会经济效益。加强成本费用控制、降低成本费用是积极落实和贯彻节能降耗减排的重要举措，符合建设资源节约型、环境友好型社会的时代要求，对于提升企业社会经济效益，确保未来可持续发展具有重大意义。

3.成本会计发展趋势随着人工智能与信息技术的发展，财务管理与人工智能的结合已成为未来财务发展的趋势，成本会计的发展也不例外，数字经济时代下要求成本会计向着能与人工智能、云计算、大数据、区块链、物联网相结合的方向发展。在这样的发展要求之下，成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化不久将有利于企业成本会计理论研讨和成本会计核算实施。大数据背景下成本会计发展趋势主要体现在两个方面。一是5G时代的到来以及数字经济的冲击使得电子商务日益风行，再加上信息技术与网络技术的日益普及和不断发展，促使我国经济的发展由原来的传统经济模式转变成为以信息网络技术、大数据技术、云计算技术等为基础的数字经济。数字经济给传统成本会计带来的挑战和冲击相当得多，传统成本会计无法适应智能化与信息化的经济发展机制的要求，为了让成本会计适应时展趋势和潮流，通过成本会计技术手段、核算方法将大数据技术、云计算等与数字经济相结合，对成本理论研究及成本会计核算进行创新，利用大数据实时掌握企业成本管理信息，对企业的成本费用开支情况进行实时监测和报告，实现管理的最终目的——决策，提高企业的经济效益。二是在改革开放经济政策的作用下，随着经济发展与科技、社会的进步，我国产业结构发生变化，第三产业受到重视，产品、服务的需求呈现出多样化的特征，以至于成本会计的应用范围不断拓展，不再局限于制造业企业，而是全面发展，涉及电商行业、互联网行业、高新技术行业等，企业对成本会计的重视程度不断提高。数字经济环境下，作业成本法的优势逐渐展现出来。作业成本法又称ABC成本法，简单来说就是选择更精准的费用分摊方式，其核心是去平均化，采用更多的成本动因进行费用的分摊方法。作业成本法相对于传统成本法具有的优势有三。首先，在传统成本法的基础上改进分配间接费用的标准，传统成本法是以费用发生的地点和用途进行费用归集，以产品成本作为费用分配的对象，但在作业成本法下，是先将资源费用按照资源动因分配到不同的作业上，而后将作业上归集的成本费用按照作业动因分配到产品上，使得制造费用的分配及产品成本计算更加准确，准确的成本信息可以提高经营决策的质量。其次，将销售和管理费用等服务成本合理的归属于成本对象，对于企业加强成本管理，控制产品成本有着积极的效果。最后，在传统成本法的基础上将资源成本费用的分配进行调整。成本分配只包括资源成本中实际利用的部分，而不包括闲置资源的部分。成本会计中的成本决策是贯穿于整个生产经营过程，因此在成本会计在未来的发展中还有一个重要的作用就是估算与预测。通过对成本会计的控制，企业能够进行成本的控制，找到成本降低的方法，对于有利于企业降低成本的方法继续使用，不断探索出解决问题的方法，有利于企业的战略决策与长期发展。

三、数字经济下成本会计面临的挑战

数字经济时代下对于成本会计发展来说既是机遇又是挑战。在新经济环境下，成本会计伴随着技术的进步与方法的更新，尤其是会计电算化与财务智能化的广泛应用，传统上对成本控制与分析不重视的行业都开始对成本控制的重视程度不断提高，成本控制在企业运营中已变得不可或缺，给成本会计带来巨大的冲击，其原因主要在于环境的变化和理论的革新。数字经济下成本会计面临的挑战主要体现在以下几个方面。

1.现代科学技术下新制造环境带来的挑战现代科学技术的发展利于产品制造工序的弹性化，从而能够对产品进行多样化的生产，解决产品多元化和精致化的需求，在这样的情况之下可以减少人工成本，节省时间并提高工作效率。科学技术的变革势必对企业经营方式和管理方式带来调整，尤其是对传统成本会计带来了冲击。

2.创新的成本核算方式带来的挑战主要是针对无形资产的成本核算，传统成本会计强调的是有形资产作为主要成本核算对象，例如大型设备、机器、厂房等；但进入知识经济时代，无形资产在企业资产中的地位越来越高，逐渐成为企业经济效益的重要源，比如品牌价值、专利权等。无形资产的成本核算、无形资产是否计入产品成本以及如何对无形资产成本费用进行分配，这些都构成当前我国成本会计面临的重要挑战。

3.新管理理论与方法创新带来的挑战随着市场竞争加剧，新技术不断涌现并广泛运用，推动了管理理论与方法的不断创新，促进了成本会计学科的发展。成本会计作为企业提高经营效率，促进企业实现利润的重要手段，现当下成本会计的发展就遇到了瓶颈期，一是缺乏完备的成本会计制度，二是企业成本管理中缺乏变通性和指向性。当企业成本管理出现问题时如果无法及时采取有针对性的措施对其进行处理，那么势必会导致整个企业在成本控制方面的执行力以及成本决策的制定和落实等方面都会受到严重的阻碍影响。

4.其他第一，成本会计人员理论知识不牢固，综合素质不高，只是对成本会计有了浅层次的认识，而没有对成本会计深层次进行研究与理解。第二，企业高层对企业成本管理重视程度不够，在竞争日益激烈的环境下，高层管理者仍然停留在传统财务会计管理阶段，对现代成本会计的理解不够深入，他们更关注的是企业利润增长的结果，淡化了成本会计在企业盈利中的重要作用。第三，对于企业来说获取成本会计信息的渠道比较狭窄，主要是受工作性质的影响，部门之间沟通较少，上下级之间信息的传达不及时，还有就是没有充分利用互联网大数据来获取信息，及时对信息进行反馈。

四、新经济环境下成本会计对策分析

随着科技的进步与经济的发展，成本会计发展已逐步适应社会发展的需要，逐步与新经济环境下企业成本管理的要求相接轨。但成本会计在面对数字经济环境的冲击时，往往表现出自身的不足。基于成本会计在当下发展过程中存在的缺陷，将进行以下对策分析。

1.完善企业成本会计制度，增强成本会计的灵活性和针对性，实现企业可持续发展管理者要根据企业内部和外部的环境变化，制定符合企业持续发展的成本会计制度，顺应时展的潮流和趋势，结合企业实际发展模式进行成本会计理论研究，建立具有企业自身特色的理论体系，建立健全企业成本会计规章制度、员工管理成本等机制，提高全员成本意识和素质。企业在成本会计制度体系的牵制和引导之下能够实现其在生产经营的各个环节进行精准化管理。由于全球竞争的加剧，企业间的竞争也愈加激烈，企业在这种情况下更多的关注是在如何提高企业的竞争力，却没有意识到成本会计的重要性，所以企业更加需要完善成本会计制度，一旦成本会计制度制定，全企业都必须遵照执行。

2.加强成本会计人员的理论知识学习企业不能对成本费用进行有效的控制和分析，其中有部分原因是成本会计人员基础的理论知识不扎实，对于成本费用的归集和分配的方法理解不够，以至于在选择费用分配的方法时，没有选择合适的费用分配方法，导致企业在成本费用的控制和预测上出现偏差。成本会计人员应该秉持终生学习的态度，通过阅读专业书籍、期刊文章来巩固理论知识，企业也应该定期给成本会计人员安排培训以及考核，促进成本会计人员专业技术能力和综合素质的提高，这将有利于企业的发展。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德基本素养之外，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与核算方法，懂得经营管理，学会如何将资源利用率做到最大化、成本最优化的理论和方法，学会运用成本会计对企业经营进行预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行成本会计信息的处理。

3.管理者应当深化成本会计意识管理者要深化成本会计意识，提高成本会计的独立性，从思想上让企业管理者认识到成本控制的重要性和企业降低成本的意义。企业的管理者要树立正确的成本观，更新成本观念，做到既节约成本又提高效益，要把节约成本费用开支当成是自己的事，在企业中自上而下地形成节约成本的氛围。

4.推进成本会计智能化成本会计的智能化主要体现在利用大数据技术、信息技术、云计算技术来获取利于企业成本核算的信息，使得成本会计向着信息化和电算化的方向发展。以电子计算机为手段将获取的信息及时反馈，提高成本分析的效率，推动成本核算与电算化相结合、增强业务处理能力，并且能过通过反馈的信息及时高效地对企业未来进行成本预测，提高企业决策效率。

5.借鉴国外先进经验和优秀理论成果由于我国成本会计起步较晚，有关经验和理论研究方面与西方经济发达国家相比还是有一定的差距，这就造成很多企业在成本核算和理论研究上的创新效果一般。再者，经济全球化是世界发展的必然趋势，成本会计在经济交往中的作用和优势日益凸显，企业可抓住在国际市场上竞争的机会与国外优秀企业进行成本会计的交流和学习。对此，要结合国情以及不同企业的具体情况而定，认真研究和分析，采取“取其精华、去其糟粕”的方法，学习借鉴国外成本会计的先进经验。比如有的经验可以直接引进，我们就直接引进；有的则需要改革完善或局部吸收。企业在其基础上进行创新，以此来提高成本控制与分析的水平。五、结语数字经济时代下，成本会计理论研究与成本会计核算得到创新和发展，企业对成本会计的重视程度不断提高，成本控制的优势在企业运营管理中日益突出，成本的预算管理成为企业提高经济效益的重要手段。通过上述分析，现当下成本会计在其迅速发展的过程中仍存在不足之处，知识经济时代带来了冲击、科技手段和方法创新带来的威胁都将对企业成本会计的发展起到阻碍作用。因此，企业也应该通过自身改革创新、引进国外先进经验不断加深对成本会计内涵的理解和认知，针对企业经营过程中存在的不足和问题，及时采取有效对策解决问题，为现代企业发展注入活力，提高企业经济效益，推动企业经济可持续发展。

作者:杨倩 单位:西北民族大学管理学院本科在读

成本会计学研究3

一、管理目标

企业人力资源成本会计管理目标是，通过采用针对性的控制方法来提升成本管理效率，最大程度降低企业成本。目前很多企业人力成本管理情况不容乐观，建议优化设计其管理目标，措施如下：1.精确计算各项人力成本。

2.监督企业人力资源成本管理执行情况，使人力资源成本管理水平能满足企业发展的要求。3.信息化会计管理理念要系统贯彻到人力资源成本管理的全过程中。

二、优化建议

1.提高管理模式的灵活性。当前大部分企业在人力成本会计管理方面越来越强调以人为本，灵活运用管理方法，以更好地支持企业经营管理，实现人力成本管理的目标。在具体工作中，如果只考虑目前的人员结构及规模，则管理效率较低。管理人员如果只是凭借经验，则很难进行综合化的人力资源成本预算工作。很多企业在实际运营的过程中，需要灵活运用各种方法，如在人力成本优化方面，可由人力资源部门与职能部门责任人充分配合，结合企业发展战略目标，在保障正常生产的前提下对固定工段的岗位及分工进行系统优化，在考虑劳动强度基础上对不达标的人员进行惩罚或扣除相应的奖金。企业要加强对业务能力相对较弱的工作人员的培训，同时也要对缺人的岗位进行社会招聘和校园招聘。企业不应追求短期人工成本的降低，要制订人工成本长期稳定下降的目标，以此来更好地发挥人力成本会计管理的作用。企业在进行人力资源成本会计管理时，需要对企业人力资源成本会计管理结构、财务模式等方面进行评估，要确定企业人力资源成本会计管理的战略方向，综合考虑长短期利益，进而制订执行方案，提高人力资源成本会计管理的执行效率。企业人力资源成本会计管理的具体工作包括：负责人力资源成本会计管理制度的起草和报批，编制成本管理大纲；为各分支机构提供咨询，按公司成本管理目标进行人力资源成本会计管理草案的分析，把各部门人力资源成本会计管理草案分析透彻之后，再进行汇总，最后落实执行。人力资源成本会计管理需要不定期进行草案分解，这样才能得出最精准的方案，最终得出最符合企业需要的人力成本会计管理目标。企业需要注意，人力资源成本会计管理计划在执行时，如果发现执行内容与计划目标存在出入，需要立刻寻找原因并进行灵活调整，确保每个环节都在计划之内。对有可能影响人力资源成本会计管理进度的因素，如人员因素、设备因素、技术因素等，在设计阶段就采取控制措施，最大化缩小实际进度与计划进度的偏差，以达到人力资源成本会计管理的目标。与此同时，企业需要对员工进行人力资源成本会计管理的专题培训，进一步强化管理层和员工的人力资源成本会计管理意识，避免不必要的成本，从而全面提升企业运营效率。

2.采用全方位的组织监督模式。企业需要组建人力资源成本会计管理团队，该团队的工作职责则是，定期对企业人力资源成本会计管理工作进行评估，评估内容包括企业人力资源成本管理计划、业务内容、执行效率等。该团队的参与人员必须是专业性较强的企业人员，可由不同岗位人员组成，如技术、营销、财务等，而组织人员也需要具备相应的岗位能力，才能对企业人力资源成本会计管理活动进行审计、论证、评估，构建系统化的成本管理体系，以实施有效监督。与此同时，企业需要建立完善有效的人力成本会计管理质量监督体系。一方面，企业要选择专业技能及责任心均过硬的人才从事人力资源成本会计监督工作，去评估人力资源成本会计管理工作对于财务风险控制的实际效果，借鉴成功经验，不断完善人力资源成本会计管理体系，使体系日趋成熟。另一方面，要充分地发挥监督价值，一般情况下监督工作需要企业的相关领导者来完成，例如董事会、监事会成员及各部门经理等。人力资源成本会计管理质量监督体系并非一成不变的，需要基于企业发展动态来对审计监督内容进行细化及调整，不能以企业当下发展情况作为唯一标准，仍需基于企业发展的内部环境、外部环境变化来调整，使该体系科学化、规范化。

3.建立完善的人力资源成本会计管理责任考核制度。制度层面的保障是会计管理与人力资源成本管理两者有效结合的前提，企业需要建立一套相对完善的考核体系，通过公平公正的评价标准，对人力成本管理效果进行合理评价。企业只有拥有了完善的考核制度，才能将人力成本管理落到实处，不会成为一纸空谈。首先，企业在运营的过程中，要使人力资源成本会计管理具有约束性，就需要设立考核评价指标。例如，在工资成本方面，要制定一个基本范围值，通过范围值来核定绩效工资。通过有效约束，考核体系才能切实发挥出其成本管理的作用。企业要依据不同岗位的特点来设定范围值，通过综合评定的方式合理设置指标，并对指标内容进行细化，进而贯彻执行。其次，企业需对人力资源成本会计管理考核目标进行分解，并具体落实到具体的执行人员、管理人员的身上，定期考核责任落实的具体情况，以此来达到人力资源成本会计管理的效果。企业在管理优化的过程中，要明确划分管理人员与执行人员的工作范围，清晰划分责权利，企业要明确不同人员所拥有的权力，被赋权的人要明确如何有效应用自身权力。在利益的角度，要加快构建科学合理的奖惩机制，对参与人员进行考核，给予相应的绩效奖励，并综合责任、权力以及具体完成情况，对人员实施公平的奖惩，从而提高工作效率，增强人员的工作积极性，提升人力资源成本会计管理工作的质量与成效。最后，企业需以结果为导向，以过程管理为基础，鞭策员工持续地、创造性地实现目标，可将公司人力资源成本会计管理目标与员工管理目标层层分解落实到具体责任人，与个人绩效奖惩挂钩。企业可借助数字绩效管理平台，明确各岗位责任人在项目不同阶段的目标，按期开展考核，并根据考核成绩及时激励先进、督促后进，从而提高员工工作积极性，促进人力资源成本管理工作良性有序开展，确保企业战略目标得以实现。结语企业在进行人力资源成本会计管理时，要结合整体发展战略，对人力成本进行前瞻性规划，使其符合企业的战略目标。对人力成本的核算要细化，也要结合国家最新政策，通过具体措施来加强成本费用控制力度。企业要加强成本管理的针对性，对不同项目的人力资源成本会计管理采取不同的方法，并使人力资源成本费用核算尽可能透明化、可视化。

参考文献

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[2]朱菘.浅谈财务分析数据对人力成本的影响[J].商情，2021(50)：10-12.

[3]朱旭.企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性研究[J].商场现代化，2022(5)：184-186.

作者:夏静姝 单位:湖北经济学院法商学院