首先欢迎大家亲临公司督导检查指导工作。
按照公司党委的统一部署，我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动，彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底，实现销量13.03万吨，同比增加3.19万吨,增幅32.4%。其中，纯枪量实现5.31万吨，同比增加0.54万吨；批发实现7.72万吨，同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元，同比增加3210.5万元。
下面我将公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。
一、加强理论学习和实践，突出中心，力求实效，扎实开展“创先争优”活动
按照公司党委的部署和要求，我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合，开展了以下工作。
一是加强中心组理论学习。制定了《公司党委中心组学习计划》，购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周，安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作，不能按时参加，学习时间顺延至下周。假如只有一位党委委员不能按时参加学习，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。
二是加强专业学习，提高党务管理水平。企业党建如何抓？如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中，我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平，我们与市机关工委积极沟通，邀请市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临公司，结合国有企业现状和地区的实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用。公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时，我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。
三是积极开展活动，彰显党员先进性。油库有9名党员。进入夏季后，库区内杂草层生。6月30日开始，油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后，利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的劳动，库区内干干净净，油库员工看到了党员不顾天气的炎热，不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份，油库立项，粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆，油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议，自己购买涂料、防锈漆，不仅节约了费用，党员的先进性也在员工群众中得以体现。
四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年，为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大，而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性，增强基层员工的责任感、荣誉感，我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前，公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，占党员总数的55%；三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织递交入党申请书，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，确定了13名积极分子，其中一线员工12人，占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。
五是加强支部建设。根据梁书记4月份在调研时，刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，公司党委召开了会议，重新改选了支部书记，支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记为基层库站负责人，其中，3名支部书记是公司模范共产党员，1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书，均具有较高的政治素养和党务知识，为做好基层支部工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了基础。
六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后，公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营，于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会，各支部书记、党群工作部和部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天，党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨，结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后，公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开，接受全体员工的监督。
七是党员示范岗、党员责任区融入经营，并扩大了示范范围。以前，我们由各支部推选1名党员示范岗人员，每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施，由各支部书记根据示范岗工作落实情况进行考核。为彰显党员的模范带头作用，在“四优四强”创建活动中，我们将示范岗增加到21人，占党员总数的40%，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，在“党员责任区”活动开展过程中，我们建立了机关党员包站制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。目前，我公司党员责任区15个。
八是“硬骨头”交给党员啃。11站位居临邑县的一个乡镇，周边个别村民时常到该站滋事，加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶劣事件时有发生，员工工作情绪不稳定，流失率较大。更换了几届站经理，没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理，该同志利用加油站员工都是当地的优势，从员工的思想教育入手，让员工参与管理、维护加油站的秩序，慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转，加油站的销量也得以提升。今年前7个月份，该站销售量增长率在公司40座加油站中名列前茅，8月份该站停业改造。5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻，浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣，直接影响着员工的工作热情，销量不佳。8月份，公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后，其与主动开发客户，并积极联系小额配送，日销量提升了1吨多，公司也及时为该站员工购置木耳，稳定了员工队伍，调动了工作热情。
九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来，日销量一直在1吨多，低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近，且12站经理是一名老党员。于是，采取了“一拖二尝”的办法，由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了，12站经理却感到这是组织对他的信任，感觉到党员就要在关键时刻，挺身而出，就要与普通群众不一样，就应该以党员的标准严格要求自己，发挥模范带头作用。目前，29站的日销量提升到了3吨，员工工作热情和工作干劲十足。45站位居齐河县境内的308国道旁，5月份，公司选派一名入党积极分子接任该站经理后，油站管理突飞猛进，在9月份我们公司内部组织的岗检中，排名第一。
十是围绕管理难题，党员献计献策。今年一季度，围绕年初拟定的业绩指标，公司上下同欲，各项指标完成较好。同时，也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性，了解员工所思所想，切实稳定员工队伍，促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会，基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子，围绕员工队伍建设，畅所欲言，共收集20余条具体措施。同时，公司党委下发“向员工征集牢骚”的通知，并安排党群部门基层走访11座加油站，与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项（条），公司党委高度重视，及时研究，并结合公司要求的“三班两倒”，及时补充人员，及时反馈，得到了基层员工的理解，员工队伍趋于稳定，工作热情持续高涨，公司的各项工作有条不紊，扎实推进。
十一是党员奉献爱心，树立了中国石油的良好形象。7月初，在由市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议，公司党委站在履行社会责任的高度，积极相应，开展了党员奉献爱心活动，筹集2500元善款，得到了市慈善总会的好评，在员工群众中树立了榜样。7月24日，媒体报道了市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸，肇事车辆逃逸的新闻。公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心，救助一位农民工”的倡议，随后，公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。电视台、广播电台、日报给以了报道。
十二是建立特色支部，党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站，由于这4座加油站均距公司超过了120公里，在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用，抽调3名身为站经理的党员组成检查组，每月围绕公司经营、员工思想政治工作，对所在区域的5座加油站进行综合检查，针对加油站的问题，提出意见、建议，及时召开小组会，把党支部会议开成了经营会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区，但是销量却排公司所属40多座加油站的前面，成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作为我们的党建工作带来了启发，公司党委将认真积极研究各支部的实际情况，拟定建设特色支部的方案，进一步推动“创先争优”活动的深入开展。
十三是建立党员飞信系统，及时传达党建信息。8月份，我们建立了党员移动飞信平台，将党员的手机号码储存在飞信系统内，及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员，做到“公司大事，党员先知道；公司经营，党员先参与”让党员参与。同时，从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期，发给每位党员，做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员，由党群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。
十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求，所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式，对公司50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个，三星级党支部5个；三星级党员42人，四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份。
二、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平
班组建设是公司经营活动的基础环节，是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线，开展“五型班组”创建。
一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位，我们统一印制了《五型班组活动记录本》，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”和“公司检查记录”，共五个部分。同时，按照“周周有活动，周周有记录”的要求，编印了《2010年班组学习活动计划》，并由公司统一印制，下发到每个班组，促使每个班组按照学习计划有条不紊地一步步进行。
二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进，在和谐性班组创建中，他们不仅仅局限于自己的加油站，而是经常性地开展区域性的文体活动，既增强了每座加油站的凝聚力和向心力，也活跃了员工气氛，同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊，环境卫生较差，他们与环保部门联合，开展卫生整治，既树立了中国石油的良好形象，也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作，每天搞、每天总结。
三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理，根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况，每月公开投票，民主选举。并由站委会将“获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内，让“明星”感到荣耀，感到光彩，带动班组员工向先进看齐，向榜样学习。
四是综合检查，加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查，主要检查活动笔记、询问员工，并现场指导活动开展情况。同时，在《五型班组活动笔记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时，将《五型班组活动笔记》带到公司，由五型班组活动办公室依据活动笔记，进行检查，并填写批语。根据检查情况，由党群部进行考核。
三、职工之家建设和民主管理不断推进
搞好职工之家建设和加强民主管理是凝心聚力，促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前，公司在所属库站建立职工之家29个，占投运库站总数的67%。其中，公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。
一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计，建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施，为所有加油站订阅了报刊，统一购置了报刊架。目前，公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份，对加油站小食堂建设进行了检查，对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份，对所有加油站的职工之家建设进行了普查。同时，公司规定：凡是五小工程建设中，有损坏的物品，当天上报申请，当天批复购买。
二是加强民主管理和女工建设。2月份，对站务公开栏进行了专项检查，规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班，并从工会经费中每年列支5000元用于女工活动的开展。今年“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺大赛，广大女工热情高涨，积极参与。3月8日，19位女工自发地到市中心血站义务献血3800毫升，我公司女工甘于奉献的精神被当地媒体广泛报道。公司财务部今年被评为“市巾帼建功立业示范单位”。
首先欢迎大家亲临公司督导检查指导工作。
按照公司党委的统一部署，我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动，彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底，实现销量13.03万吨，同比增加3.19万吨,增幅32.4%。其中，纯枪量实现5.31万吨，同比增加0.54万吨；批发实现7.72万吨，同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元，同比增加3210.5万元。
下面我将公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。
一、加强理论学习和实践，突出中心，力求实效，扎实开展“创先争优”活动
按照公司党委的部署和要求，我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合，开展了以下工作。
一是加强中心组理论学习。制定了《公司党委中心组学习计划》，购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周，安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作，不能按时参加，学习时间顺延至下周。假如只有一位党委委员不能按时参加学习，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。
二是加强专业学习，提高党务管理水平。企业党建如何抓？如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中，我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平，我们与市机关工委积极沟通，邀请市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临公司，结合国有企业现状和地区的实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用。公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时，我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。
三是积极开展活动，彰显党员先进性。油库有9名党员。进入夏季后，库区内杂草层生。6月30日开始，油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后，利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的劳动，库区内干干净净，油库员工看到了党员不顾天气的炎热，不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份，油库立项，粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆，油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议，自己购买涂料、防锈漆，不仅节约了费用，党员的先进性也在员工群众中得以体现。
四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年，为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大，而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性，增强基层员工的责任感、荣誉感，我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前，公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，占党员总数的55%；三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织递交入党申请书，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，确定了13名积极分子，其中一线员工12人，占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。
五是加强支部建设。根据梁书记4月份在调研时，刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，公司党委召开了会议，重新改选了支部书记，支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记为基层库站负责人，其中，3名支部书记是公司模范共产党员，1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书，均具有较高的政治素养和党务知识，为做好基层支部工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了基础。
六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后，公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营，于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会，各支部书记、党群工作部和部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天，党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨，结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后，公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开，接受全体员工的监督。
七是党员示范岗、党员责任区融入经营，并扩大了示范范围。以前，我们由各支部推选1名党员示范岗人员，每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施，由各支部书记根据示范岗工作落实情况进行考核。为彰显党员的模范带头作用，在“四优四强”创建活动中，我们将示范岗增加到21人，占党员总数的40%，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，在“党员责任区”活动开展过程中，我们建立了机关党员包站制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。目前，我公司党员责任区15个。
八是“硬骨头”交给党员啃。。的一个乡镇，周边个别村民时常到该站滋事，加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶劣事件时有发生，员工工作情绪不稳定，流失率较大。更换了几届站经理，没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理，该同志利用加油站员工都是当地的优势，从员工的思想教育入手，让员工参与管理、维护加油站的秩序，慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转，加油站的销量也得以提升。今年前7个月份，该站销售量增长率在公司40座加油站中名列前茅，8月份该站停业改造。5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻，浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣，直接影响着员工的工作热情，销量不佳。8月份，公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后，其与主动开发客户，并积极联系小额配送，日销量提升了1吨多，公司也及时为该站员工购置木耳，稳定了员工队伍，调动了工作热情。
九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来，日销量一直在1吨多，低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近，且12站经理是一名老党员。于是，采取了“一拖二尝”的办法，由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了，12站经理却感到这是组织对他的信任，感觉到党员就要在关键时刻，挺身而出，就要与普通群众不一样，就应该以党员的标准严格要求自己，发挥模范带头作用。目前，29站的日销量提升到了3吨，员工工作热情和工作干劲十足。45站位居齐河县境内的308国道旁，5月份，公司选派一名入党积极分子接任该站经理后，油站管理突飞猛进，在9月份我们公司内部组织的岗检中，排名第一。
十是围绕管理难题，党员献计献策。今年一季度，围绕年初拟定的业绩指标，公司上下同欲，各项指标完成较好。同时，也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性，了解员工所思所想，切实稳定员工队伍，促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会，基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子，围绕员工队伍建设，畅所欲言，共收集20余条具体措施。同时，公司党委下发“向员工征集牢骚”的通知，并安排党群部门基层走访11座加油站，与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项（条），公司党委高度重视，及时研究，并结合公司要求的“三班两倒”，及时补充人员，及时反馈，得到了基层员工的理解，员工队伍趋于稳定，工作热情持续高涨，公司的各项工作有条不紊，扎实推进。
十一是党员奉献爱心，树立了中国石油的良好形象。7月初，在由市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议，公司党委站在履行社会责任的高度，积极相应，开展了党员奉献爱心活动，筹集2500元善款，得到了市慈善总会的好评，在员工群众中树立了榜样。7月24日，媒体报道了市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸，肇事车辆逃逸的新闻。公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心，救助一位农民工”的倡议，随后，公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。电视台、广播电台、日报给以了报道。
十二是建立特色支部，党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站，由于这4座加油站均距公司超过了120公里，在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用，抽调3名身为站经理的党员组成检查组，每月围绕公司经营、员工思想政治工作，对所在区域的5座加油站进行综合检查，针对加油站的问题，提出意见、建议，及时召开小组会，把党支部会议开成了经营会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区，但是销量却排公司所属40多座加油站的前面，成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作为我们的党建工作带来了启发，公司党委将认真积极研究各支部的实际情况，拟定建设特色支部的方案，进一步推动“创先争优”活动的深入开展。
十三是建立党员飞信系统，及时传达党建信息。8月份，我们建立了党员移动飞信平台，将党员的手机号码储存在飞信系统内，及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员，做到“公司大事，党员先知道；公司经营，党员先参与”让党员参与。同时，从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期，发给每位党员，做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员，由党群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。
十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求，所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式，对公司50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个，三星级党支部5个；三星级党员42人，四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份。
二、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平
班组建设是公司经营活动的基础环节，是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线，开展“五型班组”创建。
一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位，我们统一印制了《五型班组活动记录本》，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”和“公司检查记录”，共五个部分。同时，按照“周周有活动，周周有记录”的要求，编印了《2010年班组学习活动计划》，并由公司统一印制，下发到每个班组，促使每个班组按照学习计划有条不紊地一步步进行。
二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进，在和谐性班组创建中，他们不仅仅局限于自己的加油站，而是经常性地开展区域性的文体活动，既增强了每座加油站的凝聚力和向心力，也活跃了员工气氛，同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊，环境卫生较差，他们与环保部门联合，开展卫生整治，既树立了中国石油的良好形象，也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作，每天搞、每天总结。
三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理，根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况，每月公开投票，民主选举。并由站委会将“获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内，让“明星”感到荣耀，感到光彩，带动班组员工向先进看齐，向榜样学习。那一世
四是综合检查，加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查，主要检查活动笔记、询问员工，并现场指导活动开展情况。同时，在《五型班组活动笔记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时，将《五型班组活动笔记》带到公司，由五型班组活动办公室依据活动笔记，进行检查，并填写批语。根据检查情况，由党群部进行考核。新晨
三、职工之家建设和民主管理不断推进
搞好职工之家建设和加强民主管。理是凝心聚力，促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前，公司在所属库站建立职工之家29个，占投运库站总数的67%。其中，公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。
一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计，建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施，为所有加油站订阅了报刊，统一购置了报刊架。目前，公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份，对加油站小食堂建设进行了检查，对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份，对所有加油站的职工之家建设进行了普查。同时，公司规定：凡是五小工程建设中，有损坏的物品，当天上报申请，当天批复购买。
二是加强民主管理和女工建设。2月份，对站务公开栏进行了专项检查，规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班，并从工会经费中每年列支5000元用于女工活动的开展。今年“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺大赛，广大女工热情高涨，积极参与。3月8日，19位女工自发地到市中心血站义务献血3800毫升，我公司女工甘于奉献的精神被当地媒体广泛报道。公司财务部今年被评为“市巾帼建功立业示范单位”。
首先欢迎大家亲临公司督导检查指导工作。
按照公司党委的统一部署，我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动，彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底，实现销量13.03万吨，
同比增加3.19万吨,增幅32.4%。其中，纯枪量实现5.31万吨，同比增加0.54万吨；批发实现7.72万吨，同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元，同比增加3210.5万元。
下面我将公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。
一、加强理论学习和实践，突出中心，力求实效，扎实开展“创先争优”活动
按照公司党委的部署和要求，我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合，开展了以下工作。
一是加强中心组理论学习。制定了《公司党委中心组学习计划》，购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为
党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周，安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作，不能按时参加，学习时间顺延至下周。假如只有一位党
委委员不能按时参加学习，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。
二是加强专业学习，提高党务管理水平。企业党建如何抓？如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中，我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平，我们与市机关工委积极沟
通，邀请市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临公司，结合国有企业现状和地区的实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先
锋模范作用。公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时，我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。
三是积极开展活动，彰显党员先进性。油库有9名党员。进入夏季后，库区内杂草层生。6月30日开始，油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后，利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的
劳动，库区内干干净净，油库员工看到了党员不顾天气的炎热，不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份，油库立项，粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆，油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议
，自己购买涂料、防锈漆，不仅节约了费用，党员的先进性也在员工群众中得以体现。
四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年，为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大，而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性，增强基层员工的责任感
、荣誉感，我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前，公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，占党员总数的55%；三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织
递交入党申请书，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，确定了13名积极分子，其中一线员工12人，占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分
子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。
五是加强支部建设。根据梁书记4月份在调研时，刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，公司党委召开了会议，重新改选了支部书记，支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记
为基层库站负责人，其中，3名支部书记是公司模范共产党员，1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书，均具有较高的政治素养和党务知识，为做好基层支部工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了
基础。
六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后，公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营，于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会，各支部书记、党群工作部和
部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天，党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨，结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后
，公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开，接受全体员工的监督。
七是党员示范岗、党员责任区融入经营，并扩大了示范范围。以前，我们由各支部推选1名党员示范岗人员，每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施，由各支部书记根据示范岗工作落实情况进
行考核。为彰显党员的模范带头作用，在“四优四强”创建活动中，我们将示范岗增加到21人，占党员总数的40%，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，
在“党员责任区”活动开展过程中，我们建立了机关党员包站制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。目前，
我公司党员责任区15个。
八是“硬骨头”交给党员啃。11站位居临邑县的本文来自那一世，转载请保留此标记。一个乡镇，周边个别村民时常到该站滋事，加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶
劣事件时有发生，员工工作情绪不稳定，流失率较大。更换了几届站经理，没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理，该同志利用加油站员工都是当地的优势，从员工的思想教育入
手，让员工参与管理、维护加油站的秩序，慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转，加油站的销量也得以提升。今年前7个月份，该站销售量增长率在公司40座加油站中名列前茅，8月
份该站停业改造。5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻，浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣，直接影响着员工的工作热情，销量不佳。8月份，公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后
，其与主动开发客户，并积极联系小额配送，日销量提升了1吨多，公司也及时为该站员工购置木耳，稳定了员工队伍，调动了工作热情。
九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来，日销量一直在1吨多，低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近，且12站经理是一名老党员。于是，采取了“一拖二尝”的办法
，由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了，12站经理却感到这是组织对他的信任，感觉到党员就要在关键时刻，挺身而出，就要与普通群众不一样，就应该以党员的标准严格要求自己，发挥模
范带头作用。目前，29站的日销量提升到了3吨，员工工作热情和工作干劲十足。45站位居齐河县境内的308国道旁，5月份，公司选派一名入党积极分子接任该站经理后，油站管理突飞猛进，在9月份我
们公司内部组织的岗检中，排名第一。
十是围绕管理难题，党员献计献策。今年一季度，围绕年初拟定的业绩指标，公司上下同欲，各项指标完成较好。同时，也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性，了解员工
所思所想，切实稳定员工队伍，促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会，基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子，围绕员工队伍建设，畅所欲言，共收集20余条具体措施。同时，公司党委
下发“向员工征集牢骚”的通知，并安排党群部门基层走访11座加油站，与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项（条），公司党委高
度重视，及时研究，并结合公司要求的“三班两倒”，及时补充人员，及时反馈，得到了基层员工的理解，员工队伍趋于稳定，工作热情持续高涨，公司的各项工作有条不紊，扎实推进。
十一是党员奉献爱心，树立了中国石油的良好形象。7月初，在由市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议，公司党委站在履行社会责任的高度，积极相应，开展了党员奉献爱心活动，筹集
2500元善款，得到了市慈善总会的好评，在员工群众中树立了榜样。7月24日，媒体报道了市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸，肇事车辆逃逸的新闻。公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心，救助
一位农民工”的倡议，随后，公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。电视台、广播电台、日报给以了报道。
十二是建立特色支部，党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站，由于这4座加油站均距公司超过了120公里，在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用，抽
调3名身为站经理的党员组成检查组，每月围绕公司经营、员工思想政治工作，对所在区域的5座加油站进行综合检查，针对加油站的问题，提出意见、建议，及时召开小组会，把党支部会议开成了经营
会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区，但是销量却排公司所属40多座加油站的前面，成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作
为我们的党建工作带来了启发，公司党委将认真积极研究各支部的实际情况，拟定建设特色支部的方案，进一步推动“创先争优”活动的深入开展。
十三是建立党员飞信系统，及时传达党建信息。8月份，我们建立了党员移动飞信平台，将党员的手机号码储存在飞信系统内，及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员，做
到“公司大事，党员先知道；公司经营，党员先参与”让党员参与。同时，从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期，发给每位党员，做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员，由党
群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。
十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求，所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式，对公司
50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个，三星级党支部5个；三星级党员42人，四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份
。
二、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平
班组建设是公司经营活动的基础环节，是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线，开展“五型班组”创建。
一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位，我们统一印制了《五型班组活动记录本》，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”
和“公司检查记录”，共五个部分。同时，按照“周周有活动，周周有记录”的要求，编印了《2010年班组学习活动计划》，并由公司统一印制，下发到每个班组，促使每个班组按照学习计划有条不紊
地一步步进行。
二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进，在和谐性班组创建中，他们不仅仅局限于自己的加油站
，而是经常性地开展区域性的文体活动，既增强了每座加油站的凝聚力和向心力，也活跃了员工气氛，同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊，环境卫生较差，他们与环保部门联合，开展卫生整
治，既树立了中国石油的良好形象，也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作，每天搞、每天总结。
三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理，根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况，每月公开投票，民主选举。并由站委会将“
获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内，让“明星”感到荣耀，感到光彩，带动班组员工向先进看齐，向榜样学习。
四是综合检查，加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查，主要检查活动笔记、询问员工，并现场指导活动开展情况。同时，在《五型班组活动笔
记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时，将《五型班组活动笔记》带到公司，由五型班组活动办公室依据活动笔记，进行检查，并填写批语。根据检查情况，由党群部进行考核。
三、职工之家建设和民主管理不断推进
搞好职工之家建设和加强民主管。理是凝心聚力，促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前，公司在所属库站建立职工之家29个，占投运库站总数的67%。其中，公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。新晨
一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计，建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施，为所有加油站订阅了报
刊，统一购置了报刊架。目前，公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份，对加油站小食堂建设进行了检查，对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份，对所有加油
站的职工之家建设进行了普查。同时，公司规定：凡是五小工程建设中，有损坏的物品，当天上报申请，当天批复购买。
二是加强民主管理和女工建设。2月份，对站务公开栏进行了专项检查，规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班，
用心学把学党史与促经营结合起来
为有序有力扎实推进党史学习教育，集宁党支部认真贯彻落实分公司党委专项下发的党史学习教育实施方案。坚持将学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会发展史相贯通；坚持从支部挂点党委委员、支委成员、支部党员自上而下全员学习党史；坚持将学习党史与支部党建和经营工作齐抓共管、同向发力；坚持要求每名党员在学习党史的同时，做好党史学习记录，定期在支部群共享党史学习笔记，交流学习心得。通过四史贯通学、自上而下学、心得交流学，集宁党支部丰富党史学习方式，将用心学习党史同促进加油站经营生产有机结合。
真心干把学党史与办实事结合起来
获得过集团公司“先进基层党组织”光荣称号的宝山嘉定分公司党支部，牢牢把握队伍建设主线，着眼基层，夯实基础，通过优化队伍结构、提升队伍素质、培育特色文化、丰富主题活动等方式，有力增强了基层党建的生命力和战斗力。
壮大队伍 优化结构
2013年，宝山嘉定分公司党支部发展新党员3人，转正13人，党员发展节奏有序，梯次分明、顺承紧密。党支部采取“党内带党外，机关带基层，先进带后进”的发展方式，通过理顺发展流程，突出管理人员、加油站经理、骨干员工、基层先进等重点岗位，使党员分布日益均衡，基层党组织的作用逐步发挥。
分公司党支部在上海销售公司范围内率先开展公开承诺，除了定期开展以“党员自评、党员互评、群众评议、支部评议”为主要形式的民主测评，督促党员认真践诺外，并深入开展“三联”示范点活动，即实施支委联系分区包干，对片区经理指导制定月度工作计划，实地解决实际问题，跟踪工作落实，点评工作质量；党员则根据各自工作性质联系加油站或站内重要岗位，积极开展争创客户满意加油站活动，为客户提供放心商品，并推行后备箱计划和上门服务；油品销售方面为客户提供全程免费咨询、选油和质量检测，当好客户油管家，延长发卡网店营业时间，提高服务客户的便捷性。
党支部书记胡进军主动做好践诺工作，还注意结合支部三个区域联合党小组的活动，勇于探索，将学到的先进经验、好的做法应用到实际之中。尽管他分管的业务面广，关联度高，协调难度大；但他总能把握大局，审时度势，讲求方法，协调四方，在广大党员和员工眼中，他既是领导，又是朋友。
转变职能、完善机制
宝山嘉定分公司党支部围绕公司提出的加油站“三核定”工作思路，不断宣贯“将加油站作为经营创效单元”的理念，促进了加油站职能的转变：加油站作为操作班组的模式被打破，加油站作为经营创效单元的职能得以确立。
制度管人，流程管事。党支部十分注重把工作中形成的好经验好做法，以制度的形式固化下来，并对流程加以规范，确保执行到位。他们配合行政建立安全检查评价机制，加强隐患整改，确保了加油站运行安全平稳；建立的《加油站节水节电管理办法》和《加油站资产处置规定》等制度，督促各站关注成本控制，增收节支，也使基层操作有章可循，重点部位、关键流程管控到位。
为进一步保障和落实员工的民利，维护员工合法权益，分公司党支部在辖区各站全面推行了以“一会、一评、五公开、一反馈”为主要内容的民主管理制度，鼓励员工自觉关注生产经营、主动参与站内管理，并通过扩大站务公开范畴、畅通信息反馈渠道，为员工建言献策提供了有利平台，让员工真正享受到民主的裨益。
考核激励、创新培训
宝山嘉定分公司党支部始终以学习型党组织建设带动学习型企业建设，不断强化中心和加油站两个层级在培训工作上的职能定位。
首先，党支部会同行政，着力构建全员全覆盖的绩效考核评价体系，注重跟踪分析，及时改进内容，完善考评体系，将考核结果作为评先选优、党员发展的重要参考依据。如组织4次公开竞聘上岗，已有6名基层骨干晋升加油站经理岗位，8名优秀管理人员被选拔充实到部门主任岗位，不断优化队伍结构。
同时，对加油站经理开展了“三核定”业务专项培训、团队建设专项培训，提升站经理经营管理水平和带队伍能力；对机关部门主任采取定期召开机关月度绩效考核例会，由党政领导指出工作不足，改进的方式和努力方向，提高他们的业务水平和执行力；对加油站员工开展中心、加油站两级技能鉴定培训和各项预案的演练，提升员工操作技能和解决突发事件的能力。在技能鉴定竞赛活动中，宝山嘉定分公司从2009年持证率17%，提高到2011年的81%，中、高级工实现“零”的突破，比例达到19%，员工队伍结构持续优化。
“做比说重要”这句话，是主管零售和安全工作的中心副经理林少斌的口头禅，而他本人也用行动诠释了“身体力行”的真正内涵。他数十年如一日，心系基层、纳言敏行，在平凡的岗位上挥洒着汗水与智慧，充分展现了一名党员干部“领跑者”为民服务、建功岗位的职业风采。
以人为本、文化铸魂
宝山嘉定分公司党支部坚持以人为本，实施了五项工程：一是“安居工程”，借加油站改造之机，为5座站增设员工宿舍，12座站增添生活设施，为新毕业大学生租赁宿舍，增强员工归属感；二是“暖心工程”，累计走访慰问困难员工47人次，突破先例为重病员工成功申领“员工同心互助基金”，开展全员庆生活动，增加员工幸福感；三是“阳光工程”，为各站配备简易户外运动器材，并在公司组织的篮球、足球赛上取得好成绩，增强集体荣誉感；四是“文化工程”，开通手机阅读，及时更新“每日悦读”内容，开展政工课题研究，动员员工各展所长积极参加公司和中心组织的文艺汇演，增加员工认同感；五是“党教工程”，组织支部全员参加党纪党史学习、答题，观看廉政教育图片、影片，聆听浦东反贪局讲座，提高党性修养。
党支部注重文化对员工的凝聚力，逐步形成了以“服务文化”、“业绩文化”、“学习文化”、“执行文化”为主体的特色文化。通过深入开展为民服务创先争优主题实践活动、劳动竞赛和绩效考核，以及认真制定学习目标、精心选择学习内容等手段，从而带动了学习型企业建设，确保各项工作部署执行到位。
---××油田××厂××工区党总支工作记实
支文广蒋保生
今年以来，为了进一步推进“党员先锋号”建设，提高整体管理水平和队伍综合素质，确保业绩指标的完成，工区党总支经过深入调研，制定了《支部“党员先锋号”创建活动规划》，坚持“双包、三抓、三结合”，开展“党员先锋号”创建活动，收到了较好的效果。
一、以“双包”活动为切入点，开展“党员先锋号”建设
“双包”即每个党员要包井、包岗、包设备，要带领员工按照“先锋号”标准强化对井、岗整改工作；二是包员工，划分党员服务联系区，以党支部为单位建立承包服务网络，党支部书记承包党员，党员承包普通群众，分层承包，不留死角。联系服务的内容包括以下几项：一要及时掌握员工思想动态。要求党员与员工交知心朋友，定期谈心交流，对员工出现的思想问题给与认真解释和疏导，并及时反馈上报，把矛盾消除在萌芽状态。二要随时关注员工的生活状况。党员要经常询问自己联系服务区内员工的生活状况、身体、家庭成员状况，遇到困难及时帮助，跟进服务，上报信息。三要定期了解员工成长要求。党员要发挥自身的技术优势、政治素质优势，及时服务承包员工的成长成才。为确保责任制的落实，党总支还制定了对党员“双包”进行评比的办法，即每年一次定量定性相结合，让群众评价党员。这样，改变了以往党员单单对岗位井站承包没有考核评比的现象，使党员的先锋模范作用进一步得到发挥。今年以来，我们一线3个采油站党支部的20名党员分别承包了一线生产单位的23个岗位及所属的45口油井、11口注水井以及126名员工。党支部通过每月的沟通会了解、掌握党员承包服务情况。在今年七一前夕，我们评出了在“双包”活动中表现突出的苏晓江等5名党员，对他们的事迹在工区进行了通报表扬，进一步激发了广大党员开展党员先锋号建设的热情。各站的党员形成了一个协助班子抓基层建设的坚强团队，哪里任务重，哪里有党员，哪里有困难，党员冲到哪里，员工有困难，党员与支部共同帮助，使采油站呈现出了生机和活力。
二、以“三抓”为措施，促进“党员先锋号”创建见成效
为使创建“党员先锋号”创建活动见实效，总支研究制定了以“三抓”：即“抓典型、抓管理、抓素质”为主要内容的工作措施，步步推进，深入开展。
一是抓“党员先锋号”创建典型。××井是前年的党员先锋号井，是承包党员××利用工余休息时间带领全家把整个井场深翻近1米，除掉全部芦苇，打造出的我工区第一个从落后井到标杆井的“党员先锋号”井场。我们抓住这个典型，利用多种方式大力宣传李进的感人事迹。我们还对莫一采油站女子外输岗、产党员××承包井创出“党员先锋号”岗、井的事迹在工区大力进行宣传，以发挥典型的引路作用，设立创建标准和榜样，激发广大党员的创建积极性。××站是不法分子偷油盗水破坏生产的重灾区，这里的共产党员主动承担重任，承包最难管理、老乡破坏最频繁的油井，多次及时发现制止老乡和不法分子的破坏，使损失降到了最低限度。
二是抓管理、创一流管理水平。“打造一流井站、创出岗位品牌”是党总支对各党支部提出的号召。在抓“党员先锋号”创建中，他们把一流的管理水平作为党员先锋号井岗的创建标准，要求每个党员时刻不忘用这个标准衡量自己的工作。3个支部都根据总支要求，在管理上做文章下功夫。××站地处治安状况极差的西大坞四个村附近，盗油破坏生产现象时有发生，是有名的“重灾区”。面对这样一种局面，党支部抱定一个信念：管就管出个样子，干就干出点名堂。组成了8人“突击小组”，他们早出晚归、加班加点。一个多月，动土60多方，使这个井场旧貌换新颜，顺利通过了厂“党员先锋号”验收。又组织力量把站门口一条一米深，二米宽，长达20多米的沟和近240多平米的凹凸不平的站前场地进行彻底平整，使站内外都达到了“党员先锋号”标准，七一前夕被厂命名为“党员先锋号”站。正是由于广大党员对所承包的井站有着“创一流”的精神，使工区井站整体管理水平得到提升，在厂进行的单项综合检查中，我们的井站管理水平受到了多个部门的表扬。
三是抓队伍建设，提高员工队伍的综合素质。“党员先锋号”的创建，不仅是把井站搞好，更重要的是通过党员先锋模范作用的发挥，打造一支作风硬、技术精的员工队伍。出于这样一种理念，我们把“党员先锋号”创建工作的开展，提升到一个新水平。半年来，通过党课、专题讲、培训、技术练兵比武、岗位创新竞标攻关等活动，锻炼出了以党员为首的优秀员工队伍。如7月5日傍晚，暴雨突降，致使工区45口油井全部停产。党员××*等立即撂下饭碗，全部从基地出发，冒雨上站，以最快的速度排查隐患，站上员工以党员为榜样，一起冲进雨里开展排查工作，当暴雨刚停的半个小时内，油井全部启抽。在6月中旬开展的88名员工参加的采油工种大比武中，前10名选手一半是党员和积极分子。在上半年工区岗位创新活动中，近1/3的党员有技术创新项目。
三、做到“三个结合”，提高“党员先锋号”的影响力
为了提升“党员先锋号”的影响力和示范作用，工区党总支做到了“三个结合”。
一是与创“铁人式”井站、争做“五星级员工”相结合。二是与加强和改进日常思想政治工作相结合。在“双包”活动中，党总支进行了包括个人家庭状况、兴趣爱好、发展方向等10多项内容的员工特别档案调查，把每个员工的基本情况反馈到各支部，使支部和承包党员随时掌握员工思想动态，超前做好思想工作。每个党员要和自己承包的员工每月进行一次谈心，了解思想动态、生活状况、成长需求，发现不稳定苗头、员工困难、突发问题及时向支部反映，做好记录。各支部每月检查党员“两包”履行情况，在每月工区政工例会上，各支部汇报“两包”活动情况，把思想工作日常化、制度化，把员工稳定等隐患消除在萌芽状态，在基地回迁等热点问题期间，我工区没有一起上访事件，保证了队伍的稳定。
[关键词]“三加油”活动；创先争优；新形式
[中图分类号]D267 [文献标识码]B [文章编号]1009-928X（2011）06-0039-002
浦东机场航油公司航空加油站担负着为过往浦东机场航班加油保障的任务。加油站共有员工146人，其中党员32人。近年来，航空加油站党支部在公司党委的领导下，紧密结合行业实际，在继承的基础上创新，形成了以“三加油”（班子为自身加油、支部为党员加油、企业为员工加油）为主题的创先争优党建工作的新思路、新方法，激发了广大党员和员工的积极性创造性，推进了企业的发展。
一、“三加油”活动的由来及其意义
（一）“三加油”是支部工作经验的总结。航空加油站的任务就是为飞机加油，而要为飞机加好油，首先起龙头作用的领导班子要为自身“加油”，支部要为起模范带头作用的党员“加油”，企业则要关心、爱护和培养从事飞机加油工作的员工们，从“生活上帮困，思想上解惑，工作上推动、技能上提高”四个方面为员工“加油”，最终保证为飞机加好油。这是“三加油”活动形式的基本出发点。
（二）“三加油”是创新创先争优活动形式的需要。“三加油”能够与创先争优活动很好的结合起来，提升基层党组织建设，增强党员队伍活力，发挥好党组织的战斗力、凝聚力，提高支部班子成员学习的自觉性，提升管理能力和业务水平，发挥干部、党员的模范带头作用，增强责任感和使命感，激励员工爱岗敬业和岗位奉献，激发员工的服务意识和服务能力，鼓励员工的积极性和创造力，形成组织创先进、党员争优秀、员工提素质的良好局面。
（三）“三加油”是有效实现以党建促企建的重要抓手。“三加油”围绕企业的发展，通过学习动力、服务能力、工作创新力的传递，把党的政治优势转化为企业发展优势，把党的组织资源转化为企业发展资源，结合加油站的日常业务工作，让党员、员工更形象、正确地理解党支部的工作举措和特色，为创建服务品牌和实行企业发展战略提供有力保障。
二、“三加油”活动的内涵和做法
（一）班子为自身加油
1.注重从学习上为自身“加油”。支部建学习型班子，支委成员把学习当作提高素质的第一手段，做到工作学习一体化。支部委员、副经理缪义配上了“口袋学习本”，随身携带，随时记录心得体会和工作中遇到的困难、解决的办法。为了解决多年来加油车流速慢的问题，公司党委委员、加油站经理朱建明组织攻关，对照进口加油车的控制线路图认真钻研，自行改造了控制系统，在2010年成功改造20辆进口加油车，不仅节约维修经费75万元，而且提高了劳动生产率和设备完好率。支委成员还带头设计制作了加油呼叫提醒装置、加油接头防逃逸装置，大大提高工作效率和安全系数。
2.注重从提高管理能力上为自身“加油”。2010年世博会期间，支部领导班子优化排班制度，并落实了紧急情况下的后备作业人员，确保了世博航班保障工作的顺利进行。支部通过与服务对象美国UPS公司和合作伙伴机场消防保障部“双结对”加强管理，既促进了横向合作，又学到了先进的管理经验，成为上海机场集团“基层党建工作示范点”。
3.注重从廉洁自律上为自身“加油”。在公司纪委协调下，班子成员与车辆维修、加油设备和供货厂商签订廉政协议，开展“厂商回访”工作，就双方廉洁自律情况实施回访查询，强化事先预防和全程监督，得到机场集团纪委高度肯定，并在机场集团全面推广。
（二）支部为党员“加油”
1．在学习上为党员“加油”，争做“知识型”党员。党支部坚持教育为先，通过“三个一流、为党旗增辉”、“党员岗位承诺”、“党员示范岗”、“争做知识技能型党员”、“党员结对帮扶”等活动，积极推进学习型队伍建设。开通支部“博客”，由“面对面”到“键对键”，党支部成员与党员开展思想沟通、信息交流，扩大了学习空间。加油站的党员们“走进书屋充电，走上岗位奉献”，如“文明班组”维修分队的党员在争创最佳学习型班组过程中，活读书、巧读书，消化吸收机械原理，完成了进口设备技术革新23项。
2．在业务上为党员“加油”，争做“标杆型”党员。党支部要求党员在业务工作中起到表率作用，要求群众做到的，党员干部首先做到，并在党员员工中精心培育业务尖子和技术能手。“五星级加油员”刘艺被评为公司的服务品牌后，加油站支部开展了“远学英模，近学刘艺”活动，通过开展学先进、赶标杆、争优秀的创先争优活动，让员工从身边的党员中找到了学习的榜样。
3．在服务群众上为党员“加油”，争做“纽带型”党员。党员干部实行了班前“询问制”，关心员工，主动和群众谈心、交朋友和交流思想等，通过党员带头创新，形成强大工作合力。
（三）企业为员工“加油”
1．加强政治引导，从稳定思想上为员工“加油”。党支部坚持思想领先，坚持对员工进行中国特色社会主义、党的领导、爱国主义、人生观、价值观、企业愿景等思想教育和引导，通过参观党的一大、二大会址、瞻仰革命烈士纪念馆、纪念“七一”、“国庆”等活动，强化员工的奉献意识、爱岗敬业精神和对企业的归属感。
2．强化业务培训，从提高服务技能上为员工“加油”。党支部加强关键岗位专业技术骨干和一线加油员的培训，通过内培和外训相结合的方式使他们的知识、技术、技能保持常新状态。在保证全员受训的基础上，培训资源向重点岗位、技术骨干倾斜，有选择地安排人员，因人因事而异地进行培训。针对老员工思想和技术相对固化，年轻员工技能的缺乏，打破了培训一锅煮的老习惯，有的放矢地进行分层次培训和目的性培训相结合。
3．凸显人文关怀，从排忧解难上为员工“加油”。为营造企业浓厚的和谐氛围，加油站党支部利用工余时间组织员工开展摄影、钓鱼、自驾游、健身、娱乐等活动，强身健体、陶冶情操。党支部坚持把思想引导与解决实际问题有机结合起来，“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”，用关爱温暖凝聚人，为困难员工伸出援助之手。如2010年加油员瞿巍因病进行大手术，党支部在公司的支持下，主动补助2万元，让员工体会到了集体的温暖。
三、开展“三加油”活动取得的初步成效与启示
通过“三加油”这一活动载体，企业培养了一支高素质员工队伍，在去年的世博保障中，飞机加油量和架次双双创历史新高，支委班子身先士卒、党员骨干模范带头、一线员工忠于职守，航空加油站打胜了一场场漂亮的加油保障攻坚战。目前，“三加油”已成为加油站党支部团结一致、齐心协力做好生产运行和服务保障工作的助推器。“三加油”的初步实践，给我们带来了一些新的启示：
（一）开展创先争优活动，必须要结合企业自身特点，在创造新的形式上下功夫。浦东机场加油作业呈现连续生产、单兵作业、面广点散、架次多油量大等工作特点，给党支部围绕中心开展工作带来诸多困难和挑战。“三加油”中开展的党建“双结对”、双语服务培训、星级加油员评定、系列服务与管理创新等活动，既有创先争优的先进性，又让内容贴近工作重点和生产实际，成为一种全方位、全时空、全覆盖的活动方式，受到行政支持和员工欢迎。
（二）开展创先争优活动，必须要结合中心工作，在推进企业的科学发展上下功夫。当今航空业的竞争日趋激烈，服务理念发生了根本的变化，航空专业化服务不可能独善其身。在新形势下，为引领航空服务保障的党建工作，必须踩准在生产经营与保障服务的节点上。只有紧紧围绕企业生产工作这个中心量身定制，才能体现“生命线”的巨大生命力。“三加油”体现了党建工作的共性要求和加油站企业个性的统一，从实际出发，体现时代精神，满足员工需求，既体现先进性，又使党建工作实现了有效性。
