关键词：大数据视角 企业管理 财务管理 信息化水平 技术含量
中图分类号：C939 献标识码：A
大数据和当前使用的传统数据库相比，在信息的收集和管理方面具有非常强大的优势，现阶段全球正处于一个大数据发展的快速提升阶段，大数据在企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业只有牢牢抓住大数据时代给予的机遇，才能从根本上提高和增强自身的财务管理水平。
一、大数据对企业财务管理的影响因素
（一）大数据的出现提高了企业财务管理的速度
在大数据的支持下，企业不仅可以通过内部的财务和业务活动来获取相应的财务信息，还可以通过客户以及供应商等渠道数据来获得企业所需的相关数据和信息，可以结合这些信息，进行充分的挖掘企业财务管理的信息和数据。除此之外，个别企业还利用正在使用的大数据，来搭建集资产管理和财务管理以及信息共享为一体的财务信息平台，这样企业就可以实现财务管理中的预算审核、财务分析、风险评估等方面的数据分析来提供真实可靠的信息，帮助企业提高财务管理的效率和水平。
（二）大数据的出现提高了企业财务管理的质量
企业传统的财务管理方式由于受到技术和其他因素的影响，企业财务管理中所获取的数据往往不精确，长此以往会影响企业财务管理的正常运作。但是大数据的出现实现了企业财务管理的标准化和规范化，提高了企业财务管理的效率和水平，使得企业财务管理的质量和效果达到了企业所指定的标准。传统模式上企业所应用的财务管理方式是依靠计算机和Excel表格的公式计算，来计算企业财务汇率的，大数据时代背景下云计算通过网络模型的构建初步实现了外部动态财产的可量化计算。
在大数据时代企业的财务管理的过程中，大数据所附带的分析计算功能极大地减少了财务人员的财务管理过程中出现的错误，使得企业自身的财务分析和数据整合功能变得更加真实可靠，而且在某种程度上，大数据的出现使得企业财务管理变得更加方便快捷。[1]
（三）大数据的出现重新定义了企业财务人员的工作
企业的财务人员在教科书上的定义是会计的职能以及财务审核和监督的作用，但是更多的人将财务人员的工作看成是财务活动的监督和管理者以及信息的提供人。随着大数据的出现和发展，企业财务管理人员的角色开始了转变，企业的财务人员从财务活动的监督和管理者逐渐变为企业的决策者和管理者。企业财务管理人员面对越来越多的数据和信息，这些信息包罗万象，既包括企业的生产和技术数据，还包含企业的销售和资金活动后数据，但是企业财务人员往往会受到各种因素的制约，例如自身专业的限制以及部门分工的制约等，很难全面系统地对这些数据进行整合和管理。大数据的出现拓宽了财务人员管理的渠道，使得企业财务人员从传统的会计信息的监督和管理的海量数据中解脱出来，摆脱了大量重复性的工作，现在企业对财务人员的要求也从之前的专业型人员转变成复合型的人才。
二、大数据视角下企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理的方式落后、观念陈旧
传统的企业财务管理方式主要是以企业的纯利润和经济效益为主，通过相关企业财务管理人员的指令为标准，没有重视数据和信息的重要性，没有充分挖掘信息和数据背后的价值。现阶段部分企业的财务管理人员还是认为只要企业实现了电算化的核算过程，就实现了企业财务的信息化运营，所以这些企业的财务管理人员还只是单纯地重视对财务信息化的解读和分析，单纯地将EPR等财务管理软件进行应用，却忽略了根本上的企业自身和财务数据分析管理。在大数据时代的背景下没有牢牢把握住大数据最核心的技术，现在部分企业虽然已经实现了财务信息化的处理，但是思想上却仍然处在传统的财务管理模式上，未能充分地使用云计算和大数据以及互联网等工具。[2]
（二）企业财务管理的水平较低
大数据时代的背景下带来的是信息爆炸和共享的大规模应用，这样的大数据才能帮助企业快速实现对数据信息的整合和使用。但是部分企业的财务管理过程中，仍然存在将企业的财务管理分割在不同的部门中进行操作，部门和部门之间的信息交流不对等，没有充分考虑对信息的应用和分析。没有一个统一的标准来进行规范和指导，信息不兼容现象频频发生，严重制约了企业财务管理的正常进行。而且将财务管理分割在各个部门，使得各部门之间的财务管理内容和信息难以实现统一的更新和操作，难以实现跨越式的发展，使得企业财务管理的水平和效率越来越慢。[3]
（三）企业缺乏高素质的财务人员
大数据时代的背景下企业财务管理的目标是实现对信息资源和数据的挖掘以及使用。这就使得企业的财务管理逐步转向管理方面，企业的财务管理人员就必须运用大数据进行分析和计算。但是部分企业之间的财务管理人员并没有受过系统的培训，难以理解大数据的真正作用，将大数据应用到企业的财务管理过程中难以实现，企业的技术部门还没有真正将大数据和财务管理相结合，企业之间也缺乏大量的复合型财
务管理人员。[4]
三、大数据的视角下如何提高企业的财务管理
（一）树立正确的企业财务管理观念
大数据时代的背景下，企业的财务管理工作重心已经转移到对信息资源的挖掘和分析上，企业可以引导财务人员去接触和学习企业的财务信息管理系统以及大数据的相关知识，使得他们树立正确的企业财务管理理念和对数据化以及信息化的理解。要让企业的财务管理人员把大数据的管理理念和互联网资源相结合，并将其逐步融入到企业的财务管理过程中，这样才能方便企业的相关人员对数据进行调阅和查看分析，树立正确的大数据背景下的企业财务管理策略。真正实现通过大数据的管理工具来应对未来激烈的市场竞争。大数据在企业财务管理中的应用还促使企业的财务管理人员从传统模式上的财务人员转变成管理会计职能的方式。
（二）全面增强企业财务管理人员的综合素质
企业财务管理人员的综合素质直接影响到企业财务管理的效率和质量。高素质的企业财务人员能够为企业大数据的应用和管理提供强力的支持，企业内部财务管理人员应该成为大数据时代下的推动者和倡导者，所以企业财务人员的综合素质直接关系到企业内部大数据应用的成果。所以企业要全面增强对现有财务人员的技能和知识培训，重点组织财务人员学习信息分析技术和企业运营等方面知识。使得企业的财务管理人员的管理意识得到进一步的提高和增强。企业可以自主招聘一批专业的计算机和企业管理人员，在某种程度上弥补企业内财务管理人员对大数据认知不足的缺陷。
（三）推动企业的信息化管理水平
未来企业的财务管理必将是智能技术取代传统的人工来进行操作和管理，信息化的财务管理方式是企业应用大数据进行财务管理的一个重要阶段，更多地解放相关财务人员进行的大量重复性活动。企业实现信息化的财务管理模式是要求企业必须建立和完善一个科学合理的财务信息管理制度，建立统一的标准和指标，为企业的信息化财务管理制定严格的规章制度。企业还可以在内部建立一个完善的信息化共享平台，使得各部门都能及时共享大数据背景下企业信息化财务管理所带来的好处。企业还需要定期更新信息化财务管理所用的数据软件，以便及时更新和查看企业经营管理活动中所出现的监督和管理工作，牢牢把握企业信息化财务管理的全过程。大数据在企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业只有牢牢抓住大数据时代给予的机遇才能从根本上增强自身的财务管理水平。
四、结束语
大数据的出现和发展，对企业的财务管理的各个方面都会产生巨大的影响，企业的财务管理不再局限于单纯的财务管理方面，而是逐步延伸至企业的人力资源管理和销售等各个方面。企业的财务管理模式也不再是紧紧围绕着企业结构化数据模式，而是综合利用各项大数据时代所包含信息资源进行整合和分析。在大数据时代的背景下，企业的财务管理将收集一切和企业发展有关的数据和信息资源，来为企业的决策和经营管理提供高效率的指导和支持，所以未来企业的财务管理模式在大数据的影响下将发生重大的变化。
参考文献：
[1] 闫娜.财务风险视角下营运资金管理与企业价值关系研究[D].吉林财经大学，2014- 01- 23.
[2] 张万华.大数据视角下企业财务管理问题探讨[J].财会学习，2016，10（03）：15.
【关键词】 大数据；财务管理；转型
大数据背景下对财务管理信息的获取，财务管理的方法、管理的内容带来了广泛而深入的影响。大数据不但为企业提供了新的思维、资源，同时，使企业重新审视未来的挑战。大数据背景下，信息技术极为发达，企业可采用信息技术对行业内部资源进行整合，进而为企业财务管理提供更为准确、有利的信息。最终成功实现企业财务管理转型，提升企业价值，促使企业健康可持续发展。
一、大数据对企业财务管理带来的影响
1、大数据增加了财务信息的获取渠道
现代化的信息技术是确保企业获取准确财务信息的基础，其利用自身的信息技术优势来对企业经济活动过程中的财务信息内容进行收集、整理、分析。这样所得出的财务信息数据更为准确，进而为企业的经营决策提供有利的信息支持。另一方面，大数据时代下增加了企业获取财务数据的渠道，相应的便提升了企业获取财务信息的效率。[1]
2、大数据降低了财务数据错误率
企业财务管理受外界各类因素的影响，财务数据出现错误、丢失的情况概率较高，@势必对财务管理带来不利影响。财务数据的价值并未被充分的发挥出来，将影响到企业的经营决策，对企业的利润获取、发展带来负面影响。而在大数据时代，企业则可利用现代化的信息技术来对财务数据进行整合，有效降低财务数据错误率，对企业财务管理结果带来了积极的影响作用。
3、大数据提高了财务数据分析的效率
以往由于外在信息管理技术不完善，企业财务管理多重视财务核算内容，即看管好财务货币资金、做好账务核算、准确的完成税款缴付等工作。但是，在大数据时代到来以后，财务人员可以利用信息管理技术对相应财务数据进行有效的分析。以此数据分析为依据，高效的完成财务管理工作。
二、大数据背景下面临的主要财务管理问题
财务管理作为企业经营管理的主要内容之一，其在企业的经营管理中具有不可替代的地位。但是，在大数据时代到来后，原有的财务管理方法、内容已经无法满足企业的经营发展需要，财务管理面临着以下问题。
1、财务管理方法信息技术含量不够
由于传统财务管理的方法信息技术含量较低，多数财务工作需要由专业财务人员来完成。该情况的存在极大的影响到了财务管理的工作效率。例如，在没有将信息技术应用到财务管理中时，财务人员采用手工记账的方法来完成相应的工作。在进行相应销售数据的统计编制时，需要通过手工翻阅凭证来完成编制，这无形中便影响到了财务工作效率。而在信息化财务电算化系统下，财务数据完善后，便可从系统中直接调阅报表和凭证，极大的提升了工作效率。不仅如此，由于财务管理方法较为单一，相应的便影响到了财务信息的获取。此时，财务人员获取到的财务信息层次较低，也无法对财务信息进行深层次的分析。而随着企业的经营发展，这种单一的、落后的企业财务管理方法依然无法满足企业的需求。[2]
2、财务管理人员数据应用能力不足
大数据为财务管理工作提供了有利的信息化技术支持。原有的一些财务数据分析难题，可通过大数据来进行深入的分析。但是由于财务人员自身综合运用大数据能力不足，无法有效的来对财务大数据进行整合、归纳和分析，进而得出合理的、科学的、准确的财务管理数据。这将严重的影响到企业未来的经营决策。同时，随着信息化数据大量的被应用到财务管理中，很多财务人员，在操作上出现了操作不熟练、运用不清楚等情况。还有一些财务人员，虽然经过培训，但是由于接受能力、自身素质等多方面的原因，依然无法熟练的操作财务软件。财务管理人员数据综合应用能力不足是大数据时代下财务管理中急待解决的一个问题。
3、财务管理内容不适应大数据要求
一直以来做好财务核算工作便做好了财务管理的理念扎根于财务工作人员的脑海。原财务管理内容的重心放在了数据的核算、税务报表、财务报表、税款的缴纳等项目工作上。但是随着大数据时代的来临，原有的财务管理模式、财务管理内容已经无法满足企业的经营发展需要。外界复杂的市场环境、越来越激烈的市场竞争，对企业的财务管理提出了更高的要求。为了适应这种外在变化，企业不得不加大对财务数据的关注。企业经营决策需要财务部门提供更为准确的、科学的，具有前瞻性的决策性数据依据，从而提升企业项目投资、发展规划的准确度，有效的规避、降低因投资而带来的风险。而当前的财务管理内容、财务管理模式无法达到企业的这一要求，无法有效的利用大数据资源来对企业未来经营变化进行科学的、具有洞察力的预测。企业财务管理内容的重心不适应大数据要求，不利于企业健康的、可持续化的发展。
三、大数据背景下做好企业财务管理转型的几点建议
企业应针对大数据时代企业财务管理面临的问题，制定有效措施对企业财务管理进行完善和改进。为企业的经营发展提供更充分有利的财务数据支持，促使企业健康的、稳定的、快速的发展。
一、大数据下企业财务管理模式改革过程中存在的问题
（一）财务管理理念较为落后
我国现正处于大数据时代快速发展的阶段，在这一阶段，大部分企业都为了顺应时展的潮流相应的对财务管理模式进行了改革，虽然各个企业在财务管理方面的改革程度有所不同，但大多数企业财务管理模式的改革主要集中在财务管理的内容与目标这两个方面，同时也包括财务管理职能的改革。但在这一过程中却普遍存在着财务管理理念落后的问题。由于财务管理部门对于上级的决策长期处于被动的执行状态，因此财务管理人员也无法树立大数据下企业财务管理先进理念，并且缺乏对于财务管理决策的参与，这就导致财务管理人员无法充分的挖掘财务信息，同时也严重缺乏对财务信息的收集与分析能力，从而在一定程度上阻碍了企业财务管理模式的改革，使得企业的财务管理工作陷入困境。
（二）缺乏财务管理的创新意识
企业在大数据时代背景下要想顺利的完成财务管理模式的转变，首先就要树立财务管理方面的创新意识。但由于目前大部分企业都缺乏财务管理的创新意识，从而不仅导致企业无法充分与合理的应用先进的网络信息技术，同时也无法将大数据技术有效的贯彻与落实在企业的财务管理工作当中，并且也无法满足大数据时代下企业发展的要求。企业财务管理模式的创新意识不足就会影响到企业的整体的创新能力，无法将大数据时代与财务管理进行有效的结合，从而影响到了企业的财务管理模式改革，降低了企业经济发展的速度。
（三）缺乏专业的财务管理人才
大数据环境下，促进企业财务管理模式的改革离不开专业财务管理人才的支持，为了让企业尽可能的满足大数据时代下财务管理模式的发展需求，就要加大专业财务管理人员的招聘与培训力度，以此来有效提高企业的财务管理水平，促进企业财务管理模式的改革。但目前大多数企业的大数据技术人员专业素质与综合能力都比较低，这就导致企业在财务管理方面，大数据的应用水平偏低，从而就形成了由于缺乏专业财务管理人才而导致了财务管理模式的改革受阻，影响到企业整体的管理水平。
（四）财务管理的信息化水平整体较低
近些年来，随着我国网络信息快速的发展，大部分企业在财务管理方面已经实施了信息化的管理，但仍有部分企业由于信息化管理水平较低而在一定程度上影响着企业财务管理模式的改革。在大数据背景下，企业的财务数据是否得到了有效的利用，其价值是否得到了充分的挖掘是判断一个企业信息化管理水平的重要标志。如果一个企业的信息管理水平较低，企业员工的信息化意识就较为薄弱，对于数据的分析与处理能力也比较差，这就无法合理的应用财务管理过程中的相关数据，从而就无法促进大数据环境下企业财务管理模式的改革，提高财务管理的效率。
二、大数据下企业财务管理模式改革的主要措施
（一）树立大数据财务管理思维
大数据技术不只是一种能够收集海量数据的技术，同时也是一种能够与世界进行全面、科学交流与对话的方法。在企业的组织结构中，财务部门不仅掌握着企业发展的资金命脉，同时也需要对企业的财务继续科学、高效的管理，为管理层的决策提供有价值的参考信息，以此来提高决策的科学性与可行性。在这一过程中就离不开大数据的支持。这就要求企业要将大数据与云计算进行有效的结合。另外，随着经济一体化与全球化的发展，跨国企业数量的增加以及企业经营规模的扩大，这就会在无形中频繁的使用到大数据技术的海量信息处理能力以及数据分析能力。因此，企业要树立大数据财务管理思维，通过利用大数据技术来应对激烈的市场竞争以及经济全球化带来的挑战.
（二）加大对专业人才的招聘与培训力度
随着数据信息时代的来临，要想对企业的财务管理进行深入的改革与创新，一方面要加大对财务管理专业人员的培养力度，为财务管理模式的改革储备专业的大数据分析人才。这就要求企业要制定严格的招聘制度，提高财务管理职位的门槛，以此来提高应聘人员的专业素养，同时要求应聘人员要对企业的财务管理模式有基本的了解，具备较强的数据分析能力。另一方面，企业要加大对财务管理人员的培训力度。这就要求企业要定期组织财务管理人员参加相关系统性的培训与学习，特别是要在大数据技术方面进行重点培训，以此来提高财务管理人员的数据分析能力以及综合的业务能力。与此同时，企业要根据实际情况来挑选一些较为优秀的员工进行深入的培训，以此来充分发挥优秀员工在工作过程中的模范带头作用，促进企业财务管理模式的改革。
（三）充分重视数据分析的作用与价值
随着互联网的快速发展，企业要想牢牢抓住新的发展机遇，就要在财务模式改革的过程中充分重视数据分析的作用与价值，以此来实现大数据背景下财务管理模式的改革与转变。首先企业的管理层要对数据分析的作用与价值有一个全面、客观的认识，并要积极鼓励员工通过数据分析来处理问题，并以数据分析结果当做制定措施的参考依据，从而将大数据有效的渗透到财务管理工作当中。另外，企业要把数据分析当作工作中的重点内容，建立企业内部专门的数据分析部门，并配备专业的数据分析管理人员。同时也可以把数据分析工作托付给专门的数据分析机构，以此在最大程度上从数据分析过程中挖掘企业财务管理工作中重要的信息，及时发现财务管理过程中存在的主要问题，并根据数据分析结果来制定有效的解决方案，进一步推动企业财务管理模式的转变。
（四）根据大数据分析结果制定相关的财务对策
随着大数据时代的来临，通过对企业相关财务数据的分析可以总结出企业管理过程中的重要信息，而这些信息不仅能够在一定程度上为企业的决策提供有价值的参考，同时对于企业高层的决策也具有十分重要的作用。在大数据背景下，企业要想在市场中占有一席之地，提高企业的市场竞争能力，首先就要依赖于大数据技术对于数据的处理与分析，以此来充分的挖掘企业在财务管理方面的信息。经过大数据处理与分析出的信息具有较高的参考价值与实用价值，这些信息可以帮助企业做出更为精准的财务管理决策。由于大数据信息来源于企业财务管理部门的内部，因此根据大数据分析结果制定的财务管理措施更加符合企业财务管理的现状，能够有效的解决企业财务管理过程中实际存在的问题，同时也能够进一步促进企业财务管理模式的改革与创新。
（五）优化财务管理工作流程
促进企业快速适应大时代背景下的改革最有效的途径之一，就是合理的优化财务管理工作流程，通过对财务管理工作流程的优化，不仅可以有效简化财务管理过程中繁杂的程序问题，同时也能够在一定程度上减少财务管理工作人员的工作量与工作压力。因此就要对企业财务管理的业务流程进行重组与划分。打破传统财务管理模式中各个部门之间存在的界限与限制，并根据大数据时代下社会发展的需求来优化财务管理的工作流程，合理构建企业财务、业务与决策的一体化体系，以此来进一步提高企业内部资金的使用率以及数据信息的准确性与实效性。除此之外，把大数据技术合理的应用到企业的整个工作流程当中，不仅可以有效的简化工作流程，同时也能够提高财务管理的工作效率，资源优化整合，实现资源共享，从而进一步提高企业整体的财务管理水平以及竞争力。
（六）提高企业信息化管理水平
企业为了更好满足社会和市场经济发展的需要，首先就要构建一个新的财务管理模式来进一步适应“大数据”时代的发展趋势，提高企业信息化管理水平。在这一过程中，大数据平台将会打破数据挖掘以及运用的障碍与限制，同时，大数据平台也会提高企业财务管理的业务功能，帮助企业快速、高效的收集与财务、业务、市场环境等相关的历史数据，从而帮助企业能够更加科学的对预算目标进行分析，合理的编制预算报告，绘制预算管理流程。在正常的情况下，大多数企业的预算管理系统都会根据实际的情况进行定期或者不定期的更新与升级，但其中的业务系统相比之下，其数据更新的周期比较短。另外，企业通过利用大数据平台，在对财务管理工作进行预算监督的过程中，可以对企业内部的业务系统数据和预算系统数据进行对比与分析，从而有利于企业快速提高财务管理的有效性，提升企业财务管理整体水平和信息化水准。
三、结束语
简而言之，在我国市场经济持续活跃，网络信息技术快速发展的大数据时代环境下，我国的经济形态正在逐步向知识型经济过渡，同时这也是经济快速发展的重要体现。企业为了能够更好的适应社会市场经济的繁荣与多元化的发展趋势，就一定要对企业财务管理模式和管理理念进行不断的创新、改革与完善。并且要求企业的管理人员要清楚的认识到大数据时代的发展特征，并根据企业实际的经营状况来制定科学的发展战略，从而进一步促进企业经营的健康可持续发展。
参考文献：
[1]孟龙华.大数据下企业财务管理模式改革初探[J].中国商论,2018(05):135-136
[2]李凡,张雯,刘国强等.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨[J].中国总会计师,2018(03):50-51
[3]唐晓瑭,何婉欣.大数据时代下电网企业财务管理转型构建[J].商业会计,2015(08):69-71
[4]刘婷.基于大数据的智慧财务体系研究———以电信企业为例[J].会计师,2017(17):27-28
[5]王冬平.基于大数据与云计算的财务管理教学改革探究[J].财会学习,2017(11):219-220
[6]岳国荣,韦凌霄,王绍琨等.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场,2017(28):218,227
【关键词】大数据；财务管理；转型
大数据背景下对财务管理信息的获取，财务管理的方法、管理的内容带来了广泛而深入的影响。大数据不但为企业提供了新的思维、资源，同时，使企业重新审视未来的挑战。大数据背景下，信息技术极为发达，企业可采用信息技术对行业内部资源进行整合，进而为企业财务管理提供更为准确、有利的信息。最终成功实现企业财务管理转型，提升企业价值，促使企业健康可持续发展。
一、大数据对企业财务管理带来的影响
1、大数据增加了财务信息的获取渠道
现代化的信息技术是确保企业获取准确财务信息的基础，其利用自身的信息技术优势来对企业经济活动过程中的财务信息内容进行收集、整理、分析。这样所得出的财务信息数据更为准确，进而为企业的经营决策提供有利的信息支持。另一方面，大数据时代下增加了企业获取财务数据的渠道，相应的便提升了企业获取财务信息的效率。[1]
2、大数据降低了财务数据错误率
企业财务管理受外界各类因素的影响，财务数据出现错误、丢失的情况概率较高，这势必对财务管理带来不利影响。财务数据的价值并未被充分的发挥出来，将影响到企业的经营决策，对企业的利润获取、发展带来负面影响。而在大数据时代，企业则可利用现代化的信息技术来对财务数据进行整合，有效降低财务数据错误率，对企业财务管理结果带来了积极的影响作用。
3、大数据提高了财务数据分析的效率
以往由于外在信息管理技术不完善，企业财务管理多重视财务核算内容，即看管好财务货币资金、做好账务核算、准确的完成税款缴付等工作。但是，在大数据时代到来以后，财务人员可以利用信息管理技术对相应财务数据进行有效的分析。以此数据分析为依据，高效的完成财务管理工作。
二、大数据背景下面临的主要财务管理问题
财务管理作为企业经营管理的主要内容之一，其在企业的经营管理中具有不可替代的地位。但是，在大数据时代到来后，原有的财务管理方法、内容已经无法满足企业的经营发展需要，财务管理面临着以下问题。
1、财务管理方法信息技术含量不够
由于传统财务管理的方法信息技术含量较低，多数财务工作需要由专业财务人员来完成。该情况的存在极大的影响到了财务管理的工作效率。例如，在没有将信息技术应用到财务管理中时，财务人员采用手工记账的方法来完成相应的工作。在进行相应销售数据的统计编制时，需要通过手工翻阅凭证来完成编制，这无形中便影响到了财务工作效率。而在信息化财务电算化系统下，财务数据完善后，便可从系统中直接调阅报表和凭证，极大的提升了工作效率。不仅如此，由于财务管理方法较为单一，相应的便影响到了财务信息的获取。此时，财务人员获取到的财务信息层次较低，也无法对财务信息进行深层次的分析。而随着企业的经营发展，这种单一的、落后的企业财务管理方法依然无法满足企业的需求。
[2]2、财务管理人员数据应用能力不足
大数据为财务管理工作提供了有利的信息化技术支持。原有的一些财务数据分析难题，可通过大数据来进行深入的分析。但是由于财务人员自身综合运用大数据能力不足，无法有效的来对财务大数据进行整合、归纳和分析，进而得出合理的、科学的、准确的财务管理数据。这将严重的影响到企业未来的经营决策。同时,随着信息化数据大量的被应用到财务管理中，很多财务人员，在操作上出现了操作不熟练、运用不清楚等情况。还有一些财务人员，虽然经过培训，但是由于接受能力、自身素质等多方面的原因，依然无法熟练的操作财务软件。财务管理人员数据综合应用能力不足是大数据时代下财务管理中急待解决的一个问题。
3、财务管理内容不适应大数据要求
一直以来做好财务核算工作便做好了财务管理的理念扎根于财务工作人员的脑海。原财务管理内容的重心放在了数据的核算、税务报表、财务报表、税款的缴纳等项目工作上。但是随着大数据时代的来临，原有的财务管理模式、财务管理内容已经无法满足企业的经营发展需要。外界复杂的市场环境、越来越激烈的市场竞争，对企业的财务管理提出了更高的要求。为了适应这种外在变化，企业不得不加大对财务数据的关注。企业经营决策需要财务部门提供更为准确的、科学的，具有前瞻性的决策性数据依据，从而提升企业项目投资、发展规划的准确度，有效的规避、降低因投资而带来的风险。而当前的财务管理内容、财务管理模式无法达到企业的这一要求，无法有效的利用大数据资源来对企业未来经营变化进行科学的、具有洞察力的预测。企业财务管理内容的重心不适应大数据要求，不利于企业健康的、可持续化的发展。
三、大数据背景下做好企业财务管理转型的几点建议
企业应针对大数据时代企业财务管理面临的问题，制定有效措施对企业财务管理进行完善和改进。为企业的经营发展提供更充分有利的财务数据支持，促使企业健康的、稳定的、快速的发展。
1、充分利用大数据资源改善企业财务管理方法
大数据为财务数据的获取、信息收集提供了有利的信息技术支持。企业财务部门需要顺应时代的发展利用大数据技术对财务数据资源进行深入的挖掘。不仅如此，财务人员还应做好业务数据的收集，进而将各类数据进行有效的整合。在大数据背景下，当前企业内财务管理数据量急剧增加。因此应强化财务部门的数据管理意识，针对财务数据管理制定出可行的、科学的管理制度。对当前的财务硬件设备、软件设施进行维护、构建财务数据库。以确保财务数据的妥善保管、有效应用，避免因数据管理不当而发生数据毁损、缺失等不利情况。为日后财务管理工作的事后分析、比较等提供有力的查询依据。随着社会经济的不断发展，未来的市场竞争将更加激烈。企业财务管理工作必须跟上时代的发展，不断对财务管理方法进行革新。大数据时代下，企业财务管理工作应以数据为基础来开展，于实际的应用过程中应根据财务管理需要来扩展数据获取的渠道、提升财务数据的质量，进而实现多元化来收集财务数据并对数据进行可视化处理，为大数据时代下企业财务管理的转型提供有利的支持。
2、做好企业财务管理人员的培训奠定转型基础
大数据对企业内的财务人员提出了更高的数据应用要求。为了让财务人员适应信息化社会的需要，胜任财务管理工作。企业应针对当前财务人员工作中存在能力不足的问题，做好相关大数据应用的培训，提升财务人员的数据收集、分析和应用的能力。在这一过程中，企业应先认识到，大数据时代下需要的已经不单单是财务专业人才，而是具有数据分析能力的财务专业性人才。大数据时代下的财务管理人员应转变原有的财务管理视角，从大数据业务的角度来审视财务管理工作。以达到通过财务管理来影响企业的经营行为，通过相应的财务数据分析来对企业的经营决策进行合理引导。有效的推动企业管理与信息化技术相结合，提升企业自身运营的效率。在培训的过程中，企业不仅要对财务人员进行专业知识培训，同时还应进行管理方面、信息网络知识、会计电算化软件知识、职业道德等多方面的培训。促使财务人员综合能力的提升，强化其战略全局观念的形成，组织协调规划能力的提高，为大数据时代下财务管理工作的转型奠定良好的基础。
3、改变财务管理模式实现财务管理转型
传统财务管理内容的重点在于做好企业日常的资金控制、财务核算、报表的出具，而忽视了资产融资、全方位的成本控制、事前事项的财务预测、事后财务分析等内容。在大数据背景下，做好企业财务管理的转型则必须完善财务管理内容、科学的对财务管理业务模式进行转型。具体而言，企业应结合资本市场运营情况来进行自身资本结构改变，合理完成资金融资，将单一的资金财务管理业务模式转变为集产业经营、资本运营、企业资产管理、价值管理于一体的财务资产管理业务模式。[3]同时，企业应充分的利用大数据资源，以明确成本动因、准确的对成本进行计算，于过程中全面的进行财务管控，达到合理的企业成本控制的目的。企业还应借助于大数据技术优势，对当前行业的背景、市场的竞争力、企业产品价值、当前自身的财务状况、是否存在隐形资产等内容进行相应的分析。做好企业的事前财务预测，为事后的财务分析提供有利的数据支持，最终实现企业财务管理业模式转型的目的。
作者:老祎 单位:大连理工大学人文与社会科学学部
【参考文献】
[1]苏浩宁.大数据时代下的财务管理转型探讨[J].中国商论,2016(04)35-37.
【关键词】大数据时代；企业；财务管理；变革创新；策略探讨
1前言
自互联网信息技术大规模普及以来，人类社会开始逐渐进入到大数据时代，如何利用大数据，使其社会效益得到最大程度的发挥成为世界各国共同关注的热点话题之一。2012年，由美国的一份数据报告中显示:目前，大数据在全球范围内都有着极为广泛的影响，企业财务管理的环境也发生了相应的变化。为此，在当前形式背景下，企业有必要及时抓住机遇，采取积极的措施对企业的财务管理工作实施变革与创新，进而有效提高自身的财务管理水平以应对时代的挑战。
2大数据的基本概念
目前，国际上关于大数据的概念界定尚未形成明确的说法，部分研究人员将其定义为具有高增长率、多样化等特征并且能够有效增加决策者自身发现能力和优化能力的信息资产总概括。也有一些公司认为所谓的大数据就是指大量的数据信息系统中提取出有可利用价值的技术和架构。总的来说，我们可以认为，大数据是人类在与网络进行互动行为时所产生的混乱、无结构的数据信息，采用云计算的处理模式对数据之间潜在关系进行分析。大数据具有价值化、快速化、多样化、海量化等多重特征，是互联网技术背景下的社会产物，对企业的财务管理有着极为深刻的影响，不仅改变了企业传统的财务管理理念和思维模式，同时也为企业管理者的决策行为提供了更为可靠的依据，成为企业实施财务管理变革必不可少的战略资源之一。
3大数据背景对企业财务管理产生的影响
3．1提高财务信息管理的准确性
在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。
3．2有利于深入挖掘财务信息
随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。
3．3提升企业财务管理的决策力度
在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。
4大数据背景下企业财务管理变革的具体策略
4．1增强企业决策层的大数据意识
绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市场经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。
4．2促进企业财务管理职能的转变
互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。
4．3提升财务管理信息化建设
水平大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。
4．4建设大数据财务人才队伍为适应
大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。
5结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业的财务管理迎来了新的挑战与机遇，作为企业决策层的管理人员应与时俱进及时更新自身理念，树立大数据管理意识，同时还应采取积极的手段促进企业财务部门管理职能的转型升级，提高信息化建设水平。此外，企业还应加快培养财务专业人才，建立一支高素质水平的大数据财务管理团队，进而有效提升企业内部的核心竞争力。
参考文献:
［1］马美芳．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨［J］．商，2015(45)．
一、大数据对于企业财务管理工作的影响
（一）提升了工作速度
在数据信息技术的支持下，企业中的内部财务管理工作和业务活动不仅能够获取更多的财务信息，同时还能够通过跟供应商和客户合作产生的渠道数据来获取企业发展需要的相关信息数据，通过深入整合和分析这些数据，能够充分地挖掘出企业财务管理的信息和数据。个别企业中还能够通过利用大数据来建立起财务信息平台，集资产管理和财务管理为一体进行利用共享，能够有效实现企业财务管理公的预算审核、财务分析还有风险评估等工作，帮助提升企业内部财务管理工作的水平和效率。
（二）提升企业财务管理质量
传统的财务管理工作中，由于受到了技术和其他因素的影响，导致企业在进行财务管理工作中所获取的数据信息不够准确，容易影响企业财务管理工作的正常运转，大数据的出现帮助企业的财务管理发展的更加标准化和稳定化，提升了企业财务管理工作的规范性，同时也进一步提升了企业财务管理工作的效率和水平，满足了企业的发展需求。传统的企业财务管理通常即使是使用计算机设备，也是依靠表格等形式来进行公式运算，从而计算出企业的财务汇率，但是通过使用大数据下的云计算就能够建设网络模型，实现外部动态的财务计算。大数据自身具备了分析计算功能，减少了财务工作人员的工作量，同时也减少了财务工作人员的失误率，提升了企业财务分析工作和数据整合工作的可靠性，让企业的财务管理工作变得更加方便快捷。
二、大数据背景下企业财务管理工作优化策略
（一）完善财务管理信息化制度
企业随着不断地进步和发展会产生大量的数据信息，想要加强企业自身在市场经济中的核心竞争力，就必须要创新财务管理观念，打破传统的财务管理模式，要深入了解企业发展中的自身情况变化，也要关注外部环境的改变，结合行业内部的发展方向和发展特点，建立起有针对性的企业财务管理信息化制度，优化企业的网络信息环境，在企业财务管理工作中建立统一的信息管理平台，确保财务信息的真实性和完整性。在工作中一旦产生了财务信息需要及时的录入到信息管理平台中，实现信息资源的共享工作，减少公司和部门的违规操作可能性，提升了企业内部资金的管理和控制效率。
（二）创建财务信息动态跟踪记录系统
大数据时代背景之下的信息都是动态的，企业的财务信息也属于数据流动状态，因此企业需要随时的掌控住流动的财务信息数据，实现数据的快速传递和利用，企业要重视各个单位部门之间的数据信息共享性，在建立财务管理信息化制度的基础上在建立财务信息动态跟踪记录系统，确保能够随时的掌控企业财务产生的信息数据，了解信息数据的最新动向。企?I可以在不同的网络环境中选择查询服务，便于使用系统来查询企业内部各个单位的发展情况，提升企业管理人员对于企业发展的掌控力度，降低了企业发生财务风险的几率。通过建设财务信息动态跟踪记录系统，能够加强财务系统的而可靠性，加强了信息数据的稳定性。
（三）信息化建设跟企业的预算管理工作相结合
企业想要提升内部经济活动的建设质量和建设效率，需要重视财务管理工作中的预算管理，把信息化建设和预算管理工作相结合，能够使用信息化技术来监督和控制财务预算的执行情况，根据预算的计划完成质量来调整预算方案，提升财务预算方案的可靠性。企业还可以根据自身的发展特点来把企业年度的财务信息进行预算处理，基于企业的发展战略目标和各个部门的工作能力结合，提升整年度企业财务语段编制的科学性和合理性，通过这一年的财务实际情况预算处下一年的企业发展情况。
近年来随着我国信息技术的不断发展，大数据在各个领域也获得了良好的应用效果，对于各行各业的工作也产生了非常大的冲击。财务管理作为现代企业自身管理中的重要环节，其管理效果还会直接影响到企业自身的发展水平。通过大数据技术的应用，能够让企业的财务管理工作朝着管理决策预算职能进行转变，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义，因此我国企业还要加强对财务管理的重视力度，在大数据环境下进行现有财务管理模式的不断优化与完善，从而在激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。
1大数据环境概述
通过大数据技术的应用，能够对各个方面的数据进行有效分析与整理，从而让海量数据的价值得到最大程度的发挥。在现代企业的财务管理工作中，通过大数据技术的应用能够实现海量财务数据的有效处理，对于财务预算以及财务管理工作的开展提供充足的数据支撑。大数据背景能够对企业自身发展带来一定的机遇和挑战，如何抓好大数据时代的机遇更好发展，成为现代企业需要迫切解决的一个问题。在市场环境下通过大数据技术的应用，能够为企业发展带来一定的数据优势。只有针对市场环境中的大量数据进行不断地筛选，才能够获得自身所需的数据类型。因此，企业还需要对自身管理模式进行不断地优化与完善，在大数据背景下通过新技术的应用，不断提升自身的内部管理水平。除此之外，大数据技术的应用还会对企业带来一定的挑战，在企业具体工作过程中海量数据的交互会导致信息泄露等问题频频发生，信息的泄露还会对企业的发展和经营带来非常严重的威胁。此外企业一些数据采集人员还存在虚假信息比较多的问题，对于企业决策的制定也会造成比较大的影响。因此在大数据环境下，企业必须采取合理的措施来应对大数据时代下存在的各种问题，从而保障企业自身的持续以及稳定发展。
2大数据时代下进行企业财务管理创新的重要性分析
通过大数据技术的应用，能够将财务管理工作延伸到世界的各个节点，从而实现远程处理的效果，让企业自身的财务管理水平得到进一步的提升，对于财务资源的整合利用也有着非常重要的作用。此外在大数据环境下，通过“互联网+财务管理”模式的应用，能够加强财务管理的信息化水平，实现资源的有效节约，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。
2.1对企业财务管理提供更多的信息资源
在传统的财务管理模式中，企业还存在财务信息渠道以及方式过于单一的问题，多是以内部财务管理数据和相同行业的财务管理数据，通过纸质报告以及相互之间的交流沟通获得的，沟通速度比较慢，在信息交互过程中还会出现比较多的误差。通过大数据技术的应用，能够让企业通过互联网技术获取到多元的信息资源，在财务信息的获取和处理过程中不会受到地域以及时间等多种因素的影响，这样也就能够很好的完善企业自身的财务资源管理模式，帮助企业获得更加精准以及可靠的财务信息，从而提升企业自身的财务管理水平。
2.2加强财务部门与业务部门的紧密联系性
在传统的企业财务管理模式中，财务部门和业务部门是相互独立存在的，只有在某一部门的整体工作得到有效落实之后，另一个部门方能开展本部门工作，这样会导致部门作业时间进一步延长，也就影响到财务管理效率以及管理质量。随着大数据技术的应用，能够促进企业的财务以及业务两个部门的密切结合，通过大数据技术迅速将业务部门中的所有数据信息传递到财务部门之中，这样也就实现了财务部门和业务部门的有机结合，保障企业各项财务管理工作的有序开展。
2.3推动企业财务管理的国际化发展
随着全球经济一体化趋势的发展，使得企业在发展过程中面临的市场竞争变得越来越激烈，要求企业能够不断优化与完善自身的管理模式，这样才能获得良好的财务管理效果，保障各项企业管理作业能够有序开展。通过大数据技术的应用，可以让企业在互联网平台上对国内外所有行业的当期信息情况有充分地了解，还可以从国际会计准则角度出发，来构建适应多个国家通用的财务管理系统，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
3大数据环境下现代企业财务管理工作中面临的问题
3.1现代企业的财务管理观念过于落后
现代企业的财务管理理念主要是结合企业的长期发展特点来进行的，也是现代企业财务理论和市场变化情况的有机结合。在大数据时代背景下，现代化信息技术的快速发展使得企业自身财务管理理念也出现了比较大的变化。而在大数据背景下，很多企业还面临着传统财务管理理念与企业实际工作不匹配的问题，导致了各项财务管理工作无法得到有序开展。因此，只有企业自身的财务管理理念和股东价值保持一致，才能够保障财务工作的有序性，对于企业财务管理工作的开展也有着非常重要的意义。因此，财务管理理念过于落后，也是导致企业财务管理工作无法有序开展的重要原因，要求各企业能够加强该方面的重视力度，从而获得良好的财务管理效果。
3.2财务管理工作内容过于复杂
在大数据时代背景支撑下，企业自身的财务管理工作因为大量财务数据的支持，朝着精细化的方向不断进行发展。各项财务管理内容也变得越来越多，企业的财务工作因为现代企业业务的变化，其财务支持以及收入管理模式也变得越来越复杂，在大数据背景支持下，企业的财务工作能够具备丰富的数据支撑，一些在费用上存在的数据变化可以在第一时间内清晰的反映给管理人员，让管理人员对于企业的变化情况有充分地了解。企业在此基础上，还可以实现对财务工作数据以及实际工作情况的有效对比，确保财务信息能够对实际财务工作情况进行准确的反映。通过大量财务数据的应用，还能够对财务管理工作的以往经验进行总结。但是在大数据时代下，企业的财务数据也呈现出井喷式的增长趋势，财务管理工作的复杂程度随之上涨，只有进行财务数据的正确处理，才能够保障企业的持续与稳定发展。
4大数据时代背景下企业财务管理创新措施
4.1企业财务管理理念的转变
企业的财务管理理念创新是大数据时代背景下企业发展的必然趋势，而在大数据背景下，海量数据还能够为企业带来各种各样的机遇，只有对这些庞大的财务数据进行及时分析与提取，才能够获得有价值的财务信息，对于企业日后的发展奠定良好的基础。财务管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分，还具备独立性的特点，通过大数据技术的应用，能够对企业的财务管理流程进行数据集中处理，促进企业的财务管理工作朝着信息化的方向进行发展，对于企业战略决策的制定也有着非常重要的作用。
4.2进行财务管理模式的创新
大数据背景的到来，对于企业发展带来了一定的机遇和挑战，对于企业财务管理工作而言，还要不断进行管理机构的调整，对现有的管理模式进行优化创新，才能够获得良好的财务管理效果，满足现阶段企业发展的具体需求。在进行财务管理模式的创新过程中，首先要求企业能够进行新型财务管理模式的构建，摒弃以往工作效率过于低下的财务管理模式，对于各项财务资源也要进行最优化配置，这样才能够让财务管理效率和财务管理职能得到最大程度的发挥，对于企业财务管理水平以及成本管控能力的提升也有着非常重要的意义。此外还要加强对财务管理职能的重视力度，对于财务管理过程中存在的数据要在第一时间内进行处理，保障数据处理分析的精准性以及高效性，从而获得良好的数据处理效果。人才培养也是优化财务管理工作的重要内容，因此各企业还要进行人才素质的全面提升，做好财务管理的高水平和信息化。最后要求各企业能够加强自身的财务风险控制水平，同时还要做好预算的信息化管理工作，避免资源无端损耗等问题发生。
4.3进行管理流程的优化
数据的采集与共享作为大数据时代的关键内容，在传统的财务管理模式中，主要借助于静态数据以及个人实践经验来进行财务数据的分析，还存在有数据获取不便捷以及不及时等问题。但是通过大数据技术的应用，能够对企业的财务管理流程起到一定的优化效果，也就要求企业能够从以下几点出发。首先以企业内财务部门为核心，来构建国内外连通共享的财务大数据平台，对于各种财务数据信息进行同步，并且进行数据标准的统一管理。其次对于一些企业的外部财务数据需要通过评级筛选机制来进行筛选处理，要求重要的一级数据能够在第一时间内获取，对于二级数据也要及时进行把握，对于一些不重要的三级数据可以酌情考虑是否要参考。最后需要对财务数据的共享层级进行削减处理，要求大部分的财务数据能够得到有效的共享，这样也就可以让财务管理职能得到最大程度的发挥，对于企业财务管理水平的提升也有着非常重要的意义。对于一些具备保密性质的数据，要求企业能够进行安全防护机制的设置，来提高企业自身的内部管理水平。
