时间：2023-09-12 17:03:56
序论：在您撰写企业经济价值时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、逆向物流的含义
1•逆向物流的定义
一般物流指的都是“顺向物流”,CLM对物流的定义为:“计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息,高效和成本经济地从起点到消费点的流通过程,从而达到满足客户需求的目的。”但是,一个完整的供应链不仅应该包括“顺向”的物流,还应该包括逆向的物流。CLM对逆向物流的定义为:“计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息,高效和成本经济地从消费点到起点的流通过程,从而达到回收价值和适当处置的目的。”简单地说,逆向物流就是为了回收价值或适当处置的目的而从他们典型的最后目的地移动货物的过程。产品、组件、原料、设备甚至完整技术上的系统都有可能在供应链中向相反的方向流动。随着市场竞争的加剧和政府加强环保立法,逆向物流已不再是供应链中令人忽视的角落。西尔斯负责物流的执行副总裁曾说:“逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了。”1999年,美国逆向物流委员会的专项调查表明,当年美国各企业逆向物流的成本超过了350亿美元,逆向物流花费成本已经占美国国内生产总值的0.5%-1%。著名品牌EsteeLaunder由于成功实施逆向物流系统已经成功将其产品的销毁率由27%降至15%。IBM、通用汽车等著名企业也纷纷投资建立逆向物流系统。最近,老牌的英国邮政公司也推出了逆向物流服务,该项服务可通过更加有效的颓货管理帮助零售商节省上百万英镑的开支。越来越多的企业意识到逆向物流已日渐成为企业之间竞争的一个有力武器,逆向物流已经被提到了一个战略高度。逆向物流在产业界的广泛实践不是偶然的,它的产生源自于市场竞争和环境保护。
2•逆向物流的产生
逆向物流首先起因于竞争,因为客户满意是维持竞争优势最重要的策略。逆向物流随着市场竞争的程度不同而不同。市场竞争程度越高,顾客在交易中的地位越有利,逆向物流也就越发达。电子商务的大规模应用更是加剧了市场竞争的激烈程度,商品的退货率也日益上升,较高的退货率已经使厂商意识到逆向物流是一件有力的竞争武器。采取一个高效率的物流系统已经成为企业的战略选择。逆向物流迅速发展的第二个原因缘于环境保护。关于物流成本,日本早稻田大学西泽修教授提出物流冰山说,他认为人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把这种情况比做“物流冰山”。其特点是,大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域,而我们看到的不过是物流的一部分。物流造成环境污染所带来的社会成本就是“冰山下的黑色区域”。废旧物质排放到环境中会对环境造成污染。比如,城市生活垃圾所产生的渗沥水携带各种重金属和有机物质,严重污染水体和土壤,并影响地下水质;废弃物发酵过程中产生的甲烷气体污染大气。有些废旧物质由于具有较高的再利用价值且相对集中,因而,一般来说企业愿意回收。但由于大多数工业废旧物质的利用既存在经济和技术上的难点,也存在管理上的种种不足,使许多经营者忽视了利用的价值,往往将环境污染产生的成本外化为社会成本,转嫁到公共利益上。随着政府出台一些关于危害环境的废物处理方面的严格的法规,企业必须自己承担废品处理的费用,而不能将之转嫁给公众,以牺牲环境为代价。这一过程可以用动态博弈描述。回收的旧产品可以看作一项带来负受益的产权,如没有环境法律的强制,企业必将放弃这项产权。设厂商(博弈方1)不丢弃废品的需要治理的成本为A1,丢弃对社会产生的成本为A2,由于企业不需要承担社会成本,企业丢弃废物的净效用为A1。政府(博弈方2)立法对企业丢弃废品进行处罚A3,代社会收回成本。只要政府以法规的形式发出一个可信的威胁:“对旧产品丢弃必将处罚”,并且A3>A1。博弈过程如图1所示。显然,由逆向归纳法,厂商战略:“选择回收旧产品”和政府战略:“当厂商选择丢弃时选择惩罚”构成了子博弈精练纳什均衡。除了经济利益外,由于社会责任感的增强,许多企业为了形成致力于维护环境的良好形象,也有动力投资建立逆向物流系统。
二、逆向物流的经济价值分析
企业实施逆向物流,不仅有利于保护环境,而且更能为企业及其供应链创造经济价值,增强竞争优势。逆向物流的经济价值可以从以下三个方面来进行分析:
1•降低原材料成本某些产品回收利用计划具有盈利前景,如有些零部件经过拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活动,重新获得使用价值后,可直接进入产品生产过程或在二级市场(secondarymarkets)再销售。据Rogershe和Tibben-Lembke(1999)的研究发现,在西方国家有许多这样的产品二级市场。在汽车、飞机的零部件制造业及电子产品制造业,使用翻新零部件已经成为一种趋势。例如,美国宇航局重新利用改制与翻新的零部件,使飞机制造费节省了40%—60%。在美国的地毯行业,很多大公司积极开展地毯回收计划,就是为了用低成本的回收尼龙代替昂贵的原材料,因为地毯中的1/3—1/2是纤维,而纤维中有60%是尼龙。随着资源供求矛盾的突出,逆向物流的优越性将越来越显著。
2•提高服务价值和竞争力首先,企业实施逆向物流计划,可以作为一种提高企业市场占有率的营销策略。例如,美国的地毯行业最主要的客户群是建筑商和设计人员,而他们要求提高地毯产品中可回收成分的比率和地毯的可回收性。其次,企业拥有良好的逆向物流系统,能增加顾客价值、提高企业的竞争优势。例如,客户选中某改制品,就可享受较低的价格,从而降低购买成本;客户可以通过逆向物流系统方便、及时地退回不满意的产品,从而降低退货的运输成本和处理时间;制造商可通过自己的逆向物流系统,承担更多的产品回收处理责任,从而减轻下游客户或销售商的回收处理责任(Ronald和Tibben,1999)。另外,良好的逆向物流系统还能帮助企业分析产品退货率分布情况,为产品的改进设计提供反馈信息,提高产品竞争力(Rog-ershe和Tibben-Lembke(1999)。
3•提高环境业绩,塑造企业形象很多工业化国家或地区都制订了环境法规,为企业的环境行为规定了约束标准,环境业绩已成为评价企业经营绩效的重要指标。例如,荷兰政府规定,汽车制造商必须将汽车使用的可回收材料比例提高到86%;欧盟规定生产商必须将至少45%的包装材料回收利用。这使得企业用于回收处理的费用逐年增加。而企业实施逆向物流战略,能减少最终废弃物的排放量,从而相应降低处理费用,同时还可以改善企业在公众中的形象。另外,市场的全球化以及国际绿色壁垒的形成,也迫使企业寻求更加环境友好的经营方式。逆向物流正是这样一种保护环境、降低资源消耗的可持续发展战略,因此有助于提升企业的国际竞争力。
三、逆向物流的管理策略
产业界的实践证明,逆向物流已经成为供应链中十分重要的一部分。环境效应与经济利益的结合是企业实施逆向物流的总体目标,但是在具体运作时,会遇到供应链上的风险分担、经济利益与环境效益相矛盾、逆向物流与正向物流相冲突等问题,因此必须采取有效的管理策论。
1•分层次实施逆向物流目标逆向物流追求不同层次的目标:资源缩减重复利用再生循环废弃处置。逆向物流首先强调产品生命周期的资源缩减,即通过环境友好的产品设计,使原料消耗和废弃物排放量最小化,使正向物流和逆向物流活动量最低化。其次是重复使用,物流管理者应尽量使产品零部件以材料本身的形态被多次重复利用,这就要求改变传统的单向物流方式,以便处理双向的物品流动。“再生循环”是经过物理或化学处理后,使废弃材料再资源化的过程。相对于重复利用,再生循环需要一定的投资和资源。例如,城市的再循环材料搜集网络和运输网络,其运行、维护的代价是很昂贵的。“废弃处置”是最后的选择,可采用焚烧或填埋,焚烧处置能使某些形态的能量得以恢复,应该优先采用,但对大气有污染。
2•积极创建第三方物流公司随着市场竞争的加剧,顾客的眼光越来越挑剔,退货的要求也逐步增加,厂商也逐步放松了退货的条件。而伴随着退货产品的增长,很多公司感到完全自己处理退货产品已经越来越吃力,而第三方物流公司可以帮助厂商确定进行哪些逆向物流活动和如何进行这项物流活动。并且厂商发现:利用这些第三方公司来做,就很少有他们自己做时所碰到的管理困难。第三方的逆向物流公司可以提供针对退货过程的仓储服务。在仓储时,他们可将退货产品根据客户需要进行抢救、处置或退回给制造商。将逆向物流工作转给第三方公司,厂商可以把精力集中在他们的核心能力上。逆向物流的程序成功与否在于控制水平。同时,外包逆向物流过程使质量保证也得到了好处,外包商的软件通常可以让零售商通过计算机进行产品跟踪,厂商可以使用这些信息向供应商发出警报。此外厂商可以根据这些信息做更有效的购买决定,这样可以进一步降低退货率。因此,对于大部分中小企业而言,无力投资进行逆向物流系统的建设,第三方逆向物流就显得尤为重要。对于大型企业,为了集中精力形成核心竞争力也非常有必要将部分或全部逆向物流活动外包。第三方逆向物流已经成为逆向物流发展的趋势。
3•正向物流与逆向物流一体化逆向物流也需要经过运输、加工、库存和配送等环节,这可能会与企业的正向物流环节相冲突。大多数企业很关心管理物流的正向部分,对管理逆向物流的投入很有限,当两者发生冲突时,常常会放弃逆向物流。要有效地管理逆向物流,就必须统一规划正向物流与逆向物流,考虑货物的双向流动。通过建立一体化的信息系统,对退货进行跟踪,测定处理时间,评价卖方业绩,以便与供应商更好地协作,压缩处理时间。对回收的零部件处理越快,给企业带来的利益就越多。
[关键词] 企业管理 思想政治工作 经济价值
当前多数的企业管理层有意或无意地忽视思想政治工作的存在和作用，不能正确认识产生经济效益的内在动力及经济效益与思想政治工作的关系，是企业运作过程中普遍存在的现象。本文试图从企业思想政治工作的地位、作用，以及实现途径等几方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作创造的是一种无形资产价值
一般而言，企业通过常规的经济手段，如奖金、工资等，来调动员工的积极性、主动性和创造性，减少人为损失，实现企业利润再增长，这是企业通常认为行之有效的、屡试不爽的措施或法宝。但此举在增加生产成本的同时，也并非总是如愿以偿。事实上，员工对企业忠诚与否，是否具备高度的责任感和事业心，有无高昂的斗志和诚信的品德，是否积极维护企业声誉和企业利益等，这些看似与企业效益无关的东西，恰恰是企业发展所必须依托的人文内涵，与企业形象、发展和生存是鱼水关系。很多成功企业的实践表明，思想政治工作对企业制度的认可度、维护和遵守程度，具有极大的推动作用。无论如何先进、完备的制度、机制，在实际操作中都会或多或少出现漏洞和瑕疵。企业目标的实现仅靠制度、机制管理是远远不够的，它需要全体员工统一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填补了规章制度、激励机制的“盲点”，具有统一思想和言行、营造和谐团结的人际关系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一种“低成本、高产出”管理高效的潜在生产力，它产生的企业经济价值是无法量化的。传统的惯性使我们对思想政治工作的认识有一定的片面性，随着现代企业制度的建立，人们发现了无形资产的存在并能够反映出企业价值的客观性。员工的文化知识、职业道德、责任感、服务水平、工作技能等素质的培养与提高，已成为企业无形资产的不可或缺的组成部分。由此可见，思想政治工作不仅有价值，而且等同于企业的生产经营活动，创造企业的经济效益，它创造的是一种无形资产价值。
二、企业思想政治工作为激活经济要素提供可靠途径
众所周知，在生产力三大要素中，物的要素是一个相对稳定的因素，受环境的影响不十分明显；而人的要素则是一个十分活跃的因素，受环境的影响较大。只有好的物质条件，没有劳动者的具体劳动，任何企业都不能产生出经济效益；只注重劳动者的劳动，而不注重其素质，忽视人的主观能动性，企业也不会有好的经济效益。现代企业管理讲究以人为本，思想政治工作正是以有效地组织劳动因素、充分发挥劳动者的能动性和积极性为宗旨，并贯穿于管理运营的全过程而开展工作的。思想政治工作为解决好员工的思想、精神面貌、主人翁意识、企业凝聚力和向心力等问题，都提供了有效的工作途径，可以说企业思想政治工作是打开企业最重要生产要素的一把金钥匙，其作用就在于通过宣传、教育、启发、诱导等方法，把科学理论灌输到员工的头脑中去，用真、善、美去影响和建造人的精神世界，调整人的思想情绪，开掘人的智慧潜能，激发人的内在动力，使生产力的三大要素有机地结合起来，在企业的资本经营过程中作用优化，为企业创造经济效益。
另外，随着企业改革的不断深化和管理机制的转换，员工的经济利益、人际关系、价值观及惯性思维等都会产生出一些冲突或扭曲，这些亟待解决的问题处理不好势必引起员工工作效率的降低和企业经济效益的下滑。若仅仅依赖于物质手段，采取简单的物质奖罚措施是无法从根本上解决问题的。这就必须发挥思想政治工作的优势，把物质利益与精神激励结合起来，因势利导、化解矛盾、鼓舞士气，不断为企业营造出积极向上的工作氛围。这样才能确保队伍的稳定和工作目标的实现，才能真正达到改制的目的，提高企业的经济效益。
三、实现思想政治工作经济价值的途径
1.思想政治工作融于企业的管理活动之中。思想政治工作经济价值的实现，是由“潜”到“显”的过程。思想政治工作必须与正常经营活动有机地结合，才能体现出它的价值、发挥好它的作用、创造出经济效益。具体而言：一是把思想政治教育的内容渗透到管理活动之中，渗透到人们的具体业务工作之中，以达到提高人们思想道德素质、规范人们的行为，调动人们积极性的目的。二是思想政治工作通过建立健全和执行各项规章制度、严肃组织纪律来协调、约束和规范人们的行为，以养成好的思想品德、行为习惯，为经济建设做贡献。总之，思想政治工作要深入触及和切入企业经济运营领域，在参与中渗透，在参于中结合，在参于中服务，思想政治工作要同企业管理同唱一首歌，同走一条路。
2.思想政治工作融入企业文化的建设中。在市场经济条件下，思想政治工作要发挥自身的经济价值，积极参与企业文化建设是一有效的途径。企业文化是企业经营理念的集中体现，是凝聚企业各部门和全体员工长期为共同目标而奋斗的动力源泉。思想政治工作积极参与到企业文化的建设中去，以各种企业文化的具体形式为载体，把思想政治工作的内容寓于文化建设之中，渗透到企业的精神文化之中，进而广泛渗透到制度文化和活动方式之中，融入到企业日常的各项活动中，暗含于组织的制度和业务工作之中，遥控组织的管理和活动的价值取向。企业文化作为思想政治工作的载体，或以先进文化建设为切入点，借助文化的形式，就会增强思想政治工作的说服力、感染力、影响力，使员工乐于接受和认同，为企业的良性运作提供内在“剂”、精神动力和积极的文化氛围。
参考文献：
[1]耿树枝:在市场经济条件下改进企业思想政治工作[J].河北学刊2007,6
（一）油气开发企业成长时期的经济增加值应用
企业在成长的时候，通常在成本、专利、管理理念、员工素质、企业文化等方面具备独特的竞争优势，其竞争对手想要与之匹敌，通常需要付出巨大的代价。油气开发企业每年所创造的经济增加值，增长的幅度稳步上升。这个时期经济增加值在企业价值评估中的应用，不需要兼顾企业会计利润指标的增加，只需要利用会计调整利润的操作方法，来完成会计的利润指标。
经济增加值的应用，要打破任何垄断的局面，而建立起理性经济人的假设基础，在短期内，以自身的管理、技术、成本、人员等优势，保持企业价值的稳定上升，而长期发展中，油气开发经济增加值的现值可以采用两至三段的模式进行计算，既采用企业高速增长阶段增长期N内年经济增加值现值，体现油气开发企业的内在价值，而过渡阶段的企业经济增加值现值，则是在第N年到第N+M年期间内在价值和期初资本成本的总和。
（二）油气开发企业成熟时期的经济增加值应用
油气开发企业步入了成熟发展期之后，虽然具备一定的市场竞争优势，但很难再继续上升突破，这个时期企业的经营水平基本保持不变，因此油气开发企业价值的评估，可以采用零增长的模型进行表达。与此同时，这个时期企业的内部和外部投资活动比较多，譬如油气开发投资、石油开采设备购置、油气设备出售等，体现了资本的不断变动，因此油气开发企业的经济增加值也会随着波动。
为了消除油气开发企业增加值波动对企业价值的影响，关于经济增加值的计算，可以通过搜集油气开发企业近几年的平均企业增加值进行综合计算，这个时期油气开发企业内部价值基本等同于企业增加值与权益资本成本的比值和期初资本成本的总和。
油气开发企业发展趋势不稳定时期的经济增加值应用
油气开发企业所处市场存在一定的竞争，而市场环境的氛围通常都是变幻莫测的，企业在短期之内，很难判断未来的发展趋势，尤其是在投资方面，对投资的风险很难进行有效预测，譬如油气的开发，开发量究竟多少，由市场油气的需求量决定，如果此时没有对需求量和开发量进行权衡，未来投资的增长率是很难准确预测。在保守原则的范围内，油气开发企业如果处于发展趋势不确定的时期，可以采用在固定经营年度内计算企业的经济增加值，从而估算得出企业的价值。
在有限的经营年度内，就可以预测出企业投资的风险和未来的收益，结合目前已经拥有的企业内在价值，就能够利用经济增加值准确预测出未来的价值。但企业增加值的计算年限，需要以油气开发企业本身的发展实情确定。
结束语
一、经济增加值指标的涵义和基本思路
20世纪80年代，美国SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指标，我们称之为经济增加值，指上市企业所创造的价值，不包括投资者的机会成本。EVA=税后净营业利润―（投入资本总额×WACC），其中WACC指的是加权平均资本成本率。
经济增加值的基本思路是：上市企业至少要保证投资者的机会成本，允许投资者将其投资于企业的资本随时变现。也就是说，股东从经营活动中获得的增值收益=企业的经营利润―投资者的机会成本。企业对资产负债的管理和经营效率决定了EVA的大小。
二、EVA指标的优点
EVA指标能真实地反映企业的利润，企业的经营业绩与股东利益紧密联系在一起，EVA的大小直接影响着股东收益的增加或减少。EVA作为一个新的业绩评价指标，它不单充分考虑了所有者投入资本的投资机会报酬，还改变了传统会计利润指标无偿使用所有者资本的情况，细化、量化投资者从企业获得的增值收益。
一般情况下，EVA不仅可以作为企业业绩的评价标准，还可以用于企业财务的其它方面，比如收购定价、激励性补偿计划、资本预算，使得企业内部财务管理体系更加的协调和统一。比如，在EVA指标普及之前，很大一部分企业的资本预算和业绩评价无法采用相同的指标，导致了财务决策与执行之间的冲突。EVA指标的产生，不仅保证企业内部管理的稳定，而且使得企业事前预算和事后评价采用同一指标的原则得到落实，保证了企业各项经营活动在统一指标下有序开展。
EVA指标能真实反映企业的经营业绩，不像传统的会计指标那样忽视对权益资本成本的考虑，继而误判经济效率，这也是EVA与基于利润的传统指标的最大不同之处。例如，GAAP会计准则不允许将企业的一些长期开支予以资本化并在一定的时间里摊销，而是将这些支出全部计入当期费用。在日常的财务工作中，会计谨慎性原则和权责发生制或多或少地都会对企业经营业绩的真实性造成一定的影响，而EVA指标在计算时会对标准的会计处理进行一些调整，以降低财务工作对企业经营业绩真实性的影响。
EVA指标在追求股东财富的同时，还充分考虑了其他利益关系人的利益，比如公司所在的社区、企业的雇员、企业的管理人、环境、客户，事实上，EVA指标使得股东的利益和利益关系人的利益有效地统一在一起。股东收益的增加或减少都是由EVA指标的大小直接反映出来的，而EVA指标的大小同样和其他利益人的利益成正比的关系。也就是说，伴随着股东财富最大化，利益关系人的利益也实现了最大化，股东财富越大表明公司的经营利润越高，其他利益关系人的利益也会得到保障。一方面，EVA指标追求股东财富最大化的动力驱动着企业在市场经济条件下不断地提高经济效益和利润，保证了企业有限的资源能用于最有效率和最有价值的领域，继而保障了其他利益关系人的收益。另一方面，只有向雇员支付了工资，向政府支付了税金、向管理人员提供了酬金、向供应商支付了货款，向债权人支付了利息，剩下的利润才是股东的。并且，如果损害其他利益关系人的利益，不利于企业长久的发展，股东利润持续增加的愿望就会落空。EVA指标的概念简明，简单易学，能很快在企业内部得到推广。
三、EVA指标的应用意义及其在我国的应用
（一）EVA指标的应用意义
1、普遍意义
在很长的一段时间内，股东的资本金和留存收益对于企业来说是免费的，对管理者的资金运作能力要求较低，甚至出现盲目地上新项目、扩大企业的规模、介入新产业的现象，这样既不利于股东利润的增长，同时还导致了资产重组效率低下。而EVA指标的运用，使得企业的管理者不得不提高企业资金的运作效率，缩减企业审批流程，加强反应机制的建设，充分发挥企业的生产能力，继而提升资产的流动性以及资金周转率。
EVA指标的应用，能保证企业长期健康地发展。因为EVA鼓励能够给企业带来未来收益的投资行为，比如战略并购和研究开发，并资本化由此产生的支出。根据EVA的原理，为了短期的利益而牺牲长期业绩或者消减研究和开发费用的行为都是不明智的，对企业的长远发展是不利的。EVA的应用促进了企业人力资源的培养、新产品的研究和开发、有益的战略并购，鼓励经营者做出有利于企业长远利益的投资决策。
现代财务理论认为：理性的投资者是逐利的，他们希望把资金用在能获得尽可能高的投资机会报酬的地方。而EVA能真实地反映投资者所能获得的报酬，在企业营业效率低下的时候，投资者可以把资金投入到那些能真正创造社会财富的地方，继而实现社会财富的优化配置，创造更多的社会财富。
2、应用于上市公司分析
EVA是投资者是否对企业进行投资的决定因素。因为EVA能真实地反映企业的真实价值和企业未来增值的能力。同时，公司的运营状况还能从经济增加值率（经济增加值率=经济增加值/投资额）的波动上体现出来。一般情况下，出现经济增加值率连续两年呈现负值或低位徘徊的现象，则表明上市公司经营状况的恶化或经营亏损。
EVA指标能很好地分辨公司利润的来源，使得企业真正的利润与那些非经营努力的、偶然而非长期稳定因素所带来的利润区分开来，比如利用地方政府财政支持、关联交易、会计手段等一系列非经济性质措施增加的利润。EVA指标引入了投资者机会成本，揭示了投资者真正的投资回报率的底线，而投资者机会成本的引入使得经济增加值具有更广泛的可比性。不同于传统的绩效评估指标，EVA能真实地反映企业创造的价值，这种价值对投资者的利益有着直接的联系。
（二）EVA指标在我国的应用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽车、AT&T、戴尔、通用电器为代表的一批美国企业开始引入EVA指标，主要用来衡量公司的业绩，并以EVA指标调整公司的发展方向，追求经济增加值指标最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指标为核心的新型企业管理体系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企业界和学术界的热烈讨论和研究。发展到现在，在跨国性的企业里，EVA已取代传统的业绩评价指标，成为反映企业业绩的风向标。
在相当长的一段时间内，我国的企业经营的思想是利润最大化，执行的考核标准是会计利润指标，而随着经济改革的进一步推进，我们开始向国外具有先进管理理念的企业学习，股东权益逐步得到重视，股东权益价值指标逐步成为考核企业经营业绩的依据。然而经过调查发现，我国大量上市公司还是存在着利润最大化的思想。比如为了保证利润指标，企业的负债率极低以减少债务的利息开支，而以Modigliani-Miller理论的观点来看，盲目地降低负债率不利于资本成本作用的发挥和资本结构的优化，因为相对于债务资本，权益资本的机会成本更高。尽管EVA指标并不是完美无瑕的的，但从目前来看，经济增加值依旧是最好的企业内部管理指标，它在最大限度地约束管理者行为的同时，还会提高他们改善企业经营现状的积极性；在保障股东利益的同时，还使得中国的股市进一步趋于稳定和成熟。
在西方发达的资本市场上，EVA作为企业业绩评价指标取得了巨大了成功，对企业股票价格和市场价值有着重要的影响，能较好地反映企业经济价值和资本成本变化特点。值得注意的是，尽管我国股市已开始接受EVA，但相对于欧美发达的资本市场，对MVA的解释度还不高。而EVA对MVA的解释度是衡量资本市场成熟程度的重要指标，而在我国的资本市场上，利润绝对指标（如NOPAT）对公司市价的影响和解释度更高，所以说我国的资本市场有一段很长的路要走。中国的股市想要进一步发展，转变占主导地位的利润绝对值思想是第一要务。
一、企业价值最大化
企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总值达到最大。企业价值值得是企业资产的全部市场价值，也就是说，企业价值体现的就是企业拥有的资产总额。企业的价值与利润不同，利润只能作为企业创造的新价值的一部分，而企业价值则是包含了企业创造的新价值，同时也包含了企业潜在的获利能力以及预期内获得的利润。随着市场经济的不断发展，以及知识经济时代的到来，企业所拥有的社会效益也在逐渐的增加，而且企业与社会环境的关联也日益密切和深入，对企业价值的衡量，也不仅仅局限于企业的经济利益，同时也需要将社会效益作为衡量的标准。这就要求企业在获取利益的同时，必须要以尽到自身承担的社会责任为基础，正确处理经济效益的提升与履行社会责任之间的关系。
二、加强经济管理实现企业价值最大化
企业价值最大化是当前企业发展的主要目标，也是企业实行经济管理的根本目的。在企业管理中，财务管理与经济管理是两个不可分割的主体，只有二者相互协调，共同发展，才能够有效的促进企业价值最大化的实现。通常情况下，可以通过加强企业的财务管理和经济管理两个方向，来实现企业价值最大化。
1.通过财务管理实现企业价值最大化
通常情况下，衡量企业价值的一个重要指标就是企业的资金流量，如果企业的现金净流量越大，则说明企业的价值越大。那么企业如何通过对现有的资金进行合理的运用来实现企价值最大化，可以通过以下几个途径：
1.1 加强企业的经济管理
企业的顺利发展，需要一个科学的经济制度作为依据，而企业经济制度是否具有科学性，也是企业管理水平的重要体现。企业的管理水平对于企业的运行效率有着直接的影响，如果没有规范的管理制度，则企业已经取得的各项优势无法得到充分的发挥，反而容易对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，需要不断建立健全企业经济制度，才能够为企业价值最大化的实现提供必要的基础。企业经济制度的建立，需在在明确产权关系的基础上，建立起股东对企业经营者的监督机制，并且确保股东享有的权利和承担的风险是对称的，在当前企业经济管理的制度下，要求企业的股东在维护自身利益的同时，与企业形成一个相互制衡的集中，如此便能够在企业价值最大化时，实现各个利益主体的均衡利益。在加强企业经济管理的过程中，要注重企业管理模式和制度的不断优化，通过不断完善企业的管理制度，为企业经济管理活动提供科学的制环境。
1.2 加强财务管理
财务管理是企业管理活动的核心内容，也是企业的经济命脉，只有坚持以财务管理为核心的经济管理活动，才能够带动企业管理效率的全面提升，为企业价值最大化的实现奠定基础。因此，财务管理部门应当在保证企业资金安全和资金使用效率充分实现的基础上，将工作的重点放到企业的成本控制、投资决策以及业务指导等工作，通过不断加强以财务管理为核心的企业管理活动，使企业的人力成本、物流成本等大幅度降低，与此同时实现企业利润的增长，使得企业的经济效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企业各项成本的同时，也要注重对企业管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系统。
随着科学技术的不断进步，信息化在各个领域中的应用也愈加的广泛，现代企业管理活动中，信息化管理系统的构建已经成为了必然的趋势。通过信息化管理系统的建立，对企业的生产方式和管理方式进行不断的更新和改造，这在一定程度上增强了企业的核心竞争力。现代企业的竞争，很大程度上取决于企业的科技水平，信息化管理系统能够使企业对相关的市场进行进行科学的评估和预测，使企业能够适应内部控制和风险控制的要求，更好的服务于企业发展战略。同时，通过信息化管理，能够使企业资源得到更加合理的配置，将有效的资金集中应用于目标客户和重点区域，以市场为导向，不断提升自身的服务水平。综上，企业需要建立一个科学的信息化管理系统，实现对资源和信息的有效整合，增强企业的竞争价值，促进企业价值最大化的实现。
2.通过经济管理实现企业价值最大化
价值最大化是现代企业生产和经营的最终目标，而价值最大化的实现，需要通过对企业成本的有效的控制来实现，只有通过最低的成本抢占最大的市场，才能够实现企业价值最大化。而成本战略的实现，需要通过有效的经济管理来实现。
2.1 选择科学的财务管理模式。
市场占有率是企业赢得市场竞争的主要影响因素，同时竞争管理能力也是企业实现持续发展的主要动力。而科学的竞争管理能力的实现，需要以科学的财务管理模式做基础。企业必须要做好基础性的管理，从严抓细管的方向，来实现企业成本的降低，促进企业效益的提高。在制度建设方面，要加强对基础工作规范制度的建设，以国际先进标准为依据，对于企业各个部门、各个环节建立岗位责任制度，将复杂的工作流程逐渐规范化，使得相关的人员掌握起来更加容易。
2.2 建立科学的规章制度。
在企业管理活动中，应当将工作的重点内容放在建立行之有效的规章制度方面，通过科学的规章制度，使得企业的管理活动逐渐走向规范化。在已经确定的各项工作流程的管理方面，通过严格的贯彻，是企业的管理效率得到提升，进而促进企业价值最大化的实现。
2.3 加强对效率的重视。
企业要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要通过最小的投入来获得最大的经济效益，以此才能够实现企业竞争力的不断增强。企业想要在市场竞争中获得发展，就需要不断的提高企业资金的运作效率，使企业资金获得最有效的利用，从而使得企业的经济价值得到提升。在现代企业管理活动中，其不仅仅是成本战略的实施，同时也需要将成本与价值的对比值达到最小化，因此说，企业需要将成本管理战略作为主要的发展战略，同时达到经济效益的最大化。
三、结束语
综上所述，在现代企业管理活动中，最求价值最大化是企业经营和管理的最终目标，只有通过不断加强企业自身的管理效率，才能够有效的降低企业管理成本，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]范玉春，张念勤，赵玉礼.追求企业价值最大化 --现代企业财务管理的目标[J].农场经济管理，2001（01）.
[2]罗旋.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程，2011（06）.
[3]李素红，阚德梅.浅谈风险成本与实现企业价值最大化[J].武汉市经济管理干部学院学报，2004（01）.
关键词思想政治工作经济价值实现路径
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02
作为企业经济工作的生命线，思想政治工作本身可为日常经营管理活动提供指引，人文价值以及政治功能等极为明显。但事实上思想政治工作在价值表现上，也包含经济价值，能够促进企业综合效益的提高。因此，本文对经济价值在思想政治工作的体现与实现路径研究，具有十分重要的意义。
一、企业思想政治工作经济价值相关概述
（一）经济价值的主要内涵
关于思想政治工作，其实质为阶级、政党、群众利用相应的政治观点与思想道德标准，使其成员在思想品德建设上能够与整个阶级、社会需要的思想相适应。从我国当前思想政治工作的发展现状看，其是在经历各种考验后，能够促进社会发展的重要生命线。经济价值便是思想政治活动开展下带来的效应之一。若以企业角度看，经济价值在思想政治活动中，主要指为企业员工在接受企业发展理念、社会主流意识以及德性教育后，原有的思想隔阂、认识误区都得以化解，个人综合素质都能满足企业发展的要求，这样在实际工作中便会为企业创造更多的价值，经济效益最大化由此得以实现。
（二）经济价值在思想政治工作中的特点
从经价价值在思想政治活动中的特征表现看，首先以间接性特点为主。与一般经济措施不同，思想政治活动开展下不会直接为企业创造效益，其强调在企业工作环境优化、企业文化塑造以及员工综合素质提升的情况下，获取相应的经济价值，间接性较为明显。其次，经济价值效果延迟性特点较为明显。思想政治工作开展中，并不能独立进行经济价值的创造，需保证员工在接受思想政治教育洗礼后，使这些内容能够转化为自身的业务素质，在基础上通过个人工作行为、精神状态表现出来，转化时间较长，所以效果的获取具有明显的延迟性。再次，价值持续性特点。当企业中思想政治活动的开展，使较多价值效应产生，其会在未来企业经营管理活动中长时间持续，其价值在生产实践变化下会呈现逐渐增强趋势。最后，传递性特征。当企业员工在思想政治活动中受到影响后，个人综合能力都将不断提高，其也会将自身吸收到的技术或思想向其他员工传播，传递效果极为明显，对于企业经济效益的创造可起到突出作用。
二、经济价值在企业思想政治工作中的体现
经济价值在思想政治活动中，并非以单纯的经济效益展示出来，而侧重于环境营造价值、方向保证价值以及精神动力价值等。首先，在环境营造价值方面。企业开展思想政治活动中，员工将会接受心理辅导、思想教育，在此基础上对公共利益链、共同价值观进行探索，这样企业中的竞争环境、人际关系都会表现出和谐稳定特征，长此以往这种环境下的理念将成为企业重要文化理念，整个氛围以积极向上为主，而负面消极思想将被有效抑制。事实上，现代大多企业在发展中，多注重在企业内聚力、软实力上进行提高，其可使企业中因内部矛盾而产生的消耗被控制，进而达到持续发展目标。
其次，经济价值看可通过精神动力价值体现出来。企业之所以得以长足发展，很大程度取决于员工作用的发挥，员工个人精神状态是否良好，将对企业经营成效带来极大影响。而通过思想政治活动的开展，员工可从活动中汲取较多精髓内容，包括价值观、人生观与社会观等，个人集体认同感、主人翁意识都可得到强化，工作积极性自然也随之提高。同时，现代企业思想政治活动的开展并非将内容完全界定在政治思想理论层面，也融入较多职业技能等内容，员工在参与思想政治工作中，相应的劳动技能素质都会不断提升，满足企业发展要求。另外，思想政治工作下，企业员工的潜能也容易被挖掘出来，在个人创新意识以及其他综合能力提高的条件下，将会为企业带来更多的经济效益。
最后，经济价值在思想政治活动中也表现为方向保证价值。现代企业发展中，本身需保证自身能够融入整个社会大环境中，需在法律政策、市场经济秩序约束下，开展所有经营管理活动。此时，通过思想政治活动的开展，较多国家政策走向都可为员工熟知，引导员工遵循市场规律，在日常经营管理活动中做到诚信经营、规范办事，主动肩负起自身的使命，这样在个人发展与企业发展方向保持一致的情况下，品牌价值的创造、良好企业形象的树立都可得以实现。
三、经济价值在企业思想政治工作中实现的路径
（一）正确科学理念的树立
作为目的性、意识性较强的活动，思想政治工作的开展应保证在理念上满足科学性要求，这样才可真正获得员工的认可，推动企业快速发展。实践过程中，首先要求以员工至上作为理念。只有思想政治活动开展中，对员工成长与发展给予高度关注，才可避免员工对思想政治工作产生反感心理，在此基础上采取相应的教育培训、思想沟通方式，使员工存在的思想疑惑心理得以排除。当员工能够将自身发展与企业发展方向相统一后，整体业务素质便会不断提高，经济价值由此实现。其次，科学的理念也表现在管理增效方面。思想政治工作的开展应避免过于盲目，以往企业思想政治活动很难得到员工的认可，甚至表现出明显的反感心理，究其原因在于未能将思想政治活动内容与企业经营管理各环节相结合，所以思想政治活动应强调将管理增效理念引入，使员工能够对思想政治工作认可，进而达到思想政治活动开展的目标。最后，应注重将文化塑魂理念引入。现代企业发展中追求的软实力主要表现在企业文化方面，如其中的物质文化、精神文化与制度文化都可增加员工的认同感。所以思想政治活动的开展应融入企业文化内容，确保员工在道德观念、价值境界等方面都可得到培育，对于企业向心力、凝聚力的形成能够发挥重要作用。
（二）思想政治工作队伍建设的加强
作为思想政治活动开展的主体，工作队伍的综合素质是影响思想政治活动有效性的关键性因素，进而对经济效益最大化目标的实现。在队伍建设过程中，首先应注重队伍整体素质能力的提高，其中的素质将集中表现在创新能力、业务素质、政治素质等。同时，队伍整体责任意识上也需不断加强。很多企业开展的思想政治活动，多停留在“花架子”层面，其中的价值很难被挖掘出来，究其原因在于工作队伍责任意识较差。因此，工作队伍责任意识教育的加强，应成为当前企业需考虑的重要内容。
（三）相关工作制度的完善
制度作为企业各项经营管理工作的重要保障。实际完善中，需从民主治理制度、激励制度以及企务公开制度等方面着手。其中的治理制度集中表现在为员工营造公平竞争、竞选的环境，通过思想政治活动的开展使员工归属感得以增强。而在激励制度方面，主要考虑思想政治活动的开展需引入相应的晋升政策、精神表彰或物质奖励措施，有利于调动员工工作积极性。对于公开制度，其是帮助企业澄清谣言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是现行思想政治活动开展中的重点工作。
四、结语
经济价值作为思想政治活动中的重要价值表现，要求做好挖掘工作。实际开展思想政治活动中，应正确认识经济价值的内涵与特征，分析其在思想政治活动中的具体表现，通过制度完善、思想政治工作队伍建设以及科学理念的树立，使经济价值被挖掘出来。
参考文献：
[1]康二辉.企业思想政治工作经济价值研究[D].郑州大学，2013.
[2]戴红霞.关于企业思想政治工作的几点思考[J].改革与开放，2010.20.
[3]甘泉.关于企业思想政治工作创新的几点思考[J].改革与开放，2011.06.
关键词：经济管理；企业价值；最大化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、企业价值最大化概论
经济管理在企业管理中占据了十分重要的作用，企业的经济管理是实现企业价值的决定性因素。目前快速发展的信息、网络技术使企业的经济管理发生了巨大的变化，企业组织内部信息交流改变是最直接的影响表现[1]。简化企业内部组织结构，提高管理效率，一切的管理活动均围绕着价值这一主体，标志了经济社会步入了价值管理时代，对企业的财务实施合理经营，优化财务政策，对资金时间价值和风险、报酬之间的关系作出明确的考虑，企业发展过程中，基于长期稳定发展前提，实现企业总价值达最大化。
二、加强财务管理实现企业价值最大化
1.创新战略管理理念
企业的内部经济管理需要一个良好的氛围，为企业创造经济管理软环境，有助于加快企业创新发展的步伐，形成强大的竞争力。对管理理念进行创新，必须具备危机管理意识、战略创新理念。在市场经济条件下，认识到企业发展中存在的潜在风险，并对潜在风险进行有效的预防，能够确保企业稳定发展。企业发展的不同阶段侧重点也不同，当企业发展到一定的规模及阶段，经济管理的重点工作就应该放在风险管理方面；制定企业发展战略，必须遵循先进性及全局性的原则，实施战略过程中，依据企业发展的实际情况对观念、运作方法进行实时改良，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2.建立健全的内部控制制度
内部控制手段是企业经济管理的重要方式之一，做好企业的预算管理工作，为企业的未来发展、生产营销活动实施统一规划、控制。对企业内部采取战略式管理，合理实行预算能够增强企业的自我约束能力，提高财务控制能力，充分发挥财务管理职能，对扩大企业的财务管理工作范围有积极意义。新形势下需要对内部的财务控制制度进一步完善，落实全面的监控手段。
3.完善人才管理体制
企业的竞争就是人才的竞争。加强人才建设力度，提高企业管理者的职业道德与专业水平，能够有效地促进企业管理、生存及发展。建立并完善人才培训体系，不断更新企业管理者、员工的观念，应用新方法、新技巧，可将企业的整体竞争力大幅度提升。人才管理体制能吸引、培养、留住人才，结合必要的激励政策，可充分调动员工的积极性，发展企业人力、智力，实现经济、社会效益有机结合。
4.构建信息化系统，优化企业价值
信息技术已经渗透到了企业发展的生产、管理、销售全过程，采用信息技术可极大的提高企业的竞争优势。计算机网络时代，信息化管理水平与企业的竞争力密切相关。信息化管理结合企业发展战略，可确保企业竞争具有实效性、针对性[2]。
三、实施经济管理实现企业价值最大化
1.采用适合的财务管理模式，提高市场占有率
企业市场占有率是影响市场竞争力的关键因素，也是企业持续发展实现最大化能力的基础。实现企业经济最大化的一项重要措施就是提高市场占有率。做好企业的基础管理工作，严抓细管求效益，建设基础工作规范及基本工作制度，同时要积极学习并采用国际先进标准，对各层级、各环节实施岗位责任制。吸取国内外先进企业做法，用简单的语言描述复杂的工作流程，使相关员工能够清楚掌握，便于开展工作。
2.建立并完善有效的规章制度，增强竞争力
企业工作的重点应该放在规章制度的认真落实上，严格按照规章制度进行，可以促进企业管理的规范化发展。对已确定的工作流程进行认真贯彻，能够提高企业的管理效率，对于实现企业经济效益最大化有积极意义，有助于促进企业经济价值目标达成。
3.注重经济效益，提高经济价值
实现企业的快速、健康发展需要降低劳动消耗，采用最小的投入获取最大的经济效益，才能够有效的增强企业竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展。对企业的运作效率进一步提升，能增加企业现有资金量，对提高企业的经济价值意义重大。现代企业的成本管理不仅仅要注重成本的最小化，根本目的在成本和价值对比中实现成本最小化。因此将成本管理重点纳入发展战略中，才能够最终实现企业经济成本最大化。
四、总结
综上所述，企业想要通过实施经济管理促进企业价值最大化的实现，需要加强企业的财务管理，对战略管理理念进行创新，健全内部控制制度，完善人才管理体制，构建全面的信息化系统；同时运用合适的经济管理措施，对财务管理模式进行补充优化，提高市场占有率，完善企业的规章制度，提高企业的竞争力，充分重视企业的经济效益，提高经济价值。
参考文献：
