1.1后期养护管理的不足之处因为不少地区的公路工程有着“政绩工程”的色彩，因此往往将过多的资源投入在工程建设方面，却忽略了公路工程的后期养护管理，导致工程的服务年限与寿命受到一定程度的影响。主要的问题包括：未能形成科学化的养护管理体制；缺乏具备可行性的养护运行机制，没能监理其公路工程养护定额条理；未能配置足够的养护设备，没能引入具有较高科技含量的养护方法以及养护人员素质不合格等亟待解决的问题。1.2工程成本管理方面的不足之处对于大型的公路工程而言，其成本主要指的是工程施工阶段的成本。在这方面的管理也有一些必须解决的问题，主要包括：成本管理人员没能严格进行成本的核算与考核，有的工程在施工时没有确定的成本管理人员，而是以兼职的方式进行管理，难以真正贯彻成本管理理念。此外，对于工程材料方面由于数据收集不完整，难以及时反映工程的实际情况，导致无法准确计量工程对材料与人力的消耗量，也难以在工程管理中引入限额管理的制度。在安全管理方面存在不足，施工时应做的安全措施不够完备，未能严格执行安全操作规程，导致工程存在安全隐患。
2公路工程管理的策略
2.1进行科学规范的工程勘察设计公路工程的勘察与设计是其生命周期中不可或缺的重要方面，无论是公路工程的立项，还是可行性论证，以及工程的初步设计和最终设计，均与最终的工程质量密切相关。只有强化工程勘察设计阶段的质量管理，才能实现工程质量，节约投资，保持合理的收益。因为工程在勘察设计时期没有周详地考虑各类问题，而最终导致公路的结构或者形式不够合理，会在施工的过程中带来各类变更，极大地推升工程成本，并对工程最终的质量带来隐患。因此只有进行科学规范的勘察设计，才能保证工程的质量和进度。在这方面可以进行的工作包括：引入科学的设计招标制度，进行设计方案的优选，通过合理的竞争机制来实现投资控制，并保证工程的质量。充分重视设计阶段对于工程整体造价和质量的重要作用，引入标准化的公开透明的竞争机制，一方面关注竞标者的方案合理性，另一方面则兼顾方案的造价取费，从而实现节约成本，提升投资效益的目标。此外应聘请领域内具备丰富经验的专家，进行设计咨询，同时引入限额设计模式来实现工程造价的合理控制管理。2.2进一步规范工程的招投标管理合理而标准的招投标管理，是实现公路工程造价及质量控制的重要手段。因此在工程的招投标管理阶段，应该尽量做到过程的标准化和执行的透明化，通过遵循相关的标准与调理来实现人情标、平衡标等不合理现象的去除，彻底杜绝招投标过程中的无序现象以及不公平竞争的发生，从而保证公路工程的质量与效益。具体来讲，首先应该强调招投标的责任制，确定指标负责人，实现权力与责任的对等，并通过一系列制度来完善招投标的过程；其次应该在完善招投标程序上下功夫，通过基于网络信息系统的报名过程与资格审查过程，以避免发生在现场报名时所极易发生的串标等不正当行为；此外还应强化招投标过程中违反规定行为的处罚力度，避免由于阴阳合同的出现，以及非法转包行为。还应强化对项目变更的管理与约束，避免出现低中高结的现象。2.3引入标准化的工程质量体系对于公路工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升公路工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的公路工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现公路工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。2.4强化公路施工的过程管理首先应强化对公路工程基层施工的质量管理，在具体的施工过程里，必须杜绝一些传统施工方式中存在的不足，例如放样不精确等，还应进一步加强标高及横坡度的工程达标率，在对标高进行控制的时候应通过控制桩进行，此外还应结合线绳加密高程控制点来在基础设置上保证工程施工的准确度。除去技术方面的过程管理，还应在以下的管理方面下功夫：首先应该贯彻安全施工的责任制度，公路工程的质量，最终还是取决于人员、材料与管理，通过对以上几个方面的良好配合才能实现工程质量的达标。因此应该将责任制度赋予每一个具体的工作岗位，并且引入领域内相对成熟且适度超前的技术与工艺来保证施工过程的质量。其次应该为具体的工程项目构建一个针对性的质量监管机构，通过对工程人员施工过程和管理手段的实时监管抽查，来强化工程质量管理；最后应加强施工人员的专业素养，严格监管程序，合理配置施工资源。
3结束语
【关键词】水利工程施工管理;问题;管理措施;
引言
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，水利工程施工项目管理的目标是高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。
1.水利工程施工管理的主要内容
（1）水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出项目施工方案，并对方案给予严格的执行。
（2）在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商，并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。
（3）在施工工程竣工后，接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。
2.水利工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体制不健全
目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。
2.2管理人员素质较低
水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。
2.3水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.4施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。
3.加强水利工程施工管理的具体措施
3.1健全水利工程施工管理的体制
（1）要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。
（2）由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。
（3）最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。
3.2强化建设者和管理者的素质
水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。
3.3加强施工安全管理与控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。
其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。
最后，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。
3.4水利工程施工成本的管理
一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料;
（3）逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
结束语
总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，就需要不断加强在施工管理方面的研究，总结水利工程施工管理要点及重要技术措施，从而进一步提高施工的质量和管理的水平。
参考文献：
[1]徐立斌.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（33）.
关键词：公路工程；施工；质量管理；
中图分类号：X734文献标识码： A
1加强公路施工质量管理的重要性
作为经济发展的命脉，道路是公共基础设施的基础，在加快国民经济发展的同时，也促进了大量道路依赖性强的企业的发展。由于公路施工本身的线性特点和工程量巨大，导致一般前期资金投入巨大，但良好的道路工程在完工后不仅可以带来巨大的经济效益，保证投入价值，而且能够提高施工单位的市场竞争力，增加市场份额，促进施工单位利润的顺利实现。但是，由于施工期间各种不可抗因素，例如天气、地形、地势等自然因素，或者材料、施工管理等人为因素的出现，往往会影响道路施工的顺利或如期完成，出现各种质量问题，在影响机动车辆正常使用的同时，极大地限制了财政资金的经济效益。由此可见，加强公路施工的质量是一项功在当代、利在千秋的事业，对其质量的管理不仅可以增加经济效益，而且提高施工单位的市场竞争力，是公路施工质量的保证。
2影响公路桥梁施工质量管理的主要因素
2.1桥梁结构不合理，钢筋混凝土出现裂缝
公路桥梁必须要有足够的强度和抵抗力，能够承受足够挤压力。桥梁结构的尺寸大小和抗抵抗力的能力要满足设计要求，让桥梁在横向和竖向方向上能够承受必要的压力。但是实际桥梁结构负载偏低，承载能力不够，桥梁结构存在不合理，结构不恰当。
通常情况下，公路桥梁采用的主要原料是钢筋混凝土，钢筋混凝土拉伸力较小，极易出现裂纹断裂情况，而且在长时间使用过程中，裂缝会逐渐“生长”，造成钢筋混凝土的刚度和强度大幅度减弱。而造成桥梁裂缝的主要原因有：原材料质量难以满足要求，施工过程中，施工人员没有按照施工要求进行钢筋混凝土的配置。钢筋混凝土所形成的桥面易受到预应力制约出现裂缝。
2.2工作人员态度轻浮，施工过程不按施工工序进行
当前公路桥梁的施工过程中，经常出现施工各单位工作态度不认真的情况，不按照相应规范标准进行施工。技术人员和监督人员没有履行监理工作，对于出现的技术和施工问题视而不见。质量监督人员没有认真检查、检验原料的质量，埋下了安全质量隐患。
施工过程中经常出现先开工再报告的现象，这种施工模式虽然缩短了施工工期，在一定程度上面降低了施工成本，但是同时也埋藏了众多的施工隐患，缺乏硬性的施工指标和书面报告。另外，施工人员在施工过程中不按照施工标准进行施工，只是凭借以往的施工经验，忽略了施工技术标准，影响了工程质量，增加了质量管理的难度。
2.3路面和桥梁连接有问题，管理制度不健全
路面和桥梁的连接极易出现质量问题，而且施工难度较大。路面和桥梁的连接问题直接关系到公路工程运行的安全可靠性，直接影响公路行车情况。施工过程中，路面和桥梁连接应该作为单项目进行施工，处理不好的话可能出现沉陷的情况。路面和桥梁连接出现质量问题的原因有多种，主要有施工机械设备的施工空间有限，路面压实程度不够。车辆通行可能造成桥梁和路基出现裂缝，更严重的可能出现路面沉降隋况。另外，公路桥梁施工说质量管理制度不健全，没有引起施工方面的足够重视，责任落实不到位，工程出现质量问题的时候，不能及时有效的解决。
3提高道路工程施工质量的措施
3.1提高项目参建人员的素质
人是一切社会活动重要的生产力，人员的素质决定工程项目施工的质量。因此工程质量优劣决定因素是人员，所有参加项目建设的人员，不管是管理人员、技术人员、普通工人等，都是影响工程质量的重要因素。保证工程的质量，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。
3.2明确质量责任
没有规矩不成方圆，建立和健全项目建设质量责任制，对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案吗，以便使责任人有一种危机感和责任感。保证施工质量人人有责，人人都负责工程的质量问题。严格管理还表现为对质量事故处理实行“三不放过”原则，即：事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没有受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。
3.3加强对施工工艺操作过程的控制与检测
当前，我国施工企业大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。要做到有效的对公路工程项目施工的过程中施工质量的控制，就应该加强对施工工艺操作过程的控制与检测。例如在对沥青混凝土路面的施工中，应该根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量，不仅如此，还有做到严格的控制沥青混合料的施工温度等。此外，在项目施工工程中，要对每道工序都执行施工质量“三检制”（“三检”即：自检、互检和专职质量管理人员的专检），坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检，必要时业主和设计参与验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。
3.4建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密而强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。质保体系不能只是几个简单的组织机构框图和工序质量控制图表，还要有人员、机械设备、原材料、技术方案、质量管理办法和各工序质量保证措施、责任人等作为保障。要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。
3.5桥梁施工材料质量控制的管理
在桥梁施工过程中，桥梁施工材料是影响桥梁施工质量的重要因素，在我国的《建筑法》中明确规定：用于建筑工程的材料、设备、构配件等，都必须符合设计要求及产品质量标准。因此，施工企业在选取桥梁施工材料的过程中，要优选质量好的施工材料，同时加强对进货、验收、保管及施工等各个环节的监督和控制，如果出现有人员为了私利而放松验收关口，导致劣质材料进入施工现场的情况，施工企业应当严厉惩罚，以免再次发生类似的事情。对于进场材料的检查，除了要例行规定进行必要的检测外，同时还应当查看施工材料是否有质保书，如果施工材料的质保书项目显示不全，则应当坚决摒弃，不能够投入使用。对于发生经过检验后仍旧发生质量问题的施工材料，施工企业应当一追到底，并按照法律法规进行惩治，以确保施工材料质量符合桥梁施工要求。在施工材料进入现场施工地前，施工企业还应当再次进行质量检验，以免在材料运送过程中出现质量问题，导致劣质材料流入现场。
结束语
公路工程的质量管理工作是一项复杂且系统的工程。在公路施工的实施过程中，如果忽视了任何一个环节中的纰漏就会给工程的质量埋下隐患。因此，应保证公路工程质量，强化质量管理，加强施工质量控制、基础工作及检验把关工作。公路工程监理的经验不足、管理不到位，施工队伍的条件达不到素质要求，工程施工季节性强，检测手段落后等需要我们更努力地去探索公路施工质量管理的有效措施。
参考文献：
【关键词】电力工程；施工管理；问题及措施
近年来，随着我国经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国电力需求越来越大，在这种现实需求的推动下，我国电力工程建设得到了快速发展。与其他工程建设相比，电力工程建设的施工管理不仅专业性强，技术复杂，而且涉及领域广泛，还容易受到外界因素的影响，这就对电力工程管理提出了更高的要求。在电力工程建设发展新时期，提高施工管理水平，实现电力工程施工管理的标准化、科学化越来越受到社会各界的关注。但是，目前我国电力工程施工管理的现状并不太理想，施工管理中存在的一些问题，严重影响了施工的安全和质量。因此，我们必须采取一些措施，提高电力工程施工管理水平，保障电力工程的质量，使它更好地为经济社会发展和人们生产生活服务。
1 加强电力工程施工管理流程的重要性
提高电力工程施工管理水平是电力企业改革和发展中一项重要的工作内容，对电力企业发展具有重要意义。首先，提高电力工程施工管理水平是保证工程质量的需要。正如上文所述，电力施工是一项复杂的工程，如果在任何一个环节的施工过程中出现管理问题，都会对整个电力工程的质量产生影响。因此，在电力工程施工中，为了确保各个施工环节的相互协调，保证整个工程的施工质量，我们必须提高施工管理水平。其次，提高电力工程施工管理水平是增强企业市场竞争力的需要。目前，在经济全球化和市场经济环境下，电力企业的竞争越来越激烈。如果在电力工程中加强施工管理，使人力、物力以及财力等资源得到合理配置和利用，不仅可以控制工程造价成本，而且有利于企业树立良好的社会形象，对于增强企业市场竞争力具有重要作用。
2 电力工程施工管理流程中存在的问题
加强电力工程施工管理意义重大。但是，在现实中，电工工程施工管理中仍旧存在一些问题，具体表现在以下几个方面。第一，工作人员整体素质有待提高。在电力工程施工管理中，施工人员的素质参差不齐严重影响了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意识薄弱，导致工程预算缺乏科学性和操作性，没有达到很好的工程预算效果。一些技术施工人员虽然拥有专业的技术知识和能力，但是，缺乏安全意识，在施工中没有采取相应的安全预防措施。第二，施工流程有待规范。一般来说，电力工程建设主要是由工程管理部门和财务部门以及业务部门等进行共同管理，在管理的过程中，这些部门会出现一些职能交叉现象。这样一来，在具体的施工管理中，由于部门之间没有协调好，就会导致施工流程混乱。另外，在施工完成之后，正常的验收流程是首先开展工程决算和审核工作，接着向用户收取余额，最后再向材料设备供应商和施工单位等支付余额，但是，在实际的管理操作中，有些企业并并不按照正常的施工流程进行。因此，规范施工流程也是电力工程施工管理中存在的一个重要问题。第三，安全管理工作不到位。在电力工程中，安全管理和质量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人员对安全问题不够重视，另一方面是由于电力工程涉及面广，工程量大，管理人员难以兼顾各个环节，从而导致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故频发，不仅影响了工程进度，而且增加了工程造价，有时甚至给施工人员带来生命危险。
3 解决电力工程施工管理流程问题的措施
3.1 加强培训提高施工人员素质
针对电力工程中施工人员整体素质问题，我们可以通过教育、培训、观看视频以及外出参观等多种方式提高他们的综合素质。一方面，我们要对施工人员进行专业的技术培训，使他们获取相应的从业资格证之后再上岗，以专业的技术保障工程质量。另一方面，我们还要对他们进行施工安全培训，使他们认识到安全的重要性，增强他们的安全意识，从而降低施工安全事故的发生机率。总之，通过提高施工人员的整体素质可以为电力工程施工管理提供条件。
3.2 规范施工流程实现科学管理
规范的施工流程是电力工程施工管理科学化和现代化的一个重要标准。具体来说，当工程招标任务完成之后，市场管理中心就会把招标情况和图纸转交给工程的业务部门；接着工程业务部门把相关资料进行存档；然后工程业务部门联合管理部门与施工单位、用户以及一些供应商召开会议，对施工单位的预算进行审核，向用户收取部分工程费用，向供应商支付工程预付款，并签订相关协议；最后，工程管理人员和用户对施工单位的施工进行检查和验收工作。通过对这些施工流程的规范不仅可以保证施工的顺利进行，提供施工效率，而且还有利于保障工程质量，
3.3 完善制度提高管理效率
完善的制度使电力工程施工管理有章可循，为施工管理提供了制度保障。在电力工程施工管理中，我们要在遵循国家电力工程管理相关文件的基础上，结合工程实际，建立起一个完善的规章制度，比如，施工人员培训管理、施工安全细则、施工机械设备管理细则等。通过完善这些制度，方便解决施工中出现的各种问题。另外，提高管理效率是新时期电力工程施工管理的一个目标，为了达到这个目标，在工程施工管理中，企业要以先进的管理理念为前提，以科学技术为重要支撑。因此，在电力工程施工管理中，管理人员要转变管理理念，在管理中采用一些科学的管理手段，充分利用计算机技术和一些现代管理软件，实现工程管理的数字化、系统化，从而不断提升施工管理效率和水平。
4 结束语
综上所述，目前我国电力工程管理中还存在一些问题，不能满足电力工程建设现实发展需要。因此，在电力工程建设发展新时期，加强施工管理非常必要。由于电力工程施工管理是一项系统的工程，需要我们综合考虑多方面因素，提高施工人员素质，规范施工流程，并借助科学技术提高管理效率，从而提高电力施工管理水平，保证工程整体质量，使电力工程更好地为我国经济社会发展和人们生产生活提供服务。
参考文献：
[1]王慧丽.浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业，2013（22）.
[2]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）.
[3]邓仲芸.电力工程施工管理存在的问题及对策探析[J].山东工业技术，2013（13）.
关键字：市政工程施工管理具体措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
市政工程施工管理在企业管理中占据了重要的地位，它是市政工程管理的基本任务，也是确保市政工程项目施工质量的关键。近年来，随着我国经济的不断发展，人们对于市政工程的要求也在提升，加强管理是今后发展的主攻方向。本文就对市政工程施工过程中的管理问题进行论述。
一 市政工程施工过程中成本管理问题分析
在当前成本管理的过程中存在着很多的问题，例如管理体制不够完善，管理观念不强，管理方法落后等，这些都给市政工程的施工带来了一定的影响，需要采取措施加以改进。众所周知，市政工程的施工范围较广，工程项目较为复杂，资金的消耗量很大，尤其是在施工的过程中，加上很多不可控制的因素，会一定程度上增加成本，因此说，管理者一定要加强这一阶段的成本管理工作，这样才能够最大限度的降低成本的消耗，提高成本的利用效率。要做到这一点，管理者首先需要提升成本管理的观念，具备全面管理的意识，要针对项目施工过程中的实际情况，对项目的每个环节，应用的每个设备和材料所消耗的成本都进行明确的管理，制定动态的成本管理机制，加强目标成本分解，并严格的控制施工过程中的成本浪费的现象，控制好设计变更给成本带来的影响，统一管理，责权明确，形成全面管理的格局。
除此之外，管理者还需要完善成本管理体系，落实成本管理责任，并引进先进的管理手段和措施，利用现代化的管理方法进行管理。在这个过程中，尤其需要注意对材料采购这一环节的管理，要确保采购的施工材料物美价廉，符合施工的标准，这一环节是消耗资金最多的，因此管理者一定要严把质量采购关，规范好资金的使用流向，这样才能够为工程的建设提供高质量的材料，也能够最大限度的节约成本，为企业获得更好的经济效益。同时，也不能够忽视对人员成本的管理，施工者开展施工作业也需要有成本，管理者需要在管理中实现施工者效益的最大化，使其劳动能够和获得相协调。
二 市政工程施工过程中安全管理问题分析
安全问题一直是市政工程施工建设过程中十分重要的问题，在确保施工项目质量的基础上，要加大安全管理力度，确保施工过程中不会出现任何安全隐患和安全事故。在市政工程施工建设过程中加强安全管理，由于施工环境较为复杂，加之施工队伍层次不一，承包关系复杂多样，这样将会给实际的安全管理工作带来一定的挑战，因此说，合理的管理措施和科学有效的管理方法十分关键。
在施工过程中进行安全管理工作，首先需要提升管理者的安全管理意识，制定安全组织规则，建立起和施工程序相吻合的安全管理审核机制，并且贯穿在施工过程的每个环节当中，同时还需要制定安全专项施工方案和安全质量施工计划目标，做好各项施工中的安全管理工作。其次需要加强安全管理责任制的建设，该制度需要根据施工过程中每个施工项目的性质特点、规模进度等因素加以建立，确保施工过程中安全管理工作能够做到责权明确，出现任何安全问题都能够找到对应的管理者，提高问题解决的效率。再次，需要建立起施工安全管理的培训机制，增强管理者的管理技能和专业管理的水平，并且要确保培训内容的针对性、专业性和科学性，还可以将施工中出现的各种安全问题作为案例在培训中进行讲解，增强管理者的实践操作能力和问题的解决能力。最后，需要加强施工现场环境的安全管理工作。由于市政工程的施工现场环境较为复杂，一不注意就有可能出现安全问题，因此说，在施工过程中加强安全管理工作，必须要使管理者深入到现场，通过现场的调查研究采取措施进行管理，这样会取得更好的效果。要想控制好复杂的施工环境，还需要设立起专门的管理部门，对施工安全、设备安全、材料安全和人员安全分别进行管理，并且要将每部分的管理内容相连接，实现整体的管理。
三 市政工程施工过程中质量管理问题分析
市政工程有大市政和小市政之分，但项目建设的最终目的都是为改善城市面貌，提高市民生活质量，因此，工程项目的质量问题不容忽视，在施工的过程中，更需要加强质量管理。为了能够保证管理工作顺利进行并取得良好的管理效果，管理者必须要对施工过程中质量的管理工作制定明确的目标，并且紧紧围绕整体目标设立各施工环节质量管理的分目标，分步骤完成质量管理工作。在工程项目施工的过程中，不仅要重点对主要工程的质量进行管理，同时不能够忽视细节工程和隐蔽性工程的质量管理，确保工程每个环节都具有过硬的质量。材料和设备的质量也会影响到工程的整体质量，因此说质量管理工作同样要加强对材料和设备的管理。
质量管理者还需要对市政工程的施工工序进行质量管理。在管理工作中，最为基本的内容就是对工程施工工序的质量管理，通过开展管理工作，及时发现施工中的偏差，并得出影响质量的因素进行分析，采取措施加以解决，将其控制在能够调控的范围之内，确保工程的质量。由于人为施工的原因，施工工序的质量既不确定也不稳定，很难调整管理步伐，所以说管理者需要根据施工的实际情况把握好工序的质量，对每道施工工序都进行严格的质量管理，使每道工序都能够在科学合理的管理措施的控制下进行施工建设。
四 市政工程施工过程中进度管理问题分析
市政工程施工过程中的进度控制和质量、安全以及成本管理一样，都是工程项目施工进程中管理的重点因素之一，且进度管理是中心环节。由于市政工程的作业环境较为复杂，影响因素较多，所以施工进度的把握没有确定的期限，只能是大体上的一个时间范围，这就需要管理者加强管理，使施工进度能够维持在预定的范围之内。
在施工过程中要合理的控制施工进度，最为关键的是要采取恰当的方法定期跟踪和检查工程的实际进度状况，和进度计划进行对照比较，找出两者之间的差异和产生差异的原因，进一步采取措施解决这些差异，使工程的进度能够满足进度计划的要求。在这个过程中，还需要管理者及时的组织协调并监督监理单位和承包单位的工作，及时采取有效的措施调整工程的进度。
市政工程施工过程中的进度控制最主要的任务是针对项目的进度目标进行工期的计算，对工程项目的规模、工程量和其复杂程度进行研究，将进度管理工作深入到实际的施工过程中，建立起全面化和针对性的管理措施，并且在管理的过程中要正确的处理好质量、安全以及成本之间的关系，要使市政工程施工项目在保证质量和安全性的基础上，优化进度管理，提升企业的经济效益，并正确的处理二者之间的关系。
结束语：市政工程项目的管理工作对于工程项目建设来讲具有深远的意义，尤其是在施工的过程中加强管理，更能够凸显管理的效果。本文就以此为基础，结合自身的管理工作经验，对施工过程中的成本、安全、质量以及进度四个方面管理工作进行论述，以此来增强人们对于施工过程中工程项目管理的意识，明确管理目标，确保市政工程项目施工的顺利进行。
参考文献：
[1] 宋兆平 浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议 中国科技博览，2011年第4期
[2] 曹进 浅谈市政工程施工管理特点及体会 企业导报，2012年第18期
[3] 李文英 浅谈市政工程项目成本控制及管理 经营管理者，2011年第15期
关键词:电力工程;管理;问题与建议
1当前电力工程施工之中存在的问题探讨
由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分，经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。
2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
首先，从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。其次，需要相关的部门完善相关的机制，科学合理的制定各方面的工作规章制度。这样才能规范整个电力施工团队的工作标准。一个标准化的体系才能鼓励整个团队安全生产高效生产。这样才能确保整个电力工程的质量。最后是将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平。很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
3构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
关键词：土木工程；施工管理；问题措施
中图分类号： S969.1文献标识码：A文章编号：
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
1、土木工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1土木工程施工管理中的安全问题
（1）岗前培训系统存在漏洞，建筑工人安全意识浅薄
随着我国市场经济化进程的不断进行，大量的农民工逐渐地涌入城市，加入到建筑行业中去，成为建筑施工行业的新生力量，给建筑行业注入了新鲜的血液。但是，由于建筑单位在经济利益的驱使下，与农民工低廉的劳动力一拍即合，使其对于农民工的安全检查和教育成为一种形式化，各项措施执行得不到位。再者，由于农民工较低的文化素质和自我保护能力，对建筑施工过程的安全问题了解甚少，对各项严格的规章制度的重要性认识不到位，从而导致人身安全问题事故的不断发生。
（2）管理模式中的脱节问题
面临着激烈的市场竞争，部分建筑施工单位已经丧失了主动权，被迫的依靠项目承建人，在仅收取管理费的情况下，受控于承建人，任项目承建人进行各种违规操作。然而项目承建人又进行工程的转让，给一些人可有乘之机，导致部分建筑施工现场混乱的局面，也未能很好的落实贯彻相关的建筑施工安全文件，从而造成政府文件不能及时到达的被动局面。
（3）安全施工生产技术落后，建筑安全危险预测和评估不足
随着科学技术水平的不断提高，施工单位也面临着更大的难度和高危险性，给施工的安全生产带来了新的挑战和难题。由于我国工程施工的科学技术含量远低于发达国家，建筑工人的安全保护装备质量较低，配备严重缺乏。再有，就是一些施工单位为节省资金，减少在高科技施工和安全技术装备中的投入。最后，施工单位还缺乏相应的建筑安全危险预测和评估机构。
1.2施工过程中造成的环境问题
随着社会的发展，人民生活质量的提高，人们对环境的要求不断提高。随着今年来施工力度的加大，土木工程项目施工中存在的问题日益暴露出来，给城市带来了严重的环境问题，噪声、有害气体、固体及液体有害废弃物等造成居民生活的不便。
2.土木工程施工项目管理问题的原因
（1）建筑企业管理人员的安全意识淡薄。
随着建筑行业技术含量的提高和施工机械化程度的提高，进而对施工企业管理人员和操作人员也提出了很高的要求。此时，应加强对管理人员和操作人员的上岗培训，坚持持证上岗。但是现在工地上的管理人员安全意识比较淡薄，认为不出大的安全事故即可，工地上的操作人员也有很多没有上岗证，对安全施工更是无从谈起，这给建筑施工企业造成很大的安全隐患。
（2）管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。
（3）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距
目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题己基本得到了解决。
（4）安全措施的落实不到位。
在工地上作业人员必须戴安全帽；不许在砌筑的墙顶上行走；架子必须达到一定的牢固性；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查等等。
（5）安全管理的实施原则落实不够彻底。
即管生产必须抓安全，安全管理融入日常生产中来，坚持安全管理与生产建设同步。在现阶段的安全管理过程中，还有很多新的管理需要探讨，安全管理的措施只是停留在表面上，管理原则没有真正贯彻。
（6）土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显
由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。
3、土木工程施工管理运行机制的措施
土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。
（1）加强安全教育培训，提高施工人员与管理者的安全素质
首先要规范劳务市场，提高工人的安全生产意识和操作技能，减小事故的发生。同时要广泛地开展施工安全生产的宣传、教育工作，要尽快改变我国目前施工队伍安全素质低的现状。
（2）落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
（3）规范合同的管理体制，维护工程建设市场秩序
承包双方应该在平等的基础上签订合同，不但有利于监督在履行合同中的履行情况，而且，也能够保证工程的最终质量。
（4）建立一套安全管理模式，使安全管理常态化。
安全生产现场管理的人、物、地方三者之间的关系,科学分析,使之达到最佳结合的科学的管理模式的状态。它以完备信息系统为媒介,实现人和事的有效结合为目的,通过对现场管理,整顿,把生产中不需要的货物清理，需要的货物放在规定在位置上,使项目一应俱全,促进生产现场管理的科学化、达到高效生产和标准化生产。定置管理包括土木工程安全分析、设计、组织、实施、检查等。分析施工安全的民事基本家政管理工作,也使家政管理更科学化、合理的关键性工作,深入施工现场,对工业工程应用的方法、生产工艺、设备、工具、人、物、场所相结合的状态，信息的流动状态等进一步研究。
（5）强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。
（6）加强进度控制的管理措施
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。同时，也可以利用信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
4、结语
土木工程施工中的安全管理是一个系统工程，它涉及到生产施工环节的各个方面。因此，在施工过程中，企业一定要坚持“预防为主、安全第一”的原则，树立“安全重于泰山”的思想，严格落实安全责任，采取各种行之有效的措施，做到高效生产、标准施工、安全管理，为建设社会主义和谐社会贡献力量。
参考文献：
[1何啸伟。大型建筑企业管理体系建设存在的问题及对策。
