如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。
2有助于提高大型企业的预防以及抵御
生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。
3当前企业经济管理的现状
3.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动
当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。
3.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系
当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工作者,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。
3.3企业经济管理活动的财会因素体现着企业的运作情况
企业管理者的决策对于企业的经管活动来说,有着关键意义,企业的生产经营运作情况是由各个时段的财务指标来体现的。企业的管理工作者要结合有关的指标来指导企业的管理目标,从而调节生产经营科技以及销售方式方法,这时不仅可以保证企业设定的管理目标得以落实,同时还可以提升企业的综合素质水平。
4现在企业经济管理的措施以及方法
4.1变革更新企业的经济管理观念
在新的经济形势下,企业管理者要提高自身的经济管理水平,首先就要转变观念,树立全新经济管理理念。其一企业管理者要针对经济管理的重要性有着极其深刻认识;其二,企业要借助各种各样的宣传活动提升企业的员工对于经济管理重要性的认识,帮助企业员工树立全新的观念,让他们能够在具体工作中有效的规范自身行为,遵守企业定制的经济管理机制。
4.2明确企业的经济管理目的
在企业经济管理中就要经济管理指标量化,我们要制定出明确经济管理的目标,不仅仅针对企业的整个生产经营活动定制目标,而且要根据企业的不同部门制定不同的经济管理的目标,之后建立起经济管理的负责制,将经济管理的目标逐级落实给企业中的每—位员工身上,进而提高企业员工的责任意识,对于那些完成经济管理目标的员工我们就要给予相应的奖励,而对于未完成经济管理目标的人员则要给予相对应的惩罚,这样不仅能够加强企业的员工对于经济管理的重要性认识,而且还可以降低企业在生产经营过程中各种各样的资源浪费,进而提升企业经济效益。
4.3完善企业的经济管理体制
（一）现代企业经济管理的内涵
所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。
（二）现代企业经济管理的特点
1．企业的生产经营成果的可预见性
企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2．企业经济管理体现以人为本
以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析
（一）企业人员流动性非常大
企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。
（二）企业经济管理观念十分落后
由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。
（三）管理创新意识严重匮乏
企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。
三、现代企业经济管理创新策略
基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。
（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度
企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。
（二）以人为本，创新企业员工激励机制
任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。
（三）创新企业经济管理战略
企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
四、结论
1.1人员流动比较频繁
为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。
1.2经济管理宏观性差
从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。
1.3投资计划不够科学
为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。
2.现代企业经济管理问题解决措施
通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：
2.1增强管理创新意识
经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
2.2改善人力资源配置
人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。
2.3完善经济管理体系
要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。
2.4改善管理投资计划
企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。
3.总结
［关键词］经济管理 中小企业生态管理财务分析
在我国国民经济发展过程中，中小企业已经成为了极为重要的组成部分，我国目前所成立的企业中几乎百分之九十九的企业都属于中小企业的范畴，因此其发展和完善程度的高低直接影响着我国市场经济发展。然而目前我国有部分中小企业在经济管理方面还存在着一定的问题，这将会在很大程度上影响我国中小企业的发展，因此针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究，具有十分重要的现实意义。
在对中小企业经济管理进行论述的过程中，还要注重一个相关全新概念，就是中小企业的生态经济管理，这是目前我国中小企业在经济管理中的重要发展趋势，也是经济管理讨论中不得不提到的管理模式。生态经济管理其本质就是要在经济管理的过程中实现发展和自然资源之间的和谐发展，改变中小企业污染高、耗资大的现状，实现企业效益、环境效益和社会效益之间的统一。
一、目前我国中小企业在经济管理上存在的问题
1.没有明确的战略目标。企业在经济管理的过程中必须要建立起一种全局目标，确定企业在经营成果上的期望值，实际上就是指企业必须要有明确的战略目标，这种战略目标既是相对稳定同时也是长期的，而对于我国的中小企业而言，如果想要实现企业的不断发展，提高企业竞争力，就必须要有明确的战略发展规划，结合企业自身发展实际确定出明确的战略目标。但是目前有些中小企业往往过于看重短期的市场回报，在投资上也是盲目跟风，没有建立起自身明确的发展目标。
2.资金管理上的不合理。由于中小企业在经济管理上的不合理，在很大程度上会导致企业在资金运转上的不合理，目前我国有很多的中小企业采用的都是家庭形式的企业经营模式，其产权都是集中在家庭成员的手中，这种经营管理模式会导致企业在内部管理上的不合理，同时跟市场化的经济环境也不相容。很多企业资金的管理者本身就跟企业创立者存在一定的关系，在资金管理方面存在特权，因此很容易导致企业在资金管理上的混乱。
3.财务管理方面较为混乱。中小企业目前在经济管理方面所表现出来的问题还体现在财务管理中的混乱，主要表现为企业内部的现金管理不严以及财务制度上的不规范，同时对企业在财务管理方面缺乏合理的安排，从而导致中小企业中资金周转困难以及无形资产上的流失。此外，在中小企业的财务管理中，财务分析能力也是一个较为薄弱的环节，往往在中小企业中企业的经营者和投资者都是同一个人，并且内部的财务人员的业务水平不高，这都在很大程度上影响了企业的财务分析，造成企业出现经营上的潜在风险。
二、中小企业经济管理中的问题对策
1.注重企业管理者素质的提高。要切实做好中小企业的经济管理工作，第一步比较要重视管理者个人素质以及能力上的提高，很多企业发展的实例就说明了，一个企业的管理者的素质能力往往可以决定这个企业可以走多远。只有首先提高管理者的素质和能力，才能真正总结出企业在财务管理过程中所存在的问题，利用高素质来实现对企业管理理念上的革新，从而在领导者的角度上实现对企业发展的推动。
2.重视人力资源管理上的加强。在完善企业经济管理的过程中，仅仅依靠管理者一个人的力量是不够的，人力资源才是企业得以发展的支柱，企业如果想要改变目前在财务管理上所存在的问题，就必须在企业中培养出一批高素质的人才，尤其是财务管理的人才。在人力资源管理的过程中要建立其科学合理的管理模式，在实际工作中做好人力资源考评，对员工在工作上创新性和积极性进行挖掘，从人力资源管理方面实现对财务管理工作上的完善。
3.实现对企业财务制度上的规范。目前企业的经济管理过程中，财务上所出现的问题在一定程度上是由于财务制度本身不够规范所导致的，由于在市场经济的发展模式下，无论是企业的利益分配、资金回笼还是投资和融资都会存在一定的风险，这在要求企业的财务管理人员具备较高全局观的同时，还在企业经济管理的过程中实现对企业财务制度上的规范，对企业在财务管理或者是其他经济管理方面的流程加以控制。
4.建立企业的财务分析机制。笔者在问题分析中就已经支出，财务分析目前在我国中小企业一直都是一个较为薄弱的环节，因此要实现企业完善的财务管理和经济管理，就必须要做好企业的财务分析工作。利用中小企业中的财务分析，可以对企业的经济活动进行评价和分析，为企业利益相对人提供有用的信息数据，并且利用对企业的财务饿政策分析、投资管理分析以及资金的运作分析，为企业在经济管理以及业务发展上提供有效的经济信息。
三、推进中小企业生态经济管理的基本思路
1.树立生态经济管理理念。推进中小企业生态经济管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全员积极参与。为此，企业要进行全员环境教育，提高企业环保意识和环境保护的能动性，运用生态理念指导规划和改造产品结构，并切实制订“生态计划”，发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”。
2.推行清洁生产方式。一是要采用清洁的能源方案，提高现有能源利用效率，加速开发可再生新能源。二是要实行清洁的物料资源方案，清洁地使用原辅材料，提高利用率，加速有毒有害原辅材料替代技术的进步和应用。三是要实施清洁的生产过程方案，主要是从生产工艺、生产设备、生产自动化控制、生产过程的现场管理等方面着手，尽量减少生产过程中各种危害因素和有毒有害中间产品，尽量采用废物循环利用、再资源化、综合利用技术。
3.实施绿色营销策略。中小企业实施绿色营销策略要把握以下几点：一是收集绿色信息，制定绿色营销计划。二是开发绿色资源和绿色产品，实行清洁生产。三是实行绿色营销组合策略。绿色产品的销售需要与绿色价格、绿色销售渠道、绿色促销、绿色服务相互配合，才能引起消费者的广泛注意，从而扩大绿色产品的市场占有率。
参考文献：
企业经营的主要目的是获取最大利润，这也是其生存和发展的关键。而经济管理的主要目标是和企业发展有着共同的走向，实现企业利润达到最大。所以，在企业进行获利的过程中，应始终坚持经济管理。
第一，在企业经营管理的整体过程中始终坚持进行经济管理，并及时为企业提供相关的政策参考和数据分析，为企业的策略制定和发展方向提供科学服务。企业的经济管理部门应对会计职能和作用进行充分发挥，使得企业的管理者和领导层能够明确筹资数量、投资方向、效益和成本的核算、风险防范和控制等，防止在企业经营管理中出现失误，促进企业的健康稳定发展。
第二，企业在进行经济计划编制的过程中，应对财务的控制协调作用进行充分发挥，避免企业在经营过程中出现盲目性。同时，企业应结合当前的财务状况和历史经验，科学预测企业的决策方案以及未来活动成果，确保企业朝着正确的方向发展。
第三，经济管理可以对企业管理行为进行一定的事前控制。企业能够对充分经济分析手段加以充分利用，细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表等，及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，帮助企业对错误加以纠正，确保企业发展方向和策略得到调整。
第四，企业在进行经济管理时应该将资金管理放在首位，对资金链运行的管理环节加以密切关注，提高企业成本的利用效率，确保企业资本结构的构建合理，最终真正提高企业的经济效益。
2企业当前经济管理的现状分析通过对企业经济状况和经济效益进行调研、分析，我们发现很多企业在经济管理方面存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：
2.1抗风险能力和筹资能力比较差
首先，中国企业处于发展的初级阶段，经营规模比较小，发展很不稳定，经济效益也没有得到有效的提高，部分企业因为受到一定的经济限制，所以承担了很多利息过高的融资成本，还有很多银行因为其贷款额度相对偏小等原因给予企业一定的歧视，繁琐的融资手续也在一定程度上限制了中小企业在融资方面的能力；其次，企业因为在发展初级阶段受到融资渠道等方面的限制，在加上一些企业在市场经济建立初期因为缺乏信用额度，所以无法得到银行的支持，这些都在一定程度上使得融资难度增加；最后，一些中小企业因为受到经营状况等方面的限制，在国家方面也没有完善的政策和法规，不能提供有效的抵押物和质押物，因此我们需要进一步完善担保制度。
2.2在管理基础方面十分薄弱
目前，因为很多企业在内部经济管理方面的力度不够，没有完善的制度保障，所以无法保证经济信息具有完整性和真实性，这导致经济管理的基础十分薄弱；而在另一方面，因为企业在经营管理方面存在一些问题，所以不能对高素质的管理人才加以吸引，这也导致了企业在经济管理方面的基础十分薄弱。同时，部分企业经济在管理决策权方面没有进行明确划分，所以企业管理者不能确保自己职责得到发挥，不能很好的参与到企业管理和决策过程中，这在一定程度上使得企业管理水平降低。
2.3企业内部没有合理有效的监督管理机制
很多企业由于受自身发展程度和管理水平的限制，缺乏规范的法人治理结构，管理界限不够明确，权责不够清晰，管理相对混乱，加上部分企业没有健全的财务管理制度，所以会计人员在原始凭证审核方面不够严格，这样就对企业财务的收支状况缺乏有效监督，导致腐败行为的产生。
2.4企业在经济分析方面的能力比较差
在企业的发展过程中，因为技术改造、设备更新、新产品开发等方面的原因，不能于企业实际经济状况进行紧密结合，这导致企业无法对市场竞争和企业发展进行科学的有效分析，经常出现过大投资、盲目投资等情况，使得企业在资金结构方面发生变化，导致企业正常管理活动受到影响。总而言之，这些问题存在的根本原因是企业不能进行科学管理，缺乏一定的经济分析能力。
3加强经济管理、实现企业经济效益的提高
3.1加强在资金方面的管理，实现资金的合理配置资金
企业要发展，最根本的就是资金，企业应对自己的现金流量状况进行详细了解，尤其是企业在经营活动中现金净流量，对现金流量表进行分析，对企业的现金来源、状况、使用去向进行明确，企业应对资金的收支时间、收支额度进行准确预测，确保收支平衡。其次，企业应能够实现资金占用的合理分配，实现固定资金和各项流动资金的合理组合，对于每一项投资而言，企业都应进行一定的可行性分析，从风险和收益两方面来加以评价，将资金用在风险低、收益大的项目上，使得资金使用效率得到有效提高，确保资金周转速度，不断提高企业经济效益。
3.2加强对资产的管理、使得资产利用效率得到提高
企业应对不良资产进行及时处理，对于导致损失资产的责任人应予以追究，强化对企业资产的管理，确保各项资产的安全和完整，能够对企业资产进行良好的管理，在保证企业资产完整和安全的条件下，使得资产利用效率得到提高，为企业创造更多的价值。
3.3实现经济管理的信息化、网络化
当今条件下，计算机网络技术和经济管理的统一软件是企业管理的先进思想，管理方法和管理模式，也是实施财务资金有效监督和集中管理的必然要求。企业应结合自身的情况，在财务、业务一体化管理方面进行引进和开发，实现企业生产经营的整体化管理，确保企业信息流、数据、物流共享，以此保障企业在结算、预算、监控等财务管理工作中的高效率和规范化。
随着改革开放的不断深入,企业改革正逐步进入攻坚克难阶段,虽然在诸多方面已取得实质性的改革成效,但在许多方面仍存在问题。具体而言,主要表现在以下几个方面:(一)企业经济管理制度不完善,缺乏良好的创新思想。改革创新无疑是企业经济管理发展的重要基础,但由于制度不完善、思想滞后所造成的问题也是日益突出。现阶段,企业管理制度仍以传统制度为主导,经济管理模式中的审核与控制与实际需求形成偏差。于是乎,“缺斤少两”的管理制度情形,表现出“无人执行”、“无人监管”的尴尬局面。(二)人力资源管理不到位,企业面临“人事危机”。从实际来看,诸多企业存在人力资源问题,其中主表表现在以下几点:(1)人员流动频繁,不利于企业工作全面而有效的开展;(2)人力资源缺乏开发、整合,人力资源浪费严重,给企业的成本管理工作带来一定的难度;(3)激励机制缺乏,企业缺乏凝聚力,“一盘散沙”的现实导致企业面临人事危机。(三)管理组织落后,责权利分配不明确。企业管理组织的落后性,主要体现在三个方面:一是管理组织模式单一,与企业的现实发展需求形成较大的偏差。这样一来,企业难以紧随市场发展变化而转型发展,仍沿用陈旧的管理组织形式;二是管理系统冗长,存在责权利分配模糊的现实问题。于是乎,企业信息流通不畅,影响企业领导层的战略决策;三是创新动力不足,难以做到以创新为导向下企业管理组织的创新发展。(四)管理模式陈旧,表现出较大的局限性。毋容置疑,在改革的不断深入的背景下,企业的管理模式在一定程度上有所转变,但粗放型管理模式仍在企业中表现突出。于是,不少企业在投资建设的过程中,表现出一定的盲目性,这不仅不利于企业的可持续发展,而且极易造成财务危机。所以,管理模式的改革,其所呈现的经济效益是巨大儿明显的。
二、创新企业经济管理的策略
在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。
三、结束语
经济管理的效能与效益之间，最明显的比较有战略目标是否长远、实现形式整体与否、实现手段形式是否创新、效果的持续性等四个明显特点。
（一）战略目标
经济管理能否着眼于长久是其效能管理的关键特点。长久的发展计划能使企业在多年的发展中取得一个较好的经济效益和社会效益，并且维持一个较快的发展速度。而以管理效益为发展核心的管理模式，会把企业效益的高低当成企业发展的第一要素，这样会使企业关注经济效益的发展而忽视发展道路的方向，导致企业经济短期行为。
（二）实现方式
实现方式能否统一协调完整，是经济管理效能实现方式中各种子系统相互统一整合的最佳体现。经济管理效能十分强调整体效能的协调，其要求是实现企业各子系统之间相互协调配合之后，各分支功能和大于整体。管理效能应详细分析企业各个子系统之间的内在联系和关系，通过全盘考虑，相互协调，争取最佳配合和发展。它要求企业在发展管理过程中摒弃过去那种秉持以管理效益第一的原则，过分强调短期经济效益、生产销售环节即财政税务系统等环节，而忽略了在其背后隐藏的更大的利益价值体系。
（三）实现手段
经济管理效能的关键是创新性，经济管理效能可以实施的一个重要的衡量标准就是企业再造，企业再造指的是在企业经营的过程中对业务流程进行彻底的清理和全盘规划设计，以求在成本、品质、服务以及发展速度等方面综合改善，使各项指标得到良好发展。经济管理效能的实现手段彻底颠覆了经济管理效益在以往企业流程中，以“补遗”的方式进行整改的方式，完全改变了管理效益中企业各子系统，即各职能部门之间脱节的运作方式和各自为政的局面，将全企业做了一个整合。
（四）持续效果
保持在一个较长的时间内，使企业的经济效益得到一个较快、较好的方式发展，跳出过去经济效益短线行为的发展，这是经济管理效能发展的所追求的最佳状态。但是此点区别于传统管理效益模式中追求经济效益最大化的模式。传统经济效益模式下一味的追求经济效益，只顾往前发展，不管不顾在发展过程中企业的问题，不会战略性的暂停或者退却。经济管理效能为了使其发展效果持续，通过技术更新等手断不断提高企业竞争力实力，使企业的发展永远具有活力，立于不败之地。在企业的发展过程中，经济管理效能的要求远远重于经济管理效益，当然，这里不是指经济管理效益不重要，经济管理效益毕竟是经济管理效益发展的前提和基础，而经济管理效能是经济管理效益的升华和发展。
二、质量是企业竞争的关键
企业的质量管理不是短期的行为，是要通过长期的坚持和努力才能达到效果的过程。在实施的过程中，企业的质量管理是十分复杂的任务，而一个优秀产品的打造过程，不是仅仅靠个人之力或者部门之力就可以完成的，而是要通过上下一致，齐心合力才能达到效果。个人或者一个部门的力量是无法保证企业的产品质量得到改进和提高的，其需要所有员工的通力合作。全面的质量管理是通过组织全体员工进行参与的以质量管理为基础的，目的旨在最经济的层面考虑最符合需求的市场研究、设计、制造和售后服务，通过把企业各部门质量的研制、维持和提高构成一个有效的体系。
（一）强化质量意识提高管理水平
从质量问题的详细划分上来看，人的因素处在最主导的位置，并起着决定性的作用。所以，质量管理的关键是提升人的认识，通过提升员工对质量管理的认识来提高质量意识。质量意识是一个企业从管理层到基层员工对质量工作的认识和理解，而质量意识的高低对企业产品的质量行为起着极其重要的影响和作用。
（二）完善质量管理制度，实行质量责任制
现代企业，只有建立完善的各项相配套的管理制度，并且扎实地落实到位，才能加强过程控制，对在生产过程当中出现的不符合质量要求的产品，或者由于人为因素造成检验验收等程序的错误，要实行同相关的责任人员的工资和津贴相挂钩，如果出现员工违反工艺或者操作程序而致使产生不合格产品的问题时，必须有当事人承担全部责任。在实行的过程当中，必须严格实行各项规章制度，做好计划和执行，对于大型或者重大事故必须会同专业检测检验机构来进行鉴定，要做到公正公平。只有将制度完善并且分担落实到个人，才能避免在出现问题时责任不清、相互推诿的现象出现，并且质量与工资津贴等直接挂钩，奖罚分明，这样才能深化质量管理意识，提高全体员工的积极性和责任感。
（三）注意人才培养，打造高质量人才队伍
