2.生态管理观:管理思想发展新思维蒋显荣，刘慧丽，JIANGXian-rong，LIUHui-li
3.网络融合环境下的信息增值服务发展模式研究靳巧乐，柯新生，JINQiao-le，KEXin-sheng
4.汇率升值促进经济内生增长的效应分析及对策刘丽霞，肖丹丹，LIULi-xia，XIAODan-dan
5.科技人力资源开发研究的进展与要点述评朱云鹃，夏小玲，唐圣利，ZHUYun-juan，XIAXiao-ling，TANGSheng-li
6.区域产业转移"滞后成本"假说探讨刘飞仁，栾贵勤，刘超，LUANGui-qin，LUIFei-ren，LUIChao
7.开发性金融模式破解中小企业融资困境问题研究王嵩，WANGSong
8.绿色供应链与传统供应链企业可持续发展战略的演化博弈分析侯琳娜，王海燕，HOULin-na，WANGHai-yan
9.我国民营企业核心能力培养研究杨明博，柏秀，YANGMing-Bo，BAIXiu
10.网络社会生态系统中信息流动的模型研究曹振飞，CAOZhen-fei
11.基于自主知识产权视角的跨国公司培育研究吴二娇，WUEr-jiao
12.金融生命周期与微小企业融资——基于可持续发展的视角田彩英，TIANCai-ying
13.中小科技型企业知识型员工流失诱因与对策刘融，文江，LIURONG，WENJIANG
14.我国人力资本测度研究——基于因子分析法石建平，霍学喜，聂鹏，SHIJian-ping，HUOXue-xi，NIEPeng
15.正则投资项目内部收益率的快速确定陆宁，李萍，陆路，解燕平，赵磊，LUNing，LIPing，LULu，XIEYan-ping，ZHAOLei
16.企业人力资源规划中的风险识别与防范刘保平，彭澎，任微微，LIUBao-Ping，PENGPeng，RENWei-wei
17.上市公司财务预警Z-Score模型应用及修正——以"香梨股份"为例刘开瑞，弥莹，LIUKai-rui，MIYing
18.政府科技经费投入与经济增长相关性的实证研究——西安市为例任静，贺红，李彦锋，赵立雨，RENJing，HEHong，LIYan-feng，ZHAOLi-yu
19.技术与创新管理 和谐项目管理系统的研究杨亚频，YANGYa-pin
20.基于"钻石模型"的电影产业集群模式构建及评价苏丽，SULi
21.基于拔尖创新人才视域下高校青年教师职业素质的培养邱必震，QIUBi-zhen
22.研究生培养质量保证体系探讨张晓荔，ZHANGXiao-li
23.综合系数法视角下教师讲课补助分配机制研究张松灿，ZHANGSong-can
24.高校教师绩效管理研究综述杜金玲，谭鑫，DUJin-ling，TANXin
25.新公共管理理论对高校学生干部队伍管理的启示马骁，MAXiao
26.高等学校学生培养成本核算的若干思考王芳，张大联，WANGFang，ZHANGDa-lian
27.大学生研究训练网络管理平台的构建于溯，张晓明，刘红琳，陈运辉，YUSu，ZHANGXiao-ming，LIUHong-lin，CHENYun-hui
28.大学生创业信息服务平台建设研究陈学东，徐婷，CHENXue-dong，XUTing
29.6σ原理引入高校学生管理和服务工作初探许国平，XUGuo-ping
30.投标中的工程量清单分析董炳辉，田甜，DONGBing-hui，TIANTian
31.微观剩余油仿真研究综述张留美，潘少伟，ZHANGLiu-mei，FANShao-wei
32.基于物探确定金凤矿断层水突水特征及探测原则浅析惠维渊，石英儒，HUIWei-yuan，SHIYing-ru
33.依托重点学科建设之文献资源建设的思考贺秀英，HEXiu-ying
34.构建以人为本的大学英语课堂教学管理模式张春琴，ZHANGChun-qin
1.重庆市旅游业发展及创新组合模式徐德体，朱淑芳，XUDe-ti，ZHUShu-fang
2.农村创新传播体系研究熊顺聪，XIONGShun-cong
3.基于审计的技术创新管理研究廖雅，樊一阳，陈亚锋，LIAOYa，FANYi-yang，CHENYa-feng
4.温州建设创新型城市视域下的文化要素创新路径探析李长真，张彤璞，LIChang-zhen，ZHANGTong-pu
5.我国高校专利成果转化的立法完善研究刘杨，栾春娟，LUIYang，LUANChun-juan
6.新建本科院校两级管理制下的科研激励衔接田娜，TIANNa
7.探讨高校的学术平台及构建策略陈华杰，CHENHua-jie
8.基于重点建设平台的高校学术团队建设探讨李磊，张明光，孟丽华，LILei，ZHANGMing-guang，MENGLi-hua
9.青年科研管理人员的工作定位和培养刘华昌，潘蓉，杨向华，王晓华，LIUHua-chang，PANRong，YANGXiang-hua，WANGXiao-hua
10.资源型企业群落创业治理机制的研究蔡仲秋，张青，CAIZhong-qiu，ZHANGQing
11.上市公司绩效与企业家声誉的相关性研究李忠民，仇群，LIZhong-min，QIUQun
12.高校资产经营公司存在问题与发展探析朱骥，岳鹏飞，ZHUJi，YUEPeng-fei
13.绿源电器营销体系诊断及对策分析郭姗姗，GUOShan-shan
14.中小型旅行社战略定位决策和竞争优势培育刘力，吴慧，LIULi，WUHui
15.基于COBIT的信息技术外包风险管理张强林，邵丽萍，ZHANGQiang-lin，SHAOLi-ping
16.我国中小饮料企业的品牌提升策略研究赵慧，张文松，ZHAOHui，ZHANGWen-song
17.陕西产业结构的分析及优化研究——兼论产业投资基金的设立牛婷，窦玲，NIUTing，DOULing
18.地方政府融资平台债务风险的成因分析、问题及应对措施姜方放，JIANGFang-fang
19.基于地域视角的知识管理研究特点与进展李海波，刘则渊，苏朝晖，LIHai-bo，LIUZe-yuan，SUZhao-hui
20.教育投资、人力资本与经济增长——基于VAR模型的实证分析扈晓颖，韩峰，HUXiao-ying，HANFeng
21.建设工程安全监理的过程控制高俊华，卫建军，仝炳炎，GAOJun-hua，WEIJian-jun，TONGBing-yan
22.研究生教育体制改革对信息化建设的启示李芸，瞿伟，LIYun，QUWei
23.论新形势下法科大学生就业竞争力及其教育对策魏振波，WEIZhen-bo
24.关于高校工程研究中心建设与运行的思考程方明，邓军，罗振敏，CHENGFang-ming，DENGJun，LUOZhen-min
25.跨文化视角下的英语教育穆莹，MUYing
26.GIS在城市供水管网信息系统的设计与应用饶德庆，马平叶，RAODe-qing，MAPing-ye
27.安徽煤矿水文地质环境分析乔如瑞，QIAORu-rui
28.深孔预裂爆破应用研究——基于凉水井煤矿42101工作面强制放顶刘团结，LIUTuan-jie
29.对传统价值观的坚守——论《废都》中的女性形象郭萌，GUOMeng
30.生态女性主义视域下男性觉醒表征探微冯正斌，FENGZheng-bin
31.强化陕西基础科学研究的理性思考刘品阳，胡启萌，周立秋，LIUPin-yang，HUQi-meng，ZHOULi-qiu
32.国际化语境下旅宣翻译文化特质的凸显策略研究——以西安市临潼区为例姚克勤，杜安，YAOKe-qin，DUAn
33.地矿科技论文题名英译常见谬误分析邹虹，ZOUHong
34.勘察设计企业文化建设中存在的问题及对策研究王轲，WANGKe
35.论现代期刊编辑必须具备的几种意识技术与创新管理 马静，MAJing
1.技术创新网络中企业合作动机及合作行为的分析李玲，LILing
2.高校科技创新能力评价指标体系初探梁燕，林玉伟，李相银，LIANGYan，LINYu-wei，LIXiang-yin
3.山东省科技创新能力现状调研及对策分析刘惠萍，LIUHui-ping
4.区域创新驿站建立的借鉴及应考虑的问题向寿生，XIANGShou-sheng
5.企业持续创新能力研究述评宋婷安，张峥，SONGTing-an，ZHANGZheng
6.国家创新体系视野下的政府管理创新王凯峰，WANGKai-feng
7.企业技术创新的动力机制分析李响，吴虹，LIXiang，WUHongHtTp://
8.技术创新型战略联盟间的内部风险问题研究袁萍，YUANPing
9.企业自主创新过程中科技信用缺失原因分析张琼妮，ZHANGQiong-ni
10.西部地方高校科技成果转化评价体系及方法研究苏俊宏，于小宁，李高宏，彭渝丽，SUJun-hong，YUXiao-ning，LIGao-hong，PENGYu-li
11.高校科研项目管理模式创新研究常宏建，张体勤，CHANGHong-jian，ZHANGTi-qin
12.基于BSC和PCA的港口物流绩效评价王玖河，白满元，WANGJiu-he，BAIMan-yuan
13.基于"管理蜜罐"思维的农村信息技术应用思考李红霞，LIHong-Xia
14.基于DEA方法的长三角区域技术创新效率分析乔占稳，刘峰，QIAOZhan-wen，LIUFeng
15.基于层次分析法和目标规划的IT外包多项目优选张莹，王维国，ZHANGYing，WANGWei-guo
16.并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究胡旺盛，高晓燕，HUWang-sheng，GAOXiao-yan
17.企业逆向物流回收——再制造决策研究贺超，冯春花，HEChao，FENGChun-hua
18.知识型企业人力资源管理策略探析高维佳，仲伟林，GAOWei-jia，ZHONGWei-lin
19.我国科技园区企业加速器的管理研究任静，钟书华，RENJing，ZHONGShu-hua
20.基于结构方程模型的企业经济效益评价李仁德，黄国安，LIRen-de，HUANGGuo-an
21.基于组合权重的离散型制造企业信息化模糊综合评价李楠，张成磊，罗伟，陈振东，LINan，ZANGCheng-lei，LUOWei，CHENZhen-dong
22.基于DEA标尺的省际电信市场绩效比较吕红，高锡荣，LVHong，GAOXi-rong
23.基于顾客价值理论的顾客购后行为研究王俊男，WANGJun-nan
24.钢铁行业上市公司β系数性质的实证研究杨晶，苏健，何璐，YANGJing，SUJian，HELu
25.校企联合人才培养模式的探索与实践侯媛彬，郭凡，静，张旭东，杜京义，于军琪，何波，岳海华，HOUYuan-bin，GUOFan，CHENYi-jing，ZHANGXu-dong，DUJing-yi，YUJun-qi，HEBo，YUEHai-hua
26.高校实践背景下创业型人才教育梯形设计与研究李虹，郑煦旭，王星敏，LIHong，ZHONGXun-xu，WANGXin-min
27.混搭社会性软件促进职业教育教师专业化发展杜修平，夏军，那一沙，DUXiu-ping，XIAJun，NAYi-sha
28.硕士研究生招生综合面试指标体系研究任海峰，肖鹏，RENHai-feng，XIAOPeng
29.研究生课程考核方式及研究生质量保证体系研究曹雷，CAOLei
30.新时期高校大学生就业教育困境与思路突破华瑛，芮国星，HUAYing，RUIGuo-xing
31.本科生导师制在旅游管理专业教学中的探索李振东，黄晶，LIZhen-dong，HUANGJing
32.高校图书馆建筑设计理念的创新与发展史姝杰，SHIShu-jie
33.关于技术中立原则及其反思郭鹏，GUOPeng
34.函授教学改革方向偏离及防范探究郭何明，GUOHe-ming
35.《建筑防火》教学方法改革的研究与实践胡靓，HUJing
5.巴西技术创新政策演化及启示卢立峰，李兆友，LULi-feng，LIZhao-you
6.技术与创新管理 空间视角的技术创新文献综述刘璐，LIULu
7.我国高校专利的发展及法律保护分析李亚敬，栾春娟，LIYa-jing，LUANChun-juan
8.完善人文社会科学研究成果转化对策——以陕西高校人文社科研究成果转化为视角李芳，LIFang
9.关于产学研合作的实证研究崔旭，王宝红，CUIXu，WANGBao-hong
10.加强大学技术转移体系建设的思考——基于国家技术转移促进行动刘洪民，LIUHong-min
英文名称：Technology and Innovation Management
主管单位：陕西省教育厅
主办单位：西安科技大学;陕西高校科研管理研究会
出版周期：双月刊
出版地址：陕西省西安市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1672-7312
国内刊号：61-1414/N
邮发代号：52-119
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1985
期刊收录：
核心期刊：
期刊荣誉：
联系方式
期刊简介
《技术与创新管理》（双月刊）创刊于1985年，是由西安科技大学;陕西高等学校科研管理协会主办的刊物。办刊宗旨：以宣传国家科技、产业、人才培养方面的各项方针、政策为己任，报道高校科研管理、科研成果转化、高层次人才培养，知识产权保护等方面内容，为社会主义市场经济建设服务。
海信集团有限公司总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长，高级政工师、高级经济师。在担任总裁的7年中，于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团，取得极大的发展。2007年1月当选为“中国十大女杰”之一，曾被评为全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵等。
前瞻观点：
只有自主创新，只有坚持研发最新的技术，才能领跑市场。同时还必须要有良好的管理制度，否则也很难形成真正的市场竞争力，而且终将导致技术和创新领先地位的丧失。“技术立企业，创新谋发展，管理出效益”是企业永远的主题。
2006年影响力：
2006年，海信成功收购科龙，成为国内惟一拥有“海信”、“科龙”、“容声”三个中国驰名商标的企业，并拥有沪、深、港三地两家上市公司。2006年海信电器的年度销售收入为435亿元，累计增长16.2%。海信电视的市场占有率为国内第一，平板电视在国内市场连续三年排名第一。
核心技术的缺失是中国家电企业发展的最大隐忧。要发展，实现从大到强的蜕变，就必须坚定不移地走自主创新之路，对海信来说是如此，对所有的中国企业来说都是如此。中国的家电企业是中国在国际市场占有一席之地的行业之一，因此更要在这个方面起表率作用。2007年，中国企业要将自主创新提到日程上来，并切实地实施下去。
海信一直坚持自主创新，以往所有的电视芯片都产自国外，这意味着中国电视没有决定自己产品的权力。于是，在巨大的投入风险之下，海信2000年组建了芯片研发团队。2005年6月，中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化的视频处理芯片――“信芯”在海信研制成功，我国年产近7000多万台彩电无中国芯的历史就此打破。同年，海信又研发成功了世界上最先进的矢量变频冰箱控制技术。此外，海信还建立了自己的技术研发体系，培养了大批的技术人才，在数字视频处理芯片、矢量变频技术、智能交通、3G手机等关键技术上都取得了重大的突破。2004年海信明确提出了平板电视将遵循摩尔定律的发展规律，到今天平板电视市场的突飞猛进充分证实了海信在技术创新上的发言权。2007年，海信将全面进军多媒体，成为“全球多媒体产品提供商”，率先布局多媒体，相信也会取得成功。
随着技术研发的不断突破，海信也不断推出新的产品。日前，海信冰箱刚刚捧得“中国家电行业科技创新示范产品奖”，不久，变频专家海信空调、保鲜专家海信冰箱又荣膺由中国制冷学会颁发的科学技术进步大奖，海信成为惟――家获此殊荣的空调品牌和冰箱品牌。这些都充分体现出海信的技术优势与创新精神。
只有自主创新，只有坚持研发最新的技术，才能领跑市场，这就是“技术立企业，创新谋发展”。但是，只有这两点是远远不够的，必须要有良好的管理制度。如果没有好的管理制度，执行力低下，那么有了先进的技术和创新的产品也很难形成真正的市场竞争力，而且终将导致技术和创新领先地位的丧失。因此，在2007年，企业执行力的加强也是十分必要的，所有企业都要重视这一点。
海信的员工必须要有在最短时间内学习战略精神和贯彻战略思想的能力，这样企业的决策才能快速实施。为了保证执行力贯彻的良好效果，企业要以关键的少数制约次要的多数，重点转变这些“关键的少数”的思想观念，以这些“关键的少数”去影响“次要的多数”，企业的经营革新工作才能贯彻到底。这就是我常说的“管理出效益”。
综合起来，“技术立企业，创新谋发展，管理出效益”是企业永远的主题，2007年则要在2006年的基础上更上一层楼，继续将这三点贯彻下去，树立良好品牌，为建立百年海信努力。
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关键词：技术创新;管理创新;统筹兼顾;可持续发展
世界最大影像产品商美国柯达公司于今年向法院提出申请破产保护，这个胶卷时代曾占据全球2/3的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工的巨无霸，面临着可能被无情淘汰的厄运。这几乎让全世界感到了震惊。
一、战略管理的失误将柯达公司拖入了深渊
在分析柯达公司破产原因的时候，不少新闻媒体认为，是高速发展的数码技术扼杀了柯达。其实，这只是表面现象。柯达进入数码摄影行业并不晚，而且最重要也最不可思议的一点是，世界上第一台数码相机就是柯达自己于1975年研发成功的，直到目前为止，柯达公司仍然在数码影像方面掌握着许多专利技术。只是，正当全球市场为数码摄像技术而激动的时候，柯达却不愿意过早放弃在胶片领域的技术基础、商业模式和市场链条，固守着自己的传统产业，从而错失了转型的最佳时机。与此同时，柯达的竞争对手富士却用果断的决策抓住了机遇，努力发展自己的数码业务，成功实现了转型。到2002年，柯达的产品数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。言辞犀利的人们将柯达的破产形容为“亲儿子整死了好爸爸”。
应该说，柯达的破产是一个源于技术创新又超越了技术创新的命题，正是在战略、管理上的滞后阻断了柯达将科技成果向现实生产力和经济效益转化的进程。其实，柯达并不是唯一在掌握先进技术的情况下被竞争对手打败的企业。我国安徽一家企业在1993年研制出了世界第一台VCD机“万燕”，但却忽视了将先进技术市场化的因素，导致以自己倒下的代价替别人做了嫁衣，成就了其他公司。
诚然，富士成功的原因并不仅仅只有敏锐地洞察了数码市场的发展趋势、及时将先进技术进行产业化这一条，能创造出今天的辉煌，富士在企业文化、营销模式等方面也有其他企业无法复制的独特之处，但柯达、“万燕”的案例依然让人感叹。在市场竞争日趋白热化的今天，除了与柯达一样的对市场的错误预见和战略决策上的失误外，其他各种各样的管理失误也有可能会把企业拖入万劫不复的深渊，这样的案例不胜枚举。核心技术是企业发展中不可或缺的东西，但它不会自发地促进经济发展。苹果公司因推出了iTunes和iPod而获得巨大成功，主要就在于其将技术创新与商业模式创新合二为一。创新能力既包括“硬实力”，也包括“软实力”。管理体制机制相当于“软实力”，是企业创新能力的重要组成部分。所以，企业不仅要注重包括方法、工艺、产品等技术方面的创新，还要注重战略、文化、制度、组织、营销等管理方面的创新，只有统筹兼顾，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、技术创新与管理创新关系浅析
技术创新与管理创新二者相辅相成，都是推动企业发展不可或缺的重要因素。要实现技术创新并付诸于产业化，必然要以一定的管理体系以及科研、生产组织方式作为基础。而技术创新在为管理创新提供硬件保障的同时，也会对现有的管理方式带来一定的冲击，并有赖于新的管理方式的建立。
技术创新能够为管理创新提供更好的条件。比如，随着网络技术、计算机信息处理技术等的发展，“办公自动化”、“管理信息系统”不断应用于管理实践，使人们能够轻松地分析和处理大量的信息，对管理中出现的问题做出迅速、机敏的反应，不断提升管理水平。同时，技术创新的进步也会对管理创新提出新的要求，随着技术的升级换代，与之相对应的管理如若墨守成规，将成为阻挠企业发展的绊脚石；如若与时俱进，将为技术创新插上翅膀，为企业的成长加速。
管理创新是技术创新的推动和保障，体现了企业的软实力。技术创新活动的顺利开展需要各种资源的互相配合，而管理的核心就在于如何有效地整合和利用这些资源。管理创新对技术创新的作用主要体现在三个方面：一是把握技术创新方向，通过对市场环境、客户需求等信息进行全面的研究，就可以选择对企业有重大影响的关键技术开展攻关；二是组织和推动创新活动，做好科研队伍的组织、激励，更好地实现技术创新。三是推动创新成果的应用，帮助企业提高科技成果转化能力，最大限度地降低创新风险，实现利益最大化。
三、企业应该开展的五个方面的工作
基于以上对技术创新和管理创新关系的分析，笔者认为，企业必须以加强管理和管理创新为基础，不断丰富技术创新工作的思路和方法，提高创新工作效率，推动技术成果向经济效益的转化，并使这一过程进入良性循环的轨道，才能实现可持续发展。
1.要倡导创新精神，建设创新文化。创新文化建设是提升竞争软实力的要求，企业要将创新文化建设融入管理、切入业务，与企业可持续发展相融合。企业管理者要解放思想，破除一切束缚创新的思想观念桎梏，为技术创新提供良好的文化氛围。要大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神，大力提倡勇于竞争和宽容失败的精神，努力营造鼓励科技人员创新、支持科技人员创新的有利条件。
2.要构建技术创新活动的长效机制。企业要制定和完善能够支撑科技工作良性循环的制度和措施，全面实施技术创新长效机制。一要完善技术创新的决策程序，强化对科技发展的总体部署和统一管理。二要制定和完善技术创新决策跟踪评价制度，形成规范化、科学化、制度化的科技咨询程序，提高创新效率。三是以部门业务信息化和公开化为基础，形成科技与生产、投资、财务、营销等多部门共同推进的协调互动机制，确保技术创新政策的连续性、一致性和有效性。四是建立起科技投入稳步增长的机制，保证科研投入占到销售收入的一定比例。五是完善科技平台建设，探索建立开放式的研发体系和技术创新战略联盟，走产学研结合的道路，有效整合各类科研资源。
3.要健全和完善技术创新激励体系。技术创新要依靠人才。高素质的人才不仅有创新成果的渴望，而且有创新成果得到尊重的要求。因此，企业首先要做到以情待人，对科技人员的付出和努力给予足够的尊重，培养科技人员的归属感和主人翁责任感。其次，要对科技人员的贡献给予合理的回报。要建立起技术要素参与分配的薪酬制度，将技术专利、专有技术等作为要素参与分配，并根据科技成果转化的效益科学确定薪酬水平。要重视科技人才的中长期激励，对有突出贡献的科技人员，可通过期权、技术入股、股权奖励等方式进行奖励，进一步激发其创新动力。
4.要加强人才队伍建设。人才队伍建设是企业保持竞争优势、实现可持续发展的根本。企业要建立起科学合理的人才管理、使用、培养机制，完善人才创新创业平台与环境的建设，不断优化人才队伍结构，造就一支能够站在产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的人才队伍。要面向市场，积极开展高层次人才的引进，为企业的发展提供新思路、新市场和新技术支持。要坚持以事业凝聚人，以精神鼓舞人，积极为个人的发展铺路，营造人才与企业和谐发展的氛围。要加强后备人才的培养，积极搭建青年人才施展才华的平台，为人才的脱颖而出创造条件，为企业的创新提供源源不竭的动力。
5.要提高科技成果转化能力。企业进行技术创新的最终目的，是使创新成果成长为具有竞争力的新产品，为企业创造经济效益。只有这样，才算是完整意义上的创新。要把技术创新方向与市场需求紧密联系在一起，并依据企业长远发展的需要，进行技术研发的超前部署和战略布局，使科研成果向生产力转化的途径永远保持畅通。要强化知识产权管理，全面提升知识产权保护和管理能力，以达到保护创新成果并使其转化为现实生产力的目的。要加强营销管理，建立起适合本企业实际和产品特点的营销管理、供应链管理模式。要实施品牌战略，重视自有品牌的塑造，在提升产品质量的同时加大宣传力度，通过品牌带动市场销售，提高市场竞争力。
综上所述，在市场竞争白热化的今天，企业必须把技术创新与管理创新的结合融入企业的经营理念，推动和保障技术创新的高效开展，并选择正确的时机将创新成果送入产业化的轨道，才能实现可持续发展。
参考文献:
[1]托尼·达维拉等著，刘勃译.持续创新的七条法则[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
[2]黄丹华:加强科技创新工作 实现创新驱动发展----在中央企业科技创新工作会议上的总结讲话［EB/OL]. /n1180/n1566/n258237/n258854/13733191. html，2011-07-29/2012-8-10.
[关键词]技术创新 技术产权 产权管理
一、企业技术创新与技术产权的内涵
企业进行的技术创新,是指企业以需求为指导,以先进的技术为根本,以增加企业经济效益为目的,运用最先进的技术在企业内部进行创新和研究,开发新技术,同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业,技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要,这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发,在一段时间的开发后,能够使企业希望达到的目标实现,创造出市场需要的产品,最终使消费者接受的一整个过程。
企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果,是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的,根据学者的研究,企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面:技术所有权、技术使用权、技术收益权和技术处置权。
二、企业技术创新管理系统概况
(一)第一阶段:技术管理
企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理,这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势,同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况,综合上述情况后,企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说,就是企业明白知晓自身的情况,了解市场需求以及技术革新的方向,然后做出有利于企业生存的技术规划,并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题,为了完成这一目标,企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段:
1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题,我们建议企业可以采取以下方法:利用“知识仓库”对企业现有的技术进行清点。“知识仓库”内包括了企业目前所使用的各种技术手段,尚未使用的或备用的各种技术方案,以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等,然后通过人工智能等手段,使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合,为以后的工作提供帮助。
2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术,明白自己的弱势在哪里,知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括:市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法,五力分析法等等。
3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注,将新技术的发展与企业自身的情况结合起来,挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括:技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法,通过分析各种方案的优势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。
(二)第二阶段:技术创新的管理
技术创新的管理,是指在企业选定的技术创新目标的基础上,根据企业现有的技术状况,通过技术管理手段,完成企业预先设定的技术创新的目标,并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说,这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新,开发出企业需要的最新技术,也就是“技术进步”的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多,主要包括以下几种:
1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发网络,再选择适当的研发中心,筛选最新的技术数据,整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。
2、从企业外部购买新技术:企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担,或者自行研发的周期过长,不利于企业发展,则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说,企业首先需要明白自己需要的技术是什么,拟引进的技术的内容,引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的,而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新,那么付出的费用和精力也是非常巨大的,这在长远看来对企业是无益的,这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况,做到心中有数。
3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作,量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量,减少企业自行开发的成本,并且技术开发的质量也可以的到保证,后期的维护和更新也相对简单。对高校等科研单位来说,这种模式可以将知识转化为生产力,在实践中做到技术的创新和开发,不仅可以节约研究成本,也可以锻炼队伍,一举数得。目前最通用的做法是,企业选择合作的科研机构后,科研机构成立专门的项目组,制定研究方案,由企业提供经费,开发出企业所需要的技术;或者,企业用合理的价格收购科研机构已经研发出来的技术,运用到生产中,实现该技术的社会价值。
(三)第三阶段:技术产权管理
技术产权管理,是指企业对技术进行创新后,对新技术的产权进行管理。具体表现为,对新技术在企业内部运用,创造新产品,投入市场,产生经济效益。解决的主要问题是“技术变经济效益”的问题。这一阶段的核心工作是知识产权的保护以及专利的申请等问题,具体的技术产权管理手段包括:
1、内部消化:内部消化是指企业自己利用新技术进行生产,实现新技术的经济价值。企业在拥有了一定数量的专利技术后,可以在企业内部专门设立一个部门,将新技术转移到这一部门进行新产品的开发和市场推广工作,企业对这一部门进行技术支持和经济支持,力争在市场上开创一番局面。
2、技术转让和技术服务:技术转让是指企业将开发研究出的创新技术有偿转让给他人,主要有专利权转让、专利申请权转让(主要指己经申请但尚未授权的专利转让)、技术秘密转让等。
技术服务是指企业运用自己的创新技术为其他企业解决与新技术相关的问题,并且在这一过程中获得经济利益。
简单地说,新技术不仅可以运用到企业自身的生产中,也可以将其运用到其他企业中,帮助其他企业解决相关的技术问题,或者研发企业直接将新技术转让而获得经济效益。
三、技术创新管理系统分析
创新技术通过以上三个阶段的开发,并不能在市场上产生直接的经济效益,还需要将新技术转化为产品推入市场,并根据消费者的反馈,对新技术不断加以完善,这才是技术创新的完整阶段。一个完整的技术创新系统是三个阶段的层层递进,循环不断的,笔者制作了一个图表,可以直观地显示出这一过程:
综上所述,本文提出的技术财产管理系统包含了清点、评估、监测等几项机制,并按照它们执行的先后次序划分为三个阶段。其中技术管理主要关注清点、评估、监测,创新管理关注技术财产的最优化和丰富化,技术产权管理关注产权的保护和经营。从而企业可以根据所处的不同阶段,采取不同的机制来开展技术创新管理工作。
参考文献:
[1]韩新伟,陈良酞.知识管理的模式与策略.经济与管理研究,2003;3:35
关键词：通信技术；创新机制；文化观念；人才；通信企业；技术创新；经营创新
中图分类号：TG519 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）28-0132-03
技术与经营的创新结合是目前企业竞争的特点。就我国通信企业转型而言，不能不对国际通信业走势与我国通信业转型的方向性进行深入的探讨。企业作为经济社会的细胞之一，将怎样求得生存和发展，在技术发展突飞猛进的今天，如何在激烈的竞争环境下正确抉择呢？我们说唯有一条途径，那就是不断加大企业技术创新力度。大家知道，企业开展技术创新的出发点主要源自企业领导者的理念，源自企业领导者的自身素质，源自企业领导者的聪明才智，也源自企业领导者管理企业的责任心。诚然，仅仅依靠强化企业技术创新，给企业发展建立技术基础还远远达不到目的，同时还应当不断强化企业经营创新的力度才能实现目标。若让企业进入主动竞争的良性轨道，除了企业不断强化管理、压低成本、完善市场服务等，还应当促成企业技术与经营创新相结合，特别是对当前那些技术含量较高、服务面较广、技术更新较快的通信服务企业来说，搞好这两者之间的关系尤其显得重要。通信服务企业之间除了被市场规律约束外，同时还具有它本身具备的特征，例如各个网络之间的相通性；各个网络之间相接标准的统一性；向广大用户提供服务时各个网络运营商之间的沟通性；新旧业务的相互衔接性；通信资源的局限性和对广大消费者提供服务之义务等。
1 通信技术公司如何建立技术创新机制与公司文化
通信技术公司的技术创新即是主体，也是不断增强自身主动创新能力的重要环节。
1.1 通信技术公司文化观念较滞后
文化理念是影响公司自身主动创新的较深层次的原因，其往往被大家忽视。实践表明，通信公司技术创新之所以发展迟缓，主要原因就是缺乏与公司技术创新相适应的文化理念，例如竞争、科技、创新、风险等意识还未完全树立。要改变这种窘迫局面，我们需注重如下几点：大胆解放思想，更新观念；积极弘扬科学发展精神；大力提倡360度“失败”理念，大胆实施技术的更新改造，鼓励公司员工努力把失败教训全部转化为技术创新智慧；积极建构学习型组织；努力培植建立企业家精神，维护好企业家的合法权益，不断巩固企业家自身主动开展企业创新活动的地位，打造一支具有创新精神和意识的公司文化队伍。
1.2 通信技术公司创新人才短缺
通信技术公司人才的短缺，对于公司自身主动创新是一个影响十分明显的阻碍。首先，通信技术公司人力资源系统比较单一，公司整体质量较低；其次，通信技术公司人才流失，出现断层现象；再次，通信技术公司缺少与技术创新人才成长相适应的长效机制。公司自身开展主动创新，人才是根本。公司人才的短缺和流失，自然会很大程度地削弱公司自身主动创新的能力。因此，若解决公司创新人才短缺问题需注重以下几点：建立人才理念；建立人力资本理念；全力发掘创新人才；积极建立创新人才奖励长效机制。
1.3 通信技术公司技术创新与现行管理不相适应
企业于技术创新阶段还需要有与企业本身发展相适应的管理工作的创新。目前通信技术公司，尤其是小型通信技术公司或多或少地存在企业经营理念及企业管理模式方面的相对落后，企业决策不合理、不科学，产品在市场的定位不准，企业计划、组织、指挥、控制等四大职能不够协调。而要彻底扭转这种局面，公司就必须实施创新管理，采取与自身主动创新一致的新的公司管理模式与管理举措，具体应注重以下几个方面的工作：
1.3.1 建立正确的公司管理念，即公司经济效益、战略决策、质量第一、市场竞争、人才开发等理念。
1.3.2 强化公司发展战略的研讨创新，利用对公司实施创新战略管理实践过程，积极推进公司各项科学决策，不断提升公司与市场变化相适应的能力。
1.3.3 正确对待引鉴与创新二者的关系，健立完善公司的各项制度规章，注重抓好管理工作中的薄弱环节，积极推广利用现代化科学管理技术等一系列举措。
1.3.4 重点抓好通信技术公司的管理工作创新。坚持建构以满足客户服务要求为宗旨的指导思想与通信技术公司服务理念，及时建立由公司经理直接领导的高素质经营体系，大力塑造推广公司企业品牌形象，全面开创一流服务，促使公司稳步向前发展。
1.3.5 建立高素质的公司经营人才队伍。探索建构科学的长效奖励及约束机制，加大公司经营管理人才培养的步伐，全力营造公司管理人才成长、进步的良性环境，以尽快培养出许许多多的掌握通信技术的高素质人才，为通信技术企业的振兴与发展广泛开拓人才资源。
2 开拓思想，结合通信技术公司的特征全面展开技术创新工作
随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术企业竞相探究的重要课题。
2.1 开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端
我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。
值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。我们应当立足优势，站在国际尖端水准的起点上，为不断发展壮大我国民族通信技术产业贡献出自己的力量。
2.2 开展技术创新应当定位于满足市场需求
随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术产业在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。
2.3 开展技术创新要依靠科学管理
大家知道，企业的技术创新工作是一个比较系统的工程，不但需要企业内部的技术创新实力，而且也需要同时具备一整套相对科学通畅的企业创新机制以及一个能够体现催生和滋养促进作用地创新的良性环境。近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。
3 结语
总之，通信技术公司所具备的这些特征直接影响着公司的发展及公司效益，但涉及这些问题的原因所在就是公司的技术与经营创新二者之间融合的不相适应，而分析和处理好这一问题，则是需要公司管理者和政府监督部门以及研究目前社会经济政策的学者们一起进一步深入研讨的课题。这便需要通信技术公司进一步拓宽视野、立足尖端、知难而进，坚定不移地为把我国的民族通信技术产业竞争的实力整体提升到一个更高的层次而努力。
参考文献
[1] 吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风，2011，（10）.
[2] 宋燕辉，蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术，2010，（9）.
论文关键字：自主创新 技术创新 管理创新
多年来，我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力，虽取得一定成效，担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去，才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时创新。
一、管理创新是企业生存发展的客观需要
知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。在第二次世界大战期间，美国通用电气公司的采购工程师麦尔斯，因注重对他所从事的工作和所要采购的物品进行功能分析，即“为什么要采购这种物品”，“到底需要他们的那些功能”，因此成功地解决了战时稀缺物品的代用品问题，不仅满足了生产、保证了供应，而且还降低了成本，最后，这种功能分析的方法发展成一种新的管理方法—价值工程。
随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新，为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。
二、技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要
我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”
企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场，论文了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业应该，必需亦最有条件成为技术创新中的主体。
技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。
统计研究表明，技术创新对中国企业的作用是非常显著的，清华大学经济管理研究所对中国企业技术创新的一项调查分析显示，在所调查的1051家企业中，通过技术创新，有93.2%的企业提高了劳动生产率和增加了产品品种，有96.7%的企业提高了经济效益，96%的企业扩大了市场，91.5%的企业提高了产品的质量，88%的企业提高了产量，77%的企业降低了材料消耗，69.4%的企业降低了能耗。
企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。
三、认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识
胡锦涛总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。
面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。
（一）提高自主创新能力是国家安全地保障
我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全地战略基石。
事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。
（二）提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要
当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。
我们要牢记胡锦涛总书记提出的，科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力核心，是强国富民的基础，是国家安全地重大保证。
四、努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体
建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。
（一）贯彻科学发展观
坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。
（二）建立学习型组织
为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。
（三）强化或建设企业技术中心
扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2％～5％），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。
（四）管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变
企业是人力资本和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围，）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。
（五）科技创新，以人为本
人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留住人才和培养人才的工作。
