时间：2023-06-22 09:23:22
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[关键词]企业资源；投入要素；战略资产；独特能力
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2008)06－0009－04
[作者简介]朱长丰，温州职业技术学院工商管理系副教授，浙江大学管理学院访问学者，研究方向为企业管理。(浙江 温州 325035)
一、导言
企业资源理论是竞争优势理论。它把企业看成寻租者，企业战略管理的目的就是通过与众不同的战略来建立持续竞争优势，获取经济租金和超额利润。企业资源理论把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的、能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等。与新古典微观经济学和产业组织经济学不同的是，企业资源理论认为企业是异质的，并且这种异质性将长期存在。企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别，从而使得某些企业能够优于其他企业。正是建立在这一点认识上，企业资源理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源，识别企业的关键资源并对之进行有效的开发、培育、保护和提升是企业战略管理的重要内容。
企业资源理论的倡导人Barney则将企业竞争优势看成是企业战略执行的结果。他认为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该企业就可谓拥有了竞争优势。当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即谓持续竞争优势”(Barney，1991)。很明显，Barney认为企业竞争优势来源于企业战略的独特性，企业战略管理的目的也就是要追求独一无二的战略，众多企业采取同一战略只能使他们至多获得竞争均势。企业战略的独特性只能建立于企业资源的独特性之上，如果产业内的企业在资源上没有差别，他们将能执行相同的战略，获得相同的效果。因此，正是企业资源的异质性决定了他们战略的不同，从而使得某些企业能够获得竞争优势。
企业资源理论在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在产品市场均衡状态下，拥有稀缺的高效资源的企业可以获得竞争优势；竞争优势在竞争对手所有的模仿努力停止后仍然可以持续。这些结论使得企业资源理论带有明显的静态性质。它忽视了另一个问题，就是竞争优势和优势资源如何随环境的变化而演化?毕竟，现实中的经济局势更多地表现为非均衡状态。竞争优势不是一劳永逸的东西，激烈的市场竞争将不断侵蚀优势资源的价值，这就需要企业在不断加强对原有竞争优势的保护、提升之时，也要注意对新的优势资源的开发，二者是一个交叉的过程，如此企业才能经常性地保持竞争优势。
Teece，Pisano和Shuen在其于1997年发表的《动态能力与战略管理》一文中，把演化经济学的企业模型和企业资源理论结合起来，提出了动态能力战略观的框架。认为为适应不断变化的市场环境，企业必须不断更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen认为，企业竞争优势来源于在企业内部运行的、由过程和位置所决定的高绩效的惯例。组织过程的内容(惯例)及其发展竞争优势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资产(内部的和市场的)以及由企业所采用、继承的演进路径所塑造。这种动态能力观点取演化视角，而不是均衡视角，强调资源的动态演化发展过程。动态能力战略观是一个正在发展中的理论前沿，目前的重点集中于知识、资源和能力的内生创造上。因此，本文试从“动态能力”战略观的角度，对企业内部资源结构层次及其演化路径进行分析。
二、企业内部资源层次结构
企业要获取持续竞争优势，就必须构建独特的、难以模仿的关键资源。关键资源的形成是企业在一定历史路径中长期演化的结果(Dierickx，1989)。因此，要识别和强化关键资源，就必须探明企业的资源演化路径。要分析企业的资源演化路径，首先就必须剖析企业的资源构面，分析其资源构成层次。企业的资源构成层次有多种分类方法，这里根据研究目的将企业资源按其价值性、不可模仿性和社会复杂性的高低概括为以下三个层次：
1.投入要素(input factors)
投入要素是企业资源的最低级表现形态，一般能够通过市场交易获取。投入要素是企业战略执行的必需品，但由于其高流动性和高模仿性很少能够为企业带来竞争优势，但可以为企业带来比较优势(comparative ad－vantage)(亚当・斯密，李嘉图，俄林)。对于企业来说，投入要素一般包括厂房、生产和经营用地、一般员工、通用性的机器设备、原材料和基本的管理、生产和营销技能等。投入要素是下面将要提到的战略资产和独特能力的形成基础，在使用过程中能够部分转化为战略资产或能力。如一般员工在长期从事生产活动的过程中会掌握越来越多的生产和技术诀窍，并产生对企业的忠诚；与客户的长期交往将产生企业与客户之间的信任和关系资本。投入要素本身并不具有生产性，其生产性来自于其投入使用所能提供的生产。即使是相同的资源组合，如果对它们的使用不同，这些资源所能提供的生产也会不同，从而产生生产效率上的差异(Penrose，1959)。
2.战略资产(strategic assets)
战略资产是企业通过一系列有目的性、有计划性的长期投资积累的存量资产(Dierickx，1989；Amit，1993)。战略资产具有三个明显特性：一是为企业所专有(finnspecific)，其价值依存于企业本体。二是其开发是一个长期过程，具有时间压缩不经济性，(Dierickx，1989)如十年内投资五千万建立的品牌和声誉，并不能通过一年时间投资五亿来得到。三是内聚性，战略资产属于内聚资源(contained resources)(Black，1994)。尽管战略资产的建立是一个企业各因素之间的社会互动性过程，但战略资产与企业其他资源之间的边界仍能进行区分。在企业资源网络体系中，战略资产与其他企业资源之间的网络联结并不是很复杂。战略资产的例子包括专有技术、品牌、企业声誉、员工知识、社会资本等(Schulze，1994)。战略资产往往是稀缺的难以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引进了因果关系模糊性说明资源能够创造竞争优势的原因。Peteraf(1993)将这些导致因果模糊性的原因归纳为：隐含性、复杂性和专用性。企业资源的
不完全流动性、不可模仿性和不可替代性不仅对维持资源的异质性是重要的，它们也是企业获取竞争优势(competitive advantage)的重要资源。
3.独特能力(distinctive competeneies)
独特能力是投入要素、战略资产和企业知识通过组织活动和流程而形成的复杂资源集合，是企业配置和使用资源来完成某一组织任务或战略的胜任力水平(Amit，1993)。独特能力是基于知识的资源，将行动和认知予以联结。独特能力的知识基础特性使得它们更为专有化，更具社会复杂性、系统性和模糊性，它们存在于企业人员或组织的集体记忆之中。独特能力属于系统资源(system resources)(Black，1994)，不仅其内部要素之间网络关系复杂，其与企业其他资源之间的网络关系也极为复杂，其边界并不能明确加以区分。这种性质决定了企业可以获得可持续竞争优势(sustainable competitive ad－vantage)，即独特能力不仅仅在于别人不能模仿和复制，而且自己能够不断地创造新的竞争优势以及产生新的竞争优势所需要的新的资源和能力(郑健壮，2005)。掌握了独特能力的企业将能在某一方面比其他企业做得更为出色，从而为其带来竞争优势。独特能力的例子包括：团队工作能力、管理供应商关系的能力、技术创新能力、新产品开发能力、客户服务能力等。独特能力与战略资产的一大区别在于独特能力与“做”有关，而战略资产与“有”相关。我们知道，击中目标需要有好的弓箭，但能否最终击中还得有好的射术才行。战略资产就好比良弓，而独特能力就像是精良的射术。独特能力与战略资产的另一不同之处在于前者能在使用中得到强化。能力被使用得越多，则它们就变得越强，变得更为复杂、更加难以模仿。这一特征显示了独特能力的动态或演化特征。而战略资产如果不进行继续投资或维护就会发生折旧，其价值就会退化，如企业的品牌等(宝贡敏，王庆喜，2006)。
上述三种资源的互动关系是：战略资产的形成建立在对投入要素的经常性使用基础之上，而独特能力的形成则是基于投入要素之间、战略资产之间、投入要素和战略资产之间的互动关系，而竞争优势则建立在独特能力基础之上。有时候企业战略资产也能形成竞争优势，但关联较弱，同时竞争优势的持久性也较差。
资源结构层次和企业比较优势、竞争优势、可持续竞争优势的关系可用下图来表示：
根据上图，我们可将企业基于资源演化的竞争优势形成分为三个阶段，即投入要素的简单组合阶段、战略资产构建阶段和独特能力成形阶段。下面将展开详细分析。
三、企业资源演化路径
1.投入要素的简单组合阶段
在资源演化的初级阶段，企业只不过是一生产函数，企业的基本功能就是将投入转化为产出。企业的要素可以自由流动，企业的信息是对称的。企业之间除了规模上的差别外，在要素组合、生产技术和生产效率上并没有太大的差别。在这一阶段，企业所开发的资源实际上就是投入要素，即资金、厂房、设备、员工等基本生产要素。此时的民营企业有点类似于古典经济学里面的“生产函数”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：
Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn
该生产函数表示企业是投入要素的线性函数，要素之间缺乏协同效应，生产要素之间可以被方便地分离。在这一阶段，企业的资源组合呈现出几个明显的特征：(1)资源的可交易性、可流动性强。其资源组合一般是资金、厂房、设备、员工、原材料等基本的生产要素，这些基本生产要素的社会复杂性和资产专用性都很低，能够在市场上进行自由交易，其价值并不会像声誉、顾客忠诚度等社会复杂性高的资源那样因脱离企业而丧失。(2)资源的可模仿性强。一旦某企业的经营模式获得成功，其他企业马上就可通过市场交易或内部开发得到所需的企业资源，并生产出具有同等价值的产品，复制成功企业的经营模式。(3)资源的可分割性强，资源之间的关联水平低，其组合缺乏协同效应。
在这个阶段，企业资源组合同质化，众多企业都专注于原始资本和生产要素的积累：普遍采用低成本战略，以低价来冲击和打开市场，并没有哪个企业能够拥有竞争优势。
2.战略资产构建阶段
按照企业资源理论的观点，企业要拥有竞争优势就必须开发稀缺的、难以模仿的资源，大量企业拥有相同的资源组合只能使他们至多获得竞争均势。企业在其资源演化的第一阶段，要素水平比较低，要素组合简单，资源的可模仿性强，再加之企业所在的产业进入壁垒很低，这种状况必然造成企业资源同质化，众多企业挤占市场，使得企业的利润降低。这时候，一些有远见的企业家就会预见到一些稀缺资源(相对当时状况而言)的价值，并抢先进行开发，从而形成战略资产。由于这些战略资产具有开发上的时间压缩不经济性，抢先开发战略资产的企业就会确立自己的优势地位，从而在经营上先人一步。从当时的情况看来，这些稀缺的战略资产包括产品质量、企业品牌、企业声誉和专有技术等。尽管按现在的标准来看，这些资源还属于一个优势企业必须具备的必要资源，但在当时的经营环境下，对这些资源的预先开发已经体现了企业领导层的战略眼光。因为在当时众多企业拼命压低成本、以次充好、赚取短期利润的情况下，这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事实证明，现在发展的大多数有优势的企业都经历了当时这些战略资产的开发阶段。对这些战略资产的预先开发，使得这些优势企业能够在经营上保持领先地位。
如用IP表示投入要素集合，SA表示战略资产集合，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：
Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)
其中，ef/e(IP)=α表示企业的投入要素与生产是线性关系；战略资产的指数形式表示战略资产对企业的生产贡献是非线性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投资具有规模效应；SA(1P)表示战略资产是投入要素的函数，战略资产的形成建立在投入要素基础之上。
3.独特能力成形阶段
企业在拥有了高质量的产品、良好的企业品牌和声誉等战略资产之后，尽管能够比缺乏这些战略资产的企业拥有一定的竞争优势，但客观来说，这些战略资产仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有远见的企业通过开发这些战略资产而拥有竞争优势之后，其他企业也逐步认识到了这些战略资产的价值，进行了相
应的开发。由于后发企业能够参照先发企业的成功模式和经验，减少学习和试错成本，因此先发企业与后发企业之间的优势差距将很快缩小。简言之，拥有了这些战略资产，只能给先发企业带来暂时的竞争优势，而非持续竞争优势。但是，对这些战略资产的抢先开发仍然使得这些企业积累了大量的企业知识和经验，在资金实力、生产技术、管理和营销等方面胜人一筹，为以后开发更高层次的资源――独特能力奠定了坚实的基础。随着企业的进一步发展，一些企业已经具备了或正在开发相应的独特能力，如技术创新能力、组织创新能力、市场应变能力等。这些能力是企业各相关资源的整合，具有高度的网络关联性、社会复杂性和模糊性，很难被模仿和替代，因此，能够给拥有它们的企业带来持续竞争优势。
如用IP表示投入要素集合，SA表示战略资产集合，DC表示独特能力集合，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：
Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)
函数的乘积形式表示企业的资源之间存在复杂的内外部网络联系，战略资产和独特能力的指数形式则表示二者对企业的生产贡献是非线性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，对二者的投资有规模效应。SA(IP)表示战略资产是投入要素的函数，DC(IP，SA)表示独特能力是投入要素和战略资产的函数。
关键词：石油企业；经济管理；外部环境；创新途径
企业经济管理即基于经营发展目标的最好实现，对企业各项资源及经营生产活动做系统化监管，是确保企业稳定运行的重要手段。石油企业经济管理不光关乎企业自身发展，因石油行业在国民经济占有的重要比重，企业经济管理伴随较大的外部效应。近年来，石油企业改制工作进展如火如荼，其发展内外部条件出现哪些变化值得分析，且需要以此为基础制定全新的经济管理方案。
一、石油企业经济管理外部环境
（一）能源市场竞争激励
石油企业改革进程深入使其市场化程度不断提高，走出国门参与国际能源市场竞争，发展环境变动促使企业经营管理思维及模式升级，多元化成为当代石油企业发展的主题。之前很长的一段时间，石油企业以石油产品为主要经营项目，产品、服务线单一使之在多元化、国际化发展的过程中要面临较一般企业更大的困难和挑战。原有石油资源市场被逐渐分割，新市场打入带来的激烈竞争压力，给企业生存提出严峻挑战。
（二）低端服务需求减少
早先石油企业的快速发展得益于国家给出的政策扶持和经济高速发展的大背景。新时期，国家经济发展增速放缓，发展战略目标也从高速发展转移至高质量发展，产业结构调整、生态环境治理的战略化水平不断提升。各项节能、环保指标相继出台对石油企业产品开发及生产过程的环保水平均提出严格要求，产品质量不断升级，低端服务需求越来越少。石油企业想要彻底摆脱以往劳动密集型、低端服务型的发展状态，必须要正视自身在人才、技術、资金、管理经验等方面存在的不足。
（三）新能源诱发能源革命
在能源发展领域，过去长达一个世纪的时间石油均在能源使用结构中占主要份额，据统计，全球一次能源使用中30%为石油资源，石油开发也为国家带来巨大的经济效益，例如在2017年全球财务前十企业中就有4家石油企业。传统能源保有量急剧下降推动了能源革命的到来，为有效缓解能源供应压力及生态污染问题，新能源开发利用成为能源行业发展的必然趋势，石油在能源需求结构中的垄断地位逐渐被削弱。基于此背景，如何站稳脚跟、实现长期稳定发展，成为石油企业乃至石油经济探讨的重点。
二、石油企业经济管理内部特征
（一）综合性强
石油企业经济管理工作实施多看重价值维度的实现，将价值提升作为基本管理目标，在此基础上开展各项经营管理工作，并引入综合化管理的方式。石油企业经济管理覆盖面较广，涉及采购、生产、营销等多个模块，每一模块工作的顺利开展均需要相应的资金和人才需求，使得石油企业经济管理带有更强的综合性特征。
（二）涉及层面多
资金合理化配置是石油企业经济管理的重中之重，合理安排每一笔资金的去路，并对其价值增值过程进行监督，以在有限的资源条件下为企业带来最大的综合效益，实现企业经营管理目标。经济管理的轻松化、灵活化开展有助于员工工作热情的激发，使其全身心投入本职工作并辅助经济管理的有效开展[1]。这种多层面、全员参与的管理模式使得石油企业经济管理取得显著成效。
（三）经营状况量化
财务指标可真实反映企业某段时间内的经营管理状况，进而影响企业战略决策及发展方案的制定。财务管理部门收集石油企业经营过程的各项经济信息，科学编制财务报表，以量化体现企业经营成果，并依照报表针对性进行经济管理。这一管理模式能够给企业营销策略优化提供更灵活的空间，找出经济管理的最优路径，提高企业经济效益创造。
三、石油企业经济管理创新途径
（一）转变经营模式，走向平台营销
新时期石油企业积极开展业务拓展及经营模式升级活动，除石油产品开发，不少企业还涉足零售、旅游、教育等领域，形成多元化的企业发展模式。在经营模式转变方面，石油企业要具备足够的包容度，善于通过资源共享、互利互惠，扩大自身产品市场和社会影响力。例如，牢牢把握“一带一路”政策优势，拓展海外合作项目，并对海外投资方向及策略做准确调整，拓宽企业发展渠道。同时，项目筛选过程要果断摒弃那些低效项目，积极开展新项目评估工作，以有效吸引外部投资。石油企业有必要将资源开发与商品贸易相结合，并以此为基础业务，积极开发第三产业市场，创造更广的获利渠道，实现同一企业不同业务之间的优势互补。
在平台营销方面，以石油企业成品油销售为例，介绍其营销体系创新构建方案：首先，基于新媒体营销大趋势，开发企业官方微信公众号，开展电子会员营销活动，对会员做分级管理，以微信会员功能逐步兼容持卡会员，对会员价值做二次开发[2]。其次，与汽车、旅游、金融等领域积极合作，开展交叉营销和联合营销活动。例如，成品油及便利店零售终端消费可换积分，持积分可到合作平台换取相应的服务业务，如充值缴费、抵用券、会员抽奖等。再次，基于已有的线上营销平台，拓展网上零售业务，以作为目前石油行业线下零售终端的补充。最后，开展线上线下互动营销活动。例如，电子会员积分至一定级别后，可参与抵用券抽奖活动，在线下消费过程中，可抵扣相应金额。相反的，线下消费达到一定额度可换取积分，该积分可用于线上零售平台消费、礼品兑换等。
以上营销方案依托于石油企业已经非常完善的线下零售终端体系，随着微信工具的普及化应用，该方案也更加符合当代消费者的消费习惯。
（二）加强内部控制，注重风险管理
1.风险管理
石油企业风险管理需要对自身所面临的风险有深入客观的认识。第一，外部风险，包括员工工作积极性不足风险、产品环保性不足风险、产品市场价格大幅度波动风险等。第二，内部风险，包括财务工作失误、产品生产过程的质量及安全风险、员工管理风险等。在风险管理方面，石油企业可将风险管理体系与内部控制体系相融合，在风险管理及内部控制的过程中，不断总结有关经验和不足，对管理体系做动态化更新。同时，落实全员参与的风险管理理念，依照企业组织架构、职能分工，明确各部门、岗位在企业风险管理中的任务，提高全体员工的风险防控意识，进而在企业经营管理过程中及时发现风险苗头并将其解决，避免给企业造成更大的不利影响。
2.内部控制
基于风險管理与内部控制融合体系，石油企业内部控制应重点做好如下工作：第一，突出内部控制与风险管理体系的重要地位，将其纳入到企业日常经营管理体系方式，促使内部控制与风险管理工作常态化开展，逐步提高企业凝聚力和市场竞争实力。第二，严格控制与经济管理有关的各个关节，在企业各部门间构建畅通的信息共享渠道，通过多部门联动，规范化开展经济管理工作，夯实企业经济效益提升基础。第三，基于企业特点，设计风险管控标准化流程，通过风险识别、评估、处理、跟踪反馈，挖掘企业经营管理不足，消除潜在风险。对石油企业风险管理流程做详细介绍：（1）设置专门的风险数据采集岗，合理运用大数据技术及网络工具，全面采集企业内部及石油市场发展情况有关信息，进行基本数据汇总、筛选和分类，为数据挖掘提供必要的资源基础。（2）搭建风险分析系统，通过数据深挖，找出企业所面临的内、外部风险，常用风险分析方法有蒙特卡洛法、历史模拟等。（3）进行风险的定量分析和等级评估，确定各风险项的发生概率及影响程度，出具风险评估报告并提交至上级管理部门，以针对性制定风险管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理质量
加强成本核算有助于石油企业单位生产成本及损耗降低，以获取更高的产品收益率，提高自身市场竞争优势。在成本核算的有效利用方面，石油企业可参考如下具体措施。
第一，自上而下落实成本预算制度，通过积极宣传提高企业全体员工成本控制意识，从各岗位实际工作特点出发，合理开展成本节约工作。例如，由企业各部门上报当期预算申请，对本期部门正常运营所需资金、资源状况做详细说明，企业管理层及财务管理部门参考各部门前期预算执行情况、本期企业经营业务特点、预算管理总目标等，对部门预算申请做详细审核，给出具体调整意见并反馈至部门进行修改，经修改审批合格后，进行最终的预算编制，并依照预算落实情况对各部门进行奖励或惩罚。
第一，构建完善的成本考核制度，对各部门或项目目标成本实现情况、成本计划指标完成情况做综合评估，将其与相关责任方的绩效相挂钩，严格落实成本管理责任制度，以确保成本计划的充分落实，同时量化成本管理中存在的问题，制定成本管理风险防控方案[3]。成本考核制度的融入能够最大限度激发企业各级人员成本管理参与积极性，将成本管理任务逐层划分，统一个人利益、部门利益及企业利益，尽可能避免资金浪费的现象发生。注意成本考核制度作用效果的有效发挥必须有严格的奖惩措施与之相配合，发现问题绝不姑息、赏罚分明，以此来确保成本核算的权威性。
结束语：
石油企业经济管理升级对于企业可持续发展目标的实现意义重大，经济管理创新过程中，企业需充分认识自身所在内外部环境特点，通过营销创新、内部控制、成本管理等手段，强化经济管理实效性，获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]李思博.石油企业经济管理理念创新研究[J].石化技术，2019，26（12）：164-165.
[2]宋磊.探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例[J].中国商论，2019（16）：154-155.
［关键词］ 低碳； 电力企业； 经济管理； 措施
1 引 言
全球气候变暖是当前人类社会所面临的重要环境问题之一，气候的变化也将会影响经济的发展，人类的生活、生产活动所引起的温室气体排放是引起气候变暖的主要原因，减排二氧化碳成为当今社会的各个行业应该承担起的重大责任和义务。发展低碳经济，既是应对气候变化的措施，也是技术革命的更新和发展。我国也积极地投入到发展低碳经济的浪潮中，然而我国人口众多，经济水平较低，并且我国的资源现状是煤多、气少、缺油，这给我国以烧煤为主的电力行业带来了极大的压力和挑战。此外，我国快速发展模式下的工业和城镇，必然增加了单位GDP能源消费的强度，而煤电又是满足工业化和城镇化最佳的电力生产方式。这两大矛盾使得我国电力行业面临巨大的压力，文章将根据我国电力企业所处的客观现实状况，提出改善电力企业经济管理方式的具体应对措施，大力挖掘我国电力企业低碳减排的巨大潜力。
2 电力企业在低碳经济时代下面临的风险和挑战
在低碳时代的大背景下，全社会都开始关注环境问题，为了能发展低碳经济，电力行业将要进行全方位的改变传统的发展模式，电力企业的可持续发展要面对巨大的风险和挑战，包括购电成本上涨的风险、低碳调度方式下的公平性的风险以及电网运行安全的风险等等。我国能源基地与负荷中心分布不均衡给输电中的碳排放带来的挑战巨大；目前科技有限，以烧煤为主的火力发电还无法被水力、风力等二次能源发电所取代，降低碳排放在科技上和经济上都困难重重；随着电力企业应对低碳减排的政策不断调整，电力企业也将面临人才需求的结构性变化和调整；低碳理念正影响电力系统的投资、规划、调度以及运行的模式，给电力企业的运行模式也带来众多的细节问题；电能是最典型的二次清洁能源之一，它的终端消费有着巨大的低碳优势，因此电力企业在面对各种困难的同时，机遇也随之而来，低碳技术应用到每个环节将改变电力企业的宏观发展方向。
3 低碳经济时代我国电力企业经济管理应对措施
电力企业只有提高对低碳经济的适应能力，因势利导，在贯彻国家能源与环境发展战略的同时，从各方面入手，制定合理科学的经济管理新模式，提高企业的赢利能力，减低企业在运营中的风险，才能在真正意义上得到可持续的发展。发电企业需要实现财税政策、约束机制和交易机制与电力价格的联动，充分考虑电价的波动、需求关系的波动以及国家宏观政策，电网企业需要分配资金研究低碳科技。
3．1 电力企业需要调整战略规划和能源结构
传统的电力企业战略规划没有考虑低碳经济的因素，只考虑了电力供给。现如今，电力企业需要选择电力供给投入或者节能投入，结合电力的需求特点，减少因电力消费产生的碳排放量。此外，电力供需和电力结构的规划不仅要受资源情况约束，二氧化碳的低排放也需要成为电力需求的重要约束。
电力企业的经济管理任重而道远，随着社会经济快速发展，我国能源的价格日益走高，电力企业的发展直接受市场能源价格和不稳定的经济现状影响，寻找经济可持续的煤炭替代能源，考虑不同种类能源之间的替代性、价格联动性和相关性，大力开发水能、风能、潮汐能等可再生能源来发电，逐渐减少并淘汰火力发电，是实现电力低碳化发展的最佳途径。因此，有实力的大型电力企业需要舍得投入资金进行科学研究和实验，在经济管理上，要放宽对这些方面的资金限制，舍得花资金培养科技人才，为长远的发展打好经济和科技基础。尚未成熟的低碳电力技术不能实现大范围大规模的商业应用，在风力发电、水力发电等二次能源发电没能广泛应用之前，火力发电仍是我国当前解决市场需求的主要发电模式，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。电力企业需要淘汰低效的燃煤机组，将部分资金投入到购置最新的高效煤电机组。减排成本较高给许多电力企业带来了巨大的经济压力，但是为了长期可持续的发展，每个电力企业都需要有强烈的社会责任感，这种责任感最好的体现便是电力企业经济管理上对减排资金的大量投入，这也是长期可持续发展的唯一选择。
3．2 节能发电调度模式是长远大计
原本传统的电力调度以考虑经济消耗最低为原则，实施时综合降低系统发电和运营成本的最低化，这与当今的低碳经济已经不相符合。电力企业需要重新定位，在充分研究分析发电、输电及用电的能源消耗情况和降低碳排放量的潜力后，严格限制污染严重、耗能高的发电机组，优先使用高效、低污染、利用可再生能源的机组发电。在保证电力系统稳健的运行能力和连续不中断供电的情况下，制定并实施最优的调度模式，将技术革新充分发挥之余，通过制度的革新，提高低碳调度举措的力度，在实际调度的各个环节里挖掘减少排放量的潜力。
［关键词］经济管理 中小企业生态管理财务分析
在我国国民经济发展过程中，中小企业已经成为了极为重要的组成部分，我国目前所成立的企业中几乎百分之九十九的企业都属于中小企业的范畴，因此其发展和完善程度的高低直接影响着我国市场经济发展。然而目前我国有部分中小企业在经济管理方面还存在着一定的问题，这将会在很大程度上影响我国中小企业的发展，因此针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究，具有十分重要的现实意义。
在对中小企业经济管理进行论述的过程中，还要注重一个相关全新概念，就是中小企业的生态经济管理，这是目前我国中小企业在经济管理中的重要发展趋势，也是经济管理讨论中不得不提到的管理模式。生态经济管理其本质就是要在经济管理的过程中实现发展和自然资源之间的和谐发展，改变中小企业污染高、耗资大的现状，实现企业效益、环境效益和社会效益之间的统一。
一、目前我国中小企业在经济管理上存在的问题
1.没有明确的战略目标。企业在经济管理的过程中必须要建立起一种全局目标，确定企业在经营成果上的期望值，实际上就是指企业必须要有明确的战略目标，这种战略目标既是相对稳定同时也是长期的，而对于我国的中小企业而言，如果想要实现企业的不断发展，提高企业竞争力，就必须要有明确的战略发展规划，结合企业自身发展实际确定出明确的战略目标。但是目前有些中小企业往往过于看重短期的市场回报，在投资上也是盲目跟风，没有建立起自身明确的发展目标。
2.资金管理上的不合理。由于中小企业在经济管理上的不合理，在很大程度上会导致企业在资金运转上的不合理，目前我国有很多的中小企业采用的都是家庭形式的企业经营模式，其产权都是集中在家庭成员的手中，这种经营管理模式会导致企业在内部管理上的不合理，同时跟市场化的经济环境也不相容。很多企业资金的管理者本身就跟企业创立者存在一定的关系，在资金管理方面存在特权，因此很容易导致企业在资金管理上的混乱。
3.财务管理方面较为混乱。中小企业目前在经济管理方面所表现出来的问题还体现在财务管理中的混乱，主要表现为企业内部的现金管理不严以及财务制度上的不规范，同时对企业在财务管理方面缺乏合理的安排，从而导致中小企业中资金周转困难以及无形资产上的流失。此外，在中小企业的财务管理中，财务分析能力也是一个较为薄弱的环节，往往在中小企业中企业的经营者和投资者都是同一个人，并且内部的财务人员的业务水平不高，这都在很大程度上影响了企业的财务分析，造成企业出现经营上的潜在风险。
二、中小企业经济管理中的问题对策
1.注重企业管理者素质的提高。要切实做好中小企业的经济管理工作，第一步比较要重视管理者个人素质以及能力上的提高，很多企业发展的实例就说明了，一个企业的管理者的素质能力往往可以决定这个企业可以走多远。只有首先提高管理者的素质和能力，才能真正总结出企业在财务管理过程中所存在的问题，利用高素质来实现对企业管理理念上的革新，从而在领导者的角度上实现对企业发展的推动。
2.重视人力资源管理上的加强。在完善企业经济管理的过程中，仅仅依靠管理者一个人的力量是不够的，人力资源才是企业得以发展的支柱，企业如果想要改变目前在财务管理上所存在的问题，就必须在企业中培养出一批高素质的人才，尤其是财务管理的人才。在人力资源管理的过程中要建立其科学合理的管理模式，在实际工作中做好人力资源考评，对员工在工作上创新性和积极性进行挖掘，从人力资源管理方面实现对财务管理工作上的完善。
3.实现对企业财务制度上的规范。目前企业的经济管理过程中，财务上所出现的问题在一定程度上是由于财务制度本身不够规范所导致的，由于在市场经济的发展模式下，无论是企业的利益分配、资金回笼还是投资和融资都会存在一定的风险，这在要求企业的财务管理人员具备较高全局观的同时，还在企业经济管理的过程中实现对企业财务制度上的规范，对企业在财务管理或者是其他经济管理方面的流程加以控制。
4.建立企业的财务分析机制。笔者在问题分析中就已经支出，财务分析目前在我国中小企业一直都是一个较为薄弱的环节，因此要实现企业完善的财务管理和经济管理，就必须要做好企业的财务分析工作。利用中小企业中的财务分析，可以对企业的经济活动进行评价和分析，为企业利益相对人提供有用的信息数据，并且利用对企业的财务饿政策分析、投资管理分析以及资金的运作分析，为企业在经济管理以及业务发展上提供有效的经济信息。
三、推进中小企业生态经济管理的基本思路
1.树立生态经济管理理念。推进中小企业生态经济管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全员积极参与。为此，企业要进行全员环境教育，提高企业环保意识和环境保护的能动性，运用生态理念指导规划和改造产品结构，并切实制订“生态计划”，发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”。
2.推行清洁生产方式。一是要采用清洁的能源方案，提高现有能源利用效率，加速开发可再生新能源。二是要实行清洁的物料资源方案，清洁地使用原辅材料，提高利用率，加速有毒有害原辅材料替代技术的进步和应用。三是要实施清洁的生产过程方案，主要是从生产工艺、生产设备、生产自动化控制、生产过程的现场管理等方面着手，尽量减少生产过程中各种危害因素和有毒有害中间产品，尽量采用废物循环利用、再资源化、综合利用技术。
3.实施绿色营销策略。中小企业实施绿色营销策略要把握以下几点：一是收集绿色信息，制定绿色营销计划。二是开发绿色资源和绿色产品，实行清洁生产。三是实行绿色营销组合策略。绿色产品的销售需要与绿色价格、绿色销售渠道、绿色促销、绿色服务相互配合，才能引起消费者的广泛注意，从而扩大绿色产品的市场占有率。
参考文献：
关键词：煤炭企业；经济管理模式；创新管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01
当前我国煤炭企业经济管理模式比较混乱（还需更新），没有形成（删减）规范化的经济管理制度还需进一步完善。受宏观经济形势和煤炭行业自身发展规律的影响，近年来的煤炭市场持续低迷，煤炭企业发展形势严峻，产能过剩、需求萎缩、价格下降、回款迟缓效益低下等，部分煤炭企业出现人员分流、工薪降低，甚至拖欠的现象，煤炭行业迹象低迷。另，管理制度不完善，财务管理制度不（需）健全，设备技术更新缓慢，行业信息化发展缓慢，营销理念落后也成为制约煤炭企业持续发展的拦路石。
一、煤炭行业最新走势
我们不得不承认，新能源（天然气、风能、太阳能、低热能）等可再生能源，对煤炭的替代作用不断增强，给煤炭这一不可再生能源以强大冲击。今年4月，中国煤炭工业协会会长王显政在中国煤炭工业协会四届理事会第五次会议上指出，煤炭消费总量增速回落，全国煤炭消费以年均2亿多吨增长的时期已经结束，开始进入需求增长放缓阶段，煤炭市场供大于求的态势短期内难以改变。据国家能源规划，到2020年、2030年，将有2.7亿吨和7.5亿吨煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以来，煤炭价格一改疲软之态，进入回升通道。而这被认为是去产能造成的产量下降。业内人士表示，尽管煤炭产量收缩是事实，但煤炭生产供给足以覆盖需求。我们要直面煤炭行业事实，积极寻求解决办法，通过创新企业经济管理模式，改善煤炭质量，增加煤炭附加值，提升企业经济效益。
二、新形势下煤炭企业经济管理创新模式的分析
针对当前我国煤炭企业经济管理中存在的诸如管理理念陈旧、管理制度不健全、创新意识薄弱、生产技术落后、资源综合利用率低、专业技术人才不到位等问题，在新形势下，就创新煤炭企业经济管理模式展开分析。
（一）改进管理理念、创新管理办法
新时期市场经济的发展，使得煤炭企业传统的经济管理理念无法适应。煤炭企业想要提高企业经济效益，提高行业竞争力，就必须改进管理理念，创新管理办法。
在此我们可以借鉴相关煤炭企业的成功管理理念。第一，以煤炭主产产品的销售为主，实现多元发展，如电厂、煤层气业务、运输船队等。第二，跨地区跨国经营。美国的四大煤炭企业都是进行国内的跨州和跨国经营、销售，有些企业的海外经营甚至超过本土。第三，资本结构多元化。世界大煤炭集团的资本结构都是多元化的，其投资人包括法人公司、投资公司、保险公司、上市公司等。第四，加强核心竞争力培养。鲁尔的采煤技术和煤矿机械制造水平一直处于世界煤炭企业的领先地位。我们可以通过向先进国内外煤炭企业学习，引进技术。第五，合理化企业的治理结构。特别是对环境、安全、责任、雇员利益的维护。
（二）转变经济发展模式，推进精细化管理模式
企业实施的任何管理模式，最终都是为了降低成本，提高经济效益。推进企业精细化管理的初衷正是如此。
在精细化管理实施进程中，要结合企业的实际情况，明确关键点。第一，以文化为先导，以制度为保障。树立“精打细算、精益求精”的财务文化，制定相关财务制度保证每项工作有本可依、有章可循。第二，加强宣传、人人参与。企业的任何一项制度到最后都由人来完成，因此，实施精细化管理的核心在于企业员工。通过领导层的高度重视，将精细化管理与企业的战略目标相结合；通过聘请精细化管理专家作专题讲座，使员工深入了解实施精细化管理对企业的重要性，以及如何参与其中。精细化管理与企业上至领导层，下至每一位员工的息息相关，所以企业员工应引起重视。
（三）规范企业的成本和资金的管理，特别是对财务的规范
财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通的基本保证。第一，深化财务管理知识，改变传统财务管理理念，在过去只重生产、销售的基础上更重视开发新产品、开发煤炭的附加值。第二，构建上下游企业和机构之间稳定的合作伙伴关系，积极放权给财务管理人员，鼓励其积极参与企业经营决策。第三，建立健全的监督机制，将监督机制引入到投资预算中，分析投资的可行性、合理性，降低企业投资风险。第四，建立健全财务预警机制，通过对市场风险的分析，制定完善的预警策略，保证企业健康发展[3]。
（四）提高科技创新力，培养新型人才
在科技创新方面，第一，对矿井进行改造升级，提高矿井的安全性、可靠性，以降低矿难发生的概率，提高矿井工作效率和产量。第二，创新开采技术，优化生产装备和开采工艺，提高开采量、利用率。第三创新生产技术，降低煤产品污染率，提高煤炭利用率。
新形势下的煤炭企业必然要引进和培养新型人才，特别是高科技技术人员，并通过一些激励机制留住人才，来提高企业的核心技术和竞争力。要实现内部经济管理的规范化，企业就必须为人才提供发展机会和空间，并积极加强思想教育和技能培训，提高企业经济管理人员的专业教育，通过不断学习养成规范的企业经济管理意识，来保证员工的专业性。
（五）创新营销理念
在经济发展新常态、供给侧改革日益深入的大背景下，煤炭企业要攻坚克难、转型发展，必须创新驱动战略，走产学研结合的道路，创新营销模式。营销模式创新已成为各行各业抓改革、调结构、增效益、促转型的推动器。
创新企业的营销理念，是改善企业经济效益、提高企业业绩的重要内容。通过分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，从客户角度出发，调整产品结构，加强煤质管理，设计有针对性的营销形式，来保证营销的可行性。关系营销需要把握煤炭企业上下游客户关系，及时掌握市场行情的变化，把握先机，先发制人。
三、 结语
我国煤炭企业在新时期面临着节能减排和新能源开发等挑战，必须迎难而上，不断进行内部调整、改革创新型管理，在企业成本控制和资金流动上加大管理和监督力度，在企业生产和经营各个环节创新管理，以应对国内外大环境的改变。
参考文献：
神华新街能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯017000
摘要院在我国的经济发展新常态下，我国的经济增速开始放缓，产业结构调整逐步加快，随之而来的是能源需求强度下降，煤炭作为我国主体能源和重要工业原料，市场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。面对此严峻局面，煤炭企业需要改变管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生产；改变营销策略，诚信互保稳拓市场；强化内部管理，多方出击降成本，企业经济效益显著。
关键词 院现代经济；煤炭企业；经济管理；创新
1 煤炭企业发展现状
1.1 经济发展对煤炭能源的需求不断增加
煤炭是工业建设的重要能源来源，高速发展的经济对煤炭的需求不断增加。下游四大行业是国内煤炭的主要消耗群体。这四大行业分别是：电力、钢铁、建材、化工。数据显示，2012 年，煤炭提供了电力燃料的75%、钢铁用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。从消费结构上看，电力用煤占52.9%，钢铁用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年统计的数据显示，四大行业的煤炭消耗占据了煤炭总产量的83%，其中电力、钢铁、建材、化工分别的消耗比例为：49%、16%、14%和4%。这四大行业是国家经济的基础行业，其他工业生产顺利开展的生产资料供应商。以电力行业为例：电力行业承担了国内的电力供应。但就我国国内的电力行业来说，依靠煤炭的火电发电量占到了总发电量的70%以上。火力发电对保障国民生产的电力供应有着举足轻重的作用。我国处于工业化发展的关键阶段，在相当一段时间内要求积极增强电力行业的发电总量增加，确保社会的电力增长需求动力。保障煤炭产量的增加和市场供应，就是关键中的关键。其他下游行业也正面临着同样的形势。
1.2 煤炭企业的经济效益在不断下降
党的十特别是十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署。在经济发展方面，加快产业结构调整已成为一项重要改革任务，化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在此形势下，我国煤炭企业经济效益并不乐观。首先，与往年相比，我国的经济增速开始放缓，产业结构调整逐步加快，随之而来的是能源需求强度下降，煤炭作为我国主体能源和重要工业原料，市场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企业清库存形势仍严峻。据中国煤炭工业协会通报的数据显示，截至2014 年9 月底，全社会煤炭库存已经持续34 个月在3 亿吨以上。其中，煤炭企业库存9600 万吨，同比增加858 万吨，增长9.8%；重点发电企业存煤8652 万吨，同比增加1327 万吨，增长18.1%；主要港口存煤4672 万吨，同比增加256 万吨，增长5.8%，煤炭企业库存压力仍然较大。
再次，全社会用电量、PPI 数据显示，目前工业、建筑业情况并不乐观，对于上游煤炭等工业品的需求较为清淡，煤炭整体仍供大于求，煤炭行业效益继续逐月下降。
1.3 煤炭企业发展的市场环境更加成熟
当前的市场经济经过多年的改变，已经非常的成熟。我国社会也走向了信息经济，知识经济的时代。同样，这种改变对煤炭企业的影响也是深远的。
第一，企业的资产正在逐渐变成无形化。同时资产的比例提高更加重了它的重要性，企业的核心竞争力与企业无形资产之间的关系越来越密切。
例如，煤炭企业的精细化管理，员工综合素质不断提升，为企业创造出了更多的利润。
第二，企业经营决策越来越数据化、信息化、科学化。企业内部微观环境与企业外部的宏观环境已经成为了当前大多企业在经营管理方面决策的主要参考指标。同时高速化信息的发展使用，使企业在决策方面更加便捷。所以，煤炭行业若想发展好，务必要做到与时俱进。要保有企业经营管理的个性化、知识化、信息化。
2 现代经济视角下煤炭企业实施经济管理的可行性措施
2.1 转变企业发展观念，促进经济管理创新
在新的经济发展形势下，企业必须从长远的利益出发来制定经济管理制度，这就要求企业要从宏观的，全局的形势来分析，从根本出发，提高企业在行业中的竞争优势。而且还要重视危机管理、风险管理提高企业风险防御能力。鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点。
要以敢于创新、敢于改变的思想转变成为企业的经营管理为先导，并在企业内部充分实施的理念。任何理念的创新，首先是作为管理者观念的创新，管理者的思想是否能够与时俱进，是否具备竞争、危机意识。大多的管理者思想陈旧，思维方式僵化。看问题不全面，视角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科学发展，科学管理。
基于以上，必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点，做到与时俱进，创新理念。改变传统的经营管理方式。作为管理者，要学会使用，以满足现代企业管理理念的需求来指导日常运营和企业的发展，企业密集，长期导向的业务发展。其次，企业员工还必须明确的是，企业经济结构战略性调整是企业发展、经济结构调整和发展必须使用服务管理理念，促进企业发展的必然需求。
2.2 加强安全生产管理，保证企业的发展效益
煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患，而煤矿矿井还有高温、高湿等多种不利因素，在这种环境下，企业生产过程中一旦出现安全生产事故，那么在国内经济下行趋势明显，而在工业用煤需求下降的严峻形势下，无疑是雪上加霜，将给原煤开采带来不利影响。因此，煤炭企业需要开展全面的应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等措施。首先，坚持“从零开始，向零奋进”。严格执行“零目标”控制生产流程，努力实现零风险的系统运行，设备状态零缺陷，质量零缺陷，零生产组织“三违”，操作零失误，零盲区隐患，隐藏治理零搁置，责任落实距离。其次，重新审视建设和煤矿的开发，以先进的技术和设备，矿井劳动组织和管理优化的应用程序。主要矿山采用综采队每班采掘劳动组织七人，井下通风，变电站，排水等固定场所，是实现自动化控制和无人值守，大大降低了劳动力。再次，安全投入，坚信“安全的投资产生最好的结果。”只需要把煤矿安全，生产就能得到保证。按照规定，在提取的全部费用的基础上，使用安全，而且还投资数十亿美元来更新技术和设备，提高安全水平；工作人员对一些老矿山和更复杂的系统，主动倾斜安全的投资增加安全生产系统改造力度，不仅实现了安全生产，并取得了巨大的经济效益。
2.3 加快技术改革与创新，提高煤矿的资源开发率
在当前知识经济的大背景下，想提高煤炭产业经济的资源利用率、开发率，做到技术创新和改造是必经之路。正因如此煤炭企业才应该大力建设高效矿井，优化升级煤炭加工环节。目前是国内经济改革的重要阶段，煤炭行业的发展在大形势下，也应该依靠产业升级来提高能源的高利用率和开发率。
一是，中国现有的大中型煤矿进行必要的改造，打造高效矿井，并通过创新的开采技术和采矿简化了工艺，设备的优化、集中、高效的煤炭开采。
二是，现有的合法小煤矿，以形式上的统一，确保安全生产。为了提高简化开发过程提高回收率。同时，经济管理的煤炭开采率作为主要参考的考核指标。
三是，对生产落后的，差能过剩，以及违规开采的煤矿要关闭，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭开采的一大前提，也是实现上文说到的，资源高效利用的关键保证。当前，政府对煤炭行业做了有效的宏观调控，防止了供需失衡局面的出现。
四是，在煤炭企业经济管理中，要重视信息技术的应用，还要加强和完善企业信息化建设发展，信息技术可以有效提高煤炭企业经济管理的效率，信息是基于煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等基础数据的建设。通过集中信息技术，可以为煤炭企业管理者提供有效的信息库，为战略决策的发展提供有效信息数据库。并考虑到煤炭企业的特定操作环境，通过建立煤炭企业信息化网络可以有效地组织生产，同时也可以有效地监控生产流程，提高生产安全性。
2.4 稳定市场规模，调整煤炭企业发展结构
市场是企业经济效益的来源。在煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市场份额，以保证企业更多的经济利益。这种情况下就需要有新的经营战略和营销策略。以神华集团为例，其采取的对策是：
其一，加强战略合作。为稳定开拓市场，加强与战略合作企业、用煤大户的沟通联系，相互间建立信息沟通机制，加强与用煤大户洽谈合作，相继邀请宝钢、大屯煤电公司等企业来公司当面“提意见”，加强公司与用户之间的零距离沟通，目前，公司与华润电力、国电菏泽电厂等结成诚信互保战略联盟，达成每月优先向两个企业供应精煤洗选副产品的意向，煤炭滞销形势下通过战略合作稳定煤炭销售渠道。
其二，转变营销策略。坚持“大户保市场、小户提效益”的营销理念，强化市场开发力度，不断拓展销售渠道，对所有地销煤用户一律网上竞价销售。过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。为此，神华新街能源有限责任公司主动跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。
其三，诚信服务，煤炭及时供应。公司围绕市场这个主轴，主动适应市场变化，开展诚信教育宣传，提升公司信用度，提高营销部门服务意识、信息反馈速度和准确率，并根据反馈情况及时调整产品结构和价格。煤炭供应方面，企业应重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，积极与铁路部门联系，保证火车数量充足，做到有多少发多少，抓住产销平衡关键环节，提高煤炭销售能力。
其四，抓质量，树品牌。按照“多洗煤、洗好煤、卖好价”的思路，他们全面组织最大洗选、发运能力“两个试验”，深入寻找薄弱环节加以整改完善，使精煤产率提高到67%，综合回收率达98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平稳，实现经济效益最大化。同时进一步推进煤炭品牌升级，做好驰名商标认证，以产品的美誉度赢得市场。
2.5 促进煤炭企业内部改革，优化企业资源
市场经济竞争激烈的大环境下，对煤炭经济竞争力的提高，最有效的措施就是要对企业内部进行改革，要充分发挥我企业在行业中的龙头作用。形成规模经济，用参股、兼并、联合等形式。再者，根据现有企业的生产流程，将煤炭业务开采、运输、销售、深加工等业务统一集团化运作。对待发展模式也相应改变，从运输、建材、化工等方面横向渗透。从矿业、电力等方面纵向渗透。倚靠并借助当下产业化集中的优势力量，大力重视开展技术的革新，对煤炭的深加工和衍生产品深加工做进一步研究。变废为宝，最大化利用资源。
面对当前煤炭市场经济严峻形势，煤炭企业内部在实施改革的同时还应优化企业的各项资源，降低企业发展成本。因此，企业按照“稳产量、拓市场、降成本、练内功、抓改革、保稳定”新的经济运行要求，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，制定增产提量、选煤创效、促销增收、成本缩降等考核指标，多头出击，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。
首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能。将过去由一个区队管理两个采煤工作面的“一对二”为分设两个区队的“一对一”，做足“开源”文章；积极开展“原煤主运系统提升月”活动，降低设备事故率，提升设备运行效率，减少设备因素造成的对生产的影响，为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分离和矸石充填可行性研究，推动选煤由地面前移井下，减少原煤矸石含量，使主井尽可能地“少提矸石多提煤”，实现效益最大化。
其次，多方出击降成本。第一，公司以内部市场化为主线，明确企业内部市场主体管理责任，健全完善各管理节点价格体系，使市场的调节作用无时不在、无处不在，实现经营要素的有效管控。第二，强化全面预算管理，加大预算考核力度，超预算行为一律不予执行并予以处罚，最大限度地提高资金的使用效率，最大限度地控制无计划资金支出。
3 小结
虽然目前我国煤炭市场形势严峻，但是煤炭企业绝不能等政策、等市场复苏，而要转变管理方式和营销理念，主动出击开拓市场，更要立足提升企业内部管理水平，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能，降成本提效益。
参考文献：
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[4]谷淑香，刘海.煤炭企业经济管理创新研究[J].科技创新与应用，2013.
关键词：石油企业；经济管理；有效途径；研究
随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变。然而，由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题，这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展。因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系，是当前石油企业相关负责人需要思考的一大难题，必须给予高度重视。
一、我国石油企业经济管理现状分析
中国石油产业经济的发展和管理技术的创新是我国石油产业发展的的重要研究方向，也是我国随着信息科技发展而诞生的新的管理理念，许多专家在研究过程中提出，创新型经济管理方式对中国石油产业经济发展具有显著的促进作用。我国在发展石油产业时，应立足于国际视野，将国际石油资源作为我国石油发展的引导，完善我国石油经济发展的体系，能源产业的发展离不开产业经济管理的研究，从某些角度来说，经济学的诞生就是为了解决稀缺资源的合理配置问题。所以对于石油这一世界稀缺资源和战略物资来说，合理利用经济学模式对石油产业发展具有重要的推动作用，对稳定石油价格和石油使用具有保驾护航的作用。
二、石油企业经济管理工作中存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标，就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施，否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理不到位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。
（二）缺乏创新的管理理念
创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的理念，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。
（三）人力资源管理体系不完善
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在以下两个方面：一是没有系统的培训员工，导致人力资源管理水平明显下降，极大的阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。
三、石油企业经济管理工作的有效途径研究
（一）合理利用国家发展政策
近年来，我国政府供给侧改革的提出，为很多产业提供了新的发展目标。石油在开发市场时，应该结合我国供给侧改革的政策，同时也应该面向消费市场，通过市场的调查和数据分析合理配比石油产业的经济发展方式，让石油产业经挤管理通过创新的理念加入国家的政策，让市场和政府同时有效的影响石油产业经济发展。
（二）企业的组织型创新
政府对石油产业发展的重视是毋庸置疑的，也投入了很多精力与资金。但是政府对石油产业发展的具体权责却分配不明，这也就导致了石油产业的组织模式过于陈旧，所以石油产业的发展需要诉诸于不同的部门。因此，企业的组织型创新需要依靠政府的详细任务分配，让不同部门有效的统筹，才能有效的创新石油企业的组织模式。
（三）企业的管理制度创新
据统计发现，我国国企的管理制度具有明显的效率缺失，在有些情况下不符合经济学的利润规律。国企的发展可以增加我国的就业率，但是对于石油产业来说，能源的发展需要合理的管理制度，能源产业的管理制度应该更加规范和有条理，应区别对待寻常国企和石油产业的发展，企业管理制度创新也包括人力资源的管理创新，对人才的合理使用，是企业创新的基础。
（四）加快石油企业人力资源与市场经济一体化发展
这一方法既是适应经济社会发展的新情况、新形势，又是对石油产业发展建设提出的新任务、新要求我们应逐步理解经济学发展规律，把石油产业经济管理作为战略任务。随着市场经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人民对资源的使用面临着新的选择。我国学者和研究人员应该不断的研究歸纳并积累，从更高的层面认知石油产业的发展规律，从而更加深入的改善我国石油产业经济发展的模式，为创新型经济发展模式添砖加瓦。
参考文献：
[1]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化，2015，03：191.
