关键词：中小企业 财务管理 现状
1、财务管理在中小企业经营管理中的作用
1.1、控制作用
财务控制是保证现代中小企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：加强财务管理的各项基础工作；平衡财务收支；组织财务计划的实施。
1.2、计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的途径和节支的渠道。现代中小企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。
1.3、资本运营
资本运营是现代中小企业财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。
2、现代中小企业财务管理的现状
在过去的很长一段时间，国家对中小企业的作用不够重视，造成了我国中小企业发展的相对滞后。伴随着国家经济战略的不断调整，中小企业逐渐成为国民经济发展中的中坚力量，其总体数量和经营范围不断扩大。但是经过仔细分析发现，现代中小企业在成长过程中，仍会遇到很多发展障碍，如制度和国家政策的限制、科技水平相对较低、融资难度偏大、经营模式相对落后等，但财务管理水平的低下是制约中小企业健康发展的最主要因素之一。
从总体上看，资金问题是制约企业经济发展的关键因素，加上企业风险意识的淡薄和管理控制措施的不力，使得企业财务管理的职能和作用无法得到充分的发挥；在融资方面，由于中小企业诚信机制的长期缺失和国家金融体系的不健全，使企业很难取得银行的足够信任，获得充分的资金支持。与此同时，中小企业的会计水平、账面管理、资金管理、应收账款管理等方面都存在着诸多的问题，严重影响了企业财务管理水平的提高。因此，现代中小企业必须充分认识到财务管理过程中存在的问题，采取积极有效的防范措施，尽量规避或化解企业的财务风险，实现企业的健康、可持续发展。
3、现代中小企业财务管理中存在的主要问题
3.1、财务管理模式相对滞后
长期以来，我国的中小企业在管理上没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业的经营者往往就是企业的所有者，这就很难实现对企业领导人的权利的有效约束，企业在财务管理的过程中，过多的体现了领导者的个人意志，而没有将财务管理的理论和相关手段进行科学的运用。同时，这种财务管理模式还使得企业的财务管理观念相对落后，因为企业领导人往往干预财务管理，并缺乏对财务管理理念和方法的深入研究，缺乏与时俱进的管理理念，这在很大程度上引起了企业财务管理的混乱。更有甚者，企业经营者为了进行偷逃税而使财务人员做假账，这在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥。
3.2、缺乏明确的财务管理目标
完善的企业财务管理目标包含多个方面，如利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等等，而从我国目前中小企业发展的现状来看，尚处于发展不完善阶段，股权结构非常单一，企业所有者和经营者的职权划分不明确，有些企业单纯地为了追求经济利益最大化而盲目地进行经营活动。现代中小企业缺乏竞争力，没有形成规模优势，要想在激烈的市场竞争中占有足够的优势，获得长远发展，就要进行企业的创新，从内部到外部都进行调整，同时明确管理目标，制定企业的中长期管理目标和发展计划，除了获得最大的经济利益之外，还要发挥人才资源优势，以及知识资本的价值，为中小企业的长远发展提供源源不断的动力支持。
3.3、融资能力较差不能满足企业周转需求
在我国许多中小企业都拥有自己的筹资渠道，但是总的来说，筹资渠道过于单一，融资难仍旧是中小企业发展过程中面临的较大困难。相比于发展较为成熟的大型企业来说，中小企业的资金来源非常不稳定，由于缺乏较高的信任度，从银行获得信贷支持相当有限。银行会因为中小企业的经营业绩不稳、偿债能力不高、信息缺乏透明度而拒绝给中小企业提供支持。在国家的相关支持政策没有到位之前，中小企业的发展会因为融资能力较差而受到影响。对于政府来说，国家对中小企业加以扶植的优惠政策还远远不够，使中小企业融资难的问题难以在短时间内得到解决。
综上所述，财务管理在现代中小企业经营管理过程中发挥着十分积极有效的作用，我们需要高度重视并加强对财务管理的认识。对于中小企业财务管理的现状及其存在的主要问题，是由多方面的原因导致的。这就要求国家相关部门与企业积极加强这方面的对策研究，紧跟时代的变化，为中小企业的发展创造良好的融资环境，帮助中小企业全面提高财务管理的质量和水平，增强企业的市场竞争力和赢利能力，促进现代中小企业的更好、更快发展。
参考文献：
[1]张春颖，张颖.论企业财务风险管理体系的构建[J].长春大学学报，2009（09）.
关键词:财务管理企业发展管理对策
据了解，中小企业约占我国企业总数的99%，可见其在我国经济中的重要位置。在世界经济形势复杂变化、企业成本日益上升的情况下，中小企业的生存和发展面临挑战。财务管理作为现代企业管理的一部分，在日益激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。经调查，我国中小企业因自身固有的特点、传统管理思想、宏观环境的变化等，其财务管理方面诸多问题逐渐凸现出来。
一、中小型企业财务管理现状
(一)治理体制不完善
我国中小企业大部分都是家族式企业，其组织方式简单，经营灵活，而且企业的投资人往往就是企业管理者，经营权和所有权未分离，导致企业在经营管理和决策上出现很大的随意性。因中小企业内部环境基础比较薄弱，企业管理者往往缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，通常老板一人说了算，必然会导致财务管理上的混乱，从而影响企业的长期发展。
(二)会计管理机制不健全
因中小企业财务管理规模相对较小，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计和出纳等事项由一人包办，财务人员权责不清晰。内部监督和内部控制无法落到实处，收入不入账、成本和费用虚高等现象屡见不鲜。此外，家族式企业受传统管理思想的束缚，任人唯亲，财务管理一般由老板亲戚、朋友负责，而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识学习，导致无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。
(三)融资难度大，发展资金严重不足
中小企业资金来源一般是企业内部留存收益、自有资本，外部融资渠道少，往往是靠银行贷款， 但银行考虑贷款给中小企业的风险高而对中小企业的贷款限制多、要求条件多，因中小企业难以找到合适的抵押物和担保单位，大部分中小企业望而却步。这种融资状态，不但增加了企业财务的压力，也限制了中小企业的发展创新。
(四)资金运营能力差
在中小企业中，普遍存在资金的使用缺少计划性，经常出现现金流不足或资金闲置，主要是资金运营存在问题，具体表现在应收账款回收不及时、存货管理不严、费用支出无预算等等。出现资金运营的问题原因很多，主要有以下几点：第一，中小企业对财务管理工作不够重视，无视财务分析、财务报表中的异常数据，无视财务人员的建议；第二，职责不清，出现问题时找不到相关责任人，互相推卸责任；第三，缺乏科学的管理体制，因自身管理的局限性、风险意识差及业务水平的差距，导致财务管理效率低下。
此外，在中小企业中财务软件还没有完全普及，在全球信息化的今天，财务实现不了电算化，财务核算和管理水平较低，发挥不了信息化的优势。另外，国家政策未对中小型企业的投资、融资等问题给予适当的扶持，也使其处于不利地位。
二、中小型企业财务管理对策分析
(一)加强中小企业对财务管理的重视
财务管理是企业管理的核心，对企业的管理水平有着举足轻重的作用。领导者要树立财务管理观念，让每位员工认识到财务管理的重要性。对财务部门而言，首先要加强财务分析的重要性，定期召开经营分析会，通过财务分析掌握企业的经营状况，改善财务预测、决策、预算控制，改善企业管理水平。其次要重视财务信息质量，在这瞬息万变的信息社会，对于反馈来的信息，应及时分析和运用。此外，要提高财务队伍素质，在市场竞争日益激烈的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，企业应着眼培养有专长、懂技能、会管理、综合能力强的财务骨干。
(二)以资金为核心，强化资金安全，提高资金使用率
资金是企业赖以生存的根本，没有资金，企业将寸步难行。如何充分利用和有效使用资金、加强内部资金调控是个核心问题。
第一，要求资金使用部门按期编制资金使用计划，以便财务部门统筹综合运用资金，充分发挥资金调度作用。
第二，加速应收账款的回收，缩短资金循环周期。从总额和时间上控制应收账款的发生，避免应收账款的沉淀。此外，还应加强应收账款的清理工作，业务部门应及时核实，发现问题及时解决。
第三，加强存货管理，盘活企业沉淀资金。企业应保持合理的存货库存量，如库存过多，资金占用多。要将把有限的资金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。
第四，控制费用支出，严防浪费。企业要健全各项费用开支标准，规范企业费用管理，堵塞各种漏洞。事先做好费用预算工作，尽量将实际发生的费用控制在预算范围内，避免资金浪费或流失，提高资金使用效率。
第五，加强投资管理。要做好投资的可行性研究和项目的评估，充分考虑企业的资金承受能力和风险承受能力，合理安排资金投放时间，避免出现“小牛拉大车”的情况。
(三)建立健全财务管理制度
在我国，中小企业财务管理制度不健全且执行力不高的情况较普遍。特别是财务管理基础工作不规范，影响到整个财务管理工作。结合中小企业实际特点，提出几点建议：第一，财务人员的设置和权责要清晰，不相容岗位要分离，并定期轮岗和培训。第二，会计核算要规范，从原始凭证审核到财务报表的生成，按相关会计规范来进行。只有从规范做起，才能与企业发展相适应，待企业发展上规模时不致于会计核算能力跟不上。第三，财务工作交接及财务档案等基础工作要完善，对重要的财务资料要保管好。第四，中小企业要规范财务报销制度，将财务报销制度程序化，对报销流程、费用标准、审批权限等进行规范。第五，建立合理的奖惩和考核制度，一方面通过“能者居上”的竞争机制，合理提高员工的待遇，同时对其他员工也起到积极的激励作用；另一方面通过业绩考核调动员工工作积极性，从而提高财务管理工作的整体水平。
关键词：中小企业；财务管理；现状；对策
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对、等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。
（二）中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本及成本在经营决策中的相关性等。
（三）融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷款或者借债的方式来的，以致中小企业融资的成本大，投资风险高，负债过多，影响中小企业的信用等级，另一方面，政府扶持力度不够，在我国长期以来，政府在资金、税收、市场开发、人才、技术、信息等方面一直给予国有大中型企业特殊的扶持，中小企业相对于国有大中型企业融资渠道少，且资金成本高。同时，由于政策原因导致我国中小企业基本无法通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷融资成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企业管理信息化不完善。中小企业所购计算机、建系统、搞网络等基本用于处理电子文档、CAD制图、发邮件，解决了财务会计记账、算账的自动化后，但不能实现管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，不能为企业决策者及时提供服务。
三、中小企业财务管理问题的对策
（一）企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变。结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.建立与实施有效的，包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它是以内部环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体、监督为保证。针对中小企业，选择控制活动方面控制措施应做到以下几点：（1）不相容职务分离控制，（2）建立授权审批控制，（3）实行全面预算控制，（4）会计系统控制，（5）健立财产保护控制。使企业财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，减少财务管理疑惑问题的产生。3.在中小企业财务管理中，成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契合自身实际的成本管理方法。
（三）改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的“银税互动-税易贷”及“税银贷”业务合作协议等措施。
（四）顺应时展，加速中小企业财务管理的信息化。中小企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军，从理论和实践指明“大系统观”是发展方向，依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点，开发解决成本信息“相关性”的成本系统，建立以价值链成本管理系统建立的可行性和建立现代计算机集成制造系统（CIMS），建成了CIMS典型的“三层两库”结构。系统实现了采购、生产、仓库、销售、质量、设备维护、人力资源、财务等内部生产经营各环节的业务集成与信息共享，特别突显了财务管理为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持领导的决策。使会计系统不但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传递，加强了内部控制，提高了企业的管理水平。
四、结语
中小企业需要高度重视并做好财务管理工作，顺应时代的发展和要求，通过对财务管理工作全面改革，增强资金管理能力，降低经营风险和财务风险，创造良好的融资环境，紧跟信息时代变化，提高财务管理质量和水平，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，才能不断提高中小企业的市场竞争力，为我国国民经济建设创造出更多的财富。（作者单位：绍兴市威可多电器有限公司）
参考文献：
[1] 黄双蓉，王东岗，黎子民 庞丽佳，财政部会计资格评价中心-北京，经济科学出版社，2014.4
（赤峰学院，内蒙古 赤峰 024000）
摘 要：中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用.本文在阐述中小企业国内外现状的基础上，分析我国中小企业财务管理现状，并针对存在问题提出完善中小企业财务管理的建议和对策.希望对提高我国中小企业的财务管理水平有所帮助.
关键词 ：中小企业；财务管理；对策
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0087-03
1 国内外中小企业财务管理研究现状
1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一个研究中小企业的学术性刊物.之后欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物及国际学术会议，比如美国的Bobson会议和国际小企业世界年会理事会等.在实证方面的研究有Atherton和Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber和Marberg等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：“大企业形成美国工业的垄断核心”，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论.一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用.国外在面向中小企业相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，日本的《中小企业基本法》等.国内研究相对比较落后，上世纪70年代末改革开放带来的珠江三角洲，长江三角洲的中小企业的兴起，中小企业开始得到重视，有关中小企业的研究也开始兴盛起来.在80年代中期，学者们开始对我国的中小企业的研究，涉及到企业规模、专业化分工和组织程度等问题.中小企业财务管理方面，国内很多学者如吴少平的《中小企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制.孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率.
2 我国中小企业财务管理中存在的问题
2.1 中小企业财务管理观念淡薄
我国中小企业管理者普遍存在管理能力不足，思想落后问题.管理者没有把财务管理当做企业管理的核心，缺乏现代财务管理理念.致使财务管理没有发挥在企业管理中应有的地位.一直以来，我国中小企业没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业投资者就是企业的经营管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企业在财务管理体现的更多仍是管理者的个人意愿，管理者随意性很大，想怎么做就怎么做，根本没有把财务的管理理论和相关手段运用到财务管理之中.同时，一些企业管理者只重视经济效益，一切向钱看.把所有精力都放在技术更新和产品销售环节，忽略了财务管理对企业生产经营活动的指导作用.企业管理者财务管理观念淡薄，制约了中小企业经济的发展.更有甚者，为了进行偷逃税指使财务人员做假账，在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥.另外，很多审计部门形如虚设，甚至有些企业没有审计部门.审计没有独立性让财务管理工作更是难上加难.致使财务管理不能系统有效的管理，企业整体财务管理观念淡薄，忽略财务管理的核心地位.
2.2 中小企业资金短缺，筹资困难
企业要持续经营、不断发展必须有足够的资金来源.资金是企业的生命，没有资金或者资金不够，不管多好的计划方案也不能实现，资金对我国小企业更是重要.比如，A公司发现了对具有优势的、有潜力的、前景比较好的B项目，但因为资金不足，筹资困难，不得不放弃B计划.国家对中小企业的扶持力度不足，严重的限制了中小企业的发展，导致中小企业在竞争中处于劣势地位.想要从银行获得贷款支持十分困难.对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，A公司更是毫无门路可言.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展.因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题.具体原因有以下几点：（1）企业发展规模小、实力不足，缺乏科学的财务管理，资金来源渠道单一，多是合伙投资，资金多是股东自己积蓄或亲朋好友借的，这严重限制了企业的资金规模.（2）中小企业经营能力相对较低，科技水平落后，企业经营成果不如大企业，自身抵御风险能力较差，负债较多筹资成本相对较高.（3）企业的信息披露制度不健全，多数情况是不公开，导致信息透明度差，能抵押资产少，个别企业出现拖欠贷款和抽逃资金现象，影响了中小企业的整体形象和信誉.导致许多银行不愿意为中小企业提供贷款业务.(4)我国对中小企业扶持力度依然不足，优惠政策落实不到位，没有专门的机构扶持中小企业发展.虽然出台了信贷政策，鼓励商业银行为中小企业贷款，解决中小企业筹资问题.但许多小企业依然没有得到商业银行贷款支持，银行也只愿意把钱贷给安全性较高的大企业.(5)我国的金融机构依然没有针对中小企业的贷款可行的优惠政策，能够为中小企业服务的中介机构也不健全.(6)中小企业不能通过发行债券和股票筹集资金.筹资只能依靠股东增加股本和银行贷款.上述一系列问题就是导致中小企业资金短缺，筹资困难的主要原因.这些问题得不到不解决，就会限制中小企业的发展，使我国中小企业长期处于不利的发展地位，影响我国国民经济发展.
2.3 资产疏于管理，财务控制不健全
许多中小企业的财务管理机制不健全.只有少数中小企业能够建立一个比较完善健全的财务管理机制.财务管理工作职责不明，任务分配不清楚.管理混乱，效率较低，导致资金周转率低.如A公司的会计是股东的亲戚，业务水平较低，没有对现金管理的概念，公司领导也没有对现金管理的充分的认识，使得现金管理无法实施.A公司以销售为主的公司，销售数额较大，客户群单一以政府事业单位为主，应收账款经常受客户资金影响，导致A公司应收账款周转周期长，资金收回困难，对A公司的资金流动影响严重.同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有制定出严格的赊销政策和还款政策，导致应收账款沉淀或形成呆账，更谈不上有效的存货控制，主要表现为：
(1)应收账款占流动资产比例过大.长期的只重视销售，忽视了管理，造成了赊销金额过大，对客户的没有严格的信用标准和还款政策.表面上是营业额的增加，但实际上造成了经营风险，应收账款周转缓慢，大量应收账款不能兑现，甚至形成坏账，使企业营运资金更为匮乏.
(2)对现金流量表不够重视，现金使用率较低，经常造成资金短缺或闲置.一些企业库存现金超过正常使用范围，造成现金闲置，失去增值机会，造成浪费.有的企业过量购买固定资产，致使资金流动缓慢，甚至陷入财务困境.
(3)存货控制不到位,造成资金流转不畅.许多中小企业对存货控制不到位，存货计划、存货定期监督、检查各项制度不完善，存货时间长，周转速度慢，一些中小企业存货量甚至超过营业额，造成资金流转不畅通，影响企业的经营发展.
(4)中小企业成本、费用、管理水平较低，成本核算、财务清查、财务收支审批等制度不完善，内部控制制度不健全.
2.4 财务人员素质不高财务管理职能缺失
(1)中小企业财务部门人才缺乏，会计人员素质普遍不高，大多数都是由管理者的亲戚朋友担任会计、出纳，甚至有些会计人员还不具备从业资格，仅能简单完成记账、报账任务，无法实现企业内部控制与财务管理.(2)有些中小企业管理者法律意识不强为了获得更大利润，指示会计人员制作假账.(3)很多中小企业没有设置的财务部，即使一些企业有财务部，但人员配备不齐，岗位职责不明确.(4)为了节约成本，企业通常不注重对财务人员继续教育的培养，对会计人员的素质不够重视.(5)一些财务管理人员观念已经与现有经济发展水平不符，缺少必备的理财知识缺少财务管理的专业知识，依旧凭借经验决策，增加了企业的投资风险.(6)有的中小企业财务人员不稳定，留不住人才.财务人员业务熟悉周期长，导致财务管理与监督职能被削弱，严重制约了财务管理有效的发挥.
3 解决中小企业财务管理问题的对策
3.1 树立现代化财务管理理念
（1）转变管理人员观念.许多中小企业管理者没有经过专业的管理和财务培训，没有系统的管理观念、财务观念.中小企业管理者应该明白财务管理在企业中的作用，并充分发挥其作用.管理者素质的高低直接影响中小企业生存和发展.管理者要不断充实自己，用知识武装头脑，了解国家政策法规，学习科学的管理方法，树立科学财务观念.管理者不仅要立足与企业发展，更要着眼于未来，树立全球化竞争意识.明确资金的时间价值，加强资金流通速度.树立资金成本观念，降低机会成本.提高风险意识，不盲目投资.企业管理者要树立现金流观，专业化经营，科学的发展，形成科学严密的财务管理监控手段.
（2）明确财务管理的职能.建立完善的财务管理体系，降低人为因素对财务管理的影响，加强企业对资产管理和控制，降低企业风险.形成完善的企业产权制度，形成多元化的产权结构，提高中小企业生存、竞争能力.
（3）引入职业经理人和其他的方面的人才.提高中小企业管理者素质，提高企业经营管理水平.中小企业应摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，职业经理人的引入有助于家族式企业走向现代化、国际化，也是解决资金、技术水平重要举措.受国际经济危机影响，中小企业更应该重视人才，培养人才，只有这样才能在不断变幻的经济环境中长久立足.职业经理人及各种人才的引入不仅能帮助企业提高企业管理水平，同时也可以为企业的发展，出谋划策，为企业管理者做出正确的决策提供帮助.
3.2 创造有利于企业发展的政策，拓宽筹资渠道
（1）中小企业要提高经营能力，管理能力，注重自身信用，做到诚实经营，信用至上.积极从社会渠道获取资金，解决企业的融资问题.有效地利用企业自身优势，出租、抵押闲置资源做到物尽其用，合理利用一切资源.
（2）积极拓展中小型企业的筹资渠道，进而提高筹资水平.我国的中小型企业融资渠道一直比较单一.严重限制了中小型企业的发展，拓宽中小企业融资渠道迫在眉睫.但现阶段中小型企业的筹资主要来源依旧只有银行，中小企业贷款难的问题仍是关键，中小企业自身应加强财务管理，降低财务风险，提高信息公开透明度，得到银行的信任，获得贷款的支持.
（3）政府部门加强中小企业法律法规的建设,尽快制定完善有利于中小企业筹资的法律法规.政府要加大对中小企业的投入，制定相应的中小企业减免制度，加大对中小企业的扶持力度.
（4）建立中小企业基金，集中力量解决筹资问题.资金来源以各级政府或金融机构以及中小企业的人员投入资金.缓解中小企业筹资苦难，支持中小企业的健康发展.
（5）建立我国中小企业信用担保体系.政府应该加大对担保公司等金融中介机构的投入，尽快完善中小企业信用担保体系.中小企业也要重视企业形象和信用，充分利用信用担保贷款渠道.信用担保机构应该以服务为宗旨, 不能以盈利为主要目地.信用担保体系要与其他社会化服务相结合,量体裁衣，更好的为中小企业筹资提供多项服务.
（6）建立中小企业信用档案.政府、银行、中介等机构联合起来，为中小企业建立信用档案.对我国中小企业信用进行管理监督，建立健全信用评审和授信制度.为中小企业从获得担保贷款和信用贷款建立信用基础，也必须加大对企业违约失信的惩罚力度，增加违约人的违约成本.
3.3. 加强资金管理，强化内部控制
（1）建立财务控制制度.中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,实行岗位分工和轮岗制度，尤其是会计和出纳工作不能同一人去担任两个职务.合理分配工作岗位，明确规定各自经济职责分工和权限；企业的资产保管与资产记录的分开进行；必须保证凭证和分录的真实、完整；建立完善的财产清查盘点制度；严格控制电算化管理系统操作权限.这些的制度能有效的进行内部管理监督，提高了财务管理的透明度，准确度.
（2）现金流量预算控制.中小企业财务管理不应该只关注企业利润，更应该重视现金流量.中小企业要通过现金流量预算管理来控制现金流量.现金流量预算必须严格控制资金的支出，合理分配资金保证企业发展、建设、投资的合理需要，使资金得到有效分配利用，充分预测到资金收回时间和支付的时间，科学地运用资金，达到资金使用最佳效果.
（3）严格控制应收账款控制.主要从三方面着手:事前，公司要对客户信誉企业还款能力有相应了解.选择合理的结算方式.事中，准确填写原始凭证单据，明确应收账款债权债务关系，完善应收数据的交接制度.事后，制定完善应收账款催收制度，警示应收账款账龄超期.完善应收账款催收制度，同时建立健全合理坏账准备.
（4）对存货建立科学有效的管理制度，建立存货的内部控制.首先建立健全存货管理制度，财务管理与记录人不能是同一人，互相牵制.其次，仓库和采购的人员定期更换，定期不定期的盘点库存，发现问题马上解决.最后，努力控制零库存，每次采购前，先计算好采购量.严格控制生产环节的浪费行为.为管理人员提供准确有效的财务管理资料，帮助其分析、决策.
（5）强化财务监督和内部审计.企业审计监督人员要有独立性和权威性；站在可持续发展和促进价值增值的角度审计目标；科学的判断审计范围，随着需要不断扩展审计范围；不断充实和完善审计依据，确保过程结果有据可依；不断改善审计方法，提高审计效率.
3.4 加强财务队伍建设，提高财务管理素质
企业的发展离不开优秀的人才，财务管理更为重要.企业要招贤纳士，争取人才，留住人才.建立公平竞争环境，让人才发挥最大优势.强化中小型企业管理者的法律意识，加强企业管理者对财务工作的重视，这样不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息.中小企业应该抛弃传统管理方法，在工作中不断总结、创新，会计工作人员要继续学习新的法律法规，掌握现代化财务软件，提高自身素质及专业技能，更好的为企业提供财务信息，助于企业管理.经常借助专业机构，进行政策税收合理避税的咨询，使财务管理工作切实发挥管理作用.
——————————
参考文献：
〔1〕刘哲明.中小企业财务管理问题剖析[J].当代经济,2009(02).
〔2〕徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技,2009(4).
〔3〕饶佳.中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J].财会税务,2011(1).
〔4〕张春影,张颖.论企业财务风险管理体系的构建[N].长春大学学报,2009(09).
〔5〕肖忠.再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析[N].财经界(学版),2010(04).
〔6〕谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策[J].中小企业管理与科技,2009(02).
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出 问题存在的原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。
关键词：中小企业 财务控制 模式 现状
一、中小企业的总体概况
中小企业在不同的国家有不同的界定，即使在同一国家里，不同历史时期，不同产业部门也有不同的标准。对于中小企业的界定，国际上有定量界定和定性界定两种方法，定量界定设定的标准一般有三个因素：一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期（通常为一年）的经营额。以下是我国 2009 年颁布出台的《中小企业标准暂行规定》中有关中小企业划分标准的内容。
表1 2003年国家中小企业标准暂行标准
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
（一）资产疏于管理，财务控制薄弱
1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。
2.应收账款周转缓慢
随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。
（二）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法得不到应用
中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但这些先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。
（三）相关制度的缺失或执行力度不够
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但可能由于各种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。
三、完善中小企业资金管理的初步建议
（一）更新企业财务管理观念
树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。
（二）建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。
（三）建立健全内部财务管理制度
现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。
要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。
通过上述对中小企业财务管理的理论和实践的研究，可以看出作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素。作为政策的制定者，应当为中小企业改善外部经营环境，加大政策的扶持力度，构建适合中小企业的融资服务体系，增强企业外部融资能力，强化外部监督职能。
参考文献：
[1]汤谷良，王化成.企业财务管理学[M].北京：经济科学出版社，2000：3-6.
[2]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2004：9-16.
关键词：中小民营企业 财务管理 改善措施
改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务管理尚不规范，存在着许多问题，所以我们应该给他们提一些建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下就是加强中小型民营企业财务管理谈点的个人见解。
一、中小型民营企业财务管理现状
1、财务管理观念和管理模式都比较老套
我国中小民营企业的管理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并对财务管理方面的内容缺乏认识和研究，这点他们应该认真反省。大多数民营企业家都没有建立起科学管理的观念，导致他们，财务监督不严，会计信息不真实等。
2、财务内部控制制度不健全
大多数民营企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，只是将制度“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。
3、投资能力比较弱,缺乏战略性决策
一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。因为自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，所以面临风险也大，它们应该想尽办法收回资金，考虑一下怎样扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比较困难。即使银行同意其贷款，但也因为风险高而提高贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资成本。
4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足
中小型民营企业的金融服务严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要因素是融资困难。企业在发展过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，因为自己的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽视了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金问题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、成本高。
二、中小型民营企业在财务管理方面的改善措施
1、增强中小型民营企业财务管理外部管理决策
增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，我们还要通过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。
增大金融机构的支持力度，解决中小民营企业融资困难的问题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，加强对企业无形资产的管理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。
强化外部监督，规范财务基础工作。我们应该充分发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，同时通过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会服务。
2、加强中小民营企业财务管理的内部治理对策
全面更新观念，树立财务管理新理念。健全财务机构，建立严格的财务控制制度。提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，我们应确立财务管理在企业中的核心地位，发挥财务管理的作用。如果企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、成本和利润，那就能有一个好的效果。但是要做到这一步，民营企业应该树立财务管理是企业管理核心的理念，还有就是中小民营企业的财务管理人员应该树立全新的财务管理观念。民营企业必须能看到自身的财务状况，和国际接轨，实现财务管理主要内容、方法及手段等全方位的开拓与创新。我们应该保证财务组织机构的健全，并且应该保证设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。我们还应该建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度，同时也必须建立完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家应该加强财务管理的学习，在业余时间学习先进的管理知识和必备的财务知识。并且我国中小民营企业家应该在财务管理等关键岗位上安排具有相当的专业知识的及业务能力的人员。
总之，财务管理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，并提高财务管理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。
参考文献：
关键词：中小企业 财务管理 问题建议
作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，中小企业是转变经济发展方式的重要主体。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务管理模式。
一、中小企业财务管理的意义
当前市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的挑战。企业的财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程都合理地规划控制，达到不断增加企业效益的目的。
二、中小企业财务管理存在的问题
目前，我国部分中小企业中单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心价值，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。此外，由于受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了不少阻碍。
1.高级财务管理人才缺少，财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系往往基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人容易产生不信任。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，在岗的大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为决策层提供有效的财务信息。
2.融资渠道单一，资金积累能力弱。中小企业注册资本较少，资本实力有限，资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。大多数中小企业仅仅依靠向银行贷款来维持企业的运营，这大大限制了企业的发展。
3.财务管理意识薄弱、地位不高。很多经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。主要决策模式是经验决策，决策所需信息中，在相当程度上仍使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则。正因为企业经营者财务管理意识淡薄，才制约了企业的健康发展。
4.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在财务会计上屡屡出现作假现象，降低了社会对财务和会计的信任度。
三、中小企业财务管理问题解决建议
1.招聘专业的财务会计人员，提高财务人员的素质。对财务人员进行更加专业性的培训，使之更能适应社会和企业的发展。而且中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。
2.提高融资能力。适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。另外，企业可以将本企业的固定资产和存货作为抵押品去银行贷款，可适度解决因信誉低银行拒绝贷款的问题。
3.增强管理者的财务意识，提高财务人员的管理能。中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。根据市场和财务两个方面来确定企业发展的方向以及商品生产销售数量。同时需要企业的决策者、领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。
4.建立内部和外部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的中小企业可聘请会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部审计。其次，可以开设外部举报项目，由社会公众来监督。
5.明确财务管理目标。要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。
四、结论
财务的作用在企业发展过程中不可替代，财务的任何一个环节出现了差错都会对企业的发展产生不良后果。因此需要企业的管理者和财务人员一同努力，把财务管理观念贯穿企业发展始终，及时发现并改正发展中出现的问题，保证财务方面的准确性和可靠性，为企业决策提供有价值的参考。对此，中小企业应该引起足够的重视。
参考文献：
[1]马征.如何加强企业财务管理[J].企业研究，2011（10）
