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房地产行业论文(合集7篇)

时间:2023-03-28 15:04:57
房地产行业论文

房地产行业论文第1篇

一、房地产行业企业文化的基本特点

(一)房地产行业企业文化的社会影响大

社会影响大,是房地产行业企业文化的显著特点。因为,房地产企业建造的不仅是商品房、商铺房、廉租房,更是以它的企业文化深刻影响着城市景观、百姓生活的方方面面。所以,许多房地产企业把自身的价值理念融入建筑,传播自己独特的企业文化。与民生息息相关的地产行业的领军人物,其一行一言自然成为一种话语导向和风向标,社会及媒体对SOHU潘石屹、万科王石,万通冯仑等的关注,其实已经不再是他们的个人言行,而是整个房地产行业企业文化的优劣、态势和走向,因为这种优劣、态势和走向不仅仅关乎他们的企业,更关乎一座城市、一个社区、一类居住群体的精神风貌和文化沉淀。光明地产的企业文化,一直传递着“我们不是在建房子,而是在建一座城市的地标,是在为城市构建一张文化的名片”的价值取向,意在用一种参与的自豪感与文化的认同感,让员工把责任和使命扛在肩上;一直打造着“文化无形,品牌有形”的光明地产,使光明地产的企业文化成为优秀房地产品牌的代名词,“光明地产”这个品牌中的文化元素足够的厚实。

(二)房地产行业的企业文化发展并不平衡

房地产建筑的本质,是人与自然的和谐、家园的承载、文化的具象呈现。房地产行业优秀企业文化的基因,通过企业高素质员工队伍的培育而作用于企业产品品质与品牌的表达,助推着企业经济的持续提升,成为企业的核心竞争力。文化兴企、文化强企,已然成为房地产行业的共识,这是房地产行业企业文化发展的主流。毋庸置疑,房地产行业的企业文化亦存在平庸甚至丑陋的痕迹。一些追求大投入、大产出的房地产企业,以速成、逐利为立业之本,往往红极一时,却在迅速的扩张中,由于人才、管理、资金等难以为继的原因而中途崩塌。一些房地产企业重扩张、轻质量,无序竞争甚至恶意竞争,导致中国房地产建筑的平均寿命在三、四十年左右,严重影响居住者的安全。文化,是一张名片,写着企业的来处与去路。文化,是一份力量,左右着企业发展的指向。当企业的文化情怀,与员工、股东、客户的利益同频共振,那么你就是赢家。当企业的文化战略,仅止于当前“爆款”式大起,也势必会有大落的可能。房地产行业企业文化,从平庸走向优秀、从优秀走向卓越,需要时间,也需要心态。

(三)房地产行业的企业文化建设态势良好

总体上看,房地产行业的企业文化建设态势良好,优秀房企的企业文化引领发展。房地产市场的竞争,根本的是文化和品牌的竞争,是用思想构筑行业的高度。光明地产成立28年来始终把企业文化建设作为发展基石,使企业进入21世纪以来连续跻身中国房地产50强、“中国房地产开发企业稳健经营”10强、上海房地产10强的企业行列,荣获“中国房地产最具影响力品牌企业”和上海市“五星级诚信创建企业”称号。光明地产文化,以内在的优秀价值观和外在的社会责任形象,成为企业思想政治工作和精神文明建设的新载体,成为服务和促进企业发展的新抓手,受到社会、客户和用户的充分肯定。

二、光明地产企业文化建设的实践探索

(一)努力增强对企业文化建设重要性的思想共识

增强员工对企业文化建设重要性的思想共识,是企业文化建设的根本。共识之一:企业文化建设是推进企业持续发展的需要。文化发挥着引领和带动的作用,它是一种向心的力量,让团队在一种正向的感应里,与企业互促成长,双向提升。光明地产通过28年的努力,将文化与经济互推并进,实现了有弱到强、择地造城、铸造品牌、成功上市的历史性跨越,走出了一条国有房产企业焕发青春的独特发展之路。共识之二:企业文化建设是促进企业和谐共享的需要。和谐的企业文化,在于最大限度地达成企业各方利益的协调、多赢、共赢,在于员工思想上的融合与认同。光明地产成于农垦,长于农口,造就了光明地产特有的亲近土地、自然和质朴的企业风格,赋予了光明地产稳健的个性,既充满激情又沉稳踏实,本着对土地负责的态度理性拿地与开发。与此同时,光明地产人奋发有为,在新的时代需求导向下,积极转型,专注于人、专精于房、专心于事,为企业的可持续快速发展不懈进取。共识之三:企业文化建设是促进人的全面发展的需要。优秀的企业文化是促进人适应企业全面发展的土壤,不仅通过健康有益的文化活动丰富人的精神世界,也以企业的宏伟目标与战略愿景,增强人的精神力量,促进人的全面发展。光明地产重视人在企业发展中的决定性作用,把以人为本思想贯穿于企业发展和管理全过程,在管理中真正体现尊重人、培育人、善用人、凝聚人。

(二)不断推进光明地产企业核心价值体系的建设

文化制胜战略,越来越成为企业增强凝聚力和竞争力的重要发展战略。在文化制胜战略的实施中,企业核心价值体系的建设起着决定性影响。光明地产党政班子紧紧围绕房地产经营、资源、资本等企业经济工作重点,大力塑造富有特色的企业文化,先后完成以《价值》为核心的4大系列共11个文本,形成了光明地产的核心价值观体系。确立光明地产的企业使命。光明地产以“筑梦造福、强企富员”作为企业的使命“。筑梦造福”,是每个光明地产人追求的愿景。在光明地产,企业不止是一个平台,更是一个大家庭。在这里,大家都有一个共同的名字光明地产人;大家拥有一个共同的报负共筑光明梦。每个人都为着这份愿景,用深入骨髓的海派文化基因,为一座座城市竖立独一无二的精致的风向标。“强企富员”,是光明地产的第一要务。强企,让基层员工看到希望;富员,给干部职工以奔头。公司领导甚至将改善员工午餐,工作环境放在第一位,激励员工牢记企业使命,积极作为。传播光明地产的价值取向。让“稳健进取、务实果敢、责任创新”的核心价值观深入人心,融入全员的自觉行动,成为全员思想、行为的主旋律。熙藏项目动迁工作曾历经八年“抗战”,却始终没能成功,光明地产收购该项目后,项目团队仅用了一年半就取得了胜利;民众公司的财务部经理吴慧萍在被厂里的狼狗咬伤后,坚持先把奖金如数发放给保安,再去医院接受救治,只为让所有员工开开心心过年;虹阳公司的周梅,为了赶在政府约定时间将材料交到有关部门,在出车祸、头部鲜血直流的情况下还坚持先送材料,再去医院治疗等等。弘扬光明地产的企业精神。“大地情怀,海派精神”的企业精神,诠释光明地产人立足上海,放眼全国的视野与雄心;同时,也以一种博大的情怀,纳百川而厚发,磅礴有力。工作时间追求精益求益,工作以外大家也是以满满的爱心奉献社会。汇航公司的董事长叶小芪多年来一直默默捐助云南“小芪希望小学”,从不向外人披露;光明地产携手壹基金组织“温暖包”行动,向边远地区儿童送去爱和关怀,用行动诠释了担当和责任。根植光明地产的企业文化。光明地产党政班子将企业文化建设纳入各级领导干部培训的主要内容,通过开设企业文化建设培训班、组织企业文化建设理论专题讲座、企业文化建设交流会,以及组织先进企业文化学习参观考察等形式,让各级管理者全面了解企业文化,思考企业文化建设等问题;在高度认同的基础上,集团制定了《光明房地产集团文化建设三年行动计划》。

(三)有效推动企业文化与企业战略融入发展

光明地产每三年都要制定发展战略规划,为企业未来发展擘画美好的宏伟蓝图,而把美好的蓝图化为现实,需要员工的共同努力。为此,新的战略规划形成后,光明地产开展宣传、解读、培训,让企业新的战略规划家喻户晓,成为集团上下共同奋斗的目标把企业愿景融入经济发展目标,加强形势任务宣传教育。继承借鉴以往好的做法,如培训、考核、激励等把企业愿景融入经济发展目标,化为集团上下的行动。创新现行的有效做法,用好微信、微博、官网等新媒体,加强形势任务宣传,使企业愿景内化于心,外化于行。把经营理念融入企业制度建设,提升企业经营管理水平。注重把理念体系渗透到各个管理环节;建立科学、规范的内部管理体系,实现由粗放型管理向科学、效益、文化管理型企业转变。建立相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范员工行为,促进经济管理和员工队伍整体素质的提升。2015年,光明地产在已有60多项制度的基础上,研究制订了58项更为细化的工作业务流程,通过制度建设实现集团集约化管理,通过制度加强行为层面的文化建设。把行为规范融入企业日常管理,提升干部员工整体素质。开展创建“文明单位”、“学习型组织”,评选“青年文明号”、“红旗班组”、“功臣”等活动,营造比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好企业氛围。开展丰富多彩、寓教于乐的群众文体活动,有计划地每年组织一次健康向上、特色鲜明、大型的文体活动,增加企业凝聚力,增强集体荣誉感,展示光明地产人昂扬向上、不断进取、奋发有为的精神面貌。

(四)着力突出品牌文化建设塑造光明形象

以品牌理念为引领。把深化品牌建设、品牌理念深入人心作为统领性工作,不仅使品牌共识得到了各单位的认同,而且真正落实到行动上。通过树立品牌,形成统一的公司形象、经营理念、企业文化,来凝聚人心,把全体员工共同聚集在光明地产的旗帜下。2015年,光明地产旗下的“农工商房产”获中国驰名商标。以社会责任为己任。以统一的具有社会责任感、现代意识的公司形象,提升光明地产形象。汶川地震发生后,响应市委市政府号召援建了一座都江堰光明团结小学和10个社区卫生中心。2013年,上海市保障性住房航头拓展基地汇善嘉苑获得了上海市建筑行业的最高奖项白玉兰奖,并成为沪上首个观摩工地。在20多年坚持社会慈善和公益的基础上,光明地产的公益品牌初步得到了建立,光明产社会责任体系也不断得到了完善。以清廉工程为基石。加强党风廉政建设,通过教育、完善制度、参观学习、上课座谈、廉洁谈话等多种形式,做到警示教育常态化。建设一支政治思想信念坚定、善于创新思维、自觉廉洁勤政、敢于担当重任、精于企业管理、综合能力素质突出的优秀干部队伍。进一步完善廉政风险防控机制,从制度层面、领导层面和监控体系等源头着手,将制度完善、科技支撑、队伍提升三者紧密配套,形成强有力的监管体系。

(五)构建完善企业文化建设的体制机制

建立企业文化建设的领导体制。明确集团总裁和党委书记应当同为企业文化建设的第一责任人,共同负责,把企业文化建设作为一项主要的工作列入议事日程,定期研究,制订措施,检查落实。构建党政领导一起抓、各部门协调抓、上下互通、左右联动、整体运作和协调发展的工作格局。制定企业文化建设的发展规划。制定集团企业文化建设的标准、规范、制度等,做到工作有章可循。将企业文化建设纳入光明地产总体发展规划,纳入精神文明建设责任制,形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。同时,加大硬件投入,为推进企业文化建设提供必要的资金支持,为企业文化建设提供必要的物质保证。完善企业文化建设的管理机制。光明地产宣传部作为企业文化建设的主管部门,与经营管理部门共同研究、制定企业文化建设的目标任务,确保了企业文化建设各项工作的落小落细落实,并融入管理系统,为优化经营管理提供文化支撑。

三、提升房地产行业企业文化建设水平的思考

房地产行业论文第2篇

[内容提要]1997年开始的金融风暴将东南亚多年积累的财富掠夺一空。马来西亚总理马哈蒂尔怒斥索罗斯等资本大鳄道德品质低劣,制造危机,打击各国货币。为何马哈蒂尔只能从道德领域对索罗斯进行攻击?因为索罗斯所作所为完全符合游戏规则,甚至也符合该领域的道德规范。事实上,包括温州炒房团在内的资本流动、炒作等行为,在法律上无懈可击,用行政手段制约只会引起更多的社会经济矛盾,而只有合理的经济手段才能有效的对其进行规制。 【论文关键词】 产业政策 房地产泡沫 金融风暴 民间资本 一、温州炒房团概况 改革开放初,温州人凭借其高人一筹的商业头脑和眼光,通过“倒差价”,做家庭加工业以及一些在当时不合政策的活动,成为了“先富起来的一部分人”。 先富起来的温州人在保值增值的方式上选择了购房。首先,他们炒的是本市的楼盘。温州资本于1998年开始炒房,温州房价1999年增长17%,2000年增长20%,2001年增长22%,房产投资平均每年收益率近20%。温州人凭借做实业、商业积累的几千亿元资本,从2000年起由《温州晚报》、《温州都市报》、《温州商报》牵头组织“炒房团”到异地炒房。由于其强大的购买力,受到行业自律性较差的开发商的追捧,二者一拍即合,其所到城市房价莫不飞涨,一时间各地政府使用行政手段限制炒房团,媒体也是一片“砍杀声”。2005年,房产新政出台,使用税收、信贷限制等手段限制房地产行业,风波才逐渐平息。 二、温州民资炒房投机行为的分析 理性分析温州炒房行为,原因主要有三: 1、资本逐利性。追求利润是资本的天然属性,资本流动方向必定是低润率行业向高利润行业流动,做实业由于竞争加剧导致利润率下降,闲置资本流入房地产业;尽管国家信贷政策收紧,但温州发达的民间金融仍不断地提供资金,并不断推高利率。资本的流动虽然会造成价格的波动,会造成财富由部分人向另一部分人转移。但只要存在信息不对称,只要有投机机会,就会有资本进行投机。适度投机提高价格发现机制的效率,就像不能指望一个没有投机的股票证券市场一样,我们不能指望一个无投机的房地产市场。 2、国家产业政策对民间资本的限制,由于国家产业政策限制民间资本在电信、铁路、石化、电力等行业部门的投资,在2003—2011年又进行了紧缩经济的宏观调控,在土地、信贷等方面限制民营企业的发展。民营资本向钢铁等行业转移的道路被封, 庞大的民间资本缺乏宣泄口,开始集中于房地产、有色金属、煤炭等少数领域。 3、中国缺乏完善的资本市场,缺乏优质上市资源,无法提供有吸引力的投资项目。偏低(甚至为负值)的存款利率和低迷的股市缺乏对资本的吸引力,造成了资金的“体制梯子外循环”。推究其根源——真正的绩优股(如中石油、电信、民航等)不在国内上市——中国A股并不是中国经济的“晴雨表”。A股上充斥着只为圈钱的国企,股市低迷,大量股市资本退出,转入利润率更高的房地产市场。 三、民资炒房的潜在危害 1、哄抬房价,催化房地产泡沫的形成。需求和供给决定价格,二者任何一个的变动都会影响均衡价格。由于房地产行业的地域性,大量资本流入一个地区时,难免会造成房价大幅上扬,从理论上讲,只要有足够的买者,足够的投机力量,价格可以无限上涨,但这种没有实际居住需求的“炒房”将房价炒到没有下一个“接手者”,房地产泡沫就会破灭,而实际购房者资产就会大幅缩水。 2、不利于经济结构的调整。用于炒房的资金脱离实体经济,占用了大量产业资本以及大量银行贷款,影响中国产业升级和经济结构优化,尽管短期对GDP有正面影响,但对长期经济增长不利——它并不能带来劳动力素质的提高和技术进步。 3、制造巨大的银行信贷风险。目前中国的购房者的房款70%依靠银行贷款,炒房造成的房价大起大落是银行的“心腹大患”——如果房价大跃,贷款购房者抵押资产(即所购房屋)不足所贷金额,会给银行造成上万亿的呆坏账那将是一场大的金融灾难。 四、引导民间资本与防范金融风险的建议 1、进一步放开行业准入限制并引导民间资本向国家产业政策鼓励的领域投资。由于国家产业政策的限制,很多“好赚钱”和“赚稳钱”的行业民间资本进不去,而多年苦心经营已逐渐形成气候的民间资本已经有足够的资本和经营能力参与到一些投资数额大、资本回收期限长的行业。国家应采 取多种公私合营的方式,让民间资本参与到铁路、电信等行业中去,这既解决了国家发展该行业的投入不足问题,也是将民间资本引上“正途”的有效办法。 2、引导民营企业通过资本联合做大做强。在浙江,小而散的经营方式已经成为企业集群的发展瓶颈。对单个企业来说,进一步做大的空间已经不大,本地企业之间盲目的价格战只会两败俱伤,只有通过民企自发报团组建资本联合方式的财团,才能突破现阶段的发展瓶颈,变“小狗经济”为规模经济,在市场尤其是面对国外采购巨头时拥有更大的话语权。 3、引导民间资本流向风险投资项目。风险投资的高收益率不是房地产所能必定,但由于民间资本对于这些项目不熟悉,导致一边是数百亿民间资本找不到保值增值的有效途径,一边是大量的创新项目大不到资金支持。建立一个完善的信息市场,引导民间资本流向风险投资项目是化解当前房市风险的有效途径。 4、用资本证券化来化解银行信贷风险。资本市场有一条铁律:只要投资有风险,就会有相应的避险工具。当银行积压了大量抵押房屋时,既给银行带来了巨大的信贷风险,也限制了资金的流动性。而通过将这些抵押房屋(资产)打包发行证券,银行转化了部分风险,也增强了资金流动性。只要监管部门的监管能力跟上,资产证券化还能给资本市场提供相当的投资机会。 5、开拓和开放房地产金融市场。任何一个市场的开放都会有点混乱,但只有越开放,风险才会越小。当前我国金融市场发展尚处于低级阶段,房地产的开发资金几乎完全来自银行,银行承受过大风险。必须开发出新的金融产品,发展包括信托、基金在内的多种融资方式,变单纯的间接融资为间接融资和直接融资相结合,并广泛利用国外基金的力量。 五、对房地产新政的看法 在去年采取的加息政策并没有影响房地产行业走势的情况下,今年又推出了针对房地产的一系列税收等限制措施。对于本次房地产新政,我的看法是: 1、有利于防止过度投机。由于对两年内转手的购房者征收5%的税收,降低了投机房地产的利润率,大批炒房资金开始退出房市,转入股市,投机的减少使真正的需求(包括住房需求和保值需求)显现了出来。 2、不会大幅降低房价。30%,降幅绝不会超过30%。30%——房贷的首付款,如果降幅超过之一限度,即房屋资产缩水到小于70%的贷款额,就会有人不再偿付贷款。银行将会面临巨大的坏账风险,这是当局万万不允许的,然而房价绝不会由某一项政策决定,只会在需求和供给的变动中找到均衡。对于银行来说,巨额的住房贷款不通过有效的避险工具转移风险,永远都会面临巨大的坏账风险。 3、无法真正解决房地产行业发展的问题。我国房地产行业的集中度很低,排名第一的万科集团的市场占有率不足1%,其背后深层次原因不是竞争激烈,而是我国没有形成统一的市场,各个区域之间相对封闭,企业的外地经营成本比当地企业高得多(如万科“拿地”成本比当地开发商高3%—5%),优势企业无法通过竞争实现行业整合。其次是新政没有涉及房地产开发商融资方式的转变问题。目前房地产业最大的问题是无法与资本市场对接,没有有效的融资平台,在美国房地产开发的资金主要来自发行垃圾债券(一种利息率和风险都衡高的债券),而我国房地产企业却大不到资本市场的标准。因此房地产的产业政策应着重于使企业提高自身素质,使企业走上从只发行面向机构投资者的短期债券到发行面向公众的长期债券(甚至是垃圾债券)之路。尽快实现全国市场的统一,促进房地产公司的优胜劣汰,使资源集中到优势企业中,同时加强对开发商的监管和房地产行业自律精神,房地产行业发展才能进入良性循环。而在新政中受到诸多限制的房地产开发商,则要对原有经营模式、营销模式进行创新,尤其要开拓新的融资渠道,改善自身的资本结构

房地产行业论文第3篇

关键词:企业文化房地产开发凝聚力创造力

中图分类号:F293.35 文献标识码:A 文章编号:

一房地产企业发展概述

企业文化的就是企业精神,是企业影响员工在生产上的积极性和在生活上对企业的归属感的重要因素。这种精神可以使得员工把企业当做情感生活的一部分,而不只是谋生的手段,如果每个员工都心里都把这个企业只是当做谋生的手段,那么跳槽,泄露企业商业秘密等事情发生就不足为奇了。想要把员工的心捆在这个企业,使员工们齐心协力为企业做事就需要企业文化的力量。

在文化建设上普遍的存在两种观点,一是自然主义倾向。认为企业文化,企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法也不应该进行人为地设计;另一种是主观主义倾向,认为企业文化,企业理念就是人为地设计。前者导致企业文化中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理论指导;后者导致企业文化建设的“突击”现象。

我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业,由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣,因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业,蒙上了一层极强的投机色

彩。

随着国家1994年~1997年宏观调控政策到位,我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼,企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机,从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势,在挤压泡沫市场化

过程中锤炼了这个新生产业,使业界在痛定思痛后走向成熟。

进入21世纪,房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点,成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业,城市居民住宅状况成为我国全面建设小康社会的重要物质指标,更有上海市等房地产业较发达的城市将房地产列为“九五”规划的支柱产业,一个资金密集型兼负我国城市改造重任的朝阳产业正崛起在中国大地,在改善人们居住环境的房地产经营中获得发展,

在产业的发展中赢得社会的尊敬,同时也伴生了具有我国特色的房地产企业文化。

二企业文化建设典型类型

企业文化建设的类型是多种多样的,典型的有几种类型:

(一)自我更新特征的学院型企业文化。

万科地产是一家从商贸起家,从80年资房地产的深圳上市公司。由于万科地产创造了重视企业品牌打造与推广,激励员工学习并张扬个性的强势企业文化,从而不仅塑造了中国地产的知名品牌——万科地产,同时也造就了一批业界知名人士,使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度,产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列,是我国房地产业中的佼佼者。

(二)传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型企业文化。

中海地产是一家从香港承建业(工程总承包)起家的全国性房地产企业,它从1990年代初涉足内地房地产,从行业相关性而言是水到渠成,加上其特有的“中国建筑”背景,工程管理具有明显优势,受其在香港从事工程总承包的成功经营模式影响,形成了强调团队精神,注重产品细节,服务贯彻始终的强势企业文化,并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。这种强势企业文化由于过于强调工作细节,使得其企业资源未得到最大的发挥。

(三)自我更新管理棒球队型的企业文化。

合生创展是一家专业从事内地房地产开发的香港上市公司,1990年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产,两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合,形成了重视工作结果,鼓励员工创新与学习,包容多元亚文化的企业文化,从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。正是这种新型的多元企业文化,造就了全国各地房地产业的一个个巨人,多种资源整合极尽其能。

(四)缓慢自我更新能力学院型的房地产企业文化。

1990年代初期,以新世界地产为代表的一批香港、台湾颇具实力的上市公司大举进军中国内地房地产,由于其外资背景,在国内发展房地产受到诸多政策限制,形成了注重规范运作,激励员工学习,注重企业长远利益的房地产企业文化。从而使企业的经营稳健抗风险能力较强。港台及东南亚在内地投资的房地产公司大部分属此类企业文化,它们在跌宕起伏的我国房地产市场投入巨资而回报并不高。

从房地产企业文化比较分析可以看出,我国的房地产企业文化处在传统公司文化,缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态,并且各具特征,这一方面说明市场不平衡,各种企业文化均有其存在的合理性,另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展。只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力,片面地、不适应外部环境的企业文化都将成为制约企业发展的障碍。

三房地产企业文化建设的方法

营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。

创新知识资本经营文化。知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略。

承接中华民族优秀的传统文化。任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征。因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。

建立适应市场经济和现代企业制度的文化。在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。

优化房地产企业文化法制环境。房地产行业的文化建设涉及面广,不仅具有显著的产业特色,而且又与社会文化处处相融。有学者提出的城建文化、居住文化、环卫文化、园林文化、环境文化、社区文化、生态文化同样如此。过去产业文化不发达的根本原因在于,没有适应产业文化生存与发展的法制环境。改革开放以后,国家法律法规体系的不断完善,使产业文化的发展迎来了明媚的春光,特别是建设行业专业法律法规的配套产生,为房地产企业文化建设开拓出更加有利的发展空间。

参考文献:

[1]华锐.21世纪中国企业文化实践与探索丛书.北京:企业管理出版社.2003..

[2]祁然.房地产企业文化.黑龙江科学技术出版社.2006.

[3]周鸿.房地产企业精细化管理全案.人民邮电出版社出版.2008.

房地产行业论文第4篇

关键词:房地产;垄断;产业组织理论

一、导论

根据主流产业组织理论,哈佛学派的主要理论S-C-P范式,市场结构(Structrue)决定市场行为(Conduct),市场行为决定市场绩效(Performance),具有单向的因果关系;而芝加哥学派提出结构、行为、绩效三者之间应为双向因果关系,认为市场绩效起着决定性作用,企业效率的不同导致不同的市场结构,高集中度的市场是高效率、低成本的结果,一个持续高利润率的产业完全可能是该产业中企业高效经营所致,否则会招致其他企业大量进入而降低利润率。那我国房地产业的产业组织分析到底是适用哈佛学派还是适用芝加哥学派呢?

根据竞争和垄断程度的不同,一般把市场分为四种类型:(1)完全竞争市场;(2)完全垄断市场;(3)垄断竞争市场;(4)寡头垄断市场。寡头垄断市场是指一个市场中只有少数几个厂商相互竞争,且新厂商的进入是受到阻碍的,各厂商生产的产品可以有差别,也可以是没有差别的。我国的房地产业是怎样的市场类型呢?

高洪文(2007)通过勒纳指数的实证研究方法,得出中国房地产行业的确存在垄断特征的结论[1],李宏瑾(2005)指出,中国房地产市场的垄断程度相当严重,虽然随着市场经济进程的深入和经济的发展,房地产市场的竞争状况逐渐好转,但这一过程非常缓慢[2]。余凯(2007)指出,中国房地产市场是一个区域性市场,在此区域市场中有着很高的市场集中度,中国房地产市场存在较高的进入障碍(主要是土地资源壁垒和行政管理壁垒),房地产产品的异质性,决定了中国房地产市场是一个寡头垄断的市场。并且从巨额的沉淀成本、区域寡头垄断分析了寡头垄断的必要性和可能性。得出价格合谋下的非价格竞争是中国房地产价格居高不下的一个根本原因[3]。林素钢、崔秀琴(2007)指出,中国房地产市场垄断的表现:土地市场的垄断,房地产厂商集中度较高,房地产产品的自然垄断,房地产市场信息的垄断,房地产商品中商品住房供给方式的垄断[4]。以上文章说明中国房地产市场是区域性垄断或寡头垄断的市场。

中国尽管市场上开发商数量众多,但房地产这一特殊商品在各个地区之间是不能流动的,所以他们实际上并非在同一市场上竞争,构成竞争的只是相邻的少数几家开发商,表现出相邻竞争态势,所以可以说中国房地产市场是区域性垄断或寡头垄断的市场。这个区域可以是一个市,但更可能是市中更小的一个区域。现在中国房地产市场存在的价格领袖制,实际上就是价格合谋或价格勾结,而价格合谋的实质就是垄断,开发商形成的“联盟”主要是“价格联盟”,余凯(2007)也对此进行了分析[5]。

二、基于S-C-P范式分析我国的房地产业

对于土地出让的方式,2001年,国务院15号文件明确规定,经营性用地必须实行招标拍卖挂牌的出让形式。只要有资金支持,有意投资房地产的任何个人、法人,都可以通过土地“招拍挂”的形式获得土地。

我们现在考虑另一种具体的土地出让方式——地块大小对房地产市场的影响。房地产市场结构的基础是土地的出让方式。不同的土地出让方式决定了房地产市场结构,所以我们根据地块大小、距离远近等的这种出让方式不同来分析各种情况下的市场行为和市场绩效。

我们可以根据出让地块大小、距离远近等将土地的出让方式分类为下表:

可以看出,土地的出让方式在房地产市场中起着决定性的作用。当前,中国房地产企业“圈地”规模的日趋扩大,这是与我国现在的土地出让制度相对应的。拍得大块地的“地王”事实上就是区域的地产垄断者。这种土地出让制度至少会带来两个问题:第一个问题是所能容纳的房地产企业的数量相对减少,不利于竞争的提高;第二个问题是大规模的土地购置以及开发所需的巨额资金壁垒将很多房地产企业、特别是中小规模的房地产企业排斥在外,容易强化部分开发商的垄断地位。

政府在土地出让上,应控制过大规模地块的整体出让,即使是相对较大规模地块的出让就可以将大块地切分为若干规模适中的地块,将大项目拆分为中小项目,由不同的开发企业开发,这样才能在一定程度上缓解我国房地产垄断和竞争不足的现状。这也是房地产调控的一个新思路。

三、房地产行业反垄断政策的制定的依据和内容

对于一个垄断产业,应该是采取打破垄断还是采取价格管制呢?我们分以下几种情况讨论:

需要具体讨论的是垄断产业3,因为他具有规模经济,规模经济和打破垄断存在一定的矛盾,所以要看社会总体的利益考虑是否拆分。

“马歇尔冲突”即规模经济和垄断的弊病之间的矛盾,即企业追求规模经济的结果是垄断的发展,垄断反过来又会阻碍价格机制,扼杀自由竞争,使经济活动失去活力,破坏资源的合理分配。“马歇尔冲突”所提出的竞争的活力和规模经济之间的关系,正是现代产业组织理论所关注的核心问题。

我们可以根据“马歇尔冲突”提出一个新的评价市场效率的标准:以价格为中心的市场效率的标准。即把价格作为社会利益的代表,低的价格就是对社会有益的价格,公共政策的制定应该以提高社会福利即降低产品价格为目的。

如下图所示,向右下倾斜的LAC代表行业的规模经济。SAC1代表一个厂商垄断时的情形,较陡的需求曲线D1代表对市场较强的控制力,此时均衡点E1对应的价格是P1。SAC2代表多个厂商寡头或垄断竞争时的情形,较缓的需求曲线D2代表对市场较弱的控制力,此时均衡点E2对应的价格是P2。

我们可以看到,随着LAC、D1、D2的斜率的不同,以及SAC1、SAC2形状的不同,P1、P2的大小也会不同。垄断拆分以后,企业的短期成本曲线SAC1变为SAC2,规模经济下降,但是企业的市场力量下降。产品价格到底是上升还是下降还得看两种效应哪个大。

如果把价格作为社会利益的代表,低的价格就是对社会有益的价格。那么我们就认为如果P1P2说明垄断下的规模经济的效应小于市场力量的效应,不能提供更低的价格,垄断不如拆分。

具体到中国房地产市场,由于数据很难得到或者具体情况千差万别,所以没有直接证据说明是规模经济或不经济。但是根据我们的经济学理论,中国房地产平均开发成本和总体开发规模关系不是很大,所以考虑中国房地产企业是规模经济不变的。

没有任何约束的土地拍卖似乎是公平的,价高者先得,但实际上大块拍卖却剥夺了中、小开发商的获得土地的权利,加大了土地的垄断程度,也加大了房源的垄断程度。当然在现阶段,由于中国地产业仅仅是区域、局部垄断,所以不要采取大面积拍卖土地的方式,采取小块拍卖出让,引进多家开发商鼓励竞争,对打破垄断更有现实意义。

参考文献:

[1]高洪文,杨红.对中国房地产行业是否存在垄断特征的实证分析[J].现代商业,2007,(13):14-15.

[2]李宏瑾.我国房地产市场垄断程度研究——勒纳指数的测算[J].财经问题研究,2005,(3):3-10.

[3]余凯.我国寡头垄断下的房地产价格形成机制研究[J].城市发展研究,2007,(3):63-71.

[4]林素钢,崔秀琴.我国房地产市场垄断性分析[J].当代经济.2007,(6):80-81.

房地产行业论文第5篇

 

[论文摘要]建设文明行业,对房地产行业来说意义重大,从文明行业的角度对房地产行业的建设作了分析和论述。 

房地产文明行业是指通过有组织、有计划、有目的的文明行业建设活动达到全行业物质文明和精神文明建设紧密结合、协调发展职工队伍政治和技术业务素质不断提高行业内大多数经济组织和单位管理科学、制度健全、运作规范、服务优良、环境良好,经济效益和社会效益明显提高得到社会赞誉和主管部门的认可。文明行业建设的主体是行业内的经济组织和管理部门文明行业建设的核心内容是物质文明与精神文明的协调发展:文明行业建设的最终目的是经济效益与社会效益共同提高。 

 

一、房地产文明行业建设的意义 

建设房地产文明行业是新形势下房地产业改革发展的重要载体,对行业的可持续发展具有重要的现实意义。具体表现在以下四个方面: 

(一)建设文明行业.有利于提高从业人员的素质。在建设文明行业过程中客观上对从业人员提出了更高的要求.一方面要加强理论学习,努力实践“三个代表”思想不断提高思想政治素质、职业道德水平.增强为民服务的意识;另一方面要发扬徐虎精神,坚持岗位规范积极参与培训,提高为民服务的技能与水平从而进一步提高自身的综合素质。 

(二)建设文明行业有利于建立现代企业制度。文明行业建设的目标与任务要求按照政企、政事分开原则,理顺经济组织和管理部门的管理体制和运行机制企业必须适应社会主义市场经济要求进一步建立健全现代企业制度强化科学管理。这有利于规范企业经营行为,提高管理部门的办事效率,适应我国加入wto后的各种变化,推进社会主义市场经济体制的建立与完善。 

(三)建设文明行业,有利于增强经济组织的竞争能力。房地产行业的各类经济组织在建设文明行业工作中都具有重要的地位。因此客观上要求经济组织必须充分认识到自身肩负的责任积极主动参与创建活动。同时搞好创建工作也是提高各类经济组织的竞争能力进一步拓展市场的内在要求必须加强管理,练好内功,树立良好的品牌形象。 

(四)建设文明行业,有利于推进房地产业的全面发展。文明行业要求两个文明一起抓文明行业提出了明确的经济效益和社会效益目标为行业内各类经济组织的发展指明了方向。建设文明行业是在广泛开展创建文明单位、文明班组、文明窗口、文明职工等活动的基础上展开的,因此创建工作能进一步推进行业的全面发展保证房地产行业两个文明建设的协调发展。 

 

二、建设文明行业的房地产行业的对策 

(一)各级领导班子和领导干部重视马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想学习。注重业务知识和专业技能学习思想政治素质、领导艺术和科学管理水平得到提高。做到勤政、廉政坚持依法行政、依法管理、依法经营。 

(二)各级领导“两手抓两手都要硬”的意识不断增强,重视精神文明与物质文明建设的协调发展.两个文明建设不断取得新的成果。 

(三)深入开展职业道德建设努力造就“爱岗敬业、技术过硬、纪律严明”的职工队伍。“服务第一、信誉第一,质量第一”、的职业精神和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德得到光大发扬。同时教育职工自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范。 

(四)大力弘扬解放思想、实事求是的精神紧跟时代、勇于创新的精神,知难而进、一往无前的精神艰苦奋斗务求实效淡泊名利、无私奉献的精神。同时为适应市场经济发展和加入wto的要求,迎接知识经济的挑战,在广大干部职工中倡导和强化“五种意识”即创新意识、竞争意识质量意识、服务意识和自助意识。 

(五)积极探索新形势下思想政治工作的新方式、新方法不断加强和改进行业思想政治工作。加强企业文化建设,培育积极向上富有个性的企业价值目标形成富有时代特征的企业精神、企业理念、企业宗旨。 

(六)不断推进体制、机制创新建立适应社会主义市场经济要求的管理体制和现代企业制度。政企分开、政事分开形成比较完善的市场经济条件下的管理和运作机制行业发展富有生机和活力,经营和管理水平、经济效益和社会效益明显提高。 

(七)加强领导,扎实推进,确保文明行业创建工作取得新成效。文明行业创建工作是一项长期性、经常性的工作,切实加强领导、落实责任才能抓出成效。企业领导班子应高度重视精神文明建设,坚持把创建文明行业活动当作一项中心工作来抓。为保证创建文明行业活动的持之以恒,企业应做到“二个统一”:一是统一组织领导。明确创建活动“一把手’工程,一把手亲自抓,党、政、工、团密切配合,形成统一协调的领导体制,保证创建活动有声有色。二是统一目标任务。主管领导与分管领导、分管领导与分管部门签订目标责任状,将创建文明行业工作内容纳入全年目标,一级抓一级,做到目标明确,责任明确。二是统一思想认识。创建文明行业活动,提高全员素质是关键。 

 

三、精神文明建设的主要任务 

房地产行业论文第6篇

[论文摘要]建设文明行业,对房地产行业来说意义重大,从文明行业的角度对房地产行业的建设作了分析和论述。

房地产文明行业是指通过有组织、有计划、有目的的文明行业建设活动达到全行业物质文明和精神文明建设紧密结合、协调发展职工队伍政治和技术业务素质不断提高行业内大多数经济组织和单位管理科学、制度健全、运作规范、服务优良、环境良好,经济效益和社会效益明显提高得到社会赞誉和主管部门的认可。文明行业建设的主体是行业内的经济组织和管理部门文明行业建设的核心内容是物质文明与精神文明的协调发展:文明行业建设的最终目的是经济效益与社会效益共同提高。

一、房地产文明行业建设的意义

建设房地产文明行业是新形势下房地产业改革发展的重要载体,对行业的可持续发展具有重要的现实意义。具体表现在以下四个方面:

(一)建设文明行业.有利于提高从业人员的素质。在建设文明行业过程中客观上对从业人员提出了更高的要求.一方面要加强理论学习,努力实践“三个代表”思想不断提高思想政治素质、职业道德水平.增强为民服务的意识;另一方面要发扬徐虎精神,坚持岗位规范积极参与培训,提高为民服务的技能与水平从而进一步提高自身的综合素质。

(二)建设文明行业有利于建立现代企业制度。文明行业建设的目标与任务要求按照政企、政事分开原则,理顺经济组织和管理部门的管理体制和运行机制企业必须适应社会主义市场经济要求进一步建立健全现代企业制度强化科学管理。这有利于规范企业经营行为,提高管理部门的办事效率,适应我国加入wto后的各种变化,推进社会主义市场经济体制的建立与完善。

(三)建设文明行业,有利于增强经济组织的竞争能力。房地产行业的各类经济组织在建设文明行业工作中都具有重要的地位。因此客观上要求经济组织必须充分认识到自身肩负的责任积极主动参与创建活动。同时搞好创建工作也是提高各类经济组织的竞争能力进一步拓展市场的内在要求必须加强管理,练好内功,树立良好的品牌形象。

(四)建设文明行业,有利于推进房地产业的全面发展。文明行业要求两个文明一起抓文明行业提出了明确的经济效益和社会效益目标为行业内各类经济组织的发展指明了方向。建设文明行业是在广泛开展创建文明单位、文明班组、文明窗口、文明职工等活动的基础上展开的,因此创建工作能进一步推进行业的全面发展保证房地产行业两个文明建设的协调发展。

二、建设文明行业的房地产行业的对策

(一)各级领导班子和领导干部重视马列主义、思想、邓小平理论和总书记“三个代表”重要思想学习。注重业务知识和专业技能学习思想政治素质、领导艺术和科学管理水平得到提高。做到勤政、廉政坚持依法行政、依法管理、依法经营。

(二)各级领导“两手抓两手都要硬”的意识不断增强,重视精神文明与物质文明建设的协调发展.两个文明建设不断取得新的成果。

(三)深入开展职业道德建设努力造就“爱岗敬业、技术过硬、纪律严明”的职工队伍。“服务第一、信誉第一,质量第一”、的职业精神和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德得到光大发扬。同时教育职工自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范。

(四)大力弘扬解放思想、实事求是的精神紧跟时代、勇于创新的精神,知难而进、一往无前的精神艰苦奋斗务求实效淡泊名利、无私奉献的精神。同时为适应市场经济发展和加入wto的要求,迎接知识经济的挑战,在广大干部职工中倡导和强化“五种意识”即创新意识、竞争意识质量意识、服务意识和自助意识。

(五)积极探索新形势下思想政治工作的新方式、新方法不断加强和改进行业思想政治工作。加强企业文化建设,培育积极向上富有个性的企业价值目标形成富有时代特征的企业精神、企业理念、企业宗旨。

(六)不断推进体制、机制创新建立适应社会主义市场经济要求的管理体制和现代企业制度。政企分开、政事分开形成比较完善的市场经济条件下的管理和运作机制行业发展富有生机和活力,经营和管理水平、经济效益和社会效益明显提高。

(七)加强领导,扎实推进,确保文明行业创建工作取得新成效。文明行业创建工作是一项长期性、经常性的工作,切实加强领导、落实责任才能抓出成效。企业领导班子应高度重视精神文明建设,坚持把创建文明行业活动当作一项中心工作来抓。为保证创建文明行业活动的持之以恒,企业应做到“二个统一”:一是统一组织领导。明确创建活动“一把手’工程,一把手亲自抓,党、政、工、团密切配合,形成统一协调的领导体制,保证创建活动有声有色。二是统一目标任务。主管领导与分管领导、分管领导与分管部门签订目标责任状,将创建文明行业工作内容纳入全年目标,一级抓一级,做到目标明确,责任明确。二是统一思想认识。创建文明行业活动,提高全员素质是关键。

三、精神文明建设的主要任务

房地产行业论文第7篇

[论文摘要]建设文明行业,对房地产行业来说意义重大,从文明行业的角度对房地产行业的建设作了分析和论述。

房地产文明行业是指通过有组织、有计划、有目的的文明行业建设活动达到全行业物质文明和精神文明建设紧密结合、协调发展职工队伍政治和技术业务素质不断提高行业内大多数经济组织和单位管理科学、制度健全、运作规范、服务优良、环境良好,经济效益和社会效益明显提高得到社会赞誉和主管部门的认可。文明行业建设的主体是行业内的经济组织和管理部门文明行业建设的核心内容是物质文明与精神文明的协调发展:文明行业建设的最终目的是经济效益与社会效益共同提高。

一、房地产文明行业建设的意义

建设房地产文明行业是新形势下房地产业改革发展的重要载体,对行业的可持续发展具有重要的现实意义。具体表现在以下四个方面:

(一)建设文明行业.有利于提高从业人员的素质。在建设文明行业过程中客观上对从业人员提出了更高的要求.一方面要加强理论学习,努力实践“三个代表”思想不断提高思想政治素质、职业道德水平.增强为民服务的意识;另一方面要发扬徐虎精神,坚持岗位规范积极参与培训,提高为民服务的技能与水平从而进一步提高自身的综合素质。

(二)建设文明行业有利于建立现代企业制度。文明行业建设的目标与任务要求按照政企、政事分开原则,理顺经济组织和管理部门的管理体制和运行机制企业必须适应社会主义市场经济要求进一步建立健全现代企业制度强化科学管理。这有利于规范企业经营行为,提高管理部门的办事效率,适应我国加入WTO后的各种变化,推进社会主义市场经济体制的建立与完善。

(三)建设文明行业,有利于增强经济组织的竞争能力。房地产行业的各类经济组织在建设文明行业工作中都具有重要的地位。因此客观上要求经济组织必须充分认识到自身肩负的责任积极主动参与创建活动。同时搞好创建工作也是提高各类经济组织的竞争能力进一步拓展市场的内在要求必须加强管理,练好内功,树立良好的品牌形象。

(四)建设文明行业,有利于推进房地产业的全面发展。文明行业要求两个文明一起抓文明行业提出了明确的经济效益和社会效益目标为行业内各类经济组织的发展指明了方向。建设文明行业是在广泛开展创建文明单位、文明班组、文明窗口、文明职工等活动的基础上展开的,因此创建工作能进一步推进行业的全面发展保证房地产行业两个文明建设的协调发展。

二、建设文明行业的房地产行业的对策

(一)各级领导班子和领导干部重视马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想学习。注重业务知识和专业技能学习思想政治素质、领导艺术和科学管理水平得到提高。做到勤政、廉政坚持依法行政、依法管理、依法经营。

(二)各级领导“两手抓两手都要硬”的意识不断增强,重视精神文明与物质文明建设的协调发展.两个文明建设不断取得新的成果。

(三)深入开展职业道德建设努力造就“爱岗敬业、技术过硬、纪律严明”的职工队伍。“服务第一、信誉第一,质量第一”、的职业精神和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德得到光大发扬。同时教育职工自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范。

(四)大力弘扬解放思想、实事求是的精神紧跟时代、勇于创新的精神,知难而进、一往无前的精神艰苦奋斗务求实效淡泊名利、无私奉献的精神。同时为适应市场经济发展和加入WTO的要求,迎接知识经济的挑战,在广大干部职工中倡导和强化“五种意识”即创新意识、竞争意识质量意识、服务意识和自助意识。

(五)积极探索新形势下思想政治工作的新方式、新方法不断加强和改进行业思想政治工作。加强企业文化建设,培育积极向上富有个性的企业价值目标形成富有时代特征的企业精神、企业理念、企业宗旨。

(六)不断推进体制、机制创新建立适应社会主义市场经济要求的管理体制和现代企业制度。政企分开、政事分开形成比较完善的市场经济条件下的管理和运作机制行业发展富有生机和活力,经营和管理水平、经济效益和社会效益明显提高。

(七)加强领导,扎实推进,确保文明行业创建工作取得新成效。文明行业创建工作是一项长期性、经常性的工作,切实加强领导、落实责任才能抓出成效。企业领导班子应高度重视精神文明建设,坚持把创建文明行业活动当作一项中心工作来抓。为保证创建文明行业活动的持之以恒,企业应做到“二个统一”:一是统一组织领导。明确创建活动“一把手’工程,一把手亲自抓,党、政、工、团密切配合,形成统一协调的领导体制,保证创建活动有声有色。二是统一目标任务。主管领导与分管领导、分管领导与分管部门签订目标责任状,将创建文明行业工作内容纳入全年目标,一级抓一级,做到目标明确,责任明确。二是统一思想认识。创建文明行业活动,提高全员素质是关键。

三、精神文明建设的主要任务