关键词：医院；后勤管理；思想政治工作；工作思路
医院后勤管理工作是医院物资、总务、后勤设备、基本建设工作的总称，所以在整个医院后勤管理工作开展的过程中，医院要加强后勤管理者的思想政治工作，促使后勤管理者以党的理论、路线、方针、政策和医院的办院方向来统一后勤职工思想，进而推进医院高效、规范的运营。
1 现阶段思想政治工作的缺失导致的医院后勤管理者工作的弊端
文章主要对医院后勤管理者的思想政治工作思路做探讨，以为文章的整体分析提供相关的切入点，进而保障文章整体分析的有效性。
1.1思想认识不足导致后勤管理者定位的缺失，医院后勤工作积极性不强。扬中市人民医院是我国公立医院改革的试点单位，因此在整个医院管理与运营的过程中，尤其是对于工作定位以及工作重要性判断上的缺失[1]。事实上，医院后勤管理工作的高效开展是医院正常运营的基本保障，现阶段由于对于后勤管理者思想政治教育工作的不足，后勤管理者对于工作的定位逐渐的产生了偏差，进而其工作的积极性难以发挥出来，整个医院的后勤保障工作也难以获得高效率的开展，因此，强化医院后勤管理者的思想政治工作有着显著的必要性。
1.2团结意识与责任意识不强，导致现阶段医院后勤管理相对被动与涣散。我国医院大多属于国家事业单位，医院的后勤管理工作基本采用行政管理制度，即按照原有的条例或者是上级的指令来机械化的完成相关的任务。工作开展过程中团结意识与责任意识不强，满足于现阶段的涣散的工作状态中，进而后勤管理工作的弊端也愈发明显。
1.3对中国公立医院改革医疗事业的伟大意义没有充分进行理解，后勤服务改革缓慢。我们党和国家坚持发展公立医院改革，因此整个医疗事业的建设需要所有医务工作者的积极参与与自我奉献。而由于思想政治工作的不到位，现阶段，医院后勤管理者仍然无法认清自己岗位的重要性，对公立医院改革医疗事业的伟大意义也没有进行充分的理解，进而整个后勤服务的改革缓慢，后勤管理工作的进步不明显。
2 医院后勤管理者思想政治工作开展的主要思路
根据文章之前的分析，医院后勤管理者思想政治工作的不到位导致医院后勤工作难以高效率的开展，对医院后勤管理者思想政治工作开展的主要思路进行探讨，以为强化医院后勤管理提供相关借鉴。
2.1定期开展思想教育，以思想认知的提升明确后勤管理者对于职业的定位与重要性的认知。在医院后勤管理工作开展的过程中，医院要高度重视思想政治教育工作的开展，进而使得思想政治工作能够与后勤管理工作的实际进行同步起来，以思想认知强化后勤管理者对于工作的态度，进而不断的促进后勤管理者积极的投入到医院后勤工作中去，从物资、总务、后勤设备基本建设等方面为医院的运营以及医疗服务的开展提供最为有力的支持。
2.2以思想政治工作促进文化建设，营造团结合作、积极向上的工作氛围。医院后勤管理者队伍的建设是医院后勤工作高效开展的重要保障，因此在思想政治工作开展的过程中，医院要重视对于后勤管理者思想素质的提升，积极的团结所有的管理者围绕在医院党委的周围，为医院医疗服务的提升提供最佳的保障。通过思想教育、工作交流、科室工作队伍素质培养等方面强化医院后勤管理者的思想认识水平，进而在医院后勤管理部门内部建立起团结合作、积极向上的文化氛围，为医院医疗服务的提升以及科研探索提供充足的动力。
2.3以我国公立医院改革医疗事业建设工作为主要教育内容，不断强化后勤工作的改革步伐。我国公立医院改革医疗事业建设工作需要我国广大医务工作者的努力，而其中医院后勤管理工作又是医院医疗服务提升的最重要的保障，医院要以我国公立医院改革医疗事业建设的工作为主要的教育内容，使得医院后勤管理者明确自身在整个医疗事业建设中的职责，明确自身的职责所在，促使后勤管理者能够在日常的工作过程中以自身的完善与进步不断的推进医院后勤管理工作的改革与进步，保障医院的后勤工作能够与医疗服务需求同步，使得我国公立医院改革医疗卫生事业的基本组成单位都能够高效的运营起来。
3 结语
医院后勤管理工作的开展是医院正常运营和提供医疗服务的基本保障，对医院后期管理者的思想政治教育工作的开展，可以从工作定位、工作职责、团队建设等方面不断的强化医院后勤管理工作的进步。现阶段由于思想政治工作的相对缺失[2]，我国医院后期管理者对于自身工作的认知、职责的判断等往往会有一定的偏差，进而医院后勤管理工作的进步缓慢，与现阶段医院运营需求的差距日益增大。因此医院要根据医院后勤管理工作的实际情况，积极的调整好思想政治工作的思路，以思想政治工作与文化建设的结合强化后勤队伍建设，进而促进医院后勤工作高效开展，保障医疗服务的有效运营。
参考文献：
一、当前后勤保障工作规范化建设存在的问题
一是思想认识低下。当前，基层单位对新时期后勤保障工作规范化建设的重视程度不够，致使工作的思想不明确、思路不清晰，找不准后勤保障工作存在的问题，不清楚后勤规范化管理要达到什么标准，工作随意性、盲目性较大。同时，部分基层单位认为后勤保障工作紧紧是一些吃、喝、拉、撒的事情，出不了多大成绩，也出不了什么问题，把精力用在抓队伍建设上，忽视了后勤保障工作与队伍正常管理和执勤战备之间的关系，造成了在全局工作上的被动。
二是制度执行较差。当前，基层单位的负责后勤工作的民警业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤保障工作标准和管理制度掌握和熟悉程度不够，影响了规范化管理的效果和质量。同时，部分基层单位对后勤管理制度的落实不够重视，在一些设施设备的使用管理方面，出现了“积极购买建设、消极管理应用”的现象出现，并在一定程度上存在着未能按规定操作和按制度管理，时间一长，就会造成财力上的巨大浪费，不利于后勤保障工作规范化管理的全方位、深层次推进，多方位实践，在实践中总结经验狠抓落实。
三是创新意识不高。当前，基层单位不能与新形势下的后勤保障工作相适应，部分管理的方法跟不上工作发展的步伐，并存在着因循守旧、按部就班的现象，习惯于用老经验、老办法、老套路想问题、办事情，推动工作、谋划工作的前瞻性不强，创新意识不高，工作思路不宽，缺乏计划性、主动性和预见性。同时，新形势下的后勤保障工作中出现一些新情况、新问题，不注重调查，不总结研究，不善于分析，要么是用老办法解决新问题，要么是束手无策，成为阻碍规范化建设进程的一个重要因素，也是制约后勤保障工作管理创新的最大障碍。
二、对提升新形势下后勤保障工作规范化建设的对策
一是健全完善后勤管理制度。健全完善的规章制度是实施后勤保障工作规范化管理的重要依据之一。当前基层单位要从实际情况出发，形成符合实际的、更加规范的管理标准体系，使后勤保障工作都有据可依，有章可循，并对规章制度的空白进行补充，使基层单位全面深化后勤保障工作正规化和规范化建设有依据和制度；要回顾近几年来后勤保障工作，总结经验做法、找准问题根源，分析研究符合自身实际的发展之路，切实从制度上规划后勤保障工作规范化建设。同时，健全完善后勤保障工作规范考核实施细则，强化重点考核各项后勤程序规范程度，加强对后勤保障工作的质量和效益考核，提高对后勤保障工作的结果、质量和效益考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、解决困难问题等内容结合起来，与推动后勤保障工作规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障能力结合起来，逐步完善后勤保障工作各项管理制度。
二是加强规范意识培养力度。后勤保障工作规范化建设要将重点放在规划意识的培养上。当前，基层单位的各类制度制定的都很完善，但是关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。因此，基层单位的后勤保障岗位民警应把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增强后勤保障工作法规的权威性和约束力，实现后勤保障工作规范化。要定期组织民警学习后勤规章制度，深化后勤岗位技能大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，处处有规范，人人守规范；要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，形成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策准确严谨、合规合法。同时，全面推行管理责任制，使各个层次上的管理民警有明确的管理目标和要求，使后勤保障工作规范化建设形成完备体系，建立起处处有分工、人人有责任的有效机制，充分调动民警参与管理的积极性。
三是加强后勤管理末端延伸。要提高后勤保障工作规范化水平，必须坚持“以人为本”的理念，从“细节”着手加强管理。当前基层单位要严格要求后勤保障岗位民警从小事做起，广泛开展“节约一粒粮、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油”的“四个节约”活动，督促民警从细节处不断规范后勤保障工作规范化建设；在日常工作和生活中积极宣传、大力营造节约型警营氛围，提倡积极主动的健康意识，最大程度维护民警的切身利益，努力营造一种“单位为我、我为为单位”的良好氛围，以良好的人文环境激发民警的工作热情。同时，基层单位在内部接待问题上，坚持厉行节约的原则，在食堂集中统一就餐，不得借机使用公款在外大吃大喝，并严格控制内部接待标准，不得使用高档烟酒和食用国家明令禁止的野生动物；要严格遵守规定，不得在外娱乐场所安排洗脚按摩等消费活动；要全心全意为基层民警服务，不得以任何形式、任何理由请客送礼，防止贪污浪费等不正之风影响基层单位后勤保障工作规范化建设的整体进程。
四是实施后勤管理动态监管。后勤保障工作是一个动态过程，必须要把握重点时节，强化动态监管，才能提高后勤保障工作的针对性和时效性。当前，基层单位要严格按照规定的程序和方法编制预算，绝不能图形式，走过场，力求使年度经费预算符合客观实际。同时，基层单位工程建设项目经费投入要严格按照“论证、规划、立项、设计、预算、审计、招标、决算”的程序进行，防止出现超支现象，并要通盘考虑经济实力，合理布局经费供应，总量打足经费保障，科学处理供需矛盾，确保大项活动经费需求。
关键词：武警；后勤保障；社会化；时代
随着武警后勤保障社会化的不断推进，改革理论研究的不够深入、后勤部门的运行机制不够通畅、后勤保障标准的停滞不前、后勤内部之间工作的不协调等等一系列的问题和缺点也逐渐显露出来，并且对武警后勤的纵向发展产生了一定的制约和影响。为了保证在今后更好的推进武警后勤保障社会化，促进后勤社会化的可持续发展，抓住关键环节和重点问题是更好发展的重中之重。
一、武警后勤保障的定义
武警后勤保障是武警后勤工作的重要组成部分。它是指从人力资源、物力资金和应用等多个角度，对武警部队后勤保障和任务执行的工作需要进行统筹和分配。从而达到形成并提高武警部队的实力能力，确保武警人员在执勤行动的过程中和对紧急任务的妥善处理。武警后勤保障的根本内涵和工作重点是“四个促进”。即：促进后勤保障制度的整体性，促进后勤保障方式的社会性，促进保障形式的信息先进性和促进后勤保障管理条理性。
二、武警后勤保障社会化的特征
武警内部的后勤保障社会化特征主要为以下几点：
（一）后勤保障的多渠道性
武警部队后勤保障有要依靠地方的武警后勤，供应的方式具有以下的特点：
第一，武警后勤内部保障所需的资金及人力的调配，一切基础设施的采购，都需要武警部队的相关机构向国家专项管理的部门进行申请，国务院的有关职能的相关部门根据申请的材料和实际情况进行合理的划拨。这是武警部队后勤保障的主要方式。
第二，区域性的地方政府和组织机构，对所在管辖行政区域内的武警部队提供一定数额的财金物资和生活设备，为武警后勤进行无条件的多样性提供和绝对的权利支持。这种供应体制的多样性为武警部队后勤保障建设提供战略方针。
（二）后勤保障个体独立性
武警部队的警力部署的分散性，决定了武警部队后勤保障制度工作具有一定的个体独立性。武警人员部署的高度分散，致使武警后勤保障形成了占据点多、映射线长、覆盖面广的格局分配。后勤保障工作的有一定的难度。对于支队所需的经费、物资、医疗和技术等基础保障设施，就要求后勤部门进行独立的工作和完备的物资提供。由此可知，武警后勤的保障工作具有很强的独立性。
（三）后勤保障的经常性
武警后勤的保障部门既要要保障武警部队内部的战备、执勤、冲突、工作和生活学习需要，也要对后勤保障部门的保障性工作做好充分的准备。武警后勤保障工作主要以日常的保障为基础。
1.思想准备。武警后勤保障的相关部门要时事广大武警人员的思想动态，有计划性，有针对性，有目标性的进行思想政治系统性教育。后勤保障思想工作准备的合理性，不但能够增强后勤保障人员的自豪感，还能够积极的做好武警后勤的社会化保障工作。
2.安排部署。武警后勤保障的相关部门要根据部队布置的具体任务对后勤工作进行严谨的安排。即：后勤保障部队的编组排号，明确指挥机构安排，明确指挥关系。
3.方案预设。武警后勤保障部门要以上级的指示精神为行动原理，武警部队面对突发性任务，后勤保障设置的方案预设要从依靠实际情况。尤其是在各种特殊恶劣条件下的后勤保障工作制定，突显的更为严密谨慎。
4.多样训练。武警后勤保障训练的内容多种多样。一般指卫勤训练、车辆驾驶及抢修训练、武警装备保障训练等。
（四）后勤保障的紧迫性
武警后勤所需保障的物质装备量大类多，当武警部队面对临时任务和处置突发事件的紧急情况下，武警的后勤要在最短的时间，以最快的方式，将一切救援物资准备齐全。
三、全面推进武警后勤保障社会化的措施
（一）科学发展观
推进武警后勤保障社会化要深刻认识主题主线，确立后勤保障的发展根本即：全面建设后勤保障社会化始终坚持科学发展的方向。主题主线的确立是以科学发展观的内涵，在武警后勤的立场观点和方法的彻底运用，为后勤力量建设提供了方向标。
（二）加快转变道路
推进武警后勤保障社会化要深刻认识主题主线的发展路径，以加快全面建设后勤保障社会化步伐，始终以加快转变为本质要求。后勤保障社会化的主题主线的确立，为武警后勤建设描绘了路线图。
（三）实现“四化”
推进武警后勤保障社会化要深刻认识主题主线所规划的发展任务。加快全面建设武警后勤社会化步伐，必须按照实现“四化”的主题进行实践。主题主线的确立，为建设武警后勤保障社会化确立了新目标。
四、新时期武警后勤部队保障的意义
武警后勤保障社会化要结合建设武警现代后勤的时代特征，从实际出发，认清加强武警后勤保障的重大责任和社会意义，从而不断的提高武警部队有效履行使命的责任感和紧迫感。
五、结束语
在当今国际社会，一个国家的经济实力与国家的军事力量成正比，武警部门是贴近人们日常生活的保障部队。在应急的事件发生后，武警后勤保障是人们心中救援的主心骨和主要力量。新形势下的武警后勤保障的社会化，在保障人们需要的同时也为社会主义的发展具有一定的推动作用。新时代下的一系列政策的发展，对民生的保障和民心的巩固具有不同凡响的意义。
参考文献：
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[2]孙永民.我军后勤保障社会化的必要性与措施研究[D].中南大学，2006（12）： 22-45.
一、医院后勤职工思想政治工作目的。
医院后勤职工的思想政治工作是医院思想政治工作的重要组成部分，在上级党组织的领导和指导下，后勤党组织必须结合当前医院发展的形势，根据医院后勤职工的工作特点、工作任务、思想实际，采取针对实际，灵活有效的思想政治工作方式，使后勤职工能不断提高政治素养，技术技能及完成工作的能力，逐步建立一支思想素质过硬、技术能力全面，服务态度良好的后勤保障队伍。为一线的医疗工作及医院的发展提供有力的后勤保障。
二、医院后勤职工思想政治工作的路径
每个医疗单位有各自的特点，各单位后勤也有各自不同的情况，因此，后勤职工思想政治工作的方式和路径，将由多种模式，而且将是与时俱进、不断创新。
我院后勤职工及工作基本情况：
1.我院后勤职工人数呈逐步减少趋势，老龄化现象较严重，45岁以上人员将占后勤职工人数的一半以上。
2.文化水平较低，原学历大专以上人员较少，多数为初、高中文化人员。
3.接受过系统专业技能培训人员较少。
4.后勤人员工作强度大，环境相对较差，担负全院水、电、气的供给任务，经常面对脏、臭、复杂的工作任务。
因此，后勤职工整体素质普遍不高，容易受社会环境因素及工作情况等影响。针对上述特点，如果没有正确的思想引导，职工的思想和情绪就容易产生波动，从而影响到后勤服务质量，削弱后勤保障能力。近年来，我院的后勤职工思想政治工作，紧密联系医院发展要务，切合医院后勤工作实际，创新了思想政治工作路径，采取了“三结合”的方式，取得较好的效果。具体如下：
（一）思想政治工作与后勤班组早交班制度相结合
在后勤班组试行集中早交班制度，是我院后勤工作中的一个创新举措，各后勤班组值班及当班人员集中到后勤服务中心，利用早晨刚上班的时间，对所在班组的工作进行交流交接班，科室充分利用每天早交班的短暂时间，针对交班过程中暴露出来的工作问题，人员思想动态等情况，及时进行思想教育，引导班组之间，职工之间互相交流，内容包括时事、专业知识，解决日常遇到问题的办法等，促进职工团结协作，不断提高自身素质及技能，适应医院发展的需要。
（二）思想政治工作与各班组的具体工作相结合
后勤工作繁琐而复杂，各班组间工作分工较明确，工种间联系较少，这就要求思想政治工作者，要及时深入到每个班组中去，经常与职工一起工作，在工作中发现问题，了解职工的思想状态，工作、生活中的实际困难，做好细致的思想工作，及时进行思想疏导，具体落实措施，解决职工在工作、生活中的困难，让职工认可你这个知心朋友，同时，发挥班组中党员同志的模范带头作用，做好“传、帮、带”工作，促进工作落实。
（三）思想政治工作与以人为本的原则相结合
后勤工作离不开人，思想政治工作的主体和对象也是人，因此，必须坚持以人为本，关心和爱护每位员工，采取“点”、“面”结合的思想教育方式，既做好全体人员的大教育，又结合个别人员情况，采取个别谈心、个别交流或指定帮扶人员等，解决他们的思想问题，使他们感觉到党组织的关心、温暖，通过细致工作，增强职工爱岗敬业的强烈责任感。
一、坚持科学发展，创新服务理念
在新形势新任务面前,消防部队要实现又好又快发展,需要按照科学发展观要求，切实把后勤保障观念提升到贯彻科学发展观、落实使命任务、实施科学管理的高度,围绕保障提高部队战斗力。
一是牢固树立科学发展的理念。把科学发展的要求体现在后勤保障工作的各个方面，坚持部队基层基础设施建设与经济社会发展相适应，消防装备建设与消防工作任务相适应。在经费使用机制上，实现由“事随财走”向“财随事走”转变 。“事随财走”就是有多少钱，办多少事，有什么钱，办什么事，这种模式容易制约消防事业的发展，“财随事走”就是要求后勤财务部门在规范、透明、科学的前提下，千方百计筹集资金，满足中心工作任务、消防事业项目的需要，为部队的建设发展提供了有力的经费支撑。
二是牢固确立“保障中心、服务基层”的指导思想。一切后勤保障工作都要服从服务于防灭火和应急救援这个中心，始终坚持基层至上、士兵第一，真心实意为部队全面建设和中心工作搞好服务和保障，切实解决好基层部队工作、生活中遇到的实际困难，解决影响和制约消防部队发展的实际问题，推动部队建设和中心工作全面、协调、可持续发展。
三是坚持解放思想、与时俱进，创新后勤保障工作思路。通过完善制度、试点引路等建立后勤规范化管理的长效机制。后勤保障工作涉及财务、装备、军需、营房、运输等专业，涉及官兵切身利益，必须始终坚持政治建警、从严治警、科技强警的方针不动摇。加强后勤廉政建设，查摆廉政风险，完善经费分配、集中采购、基本建设等重大敏感事项制度措施。
二、坚持科学管理，提高党委理财决策水平
规范和落实党委理财责任是贯彻落实科学发展观，提高后勤保障能力，推动消防事业发展的重要保证，必须坚持科学决策、制度管理、科学分配、创新发展的工作思路，才能规范和落实好党委理财责任，增强统揽决策的意识和能力。
一是在党委理财机制上，实现从“经验型”向“科学化”转变。按照“权在党委、钱在财务、事在部门”的理财要求，由事业部门对建设项目进行反复论证，增强可操作性，避免重复建设，不仅可以降低决策失误风险，而且能有效增强经费开支的透明度。定期听取后勤工作汇报，严把经费投向投量，提升党委对财权与经济事权的掌控能力与水平。采取经济责任审计、签订债权债务确认承诺书及目标责任状等有力措施，实现零债务管控，为部队良性发展和和谐警营建设奠定坚实的基础。
二是在预算管理机制上，实现“粗放型”向“精细化”转变。要紧密结合年度重点工作任务科学编制预算，根据党委意图和各部门的需求，按照当年财力情况，细化预算支出部门和内容，使预算在执行过程中要能充分发挥各职能处室在经费预算管理中的职责，后勤财务部门能够更加有效地控制经费支出。
三是在财经监督机制上，实现从“封闭式”向“开放式”转变。目前，消防部队财经监督机制基本采取内部监督和自我监督相结合的“封闭式”监督方式，由于监督主体不明，责任不清，从而弱化了监督职能。“开放式”监督机制并不否认财务内部监督，而是多种形式监督的融合，从盯住“管钱人”延伸到管住“花钱人”， 从单一监督向多元监督延伸。力求做到领导监督与群众监督、组织监督与制度监督、定期监督与不定期监督相结合。经费开支、财经法规制度、官兵待遇标准等按规定公开公示，实现党委理财不失控、不违规、不违法。
三、坚持以人为本，提高后勤人员综合素质
抓好后勤管理工作，人才是关键。后勤人员综合素质的高低直接关系到服务效能的好坏、保障效能的高低，必须大力提高后勤人员综合素质。
一是后勤部门面临的诱惑和考验多，必须把加强思想政治领导作为提高后勤人员政治素质的首要任务。廉政建设是任何时候都要讲，怎么讲都不过分，要着力完善标准制度，强化制度执行，改进方法手段，最终达到后勤法规制度齐全配套，监督制约机制健全，管理手段先进适用，突出问题纠治有力，经济风险防范有效的目标。
关键词：博物馆；后勤保障工作；意义；创新发展
中图分类号： G261 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-23-2
0 引言
博物馆作为典藏人文自然遗产的文化教育机构，其教育职能的实现离不开博物馆服务能力的提升。因此，博物馆管理人员应致力于提高自身服务水平，促进博物馆教育职能的发展，提高博物馆的知名度，促进博物馆行业的发展。博物馆后勤保障工作的好坏，直接影响着博物馆教育工作的开展，影响博物馆工作人员的工作积极性。加强对博物^后勤保障工作的管理力度，促进其创新发展，提高后勤保障水平，对博物馆的发展有着非常重要的意义。
1 博物馆后勤保障工作概述
1.1 博物馆后勤工作的特点
1.1.1 服务性
通常情况下，我们所说的后勤工作主要是负责物资采购、办公环境改善等企业内部管理活动，博物馆的后勤保障工作也是如此，其主要是负责管理博物馆内部事务。此外，博物馆后勤保障工作的开展，也是博物馆展览工作开展的基础。所以，博物馆后勤保障工作具有一定的服务性，服务于博物馆的内部工作人员或博物馆的外联活动[1]。
1.1.2 时间性
博物馆各部门在工作中都是有组织有纪律的，各职能部门的后勤工作也都需要按照一定的规章制度办事。所以，博物馆后勤保障工作在一定程度上也具有时间性。如：在布置博物馆展厅过程中，博物馆后勤保障人员主要是辅助展览人员做好此项工作，但是，博物馆展览一般都会有具体的时间限制，这就给博物馆展览工作规定了完成的时间，即博物馆后勤保障人员在辅助展厅布置过程中，要有一定的时间观念，积极主动的解决展览负责人员遇到的问题，并为之提供可靠的参考意见，保障展厅布置的准时完成。
1.1.3 复杂性
由于博物馆后勤工作具有服务性和时间性的特点，其在开展工作过程中，需要严格遵守后勤保障制度，所以，博物馆后勤管理工作具有一定的复杂性。因为，博物馆后勤工作不仅仅是做好展厅布置，其还需要对博物馆设备、物资、医疗、卫生、计划生育等工作进行处理。随着医疗保险、养老保险政策的改革，国家越来越重视职工社保工作的开展。因此，博物馆后勤保障工作在实际管理过程中也具有复杂性。
1.2 博物馆后勤保障工作创新发展的意义
博物馆后勤保障工作的开展，对博物馆的发展有着非常重要的意义。首先，博物馆后勤工作的创新发展，有利于提高博物馆的综合服务水平，进而促进博物馆公共教育功能的实现，为社会发展贡献一份力量；其次，博物馆后勤工作的创新发展，也为博物馆工作的开展提供了新思路，如：博物馆在进行宣传过程中，可以主打当前的热点话题，引入博物馆展览的关键点，吸引观众眼球，促使更多的人参与到博物馆活动中；再次，博物馆后勤保障工作的创新，也符合当前社会的发展，在现代化社会的发展背景下，若博物馆依旧采取传统的经营模式，其会降低博物馆本身的教育功能，无法满足当前社会对博物馆工作的需求，如，最近有关“南京大屠杀”的新闻，江苏博物馆可以抓住新闻热点，加大自身的宣传力度，使人们铭记历史，总结教育，为保证世界和平贡献自己的力量。最后，博物馆后勤保障工作的创新开展，有助于满足馆内特殊资源的保存与维护需求，在新形势下博物馆应提供自身设施管理水平，提升专业人员的综合素质，为博物馆事业的发展提供源源不绝的动力，促使新时期博物馆事业的进一步发展。
1.3 博物馆后勤保障工作创新发展的思路
为了保证博物馆后勤保障工作对博物馆发展的促进作用，在新形势下，博物馆后勤保障工作要明确自身的创新发展思路，准确定位自身发展方向，结合博物馆的实际情况及当地的风俗民情，树立全新的发展理念，打造具有中国特色的博物馆后勤保障队伍，提高博物馆的服务水平，促使馆内资源得到合理优化配置。博物馆在创新后勤保障工作时，要积极引进先进的管理技术和管理经验，加大科学技术在博物管工作中的应用力度，促进博物馆的全面发展[2]。此外，国家也需要加大对博物馆后勤保障工作的扶持力度，可以制定相应的政策，积极调动博物馆后勤保障工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，为打造优质的示范工程、品牌活动，发挥示范的引领作用。
2 博物馆后勤保障工作创新发展策略
2.1 加强领导学习
为了做好博物馆后勤保障工作的创新发展，加强博物馆领导的培训力度非常重要。领导只有充分重视后勤保障工作的创新，才能发挥领导的引领作用，积极开展后勤保障的创新工作。此外，加强领导层的学习程度，不仅可以提高领导的综合素质，同时，也能在一定程度上促进博物馆基层人员的学习，将爱岗敬业、以馆为家的主人翁思想，遵章守纪、文明服务的观念融入教育工作之中，提升了后勤保障人员对服务理念的认知水平。
2.2 加大后勤保障工作人员的培训力度
当今社会，企业之间的竞争逐渐转变为人才之间的竞争，博物馆的发展也不例外。只有加强博物馆工作人员的综合素质培训，才能保证博物馆朝着正确的方向发展，才能充分发挥其在社会公共教育服务中的作用。因此，博物馆管理人员需加大后勤保障工作人员的培训力度，培养高素质人才，为后勤保障工作的创新发展提供人才保障[3]。此外，博物馆还需要通过岗位培训增强后勤保障部门工作人员的大局意识、创新意识、服务意识、信誉意识、超前意识和奉献精神，为促进博物馆后勤服务保障工作再上新台阶打下坚实基础。
2.3 强化安全管理
安全保障工作是后勤工作的重要组成部分，博物馆后勤管理人员要积极落实安全管理责任，提升安全保障水准，确保各类监控设施、安保举措贯彻落实，强化日常巡查、安全监管，提升管理效能，以保证馆内文物资源安全。此外，博物馆后勤人员要加强对公共秩序的维护力度，提高对突发事件的应急处理水平，对重点部位及责任区域定点守护和安全巡查，配合陈列展览的布展、开幕等做好相的工作。对机动车辆使用部门每月检查一次，每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶，保障日常顺利办公[4]。
2.4 改善博物馆服务设施
博物馆是非盈利的永久性机构，改善其服务设施条件，营造良好的参观环境，是提高博物馆服务水平的必要手段。因此，博物馆后勤管理人员应注重对博物馆服务设施的改善，尤其是对电气系统的改造，加强博物馆的防盗系统。博物馆在创新后勤保障工作时，也可以融入相应的信息化与数字化技术，提高后勤保障工作的工作效率和服务水平[5]。此外，为了营造舒适的参观环境，博物馆后勤管理人员需要不定期对博物馆水系统、恒温恒湿系统进行有效改造，同时配合好消防管理部门、公安部门的防火防盗准备，还要对安全保护工作这一重点进行安保设计，以确保后勤保障工作中负面问题效应降至最低。
3 结束语
为做好博物馆后勤保障工作的创新发展，博物馆管理人员需充分认识到博物馆后勤工作创新发展的意义，理顺其创新发展的思路，不断改善后勤工作设施，强化安全管理，做好人员培训工作，加强领导层学习，提高后勤保证工作在博物馆发展中的应用水平。
参 考 文 献
[1] 王乐华.博物馆后勤保障工作的创新发展[J].中国管理信息化，2016（09）：112-113.
[2] 王长缨.浅议后勤管理在博物馆发展中的作用[J].陕西历史博物馆馆刊，2014（00）：358-360.
[3] 卞建龙.免费开放条件下完善城市博物馆机构职能研究[D].郑州大学，2014.
【关键词】后勤保障；提高能力；协调服务；加强管理
一、前言
虽然不同的公司企业的经营模式以及管理方式存在差异，但是随着经济体制的改革，公司企业都在不断完善不同部门之间的行为职责。尤其是后勤保障涉及的内容比较繁杂，为了确保工作水平和服务能力，必须不断探索新的思路与方法，才可以保证公司企业在经济形势不断改变的情况下稳定发展。
二、后勤保障中存在的问题
（1）企业缺乏对后勤保障的重视：因为后勤部门没有直接给企业赢得经济利益而且很多企业的管理人员对后勤部门存在偏见，认为其只是在占用企业的经济成本。就如筑路企业，企业领导一般只会关注前方的施工情况以及承接各个道路施工的业务部门，但是在道路建设过程中，后勤部门需要管理材料费用，施工人员等各方面杂事，可是企业管理人员任然不会重视后勤保障的重要性。（2）后勤部门缺乏系统的管理：后勤保障可以划分为两个板块就是管理企业行政以及服务后勤，例如管理进出入车辆、各种设备、办公区用品等，保证企业运行中需要的一切物品。但是在实际工作中由于需要服务的范围繁杂，企业运行需要的物资较多而且很多服务内容存在不稳定性，导致后勤部门在工作中失去了主动性。纵观整个后勤部门的工作氛围就是杂乱无章，缺乏沟通等，企业会因为后勤部门服务性较差而降低发展效率。（3）筑路企业中管理设备的现状：因为道路在建设过程中存在很多的变化因素如施工工艺、施工材料等，这些变化因素就会导致重新购置施工设备。但是由于筑路企业缺乏对施工设备进行系统的管理导致重复购置、设备利用率低、设备技术性低等一系列问题。而且在维护设备的后勤工作中态度敷衍，没有将设备的性能、改动、使用时间等内容进行记录，而且维修保养等工作进行的不彻底草草了事，无法保障设备的工作性能。
三、加强后勤保障能力的策略
（1）细化后勤保障工作制度首先，明确服务意识。企业发展运营的中心就是产生利益，就如筑路企业，其就是通过建设不同的道路，才可以保证企业继续发展。那么后勤部门就需要以此为服务中心开展工作，积极同不同的部门沟通协调，明确罗列每个部门的需求，制定处理的方案措施，整合所有的预算等，一次进行申报批核，为每个部门节约时间才可以保证工作的实效性。其次，协调好管理与服务的关系。后勤部门的管理具有特殊性，其实通过系统的管理，更好的服务于企业的其他部门。管理服务过程中需要从大局出发，在保障企业发展经济的前提下，协调好不同部门之前的用品需求等。（2）加强协调能力后勤部门通过加强协调能力，不但可以提高工作效率，而且可以解决世实际问题，处理和与各个部门之间的关系。例如企业的不同部门在申请年度旅游时，申请的旅游地点为同一个城市，但是出游时间不同。后勤部门首先需要联系旅行社询问该城市最佳的旅游时间，然后同两个部门协商在最佳时间共同出游，并且为他们提高最佳的旅游方案，同时为企业节约了旅游经费成本。（3）积极主动工作后勤保障就是为企业员工提供服务，将改变以往被动的工作模式改为积极主动，让每一位员工确切的感受到服务的主动性与实效性。例如通过公示告知每年节假日福利的内容选，通过公示让员工自行选择，确保礼品都是员工需要的，避免资源浪费。而且筑路企业每年都需要发放劳保用品，不但要提前发放，而且确保每一位员工都有领取劳保用品，保证安全施工。而且积极各个部门沟通，了解部门的真正需求。（4）信息化管理现代化办公已经融入了每个企业，所以后勤部门可以利用信息技术，与每个部门之间保持资源共享。后勤部门及时更新企业中各项设备、物资的具体情况，同时其他部门也可以将自身需求反应到后勤部门系统中。同信息技术可以详细的将不同的需求信息进行统计划分，不但提高了后勤部门的工作效率，而且也将后勤部门的账目成本公开化。（5）加强后勤保障人员素养 首先，企业领导需要明确认识到后勤保障对于企业发展的重要性；然后根据企业的发展需求对后勤保障人员进行专业培训。培训的内容主要包括：后勤保障的职责与工作内容；强化员工谨记后勤保障的基本原则；鼓励机制吸引员工努力工作积极学习新的知识等。只有确保员工拥有工作的热情与动力才可以确保在后勤保障工作中愿意为他人服务，努力站在企业的立场上处理问题。
四、结束语
不同企业的后勤部门在工作内容上存在着些许差异，但是后勤部门通过提高保障能力的同时也需要企业其他部门的支持与帮助，互相协调，积极配合，才可以将后勤保障能力全面提高。后勤保障作为企业的坚实后盾，不断的提升能力，服务企业，确保企业的综合实力与整体形象不断提高。
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