抓党建工作履职情况
根据支委工作分工履职情况，作为支部组织委员、和宣传委员我在党支部的集体领导下，认真履行了以下职责：
一是组织工作方面。及时将收到涉及支部的文件、重要工作和重要会议通知向党支部书记汇报，通过党员微信工作群每次党员活动及时通知到人，认真做好会议准备和记录。了解掌握党员的思想状况，配合纪检委员对党员进行思想和纪律教育。负责做好发展党员工作，按照《中国共产党发展党员工作细则》及时了解掌握积极分子的情况，接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。扎实推动党员教育常态化制度化，组织党员学习《党章》、《党规》、《中国共产党党员教育管理工作条例》、《系列重要讲话精神》等。认真落实党支部“三会一课”制度，每个季度召开1次以上党员大会，3次支委会议。
二是宣传工作方面。针对疫情防控期间，避免客户外出咨询办理用电业务造成人员聚集，利用村委宣传广播、电话、微信、等联系方式向用电客户积极推广网上国网APP，方便客户足不出户自行掌握电费电量信息以及电费的交纳等。组织党员服务队扎实开展客户安全用电宣传活动，进企业、进学校、进社区、迎峰度夏深入田间地头，应峰度冬深入煤改电用户普及安全用电知识，增强客户安全用电意识，提高自我防护能力，营造安全和谐的供用电环境同时加大优质服务宣传力度，大力弘扬服务理念，塑造服务新形象，增强社会亲和力。
二、存在问题
虽然本人很努力在履行组织委员、宣传委员的职责，但还是存在着很多不足主要表现在以下几点：
一是组织党支部开展活动的效率、质量不高；
二是对党支部党员的学习监督做的不好；
三是对组织委员、宣传委员工作重要性认识不足;
四是组织宣传业务能力不够强，特色工作不没有亮点。
下一步改进措施
实施背景
对照新形势下党中央从严管党治党要求，部分基层党委和党委书记在抓党建工作责任落实过程中仍然存在一些不容忽视的问题。
个别党委书记在角色认识上存在偏差。有的党委书记始终处在“配角”的位置上，没有切实履行“党委一把手”的职责。个别党委书记仅仅就党建抓党建，没有围绕本单位的主营业务开展工作，导致党建与生产经营工作脱节，存在“两张皮”现象。
个别党委书记在工作履职上存在不到位。一些党委书记不熟悉党建业务工作，抓工作找不准重心和着力点。个别党委书记未能有效发挥监督保障作用。有的党委书记工作不在状态，抓基层党建工作“重形式、轻内容”，对基层党员队伍“重使用、轻管理”。
对党委书记抓党建工作绩效评价手段比较单一。除年度党建责任制考核外，公司尚未出台相关针对各级党委书记个人履职情况的考核指标或考核办法，无法体现出党委书记作为党建工作第一责任人的考核针对性和差异性。
主要做法
严格遵循《中国共产程》《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》（中办发〔2013〕5号），以及南方电网公司和公司基层党组织建设、党建及党风廉政责任制考核、“三重一大”决策等有关规范性文件中对基层党委工作的规定和指导意见，结合公司生产经营和党建工作实际，积极引用绩效管理KPI关键指标理论、目标管理理论等现代管理手段，通过明晰职责、指标分解、量化考核、综合评价等多个维度，探索建立一套党委书记到位履职评价指标及标准，并将其考核评价结果与党委书记个人专业业绩考核挂钩，强化考责、问责、追责机制，以推动形成党委抓、书记抓，一级抓一级的党建工作新格局。
明确党委书记的基本素质、工作任务，解决党委书记“干什么”的问题
结合国有企业基层党委工作任务，梳理明确基层党委书记履职素质能力要求和工作任务要求。
基本素质要求。分别针对党委书记需要具备的专业知识、相关知识、综合素质能力、工作作风等四个方面的基本素质提出了要求。如：专业知识方面，要求党委书记具有履行职责所需要的马克思列宁主义、思想、邓小平理论的知识和素养，熟悉党建实务及党内、公司有关规章制度，能正确运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，解决问题；相关知识方面，要求党委书记了解并掌握企业生产经营的相关业务及流程，了解管理学、哲学、心理学、现代信息技术、文学艺术、地理历史法律等知识，善于调查研究、总结经验，适时提出有针对性和建设性的有关促进企业改革发展的意见和建议等。
工作任务要求。依照国有企业党组织发挥政治核心作用的工作内容及要求，进一步明确党委书记在委员会的集体领导下，负责党委全面工作，并具体提出“保证监督党和国家方针政策、公司党组的各项工作部署在本单位的贯彻执行；参与企业重大问题决策；落实党管干部原则和党管人才原则；负责企业党的思想、组织、作风和制度建设，是所在单位党建工作第一责任人；负责员工队伍思想政治工作，确保队伍稳定；带头推动企业各项决策部署贯彻落实，对企业发生的政治、经济、安全事故承担相应的领导责任，与行政负责人实行同奖同罚；牵头落实本单位党风廉政建设主体责任，是本单位党风廉政建设第一责任人；负责领导和支持本单位工会、共青团和妇女工作等8个方面的主要工作任务，为党委书记切实找准工作重心，履职担责提供了明确的方向。
细化党委书记工作到位要求，解决党委书记“怎么干”的问题
针对基层党委书记的角色和工作定位，分别从“保证监督上级党组织方针政策在本单位的贯彻落实、参与企业重大问题决策、落实党管干部、党管人才原则、领导企业党的建设、领导企业思想政治工作和作风建设、领导党组织融入中心发挥作用、落实党风廉政建设主体责任、领导和支持工会、共青团工作”等8个方面，认真梳理出35条工作到位要求和80个工作子项。其中，特别在强化党建工作主体责任的同时，突出了党委书记作为企业的主要负责人之一，在如参与企业“三重一大”集体决策、落实安全生产党政同责、融入中心发挥作用、应对重（特）大突发事件等涉及企业全局性的工作中，必须积极参与、及时到位，并承担相应责任，推动党委书记的工作目标与行政领导目标保持同向同行，共同为企业改革发展负责。
量化党委书记工作到位指标，解决党委书记“如何干好”的问题
针对党委书记到位工作要求，结合年度党建责任制目标考核和重点工作，充分应用绩效管理KPI关键指标理论，梳理量化党委书记工作到位的35个主要关键指标，主要包括“加强党委自身建设、加强党建基础管理、加强思想政治工作、融入中心发挥作用、加强党风廉政建设、支持群团组织工作”等6个方面。同时，在指标设计上遵循全面兼顾、重点突出的原则，既不局限于党建工作，也不以行政指标代替党建业绩，而是按照企业党建和中心工作的重点和上级要求，对党委书记抓党建各项工作做到具体、量化，便于操作和督查考核，实现了将党建工作中偏重于定性的“软任务”转化为可衡量、可量化、可评价、可考核的“硬指标”。此外，针对不同类型的指标，设立不同的计算公式，在关键流程中控制关键指标，进而实现对党建工作和中心工作的推动，最大程度上避免企业党政工作“两张皮”的现象。在指标的考核运用上，指标总分为100分，如指标完成得分为90分及以上，评定为到位；指标完成得分为90以下，即评定为不到位。
设立党委书记专业业绩考核，解决党委书记工作到位“如何评价”的问题
为强化党委书记到位履职，对公司党委书记专业业绩工作进行科学、客观、全面、准确的评价，结合公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价工作，公司人事、政工、监察等部门结合各专业管理对党委书记到位履职的要求，制定出台了《公司所属单位党委书记专业业绩考核方案》，并将考核结果首次运用到年度领导班子和领导人员综合考核评价工作中，以体现对党政主要负责人的差异化管理及考核。
明确考核原则。该考核方案进一步明确了党委书记的业绩考核的基本原则：一是坚持党管干部原则，突出党委书记到位履职，做到客观公正、简便易行，强化业绩考核结果的运用。二是以《公司党委书记工作到位标准》与《公司关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施细则》为基础，注重定量考核与定性评价相结合。
明确考核内容。将《公司党委书记工作到位标准》35个关键指标任务完成情况、《公司关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施细则》中党委履行主体责任的40个关键指标任务完成情况，以及各单位党建工作年度重点任务完成情况、创新创效成果等四个方面作为党委书记专业业绩考核的重要内容，满分设置100分，依照完成程度及工作质量给予客观评价打分。此外，针对供电企业和非供电企业党委书记涉及的相关考核内容的评分权重进行了差异化划分，如供电企业党委书记上述四项考核内容的考评权重分别为40%、35%、20%、5%；非供电企业党委书记四项考核内容的考评权重分别为45%、37%、15%、3%。
强化考核结果运用。一是强化定性结果运用。党委书记专业业绩考核定性评价以《公司党委书记工作到位标准》为依据。党委书记被评为不到位，党委书记本人年度综合考核评价结果不得评定为“优秀”与“称职”等级。同时，党委书记出现以下情形之一的，直接被评为“不到位”：1）因党委监督不到位，企业违和国家路线方针政策、法律法规，产生重大不良社会影响、造成重大财产损失、发生重特大安全生产事故的、发生影响队伍稳定的重大的；2）企业“”问题突出，行风问题严重且不及时组织整治查处的；3）对案件瞒报或压案不办的；4）在选人用人上失察失误，造成恶劣影响或重大损失的；5）企业出现重大决策失误，党委没有及时向上级党组织和有关部门反映的；6）未发生上述1―5所列情形，党委书记年度内指标考核得分在90以下。
二是定量结果的运用。党委书记专业业绩考核得分在公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价工作予以运用，与党委书记个人年度综合考核绩效结果挂钩。目前，公司对党委书记年度考核评价结果主要由素质（20%）、能力（20%）、业绩（60%）三个指标进行确定。其中，素质、能力两个指标的考评方式为多维度民主测评，由公司人事部门组织实施。业绩指标分为组织业绩（20%）、专业业绩（25%）和个人业绩（15%）三个方面。组织业绩直接引用所在单位年度业绩确定；个人业绩基于岗位责任书落实情况，由人事部通过多维度民主测评得出。而专业业绩则结合年度党建责任制考核和对《公司党委书记工作到位标准》执行情况检查考评得出，以体现党委书记和行政负责人分别抓党建和抓生产经营不同主责的针对性和差异化评价。此外，党委书记综合考核评价结果还将作为个人评选表彰、公司选拔任用干部的重要依据，并且对于年度综合业绩考核末位的三级单位党委书记，公司党组还将组织对其进行工作约谈，以进一步督促各级党委书记切实履职尽责。
主要工作成效
进一步强化了党委书记党建“主业”意识。通过推行基层党委书记到位履职评价体系，进一步增强了各级党委书记作为抓基层党的建设“第一责任人”的紧迫感、责任感和使命性，有效触动和推动其进一步找准定位、理清思路、对标分析，按照全面从严管党治党的要求对新形势、新常态下的企业党建工作进行认真审视，并坚持问题导向，从严从实抓党建，确保各项党建任务落实落地，不断提高管党治党水平，为推动公司科学发展、创先发展提供了强有力的组织保证。同时，该评价体系的运行也进一步增强了公司对基层党建工作指导的针对性和实效性，形成了相互促进、整体推进的党建工作新格局，准确考核和评价了基层党建工作水平，全面检验了各级基层党委书记履职情况。
进一步提升了公司党建工作管理实效。通过推行基层党委书记到位履职评价体系，利用定性、定量相结合的工作标准和指标管理明确了基层党委书记“干什么、怎么干、如何干好”，并综合运用现代绩效管理手段体现基层党委书记“干好干坏不一样”的评价结果，在强化党委书记到位履职的同时，也加大了对基层党建工作全方位的过程管理，在很大程度上解决了过去党建工作任务不明确、业绩没指标、评价手段单一等问题，有效促进了党建工作与企业中心工作的有机结合，避免了党建工作“自循环”“两张皮”现象，推动了公司党建管理水平的提升。
进一步激发了基层党建内生动力。通过推行基层党委书记到位履职评价体系，为基层党建工作的着力点和落脚点找准了方向，推动各基层党委书记主动作为，带领各级基层党组织大胆创新实践，有力激发了基层党建工作的活力和动力，形成了相互比作风、比能力、比奉献、比实绩，党建工作呈现百花齐放的良好局面。
关键词:安全生产；四个责任体系；运用；探索
中图分类号：TU714文献标识码： A
1．前言
为落实安全生产主体责任，强化安全生产“党政同责、一岗双责、主管主责”，近年来，中国电建股份公司在系统内推行安全生产四个责任体系(以下简称“四个体系”）建设，即通过建立以项目一把手为责任人的安全生产责任体系，以项目主管生产副经理为责任人的安全生产实施体系，以项目总工程师为责任人的安全技术管理体系，以项目安全总监为责任人的安全生产责任监督体系。安全生产四个责任体系是安全生产管理体系的核心内容，确保“四个体系”的建立与运行，是实现安全生产及文明施工目标，确保各类安全风险受控的重要措施。
2．建设初期 “四个体系”建立存在的问题
由于老挝南欧江流域梯级电站属海外建设项目，当地政府和各参建单位上级主管部门缺少对项目的监管，项目建设初期各单位虽建立了“四个体系”，但只停留在文件纸面上，并未真正将“四个体系”有效运行下去。各参建单位“一把手”对“安全生产四个责任体系”建立和运行的态度、所给予的精力和手段上还很欠缺，大多存在应付的心理。而作为项目建设过程中安全生产实施及责任监督体系的各监理单位监理工程师在履行“一岗双责”与执行“安全生产工作责任、落实与监督承包商关于安全生产要求”方面还处于粗放阶段，大多注重工程质量而忽略安全生产监管，缺少可追溯的过程监督记录。
施工承包商安全监督体系责任人因受工程进度影响及所处管理层级，对安全实施体系及技术管理体系的监督不够，特别对实施及技术体系责任人的工作监督因管理级别缺少基本监管，形成了安全生产工作全部由安全员去做的不良局面，导致施工现场隐患常出、“三违”现象常见。施工承包商在安全生产实施体系上还没有真正将安全生产责任与工作职责落实在工区主任与施工班组长身上，在执行施工方案或安全技术措施方面较差，常出现各类安全防护设施不能与施工进度同步等现象。而对施工方案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案未能清晰理解，建设初期曾出现施工方案未编制及交底就组织安排施工的情况。同时，在施工过程中，监理单位与承包商技术部门缺少对执行施工方案的过程监督和控制，未能充分发挥安全技术管理的作用。
3．“四个体系”的建立与有效运行采取的措施
为解决“四个体系”建立初期存在的普遍问题，确保各体系有效运行，让各体系责任人由被动变为主动，南欧江流域公司采取了如下措施：
3.1 建立“四个体系”组织框架、明确各相关责任人职责
第一，各参建单位按照“中国电建”要求重新建立了本机构“安全生产责任体系”，并按照机构的领导分工建立了“安全生产实施体系、安全技术管理体系、安全责任监督体系”；同时，完善了各体系内部管理和监督组织框架，明确了各管理层级相关责任人及相互工作接口关系。承包商安全生产工作实施体系已延伸至作业班组长乃至特种作业岗位人员和每名员工，安全生产技术管理体系已延伸至最基层技术员或施工员，安全生产责任监督体系已延伸至班组兼职安全员。
第二，业主项目部、监理部、设代处、承包商明确了各体系内责任人安全生产职责，“四个体系”责任人按照安全职责分工，对分管的体系内各部门、各岗位人员“正确履行体系相关安全生产工作”做好监督、指导、纠正，建立日常工作记录；
第三，为确保责任落实到位，每年初南欧江流域公司与各梯级电站参建单位“一把手”均签订了年度安全生产责任书，进一步明确当年各自单位的安全生产管理职责、安全管理目标和工作任务，实施系统监督管理与考核工作，促进年度安全生产工作有序开展。各单位分别对内进行了安全责任和目标指标分解。
通过明确各体系框架责任人及其职责，签订岗位安全生产责任书，层层落实安全生产责任，实现了安全管理横向到边、纵向到底，全员参与安全的工作氛围。
3.2策划“四个体系”管理重点
第一，各梯级电站参建单位“一把手”作为安全生产责任体系责任人，是本单位安全生产第一责任人，在法人授权范围内代替法人正确履行《合同》中安全生产职责，全面主持本单位安全生产工作，保证各类资源的投入，确保安全生产实施体系、技术管理体系、责任监督体系有效运行。
第二，按照各梯级电站年度施工进度计划安排，结合项目危险源辨识及风险评价，各梯级电站建立了年度《危险性较大分部分项工程清单》及《重大危险点清单》；各梯级业主项目部、监理部、承包商根据两个清单的内容及管理职责制定了完整的计划、管理、控制、监督措施，明确责任人及时间和工作安排。
第三，各梯级电站参建单位安全技术管理体系责任人组织实施本单位内部《危险性较大分部分项工程清单及控制措施》专项交底，逐项落实专项方案编制时间、交底时间、过程监督检查内容、专项方案验收内容及相关责任人。业主项目部、监理部、施工承包商总工程师逐级监督各项工作实施情况并保留工作记录；各梯级设代处在危险性较大分部分项工程专项施工方案的评审及施工过程中对重大安全技术问题提供技术支持和服务。
第四，施工承包商安全生产实施体系责任人按经监理部审批的施工方案或专项施工安全方案组织施工、明确要点，对施工方案或专项方案实施情况全面负责；充分发挥“管生产必须管安全”职能要求，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，层层传递安全生产责任，确保安全生产技术措施和规章制度落实到位。
第五，各梯级电站参建单位由安全生产监督体系责任人组织内部基层管理人员进行《重大危险点清单及管控措施》交底，逐项落实各处重大危险点中不可接受风险的管控措施、管控时间、过程监督检查内容、实施责任人及监督责任人。由各单位安全总监结合项目实施情况，组织对重大危险点控制情况及相关过程进行检查，每月至少覆盖一次对项目重大危险点的检查，形成检查记录。充分发挥安全总监、专职安全管理人员和作业队安全员三级安全监督的作用，及时纠正习惯性违章，协调各相关部门及时解决施工中存在的各类安全问题。
3.3实施过程控制
在施工过程中，各梯级电站施工现场各类安全防护设施、安全操作平台、安全通道、安全爬梯、走台、栈桥、安全标识等必须与作业项目施工方案同时设计、同时施工、同时验收；由承包商技术部门在施工过程中按照施工方案监督控制，安全设施完成后先由承包商自行验收，后报监理部组织验收，安全设施不合格不可进入下一工序。
承包商认真组织开展了各施工班组“班前五分钟”活动，根据每天工作内容安排和部署施工生产任务并提出安全注意事项，加强班前及班中检查、班后总结、交接班等工作内容记录；监理部副总监（监理部安全生产实施体系责任人）负责监督现场监理工程师对施工现场作业面实施“开工”或“开仓”验收签字时应对作业现场“安全生产条件、安全设施”符合性进行验收，不具备安全生产条件的不允许签字；对监理工程师认真履行“一岗双责”情况负责监督检查，即现场监理对所负责监理区域的安全防护设施状况、对存在违章行为而采取的纠正方式、施工单位现场负责人是否落实安全生产责任等内容加强监督检查，并在监理日志中予以完整记录；业主方现场代表对监理工程师履行“一岗双责”进行监督。
3.4 采取多种监督检查方式
按照“隐患就是事故”的原则，严格对待事故隐患的整改工作。各梯级电站监理部下发的隐患整改通知书、安全检查通报等要求承包商进行整改的人身事故隐患、管理隐患、违章行为等必须由承包商分析原因，明确责任人，制定整改措施。承包商上报的《隐患整改复查申请书》必须列入以上内容，未明确责任人、原因分析不清的监理部不得予以闭合验证签字。对存在各类事故隐患及多次发现违章行为的有关责任人和负有领导责任的及监理责任的应由各单位负责人约谈问责，并在相关工作记录中予以记录，同时应在本部内部人员安全考核中根据隐患等级和责任大小列入日常考核结果并“一票否决”不予参加“个人先进”评比。
而业主公司及各梯级电站业主项目部结合日常巡视检查、安全生产效能监察、季度综合检查、年中及年末考核等内容对“四个体系”运行情况进行检查并予以通报；业主公司将通过收集各类安全工作信息，不定期的进行现场巡视、电话、网络、面谈等方式对各梯级电站参建单位“安全生产四个责任体系”的责任人履职情况进行了解和掌握。
3.5 考核分析及持续改进
为了确保“四个体系”运行管理绩效，各参建单位安全生产责任体系、实施体系、技术保障体系和监督体系的责任人牵头每季度对体系的运行管理绩效进行一次考核，以及时发现存在的问题，总结好的经验和做法，持续改进，促进安全生产管理不断迈上新台阶。
施工承包商将根据每月由安全责任监督体系进行的履职打分表作为各岗位绩效工资考核的重要依据，促进了各体系责任人及岗位安全生产履职；监理部建立安全监理工作考核制度，进一步深化和细化了具体的履责考核内容，制定了内部安全监理工作履责考评表，每季度末由总监理工程师组织考评工作，安全考核与个人绩效考核挂钩，严格“安全问责”和“责任倒查”，从而将安全责任落到了实处；各单位的“安全生产四个体系责任人”每季度末按时编制和提交季度安全生产履职报告，按照监管层级逐级上报（承包商-监理部-梯级业主项目部-流域公司）。
每年年中及年末由南欧江流域公司组织对各梯级电站各单位“四个体系”责任人进行年度考核，按照考核结果兑现年度安全生产奖励。
4．取得的成效
通过安全生产四个体系的建立与有效运行，南欧江流域各梯级电站项目建设过程中，各方认真履行安全职责，积极主动开展安全生产工作，真正行成了人人有责、齐抓共管的局面。南欧江流域梯级电站自开工以来，未发生各类安全事故，安全生产形势可控、在控，同时得到了老挝政府、中国电建股份公司以及各单位上级主管部门的一致好评。
，男，1971年10月出生，中共党员，大学文化，工程师，1991年8月参加工作，曾在厂生产运行部负责厂电力管理工作，2008年10月任第七采油厂电力维修大队党总支书记兼副大队长。2007年度被评为油田公司先进工作者，2008年度被评为厂综合治理工作先进管理者，2009年度被评为大庆地区电力管理先进个人、油田公司优秀管理工作者，2010年度被评为油田公司优秀党务工作者。透过这一串串荣誉的背后，我们看到的是作为一名基层党务工作者的干事创业的工作热情和履职创新的激扬青春。
履职——在基层党建工作中发挥引领作用。作为一名基层党总支书记，他时刻牢记自己的神圣使命，以自己实际行动默默地坚守住基层党组织阵营。所在的党总支共有6个基层党支部，共有正式党员76人，点多面宽战线长是总支开展党务工作面临的主要困难。为了将各个支部的力量充分凝聚起来，发挥基层组织的战斗堡垒作用，他充分调动团组织、工会干部和支部成员的积极性和主动性，以开展各项争创活动为载体，以发挥党员干部的模范先锋作用为依托，号召全体干部职工紧密团结在党总支周围，不断增强党总支的号召力、凝聚力和战斗力。尤其是开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动以来，他及时组织党总支班子成员，结合大队工作实际，研究制定了详细的活动方案，并深入到基层一线党员职工中进行广泛调研，针对各支部不同的工作情况有针对性地完善修订活动方案，贴近工作实际行之有效的活动方案使得活动能够在各个基层支部蓬勃地开展起来，形成了浓厚的创争氛围。在他的精心组织和引领下，各项活动的开展真正成为了推动生产工作的有效动力和解决工作难题的重要武器。
管理——在日常管理工作中不断创新进取。同志自参加工作以来，曾先后分管电力管理、组织、干部、纪检、监察、共青团、电网运行、电力规划等工作，丰富的工作阅历为他创新型管理奠定了扎实的理论和实践基础。无论身在哪一个岗位，从事何种工作，他总会有一些创新举措。在厂生产运行部负责厂电力管理工作期间，他认真编制了《年度电网检修计划》，组织人员认真开展一年一度的电网检修工作，工作上安排合理、内容具体、工作量适中、安全措施细致。全年共检修变电所9座、高压线路933.38公里、64座站库及厂区变压器185台、厂区各单位低压配电屏96面，接地电阻测试1153点。同时，他从抓转供电制度规范、抓严细管理入手，不断加强和深化防窃电基础工作，科学预算用户电量发生的实际数据，确定重点防控部位，有针对性地的进行重点检查，有效遏制了窃电行为。他始终将安全工作放在首位，实行班前告诫、岗上监督、班后总结的一系列措施提高职工安全防范意识，通过技术交流、传帮带等形式，在理论知识和实践操作中不断提高职工的技术素质，有效杜绝了各类安全事故的发生。
奉献——在丰富文化活动中促进稳定和谐。以组织文化娱乐活动和捐助活动为切入点，他积极倡导职工打造和谐文明的企业文化，以文化建设为载体促进员工队伍的稳定和工作环境的和谐。先后组织广大员工开展了“阳光杯”篮球赛、羽毛球赛、百人参观“三馆”活动，全力推进“三级联创”趣味运动会，并组织全大队干部员工进行募捐活动，仅2010年9月就捐款17380元。通过这些活动，强化集体观念，激发了队伍活力，在极大丰富职工文化生活的过程中进一步促进了工作环境的稳定和谐。
尽管没有豪言壮语，但他以一名共产党员的身份履行着自己作为党员的铮铮誓言，以自己的工作实际践行着一名共产主义战士的崇高理想。，
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第一章 会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议
一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章 人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2.考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5.考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度
为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
3、档案材料的立卷及编制总目录;
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
5、做好档案汇编和利用的统计;
6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合， 如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须
做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
资金、现金、费用管理
十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
方可购置。
二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项
二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其 它财务资料。
二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
第六章 合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准
十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：
1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除
在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十二、以变更、解除合同为名，行用权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 合同纠纷的处理
二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十六、处理合同的原则是：
1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第七章 安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行
灌输实施，现场的安全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。 6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。 7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。 9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
*********有限公司
****年*月**日
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着重合同、守信誉的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除
在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 合同纠纷的处理
二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十六、处理合同的原则是：
1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第七章 安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行
灌输实施，现场的安全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
4.组织创建安全企业活动，强化班组安全建设工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。 6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。 7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。 9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
（一）领导班子成员落实主体责任、“一岗双责”情况
1.领导班子成员落实主体责任方面：
（1）统筹谋划部署。按照《关于印发国网XX供电公司职能部门及业务支撑机构党风廉政建设履责要点的通知》要求，实行党政负责人负总责，领导班子成员分工负责制，扎实履行“一岗双责”，有力促进了党风廉政建设责任制的落实，切实做到主体明确、责任清晰、担责有力、问责有效。落实主体责任，核心在领导班子，作为第一责任人也是直接责任人，在工作中多部署、多协调、多督办。各班子成员
（1）明确责任主体，切实增强惩防体系建设工作合力。按照《关于印发国网XX供电公司职能部门及业务支撑机构党风廉政建设履责要点的通知》要求，实行党政负责人负总责，领导班子成员分工负责制，扎实履行“一岗双责”，有力促进了党风廉政建设责任制的落实，切实做到主体明确、责任清晰、担责有力、问责有效。2018年4月，根据人事变动（公司成立物资供应分中心），公司党委及时对党风廉政建设领导小组进行调整充实，建立新的领导机构，成立了以纪委书记为组长、其他领导为副组长、各部门负责人为组员的党风廉政建设领导小组。执行党风廉政建设分工负责制，构建各司其责、分解落实的责任体系，党风廉政建设责任制考核实现全覆盖，将党风廉政建设与企业生产经营管理各项工作同部署、同落实、同考核，使党风廉政建设各项任务、廉洁从政各项要求真正落到实处。公司党委每月研究党风廉政建设情况，领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，每年召集分管部室研究并听取落实党风廉政建设责任情况2次，并召开协同监督季度会议。各部门主动把党风廉政建设要求融入各自业务工作，干净干事，做到守土有责，守土尽责。
（2）细化责任分工，加强党风廉政建设和反腐败工作的总体谋划。按照州公司纪委统一部署，公司党委对党风廉政建设工作进行认真谋划，制定党风廉政建设工作的目标要求、责任分解和具体措施，制定下发了《国网XX县供电公司党风廉政建设两个责任清单分解》以及《国网XX县供电公司领导班子成员党风廉政建设履责要点》，并通过公司党委会研究贯彻落实上级党组织党建工作部署、党内专题教育等工作。公司党委定期听取党风廉政建设情况汇报，研究解决重大问题，明确阶段性工作重点，加强组织协调，确保反腐倡廉重点工作全面落实，推动党风廉政建设工作深入开展。
（3）强化推进机制，加大党风廉政建设和工作的监督检查。为进一步夯实党风廉政建设主体责任和监督责任，我公司将“两个责任”层层细化分解，落实到人。坚持把检查考核作为落实廉政工作的一个重要抓手，并做到“三个结合”，即党风廉政建设责任制考核与党风廉政建设各项工作督促检查相结合；与领导班子和中层干部考核相结合；与民主测评、民主评议领导干部相结合。学习贯彻党的精神，研究部署“两学一做” 学习教育常态化制度化工作及“旗帜领航·三年登高” 等党建重点工作。落实“签字背书”工作要求，对上级转办、内部受理的重要问题线索审阅签批。加强日常教育、监督和管理，认真开展党风廉政约谈工作，掌握党员、干部员工思想动态，抓早抓小、防微杜渐。
2.“一岗双责”方面：
（1）坚持学习，不断筑牢廉政防线。一是牢固树立终身学习理念，把学习党章党规、党的及系列重要讲话精神放在首位，增强对党的理论的系统研究和深刻理解，提高员工的政治素养和党性修养，在推动工作发展上见实效。二是积极参与“两学一做”专题学习研讨，认真参加理论中心组学习，反复研读《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党员廉洁自律准则》及《中国共产党党内监督条例》等党纪党规，对标合格党员要求，深挖自我思想根源，严守廉政纪律和政治规矩，始终保持高度的廉政自觉性、强烈的事业责任心和清廉的精神状态。
（2）完善考核制度，确保责任落实到位。以严格的考核制度推动党建工作，确保各支部书记能独立承担支部建设主体责任，树立党建导向的绩效观，主持研究党委工作计划、主持开展党委日常工作，带头讲党课，带头执行党建制度，做好所有党员经常性的思想政治工作，检查党委工作计划、决议的执行情况，切实履行党建职责。严格执行纪律，强化问责，用考核制度规范工作程序，用考核提升工作效率，对违反纪律的行为必须落实考核，绝不姑息。
（3）扎实开展“两学一做”学习教育。以“三会一课”等党的组织生活为基本学习形式，根据党员的实际情况，充分调动党员学习的积极性、主动性，通过设立微信群、LED滚动屏、拍摄微视频等多种形式，满足党员多样化学习需求，为每一位党员发放统一印刷的党员学习笔记，开展主题党日活动，让每一位党员都有机会、有时间充分交流个人学习心得体会，保证学习教育不留死角，不留盲区。
（二）领导班子成员“画像”
1.祃安源经理兼党委副书记画像
认真贯彻落实党风廉政建设和“一岗双责”工作要求，自觉加强党性修养。言行谨慎，勤政廉政，以身作则，坚持从严治企，尽职履责。一是带头执行中央“八项规定”，严以修身，从严律己，做党员干部的表率；二是落实监督机制，规范领导干部从政行为。加强班子建设，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定，履行廉政承诺。三是依法治企，坚决贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策程序、党委议事规则和议事程序。四是健全公司管理制度，严格控制成本支出，规范公务接待、车辆、会议、办公用房及三项费用管理。五是积极宣传党中央的方针政策和工作要求，弘扬正气，传播正能量。
2.郝德生党委书记、纪委书记、工会主席兼副经理画像
认真落实公司的各项规章制度，自觉维护公司整体利益和班子的整体形象。一是严格执行民主集中制。顾全大局，令行禁止，遇到小事主动与班子成员研究、商量，大事提交党委会研究决定。形成决议后不折不扣地坚决执行；团结同志，相互尊重、相互配合，不搞自由主义，全身心维护企业的安全生产、经营秩序和职工队伍稳定；严格遵守廉洁自律规定。二是按照中央八项规定要求，力戒“四风”。严格压缩会议次数，严控各项接待，不迎来送往，一切坚持从简；坚持公务用餐标准，杜绝铺张浪费；深入基层一线。有效解决员工关心、关注诉求问题；生活上，严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，做到了思想坚定，从业廉洁。
3.赵志刚副经理画像
在分管范围内积极贯彻落实党风廉政建设的部署和要求，督促工作任务落实，并对工作开展情况进行检查和指导。对分管范围内的干部员工廉洁从业教育进行引导，并开展了与专业管理紧密结合、形式多样的廉政教育工作。对运检、安监、发展建设部等部门负责人进行廉洁从业警示提醒谈话，落实廉洁文化建设有关要求，加大“干事、干净”从业理念宣传，营造风清气正的良好氛围。在分管范围内进行党风廉政建设监督检查，并对党风廉政建设情况，干部员工廉洁从业情况进行监督、检查和考核，并主动接受内外部监督，做好监督意见的落实整改。
4.隋军副经理画像
积极贯彻落实党风廉政建设的部署，扎实履行“一岗双责”工作要求，认真督促工作任务落实。遵守廉洁从业各项规章制度，深入学习和认真贯彻党的重要理论和系列重要讲话。坚持民主集中制，自觉服从组织安排，按程序、依法依规办事。有修养、讲道德、懂廉耻、守底线，无违反廉洁自律行为发生。热心为群众服务，自觉维护党组织和群众利益，无侵害群众利益行为发生。钻研业务，大胆创新，实施“以客户为中心的现代服务体系”收效良好。敢担当、敢负责，说实话、办实事、求实效，管理分管工作时，恪守职责，认真履责，无主体责任落实不力行为发生。
（三）公司政治生态情况
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的精神和重要讲话精神，认真贯彻落实国家电网、省州公司各项决策部署，践行新发展理念，压实“两个责任”，着力加强政治生态建设。一是对领导班子议事程序、运行机制等内部制度进行修改完善，认真落实改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，坚持用制度管权、管事、管人，把制度建设的各项措施落到实处。二是提高选人用人公信度，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，在综合考察德、能、勤、绩、廉的基础上，把看表现、论实绩作为选用干部的重要导向，尤其注重选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认和科学发展意识强、推动“两个环境”建设有贡献的年轻干部。三是严肃党内政治生活，加强党内监督，推进标本兼治，强化监督执纪问责，驰而不息纠正“四风”，保持惩治腐败高压态势，风清气正政治生态，推动全面从严治党向纵深发展。
二、发现的廉洁风险和党风廉政建设问题线索处置情况；巡视巡察发现问题，对照查摆与问题整改情况
根据不同的岗位职权，细致梳理，排查廉洁风险点，制定防控措施，持续深入开展廉洁风险防控。严格执行廉洁从业有关规定，筑牢拒腐防变的防线。深化党的纪律，明确职责定位，聚焦中心任务，转职能、转方式、转作风，经常性监督检查，严肃查处腐败问题，切实履行好监督责任。
按要求落实“一案双查”，严肃追究违反“八项规定”精神问题的管理责任和领导责任，问题线索办理实行党政联签，党纪处分，公开处理文件、通报结果。严肃执纪问责，加大威慑力。
三、纪委书记履职情况
强化对党风廉政建设工作的统一领导，把党风廉政建设和反腐败工作列入重要议事日程，分析研判党风廉政建设和反腐败工作形势，及时做出部署，推动工作落实；组织召开2018年党风廉政建设和反腐败工作会议，制定年度《党风廉政建设和反腐败工作要点》，明确各时间节点工作任务；严肃党内政治生活，重点学习《中国共产党纪律处分条例》；定期召开协同监督会议，就供电所廉洁风险防控等工作开展定期讨论，并落实解决。逐级签订党风廉政建设责任书和承诺书，认真开展党风廉政约谈工作，逐级约谈，全面覆盖。通过开展自查自纠，查摆整改，确保中央八项规定精神得到有效落实。带头贯彻落实中央八项规定精神，及时到分管部门、联系点开展调查研究、密切联系群众、认真贯彻落实上级文件精神，建立了定期走访、过节暗访的工作机制。深入开展了会议、文件简报数量规模精简，公车改革、办公用房和住房清理、“三公”经费等自查自纠工作，及时查找问题和不足，及时做好问题整改，以重点突破推动作风整体好转。我公司未发生领导班子成员及中层干部严重违纪和违法事件。
1、加强领导，健全机制。认真落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，明确了党委书记为第一责任人，坚持“谁主管，谁负责”和各司其职、各负其责的管理机制和责任机制，严格责任考核，强化责任追究，确保党风廉政建设各项工作落到实处。
电力施工党员承诺书范文一
以一名普通党员和党员干部名义承诺如下：
一、忠于工会工作职守。按照组织要求，认真履行工会工作职责，与大家一道维护党的纪律，为分公司稳定和谐发展积极工作。
二、尽心尽力关心职工。组织分公司各工会小组依法维护职工权益，开展岗位建功活动，丰富职工文化生活，做好春节慰问、迎峰度夏慰问、金秋助学、冬帮特困、伤病慰问等五慰问工作，体现党群组织对职工的关爱。
三、廉洁从业律己律家。守法守纪，从严自律。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。公务活动力求高效简朴。严格执行有关规定并带头节约职务消费。
四、参加好支部的组织生活，纯洁党性，端正作风，创新思维，扎实工作，努力发挥一名党员和党员领导干部在公司文明建设发展中的骨干表率作用。
五、坚持岗位学习调研。做到学习与工作同步、工作与调研同步、读书与人生并行。力争多读书读好书、多践行践实行、多向基层人员学习、多为基层单位服务，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。
以上承诺，敬请监督。
XXX
XXXX年XX月XX日
电力施工党员承诺书范文二
按照《关于在集团公司系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知》精神和共产党员都要不断超越自我，超越对手，追求大进步、大发展的要求，我作为xxxx发电有限公司党组书记、总经理，同时作为普通共产党员，特作出创先争优跨越行动计划承诺：
一、做好表率。
一是做勤奋学习的表率，通过学习，提高素质，增强能力，让精神保持温度;二是做廉洁自律的表率，管好自己、管好家人、管好身边人，坚决不做违法违纪事情;三是做联系群众的表率，深入基层调查研究，关心员工工作生活;四是做人格力量的表率，以良好的品格修养和道德操守做最好的自己。
二、抓好党建。
忠实履行党建第一责任人职责，牢记党的宗旨，坚持党要管党，从严治党的方针。围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展。大力推进以创建先进党支部、争做优秀党员的活动促进公司各项工作创先争优。
三、当好班长。
忠实履行一把手要职，当好班长。坚持党组集体领导，坚持依法、民主、科学决策程序，坚持三重一大决策制度，围绕大局，维护团结，强化协调。引领公司党组在思想上、行动上、目标上与集团公司党组保持高度一致，使公司党组真正成为科学发展的火车头。
四、管好干部。
坚持党管干部原则，实行民主、公开、竞争、择优的原则培养、考察、选拔、任用干部。通过提高各级干部的履职能力确保集团公司党组重大决策部署的有效执行和公司党组任务目标圆满完成。
五、带好队伍。
坚持人才强企战略和大唐大舞台、尽责尽人才的人才理念，落实人才森林计划。大力营造以人为本、人才以用为本的浓厚氛围，大力开展五好员工队伍建设，使公司人才脱颖而出。
六、干好工作。
牢固树立责任意识、对标意识、创造意识，以实为根本、敢字当头、干字为重，立足本职岗位，恪尽职守、勤奋工作，争创一流业绩。
以上承诺，请集团公司党组审核检查，请全体党员和全体员工监督。
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XXXX年XX月XX日
电力施工党员承诺书范文三
我单位在 施工招标中有幸中标，在此郑重承诺：
1、在工程的实施过程中，我们完全响应招标文件的所有条款，履行合同义务。质量检验标准决不低于招标文件或国家强制性标准要求。
2、在工程施工过程中，一定遵照投标文件中承诺的施工组织设计原则和业主制定的相关管理办法以及操作规程等，精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按业主要求的工期完工。
3、我单位人员、设备配置一定严格按照投标文件承诺按时、足额到位，确保工程顺利进行，如有更换，按招标文件有关规定执行。
4、我方完全同意对不平衡报价的修正，并严格履行计量、变更程序。
5、我方保证在施工过程中合理安排施工计划，采取有效措施，保证总工期的实现。
6、在施工过程中，我方一定严格执行工程款支付的有关规定，保证专款专用，绝不挪作它用。
7、在施工过程中，我方一定严格控制安全生产专项费用的使用，绝不挪作他用，保证安全生产无事故。
8、我方承诺，在全部工程交工验收后3个月内，完成竣工验收资料的整理和提交工作。
9、我方承诺，对项目审计、稽查和检查应全力配合，对审计和稽查的有关意见无条件的接受并及时整改。
10、我方保证在工程结束进入运营期后，完全配合管理单位进行缺陷、遗留工程的修复、完善及资料整理归档工作。
若我单位未能遵守上述承诺，甘愿接受招标人做出的任何决定。
