去年8月份我们在接到市政府办公室转来的（政发[]31号）文件和领导批示后，落实了一名同志专门做前期准备工作，于年9月初向市政府上报了关于贯彻《省人民政府关于印发省县域经济社会发展考核暂行办法的通知》的请示报告。（市统发[]34号）。根据市政府领导的批复。我们提出了具体贯彻意见（市统发[]39号），另外及时向财政局上报了市本级县域经济社会发展考核所需经费的预算报告。经局领导多次与财政局联系，市财政局及时将县域经济考核经费列入市本级年财政预算计划。（财政预算5万元）。在做前期准备工作阶段，我们还深入县区进行了一些有益探索，对考核资料搜集渠道进行了调研。与此同时，各县区也做了大量准备工作。由于我市前期准备工作行动早，为全面开展考核工作奠定了良好的基础。
二、进入实战阶段
全省县域经济和社会发展考核工作电视电话会议后，我市的各项考核工作步入了紧锣密鼓的实战阶段，各项工作取得了突破性进展。
（一）领导重视，市政府常务会议专题研究考核工作。市政府对考核工作非常重视，于年召开第一次常务会议专题研究县域经济考核工作，市局局长到会对县域经济考核工作进行了汇报。为了保证我局上报市政府常务会议关于县域经济社会发展考核工作所列各项议题都能顺利通过，会前，我们就县域经济考核工作的要求、步骤、方法等向主管市长进行了详细汇报，对上会研究的各项工作做了充分的准备，形成了一系列高质量的汇报材料。从而引起了市政府领导对考核工作的高度重视。会议决定1、成立以市委常委、市政府常务副市长为组长，市政府市长助理玉，市统计局长为副组长，计发委、经贸委、卫生、教育、科技、民政、公安、财政、人事、社保、城建、农业、林业、水利、外经、交通、广电、统计、乡企等20个部门领导为成员的中市县域经济社会发展考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市统计局，办公室主任由杨建林局长兼任。2、市政府下发了《关于认真做好我市县域经济社会发展考核工作的通知》（政发[]5号），对考核工作的指导思想、原则、范围、指标、时间按排，工作开展等提出了明确要求。3、市政府决定召开一次全市县域经济社会发展考核工作会议。由于市政府对考核工作的高度重视为扎实有序的开展工作创造了良好的条件。
（二）周密部署，市政府召开会议进行动员。县域经济社会发展考核是一项十分复杂的系统工程，涉及到社会方方面面。全市县域经济社会发展考核工作要取得圆满成功，必须取得县区政府，市直有关部门的高度重视和大力支持。市政府决定召开全市县域经济社会发展考核工作会议，是对考核工作的支持和重视，是搞好考核工作的关键，是落实县区政府和市直主管部门的责任，夯实考核基础工作的重要措施。市局要求大家要统一思想，提高认识，一定要抓住全市县域经济考核工作会议的时机，让市政府领导把问题讲透，把要求讲明，把工作讲细，把责任夯实。为了开展会议，市局先后召开了多次局务会议对会议的筹备工作进行具体细致的部署，成立了材料组、会务组，落实了分管领导和工作人员。市局杨建林局长要求，这次会议的材料质量要高，会务组织要严密，各项工作要细致。按照局领导的要求，考核办几名同志分工协作，积极筹备会议材料，在筹备材料过程中，局领导和同志们一起加班加点，对每一份材料都认真进行推敲。由于会议材料的高质量和准备工作的周密细致，从而保证了市政府2月1日召开的全市县域经济考核工作会议的高质量。这次会议各县区分管统计工作的县区长；市县域经济社会发展考核工作领导小组和市经济普查领导小组成员单位的领导，各县区统计局长和市统计局、考核办、普查办的科级干部共60余人参加会议。市委常委、常务副市长、市县域经济社会发展考核工作领导小组组长李文正同志出席会议并作了重要讲话。会议由市政府市长助理李宝玉同志主持，市局杨局长代表市县域经济考核领导小组对全市县域经济考核工作进行安排部署。与会代表一致认为，会议主题突出，任务明确，市政府领导重视，会议对全面完成全市县域经济考核起到了非常好的效果。同时，电视台和广播电台对会议的意义和重要性做了及时的报道，中日报也刊发了会议召开的消息和主要内容。从会后各县区反馈给市局的信息看，各县区都及时召开了县长办公室会议传达贯彻会议精神；没有成立机构的县区尽快成立了考核机构，落实了工作人员，夯实了工作责任。另外按照会议要求，各县区政府解决了考核工作中的困难，疏通了部门资料搜集渠道，落实了考核经费。据统计全市落实财政预算经费27万元，目前已落实到位11万元，从而保证了考核工作的顺利进行。
（三）明确分工，建立考核工作责任制。为了使县域经济考核工作落到实处。我们尽快制定了中市县域经济社会发展考核领导小组办公室及各成员单位工作职责。制定了分县区县域经济社会发展考核指标统计表，在考核工作中要求各县区上报的《省县域经济社会发展考核表中的数据必须与中市目标管理责任制考核表中的数据一致，相关部门的数据必须与上报给市政府主管部门的数据一致，涉及考核指标的数据必须与上报给市局年报数据一致。严防同一指标几套数据的问题出现。为了落实各项数据审核把关责任，市政府要求各县区政府、市直部门分管考核工作的领导，要对考核工作负总责，实行报表上报审签制，各县区统计局长是考核数据质量的第一责任人。对涉及部门的数据，由各部门及时提供分县区2003、两年的数字；部门领导必须对数字质量负责。为了把部门责任落到实处，县域经济考核领导小组成立后及时召开了第一次成员单位会议，要求各成员单位领导要把考核工作列入部门重要议事日程，考核工作不但要有领导亲自抓，还要落实一名工作人员具体从事考核工作，认真填写考核表，并于2月20日前上报市考核办。市考核办人员根据考核任务进行了具体分工，明确了工作职责。正是由于分工明确，建立了考核工作责任制，形成了上下，部门之间齐抓共管的好局面，保证了县域经济社会发展考核工作有条不紊的进行。
（四）认真审核，严把数字质量关，考核表中的数据质量是县域经济考核工作关键，数据真实可靠，考核工作才能发挥作用，才能考核出水平。市政府要求各县区、各部门、各级考核办要确保考核数据的真实性。市、县考核部门要根据考核工作实施方案要求，统一数据来源、口径、范围、计算方法，规范考核数据采集，汇总、审核上报办法。目前，按照市考核办的要求，各县区、各部门已将县域经济考核报表上报市考核办。市考核办正在认真进行审核。在审核过程中我们采取的方法：一是涉及统计部门的数字将各县区上报的县域经济考核表中的数字与统计局2003年年鉴资料进行核对。年数字与各县区目标责任考核表中的数字进行核对。二是涉及各部门的数字，各县区上报县域经济考核表中的数字与市考核办搜集各部门的数字进行审核。三是对考核表中出现的红色数字认真进行审查，弄清原因，做到心中有数。对审核出的问题，工作人员进行了认真记录。针对存在的问题，市考核办将于25日、28日分两批召集各县区考核工作人员集中进行讲解，按照市考核办会议要求各县区考核工作人员立即进行复查核实，并将核查情况电话报告市考核办。市考核办认为考核表没有问题后，各县区方可填写正式报表，由县区长签字后上报市考核办。在整个考核工作过程中，审核是重要环节。市县考核工作人员严格遵守实事求是的原则，恪守职业道德，说实话、报实数、确保数出有据、真实可信，严把县域经济社会发展考核数据质量关。
三、考核工作中存在的问题
2011年，沙地房小学在上级领导大力支持下，全面落实规范办学行为，圆满完成了教育教学工作任务。学校坚持规范化办学和精细化管理，扎实推进课堂教学改革，不断提高教育教学质量，努力提升学校的办学品味，取得了一定的成绩。
一、教学质量有了明显的提高。
教学质量是学校的生命线，学校领导深深地明白这个道理。因此，学校领导对教学工作常抓不懈，把提高教学质量当作是学校的中心工作。学校重新制定了教学工作奖励制度，敢干对工作成绩突出的教师进行奖励。学校领导经常深入教学第一线检查教学工作，听课、查阅老师备课笔记、了解老师批阅作业情况，给予老师的教学工作切实的指导。毕业班任课教师因病请假，校长和教务主任亲自代课，认真教学，最后圆满地完成了毕业班的教学工作任务。在学年末全镇统考中，学校有九个学科进入全镇同年级平均成绩前三名，共有九人次的老师受到镇政府的表彰奖励。毕业班学生参加全县统考，综合学科成绩名列全县第二名，语文学科成绩名列全县第三名。由于教学成绩斐然，我校也先后被评为县文教局和沙岭子学区教学工作优胜单位。
二、进一步改善办学条件，校园文化建设工作有了新突破
学校重视环境育人工作，努力实现校园美化、绿化、净化，让学生在美好的环境中得到熏陶，受到潜移默化的教育。学校重视日常卫生工作，每天清晨学生打扫校园已形成一种习惯，由于我校校园整洁卫生，多次受到县镇领导的好评，荣获县文教局卫生工作先进单位称号。学校通过多方筹资，投资6万多元在校园入口处安置了“腾飞”雕塑，对学生进行励志教育，激励学生从小树立远大理想。学校投资6000多元，栽种了花草，重新布置了校园文化环境，走进校园，一种浓浓的育人气息扑面而来，给人一种清新亮丽的感觉。学校先后筹资6万多元，购置了大型玩具，增加了一套校园广播系统，购买了五台电脑，购置了饮水茶炉，增添了文件柜，进一步改善了学校的办学条件。
三、重视安全教育工作。
学校重视安全工作，经常对学校的房屋和设施设备进行安全检查，及时上报各种安全报表。学校投资9000多元，安装了校园安全监控系统。在日常工作中，校长逢会必讲安全工作，宣讲各种安全常识。在校园文化氛围建设中，建有“安全苑”和“安全知识宣传墙”，培养学生的安全意识。寒暑假放假前，学校都要求班主任都要对学生进行假期安全教育。在假期中安排领导教师值班护校。由于全校齐共管安全工作，一年中，我校没有发生一起师生安全事故。
四、开展多种活动，提高学生的素质。
我校以教育活动为载体，切实提高学生的思想、身体素质。学校在三至六年级全年开展读书活动，并在宣化县读书演讲比赛中荣获三等奖。三月，我校开展了学雷锋活动，让雷锋精神永驻学生心间。四月，我校开展了安全知识教育月活动，并进行了学生安全避震逃生演练活动。六月，我校召开庆祝六一国际儿童节暨趣味运动会，让学生体会到祖国的关爱及生活的美好。暑假期间，我校在全体学生中开展了“三个一”活动（读一本好书，做一件好事，增加一种实践技能）。九月，我校召开学年表彰大会，表彰成绩优秀生的进步生，激励先进，鞭策后进。十一月，我校开展了感恩教育活动，让学生感恩每一个帮助过我们的人。十二月，我校开展了冬季阳光体育健身月活动提高全校师生参加体育活动的意识，活跃学校的文化。利用国旗下的讲话，宣讲《小学生日常行为规范》。
五、工作中存在的不足
在过去的工作中，我们也清醒地看到发展中存在的不足，主要有：
1.学校的教育现代化设备还有待于完善。
近期，根据财政部统一部署，我办在认真做好查前调查的基础上，紧紧围绕江苏省农村“普九”化债重点内容和关键环节，以“三注重、三突出”为主要方法，扎实开展考核验收工作。
一、注重把好“三个关口”，突出考核验收的针对性
（一）把好“清理核实”关。在全面掌握纳入化债范围学校的债务笔数、债务数额及其分类、公示情况的基础上，我办重点关注考核验收县对化债学校的界定是否符合规定；对学校上报的债务是否组织审计等机构逐校、逐项、逐笔清理核实并出具核查报告；审核审计认定的债务是否公示，公示范围、时间是否符合国家有关政策；锁定的债务特别是利息认定、“白条”债务认定的证据材料是否充分，认定程序是否符合规定；清理上报的债务是否真实，是否存在弄虚作假、虚报债务问题。
（二）把好“偿还兑付”关。在摸清考核验收县锁定债务及偿还债务总体情况的基础上，重点关注偿债资金的来源与兑付情况：一方面，是否存在借新债还旧债现象；是否按照化债实施方案和化债责任书的要求筹集化债资金并编制了化债预算；化债资金是否及时足额到位，是否存在因县级承担比例过大而发生假配套的问题；锁定债务与实际化解的债务是否一致；化债结束后化债资金是否存在结余及其原因。另一方面，偿债资金特设专户的使用和管理是否符合有关规定；是否实行了国库直接支付；债务清偿程序操作是否规范；债务化解后是否取得了债权人出具的收款凭证，学校财务处理是否符合规定；属于基本建设和设备购置形成的债务化解后，学校形成的有关资产是否入账。另外，在清偿债务过程中，是否存在冒领、截留挪用、套取补助资金以及造成资金损失等方面的问题。
（三）把好“新债控制”关。重点关注考核验收县在化债过程中，债务管控领导责任制、农村义务教育新债责任追究制度和化债监督检查制度的建立情况；债务数据库建设运行及债务月报管理情况；是否采取了“校财局管”、公办中小学纳入预算管理、新建项目报批报备并纳入政府采购实行国库集中支付等新债控制的具体措施等。
二、注重做到“三个结合”，突出工作方法的科学性
（一）全面考核与重点抽查相结合。对全省69个农村“普九”化债县（市、区），我办采取全面考核和重点抽查相结合，调账核查和现场核查相结合的方法，按照重要性的原则，实行自上而下、点面兼顾的方式，在对全省总体情况进行考核验收的同时，重点选择苏北、苏中化债任务较重的12个县（市）进行现场考核。同时，在考核验收现场，还对学校进行抽查，抽查面达到化债学校总数的20%。
（二）过渡表与工作底稿相结合。一是在“农村‘普九’化债工作情况量化打分表”的基础上，针对各环节各阶段的化债工作内容及考核验收细节，进一步细化指标并编制“义务教育化债前期准备工作情况表”、“学校清理、化解债务及债务会计处理情况统计表”、“县级政府部门审定债务情况表”、“债务化解、资金支付情况考核表”、“制止义务教育新债措施及其有效性考核表”等5类考核验收过渡表。二是对于在考核验收中发现的问题和涉及可能扣分的内容，严格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯实考核验收基础工作。三是过渡表和工作底稿相互支撑，作为最后汇总评分的依据。
（三）考核验收与调查研究相结合。在开展考核验收的同时，通过调查问卷、座谈询问、走访等多种形式，获取第一手材料。既反映全省的农村“普九”化债工作经验，为中央全面开展“普九”化债工作乃至其他乡村债务化解工作提供可资借鉴的实例经验；也反映专员办开展考核验收的工作情况，为下一步在其他地区开展此类工作积累经验。
三、注重落实“三性”要求，突出提升工作的整体成效
（一）落实“合规性”要求，考核地方各级相关部门在农村“普九”化债政策制度及化债程序执行上的合规性，重点关注是否按照化债的程序制度要求，严格履行“前期准备-清理锁定-偿债兑付-验收总结”各阶段的相关要求，分步进行，环环相扣，扎实开展；是否按照相关白条政策、孳息政策、财务管理要求清理核实、反映、核销债务；是否规范管理档案、资料是否完整等。
大家好！首先，热烈欢迎考核小组的各位领导百忙之中莅临我项目部检查指导工作。下面，我就结合此次检查，将项目情况简单汇报如下：
今年以来，项目部党支部紧紧围绕项目生产管理，秉承“高认识、高起点、高标准、高要求”的项目管理理念，按照“精诚合作、攻坚克难、不辱使命、创先争优”的项目管理方针，认真开展了“长江大保护，党员争先锋”、“创优质工程，建幸福家园”、“长江生态大保护中铁四局勇担当”等党工团主题活动，积极推进幸福之家建设，不断加强和改进项目党建思想政治工作，扎实推进党风廉政建设，切实加强员工队伍建设和项目文化建设，内部管理水平明显提高，外部形象逐步树立。
一、项目概况、产值及形象进度
自国家提出“共抓大保护 不搞大开发”的战略要求以来，全面做好长江生态环境保护修复工作成为当前的重点工作，国务院授予中国长江三峡集团作为共抓长江大保护牵头单位和骨干主力的重大使命，中铁四局受中国中铁委托，紧紧跟随国家战略导向，积极投身参与“长江大保护”生态修复工程的建设，与中国三峡长江生态环保集团等单位组成联合体投资建设芜湖市城区污水系统提质增效一期PPP项目，其中社会资本总投资118041.5083万元（占项目资本金的90%，另10%为政府老水厂前期建设），中铁四局投资14400万元（占社会资本投资额的11%）。
中铁四局在芜湖市城区污水系统提质增效一期PPP项目建设任务中，主要负责朱家桥污水处理厂一期、二期提标改造和三期扩建工程、滨江污水处理厂一期一阶段提标改造和一期二阶段扩建工程、配套新建管网、泵站完善工程、江东生态湿地公园等7个子项目施工任务，工程总造价9.18亿元。
项目建成后，可全面优化芜湖中心城区防洪排涝安全格局，健全市政管网系统，解决污水处理中存在的破损渗漏问题，并通过扩大污水收集和集中处理服务范围，减轻污水直排长江造成的污染。同时，可有效改善流域水环境和当地居民的生活环境，提升沿河片区城市品质，促进芜湖经济社会持续稳定健康，经济带“生态优先、绿色发展”提供示范样板支撑。
截止目前，朱家桥一期、二期提标改造工程已竣工验收。朱家桥三期扩建工程：土建完成95％，设备安装完成60％。滨江一期一阶段提标改造工程已竣工验收。滨江一期二阶段扩建工程:进水泵房驳接完成100%，道路换填完成100%，道路水稳铺设完成100%，除臭风管施工完成80%。湿地公园已竣工验收。管网文化路日、钱桥路、人大南路、民生路、环城西路、环城北路、新芜路、广福路、东郊路已完成竣工预验收。
二、员工队伍及党员队伍基本情况
项目部目前共有各类管理人员68名，其中：正式员工37人、领导班子成员11人、劳务派遣人员31人，党员15名、团员青年41名。党支部下设3个党小组、3个红旗责任区（朱家桥、滨江、管网分部）。
三、领导班子及干部队伍建设情况
1.发挥党支部核心领导作用，加强干部管理。党支部领导班子整体活力明显增强。进一步完善了党支部工作运行机制，党支部总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥。领导班子成员分工负责制度更加健全，领导职责强化，班子成员的工作用心性和能动性得到充分发挥；透过贯彻民主集中制，开好领导班子民主生活会，领导班子解决自身问题的潜力不断提高。同时关心干部的工作生活状况，注重培养、推荐、选拔优秀年轻干部，重视干部的成长和进步。进一步完善了项目干部管理制度，从日常管理、行为规范、请销假等方面制定具有操作性和针对性的措施。进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行为，提高工作效率。
2.加强学习教育。项目党支部坚持以“抓班子带队伍，抓作风树形象”为重点，从抓班子的团结、作风、廉政、思想建设上入手，通过中心组学习、班子会和“谈心交心”等形式，使项目班子保持了高度的团结，增强了班子的整体战斗力和凝聚力，勤政务实的工作作风在实际工作中得到了具体体现，为完成施工生产任务提供了保障。截至目前，共进行中心组学习4次、谈心交心8次，全员集中学习教育10次。
3.抓好教育培训。为切实抓好人才队伍管理工作，改善优化人才队伍结构。结合项目实际，认真开展“每周一课”自办班培训，内容涵盖测量、技术交底、资料填写、工程量计算、验工计价、安全管理工程试验、BIM技术、财经知识、公文写作、社交礼仪等。截至目前，已举办培训30余次，参培人员达到100余人次。
四、项目党建工作情况
1.发挥党组织政治核心作用。项目党支部始终把施工生产、项目管理作为党建工作的切入点，始终把促进项目生产管理顺利进行作为党建工作的落脚点，积极参与项目生产管理、劳务队伍选用、人事任免等重大决策，使项目党组织、党员的作用充分发挥，促进了项目的健康和谐发展。一是完善组织机构。项目部自进场以来，按照“四同步四加强”的工作要求，及时成立党支部、工会和团支部。同时，工团组织覆盖到协作队伍。二是健全管理制度。项目党支部结合实际，编制了《项目部党群管理制度汇编》，内容涵盖组织工作、项目文化建设、党风廉政建设、工会工作、团建工作和群团活动等6大块，丰富而全面。三是做好组织发展工作，壮大党员队伍。自党支部成立以来，认真贯彻执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持有领导、有计划地做好发展党员工作，重点把优秀的管理人员、专业技术人员、技术骨干和优秀青年吸收到党组织中。目前，共有2名入党积极分子、1名入党申请人。四是认真做好党费收缴工作。项目党支部按照公司党委的要求，认真做好了2020年四个季度党员党费、领导班子成员年度兑现党费核缴工作，共收缴党费11240元。
2.积极开展党建主题活动。为了打好长江大保护项目政治攻坚战，项目按照“四同步、四加强”、“三个有利于”工作方针，同步组建项目党组织并工会团组织，形成党政工团齐抓共管的工作格局。积极开展创“党员先锋岗”建“红旗责任区”“党员、青年突击队”“三员一岗”“党团员亮身份”“青年志愿服务”“工地之星”评比等活动，全面加强党群建设，选树先进典型，营造良好氛围。通过区域党建建立定期交流的工作机制，广泛开展沟通交流和形式多样的共建联建活动、资源互通、共同提高。先后联合长江生态环保集团项目党支部、芜湖区域各项目党支部积极开展“长江大保护、党员争先锋”、“守初心，担使命，共抓长江大保护”党建联建主题活动，进一步加强了纵横向联系，提高了党建活动的开展质量，促进了区域基层党组织的联系，充分发挥了以党建促生产的积极作用。
3．组织党员突击队，用行动彰显模范之风。 项目党支部根据工程特点，协同项目经理抓好各项管理工作，调动广大员工施工的生产积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现。在项目“大干快干抢进度、认真负责抓质量”的口号下，由党支部书记亲自挂帅，带领各位同志身先士卒，与工人一起奋战于一线，严控质量、安全与进度，现场调解出现的各种问题，确保工程在进入冬施前高标准、高质量的完成任务。 党支部在平时工作中注意落实党风廉政建设责任制，积极开展党员责任区活动，做到党员责任上墙，主动接受内外监督，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。
4．抓好队伍凝聚力建设，为队伍注入更多的新鲜血液。 在日常生活中，项目党支部时刻关注员工的生活。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来。成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，是大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满结束。
5.加强党的群团工作建设。一是加强对工会工作的领导。项目党支部支持工会依靠职工参与项目管理、依法维权，深化厂务公开、民主评议领导干部等工作。突出群众安全生产监督员在安全管理中的积极作用，目前项目部共有3名群众安全生产监督员、8名青年安全生产监督岗，组织了“群安员”、“青安岗”培训、宣誓，增强了“群安员”、“青安岗”的责任意识。二是充分发挥共青团的助手和生力军作用。项目团支部加强团员青年思想政治教育，激励团员青年树立正确的“三观”；积极开展“导师带徒”、“争创青年岗位能手”、“青年突击队”等活动，鼓励团员青年成长成才。
五、项目思想政治工作情况
1.立足一个实字，增强思想政治工作的针对性
项目党支部高度重视精思想政治工作，始终将其摆在突出位置，列入重要日程，不断完善工作机制，推进思想政治工作。一是加强领导聚合力。专门成立由项目书记组长，班子成员为副组长的思想政治工作领导小组，具体负责思想政治工作的日常事务，相关部门按照职能，分工负责、齐抓共管，形成合力抓思想政治工作的良好态势。二是周密部署促推进。制定工作方案，明确工作目标、内容、实施步聚和保障措施，统筹推进思想政治工作。坚持每年召开专题会议，每半年召开党组会、局长办公会研究思想政治工作，分析存在问题，提出整改措施，部署阶段工作，增强思想政治工作的持续性和连贯性。
二、着眼一个细字，增强思想政治工作的感染力
做好思想政治工作，队伍素质是基础。项目以创建学习型党组织为抓手，持续加强学习教育，组织大练兵、大比武，全面提升干部职工的思想道德素质和工作技能。一是着力思想政治教育。以中国特色理论体系、社会主义核心价值观、新时代中国特色社会主义思想及上级重要精神为主要内容，按期组织党组中心组集中学习，提高党组成员的理论素养和政治素质。坚持“三会一课”制度，通过支部日常学习、主题党日活动、领导干部上党课、观看先进人物影片等办法，加强党员教育和理论武装。二是着力文明素质培育。举办道德讲堂，加强干部职工道德建设，培育“知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐”的道德风尚，举办文明礼仪知识讲座，开展文明有礼培育活动，树立行业文明新风。三是着力典型选树带动。开展“党员学习标兵”“文明科室”“文明家庭”“文明个人”等评选表彰活动，大力宣传模范人物的先进事迹，切实发挥先进典型的示范引领作用。
3.突出一个活字，增强思想政治工作的吸引力
在思想政治工作中，党支部不断丰富思想政治工作，优选特色载体，开展形式多样的活动，有效激发了思想政治工作活力。一是加强与地方媒体联系，积极做好对外宣传，撰写的多篇稿件被《中国中铁》报、中国企业新闻网、今日头条、中国新闻网、人民铁道网、中国经济网、安徽青年网、凤凰网、《铁道建设》报等多家媒体报社刊登，扩大了长江大保护工程社会知名度和影响力，塑造了良好形象。二是开展“书香项目部，学习助发展”读好书活动。按照精品新书与经典名著相结合的原则，向干部职工推荐上好书，在自学基础上，精选优秀篇目开展读书交流，在系统内形成“爱读书、读好书”的良好风气。三是开展群众性文体活动。充分发挥文化协会和兴趣小组作用，组织举办摄影比赛、篮球、乒乓球、足球等体育比赛，开展清明祭英烈、端午诵诗词、中秋送慰问等主题活动，努力挖掘传统节日的文化和精神，弘扬中华传统文化。通过这一系列活动，使项目全体工作人员思想得到大提升、实现大进步。
六、项目党风廉政建设情况
1.加强监督，落实一岗双责
明确以项目书记为组长，主要领导为副组长的项目党风廉政建设工作领导小组，加强督导，夯实工作责任。一是明确责任，强化分工。项目党支部坚持“党支部统一领导、党政齐抓共管、纪检组组织协调、部门各负其责，依靠职工支持和参与”的党风廉政建设领导体制和工作机制，按照党支部书记负总责、分管领导“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，抓好责任分解、责任考核和责任追究，并下发了《项目部领导班子成员党风廉政建设责任分工》。二是建设纪检体制，加强督察。按照公司纪委的交底要求，项目部及时制定各项党风廉政建设制度，成立了纪检组，聘任了3名党风建设监督员。项目部党支部分别与党员班子成员、部门负责人签署了《党风建设责任书》。项目部与非党员班子成员、各部门负责人、“四管”人员签署了《廉洁自律保证书》。做到了层层分解责任，层层签订责任书。三是履行职责，依规办事。项目党支部制定下发了《“三重一大”集体决策制度》，形成了用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。截至目前，实行“三重一大”集体监督记录总计10次。四是加强执纪监督职责。加强对党委民主集中制的执行落实，抓好反腐倡廉的源头治理，本着“一人为私，两人为公”的精神，在重大事项上进行投票表决、多部门共同办理。三是深化作风督查。严格执行公司作风建设的各项规定，对干部作风纪律进行抽查，平时与干部加强谈心交流，争取做到问题早发现、早解决。
2.加强宣传，树立廉洁意识
深入开展反腐倡廉宣传教育，在中心组成员理论学习上，学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党问责条例》、学习,组织系统党员进行《中国共产党纪律处分条例》的测试，让干部职工做到《准则》、《条例》各项规章制度了然于心，通过召开党风廉政建设专题民主生活会、收看廉政影片等多种形式，增强党性，提高职工反腐败意识。开展警示教育学习活动。项目党支部结合实际 ，适时开展警示教育和案例学习，组织全体党员干部多次学习警示案例，进行集体廉政谈话教育，教育引导党员干部常修从业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。
3.增加透明度，推行党务政务公开
为确保党务政务公开真正落到实处，按照“依法公开、真实公正、突出重点、注重实效、有利监督”的原则，进一步规范党务政务公开。严守制度，认真做好礼品礼金退缴登记工作，党风廉政建设情况总体向好，党员干部廉洁意识逐步提高，不断增强党员干部廉洁自律的自觉性，拒腐防腐意识显著提升。
七、项目文化建设情况
工程项目是企业市场开发的前沿，是企业经济效益的源头，是企业文化和企业形象的直接展示窗口.芜湖项目部党支部站在企业持续稳定发展的高度，充分认识到加强项目文化建设的重要意义，用文化的凝聚力打造工程品质建设。
1.加强团队文化建设。芜湖是“长江大保护”项目，受关注高，工期、环保、压力巨大、施工干扰巨大，点多面广，在今年受疫情和洪汛干扰影响下，业主要求提前施工进度。在急、难、险、重紧要关头和重点任务面前，项目部团结一致，攻坚克难，领导主动带领项目员工跑现场、不断同三峡、地方沟通交流，解决困扰项目生产的难点，在困难和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，完成了“10.30”通水节点任务。项目部坚持从实际出发，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，以文化促管理，全面提升管理水平，
2.加强品质文化建设。项目部施工生产中，认真践行局、公司安全质量观，从材料进场到钢筋笼加工、混凝土灌注等，每道工序都加强过程把控，加大安全隐患排查力度，严把质量关、安全关，杜绝质量安全事故发生。
3.加强“家”文化建设。精心打造“幸福之家”，建成了标准化办公区和生活娱乐区，文化长廊、标准化篮球场、员工心灵驿站、工地影院等场地和设施的完善，为员工工作、学习和生活提供了优美舒适的环境。施工现场设立茶水间、休息室、安全宣讲台，通过安全设施完善和劳逸结合的管理为操作人员提供了有效的安全保障。项目对室内、室外及施工现场环境都进行了优化。会议室、各部门办公室、职工宿舍、职工食堂和浴室等场所都按规范进行了规划和布置；宣传橱窗、企务公开栏、板报等设施齐全规范；施工现场的各种标示牌规范醒目，彩旗迎风招展，材料堆放整齐，员工挂牌上岗，场地都进行了绿化。
八、党建思想政治工作的主要经验及成果
自2020年初以来，项目生产管理、施工进度、驻地工地形象、党建思想政治工作及员工精神面貌均赢得业主多次表扬。9月23日，朱家桥污水湿地公园完成竣工验收；10月30日，完成朱家桥三期扩建工程单向通水，三峡业主发来贺电；11月25日，朱家桥三期扩建工程满负荷出水。项目部先后成功举办了“共抓共护共发展 创新创效创佳绩”党建主题活动，团委举办的“企业大发展，青年勇争先”演讲比赛荣获组织一等奖。同时，芜湖项目被三峡作为长江大保护项目的标杆示范项目，先后迎来长江流域多省市发改委和有关部门领导、45家长江生态环保产业联盟成员单位、12家全国主流媒体等单位的观摩调研，现场安全文明施工、标准化管理、信息化实施、环保措施、施工进度等方面得到了各级领导的一致好评和称赞。项目先后成功举办了长江环保集体党委和中铁四局党委联合开展的“长江大保护 党员争先锋”党建主题活动、市政公司大型水务工程项目观摩、BIM培训、各业务系统培训活动，积极发挥示范引领作用，获得一致好评。先后荣获芜湖市2019年“工人先锋号”、芜湖市2019年“平安工地”、芜湖市总工会2019年“幸福家园”、芜湖市总工会2019年“职工书屋”示范点、芜湖市“模范小家”，中铁四局2019年下半年“劳动竞赛优胜单位”、局“思想政治工作示范点”、局“三工”建设先进单位，局“幸福之家”及局“先进基层党组织”等荣誉称号。
以上成绩的取得，是公司党委、公司及机关各部门的正确领导、关心帮助的结果，是项目部领导班子团结奋斗、务实进取的结果，是全体员工同心协力、辛勤劳动的结果。总结前期的工作及成果，主要有以下几条经验：
1.思路清。我们明确提出了项目管理目标和管理理念，力争干好在建工程，实现滚动发展，力争在项目管理、党群工作上出典型、出经验，力争为公司锻造一支“政治坚定、作风优良、能打胜仗、业绩突出”的施工人才队伍。
2.目标明。项目领导班子集思广益、共同研讨，明确了芜湖项目管理目标，加强班子建设，坚持以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的历史担当和“共抓、共建、共享”的理念，不断推进“长江大保护”工程建设。
3.制度严。项目部经过多次研讨、多次修改，从细从严加强制度建设，编制印发了项目部《党群管理制度汇编》《行政管理制度汇编》2本制度汇编。
九、下一步主要工作计划
1.加强党组织建设，提升党建工作水平。加大书记抓党建的责任落实力度，发挥党组织的引领作用，进一步提升党组织的凝聚力，增强党组织战斗力。深入贯彻落实党的精神，结合项目实际，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织，培养学习型员工，推动干部员工在学习中不断进步，充分发挥好党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
2.创新党组织的活动方式,提高党建工作的实效。扩大党组织的影响力。正确处理好开展党的活动与促进生产发展的关系，做到相互促进，共同发展。党组织履行职责、发挥作用要做到：参与而不干预，到位而不越位；渗透而不包揽，结合而不游离。
3.以党建促生产，把党建工作融入到工程生产的各个方面、各个环节，以抓党建工作为重要手段全面提升生产质效。按照项目部制定的年度计划目标，继续加强项目党建、团建和工会组织建设，充分发挥党群工作协理员、党风监督员、群众安全生产监督员、青年安全生产监督岗作用，快速掀起大干高潮，瞄准年度产值目标进行冲刺。
4.加强队伍建设，提升干部员工素质。大兴求真务实之风，实事求是、高度负责地做好本职工作，力戒在党建学习上、党日活动上的形式主义，有针对性地开展党建工作，力求工作实效，建立健全党建工作长期有效的工作机制，真正发挥党建指导实践、指导发展的重大作用。进一步加强理论学习，大力加强形势任务、使命意识、大局意识教育，统一员工思想认识，激发员工干事创业的热情；进一步加强员工业务技能培训，落实“导师带徒”培养计划。
5.强化作风建设，提高廉洁从业意识。坚持预防为主的方针，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督机制，认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度。全面推行风险预控管理，加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，促进项目生产管理顺利进行。
6.夯实软件基础，推进“幸福之家”建设。继续把“幸福项目部”创建工作与项目施工生产同部署、同落实，牢固树立 “以项目为家庭,视员工为亲人”的理念，循序推进“幸福项目部”创建，实现员工幸福感和项目管理水平同步提升。
自2018年医院绩效管理工作启动以来，我院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2020年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：
为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据市卫健委绩效管理活动方案中的社会效益、管理有效、专项工作、发展持续四大责任项目暨12个二级指标，结合我院工作实际制定我院绩效管理考核细则，细化量化绩效考核工作，分别落实给全员名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每月召开中层干部以上会议，听取各科室工作汇报，了解科室业务发展情况，并及时将科室提出的问题和建议列为支委会、院务会专题研究事项，便于更好地实现医院的管理目标，努力让医院质量再上新台阶，强力打造“技术有品牌、制度有文化、服务有温度”的妇幼保健院。
全面贯彻党的和全国卫生与健康大会精神,坚持以人民为中心的发展思想,围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度建设，推进全面质量管理，强化体系建设、评估奖惩、培训教育、技术管理和检查督导，严格围绕医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率等评审标准，优化完善诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准。强化绩效考核工作，构建结构合理、运转高效和监管有力的质量监管体系，使医院管理工作达到制度化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率，并通过全面质量管理，提升医院核心竞争力，使我院管理工作逐步提高。
一、注重把好“三个关口”，突出考核验收的针对性
（一）把好“清理核实”关。在全面掌握纳入化债范围学校的债务笔数、债务数额及其分类、公示情况的基础上，我办重点关注考核验收县对化债学校的界定是否符合规定；对学校上报的债务是否组织审计等机构逐校、逐项、逐笔清理核实并出具核查报告；审核审计认定的债务是否公示，公示范围、时间是否符合国家有关政策；锁定的债务特别是利息认定、“白条”债务认定的证据材料是否充分，认定程序是否符合规定；清理上报的债务是否真实，是否存在弄虚作假、虚报债务问题。
（二）把好“偿还兑付”关。在摸清考核验收县锁定债务及偿还债务总体情况的基础上，重点关注偿债资金的来源与兑付情况：一方面，是否存在借新债还旧债现象；是否按照化债实施方案和化债责任书的要求筹集化债资金并编制了化债预算；化债资金是否及时足额到位，是否存在因县级承担比例过大而发生假配套的问题；锁定债务与实际化解的债务是否一致；化债结束后化债资金是否存在结余及其原因。另一方面，偿债资金特设专户的使用和管理是否符合有关规定；是否实行了国库直接支付；债务清偿程序操作是否规范；债务化解后是否取得了债权人出具的收款凭证，学校财务处理是否符合规定；属于基本建设和设备购置形成的债务化解后，学校形成的有关资产是否入账。另外，在清偿债务过程中，是否存在冒领、截留挪用、套取补助资金以及造成资金损失等方面的问题。
（三）把好“新债控制”关。重点关注考核验收县在化债过程中，债务管控领导责任制、农村义务教育新债责任追究制度和化债监督检查制度的建立情况；债务数据库建设运行及债务月报管理情况；是否采取了“校财局管”、公办中小学纳入预算管理、新建项目报批报备并纳入政府采购实行国库集中支付等新债控制的具体措施等。
二、注重做到“三个结合”，突出工作方法的科学性
（一）全面考核与重点抽查相结合。对全省69个农村“普九”化债县（市、区），我办采取全面考核和重点抽查相结合，调账核查和现场核查相结合的方法，按照重要性的原则，实行自上而下、点面兼顾的方式，在对全省总体情况进行考核验收的同时，重点选择苏北、苏中化债任务较重的12个县（市）进行现场考核。同时，在考核验收现场，还对学校进行抽查，抽查面达到化债学校总数的20%。
（二）过渡表与工作底稿相结合。一是在“农村‘普九’化债工作情况量化打分表”的基础上，针对各环节各阶段的化债工作内容及考核验收细节，进一步细化指标并编制“义务教育化债前期准备工作情况表”、“学校清理、化解债务及债务会计处理情况统计表”、“县级政府部门审定债务情况表”、“债务化解、资金支付情况考核表”、“制止义务教育新债措施及其有效性考核表”等5类考核验收过渡表。二是对于在考核验收中发现的问题和涉及可能扣分的内容，严格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯实考核验收基础工作。三是过渡表和工作底稿相互支撑，作为最后汇总评分的依据。
（三）考核验收与调查研究相结合。在开展考核验收的同时，通过调查问卷、座谈询问、走访等多种形式，获取第一手材料。既反映全省的农村“普九”化债工作经验，为中央全面开展“普九”化债工作乃至其他乡村债务化解工作提供可资借鉴的实例经验；也反映专员办开展考核验收的工作情况，为下一步在其他地区开展此类工作积累经验。
三、注重落实“三性”要求，突出提升工作的整体成效
（一）落实“合规性”要求，考核地方各级相关部门在农村“普九”化债政策制度及化债程序执行上的合规性，重点关注是否按照化债的程序制度要求，严格履行“前期准备-清理锁定-偿债兑付-验收总结”各阶段的相关要求，分步进行，环环相扣，扎实开展；是否按照相关白条政策、孳息政策、财务管理要求清理核实、反映、核销债务；是否规范管理档案、资料是否完整等。
一、注重把好“三个关口”，突出考核验收的针对性
（一）把好“清理核实”关。在全面掌握纳入化债范围学校的债务笔数、债务数额及其分类、公示情况的基础上，我办重点关注考核验收县对化债学校的界定是否符合规定；对学校上报的债务是否组织审计等机构逐校、逐项、逐笔清理核实并出具核查报告；审核审计认定的债务是否公示，公示范围、时间是否符合国家有关政策；锁定的债务特别是利息认定、“白条”债务认定的证据材料是否充分，认定程序是否符合规定；清理上报的债务是否真实，是否存在弄虚作假、虚报债务问题。
（二）把好“偿还兑付”关。在摸清考核验收县锁定债务及偿还债务总体情况的基础上，重点关注偿债资金的来源与兑付情况：一方面，是否存在借新债还旧债现象；是否按照化债实施方案和化债责任书的要求筹集化债资金并编制了化债预算；化债资金是否及时足额到位，是否存在因县级承担比例过大而发生假配套的问题；锁定债务与实际化解的债务是否一致；化债结束后化债资金是否存在结余及其原因。另一方面，偿债资金特设专户的使用和管理是否符合有关规定；是否实行了国库直接支付；债务清偿程序操作是否规范；债务化解后是否取得了债权人出具的收款凭证，学校财务处理是否符合规定；属于基本建设和设备购置形成的债务化解后，学校形成的有关资产是否入账。另外，在清偿债务过程中，是否存在冒领、截留挪用、套取补助资金以及造成资金损失等方面的问题。
（三）把好“新债控制”关。重点关注考核验收县在化债过程中，债务管控领导责任制、农村义务教育新债责任追究制度和化债监督检查制度的建立情况；债务数据库建设运行及债务月报管理情况；是否采取了“校财局管”、公办中小学纳入预算管理、新建项目报批报备并纳入政府采购实行国库集中支付等新债控制的具体措施等。
二、注重做到“三个结合”，突出工作方法的科学性
（一）全面考核与重点抽查相结合。对全省69个农村“普九”化债县（市、区），我办采取全面考核和重点抽查相结合，调账核查和现场核查相结合的方法，按照重要性的原则，实行自上而下、点面兼顾的方式，在对全省总体情况进行考核验收的同时，重点选择苏北、苏中化债任务较重的12个县（市）进行现场考核。同时，在考核验收现场，还对学校进行抽查，抽查面达到化债学校总数的20*%。
（二）过渡表与工作底稿相结合。一是在“农村‘普九’化债工作情况量化打分表”的基础上，针对各环节各阶段的化债工作内容及考核验收细节，进一步细化指标并编制“义务教育化债前期准备工作情况表”、“学校清理、化解债务及债务会计处理情况统计表”、“县级政府部门审定债务情况表”、“债务化解、资金支付情况考核表”、“制止义务教育新债措施及其有效性考核表”等5类考核验收过渡表。二是对于在考核验收中发现的问题和涉及可能扣分的内容，严格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯实考核验收基础工作。三是过渡表和工作底稿相互支撑，作为最后汇总评分的依据。
（三）考核验收与调查研究相结合。在开展考核验收的同时，通过调查问卷、座谈询问、走访等多种形式，获取第一手材料。既反映全省的农村“普九”化债工作经验，为中央全面开展“普九”化债工作乃至其他乡村债务化解工作提供可资借鉴的实例经验；也反映专员办开展考核验收的工作情况，为下一步在其他地区开展此类工作积累经验。
三、注重落实“三性”要求，突出提升工作的整体成效
（一）落实“合规性”要求，考核地方各级相关部门在农村“普九”化债政策制度及化债程序执行上的合规性，重点关注是否按照化债的程序制度要求，严格履行“前期准备-清理锁定-偿债兑付-验收总结”各阶段的相关要求，分步进行，环环相扣，扎实开展；是否按照相关白条政策、孳息政策、财务管理要求清理核实、反映、核销债务；是否规范管理档案、资料是否完整等。
