第一条为了正确评价后勤集团员工的德才表现和工作实绩，激励督促后勤集团员工提高政治业务素质，认真履行职责，并为员工聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及调整奖酬、岗位津贴提供依据，特制定本办法。
第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条考核范围包括后勤集团各部、中心经理和后勤集团所有从事管理和服务的员工，后勤集团总经理，副总经理由学校负责考核。
二考核内容
第四条对后勤集团部门经理级的考核，采取定性与定量相结合，集中考核与平时考核相结合，个人述职与民主评价相结合的方式进行。考核内容分为德、能、勤、绩等几个方面，重点考核工作实绩。
德：指政治思想和职业道德表现；
能：指业务知识水平，管理能力表现；
勤：指工作态度和勤奋敬业的表现；
绩：指工作的数量、质量、效益和贡献。
其中工作实绩部分，结合在后勤集团经理扩大会上个人述职情况、完成经济指标情况和平时考核，由考核领导小组综合打分评定，权重为60%；职工民主评议打分结果权重为40%。汇总成绩与年终奖酬，聘任挂钩。
第五条一般员工的考核，也从德、能、勤、绩几个方面，主要考核岗位职责履行情况，完成本职工作的质量和数量，提出开拓性意见和合理化建议，以及与本单位和工作协作单位服务对象配合的业绩等。
三考核标准
第六条部门经理年度考核结果划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，各等级测评标准如下：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度。工作勤奋，政绩突出，有改革创新精神和成果。所在单位取得了良好的经济效益和社会效益。廉洁自律，能取得所在单位绝大多数员工的拥护和支持，定量考核成绩在85分以上，没有发生责任事故。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度。工作认真，较好地完成了预定的工作目标和工作任务，定量考核成绩在70分以上，没有发生责任事故。
基本称职：政治思想和政策素质尚可，能基本履行自己的岗位职责，完成后勤集团领导交付的各项工作，完成工作的数量和质量较差，在工作中没有重大的失误或由于个人原因而造成重大经济损失，定量考核成绩在55分以上。
不称职：政治素质差，工作表现差，没有责任心，不能完成岗位职责。或在工作中由于个人原因出现重大工作失误，并造成严重经济损失和影响，有损后勤集团的社会形象，定量考核在55分以下者。
第七条一般员工年度考核各等级测评标准。
优秀：政治思想好，自觉遵守法律、法规和各项规章制度。精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出，全年无事故，出勤率在95%以上。
称职：政治思想好，自觉遵守法律、法规和各项规章制度。熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能履行岗位职责，按时完成工作任务，全年出勤率在90%以上。
基本称职：熟悉业务，基本能按时完成各项本职工作，完成数量、质量较差，具备基本的工作责任心，无重大工作过失。
不称职：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全，违反工作和操作规范，发生严重事故。
四考核方法和程序
第八条考核的基本方法。
（一）上级考核下级，下级评议上级，领导小组考核、民主评议相结合。
（二）定性考核与定量考核相结合。
（三）自我总结、群众评议与服务对象评价相结合。
（四）实际成绩与工作目标比较分析。
成立由后勤集团总支书记、后勤集团总经理、副总经理、总经理助理、行政部经理、财务部经理、后勤工会主席组成的考核小组，后勤集团总经理担任考核小组组长，负责对各部、中心经理进行考核。考核小组成员涉及到被考核本人的，应进行回避，保证公平、公正地进行考评。
各部、中心员工人数在8人以上的应成立以中心经理为组长、骨干员工参加的考核小组，负责本单位的员工考核工作；员工人数在8人以下的由中心经理直接负责本中心员工的考核工作。
第九条考核程序
（一）部门经理的考核程序
1.部门经理完成个人思想工作总结，在后勤集团部门经理扩大会议上进行个人述职，考核领导小组成员填写测评打分表，行政部整理汇总；
2.行政部分开召集部门员工骨干（10人以上的中心选派骨干10人；10人以下中心，员工全部参加），对本中心经理进行民主测评，填写民主测评打分表，行政部整理汇总；
3.行政部汇总综合成绩，交付总经理办公会研究决定考核结果，并写出评鉴意见；
4.行政部将考核结果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登记表》上签署意见。
（二）一般员工的考核程序
1.被考核人根据日常实际工作填写完成个人思想工作总结；
2.部门考核小组在听取各方面意见的基础上，根据平时考核，个人总结写出评鉴意见，并根据分配的名额指标，初步拟定考核档次上报后勤集团考核领导小组；
3.后勤集团考核领导小组研究并最终确定考核档次；
4.行政部将考核结果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登记表》上签署意见。
五考核的效力及其它
第十条年度考核结果归入本人档案，并作为聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及调整奖酬、岗位津贴的依据。
第十一条年度考核推荐确定为校级优秀的，按照学校有关政策执行；考核结果为后勤集团优秀的，在后勤集团内进行表彰和现金奖励（额度为校级优秀的50%）。
为规范公司员工考勤管理，特制订本规定，那么大家知道考勤管理办法怎么写吗？下面是小编发给大家带来的2020最新最全考勤管理办法，希望大家喜欢！
1主题内容与适用范围
为规范公司员工考勤管理，特制订本规定。
本规定适用于公司全体员工。
2职责
2.1 各用人单位负责员工考勤的有效管理、统计和控制，负责统计本部门的考勤数据。
2.2 总经办负责跟进各用人单位考勤数据的情况，审核各单位考勤员确认后反馈的考勤报表(含加班)，以作为工资核算的依据;同时负责对各单位考勤管理的监督和检查。
3内容
3.1作息时间
3.1.1 根据公司生产经营的特点，公司实行年综合计时工作制，若公司实行单双休工作制的，休息日一般为双休周星期六、星期日;若公司实行单休工作制的，休息日为星期日。生产系统若不能安排休息日休息的，可安排其他时间，以保障员工每周至少休息1天。
3.1.2公司生产系统实行年综合计时工作制，公司通过年度定期或不定期的集中休假方式，保障员工合理的平均休息时间。
3.1.3公司可根据生产需要，可选择实行单双休工作制或单休工作制。
1)单双休工作制，标准工作时间为每天7.25小时，上班时间为：8:30 -11:45,1:30-17:30，平均每周工作时间为40小时，其中双休周工作时间为36.25小时，单休周工作时间为43.5小时。
2)单休工作制，标准工作时间为每天6.67小时，上班时间为：8:30 -11:45,1:35-17:00.超出公司标准工作时间的可根据公司生产安排，在淡季时可安排员工调休。
3.1.4如因工作性质特殊，不能按正常工作时间出勤，需要灵活制定作息时间的，可以在保证标准工作时间的前提下制定灵活作息时间方案，由单位提出申请，经总经办审核并报公司领导批准后执行。
3.1.5生产系统可根据生产情况调整工作起止时间，可实行两班制或三班制。生产系统调整工作时间的，需填写《附表8：工作时间调整申请》，经分厂领导审核，报分管生产领导审批，总经办领导审核，报公司领导批准后实行。
3.1.6员工应在公司规定的时间到岗或离岗，不能迟到或早退。上下班时间起止点是指实际到岗和离岗时间。
3.2考勤打卡管理
3.2.1公司实行上下班手工考勤及打卡考勤同步，所有员工在上下班时间，若手工考勤与打卡考勤有出入时，以打卡考勤为准。在工作时间因私事请假或因公务外出离岗和到岗时必须刷卡，除公司领导外，其他全体人员上下班、外出均由本人亲自打卡，不得代替他人打卡，对于无故不打卡者当日考勤以旷工处理。职能部门员工均需手工记录考勤需填写《附表3：考勤签到表》，已办理完一卡通人员，考勤签到表可由考勤员做记录，没有一卡通人员均需员工本人签到。职能部门人员以指纹打卡为准。
3.2.2有下列情形之一者，可无打卡记录：
1) 员工出差、被外派至总部及兄弟公司学习、管理及技术支持。员工外出期间的考勤由各单位考勤员手工记录，并在考勤系统内进行请假维护。
2) 员工考勤卡丢失或损坏，由直属主管出具证明其出勤。
3) 因停电、打卡机故障、贮存器满等特殊情况造成的无法打卡。
4) 新员工报到之日至领取正式厂牌期间的考勤由各单位考勤员手工记录。
5) 员工除上述可无打卡记录的情况外，每月未打卡只限2次(一天都未刷卡记为两次未刷卡，一天只打卡一次，记为1次未刷卡)，超过2次(不含2次)的，每超过1次下调责任人绩效奖金50元/次。每月月底各单位统计员根据考勤系统记录，统计未刷卡次数超过2次人员信息，并统一汇总进行内部公示，每月5号之前经部门领导审批后，将汇总表电子版、纸质版提交总经办(人力)，其中职能工资制人员，奖金下调金额做入工资表“部门绩效下浮”中，承包单位可以每月月底通过通报的形式，对违反规定人员进行统一通报，并做入二级奖惩通报中，体现在工资表“分厂绩效下浮”中，奖金下浮的金额分别计入“部门基金”和“分厂承包费”中。
6) 员工厂牌丢失、厂牌损坏等，导致无法打卡的，需在24小时之内补办完厂牌，员工丢失厂牌手工维护考勤次数最多仅限两次，否则统计为未打卡。(备注：补办厂牌流程：去财务交钱领取收据，凭收据来人力补办厂牌，可由统计员代办)。
3.2.3有下列情形之一者，由单位考勤员手工补卡、登记：
1)因特殊情况造成员工无法刷卡(如停电、卡机故障、卡损坏、卡丢失)或忘记打卡等，以及因公司班车延误造成的迟到，需在当天向所在部门或分厂考勤员反映，做手工签卡登记。
2)新员工自报到之日起至领取“一卡通”厂牌期间采取《附表3：考勤签到表》记录每日上下班出勤时间，考勤员依照《附表3：考勤签到表》上记录的维护到考勤系统，补登到考勤系统的上下班时间需与《附表3：考勤签到表》上记录的上下班时间保持一致。总经办应在45个工作日内为正式入职的新员工办理“一卡通”厂牌，各用人单位收到总经办发出的领取厂牌通知后，应在一个工作日内将“一卡通”厂牌领回并发放到员工手中。首次为员工办理的“一卡通”厂牌公司不收取任何费用，员工因各种原因需补办“一卡通”厂牌的或员工离职前无法退还“一卡通”厂牌，需提交30元工本费至总经办考勤员，总经办考勤员负责做好补办记录和台账，做到有账可查。
3.2.4员工丢失厂牌后限一日内到总经办补办新厂牌，同时职能部门员工因各种原因无法实现指纹打卡时，应当日到总经办采集新指纹，且同时记录未打卡次数，按照3.2.2执行。
3.2.5员工有“一卡通”厂牌，但由于特殊原因未能按时打卡，需要考勤员手工维护系统的，需填写《异常打卡审批单》，考勤员根据领导审批的《异常打卡审批单》在考勤系统进行手工维护，如员工因请假未能正常打卡的，考勤员凭借领导审批的《请假单》进行考勤系统维护，科长、班长/组长级别的需由分厂/部门领导审批有效，其他人员班长/组长审批后，最后科长审批有效。
3.2.6员工考勤(级别或承包)需按人事系统进行登记，本单位不得随意调整工资考勤性质。
3.2.7班车迟到管理
1)坐班车人员如遇到堵车，可用每月发放的交通补贴，改用其他交通方式到公司。班车迟到10分钟以内的，可维护手工考勤，每月仅限维护两次，两次之后按照请假处理;
2)超过10分钟的记录为请假。班车迟到不作为任何手工维护考勤以及迟到的理由。
3.3缺勤管理
3.3.1迟到：未在公司规定的上班时间内到岗者都视为迟到。
1)迟到5分钟(含)以下者暂不进行考核，但一个月内此种情况出现三次(含)以上者，将累计当月迟到时间，并按第2)条处理。
2)迟到5分钟以上2小时以内者，记违纪警告。迟到2小时(含)以上者视为严重违反公司考勤制度，当天记为旷工，并记违纪警告。
3.3.2早退：不到下班时间，提前离岗者，视为早退。早退30分钟以内，考核50元，记违纪警告;超过30分钟(含)视为严重违反公司考勤制度，当天记为旷工，并记违纪警告。
3.3.3旷工
1)员工无故缺勤，视为旷工;
2)员工连续或三个月内累计旷工2天(含)以上者视为严重违反公司考勤制度，按自动离职处理，公司立即解除劳动合同。
3.4加班管理
3.4.1各生产相关单位由于生产需要员工延长工作时间完成生产、工作任务时，相关人员应全力配合加班，特殊情况不能加班的以书面形式向所在单位提出。
3.4.2对于职能部门，公司提倡员工在正常工作时间内完成本职工作，若有额外的紧急任务或其他特殊情况确实需加班的，员工可以申请加班，每月原则上员工可申报的加班小时不超过36小时，具体按公司规定限额执行。
职能部门员工正常的工作时间为7.25小时(大小休)或6.67小时(小休)，其中白班人员正常工作时间内休息为1.75小时(大小休)或1.83小时(小休)，下班时间超过正常工作时间的，休息时间为2.25小时(大小休)或2.33小时(小休)。中、夜班人员休息时间为0.75小时(大小休)或0.83小时(小休)，下班时间超过正常工作时间的休息时间为1.25小时(大小休)或1.33小时(小休)。员工在填报加班时，需将休息时间从加班时间中扣除。
如果公司实行大小休则：
a.白班工作时间为8:30-17:30，其中11:45-13:30休息、17:30-18:00休息，18:00开始计为加班;
b.中班工作时间为13:45-21:45，其中17:30-18:15休息，21:45-22:00休息，22:00开始计加班;
c.夜班工作时间为20:00-次日04:00，其中00:00-00:45休息、04:00-04:20休息，04:20开始计为加班。
如果公司实行小休则：
d.如果公司实行小休，白班工作时间为8:30-17:00，其中11:45-13:35休息、17:00-17:30休息，17:30开始计为加班;
b.中班工作时间为13:45-21:45，其中17:00-17:50休息，21:45-22:15休息，22:15开始计加班;
c.夜班工作时间为20:00-次日04:00，其中00:00-00:50休息、04:00-04:30休息，04:30开始计为加班。
3.4.3加班的范围定义
1)符合下列情况者，可申报加班：
a.值班性质的加班;
b.上级交办的紧急任务必须在当天完成的;
c.跟进分厂生产的加班;
d.非工作时间组织培训且未享受课酬的(指讲师或组织培训者)。
e.紧急技术开发任务加班
2)符合下列情况之一的，不计为加班：
a.员工在工作时间之外参加公司内外培训或会议;
b.看资料、自学;
c.因当天无法完成正常职责范围内的工作任务，导致的为完成工作任务而滞留在公司的时间;
d.新员工试用期未独立上岗者，为熟悉岗位工作而滞留在公司的时间，新员工试用期间工作日延时的不允许上报加班，如安排节日、假日上班的，可根据实际上班小时数记录加班;
e.组织或参加公司或部门/分厂活动的;
f.正常工作日出差超时;休息日出差(原则上休息日出差不计加班，但如休息日出差确有紧急工作任务安排的，且已提前报部门领导或总经办考勤员审批通过并提前填写加班申请表，可计为加班;休息日出差可申报的加班时间不得超过日标准工作时间，休息日出差乘坐交通工具的时间不计加班);
g.工作时间之外招待、陪同客户等应酬的。
h.公司中层(部门负责人)以上领导工作日、假日延时工作的。
i.应届毕业生试用期间(6个月)工作日延时工作的，如安排节日、假日上班的，可根据实际上班小时数记录加班。
j.员工被外派至总部及兄弟公司学习、管理及技术支持期间工作日、休息日、节假日均不填报加班。
k.跨部门调动或通过内部招聘进入新部门，工资性质为级别的员工第一个月工作日不记加班。
3.4.4加班管理的原则
1)效率至上的原则;
2)加班自愿的原则;
3)健康第一的原则;
4)调休优先的原则;
5)职能制员工加班必须先申报，后审批的原则。
各单位应均衡工作量来减少加班，避免同一部门部分员工不需加班、部分员工加班却甚多的不合理现象。如员工不能胜任工作，长期需加班完成，部门应对其进行培训或调整工作岗位。如经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，可终止或解除劳动合同。
3.4.5加班申报及审批流程
1)职能制员工
a.员工的加班均需填写《附表4：加班申请表》或《附表5：集体人员加班申请表》，报本部门/分厂领导同意后方可记为加班，且同一员工一天最多可申报两次加班。
b.公司提倡员工在正常工作时间内完成本职工作。若有额外的紧急任务或其他特殊情况确实需安排加班的，由员工上级领导提出，员工本人或单位考勤员当天17：00前(单休制)、17：30前(单双休制)或至少提前一天(节假日)填写《加班申请表》(必须注明加班人员、加班理由及工作内容、加班小时数、加班地点等)。中班、晚班及经批准后的特殊排班，需在加班开始之前填写加班申请。
c.员工申报加班需填写加班证明人，加班时间无证明人者不计加班;单独一人加班时，需在离开办公室前以邮件形式发送部门考勤员及直接负责人告知其加班结束，以便作为证明其加班的依据。时间证明人与时间复核人需对其加班的真实性负责。
d.员工申报的加班，须经员工上级主管(科室审批人)和部门领导(部门审批人)审批通过，并与手工考勤和打卡时间匹配后，方为有效加班，可作为该员工计算加班费或申请调休的依据;员工的未经申报审批的自行加班，视为无效加班。
e.加班必须实行“当天审批制”。科室审批人及部门审批人对员工的加班申请原则上要求在当天进行审批，特殊情况下，科室审批人可延迟至员工申报加班后次日下午14：00前审批(中晚班员工或特殊排班人员申请的加班要求在24小时内审批)，部门审批人可延迟至员工申报加班后3日内审批(中晚班员工或特殊排班人员申请的加班要求在48小时内审批)，超过规定时间未进行审批的加班申请将自动失效。如遇周日，加班审批时限可在原基础上再延迟一天。
f.考勤员负责对本单位的加班申请与审批情况进行监督、跟进和汇总统计。科室审批人和部门审批人负责对本单位的加班进行审核和监督(包括但不限于加班的必要性、真实性和加班时间的长短等)，科室审批人和部门审批人可在审批时如实扣除不在加班范围内的加班小时。
g.公司组织结构调整和人事变动时，涉及科室审批人和部门审批人变化的，相应单位应及时向总经办提出申请，由总经办对更改审批人进行备案。
2)承包制员工
因公司生产计划安排而产生的延时工作时间，直接计为加班，由单位统一填写《附表5：集体人员加班申请表》。因各单位自身原因或员工本人因素产生的延时工作时间，由各单位或员工本人向生产部和总经办进行书面申请、备案。
3.4.6加班时间的计算
加班时间=加班结束时间-加班开始时间-须扣除的休息时间，再将加班时间以30分钟为单位进行换算得出加班小时。对于职能部门员工加班满30分钟不满60分钟计为加班0.5小时，加班满60分钟不满90分钟计为加班1小时，加班满90分钟不满120分钟计为加班1.5小时……依次类推。例如：
a.某员工工作日加班开始时间为18：00，加班结束时间为19：50，该员工的加班时间=19：50-18：00=01：50，再以30分钟为单位将加班时间进行换算，得出加班小时1.5小时。
b.某员工休息日加班开始时间为09：36，加班结束时间为17：23，中途休息时间为1.5小时，该员工的加班时间=17：23-09：36-01：30=06：17，再以30分钟为单位将加班时间进行换算，得出加班小时6小时。
1)职能制员工
a.加班时间的计算不以打卡时间或加班申请审批时间作为唯一计算依据。员工的加班必须与员工打卡记录或手工签到相符，若经过加班审批的员工加班时间长于打卡时间，以打卡时间计算加班时间;若经过加班审批的员工加班时间短于打卡时间，以加班审批的加班时间计算加班时间。手工考勤不能作为计算加班的依据。
b.加班时间以30分钟为单位计算，加班不足30分钟不计加班。如果加班时间涵盖了12：00~13：30，则扣除1.5小时的休息时间;如公司实行大小休制度加班时间涵盖了17：30~19：30，则扣除0.5小时的休息时间，如果公司实行小休制度，加班时间涵盖了17：00~19：00，则扣除0.5小时的休息时间;如果加班时间涵盖了00：00~2：00，则扣除0.5小时的休息时间。
例如：公司实行小休制度，员工申报的加班时间为17:00-19:00，则可记为有效加班时间的小时数为1.5小时。
c.一般8:30前来公司的不计加班，个别单位特殊岗位人员要计加班的， 必须制定本单位的加班管理方案，报总经办审核通过后方可申报审 批加班。如申报时间为7:00上班的计1.5小时加班(需7:00前打卡有效)。如申报时间为7:30上班的计1小时加班(需7:30前打卡有效)。如申报时间为8:00上班的计0.5小时加班(需8:00前打卡有效)。
d.如果公司实行单双休周工作制，职能部门员工记录加班时间的规则为：
平日加班小时：周一至周五期间，每天7.25小时以外的上班时间，记为平日加班小时。
假日加班小时：双休周：周六或周日的出勤、且在当月未安排轮休的，记为假日加班;单休周：周六7.25小时以外或周日的出勤、且在当月未安排轮休的，记为假日加班。
节日加班小时：法定节日(春节、元旦、清明、劳动节、端午、中秋、国庆节)的出勤计为节日加班。
另，当法定节日与周日重叠时，当天的出勤应计为节日加班，假日(公休日)按国家统一规定的调整日期确定。
e.若公司实行单休周工作制，职能部门员工记录加班时间的规则为：
平日加班小时：周一至周五期间，每天6.67小时以外的上班时间，记为平日加班小时。
假日加班小时：单休周：周六6.67小时以外或周日的出勤、且在当月未安排轮休的，记为假日加班。
节日加班小时：法定节日(春节、元旦、清明、劳动节、端午、中秋、国庆节)的出勤计为节日加班。
2)承包制员工
因公司生产计划安排、或各单位原因而产生的延时工作时间，由各承包单位根据员工实际手工考勤和打卡记录计算加班。因员工本人因素产生的延时工作时间，根据员工本人经申请备案的加班时间、并结合实际工作时间计算加班。
各单位统计提交的承包制员工加班时间与实际手工考勤和打卡记录加班时间的误差最大不可超过0.5小时/天。
3.4.7有下列行为者，一经查出，均以混加班处理：
1)下班后非正常打卡，而是超过半个小时以上再返回来打卡并计为加班者;
2)非工作需要将中途外出时间计入加班者;
3)将休息时间计入加班者;
4)将不属于加班范围的加班时间计入加班者;
5)实际加班内容与加班申报内容无关，甚至做与工作无关事情者。
3.4.8调休管理(只限于职能工资制人员)
1)公司职能工资制员工均可填写《请假校批单》申请加班调休，且员工的有效加班应优先安排调休，法定节日的加班只可支付加班工资，不能安排调休;
2)如确因紧急、特殊情况需要请事假的，如请假前员工本人已有加班时间的，经员工本人事前书面申请，可用当月假日加班时间、工作日加班时间对事假进行冲减，且假日加班时间优先调休;
3)加班实行调休的期限为1个月，即当月事假使用当月加班时间及上月预留加班时间进行调休。调休期间可按正常出勤计发工资;
4)法定节日加班不可用于调休，休息日、工作日加班时间可用于调休。员工调休前须在请假单上标注，并将调休的小时数和调休的时间备注，经部门领导审批后方可调休;
5)预调休为公司统一组织工作日进行调休处理，预调休当天若员工正常出勤，则按照工作日出勤登记。
3.5假期管理
3.5.1依照国家规定(如有调整，按最新规定实行)，目前法定假期为：
1)元旦(一月一日)一天;
2)春节(农历除夕、正月初一、初二)三天;
3)清明节(农历清明当日)一天;
4)国际劳动节(五月一日)一天;
5)端午节(农历端午当日)一天;
6)中秋节(农历中秋当日)一天;
7)国庆节(十月一日、二日、三日)三天
3.5.2请假方式
1)员工请假应事先填写《附表1：请假校批单》，经所在单位领导核准的请假单提交部门考勤员处，由考勤员作请假登记;因病或发生紧急事件而无法事先请假者，应于当天以电话告之所在单位领导或考勤员办理请假手续，并于休假后三日内补办请假手续;
2)员工未请假、请假未经核准擅离工作岗位或不到岗者、或休假期满未办理续假手续不返岗的，除因临时发生重大急病或重大事故经部门领导核准者外，均以旷工处理。
3)员工休假、出差期间因工作需要提前返回公司，或推迟休假、出差者，皆应按出勤规定签到。
3.5.3请假审批手续
非中层干部请假审批流程如下表所示，划“√”为需报审批手续，请假天数为连续或一个月内的累计天数。
请假天数t（天）
直接上级
科室主管
部门/分厂领导
总经办/公司领导
t≤1
√
-----
-----
-----
1＜t≤3
√
√
-----
-----
3＜t≤7
√
√
√
-----
t＞7
√
√
√
√
1)事假审批
a.中层干部请假审批：由公司领导审批。已审批的假单应交各单位考勤员，作为统计考勤的依据。同时单位考勤员需另将中层干部请假单交由总经办(人力)备案存档。
b.所有员工无特殊原因每次事假不得超过7天。
c.员工提出辞职办理工作交接期间原则上不能申请事假，特殊原因累计最长不超过两天，超过两天需总经办考勤员审批，且最长不超过7天。
2)病假审批
病假：员工患病或非因工负伤经医生或医疗机构建议停止工作需住院治病休息时(病假条后附医院医疗证明书)，根据医疗期相关规定可给予病假。
医疗期根据工作年限计算，实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。实际工作年限 10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。(实际工作年限以员工出具的工作证明为准)
医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算;六个月的按十二个月内累计病休时间计算;九个月的按十五个月内累计病休时间计算;十二个月的按十八个月内累计病休时间计算;十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算;二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
请假条件：员工休病假，病假天数在1天(含)以下的，需提供有定点医疗资格的社区门诊或县级以上医院开具的病假证明，病假天数在1天以上的需由县级以上或二甲(含)以上医疗资格的医院开具的《病假证明》或《住院通知单》，必要时需提供病历、药费单或急诊证明等资料。无病假证明或未经审批的病假一律按事假处理。如期满后仍未好转需续病假则需再次提供医院新开出的上述证明资料后方予以续假。
3)丧假审批：
员工的直系亲属(父母、配偶、子女、兄弟姐妹)死亡，提供丧假证明可给予丧假三天。赴丧路途较远的可根据实际路途增加天数，但增加的天数按事假处理。
4)婚假审批：
a.员工在本公司工作期间依法办理结婚登记(男满二十二周岁，女满二十周岁)的，在结婚登记后十二个月内，可凭本人结婚证、身份证除享受国家规定的三天婚假外，并延长婚假十五天。
b.婚假由所在单位审核，报总经办考勤专员审批。婚假原则上不可分次休，如因工作原因确实无法一次性休假的，最多可分两次休完。休婚假员工必须提供其结婚证、身份证原件及复印件，经总经办考勤专员验证后方能办理休假手续。婚假为领取结婚证次日开始休假，一年内休完，超过一年视为自动放弃休假待遇。
5)产假、计划生育假、哺乳假审批：
a.产假：员工持有“生育证”生育婴儿的，给予产假98天(含产前假15天)，符合法律法规规定生育子女的夫妻，除享受国家规定的产假外，延长产假60天，并给予配偶护理假十五天;难产(胎头吸引、产钳助产)或刨宫产的凭医院证明增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。怀孕不满2个月终止妊娠的，给予20天小产假，怀孕满2个月不满4个月终止妊娠的，给予小产假30天;怀孕满4个月终止妊娠的，可给予小产假42天。
b.计划生育假：女员工结扎、安环、取环可凭相关证明给予计划生育假。女员工实施宫内放环术的，给予假期2天;实施宫内取环术的，给予假期2天;实施输卵管结扎术的，给予假期21天;男员工实施输精管结扎术的，给予假期7天。实行终止妊娠手术同时采取放置宫内节育器的增加休息2天，实行输卵管结扎的增加休息10天。
c.孕检假：凡持有《生育证》而怀孕的女员工,怀孕三个月以上六个月以下者,根据孕检周期，可享受假期0.5天/月，怀孕六个月以上者，根据孕检周期，可享受假期0.5天/2周(即一个月两次0.5天)。
d.哺乳假：女员工持有“生育证”生育婴儿上班后，给予工间哺乳假至婴儿满周岁。工间哺乳假每天两次，每次半小时(含路途时间);多胞胎的多哺乳一个婴儿，每次哺乳假增加30分钟。每天两次工间哺乳假可合并一次使用。因哺乳假是为照顾员工喂养婴儿所设，不允许累加使用。
e.女职工怀孕七个月以上(含七个月)，每天享受工间休息一小时，算作劳动时间，并不得安排其从事夜班劳动、加班加点。为加强女职工的劳动保护，不允许累加使用。
6)陪产假审批：
a.对于持有“准生证”和“出生证明”依照法律法规规定生育的员工，男员工可享受陪产假15天;
b.陪产假由所在单位审核，报总经办考勤专员审批。陪产假原则上不可分次休，如因工作原因确实无法一次性休假的，最多可分两次休完。休陪产假员工必须提供其生育证、子女出生医学证明、身份证原件及复印件，经总经办考勤专员验证后方能办理休假手续。陪产假为子女出生当日开始计算休假，一季度内休完，超过一季度视为自动放弃休假待遇。
注：产假、计划生育假、哺乳假、陪产假的天数计算包含法定节假日及公休日。但在考勤记录时节假日及公休日需按正常假休息符号进行登记。
7)年休假审批：
年休假的审批按照《年休假管理办法》执行。
8)无论请任何假不管时间长短均应包含周末(如在周五开始请假三日，则该三日的假期时间则为周五、周六、周日)，另请假1个月及以上的则按请假当月日历天数计算，如：1月1日请至2月2日，则整月时间为1月1日至1月31日(31天),加2月1日至2日，则共计请假33天)。
9)员工因故不能正常出勤的，必须履行相关的请假手续，由科室或班组负责人安排其他员工接替相关工作。员工不得委托科室或班组其他员工顶岗、代班并将顶岗、代班人员出勤时间计为员工本人的出勤时间。一经发现，对违者按旷工处理，并追究相关管理人员责任。
3.5.4销假
1)员工请假期满，应在上班第一天内到所在单位考勤员处销假，并按公司规定上下班打卡;
2)员工请假期满因特殊原因(如生病或意外等不可抗力事件)不能上班的，必须办理续假手续，未经批准续假的，以旷工处理。
3.5.5对于以上规定需由总经办领导审批的假期，因个人或所在单位的原因未履行主管领导签审手续的，已休病假按事假处理，已休事假按旷工处理。
3.6 出差及公务外出管理
3.6.1员工市外出差需填写《出差审批单》(见《QG/HD 0202.02-02差旅费管理办法》)，须经部门领导审批;中层领导出差须经公司领导审批。并将纸质版交由总经办(人力)备案存档。
3.6.2 员工市内公务外出需填写《附表2：公务外出审批单》，须经部门领导审批。
3.6.3 各单位员工出差或公务外出前，应将出差审批单或公务外出审批单交本单位考勤员备案。
3.6.4承包制员工出差管理
基于公司需求或生产部统一安排，承包制员工在工作时间内离开石家庄公司从事与公司业务相关的工作，且期间无其他工资来源，同时不满足借调条件的活动。生产部负责总装、配套分厂承包制员工的出差审批工作。
1)不能记为承包制员工出差的几种特殊情况
a.公司或生产部统一安排到总部或其他子分公司从事支援生产活动的;
b.公司或分厂安排的外出旅游、聚餐等消费性、娱乐性活动的。
2)可记为承包制员工出差的几种特殊情况
a.代表公司外出参加非本市范围内的内部各种比赛、演出等对外业务活动的。
b.经公司主管领导批准的非本市范围内的外出培训、考试、考察等活动的。
3)承包工资制员工出差需由出差单位填写附表2《员工出差审批单》，并经申请单位领导、生产部、出差人员派出单位以及公司主管领导审批同意后，方可安排出差。承包制员工出差前，应将出差审批单提交所属单位统计员，统计员复印一份作为考勤提交依据，原件作为报销出差补贴的依据;承包制员工出差期间的考勤由所在单位统计员负责记录，若员工出差期满需延期的，由出差申请单位重新办理出差审批进行延期，若员工提前结束的需及时返岗，员工报销出差补贴的天数需各单位统计员确认后，方可报销。
4)承包工资制员工出差期间的工资，按照当月工作日正常出勤计算，由分厂承包费承担。
3.7《考勤报表》及其编制规则
3.7.1每月26日(节假日顺延)9:00前总经办考勤员将当月满勤天数、法定假日的信息发给各单位考勤员;各单位考勤员根据本单位当月手工考勤和打卡情况、请假情况和加班情况，汇总编制本单位《附表6：级别人员考勤报表》《附表7：承包人员考勤报表》，编制完后发给本单位所有人员进行确认，确认无误后打印纸质考勤报表进行签字确认，并报部门领导审批。每月30日前各单位考勤员将审批后的《附表6：级别人员考勤报表》《附表7：承包人员考勤报表》连同《考勤签到表》、《请假校批单》和电子版《附表6：级别人员考勤报表》《附表7：承包人员考勤报表》交总经办考勤专员。
3.7.2总经办考勤专员对各单位交的考勤数据进行审查，如发现数据有问题的通知单位考勤员进行核实，对故意瞒报漏报者，公司立即解除劳动合同，按照辞退处理。
3.7.3考勤报表需包含的基本项目：员工编号、员工姓名、实际出勤天数、工作日出勤天数、月上班小时数、平日加班小时、假日加班小时、节日加班小时(在法定节日所属月为必列项目)。
3.7.4除了以上基本项目之外，还包括事假、病假、工伤假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假、计划生育假、出差、迟到早退分钟、旷工、白班天数、中班天数、晚班天数、公司培训天数、分厂培训天数、员工订餐数量、餐费扣款。此类项目可根据当月的实际情况确定是否在考勤报表上体现，当月不需要的项目可以隐藏。
3.7.5考勤主要项目(字段)定义及计算公式
1)满勤天数(应出勤天数)
总经办根据当月日历天数、公休天数、法定节日天数及公司放假天数统一计算，并发各单位。
2)实际出勤天数
a.职能工资制：实际出勤天数=出差天数+工作日实际在岗的出勤天数(若公司或分厂安排提前下班的，当天出勤仍计1天)+假日加班天数+节日加班天数+培训天数+路途天数(子公司或总部之间借调)。
b.承包工资制：实际出勤天数=出差天数+工作日实际在岗的出勤天数(若公司或分厂安排提前下班的，当天出勤仍计1天)+假日加班天数+节日加班天数+公司培训天数+部门、分厂培训天数。
3)工作日出勤天数
a.职能工资制：工作日出勤天数=出差天数(星期天出差路途不计)+工作日实际在岗的出勤天数(若公司或分厂安排提前下班的，当天出勤仍计1天)+公司培训天数+分厂/部门培训天数+年休假天数;
b.承包工资制：工作日出勤天数=出差天数(星期天出差路途不计)+工作日实际在岗的出勤天数(若公司或分厂安排提前下班的，当天出勤仍计1天).
工作日是指非公休日、非法定节日的日期;对于自然日期属周日，但公司已统一安排与其他日期调换的周日，计为工作日，具体以工作日排班为准。
4)月上班小时数：指员工当月实际上班小时的总和
a.职能制单位：上班小时=标准工作时间+加班时间-请假时间
b.承包制单位：上班小时=实际作业时间，不包含公司或分厂为确保员工休息而安排的休息时间(如午餐、夜宵时间)。
5)公司培训天数(也称一级培训天数)：指新员工新入职时所接受的由总经办组织的公司级培训的时间。
6)分厂/部门培训天数：指员工(含新员工、老员工)在分厂/部门接受培训的时间，根据分厂实际情况，可分为二级培训和三级培训。
7)全员实际出勤总天数=全员的“实际出勤天数”总和。
8)折合全勤人数=全员实际出勤总天数/满勤天数。
9)餐补天数=工作日实际在岗的出勤天数+假日加班天数+节日加班天数+公司培训天数+分厂培训天数。
3.7.6对于分厂与分厂之间、部门与部门之间、部门与分厂之间涉及调动人员，以10号为时间节点，10号之前(含)调动的，其考勤有调入部门(新单位)负责统计汇总，10号之后调动的，有调出部门(原)单位负责统计汇总。
3.8白、中、晚班的定义
3.8.1正常的白、中、晚班时间界定涵盖以下时间段较多的则统计为对应的班次：
白班：8：00—16：00;
中班：16：00—24：00;
晚班：00：00—08：00。
3.8.2特殊班次的界定：根据生产和工作安排，按照实际班次时间所涵盖时间段、并结合各班次下班时间综合确定：
a.班次时间与正常白班交叉部分最多的，计为白班。
b.班次时间与正常中班交叉部分最多，且班次对应下班时间在02：00(含)之前的，计为中班。
c.班次时间与正常晚班交叉部分最多;或者班次时间与正常中班交叉最多且下班时间在02：00之后的，计为晚班。
d.例如：出勤时间在17：00—01：00之间的，应计为中班;出勤时间在18：00-2：30的，应计为晚班。
3.9 考勤违纪情况的处理
3.9.1以下情况视为虚报考勤，对于所在单位虚报考勤的，追究其考勤员、时间证明人、直接负责人及单位领导责任，进行通报批评，考核当事人50元。
1)违反《考勤管理办法》的;
2)不如实记录员工出勤情况，多报少报的;
3)考勤汇总表数据与原始考勤记录不符的;
4)出差或公务外出前不提交审批单的。
3.9.2员工不准代签到、打卡，违者(代签到与被签到者、代打卡者与被代打卡者)一经发现，按严重违纪作辞退处理。
3.9.3员工出现3.4.7条规定混加班的，视为严重违反公司考勤制度，公司立即解除劳动合同。
3.10 考勤员岗位职责
3.10.1 各单位考勤员负责公司各项考勤制度、政策的传达、宣贯及有效执行;负责单位内部考勤制度、规则的建立与完善，负责统筹、协调本单位考勤管理工作。对于本单位内不按公司制度要求执行、不配合考勤管理相关工作的员工群体或个人，有权根据相关规定向单位或公司提出处罚建议。
3.10.2 各单位考勤员负责考勤系统的日常维护与管理，保证考勤系统数据的准确性，做到“日清日结”。对于不按规定提交相关单据(如请假条、异常打卡审批单等)、影响考勤系统正常有序维护的员工群体或个人，有权根据相关规定向单位或公司提出处罚要求或建议，总经办会不定期对考勤系统维护情况进行抽查，对于未按要求执行的单体，将严肃处理。
3.10.3各单位考勤员负责管理与监督员工刷卡。有权对本单位员工提出刷卡规范要求，对刷卡不规范的员工群体或个人有权根据相关规定予以处罚。
3.10.4各单位考勤员负责准确统计、记录员工考勤数据，负责按公司规定准确编制并按时提交月度考勤报表。对于单位内部上游环节考勤基础数据统计错漏的员工群体或个人，有权责令其限期更正;对于不配合的员工群体或个人，有权根据相关规定向单位或公司提出处罚要求或建议。
3.10.5各单位考勤员负责整理对本单位员工的加班申报审批、加班记录情况进行监督、核查，负责核实员工加班数据。对于本单位员工加班申报审批不规范、或填报有误的加班记录有权予以驳回或提出更改要求。
4 检查与考核
一、当前后勤保障工作规范化建设存在的问题
一是思想认识低下。当前，基层单位对新时期后勤保障工作规范化建设的重视程度不够，致使工作的思想不明确、思路不清晰，找不准后勤保障工作存在的问题，不清楚后勤规范化管理要达到什么标准，工作随意性、盲目性较大。同时，部分基层单位认为后勤保障工作紧紧是一些吃、喝、拉、撒的事情，出不了多大成绩，也出不了什么问题，把精力用在抓队伍建设上，忽视了后勤保障工作与队伍正常管理和执勤战备之间的关系，造成了在全局工作上的被动。
二是制度执行较差。当前，基层单位的负责后勤工作的民警业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤保障工作标准和管理制度掌握和熟悉程度不够，影响了规范化管理的效果和质量。同时，部分基层单位对后勤管理制度的落实不够重视，在一些设施设备的使用管理方面，出现了“积极购买建设、消极管理应用”的现象出现，并在一定程度上存在着未能按规定操作和按制度管理，时间一长，就会造成财力上的巨大浪费，不利于后勤保障工作规范化管理的全方位、深层次推进，多方位实践，在实践中总结经验狠抓落实。
三是创新意识不高。当前，基层单位不能与新形势下的后勤保障工作相适应，部分管理的方法跟不上工作发展的步伐，并存在着因循守旧、按部就班的现象，习惯于用老经验、老办法、老套路想问题、办事情，推动工作、谋划工作的前瞻性不强，创新意识不高，工作思路不宽，缺乏计划性、主动性和预见性。同时，新形势下的后勤保障工作中出现一些新情况、新问题，不注重调查，不总结研究，不善于分析，要么是用老办法解决新问题，要么是束手无策，成为阻碍规范化建设进程的一个重要因素，也是制约后勤保障工作管理创新的最大障碍。
二、对提升新形势下后勤保障工作规范化建设的对策
一是健全完善后勤管理制度。健全完善的规章制度是实施后勤保障工作规范化管理的重要依据之一。当前基层单位要从实际情况出发，形成符合实际的、更加规范的管理标准体系，使后勤保障工作都有据可依，有章可循，并对规章制度的空白进行补充，使基层单位全面深化后勤保障工作正规化和规范化建设有依据和制度；要回顾近几年来后勤保障工作，总结经验做法、找准问题根源，分析研究符合自身实际的发展之路，切实从制度上规划后勤保障工作规范化建设。同时，健全完善后勤保障工作规范考核实施细则，强化重点考核各项后勤程序规范程度，加强对后勤保障工作的质量和效益考核，提高对后勤保障工作的结果、质量和效益考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、解决困难问题等内容结合起来，与推动后勤保障工作规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障能力结合起来，逐步完善后勤保障工作各项管理制度。
二是加强规范意识培养力度。后勤保障工作规范化建设要将重点放在规划意识的培养上。当前，基层单位的各类制度制定的都很完善，但是关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。因此，基层单位的后勤保障岗位民警应把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增强后勤保障工作法规的权威性和约束力，实现后勤保障工作规范化。要定期组织民警学习后勤规章制度，深化后勤岗位技能大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，处处有规范，人人守规范；要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，形成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策准确严谨、合规合法。同时，全面推行管理责任制，使各个层次上的管理民警有明确的管理目标和要求，使后勤保障工作规范化建设形成完备体系，建立起处处有分工、人人有责任的有效机制，充分调动民警参与管理的积极性。
三是加强后勤管理末端延伸。要提高后勤保障工作规范化水平，必须坚持“以人为本”的理念，从“细节”着手加强管理。当前基层单位要严格要求后勤保障岗位民警从小事做起，广泛开展“节约一粒粮、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油”的“四个节约”活动，督促民警从细节处不断规范后勤保障工作规范化建设；在日常工作和生活中积极宣传、大力营造节约型警营氛围，提倡积极主动的健康意识，最大程度维护民警的切身利益，努力营造一种“单位为我、我为为单位”的良好氛围，以良好的人文环境激发民警的工作热情。同时，基层单位在内部接待问题上，坚持厉行节约的原则，在食堂集中统一就餐，不得借机使用公款在外大吃大喝，并严格控制内部接待标准，不得使用高档烟酒和食用国家明令禁止的野生动物；要严格遵守规定，不得在外娱乐场所安排洗脚按摩等消费活动；要全心全意为基层民警服务，不得以任何形式、任何理由请客送礼，防止贪污浪费等不正之风影响基层单位后勤保障工作规范化建设的整体进程。
四是实施后勤管理动态监管。后勤保障工作是一个动态过程，必须要把握重点时节，强化动态监管，才能提高后勤保障工作的针对性和时效性。当前，基层单位要严格按照规定的程序和方法编制预算，绝不能图形式，走过场，力求使年度经费预算符合客观实际。同时，基层单位工程建设项目经费投入要严格按照“论证、规划、立项、设计、预算、审计、招标、决算”的程序进行，防止出现超支现象，并要通盘考虑经济实力，合理布局经费供应，总量打足经费保障，科学处理供需矛盾，确保大项活动经费需求。
关键词：Excel；年度考核系统；数据合并；Index函数；Rank函数；格式化报表
Microsoft Excel是一款广泛地应用在社会的各个领域，拥有大量用户的优秀电子表格软件（以下简称Excel）。可以用它来制作各类报表、利用其强大的数据处理功能，可完成许多复杂的数据运算。本文针对员工年度考核系统，就利用Excel的强大处理功能，创建季度考核表、出勤量统计表、绩效考核报表、计算季度总成绩及汇总计算年度考核表，提高报表处理的效率和准确性等方面阐述系统开发思路与实践，下面对此予以介绍。
1. 系统设计目标
基于EXCEL的年度考核系统应当具备这样的功能：对从单位各部门收集到的季度考核表、出勤量统计表、绩效表等，通过Index函数能方便地汇总成员工的季度考核表，计算员工季度考核总成绩；通过数据的合并计算功能，汇总出员工的年度考核表，计算年度考核总成绩；对计算年度考核总成绩进行排名和对报表进行自动格式化处理；具有对数据进行时时更新的功能。
2. 系统设计思想
基于EXCEL的年度考核系统，实质上是在多个工作表中进行数据关联访问。在Excel平台上，通过Offset、HLookup、VLookup、Index、Match等函数应用，可发方便的在多表中实现数据的访问。利用合并计算功能可方便地对多表数据进行求和、计算平均值等多表数据操作。通过Rank函数对最终数据进行排名操作，以方便决策者进行决策。而且数据更新、维护和管理可在不同的数据表中实现，利于系统数据的收集与管理。
3. 系统总体结构和功能
按照模块化的设计思想，我们设计出了系统的总体框架，系统由出勤量统计表、绩效考核报表两个基本表，通过这两个基本表，由Index函数得出4个季度考核表，然后，由这4个表格通过合并计算，汇总为员工年度考核结果。
4. 系统的设计细节
基于EXCEL的年度考核系统的设计，需要经过以下几个阶段：
（1）设计出勤量统计表
（2）设计绩效考核表
（3）设计与计算第一季度考核表、第二季度考核表、第三季度考核表、第四季度考核表
（4）设计与汇总年度考核表。
整个系统在同一工作薄中完成，由于在Excel中一个工作簿中系统默认的工作表只有3张，因此需要再插入4张工作表。方法：单击"插入-工作表"即可完成，并为七个工作表重命名。
4.1 建立出勤量统计表
"出勤量统计表"包括员工编号、员工姓名以及4个季度的出勤量，输入文本。
4.2 建立绩效表
"绩效表"是纪录员工的工作态度和工作能力的表格，它主要包括员工编号、员工姓名和各个季度工作态度和工作能力的得分。在文档中输入文本文字，然后进行格式化设置。
4.3 建立季度考核表
年度考核表为四季度，内容包括员工编号、员工姓名、出勤量、工作态度、工作能力、季度总成绩，在文档中输入文本文字，再进行格式化设置。
（1）由于员工的出勤量在出勤统计中，因此可以利用INDEX函数从出勤统计表中引用员工的出勤量数据。使用INDEX函数引用"出勤量"的具体方法如下：
选中单元格C3，单击"插入函数"菜单项选中"查找与引用"，在"选择函数"中选择"INDEX"选项，单击"确定"打开"选定参数"，然后在"参数"框中选择"array,row_num,column_num"选项，单击"确定"，打开"函数参数"，然后在"Array"文本框中输入"出勤量统计表！C2：F20"，在"row_num"中输入"2"，在"column_num"中输入"1"，单击"确定"，此时在单元格C3中即显示出相应的引用数据结果。
（2）计算季度总成绩：季度总成绩的计算可使用下面的公式：
季度总成绩=出勤量*20%+工作态度*30%+工作能力*50%
方法：选中单元格F3，然后输入公式，按下确定键，单元格就会显示计算结果，然后箭头下拉，得到其它单元格的数据。
利用同样的方法创建其余3个季度的考核表
4.4 创建年度考核表
（1）建立基本年度考核表：员工年度基本考核包括员工编号、员工姓名、出勤量、工作态度、工作能力、年度总成绩和排名等，输入文本文字，然后对工作表进行格式化设置。
（2）考核数据的合并计算：当计算出每一个季度的员工考核成绩后，则可利用合并计算的功能在"年度考核表"中对每一个季度的考核数据内容进行求平均值的运算。方法如下：
在"年度考核表"中选中单元格C3，然后单击"数据合并计算"，随即打开"合并计算"，然后在函数列表中选择"平均值"选项。
单击"引用位置"文本框右侧的按钮切换到"第一季度考核表"中，然后用鼠标拖动选取单元格区域"C3：E20。
单击"合并计算-引用位置"对话框右侧的按钮切换返回"合并计算"，这时选取的引用位置就会添加到"引用位置"文本框中，单击"添加"，这时在"所有引用位置"列表框中就会显示选取的引用位置。
用同样的方法将其余3个季度考核表中的单元格区域"C3：E20"作为引用区域，此时，在"年度考核表"中就会显示出合并计算的结果。
（3）计算年度总成绩：年度总成绩的计算可使用下面的公式：
年总成绩=出勤量*20%+工作态度*30%+工作能力*50%
方法：选中单元格F3，然后输入公式，按下确定键，单元格就会显示计算结果，然后箭头下拉，得到其它单元格的数据。
（4）设置条件格式：计算出员工的年度总成绩后，为了将不同成绩段的员工的分数显示的更加明显，还可以设置条件格式。把总成绩80-90和90-100的分数加以区别，进行文本字体及文本文字颜色的设置。方法：选中单元格"F3：F20"，单击"格式条件格式"，在条件一"介于"输入数值"90"和"100"，在格式中设定字体和颜色，然后点击添加，添加条件二，在条件二的"介于"输入数值"80"和"90"，然后设定字体和颜色。
（5）计算成绩排名：使用RANK函数计算年度总成绩排名的具体方法：选中单元格G3，单击"插入函数"菜单项下拉选中"统计"选项，在"选择函数"中选择"RANK"，单击"确定"打开"函数参数"，在"Number"框中输入"F3"，在"Ref"中输入"$F$3:$F$20"。
单击确定，F3会出现计算结果，进行菜单下拉，就可以得出总成绩的排序，得到年度考核表制作的最终效果。
5. 结论
本文所介绍的基于EXCEL的年度考核系统，实质上是一个简 单的数据库系统。它在数据采集、数据更新、数据处理等方面具有很大优势，在使用、管理等方面也有得天独厚的优良特征。因而，所开发的基于EXCEL的年度考核系统具有很强的现实意义，对于促进企业管理向科学化、无纸化的轨道迈进具有重大作用，有很好应用价值。
参考文献：
今年我所根据建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法》（沪建质安[2019]347号）文件及委相关工作要求，对人脸识别考勤情况开展执法工作，工作内容主要包括项目经理及总监理工程师人脸识别考勤、项目关键岗位人员小程序变更手续等。现将工作情况汇报如下：
一、基本情况
全区已参加人脸识别考勤项目226个，参加考勤人员1024人，全区项目月综合到岗率平均值从一月33%提升至7月50%。根据市总站提供的最新5月人脸考勤情况的通报，我区综合到岗率较低的项目24个，项目经理或总监理工程师未参加考勤项目35个。
二、工作开展情况
（1）市总站人脸识别考勤线索处置情况
根据市总站提供的人脸识别考勤线索(1-5月），我所对相关项目及人员开展梳理、调查、处置工作。截止目前，共梳理信息301项(其中移交安质监站138项），我所已完成整改闭合101项（其中立案查处6起6人、约谈相关人员63人），调查取证处理中38项，正核对信息中24项。
（2）市人脸识别考勤小程序APP案件处置情况
市人脸识别考勤小程序APP内49件案件，通过梳理涉及我所2件，均已约谈相关项目经理、总监，相关人员已积极整改、正常考勤。
（3）项目关键岗位人员小程序人员变更情况
截止目前，共处理项目关键岗位人员小程序人员变更申请63次。
三、存在主要问题
（1）关键岗位人员考勤率低的问题
一是关键岗位人员不够重视到岗考勤工作，缺乏责任意识。认为一天两次的打卡考勤过于繁琐，往往有的人员就完成了一天一次的打卡，部分管理人员仍停留在做好纸质带班资料阶段，实际施工现场在岗时间不足，无法按时按量完成考勤打卡。二是建设单位监管力度不足。多数项目建设单位对考勤工作监管力度不足，缺乏督促落实和日常检查工作，发现问题也未报告我所。
（2）部分项目综合到岗率为0
项目经理或项目监理工程师若只录入了一人，则整个项目已录入人员均无法正常考勤，导致项目综合到岗率为0。
（3）部分项目存在考勤作弊现象
部分项目关键岗位人员不按规定到岗考勤，却使用照片、视频或虚拟定位软件，委托他人代其进行考勤，个别作弊人员被市人脸识别后台数据库发现，通报我区处理。
四、下一步工作
（1）日常与专项检查相结合
三季度针对项目负责人到岗履职行为，我所将开展专项检查，强化项目负责人责任意识，落实建设单位监督职责。同时对在日常检查中，发现的项目经理、总监到岗率低的项目，提前介入，实现隐患早发现、早处置，切实保障项目施工现场整体稳定。
（2）线索处置常态化
建立常态化工作机制，形成长期工作目标，做到及时处理违规问题，定期整理、总结处置结果并上报，对于存在严重问题的项目及个人进行全区通报。
（3）强化指导宣贯
进一步加强人脸识别考勤管理办法宣传力度，组织各项目开展自主学习，对于项目上反馈的实际问题，做到及时反馈，巩固提升各在建工程项目管理水平。
关键词：国企；后勤系统；工会工作
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
一、国企后勤系统工会工作评价体系面临的问题
随着国企改革改制的不断深入，工会工作面临着许多新情况新问题。一是传统工会工作考核模式在后勤系统存在一定局限性。后勤系统所属单位行业、性质、大小没有可比性，工作内容、服务对象、业务管理跨度大，基本上都有医疗、幼教、客运通勤、液化气服务、离退休职工、食品安全等，服务业务牵涉到千家万户，关乎广大员工和家属的衣食住行，备受员工和家属的关注。传统工会工作考核模式与后勤系统工作多元化的形势不相适应，尤其是对一些工作人员少、服务对象多的小单位工会工作奖励覆盖面不够。由于工会工作传统考核模式设置不活，导致后勤系统所属单位工会工作开展不平衡，不能有效调动基层工会工作积极性，难以形成后勤系统工会工作品牌和优势。
例如，兰州石化后勤系统现有各类用工6599人。现有17个所属二级单位工会，122个基层（队区园所）支会，257个工会小组，工会会员4010人。后勤系统所属17个二级单位中会员人数在500人以上的单位有2个，100人～499人的单位有5个，50～99人的单位有6个，49人以下的单位有4个，可见会员人数少的单位所占比例较大。会员人数少的单位工会工作基础比较薄弱。因此，创新工会工作评价体系变得十分迫切。
二、创新国企后勤系统工会工作考核评价体系的探索
只有国企创新后勤系统工会工作考核评价体系，积极探索新形势下做好工会工作的新思路和新方法，才能改变以往先进单位是全面工作都先进，难以凸显一些单位在某一方面或某项工作亮点和特色的状况，增强评价的公正性、公平性、客观性和科学性，切实调动后勤系统所属各单位创造性地开展工会工作的积极性，进而更好地发挥基层工会组织作用。而设立工会工作单项奖是重要举措。
在设立后勤系统工会工作单项奖时，注意把握好“四个原则”：一是服务大局的原则。工会工作必须服务于党的中心工作和企业重点工作来展开，正确把握开展工会活动与推进企业发展的关系，把广大基层员工的智慧和力量凝聚到为搞好企业、加强基层建设做贡献上来。二是突出重点的原则。围绕工会职能发挥，在涵盖工会整体工作的基础上，既要统筹兼顾、全面安排，又要突出重点、有所侧重。把推进工会五项重点工作进车间到班组，作为工会活动的主要内容。三是突显特色与亮点的原则。坚持高标准、严要求，好中求好、优中求精的标准，既不搞平衡也不照顾面，既不搞终身制，也不搞“轮流坐庄”，鼓励二级单位工会工作继承与创新。四是定量与定性相结合的原则。结合后勤系统实际，量化考核内容与评分指标，对确实难以量化的指标，可采取定性目标形式，对其完成的标准和时限提出明确要求，力求客观、准确。
在坚持上述原则的基础上，结合实际，初步设置民主管理单项奖、群众生产单项奖、班组建设单项奖、权益保障单项奖、文体活动单项奖、自身建设单项奖等6项工会工作单项奖。单项奖考核内容与评分标准，主要依据所属单位确定的全局性工作目标、上级工会下达的指令性和指导性目标任务以及本单位工会从实际出发制定的工作计划等三个方面。
在考核方式上，将以往的日常检查考核为主转变为按照考核标准对工会工作的评价；将以往的推荐式为主转变为申报评价式，以鼓励所属各单位工会创造性地开展工会特色性工作与活动，检验后勤系统工会工作单项奖的实施效果。
三、推进国企后勤系统工会工作考核评价体系的应当注意的问题
评分标准是国企后勤系统工会工作考核评价体系的具体细化，设定一定要明确和适当。首先，要注意做到“两个结合”，一是统一标准与分类指导相结合。针对后勤系统所属单位之间的工作性质与工作定位有所不同，工作重点和目标要求也不尽相同的实际情况，因此，在工会单项奖考核内容与评分标准制定时，既要坚持考核标准的统一性，又要考虑到所属各单位工会工作目标及工作要求的差异性，从而真正实现通过单项奖管理考核来推动后勤系统工会工作的目的。二是硬性指标与创新发展相结合。推行工会单项奖考核考核，其目的既要保证上级工会制定的考核指标在所属单位工会得以落实，同时，也要以此为载体，推动基层工会工作在创新活动形式和方法上下功夫，树立典型、总结经验，尊重基层的实践，不断赋予新内容，注入新活力，推动工会工作的不断创新发展。
其次，在考核机制上注意把好“两关”，一是严把考核标准关。考核工作要体现客观公正，应具有其严肃性和权威性，不应随意提高或降低标准，更不可因人制宜另设标准。二是严把考核指标核查关。考核结果能否真实反映基层工会工作开展情况，关键应将考核的重点放在考核指标在基层落实情况的核查上。避免考核中的弄虚作假现象的发生，确保考核指标的准确性和真实性。
今年我所根据建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法》（沪建质安[2019]347号）文件及委相关工作要求，对人脸识别考勤情况开展执法工作，工作内容主要包括项目经理及总监理工程师人脸识别考勤、项目关键岗位人员小程序变更手续等。现将工作情况汇报如下：
一、基本情况
全区已参加人脸识别考勤项目226个，参加考勤人员1024人，全区项目月综合到岗率平均值从一月33%提升至7月50%。根据市总站提供的最新5月人脸考勤情况的通报，我区综合到岗率较低的项目24个，项目经理或总监理工程师未参加考勤项目35个。
二、工作开展情况
（1）市总站人脸识别考勤线索处置情况
根据市总站提供的人脸识别考勤线索(1-5月），我所对相关项目及人员开展梳理、调查、处置工作。截止目前，共梳理信息301项(其中移交安质监站138项），我所已完成整改闭合101项（其中立案查处6起6人、约谈相关人员63人），调查取证处理中38项，正核对信息中24项。
（2）市人脸识别考勤小程序APP案件处置情况
市人脸识别考勤小程序APP内49件案件，通过梳理涉及我所2件，均已约谈相关项目经理、总监，相关人员已积极整改、正常考勤。
（3）项目关键岗位人员小程序人员变更情况
截止目前，共处理项目关键岗位人员小程序人员变更申请63次。
三、存在主要问题
（1）关键岗位人员考勤率低的问题
一是关键岗位人员不够重视到岗考勤工作，缺乏责任意识。认为一天两次的打卡考勤过于繁琐，往往有的人员就完成了一天一次的打卡，部分管理人员仍停留在做好纸质带班资料阶段，实际施工现场在岗时间不足，无法按时按量完成考勤打卡。二是建设单位监管力度不足。多数项目建设单位对考勤工作监管力度不足，缺乏督促落实和日常检查工作，发现问题也未报告我所。
（2）部分项目综合到岗率为0
项目经理或项目监理工程师若只录入了一人，则整个项目已录入人员均无法正常考勤，导致项目综合到岗率为0。
（3）部分项目存在考勤作弊现象
部分项目关键岗位人员不按规定到岗考勤，却使用照片、视频或虚拟定位软件，委托他人代其进行考勤，个别作弊人员被市人脸识别后台数据库发现，通报我区处理。
四、下一步工作
（1）日常与专项检查相结合
三季度针对项目负责人到岗履职行为，我所将开展专项检查，强化项目负责人责任意识，落实建设单位监督职责。同时对在日常检查中，发现的项目经理、总监到岗率低的项目，提前介入，实现隐患早发现、早处置，切实保障项目施工现场整体稳定。
（2）线索处置常态化
建立常态化工作机制，形成长期工作目标，做到及时处理违规问题，定期整理、总结处置结果并上报，对于存在严重问题的项目及个人进行全区通报。
（3）强化指导宣贯
进一步加强人脸识别考勤管理办法宣传力度，组织各项目开展自主学习，对于项目上反馈的实际问题，做到及时反馈，巩固提升各在建工程项目管理水平。
