今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作年度工作报告，请予以审议！
年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
年，公司在各项资质的申办上积极探索、努力实践，先后取得了甘肃省安全技术防范工程设计施工二级资质、计算机信息系统集成三级资质以及由国家住房和城乡建设部颁发的公路交通工程专业承包资质：通信、监控、收费综合系统工程资质等三个资质。
年公司承办了中国公路学会计算机应用分会年学术交流会暨年会，外来参会人员108人次，全部参会人员近300人次，此次年会的成功举办极大地提升了公司在设计院乃至全国各省市的勘察设计单位中的形象，得到了与会人员的一致好评！
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的%调整至平均住房率%，平均房价从从年的元/天/间上升至元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应该继续坚持和发扬。
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升。
企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的提高。
一是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的管理模式，在以提高职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“”氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋发向上的和谐。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监督，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力。增强团结是做好工作的前提。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
今天，交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作年度工作报告，请予以审议！
年对于而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建自行车队、举办篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位员工的辛勤努力才促成了的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
年，公司在各项资质的申办上积极探索、努力实践，先后取得了甘肃省安全技术防范工程设计施工二级资质、计算机信息系统集成三级资质以及由国家住房和城乡建设部颁发的公路交通工程专业承包资质：通信、监控、收费综合系统工程资质等三个资质。
年公司承办了中国公路学会计算机应用分会年学术交流会暨年会，外来参会人员108人次，全部参会人员近300人次，此次年会的成功举办极大地提升了公司在设计院乃至全国各省市的勘察设计单位中的形象，得到了与会人员的一致好评！
六、存在的不足和今后的打算
年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。这些问题都是我们今后要努力的方向，年我们会在申办各种资质上再下功夫，努力增加原始积累，使公司各方面都能取得新的更大的进展。
结合认真学习实践科学发展观精神的贯彻落实，以及年的发展规划，我们今后重点抓好以下几方面的工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，谋划企业长远发展的目标。大干快上，把加快发展作为第一要务，努力将做大做强；
二、进一步建立健全法人治理结构，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化，班子成员致力于抓经营、抓协调、抓队伍素质的提高；
三、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大资质培养的力度，严格要求自身，切实提高设计施工的质量，以质量赢得信誉，以信誉占领市场；
今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作2010年度工作报告，请予以审议!
2010年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
2010年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。(详细情况见附表)
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2010年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司2010年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2010年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2010年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
2010年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在2010年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
2010年，公司在各项资质的申办上积极探索、努力实践，先后取得了甘肃省安全技术防范工程设计施工二级资质、计算机信息系统集成三级资质以及由国家住房和城乡建设部颁发的公路交通工程专业承包资质：通信、监控、收费综合系统工程资质等三个资质。
2010年公司承办了中国公路学会计算机应用分会2010年学术交流会暨年会，外来参会人员108人次，全部参会人员近300人次，此次年会的成功举办极大地提升了公司在设计院乃至全国各省市的勘察设计单位中的形象，得到了与会人员的一致好评!
六、存在的不足和今后的打算
2010年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。这些问题都是我们今后要努力的方向，2010年我们会在申办各种资质上再下功夫，努力增加原始积累，使公司各方面都能取得新的更大的进展。
结合认真学习实践科学发展观精神的贯彻落实，以及朗青2009年的发展规划，我们今后重点抓好以下几方面的工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，谋划企业长远发展的目标。大干快上，把加快朗青发展作为第一要务，努力将朗青做大做强;
二、进一步建立健全法人治理结构，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化，班子成员致力于抓经营、抓协调、抓队伍素质的提高;
三、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大资质培养的力度，严格要求自身，切实提高设计施工的质量，以质量赢得信誉，以信誉占领市场;
大家好！伴随着新年的钟声，2005年又走完了它辉煌的历程，公司又取得了一个战果辉煌的丰收之年。今天公司全体员工欢聚一堂，庆祝我们所取得的丰硕成果，在此我首先代表公司董事会、公司领导向所有奋战在生产一线的同志们表示亲切地问候和最诚挚的谢意！感谢你们一年来，在各自的岗位上尽心尽责为公司的发展所做出的努力，同时借此机会向荣获2005年度的先进集体先进个人的员工们表示最崇高的敬意和最衷心的祝贺！祝愿你们在新的一年里百尺竿头、更上一层楼。
2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二届董事会和经理班子带领全体员工进一步深化改革，克服难关，抢抓机遇，加快发展，实现公司各项工作再上新水平的重要一年。
年初，公司面临史无前例的困难局面。
首先是市场竞争越来越烈，竞争对手越来越多，越来越强；
其次是原材料价格持续上涨，四个分厂的原材料（钢材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都涨到了历史最高点，致使产品成本大幅度上升，利润空间减小；
三是由于经营方针的调整，使公司今年将减产500多万元（其中建材减少200万元，包装减少300万元）70多人面临没活干的局面。1-2月，全公司生产任务严重不足，连续二个月亏损，公司的生产经营工作一度陷入了非常困难的境地。
可以说，2005年的形势是非常严峻的，我们公司的生产经营工作遇到了有史以来意想不到的困难，在这种情况下，公司领导冷静度势，抓住机遇，精心策划，带领全公司员工又一次取得了令人意想不到的骄人成绩：
今年实现工业产值万元，完成计划的%，同比增长%（04年万元），比2002年增长%，达到了改制以来乃至建厂以来的最高指数；
实现销售收入万元，产销率达到%，不但没有出现积压，而且还将往年的存货全部销完，建材的管材和管件、金工的野营房都出现了供不应求的局面；
实现利税万元，同比增长%（04年万元），比2002年增长%（2002年创利税万元）；
员工人均收入万元，同比增长%（04年），比2002年增加%（02年是）
从以上数据可以看出，公司2005年的生产经营状况是良好的，成绩是喜人的，同往年相比，实现了“三高”、“三突破”（三高即：产值最高、利税最高、员工收入最高，三突破即：金工产值首次突破2000万元，防冻液年销量首次突破300吨，员工月最高收入首次突破3000元）。
纵观当今局势，许多大企业都在激烈的市场竞争中纷纷落马，福利企业中能坚持生存下来的也是廖若星辰。据有关权威部门统计：由于残疾人优惠政策的不落实以及实行市场经济和体制改革等原因，全国福利企业大幅度萎缩，有许多福利企业被迫倒闭，在福利企业就业的人员已由原来的100万人下降到60万人，减少了将近一半，而剩余的一半也是举步维艰，相当困难。那么，在这么一个严峻的形势下，我们福利公司不但没有被挤垮，反而越办越好，这到底是什么原因呢？我认为主要有以下几点：
首先是有一定的经济基础，赵董这么多年勤俭持家，为我们积攒下的几千万资产为企业的发展打下了雄厚的基础；
二是有一个团结务实的好班子和一支过硬的员工队伍；
三是有一个非常好的、适合福利公司实际情况的有效激励机制，这是非常重要的；
四是坚持了“质量、价格、服务”的经营理念，赢得了用户的信任；
第五点，也是最重要的一点，那就是我们坚持了科技兴企的方针，充分发挥了科技人员的作用，根据市场需求，不断对产品进行了更新换代，扩大了市场份，增强了市场竞争力。
在这里，我代表全体员工向公司的科技人员和技术骨干表示最衷心的感谢！回顾2005年的工作，我们的具体做法如下：
一、抓住机遇求发展
年初，在其他分厂生产任务严重不足，生产经营形势异常严峻的情况下，金工产品却意外地出现了产销两旺的势头。相继接到了30多幢野营房和20台车装罐的生产任务。公司领导凭着敏锐的市场洞察力，立刻意识到，金工分厂又将成为今年的创利大户，而抓住了金工分厂这个龙头，也就等于握住了打开效益之门的金钥匙。因此，公司领导迅速反应，果断决策，积极组织了第一期金工会战。从元月三日到三月二十八日，金工会战五十四天就完成了产值219万元，实现销售收入256万元。由于金工第一期会战首战告捷，使公司第一季度产值同比增长45.5%，销售收入同比增长13%，第一季度就完成了全年生产任务的20%，这是公司成立以来绝无仅有的。这一成果极大地鼓舞了全体员工的士气，带动了公司其他各项工作，为公司顺利完成2005年度的各项工作奠定了一个良好的基础。
紧接着，在公司领导的组织指挥下，各部门通力协作，参加了对油田勘探公司石西公寓、井下作业公司哈国公寓、西北石油局等单位上千万元的野营房竟投标，并屡投屡中，捷报频传，全体员工欢欣鼓舞，摩拳擦掌，斗志昂扬。公司领导又不失时机地组织第二次、第三次、第四次会战。从元月三日起，到十一月七日，组织了四次会战，历时天，共完成野营房、车装罐等台套；实现工业总产值万元，占全公司工业总产值的%；实现销售收入万元，占全公司总收入的%；实现利税万元。
这次会战具有以下几个显著特点：
一是会战时间最长：4次会战历时天，会战员工每天工作时间长达13小时，但无一人叫苦叫累；
二是参战人员最多：从领导到员工，从机关到基层，全体员工心系会战，全员参与，直接参战人员最多时达到了人；
三是会战成果显著：创产值万元，实现利润万元，弥补了包装分厂和建材厂因政策调整所带来的亏损。为公司取得良好的经济效益立下了汗马功劳。
四是领导重视，保障有力：
1、成立了会战领导小组，并由公司主要领导亲自挂帅，加强对会战的组织指挥和协调作用。5月10日，马总亲自带领导30名精兵强将到石西勘探公司指挥部组织会战，在11天中安装服21幢野营房，2个一千多平米的彩板大棚，1个彩钢板会议室，不但取得了显著的经济效益，而且还锻炼提高了我们的队伍素质。这一仗打出了水平，受到了客户和周边单位的高度赞扬。
2、在野营房投标过程中，马总亲自组织机关各科室周密策划，精心设计，合理计价，并由毕副经理带病上阵，参加了井下、物管中心等单位的招投标工作，均取得了成功，使客户更信任我们，领导更支持我们，对手更加畏惧我们。
3、果断决策，采取有力措施，以最快的速度、最低的价格及时采购了近千万元会战所需物资，保证了会战的顺利进行。
4、宣传鼓动工作得力：每期会战都做到了战前动员，战后总结表彰，先后评出一等功人次，二等功人次，三等功人次，并进行了表彰奖励。极大地鼓舞了会战职工的士气，调动了会战职工的积极性。
5、关心会战职工的生活，提高会战职工的工资待遇，在会战期间，参加会战的骨干每天工资不低于100元，每天给加班职工供应一顿5-8元标准的免费晚餐；在夏季高温期间，公司给大家发放了西瓜、甜瓜、酸奶等清凉饮料。领导的关心让大家备受感动，极大地鼓舞了会战职工的斗志，大家以更大的热情投身到会战中去。
一石激起千层浪，一业带起百业兴。在金工会战的带动下，其他几个分厂也取得了好的成绩：
根据机构改革的需要，年初公司决定将原印刷分厂和化工分厂进行合并。两个分厂合并后减少了管理人员，降低了管理费用,但工作效率却明显提高了。由于他们对内严格管理，对外坚持“质量第一，顾客至上”的服务宗旨，在竞争对手如林的情况下，凭着一流的产品质量，热情的服务态度，依然赢得了众多的用户，今年防冻液的销量一举突破300吨大关。许多客户都说：“油城牌”防冻液虽然价位高，但是物有所值，用他们的防冻液我们放心！
建材分厂在厂长受伤住院、付厂长辞职的情况下，材料员杨前伟不惧困难，勇挑重担，和核算员陈淑花紧密配合，带领导分厂员工坚持正常生产，保障了用户需求。在公司经营策略调整，对外部市场实行现款现货、限量供应的情况下，建材厂今年的销售收入还达到了万元，基本与去年持平。
综合分厂担负着全公司的生产后勤和生活后勤服务工作，今年为保金工会战，他们也做出了突出贡献，特别是车队驾驶员表现更为突出。二个货车司机每天往返于乌—克之间，白天装货，晚上跑车，很少有休息的时候，保证了会战物资的拉运；客货车配合金工外出安装、回访，随叫随到，服务热情周到；两个轿子车司机又开班车又开小车，常常是会战职工几点下班他们就几点下班，加班加点毫无怨言。保证了会战的顺利进行。
二、狠抓生产经营管理，努力提高企业经济实力。
生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，我们用有序的生产组织保证生产经营，用科技创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营，并取得了良好的效果。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营策略。具体做法如下：
1、稳步调整经营策略，适应市场竞争，规避市场风险。
⑴以油田为主攻市场，慎重选择外部市场
过去几年，我们在外部市场投入了大量的人力物力，也取得了较好的效果。首先是扩大了影响，提高了企业的知名度，同时也收到了一定的经济效益；其次是锻炼了一支勇创市场、爱岗敬业、吃苦耐劳的销售队伍，在复杂多变的市场竞争中，我们年轻的销售队伍在不断地成长，日趋成熟，这是我们一笔无形的财富；三是由于积累了一定的对外经营经验，为我们今后参与市场竞争，应对市场欺诈积累了宝贵的经验。
今年，由于国际大气候的影响和国家对建筑行业政策的调整，给我们的经营增加了难度。特别是三角债问题，使多少企业被葬送。在这种情况下，赵董事长洞察市场行情，根据产业政策的变化，及时召开了董事会和公司领导联席会，总结经验教训，及时调整了经营策略，对外部市场实行了现款现货、限量供货、不见兔子不撒鹰的办法，而把经营重点放到了油田市场上，保证了货款回收，规避了经营风险。今年，油田内部市场收入万元，占公司销售收入的%，货款回收率达%。
⑵坚持科技兴企战略，努力提高产品的科技含量。
近几年，我们一直坚持和倡导了科技兴企的战略方针，充分发挥科技人员的积极性和创造性，开发和引进了一些科技含量高、附加值大的产品投入市场，形成了一个个新的经济增长点，取得了良好的经济效益。05年，我们根据市场需求和公司的具体情况，本着投资小、见效大的原则，把重点放在了对公司现有产品进行技术调整、改进、提高产品的科技含量上，特别是对第五代野营房的改造取得了显著的效果。从最初的地板革到豪华高级木地板铺设；从岩棉保温到聚氨脂发泡技术的应用；从普通储水罐到全自动供水房；从普通八人间制作到大型彩钢板会议室制作安装，产品的科技含量越来越高，产品外观日新月异，产品性能越来越好，产品设计越来越人性化，越来越符合客户的潜在需求。就拿自动供水房来说，以前油田上用普通水储水罐，见水就生锈。如何解决黄锈水问题成了油田一线员工和领导最头疼的问题。了解到客户这一需求后，以马总为首的科技人员经过反复调研，设计成功了全自动供水房。该产品采用了等离子焊接、氩弧焊接、压力变频泵、净化纯净水等国际国内领先新技术、新工艺，采用了八种新材料、新产品，彻底解决了一线员工饮用黄锈水问题，使一线员工身处沙漠腹地也能随时喝到纯净水，同时还做到了美观、环保、节能、防冻，受到了客户的青睐。近两年，我们共制作了自动供水房幢，现在油田所有供水系统都已换上了我们制作的自动供水房，受到了油田一线员工的欢迎和好评。
全自动供水房和彩钢板房的诞生，给我们的野营房市场带来了生机，让客户看到了我们的优势和亮点。这两年找我们做野营房的客户越来越多，而且大多是回头客。有位老客户感慨地说：“我们这几年一直在你们公司做野营房，你们每一批房子都会有所改进，有所提高，每一次都能给我们带来新的惊喜。”一语道破天机！这就是为什么在增加了塔林公司、荣昌公司这两个强有力的竞争对手后，我们的野营房任务不降反增的根本所在。
据统计，近三年，我公司共生产野营房幢，创工业产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元，其中幢，创产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元。为公司提高经济效益立下了汗马功劳。
为了适应市场需要，增强企业发展后劲，公司上半年调研立项的PP-R稳态管和玻璃纤维复合管、玻璃钢管生产线正在加紧调试中，这两项新产品的投产又将成为我公司二00六年新的经济增长点。
⑶顺应市场经济的需要，逐步将企业转型为强化效益、淡化就业型企业。
过去，我们一直将公司是定位为就业型福利企业，把以安置残疾人就业放在首位，而把是否能创造好的经济效益放在其次。为了安置残疾人就业，开办了像包装、印刷这样适合残疾人就业的行业。随着市场的变化，这两个分厂逐渐成为亏损单位，特别是包装分厂，每年亏损100多万元，成为公司的亏损大户。但为了保证这两个分厂近百位员工的基本生活，公司这几年就是亏损也强撑着将这两个分厂办下去。近两年来，市场竞争愈加残酷，随着对残疾人优惠政策基本全部取消以及“五金”缴纳系数的提高和员工工资上调，公司负担越来越重，经营难度越来越大，为了顺应市场经济的需要，我们将经营重点进行了调整，逐步加大了对金工、建材这样效益型行业的投入。对于金工分厂，我们在人力、物力、财力上给予大力支持，全力以赴投入保障，所以金工虽然任务重。劳动强度大，但并没有影响与客户的关系和信誉，使我们顺利地渡过了2005年，金工分厂的产值也首次突破了2000万元的大关。
相反，由于经营策略的调整，包装分厂今年产量大幅度下降，包装袋产量由往年的400多万条下降到了万条，有70多人没活干在家休息。既便如此，我们仍然以员工利益为重，为大家全额缴纳了“五金”，发放了生活费，保证了员工的基本生活不受影响，得到了这部分员工的理解和支持，保证了公司经济效益不受影响，同时也保证了公司的稳定大局。同时，公司也积极想办法解决这部分人的工作和生活问题，一方面从包装厂分流出一部分人员到金工厂，由金工厂负担这部分人的“五金”和工资，减轻了包装厂的压力；另一方面，赵董事长心系全厂没有上班的残疾员工，积极想办法与康佳公司接触，同康佳公司达成合作生产、销售包装袋的协议，解决了包装厂另一部分人员没活干的问题，同时公司又积极调研上产了玻璃纤维复合管生产项目，并将这个项目交给包装分厂，这一产品将成为包装分厂实现明年扭亏为盈的拳头产品。
2、坚持“质量、价格、服务”的六字方针，赢得了广大客户的信任。
多年来，赵董根据公司的实际情况，在不同的时期，采取不同的措施，建立了一整套适应市场经济发展和公司实际情况的有效机制和经营方针，形成了独具特色的企业文化。特别是我们一贯坚持的“质量、价格、服务”的六字方针，成为我们战无不胜的法宝，使我们在激烈的市场竞争中始终挺立潮头，立于不败之地。多年来，由于我们坚持了“六字”方针，真正做到了以顾客为关注焦点，时时处处为顾客着想，赢得顾客的信任，做到了回头客达100%，做到了老客户不流失，新客户不断增加，05年，公司新增客户家，在原有基础上增加了%，在质量科对客户进行满意度调查报告中显示，顾客对公司产品和服务的满意度为%。有许多客户就认准了我公司的“油城牌”产品，他们想尽办法把任务拿到我公司来做。
3、调整经营策略，加强欠款回收，使企业经营工作逐步走上良性循环的轨道。
虽然去年我们在各方面取得了好的成绩，但因受市场经济大气候的影响，以及国家对房地产开发商的限制政策，严重影响到我公司的货款回收，年初公司未收回款达1500多万元，给公司的生产经营工作带来严重困难，严重制约企业发展。为此，我们一边及时调整了对外销售政策，对外部市场实行了现款现货，限量供应；一边千方百计抓紧回收账款。为了加强对回款工作的领导，专门成立了回款工作领导小组，并由赵董事长亲自出马挂帅，由公司主要领导亲自主抓，定期召开回款会议，定期检查回款情况，并帮助解决回款工作的疑难问题。在公司领导、销售公司、财务科和相关人员努力下，清理了一笔又一笔疑难账款，为公司挽回了经济损失。使历年来的疑难账款由原来的500多万元下降到300万元，余下的部分也己有了着落，回收有望，并且没有再增加新的疑难账款。
三、强化企业管理，规范企业运作，提高经济效益。
在长期的生产经营活动中，我们逐步摸索出了一整套即符合福利公司实际情况又能适应市场发展的内部管理机制。近几年，随着市场竞争的日趋激烈和市局改革的不断深入，摆在我们面前的形势越来越严峻，困难也越来越多。在这种情况下，公司领导班子不气馁不灰心，认真学习党的方针政策和市场经济的发展规律，认清形势，转变观念，统一思想，达成共识，增强了市场意识、竞争意识。先后采取了一系列的有效措施：
1、在劳动人事管理方面：实行了干部民主评议制、末尾淘汰制和竞争上岗制，实行了易岗易薪、岗位工资浮动和计件工资制，实行了“按劳分配为主，按股分红为辅”的分配原则，实行了上岗靠竞争、收入靠奉献、定位靠才能的动态管理办法，进一步增强了干部职工的紧迫感和竞争意识，在公司内部形成了一个适应市场经济发展需求的激励机制，调动了广大员工的积极性。主要表现在：
管理人员素质明显提高：机关各职能部门各负其责，分工明确，讲求实效，办事效率高，机关“组织、指挥、协调、服务”的职能作用在会战中得到了充分的体现，各分厂领导各把一方，基层各项管理工作井井有条，生产安排井然有序。
职工爱岗敬业的热情不断提高：多劳多得、少劳少得、不劳不得的思想已成为员工的共识。在公司生产繁忙之时，工人加班加点，毫无怨言。特别是在今年的四次金工大会战中，大家没有星期天节假日，每天工作十几个小时，却没有一个人叫苦叫累。长达十个多月的会战取得了丰硕的成果，员工也得到了实惠，今年金工的同志月工资基本上都在2000左右，最高的达到3000多元，比去年同期提高了1.2倍。而包装厂却因市场问题及经营政策的调整，有50多人没活干在家休息，但大家非常理解公司的难处，顾全大局，显示了员工们崇高的思想境界和觉悟。
2、经济管理方面：建立了一整套严格的管理制度，并严格按制度执行。
物资管理：层层申报，层层审批把关，今年1000多万元的物资采购中，做到了采购及时，价格合理，没有出现一次失误。在采购过程中，销售公司和生产科的赵兴军、孙峰和陈淑团在毕副经理的组织下，紧盯市场行情，把握最佳采购时机，不怕麻烦，货比三家，为公司节约了大量的费用，今年在物资采购中，节约了万元。
合同管理：由专人负责。从合同的评审、签订、履行严格管理，规范操作，自90年起，我公司连续被评为“守合同重信用”企业，今年又被推荐为自治区级“守合同重信用”企业。
财务管理：严格资产管理、资金管理，加强了账款回收，保证了公司上千万元的物资采购和新项目的资金配置以及公司生产工作的需要，受到了领导和上级部门的好评，在历年的财务审计中都受到高度评价。今年我公司又被中国农业银行评为AAA信用企业。
水电管理：由于管理局对福利公司各种优惠政策的取消，公司的负担更加重了。副院长经理伊俚为了降低生产成本，加强了对水电使用的管理，切断了周边外来户的水电，杜绝了偷电现象，同时加强了和供电、供水公司的沟通，并在公司内部进行了严格管理。由于采取了以上措施，公司的水电费由往年的万元下降到今年的万元，节约水电费万元。
3、质量管理方面：建立了一整套完整的质量管理体系，并于2001年顺利通过了ISO9001-2000质量管理体系认证审核，2004年通过复评，今年十一月又顺利通过了年度监督审核。通过有效的质量管理，提高了产品质量，赢得了客户的满意，2005年产品一次交验合格率达到%，出厂合格率达100%。
4、设备和安全管理方面：制定了严格的设备和安全管理制度，做到了执行有标准，考核有依据。在历年的安全生产大检查中，均受到上级有关部门的肯定和好评，多次被评为区级安全文明单位。今年十一月份，在冬季生产淡季，公司组织了以防火、防盗、防冻为重点的安全生产和设备管理工作大检查，对查出的问题和隐患进行了整改，对部分设备进行了改造，保障了安全生产无事故，保证了明年生产的顺利进行。
四、加强改制企业的民主管理，规范企业公司化运作
1999年，根据《公司法》《企业法》和上级有关规定，原克拉玛依福利总厂经市局体改委批准，正式注册成立了《克拉玛依福利实业有限责任公司》，关按《公司法》的要求制定了《公司章程》和《持股会章程》，成立了董事会、监理会、服东代表大会，实行了股东大会、董事会、监事会和总经理负责制相配套的组织管理体制和“按劳分配为主，按劳分红与按股分红相结合”的分配原则。六年来，公司严格按照《公司法》进行运作，董事会，监事会、股东代表大会和经理领导班子各负其责，依照公司章程行使各自的职权，并按照规定要求及时向股东大会汇报工作，按程序重大决策提交股东大会表决后进行实施。六年来，共组织召开了董事会次，监事会次，股东代表大会次，召开公司领导会议次。
公司党支部和工会都能按各自的组织原则、工作制度独立地开展工作，充分发挥其作用。保证了公司各项工作的顺利进行。
改制六年，硕果累累。六年来，公司累计完成工业总产值万元，实现销售收入万元，实现利税万元，是改制前十九年的总和。给员工发放工资福利万元，其中2005年人均达到万元，是99年的倍；改制六年，分红七次，共计万元，股东已收回投资的%，这在改制企业是少有的。
以上数据充分说明，我们企业改制是成功的，说明了改制给企业带来了生机，给员工带来了实惠，为公司的发展创造了良好的内部环境。
五、加强精神文明建设，完善企业文化，构建和谐环境。
1、以先进性教育活动为契机，加强对对党员干部的思想教育，提高党员干部的整体素质，促进公司各项工作的开展。
2005年7月，按照市委、区委先进性教育活动领导小组的统一部署和安排以及我公司的实际情况，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，在历时四个多月的时间里，在公司党支部的正确领导下，在公司领导的重视下，在全体党员的共同努力下，克服了时间紧、生产任务重的困难，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了“学习动员”、“分析评议”和“整改提高”三大阶段的各项工作任务。
首先，由于公司领导重视，措施得力，保持共产党员先进性教育活动开展得扎实有效，并具有以下特点：
针对党员中普遍存在着“三多三少”的问题（即：把自己混同于一般老百姓的多，按党员标准要求自己的少；干得多，学得少；听得多，讲得少）认真开展了保持共产党员先进性教活动，做到了“三落实”：
一是组织领导落实：成立了领导小组，党支部书记亲任组长，设立了办公室，建立健全了党员学习制度、请销假制度、补课制度等；
二是学习内容落实：印发了大量的学习资料，有上级下发的文件和学习材料，也有从网上下载的，并复印下发到了每一个党员手中；
三是学习时间落实：除了集中组织学习外，还利用生产会、股东代表大会等组织学习，同时也扩大了受教育面；
四是学习方法落实：结合公司实际情况，采取了集中学习和分散学习相结合（以分散学习为主）、集体学习和个人学习相结合（以个人学习为主）的有效形式，学习中不要求注重形式，但必须注重实效。
由于保持先进性教育活动扎实有效，取得了“四促进”的有效成果：
一是促进了生产发展，经济效益明显提高；
二是促进了企业文化建设（如：“边建设、边积累、边发展”“质量、价格、服务”的六字方针、“创三佳，争五好”活动等）。通过“保先”教育活动更丰富了它的内容；
三是促进了企业形象的提高，我们的客户不断增加，活源不断；
四是促进了企业的凝聚力和向心力，提高了党员干部的思想素质，进一步增强了党支部的战斗堡垒作用，党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。通过“保先”教育，党员的党性观念增强了，思想觉悟提高了，好人好事层出不穷，金工分厂赵志刚，带领分厂职工团结拼搏，勇创难关，自年初以来连续会战八个月，连续打了几次漂亮仗，创产值1200多万元，受到了客户的高评价和全体员工的赞扬。建材分厂李万春不顾腿部伤痛，带着钢钎坚持工作，在生产一线指挥生产；会战期间，机关干部、党团员冲锋在前，以实际形动支援会战，在会战中起到了模范带头作用，受到了领导和群众的好评。
在保持共产党员先进性教育活动中，我们要求每位党员认真学习，努力实践“三个代表”重要思想，务必做到“两不误、四促进”，金工会战取得了显著成绩的，公司各各项工作取得长足发展，受到了区委、区政府和上级主管门的一致好评。
2、坚持以人为本的思想，为职工办实事，办好事，最大限度地提高职工待遇，改善职工的生活是公司一贯坚持的做法。2005年公司又为大家办了以下实事：
⑴本着为员工负责的原则，年初将效益工资与管理局接轨，将效益工资比例由30%提高到42%，调整后员工工资比04年同期增长了13%；
⑵2005年又按每股0.20元给员工分了红，这是公司改制以来的第七次分红，至此，公司员工的收回投资的倍，投资收益率为%。
⑶提高了金工会战人员的工资待遇和劳保待遇。会战期间，会战职工月工资基本都在2000元以上，最高达到了3000元，比去年同期提高了1.2倍；同时，在公司领导的亲自关心下，为会战职工提供了每日一餐的免费餐，超规定发放了劳动保护用品和清凉解暑饮料；
⑷给予包装分厂没活干在家休息的员工发放了250—350元不等的工资，而且公司还为他们全额上缴了“五金”，并由财务科牵头，想办法为大家提前支取了住房公积金，保证了这些员工的基本生活，稳定了职工队伍；
⑸为改善员工的劳动条件，减轻他们的劳动强度，为金工分厂腾出了一座厂房，并自行设计、自行安装了一台过渡行吊和一台室内行吊，让在室外工作的员工在入冬前就搬进了暖和的新厂房；
⑹为员工足额上缴了“五金”，共元；并为名员工办理了正常退休手续，为名员工办理了提前病退手续。到目前为止，共为名员工办理了退休，这些人都领取了大红的《中华人民共和国职工退休证》，享受到了和全民职工一样的养老退休金待遇；同时，经过公司领导的不懈努力，终于为7名青年员工解决了医疗保险待遇，并于今年8月份开始享受了医疗报销政策；
⑺在春节、古尔帮节、国庆节为大家发放了518的节日补贴、副食品供应卷和水果，让职工感受到了公司的关怀和温暖。
⑻在酷暑天气，以金工会战人员为主，组织了一次沙湾旅游，在凉爽的鹿角湾林场骑马驰骋，在温热的温泉里沐浴，神仙般的享受，释放了连日会战的疲劳。公司领导的关心使会战职工感动万分，他们说：“公司领导这么关心我们，我们就是再累、再苦心里也是甜的”。
由于今年金工会战取得了空前的成功，公司的经济效益比任何一年都好，这也使大家梦想的海南游成为了现实。正月初六，将有147名员工及亲属将踏上到香港、澳门、广州、深圳、海南的旅程，这将是一项空前的壮举，在公司内部和社会上都造成了很大的影响，对于调动员工的生产积极性，增强企业的凝聚力，提升公司的形象有着重要的意义。
六、二00六年的设想和打算：
1、2006年总的指导思想和方针是：进一步深化公司内部改革，完善公司内部管理机制；对外继续执行“质量、价格、服务”六字方针；坚持科技兴企的方针，进一步提高产品的科技含量，增强产品的市场竞争能力；以“创三佳、争五好”活动为载体，以“四包一奖”承包制为动力，以提高经济为中心的总体思想，达到不断提高经济效益，促进公司发展的目的，全年实现销售收入万元，实现利润万元。
2、抓好PP-R稳态管和玻璃纤维复合管两个新产品的生产、销售，形成新的经济增长点。
3、加强对传统产品防冻液、包装袋和印刷品的技术改造，从设备改造，生产工艺，提高劳动生产率，原材料采购和配方等，方面进行改善和提高，以达到不断降低产品成本的目的，扩大这些产品的销售量，实现这些产品的收支平衡和扭亏为盈。
4、继续开展“双增双节”活动，从加强经营管理、对外结算、物资采购、设备利用、材料使用、人力调配、车辆管理和办公费用等方面入手，踏踏实实地做好每一项工作，争取做到不浪费一分钱、一度电、一滴水，向经营管理要效益，向增产节约要效益。
5、继续营造关心员工生活，维护残疾员工利益的良好氛围。在发展生产的同时提高员工的和生活水平。
一.二00五年工作简要回顾
1．经济指标完成情况
二00五年全年公司实现净利润X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。以上指标的实现，是XX公司全体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。
二00五年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利润X万元，合同订货额X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。
2.机构调整及人员变动情况
根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列的调整，人员构成也做了一些变动。
去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求，适应市场需要的公司机构设置。
公司现有员工X人，其中正式员工X人，临时聘用员工X人，部长级以上管理人员X人，工程技术人员近X人。为加强技术力量，先后从XX聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师和老工人技师，使我公司的技术队伍呈现出老、中、青结合的协调格局。为提高公司管理水平，从社会上聘请了一批有管理经验的人才，充实到各个管理岗位，使公司的各项管理工作得到了加强。
3.员工的权益保障和收入状况
公司自成立之初，就对分配制度进行了彻底的改革，出台了新的《薪资管理办法》，建立和健全了收入分配的激励和约束机制，打破了平均主义，按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列来设计薪资分配方案，充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值，实现正向激励的价值体系。一年来，职工的年平均工资达到X元，比合资经营前职工的年平均工资增长了X%以上。
在福利方面，为了体现公司的经营理念，保障员工的合法权益，公司成立之初就为X余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，免除了员工的后顾之忧，提高了员工对公司的认同感、归属感，使他们的权益更有了可靠保障。
4.固定资产增值，企业硬件建设方面
为提升企业形象，提高企业竞争力，公司先后斥资50余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改善办公环境和条件，对北侧二层办公楼进行了改建，一、二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修，并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换，添置了一批电脑等办公设备，改善了工作条件，提高了工作效率。为改善员工福利，新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施，新添了净化水处理设备，解决了员工多年来饮用水的难题，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率，公司先后更新、添置了三台交通工具。
5.加强内部管理，制定规章制度方面
从去年年初以来，公司按照现代企业制度的要求，不断在加强管理上下工夫，使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行，避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是，重新界定了各部门的分工，协调了各部门的工作关系，制定了一套符合实际的规章制度，使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作，先后出台了《关于财务管理及相关办法的规定》、《采购工作管理规定》及《合格供方名录》等管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理，了《工作纪律管理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制，公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等，充分激发了员工的潜能，调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理，提高产品质量，出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。
6.公司生产运行情况
虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡，但公司的工作并没有满足现状，而是着眼于未来，下大力气抓市场，抓客户。力保按合同交货期交货，建立了良好信誉。尤其是生产制造部门，不断调整人员配备，优化生产组织程序，使加工能力不断提高。机加工时，月份突破XX小时大关。
7.员工转变观念，树立市场竞争意识方面
公司成立之初，一些员工的思想观念转变比较慢，不适应企业的管理方式。针对这种情况，公司领导果断地提出了“三严一强化”的指导思想，即严明纪律，严格管理，严肃考核，强化工作责任，提倡奉献精神，树立市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观念，及时地扭转了某些员工工作作风，遏制了等、靠、要的习惯思维，在公司形成了人员合理流动，优胜劣汰的竞争机制。一年来，公司先后解除劳动合同、辞退了X名员工，并配合对优秀员工事迹的宣传，在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围，极大地调动了广大员工的工作积极性，取得了很好的效果。
8.党群工作情况
在党委领导下，积极开展了党的工作。党总支下设三个党支部，正常开展工作，能够按期收缴党费，并及时宣传党的各项方针、政策。去年，党总支按照组织程序，给两名预备党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间，高质量的完成了选举工作，得到了上级党委的肯定。
公司工会充分发挥了工会组织的群众性，关心员工生活，组织全体员工参加工会组织的活动，特别是夏季组织全体员工的渡假旅游活动。
团组织充分调动团员青年的积极性，引导团员青年钻研技术、科技攻关，使一些年轻人在自己的工作岗位上做出了突出的成绩。
9.工作中存在的问题和不足
总结一年来的工作，可以看到公司合资以来发生了根本性的变化，员工的思想有了较大的转变，市场意识、竞争意识和雇员意识不断增强，公司有了很大发展，公司的内外部形象都有了大幅度提升，但也应看到在一年的工作中还存在着一些差距，主要反映在以下几个方面：
（1）由于缺乏融资渠道，货款回收不好，导致资金一直十分紧张，对生产的投入产生很大影响，使部分产品拖期交货，货款回收更加缓慢，形成恶性循环，直接影响了公司效益，严重制约了企业的生存和发展。
（2）由于多种原因，公司的营销系统直到去年十一月份才开始组建，错过了本年度开拓市场、承揽合同的最佳时机。去年上半年的营销工作，由于机构不健全，工作力度不够，没有打开工作局面，没有建立自己的销售网络和形成自己的客户群，致使下半年以至今年的订货额、任务量不够饱满，手中的订单不多，将直接影响到公司今年的生产任务和经济效益。
（3）公司技术部门新产品的开发和市场调研力度不够，没有开发出技术含量高，适应市场需求的主导产品，还存在吃技术老本、对产品技术的依赖性过大、缺乏具有市场竞争能力的主导产品的问题。这对于我们这种规模的公司的发展是有极大风险的，一旦市场行情不好，都会给我公司的生产经营带来冲击。
二.二00六年公司经济指标计划和工作重点
1.2003年公司经济指标计划：
利润：X万元；销售收入：X万元；
回收货款：X万元；新增订货：X万元；
出口创汇：X万美元。
其中：工程部经济指标计划：
利润：X万元；销售收入：X万元；
回收货款：X万元；新增订货：X万元；
上缴管理费：X万元。
制造部实现工业产值X万元。
2.二00六年公司工作重点
今年是我们的起步年、发展年，经过去年一年的调整，公司已经初具发展、提升的内部和外部条件，今年工作的重点是：
（1）加强市场营销和产品售后服务工作，加快科技创新步伐
今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的70%以上。在适当时机组建机械工程公司，抓住市场新机遇，寻求新商机。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。在研制开发露天开采破碎站的基础上，年内要研制开发完成移动式破碎站产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。
（2）内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要
随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不足。为适应公司发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力，外部积极寻找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。有效扩展我公司生产组织的外延并分散经营风险，缓解流动资金短缺压力，促使公司有更大的发展空间。
（3）年内完成ISO9000、ISO14000、ISO18000的质量、安全、环保认证工作，提高企业竞争力
为使公司健康有序地发展，提高公司的质量管理水平。今年要积极努力规范各项工作程序，将产品质量意识、工作质量意识贯穿于各方面工作中去，确保在年内通过ISO9000、ISO14000、ISO18000的质量、安全、环保等标准体系认证。
（4）强化财务管理工作
今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部门。
（5）改变用人机制，创造人力资源优势
借外资增资扩股的东风，引入人才竞争机制，对公司现有人员进行多方位考核，使优秀的人才脱颖而出，庸才末位淘汰，以进一步提高公司员工的整体素质。
随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。
（6）培育、开展企业文化创建工作
“入世”后现代企业之间竞争的内涵是企业文化的竞争。我公司必须从现在开始逐步将企业的经营哲学、指导思想、管理思想、文化教育、行为准则、道德规范及企业形象等进行综合整合，并结合公司的行业特点，培养、创造出有本企业特色的企业文化。使公司在市场竞争中不仅靠技术、服务取胜，而更重要的是靠优秀的企业文化取胜。
今年将进一步加强党、工会、团委、科协等各种群团组织的作用，紧紧围绕配合企业文化建设，开展一些健康有意义的活动。如鼓励积极要求进步的员工向党组织靠拢，加强团员青年的模范带头作用。利用工会关心员工生活，建立员工婚丧嫁娶、有病住院的祝贺、探视、慰问制度。员工过生日，公司总经理签送生日贺卡，工会送生日蛋糕表示祝贺。科协将组织科技创新，技术竞赛等活动，提高员工的工作能力。
公司治理包括外部治理和内部治理，外部公司治理或称外部监控机制，是通过竞争的外部市场（如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等）和管理体制对企业管理行为实施激励约束的制度；内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制，是指由股东大会、董事会、监事会和经理层等组织机构及其权利职责形成的用来约束、激励经营者行为的制度。因此，公司治理是涉及资本市场、信用制度、法律框架、产权界定等诸多领域的庞大而复杂的问题。
由于法律制度、资本市场、政治体制的差异，各国公司治理结构不尽相同，银行是一种经营货币的特殊公司，其公司治理水平不仅对银行的业绩与稳健影响巨大，甚至对社会经济的持续发展也将产生重大影响。因此，研究银行公司治理结构，意义不可小觑。由于受时间和资料的限制，我们无法对国际活跃银行的公司治理进行全面研究，仅就最具代表性的美英德日四国活跃银行的内部治理作以分析。
一、美英德日银行公司治理考察
（一）花旗集团的公司治理考察
2005年英国《银行家》杂志的全球银行1000强出炉，花旗集团以核心资本794.07亿美元雄居榜首，同时以1.49万亿美元的资产规模位列第5，该集团普通股权收益率2004年为17.0%，2005年高达22.3%。
公司治理目标
花旗集团立志实现最高标准的道德操守：准确、及时披露信息，实现高透明度，遵守公司管理的法律、法规和监管当局法令。图1描述了花旗集团公司治理框架。
董事会的职责
图1花旗集团公司治理架构
董事会主要职责是从股东利益出发对公司事务进行有效管理，同时需要平衡公司全球各地利害关系人的利益，包括顾客、职工、供应商和地方社团。董事会采取的所有行动，都是董事出于公司最大利益，根据自己的商业判断进行的。要履行上述义务，董事应当依赖公司高层管理人员、外部顾问和外部审计人员的诚实与正直。
董事的产生方式与人数
董事会有权依法将董事的人数确定在13－19人之间（2006年6月为13名，其中独立董事10名，执行董事3名）其中董事的增加旨在接纳外部杰出人才为公司效力或者以适应公司业务的变化。董事会可以聘请名誉董事，他们可以列席董事会，但对讨论事项的没有表决权。董事会候选人应当由提名与治理委员会提名，报董事会审批。董事会审批时会考虑候选人的资格、董事会成员的多元化及新董事会成员所能提供的专业服务。董事由股东在年会上选举产生，任期一年，下一次年会召开时届满。在两次年会之间，董事会多数投票通过即可增设董事，任期到新一届年会召开为止。提名与治理委员会每年应当从董事会中提名一位董事担任董事长。
董事的选举
如果董事会提名的在任董事在董事会等额选举中，未获得到半数以上选票的支持，则该董事应该辞去董事职务。除非董事会拒绝该董事辞职或延迟了辞呈的生效日期，否则辞职在选举后60日内生效。董事会在拒绝该董事辞职或延迟了辞呈的生效日期时要以公司利益为重，并将其理由向公众披露。
董事会专门委员会
董事会的常设委员会包括执行委员会、审计与风险管理委员会、人事与薪酬委员会、提名与治理委员会和公共事务委员会。所有委员会成员，除执行委员会外，都应当符合独立性标准要求。委员会成员应当由董事会根据提名与治理委员会的推荐，在与各董事商议之后任命。委员会主席和委员根据提名与治理委员会的推荐轮流担任。
投票保密政策
根据公司规定，每位股东都有权要求公司对其投票结果进行保密，不管他或她是通过人投票、网络投票还是电话投票。如果股东在年会或专门会议上对某个事项进行了投票表决，则公司应当对他或她的投票进行永久保密，不得向其子公司、董事、管理人员、职工及其他第三方透露，但以下情形例外：（1）现行法律要求或为公司权利进行主张或辩护需要；（2）当竞争人请求时；（3）股东在人委托书上进行了书面评论或者将投票意向和与管理层进行了沟通；（4）允许独立的选举检查员对投票结果进行证实。
董事的独立性
至少三分之二的董事会成员应当保持独立，董事会制定了董事独立性标准以保证董事会决策的独立性。董事独立性标准应当遵守纽约证券交易所的公司治理规则和所有相关现行法律、法规及监管当局的法令。如果董事会要求董事与公司没有实质性关系，则董事需要符合独立性标准。
董事候选人的资格
董事会的重要职责之一就是甄别、评估和选拔董事候选人。提名与治理委员会对潜在董事候选人资格进行审查，然后向董事会推荐。委员会和董事会审查潜在候选人主要包括以下几个方面：
*候选人的行为是否遵守了最高道德准则、履行了应尽的责任；
*候选人是否拥有在企业、政府、非营利机构的任职经历，是否有在国际大公司担任董事长、CEO、COO或类似的决策、业务管理职位的履历，这些经历可以使候选人迅速为董事会在面临开展全球金融服务业务的复杂决策时提出有价值的意见和建议。
*候选人是否具有专业技能、专家资格和特定背景能够弥补现有董事会的结构缺陷，从而兼顾到公司各个团体的利益和不同地位业务的发展；
*候选人是否具备对全球多元化金融服务进行有效监督所需的财务专业知识；
*候选人是否在其商业、政府或职业经历中获得了杰出成就或建立了良好声誉，这些都能为董事会提供所需的重要、敏感的判断能力；
*候选人是否能够在决策时有效、一贯和合理地考虑、平衡股东及公司利害相关者的合法利益，而不是偏向于特定利益集团；
*候选人是否有意挑战管理层，而不是在共同管理、相互信任的工作团队中发挥建设性作用；
*候选人是否有充分的时间和精力来履行他或她的董事职责。
首席董事
董事会可以任命一位首席董事。首席董事的职责为：（1）当董事长缺席时，主持董事会会议，包括独立董事的管理会议；（2）担当董事长和独立董事的联络人；（3）核实提交给董事会的信息；（4）审核董事会的议程；（5）审核董事会日程安排以确保有充足的时间对所有议程事项进行讨论；（6）有权召集独立董事会议；（7）如果大多数股东要求，应保证他或她能直接对股东咨询，与股东沟通。
董事的兼职规定
公司董事在其他上市公司兼任董事的数量需要接受提名与治理委员会的审查，以确保董事有充足的时间履行他或她的董事职责。审计和风险管理委员会的董事不得在三家以上上市公司的审计委员会或审计与风险管理委员会中任职。
交叉董事限制
花旗集团内部董事或执行官不得同时在花旗集团外部董事担任执行官的公司中出任董事。
持股保证计划
董事会和高层管理人员应当遵守公司的持股保证计划，即董事会和高层管理人员在任期间应当至少保留他们接受持股保证计划之日所持有股票的75%及公司股权激励计划所发放股权比例的75%，这些持股下限必须满足。对于“高层管理人员”的范围包括执行委员会成员、管理委员会成员、业务规划小组成员及公司年报中所披露的高层管理人员。
2005年，花旗扩大了持股保证计划的范围，要求那些向管理委员会负责的职员及其下属必须保持其股票的25%。扩大的持股保证计划在2006年生效，花旗全球约有3000名员工接受此计划约束。
退休与任期限制
董事可以在董事会任职到新一届股东年会召开，但年龄不得超过72岁，除非此规定被董事会以正当的理由废除。花旗董事可连选连任，没有届数限制。
身份与责任的变化
如果董事的职业责任或兼职公司已变化了实质性变化，他或他应当向提名与治理委员会汇报，并向董事会递交辞呈。提名和治理委员会将对事实和环境进行评价，然后向董事会建议是否批准该董事辞职。
如果董事在一家非营利机构担任了重要职务，应当向提名与治理委员会汇报。
董事会绩效评估
提名与治理委员会应当对董事会的业绩进行年度评估，评估标准由该委员会制定，由董事会批准。评估的内容包括董事会整体能力、外部董事的资格与独立性、董事任职以来的职责变化及其他提名与治理委员会认为需要评估的事项。各个常设委员会，除执行委员会外，都应该根据自己的章程进行年度自我考评。董事会和各个委员会的年度考评结果总结后上报董事会。
董事长和CEO业绩考核
人事与薪酬委员会应当对董事长和CEO的业绩进行年度考核，考核依照委员会章程进行。董事会应当对人事与薪酬委员会的报告进行评估，以确保董事长和CEO在长期和短期内为公司提供最好的服务。
年度战略评估
董事会应当对公司长期战略和未来面临的主要问题进行评估，每年至少一次。
董事薪酬
董事薪酬的形式和数量由董事会根据提名与治理委员会的推荐决定。提名与治理委员会应当对董事的薪酬进行年度审查。在公司任职的执行董事不应当接受任何董事薪酬。非执行董事在未获提名与治理委员会批准的情况下，不得为公司提供咨询服务。在审计与风险管理委员会任职的董事不应当直接或间接接受因向公司提供会计、法律、投资银行或金融咨询等服务而支付的报酬。
董事入职培训和继续教育
公司为新任董事提供入职培训，包括高层管理人员对公司战略的陈述及重要的财务、会计和风险管理问题、应当遵守的程序、行为准则、管理结构、内部和独立审计师的介绍。入职培训同时包括对公司某些分支机构的实地考察。公司同时会对全体董事实施继续教育项目。
继任计划
人事与薪酬委员会（或小组委员会）应当就公司继任计划撰写年报，董事会成员应当配合人事与薪酬委员会的工作，提名CEO的继任者。CEO应当定期与人事与薪酬委员会沟通，从而使他或她对潜在继任者的推荐或评价更加可行，同时对承任者提出的发展计划进行评估。
内部交易
公司通常不允许收购其职员的普通股，但执行公司已有的职员股票期权和股权薪酬计划除外。董事和高级管理层不能在行政“管理期间”买卖本公司股票，因为这将影响公司的养老金计划。
（二）汇丰控股集团的公司治理
据英国《银行家》杂志2005年对全球银行1000强的排名，汇丰控股集团 （HSBC Ho*ding Group）以核心资本744.03亿美元位列第二，以1.50万亿美元的资产规模排全球第四，股本收益率2004年为16.3%，2005年16.8%。
公司治理目标
汇丰致力于实现公司治理的最高标准，全面遵守英国财务报告理事会颁布的《公司治理联合准则》和香港证券交易所的上市公司治理规则。
汇丰董事会根据英国金融服务局上市公司证券交易标准规范及香港证券交易所上市证券治理规则对董事交易汇丰股票制定了行为准则，主要考虑并接受了英国的实践，尤其是员工持股计划。每个董事应当保证他或她在全年的证券交易中遵守了汇丰公司的行为准则。
根据汇丰集团2005年年报披露，董事会由20名董事组成，其中独立董事13名，占董事会人数的65%，非执行董事2名，占董事会人数的10%，执行董事5名，占董事会人数的25%。
董事会的委员会主要包括：集团管理委员会、集团审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、公司社会责任委员会。
董事会专门委员会
董事会任命一定数量董事、集团总经理、组成专门委员会，在社会责任委员会由特定董事和非董事成员组成。
集团管理委员会
图2汇丰集团董事会架构
集团管理委员会定期召开会议，在董事会直接授权之下履行一般管理委员会的职责，包括5名执行董事和7名总经理（Group Managing Directors）组成。
集团审计委员会
集团审计委员会定期与汇丰高级财务人员、内部审计人员、法律及例规管理人员及外部审计师召集会议，对财务报告、审计评估的性质和范围、内部控制和合规系统的有效性进行讨论。审计委员会由4名独立非执行董事组成。
薪酬委员会
薪酬委员会定期召开以讨论人力资源问题，特别是任期、聘用、再次提名、退休补偿、潜力职工的发掘和重要的继任计划等问题。2005年薪酬委员会由4名独立非执行董事组成，2006年薪酬委员会委员人数增加到了5名。
提名委员会
提名委员会负责董事会最主要的人事任命、鉴定和提名程序，提名董事候选人由董事会审批。在向董事会推荐候选人之前，提名委员会综合评价董事会的技能、知识和经验结构，根据董事会对人员能力和职责的要求进行提名。候选人遵照以上标准进行选择，特别需要考虑的是，要确保被任命人有足够的时间为汇丰工作。所有董事都应当由年度股东大会选举产生，至少每三年选举一次。2005年提名委员会由4名独立董事组成。
公司社会责任委员会
公司社会责任委员会负责对公司的社会责任和政策连续性进行监督，主要包括环境、社会、道德问题，并向董事会、专门委员会和管理层就这方面提供咨询。公司社会责任董事会由3名独立非执行董事和3名非董事人员（董事总经理）组成。
汇丰集团的内部控制
董事为汇丰的内部控制及其有效性评估负责。已有程序设计旨在保障资产安全，防止对资产的非授权使用和处理，保持合格的会计记录，保证财务信息在商业决策和信息披露中的可靠性。这些程序的设计目的在于管理而不是消除经营失败的风险，这些程序只能提供合理的保障，并不能绝对防止重大虚假陈述、错误、损失及欺诈的发生。这些程序使得汇丰集团能够履行金融服务局颁布的规则和指引手册中规定的义务。
汇丰主要的内部控制程序包括：
*董事会或集团管理委员会授权各集团下属公司CEO代表集团行使管理权，被授权者负责所经营公司合理的内部控制系统的设立和维护。汇丰内部大部分管理人员的任命需要董事会的批准。
*汇丰总部办公室建立统一的职责、操作、财务及管理报告标准。
*汇丰设立恰当的系统和程序来识别、控制和报告公司面临的主要风险，包括信用风险、市场风险和操作风险。各子公司由资产负债委员会和执行委员会负责此项工作，它们与集团管理委员会保持一致。由集团财务董事主持的风险管理会议每月举行一次。
*对客户部、全球产品部、关键支持功能和特定区域的战略计划定期修订应当在集团战略计划框架之内进行。
*对所有计算机系统的开发和操作都实行集中功能控制，普通计算机系统在可行的情况下，用于类似的业务流程管理之中。对分支机构衡量和报告的信用和市场风险进行加总，从集团全局角度进行集中管理。
*贯彻指导分支机构和各级管理人员的政策以确保汇丰集团的声誉不受损害。声誉风险可能由社会、道德或环境问题引发，也可能由操作风险事件导致。
*集中控制的内部审计功能对整个汇丰集团的内部控制结构的有效性进行监测，内部审计功能集中于根据特定风险衡量方法发现的风险最高的领域。
*管理层负责确保内部审计机构的意见和建议在合理的时间内得到采纳和有效执行，执行效果需要由内部审计机构确认。
集团审计委员会对内部审计系统的有效性进行评估，并定期向董事会报告。审计委员会评估的主要程序包括：听取主要风险部门的报告，对集团总部和各分支机构实施的内部控制框架进行年度评估，所有分支机构的CEO每半年要就有无重大损失、由内部控制、内部审计报告、外部审计报告、审慎评估和监管报告缺陷导致的或有损失进行确认。
集团审计委员会的所有董事都要对汇丰内部控制系统的有效性每半年评估一次，涉及所有重要控制，包括财务、业务和合规控制及风险管理系统。集团审计委员会要得到管理层采取必要措施对所发现公司控制框架存在缺陷进行补救的确认。
汇丰的声誉风险和操作风险管理
汇丰定期调整它的政策和程序以控制声誉和操作风险，考虑到英国保险业协会的最佳实践指引对社会、道德和环境风险的规定，声誉和操作风险管理将是一个演进过程。
要维护汇丰的声誉，最重要的就是要保持其稳健经营，并对每个员工负责。声誉风险由董事会、集团管理委员会、高级管理层、子公司董事会、董事委员会负责和评估，并制定汇丰的标准和政策。汇丰集团及子公司在所有主要业务方面都设有标准，这些标准形成了内部控制系统重要组成部分，它们列入手册和政策汇编之中，通过内部交流和培训为员工所熟知。
这些政策涉及道德、政策和环境问题和蕴藏声誉风险的所有领域的操作程序，包括反洗钱、环境影响、反腐败措施和员工关系。政策手册详细讲述了风险问题，总部与子公司应当坚决遵守汇丰的风险管理体系及其社会责任准则。
汇丰手册和政策汇编是实施内部控制的基石，为使内部控制有效运行，汇丰设计了严格的程序。任何严重的失误都需要通过内部控制机制、内部审计和合规部门向子公司审计委员会、集团审计委员会报告，这些机构负责对内部控制机构的有效性进行评估，并定期向汇丰董事会进行报告。另外，汇丰所有子公司和主要部门需要对他们的控制程序进行评估，并对操作风险造成的损失进行定期报告。
汇丰通过公司社会责任报告和网站提供它的社会、道德和环境风险管理政策，政策范围包括汇丰如何实施和遵守赤道原则来对融资项目的环境和社会风险、职员的多元化、环境保护和健康安全进行管理。
高级财务管理人员的义务
汇丰集团的商业原则和价值取向适用于所有汇丰职员，他们在代表公司的行动中必须遵守公司的基本标准。另外，对于集团商业准则和价值取向，集团董事长、集团财务董事、集团首席会计师或履行类似职责的职员应当遵守以下准则：
1. 每个高级财务人员应当遵守忠诚和道德操守，包括在个人利益与职业关系出现冲突时的道德准则；
2. 每个高级财务管理人员应当避免利益冲突，应当向集团审计委员会主席披露所有重大交易或他或她预期有可能产生利益冲突的重要关系；
3. 每位高级财务管理人员应当采取适当措施使汇丰遵守政府现行法律、法规和监管当局的法令，提供完整、公正、准确、及时和易理解的报告和文件进行信息披露。
每位高级财务管理人员应当向集团审计委员会主席报告他意识到的任何违反集团商业准则和价值取向的行为。
（三）德意志银行的公司治理
在英国《银行家》2005年全球银行1000强的排名中，德意志银行以1.17万亿美元的资产规模排名12位，以核心资本258.32亿美元位列23名，2004年股本收益率为16.3%，2005年股本收益率为24.3%。
德意志银行公司治理是典型的双董事会制，即监督董事会（中国称监事会）和管理董事会（即高级管理层）共同管理，监督董事会由股东和职工选举的董事组成，有权对管理董事会成员进行任免，管理董事会向监督董事会负责，监督董事会下设各专门委员会负责对具体领域进行管理。德意志银行公司治理基本框架如下：
图3德意志银行公司治理架构
管理董事会与监督董事会
管理董事会
管理董事会负责公司的管理事务，其成员共同为公司的管理负责。管理董事会的职能、责任和管理程序及专门委员会的设置根据其授权范围而定。管理董事会由4名成员组成，任期4年。
为了避免利益冲突，德意志银行管理董事会成员承诺不担任本银行之外公司的监督董事会的主席职务。
集团执行委员会
集团执行委员会的成员包括管理董事会成员、集团各部门、各子公司和地区业务经理，向管理董事会负责，执行委员会通过以下行动来协调地区间的业务：
* 向管理董事会提供当前业务发展和特定业务的信息；
* 就战略决定向管理董事会提供咨询和建议；
* 为管理董事会的决策提供支持。
监督董事会
监督董事会负责管理董事会的成员任命、监督和咨询，并直接参与银行的重大决策。监督董事会的主席担任监督董事会的协调工作，监督董事会的职责、程序和专门委员会的设置根据具体授权范围决定的。
监督董事会的股东董事在由股东在股东年会上选举产生，职工董事由职工选举产生。德意志银行监督董事会总共有20名董事，其中职工董事8名，占总人数比例为40%；股东董事12名，占总人数比例为60%。
监督董事会的常设专门委员会
董事长委员会（chairman’s committee）
由4名董事组成，职工董事和股东董事各2名，监督董事会董事长任委员会主席。董事长委员会负责对监督董事会就管理董事会成员的任命、解聘及管理董事会的长期继任计划提供决策依据；负责服务合同期限的决定和德意志银行与管理董事会成员之间合同安排事宜；对管理董事会的辅活动进行审批；审批法律要求的德意志银行、监督董事会、管理董事会成员之间订立的合同；为监督董事会公司治理决策提供支持。
审计委员会
由6名董事组成，其中职工董事2名，股东董事4名。
要求独立审计人员由年度股东大会选举产生；确定独立审计人员的薪酬并决定审计的优先权；监督审计人员的独立性；对临时报表、财务报表进行评估，与审计人员讨论审计报告；为监督董事会审批年度财务报表、合并财务报表提供支持；探讨审计、会计规则的变化；处理对会计、审计、内部控制方面的投诉；审批聘用审计人员人事非审计服务的合同。
风险管理委员会
由7名成员组成，其中董事5名，非董事2名，其主要职责包括：
负责依照法律规定或协会章程处理贷款，但需要有有监督董事会的决议授权；审批占银行监管资本2%－3%的对外投资；管理委员会向风险管理委员会提供有关法律风险、操作风险、声誉风险、信用风险及相关环境的信息，这些信息对风险或负债相当重要。
调解委员会
由4名董事组成，其中股东董事2名，职工董事2名，其主要职责是负责在监督董事会任免管理董事会成员时不能获得三分之二多数通过时向监督董事会提供处理建议。
与业绩挂钩的薪酬制度
管理董事会薪酬制度
监督董事会的董事长委员会负有决定管理董事会成员薪酬数量及结构的职责。德意志银行与管理董事会成员签订了聘用协议，根据协议管理董事会成员的薪酬主要包括以下几项：
工资管理董事会成员每月会领到当月工资，工资水平参照国际上同类银行执行董事的工资水平制定，月薪约7.4万欧元。
现金奖金德意志银行每年向管理董事会支付浮动奖金，主要根据集团股本收益目标的实现情况而定。
中期激励另一部分浮动薪酬称为中期激励（MTI），此奖励根据集团连续两年股本收益率相对国际竞争对手水平而定。中期激励奖金三分之一用现金支付，其余三分之二用股票支付，根据德意志银行的合作计划中期激励含有长期风险因素。
据德意志银行年报披露，管理董事会全体成员2005年总薪酬为 28,716,909欧元，其中工资3,550,000欧元，占总薪酬的12.36%，现金奖金和中期激励（现金和股票）合计24,560,000欧元，占总薪酬的85.52%，其他薪酬（保险费和税金）606,909欧元，占总薪酬的2.12%。
监督董事会薪酬制度
监督董事会的薪酬在德意志银行公司章程中有明确规定，股东大会可对公司章程进行修改。根 据最新修改后的规定，监督董事会成员固定年薪为30000欧元，之后2005年股东大会提高了董事的薪酬，普通董事会固定工资提高25%，为37500欧元，委员会主席提高50%，监督董事会主席提高75%，为52500欧元。
此外，德意志银行实行了与监督董事会董事薪酬与银行业绩挂钩的激励制度：（1）当德意志银行每股分红在0.15欧元之上每超过0.05欧元时，监督董事会成员全年奖金增加1000欧元；（2）德意志银行实行了相对与竞争对手银行业绩变化的奖金制度，竞争对手包括花旗、瑞士信贷、JP摩根、瑞银集团，通过把德意志银行的每股年收益与这些对手近三年的每股收益平均值进行比较，当处于竞争对手均值正负10%之间时，监督董事会成员每人每年可获15000欧元的奖金；如果德意志银行每股收益超过对手10－20%时，监督董事会成员每人每年可获25000欧元奖金，当德意志银行每股收益超过对手20%以上时，监督董事会成员每人每年可获40000欧元奖金。
除固定薪水和奖金之外，监督董事会董事还可获得出席会议的补贴（车马费），每次会议补贴1000欧元。
根据2005年德意志银行年报披露，公司监督董事会20位董事总收入为2,250,250欧元，其中固定工资为817,500欧元，占总薪酬的36.33%；奖金为1,280,750欧元，占总薪酬的56.92%；会务费为152,000欧元，占总薪酬的6.75%。
（四）三菱金融集团的公司治理
在英国《银行家》杂志2005年全球银行1000强的排名中，三菱（Mitsubishi UFJ Financia* Group）UFJ金融集团以核心资本638.98亿美元排名第五，在资产规模的世界排名中，三菱以1.509万亿美元雄居第三，2004年股本收益率为10.52%，2005年三菱股本收益率高达24.77%。
三菱UFJ金融集团拥有稳定和有效的公司治理框架。集团通过董事、公司审计人员和外部人士，包括各委员会进行公司治理。为了提高集团管理的透明度和对股东的责任，外部董事的观点应当采纳。
基于包含公司审计人员和董事的制度，三菱提升了外部人士在公司治理中的作用，目的在于建立稳定、有效的公司治理。董事会在引入外部董事（相当于独立董事）和咨询专家（主要集中在咨询委员会中）后，公司治理水平得到提升。
基本框架
图4三菱UFJ金融集团公司治理架构
内部控制
三菱UFJ集团是全球资产规模最大的综合类金融集团，将致力于更广泛的业务拓展。集团承诺以专家的水准、敬业的态度经营业务，从而获得顾客、股东和社会的信任和信心。
集团的内部控制和风险管理体系基于COSO委员会、美国萨班斯－奥克斯利法案和美国证券交易委员会的要求建立，控股公司股票将在证券交易所上市，因而需要遵守新巴塞尔协议的要求。
合规性管理
集团已经在控股公司建立了合规部，负责对集团合规性进行监督。集团建立了合规性管理框架，通过主要由独立董事组成的内部审计和合规委员会完善董事会治理，提高管理的合规性。集团为了及时发现违规行为，除建立了正常内部报告制度外，还有与外界保持联系的举报渠道，从而能够及时、准确向相关部门汇报，包括内部审计和合规委员会，以提高它们的自我纠错能力。
内部审计
三菱集团在控股公司建立了内部审计部，在商业银行中建立了内部审计与信用检测部，在信托公司建立审计部，在证券公司设有内部审计部和监检部。这些部门在公司监督中发挥了重要作用，并形成了控股公司董事会监督的基本框架。
控股公司的内部审计部对各子公司的审计部门进行监督，同时提供必要的指引、建议和管理，之外还设计整个集团的内部审计起动计划和建议。
为了加强董事会的监督功能，提升内部审计的独立性，各子公司建立了由独立董事担任主席的内部审计与合规委员会。此委员会旨在使各子公司内部审计部门独立于各业务执行部门，它们直接向内部审计与合规委员会性报告。
风险管理
集团为了进行全面风险管理，在控股公司内为商业银行、信托公司分别建立了风险管理部。控股公司决定整个集团的风险管理的基本政策。依据此政策，各子公司建立相应的风险管理制度。另外，控股公司建立了风险管理委员会向执行委员会就风险管理政策和集团风险管理框架进行报告和协商。
人事管理
集团为下属银行、信托公司和证券公司建立了不同的人事制度以反映其业务性质和成本结构的差异。当前，三菱集团拥有统一的人事管理平台，从而使各子公司的人事管理保持一致性。此平台将为集团战略实施提供有效的支持，有助于把职员整合成有凝聚力的工作团队，从而有利于建立新的公司文化。
强调贡献和专业技能的人事管理框架
银行、信托公司和证券公司将贡献和专业技能作为他们人事制度的基石。
把集团战略目标和个人业绩评估相结合
