关键词：建筑企业 物资管理 存在的问题
前言：随着建筑企业竞争的愈演愈烈，导致利润空间不断的缩小，而建筑工程材料的价格又有增无减，进一步导致了利润的缩水。因此，建筑企业要想提升自己的利润空间，增加企业的利润，从现在开始不仅要重视建筑工程的速度和质量，还必须开始重视企业的物资管理。由于工程材料几乎占整个工程成本的一半以上，如果能有效、合理的对这些物资进行管理，不仅能大大提升工程进展，还能大大降低工程成本，显著增加企业利润。
1.建筑企业物资管理的重要意义
物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。对于现在竞争激烈的建筑市场，增加业务量已经不是提高企业利润的主要方式。在工程成本中，施工所需要的材料费用占整个工程成本的60%以上，有时，甚至会超过70%，其中部分都是施工过程中消耗的，并没有实际用途，就淘汰掉了。如果能有效地，合理地运用物资并管理这些物资，在保证工程质量和工程进度的条件下，就能节约不少数量可观的物资，大量节约工程成本，使建筑企业在同等建筑条件下获得更多的利润。在提高企业的经济效益方面起着至关重要的作用。
2.建筑企业物资管理过程中存在的问题
2.1物资采购环节问题众多
在建筑企业施工过程中，“物资”是限制工程进度与工程质量的决定性因素，而且，物资所用的费用又占据了60%-70%的成本。所以，物资的采购就显得十分重要。但在采购过程中由于物资价格变动频繁，且价格信息不流通，信息闭塞，导致建筑企业采购时的价格偏高，增加工程成本；有的建筑企业招标采购时，为了降低成本，只注重物资的价格是否便宜，却忽视了物资的质量，造成工程的质量问题；由于采购预算的失误，致使按照预算采购的物资对于实际需要来说缺失或库存积压，可能造成工程停工，浪费建筑企业的人力和物力的问题。
2.2物资管理方式老旧，造成物资的不明确和浪费
造成建筑企业施工物资的问题及诸多现象，主要是因为施工物资的管理方式老旧，管理制度的不完善，不科学，对于物资的管理和储存及信息管理都不符合现代化的要求。虽然一些建筑企业已经根据自己的需要，相应的调整了施工物资的管理体制，也得到相应的成果，但其中仍存在很多问题，还没有从根本上得到改变。而且物资也没有明确的分类整理，管理不到位，造成物资储存不当，形成浪费。在施工过程中有些物资还没有完全的物尽其用就被处理掉，其应有的剩余价值没有被及时收集统一进行应用，又造成了浪费。
2.3缺乏物资管理人才，物资使用的不科学，造成浪费
在建筑企业中，物资管理居于幕后，往往不受企业领导的重视，所以，一般都是素质不算太高的人在管理施工物资，既没有丰富的管理经验，又没有卓越的管理才能，还没有科学的管理技术，没有明确作为一个物资管理人员的责，权，利，此类原因种种，都为建筑企业的物资管理问题增添了种种的不利因素，致使建筑物资大量损坏，为建筑企业增加工程成本，利润降低，这些都是由于没有专业的物资管理人才造成的。
2.4施工过程中物资普遍存在的浪费现象，增加建筑企业施工成本
在建筑施工过程中，由于施工原因，施工材料消耗过快，其中大多数都是浪费造成的，而这种浪费现象已经普遍存在于各个建筑工地。不合理的物资运用，施工期间对物资没有良好的贮存，造成物资大量的损坏及浪费；施工前期采购过程中毫无计划的盲目采购，导致库存积压或采购的物资数量不足以满足施工需求，采购数量过多会增加库存的经费，采购数量过少又会导致施工延缓，无论哪种情况都会造成施工成本增加的结果。
3.对于建筑企业物资管理存在问题的解决办法
3.1建立完整的物资采购体制，细化采购的方方面面
施工之前，应该制定好严格的物资采购计划。物资采购计划是物资采购的依据。编制物资采购计划应依据计划部门提供的工程用料总计划、单项工程材料计划、施工部门的施工组织设计，并兼顾库存的原则进行，防止计划用量与实际用量不相符的情况发生。在采购过程中形成批量优势，这样在采购人员和供应商议价的过程中才有优势可言，才可以在同等条件下采购到质优价廉的材料。大力推进物资集中采购工作，严格物资招标采购程序，规范物资采购行为。在物资采购中，施工单位不仅要聚集自身优势，还要与供应商建立互信关系，加大内部与外部力量的结合力，尽可能的减小施工成本，这样才能实现双赢。
3.2运用新的物资管理方式，建立完善的物资管理体制
物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。
切实可行、完善的物资管理制度是实现物资管理的根本保障。企业要想在物资管理工作上出效益，必须建立健全物资管理制度，确保设计合理，有效实施。合理化物资管理人员的配备和组织机构的设置。在建筑施工企业常见直线职能式模式，物资管理部门各岗位人员都要有相应的岗位资质才能胜任物资管理的工作，统一完成管理任务。
3.3招聘和吸取优秀的物资管理人才，进行科学的管理物资
人才是成功的关键因素，一个企业，要想长久发展，自然也离不开人才的辅助。同样在物资管理方面，专业的，高素质的物资管理人才也是关键的因素。在选人时要选调素质高，遵纪守法，钻研业务技术，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，不断提高业务管理水平和业务能力，责任心强的人员充实物资管理队伍。只有合理运用专业管理人才的才能，做到科学的进行物资管理，才能缩小企业的工程成本，增加企业的利润。
3.4引进现代化的管理手段和方式，加强对物资的有效管理
原有的管理手段由于分工不明确，奖惩不分明，造成了物资管理工作的诸多漏洞，所以引用现代化的管理手段是十分必要的。做到管理的现代化必须加强内部管理。在强化内部管理的过程中需要注重两个方面的内容：定位必须要科学有效。要想保证施工任伍、制定目标有效实现，必须要建立起科学高效的物资供应体系以及质量保障体系；实行科学的管理方式。在科学管理的过程中尽可能的按照施工企业的物资特点以及内在的规律来制定相应的计划。
结语：建筑企业的物资管理在建筑企业施工期间有很大的作用，它是工程质量与进度的重要保障。因此，加强建筑企业的物资管理是十分必要的，不仅能够保障工程的进度与质量，还可以缩减工程成本，为企业带来不菲的经济利润。企业也应不断完善物资管理制度，招聘优秀的管理人才，科学的管理物资，做到管理的标准化，规范化，精细化，制度化、信息化，从中挖掘新的利润点，帮助企业在这个弱肉强食，竞争愈演愈烈的建筑行业争取到一席之地。
参考文献：
【关键词】建筑企业 物资管理 改进措施
一、建筑企业物资管理存在的主要问题
当前，建筑企业物资管理存在的突出问题主要体现在以下方面：
1，在思想上落后于现代化管理理念
一般企业的物资企业管理无法和快速发展的物流行业想接轨，企业领导人和管理者，抱有迂腐的思想，不想让别的行业在自己企业捞的一点好处，所以对于第三方物流行业有抵触的心理。一般在运用自己的运输渠道时，时间和效率都相对比较低下。
2、物资管理中配套设施薄弱
物资管理在一般企业还没有得到重视，企业在加强管理的资金上投入不足，现代计算机管理体系的运用受到了很大程度上的制约，导致管理模式还是停留在之前的整套账务、采购、仓储和控制的传统模式。没有先进的设施设备那么物质管理的基础就相对的薄弱，这种管理模式非常的死板，无法为企业追求到更好的效益。
3、在操作实践上重供应、轻管理
现在企业一般都是在考虑成本降低，疏忽了在质量上的问题，企业领导层对物资部门的时间上要求非常的苛刻，必需在准时的时间提供生产物资。否则就要承担一切后果，在这种高要求的压迫下，都是在按计划的预算，按品种，按期限去计划，宁愿一种使用传统的物质管理，也不愿去承担在改革创新中出现的责任风险。企业没有鼓励也没有重视员工在物质管理中的改革创新精神。
4、在人力资源上物资人才缺乏
企业不重视物质部门，导致物质人员在企业的位置居于次要，这样无法吸引优秀的人才，也使得现有部门的员工没有积极性。还有物质人员缺乏专业系统的培训，在管理中往往是靠自己的经验或者是习惯没有科学的理念。公司人员的知识结构已经老化了，无法与现代管理结合，无法适应现代企业的高速发展。
二、建筑企业物资分类管理分析
1、战略物资，这种物资品种较少但是价格相对比较高，库存管理技术要求高，资金占有率也高。为了减少仓储成本这类物质一般都是在工程到某一个阶段要使用它时，一次性购入并使用，在时间有一定的要求。
2、瓶颈物质，在建筑物料中有不可替代的重要，企业在向供应商直接定够瓶颈物料，要在库存中保障物料的安全，同时在订购的批量上一般较大，要充分满足整个施工的使用量。
3、重要物料，这类物料一般种类很多，对库存的技术也要求较低，但是也需要在经常检验库存量，根据量在施工中不定期的采购，来保证施工的需要。
4、一般物料，这类物料有的会受到季节和地域的限制，储存技术要根据施工的需要有一定的季节性储备。一些零星的材料购买比较方便，此物料的库存一般只是保证一个生产阶段的需要就好。
三、加强建筑企业物资管理的必要措施
1、加强物资管理人员的组织结构设置
直线的职能模式一般在建筑企业非常普遍，物资管理部门的员工采购物资一般都是由部门主管去决策的，但是光靠部门主管一个人的意见是不够的，需要部门各个员工都有相应的资质才能更好的完成物资管理的工作，所谓职能模式结构就是根据业务性质上的不同来分配不同的任务，配置的有计划组、采购组、物资监控组等，每个环节都有相关人员负责管理，就能在各个方面进行监控，遇到问题的情况都有所控制处理，这样可以很好的提高工作上的效率。
2加强建筑企业物资采购管理工作
建筑企业的采购工作在物质管理中有非常重要的额作用，是物质管理的基础，也是在施工中不可缺少的部分。采购要根据施工流程上的安排，来计划物质的供应量，保证施工能够有条不紊的进行，为了避免采购上出现偏差，一般采购需求量大的物质都尽量使用招投标的方式，建筑企业根据投标的情况，选择最优的供应商。在采购中要注意与供应商建立友好的信任关系和长期的合作关系，建筑企业在结合自己的优势还有优质的供应商，这样在内外力量的结合，可以在发展中更好的实现双赢的效果。采购要对外面市场的价格有最新的了解，在采购工程中要考虑到我们的预算成本，将预算进行合理的规划和分配。从采购材料的源头到最后的验收都要有严格的把握。采购业务要编制采购计划，拒绝对物质凭感觉和盲目的采购导致库存增加。
3、加强建筑企业物资使用管理工作
物质的配送和消耗是物质使用的只要方面。施工现场实现物质管理的前提就是实现施工项目物质使用管理。在物质的配送上要更加的灵活，物质管理更有弹性。建筑企业建立可行的监控系统对施工过程中的物质消耗进行管理，并将在监控中发现物料的超额或者短缺问题进行反馈，并根据相应的问题进行及时得到处理。在现场施工中降低材料的损耗是物质使用管理的目的，为了更好的实现这个目的，要加强施工场地的管理，施工组织的合理化设计等一些措施。
4、加强施工项目物资储备管理工作
建筑施工的开始都是零库存的，所以理想状态下，到项目施工完成后库存也应当为零。储备的管理可以减少库存上的资金占有率。物资人员要对物料检查合格后才能允许入库，还要结合物资在施工中的动态流向和目前的储存情况结合，根据实际情况对不同的物料进行不同的管理模式。储备管理是要供求双方稳定的合作机制，有相同的合作目标，才能共同的完成任务。
结束语：总而言之，建筑企业的物质管理上的好坏可以让建筑工程的竣工日期，工程质量等一些经济效益受到影响，为了顺应社会市场经济的发展需要，建筑企业非常有必要引入现代化的物质管理，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。将企业的物资管理人员在组织结构中的角色分工明确，在物质管理的采购、使用和储备的环节进行科学的组织计划，使得建筑企业的物资管理更加的合理化，实现建筑企业与合作供应商的双赢，提升企业自己的发展空间。
参考文献：
[1]陈方建.中国建材物流管窥[J].物流技术，2009，6.
[2]刘玉芳.建筑企业库存管理文献综述[J].价值工程，2011，2.
关键词:建筑企业；物资管理；策略
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
前言
企业物资管理，主体针对其实践经营活动阶段中的各类物资管理采购、产品运输、质量验收、材料供应、规范保管、合理应用及物资发放、资源节约进行综合管控。由于涉及范畴广泛，因此成为企业发展经营阶段中的重要工作内容，为企业效益提升、持续发展提供了优质保障。实施规范有效的物资管理，可通过严格监督降低资金占用，节约投资成本，提升生产产品质量与综合竞争力来实现。由此可见，企业物资管理工作尤为重要，尤其对于建筑企业的工程建设，更发挥了优势效用。建筑企业工程项目建设阶段中应用的物料资源尤为广泛、众多，实践阶段中则难免存在一些不足之处，为此，明确企业物资管理阶段中存在的问题，制定科学有效的管理策略，方能确保各类物资资源的合理、高效应用，实现良好的效益目标。
2、建筑企业物资管理包含的问题
2、1人员配备结构不合理，员工培训开展不足
建筑企业物资管理阶段中，虽制定了计划策略，然而仍旧存在一些不足之处。首先其人员的配备结构存在一定的不合理性，同时人员整体素质水平存在较大差异。建筑企业员工多由流动人口、农民工组成，因此其实践技能、知识结构并不完善，加之企业没有重视员工培训，令其核心潜能发挥受到了一定抑制影响。
2、2重视度不足、配备设施不充分，物资管理信息化等级较低
决策层则由于不重视物资管理工作，对于相关设施的投入配备不充分，加之员工个人技能知识不完备，令计算机管理控制体系的应用无法实现良好的普及，呈现出物资管理工作信息化等级较低的问题。一些企业甚至仍旧应用人工操作管理方式，令管理工作低效、混乱。较多物资供应方同样欠缺科学规范的管理，没能上升到战略视角拓展长期合作，而是仍旧以短期竞争为主。建筑企业采购物资则呈现为信息不对称、不规范的博弈流程，没有形成集约化，导致物资采购的成本居高不下。
2、3联络沟通存在缺陷，忽视监督管理
采购阶段中由于建筑企业无法同预算单位、技术部门、成本核算以及施工岗位有效联系，令整体工作流程欠缺信息支持，针对性以及计划性不强，还存在同建筑工程的现实相互脱节的不良问题。较多建筑企业认为重视供应便可确保工期目标的良好实现，进而忽略了物资的有效监督管理，令库存以及现场施工控制较为混乱，监管系统无法实现有利运转，形成了资源的不良浪费，还令建筑成本显著提升。
3、国外建筑企业物资管理实践
国外物资管理工作中，对于一些国际合作建筑项目，则更注重前期程序性工作。由于物资管理内容丰富多样，具备较强专业性，物资的存储管理以及发放均有较国内更为严格的要求。对各个施工岗位、班组需做到优化调节，确保建筑施工有序均衡，方便交接、管控与综合统计。国外建筑工程物资管理工作涉猎范畴广泛，尤其是国际合作工程，会包含频繁的沟通，涵盖业主方、运输方、生产商、承包方等较多部门的联络配合，关系到各方利益目标。因此其制定了更为细化的物资管理流程与内部细则，确保物资管理的进一步规范有序，将物资到货以及应用状况快速通报上级，完善原始材料整理汇总，同时为各类保险理赔事项搜集必要的影像证据。
当各项生产材料与器具设施运抵现场之后，主体依据维护保管技术标准做好专业区域的分开存放，并快速进行生产材料的规划组织以及各类设施的到货验收。通过仔细核查审视其外包装是否完好无损。对外观不符合要求的材料应进一步拆开检验，明确清点数量，做好初步检验记录以及开箱登记。同时开箱验证应确保国际合作各方均在场，预防单方检验之中存在的不严格、不规范问题。进行验收管理中主体依据订购合同、供货方清单以及相关技术标准材料、装货单与随机资料等进行细化验证。应确保检验的完整细致，包括对设备材料名称、具体规格以及总体数量的验证、质量检验、部件号码核对等。一旦发觉总体数量以及型号不相符、存在质量缺陷，则进行全面登记，对于合格材料则办理相应的移交签证手续。对于清点完毕的建筑材料设施，则快速将包装复原，并实施清晰的标识与全面登记，依据保管标准实施分区分类的入库管理，并清晰登记台账，填写标示卡，确保实物相符。对易于破损变形的设施材料，隐蔽应用设备进行细致的验证，一旦发觉问题则需快速联系责任方解决。尤其对丢失破损设施则快速补给，确保不对现场施工建设造成不良影响。国外企业物资管理关注签证手续的齐全，并履行国际合作多方合同签订手续，对于核查缺损材料，则快速进行补供。对标准件与施工应用普通件的缺损，为加快解决问题速率，符合现场施工进度要求，在符合技术标准以及同质材料要求下，可由业主、监理以及承包方、分包方进行协商后先行采购等。
4、强化建筑企业物资管理科学策略
4、1以人为本、优化人员配备结构，强化培训管理
基于物资管理工作重要性，建筑企业应制定科学有效的应对策略。首先应以人为本，创建规范体制，优化人员配备结构。应多方引进员工，扩充人才招聘渠道，以良好的待遇与管理制度吸引员工，留住人才。同时应关注员工内在需求、体现的行为特征，强化培训管理，进而全面激发其核心潜能，令员工在物资管理工作中发挥聪明才智，全面掌握信息化、现代化物流管理思想、知识理论与实践技术。其次应通过专项培训令员工全面熟悉建筑企业施工建设应用材料的属性特征、各个供应链的具体流程，学会应用项目管理工具与计算机技术，优化采购、谈判、物资存储以及节能应用技能。建筑企业应持续巩固制度基础，汲取国外企业成功经验，基于国情特征，建立操作性强的制度标准。不应纸上谈兵，应就员工结构特征、市场行情、建筑行业发展状况完善法规体制，确保物资管理的规范、可靠与法制化。
4、2提升视度力度、扩充设施投入，提升物资管理信息化等级
基于物资管理重要性，建筑企业应提升重视力度，广泛征集财务部门、技术部门以及施工建设部门的意见，令制度建设更契合实践工作特征，规范物资采购管理的计划性、持续性。实践管理中，还应扩充管理设施以及信息化建设投入，配备专项建筑工程物资管理应用系统，全面掌控建筑施工物资的各类动态资讯、明确资源分布状况，进而扩充物资采购供应渠道。合理应用社会资源确保施工建设的顺利进行，实现零库存目标，降低资金占用，提升信息化等级与施工建设效益。当施工单位、各个生产部门上报物资采购计划后，应及时同物资部门强化沟通联系，令其明确施工进度、安排、未来计划以及调整状况，使其可全面掌控工程建设状况，作出合理、有组织、有秩序的协调管控，比如集中采购或者零星采购，确保施工建设的均衡、顺畅，做好动态物资的合理配置以及协调平衡的管理。
4、3强化监督管理，构建平衡关系
对于物资采购应强化管理制度执行力，履行招标采购制度，引入竞争管理模式，体现公平合理性，开拓采购管理渠道，提升物资整体质量水平。另外应进一步促进建筑企业采购管理行为的规范，强化监督管理，杜绝腐败与浪费问题。对于供应方仍旧需要严格管控，不应立足眼前，应树立长远目标，建立长期合作关系，通过利益均等，科学实现供应发展。建筑企业应全面深入市场做好调研，通过信誉等级、实力评价，构建适合自身的可靠、稳定物资供应关系。
物资应用阶段中应做好定额管理，推行限额领料，核销管理，积极联络供应单位，确保物资的快速出库，硬件物资进销环节的良好平衡关系，预防物资的不良积压。应杜绝浪费现象，全面深入施工场地，明确生产进度状况与物资消耗量，并做好闲置物资的合理平衡调节。应促进废旧物资的有效回收与积极复用，激发其核心应用效能，实现物尽其用的科学目标。另外应优化物资统计管控，对于各个采购、应用、管理保存工作环节中包含的问题，应科学整改优化，进而创设物资管理的显著效益。
5、结语
总之，物资管理的优质性对建筑企业工程建设水平、成本效益、工期目标产生了至关重要的影响。为此，我们只有针对实践工作中存在的问题，汲取国外企业经验，制定科学有效的应对策略，方能提升企业核心竞争力，营造完善畅通的物资供应链，积极应对市场竞争，并实现持续全面的发展。
[参考文献]
一、建筑业物资管理存在的问题分析
当前，建筑企业物资管理存在的突出问题主要体现在以下方面：
（一）物资采购问题重重
1.物资价格信息不流通、不对称致使物资采购价格偏高。由于物资价格变动频繁，企业容易因物资价格信息不流通、不对称因素导致采购价格偏高。
2.物资招标采购普遍存在重价格轻质量现象，低价中标致使采购物资质量存在较大风险。
3.物资采购预算体系缺失或预算不精确，使得采购量偏离需求，导致库存短缺或积压。一般的建筑企业，采购前期流程不完善，需求量信息不流通，采购人员或物资部门负责人仅凭经验预计采购量，缺乏科学依据。
（二）物资管理制度不完善，个别程序形同虚设
物资管理制度不完善或执行力度不够导致制度不能有效落实。特别需要指出的是物资管理制度中所涉及到的采购申请制度以及发出和领用申请制度，由于物资种类繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企业均未能完全执行到位。
因物资领用申请制度流于形式，施工班组为了图方便，普遍存在超额领料的现象，工程施工完毕，出现大量退料，造成库存积压，不仅占用资金成本，还使得人工成本和物资的仓储成本增加。
（三）物资采购后的审验流程不到位
企业普遍存在重视物资采购价格，而轻视采购后的验收及后续审计工作。由于物资专业性强，许多企业未能配备专业人员进行质检，仓库管理人员仅对物资数量进行核对。同时也由于企业内部审计中物资审计领域空白，物资采购流程是否合规、采购价格是否合理、采购质量是否达标等程序审验也自然不到位。
二、建筑业物资管理存在问题的根源分析
当前，建筑企业物资管理存在的上述问题可能由以下原因所致：
（一）领导重视程度不够，物资管理意识淡薄
由于行业的特性，领导往往把重心放在工程业务承接，工程预算、施工类人才的吸收和培养上，而不会下心思和本钱去招收优秀的物资管理人员。同时，物资岗位人员缺乏培训，专业能力未能及时得到提升，也是物资管理水平停滞不前的主要因素之一。
（二）物资管理制度设计不合理，执行力度差
物资管理制度拿来主义普遍，未能有效结合企业实际情况，导致制度难以有效执行。部分企业因物资管理制度设计不严密，导致部分物资管理内部控制失效。同时，为“节约成本”，实际操作时流程简化，制度空设。
（三）物资成本核算不全面，绩效考核不到位
企业物资成本仅核算面上的购买成本。存货运输装卸成本、持有成本、仓储成本、资金占用成本、保管不当成本等其他间接成本未能涵盖。也正是这些间接成本未能单独反映，未能作为考核指标列入考核体系，仅对物资收发量的准确性考核，激励作用不明显，对于物资管理水平提升十分有限。
三、加强建筑业物资管理的对策措施
通过前述建筑业物资管理存在的问题及其原因分析，可以从以下方面采取相应的改进措施：
（一）领导重视，吸纳物资管理专业性人才，强化物资管理团队建设
任何工作要想得以加强必须引起领导重视，取得领导支持。只有领导重视，才能将物资管理工作摆上重要位置。同时，企业不仅要引进高素质的物资管理人员，还要加强物资管理团队建设。物资采购、质量验收、仓库管理、物资核算每个环节都不能落下，任何一个环节的人员素质都影响物资管理的综合水平。正如木桶短板效应，短板的高度决定了物资管理水平的高度。因此，企业要提升物资相关岗位要求，提高相应岗位待遇，把优秀的员工引入物资管理环节。并且要重视对物资队伍人员上岗前的系统培训，使其具有与岗位相适应的专业知识和职业道德，胜任岗位工作，提升企业物资管理水平，适应企业发展的需要。
（二）完善物资管理制度设计，加强执行力度
切实可行、完善的物资管理制度是实现物资管理的根本保障。企业要想在物资管理工作上出效益，必须得健全物资管理制度，确保设计合理，有效实施，针对瑞安市建筑业物资管理的现状，还需加强以下几个环节的设计：
1.物资采购环节操作方式设计
物资采购环节是物资管理的初始环节，也是一个重要环节，物资采购环节设计合理，把关严密，从源头上保证了物资质量、控制了物资采购成本，为企业物资综合管理工作打好基础。
物资采购方式需注重成本效益原则，结合企业实际情况设计。根据物资采购金额、特性、市场情况等因素分别采取招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购等方式。招标采购一般仅适用于大宗、价高物资的采购。对于非大宗、市场竞争性大的物资采购，可以按企业自身的意愿邀约信誉好、产品质量佳、级别等同的厂家进行竞争性谈判。至于零星物资采购，企业要做到既规范化，又简便化。可结合物资采购量、市场情况等因素采取定期询价，定点采购的方式。
2.执行物资采购预算制度
企业必须重视执行物资采购预算制度，科学编制采购预算，合理安排采购。实际操作时，企业应当根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业工程施工计划、市场供求等因素，合理确定存货采购日期和数量，确保采购成本最经济，库存处于最佳状态。具体可综合经营、工程、财务、物资部门构建预算信息系统。经营部门定期更新承接工程情况和工程用料预算信息；工程部门定期更新工程施工计划以及工程用料变更情况；物资部门结合物资库存信息预计最佳采购量和采购时间节点。由于建筑业施工物资多，该项制度企业应灵活应用，需结合实际，注重成本效益原则。零星物资采购量和采购日期可以仅依据其采购间隔期和当前库存确定。
3.建立企业物资信息系统
现今，建立精细化物资信息系统对建筑业意义重大，尤其是规模建筑业。物资信息系统不应局限于物资出入库的信息记录，还应涵盖物资供应商信息和物资流转信息。完整的供应商信息应包括供应商的基本情况、产品信息、售后服务等因素，按物资类别进行建立，并不断更新。物资流转信息是记录和反映物资在采购和企业内部流转过程中的情况，尤其是详细记录物资异常情况以及出现异常或请求帮助时供应商做出的反应。企业物资信息系统的建立大大提高了物资核算的效率，及时显示库存信息。同时也提供了物资供应商的具体情况和售后服务相关信息，便于对供应商进行评估，为物资采购环节操作提供依据。并且，有利于及时掌握物资流转过程中反馈的信息，避免因信息滞后给企业带来不必要的损失。
4.规范物资准出制度
企业应当根据自身的业务特点，明确物资发出和领用的审批权限，制定严格的物资准出制度。通常情况下，建筑企业工程领料应执行申请审批制度，根据物资领用的额度，结合企业的实际情况，划分审批权限，分别由工程管理员、部门负责人、分管工程经理或经理审批。仓储部门根据经过审批的领料单发出货物。
零星工程较多的小规模建筑企业执行确有难度的，在实际操作时，零星工程施工领料可直接由仓储部门根据工程预算用料清单审核领料单，不管是一次性领料还是分批领料，单项工程各类物资累计领用数量不得超过该项工程预算用料清单列示的数量，如超限额领料，则根据所超额度的审批权限，由符合条件的人员审批后准予领用或发出。预算部门、工程部门在获取相关工程变更信息时，应及时将工程用料变更清单反馈仓储部门。
在严格限额领料的基础上，还需规定余料及时还库，领用物资执行专项专用的原则，以便提高材料的周转率和单项工程成本核算的准确率。
5.建立库存物资评级体系
建立物资评级体系，对物资进行评级分类，确定其使用价值、保管方式等，有利于物资合理调配。某些物资由于技术更新、企业业务变更等原因已不适用，如不及时评级，物资得不到及时处理，将造成价值损失。为此，对物资进行定期分析、评估至关重要。具体操作须结合企业实际，如根据物资性能、采购年限、新旧程度、适用情况进行等级、价值划分。对划分结果进行分析，提出建议，及时恰当进行处理。对于工程施工退回或回收的边角余料、残、旧废料等库存物资，也应划分等级，合理归类利用。
（三）物资成本全面核算，会计核算内部审计二合一
企业的物资成本包括物资采购建造成本、运输装卸成本、仓储成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般仅列示物资采购建造成本，使企业忽视物资间接成本的管理和控制。其实物资间接成本的控制有着很大的潜力，是企业节支出效益的一个亮点，因此有条件的建筑企业可以从物资成本全面核算入手，精细分析，降低物资间接成本。
将物资采购流程是否符合制度、采购渠道是否合规、价格是否合理准确等程序的内审工作并入物资会计的工作，与物资核算一并进行，使物资采购审计常规化，确保了采购环节内控的有效实施。
关键词：建筑物资；分类管理；ABC分类法
建筑物资是指建筑工程项目生产经营过程中所有需用的消耗性物质，包括建筑材料、设备零配件、小型工具、燃油料、劳保用品等。建筑物资品种繁多，性质各异，据相关统计，建筑材料成本占工程造价的50%～70％，物流费用占工程总造价的10％左右，生产必需物资储备占流动资金的60％以上。因此高效的建筑物资管理，可以减少由于管理混乱所引发的浪费和财产损失，提高资源运作效率，降低材料成本，提高工程施工效率，减少资金占用比例，增加施工企业的净利润。就目前建筑物质管理现状来看，还存在着诸多的问题，如管理方法落后、物质供应链成员关系不全面、物质管理信息化程度低等等，因此有必要对建筑物质管理进行研究，文章结合建筑企业物资特点，提出基于ABC分类管理的物质管理方法，并通过实例进行深入研究，可为相关工作者提供参考。
文章结合笔者实际工作经验及建筑物质特点，基于普遍性视角将建筑物质分为战略物资、重要物资、特种物资、瓶颈物资、一般物质五个类别，同样，物资管理也是基于这五个分类去实施。
1战略物资管理
战略物资的特点是采购量大，价值比例高，可供选择的合格供应商不多，是建筑工程的主要原材料，其产品的质量及供应水平直接关系到项目的成败，对施工企业的经营管理和降低采购成本具有重要的意义，战略物资的体积或用量均非常大，企业为这类物资配备仓储的难度很高，即使为其建立了仓储，也会耗费巨大的资源和成本。战略物资最典型的例子就是建筑主体结构的基本原材料，如水泥混凝土、沥青混凝土、钢筋和钢结构型材等。战略物资是企业物资管理的重点，而与供应商关系的建设则是重中之重，可归纳为以下几点：
1.1以“准时采购”和“零库存”为目标
对于建筑企业而言，因为自身的特点，实现“准时采购”和“零库存”这两个目标比其他行业具有更高的难度。然而战略物资的库存成本实在过于巨大，其管理的效果直接关系到企业经营的成败，因此，对战略物资的管理应实行最高的标准，采取最高级的采购策略与库存控制方法，才能明显降低工程成本。所以，“准时采购”和“零库存”具有非常重要的理论意义和实用价值，应作为战略物资管理的目标。
1.2与供应商建立战略联盟关系
因为“准时采购”和“零库存”是战略物资管理的目标，而该目标的实现基础是企业和供应商之间的协调运作，所以，建筑企业应与供应商结成紧密的战略联盟关系，共同制定长期经营策略，组成联合体参与工程投标，并将其视为己方的物资加工部门，共同规划供应链运作，并通过构建共享信息平台实现实时信息传递，借助其广泛的材料信息及专业的分析能力优势，规避物资价格波动的风险，有效的降低战略物资的管理成本，保证战略物资的供应稳定和质量的长期可靠性。
1.3实行联合库存管理策略
因为战略物资现场库存成本巨大，所以应充分发挥供应商的库存优势，尽量减少现场库存。然而，总包是不能完全推卸建筑主体的施工任务的，所以建筑企业仍需对战略物资的需用计划起主导作用。因此，建筑企业应在战略联盟的基础上，对战略物资实行联合库存管理策略。当物资需求出现时，企业和供应商根据总体利益最大化的原则，共同制定库存计划和生产计划，在保证供给的前提下，将物资分批小量的调拨至使用地点，达到物资生产完成即运至施工现场交付使用，即“准时采购”和“零库存”的目标，有效降低战略物资的库存水平和工程现场的各种风险，提高施工效率，并结合战略联盟利益共享机制，调整库存和采购总费用的分担比例，从而达到供应链共赢的目的。
1.4建立信息传递机制
信息传递机制是战略联盟稳定运行的重要保证，它包括信息共享平台和网络维护机构。建筑企业的投标情报、需求变动、工程图纸和造价资料等，供应商的产品明细、库存状况、市场动态等信息资源，均在企业间的信息平台实现实时共享和快速更新；而网络维护机构则由双方共同组建，专门负责对网络的维护保养，整理分析数据，保证信息安全，并定期对网络实施升级改造。
2重要物资管理
重要物资的市场供应比较充足，在市场比较容易获得，但该类物资使用量大，占用资金比例仅次于战略物资，所以对企业也非常重要。可以归入这类物资的有水泥、木材、模板、支撑钢管、管材、装饰材料、卫浴陶瓷、玻璃制品等。重要物资的管理策略有以下几点：
2.1通过公开招标或竞争性谈判实施采购
因为重要物资可供选择的供应商较战略物资多，企业应在物资需用前充分考察供应市场，以招标或竞争性谈判的方法，邀请多家供应商进行价格、质量、服务和供给水平等各方面的综合考察，并运用客观的评价方法，在注重各方面均衡的基础上，选定合适的供应商，并通过长期的配合，确定稳定的合作关系，以利于重要物资质量和成本双重控制。
2.2企业总部管理与项目部管理相结合，库存量适中
对于重要物资的管理，应采取企业总部管理与项目部管理相结合的方法。公司总部保持一定数量的库存，当项目部需用时，即从总部向现场调拨；如总部库存量不足时，项目部可以自主采购，直接供应到施工现场；工程竣工后，剩余的物资统一调回总部存放，或在总部控制下转至其他项目部。在具体方法上，可运用经济批量订货、数量折扣、联合采购等策略，以成本最小化的原则实施采购。
2.3充分利用第三方物流
重要物资虽然占用价值比例没有战略物资高，但其采购数量仍然很大，并且多数重要物资到达现场后，仍需进行二次加工后才能使用（例如水泥需加工成砂浆、石材需要切割后才能使用，灯具、门窗等需组合后才能安装），所以其加工成本和运输成本也相对较高。因此企业在进行重要物资的采购时，应充分利用第三方物流资源，与专业运输企业和建材加工企业建立长期合作关系，利用其专业的运输交通优势和安装设备规模优势，委托其负责加工成型并直接运输至现场，企业集中精力进行质量和库存的控制，从而节约现场的加工费用和运输费用，优化资源的配置。
3特种物资管理
特种物资的特点是价值昂贵，体积大，产品集成度高，需要有特种资质才能生产。因此，特种物资可供选择的合格供应商较少，供应周期长，一般由建设单位或建筑总包企业集中采购，归入这类物资的有电梯、变压器、中央空调、消防报警系统等。特种物资的管理重点是在供应商的管理上，包括以下两方面：
3.1通过公开招标实施项目外包
特种物资与战略物资的区别在于：战略物资的使用一般由建筑企业自己控制并承担施工任务；而特种物资形成的分项工程虽然是整个工程项目的重要组成部分，但由于专业分工和资源整合的原因，建筑企业可能并不具备该类施工资质，或者具备资质但如果自己承担施工，反而导致效益的下降。所以，企业应通过招标的方式，以综合评价的原则将该类工程分包给具备专业资质的供应商完成安装施工，如电梯系统、消防系统、电力系统、交通信号系统的安装等。特种物资的供应商信息应详细录入供应商管理系统中，合作良好的供应商，应尽量维持稳定合作关系，并在以后的工程项目中予以优先考虑。
3.2采用供应商管理库存模式
因为特种物资的供应商即是物资供应商也是分项工程的分包商，所以建筑企业应加强对供应商主体的管理，而不必在该类物资的库存上投入资源，全部采用供应商自行管理的模式，物资的需用计划、储存、供应、送货直至最终产品的施工安排全由供应商完成，企业本身只作质量、安全和进度的总体控制，实现项目现场“零库存”的目标。
4瓶颈物资管理
瓶颈物资本身的价值不高或用量较小，但因其技术含量高，且生产厂商不多，产品倾向于卖方市场，所以该类物资存在较高的短缺风险，对建筑企业生产经营非常重要。瓶颈物资主要是一些新型材料及用于特殊部位的材料，如新型防水补强材料、高分子聚合树脂、预应力钢绞线等。如瓶颈物资其供应出现问题，则会导致工程出现质量问题和工期的滞后，所以企业应重视瓶颈物资的供应的稳定性。瓶颈物资应注意以下方面：
4.1注重质量和服务水平，与供应商保持稳定的合作关系
对于瓶颈物资的采购，首先应保证供应的稳定和安全。如仍以招标的形式实施瓶颈物资的采购，则会导致逆向选择等风险。应运用综合客观的评价方法，注重产品质量、服务水平和供应商的综合实力，从可选择的供应商中挑选出服务优质的供应商，与其展开充分深入的谈判协商，保持稳定的合作关系，在互惠互利的基础上提高综合效益。
4.2公司总部集中采购管理，维持较高的安全库存水平
瓶颈物资的综合价值远远大于其经济价值，加上用量有限，所以应由公司总部统一管理。公司总部每年预测统计全年用量，运用经济批量订货法统一向稳定合作的供应商采购，并集中储存，各项目部出现瓶颈物资需求时，可向总部库存发出领料申请，总部审批后即向现场调拨供货。出于供应的稳定性考虑，瓶颈物资采购时应维持较高的安全库存，适当提高订货点。
5一般物资管理
一般物资种类繁多，技术含量低，通常体积较小或价值较低，对于企业的重要性和风险程度都比较低。可以归入这类物资的有就近获得的砂、石、砖等原材料，和五金制品、小型配件、劳保用品等零星材料。
一般物资的重要性及风险程度均较低，所以企业总部不必配置过多的资源和管理力度在其采购和库存上，通常可由各项目部分散采购。但需特别注意的是，一般物资因为技术含量低，生产的准入门槛也随之降低，造成了市场上供应商众多，实力良莠不齐，导致产品的质量存在很大差异，且因为分散采购的管理较为松散，容易产生腐败现象，导致企业蒙受损失。所以项目部应根据物资使用数量和技术要求，运用经济批量订货方法，在保证质量的前提下尽量降低采购成本，直接配送至施工现场，并同时加强采购过程的管理与监控。
6工程物资分类管理应用分析
6.1工程概况
某人行隧道工程横穿道路下方，全长约51m，净高2.8m，净宽6.2m，距地表为3.5～4.0m。通道两端共设三个出入口，其中东出入口与西北出入口均设一台lm宽的上下行自动扶梯和载重量为1.35t的升降电梯，西南出入口为3.0m步行梯道。该隧道工程的施工内容包括：隧道主体施工，排水工程，电梯安装工程，供水、供电、消防安装工程，精装修工程，监控系统工程，总造价为2531.58万元。
6.2物资分类管理方案
该工程规模适中，对其试行了分类管理为原则的物资管理改革方案，总体思路为：首先对工程所需材料进行了详细统计，按综合价值大小进行了分类，并分别制定不同的管理办法，并对关键材料重点对待。具体如下：
A类物资：包括混凝土和钢材，这两类物资总费用约占工程造价的50％，在项目投标前，邀请长期合作的钢材供应商和商品混凝土供应商研究项目的承接风险与价值，制定投标策略，组成联合体参与投标；施工时，现场不设混凝土搅拌设备，混凝土按实际浇注量提前一天预约，到场后立即浇注，钢筋和型钢分批提前七天预约，现场保持约25天的用量水平。
B物资：水泥、水玻璃浆液、汽柴油、花岗岩地板、干挂大理石、灯具等。项目部按规定，价值在10万元以下的物资采购直接自行采购，价值在10万元以上的在公司的监督下的自行实施邀请招标采购，超过50万元的由公司组织招标采购，并由供应商运至现场，需加工的材料（如石地板、挂石、灯具等）由供应商负责加工成型后再运至现场。
C类物资：电力系统、消防供水系统、隧道监控系统。前期策略与战略物资相同，中标后将三个分项工程分别分包给具有机电安装资质、消防安装资质、智能设备安装资质的三个企业，物资和施工全部由分包商自行负责，只负责总体监控。
D物资：砂、石、砖、五金制品、焊条、高分子聚合植筋胶、改性沥青粘结剂、小型工具配件等用量小的低值物资，由项目部自行组织采购。
6.3效果及建议
通过推行这种物资分类管理并对关键物资重点对待的策略，并结合认真严格的施工组织管理，不仅使该工程能按期完成，而且质量、安全等都达到了优良目标，同时取得较好的经济效益。据公司初步估算显示，该办法在一定程度上规避钢筋、混凝土价格剧烈上涨的风险，使物资总体成本下降约5％，工程实际造价下降约3％。
项目部将需用物资分为四个类型，该方法与本文提出的物资分类方法基本相符，前三类可对应本文论述的战略物资、重要物资和特种物资。然而，将用量小和价值低的其它物资列为第四类的方法却过于笼统，并形成了工程质量的隐患和对公司经营的风险。因为在四类物资中，有些物资虽然用量小，但其重要性却极高，如高分子聚合植筋胶、改性沥青粘结剂、环氧聚胺脂嵌缝膏等物资，它们用于隧道主体结构部分的施工，起防渗漏和防沉降的作用，对隧道施工的安全和竣工后的使用寿命起着关键作用，如该类物资的质量出现问题，势必对公司造成极大的影响。所以，应将这些用量小的却起关键作用的物资另作分类，实行严格的采购办法，应以产品质量、供应商的综合实力和服务水平为考虑因素，统一由公司总部集中采购，再由项目部申请领用，这样才能保证项目部在降低采购成本的同时，保证物资供应的安全，降低公司生产经营的风险。
关键字：物资 工程 管理 现代化
Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization
中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：
由于在建筑工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的50%左右，加上相关的其它费用使其接近60%，因此在保证施工项目正常进行、降低成本中，物资管理工作起着及其重要的作用。建筑工程的物资管理工作，不仅是物资部门的专业管理，更应是项目经理部及企业高管重视的事项，同时也是各个岗位工作人员需共同参与、监督的有机组合体。
一、建筑工程物资管理的重要意义
从建筑工程的需要和工程建设的具体条件出发，工程物资管理工作有着十分重要的意义。
1.物资管理是工程建设过程的物资基础，只有做好建筑工程物资管理工作，才能有效地保证工程建设的正常有序进行。2.做好物资管理工作，才能够完成建筑工程的各项要求及指标，从而保证工程进程。
3.加强物资信息管理，有利于建筑工程加快工程进度，达到资源的最优配置，实现优化管理。
二、建筑工程物资管理的存在问题建筑工程物资管理制度还不够成熟。主要存在着以下几种问题：
1.在建筑工程实施过程中，重供应、轻管理的现象较为严重，项目经理部、生产作业班组对物资部门的要求仅仅只是随时提供项目所需的物资，如果发生延误工期事件，物资部门总是站在第一“被告席”上。2.由于对物资管理工作不够重视，导致物资管理基础配套设施薄弱，从而制约了物资管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物资管理人员缺乏主要表现在三个方面
1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才严重匮乏；
2)物资管理人员由于缺乏专业的、系统的、相关的培训，导致在实际管理中往往只凭借经验，听之任之；3)管理人员老化的现象普遍存在，致使难以推行现代化管理理念，以及满足现场施工的要求。
4. 随着物流的快速发展，存在着落后于现代化管理的理念施工企业的物资管理不能与物流市场进行有效接轨。
三、加强建筑工程物资管理
1.加强物资采购管理，降低采购成本
1)对建筑工程用量大、质量要求较严物资（如钢材、水泥、商品砼等）应采取招标方式进行采购，在保证质量的前提下，做到同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标竞价公平、公正。同时，在招标过程中，工作人员坚持三公开一监督原则，公开办事程序，公开办事政策，公开办事结果，加强群众监督。
2)对于那些工程急需且又一时难以预见的材料采购，要求采购合格产品基础上，多与供应商（厂家）沟通，多了解信息，做到货比三家，使采购的物资物美价廉。
3)加强物资采购计划审核，严格按照工程进度计划组织材料供应，以小的资金投入，来满足工程进度需要，以避免造成物资闲置与浪费，达到最优化的配置。
2.做好合格供方管理和采购物资的验收入库手续
1)对于那些信誉好、有实力的供货单位（或厂家）经考核后，使其成为合格供方。工程所需要的物资一般均由合格供方提供，从源头上保证所采购物资的质量，以及价格的优惠，真正做到物美价廉。同时，对合格供方实行动态管理，不定期对其进行考核，优胜劣汰，使物资采购有一个清晰明了的途径。2)验收是确保物资满足工程施工需要的最后防线。物资到达后，由验收人员根据供销合同、购货发票、货运单等一一核对，核对无误后，方可办理入库。如有问题，及时与供货单位或物流公司协商，尽快解决，以维护公司的合法权益。3.严把发放关，做好“物资使用量”的控制
物资发放工作，是成本管理的一个重点。发放量的控制，是物资成本核算的首要依据。严格执行物资发放程序。1）严格限额领料制度，建立单位工程限额领料台账，对施工人员领用材料进行有效控制，在保证工程正常进行的同时，限量领用。在日常管理中，通过与工程技术部门的积极沟通，并根据相关工程变更，及时调整限额领料需用量，并在月底调整好单位工程限额领料台账，以达到对单位工程施工的时时监控。2）工程施工中，若发现有个别物资领用即将超量或者已有稍微超量(如钢材等)，要及时与作业班组和工程技术部门进行沟通，查明原因，及时调整，以免造成不必要损失。
四、推进物资管理现代化
1.站在宏观战略的角度上看
1)加强价值工程研究应用在建筑工程允许范围内，以及合理的设计变更下，加强价值工程实践，减少浪费与无谓支出，删除冗余功能，积极推行新型建筑材料在工程中运用。
2)应用物资管理信息系统
按功能方式组成的各种职能子系统构成的物资管理信息系统，它们主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购系统、库存管理系统、质量跟踪系统等。该系统的建立，可以利用计算机来取代人工，提高物资管理效率，又可完成人工难以完成的信息处理，为管理及决策提供最新的信息分析及最佳的决策方案，使物资供应工作处于最佳状态。
3)建立战略联盟，发挥互补优势 由于经济全球化，物流市场快速发展，联盟变得尤为重要。战略联盟可以快速传递信息，减少渠道冲突，降低渠道成本，突出价值和发展。顺应潮流，建筑企业应当选择专业化的第三方物流商，形成长期稳定的供应关系。通过这种现代化管理手段，将大大提高内部管理水平，减少无谓的消耗，有利于建筑工程实现效益最大化。
2.站在微观战术的角度上
1)科学管理，实施系统控制
（1）目标计划控制。可运用订货点(FQS)法、ABC分类法、经济订货批量(EOQ)公式来解决配置，以保证按品种、按规格、按质量要求。
（2）采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，降低材料的买价和运费。
（3）存储控制。存储控制是为了得到最合理的采购周期、采购时间以及最佳库存结构。为了在盘活库存、减少储备、杜绝浪费，不造成超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格控制，加大修旧利废，充分利用物流市场的发展，探索实现材料“零库存”的可行性。 2)现代化管理模式，强化内部管理（1）科学定位 建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，致力于节省物资供应成本，降低物资采购各项成本，提高资金的运作效率，强化资源的整合，综合利用，建立材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。 （2）科学管理按物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、供应链战略管理、物流管理等先进适用的管理思想精华，并应用计算机网络技术，实施各项管理职能工作，创新物资管理。 （3）以人为本建立健全的规章制度以规范物资工作人员的行为，明确职责，注意研究人的行为规律和内在需求，最大限度地调动广大工作人员的聪明才智。努力使物资人员熟悉管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，熟悉软件程序信息技术系统，掌握供应链的流程。重视人才在物流管理中的重要作用，采取各种方式，加大对内部物流从业人员的培训，提高整体素质；建立与市场经济相适应的用人制度，吸收接纳专业人才，满足物流现代化的需要。3)现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制从经济内容上看，会计应当不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量以及价格的真实性。 （2）全员参与监督物资部门要接受广大职工的监督随着我国建筑行业的不断发展与扩大，为抑制通货膨胀国家定期不定期采取宏观经济调控措施等，因而，加强工程物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益迫在眉睫。 参考文献：
[1] 黄渝祥 企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.
[2] 李会太 现代物流管理的核心思想[J].企业管理，2007.
[3] 韩同银等 施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报 2006
关键词：建筑物资规模现场管理
Abstract: in the construction process, materials management and site management is very important, can say, the two part of the management to the decisive influence on building. Therefore, in future work, must be paid equal attention to the building materials scale management and site management. Notably, the scale of construction materials management and site management has a certain commonality in some aspects, there is a close relationship between the two, in the present work, we must proceed from the actual situation, the only way you can get a higher quality of building engineering.
Keywords: building materials scale site management
中图分类号:TU71 文献标识码：A
建筑管理在管理行业中，占有较大的份额，并且管理方法和手段能够对建筑施工产生很大的影响。相对于一般的工作来说，建筑工作需要技术作为支撑，管理作为保障。有效的管理，能够在很大程度上保证建筑施工的进行。物资规模管理主要是为了帮助建筑施工提供充足的资源，并且避免产生浪费的情况；现场管理工作不仅是为了现场的安全着想，同时还能够在发生突况的时候，及时的处理，避免事情恶化，造成较大的损失。在本文中，主要对建筑物资规模管理与现场管理进行进行一定的阐述。
一、建筑物资规模现场管理
对于建筑工程来说，其质量和进度在一定程度上取决于物资规模管理。从现有的情况来看，很多的建筑工程虽然获得了一定的积极效果，但是多数都是建立在大规模浪费的基础之上。在这种情况下，我们需要对建筑物资规模进行一个有效的管理，不仅要保证在最小的程度上避免浪费的情况，同时又要对建筑的质量和进度负责。
（一）建筑企业要做好物资调配，制定科学的物资采购计划
建筑企业在制定一个项目的时候，首要的工作就是做好物资调配，只有这样才能保证建筑工程在施工的过程中，拥有充足的物资供给，另一方面可以及时的输入工程临时需要的材料。要想做好物资调配，核心工作在于科学的物资采购计划。部分建筑企业单纯的认为只要在物资采购的过程中，以“多”为标准就能够达到一个较好的效果。这种观点具有很强的片面性，并没有办法达到一个较好的物资规模管理。本文认为，物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报，物资管理部门则根据物资采购计划对采购的具体信息进行核查，重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间，在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行。相信通过这种方式，能够达到一个较好的物资调配效果，并且对整体的工程建设产生较大的积极影响。
（二）建筑企业执行采购招标制度，降低企业采购成本
经济时代来临，任何一个企业都会想着用最少的成本获得最多的利益，但在现实当中，仅仅有很少的一部分企业能够做到这样的标准。我国建筑行业在近几年的发展非常辉煌，各个地区的经济发展均出现了较大的进步，但是从细节上看，建筑企业的采购成本并没有在一定程度上降低，反而有增长的势头，这对社会的发展来说是非常不利的。其实，建筑企业可以执行采购招标制度，以此来获得最佳的采购方案，从根本上降低采购成本，这样不仅对建筑企业能够产生较大的积极影响，同时对商家和购买楼房的居民也有很大的好处。比方说物资采购环节采用招投标制度，对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购，其它材料可交由项目部自行负责，实施“总量招标，分批采购”的制度，能够有效降低物资积压现象。物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本。从以上的阐述来看，如果能够根据实际的情况，加上国家的优惠政策，同时结合建筑企业的发展方向，相信能够获得一个较为积极的效果。
二、现场管理
建筑物资的现场管理与施工现场的管理是密不可分的，但是二者之间同样存在一些本质上的差异。比方说，建筑施工的现场管理具有全面性的特点，但是建筑物资的现场管理主要是针对物资这一模块，而且对其他的部分没有什么影响。在今后的工作中，必须严格的进行区分，避免因为工作性质、方式混淆产生一定的负面影响。在此，本文就建筑物资现场管理进行一定的阐述。
（一）安全管理、预防为主
建筑工地并不同于一般的工作地点，从客观的角度的来说，建筑工地所运用的机械设备一般情况下都是大型的设备，像挖掘机和推土机，这些设备都属于物资的一部分，但是如果对机械设备操作不当，很有可能造成一定的安全事故。这种情况在我国的发生概率并不低，所以，我们要以安全管理为基点，在现场管理的过程中，尽量以预防为主，避免不必要的问题发生。
（二）加强材料管理
材料不仅仅是建筑工程的核心要素，同时也是物资的重要组成部分。从某种意义上来说，材料就是物资。现阶段的建筑物资类型越来越丰富，随着经济和科学技术的不断发展，材料在质量上和类型上获得了很大的提高，不仅可以满足原有的质量要求，同时还能够满足美观度和持久度的要求。但是，众多的材料集结在建筑工地当中，如果没有一个有效的管理，势必会造成混乱的情况，到时候安全系数也会降低。在前几年的施工中，出现了钢筋穿透工作人员身体的情况，类似这样的恶性事件不在少数。为了建筑工程能够按时交工，同时也为了工作人员的安全，必须对建筑物资进行一定的现场管理，杜绝所有的隐患发生。本文认为，每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。通过这种措施，能够对建筑材料进行有效的管理，避免因为物资问题产生较大的负面影响。
（三）优化现场管理
对于建筑物资的现场管理来说，并没有现象当中的那么简单，很多人在过于专注的情况下，忽略了其他部分的管理工作，导致物资现场管理与其他的工作出现了一定的矛盾和冲突，严重影响了建筑的质量和进度。另一方面，当我们在进行物资现场管理的时候，必须充分考虑到建筑工程的交工时间，避免因为死板的管理方式，耽误了全局的工作。根据以上的情况，我们必须优化现场管理。首先，彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。其次，加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本；第三，加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。通过这些优化措施，相信能够帮助建筑物资现场管理作出一些明确的决定，同时在结合实际发展情况的条件下，能够达到一个较好的效果。值得注意的是，建筑物资现场管理还需要与地方的情况结合，因为每个地区的建筑方式和未来的发展方向都不同，建筑物资现场管理是大方向上的细节工作，只有在细节上足够的努力，才能帮助整体的建筑工程获得较大的经济效益和社会效益，为改善人们的生活和工作，做出突出的贡献。
三、结语
本文对建筑物资规模管理与现场管理进行了一定的阐述，从现有的情况来看，多数地区的管理工作在一定程度上作出了较大的改变，另一方面，很多的工作都在逐渐的完善，清除其中的漏洞。我国的建筑工程数量在不断的增加，只有做好物资管理工作，才能对整体的发展产生较大的积极影响，相信在今后的发展中，不断深化的物资管理工作一定能够为建筑工程产生较大的积极影响。
【参考文献】
[1]马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J].甘肃科技，2011(08).
