被人们去粗取精，演变成了现代建筑风水化，该文化涉及的范围也极为泛。现如今，随着社
的发展，人们需要将建筑风水文化与建筑设计与施工有机的结合起来，这样才能够推社会径
济发展，并且传承我国几千年的传统文化。因此，本文就此为切入点，以建筑风水文化与建
筑设计与施工为课题展开了研究探讨，以供参考借鉴。
关健词：建筑文化：风水文化：建筑设计与施工：
中图分类号：TU2文献标识码： A
引言
随着我国建筑风水学的不断发展，风水文化己然传入到各个国家(包括中) 当中，并且得到了建筑学者的广泛认同，尤其是在最近几十年当中，各个国家越来越注重建筑建造设计的
风水问题，这就使得建筑风水学向产业化方向发展，形成了中国风业。近年来，人们越来越依赖于建筑风水，并且给人们的心理带来一定的影响，认为“看过风水的房子必定会带来好运”。 由此看来，我们根据建筑风水学近年来的发展可以预测到未来的发展，使得中国建筑风水学在建筑工程当中占据着非常重要意义。
一，建筑风水文化的作用
建筑风水学是中国古代建筑理论三大支柱之一，到现代已在其基础上发展为现代建筑风水学说一时空环境学，传统的风水理论越来越被更多的人们认识和研究并其华地应用。现代社会的建筑设计均自觉或不自觉地涉及现代风水理一即地物理学，水文地质学，天文学，气象学，环境学，建筑学，生态学，人体生命信息学，以及：美学，伦理学，宗教，民俗等多种学科综合一体的科学理论。
建筑风水学中古代建筑理论的灵魂，在中国建筑吏上享有崇高地位。随着时展，建筑风水学由古代的朴素理论逐渐进入了系统化的现阶段，融汇中外，现代与传结合，形成了涵丰富，综合性和系统性更强的独特理伦体糸。如西方科学界在盛赞中国建筑风水学的同时，也在大力研究建筑风水学，在全球建筑科学界的努力下，西方人文科学也逐渐结合现代风水理论之中。
二，传统风水文化在现代建筑设计中的，东，南，西，北的应用
东--向东方，-座西方--兑宅，
西--向西方，-座东万--震宅，
南--向南方，-座北方--坎宅，---南的左是，--向东南，--座西北--乾宅
南--向南方，-座北方--坎宅，---南的右是，--向西南，--座东亲--艮宅
北--向北方，-座南方--离宅，---北的左是，--向西北，--座东南--巽宅
北--向北方，-座南方--离宅，---北的右是，--向东北，--座西南--坤宅
正东-建康运，绿色正东方位关糸著居住者的建康。在这个区域放置茂盛的植物可促进家人的建康和长寿。属水的物品或山水画也有帮助，因为水可养木。
正西-子孙运，银色正西方关系子孙运势，五行属金，喜用色是白色，金色和银色，金属雕刻品。六柱中空金属风铃。电视和音响都很适合摆在此区域。由于土可生金，所以摆设白色花瓶或天然水品也有催化了孙运的功效。
西北方-贵人运, 白色强化客厅西北方位的能量, 有助于增加贵人运和人际关糸. 这个区域属金， 所以适合摆放白色，金色或银色的金属饰品，例如金属雕刻品或金属底座附白色圆形灯罩的台灯。用红绳串六个古线或悬挂六柱中空金属风铃也可招引贵人运。
东北方-文昌运, 黄色如果有小孩正要参加考试. 最好注意这个方位的风水布局。这个区域属土，喜用色是黄色和土色。陶瓷花瓶等属土的物品适合用来增强这个区域的能量，天然水品也很效。
西南方-桃花运，黄色如果想增进婚姻或恋爱运势，那么客厅这个方位最为重要。西南方位属土，崔化的方法与东北方相同。在此处放置吊灯式的台灯可增加能量，促进夫妻关糸合谐；天然水品和全家福照片也有相同效果。
东南方-财运，绿色客厅的东南方的代表一个家庭的财位，五行属木，喜用色是绿色，所以在这个方位摆设属木的物品可有招财的效果。其中又以圆叶的绿色植物效果是最好。绝对不要摆乾燥花，因为阴气太重。
正北-事业运, 色和蓝色为客厅正北方位的布置, 正北方代表事业运, 属水行, 喜用色是蓝色和色。在这个方位放置属水的物品对居住者的事业运有帮助，例如缸，山水画，水车等，或者放置黑色的金属饰品也可以，因为金能生水。
正南, 声名运，红色正南方位布置好风水会为家庭带来声名和肯定，特别是负责生计的家长。喜用色是红色。适合悬挂凤凰，火鹤或曰出的图画，红色地毯或红色的木制装品-因为木能生火-也很合适。
在这个方位装设照明灯更可增加声名运，如果一定要在这个位置摆镜孑，务必要摆一面小境，因为镜子属水，而水会灭火，对声名运势不
三，建筑风水文化设计与鲁班尺应用设计的小四合院一16.2*13.11=212.38M2
上开间1+3900一中到中=上，代表，占天时，，六合一下，代表，占地利，丁，旺，净框尺寸，3480一=上，代表，占天时，迎福，下，代表，占地利，=+人和，年，月，日，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
上开间2一4890一中到中=上，代表，占天时，添丁，一下，代表，占地利，一净框尺寸4470一=上，代表，占天时，益利，下，代表，占地利，，=+人和，年，月，日，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
上开间3一3900一中到中=上，代表，占天时，，六合一下，代表，占地利，丁，旺，净框尺寸，一3480, 一=上，代表，占天时，迎福，下，代表，占地利，，=+人和，年，月，日，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
右进深1一3900一中到中=上，代表，占天时，，六合一下，代表，占地利，丁，旺，净框尺寸，3480一=上代表，占天时，迎福，下，代表，占地利，，=+人和，年，月，日，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
右进深2一楼间一2410一中到中=上代表，占天时，富贵，一下，代表，占地利，天德，净框尺寸，1205一=上，代表，占天时，至，下，代表，占地利，天德，=+人和，年，月，曰，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
右进深3一卫生间一1080一中到中=上，代表，占天时，须科，一下，代表，占地利，典旺，净框尺寸，860=+上，代表，占天时，典旺，下，代麦，占地利，天德，=+人和，年，月，曰，时辰，
右进深4一4090中到中=上，代表，占天时，须科，下，代表，占地利，，净框尺寸3970一=上，代表，占天时，长，一=下，代表，占地利，喜，旺，=+人和，年，月，曰，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
右进深5一3900一中到中=上，代表，占天时，，六合，一下，代表，占地利，丁，旺，
净框尺寸，3480一上，代麦，占天时，迎福，下代表，占地利，=+人和，年，月，日，时辰，属相，定东，南，西，北，座向。
下开间1与上开间1，相同。
下开间2与上开间2，相同。
下开间3与上开间3，相同。
左进深1与右进深1，相同。
左进深2与右进深2，相同。
左进深3与右进深3，相同。
左进深4与右进深4，相同。
左进深5与右进深5，相同
层高尺寸，3.31一=上，代表，占天时，，下，代表，占地利，，净框尺寸，3.19一=上，代表，占天时，益利，下，代表，占地利，天德，
大门是非标尺寸M1双扇门一扇宽=610,一=上, 代表, 占天时, 益利, 下, 代表, 占地利, ,
大门净高尺寸，高，1970一=上，代表，占天时，富贵，下，代表，占地利，科，
M2单扇门非标尺寸，宽度，970，一=上，代表，占天时，，下，代表，占地利，富贵，
高度净高尺寸，高1970一=上，代表，占天时，富贵，下，代表，占地利，登科，
C1窗尺寸， 高1520一=上，代表，占天时，，下，代麦，占地利，迎福，
C1窗尺寸，总宽，1520一=上，代表，占天时，，下，代表，占地利，迎福，
C1窗尺寸单扇宽，480一=上，代表，占天时，迎福，下，代表，占地利，喜事，
1.1施工工程中设备陈旧、配套性差，无法充分满足施工要求
因为大多数大型投资过多关注经济效率，设备一次性许多建筑公司在短期内，因此，在老化设备中，故障率高是不会更新相同的门，机器不能处理，这一失败的超低率高的结果在安全设备也存在。设备的区别是更普遍的问题的培训项目，“罗伯Pierre支付Paul”部靠近，匹配的不足，技术设备状态的转移数较低，但有仍然大对应具体的问题，该设备可能不。由于设备、建设的质量和进度必然影响的状态。同时，新工艺、新技术需要新设备，新设备缺乏有关新技术、新技术的采用也有影响。在长期来看，它将所有并最终会削弱企业的竞争力。
1.2机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化
建设的技术、知识利用设备因工作人员操作的一部分很少，尤其是技术的低质量征聘的工作人员在短期内，不把重点放在工作条件和混凝土，品味为捕获的持续时间，进步施工方法以便机械设备已超载或"运作的这种疾病，以及操作的状态甚至国家"机器，允许加速老化设备的磨损。此外，末端设备不能后项目，按照维护与保养、认真地审查、后获得了新的机器和设备的工程项目，经常下来。其中已花费了更多的精力和高昂的翻新和严重贻误正常施工。
1.3设备电气机械存安全隐患，对施工人员可能造成伤害
建筑机械施工，存在着许多安全问题，还有电线是亚配电箱不是负责防止泄漏或保护的失败，控制单元设备接地或接地的可靠性较低；控制箱的电气作为配电箱，使用接线盒的内乱。安装机器，发展问题电池安装设备等，还有更多的风险，使用机电转换器机施工没有调试起重机等材料总是此问题起重设备的安全装置。
1.4租赁设备只用不养，设备管理存在脱节
目前，建筑公司设备在工业中用于建设三个方面，即从公司自己的设备、建筑及设备租赁与设备公司的信用工人的租赁。租赁以解决挪用资金的问题，该网站不是设备的所需的备品备件，维修设备用于制备装置。然而，租赁设备不需要建造在租住期间每日维护，公司有责任的例行维护管理程序的设备。但事实上，这些都不是要做维护的原因，给出了设备维修租赁的建筑公司收取的信贷信用合作社租赁租赁建筑公司在租赁期间，部门需要进行日常维护，造成线设备管理的公司。
2应对建筑施工工程机械维护与管理问题的对策
2.1加强设备更新配套管理，充分发挥先进设备功效
建设现代建筑施工中先进的机器中，趋势是向大尺寸、智能机器、信息、开发建设、一体化局和人性化效率的经济利益的建设项目的质量将得到改善，如果老了，走在后面，老化、能耗高、装置效率低不会削弱企业的竞争力，事实上，它是相当重要的实用缺乏远见。其结果是建筑公司应该看没有进一步，随时了解工程机械的技术和新的事态发展，建设动态结合设备和装置的原则，那些背后的老化，领带的人排斥在公司的具体项目坟墓去除，在时间的有用的不只是满足项目的需求购买的新功能，还可以提高企业的竞争力，就像有两个。同时，在机械结构是一个完整的机具有功能的联系，其目标是获取过程系统优化的系统和整个系统的内部协调，使最好的经济利益的过程和技术，有必要根据工程的施工机械设备配置的特点从这台机器它可以满足强度的每个项目，而且还协调群集索引。为了满足这一要求，部署器具必须符合下列原则：(1)必须遵守本组织在设计和施工的要求。(2)应适应的特征的建设，方便施工，以提高水平的机械化，但也与一些变化，以满足需求和建设。(3)组合而成装置应遵守原则的浓度，也可以分散。
2.2完善设备维护管理制度，使用保养维修相得益彰
施工企业必须建立和完善管理制度的机器，创建的机构专门负责管理的机械设备、人员和设备以充分的时间。因为所有的机械设备必须制定技术文件，因此，服务更好地控制设备和使用状态的性能，可以实现有针对性的方式管理设备，提高设备管理的效能。及时和定期核查，必须更新的设备档案。管理为主，应采取预防性的维护，建立和实施例行检查制度和整改，以避免严重的设备出现问题。设备维修必须采用技术，提高回收率，系统维护，建立专业化并改进有效的修复工作。加强管理的燃料、油、控制设备、维修费用。人员管理设备和给维护人员定期培训，以改善其结构、知识水平和更新的理论，这将有助于加强热情和负责其工作。训练方法可以是不同的高质量的高等教育机构、制造商的机械和设备，如举办的训练课程的人员选择。施工机械应执行，定位、固定机原理，规则的操作、施工、安全和生产。由操作设备、人员的检查和执行登记、评价、奖励不当的维护操作的良好性能维护、人员应惩处情况。
2.3规范设备安装调试，重视安全杜绝隐患
建筑公司在系统的设备必须严格地遵守规则和标准的力量，并建立相关设施的安全管理的规则。电气安全准备一家机械设备，专用设备，安全检查。系统的设备，不得交付使用受到的安全检查员检查。定期检查设备，该设备的安全运行，促进良好的安全管理设备用电安全的方式。特殊的设备，比如升降装置控制，并定期打开了的压力检测设备。车辆操作人员必须认证和审核周期和物理，保证车辆使用的安全。
2.4健全租赁设备管理机制，理清使用保养维修关系
设备的租金大型设备，通常在合同以明确界定双方的责任维护并非易事是一个问题，但对于小型设备，由于频繁地使用期限短，由于产权和使用权的分离，服从管理设备断开连接和因此，首先，双方应该更多关注小设施维护管理，妥善解决维修问题；第二，改善出租管理系统，使租金可以更健康。
3结语
（1）施工进度控制的目标：在施工过程中，通过一定的管理和控制措施，实现施工进度计划，满足合同的工期要求。（2）施工方进度控制的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的管理措施：组织措施、经济措施、管理措施、技术措施。（4）相关知识点：在双代号网络图中，计算工期、要求工期、计划工期和关键路线的概念；六个时间参数的概念和计算方法，最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差；计算最早开始时间和最早完成时间是从网络图的左边到右边的顺序计算，最迟开始时间和最迟完成时间是从网络图的右边到左边的顺序计算。计算工期一定不能大于合同要求的工期。
二、施工质量管理模型
（1）建设工程质量的概念：是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含的需要和期望的能力的特性总和。同学们一定要记住，质量和安全是任何项目施工过程中永远不变的主题！（2）影响施工质量的主要因素：人的因素、材料的因素、机械的因素、方法的因素、环境的因素。在施工过程中对上述因素的控制尤为重要，一定要用科学的方法进行及时跟踪检查，发现问题及时纠正。（3）现场施工准备阶段及施工过程的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、材料的质量控制、施工机械设备的质量控制；技术交底、工序施工质量控制和特殊过程的质量控制。（4）施工质量验收和竣工验收：在施工过程中质量的检验是竣工验收的基础，检验批质量验收合格应符合的条件、分项工程、分部工程、单位工程和单项工程验收合格应符合的条件。（5）相关知识点：按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》工程质量分为四个等级，即一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。
三、施工职业健康安全与环境管理模型
（1）施工职业健康安全与环境管理的目的：职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素的状态进行控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。（2）施工职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性和环境性。（3）施工安全生产管理制度体系的主要内容：安全生产责任制；安全生产许可制度；政府安全生产监督检查制度；安全教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；严重危及施工安全的工艺、设备、材料制度；施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；生产安全事故报告和调查处理制度；“三同时制度”；安全预评价制度；工伤和意外伤害保险制度。（4）施工文明施工的管理措施：现场围挡设计；现场工程标志牌设计；临设布置；成品、半成品、原材料堆放；现场场地和道路；现场卫生管理；文明施工教育。
四、结束语
1.1完善我国房屋建筑节能方面的规章制度。国家应大力制定一些关于房屋建筑节能方面的法律制度、技术规范等文件，为广大从事建筑行业的人们提供一个法律基础，从根本上消除一些不符合标准的“豆腐渣工程”，提高房屋建设过程中的节能效率。
1.2提高我国房屋建设的技术水平在设计阶段要设置合理的设计方案，在材料的选择、人员的配备等方面要安排妥当，尤其是在材料方面，为了达到更好的节能效果，材料要选择优质、环保的材料，不能单纯为了减少预算而降低对材料的标准。在人员的配备上，要将每一项具体的施工内容具体落实到每一个人身上，提高施工效率，必要时，还需要对施工人员进行专业技术培训，尤其对施工过程中如何减少污染的方面。负责人员在施工阶段要对施工人员的工作严格把关，同时要做好监督与验收的工作，提升其工作质量，以防粗制滥造的情况发生。
1.3积极开展建筑节能方面的研究工作建筑节能作为我国的一门刚刚兴起的学科，其技术专业等方面还不够发达，对此，国家要重点开展建筑节能方面的研究活动，鼓励更多的年轻人加入到研究队伍中来。除此之外，还要加强学科之间的关联度，在建筑行业中多多引进先进的技术与设备。
1.4加大节能的宣传力度通过一些电视媒体、海报、网络等方式，对房屋建筑节能方面的知识加大宣传力度，让更多的人们了解这门新兴学科，提高人们的环保意识，从而有利于更多房屋建筑节能方面活动的开展。
1.5政府的大力支持政府要在人力、财力等方面对房屋建筑节能方面予以支持。在一些建筑的节能建设过程中，政府部门要予以一些经济补偿，激励人们在建筑建设中选择更加环保、节能的材料与设备；还要加大力度培养创新型人才，为我国房屋建筑也储备新力量。
2节能施工中的应用
2.1房屋建设在墙体的节能可以选用具有隔热、耐火、抗震功能的墙壁材料，在保证房屋安全的前提下，可以很大程度上提高房屋的舒适度，同时减少了耗能。例如可以加入胶粉聚苯颗粒等。还可以减少太阳光对外墙壁的影响。
2.2房屋建设在隔热的应用目前在我国，大部分建筑一般仍选用空气层隔热，其优点在于价格低廉，并且在炎热的夏季特别能体现其强大的隔热功能。除此之外，还有其他隔热技术，例如架空型保温屋面、高效保温材料屋面等技术。
2.3太阳能节能技术太阳能是当前所有地球资源中资源量最多、使用最为广泛的绿色资源。在一些高层建筑中，可以利用太阳进行发电、供热等，为建筑提供纯天然绿色的资源。
3案例分析
在上海浦东新区，有一座25层的写字楼，其总面积为15000m2。在设计初期时，设计者就决定采用空调冷水机组和板式换热器两者相结合的制冷系统，这种制冷系统有别于一般建筑单纯的空调制冷系统，其可以有效地利用外界的天然冷源，在一定程度上可以减少电力的使用。设计其冷冻水供回水的温度11.5℃~18.0℃，当冷却水供水温度低于15℃时，可以让工作人员通过手动的方式换至自然供冷的模式，这种属于部分自然冷却；当冷却塔的温度足以可以产生10℃的冷却水时，冷却塔可通过使用换热器实现完全自然冷却。这个制冷系统需要两个独立的制冷机房，每个制冷机房各有三台高压离心式制冷机，其中的一台为备用制冷机。根据此办公楼相关数据显示，在一年对这个节能制冷系统的使用过程中，有15%的时间其可以做到“自然冷却”，而完全不需要电力的支持来制冷，有24%的时间可以做到电力辅助制冷，意思是需要部分电力的支持。由此可以得知，空调冷水机组和板式换热器两者相结合的制冷系统可以有效地节省电力，这样的设计符合我国绿色可持续发展的设计准则，值得广泛推广。
4结论
摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。因此加强施工管理与控制就显得尤为重要，从施工管理与质量控制等方面入手进行分析总结，以期进一步加强施工管理水平，切实提高工程施工质量。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1施工人员质量控制是基础
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。2.1施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。2.2施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。2.3施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
关键词：建筑施工企业； 安全文化 ；建设 ； 途径 ；对策
中图分类号：X94 文献标识码：A
企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
建筑业属事故高发行业，据统计，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。其安全生产具有以下特点：
（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。
（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。
（3）多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。
（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。
（5）多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。
（6）手工作业多，劳动强度大。
（7）人员流动性大、作业技能参差不齐。
（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。
因此，建筑施工企业的安全管理必须彻底改变传统的说教式、命令式的安全教育和管理模式，要必须进行管理方式创新。
而安全文化树立了科学安全观的价值基础，其核心是以人为本，能够做到：
（1）尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重每一个人。
（2）最大限度地激活人趋利避害的本能而抑制其侥幸盲目的非理性冲动。
（3）实现人是出发点和落脚点的统一，人是目的和手段的统一，以及自由人和组织人的统一，个人价值和社会价值的统一，并进而完成从“要我安全”到“我要安全”的根本转变；再次，真正使人成为安全生产的第一道防线，使每个人懂得并学会“三不伤害”；最终在安全管理上达到人即企业与企业即人的统一。
所以，在建筑施工企业开展安全文化建设工作非常必要。
一、建筑施工企业安全文化的内容
主要是以下四个方面。
1 安全物质文化建设
是一种以物质为形态的表层文化，是行为文化和精神文化的显现和外化结晶。主要是指施工作业和生活环境、技术、设备的安全状况。
2 安全行为文化建设
就是员工在施工生产与学习中产生的活动文化，是企业精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要包括企业家行为、模范人物的行为、员工群体行为三个方面内容。
3 安全制度文化
就是对人的作业行为进行有效管理，制订企业员工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。它是企业为实现安全目标对员工的行为给予一定限制的文化，具有共性和强有力的行为规范的要求，主要包括企业安全管理领导体制、企业安全管理组织结构、企业安全管理管理制度三个方面。
4 安全精神文化建设
主要包括目标、宗旨、精神、风格、追求、信条、途径、哲学、价值、道德等方面的内容。
其作用是创建员工安全价值观，树立群体安全意识，营造“关爱生命，关注安全”的安全氛围，提高员工整体安全素质，从而达到以素质保安全、向素质要安全的目的。
二、安全文化建设主要步骤
1决策和策划
建筑施工企业应积极地，并有目的的加强安全文化建设。安全文化建设是一项系统工程，以《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》、《质量管理体系》及企业形象策划（CIS）为载体，溶入安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化是一条行之有效的途径。
2建立企业安全文化模型
3学习培训
（1）对核心队伍成员进行培训，包括法律法规、标准规范、管理体系知识、施工项目管理及企业文化知识等，为建立文件化体系准备人才基础。
（2）对员工进行法律法规、标准规范、安全管理知识、体系一般知识、市场形势等的教育。管理体系文件编制完成后，可以以组织学习的形式动员员工参与修订工作，使上下各层次形成互动。
4收集整理资料
（1）对现有企业安全文化进行调查和分析研究，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。
（2）收集现行有关法律法规、标准规范等。
（3）收集成功企业有关资料。
5确定企业精神
确定本企业的企业精神及安全生产方针目标。
6建立健全安全生产管理体系
根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。
7加强宣传教育
在强制要求贯彻执行各项管理制度的基础上，使企业员工的思想意识逐步并最终统一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛围。
8定期评审
要定期进行管理评审，并实现持续改进。
三、安全文化建设主要途径
1加强对安全文化建设的领导。
要在党政班子统一领导下，由分管经理挂帅，党政工团齐动员，由安全管理、企业文化、企业策划、工会、团委等部门负责人组成一个班子负责安全文化的统筹规划，制订安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与精神文明建设紧密结合起来，把安全文化融入党、政、工、团的各类活动中去，使安全文化产生更广泛的效应。
2将安全文化建设融合于企业总体文化和各项工作中。
开展安全文化建设，就是要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、施工过程控制及监督反馈等方面融合进安全文化的内容。要配合施工企业的改革改制步伐，采用动态的管理方法，设计安全文化的具体内容和有效的实施计划，同时注意评价安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。
3审视现有的安全管理内容和方法，有重点、分阶段地建设企业安全文化。
实践证明，企业只有长期掀起建设安全文化、关注安全文化的热潮，才能发挥安全文化润物细无声的潜在作用。要引导员工掌握安全知识，企业相关部门应紧紧围绕“安全就是品牌，安全就是效益，安全就是责任，安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工参与面广的宣传活动，培养员工乐谈安全的情趣，形成“安全是幸福的，安全是快乐的”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，逐步完善、形成有企业特色的安全文化体系。
4要狠抓现场标准化作业，从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质。
如开展有针对性的技术比武、典型事故分析会、定置管理、“5S”活动、百日安全竞赛、突发性反事故演习等内容丰富、形式多样的活动，提高员工安全技术水平和业务能力。
5要通过电视讲座、网络报道、培训班、演讲、竞赛活动等各种手段，加强宣传、教育、培训工作，提高员工综合知识与技能。
对员工进行施工作业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识等各种内容的普及教育，使员工充分了解、掌握各种环境下的安全知识，树立正确的安全生产、生活的思想观念及行为准则，提高自我防护能力；
6要采取派出去、请进来的办法，加强员工自身素质的提高。
不断拓展员工的安全见识，及时了解、掌握新技术、新工艺，广泛吸收外界先进文化知识和管理经验，为安全文化建设服务。
7建立、健全安全规章制度和激励机制，充分发挥每一个员工的积极性和主动性。
一要不断完善规章制度，落实安全生产责任制，建立业务技术水平强、整体素质高的企业安全管理网络。二要强化安全施工生产奖惩力度，提高员工的安全责任感，形成人人争当遵章守纪楷模的良好风尚。
8安全思想教育要面向全员、全企业，以员工为重点，家属为主要对象，不断进行引导、教育、宣传。
进行安全文化的宣传教育，要结合基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常，可利用报刊、杂志、板报、网络、广播、咨询、会议等多种宣传渠道，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全觉悟和安全文化水平，牢固树立“安全第一”思想，形成相互包容、相互渗透、相互促进、你中有我、我中有你，汇流交融的氛围；树立先进典型，营造一种健康、和谐、高尚、进取的企业安全文化环境。
9通过舆论宣传提高员工安全意识。
企业各部门应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工参与面广的宣传活动，培养员工乐谈安全的情趣，形成“安全是幸福的、安全是快乐的”的主旋律，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。
四、企业安全文化活动方式
活动的方式、方法包括如下十类：
1事故防范活动
事故告示活动——对发生的伤亡、时间、休工损失、险肇事件等事故状况进行挂牌警告；
事故报告会——对当年本企业或同行业发生的事故进行报告；
事故祭日活动——本单位案例或同行业重大事故案例回顾；
事故保险对策——分析高危人群和设备、设施，进行合理投保策略；
安全经济对策——事故罚款、入企风险金、安全奖金、安全措施保证金、公伤保险、事故赔偿、安全措施；
风险抵押制——采取安全生产风险抵押方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理（责任书、承包目标、考核内容、奖罚办法等）。
2 安全技能演习
灭火技能演习——进行各种消防器材的实际使用演练；
应急技能演习——对可能出现的火灾事故进行有效的岗位应急处置、个人救生等应急技能演练；爆炸应急技能演习；泄漏应急技能演习等。
3 安全宣传活动
开展“三个第一”：第一个文件是“安全文号”、第一个大会是“安全大会”、第一项工作是“安全1号文件的宣传月活动”。
“三个一”工程：现场一套漫画；工号一套制度；员工一本手册；
“三个一”标志建设：现场禁止标志、警告标志、指令标志齐全。
宣传墙报：安全知识、违章曝光、事故教训等。
4 安全教育活动
（1）进行新员工和换岗员工的“三级教育”模式。
（2）对特种作业人员的“特种作业人员持证教育”模式。
（3）对员工的日常的“全员教育”。
（4）对高危岗位员工家属的安全教育。
（5）在施工班组进行读报活动。
6）对管理人员进行“干部管理资格认证教育”等。
5安全管理活动。
（1）全面管理法：责任制建设、应用各种法规、条例、规范等进行全面管理。
（2）安全目标管理：在安全教育、安全制度建设、安全技术推广、安全措经费等方面进行目标化的管理。
（3）四全管理法：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理；
（4）“三群”管理法：推行群策、群力、群管。
（5）“三负责”制：向员工负责；向家人负责；向自己负责。
（6）系统管理工程：人员、设备、方法、环境的安全分析及预防型对策。
（7）无隐患管理法：隐患辩识、分析、管理、控制。
（8）“定置”管理：对现场施工机械、设备和材料、防护设施和设置等进行定置管理。
（9）“5S” 活动；事故判定技术；危险预知活动；安全主题活动；安全仲裁制度等。
6 安全文艺活动
安全竞赛活动；安全生产周（月）；安全演讲比赛；安全贺年活动；安全“诚信”活动；三不伤害活动；班组安全建“小家”；开工安全警告会；现场安全正记时等。
7 安全科技建设活动
标准化岗位建设（三标建设）——项目部、班组、岗位进行安全标准化作业建设（防高坠、防物体打击、防机械伤害、防触电、防火）；
“绿色岗位” 建设——针对特殊岗位进行全方位（人机境）安全建设；
作业人机工程——对企业内部各种条件下的人机界面进行研究、分析，通过硬件设计、改造，实现本质安全；
应急预案——对可能发生的火灾、爆炸、触电、中毒等事故和危急事件，设计应急实施方案；
“三点”控制——危险点、危害点和事故高发点进行重点控制；
“三反”工程——反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律；
隐患整治——对施工技术及工艺中存在的隐患进行分期、分批的改造、整治。
8安全检查活动
四查工程——岗位每天查、班组每周查、项目每月查、企业级每季查；
八查八提高活动；安全管理效能检查；岗位责任制检查；人因安全性检查；物态安全性检查等。
9安全报告活动
安全知识竞赛；安全汇报会；安全述职制度等。
10安全审评活动
安全评价——对企业在安全管理、安全教育、安全设施、现场环境等安全生产的软件、硬件进行全面评价。
安全庆功会——对安全生产先进的项目部、班组、个人进行表彰、奖励。
安全人生祝贺活动——对安全生产三十年、安全驾驶50万公里等长期安全生产的员工进行安全人生庆贺等。
安全活动方式通过活动内容、活动方式、活动目的、活动对象、组织部门、关键点等项目系统地表达。在实际组织时，每种活动方式可采用定期组织操作或非定期组织操作的方式进行。
五、企业安全文化建设实施措施
1思想意识建设
（1）目标：使全体员工共同具有以人为本的思想和强烈的企业责任感，努力维护企业物质文明和精神文明建设成果。
（2）措施：
①领导率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全文化。
②择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。
③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题，满足不同层次的需求。
④发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”企业安全文化。
⑤通过教育等，在员工中树立“企业即家”、 “项目即家”的观点，正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增强主人翁意识。
⑥开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批评任何不适行为。
2制度文化建设。
（1）目标：建立科学、系统、适合本企业的规范化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。
（2）措施：
①贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规，根据《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》等标准，建立规范化的管理体系。
②进行企业策划，引进企业识别系统（CIS），建立有显著个性和适合企业发展的企业安全文化支持系统。
③贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JCJ59）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。
（3）制度文化建设应做到：
①员工充分参与；
②考虑分包及供应商的普遍性和特殊性；
③考虑员工的流动性和作业环境的多变性。
3 物质文化建设。
（1）目标：保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进。
（2）措施：
①组建企业安全管理领导机构和主管部门，建立监督管理网络。
②施工平面布置、施工作业区环境、行政办公区环境、员工生活区环境等，均按照管理体系要求进行落实。
③按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施。
④加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。
六、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题
（1）最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
（2）建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。以适应企业发展的要求，符合先进文化的发展方向。
（3）坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。
（4）在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。
（5）转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，充分调动员工的积极性。
（6）企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代。
由于行业的特殊性，决定了建筑施工企业安全文化建设工作具有艰巨性、长期性、复杂性，也正因为如此，探索安全文化建设的途径及对策就显得更加迫切和重要。
参考文献
[1]JGJ59-99、JGJ59-2011，建筑施工安全检查标准[S].
[2] 《关于印发〈“十一五”安全文化建设纲要〉的通知 》.国家安全生产监督管理总局文件（安监总政法〔2006〕88号）.
【论文摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件，使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。 【论文关键词】建筑施工项目 项目管理 成本管理 “商品价值”的定义，在《施工项目成本管理》一书中，曾引用政治经济学原理的内容。即:W=(C+V)+M。 式中:W-商品价值;C-商品中的劳动价值;V-劳动者创造的自身价值;M-劳动者创造的社会价值。 如在建筑施工项目成本中运用这一公式，“W”就是建工合同价格款项;“C+V”就是建工项目成本;“M”就是利润。建工合同价款是固定的，建工项目成本与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目标是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是个变量，它的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说，在建筑施工过程中，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。 1、项目管理 1.1项目管理的概念 “项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.2建筑施工项目管理的概念 建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。 1.3建筑施工项目管理的内容 建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。 由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。 2、项目管理系统 项目管理是一个系统工程，宏观地讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。 2.1技术系统 技术系统是建筑施工项目管理的核心，因为建筑施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。建筑施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2.2社会系统 任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。 2.3经济系统 经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。 3、建筑施工成本控制原则 建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则: 3.1全面成本控制原则 项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。 3.2成本最低化原则
