关键词：财务风险；风险管理；内部控制
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：浅议我国企业的财务风险及对策
收录日期：2013年4月21日
随着国内经济的快速发展，企业面临的内外部环境已经发生深刻的变化，导致企业面临更大的市场风险，企业财务风险的问题越来越成为财务管理的热点问题。企业如何寻求机遇，避免风险，树立正确的财务观念，在识别和衡量财务风险的基础上，通过科学的策略和方法及时有效地应对财务风险，防止和减少风险的损失，保证企业财务活动的顺利进行，以实现预期的财务目标。本文从我国企业的现状出发，以现代财务风险理论为依据，分析企业在财务风险方面的问题，从而探讨出适合企业自身发展的良好对策，以促进企业的健康发展。
一、我国企业财务风险成因
我国企业产生财务风险的原因很多，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险，其存在于财务管理工作的各个环节：
（一）外部环境客观因素。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。由于宏观环境具有复杂性和多变性，它既可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。外部经济环境 包括产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等。利率的变化对债务融资风险的影响表现为企业在不恰当的时间或用不恰当的方式进行融资，持续的通货膨胀将使企业的资金需求不断膨胀，资金供应容易出现短缺，将给企业债务融资带来许多隐患，如果决策不当，将会带来较大的财务风险。例如，2008年底爆发的世界金融危机使我国宏观经济受到了重大的冲击，使我国的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业财务风险加剧，表现在坏账风险和现金流量风险等方面。
（二）企业管理内部因素
1、资本结构不合理。当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。
2、投资决策不合理。投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。
3、财务管理人员风险意识淡薄。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。目前，我国的财务管理人员受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。在现实工作中，许多企业的财务管理人员掌握的专业技能不足，尚不具备与其职务相应的抗风险能力。大多数人尚缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。而部分领导法制观念淡薄，轻率担保，承担连带责任，导致企业出现财务危机，特别是其专业技能大大落后于财会实践的发展，更加大了企业的财务风险。
4、内部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制，无法真正起到约束作用。比方说，一些企业依然采取“事后管理”的传统内部控制方法，即发现问题在事后补救，这种管理方法显然不能适应新经济条件下形势发展的需要。
5、财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方法销售商品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量应收账款成为坏账，严重影响企业资产流动性及安全性，给企业带来巨大财务风险。另外，在投资决策中，也常常由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
二、企业发生财务风险的判断
通常企业在发生以下情况时，应密切注意，及时采取措施加以改善和纠正，防止财务状况进一步恶化，识别和防范企业财务风险。
（一）企业过度依靠借款来维持经营。当企业过度依靠借款维持经营时，说明企业正常经营资金不足或者企业扩大生产规模自有资金不足。过度的贷款一旦遇到企业经营滑坡或者银根紧缩，资金链就有可能断裂，无法偿还到期债务。因此，企业在举债经营时以及在举债经营的后期要不断地评价债务风险的大小。
（二）应收账款不断增加，平均收账期延长。应收账款作为一种商业信用对促进销售有着重要的作用，但同时应收账款的存在也大大增加了企业的财务风险。较长的平均收账期首先会占用企业许多的经营现金，其次越长的平均收账期意味着企业发生坏账的风险越高，再次增加了企业管理应收账款的成本。因此，企业应收账款增加或收账期延长时，应该高度重视，最直接的方法是查看企业的经营净现金流量。
（三）销售额持续下降。销售额持续下降一般情况下会引起企业各部门关注，但是，大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或加强推销来解释，而不考虑财务问题。事实上，销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降（如恶性竞争、客户串通作弊等），只不过可能并不会立即反映出来，长久下去将会使企业失去资金来源。销售额持续下降的原因可能是企业市场竞争力下降、市场上出现了替代产品、消费者购买偏好转移，企业存在严重的舞弊行为等。在这种情况下，企业应努力开拓市场，开发新产品，加强内部控制，防止财务资源的进一步流失。
（四）存货积压。一般来讲，存货在企业流动资产中所占的比重较大，存货积压将会给企业带来重大不利影响。首先，会占用企业的流动资金，造成企业营运资金紧张，甚至要靠贷款来维持；其次，长期的存货积压可能会造成存货丢失、毁损，也即贬值；再次，会造成库存成本增加，浪费企业资源。企业存货发生积压可以通过存货与销售比率的变动来观察存货的积压情况，也可以观察现金流量表购买存货支付的现金流量与销售收入取得的现金流量的比例变化情况，分析其中的异常情况。
（五）资本结构异常。企业流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来购置流动资产，自有资本全部用来购置固定资产，这是正常的资本结构型。如果企业用大量的短期资金购置长期资产或者将长期资金用于短期资金，都可能会形成不良的资本结构。
（六）企业利润指标出现持续下降或亏损。企业主营业务利润下降或亏损说明企业的毛利率减少或亏本销售产品，说明企业的市场竞争力下降；营业利润下降或亏损可能是企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，企业应降低负债，减少利息支出。利润总额出现下降或亏损除了以上原因还可能是企业投资发生巨额亏损，出现了重大灾害及出售资产损失等。
三、我国企业财务风险防控与化解措施
企业财务风险管理主要以防范和控制为主，即通过防控相结合，将企业财务风险降低到最小程度，进行财务风险防范与控制要根据不同的风险不同对待。
（一）加强对企业外部宏观环境影响因素的判断及适应。企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生的财务风险，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
（二）完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度
1、建立健全财务风险预警机制。财务预警机制使企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关财务人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。面对复杂的财务指标数据和广泛的内外部影响因素，必须引入科学的计量与统计方法作为支撑。
2、健全内部控制制度。首先，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职；在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性；其次，保持良好的信誉和企业形象，畅通筹资渠道。企业应当让债权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经营中与之建立良好的信誉关系；再次，企业要培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，制定员工道德诚信准则，加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，形成人人讲道德诚信的良好氛围，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。
3、提高财务管理人员风险意识和素质水平。由于财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此要求管理人员树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。只有建设好一支业务过硬、严于律己、思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用，从而杜绝不规范行为的发生。创造培训条件或制定培训计划，让财务人员参加定向培训或定期培训，使财务人员掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，增强他们对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，并能及时合理地发现和估计潜在的财务风险，从而对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案。
4、防范财务风险必须建立御险机制。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施：（1）积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制；（2）实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险；（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率；（4）建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抵御企业财务风险的能力。
5、提高管理适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，适时调整财务管理政策和投资策略，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
主要参考文献：
[1]史国球.财务风险的防范与控制探析[J].财政界，2009.3.
[2]王坤芳.企业财务风险成因及防范对策[J].管理荟萃，2009.8.
关键词：企业；财务风险；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、企业财务风险的成因
宏观环境复杂多变。经济环境、政策环境、社会文化环境、资源环境等宏观因素会对企业财务管理产生重大的影响。由于宏观环境的变化复杂多变，可预见性低，因此企业的财务管理系统一旦不能适应复杂多变的外部宏观环境，必然会出现风险；财务决策缺乏科学性，没有进行科学合理的可行性分析和论证，往往凭经验决策或主观决策，决策缺乏科学性，极易产生财务风险；企业存货结构不合理，存货周转率不高。个别企业由于结构调整，采购过剩，产品销售不畅，导致库存长期积压、跌价、报废，难于变现，形成不良资产；财务人员风险意识淡薄，只承认做好货币收支与融资投资，对其他可能导致财务风险的要素置之不理；企业资金结构不合理，资产负债率过高，企业技术改造及固定资产投资缺少方案论证和可行性研究分析，致使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。对投资风险的认识不足，盲目投资、决策失误及对被投资单位缺乏强有力的监管， 赊销比重过大，应收账款缺乏控制，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
二、企业财务风险的表现
（一）筹资风险
由于市场因素、经营管理、决策因素的存在，筹资及其效益具有不确定性。主要表现在企业由于负债经营带来的风险和由于利率、汇率的强烈变动，使企业的资金成本大幅变化，进而影响了企业预期的财务收益。
（二）税务风险
企业税务风险体现在两个方面：一方面，企业未能严格遵守税法的规定，出现拒缴税款、逃税、偷税、漏税等行为；另一方面，企业未能合理运用税法知识，导致出现不必要的多缴税款行为的出现，使企业税务负担更为严重。
（三）资金回收风险
良好的资金链是企业成功必备的要素，而企业在发展过程中往往有资金短缺与不足的情况发生。资金回收风险是由于企业在产品销售、货款回收数量、信用政策等方面管理不当，当致资金链断裂，在激烈的市场竞争和不断变化的市场形势中，企业资金链的差错将制约决策的正确制定，阻碍企业的可持续发展。
（四）投资风险
企业投资的预期收益率往往具有不确定性。对经济环境欠缺考虑造成投资决策失误，市场经济环境恶劣导致投资无法收回等投资风险都将为企业扩张带来难题。因此，必须要对市场经济环境保持敏锐的观察，在排除客观因素影响的同时，认真分析投资形势，减少因决策失误造成的企业扩张风险。
（五）实物风险
实物投资存在风险，往往是因为对市场情况缺乏了解，跟风买进造成。原材料、产品、固定资产等实物，往往会因为价格上涨而跟风买进，结果出现供过于求的现象，导致出现亏损；或者因为仓库积压过多，造成易腐烂变质等原材料或产品价值损失。
（六）盈利风险
盈利风险主要体现在企业的收益分配风险上，收益分配的风险主要是指企业在对收益的分配处理上不合理，导致对企业后期经营和发展产生不良的影响。在留存收益这一方面的收益分配上，作为扩大投资的资本，留存收益不仅要考虑企业的后期发展，同时也要照顾到股东个人财产扩大的考虑。处理的好，企业就能走上高速发展的快车道，生产和销售规模不断扩大，创造出越来越多的利润和剩余价值；处理的不好，那么就容易造成股东利益分配不均，导致股票价值下跌，影响企业的融资能力和可持续发展。
三、应对财务风险的对策
（一）增强财务风险意识
企业的经营必然存在着风险，因此企业不能受持续的高利润的诱惑而不顾后果的盲目扩大生产，盲目的举借外债，给财务系统增加不能承受的负担，过度的负债不仅会让企业陷于还息还贷的沼泽之中，而且会给企业的经营活动带来巨大的风险，一旦某个环节出现问题导致资金链断裂，那么企业的生产经营活动将受到严重的阻碍，企业的商誉也将大大受损，给企业的长期发展带来了不利影响。因此，企业的经营管理人员要增强财务风险意识，认真分析企业的外部环境和主观因素，提高风险预见性，防范财务风险。
（二）严格进行可行性论证，提高决策科学性
企业的财务决策对企业的正常发展至关重要。科学合理的财务决策，能保证项目的高效开展，为企业带来丰厚的经济效益；错误的财务决策，将会阻碍项目的正常开展，甚至为企业带来财务风险，引发不必要的损失。因此，提高决策的科学性是势在必行的，而要想提高决策的科学性，就必须采用科学的决策方法。科学的决策方法体现在以下几个方面：根据企业实际情况，进行可行性分析论证，为企业决策提供一手可靠数据，同时，对各种可行方案进行测评，选中最优决策方案，杜绝非理性决策等行为的发生；充分考虑将会影响决策的各个因素，采用定量计算分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
（三）选择正确的筹资方式
在综合考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素， 企业应选择以下投资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低。企业筹资应首选内部积累这一难度小， 风险小， 保密性好的筹资方法，外部筹资则优先考虑发行一般公司债券， 其次是发行成本高于债务发行成本的股票，最后选择才是向银行借款， 借款时也需要注意借款策略。在任何情况下都应明确预期收益，如果预期收益无法得到确定， 那么企业就没有借款的充分理由，企业必须明确能否借款，才能控制企业的财务风险。
（四）加强资金管理，提高财务资金使用效率
流动资金的缺乏对于企业来说是一种通病，对于这一顽疾，最有效的良药就是提高财务资金的使用效率。财务管理是企业的核心，而资金管理则是核心的核心，提高资金的使用效率，重点在于统筹安排、合理调度、强化资金管理，不断优化企业的信用体系。企业的资金管理中，融资乃是重中之重，把资金管理纳入全面预算管理体系，通过对资金预算实际执行情况的分析，制定合理的融资计划，不能将希望仅仅寄托于银行贷款，大海离不开每一条小河的注入；除此之外，加强对资本结构的调整，加速资金的周转，不仅可以降低资金成本，同时也提高了资金使用效率。最后，加强会计账目管理，特别对于应收账款，要保持应收账款与应付账款的期限一致。定期与不定期的进行账目核实，减少财务风险，最大限度地利用每一笔资金，以追求最大化的企业利益。
（五）建立完善的财务审核制度
要防范企业的财务风险，必须要建立起完善的财务审核制度。缺少财务监督审核制度，呆账、错账、假账层出不穷，企业财务管理陷入混乱。因此，建立完善的财务监督审核制度是企业正确发挥财务管理职能的保证。加强对财务信息的监督与审核，不仅能及时完整地反映财务成本信息，并且能充分发挥财务审核的战略职能优势，提高企业经营效率。首先，根据企业发展的实际情况制定一套符合企业实际的财务审核制度，财务审核必须独立于财务部门之外；其次，财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，有效地支持企业的市场竞争，扩大市场份额。财务管理岗位的设置则要动态地适应企业发展的需要，以预防和规避财务风险的发生。最后，在实际操作过程中，房地产企业管理层应逐步收回财政大权，加强对财政权力的掌控，将财务资金保持在可控状态下，如此一来，即使遇到任何问题，将能够果断的采取措施解决问题，保证企业的正常运作。
（六）保持盈利能力
企业的盈利能力是企业不会出现打乱长期发展规划的重要保证，如果盈利不能跟上企业的资金需要， 企业就必须靠减少现金余额， 出售短期金融资产， 或借入更多的债务等手段来弥补资金缺口， 必然增加企业财务风险。因此， 保持盈利能力是企业控制财务风险的重要保证。
四、结论
在激烈的市场竞争环境下，拥有一个良好的财务管理模式，能防范、抵御财务风险的企业，将会在竞争中更具有优势。面对筹资风险、税务风险、资金回收风险、投资风险、实物风险、盈利风险等诸多财务风险，企业应采取建立完善的财务审核制度、严格进行可行性论证，提高决策科学性、选择正确的筹资方式、加强资金管理，提高财务资金使用效率、保持盈利能力、增强财务风险意识等有效措施，在瞬息万变的市场环境中学会适应，最终立于不败之地。
参考文献：
[1]王忠平.论我国企业财务风险管理及完善措施[J].财经界（学术版），2009（11）.
从企业的财务风险贯穿于企业生产经营过程所处阶段的不同,可大致划分为:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。一般具备以下特征:一是财务风险的客观性。即企业财务风险非常普遍,并且贯穿于企业经营管理的全过程;二是财务风险的全面性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险;三是财务风险的不确定性。财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生;四是财务风险的收益与损失共存性。风险与收益呈正比,风险越大收益越高,反之收益就越低。
从资产负债状况进行分析,财务风险大致可分为三种:一是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产。这是常见的资本结构类型,其财务风险很小;二是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损侵蚀,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机;三是亏损侵蚀全部自有资本,而且还占据了负债一部分,这种情况属于资不抵债,属于高度风险,必须采取强制措施。
从企业收益状况分析财务风险,大致分为三个层次:一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益;二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益;三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益。对这三个层次的收益进行认真分析,就可以发现隐藏的财务风险。这其中分三种情况:一是如果经营收益盈利,而经常收益为亏损,说明企业资本结构不合理,举债规模大,利息负担重,存在一定风险;二是如果经营收益、经常收益均为盈利,而期间收益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,若问题严重可能引发财务危机;三是如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业财务危机已显现。反之,如果三个层次收益均为盈利,则是正常经营状况。
二、防范化解企业财务风险的对策
1、树立风险意识,建立企业防范风险的有效机制。一是坚持谨慎性原则。建立风险基金,主要是能够在损失发生以前以预提方式建立用于防范损失的专项准备金;二是建立企业资金使用效益监督制度;三是盘活存量资产,加快闲置设备的处理,回收资金用于偿还到期债务。
2、加强企业财务风险控制。一是筹资风险控制。企业筹集资金渠道有两大类:所有者投资和借入资金。对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营而借入资金,会给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性,因此必须严格控制企业负债经营规模;二是投资风险控制。在进行投资风险决策时,既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性的原则起一种平衡器的作用;三是资金回收风险控制。加强对应收账款的管理,建立稳定的信用政策,确定客户的资信等级,评估企业的偿债能力,确定合理的应收账款比例,建立销售责任制;四是收益分配风险控制。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是扩大投资规模来源,分配股息是股东财产扩大的要求,二者既相互联系又相互矛盾,必须注意两者之间的平衡,加强财务风险监测。
关键词：P2P理财；业务风险；风险控制；第三方托管
一、P2P理财及业务特点
P2P理财作为一种点对点的贷款服务商业模式，它是由第三方中介机构牵线搭桥，通过信用贷款的方式，将资金盈余并且有投资诉求的个人，与有资金需求但缺乏资金来源的个人对接起来，进而完成对资金供给和资金需求的有效调剂。P2P理财业务是“互联网+”与金融活动密切合作的产物，它借助互联网理财平台关于借方和贷方的相关信息，从而实现基于互联网平台的投融资的自行配对。P2P理财在业务服务范围上具有空前的广泛性， 可以在很大程度上弥补我国金融体系资金流动性不足的短板。
P2P理财相对于传统的理财业务，具有更为鲜明的特点。首先，投资门槛较低，业务覆盖面较广。P2P理财的投资门槛比银行、信托、保险都要低得多，有些P2P平台甚至100元就可以参与投资，这在很大程度上迎合了小额投资者的投资需求。其次，信息传播速度较快，交易手续便捷。P2P理财能够借助现代信息技术的传播优势，帮助资金双方快速了解对方信息，迅速达成交易意向，并且交易双方不需要面对面，在网上就可以完成全部交易手续，该业务在提高信息传播速度的同时，也大大降低了交易所需的成本。最后，该业务涉及的单笔金额较小，借贷期限较短。P2P业务从本质上来说是一种小额信贷，涉及借贷双方的人数很多，但单笔金额都不大，而且期限较短。
二、P2P理财中存在的风险
1.操作风险
尽管我国P2P理财业务近年取得了迅猛发展，但是由于与其相匹配的金融监管还比较缺乏，所以该业务的平台操作风险较大。目前比较常见的操作风险主要有三种：一是合同诈骗，即借款方利用P2P平台信息验证的缺陷，通过伪造身份信息、假的资金用途或商业计划书等来骗取贷款；二是借新债还旧债，即借款方利用平台信息共享机制不健全的缺点，同时在几个P2P平台上以借新债还旧债的方式进行融资，一旦借款方出现资金链的断裂，多个P2P平台就会同时出现违约风险；三是信息泄露，P2P平台从本质上来说是一个大的信息库，如果被黑客攻击或是出现技术问题和管理漏洞，就会导致个人信息的泄露甚至是个人信息的篡改。
2.信用风险
信用风险主要是指借款人到期无法还本付息的违约风险，这类风险主要是由网络交易的虚拟性造成的。由于P2P平台很难对借款人的真实信息进行实地验证，在全面掌握借贷双方真实信息的方面也存在很大的不足，因此与线下的民间金融相比，P2P理财业务的信用风险要比正规金融机构的理财业务高得多。
3.流动性风险
流动性风险主要是由于资金流动不足而导致筹资出现困难的风险。当P2P平台的短期资产不能支撑短期负债，导致平台的资金存量无法支撑平台的提现需求，进而引发投资者的集体兑付，那么平台就会出现流动性风险。由于P2P业务的借贷资金和负债资金的流动性都比较高，因此该风险出现的概率相对较大。
三、如何应对P2P理财的业务风险
1.加快P2P理财业务的信用体系建设
首先，为确保P2P理财业务的健康发展，P2P平台应当进一步建立并完善公司的管理机构，明确划分权责关系，制定合理的决策以及内审制度，并在法律法规的范围里开展各项业务。其次，建立并完善P2P理财业务的信用审核机制，明确规范操作流程、贷款条件以及审批的手续，严格审查借款人的还款能力、借款用途等方面的实际情况。再次，要严格管理资金，完善债权转让协议，健全贷后的管理工作，对借款人的资金使用情况要进行实时监控，严厉查处违约的行为。另外，还要实现信息数据的共享，加强信息的透明化，降低信用风险发生的可能性。
2.实行第三方资金托管机制
建立第三方资金托管机制，由第三方金融机构对投资基金实施监管并保证其规范流动，实现投融双方借贷资金和理财公司运营资金的完全分离。在第三方资金托管机制中，第三方资金托管公司一方面要负责用户的资金结算，保障客户资金的安全性，避免商业诈骗或者非法集资；另一方面还要对P2P平台账户的资金实行严格的监督控制，确保P2P平台公司不能随意挪用资金，避免P2P平台卷款跑路情况的发生。
3.完善P2P平台安全保障模式
P2P理财受到借贷双方广泛欢迎的主要原因之一就是它的资金门槛比较低，但同时它对理财平台的资质要求也很宽泛。投资者和监管方应当严格区分平台资质，充分衡量理财平台的风险控制能力。比照国际有益经验，提高P2P理财平台风险控制的最好方式应该是建立基于平台风险保证金的保障制度，确保投资者能够随时查看P2P理财平台的风险资质，如该理财平台有没有相应的抵押，有没有严格的审查流程和风险管控技术等，从而最大程度的保障投融资双方的经济利益。
总之，随着社会经济的发展和人们理财观念的变化，P2P理财业务将会得到更多的关注，但是其业务发展中客观存在的风险也不容小觑。我们需要充分发挥各方力量，严把风险关，一方面顺应经济发展趋势将P2P理财业务做大、做强，另一方面也要进一步确保投资双方的投融资利益不受损害。
参考文献：
[1]全鹏.P2P理财风控措施研究[J].经济期刊，2015（10）：146.
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[3]牟宁波.当前国内P2P业务相关风险分析[J].中国金融电脑，2015（01）：54-56.
关键词：保险企业 经营风险 财务防范
自2001年中国加入世界贸易组织（WTO）以后，中国的改革开放进一步深化，保险业作为入世后开放最早的行业之一，中国保险市场开放程度也越来越高，外国保险公司在中国设立独资保险公司或合资保险公司的越来越多。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个保险公司都要面临的问题。而保险公司能否在未来发展中处于领先位置，关键取决于保险公司对经营风险的防范。保险企业的经营风险是指由于各种因素，如风险选择、费率选定、通货膨胀、市场竞争和国内政治经济形势变化等，导致保险公司实际经营效果偏离预期目标，使保险公司遭受财物损失风险。
一、保险公司经营风险财务防范的重要性
（一）规范保险公司业务工作，促进公司业务的健康持续发展
随着我国保险业的进一步发展，市场竞争日益激烈，保险企业的生存发展愈来愈艰难，财务会计工作是保险公司财务管理工作中的重要组成部分，财务会计工作的优劣直接关系着保险公司财务管理水平的高低，对整个保险公司的日常经营起到很大的促进作用。从中国保险业发展的二十多年历程来看，保险业务越发展，财务管理工作就越重要，财务管理工作除了要对保险公司日常的财务工作进行核算，又要对会计核算的结果进行评价和预测，这就要求保险公司的财务管理部门必须提高应对经营风险的能力。经营风险对保险公司的日常运作来说有很大影响，如果公司财务管理不当，造成财务管理漏洞，就可能加大公司经营风险，影响公司运行，降低公司利益收入。
我国一些保险公司风险管理水平和手段都比较落后，尤其是在保险主体比较密集的地区，保险公司存在着一些财务管理漏洞：重规模、轻管理，财务监管不力，管理权责不明，为追求短期规模采取无原则的压低费率，降低保额或提高手续费等不正当竞争手段等，这些漏洞的存在都给保险公司经营自身带来严重的风险隐患。制约着保险公司的健康发展。保险公司通过提高公司经营风险的财务防范力度，通过制度化、规范化的操作，引导企业实现经营价值最大化，降低经营成本，实现对公司经营风险的有效控制。
（二）提高保险公司应对金融风险能力，增强公司的市场竞争力
保险公司面临的市场竞争风险是由公司外部环境造成的风险，是无法避免和不可忽视的。各个保险公司之间为了争夺客户和占领市场，有时会采取不适当的方式降低保险费率，影响了保险公司应对风险的能力。一些基层保险公司为了完成业务指标，甚至采用虚假承保的办法增加保费收入和完成业务量指标，更为严重的是有些保险公司为事故发生后的企业补办保险。这些违规做法严重影响了市场公平，破坏了公平竞争秩序，无形之中加大了保险公司潜在的经营风险，增加了公司财务危机爆发的可能性。加强保险公司管理工作，能够降低企业财务风险发生的可能性，增强保险公司的竞争力，提高公司应对金融风险的能力。
（三）充分保护保险当事人的利益，增加保险公司利润
虽然我国保险业的起步较晚，但经过二十多年的发展，中国保险业已经取得了很大的成果。保险作为人们防范未知风险的有效手段，是保险双方当事人基于合同建立起来的一种经济关系。根据有关资料显示，目前中国城镇居民的投保率在40%左右，与西方发达国家相比，我国还有较大差距。在加快普通民众保险意识宣传的情况下，保险公司自身也要增强公司实力，保险业是专业性和技术性较强的行业，保险企业在经营保险业务时，必须引进专业知识水平高和经验丰富的人才，这些人才对保险业务中使用的保险知识非常熟悉和了解，在进行保险工作时具有绝对优势。保险公司本着对客户负责，为客户服务的原则，保险公司必须尽量减少和避免经营风险，保护客户的合法权益，更要防止客户为了骗取保费而蓄意制作事故的问题的发生，通过提高自身抵御经营风险的能力，将潜在客户转化为现实客户，增加企业经营利润。
（四）规范保险公司财务管理工作，提高资金利用率
由于经营风险存在的普遍性，尤其是保险公司的业务范围涉及社会生产和经济生活的各个方面，保险公司业务具有特殊性，关系许多人的切身利益，直接影响社会稳定和经济运行。从一定意义上说，保险公司承担着社会保障责任，为国家发挥社会“稳定器”的作用。保险公司的财务管理工作可以有效的防范可能发生的财务风险，对公司的经营活动实行有效监管，实现公司财政资源的合理配置，增强公司应对经营风险的能力，降低资金不良使用率，增加公司的经营利润。
相比于一般企业来说，保险公司的财务管理工作相对完善。许多企业因为财务管理不到位、管理存在漏洞，最后导致公司爆发财务风险，引起公司的倒闭、破产。一些小企业存在资本结构不合理、资金使用不当、管理者对经营风险认识欠缺等问题，正因为存在这些问题，企业在面临经营风险时不能有效和及时应对，导致风险对企业经营的冲击过大，造成了企业的经济损失，阻碍了企业的正常运行甚至走向破产的道路。保险企业因其业务的特殊性，公司财务管理水平较高，财务防范机制到位，管理者认识到了公司财务管理的重要性，资本结构相对合理，流动负债水平较低，提高控制和防范经营风险的能力，使保险企业在应对经营风险时能采取有效措施，把损失降低到最小。
二、完善保险公司经营风险财务防范机制的对策
（一）加强财务制度建设，规范财务行为
保险企业首先要树立依法经营的信念，自觉规范企业经营行为。在社会主义市场经济体制下，保险市场是自由竞争的市场，保险企业要遵纪守法，促进规范而有序的保险市场的完善。制度建设不仅对保险企业而言，对其他行业的任何公司来说都是非常重要的，是规范企业经营行为的前提和保证。保险企业要加强分支机构的管理，就必须加快公司内部财务规章制度的建设，健全现有的规章制度，保证各项工作都依照制度进行，提高企业财务工作的规范性和合理性。在加快财务制度建设的同时，要注意加强员工对企业财务制度的学习，使员工在工作中自觉的按照制度办事，防范公司财务管理漏洞。企业要强化财务制度的执行力度，优化企业经济资源配置，同时通过内部监督保证各项制度落实到位。
（二）定期进行员工培训，引进高素质和高学历人才
人才是企业持续生存的无尽动力，也是企业在竞争中获胜的保障。保险企业要定期对员工进行职业培训和道德教育，提高从业人员的业务能力和思想水平。保险企业的财务管理人员必须具有专门的保险会计知识，熟练掌握有关专业技能，熟悉保险公司财务工作流程。企业合理的分配机制可以充分调动员工的积极性，保险企业可以对员工进行业务激励，将薪酬与绩效挂钩，员工通过培训增加专业能力，提高工作业务量，增加收入。保险企业还要注意引进高素质人才，与国际保险业发展接轨，通过引进人才，改善企业人才结构，增加员工工作活力，增强企业财务管理能力，降低企业财务风险发生的可能性。
（三）加强资金管理，提高企业资金效益
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点。资金是企业的血液，资金链断裂是许多企业巨人轰然倒地的直接原因。做好资金管理，不仅可以防范风险，还可以在无形之中给企业带来巨大的资金收益，保险业做为金融企业，对资金管理要求更为严格。保险企业要想在竞争中获胜，必须要加强公司的资金管理，科学管理资金，提高资金运用效率，降低资金沉淀率。当前一些保险公司存在资金管理不善，结构不恰当的问题，增加了公司财务风险的可能性。保险企业要充分考虑到资金运用的科学性和合理性，解决好资金运用与业务增加的统一，节省资源与增加利润的统一。使资金管理在企业经营过程中发挥更大效益。
（四）加强财务核算管理，提高财务数据使用价值
核算是财务管理的基础，财务核算的真实性、准确性才能体现出财务数据的价值。及时、准确、真实的记录各项收入与支出。将各类数据细化到各经营主体、各产品、各销售渠道，定期从经营主体、产品、销售渠道等不同角度对经营成果进行分析比较，给企业经营决策者可靠的财务数据支持，不断优化企业的产品结构，调整销售模式。提高公司抵抗风险能力，体现财务数据的使用价值。
（五）加强企业内部财务监督，有效防范企业经营风险
保险企业要建立健全财务内部监督体系，加强内部审计与监督，改革传统的财务管理模式。保险企业应该成立独立的财务监督小组，对企业的财务工作进行严格监督，提高企业防范财务风险能力。企业还可以量化财务管理，建立各种指标，异常问题及时预警，从根本上保证企业内部控制体系的合理性和严密性，避免出现财务管理漏洞，杜绝企业财务风险发生的隐患，提高企业应对经营风险的能力。只有采取科学、规范的财务管理模式，才能保证企业各项工作的顺利进行，保证保险公司持续健康发展。
参考文献：
[1]孙敏.浅析保险企业会计风险防范[J].商情（教育经济研究），2007；4
关键词：电力公司；财务风险；应对策略
电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。
一、电力公司财务风险现状
电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。
二、电力公司财务风险应对策略
想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.
关键词：企业财务风险；风险意识；风险防范
在当下的市场经济中，企业面临着众多的考验，外部自然环境、社会经济环境的不确定性，内部企业资金结构、资本结构的不合理，都使企业面临着财务风险的威胁，财务风险又时时刻刻影响着企业的经营活动。因此，正确认识财务风险的特征、认真分析财务风险产生的原因，并建立行之有效的风险防范系统，从而实现企业集团财务风险的有效监管和控制，成为每个企业不容回避的重大课题。
一、财务风险的含义
在企业财务管理活动中，不合理的财务结构或资本结构，不恰当的筹资方式、投资方式、流动资金使用等因素，都有可能给企业的经济运行带来意想不到的打击，直接影响了企业营运资金的周转和企业经济效益。这就是财务风险。财务风险不仅包括了资金方面客观因素导致的风险，也包括企业财务管理人员的主观能动性带来的风险，如企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。这两者相互融合进而致使了财务的实际情况与财务预期目标的偏离，导致企业整体利益的下降。因此正确地认识、衡量、控制财务风险是每个企业都要研究和掌握的内容。
二、财务风险的成因
企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。内因是引起企业财务风险的根本原因，主要包括：
(一)风险意识淡薄
普华永道(PwC)在中航油事件的分析报告中表示：中航油风险管理控制松懈，公司未能对它的期权组合进行正确估价，这导致了中航油5.5亿美元的亏损。看到这则报告，人们首先想到的问题便是：从事衍生产品交易的中航油公司难道没有风险管理机制吗？答案是：有。中航油不仅设有风险管理委员会，也配备了专职的风险经理和风险管理主管，并且对每个项目的亏损限额有明确的规定，事实上，中航油的实际亏损达到了设定限额的100多倍。可见其内部控制与风险管理机制早已沦为“花瓶”。同时，研究发现，COSO-ERM作为企业财务管理的基本理论框架，却不能真正落实到我国企业的实践中。究其原因，则暴露了我国财务管理人员对风险缺乏认识，不能很好地预见未来危机发生的可能性，构建风险管理体系还是流于形式。
(二)资本结构不合理
资本结构主要是企业长期负债和权益资本的比例关系。负债融资具有成本较低、利息抵税、弹性较大等特性，同时可以让企业在不分散控制权的前提下，掌握和支配更多的资源。即适度的负债可以降低企业的资本成本。但是，负债是一把“双刃剑”。目前，我国的企业只看到了负债所带来的“杠杆收益”，而忽略了过度负债引起的财务危机。债务在资本结构中所占比例越大，企业的资产负债率就越大，企业则面临更大的财务风险。德隆事件是指曾被人们称作“股市第一强庄”的德隆集团，2004年股票崩盘，导致德隆轰然倒下的事件。其爆发的原因便是资本结构的不合理。德隆借助上市公司，从银行取得了大量的借款；借助金融机构，进行了民间非法融资、挪用了保证金、信托资金。这样，德隆每年的利润都被用来偿还高额的利息。由于过多的短贷长投，德隆的资金链发生断裂，不能按时偿还到期债务，德隆的信誉受到了很大程度的毁损。随着负债比例进一步提高，企业无力偿还借款致使融资成本加大，巨型集团最终崩溃了。
(三)缺乏科学的投资决策
一些企业在经营过程中，盲目追求规模的扩大或是多元化的经营，在做出投资决策时普遍存在着经验主义现象，受主观因素的影响，导致了决策失误的经常发生，从而产生了财务风险。部分企业在投资之前，财务预测工作不够，对项目的可行性缺乏周密的分析，投资决策者对投资项目的风险程度认识不足，这就造成了投资方面的失误。盲目的投资及决策的失误不但不能给企业带来收益，甚至会导致企业产生巨额的损失。对于那些为了赚取超额收益而盲目投资的企业来说，错误的投08资决策不仅没能给企业创造预想的经济效益，反而带来诸多的不良影响，让企业陷入财务危机。
(四)资金管理的不完善
由于社会经济的不景气，企业大多存在着“滞销”现象。为了扩大销售量，增加收益，占有更大的市场份额，多数企业采取了赊销商品的形式，从而加大了应收账款的比重。与此同时，商品的销售没有带来实际的现金流，反而，相关的机会成本、管理成本增加了。企业的资金长期被债务人无偿占有，甚至无法收回，只能形成坏账，严重影响了企业资金的安全性和流动性，企业面临了巨大的财务风险。
三、财务风险防范对策建议
无论是美国的次贷危机还是近期被爆出的澳洲经济萎靡，造成经济危机的基础便是企业资本结构的不合理、资金期限不匹配、投资盲目、缺乏风险意识。小企业的破产，大企业的落马，严酷的事实一次次向企业敲响警钟，财务风险无处不在，企业必须建立风险防范体系，对风险进行预警与监测。
(一)提高财务人员风险管理意识，建立适当的人才激励机制
财务管理的各个环节都可能存在财务风险，各个细小环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。基于这一点，提高财务管理人员的风险意识，强化其素质，做到防患于未然成了财务管理工作的重中之重。首先，财务管理人员需要有主观判断分析能力和扎实的操作水平；其次，财务管理人员要有一定的法律知识，具备一定的职业道德，防止暗箱操作；最后，财务管理人员要掌握现代科技，熟悉运用先进设备，快速合理解决问题。如企业财务管理人员可以利用美国学者奥特曼提出的多元Z值判定标准，预先发现企业面临的财务风险，并采取适合的措施及时应对，保证财务管理目标的实现。总而言之，现代化的财务管理人员必须具备高素质、高职业技能、高技术水平。此外，企业还应在其内部建立激励机制，做到自我评估、责权统一、奖惩分明。企业在确定财务人员的薪酬时，建立EVA为基础的激励机制，以EVA的增加比例来确定财务管理人员的货币奖金，使EVA与薪酬挂钩，充分调动财务人员的工作的热情和潜力。同时，通过合理的财务衡量标准，提高工作质量，保证财务工作的独立性、客观性和公正性，减少工作中的不确定性和随意性带来的失误，进一步改进和健全财务工作。
(二)把握企业负债经营的“度”
企业在进行财务决策时，一方面可以利用负债的杠杆效应，降低企业的资本成本，提高权益资本收益水平，控制财务杠杆的副作用；另一方面，也要考虑由于负债比率的提高，导致的财务风险加大。正如平衡理论认为，当负债程度较低时，企业价值会因税金的庇护，随着负债的增加而增加，而当债务达到一定限额时，负债的抵税作用开始被财务危机成本抵消。负债过度时，企业的生产经营环节稍有脱节，资金回收稍不及时，企业无法及时偿还债务，则有可能造成资本成本的大幅增加，必然导致企业利益受损。因此我们要把握好企业负债的“度”，找到获取最大受益的资本结构，有效利用财务杠杆的正作用抵消财务风险带来的不利影响。在确定资本结构时，企业可以先预测自身未来一段时间内的生产营运能力、资金周转能力和偿债能力，并考虑企业预期销售收入、营业成本的增长及稳定情况，结合所处行业竞争情况，综合分析，确定出最佳的资本结构，使负债比率与偿债能力相匹配，警惕财务杠杆的副作用。
(三)规范投资行为
投资决策科学化是避免财务风险的前提。企业应坚持投资决策科学化、规范化，采用定性和定量分析的方法对投资回收和盈利能力进行科学预测，并以经济效益为中心，统一调用资金，使资金投向合理配置。在投资之前，企业要对项目进行周密的分析。首先，分析投资项目所处的行业。一般而言，投资项目处于高新技术行业、证券业等，投资风险较大。其次，分析行业所出生命周期。处于成熟期、稳定期的行业投资风险最小，处于初创期、成长期的行业投资风险稍大，处于衰退期的行业投资风险最大。最后，分析投资项目所处的市场。处于完全竞争市场的投资项目大于垄断竞争市场的投资风险，寡头垄断、完全垄断市场的项目风险最小。往往一个投资项目的失败便会带来企业的财务风险。因此，企业应加强对投资环节的预测、决策、控制，增强对财务风险的抵御能力。
(四)加强对应收账款的管理
中航光电在最新披露的《投资者关系记录表》(2015年12月1日)中表示，尽管其部分行业回款周期长，但是应收账款大多在一年之内，风险在可控范围内。从中我们可看出，企业的应收账款会影响投资者的投资决策，对企业财务风险有着重大的影响。企业应先在收益与成本间进行权衡，确定企业的信用政策，主要应考虑企业不能收回款的可能性与销售金额的大小。对于信用度较低的企业，不予以赊销，防止出现“黑字破产”的现象；对于金额较小的销售，信用期限也可相对短一些。在应收账款的管理方面，企业可以通过对行业整体特征的把握，制定本企业的应收账款回收率。对于已经发生的应收账款，企业应经常进行应收账款总额分析、账龄分析等。针对每个客户，实行动态跟踪管理，并组织力量加强催付。企业也可以向客户提供现金折扣，吸引客户提前支付账款。经过努力，加速了资金的流动，有效降低了坏账风险。企业必须认识到：防范和控制企业财务风险，绝不是企业财务管理人员一个人的事，是一个系统性的工程。因此，必须从生产、经营、销售的所有环节入手，将风险管理的观念落实到每一个人，对企业进行全面分析，趋利避害。当然，企业的财务风险是不可避免的，但是企业可以通过加强对固定资产、流动资产、长期债务、投资决策等的动态分析与管理，使企业的财务风险管理在企业中占有一席之位，这样，企业才能在市场竞争中占有一席之位。
作者:陆怡安 单位:扬州大学商学院
参考文献：
[1]李静.关于企业风险的财务防范[J].经营管理,2012(01).
