（一）高新技术企业研发费用资本化的含义
高新技术企业研发费用资本化就是企业在进行科技技术研发阶段的费用，不能当作企业的费用一次性的计入当期损益，而是应该当作企业研发费用资产的长期的支出，计入该企业的资产成本，并在以后的企业会计年度通过逐步折旧或者摊销的形式分批计入企业成本费用，通过销售产品收取的款项进行补偿。实质上就是高新技术企业在资产负债表中增加了研发所支出的费用，研发费用支出时计入开发支出项目，不符合资本化条件的费用到本年末直接转入企业当期损益，符合条件的仍留在开发支出中；另一点，就是研发成功的话转入企业无形资产，反之则转入当期损益。
（二）高新技术企业研发费用账务处理的国际比较
高新技术企业研发费用是指企业为了开发独立的新产品和新服务所产生的费用，通过研发活动促使企业的不断发展。研发费用实质是企业进行研究和开发无形资产过程中发生的各项支出。企业研发费用的构成一般分为三类：资本化、费用化以及有条件资本化。其中有条件资本化是以国际会计准则为代表，允许符合资本化条件的研发费用进行资本化处理。国际对于研发费用的使用状况来看，欧盟对企业研发费用资本化的条件比国际会计准则相对较为宽松，这与欧洲国家产品设计开发在企业制造中的比例是有着密切的关系的，欧盟在国际上一直处于制造工业的上游，宽松的资本化有利于企业的研发热情和企业产业的优势。美国就更注重研发费用化，除了本国的计算机软件行业以外，都用的是研发费用化结构。这三种研发费用的构成适应不同的政治经济环境，要根据国家政治情况以及企业的经济环境选择适当的研发费用处理方法。
（三）我国高新技术企业研发费用有条件资本化的意义
根据我国《会计准则》规定，将企业内部研究开发项目的费用支出分为两个阶段，即研究阶段和开发阶段费用。研究阶段费用是指为了获取并理解新的科学或技术而进行的独创性研究所产生的费用，开发阶段费用是指在进行商业性生产或使用前将研究成果应用在某项设计，以生产出来新产品所产生的费用。高新技术企业研发费用资本化的发展必须符合我国发展现状。从我国企业的发展现状以及国际形势来看，研发费用有条件资本化比企业全部费用化更具有积极的意义。传统的对于国有企业以及高新技术企业管理者的绩效评价都是以企业经营业绩的高低、企业实现利税多少、企业管理者个人收入等为标准，都与企业的当期实现利润有着密切的关系。如果采用企业研发费用全部费用化，则会直接导致企业利润的下降。那么，企业的高层就很有可能削减企业的研发费用，来保证企业的短期利润，这对于我国企业的可持续发展是非常不利的。新准则的实施更多的考虑了我国高科技行业，也就是研发费用较高的企业，允许了企业对自行开发的无形资产支出资本化的做法，不仅表明了我国政府部门对于科技研发的支持与鼓励，更有利于企业加大研究开发费用的投入力度，逐步缩小了我国企业与国际企业在研发费用投入的差距。
二、高新技术企业研发费用财务处理中存在的主要问题
（一）高新技术企业研究费用与开发费用划分不明确
在新的会计准则中虽然明确规定了研究阶段费用与开发阶段费用，以及开发阶段予以资本化的费用的条件。但由于高新技术企业无形资产的研发活动是一项非常复杂的过程，这对于会计人员来说，要明确的判断两者的界限以及是否符合资本化条件是非常困难的。因此，新会计准则中应该更加具体详细的阐明具体操作过程。
（二）研发阶段的划分以及资本化的条件弹性大
根据新会计准则界定企业的哪些活动属于研发阶段，哪些活动属于开发阶段时，常常无法很好的把握。在实际工作中，两者的界定常常受到人为主观的影响，这就可能造成企业会根据自身的需求进行划定。就目前状况来看，高新技术企业研发费用资本化标准的确定存在了很大的主观性，在一定程度上通过会计人员的主观进行划分，这就导致在企业研发费用资本化条件判定具有很大的弹性，为企业操作盈余管理提供了操作可能性。
（三）确定的资本化金额与资产的真实价值存在了较大的差异
由于无形资产需要经过较长时间的研究后，并且在开发后期才能确定在技术上的可行性，在确定可行性之前需要花费较长的时间以及较高的费用，所以用在以后的开发费上相对较少。因此，只对技术上达到可行性之后的开发费用资本化，不能够准确客观的反映企业的无形资产的成本。另一方面企业无形资产在开发完成以后，预期会给企业带来的超额利润，如果按照无形资产给企业带来的预期经济利润算的话将大大超过企业研发费用资本化的金额。
三、完善高新技术企业研发费用的财务处理对策
（一）加强会计人员的素质，实行会计责权制度
职业素质以及职业技能的高低直接影响了会计工作是否能够圆满的完成。加强对高新技术企业会计人员专业技能的培养，使企业财务人员的专业技能不断提高，逐步掌握完成专业工作所需要的专业知识、专业技能以及工作能力。会计人员只有掌握了相应的职业技能，才能够更好的完成工作、拓展工作，才能更好的进行会计行为的处理工作。
（二）高新技术企业加强内部控制
要加强高新技术企业内部审查机制，建立健全企业内部审查制度。内部审查是对高新技术企业中各单位、部门实施的内部监督行为，依照我国相关法律对会计账目以及企业财产进行管理，确保财务收支的真实性、合法性、有效性。结合高新技术企业的实际情况，在符合内部控制的要求下，着眼于创新管理，建立合理的内部控制管理体系，明确相关部门以及相关人员的责任和权利，推行全面的管理模式，建立彼此牵制、相互协作、相互制约的内部控制。优化高新技术企业内部控制环境，重点是围绕高新技术企业的会计核算以及会计监督环节来设置。但注意的是在设计时要确定企业各项内部控制制度一定要符合内部控制的基本原则，对关键点进行监控，以实现预期效果。高新技术企业内部控制必须建立在道德规范之上，强调沟通与交流，以及每一个人的积极性，形成强大的团队精神，创造良好的企业文化和人文环境，企业内部控制才能更加有效。
（三）尽快出台会计准则执行的指引规范
关键词 高新技术企业 研发费用 账务处理
一、引言
高新技术企业所发生的研究与开发费用，是指在产品升级换代、技术方面升级改造、工艺改进变更的研究与开发过程中所耗用的材料、人工、动力费用以及专用设备折旧等各项费用。在2008年的《高新技术企业认定管理办法》与《高新技术企业认定管理工作指引》两个文件中均有规定，高新技术企业在初次认定或到期复审时，对研发费用支出金额有硬性要求，那就是企业近三年的研发费用支出必须达到当年销售收入的一定比例，收入在5000万以下的不低于6%，收入在5000万至2亿之间的不低于4%，收入在2亿以上的不低于3%，而且在中国境内所发生的研发费用不得低于总研发费用的60%。另外，为了提高科学技术创新的能力，各个高新技术企业开始建立独立的研发机构，加大了对研发的投入，研发费用所占企业支出的比重不断增大，对企业的现时业绩和未来业绩都产生了较大影响。各企业的研发投入逐年增加，并在企业的经济活动中所占的比重也越来越大。因此，对于高新技术企业来说，是否能够运用科学合理的会计核算方法来进行研发费用核算就显得尤其重要。
二、当前高新技术企业的研发费用在财务处理存在的问题
（一）主观估计的成分过高
在企业的实际操作中，研究阶段和开发阶段有时是很难严格区分的，有些费用是该费用化还是资本化，有时会因时、因地、因对象而不同。如果人为地规定哪些费用必须资本化，哪些费用必须资本化，在实务中又会很难操作，且存在较大的主观性。
（二）无形资产研发阶段难以区分
在新的会计准则中，虽然明确规定了研究阶段及开发阶段的划分定义，以及开发费用予以资本化的条件，但由于高新技术企业无形资产研发活动是一项非常复杂的过程，而且许多企业没有独立的研发线，都是产研结合进行的，想要会计人员明确判断两者的界限以及是否符合资本化条件是非常困难的。
（三）新准则增大了企业利润操控的空间
由于研发费用资本化确认标准带有较大的主观性，因而给企业的利润调节提供了机会。企业在将研发活动划分为研究阶段与开发阶段的时候，对于开发阶段的支出是否满足新准则所规定的5个条件在很大程度上取决于会计人员的个人判断，这样就增大了企业调节利润的空间。企业只要将研究阶段与开发阶段人为的进行调整，就可以把研发支出费用化与资本化的分界点进行人为调整，从而达到人为调节利润的目的。
（四）受业绩考核影响，企业易倾向于技术引进
在大部分企业中，主要通过绩效考核来决定高管的薪酬，而绩效任务的主要部分就是利润指标。企业自主研发过程中发生的所有研发费用支出，假如能够满足资本化条件，则可以予以资本化，从而相对增加企业当期的净利润。但企业对新产品、新项目在自主研发的过程中，因为种种的原因，总会有部分项目研究不成功，从而导致有一部分的研发费用不能够资本化，而要列入当期管理费用，这样就直接影响了企业当期的净利润。
企业如果选择自主研发，往往会由于研发过程与结果存在一定的不确定性，所以觉得风险较大。这对于企业的高管来说，从任期的绩效方面考虑，往往会选择引进外部已研发成功且能成熟使用的技术。因为从外部直接引进的技术，与自主研发相比，一方面风险要少，另一方面所有的支出都可以作为无形资产（专有技术或非专有技术）进行资本化，然后分期摊销，不会对企业当期利润产生较大影响，也就不会对绩效考核结果产生较大影响。
（五）研发费用信息披露不够规范
由于我国的会计制度还没有专门的研发费用信息披露实施细则，因此，除了创业板上市的高新技术企业按照规定披露得比较详细外，其他的公司在财务报告中要么不披露，要么就尽量从简披露研发费用数据。这样就大大降低了会计报告中研发费用披露的质量，就会对投资者在投资决策判断方面产生较大影响。
三、加强高新技术企业研发费用财务处理的建议
（一）确认
1.企业首先要做好研发立项工作。企业对每个研发项目均应事先建立预算，确定资金安排时间、研发时间安排表，研发人员安排表，预算各项费用开支，并报董事会及总经理审批，以确定经费来源。研发预算应由企业计划发展部门牵头，研发部门、财务部门、生管物控等部门，协调做好研发项目预算、研发资金安排、研发物资采购安排、研发试验时间表，以便财务部安排资金。
关键词：财务；智能化；企业财务；角色重塑
财务在企业扮演着非常重要的角色，它可以帮助企业发生的业务往来和资金流向进行汇总，然而当今财务智能化的到来冲击了传统的企业财务核算，虽然财务智能化带来的技术应用不能完全代替人类在财务核算的地位，但对于企业财务人员的工作者来说无疑是一种新的挑战。在面对财务智能化对企业财务应用的同时，不仅仅需要企业财务人员面临提升财务技术的使用。同时也需要企业面对新型的财务智能化技术及时对企业内部的财务技术软件和应用进行更新换代，并根据财务智能化对企业财务人员进行财务智能相关的继续教育培训，以财务智能为企业带来的信息为主，集成可重复，便于聚焦企业标准化，简化操作，释放优质财务人才向企业财务方向发展，让企业财务人员具有更良好处理企业财务业务处理的能力，从而促进企业产业创新和转型升级推动了财务管理方式和财务人员角色的转变。
一、企业财务角色重塑的必然性
当今财务智能是新时代科技为企业处理财务提供的极大便利，一个企业要想正常的运营与发展，必然离不开企业财务处理的应用，当今任何领域企业的商业环境前景都存在不可预测的风险，那么如今的财务智能可以使企业的财务人员利用此技术来对企业的业务和投资进行风险评估。因此，广大企业应重视财务智能对企业未来发展的关键作用，这是当代财务人员必然要面对和接受的财务领域，因此，需要广大企业中财务人员的重视，提高质量和效率，提供业务支持和决策支持[1]。（一）企业业务处理的转型升级需求。企业的财务在企业当中的价值体现在可以利用财务的相关操作来概括企业的业务情况，这属于企业财务对企业资金运转情况的掌握与工作。企业财务工作包括每一条业务线，然而企业需要从金融的角度探讨企业所需求的业务线在哪种领域。在以往的财务系统工作中，由于企业的财务系统并不健全，存在主观因素太多，当今随着财务智能的深入，企业财务人员可以利用财务智能技术来对企业业务详情建立综合的考量，从而确定企业的业务线有什么需要补足的地方，来支持企业的财务运作，使财务智能技术应用成为“商业中的金融专家，商业中的金融专家”，从而促进企业的商业与金融的融合。（二）提高财务办公效率的需要。财务智能在一定程度上不仅具有提高企业财务人员处理业务的效率，还在企业交易和企业未来发展前景扮演着重要的角色。财务智能对于企业财务部门的应用是新生的财务领域，但财务智能确为企业财务部门的业务处理发挥着不可预估的作用，也是当今企业财务部门提高财务处理效率的关键。由于企业的业务存在分散化，无法集中，这也在一定程度上给企业财务人员对业务情况及资金流向无法马上进行处理，那么财务智能利用信息搜索可以把企业的业务信息形成一个链接，帮助企业快速进行业务处理，并且采用财务智能模式有利于提高管控整体效率和创造价值。
二、财务智能下企业财务重塑的思考与探究
（一）企业财务人员从被动转化到主动参与。以往企业财务的工作都是财务主管按照财务法律法规和企业的相关业务处理方式来对下属进行财务处理工作的分配，然后对每一项业务进行财务报表的处理，向企业反映企业业绩情况。然而当今的财务智能融入企业财务部门的日常工作，这不仅代表着在财务工作有一个很大的创新，同时也给企业财务人员一个财务处理的转型。起初，由于企业财务人员在传统财务处理下工作时间过长，在新生的财务处理技术应用融入财务领域必然有一个接受的过程。那么在财务智能的引领下，企业财务也由原来的日常化管理转化为财务管理，很大程度上也在考核着企业的财务业务处理水平。同时企业财务人员在财务智能的应用，企业财务人员也将从被动转变为主动使用财务智能应用。（二）财务智能将为企业从核算转型。到企业的财务管理以往企业财务在传统的财务业务处理下，企业财务人员一般都是对企业业务进行成本的核算，但成本核算具有一定的财务业务缺陷。传统的财务处理领域仅仅局限于企业业务的简单报表、业务信息情况，缺乏成熟的财务业绩情况。在当季财务智能的技术应用，为企业的财务领域带来了新的财务处理挑战。同时利用好财务智能技术应用，将会给企业从传统的财务核算带来企业财务管理的领域，这对企业来说无疑是一种新的提高[3]。
三、企业财务重塑的应对策略
（一）利用财务智能处理把企业的业务处理转化到管理层面。当今财务智能在各行各业的运用存在普遍的现象，同时也需要一些仍在保持传统的财务处理的企业尽快适应新的财务领域下的产物，及时虽企业的财务情况进行更新。当今企业的财务不应该仅仅局限于企业业务处理的核算，但如今企业的急切任务是把财务的领域尽快提升到管理领域，这样才能对企业财务做大做强，帮助企业分析更多的业务情况以及进行产品发展评估。因此，需要广大企业尽快把财务智能落实到企业财务部门当中，对企业财务人员进行财务智能应用的培训，让企业财务人员尽快接受并且运用到企业日常的业务处理当中，学会贯穿价值链各个业务环节；用大数据思维，将金融数据转化为管理信息[4]。（二）丰富企业财务人员知识领域，向财务管理型发展。当今财务是各行各业都需要建立的一个部门，也是竞争较大的一个部门，那么对企业财务人员的考核与任用也是经过严格挑选的。但财务这个职位一直处于变更的过程，随时法律法规都有可能对税率进行调整和改变，在这种情况下，也需要广大财务人员不断更新自身财务领域知识，不能存在跟不上法律法规的改变，从而影响企业的财务状况。当今我国正处于缺乏高素质的财务管理人员，那么在财务智能的冲击下，也需要广大财务人员不断丰富自身的财务知识，主动接受财务智能带来的技术应用，只有这样，财务人员才不会被时代所击垮，同时企业所需的能力也能达到水平，利用财务智能的信息搜集，共享的行业竞争情况，及时调整企业的发展方向，分析内外部的企业情况。（三）加强企业财务人员的信息技术，增强自身竞争力。在财务这个职位，现如今企业最需要企业财务人员具备开那个号的信息技术处理能力，具有良好信息处理能力，不仅仅可以为企业财务业务处理省下很多的精力与时间，还可以为企业分析出更精准、更详细的企业财务情况。财务本身就具有大量的信息，需要财务人员具备一定快速搜集财务信息的能力。尤其是当今财务智能在企业的运用越来越广泛，如果企业财务人员还不加强财务信息技术的掌握，也会面临被财务行业所抛弃的后果。在面临这种情况下，需要广大财务人员认清楚的是财务智能不仅仅为企业带来了简单的财务处理技术，而是在很大程度上利用互联网、大数据的优势，对企业的业务以及发展方向都将是一个新的挑战和契机。那么在财务智能的应用下，也必然将代替企业基本处理财务的工作人员，所以企业财务人员应该不断加强财务的信息技术应用，提高财务处理能力，跟进财务发展的步伐，学会将财务的处理核算转化为管理层面。（四）企业财务人员应该学会扩宽职业发展方向。在财务智能的冲击下，企业财务人员不得不在当今行业的形势下改变原有的企业财务处理。但我国面向高端的财务人员仍然处于缺口当中，但财务人员一般还不具备高端的财务证书等。那么就需要一些财务人员不断加强财务知识的学习，还要提升财务软件的运用，如果依稀财务人员不适应当今的财务领域的需求，就需要财务人员扩宽自身的职业发展方向。学会综合发展，不要没盲目进行所谓“一刀切”的财务知识学习，财务人员可以根据自己的特长选择发展方向，充分发挥各自的优势和能力，现财务团队多元化发展，提升企业团队综合力，利用财务智能的应用把企业的价值发挥到最大化。
当今财务智能的应用在企业当中已经是迫在眉睫，不仅仅是对企业管理人员的挑战，更是对企业财务人员职业技术应用的挑战。当今企业不仅仅需要的是对企业业务发展方向的考量，还需要运用财务智能的技术领域来对企业所处于的行业进行综合财务分析，只有这样，企业才能得到更好的发展，使企业发挥出更大的价值，利用财务智能来满足企业的发展需求。
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企业财务信息化环境下的会计流程创新是指以网络信息技术为技术支撑，根据用户需求对原有的会计信息处理流程进行整合、简化和优化，进而改变信息收集、处理和输出的方式，实现财务与业务协同，信息生成与使用交互的一种新型会计业务流程。企业会计流程创新的意义主要表现在以下四个方面。
其一，有利于实施集中化财务管理。会计流程创新为企业实施统一的财会制度和财会工作流程带来了契机，通过在线生成记账凭证、集中自动划转资金、协同处理财务和业务，使财务管理各个环节中产生的信息汇总成一条连续的信息流，信息使用者可依据自己的权限从信息系统中获取所需信息；
其二，有利于强化事前和事中财务管理。根据企业财务信息化创新的要求，设计会计流程，可以实现财务管理重心由事后财务核算转变为事前预测、事中控制，通过实时结账提高财务信息的实效性；
其三，有利于增强企业数据处理能力。创新后的新会计流程支持高性能数据库，极大地提升了财务信息数据处理的高效性和安全性，同时支持会计信息录入、会计信息查询、会计凭证生成和会计报表报送的远程操控，进而提高了企业财务信息处理的便捷性；
其四，有利于实现财务与业务的相互协调和协作。会计流程创新设计后，企业财务信息化管理系统可以根据企业业务要求自动生成财务处理方案，确保财务与业务协同开展，提高了财务管理的实效性。
二、会计流程创新在企业财务信息化中的应用
1.满足企业财务信息化的建设需求。会计流程的创新要符合企业财务信息化建设要求，满足企业决策与管理的需求，通过调整、改造和优化会计流程，提高企业财务信息化水平。首先，会计流程创新要实现企业经济业务数据的共享，减少数据处理的重复性环节，打破现有的信息孤岛；其次，会计流程的再造要满足集中式管理模式的构建要求，统一各分公司的财务管理信息系统，通过信息系统强化财务集中管理；再次，会计流程创新后要拓展会计管理职能，使核算型会计向管理型会计过渡，增强财务决策能力；最后，会计流程要为网络化财务信息系统的应用提供保障，确保移动办公和远程控制更为规范化和制度化。
2.会计流程创新在实施财务集中管理中的应用。会计流程创新可对现有的企业业务流程进行改进，在深入分析业务流程存在的问题基础上，进而提出解决意见，确保企业财务集中管理模式的顺利实施。首先，会计流程创新有效解决了企业会计工作重复性强的问题，通过简化冗余工作环节，提高会计业务处理的效率；其次，会计流程创新统一了企业会计科目的设置和会计核算方法的运用，使得企业降低了财务数据的分析难度，增强了同口径信息数据的可比性；再次，可支持高性能财务信息系统的应用，使企业与企业、部门与部门之间实现财务信息共享，便于各企业和部门了解财务状况，履行会计监督职能。
3.会计流程创新在财务信息采集中的应用。创新后的会计流程简化了传统的会计工作流程，为会计工作提供了高效的业务处理手段，可利用先进的网络信息技术直接从原始凭证中主动采集信息、归类信息，不需要手工处理，极大地提升了信息传递效率。同时，会计流程再造后，使会计信息采集工作与业务活动协同进行，大幅度地提升了会计信息的相关性和完整性。会计工作从单一的货币信息处理延伸到非货币信息的处理，在将各种源数据信息存储于共享数据库后，再通过信息指令将相关信息同步输送到财务信息系统的会计数据库中，从而确保了财务信息与业务信息输出同源，提高了财务信息的有用性，可以为企业决策提供支持。
4.会计流程创新在财务信息系统构建中的应用。首先，信息化会计流程创新应当充分考虑财务信息系统的建设需要，确保系统的管理权集中于企业总部。企业要建立与创新后会计流程相适应的内部监管制度，对系统使用者查询、审计权限进行设置；其次，实现在线财务处理，可通过财务信息系统在线或远程处理信息录入、记账凭证生成、会计信息查询、报表报送等工作，以减少业务流程运行时间，提高会计工作效率；再次，通过信息化会计流程创新，可确保信息反馈机制的有效运行，使企业决策者及时准确地获取财务信息。
5.会计流程创新对财会岗位结构的影响。在信息时代到来的今天，会计流程创新应当以用户需求作为基本导向，并以财务信息高效流畅作为设计理念，这是信息时代对会计流程再造提出的基本要求。当会计流程创新完成以后，财务人员的工作重点将会逐步转移到对信息用户需求的获取以及优化信息等非事务性的工作上，同时财务部门的岗位也会随之减少，这样一来就对财务人员提出了新的要求。
三、会计流程创新应注意的事项
1.合理构建财务组织结构。面对企业财务管理环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念，为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。
2.整合财务处理流程。20世纪90年代，美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.改进财务处理控制方法。很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.创新财务制度。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索企业财务管理环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度为理论研究的重要任务。
摘 要 对于高新技术企业财务官能力问题的研究，我们需要针对其高新技术企业财务管理特点进行分析。以此了解到高新技术企业财务管理中所面临的各种问题，并与此同时提出合理规避高新技术企业财务管理中风险的有效措施。通过利用积极的、稳健的财务管理与之相配合，才能够保障高新技术企业在未来发展中畅通无阻，让高新技术企业的财务管理能够具有新的发展与突破。
关键词 机械 加工表面 质量 影响因素
随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于高新技术企业的发展质量越来越重视。究其根本主要是针对于高新技术企业的财务管理方面的重视，要通过对每一个能够影响到其管理绩效、发展过程的因素进行严格的审核，避免一切的影响因素。只有掌握了财务管理的问题所在，积极的与之相探讨应对策略，合理的规避在经营过程中出现的风险，就能够帮助企业积极、有效的发展，让我国的高新技术企业能够不断的发展壮大，提高自身价值。
一、高新技术企业财务管理特点的分析
1.高新技术企业财务管理观念不同与传统企业
对于企业的财务管理方面的理解，其高新技术企业是区别于以往的传统企业的，其整体的经营思维与经营理念就要较传统企业具有深入化、科技化、流行化。其整体的服务观念主要是服务于全新的流行区域，尤其是知识的管理与应用方面。通过利用高新技术企业的一些技术创新活动去完善、丰富财务管理，也是高新技术企业财务管理的服务观念提升的具体体现。
2.高收益与高风险相互匹配的观念
在高新技术企业中，其整体的收益与风险是并存的。如果想在高收益中取的良好的成绩，其相对的风险性就会随之增加。高新技术企业相对于传统企业的财务管理具有划时代的进步，但是其针对于高收益与高风险的配比，其高新技术企业相对来说更能够敢于、勇于去承担。这样同时也是促使高新技术企业能够不断向前发展的原因。
3.高新技术企业的筹资区别与传统企业
对于筹资来说，是企业经营与发展的资金支持、支撑。在以往的传统企业中，其筹资管理在企业财务管理中的总置，主要是辅助企业扩展经营。但是筹资工作对于高新技术企业来说就是发展、经营的主命脉。高新技术企业的经营与管理，尤其是财务管理方面具有寻求快速发展、高效管理的模式，因此其每一步管理与运行都是需要大量的资本金支撑运行的。这样就使得高新技术企业对于资金的需求量始终处于居高不下的状态中。如果，高新技术企业一旦资金周转不灵，就会减缓企业经营、发展的脚步，严重者造成企业的运行瘫痪，这样的危机就有可能使本来处于盈利状态下的高新技术企业被迫破产。
4.高新技术企业的投资管理区别于传统企业
针对于高新技术企业的整体投资情况来说，其投资所涉及的领域是严重的不同于甚至是区别于传统企业投资的。传统企业对于投资主要倾向于投固定资产，具有实体性质的。然而，对于高新技术企业来说，很多的投资管理很少是针对于具有实体性的生产设备、厂房等资产的投资。其投资一般是针对于技术型、科技型的无形资产较多。因此，技术创新的重要性和持续性会决定其高新技术企业的投资比重。
二、高新技术企业财务管理中面临的各种问题
1.原有产权理论的本质化变更
对于高新技术企业的产权理论，主要是整体建立在相关的知识和信息的生产、分配和使用上的经济形态，高新技术企业的发展让传统的资源配置结构发生变化，对于知识资本资源的重视与配置说明了高新技术企业是严重的区别于以往的传统企业的。但是，在整体的高新技术企业的财务管理中，其管理性还是忽视了人力资源对于企业发展的影响与作用。在当今的市场经济中，现代高新技术企业已经不再是“所有权和经营权相互分离”的问题了，而是其中的财务资本管理与知识资本管理之间的矛盾了。因此，在这种情况下高新技术企业能否针对于相关的财务人员管理做到明确性，就显得十分的重要，但是在现在的人员管理上并没有如实的去解决相关的问题，知识一拖再拖，让其整体的产权理论的本质都发生了变化。
2.财务管理中的风险理财问题
高新技术企业的财务管理问题，具有很多点，但是其中比较突出的就是风险理财。基于高新技术企业的整体经济活动会趋向于网络化、虚拟化，因此，对于高新技术企业的信息传播、处理和反馈都会进行变化。如果在企业内部和外部的财务管理信息中出现披露不充分、不及时，或者企业自身不能够及时、有效的处理等情况的出现，就会严重的影响企业的决策性质，让整体的决策出现系统漏洞。
3.财务机构设置与财务人员素质妨碍企业理财
对于高新技术企业的财务机构设置与管理人员的设置，如果整体的效能不能够与之相匹配就会严重的影响到财务管理的有效性。如果在高新技术企业中的相应管理层人员与财务管理人员都没有灵敏、高效、快速的财务管理素质、机制等，就会严重的相应到企业掌握理财知识的主动权，让企业与知识经济相脱轨，严重的阻碍了运用高效、高科技、高信息化的理财进程。
三、合理规避高新技术企业财务管理中风险的措施
在高新技术企业中只有通过建立企业风险监控机制，才能够让企业在科学、完善的财务预测、管理防范风险中走可持续经营的道路。
1.风险监控的组织设立
通过高新技术企业建立风险监控组织，让其从财务、企划、管理、控制等各个部门的人员聘请开始，并且让以上的各个部门人员相互独立，相互制约。让其不隶属于任何部门的特性，去监管企业，帮助企业有效的防控风险的出险率，帮助企业合理的规避风险。
2.风险信息的处理机制
在高新技术企业中的风险监控，是需要组织机构与专人进行资料搜集、信息采集、信息编制、处理、传递等多个步骤完成的。其中，在资料收集中，一定是搜集的原始数据，才整理的过程中要始终的保障企业的高警惕风险性。
3.风险预测与分析机制
通过运用统计学等相关的分析方式，让企业的筹资、投资、生产、销售等各个项目在进行投入时，先实行风险预测机制，再通过合理的数据分析，让企业能够尽量的避免会出现在经营过程中的重大风险。
4.企业风险的处理机制
在进行风险处理时，需要首先分清楚风险的成因，让后根据风险的特性、种类的歌，制定相关的防范举措，如果是已经发生的风险，则需要进行解析如何能够转移风险，当无法避免风险时一定要将全部损失降至最低，控制住风险所带来的损失程度。
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【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略
企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。
特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。
一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状
1.财会管理人员缺乏专业的职业道德
由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。
2.财会管理人员不具备完整的理论知识
财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。
3.财会管理人员业务的素质较低
一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。
此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。
二、新形势下对于财务管理人员的素质要求
1.培养专业的职业道德素质
由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。
2.树立新形势下的管理观念
当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。
三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略
1.设置评测管理制度实施奖罚措施
企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。
2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识
企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。
企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。
四、结束语
综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
（一）财务管理创新的含义
财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。
（二）财务管理创新模式的必要性
首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。
其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。
二、企业财务管理创新的现状
（一）管理者对财务管理创新认识不足
就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。
（二）企业员工本身创新观念和能力不足
从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员工，因为企业缺乏对创新的激励机制，所以抱着一种多一事不如少一事的心态，对于一些有着改进空间的业务或是可以产生价值的项目，无动于衷，一定程度上造成企业的停滞不前。此外，大多数中小型企业财务人员的学历都是中专毕业，管理的基础知识薄弱，而中小型企业的管理培训体系并不完善，也没有使得这一部分人在工作中得到管理的相关知识培训，导致其管理能力和管理方法的缺失。
（三）现代化的管理技术在财务管理中应用不足
信息数据的收集、分析和数据的处理是财务工作的重中之重。随着社会的发展和科技的进步，很多大数据系统已与企业的经营实现了无缝连接。但是我国众多企业真正运用现代化的信息技术管理手段来做运营的少之又少。大多数企业的财务还把大量的精力花在数据的收集和处理上，无法保障财务管理创新的正常开展和财务管理的工作质量。除此之外，人工处理的数据，出现错误的概率比较高，而使用计算机或管理系统进行处理，数据比较稳定。
三、企业财务管理创新的策略
（一）加强管理者对财务创新的认识
企业要加强对中高层进行财务管理创新的相关培训，并且要实施财务管理创新的试点，建立标杆和样板，让各级管理者能够通过实例，深刻的认识和体会到财务管理创新所带来的经济效益，从而改变其对财务管理的认识和看法。只有管理者先转变观念，加强对财务创新的认识，才能保障财务管理创新的正常运行。
（二）更新财务管理理念，建立创新机制
企业的管理者，要对财务管理创新进行引导。这一类的引导包括建立和健全创新机制的相关管理制度以及奖惩措施。管理者应该把财务管理创新当成项目进行运作。在引进创新管理的前期，应对财务管理人员及财务工作人员进行项目管理设置奖励，对于卓有成效的财务管理创新进行奖励，调动财务管理者以及财务人员的创新积极性。在后期，企业管理者可以对一直没有创新的财务管理和工作人员进行一定的处罚，恩威并施，推动创新管理机制的建设。
（三）加强现代化信息技术的应用
现代化的信息技术可以代替人工完成大量的数据的统计以及数据的处理和分析。财务管理要实现由人工处理数据转向系统的自动控制和处理，并且加强信息网络的应用，在系统内自动生成各类报表，这不仅能够节省财务的工作时间，也能提高数据的时效性。
