关键词：体育竞技；商业化；模式；问题；建议
随着各项体育竞技赛事的发展，各国越来越重视体育竞技事业。但是发展体育竞技事业，需要大量人力、财力和物力的支持，如果单靠政府的扶持有时难免会出现捉襟见肘的现象。因此，体育竞技的商业化操作成为现代各国发展体育竞技事业的最常采用的手段。实行商业化操作，可以集中社会资源，更有利于推动体育竞技事业的发展。在体育竞技事业的商业化操作中，最成功的案例是美国篮球的“NBA”联赛制度。我国在体育竞技的商业化操作中，与美国等发达国家的成熟的商业化运作模式相比，差距还是较大。探讨体育竞技的商业化操作，为中国体育竞技事业的发展提供全新的发展思路，促进我国体育竞技事业更加健康快速的发展。
一、我国体育竞技事业商业化操作的现状
体育商业化就是指以竞技体育为主体的各类体育运动，采取商业化的运作方式，以获取最大利润作为推动和发展体育运动的杠杆・所谓体育商业化，应当是以体育竞技本身所具有的娱乐性所带来的享受、竞技性所带来的刺激为主要产品，以成熟的商业模式为主要运作手段，以平衡各方面利益达到互利互惠的目的的一种体育运动的发展模式。
我国体育竞技事业已经开始改变传统的政府主导的事业型发展方式向竞技的商业化操作模式转变。在一些大型体育竞技赛事上已经取得了明显的成效，如我国的“足球CSL联赛”借鉴欧美国家足球联赛的成功经验，取得显著成效；我国的乒乓球队就是通过乒乓球联赛很好的运用了商业化运行机制，不但丰富人们的业余生活，而且在比赛中也取得了一定的回报。各种体育赛事中的电视网络等转播、体育场馆商品代言、相关体育竞技的发行等，使得我国体育竞技的商业化操作正快速走向常态化发展阶段。体育代言人、体育经纪人等新的体育职业的出现，更是推动了我国体育竞技商业化发展，以我国闻名世界的网球名将“李娜”为例，之所以取得如此令国人感叹的成就，离不开体育经纪人的商业化操作。体育竞技的商业化运作已经成为体育界的共识。但是，我国在发展商业化模式的体育竞技项目中，还存在很多不足之处，如果这些问题不加以及时解决，会影响我国经济体育商业化操作模式的进一步发展。
二、我国体育竞技事业商业化操作中存在的问题
（一）政府管控还是较多，阻碍体育竞技商业化操作模式的发展
我国政府对某些体育竞技的管控还是较多，加之某些运动员自我经纪体育商业化意识还是较为淡薄，这就造成我国体育竞技的商业化操作模式的困境。不少体育竞技项目还是把持在国家体育局等相关政府部门手中，如游泳、跳水、举重等我国传统的竞技项目。即使有些体育竞技开始了联赛制度，但是政府对其干预还是较多。\然，体育竞技的良性发展离不开政府的管控，但是如果这种管控过多，就会影响体育竞技长远的发展。网球名将“李娜”的成功事例就是对现有国家体育竞技运行模式的一种挑战。
（二）商业化操作水平还处于较低层次
我国在体育竞技的商业化操作中，已经取得较大成效。但是与美国等国家成熟的体育竞技商业操作模式相比还有很大差距。以中国的职业篮球联赛“CBA”和美国的职业篮球联赛“NBA”为例，不管是球队赛场、赛事宣传、观众人群、联赛管理等中国篮球“CBA”联赛与美国的“NBA”联赛相差甚远，后者已经成为体育竞技赛事商业化操作成功的典范。因此，中国在体育竞技商业化操作中还处于较低层次，需要走一段更长的道路。
（三）体育竞技商业化人才极度匮乏
中国目前经济体育商业化发展中最缺乏的是体育代言人、体育经纪人等人才。虽然随着体育竞技市场化速度的加快，越来越多的体育经纪公司已经出现，但是面对庞大的市场需求，体育竞技商业化人才的匮乏展露无遗。加上某些不良分子操纵体育竞技赛事的商业化，造成我国目前体育竞技事业的商业化过程更是问题频现，如足球联赛的“假球”“黑哨”事件，成为中国球迷最痛恨的事情，已经深深影响了我国足球竞技事业的长远发展。
（四）体育竞技商业化运作中监督效能差
体育竞技商业化操作中，必不可免的会产生很多问题。政府应当对其进行严格的监督，发现问题处理要及时，尤其是对某些恶意操纵体育赛事的不法分子更要严厉制裁，这样才会促进我国体育竞技事业健康长远的发展。但是目前我国政府对体育竞技商业化运作中的监督十分不到位，尤其是某些地方政府处于对地方利益的维护经常出现袒护的错误行为。监督不力，造成我国体育竞技事业在商业化操作中出现了很多不该有的问题。
三、提高我国体育竞技事业商业化操作水平的建议
（一）重新定位政府在体育竞技事业中的地位
政府要制定严格的体育竞技管控制度，要尽量放权，实现经济体育商业化操作模式为主的新的管理理念。简言之，政府在体育竞技事业中的地位要重新界定，他们应当主要扮演体育竞技事业发展中的监督者，而不是直接参与者。尤其是在大型体育联赛中，政府更应该放手，实现市场化商业化操作，要切实改变以往对足球、篮球等体育赛事管理过多的现象。否则，中国足球、篮球等体育竞技项目的发展会始终在低水平徘徊。
（二）向发达国家学习，完善我国体育竞技的商业化操作模式
最快提高我国体育竞技商业化操作模式成熟的方式是向发达国家学习。西方体育竞技大国，尤其是美欧等国家成熟商业化模式可以为我们所学习借鉴。这样不但会减少我国体育竞技商业化进程的时间，还会减少相应的人力、物力和财力的投入。当然我们在学习西方国家成功经验上，绝不是照搬照抄，应当立足中国体育竞技发展的国情，有选择的借鉴，如学习美国职业联赛“NBA”的成功经验，要把它和中国篮球联赛的实际结合，创立出中国篮球联赛的运营模式。
（三）与体育院校联合，专门培养体育竞技商业化人才
体育商业人才匮乏的短板问题，解决的措施有两条：一是大量引进国外体育竞技的商业化人才；二是自己培养人才。前者见效快，但只是治标之策，后者见效慢，但却是长久之计。我国在培养体育竞技商业化人才的过程中，在引进相关人才的同时，最重要的是建立自己人才的培育体系。与体育院校联合，设立相关专业，依据中国体育竞技商业化发展的需要，培养大量的高素质的人才，这是最根本的解决之道。
（四）加强对体育竞技商业化过程的监督力度
对体育竞技商业化中出现的问题，政府和相关企事业单位要联合制定严格的惩处制度，必要时可以申请进行专项立法，通过法律的强制性来规范体育竞技中的不法行为。只有加强对体育竞技商业化模式的运作中监督，才会促进我国体育竞技商业化合理健康的发展。
四、结语
我国体育竞技商业化操作中，已经取得较大成效。但是由于诸多现实的原因，我国体育竞技商业化操作模式与西方发达国家相比，还有比较明显的差距。我国要想加快经济体育商业化进程，必须勇于面对现实的困难，提出及时有效的解决措施，这样才能够促进我国经济体育商业化的有序快速的发展。
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关键词：核心体育产业；商业化；发展现状；美国；中国
中图分类号：G80-053 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0033-02
引言
美国是体育产业最为发达的国家，一是体育产业总量巨大，二是体育产业的产业结构发展较为均衡。2015年美国体育产业的总产值达到了5千亿美元，占到了世界体育产业总量的1/3，体育产业总值占到了GDP的3%，而我国的只有0.8%。另外，占w育产业主体地位的体育服务产业在美国体育产业总值中占主导地位。
近几年，我国体育产业的发展速度很快，年增加值也很惊人，尽管我国体育产业发展起步较晚，但是产业总量还是非常可观，2015年产业总量达到了1.7万亿人民币。在巨大的产业总量背后我们要看到，我国体育产业主要还是依赖于体育配套产业中体育服装、体育用品、健身器材等行业为主要支撑，作为核心产业的体育服务产业发展还较为滞后。我国核心体育产业商业化程度不高是制约我国体育产业进一步发展的重要原因，加快推进核心体育产业商业化运作是我国体育产业结构优化的关键，也是今后体育产业发展的难点。
为此，课题组对中美国核心体育产业的构成、发展状况、商业运作模式进行比较分析，总结出美国核心体育产业发展成功的经验，为我国核心体育产业实现健康、快速地发展提供借鉴。
一、体育产业及核心体育产业
（一）产业的概念
在认识体育产业之前，让我们先来了解一下“产业”的概念。所谓“产业”，主要是指社会发展过程中由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的同类属性的经济活动的集合或系统。产业内各行各业在经营形态、经营方式、企业模式和流通环节等方面存在巨大的差异，但是，它们的经营对象和经营范围一般都是围绕某一相对具体的事物展开。
社会分工引起了产业的出现和细分，它是社会生产力的发展的具体表现。
（二）体育产业的概念
在了解了产业的概念之后我们就能很好地理解什么是体育产业的概念了。体育产业其实就是一种产业形式，我们可以理解为它是围绕体育展开的各种经济活动的集合或系统。比如，同体育有关的生产制造业、销售业、设施业和服务业等多个产业集群。体育产业是商品经济发展过程中以体育融入社会的具体表现形式，我国在行业分类中把体育归类为第三产业。具体可以细分为三类：一是体育主体产业，主要是指旨在发挥体育本体功能和价值的体育服务产业经济活动；二是体育相关产业，指的是与体育有关的其他形式的产业；三是主体体育产业之外的与体育相关的各类产业。
（三）核心体育产业
核心体育产业主要是指狭义上的体育产业，也就是能够从体育的基本功能和价值出发，在最大限度发挥健身、娱乐等基本功能的同时还能充分发展经济的产业内容。也就是围绕各种体育项目展开的体育赛事活动，具体内容主要包括体育赛事的门票、赛事媒体版权的转让、赛事赞助商、特许商品的营销等四个方面。
二、中美核心体育产业商业化发展现状的比较
美国是体育商业化发展最好的国家之一，体育产业总量占到了世界的30%，核心体育产业的快速发展是成就如此庞大体育产业帝国的重要因素。与美国相比，我国的体育产业还较为落后，特别是核心体育产业还没能形成有效的引领。学习和借鉴美国成功的经验，对我国加快发展体育产业，实现体育产业结构的优化有非常现实的意义。为此，我们就从中美体育赛事门票的销售、赛事媒体版权的转让、赛事赞助商、特许商品的营销等四个方面进行比较分析
（一）美国核心体育产业的商业化状况
根据国际著名会计师事务所普华永道（Price Waterhouse Coopers）对美国体育产业的调查统计我们可以清楚地了解到美国核心体育产业发展状况。2014年，美国体育赛事门票、版权、赞助商、特许商品等核心体育产业的总收入是605亿美元，赛事门票、媒体版权、体育赛事商业赞助、体育特许商品营销等四项业务的收入分别为177亿美元、146亿美元、147亿美元、135亿美元。美国核心体育产业收入主要源自于国家橄榄球联盟（NFL）、美国职业棒球大联盟（MLB）、美国篮球职业联赛（NBA）、国家冰球联盟（NHL）以及美国职业足球大联盟（MLS）美国五大职业体育联盟的比赛和美国大学体育的比赛。
1.比赛门票。美国2014年各种体育比赛门票收入为177亿美元，占核心产业总收入的29%。巨额的门票收入主要来自五大联赛和大学体育比赛。比如，美国国家橄榄球联盟（NFL）中一支球队门票的收入平均约为5 100万美元。NBA每支球队一年的门票收入平均为3 300万美元，三十支球队一年的门票总销售额超过了10亿美元。
2.媒体版权。2014年，美国各种体育赛事的媒体版权收入约为146亿美元，占核心产业总收入的24%。顶级职业体育联赛和大学生体育联赛是媒体版权转让收入的主体。NFL、MLB、NBA、NHL、MLS 、NCAA、Pac―12等赛事在2014年的媒体收入分别为70亿美元、16亿美元、9.3亿美元、6亿美元、9千万美元、7.8亿美元、2.5亿美元。美国体育赛事媒体版权合同一般较长，但是随着合同的到期，收入还会大幅度的增加，比如NBA在2016―2017年赛季就将履行26亿美元一年的版权转让费合同。
3.体育赞助。体育赞助就是指企业用经费或资源等物化的条件支持体育组织或体育活动以达到企业获利的行为。2014年，全美32支NFL球队总共获得11.5亿美元的商业赞助；30支NBA球队总计获得7个多亿美元的商业赞助费用；全美各个大学体育赛事和大学体育联盟总计获得11亿美元的商业赞助。美国体育赞助收入较为稳定，每年增长的速度大概是4.5%，到2019年总额将达到183亿美元的规模。
4.体育特许商品。2014年，美国体育特许商品的销售额135亿美元，约占核心体育产业总收入的23%。五大联赛和大学体育赛事依然是创收的主体。比如，2014年里仅NFL一年体育特许商品的营销就超过了30亿美元。美国传统体育特许商品的营销已经非常精细，增长的空间较为有限，进一步增长依赖于对新领域的开发。
（二）中国核心体育产业的商业化状况
2015年，我国尽管实现了体育产业1.7f亿人民币的庞大规模，但是核心体育产业的规模还很小，质量也不高。核心体育产业商业化发展的空间是巨大的，过程也应该是艰辛的。
1.比赛门票。我国体育赛事的门票收入还不能与美国的相提并论，收入还比较少。中超是我国商业化运作最好的体育赛事之一，2014年的整个联赛所有比赛的门票收入也才有1.2亿人民币，还不及美国NFL联盟中一支球队平均的门票收入。
2.媒体版权。体育赛事的媒体版权转让在我国一直以来都不是核心体育产收入的主要构成，主要的原因是，我国的中央电视台拥有了绝对各种资源。随着地方传媒集团和新兴媒体企业的迅速壮大，这种情况将有所改观。2015年岁末，体奥动力以80亿元人民币的天价竞购得到中超2016―2020年的媒体版权，这是我国体育赛事媒体转让费用最高的转让。但是，与美国NFL每年70亿美元的媒体转让费用相比还是要低很多。
3.体育赞助。体育赞助一直是我国体育赛事商业化运作的“重头戏”，占据了收入比重的绝大部分，但是总量也还是十分有限。我国体育赛事的赞助收入较美国的赞助相比，数量和规模还差得很远。近几年，我国在体育赛事商业赞助上也取得了不小的进步，比如，2014年中超的广告赞助收入取得了很大增幅，总额超过了8亿元人民币。
4.体育特许商品。2008年北京奥运会特许商品的销售模式对我国这一领域的发展有非常大的促进作用，让我们较为清晰、全面地认识了什么是特许商品以及特许商品的营销模式，以及特许商品知识产权的保护。目前，我国体育特许商品的开发、生产和营销还处于起步阶段，总量还非常的小，整个产业还没有形成规模。但随着体育赛事商业化运作的不断推进，我国体育特许商品的营销也将步入新的发展阶段。
结语
作为体育产业核心内容的体育赛事门票销售、媒体版权转让、赛事商业赞助、特许商品的营销，在我国的发展还十分的落后，与美国每年超过605亿美元的规模相比还存在较大的差距。体育赛事的水平、赛事的观赏性、体育运动参与意识、居民消费习惯等因素直接影响着核心体育产业的发展，在这些方面我们没法与美国相比较，转变还需很长的时间，但是我们可以从体育赛事的商业运作模式方面学习美国先进的理念和操作方式。
参考文献：
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关键词:体育赛事;电视商业转播;开发
体育比赛电视转播权,主要是指举行体育比赛、体育表演时,允许他人进行电视转播,主办方会由此获得报酬的权利。体育赛事的电视转播可以上溯到20世纪50年代,在工业和经济发达的英国,电视转播被第一次应用于足球。随着电视转播技术的发展和普及,电视转播也推广到其他体育赛事,在1984年奥运会以前的电视转播盈利有限,随着奥运会商业开发力度的加大,奥运会电视转播也带来了丰厚的利润。但是,国内的体育赛事电视转播权的市场开发也不是一帆风顺的。有的时候非常好的比赛在国内的电视台中出资并不高,和国际上差几十倍,有时电视台甚至无利可图。
一、国内体育赛事电视转播权市场开发的现状
在我国,各级电视台担负着重要的宣传使命,是一个事业单位,这和国外商业电视台是有本质的区别的。目前在国内的省级台中,大约有一半的台开辟了专门的体育频道,这其中包括北京、上海、广东、山东、辽宁等比较大的体育频道;而另一半的台或是开辟了文体频道、或是开辟体育旅游频道、或是开辟了其他有体育栏目的频道。尽管我国体育赛事电视商业转播市场的开发进程迅猛,但迄今为止我国除少数个别项目之外,大多数大型赛事的电视转播权仍未能按照市场运作方式销售出去。但在中国经济持续发展、竞技体育感召力不断扩大、电视业日益发达、通货膨胀率等因素影响下,国内热门赛事转播权价格仍呈上攀趋势。
目前,根据体育赛事电视商业转播市场化的程度,我国的体育赛事电视转播市场处于指令性公益模式、自产自销模式、准市场模式的共生期。
(一)指令性公益模式。指令性公益模式是指体育赛事转播行为不是商业性的,而是为满足政治、文化等宣传的需要而以行政命令为导向的公益性转播。它是在赛事转播市场还未形成的前提下,为了政治和社会公益宣传的需要而产生的。这在我国社会主义市场经济体系初步建立的转播市场中占有较大份额。
(二)自产自销模式。自产自销模式即将电视转播机构作为职业俱乐部的主要赞助商,凡是涉及该俱乐部的赛事,电视台便以自产自销方式对赛事进行转播。在这种模式中电视台的赞助等于买断俱乐部的一切无形资产。从现代市场营销角度来看,这是为了扶持和培育竞赛表演市场,但这只能是向市场经济运行过渡的一种模式,不能维持太久,应随市场的发展而顺势转型。
(三)准市场模式。准市场模式是指在我国宏观市场经济的影响下,对一些市场效应相对较好的赛事转播进行商业化运作,逐步形成赛事转播市场的基本雏形和框架。这种模式虽然其转播价格并不能体现该赛事转播权的真正价值,但这是为赛事转播真正走向市场而跨出的坚实而有益的一步。
二、国内体育赛事电视转播权市场开发存在的问题探析
(一)体育赛事电视商业转播的知识产权意识不强
国内各电视台出资在国际上购买奥运会、世界杯等大型体育赛事电视商业转
播权时是严格遵循知识产权的,因为国际上对此有着严格而具体的统一规定。但是,在国内体育赛事的电视转播上,举办方基本无权可言,有的时候甚至要出钱请电视台转播体育比赛,买卖双方出现了错位。近年来,国内有关方面人士虽然极力推进电视转播市场的发展,但实际效果不明显。
(二) 缺乏体育赛事电视商业转播权的配套法律、法规
到目前为止,与体育赛事电视商业转播权有偿转让最贴近的条款仅为《中华人民共和国著作权法》中的第四节第四十条:广播电台、电视台制作广播、电视节目,应当同表演者订立合同,并支付报酬。除此之外,再没有制定有关体育赛事电视商业转播权有偿转让的其它法律文件。
(三)电视台经费投入不足
由于很多电视台的体育经费是固定的,体育转播期间的广告收入并不由体育频道支配,导致体育频道在购买体育电视转播权的时候往往捉襟见肘;其次,有些电视台,其全年广告已被某家公司买断,那么他在处理购买转播权的问题时,会更加慎重。因为买再多的节目,广告费也是固定数。另外,国内电视台还带有一定“垄断”性,往往一个地区只有一家电视台,这在很大的程度上影响了体育赛事电视转播权的市场开发。还有就是ESPN的竞争,许多地方电视台购买了ESPN体育电视网的节目。
(四)体育赛事运作水平和层次不高
国内的体育赛事由于缺乏一定市场开发或营销,使得社会的影响力不高,有些赛事的实际水平也不是很高,观赏性差,很难有电视台感兴趣。我国体育赛事还没有像NBA、意甲、温网等名牌产品,体育机构认为自己的比赛是产品,电视台必须花钱购买,而电视台认为体育产品质量低劣,电视转播是提高了体育赛事产品的社会影响力,需要获得报酬。于是买卖双方出现了错位。
三、国内体育赛事电视转播权市场开发的一般策略
(一)加强电视台和体育组织部门的协调合作
电视转播权是体育赛事价值的延伸,赛事的价值越高,赛事转播的价值也越高。要逐步加强电视台和体育组织部门的协调合作,只有把双方的利益放在一起,才能有共同的目标。体育部门可以和电视台采用广告分成的方法来合作明确大型体育赛事电视商业转播市场中双方的直接的权益。媒介机构和体育部门应遵循国际惯例,并且结合我国的实际国情,有步骤地进行相互之间的协商与配合,共同积极的进行体育传播市场的综合开发;充分发挥中国体育传播市场潜力,形成一个稳定、规范的游戏规则。从长远来看,这既利于媒介机构的发展,也有利于我国体育产业的发展,进而促进中国体育事业的腾飞,是一种双赢的发展之策
(二)加强体育赛事的组织管理,构建合理的大型体育赛事电视商业转播市场竞争机制
体育赛事的组织者把赛事搞好。只有赛事精彩了,电视台才有可能出钱购买转播权,赛事主办者一定要先把自己的事办好。努力提高赛事的市场开发力度。应当构建合理的大型体育赛事电视商业转播市场的竞争机制,倡导电视媒体之间的竞争,刺激体育传播产业的发展是开发大型体育赛事电视商业转播市场的必然;考虑各地方电视台的承受能力,按照市场规律确定市场价格,以形成良好的竞争环境。
(三)加强行业规范
体育赛事电视转播权正在走向市场,竞争已经开始,但也确实存在着能否被推向市场,以何种形式推向市场,电视转播权的价值又如何确定等问题。对此,给予一定的规范显得非常迫切和必要。任何一个市场要健康有序发展,必须有一套符合市场运作规律的法律、法规作为保证。因此,对体育赛事电视商业转播有偿转让应权责明确,利益分配均衡,依法经营。借鉴国外的做法,赛事的电视转播权可通过招标来确定其买主和价值。体育组织机构要明确与各种体育媒体相关的经济关系,明确经营主体和利益主体,调动各方面的积极性,实现全方位的协调与配合,真正搞好体育赛事电视商业转播有偿转让的商业开发。
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摘 要 本文通过对CBO七年发展历程的回顾及现行商业模式的调查及分析，探讨CBO良性的商业发展模式。为CBO今后的发展研究提供理论上的帮助，也为中国业余篮球市场的发展开拓新的思路。
关键词 CBO 业余篮球 商业模式
一、中国业余篮球公开赛（CBO）概述
中国业余篮球公开赛（CHINESE BASKETBALL OPEN，简称CBO）是2005年12月，经国家体育总局篮球运动管理中心批准，由中国篮球协会主办、全国各省市体育局、篮球协会承办的有史以来规模最大、参与面积最广、最受观众瞩目的公益性体育赛事。2007年CBO经国家体育总局刘鹏局长批示，被正式纳入国家体育总局“全民健身与奥运同行”计划。
中国业余篮球公开赛（CBO）经过近七年的摸索与实践，已初步建立了以“各省市县级公开赛”为主体，以“男子篮球俱乐部联赛”为龙头，以“女子篮球俱乐部锦标赛”、“北京世界华人篮球赛”等精品活动为辅的较为稳定的竞赛体系。每年3月至11月间，由CBO组委会及各地方体育局、篮协等单位共同举办CBO比赛。
二、CBO现行商业模式存在的问题
CBO与以往的全国性项目不同，以往的全国性赛事是由一个组委会统一负责赛事的管理、宣传、招商及执行。CBO则是由一个组委会负责管理、宣传与招商，但执行环节是由各地方机构完成。目前，CBO运用着以往赛事的传统商业运作模式，但执行部分的资金又未能按照传统商业运作模式完全下发到各地执行机构，故使得赛事运营出现以下问题：
（一）执行环节缺乏经费
由于CBO组委会负责统一招商，但又未能按照传统商业运作模式下拨执行经费，故导致各地方CBO执行机构在缺乏执行经费的情况下不能进行自由招商，地方招商瓶颈的存在，使CBO的执行机构不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保护
CBO各地方的执行机构为了使赛事正常进行，对赛事进行任意的招商，但为了不与CBO组委会的要求发生冲突，故更改或不使用CBO整体VI，使CBO品牌形象无法得到保护。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方对CBO的品牌未能进行保护，使得企业的权益不能在CBO比赛中落实，企业在全国不能看到CBO的比赛，导致CBO现有赞助商对权益落实不满意。
（四）CBO宣传较为匮乏
各地方不能自觉、正确地通过媒体宣传CBO的品牌。
三、CBO商业模式的思考
全国性的比赛项目，最重要的是品牌的树立与维护。作为CBO的良性商业模式，应满足如下条件：
（一）将各地CBO执行机构的利益放在第一位，能够充分调动各地方执行机构的积极性，使各地方执行机构可以通过CBO获得商业利润。
（二）使各地CBO的执行机构形成自身造血机能，在市场的作用下自觉维护CBO品牌，做好宣传推广工作，从而达到维护他们自身赞助商的目的。
（三）使各地CBO的执行机构服从于CBO组委会的统一管理，使CBO组委会变成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商业运作模式
（一）CBO赛事的区域推广权及招商权实行授权管理制
CBO组委会对赛事的区域推广权及招商权实行授权管理制，即：地方执行机构所招赞助商在经CBO组委会批准，并缴纳一定管理费用后，执行机构自动获得CBO的区域招商权，可以在指定区域进行赛事推广与招商工作。采取一年一次竞标的制度。
（二）CBO组委会放开招商权
CBO组委会应放开招商权（除垄断或寡头行业），尤其是体育产品的招商权，使各地方CBO执行机构获得本区域CBO赛事的招商权。可获得CBO区域招商权的有：地方篮球协会、地方体育公司、地方篮球协会与体育公司的联合体。
（三）CBO组委会对品牌维护进行统一要求
CBO组委会要对各地组办的比赛规模、媒体宣传、品牌维护等进行统一要求。
（四）CBO监督赞助商权益的落实
CBO组委会组建监督团队，对各地方的比赛进行场地监督，检查各区域赞助商是否已经过CBO组委会的审批；检查CBO的全国合作伙伴的广告权益是否在赛场中落实。
五、新的商业模式优势分析
（一）新的模式将充分调动各地方的积极性，地方执行机构想要获得企业的认可，获得更多的赞助，须自觉维护CBO品牌，自觉做好场地布置及赛事宣传，使CBO组委会在全国各地获得“免费”宣传，这将有利于CBO品牌成长。
（二）新的商业模式将使CBO的产品受到篮球爱好者的欢迎，CBO可开发与推广自主产品，使CBO的产品体系随着赛事发展逐步成长。CBO要从加强宣传、吸引赞助、加强商品开发等入手，逐渐形成一个品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次竞标的制度，所以各地方获得授权的执行机构会按照组委会要求做好竞赛、宣传等相关工作，自觉上传比赛信息，为获得下一年的授权奠定基础。
（四）新的商业模式可以使CBO组委会获得稳定的运作资金，不必每年进行招商。随着CBO在各地的规范开展，CBO的品牌将得到较大提升，CBO组委会可根据CBO品牌的知名度，适时调整授权方式或授权费用。
在七年的发展历程中，CBO已打下了良好的市场基础，CBO组委会作为赛事管理机构，应了解基层市场需求，以培养品牌为目标，以市场需求为导向，充分分析和利用CBO的市场特点，按照CBO的发展规划和目标，制定出适合CBO发展的商业模式，为今后的发展奠定雄厚基础。
参考文献：
多方角力，中超版权的动荡又一次引发舆论关注。
7月18日，据资深足球记者肖良志报道，体奥动力希望重新签署中超的版权合同：因为中超擅自改变大政方针，严重侵害并影响了版权商的利益，要求将现有的5年80亿元版权费改为10年80亿元。
而最新消息显示，中超公司对此事进行了正面回应，称“高度重视”，并且“仍然在和体奥动力坦诚沟通”。
从中超公司的回应用词看，双方谈判目前已经陷入拉锯。不过，从硬币的另一面看，5年80亿人民币的价格本就过于乐观，并且合同期前2个赛季的版权及周边经营也未必得法。
骑虎难下的80亿版权故事再度引发业界思考：天价版权如何盈利？
痛点：赔本赚吆喝
“目前国内能盈利的体育赛事寥寥无几。”盛意体育文化发展有限公司创始人李涛直奔主题。
据悉，我国体育赛事大致可分为三类：一类是以中国网球公开赛（以下简称“中网”）、中国足球超级联赛（以下简称“中超”）、中国男子篮球职业联赛（以下简称“CBA”）等为代表的头部赛事;一类是以马拉松为代表的，由政府支持主办的体育赛事;还有一类是单纯由体育公司独立运营的普通赛事。
李涛表示，目前能盈利的体育赛事基本只有前两类，第三类普通赛事生存艰难，却占比最大，可达总数的90%左右，“而这一类赛事才最能真正体现我国体育赛事产业的发展状况。”
与国外主要依靠市场运作实现盈利的模式不同，国内的体育赛事中，政府支持力度的大小几乎成为了决定一场赛事盈利与否的关键因素。从本科到研究生，从国内到海外，学习了6年体育管理专业的刘星坦言，回国后接触过一些本土体育赛事经营和市场营销公司，他们的盈利模式让他感到惊讶。“很多公司引入国际某赛事，纯粹依靠当地政府补贴赚取收入。”对此，李涛亦深有同感，“国家提倡大力发展体育产业，这是好事，地方政府有指标和资金用于发展体育，例如某地欲引进国外赛事IP，政府可以埋单引进费用，这样，赛事的盈利压力就会减小很多，赞助这块就可以完全计为盈利。相反，独立运营赛事的公司则需要建立赛事品牌，寻求赞助也比较难。”
完整的赛事盈利构成应该包含商业赞助、媒体版权、票务接待、衍生产品四部分。但李涛告诉记者，后三项在我国的体育赛事运营中目前都处于缺失状态。因此，赞助商就显得尤为重要。“不过，国内现有赛事赞助品牌展示这一链条并不完整。以招商情况较好的中网为例，赞助商找到了，但服务没做好，只有现场展示，没有后续服务和附加服务，致使品牌影响力的扩大受到限制。”
当然，在如何更好地展示赞助品牌，提升赛事盈利回报方面，很多赛事也在探寻新的道路。近日CBA宣布，将在新赛季增加观众席横幅、两侧底线缓冲区地贴、吊旗、记分牌左右两侧区域、啦啦棒，以及球迷方阵6处广告位。有分析称，此举有望带来数百万的收入。
此外，李涛告诉记者，在美国成熟的赛事运营模式中，品牌从前期市场和受众调研、赞助，到现场展示、推广，再到后期的传播、宣传，已经构成一套成熟的完整体系，然而，在国内，“几乎没有。”
媒体曝光也是对赞助品牌进行展示的有效途径，但据李涛观察，对于国内多数赛事来说，只要在平面和网络媒体发几篇报道，上了央视新闻，组织方就已满足。
他还指出，当下的体育IP缺乏赛事包装，例如在哪些平台上了有号召力的图片？如何将赛事和赞助品牌更好地结合？有多少平台在进行赛事直播？有多少观众在看赛事视频？ “只有全方位体现才能增加对赞助商的吸引力。但是很多人并没有考虑到这一点。”
对此，李涛显得有些无奈。“行业规则也有，关键原因还是模式太初级，相比于美国不止落后几十年。有些赛事也在努力模仿美国成熟模式，但是完全的拿来主义肯定行不通，还是要摸索，发现新鲜、有趣的玩法。”
同时他强调，欲速则不达，优秀的体育赛事IP绝不是一两年就可以形成的，都是几十年甚至上百年的传承，“很多赞助商都是伴随着赛事一同成长壮大的，它们之间更具有坚持的精神和连续性。”
对于另外三个缺失的盈利环节，据记者了解，在版权方面，媒体直播为买方市场，就连头部赛事都分三六九等，即便是鼎鼎有名的中超欲在央视播放，也要支付一定费用。国际马联（FEI）场地障碍世界杯中国联赛组委会副秘书长曹京此前就曾透露，该赛事在获得央视5套体育频道直播或录播资格时就费了不少周折。
对于周边产品，李涛认为市场机会与挑战并存。“以中超球衣为例，一件正版球衣五六百，价格太贵，盗版更受欢迎。挖空心思生产出一款产品，得益的反而是盗版商。”
至于门票收入，似乎可以借用一句电影台词来形容。16年前，冯小刚的电影《大腕》中有这样一句台词：门票还不够打发粉丝的呢。16年后，这句话依然适用于我国的体育赛事市场。李涛告诉记者，“体育圈较为固化，因为都是熟人，所以送票成风，买票看比赛反而成了‘没面子’。”
他给记者举了一个例子，7月22日，切尔西与阿森纳在北京鸟巢进行了一场名为伦敦超级德比杯的热身赛，他的朋友圈好友有近一半的人都去观看了比赛，但这其中几乎无人买票。
“买票看比赛只有一种情况：实在没有票了，买两张送朋友。”大众没有形成体育消费习惯，票务方面几乎赚不到钱，即使头部赛事也不行。在李涛看来，市场的培育可能还需要5到10年的时间。
佼佼者：马拉松
虽然大多数赛事盈利阴霾重重，但近两年逐渐火爆的一项赛事与其他体育赛事略有不同，那就是马拉松。
已成功運营百余场马拉松赛事的智美体育集团（01661.HK）自2014年起单赛事运营一项业务就已实现年收入过亿元。究其原因，智美将之归功于集团在赛事运营上的“智式”方法。
智美表示，通常国内的马拉松都是由当地政府负责，赛事规模往往由于项目拨款有限以及主管部门缺乏体育赛事商业化运作经验而难以扩张。智美接收一个路跑项目后，一般先靠自有资金补齐项目的资金缺口，然后通过自身的客户资源和策划能力对赛事进行商业化的包装和运作，以此来获得收益。
曾与智美合作过的浙江省竞赛中心对此深有体会，“此前也尝试与第三方伙伴进行合作运营，但提升到一定程度后就很难再更进一步。智美除了赛事运营服务外，还可提供相关的营销、传媒等体育服务，从而放大赛事效应。”
马拉松赛事的收入来源中最常见的，也最容易理解的就是报名费。拥有包括北马、港马在内十余场参赛经验的刘铮告诉记者，国内马拉松赛事的报名费通常是全、半马每人百元左右、迷你马不足50元，按照全马3000人、半马4000人、迷你马13000人的赛事规模计算，一场成功的马拉松可产生约109万元报名费。
同时，名声在外，不怕招商难。据介绍，开始报名后仅一个上午，由智美运营的杭州马拉松数万名额就抢售一空，赞助商除了体育品牌耐克和体育赛事的忠实赞助商车企外，连银泰这样的零售商也参与其中。
既要开源也要节流，马拉松或许称得上所有赛事中操作起来最省钱的一项。这类赛事办赛难度相对较低，场地要求不高，无论是城市的柏油马路还是郊外的乡村小道，有路的地方就能办赛，为主办方节省了组织成本。赛事近一半工作人员为志愿者，需要支付的费用仅是一套服装和一纸志愿者证书，而志愿者和运动员的服装皆来自国内运动服饰品牌的赞助。办赛唯一需要烧钱的就是安保。据悉，国内目前尚没有较为成熟的赛事安保公司，一般需通过政府调动公安，因此政府在此时能给予多大的支持对赛事运营方来讲就显得极为重要。
智美表示，单独赛事的商业价值十分有限，他们的做法是将赛事做成体系。
目前，智美负责运营的赛事除了广州、杭州、长沙等7个城市的马拉松赛事，还包括CBL篮球联赛。此外，智美自有IP路跑项目“四季跑”也将在全国多个城市开展比赛。“智式”赛事运营模式链条由此展开，第一节链条为大众项目，中间是以路跑为代表的半专业项目，链条末端为职业项目。
智美坦言，选择路跑作为进入体育产业的切入点并非意外，“美国路跑产业是所有体育产业里细分市场较大的一块。在美国，一年有700多场马拉松，每年人均路跑消费金额在千余美金左右。相比之下，中国的路跑市场，乃至体育赛事的运营模式都才刚刚起步。”
他山之石 NBA赚钱再添新招
体育赛事要想破解盈利难题，必须首先改变单一的盈利渠道，拓展更多盈利渠道，这一点，可以向已经具备完善盈利模式的体育赛事学习，例如NBA。
NBA可谓是全球运营最成功的赛事，建立球员培训机制构建人才梯队、组建联盟整合资源争取商业利益最大化，通过吸引全球优秀球员等一系列运作后，NBA的版权价格、衍生品、广告、球员代言等各项业务均实现了巨大价值。
最新消息显示，抵不住一切向钱看的诱惑，NBA终于退让，从2017-18赛季开始，允许球员上衣左胸商标位置出现广告。这也是美国四大体育联盟中第一个把广告印在正规比赛日球衣上的联赛。消息一经传出，各大品牌便按捺不住跑马圈地。上个月，底特律活塞队刚刚与美国旗星银行正式签约球衣广告协议，美国旗星银行的广告即将出现在新赛季活塞队的球衣上，目前签约金额还没有官方数据。
截至记者发稿时，已经有10支球队确定了球衣广告厂商。这些赞助商所从事的领域五花八门，从通用电气到软件公司，从轮胎制造商到迪斯尼，横跨金融、快消、汽车、医疗等多个领域，除了StubHub票务网站与体育略微相关外，其他品牌与赛事没有半毛钱关系。对于赞助品牌所在行业，NBA守住了最后底线，严禁酒精、烟草、、政治、传媒领域的赞助商。
这不是NBA为了打造体育赛事IP的唯一改变，近日，NBA首届颁奖典礼在纽约完美落幕。有分析称，NBA之所以做出这个改变，幕后隐藏的是北美四大联赛的IP博弈。
在NBA的商业收入账单上，赞助商是不可或缺的浓墨一笔，有媒体报道称，NBA的年赞助收益已达8亿美元。为了让这8亿美元只升不降，NBA可谓煞费苦心，力争为赞助商提供更多、更好的展示机会，这次的颁奖礼就是一次尝试。无论是在颁奖礼的宣传片、球迷投票的NBA官网和推特等社交媒体平台，还是盛典插播广告、动画宣传板，赞助商的logo处处可见。
摘 要 改革开放以来，中国经济迅速发展，对我国商业体育赛事的推动作用极其重要。但是，经营商业体育赛事的过程中存在很多风险，本文系统分析了我国商业体育赛事的经营风险，并针对如何规避这些风险提出建议，希望对商业体育赛事的发展有所帮助。
关键词 商业体育赛事 经营 风险 规避
随着国民经济的发展，我国的体育经济和商业体育产业不断发展，各种商业体育赛事也在陆续开展。开展商业体育赛事，不仅有利于普及体育文化教育，还可以促进旅游业、文化繁荣和餐饮文化的发展。但是，我国的商业体育起步较晚，它的开展过程中也存在许多风险。本文在分析我国商业体育赛事经营过程中的风险的同时，提出规避这些风险的建议，希望可以推动商业体育赛事的发展。
一、开展商业体育赛事的重要意义
商业体育赛事是国民经济快速发展的产物，同时，商业体育赛事又反作用于国民经济的发展。中国陆续开展商业体育赛事，不仅推动了体育事业的发展，而且带动了旅游业、餐饮服务业和建筑设计的发展，促进了国际交流和文化创新，从而推动中国经济的发展。商业体育赛事也是全民健身运动的重要部分，提高了国民的身体素质，有利于维护国民身心健康，普及体育教育。
而且，商业体育赛事是以让举办方盈利为目的，能促进国民经济的平稳增长，带动体育产业的发展。但是，因为中国商业体育赛事的经营模式不是很完善，存在很多风险，因此必须调整管理模式，完善管理制度，避免商业体育赛事因经营不善而造成损失。
二、我国商业体育赛事经营风险的原因
中国的商业体育赛事是一项新兴产业，起步比较晚，经营管理制度很不完善，存在很多漏洞。例如，开展商业体育赛事的过程中没有坚持一切从实际出发，具有盲目性和滞后性。而且，商业体育赛事受外部环境的影响很大，外部环境也会发生变化，例如消费者的消费水平达不到预期的效果，这次商业体育赛事没有给餐饮服务业带来收益，或者是有的体育竞赛项目没有吸引更多的消费者等。所以，企业在开展商业体育赛事的时候需要考虑外部环境的影响。但是，很多企业在制定计划的时候没有考虑到外部环境，不重视保持外部环境、预期目标和企业内部条件的平衡关系，很可能会造成重大损失。
三、我国商业体育赛事规避经营风险的措施
（一）企业应该完善经营模式
要规避商业体育赛事的经营风险，企业必须完善管理模式。企业在开展商业体育赛事之前，需要制定周密的计划方案，考虑外部环境因素，制定应对外部环境发生变化的措施，保持企业外部环境、企业预期目标和企业内部条件的动态平衡。企业要根据自身的能力，合理的计算财政支出，避免因财政赤字过大给公司带来的损失。
（二）加大专业人才的培养
企业要制定开展商业体育赛事的计划方案，离不开专业人才。但是，很多工作人员的专业素质并不高，很难制定出完整的计划方案。所以，企业要加大人才的培养力度，提高人才的专业素质，在商业体育赛事开战前，制作合理的计划方案。在商业体育赛事的开展过程中，可以灵活应对外部环境的变化，制定合理的对策。
（三）提升企业文化，打造服务品牌
要让开展商业体育赛事走向成功，为企业带来效益，需要提升企业文化，贯穿落实积极向上的企业文化理念，增强企业凝聚力和创造力。另外，企业需要发展新兴服务业，提高产品技术含量，树立良好的信誉形象，打造优质的服务品牌，从而实现以副业带动商业体育赛事发展的目标。
（四）开展商业体育赛事的过程中注意环保
企业在开展商业体育赛事的过程中要注意环境保护，例如在旅游的途中不能乱扔垃圾，不能把餐饮的垃圾丢进河水中。与此同时，企业需要美化环境，让消费者在绿色环境中参加体育竞赛，享受餐饮服务业和旅游的乐趣。这样可以在发展商业体育赛事的同时，有效发展中国的旅游业和餐饮服务业。
（五）购买保险，降低意外的损失
为了降低商业体育赛事在经营过程因为意外造成的财产损失，企业应该购买保险，为活动参与者、企业投资者和合作者购买保险，例如财产保险、人身意外险、收入损失风险、生命安全险和责任险等，这样可以降低意外发生的事故给国民带来的损失。
四、结束语
商业体育赛事的发展可以促进国民经济的发展，提高国民身体素质。但是，我国的商业体育赛事起步较晚，在经营过程中存在许多风险。为了规避风险，降低损失，企业需要完善经营模式，加大专业人才的培养，提升企业文化，打造服务品牌，在开展商业体育赛事的过程中注意环保，并通过购买保险来降低意外的损失。这样做可以有效规避风险，推动商业体育赛事的发展，带动旅游业和餐饮文化的发展，提高国民经济效益。
参考文献：
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疯狂体育
2016年初，乐视体育斥资27亿元人民币独揽2016年和2017年两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、印度、新加坡、泰国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权再次引发业界哗然，去年体奥动力就以80亿元天价拿下中超联赛五年版权销售权。乐视体育在版权方面不惜巨资，折射出近几年国内体育版权市场的跑马圈地。
最初掀起体育热的当属恒大。2010年3月1日，恒大集团买断中甲球队广州太阳神全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部，2012年恒大首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权。据不完全统计，广州恒大近5年在内外援引进上的转会费支出高达10亿元人民币。水涨船高的还有中超转播版权费。 2012年，中超的转播权以730万元出售，2014年，这个价格涨到了8000万元，2016年，这个数字为16亿元，也就是说，从2012年到2016年的这4年间，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。
体育热不仅仅体现在足球，全民健身热潮也带动了体育产业的发展，从持续升温的 “马拉松热”也可见一斑。2014年，国内马拉松仅为51场，而到了2015年飙升至130多场，2016年预计可达到200场，据专业人士估算，2014年马拉松赛事运营收入达到20亿元，带动相关行业收入超百亿元，2015年相关产业规模超过300亿元。全民健身带来体育用品市场的爆，在第33届中国国际体育用品博览会上，有1124家体育用品制造企业的2000多个品牌参展，观众人数超过12万人次，创历史新高，中国国际体育用品博览会也一举成为亚洲规模最大的体育产品盛会。
接连出台的政策红利是体育热的关键。2014年9月国务院《部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身》指导意见，体育产业被定位为拉动内需和经济转型升级的“特殊”产业；当年10月，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把体育产业作为推动经济社会持续发展的重要力量，并提出到2025 年打造出5万亿元规模的体育市场；2015年3月，国务院公布《中国足球改革具体方案》，这也被业内人士认为是国内近两年足球市场极为火爆的主要原因。
渐进的商业模式
对于风口上的体育产业，各巨头都虎视眈眈，但却有不同的圈地路径。
随着近两年互联网概念的大热，互联网和体育的结合成为体育产业中的一个热点，玩的花样最多、也是最能俘获年轻一代的无疑要数乐视体育，3月底刚刚完成B轮80亿元人民币融资的公司号称“无乐视，不体育”。2016是体育大年，有奥运会、中超、欧洲杯，对于乐视体育而言，2016将是核爆元年，不仅拥有上述赛事的独家版权，更开启了自己的商业化之路，“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”全产业链条的新型商业模式亟待落地。
易观智库体育行业分析师江倩告诉《中国经济信息》记者：“乐视体育主打是生态型的体育产业，是非常有野心的公司，以体育版权为基础，既切入到了赛事运营、也切入到了体育营销、体育媒体以及衍生的智能硬件等等，而且目前来看确实取得了明显的成果。”
据不完全统计，如今乐视体育旗下已经拥有200多个赛事版权、覆盖1万多场比赛，乐视体育对于版权的热衷甚至让业内把其比作中国的ESPN。但与此同时乐视体育在版权上数十亿的投入同样也被很多人打上了一个大大的问号，如何消化这许多版权、如何应对不断投入带来的收支不平衡。江倩告诉《中国经济信息》记者：“我个人觉得现在乐视体育被抬到了一个比较高的高度，而我倾向保守一点，乐视体育确实是抓住了行业的契机，因为体育行业本身就是一个规模经济比较明显的行业，很容易强者恒强，没有一定资金或者实力的公司，很难拿到乐视体育那么多的版权。”未来对于乐视体育来说其实还有很多问题是需要克服，江倩认为，乐视体育拿到的体育版权这么大一块蛋糕是否能真的消化掉，需要考验到乐视体育的赛事运营能力、技术实力，比如说在赛事制播方面。对于乐视的体育生态模式，江倩告诉《中国经济信息》记者：“乐视体育的生态模式既切入到了赛事运营，也切入到了体育营销、体育媒体以及衍生的智能硬件等等行业，在全产业链方面要有什么成果的话，都需要乐视体育能够有实际的布局落地，但是就目前的规划来看，乐视体育未来还有很多的路要走。”
万达作为中国最大的商业地产商，也在布局体育产业，但是与乐视不同，万达主要集中在产业上游。2015年1月，万达以4498万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20%股权，打响了万达体育帝国的第一枪。之后，万达又先后并购盈方体育传媒集团和美国铁人三项公司，前者拥有包括世界杯足球赛在内的多项国际赛事市场营销权及媒体版权，后者则独家拥有铁人三项赛事的主要品牌。凭借这一系列海外资产收购组合拳，万达掌控了体育产业的上游资源，一跃成为全球最大的体育公司之一。2016年3月18日，国际足联官方网站宣布，万达集团成为国际足联合作伙伴，将享有2016年到2030年国际足联顶级赞助商权益，其中包括未来的4届世界杯。业内人士认为，万达在体育产业所有的收购计划和合作计划，不是为了玩赛事、玩足球这么简单，而是要成为体育产业的大型运营商。
江倩接受《中国经济信息》记者采访时表示，万达体育是非常成功的通过资本思维来运作体育产业：“我本人非常欣赏万达的这种商业模式，通过布局整个上游的产业链，吸纳了非常多优秀的上游赛事运营商，也包括很多独有的赛事内容，这对未来的发展有很大作用，这是一种面向未来的布局。”
无论是乐视还是万达，抑或是80亿元天价购得中超5年版权的体奥动力，布局体育产业的共同点是都耗费巨额资金。江倩告诉《中国经济信息》记者：“体育产业本身就是巨头在玩儿，虽然乐视或者万达的商业模式逐渐清晰，但是这并不意味着大家都可以通过这些模式来做体育产业，因为并不是所有的企业都是有实力去像他们这样耗费巨资，他们目前这种布局是靠一定的实力和经验积累才做的出来。”
