关键词:土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。
一、土木工程施工管理中的问题分析
1、现场安全管理问题
（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造
首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩，吊具均应带有安全保险装置等等。
（2）脚手架的安全
脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定，可加装自锁、保险销或安全扣等装置。
（3）个人防护用品的安全设计
能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。
（4）施工现场最基本的安全管理设施
工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。
2、外部环境的问题研究
工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。
3、工程建设人员的问题研究
工程建设人员中存在的问题主要为：施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。
4、管理人员专业化水平不够
目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。
5、工程管理中的总体问题研究
土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。
二、土木工程施工管理的对策
1、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
（1）注重科学管理
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
结束语
在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。
参考文献：
[1]魏佃志.建筑施工存在的问题及对策[J].吉林建筑工程学院学报，2011 (05)
关键词：土木工程；施工质量；管理控制
1.引言
随着我国社会经济的迅速发展，土木施工工程不断增多，土木工程施工技术的发展也达到了新的高度。但是由于人们对土木工程质量的要求不断提高，再加上地震、海啸等环境因素的影响，使得我们必须加强对土木工程的施工质量的管理和控制。其施工质量的优劣情况对于项目相关方和施工企业都有很重要的影响。它不仅对施工进度有着直接的影响，是安全、低成本高质量得到保障的有效途径，同时它也是施工企业核心竞争力的源泉之一，关系着施工单位在竞争中的生存与发展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工质量，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。
2.土木工程施工质量中存在的主要问题
2.1质量意识淡薄
目前很多土木工程施工单位在进行施工时盲目的追求经济效益，而忽视了工程的施工质量。淡薄的质量意识严重影响了土木工程的整体质量。首先，一些施工企业在工程建设过程中过于重视项目的成本，一味地强调经济收益，质量控制和质量第一的理念仅仅成为书面的口号，在实际施工中通过偷工减料来节约投资，质量意识薄弱。其次，有的土木工程施工企业由于工期紧或是施工进度安排不合理导致无法按时完成施工项目，为了避免或减少违约索赔而将一些施工环节提前或者是缩短某一部分的施工时间，对施工质量要求不严格，重进度而轻质量。此外，还有部分工程监管人员工作责任心较弱，，工作广度和深度欠缺，对于施工质量并不是很重视。
2.2 缺乏完善的施工质量管理和控制体系，监管不到位
现在很多土木工程企业在施工过程中存在着施工质量监管不到位，没有完善的质量管理体系的问题。首先，在施工中过分地要求节省人员配置和工期花费，导致在人员设置上缺少必要的施工管理人员或者是管理人员队伍不稳定，使得在实际施工时无法有效地进行管理，对于施工质量问题也不能及时地发现。而且许多施工人员的素质并不高，专业技术水平有限，缺乏必要的技术手段，导致施工精度不高，施工过程中难免出现各种质量问题。其次，工程建设中在材料的采购上不够严格，对材料质量把关不严。一些不法施工企业或是材料管理人员为了从中赚取非法利益而在采购材料时表面上选择高价的、质量好的材料，实际上却是选购了劣质的产品。如果监管人员不能进行严格的检查，就会使得一些低质量的施工材料进入施工现场并投入到工程建设中，严重影响着工程质量。第三，土木工程企业中仍存在着违规分包、违规发包的现象，挂靠资质现象严重，资质不够或无资质的分包单位在实际施工中无法完成需要严格设计和专业性较强的施工工程，从而使施工中出现质量问题。
3.加强土木工程施工质量的管理和控制
3.1增强质量意识，提高质量重视度
不管是管理层人员还是作业层人员，在牢记安全意识的同时，也必须牢记土木工程质量意识。要经常进行关于工程质量的培训和教育，加强宣传与普及工作，强化工程质量重要性的观念，促进工作人员对于相关法律法规的了解，以使施工人员在施工过程中自觉维护工程施工质量。还可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。同时可以通过建立科学的绩效考核机制，将工程质量纳入到年终考核中，以使所有项目施工人员都充分认识到土木工程质量与自身是密切相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。总之，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量。
3.2建立完善的土木工程施工质量监管体系
对于土木工程施工质量的管理和控制必须贯穿在整个建设项目的全过程，要切实建立完善的施工质量管理和控制体系。首先，要设立专门的质量监管部门，根据工程的特点制定相应的质量管理控制制度，落实质量责任制。确保企业的管理措施在实际施工过程中真正得到贯彻，提高执行效率。还要配备相应的质量监管人员，监管人员要能够对施工过程中发生的质量问题做出及时的反应并进行合理有效地整改。其次，要提高工程监理人员的素质，设定职业资格、工龄以及工作经验上的限制。还要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。第三，采用科学合理的施工质量管理模式，改善挂靠资质和盲目分包转包现象。第四，要建立明确的赏罚制度，完善质量问题举报制度，如对于非法牟取利益的采购人员、质量监管人员等要加大处罚力度以确保材料质量。第五，还要完善工程建设合同管理体制，增强工程相关方的法律意识，按照互惠互利和平等的原则制定合同。为了保证合同的有效性和对施工质量的约束性，合同的制定必须严格按照相关程序进行，而且合同管理人员还必须持证上岗。此外，还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反馈系统，以保证施工质量问题可以被及时发现和处理。
3.3 严格贯彻质量检查制度
要严格按照施工程序和相关部门制定的土木工程施工标准、规范来施工，必须把自检、互检、交接检的“三检”制度贯彻于整个工程的每一道工序之中，逐个逐项地进行检查。只有经过监理工程师等有关验收单位的签字和认可， 才可以进行下一道工序的施工。
3.4 加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制
良好的施工工艺、先进的技术和正常运转的工程设备对于施工质量有着很重要的影响。因此，在土木工程的实际施工过程中，我们要切实加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制。一方面，要对施工工序进行优化，做好必要的技术准备。从现实条件出发，施工工序要充分的考虑到地质、资源、气象、设备、材料供应以及施工队伍等条件的影响。使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，使所有的技术都可以得到合理地运用。另一方面，要切实加强工程设备质量的检查，必须安排专门的技术维修人员对机械设备进行管理。而且可以定期对工程设备负责人进行质量意识和安全操作的培训和管理，及时记录质量检查结果，确保设备的正常运行，防止因为操作不当而阻碍工程的质量和进度的现象。
3.5 把好原材料质量关
在施工材料的质量上要严格把关，这直接关系着整个工程的质量。因此，对于材料的采购要严格控制，从源头抓起，对供货方的质量保证能力进行必要的评估。采购的钢材及其他原材料必须符合相关的土木工程施工要求标准。此外，对于一些新材料和新技术要提前在工地试验室进行诸如材料、施工工艺等的试验，只有经过监管审批的新材料和新技术才能够在该工程中使用。
4.结束语
综上所述，对于土木工程施工质量的管理和控制是一项复杂、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工质量，才能确保土木工程项目的顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的共赢。因此，在进行土木工程建设时，要切实提高整个施工单位的质量意识，建立完善的质量管理控制体系，加大监管力度，保证施工材料的质量，切实做好施工质量的管理和控制工作。只有这样，才能做好土木工程项目建设的管理，才能按时保质保量地完成施工任务，才能够实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.
关键词：土木工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction is one involves an area wide, large quantities of work, civil building construction enterprises are facing an important issue is how to adapt to the development of productive forces, to meet the needs of the market, establish excellent innovation of civil construction management mode, this is the enterprise face a difficult and key task. In this paper, the civil engineering construction management problems and measures are analyzed.
Key words: civil engineering; construction management; measure
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、土木工程施工管理中的问题分析
1、现场安全管理问题
（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造 首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩，吊具均应带有安全保险装置等等。
（2）脚手架的安全 脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定，可加装自锁、保险销或安全扣等装置。（3）个人防护用品的安全设计 能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。（4）施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。
2、外部环境的问题研究工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。
3、工程建设人员的问题研究工程建设人员中存在的问题主要为：施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。
4、管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。
5、工程管理中的总体问题研究土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。
二、土木工程施工质量管理措施分析
1、对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
2、对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
3、综合质量管理措施
首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
三、土木工程建筑施工管理的创新措施
1、建筑施工管理提倡创新
企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
2、应用新型技术
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
四、结束语
土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01（09）.
[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
【关键词】土木工程；施工安全；安全事故；防范措施
1土木工程施工特点
土木工程施工是危险系数较高的行业，安全事故时有发生，这与其工作特点是分不开的。首先，施工过程中会涉及大量高处作业，高处作业本身就存在危险性；其次，施工过程大多数为露天作业，受自然环境、天气状况影响较大，环境或天气状况恶劣，危险性随之增加；第三，我国建筑业的机械化水平还不发达，施工项目中还有很多繁重的体力劳动需要人工完成，疲劳状态下，意外发生的几率会增加；第四，土木工程项目结构复杂，常会有多单位、多工种的交叉作业，如果管理不当，防护不严，就有可能产生意外；此外，一线施工人员中，很多为农村务工人员，安全防范水平相对较弱。
2土木工程施工安全事故发生原因
2.1施工管理体制不健全
目前我国土木工程施工还没有建立完善的管理体制，这使一些建筑工程单位在安全施工方面的投入有所欠缺。没有相应的施工安全技术保障措施，缺乏安全技术交底，有的企业甚至把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给安全生产带来极大隐患[1]。一些工程项目无规划定点，无证或证不全就进行开发，无质量安全监督手续，未进行施工图纸审查便进行施工，从源头上给建设工程带来了事故隐患。
2.2施工人员缺乏安全意识
施工人员缺乏安全意识包括两方面，一是指一线施工人员的安全意识不到位；另外还指施工管理人员安全意识不到位。由土木工程施工特点介绍可知，我国目前在土木工程项目上的一线施工人员很多都是农村外来务工人员，总体受教育水平较低，对自身安全权利的认知较低。而且，这些人中很多有多年从事建筑施工的经验，长期的安全操作易使其忽略一些细节上的防范。一线人员的安全意识水平直接影响安全事故发生几率。另一方面，施工管理人员对安全的重视程度决定施工现场的安全措施投入。而实际情况往往是，施工管理人员更加注重工程的完成情况，有时为了完成工程质量和进度的要求，管理人员明知存在安全隐患仍进行施工安排，这是施工过程中很突出的问题。
2.3施工设备和材料因素
土木工程施工中，施工人员每天面对各种施工材料、施工机械设备，当施工机械、设备在不安全的环境中使用时，容易产生安全事故。如起重、电梯等机械设备的钢丝绳老化未及时发现，造成绳索断裂；施工材料堆放在易燃、易爆环境中；电气设备老化造成绝缘失效或诱发触电事故等[2]。有时设备和材料的因素易造成恶性群体死伤事故，有安全隐患的设备和材料在施工安全管理中应特别重视。
2.4施工现场管理存在问题
土木工程项目的施工需要许多方参加，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。而当前的安全管理和控制手段较单一，很多仅依赖经验、安全检查等方式，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准。加之管理队伍普遍重工程质量和进度，轻安全施工管理和投入，少采用标准化的安全管理模式和科学的安全事故应急预案[3]。在安全事故防范管理上不到位，对安全事故发生后的应急处理也不规范，致使施工单位和受伤害个人产生纠纷，扩大安全事故的不理影响。
2.5施工环境存在的安全隐患
工程体的固定性需要在有限的场地和空间内集中了大量的人力、材料和机具，当场地窄小时，由于多层次的主体交叉作业，很容易造成物体打击等伤害事故。同时，工程体体积庞大，外部形体形式多样，使得安全管理办法和安全防护措施随着工程类型和进度发展要作调整[4]。对于目前在城市施工的超高层的特殊形体的工程体。其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险度增加，高处坠落事故增多。
3 土木工程施工安全事故防范措施
3.1 完善安全管理体制
加强土木工程施工单位的安全管理，做好安全施工的准备工作。施工单位安排专门人员负责安全生产，把安全管理责任到人，设立专门的安全生产管理部门，建立安全管理体系，把安全事故和施工紧密结合，保证每个岗位、每个阶段都有专门的安全管理人员进行勘查。把安全管理和施工任务相结合，制定相应的奖惩制度，提高安全意识，同时加强安全教育培训，做到安全责任层层落实，保证安全制度有效实施。
3.2加强施工人员安全意识培训
施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。一线施工人员，于新人必须进行公司、项目部、班组的安全教育培训，且须经考核合格后才能进入施工操作现场。专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗[5]。管理人员除接受安全培训外，施工前签订安全管理责任书，将安全管理成绩纳入绩效考核指标。所有参与施工的人员定期进行安全培训，以保证时刻具备较高的安全意识。
3.3提高施工过程安全监督管理
土木工程项目的各级主管部门应高度重视建设安全施工，协调有关部门，解决安全施工管理的人员和经费问题。工程项目部要建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 同时加大工程施工设备和材料管理力度，特别是对塔机等起重机械、易燃易爆材料等易发生事故的物品的管理，使起设备和材料的管理逐步规范化[6]。
在施工安全技术措施上，要做好安全施工的各项防范规定，并严格按照安全施工规定执行。其中包括地面及深坑作业的防护、高处及立体交叉作业的防护、施工用电安全标准、机械设备的安全使用、对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施、预防自然灾害措施、防火防爆措施等。
土木工程项目施工中，施工单位要从各个方面进行采取措施防范安全事故的发生。但同时工程项目部要提前做出安全事故应急处理方案，一旦出现施工安全事故，能够立即给予恰当处理，力求将事故造成的损害降到最低。
【参考文献】
[1]陈治国；土木工程施工安全管理模式创新研究[J]；科技风，2014，6：161.
[2]孟锐；浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J]；河南科技（上半月），2013，12：176.
[3]温庆新；探讨土木工程施工安全管理对策与措施[J]；建材发展导向，2011，21： 41.
[4]昊志高；浅谈土木工程施工安全的管理措施[J]；建材发展导向，2010，7：29-30.
关键词:土木工程;施工管理;问题
对于土木工程项目企业而言,对其施工过程加强管理是不可缺少的工作,而管理主要是针对工程项目实施全过程、全方位的规划、组织、控制、生产等活动,其管理方案常常都会跟着施工企业管理体制改革及招标制度的变化而改变。但作为施工单位来说,其施工过程中常会遇到很多重要问题,首先则是施工生产过程中的安全管理问题、环境问题、施工方与业主以及监理部门之间的矛盾等,这都是施工企业必须要正确处理的。
一、施工过程中的现场安全管理问题
行为的安全管理及技术管理是施工现场安全管理的重要内容,其通过针对施工中人的活动、物体状态等具体情况做好管理控制。而场地设施、行为安全管理则是较为常见的,其多数是针对工程设备、人员操作等方面展开管理,比如:场地的清理,设备操作的规范性,施工人员是否戴安全帽、高处作业的安全装置能否到位等。安全技术管理则是在确保施工安全的前提下,通过技术更新改革来加快施工的速度,提高工程在作业质量,在技术上确保施工的安全性。
随着建筑行业的不断发展,很多工程项目的结构正朝着多样形式转变,而施工方法也出现了很多情况,每一种施工方案都有着相应的安全技术措施。结合我国当前施工现场的安全情况分析,必须要在硬件设施上做好调整。具体有: (1)脚手架。脚手架是施工中最为多见的设备,其杆件应该根据施工技术的标准进行使用,在脚手架的选择上也要使用质量好、性能高的产品。不仅要对经济因素进行考虑,最关键的是要把握好安全指数,争取从材质和外形进行创新。如:固定脚手架扣件、脚手板时需要添加装自锁、保险销等安全装置。(2)基本设施。对于项目工程中的作业区、高空作业都必须要设置取围挡、安全网进行封闭,规定作业人员必须戴安全帽;做好场地的清理工作,维持整洁的环境;在作业区采取电子监控以维持安全秩序。(3)个人防护。作为施工人员需要使用有效的安全又移动方便的安全带,在操作时自觉遵循规程以保证高空作业安全。(4)设备的安装及其设计。对于施工过程中运用到的设备、器件等需要经过两个阶段,即设计、制造。首先,必须要积极推动施工机械的更新调整,维护施工设备的安全性能,保证正常使用;其次,应该制定科学的安装方案,确保施工工具、器械能够正确安装,发挥出应有的使用性能。比如:在设计混凝土强制式搅拌机结构时,需要运用全封闭式,将动力开关、开盖系统构成联锁,在开盖状态下不搅拌,在搅拌过程中禁止开盖。又如:在设计吊运混凝土运用的吊斗时,都需要对吊具安装相关的安全装置。
二、施工过程中的环境问题
经济的不断发展提高了人们的物质生活水平,尤其在居住环境这方面的要求变得越来越高。土木工程项目在施工过程中给城市造成了较大的环境公害,随着时间的推迟这些问题更为严重。环境问题主要体现在了:有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的垃圾物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等,这些问题出现后将会给居民心理、生理带来严重的伤害。
降低因土木工程施工引起环境问题的主要措施包括以下几点:(1)加强施工环节监管,对于每个环节的施工应该采取措施积极管理,避免出现环境问题。(2)引进科学的施工技术,主要是利用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害。(3)使用预制装配施工方案,该方案可以明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境造成的破坏。(4)选择质量好的工程材料,主要是为了避免施工过程出现气体污染。(5)引进先进的施工机械设备,提高施工生产效率。
三、施工单位、业主、监理部门三者的联系问题
当前大部分业主都采取了公司制或项目经理制,这就造成了不同问题的出现,主要体现在:(1)在业主的管理体制。很多业主在财权、人事权等相关职责的划分中出现混乱不清的状态,导致管理效率大打折扣;(2)技术与经济。业主所管理的人员缺少必要的专业技术,其技能水平常常达不到理想状态;(3)工期的盲目性。少数业主没有从实际施工情况出发,而是盲目地制定工期,使得“重进度,轻质量”的问题普遍存在,导致工程质量不合格。
施工单位也经常存在诸多问题,主要包括:(1)劳务队资质低。建筑企业在选择的劳务队时常常考虑到造价成本,因而选择价格底的劳务对参与施工,但很多人员缺乏专业技能而无法保证施工质量,缺少工作责任心。不少劳务对考虑到个人利益而采取偷工减料、弄虚作假的不良现象,影响了工程质量。(2)转包现象普遍。受到资金、技术等方面的营销,建筑企业存在严重的转包现象,在基建工程数量大时,很多企业就只承揽工程搞转包提管理费。尽管可以进行劳务分包,但不可以包代管,对于建设队伍的技术提出了高要求,但实际施工队多数是一流的标书、二流的管理、三流的技术,给工程造成较大的损失。
监理部门的工作也存在较大的问题,首先,监理驻地办的工作制度残缺,存在严重的转包、个人承包、人员流动现象;其次,监理定位失误,通常都是监理与承包人的关系比与业主的关系更密切,没有对业主负责任,使得工程质量达不到标准需要;监理人员素质低,没有结合专业的理论知识进程监理。
业主、监理单位、施工企业三者之间有着密切的关系是互相制约、互相统一的。业主、项目经理在土木工程管理体系中是核心管理要素,其主要包括统领整个体系运作的责任。这就需要三者能够积极融合到一起建立成有机的整体,从多个方面协调工作,发挥出理想的工作效率,尽量把项目工程做好,以保证业务管理目标的实现。
四、结语
加强土木工程建筑施工管理不仅是该行业自身发展需要,也是现代化建设的必然过程。而提高施工现场的管理水平则是整个建设管理的核心,因而工程领导者、作业人员都需要按照规章进行管理施工操作。
参考文献
[1]毕星、瞿丽.项目管理[M].复旦大学出版社,2007,3.
[2]严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社,2001,10.
[3]周三多.管理学―原理与方法[M].复旦大学出版社,2007,8.
论文摘 要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。 转贴于
4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场
Abstract: Civil Engineering and Construction is a very complex production activities. It involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. In order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction.
Key words: Civil Engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
