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摘要：企业财务管理对企业的发展和运行至关重要。本文首先从我国现代企业财务管理基本原则的概念及特点出发，然后对我国现代企业财务管理应遵循的基本原则展开论述，希望可以获得抛砖引玉的效果，引发更多业内人士的思考，和大家共勉。
关键词 ：现代企业；财务管理；遵循；基本原则
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）22-0142-02
企业财务管理是一门可以为企业创造财富的、决策性的学科，这门学科是集理论与实践为一体的，既有扎实、深厚的专业知识，又有实用、可行的实践经验，企业财务管理要发挥其实效性，更好的为企业服务，在实际操作中，就必须遵循企业财务的基本原本则，只有这样企业财务管理才能按照相关原则办事，为企业财务管理提供依据、决策工具、技术方法和指导准则，使之为企业的发展贡献力量。
一、我国现代企业财务管理基本原则的概念及特点
1.我国现代企业财务管理基本原则的概念。现代企业财务管理基本原则，实质上来讲是一种指导思想和行为准则，是指导企业财务管理决策者工作的依据，以此帮助企业财务管理决策者做出正确、科学的判断和决策，帮助其提高工作效率，解决企业财务管理中遇到的困难和问题。在此过程中，企业财务管理者要根据财务管理的专业知识和以往的工作经验，对现行的财务管理基本原则进行总结和提升，使之能够保持先进性，得到更多的业内人士和学术权威的普遍认同，从而有效发挥现代企业财务管理基本原则的价值和作用。
2.我国现代企业财务管理基本原则的特点。我国现代企业财务管理基本原则是经过实践的，是对以往工作经验的总结和概括，主要体现为以下几个特点：第一，企业财务管理基本原则是被大多数人认同的，是被以往工作经验考验过的，因此具有可行性、实践性和同一性认识的特点；第二，财务基本原则是被专家、学者所认证和认可的，是对财务管理概念及原理的科学化的推断，因此具有理性认识和科学性的特点；第三，财务管理基本原则是为了指导现实工作的，因此具有思想性、原则性、指导性、理论性的特点。
二、我国现代企业财务管理中应遵循的基本原则
1.遵循货币时间价值原则。随着我国社会经济的迅猛发展，物价也不断地成上涨趋势，货币贬值现象随之出现，也就是通常我们所说的“钱不值钱”。在货币贬值的市场经济环境中，企业财务管理就必须遵循货币时间价值原则，因为货币时间价值原则可以保护企业资金不受货币贬值或物价上涨的影响，保持稳定发展的状态。从经济学角度出发的货币时间价值原则，是指一定数量的货币资金在不同的时间点上所具有的价值不相同，即使是在通货膨胀的情况下亦是如此。所以，货币时间价值原则是企业参与市场竞争、保持企业良性循环的客观需要。
2.遵循成本—效益原则。成本效益原则是企业财务管理基本原则中的一个重要原则，在企业管理中遵循成本—效益原则，可以帮助企业财务管理者很好地对企业经济活动所获得的经济效益与投入成本进行科学的权衡、比较、分析，以此来确保收入是大于支出的，保证企业是盈利的。所以，应将成本—效益原则贯穿于企业财务管理活动的始末。另外，在利用成本—效益原则进行决策时，应排除“沉没成本”。所谓“沉没成本”是指不受后面决策影响的、不会被后面决策改变的、已经产生的成本。
3.遵循风险—报酬原则。在企业财务管理中必须对风险和报酬进行科学的权衡、比较，这就要求企业财务管理者在进行财务决策时应严格按照风险—报酬的原则来指导自身活动，使风险能够与报酬相吻合，以此来获得趋利避害的效果。值得注意的是，在筹资决策中负债资本成本虽低，但财务风险却相对较大；权益资本虽然成本较高，但财务风险却相对较低。
4.遵循合理配置资金原则。要保证企业生产经营活动正常、有序的进行和开展，就得对企业资金进行合理的配置，使企业资金的组织和使用过程更加合理、科学，使每一笔资金都能发挥其最大的作用和效力，以此来保证成本的有效利用，获得最大的经济效益。需要指出的是，从筹资的角度来讲，资金配置的表现形式为资本结构，主要体现为三种：（1）内部各具体项目的构成比例；（2）长期负债和流动负债的构成比例；（3）负债资金和所有者权益资金的构成比例。
5.遵循民主管理原则。在现代企业的财务管理活动中，必须适应时代的发展，在坚持统一领导的基础上，实行分级、分权管理，这样的管理模式能够有效的落实责权统一，使得企业的各项经济指标通过逐级化手段，被有效地落实到所属单位，便于各单位对直接费用、资金占用等经济指标的核算。同时，在此过程中，应注意对各级、各部门财务管理的积极性调动和激发，这就要求在实施财务部门集中管理的同时，大力推行分口管理，使各职能部门按各自的业务范围和权限来核定经济指标、并进行定期的考核。
6.遵循价值最大化原则。所谓价值最大化原则，是指企业财务管理活动应通过科学、合理、有效的企业财务管理手段来使企业获得最高的利润，确保企业投资者权益最大；实现监督体系、资金控制的完善；构建合理化的资产和资金（下转145页）（上接142页）结构。另外，价值最大化原则是一个综合性的概念，所以在实际操作中应十分注意。在企业财务管理活动中，企业财务管理者应清楚的知道决定企业经济效益高低的直接因素是产品的数量和质量。加之，生产经营的过程又与资金的筹集、分配、使用密不可分，因此企业财务管理部门在实际工作中应结合生产经营的需求，对资金供应进行合理的组织，使得有限的资金能够被充分的利用起来，以此来促进生产经营的正常运行和发展，从而帮助企业获得最大的经济效益。
7.遵循协调性原则。协调性原则是指企业财务管理应与企业所在的外部社会经济环境和企业的内部环境相协调。加之，企业财务管理本身要受一定历史条件的制约和限制，这使得企业财务管理具有客观性和历史必然性。因此，在我国现代企业财务管理活动中，企业财务管理应充分结合企业外在的经济环境和自身的现实状况，以此来寻求适合企业发展的财务管理途径和手段，使企业在不同的发展阶段都能有与之相匹配的财务管理运行准则，从而确保企业财务管理的时代性、协调性、有效性。
8.遵循可操作性原则。可操作性原则主要是指企业财务管理应明晰化，使之具有良好的可行性、实践性、操作性。具体来讲，是指财务管理的相关制度应便于财务管理者的理解、执行和操作，同时还应方便计算和考核，这样标准、制度下的财务管理才能首先被人理解，其次被人操作，最后被人实现，从而达到企业财务管理活动的目的，充分体现企业财务管理的作用和价值。
9.遵循伦理道德原则。在我国现代企业财务管理中，财务管理人员应遵循伦理道德原则，严格规范、约束自己的行为，养成良好的职业道德和职业修养，否则就会在自身的工作中出现道德错误，从而导致工作机会的丧失或事业的终结。新时代下的企业财务管理人员，应在不断提高自己的业务能力和业务素质的同时，主动加强自身的道德修养，从而适应纷繁复杂的社会，抵挡住多元化、多角度的诱惑。在工作中杜绝个人私欲，以股东财富最大化作为工作目标，以较高的道德准则来约束自己的行为，为相关的财务工作人员树立典范。
三、结语
财务管理对企业的运行具有至关重要的意义，是整个企业所有财务活动的总方向。而企业财务管理基本原则是企业财务管理活动的指导和依据、是财务管理者在实际工作中的行为准则、是大多数人所认同的关于财务管理的准则。在实际工作中企业财务管理人员需要结合该企业的现实情况和不同时期的发展变化，适时的对其进行调整、更新、完善，做到具体问题具体分析，这样才能使企业财务管理更加规范化、科学化、现实化、深入化、全面化，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1] 余艳.试论铁路企业财务管理的几点思考[J].新财经（理论版），2014（2）.
[2] 潘民兴.关于企业财务管理创新的再认识[J].财经界，2014（33）.
一、企业和谐财务管理的基本特征
（一）协调性 一是财务关系是协调的；二是财务活动是协调的；三是财务管理系统与企业其它管理系统是协调的。当然协调性仅仅是一种定性描述，还难以定量化表述。企业财务管理系统怎样才算是协调的，只能根据具体情况来定，并不存在一个普遍适用的定量标准。
（二）均衡性 一是财务关系人之间的均衡；二是财务活动的均衡，如筹资、投资、收益分配、现金流转等的均衡；三是财务管理与其它管理的均衡等。最优资本结构理论可以说是均衡性的具体体现，它体现为资本成本与资本收益的均衡关系。企业财务管理的均衡发展需要在筹资、投资、财务分配、财务关系处理、财务文化建设、财务状况改善等诸多方面得到彼此相适应的全面发展。
（三）稳定性 企业和谐财务管理只有在稳定的前提下才有其长期存在的价值。稳定性是一种抗干扰的能力。如果企业财务管理不具备抗干扰的能力，也就失去了稳定性，也就难以实现财务管理的和谐。企业财务管理的稳定性越好，其生命力就越强。如企业有稳定的销售收入、现金净流量、净利润，企业就有可能实现和谐财务管理目标。虽然市场不断地变化，企业也能排除干扰，使财务管理处于稳定状态。这就说明企业财务管理的稳定性较强。
（四）优化性 企业财务管理如果仅仅是协调的、均衡的、稳定的，但收益不高，不是处于优化状态，也不能称为和谐财务管理。企业和谐财务管理必须是处于优化状态，即相关财务指标在一定范围内处于最大值或最小值状态。值得注意的是，企业和谐财务管理的优化性是指企业整体达到最优化，而不是局部或个体的最优化。优化通常是在一定约束条件下的优化，并无一个绝对标准。什么样的财务状况算是最优状态，要依据具体情况来分析。构建企业和谐财务管理受到许多因素的制约，要在协调、均衡、稳定的基础上，创造条件，追求财务管理的最优化。
二、企业和谐财务管理的基本原则
（一）坚持“互惠、共赢”原则 如果在企业财务管理中贯彻“互惠、共赢”原则，实质上就已经开展了和谐财务管理。讲和谐财务管理，也是很务实的活动。如果将和谐财务管理作为一种理论层面的认识问题，那么“互惠、共赢”就是实现和谐财务管理的具体方法。
（二）坚持“财权受监督”原则 企业由财务管理到和谐财务管理的建立，还任重道远。仅仅有组织高层的和谐财务管理意识还不够，还需要开展艰苦的工作。特别是对有很大财权支配共同财产的人的监督非常重要。财权无约束是实现和谐财务管理的最大障碍。只有当财权受到监督和约束，和谐财务管理才有可能实现。
关键词：企业财务；管理目标； 基本原则
一、财务管理目标观点综述
我国财务管理学术界关于财务管理目标的观点层出不穷，众说纷纭。按照这些观点的性质，我们基本可以把它们分为三大类。
1．以企业的目标作为财务管理的目标。这类观点产生并流行于西方财务界，受其影响，目前在我国属于主流观点，被提倡与阐述论证的最多，影响也最大。在我国，财务界除了延续着西方的利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标之间的争论外，又从我国实际出发相继提出了产值最大化、经济效益最大化（王化成，1991）、所有者财富最大化（罗飞，1996）、资本增值最大化（谷祺，1998）、经济附加值最大化（赵华，2000）等观点。
2．以财务管理的职能或任务作为财务管理的目标，比如“四化”目标（资金来源合理化、资金运用有效化、资金收益最优化和收益分配规范化，王汉民，1990）与提高“三个能力”目标（指营运能力、偿债能力和盈利能力，张兆国，1996）等。此种观点在上世纪90年代之前居主导地位，当时由于经济体制的原因而很少提到财务的目标，企业主要是执行国家的财务政策，维护财经纪律。随着我国经济体制从计划经济向市场经济的转变和西方财务理论的影响，持此观点的学者已属少见。
3．不同于企业总体目标的财务管理目标。近几年一些学者提出了服从于企业整体目标之下的财务管理自身的目标，如增强财务能力（王嗣锤，1996）、资金运动合理化（杨丹）或资金运动最优化（赵敏，1999），或优化资金运动的质量（龚凯颂）等。持此观点的学者不是很多，但近年来有增加的趋势。
二、财务管理目标的比较分析
西方学者对财务管理目标进行了长期和深入的研究，并先后形成了利润最大化、资本成本最小化、股东财富最大化、公司财富最大化等观点。而在我国最具代表性的观点有产值最大化、利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、资产配置最优化、现金流量最优化等。应该说各种观点都有其科学性，只是考虑问题的角度不同而已。
1．从上市公司来看，股东财富最大化往往是通过股票的价值来实现的。而我国证券市场刚刚起步，股票价格与企业业绩没有必然的联系，如有的上市公司处于破产的边缘，其股票还在走红；在二级市场交易中，股票的价格却完全由“实庄”或“虚庄”控制，与企业的经济效益毫无关系。可见上市公司的企业价值完全体现在股票市值上，以此作为理财目标，不能真实反映财务业绩评价的客观性。
2．与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵。其计量方法以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”为代表，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。
3．现金流量最优化，并非单纯指现金净流量的最大化，它要求企业在理财过程中，在保持现金流动性与收益性、有效的现金流出与现金流人间最佳结构关系的基础上，实现现金净流量最大化，从而保证企业财务长期处于最优化状态。企业在投资、融资、股利分配，、现金预算以及财务控制等具体环节上，都必须遵循现金收益性与流动性统一的原则，有效使用资金，合理控制现金的流量，体现现金流量最优化这一核心思想。但是该指标是从静态的角度考虑的，企业不可能获得风险收益，也不能提高资源的使用效益。
4．从财务本质来看，财务本质是一种对资本要素的配置。 资本的最优化配置，不仅包括资本总量的积聚，还包含了智力资本和物质资本的比重调整、现有财务资本的有效利用。一般来说，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。而且，应在资本结构相对合理的前提下注重资本收益的提高。但是资本结构的调整可能会降低资本收益。
三、选择企业财务管理目标应遵循的原则
企业财务管理的目标是围绕企业的总体目标而制定实施的，和特定的社会经济发展相联系，并受到企业自身客观条件的制约，因此企业应分析所处的客观环境，结合自身约束条件，以企业的总体目标为导向，确立科学合理的财务管理目标。确立正确的财务管理目标应遵循以下几个基本原则。
1．相关性原则。即与财务管理工作相关，符合企业财务活动的基本规律。企业的财务管理活动是对资本要素的配置过程，这一过程与特定的理财主体相关，同时与特定的理财实践相关。因此财务目标应是在一定空间范围内的资本要素配置所要实现的目标。
2．协调性原则。即与企业所面临的外部社会经济环境相协调，同时与企业内部环境相协调。如前文所述，企业财务目标具有一定的历史必然性，并受到一定现实条件的制约，因此企业确立财务目标时首先要分析企业所面临的经济环境，结合自身的规模大小、内部治理结构、不同的发展阶段等客观约束条件，确立科学的财务目标，同时还要根据环境的变化，不断修正目标，保持协调性，以确保企业财务活动的正常运行。
3．全面性原则。即企业必须认真分析对企业理财产生重要影响的相关利益集团，并考虑这一目标是否能充分满足他们的利益要求。
4．可操作性原则。主要包括明晰性和可分解性两个方面。明晰性主要指财务管理的目标应该是便于理解、操作和执行，容易计算和考核的，制定目标就是为了让人能理解并为实现这一目标去奋斗，而且这一目标应该能够予以量化，便于考核其结果；可分解性指财务目标应该是一个在总目标统领下的可以逐层分解的多元的多层次的目标体系，这有助于将总目标具体分解落实到各责任单位，便于企业财务目标的实现。
企业财务目标的选择具有十分重要的意义，它直接决定着企业财务管理的方向，同时也决定了企业各项财务决策的制定执行以及理财方法的选择。某一特定财务目标并不能涵盖所有企业，企业应根据不同的现实情况和不同时期的发展变化,适时调整财务目标,保持财务目标的多元化、层次化,也同样是一种客观必然。
参考文献：
[1]汤业国．中西方企业财务管理比较研究[M]．北京：中国人民大学出版社，1998年版．
【关键词】财务管理；信用管理；经济效益；应收账款
我国的改革开放已经历了三十多年的考验，经济迅速发展的形势下，我国的绝大所属市场已经被买方市场所占据。在日益激烈的竞争形势下，竞争机制也日趋复杂。“赊销”作为一种销售手段已经成为企业提升竞争力的有效手段。而为了确保赊销的效果以及降低由赊销所带来的坏账可能性，在赊销过程中进行信用管理非常必要。
一、企业信用管理概述
1、信用管理的定义。企业信用管理简单来说就是对消费者的资信以及个人信用进行管理，在企业信用政策的基础上发挥出信用管理部门的商账追收、应收账款管理、客户信用风险管理以及开拓市场等职能。在企业的运营过程中，信用管理部门需要参与到起草以及评审销售合同的工作中来，确保交易顺利实现。
2、信用管理的影响因素。企业信用管理的影响因素主要是风险，即在一定的条件和时间内可能会出现的变动。信用风险一般发生在企业交易过程中，指的是由于交易的某一方不能按承诺进行交易而给另一方带来损失的可能性。信用风险包括国家风险、经营风险、信息风险、财务风险以及商业风险。
二、企业信用管理与财务管理之间的关系
对于信用管理的内容，很多企业都狭义地将其认为是急于买房信用、收账政策的建立以及应收账款的管理等；而实际上全面的信用管理其实还包括取得银行以及供应商的支持等内容。因为经由信用管理部门来获取资金支持可以让企业的整个供应链更加流畅，继而实现提升经济效益的目的。因此，信用管理具有两面性，一方面通过赊销的方式将企业的流动资产投入到投资活动中去，继而生成了应收账款，带有投资属性；而另一方面，则是企业的融资，通过赊购的方式进行短期筹资，以此获取资金支持以加强企业自身的竞争优势，带有融资属性。
企业的投资与融资活动在实际体现上都属于财务管理的主要活动，企业通过财务管理原则来指导自身的款项收支活动，因此在这一点上，我们可以发现，企业的信用管理实际上也可以在财务管理原则的基础上进行。财务管理的基本原则在实际过程中总结得到，是企业财务管理活动的指导标准。
三、从财务管理原则看企业的信用管理问题
美国财务管理概括成了三类，第一类为竞争经济环境原则，主要包括引导原则、双方交易原则、信号转递原则以及自利行为原则；第二类为经济与价值效应原则，主要包括比较优势原则、价值创意原则、净增效益原则以及期权原则；第三类为财务交易原则，主要包括风险与报酬衡量原则、资本市场有效原则、投资分散原则和货币时间价值原则。其中，自利行为原则可以帮助我们理解信用管理中的机会成本，双方交易原则可以帮助我们理解信用管理中的相关政策制定，信号转递原则可以帮助我们理解信用管理中的征信活动，而净增效益原则可以帮助我们进行信用管理中应收账款决策，投资分散化原则可以帮助我们进行信用管理中信用额度的分配，风险——报酬权衡原则下可以帮助我们降低信用管理中的信用风险。
1、自利行为原则视角下信用管理中的机会成本
自利原则指的是当条件相同时企业会在交易过程中选择对自己最为有益的行动方式。赊销过程中，企业会产生应收账款，因此一部分资产会变成结算资金，也就是说这笔结算资金相当于企业对赊购方的无息贷款。而企业信用管理所需要的就是确定结算资金量，因为结算资金的多少决定了企业放弃了相同成本下企业所能获得的经济收益以及结算资金量作为赊销成本所能获得经济效益的机会成本。因此在交易过程中，结算资金量的确定是非常重要的一个环节。自利原则下的结算资金确定方式可以最大限度的通过对企业最为有利的方式确定出结算资金量进而获得最大机会成本。
2、双方交易原则视角下信用管理中的信用政策制定
企业信用原则的制定有其特定的环境和方式，对于同一企业来说，随着实际情况的不同，信用原则也会发生变化。在这样的情况下，影响企业信用制定原则的重要因素就是企业与客户之间的关系以及竞争对手的实力。双方交易原则下的征信原则制定让企业更加明确其信用政策对客户以及潜在客户赊购行为所产生的影响，因而就会更加深入研究客户的心理并及时评估信用政策的实际效果，通过实际效果作为反馈依据对信用政策进行调整。
3、信号转递原则视角下信用管理的征信活动
信号转递原则指的是企业需要以客户的行动作为基础来判断其真实运营状况以及将来的发展空间。客户信息管理就是企业信用管理的核心内容，因为企业的客户信息会在很大程度上影响企业的信用管理以及相应信用政策的制定。在信号转递原则下，企业不仅可以通过客户主动呈报各种财务信息来推测其运营规模，同时也可以通过企业的具体行为分析有用信息，在此基础上分析客户的实际资信情况。
4、净增效益原则视角下信用管理中的应收账款决策
对于企业的运营来说，利润是最终目标，因此在实际经营决策过程中，权衡利弊是非常重要的一个环节。而净增效益原则作为一种有效的量化分析方法，对于企业经营决策的过程会造成很大影响。净增效益原则指的是：所有决策的价值都由其与被取代方案之间净收益的增值来体现。企业的经营活动离不开权衡利弊的过程，因为对于企业来说趋利避害是实现利润最大化的根本途径。应收账款决策的最终目的也是选择最有利的赊销方案以此来提高企业的净增利益。净增效益原则下的差额分析法是各企业最常使用的应收账款决策法，其涉及到信用限度、现金折扣、折扣期限以及信用额度。在应收账款的决策过程中，这四个因素会起到决定性作用。比如，客户信用期限的延长一般会导致客户赊购额度的增加，虽然企业的收入会有相应增长，如果企业的销售利润率不发生变化，客户赊购额度的增加还会带来销售利润的增加。但与此同时，坏账损失的几率也会随之增加。
5、投资分散化原则视角下信用管理的信用额度分配
投资分散原则指的是不将所有的资金全部投放在同一个项目中，而是分散投资。由于企业的应收账款带有投资属性，并且其收益在一定程度上甚至比实物以及证券投资还要优越，因此在投资的时候也同样需要遵守分散化原则，因为所有的投资以及丰厚收益的背后都必须担负一定的风险。在企业的信用管理过程中，这种分散化原则是以信用额度的分配来体现的。信用管理在帮助企业优化销售渠道、增加竞争优势的同时，也通过培养客户价值的方式来降低经营风险，而信用额度的分配就是实现这些功能的有效手段。所以，企业在经营过程中需要科学分配信用额度，不能将所有信用额度全部在同一个客户身上。
6、风险——报酬权衡原则视角下信用管理中的信用风险
风险——报酬权衡指的是二者之间存在对等关系，企业需要通过二者之间的关系作为权衡基础选择：究竟是为了获取更高报酬而承担较大经营风险，还是为了降低企业的经营风险而选择减少利润。在企业的信用管理过程中，企业作为赊销方自然希望可以通过扩张来赢得更大的市场占有率，但这样的做法也面临着一定的风险。风险——报酬原则可以帮助企业更好地认识这种对等关系，以此来影响企业决策者的最终决定。而该原则下的企业信用制度创新还带来了低风险、高报酬的可能性，如何利用赊销这种灵活的处理方式，也是研究的重点方向。
综上所述，在企业的经营过程中，财务管理原则与企业的信用管理之间存在着密切关系。通过财务管理角度看待企业的信用管理问题可以帮助企业降低经营风险，实现经济效益的最大化。因此，应更好地掌握财务管理原则，在此基础上，客观分析企业的信用管理问题，灵活性地采取各种处理与应对措施，更好地促进企业经济效益目标的实现。
参考文献：
[1]张玲玲.N市中小企业信用管理问题研究[D].南京理工大学，2012.
【关键词】企业 财务管理 货币时间价值原则 成本-效益原则
财务管理是一门关于企业创造财富决策的学科，在这门学科里有深厚的理论知识，也有丰富的实践经验。财务管理的基本原则是财务决策工具和技术方法在财务管理决策中的依据和指导准则。笔者从基本原则的视角来探讨财务管理在价值、成本和效益等方面的基本内容和管理方法。
一、财务管理基本原则的概念综述
（一）财务管理基本原则的概念
财务管理基本原则是指企业财务管理者根据工作实践经验和以往理论知识不断对财务管理的原则进行总结、提升而得出来，它主要是用于指导财务管理决策者在管理财务时的基本指导思想和行为准则。目前，财务管理基本原则被业内界和学术界广泛认同，是对财务管理基本要求的体现。
（二）财务管理基本原则的特征
关于财务管理基本原则的特征，笔者总结如下：
（1）财务管理基本原则是经过实践考验过的，是为大多数人所认同的财务管理准则，具有同一性认识的特征；（2）财务管理基本原则是对财务管理假设和概念以及原理的推断，是为专家、学者所论证的合乎科学的研究成果，具有理性认识的特征；（3）财务管理基本原则是为实际工作中对财务管理进行指导和管理的理论依据，具有实践性的特征。
二、国内外关于财务管理基本原则的研究现状
（一）国外关于财务管理基本原则研究现状的综述
美国学者Douglas R.Emery、Jone D.Finnetry 在研究财务管理基本原则时提出了3大类12条的观点，3大类具体是：（1）价值和经济效率原则下的价值创意、优势比较、期权等原则；（2）市场经济竞争原则下的交易双方、信号传递、自利行为等原则；（3）财务交易原则下的货币时间价值、成本—效益、风险—报酬权衡等原则。
（二）国内关于财务管理基本原则研究现状的综述
学者王化成（2004）指出，财务管理基本原则应包括系统原则、平衡原则、弹性原则等其他；周忠惠（2001）认为，财务管理基本原则应有：成本效益原则、收益风险均衡原则、资源合理配置原则等其他；何进日（2007）认为，财务管理原则是一个完整的体系，包括基本原则、具体原则和财务制度等三大方面，其中基本原则有资源配置原则、成本—风险—收益统一原则。
三、关于对财务管理基本原则的具体分析
根据关于对财务管理基本原则的相关学术成果和研究文献，笔者认为财务管理基本原则主要有货币时间价值原则、成本—效益原则、风险—报酬权衡原则、资金合理配置原则、伦理道德原则等五个原则。
（一）货币时间价值原则
在如今物价上涨、货币贬值的市场经济中，企业财务管理首先应遵循的一个基本原则是货币时间价值原则。货币时间价值原则，能够确保企业的资金免受物价上涨、货币贬值的不理影响。从经济学的角度看，即使在没有风险和通货膨胀的情况下，一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值。按照货币时间价值原则，做好企业财务管理，是企业参与市场经济竞争的客观需要。
（二）成本—效益原则
企业财务管理的另一个重要的基本原则就是成本——效益原则，在企业财务管理中按照成本——效益原则，对企业生产经济活动所获得的收入与所产生的成本进行权衡比较，使得企业收入大于开支，出现盈利的状况。财务管理人员应始终将成本——效益原则贯穿于企业的所有财务活动。在具体运用成本——效益原则时，应避免“沉没成本”对我们决策的干扰，“沉没成本”是指已经发生、不会被以后的决策改变的成本。因此，管理人员在做各种财务决策时，应将其排除在外。
（三）风险——报酬权衡原则
风险——报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬作出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。在筹资决策中，负债资本成本低，财务风险大，权益资本成本高，财务风险小。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。
（四）资金合理配置原则
资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效的运用，并从整体上（不一定是每一个局部）取得最大的经济效益。在企业的财务管理活动中，资金的配置从筹资的角度看表现为资本结构，具体表现为负债资金和所有者权益资金的构成比例，长期负债和流动负债的构成比例，以及内部各具体项目的构成比例。
（五）伦理道德原则
伦理道德原则就是要做正确的事情，道德错误可能导致事业终结以及未来机会的丧失。例如德崇证券公司就是由于与内部交易有关的道德丑闻使公司倒闭。所以作为一名财务经理要以股东财富最大化为目标进行经营，同时面对金融中的道德问题，要有一定的社会责任感，注意道德行为。
四、结语
财务管理基本原则是用于指导财务管理决策者在管理财务时的基本指导思想和行为准则，是为大多数人所认同的财务管理准则。本文对财务管理基本原则进行精简，对主要、重要原则进行全面系统地分析。由于时间和能力有限，本文仍存在一些不足，今后不断学习和完善。
参考文献
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[关键词]财务管理；社会主义市场经济；财务原则
中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0100-01
企业管理的有效进行有赖于企业财务管理的支撑。然而，企业的财务管理是一项内容复杂、责任重大的一项管理事务，它涉及到企业发展的方方面面，尤其是在社会主义市场经济的条件下，市场竞争的激烈性更是要求企业的财务管理必须要有效的进行，从而实现财务管理应该达到的目标，辅助企业又快又好的发展。所以，为了保障企业财务管理的有效进行，就必须要明确社会主义市场经济条件下企业财务管理的一般原则，并且时刻按照原则的规范和准则进行财务处理活动。本文主要阐述了市场经济条件下企业财务管理的四个主要原则即真实性、权益性、责任性和计划性，希望能够为企业财务管理能够更好的领悟财务管理的一般原则而做出一些贡献。
一. 真实性原则
笔者个人认为财务管理的一般原则中，真实性原则是最为重要的原则。所谓的真实性原则指的就是企业在进行财务处理时，所做出的关于财务方面的各种资料例如财务报告、财务核算等等必须对企业的财务状况进行如实的反应。企业在进行财务处理时，如果不遵循真实性原则，对企业发展的影响是及其不利的。首先，如果不遵循真实性原则，企业的管理阶层不能很好的掌握企业当下的财务状况，在做重大决策时，依照错误的财务状况信息，所做出的重大决策很可能就会为企业带来一定的风险，从而不利于企业顺利的发展。其次，企业财务管理所反映出的错误财务状况不仅关系着企业的发展，同时也关系着国家税收部门、国家资产管理部门等等，对于国家税收部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着税收的多少以及企业的经营能力；对于国家资产管理部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着投资收益水平的高低。再次，企业财务管理遵循真实性原则，也是在一定程度上维护企业的信誉水平和素质水平，不遵循真实性原则很可能就违背国家的法律法规，从而使得企业不能健康的发展。
二. 权益性原则
企业全部资产减去全部负债后的余额，为企业净资产，属于企业所有者的权益。按照《企业财务通则》 与 《企业会计准则》 的规定，所有者权益包括投入资本金、资本公积金、盈余公积金、投资者分配利润与未分配利润等项。按照所有权决定受益权的原理，上述权益应归所有者所占有，其他任何组织与个人不得侵占，应当受到法律的保护。这就是权益性原则的基本内容。随着合资、联营、股份制等企业组织形式的建立与完善，保护投资者权益不受侵犯，在财务管理中贯彻权益性原则更加重要。权益性原则要求在财务管理工作中，要认真执行资本金制度，保证资本金的完整性； 要从财务角度全面管理好各项资产，及时清偿债务，防止资产损失； 要按国家法规要求并结合企业实际合理分配税后利润，处理好公积金、公益金提取与投资者利润的分配关系，保护投资者利益。只有认真贯彻落实权益性原则，才能增强国内外投资者向企业投资的积极性，促进资金市场和产权市场的发展，使社会主义市场经济体制的建立和完善有扎实的经济基础。
三. 责任性原则
企业资金的物质性与周期性特点，决定着财务活动贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业财务活动涉及面宽，对企业生产经营活动影响程度大。财务活动组织得合理，财务关系处理得恰当，能全面促进企业经济发展、提高经济效益； 反之，财务管理如果出现混乱状况，必然导致企业经营失败，甚至破产。因此，财务管理必须按照企业资金运动过程与阶段，将有关财务指标分解落实到对该项指标应直接承担责任的单位和个人，建立财务活动横向责任部门和纵向责任单位互相交织的管理责任制，即通常所讲的财务指标归口分级管理责任制。只有这样，才能使各项财务指标的完成具有牢固的群众基础，才能做到专业管理和群众管理相结合。要建立财务管理责任制，还必须赋予财务管理责任单位相适的财权，并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益，建立一套以财务责任为中心，财务责、权、利相结合的内部财务管理制度。财务管理基础工作包括原始记录、消耗定额、工时定额、财产清查等。只有做到各种原始记录及时、准确，各项定额先进合理，财产物资盘点准确、账实、账账、账表相符，才能正确确定各责任单位所分管的资金定额、费用限额、收入目标、内部利润目标等财务指标，正确核算和考核这些指标，使财务管理责任制切实执行。因此，在社会主义市场经济条件下，我国过去财务管理工作中行之有效的内部经济核算制、内部银行制、内部承包制等各种管理制度，仍然有强大的生命力，应当继续坚持与发展。
四.计划性原则
社会主义市场经济是发达的商品经济，企业之间生产经营活动日趋专业化与协作化。企业为实现发展生产、提高效益的经营目标，必须全面开展市场预测，科学地组织生产经营与对外投资活动。从企业内部资源的分配看，必须由企业经营者及其职能机构掌握并决定内部各单位为生产经营或劳务所需用的可使用的资源数量。企业内部不能按自由价格制度分配资源，因为内部各单位之间的讨价还价只会妨碍统一指挥，造成资源浪费。因此，企业内部经济活动的调解主要依靠计划调解，有计划地分配和使用企业的人力、物力与财力资源，生产与经营符合市场需要的商品和进行符合社会需要的对外投资。企业计划调节包括生产、销售与财务等各个方面。对财务活动的计划调节，即是对资金的筹集、投资、耗资、收入与分配活动各个方面进行全面的计划管理，认真编制与执行财务计划，并以计划目标为依据进行财务控制、分析与考核。财务计划主要包括筹资计划、投资计划、资金周转计划、成本费用计划、销售收入计划和利润计划等项。财务计划管理的可能性取决于企业资金运动的规律性。前述企业资金运动与社会资金运动相结合、资金运动与物资运动相结合、资金运动的内部综合平衡和资金运动的连续并存性等规律的存在与作用的发挥，使企业资金占用量与社会资金占用量之间，企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间、企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间，在一定经济条件下存在一定比例关系或相关关系，使企业资金需要量与筹资量、筹资渠道的计划以及投资计划成为可能。同时。上述规律还使物资耗费与资金耗费之间、收入与利润之间、资金周转与利润之间、成本费用与利润之间存在一定的比例关系或相关关系，使企业成本费用计划、销售收入计划和利润计划的编制与执行成为可能。
结语：企业财务管理对于社会主义市场经济下企业的发展有着至关重要的作用。所以，企业在发展中，必须加强对企业财务管理的重视。然而，加强对企业财务管理的重视，就应该按照财务管理的一般原则来对企业的财务管理事务进行处理。企业财务管理的一般性原则并不是束缚企业的发展，而是在一定程度上促进企业的发展。因此，企业应该加强对财务管理一般性原则的理解和认识，使得企业的财务管理更为有效，从而提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
【关键词】企业财务管理模式；选择原则；构建策略
在目前的企业发展中，企业组织形式日益完善，并且呈现出复杂化的趋势。在这样的企业发展背景下，企业为了实现更有效的运营和发展，作为企业运营核心的财务管理模式，企业势必要站在发展战略的高度上对其进行优化选择。所以，探讨不同企业组织形式下的财务企业财务管理模式，对探讨企业财务管理模式的选择原则，对探讨企业财务管理模式的构建策略具有重要意义。
一、企业组织结构分析
企业组织结构指的是企业内部各个部分之间的空间位置、排列顺序、联系方式、各要素相互联系的一种组织形式。企业的组织结构是企业的框架，对企业的发展具有重要的影响。目前，在现代企业中，常见的几种企业组织结构分析如下。
1. U型结构
企业组织的U型结构又叫做一元结构或者职能式组织，这种企业组织结构的特点是权利在企业的高层集中，在企业控制方面实行等级化的控制模式。企业在管理上实行职能分工，在管理部门的分化方面按照职能将其划分为若干个垂直的管理部门，这些管理部门统一的由最高主管进行协调控制。
2. N型结构
企业组织的N型结构指的就是网络结构，这种企业组织结构形式是很多独立的、职能单一的企业的集合体。N型企业组织结构以中心组织为基础，以合同为纽带，将企业组织机构结合在一起，来从事制造、供应、营销或者其他业务的经营活动。
3. H型结构
企业组织的H型结构有叫做控股型结构，在很多情况下都是母公司对子公司进行参股和控股，在类型上属于分立制。企业组织的H型结构中包含了很多独立企业，这些独立企业通过产权关系的联系，经由股权渗透结为一体。
二、不同企业组织结构下的企业财务管理模式的选择
1.企业财务管理模式的选择原则
企业财务管理模式作为企业管理的中心环节，它的选择对企业的发展能够产生重要的影响。所以，企业财务管理模式在选择的过程中要遵循以下原则：第一，企业组织结构相适应原则。企业财务管理模式只有和企业的组织结构相适应，才能实现资金的有效管理，才能够有效的为企业的发展服务。第二，超前服务于企业的原则。企业的财务管理模式在适应企业组织结构的基础上，要在一定程度上超前于企业的组织结构，以带动企业的组织结构形式能够在高速化的经济发展下得以完善和更新，以更好的适应现代经济的发展。
2. U型结构的企业财务管理模式的选择
U型结构的特点就是权利集中，统一指挥，所以，在财务管理模式选择方面应该选择“集权型”财务管理模式，以实现统一核算、统一管理的目标。通过“集权型”财务管理模式可以帮助企业充分的了解企业内部的人力状况、财务状况等，有利于实现企业资源的优化配置，可以在充分的实现资金的集中管理，可以提高投资的合理性，从而有效的规避投资风险。同时，使用“集权式”财务管理模式可以有效的对企业的下级部门进行控制，以保证企业的发展战略能够得到有效的贯彻和落实。但是这种“集权型”财务管理模式有一定的缺点，比如：信息的收集和传递所耗费的时间比较长，信息的反馈比较慢，在环境方面的适应性比较差，集权制度下企业的下属部门过于服从，从而导致工作的积极性和主动性受到了一定的影响。
3. N型结构的企业财务管理模式的选择
N型结构是一种比较新型的组织结构模式，但是因为它本身属于网络结构，具有一定的复杂性，导致企业对外部组织的财务控制力度受到一定的限制，所以，在企业财务模式的选择方面可以选择“独立核算、关键点控制型”的财务管理模式。因为N型的结构组织比较灵活，各个部分财务都有专人监管，有效的实现了财务风险的分散。同时因为这种财务管理模式在很多情况都使用合约制的方法来进行控制，所以在很大程度上保障了企业经营活动的有效性。除此之外，使用这种财务管理模式，在企业受到经济冲击的时候，能够迅速的进行改革重组，以保证企业财务的安全性和发展的稳定性。但是，这种财务管理模式也有一定的缺陷，具体表现在以下几个方面：第一，在这种财务管理模式下，总公司对各个机构的财务没有直接控制权力，财务控制的质量会在一定程度上受到影响；第二，如果公司的某个部分在运行的过程中出现问题，很容易导致企业运行环节的缺失，从而对企业的生产经营带来不利的影响；第三，在这样的财务管理模式下，因为各个组织结构本身对财务能够直接控制，所以很容易出现毁约改投的情况不出，对企业的稳定性产生了很大的威胁。
4. H型结构的企业财务管理模式的选择
H性结构在产权关系的约束之外，母公司和子公司之间的独立性非常强，在这样的组织形式下，如果母公司对子公司的事物进行过多的干预，会在很大程度上影响子公司事物的发展，所以，在财务管理模式方面要使用“分权型”的财务管理模式。这里的“分权”并不是绝对意义上的分权，而是在一定程度的集权制度下，在财务管理方面向分权倾斜。这种财务管理模式下的子公司能够根据市场环境的变化做出比较快的反映，从而促使利益获取的机会增加，从而促使母公司财务管理压力的减小。同时这种财务管理模式对财务核算的设备要求不高，很容易实现。但是这种财务管理模式在应用的过程中也有一定的缺陷，具体表现在以下几个方面，分别是：第一，母公司的经济信息和财务数据是通过汇总之后产生的，很容易导致会计信息出现失真的情况；第二，母公司不能对子公司的经济业务进行实时控制，很容易导致财务控制出现问题；第三，在这种财务管理模式下，很容易导致子公司为了自身的利益对整体利益出现忽视，在很大程度上对整体利益的获得产生不良的影响。
三、企业财务管理模式的构建
针对不同的企业组织结构形式，在财务管理模式选择应该适应企业组织结构形式的原则的基础上，上文分析了不同企业组织结构下的财务管理模式的选择，但是每种财务管理模式在使用的过程中都会出现不同的问题。在此，本部分就结合不同类型的财务管理模式出现的问题，对企业财务管理模式的构建进行探讨。
1. U型结构财务管理模式的构建
U型结构使用的财务管理模式是“集权型”的财务管理模式，针对这种财务管理模式出现的缺点，对其构建策略进行探讨。
第一，在企业结构特点的基础上，建立合适的财务机构。目前，企业的财务管理制度已经实现了统一化，但是企业还是要根据自己的发展特点，对财务管理部门的职能和财务管理部门的结构设置进行合理的调整，在最大限度上促使信息传递路线能够得以缩减，提高企业获取信息的全面性和及时性，充分发挥企业财务管理的集中指挥权，以促使企业能够在外部环境发生变化的时候能够进行合理的调整。
第二，针对企业的财务管理，建立健全相应的激励机制和约束机制。在企业财务管理的过程中，要合理的运用激励机制，充分调动财务管理人员工作的积极性，促使其在最大限度上发挥自己的热情。同时要使用合适的约束机制，以促使财务管理和企业的集权式管理能够相互适应，来促使企业财务管理目标能够得以实现。
第三，定期组织财务管理人员召开意见交流会。为了防止在企业财务管理方面出现独断的情况，要定期的向上级部门汇报下级部门的财务管理情况，在遇到重大问题时候，允许跨级上报。同时还可以定期的召开财务管理会议，和各级财务管理人员进行深度的会谈，结合相关专家的意见，作出正确的财务管理判断，避免在集权型的财务管理下因个人原因造成不必要的损失。
2. N型结构财务管理模式的构建
N型结构使用的财务管理模式是“独立核算、关键点控制”的财务管理模式，针对这种财务管理模式出现的缺点，对其构建策略进行探讨。
第一，建立完善的财务预警系统。中心公司要对N型组织结构中的各个分公司建立完善的档案，对分公司的各种业务进行有效的分析，在资金的使用方面要建立明确的风险预警指标，以保证资金使用的安全性，以提高资金的运转效率。
第二，建立完善的质量监控体系，建立科学的成本挂靠机制。因为在这种组织形式下，很多产品都是通过外包的形式进行生产的，所以要对产生的质量进行严格的控制，对于不合格的产品要建立相应的档案，屡禁不止者终止合作关系。通过成本挂靠机制的实行，可以合理的选择合作厂家，以维持企业的可持续发展。
3. H型结构财务管理模式的构建
H型结构使用的财务管理模式是“分权型”的财务管理模式，针对这种财务管理模式出现的缺点，对其构建策略进行探讨。
第一，在母公司和子公司的基础上，建立统一的财务管理制度。通过统一的财务管理制度的建立，对报表的报送时间、审批程序、档案管理进行规定，以保证各个子公司财务数据的真实性、可靠性。
第二，通过委派财务人员的方式，建立比较完善的企业内部控制体系。母公司可以在产权关系的基础上，向子公司委派相关的财务主管人员，以对子公司的财务管理活动进行有效的监督，将子公司的信息及时的向上反馈。
第三，建立完善的审计体制，促使审计作用最大限度的得以发挥。母公司要加强对子公司进行审计工作，审计工作可以从独立审计和内部审计两个方面入手，对子公司的财务进行监控，以保证子公司财务活动的合法性、有效性和真实性。除此之外，还可以委托专业的会计师事务所对子公司的财务活动进行独立的审计，以确保多方监控的有效性。
四、结语
企业组织结构形式不同，需要的企业财务管理模式也不相同。企业财务管理模式的选择要遵循和企业组织相适应的原则。目前，企业的组织结构形式主要有三种，分别是U型结构、N型结构和H型结构，每种结构相对应的财务管理模式分别是“集权型”、“独立核算、关键点控制型”和“分权型”。但是每种财务管理模式在使用的过程中都有一定的缺陷，通过一定的实现构建完善的企业财务管理模式对企业的财务安全，对维护企业的可持续发展具有重要的意义。
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