时间：2023-07-02 09:22:24
序论：在您撰写工程管理要素时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：建筑工程；管理措施；关键要素
建筑工程管理不同于一般的企业管理，企业管理最重要的管理对象是人员管理，而建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。下面，我们从建筑工程的管理的重要性、管理关键要素方面进行简要的分析和探讨。
一?建筑工程管理的意义以及重要性
（一）建筑工程管理的意义
1．建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
2．建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
（二）建筑工程管理的重要性
1．管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
2．管理问题影响建筑企业的未来发展
一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
二?建筑工程管理中的几个关键要素分析
本人在总结多年的建筑工程管理经验发现，在建筑生产过程中，影响建设单位工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四个方面。
（一）质量管理要素
对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：
1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。
（二）进度管理要素
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉1=程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。
建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
（四）造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
【关键词】建筑工程：关键要素：质量
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 前言
从改革开放到加入世贸，中国作为新崛起的国家对于建筑行业的需求越来越多，而这20年来也是我国经济发展的高速时期，各地的高楼拔地而起。可是由于人类对于自然的过度索取，使得自然灾害频发如泥石流，洪水等，而这些自然灾害不仅仅是对人类的惩罚也是对我国建筑工程的考验，在汶川我们发现了完全不达标的建筑，在哈尔滨我们发现了所谓超重就会导致坍塌的桥梁，在北京我们发现一场大雨就会导致交通瘫痪的排水系统等等这些，就是在告诫我们一定要做好建筑工程的监管。本文就简单的描述了关于对建筑工程管理关键要素的思考。
2 建筑工程管理的阐述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是对建筑工程进行科学的分析，合理的安排，规划，使得工程项目在保证质量的前提下达到最快最有效率的完成。如果一个工程项目合理的安排规划，那么这个项目在相同的条件下将会产生更大的经济效益。同时由于工地属于高危险地带，如果没有合理的监管那么将会造成人身伤亡，这是我们在施工过程中最不愿看到的事情。
2.2 建筑工程管理的作用
我们知道无规矩不成方圆，而在工程项目中工程管理就是我们的规矩，我们借用这个规矩对我们的工程项目进行约束才使得我们的工程正常的进行，就像交通法规对机动车辆的约束，让我们城市的交通正常的运行，在工程项目中正是因为工程管理的存在使我们建筑工程获得的利益最大化，劳动最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的发展
我们上面描述了我国经济的蓬勃发展，那么在经济蓬勃发展的过程中是以我们建筑工程为依托，那么为了避免问题出现我们就要对管理人员做严格的培训，对施工人员做严格的要求，让我们在施工过程中达到安全可靠，让我们在完工后保证工程的安全性。因此我们需要高素质的监理人员，这就是所谓的人才才是当今社会的最重要的资源。所以随着工程项目的增多，对高素质监理人员需求量增多，而工程项目的每一环节都要保证完全的可靠性，这是建筑工程管理的发展趋势。
3 建筑工程管理的关键要素
3.1 工程项目质量管理要素
名以食为天这是我们大家都知晓的，而这所谓的“食”是通过人为的加工才可以食用，所以我们要对食材进行挑选，而工程项目是同样的原理，施工人员就好比厨师，工程项目所需材料好比我们挑选的食材，所以我们的工程项目如果要保证质量，除了对材料、施工人员、监理的要求外，还需具备以下几点。
每个工程项目在施工之前所需材料，建设公司必须严格的按照国家对工程项目的要求来购买。
承建公司在接受工程项目之前必须做到严格的按照国家的规定来保证施工过程的质量。
工程项目施工过程中管理人员必须要有严格的监管力度，出现问题马上要求施工工人进行解决，在工程项目中决不能出现偷工减料的情况，那不仅是对他人的人身安全不负责，更是对道德的一种触犯。
监理人员要及时对出现的突况，以及潜在的问题做总结，严格控制问题再发生，并且及时与建设公司沟通，以寻得最佳的解决方案。
施工过程中不仅仅要保证工程质量问题，更要保证施工人员的人身安全问题，这是任何一名工程师都要保证的。
3.2 工程项目中工程的进度管理要素
在工程项目中，进度管理是建设工程的另外一个重要因素，这里包含：
项目敲定前一定要和设计公司做好沟通，沟通整个工程项目各个部分所需的时间，制定一个完整、可行、高效、经济的进度方案
项目施工前所做的进度计划必须要把可能出现的种种因素考虑进去，这样是对承建单位的负责，同时要考虑施工项目哪个部分会遇到的情况，这些情况都要写进进度计划中，以确保万无一失。
我们知道工程项目不仅仅是依靠施工单位来完成还有设计单位，建设单位，包含的各部人员，施工工人，监理，设计师等，所以在制定进度计划的时候一定要协调好每个部分的衔接。以确保在建设过程中不会出现冲突。
施工过程中要有定期会议，以讨论进度完成情况，以及在未完成的情况下，所要进行弥补的措施。
进度管理也要对资金、材料、设备进行良好的管理。
建设公司，承建公司，设计公司三者同时通过才得以生效。
3.3 工程项目中资金管理要素
工程项目必不可少的一项就是资金，有工程材料的预算，意外情况的预算，设备预算等等，每个项目都是带着最少的投入最大的产出的心态来开始投资的，所以工程造价必须做到效益的最大化，而且切记一切要符合国家的安全规定。那么下面就是关于资金管理要素的几点思考：
第一、工程项目前期一定要做好这项工程的大概预算，使得建设公司可以做好资金准备。
第二、设计过程中，我们一定要保证严格资金预算，同时要对可能发生问题提前做好预防。例如外界因素导致的设计图纸变更等。
第三、在设计图纸确定后，开始施工后，一定不要再做图纸修改，因为改动很有可能会产生大量的资金投入导致整体资金的失调。
第四、一定要和施工单位洽谈妥当，包括施工过程中会遇到的问题，所做的施工更改等。
第五、在设计公司或者承建公司中无论哪一方出现任意更改进度计划或者设计图纸，可对其索取资金赔偿。
最后，不要因为资金问题对建设材料进行变更，一定要符合国家规定。
4 结语
由上述分析知道这是关于对建筑工程管理关键要素的分析，但是我们知道，在一个工程项目中只有上述问题是远远不够的，而且因为国家对于建筑工程的监管相对不够严格导致现在很多工程出现了问题，这就是我们所说的豆腐渣工程，基于以上的总结我们现在最重要的还是要提高工程师的道德素质，和施工人员的文化素质，这是作为一名工程人所必须做的。法字当头，道德为上，这是对他人的负责也是对自己的一种心理安慰。严格管理，严格施工，才会使得我国的建筑行业作为经济的依托健康蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010, (10):84-85.
[2] 苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰,2012, (12):42-43.
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
3.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊), 2011(08) .
关键词：建筑工程；管理措施；关键要素
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理与一般的企业管理还是有些许的差异的，企业管理重点在于对于整个企业的人员管理，注重的是计划，决策，与人员的调度与控制。而在建筑行业内的管理内容不仅仅在于对于其人员的管理，还将施工设备，施工规划，施工材料等许多的综合性问题的管理包含在内。当开展建筑业务时，在整个的建筑工程管理程序中，不仅仅要将项目负责人的管理作用发挥的淋漓尽致，还要调度各个基层管理人员的积极性，发挥他们的管理作用。建筑管理不是一个简单的事情，因为它是以一个有大施工量，施工范围广，并设计广泛内容的建筑施工项目为前提的。下文我们会对在建筑施工中的重要的管理要素进行简要的分析和探讨。
一 管理在建筑工程中的意义与重要性
（一） 建筑工程管理意义
1. 建筑工程管理对于工程进度的控制
建筑工程中我们需要对其进行科学合理的管理规划，必须明确建筑工程项目的工期，目标，成本控制，施工标准等一系列关键的问题，因为这些问题将涉及到工程所带来的经济效益。加强建筑工程管理的应用，将会在整个工程开展过程中，从始到终实现有效的控制，保证工程的整体质量，缩短工期，降低投入，从而实现增加经济利润的目标。
2．建筑工程管理对于建设质量的提高作用
假设在整个工程建设中没有质量管理对于施工方的约束，那么可想而知，必然会出现偷工减料，以次充好，鱼目混珠的现象，将严重影响到建筑工程的施工质量，带来严重的安全隐患。因此，提高建筑工程的质量管理，会有效的降低质量问题的出现，提高整个工程的质量，比是工程信誉得到提高，从而实现建筑企业的长远发展。
（二） 建筑工程管理的重要性
无论什么项目，缺乏了必要的管理必然会造成整个项目的杂乱无章，在没有秩序和既定目标的情况下盲目进行，将会出现极大的资源浪费，建筑工程也不例外。建筑工程的最终目标也是为了实现利润的最大化，得到可观的经济收入，所以只要实行有效的管理手段，进行合理的规范与约束，才能使最终目标得到保证。在这个基础之上，建筑企业的信誉也将会得到相当高的提升，为企业的长远发展打下良好的基础，从而符合企业长远发展的战略规划，为企业带来的好处将是源源不断的。
二 对于建筑工程管理中关键要素的分析
笔者从多年的建筑施工管理经验中总结发现，在建筑生产过程中，影响建筑管理的因素有很多，但是其中最关键的几点大致可分为质量管理要素，安全管理要素，进度管理要素与造价管理要素这四个方面。
一）质量管理要素
对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：
1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。
（二）进度管理要素
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
（四）造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
三 总结
建筑工程管理要素不仅包括以上四个要素，还包括施工人员管理、施工技术管理、成本预算管理等等。建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂等因素造成建筑工程的管理问题也是比较复杂的，但是只要把握好项目工程的管理要素，坚持用管理抓产量、抓质量、抓安全、抓经济效益，就会提高建筑工程的总体效益，保证建筑工程的顺利发展，保证国家建筑业的健康稳定发展。
[1]黄友珍;周永;;加强建筑设计阶段的工程造价管理[J];山西建筑;2007年20期
【关键词】建筑工程；管理工作；关键要素
1、前言
建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。
2、建筑工程管理的意义和重要性
2.1建筑工程管理的意义
建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。
建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。
管理问题影响承建企业的未来发展
一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。
3、建筑工程管理中的关键要素
3.1 质量管理要素
质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。
3.2 进度管理要素
在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。
3.4 造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。
4、结语
除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。
参考文献：
[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.
[2]《论建筑工程管理的关键要素》，潘朝文，《中国科技纵横》2011年13期.
关键词：农村电网；建设工程；管理要素
一、引言
当下城镇化的大力发展，使得农村也逐渐进入大规模电网改造阶段，但是在搞好农村电网建设管理工作过程中，我们能发现其存在的诸多问题，而这些问题也是农网建设工程中的较大阻力，若没有得到及时解决，那么对整个工程都会产生严重影响。为了确保农网建设能安全有效的完工，我们需要找出问题并解决问题，更要对管理模式进行强化。
二、农村电网建设工程管理工作的相关要素
1.详细的工程计划
在工程开始前，我们需要制定一份科学及合理的工程计划，这对整个工程的建设资金和效益都能起到一定的控制作用和决定性。在江西省作为基层电网的县级供电管理单位，在了解最基础的建设材料后应在项目计划上报之前，指派些许专业人员进行前期的调研工作，做到对施工现场的环境以及其他影响因素有全面系统的综合了解，得以有利于为我省公司及分公司提供真实有效的资料来制定相关工程计划。
2.工程计划管理工作
待工程计划审核通过后，我省县级支公司对建设项目工期还需进行紧密跟踪工作，同时加以控制以保证工程能顺利进行。此外，在项目实施过程中，相关管理人员可利用项目管理等相应软件对工程进展速度等进行控制指挥，根据计划中所设定的要点及核心和对工程实施状况的评价，来对项目进度加强优化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出现项目资金和人员变化等问题时能够第一时间采取补救措施，来保证农村电网建设工程的顺利施工。另外，若是在项目实施前发现需要有调整或变更的地方，需及时向有关部门上报意见，避免不合理变动资金的支出或重复投资等严重问题。
三、农村电网建设工程质量管理工作的相关要素
1.工程质量监控体系
农网的建设和改造与农村家家户户都有着紧密联系，也影响到他们的日常生活，所以为保证人员及设备的安全，要求工作质量管理工作务必达到最好。此外，必须在项目法人相关责任制度监督下严格执行对农村电网工程的建设，并做到对项目终身负责，同时也必须建立一套严格符合实际要求的质量监督体系，以确保施工工程的整体质量。
2.工程技术系统
在对项目进行相关设计时，要考虑到其经济实用性，以及安全保障等原则，尽量参考标准或典型设计等。确定后，施工方必须按照相关设计图纸和施工标准来开展建设工作，同时充分引进利于施工质量提高的先进技术和手段，得以实现从技术上保证工程质量的目的。在项目完工后，监理方对农网建设项目所采用的设备和材料质量务必进行严格检查，严禁使用不合格的产品，对于偷工减料，敷衍了事等行为加以严惩。另外，对于农网主要结构建设和隐蔽设计必须实行质量预检和定期的检测工作。
3.加强工程质量相关管理措施
在工程质量方面需要进一步强化的事项有以下几点：第一，严格审查承包商的资质以及对材料和施工的控制；第二，在施工中期验收及竣工验收环节中，务必做到按监理相关制度进行验收工作；第三，签订工程质量保证金等相关合同条款，并对施工整个管理过程采用问责制度等。此外，对于电网工程施工现场点多面广和施工地点复杂多变等问题时，江西省县供电公司专门设立了电网工程管理办公室，同时抽调专业人员进行集中培训，也解决了在施工过程中缺少专业人员的问题。最后需要补救的是在以往工程管理措施基础上加以完善，做到标准化管理及规范施工。
四、农村电网建设工程中安全管理的相关要素
1.使农网建设工程相关安全管理体系得到进一步加强
首先需要相关供电公司创设有关农村电网建设工程的安全管理机构组织，制定详细的一系列工作标准要求，做到分工明确人人有责，对于农网建设过程中的计划及指挥等管理工作可以直接进行相应管理，从而实现对员工及设备和财产的保障作用。
2.对施工现场安全监督管理加以强化
在农网建设工程实施前，企业安全监督部门必须对所有施工人员进行安全考核及安全教育，工作中也要坚持做到“上岗持证”。此外，对工程现场施工的安全监督检测必须加大力度，发现对工程不利的因素要及时上报，并追究相关责任。同时可以依据电力的工程特征来分析出危险点，切实做好施工现场的安全防范。在以上安全措施基础上还可定期组织安全学习活动。
五、农村电网建设工程造价管理的相关要素
1.充分掌握有效合同
在农网建设工程或其他工程中签立合同是作为项目施工时约束双方行为的法律依据，所以合同必须是完整清晰和正确无误的，能对签订双方形成有效的制约作用，另外，为避免合同丢失都应将其存档备份。最后，在合同中都需明确约定预付金比例及质保金预留，对于施工的一切材料及相关责任等在合同中明确表示。
2.工程造价审核
①准确掌握施工现场的条件、方法、设备和有关设计变更及签证项目，为审核工作提供最真实的资料。②工程竣工后收集起项目图纸、承包合同、工程技术方案等竣工结算资料。③多数施工单位为了增大利润会采取有意算错或增加变更等违法行为，导致工程造价提高，没有切实际滴反映出真实造价。因此各管理部门对工程的造价需结合实际情况进行认真审查，杜绝虚假的工程造价信息。
六、结束语
综以上述，要使农村电网建设工程顺利开展并完工，就务必要做到规范管理，其中如何达到施工上安全规范以及管理上的有效，就需要我们找准当下农网建设工程管理中的重要因素，然后根据工程管理的目标来制定项目计划，并开展电网建设工作。相关员工做到以上标准，那么农村电网的建设工作将会事半功倍，同时也进一步提高了农民的生活质量。
参考文献
[1]刘北龙.刍议农村电网建设工程管理要素[J].通讯世界（电力讯息），2014，（12）：120-121.
关键词：质量管理，进度管理，投资管理
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
引言：近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着非常广阔的发展前景。最近几十年来我国的政策对建筑行业也有着很优惠的照顾，建筑行业如鱼得水。但是我国的建筑工程管理相对外国的建筑工程管理起步较晚，存在着不少问题， 本文将怎样才能做好建筑工程管理方面阐述自己的一点体会。
2、质量管理
2.1存在的质量问题
现阶段在我国的部分建材市场出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无产品，这些建材会给以后建筑的安带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心“偷工减料”，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。
基础垫层、条基、柱基经常发生基底表层处理不到位，条基支模断面尺寸不足等情况，应当尽量在完成之前仔细检查测量，以避免不合格返工。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差，应及时纠正。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查。遇有违规情况责令整改。
在装修及半成品安装阶段中，因为工作人员的疏忽，通常会出现成品质量不达预期标准的情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作。共同做好成品保护。
2.2 监管方法和手段
管理工程施工质量是管理工作中非常重要的一环，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：（1）现场监督；对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。（2）召集现场管理人员；对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。（3）编制质量控制书；对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。
进度管理
对于施工企业来说，应当依据工程特点制定一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计和进度计划常常出现问题。综合归纳主要有以下缺陷：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。抄袭规范照搬规程的情况居多；（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低；（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工工实际进度不能同步无法执行。
针对以上问题，主要有以几个方面应当予以解决：（1）工程进度款是施工企业购置材料，发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着进度的保障，必须充分计划合理利用；（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分析进度计划中阶段目标。在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划具体概念目标；（3）施工中涉及到业主方式第三方的矛盾、纠纷、应以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误；（4）深入施工现场认真研究进度滞后的各种原因，与施工班组一道解决问题；对影响进度的施工作业和指出并纠正，努力钻研施工技术掌握市场信息，实施高效的施工新技术、新工艺。
投资控制
做好建筑工程管理工作还应当进行投资控制，施工时需要投入大量的人力、物力、资金等，是建筑工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，不能靠控制工程款的支付进行投资控制，应采取以下措施控制投资。一是组织措施，在项目管理人员中确定一名投资控制人员，编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。二是经济措施，编制资金使用计划，施工过程中要准确计量，核查工程支付账单，确定变更工程价款，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。三是技术措施，对承包商的施工组织设计认真审核，对主要施工方案、设计变更进行技术经济比较，严格控制施工方案和设计变更。 四是合同措施，做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，对合同有修改、补充时，着重考虑它对投资的影响。
5、成本管理
（1）建立以项目经理部为核心的成本管理体制在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在权责统一的背景下，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
（2）重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。
（3）对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效控制。 再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、 全面和有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。
（4）协调好建筑质量、工期与成本之间的关系，在施工规划以及施工过程中，必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。 同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。
6、结语：建筑工程是一个紧密的科学的系统，我们在对建筑工程管理进行研究的时候要用系统的眼光去看问题，不能只看局部因素。同时建筑工程的的项目又都是不尽相同的，建筑工程是一个集体的项目，我们要用科学严谨的态度去重视建筑工程的管理，不断的去学习、积累，只有这样才能做好建筑工程的管理工作。要根据具体的项目，进行科学的分析和管理，重视工程的安全工作，还要做好人才的引进，激励工作，我相信，通过我们的努力，建筑工程管理一定能够更好。
参考文献：
