1.1管理体制不完善
虽然我国的市场经济发展了一定的时间，但是其中主要的精力还是放在了工业的发展中，对于农业经济的发展不是很重视，这就使得在相应的管理体制方面，其还不是非常成熟。由于在这方面存在着一定的缺陷，使之不能很好地适应当今农业社会的机构，对于农业的快速发展，现在的管理体制表现出很大的滞后性，利用这样的管理机制很难做出及时、准确的角色，在对其农业经济进行管理的时候往往也缺乏相应的执行能力，这样就给农业的发展带来了一系列的问题。只有在这些方面上加强，才能使其获得更好地发展。
1.2缺乏对农业经济管理的认识
发展农业经济对于我国整体经济的发展是十分重要的，党中央国务院对此非常重视，并制定了相应的规章制度，其中对于农业经济管理做出了相应的规定，并将其放在了十分重要的为孩子。但是地方的工作人员往往对农业经济管理的重要性认识不到位，在现实的管理当中效果很小。其思想并没有随着经济的发展而发生相应的变化，农业管理人员的整体的知识水平偏低，相应的工作缺乏必要的要求和限制，这样就使其缺乏执行的动力，从而使其工作出现了很多漏洞，这样对于我国农业经济管理是十分不利的。只有加强对农业经济管理的认识，才能更好地促进我国农业经济管理的发展。
2.新农村建设背景下农业企业经济管理的措施
在分析了当前我国农业经济管理存在的问题之后，就需要找到相应的对策来将其解决，这样才能更好地促进其长远发展。具体来说，主要可以从以下几个方面着手：
2.1加强思想认识
为了更好地开展农村经济管理工作，就需要将党的政策在农村尽快落实，尽快形成完整的实施细则，这样才能更好地推动农业经济管理工作的发展。只有对农民的利益进行保护，考虑到农民的生产积极性，以建设社会主义新农村为目标，才能激发人们的农业经济管理的热情。为了达到这个目的，相关的部门要加强对农业经济管理工作的重视程度，认识到农村经济管理工作的重要性，并在此基础上，结合当地的具体情况来制定相应的政策和制度，以期更好地促进农业经济管理工作的发展。此外，相关部门还需要加强对相关农业经济管理人员的培训，使其能够在思想上、理论上能够有所提升，这样才能更好地提升其工作的效率，使农业经济管理工作取得更大的进步。
2.2完善规章制度
无规矩不成方圆，为了更好地促进农业经济管理工作的开展，就需要加强相应的规章制度的建设，这样才能使农业经济管理之间制度化和规范化，使其获得更好地发展。具体来说，应该从如下方面着手：其一，建立责任制度。为了使得相关的人员能够履行自己的职责，充分发挥自己的主动性和积极性，就需要制定相关的执法岗位和责任的制度，这样才能使得相关的农业经济管理人员明确自己的岗位责任，更好地旅行自己的职责；其二，制定工作规程。为了更好地发展农业经济，落实相应的土地承包等工作，就需要完善相应的工作流程、工作制度以及工作纪律，这样才能更好地有效地落实农业方面的政策，更好地提高农业经济管理的水平。其三，建立反馈机制。在农业经济管理的过程中，难免会出现相应的问题，为了能及时发现这些问题，并给予其有效地解决，就需要建立完善的信息反馈机制，设置必要的观察点，加强日常的联系，这样才能及早发现，及早治理，保证农业经济管理的水平和质量，更好地促进我国农业的发展。
2.3扩展增收渠道
使农民增收是新农村建设的一个重要的方面，只有提高农民的收入水平，才能体现农业经济管理的效果。为此，相关的部门在进行相关的农业经济管理工作的时候，应该把扩展农民的增收渠道作为一个重点来抓，这样才能更好地提升农业经济管理的实效性。为此，就需要从如下几个方面来着手：其一，改善生产状况。生产工具、人员素质等对于农业的生产效率有着很大的影响，为此，相关的部门应该在农业机械化、自动化发展以及新型农业的发展上下功夫，这样才能更好地促进农业经济的发展。其二，实现农业产业化。相关部门要发展现代农业，鼓励其实现产业转型和升级，带动农产品深加工，这样才能更好地缩小城乡差距，稳定提高农民的收入水平，从而实现农村整体经济的发展。要使农民增收，就要使其增收渠道得到扩展，加强相应的扶贫工作，加强财政补贴，这样才能更好地农村的生产状况得到改善，使国民经济的收入分配格局更好地得到调整，只有这样才能真正提高农民的收入。
2.4推进产业化经营
在农业的发展中，专业合作组织对于农业的产业化经营是有着很大的好处的，只有建立相应的合作社，开展相应的原料生产加工，培育农业龙头企业，才能实现农业的更好地发展。相应的专业合作社的兴趣，使得农户、企业、市场之间的联系更加紧密，这样对于促进农业的发展有着十分重要的作用，通过这样的方式，农民的组织化程度将得到很大地提升。也正是因为这样，相关部门要加强对相关专业合作组织的培养，加强试点工作，这样才能使其更好地发挥作用，促进农业经济的快速发展。此外，国家在产业化经营商应该在财、融资等相关的政策上予以鼓励，这样才能使其获得更好地发展。
2.5发展现代农业
在科学技术、信息技术充分发展的今天，发展现代农业是发展我国农业经济的必由之路，只有在这方面进行努力，才能取得理想的效果。为了使现代化农业得到真正的发展，就需要在对征地以及集体用地的征地体制进行改革，这样才能更好地对耕地进行保护，充分利用土地资源。此外，在农业科技投入上也要加强相应的引进和自主创新，这样才能在种子培育、农业推广等各个方面有所突破，实现经济的更好发展。相关部门在农业技术的推广上面要加强重视程度，做好相应的探索工作，并对农业产业结构进行及时的调整，建立更好地广泛的农业技术推广体系，这样才能更好地促进我国农业经济的长远发展。
2.6增强可持续发展能力
为了使得农业经济能够得到长远的发展，就需要加强对生态环境的保护，这样才能使得农业发展的客观的环境、资源能够得到有序的开发。为此，就需要从如下方面着手：其一，优化配置资源。对于农业发展所需要的土地和水源，相关部门应该对其进行优化配置，这样才能更好地提高资源的利用效率发展生态友好型农业，实现农业经济发展和声讨环境保护的和谐，从而更好地促进其长远发展。其二，兴建水利。对于农业发展而言，水利的建设是十分重要的，只有加强农田基本建设，次啊能解决环境恶化、洪涝、干旱等方面的问题，增强农业抵御灾害的能力，更好地实现其可持续发展。
3.总结
【关键词】新农村建设；农业企业；经济管理；问题；措施
在我国的三大产业中，农业的地位是基础性的，但是在以往为了促进我国工业的发展，农业做出了很大的牺牲，现在我国的工业化取得了一定的发展，在这样的情况下，就需要加强对农业经济的管理和发展。我国的农业有着悠久的历史，农业不仅仅是产业结构的一环，也是社会稳定的重要支撑，只有加强对农业的发展，才能使人们安居乐业，才能确保我国的粮食安全。但是在农业经济的发展上，我国和西方有着较大的差距，如果不能改善这一状况的话，将很难提高我国农业在国际上的竞争力，那么我国的农业经济管理将难以有所突破，这样对于农业企业是十分不利的。笔者以问题为导向，提出了当前存在的问题，并找出了相应的解决对策，希望能够更好地促进我国农业企业经济管理的发展。
1.新农村背景下农业企业管理中存在的主要的问题
为了更好地促进我国农业企业经济管理的发展，就需要对其存在的问题进行充分的分析，这样才能有的放矢地提出相应的解决对策。具体来说，在新农村的建设中，农业企业管理主要存在以下几个方面的问题：
1.1 管理人员素质差
随着国际化趋势的加强，农业经济的发展所涉及的领域也越来越多，不但包括安全、法律，还包括管理等诸多领域，只有掌握这些方面的复合知识，才能够更好地进行管理。但是当前的农业管理人员往往仅对农业方面的知识有所了解，这样就使得农业经济的开展形式单一，不能很好地和市场经济接轨，使得其还呈现在以往的农业经济发展模式中，这样就限制了农业经济的发展。只有提升这些管理人员的素质，才能更好地促进农业经济管理的水平，更好地促进我国农业经济的长远发展。
1.2 管理体制不完善
虽然我国的市场经济发展了一定的时间，但是其中主要的精力还是放在了工业的发展中，对于农业经济的发展不是很重视，这就使得在相应的管理体制方面，其还不是非常成熟。由于在这方面存在着一定的缺陷，使之不能很好地适应当今农业社会的机构，对于农业的快速发展，现在的管理体制表现出很大的滞后性，利用这样的管理机制很难做出及时、准确的角色，在对其农业经济进行管理的时候往往也缺乏相应的执行能力，这样就给农业的发展带来了一系列的问题。只有在这些方面上加强，才能使其获得更好地发展。
1.3 缺乏对农业经济管理的认识
发展农业经济对于我国整体经济的发展是十分重要的，党中央国务院对此非常重视，并制定了相应的规章制度，其中对于农业经济管理做出了相应的规定，并将其放在了十分重要的为孩子。但是地方的工作人员往往对农业经济管理的重要性认识不到位，在现实的管理当中效果很小。其思想并没有随着经济的发展而发生相应的变化，农业管理人员的整体的知识水平偏低，相应的工作缺乏必要的要求和限制，这样就使其缺乏执行的动力，从而使其工作出现了很多漏洞，这样对于我国农业经济管理是十分不利的。只有加强对农业经济管理的认识，才能更好地促进我国农业经济管理的发展。
2.新农村建设背景下农业企业经济管理的措施
在分析了当前我国农业经济管理存在的问题之后，就需要找到相应的对策来将其解决，这样才能更好地促进其长远发展。具体来说，主要可以从以下几个方面着手：
2.1 加强思想认识
为了更好地开展农村经济管理工作，就需要将党的政策在农村尽快落实，尽快形成完整的实施细则，这样才能更好地推动农业经济管理工作的发展。只有对农民的利益进行保护，考虑到农民的生产积极性，以建设社会主义新农村为目标，才能激发人们的农业经济管理的热情。为了达到这个目的，相关的部门要加强对农业经济管理工作的重视程度，认识到农村经济管理工作的重要性，并在此基础上，结合当地的具体情况来制定相应的政策和制度，以期更好地促进农业经济管理工作的发展。此外，相关部门还需要加强对相关农业经济管理人员的培训，使其能够在思想上、理论上能够有所提升，这样才能更好地提升其工作的效率，使农业经济管理工作取得更大的进步。
2.2 完善规章制度
无规矩不成方圆，为了更好地促进农业经济管理工作的开展，就需要加强相应的规章制度的建设，这样才能使农业经济管理之间制度化和规范化，使其获得更好地发展。具体来说，应该从如下方面着手：其一，建立责任制度。为了使得相关的人员能够履行自己的职责，充分发挥自己的主动性和积极性，就需要制定相关的执法岗位和责任的制度，这样才能使得相关的农业经济管理人员明确自己的岗位责任，更好地旅行自己的职责；其二，制定工作规程。为了更好地发展农业经济，落实相应的土地承包等工作，就需要完善相应的工作流程、工作制度以及工作纪律，这样才能更好地有效地落实农业方面的政策，更好地提高农业经济管理的水平。其三，建立反馈机制。在农业经济管理的过程中，难免会出现相应的问题，为了能及时发现这些问题，并给予其有效地解决，就需要建立完善的信息反馈机制，设置必要的观察点，加强日常的联系，这样才能及早发现，及早治理，保证农业经济管理的水平和质量，更好地促进我国农业的发展。
2.3 扩展增收渠道
使农民增收是新农村建设的一个重要的方面，只有提高农民的收入水平，才能体现农业经济管理的效果。为此，相关的部门在进行相关的农业经济管理工作的时候，应该把扩展农民的增收渠道作为一个重点来抓，这样才能更好地提升农业经济管理的实效性。为此，就需要从如下几个方面来着手：其一，改善生产状况。生产工具、人员素质等对于农业的生产效率有着很大的影响，为此，相关的部门应该在农业机械化、自动化发展以及新型农业的发展上下功夫，这样才能更好地促进农业经济的发展。其二，实现农业产业化。相关部门要发展现代农业，鼓励其实现产业转型和升级，带动农产品深加工，这样才能更好地缩小城乡差距，稳定提高农民的收入水平，从而实现农村整体经济的发展。要使农民增收，就要使其增收渠道得到扩展，加强相应的扶贫工作，加强财政补贴，这样才能更好地农村的生产状况得到改善，使国民经济的收入分配格局更好地得到调整，只有这样才能真正提高农民的收入。
2.4 推进产业化经营
在农业的发展中，专业合作组织对于农业的产业化经营是有着很大的好处的，只有建立相应的合作社，开展相应的原料生产加工，培育农业龙头企业，才能实现农业的更好地发展。相应的专业合作社的兴趣，使得农户、企业、市场之间的联系更加紧密，这样对于促进农业的发展有着十分重要的作用，通过这样的方式，农民的组织化程度将得到很大地提升。也正是因为这样，相关部门要加强对相关专业合作组织的培养，加强试点工作，这样才能使其更好地发挥作用，促进农业经济的快速发展。此外，国家在产业化经营商应该在财、融资等相关的政策上予以鼓励，这样才能使其获得更好地发展。
2.5 发展现代农业
在科学技术、信息技术充分发展的今天，发展现代农业是发展我国农业经济的必由之路，只有在这方面进行努力，才能取得理想的效果。为了使现代化农业得到真正的发展，就需要在对征地以及集体用地的征地体制进行改革，这样才能更好地对耕地进行保护，充分利用土地资源。此外，在农业科技投入上也要加强相应的引进和自主创新，这样才能在种子培育、农业推广等各个方面有所突破，实现经济的更好发展。相关部门在农业技术的推广上面要加强重视程度，做好相应的探索工作，并对农业产业结构进行及时的调整，建立更好地广泛的农业技术推广体系，这样才能更好地促进我国农业经济的长远发展。
2.6 增强可持续发展能力
为了使得农业经济能够得到长远的发展，就需要加强对生态环境的保护，这样才能使得农业发展的客观的环境、资源能够得到有序的开发。为此，就需要从如下方面着手：其一，优化配置资源。对于农业发展所需要的土地和水源，相关部门应该对其进行优化配置，这样才能更好地提高资源的利用效率发展生态友好型农业，实现农业经济发展和声讨环境保护的和谐，从而更好地促进其长远发展。其二，兴建水利。对于农业发展而言，水利的建设是十分重要的，只有加强农田基本建设，次啊能解决环境恶化、洪涝、干旱等方面的问题，增强农业抵御灾害的能力，更好地实现其可持续发展。
3.总结
本文分析了新农村背景下农业企业管理中存在的主要的问题，在在此基础上提出了相应的措施，以期能够更好地促进我国农业企业经济管理的发展。
参考文献
[1]徐雪，孙航.贵州省黄平县农业经济管理发展调研[J].现代商贸工业，2012（22）.
[2]宋结合.浅谈农业经济管理专业实习基地建设[J].商场现代化，2011（16）.
[3]王兆芳.国土资源管理与新农村建设探讨[J].华章，2011（20）.
[4]石卫民.推进“四个转型”加快新农村建设[J].江淮，2006（10）.
[5]黄国清，吴娟，张丁丁.江西新农村建设面临的困难与对策[J].农机化研究，2007（10）.
[6]李明华.农业经济管理的信息化建设[J].绿色科技，2010（10）.
[7]何宏莲，王威武.新农村建设背景下失地农民社会保障体系的构建[J].农机化研究，2007（10）.
一、企业经济管理概述
企业经济管理的内容包括企业成本控制和利润实现等主要方面，也包括对资本进行管理等其他管理内容。农垦企业经济管理与一般性企业经济管理大致相同，其本质目标均在于通过经济管理尝试，实现企业自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。长期以来，农垦企业中的经济管理活动开展较为僵化，农垦企业经济管理能力也未有较好的提升。
二、农垦企业经济管理中存在的问题
（一）农垦企业经济管理受重视程度较低
农垦企业经济管理活动开展中，存在着经济管理受重视程度不够的具体问题，很多农垦企业对经济管理活动的开展并不重视，这也导致很多企业并未积极进行经济管理尝试。部分企业虽然进行了经济管理的尝试，但是由于系列经济管理活动受重视程度不足，也就无法达成预期的经济管理效果。农垦企业并未给予经济管理以充分的重视，所以其经济管理活动开展的偶发性较强，经济管理的非常态化进行，导致经济管理对农垦企业的促进性作用也无法得到充分发挥。很多农垦企业不重视经济管理，其经济管理制度建设几乎是一片空白，经济管理制度缺位也无法给农垦企业经济管理应有的规范与指导。
（二）农垦企业内部管理科学性较低
农垦企业经济管理是一种与企业内部管理体系息息相关的具体管理，农垦企业自身内部管理科学性较低下，经济管理活动的开展也会受到影响。很多农垦企业以往在政策红利的影响下，即便其不进行科学的内部管理，其依然能够得到较好的发展。部分农垦企业中，计划经济管理理念对企业管理依然具有影响，农垦企业的内部管理科学性也一直徘徊在较低的水平。农垦企业内部管理科学性较低时，其财务管理水平也相对较低，财务管理作为一项与企业经济管理密切相关的管理活动，其管理科学性低下也不利于农垦企业较好地开展经济管理相关活动。
（三）农垦企业经济管理信息化程度低下
农垦企业经济管理中存在着相关管理手段信息化程度较低的问题，农垦企业经济管理中，相关管理措施与手段往往会与具体经济管理成果取得直接相关，在信息化管理程度较低的管理手段影响下，现代农垦企业经济管理呈现了高管理投入、低管理效率的状态。例如，农垦企业成本控制相关的经济管理中，很多企业在成本核算上依然对人力资源有较大依赖，在传统方法下进行具体经济管理不仅耗时较长，错误率较高，更加会导致农垦企业整体经济管理效率低下，传统的经济管理手段长期存在于经济管理体系之中，更加导致农垦企业经济管理能力提升的难度不断增加。
（四）农垦企业经济管理专业人才欠缺
农垦企业经济管理相关活动开展中，缺少经济管理专业人才也是不容忽视的现实问题，由于经济管理专业性人才较少，农垦企业经济管理大多由财务管理人员来具体负责。现代企业中，财务管理与经济管理虽然具有一定的相似性，但两种管理之间依然具有很大的差别。依托财务管理人员开展经济管理事宜这一做法并不可取，很多农垦企业经济管理活动无法顺利开展，也是这一问题影响下的一种必然现象。此外，部分农垦企业中负责经济管理的人员专业能力与素养较低，其大多无法对经济管理工作进行科学统筹和规划，个人能力的欠缺导致不仅无法对经济管理中存在的问题进行较好的解决，甚至会在经济管理过程中引发很多新的问题。
三、农垦企业加强经济管理的对策
（一）全面提升经济管理受重视程度
农垦企业加强经济管理首先要提升经济管理受重视程度，并在企业内对经济管理有较好认识及重视的基础上，开展系列经济管理实践活动。鉴于很多农垦企业内部存在着经济管理制度缺位这一现实问题，企业需要结合自身经营发展实际与经济管理实际，制定科学的经济管理制度。在经济管理制度中，农垦企业需要将经济管理的权责关系予以确定，并对经济管理工作的主要内容、一般原则以及实际管理地位予以较好的说明。通过经济管理制度的建设，农垦企业经济管理活动的开展能够得到更多的指导与规范，在认真执行经济管理制度开展经济管理时，农垦企业经济管理的内部环境也能得到较好的优化。
（二）提升内部管理科学性
农垦企业加强经济管理也需要从自身综合管理体系的调整和优化上入手，提升内部管理体系的科学也是加强其经济管理的必然选择。建议农垦企业通过定期开展内部审计，发现企业在综合管理中存在的各种问题。在此基础上，农垦企业也要做好内部控制建设相关工作，从而对综合管理中存在的各种问题予以解决，有针对性地弥补综合管理中的薄弱之处。由于经济管理大多与企业生产经营行为密切相关，因此，农垦企业要额外关注财务管理、资金管理以及资本结构优化等具体管理的科学性提升。农垦企业在内部管理体系科学性提升的实践过程中，也要注重综合管理与经济管理间的联系，从而使得内部管理科学性提升能够为经济管理能力提升产生正向影响。
（三）提升经济管理手段信息化程度
农垦企业加强经济管理也要不断提升经济管理手段的信息化程度，将更为科学有效的经济管理方法引入并应用到农垦企业经济管理体系之中。现代农业是农业发展的一个大方向，现代农业的特点之一便是其能给充分利用先进的技术。农垦企业作为与农业息息相关的企业类型，其在经济管理手段上也要注重对先进技术进行较好的应用。建议农垦企业在经济管理活动开展中，树立信息化管理意识，并通过加大经济管理信息化建设资金投入，将系列经济管理计算机软件应用到经济管理实践活动之中。经济管理手段的信息化程度得以较好的提升后，农垦企业在经济管理上的效率也能得到较好的提升。
（四）培养并引进经济管理专业人才
农垦企业经济管理最终依然要由具体的管理人员来负责，加强农垦企业经济管理就需要注重发挥人才的作用。农垦企业在当前经济管理能力普遍较低的情况下，也要培养并引进经济管理专业人才，从而使得自身经济管理的实践活动更为顺利。具体来说，农垦企业可以定期对经济管理工作负责人员进行培训，通过企业内部定期培训与鼓励相关人员自行接受社会培训的办法，不断提升经济管理相关人员的专业能力与素养。农垦企业在经济管理工作专业人才极度欠缺的情形下，也可以通过社会招聘等渠道，引进更为专业与优秀的经济管理专业人才，从而使得经济管理相关工作更好地开展下去。
四、结语
【关键词】农林经济；企业财务管理；问题；研究
农林企业经营过程中离不开财务管理，财务管理为企业投资和筹资提供依据。财务管理是一门创造财富的决策科学，直接关系到企业财务的保值和增值。随着社会主义经济体制的改革，现代企业的财务制度也在不断的完善。农林企业以其法人财产主动经营，企业的财务管理在企业的运营过程中不断的完善，将财务管理的理念渗透到企业当中，这样才能保证企业稳定和持续的发展。农林经济的企业财务管理上也会存在着很多问题，需要不断的预防、分析和控制。
1 农林企业财务管理的现状
随着经济社会的不断进步，和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化，农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。
1.1 管理理念的问题
农林企业在运营过程中，大多数都重视经营，轻视管理，这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集，轻视结构安排；重视物品的管理，轻视价值的管理；重视企业的收益，轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险，影响到企业的营运和经济效益。
1.2 财务控制问题
一些农林企业不重视企业财务管理，财务的控制环节非常薄弱，让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺、应收账款收不回、税务查账、虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理，还会出现会计处理不慎重考虑，处理问题比较随意的现象，这样会导致会计信息失真，使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事，让财务管理混乱，严重影响了农林企业的财务管理。
1.3 财务管理手段落后
农林企业的管理水平普遍偏低，日常财务管理工作也主要是负责收款、付款、存货等营运资金方面的管理，财务管理仅仅在这些方面进行管理，无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件，多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护，缺少比较专业的财务管理手段。
2 针对农林企业财务问题完善财务管理方法
2.1 合理的财务管理定位
财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果，也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视，把财务管理目标进行科学的定位，这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处，才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的，企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系，所以农林企业管理的目标应该明确，让多方面的依赖关系获得利益，这样才能让企业价值最大化。
2.2 树立正确的财务管理观念
现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念，企业的运营通常面临着很高的财务风险，尤其是在瞬息万变的市场经济环境下，更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求，只有财务管理人员不断的提高自身的素质，不断的学习和掌握现代财务管理知识，树立正确的财务观念，才能让让财务处理跟上时代的步伐，让企业的财务人员有正确的财务管理观念。
3 农林经济的企业财务管理的有效措施
3.1 完善企业内部会计控制制度
每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度，以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立，是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目，替代固定的基金科目，这样可以全面准确的反映出企业的资金价值，对企业的资金使用效率有积极的推动作用。
3.2 增加财务报表类型
财务报表直接反映出企业财务状况，比如资金的规模、消耗资金、资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况，为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要，让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节，能够保障企业的财务管理活动有序的进行。
3.3 推行责权发生制
农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算，不会受到现金支付因素的影响，该制度在企业财务核算方面的优势非常明显，具有及时性、准确性等特点。在核算工作时，不受先进支付时间的影响，保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况，便于管理者做出正确的决策。
3.4 加强对会计人员的教育培训
农林企业对会计人员进行教育培训，培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识，为了提高会计人员的工作效率和技能水平，减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育，改变会计人员重资金轻资产的观念，提高会计人员的综合素质。
4 结束语
农林经济财务管理是农林经济管理中的重要组成部分，通过对农林经济企业财务管理的现状的分析，发现农林企业财务管理方面的问题，制定企业财务管理措施。针对企业的现状不断的完善企业财务管理制度，提高企业的核心竞争能力，让企业在遇到财务状况时，提早诊断和化解危机，持续和稳定的发展。
参考文献
[1] 刘天森，俞书傲，冯骥，柴一飞. 农林经济管理专业人才培养模式探究[J]. 科教导刊（中旬刊）. 2012（01）
[2] 沈宇丹，刘宇虹. 基于能力建设的农林经济管理专业实践教学改革探究――以山西财经大学农林经济管理专业为例[J]. 农村经济与科技. 2014（04）
[3] 刘纯龙，张世凤，吕晨钟. 农林经济管理专业网络教育实践教学模式研究[J]. 经济师. 2014（04）
1 农林企业财务管理的现状
随着经济社会的不断进步，和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化，农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。
1.1 管理理念的问题
农林企业在运营过程中，大多数都重视经营，轻视管理，这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集，轻视结构安排；重视物品的管理，轻视价值的管理；重视企业的收益，轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险，影响到企业的营运和经济效益。
1.2 财务控制问题
一些农林企业不重视企业财务管理，财务的控制环节非常薄弱，让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺、应收账款收不回、税务查账、虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理，还会出现会计处理不慎重考虑，处理问题比较随意的现象，这样会导致会计信息失真，使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事，让财务管理混乱，严重影响了农林企业的财务管理。
1.3 财务管理手段落后
农林企业的管理水平普遍偏低，日常财务管理工作也主要是负责收款、付款、存货等营运资金方面的管理，财务管理仅仅在这些方面进行管理，无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件，多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护，缺少比较专业的财务管理手段。
2 针对农林企业财务问题完善财务管理方法
2.1 合理的财务管理定位
财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果，也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视，把财务管理目标进行科学的定位，这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处，才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的，企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系，所以农林企业管理的目标应该明确，让多方面的依赖关系获得利益，这样才能让企业价值最大化。
2.2 树立正确的财务管理观念
现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念，企业的运营通常面临着很高的财务风险，尤其是在瞬息万变的市场经济环境下，更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求，只有财务管理人员不断的提高自身的素质，不断的学习和掌握现代财务管理知识，树立正确的财务观念，才能让让财务处理跟上时代的步伐，让企业的财务人员有正确的财务管理观念。
3 农林经济的企业财务管理的有效措施
3.1 完善企业内部会计控制制度
每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度，以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立，是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目，替代固定的基金科目，这样可以全面准确的反映出企业的资金价值，对企业的资金使用效率有积极的推动作用。
3.2 增加财务报表类型
财务报表直接反映出企业财务状况，比如资金的规模、消耗资金、资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况，为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要，让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节，能够保障企业的财务管理活动有序的进行。
3.3 推行责权发生制
农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算，不会受到现金支付因素的影响，该制度在企业财务核算方面的优势非常明显，具有及时性、准确性等特点。在核算工作时，不受先进支付时间的影响，保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况，便于管理者做出正确的决策。
3.4 加强对会计人员的教育培训
农林企业对会计人员进行教育培训，培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识，为了提高会计人员的工作效率和技能水平，减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育，改变会计人员重资金轻资产的观念，提高会计人员的综合素质。
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775(2015)04-0041-02
一、引言
农垦企业是中国农业发展过程中诞生的一种新型农业经营模式。随着社会主义市场经济的发展，我国的工商企业逐渐形成了一套适应社会发展的现代企业制度，工商企业的改革也逐渐趋于常态化。而农垦企业由于是我国农业发展的组成部分，在运营和发展中又具备一定的特殊性，这就要求我国的农垦企业既要适应我国现行的企业制度，同时也要有一套独特的经济管理机制，以适应现代化农业的发展和农业特殊性的要求。
二、我国农垦企业经济管理现状
（一）生产、流通、贸易各环节相脱节
农垦企业的规模化生产，在一定程度上实现了生产效率的提高，但我国的农垦企业仍然面临区域自封，生产、流通、加工、贸易等方面的脱节。
由于农业生产具有很强的区域性，导致农产品流通的困难，大部分农产品仍然只能在本地生产本地销售。以南方很多鲜蔬为例，北方的市场基本没有实现销售。笔者认为，导致这一问题的原因主要有两个，一是流通成本和贮存成本较高导致的生产和流通相脱节，农产品具有易变质易腐烂等特征，如果要远程销售农产品，就需要投入大量成本来贮藏农产品。另外一个是由于地域封闭导致的生产营销相脱节。无论对于工商企业还是农垦企业来说，市场营销都是打开市场，创造利润的第一道大门，很多工商企业都投入大量成本来进行市场营销，而农产品市场却鲜有投入成本打开市场。
精细的加工和生产差异化的产品也是增加农产品利润的一种手段。由于市场竞争加大，工商企业都在生产和设计差异化的产品。突出产品的特点有利于产品的推广，也能在市场增加价格的筹码，提高利润。现有的农垦企业，大多只实现了集农民土地进行规模化的生产，生产的产品直接投放菜市场或投放超市，或有的精细加工一般都由承销商来实现，而批发给承销商的农产品往往价格低廉，而经过承销商加工后的农产品就变成了超市里各种符合消费者需求的加工品。
（二）信息化程度较弱
2000年以后，由于全球信息技术的高速发展，电子商务在我国也得到普及，大部分的工商企业为了适应市场的需求，也开始开展电子商务。农垦企业由于自身具有局限性，在技术上、资金上、管理上都比较落后，导致信息化建设存在很多问题。很多农垦企业的领导者认为，信息化就是联通了网络，找人开发个信息系统，把档案录入计算机就是信息化管理，就是电子商务，管理人员因为缺乏信息管理的培训，对信息化重视程度往往较低，远远没有意识到信息化能给企业带来的巨大收益。合理的信息化能够在流通上、仓储上节约很大的成本。举例来说，如果订单能够信息化，就可以实现通过信息流减少物流的贮存站点，大大节约仓储成本。农垦企业只有加强信息化才能从根本上适应社会的发展。
（三）科技化程度较低
由于我国农业发展起步较晚，农业发展缓慢，而经济全球化、贸易全球化加剧，导致我国农业目前的科技化程度不能满足市场的需求。在生产上，虽然已经部分实现规模化，但小规模的生产和经营不能适应农产品进口的压力，耕地面积持续下降、水资源短缺等问题，导致我国现有农业的科技体系不能适应农垦企业的需求。因此从微观角度来说，科技化程度如果不能持续提高，那农垦企业就难以实现利润的增长。
（四）人才招聘培养较为困难
随着市场经济的发展，农垦企业的生产条件和生活条件虽然得到了很大的改善，但随着城镇化加剧，农民大批涌向城市，青少年大学毕业后也不能忍受农村艰苦的条件，而选择在城市工作，留在农村的大多都是老幼妇孺，简称“三八六一九九部队”。以农垦企业的条件无法招聘更多有知识的人才，有些农场的待遇只有1500元左右的工资，这是农垦企业最现实的问题。要解决笔者上述农垦企业的三点问题，招聘和培养合适的人才是基础和关键。
三、提高农垦企业经济管理效率的措施
（一）从政府和企业的角度重视农业人才的培养
农业人才的培养是一个现实问题，从企业的角度来看，由于农垦企业的特定环境和较低的生活待遇，往往不能满足高层次人才的经济需求，难以招聘到专业性技术性较强的人才，即使招聘到的，这些人才往往也是很快跳槽，企业如果不克服资金困难来留住人才，往往很难得到长远的发展。但对于人才培养成功的案例也不在少数，以江苏云台农场为例，该农场采用后备人才培养的方式，投入资本进行后备人才库的维护，该后备人才库设置4人，平均年龄35岁以下，学历均在本科及以上，该后备库负责农场的信息化建设、产业的科技化提升、市场的策划等工作，不仅仅在待遇上留住人才，还满足了人才更高层次的需求。
从政府的角度来看，我国对农业人才的培养远远不如发达国家。美国1862年颁布了《莫雷尔法案》，该法案规定，联邦政府需每年向各州分拨土地，各州以该土地为资本，每5年至少成立一所农工学院，以培养高层次的农业人才。我国政府应该从宏观上重视起农业人才的培养，可以参考师范学院，采用上大学减免学费的方式定向委培农业人才，毕业后，分配这些人才到各大农垦企业支援。
（二）加强农垦企业的信息化程度和科技化程度
笔者认为，农垦企业信息化建设不足、无法有效借助电子商务平台提高效益、节约成本，其原因由来已久。农垦企业以工代农的模式虽然从整体上提升了团队成员的知识水平，但一直以来的聚焦农业生产，也使得员工与新技术、新形势有所脱节，加之农垦系统较为封闭，缺乏对外交流，仅仅闭门造车，久而久之也脱离了时代步伐。对此，农垦企业在改革进程中应该多注重以更开放的态度进行发展，加强信息化建设，招收与信息技术、电子商务等专业相关的优秀人才，向有新想法、新思维的企业学习，并定期开展相关培训，逐渐融入社会大流。今年，阿里巴巴加强了农村淘宝网点建设，通过在农村设立站点，借助电子商务平台帮助农民销售农产品，同时帮助农民向价格更低廉、选择更丰富的网上市场选购农业生产必需品。这种模式既解决了农民棘手的销路问题，又为农民的生产搭了一把手，还为企业创造了可观的收入，就很值得我们借鉴和学习。
（三）加大生产流通贸易一体化程度，从长远的角度考虑企业的成长
农垦企业生产流通贸易一体化实际上是农垦企业向现代企业制度靠拢的标准化的一个过程。产品要创造利润，要经历四个过程，包括生产、加工、流通、销售，而四个过程把握的好的话都能节约成本，创造利润。生产上，农垦企业要引进先进的技术以提高生产效率，节约人力成本。加工上，要多些特色思想，就拿产品包装来说，精细有档次的包装提升了产品的差异化，产品产生高额利润，包装也能生成利润。流通上，信息化的广泛运用能够节约物流成本，根据农垦企业的规模来考虑采用何种物流模式来达到高效的配送和成本最小化。销售是一个重要环节，根据产品的特色进行宣传，使农产品品牌化。2010年，褚橙上市，当时市场冰糖橙竞争激烈，褚橙凭借其酸甜度适中，营养丰富的特点在市场进行大力营销，很快占据了云南省各大市场。褚橙昆明市场负责人蒋先生介绍，农产品销售一般要经过“农户——收购商——批发市场——水果店——消费者”几个环节，大量费用产生在中间渠道，而褚橙尝试取消所有中间环节，全云南现有500多家经销商直接与公司签合同，盘活了整个生产和销售链条。褚橙的成功就是生产、流通和贸易一体化的过程，农垦企业为了长远发展就要盘活每个过程。
四、总结
在市场经济高速发展的今天,农垦企业能否发挥更大的作用，能否在我国农业与国际接轨中起到领头和示范作用,关键就在于经济管理机制的创新。我国的农垦企业以土地为资源，是我国发展中的产业，农垦经济管理机制的创新必然能够使农垦企业担起可持续发展的重任，在农业发展史上创造价值。
参考文献：
[1]徐启景.农垦企业农业产业化发展问题研究[D].山东农业大学硕士论文.2014.
[2]黄爱华.农垦企业内部控制应用研究[J].老区建设.2012(24)
作者简介：曹燕（1965-），女，汉族，辽宁锦县人，高级经济师，主要研究方向为农垦企业经济管理与内部控制。
关键词：农村经济合作社；广东；企业化管理；现实困境；应对策略
《农民专业合作社法》第二条明确了农民专业合作社的定义：“它是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的相关经营生产者或同类农业经营生产服务的利用者、提供者，实施民主管理、自愿联合的一种互经济组织。”它表明农民专业合作社的出现背景与基础都非常特殊，由此决定其经济属性和社会属性。农民专业合作社的发展与建立过程中，不同成员在资源禀赋方面存在着差异性，造成其参与目的、要素投入、为合作社做出的贡献和承担的风险各不相同。由此形成合作社社员的异质性结构：核心成员与普通成员。合作社实施企业化管理是指在农户联合的前提下，具备资源优势的若干“核心成员”组建理事会处理合作社的产品销售、人力资源管理和财务管理等，为合作社赚取可供分配的更多盈余。国家于2006年正式颁布《合作社法》，它从扶持合作社发展、促进农村经济发展繁荣的立场，允许企业入社，并同意企业创办合作社。不少企业为获利更多纷纷与企业进行合作或与农民群众创办合作社。它有利于增强农业合作社的企业化管理能力，促进双方形成利益共同体。
一、广东农村经济合作社实然发展概况
截止到2018年底，广东地区的农民专业合作社已经超过5万家。其中有275家部级示范社、1376家省级示范社，包括手工、服务、渔业、林业、畜牧、种植等诸多行业，已经成长为乡村振兴、一镇一业、一村一品区域特色经济稳步发展的推动力量之一。广东省坚持“提升素质、强化扶持、逐步规范、积极发展”的工作思路，促进农民专业合作社转型为现代农业经营组织。广东省委、省政府及以下各级地方政府纷纷出台相关文件规范，推进农民专业合作社的可持续发展，希望其不断提升农民群众进入市场的规模化、组织化程度，成为促进当地现代农业发展的关键措施。农民专业合作社在拓展农产品销售市场、增加农业生产技术能力、农业经济产业化经营、促进农民增收增产、提供农业生产资料等领域的作用至关重要。当前农业经济合作社主要通过下列形式实施企业化管理模式。一是龙头企业+农民专业合作社+农民。合作社可以居中协调双方的利益不均衡问题，优化双方的利益结合。它可以强化双方合作，以龙头企业的产品选择和市场调研来引导农户的生产、种植、养殖活动，形成流动化的企业运作链条。二是企业领办合作社。农民通过参与合作社的经济活动，使自身和企业形成相应的合约关系，合作社成为企业的原料场所和生产车间。但企业掌控着经济分配和生产经营决策的权利，成为名副其实的雇佣关系。事实上合作社在其中的地位受到削弱，它有利于削减生产经营的风险，增加农户收益，削减农户经营风险。但市场不够景气时农户的收益会下降较多。三是农户结合企业组建合作社。它属于利益共同体的发展形式之一，农户可以得到控股制权，进而形成剩余控制权，演变为对剩余利益的索取权利。其中主要是个体经营或私营为主的小型、微型企业。它们大多以20%的股权份额和农户共同组建合作社，形成稳定的经济合作力量，在不断推进纵向一体化发展的过程中强化双方的合作意识和能力。四是农民自主创办合作社。以农民的生产经营能力为基础拓展生产经营规模，在促进农产品深加工的同时延伸产业链条。
二、广东农村经济合作社企业化管理的多重现实困境
从全国范围内来看，广东省农民专业合作社整体水平不高，依旧处在该领域发展的“初级阶段”，发展现状仍然不尽如人意，农民经济合作社的企业化管理水平不高，效益不强，缺乏积极组织社员应对市场变化的较强意识和能力。（一）实际参与状况名不副实。合作社企业化管理应由企业和双方共同开展实施。然而从实践状况来看，结合龙头企业+农户、企业领办合作社、企业与农户共办合作社的实践状况名不符实的情况比较普遍。企业作为以盈利为核心目标的经济组织，相比于合作社与社员，企业凭借自身完善的管理制度、充足的资金实力、先进的科学技术等，对合作社形成较大或绝对的控制权。一方面目前部分合作社出现名不符实的状况。广东肇庆某农业投资公司参与当地葛根种植产业的过程中，受到合作社企业化管理水平不高，制度章程建设的规范程度不够，运作经营机制不够健全的影响，不少社员对成员的义务、权利、监事的职权、理事会的各种职责、成员大会的运作等不甚明白，缺乏足够的合作经营热情。大多数普通社员没有被视作专业成员，“核心社员”的数量比较少，不少情况下合作社无法享受政府部门的各种优惠政策，又不能充分参加相应的管理或生产活动。另一方面，广东地处沿海地带，然而整体而言广东省农民专业合作社比较缺乏懂得市场开拓、管理经营、具备专业技术的“能人”或带头人；留在农村的大部分劳动力文化程度不高、年龄偏大、综合素质不够优化；影响着社员的企业化管理能力和水平。（二）收益分配影响合作动力。从组织管理理论和运营管理理论的视角出发，企业参与合作社的经营管理有利于增强其组织管理、生产经营管理的水平和能力，强化合作社的经济盈利意识、产品规范化意识、市场竞争理念，健全管理经营制度，优化人才配置。企业在参与过程中更注重自身的经济利益诉求，立足于“经济人”视角节约成本、优化生产、经营、组织管理的流程和理念，形成科学化的利益分配机制、市场竞争机制和运行机制。当前惠州地区农民群众自发兴办的农民专业合作社数量比较少。企业作为非农民主体的形式，持续性介入农业经济合作社的生产经营活动，成为推动农民专业合作社快速发展的关键因素之一。但企业凭借自身的综合优势，合作经营过程中对社员在合作社的主体地位形成一定削弱。惠州地区不少农业产业化龙头企业、个体工商户、农业生产大户、其他经济实体在参与农民专业合作社经营的过程中出资较多，对合作社形成实际控制。一些农业企业只能通过合作社承包的土地拿到一定租金，企业赚到了较为丰厚的经济收益，但合作社社员却拿不到相应的盈利分红。不少企业缺乏结合当地村集体经济以有效协作应对市场变化，未能显著带动村集体经济的收入增加。企业和社员受益的不平衡态势导致惠州地区不少合作社社员参与合作的动力逐步消退或有所弱化。（三）协同运营能力有所欠缺。惠州地区农民专业合作社大部分都出现了合作双方的协同运作机制不够健全，合作社的生产经营管理章程与企业协同运营的操作规程缺乏必要的协调性。资源配置的不科学性影响着双方的多元化合作发展机制。不少合作社的章程与本社的实际情况不相符合。不少企业为了谋求更大收益，纷纷借助自身经济实力、技术优势和人力资源优势，削弱社员在合作社中的影响力和作用力。而且，当地不少合作社的发展产业和内容比较相似或相近，彼此之间的竞争非常激烈。得到政府部门大力扶持的先进农民专业合作社，对发展前景较好但实力较弱的专业合作社进行排挤，导致资源浪费和分配不均。韶关地区不少企业参与农村专业合作社的生产经营场域中，处于主导地位或绝对控制的地位。当地不少合作社处于创立初期、利润低、规模小、生产经营设备不足，缺乏应有的组织性、规范性，协同运营能力有所欠缺。不少农村企业没有密切结合村集体发挥集体力量，未能针对农村群众综合素质不强、文化程度不高的情况进行科学有效的协调，未能合理引导农民专业合作社的标准化生产、企业化管理和业务技能培训、技术推广引进、商标注册、信息搜集、农产品加工与质量认定认证等领域。农村专业合作社在克服这些困难时通常力不从心，双方协同运营能力的缺失对当地合作社的可持续发展形成较大制约。
三、农村经济合作社企业化管理的践行策略
（一）巧练内功谋发展。农民专业合作社作为独立的经济组织，农民专业合作社应该意识到，只有自身逐步强大、提升综合实力，才能推动自身企业化管理取得更大进展。合作社要加大营销人员、财务人员的业务培训和所在行业的知识技能教育，通过强化他们的操作技能训练和基本理论教育来优化其综合素质结构这也是全方位促进农民专业合作社综合实力的重要前提。以高素质的人力资源队伍对接企业化管理的更高标准与要求。唯有如此，合作社才敢引进和使用更先进、更科学的农业生产技术和农产品加工设备，增强自身的经济实力、农产品深加工能力，提升生产种植养殖水平。广东省当地涉农企业应该与所在地区的农民专业合作社进行业务合作，开展针对性的企业化生产经营教育培训，使社员掌握标准化种植、规范化养殖、统一化生产经营的质量标准和产品要求。合作社要立足于社员综合素质不断提升的情况，持续配合企业实施相应的生产、种植、养殖、深加工方案。这样既有利于增强合作社的企业化管理水平和能力，又可以提高大农业产品的等级标准和产品质量。与此同时，合作社要逐步完善自身章程，制定规范化生产经营管理的要求和标准，逐步契合和达到企业化管理的需要。最后，为持续提升农村经济合作社企业化管理的水平，应该持续改善农村专业合作社企业化管理的状况，形成科学合理的收益分配机制，增强双方的合作动力。强化双方企业化管理的协同运营能力，促进双方人力物力财力等的科学配置，真正形成合作社和企业双赢的效果。（二）善借外力促提升。农民专业合作社要善于借助企业的外部力量，积极借助企业的先进技术改善生产经营状况，通过区域性业务合作增加规模效益和产品服务的品牌影响力。积极对接所处产业链条的发展流程。吸收工商企业资本下乡以提供更多资金、技术、人才等，拓展更大的发展空间，对自身的产品结构进行优化。要善于借助国家大力扶持农村新型经营主体的一系列政策，如《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》《关于加快发展农业生产业的指导意见》，结合国家开展的农业职业教育、科学素养提升，财政投入支持、金融保险服务创新、用地政策、人才支撑、数字技术应用等扶持政策，积极提升自身发展能力。广东省农民教育培训工作站（广东省农民专业合作推广中心）联合广东乡村振兴服务中心、多家省内高校、多家报社与培训中心，将会于2020年分类分层培育1万个新型农业经营主体带头人，积极落实《广东省精勤农民培育实施方案》。通过田间课室、网络课堂等，强化广大社员的综合素质。通过这些单位的专家学者等社会支持力量，积极促进农村二、三产业融合发展，为广大社员提业扶持、政策解读、金融保险与科技指导等领域的服务。广东省政府鼓励各地探索开展产量保险、气象指数保险、农产品价格和收入保险等保险责任广、保障水平高的农业保险品种，满足新型农业经营主体和服务主体多层次、多样化风险保障需求。落实一村一品、一镇一业规划方案，相关涉农企业要积极协助农民专业合作社注册特色商标，实施标准化生产，增强其产业化经营、企业化管理的能力。政府部门应该为农业专业合作社贷款提供针对性的财政补贴，指导合作社强化风险控制建设，既可以在合作社之间推行横向资金互助，又可以组织金融机构搭建二级资金互助网络，让商业组织为农民资金互助机构提供资金支持，丰富其资金来源。（三）精于标准助规范。企业化管理的关键在于标准化加工、规范化生产。农民专业合作社的企业化管理涉及方方面面，要求农民专业合作社、企业、政府与行业协会等积极互动。农民专业合作社要将所在行业产业、产品服务的先进服务标准作为主要发展方向，积极参考和借鉴国内外的效果标准。企业要和合作社积极协同，帮助合作社健全管理章程与生产经营制度，并结合国家标准、行业标准来规范产品的生产经营与销售推广，强化产品标准化水平。惠州广大甜玉米专业合作社依据国家农业标准化示范区的相关建设标准，印制标准化种植规范发给各位社员，指导和带动他们开展标准化生产，并强化技术培训。结合生产管理不同环节的具体需要为社员培训相应的内容，强化其管理生产技术能力和产品质量意识。统一使用和管理肥料、农药与品种等。严格实施农产品采摘前的质量安检机制，产品实行定价销售与分选定级制度，并注册了“白云前”商标，通过了无公害农产品认证和无公害产地认定，农村专业合作社的企业化管理再上新台阶。实施品牌化战略，品牌化战略要求农民专业合作社完成商标注册，积极创建农产品品牌，在不断推广、持续营销过程中增强产品的市场影响力和辐射度。它要求农民专业合作社实施企业化、规范化、标准化的管理制度。以优质产品和服务赢得消费者的支持和信赖，以高水平的质量检测和持续性的品牌建设塑造标准化程度更高的品牌产品、使品牌传播效应更广泛。有效激发消费者的消费理念，激发人们的消费欲望，聚焦人民的消费需求和销量。再次，政府部门要发挥宏观调控职能，扶持农民专业合作社和企业通过股份制合作强化企业化管理。它有利于激发农场群众的生产积极性，增强规范化、机械化生产经营水平与科学种植养殖的能力，将生产成本与生产效率有机结合起来。通过规避无序竞争与提升组织化、标准化程度，推动农工商、产加销一体化建设。韶关市政府对本地区农民专业合作社的运作、发展统筹规划，如今已经形成了“政府部门主导+龙头企业参与+合作社运营”的模式。该市农民专业合作社协会协调当地多家XXX农机专业合作社，对当地数十家合作社种植的46万亩玉米，从开始收割到收割结束只用了24天时间，通过实施各种激励制度和企业化管理措施，诸多环节井然有序、实现了连收带销的集约化服务。
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