时间：2023-05-19 16:47:57
序论：在您撰写工程技术创新与管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
联合攻关铁路工程项目技术创新过程具有多主体参与特性，不同主体在不同阶段所发挥的作用不同，业主参与技术创新全过程并发挥着主导作用(Lampel，Millertetal.1996)。因受工程项目建设周期的制约，铁路工程项目技术创新具有明确的时间约束性，其阶段划分与项目阶段的划分紧密相连。铁路工程项目的可行性研究阶段，主要由科研院所和高等院校参与技术创新，负责攻克在项目实施过程中可能遇到的技术创新难题，为项目正式立项、开工实施做好充足的技术准备；工程项目设计阶段主要由设计院进行技术创新活动，根据工程实际的需求选择合理的设计理念和方案；项目建设期是参与主体最多的阶段，各类承包商在同一时间不同空间共同完成项目，需要在各司其责的同时相互协作创新。
试验先行试验先行是指在铁路工程项目实施过程中，通过科研项目立项，研究铁路工程实施过程中亟待解决的技术问题，并通过现场试验等方式，检验科研成果的科学性和可靠性。武广高速铁路联调联试内容涵盖主要专业领域，共完成17大项、400多个子项、4000多个参数项的测试工作。特别是进行了4种无砟轨道型式测试与验证、重联条件下的动车组持续高速运行、隧道内气动效应与隧道内列车空气动力学性能、弹性链接悬挂方式下的高速双弓受流、持续高速运行条件下列车关键受力件的安全性与可靠性和我国研发的新型CTCS-3级列控系统的测试与验证。
成果共享由于当前铁路建设投资体制和管理体制的特点(孙永福，2004)，铁路工程项目技术创新与行业层面的技术创新没有办法完全区分，工程项目上的技术创新成果，可能应用到其他的工程项目上；而其他工程项目上的技术创新成果也有可能为本项目所采用。
铁路工程项目技术创新模式
技术创新模式可以用多种不同的模型进行描述，如技术推动模型、需求拉动模型、交互模型等(吴贵生、，2009)。铁路工程项目技术创新是国家宏观需求与工程需求拉动的结果，是典型的需求拉动模型，如图1所示，包括创新构想产生、创新选题提炼、关键技术攻关、系列技术集成和科研成果应用等主要环节。铁路工程项目技术创新的阶段划分与工程项目的阶段划分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同时，不同于工程项目的一次性过程，技术创新的过程是动态循环的过程。
（一）创新构想产生对于铁路工程项目来说，创新构想的产生最为集中地体现在项目的前期决策阶段。创新需求的产生，最初是从建设单位和设计院开始的，作为建设单位的铁道部和铁路局，从整个经济社会发展需求的考虑，考虑整体项目的技术标准和技术体系，设计院将建设单位的建设愿景转变为蓝图，在勘察设计过程中就必须考虑到如何实现的问题。当然，在项目决策和设计过程中，施工单位也可能作为参与单位提前介入。招投标阶段以后，施工单位会进一步细化施工组织设计，对设计图纸中提到的设计标准，考虑通过创新的施工工艺、材料、设备加以完成；在工程施工过程中，还可能发生一些计划外的情况，要求项目目标进行调整，这些都是技术创新构想产生的前提。
（二）创新选题提炼创新选题的提炼，首先应为铁路行业持续、协调、快速发展提供技术支持，具有行业领先水平，能够形成核心竞争力。同时，为重、难点铁路工程提供技术保障，能够显著提升工艺水平和施工能力，保证安全生产，具有明显的经济效益和社会效益。第三，新技术推广项目技术先进、成熟、适用，具有普遍推广意义，且推广应用后，能够形成示范效应。
（三）关键技术攻关关键技术攻关是指各个创新主体在明确各自技术创新任务的基础上，通过自身的技术创新子网络，对铁路工程项目技术创新的选题进行进一步细化，确定关键技术攻关的方向、技术路线，并依托项目，对关键技术进行研究，以使关键技术取得突破性进展的整个过程。关键技术攻关的主要任务是解决工程项目设计方案中尚未解决的技术难题，包括对施工工艺的试验与研究、新材料新设备的研发与试制等。关键技术攻关主要在勘察设计后期和施工的前期进行。
（四）系列技术集成系列技术集成是指按照一定的技术原理或功能目的，将两个或两个以上的单项技术通过重组而获得具有统一整体功能的新技术的创造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以实现单个技术实现不了的技术需求目的。铁路工程项目技术创新是一个复杂的系统工程，涉及多个技术领域，所涉及的技术问题具有跨学科与交叉学科的特点。铁路工程技术通常不能被完全分解为彼此独立的功能模块进行分别生产和组合，而必须依靠系列技术的有机集成才能够实现。
（五）科研成果应用科研成果应用是指以新建项目和技术改造项目为依托，将各方创新所形成的各项科研成果，在进行技术评审、试验研究、联调联试等多种手段，促进科研成果在工程中的应用，解决铁路建设与运营过程中的工程实际问题，提升技术集成能力，使得技术创新带来的新技术效应能够在工程项目中得到体现，同时对新技术的创新性、稳定性和经济性进行科学的评价，利于进行进一步优化的过程。科研成果应用主要是在施工阶段进行。
技术创新运行管理机制
为保障面向铁路工程项目的技术创新的顺利运行，需要建立决策科学、激励驱动、协同合作、动态反馈的良性运行管理机制。
（一）决策机制建立决策机制，首先在于明确铁路工程项目业主的法人实体地位，使之在技术创新决策中起主导和组织者、需求者的作用，铁道部代表国家进行宏观调控；同时，完善决策程序，建立制度化的决策体系，组建决策咨询机构，负责技术方案内部论证；第三，建立和完善外部评估制度，对于重大铁路工程项目，应在内部论证基础上由独立的第三方进行评估。
（二）激励机制首先建立优胜劣汰机制，体现在选择技术创新合作伙伴时，通过竞标等方式择优选择合作单位。第二，建立过程奖励机制，在合作过程中业主不断对技术创新过程进行跟踪评价，对于完成阶段性目标的给予奖励，没有完成阶段性目标，查明原因并采取补救措施。第三，建立团队技术创新绩效与个人奖励挂钩机制，团队产生的创新成果不但奖励团队，还要奖励个人，激励个人充分融入团队进行协同创新。第四，重视精神奖励，注重加强创新文化建设，提倡相互协作、团队努力以及和谐共赢的文化风气。注重以人为本，注重对基层技术人员的培养与支持，关注他们的需求。
（三）协调机制首先，构建公平的利益分配机制，按照“利益均沾，风险均担”的原则，根据参与主体投入的资源和承担的风险来进行利益分配。第二，建立有效的磋商机制，通过有效磋商，合作各方可以取得效益贡献的平衡。第三，建立畅通的利益表达机制，利益表达重点关注参与者和独立要素的利益诉求，确保他们的利益诉求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益补偿机制，在合作中获益较多的伙伴给获益较少的伙伴以一定量的利益补偿，该利益补偿量可以预先确定。
（四）评价机制首先建立科学完善的评价体系，包括评价主体、评价客体、指标体系、评价标准、评价方法、评价程序等要素。第二，建立业主评审机制，科研任务下达后，业主应根据合同对技术创新的过程进行动态评价，以便调整针对性的激励和协调措施，科研任务完成后，应组织专家对技术创新成果进行审查论证和评估，确保科技试验的立论科学合理、方向正确、先进实用。第三，建立技术创新成果的第三方评审机制，构建若干个独立的第三方评审认证机构和检验检测机构，形成公开、公平、公正的市场竞争机制，确保认证机构的公正性。
结语
关键词：通信网络工程技术；管理；创新
在现代计算机网络技术当中，通信技术起着至关重要的作用，在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外，而且还能够从根本上提高企业的管理效率，最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以，在当前时代之下，要是可以科学有效的运用通信技术，那么所带来的经济效益将会非常大。因此，企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度，对通信技术进一步进行创新。
1通信网络工程建设遵循的原则
首先，把质量放在第一位，这样用户才能够满意，当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后，以人为本的原则，既要让员工对工作充满热情，而且还要让他们定期培训，使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查，对工作质量与工作程序进行严格检查，从而保证工程质量。
2通信网络工程技术管理存在的问题
2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才
当前时代之下，对于人才的要求与以前大不一样了，发生了翻天覆地的变化，以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了，但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力，在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现，这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说，企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。
2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后
由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高，往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理，却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此，在实践的整个过程当中，并没有安排专业管理人士与专门的部门，所以没有办法让企业管理水平得到提高。
2.3通信网络工程技术创新和现行管理之间不是非常适应
从目前实际情况来看，因为企业个别员工对通信技术还没有真正的进行了解，因此在落实管理的一系列过程当中，仍然存在着现行管理与技术创新俩者之间相互不能够进行适应的问题。这样不仅对企业进行协调与组织整体管理活动在一定程度上产生了不利影响，与此同时还给技术推广带来了影响。如果想要改变当前这种情况，那么就需要把以下这四点做好：第一，应当在企业管理当中进行纳入技术管理，让各个不同的部门之间相互进行对接，打造企业管理整体观。第二，把企业未来的整体发展规划与要求这俩者有效结合在一起，然后在具体的实践过程当中使得企业与各个部门的发展需求真正的得到落实。第三，在进行通信网络工程技术管理的时候，除了需要进行技术创新之外，而且还需要创新自身管理活动，从而才可以进一步去适应现代通信网络工程技术发展的相关要求。第四，成立专门的队伍，让人才积极踊跃的加入进来，这样不仅提高了通信网络工程技术的管理水平，而且还提高了创新能力。
3如何对通信网络工程技术进行创新
3.1对通信工程技术进行创新需要从根本上使得市场的需要与要求得到满足
当前形势之下，虽然国际经济一体化发展形式在不断地缩小，可是技术壁垒却没有下降，反而在进行持续上升。标准战略与专利战略这俩种战略对于通信技术在市场当中的竞争力具有极其重要的意义。
3.2对通信工程技术进行创新需要立足于国际科技发展的尖端
在发展的这些年中，我国已经积累了一定的经验，打下了一定的基础，也具备了能够进行探讨发展的能力。在这个条件下，必须全方位提高对于通信网络工程技术的开发创新，尤其是对整个产业的发展具有举足轻重作用的科研成果的研发力度，在此基础上应当采取科学有效措施，积极鼓励企业加入到那些风险高且回报高的科研项目当中去，这样就能够对于通信技术创新体系进一步进行完善与健全。
3.3对通信工程技术进行创新需要依靠科学管理
在最近几年当中，我国通信工程技术发展所具备的一个最为明显的特点那就是在优势与劣势这俩个方面都体现的相对来说比较突出。所以，通过对于通信技术自身所具备的特点进行研究之后，充分运用其自身的优势，然后通往“开放式科研”、合作的这条科学之路，这样我国就可以不用从头开始，就可以直接切入到国际相对来说比较高的层次轨道上继续谋求发展地位。和国际企业之间进行合作，不仅能够开拓我们的视野，借鉴国外的先进技术，探索概念和管理的实践经验，而且还有助于提高我国进入国际市场竞争的能力。
关键词：水利水电工程；施工技术；管理
引言
水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。
1水利水电工程施工技术及管理重点
水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。
1.1提升水利水电工程效能
水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。
1.2控制水利水电工程建设及管理成本
水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。
1.3提升水利水电工程施工安全性
技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。
2水利水电工程施工尚存问题分析
水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。
2.1技术管理措施不到位
技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。
2.2施工作业人员素质问题
目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。
2.3建设程序执行问题
水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。
3水利水电工程施工技术与管理创新策略
3.1积极引入新型施工技术
现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。
3.2优化施工技术应用管理体系
完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。
3.3进一步增强施工人员技术能力
技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。
3.4施工技术与管理的保障机制
水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。
4结束语
水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。
参考文献
[1]何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010（4）.
[关键词]建筑工程 施工技术 管理 创新
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0065-01
前言：建筑工程施工技术与施工质量关系密切。目前大部分施工技术管理相对落后，施工技术运用不够科学，影响到建筑工程的施工质量。因此，为了提高建筑工程的施工质量，提升建筑行业的竞争力，加强建筑工程施工技术的管理与创新是非常必要的。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1 加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业收益
施工技术的管理能保证施工的质量与安全，首先可以使企业避免因工程的质量与安全问题遭受经济上的损失，其次，可以加强企业的竞争力，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，竞争力的提高有利于增加企业的经济效益。加强施工技术管理与创新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能够优化施工技术，不仅能保证工程的质量与施工的安全，还可以提升施工人员的技能水平，从而整体提升工程的经济效益，使企业取得良好的口碑，并能及时应对新时期的建筑工程中出现的新问题，减少一些不必要的成本。
2 建筑工程施工技术管理与创新的现状
2.1 分工不明确
在当前的建筑工程中，许多施工技术管理的分工不够明确，施工人员的管理达不到要求，无法及时处理施工中出现的问题，对工程的施工的进度与质量造成影响。因此，要对施工技术的管理进行明确的分工，并加强对施工人员的管理。首先就是对施工设备的管理，主要是对设备的性能与型号进行管理，在进行施工时要按照施工技术的要求合理运用该设备，并定时对设备进行保养和维修。其次就是对施工资料的管理，施工资料是工程施工的重要保障，加强施工资料的管理可以有效保证各施工环节的顺利运行。第三就是对施工质量的管理，施工质量管理是施工技术管理中最重要的一点，若是施工质量出现问题，则其他环节也会出现状况，会严重影响施工进度和工程的质量。
2.2 管理规范不够严谨
施工技术管理的根本是保证工程的质量，施工技术管理规范包括工程的设计要求、合同以及相关规定等，而严格的管理规范是保证工程质量的重要条件。因此，要保证工程的质量，施工人员必须严格按照施工技术管理规范进行施工，保证施工的合理性。但是，目前大多数的建筑施工存在许多不规范的地方，特别是技术交底不够详细，加强技术交底能保证施工人员熟知工程的设计要求并严格执行，还可以加强施工人员对新的技术与建筑结构的掌握。不过，由于技术交底不够详细，许多工程的施工人员不能很好地理解设计的要求，导致施工与设计之间出现偏差，影响工程的质量。
2.3 技术管理人员的水平不足
在目前的建筑工程中，许多技术管理人员的水平不足，很难对施工中的问题做出合理的预测与处理，消除工程中的安全隐患。及时处理施工中的突发问题，能有效保证施工的进度与施工的质量。因此，建筑工程中的技术管理人员应努力提升自身素质，加强自身的业务水平，熟悉新时期的施工技术及其要求，例如掌握新时期建筑的结构特点与材料的质量要求等，并保证施工人员能严格按照要求进行施工，从而保证施工的质量。
3 新时期建筑工程施工技术的管理措施
3.1 明确管理人员的分工，提高管理质量
要加强施工技术管理，就要对管理人员进行明确的分工，划分技术管理人员的职责与权力，保证能及时处理施工中出现的技术问题。建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，要严格按照设计图纸进行施工，将抽象化为具体，需要注意非常多的问题，例如建筑材料的质量保C以及相关数据的复核等。因此，面对施工中的各种技术问题，管理单位应重视技术管理人员的分工，明确他们的职责，使职工中的各项问题都能有人负责。
3.2 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
3.3 建立完善的施工技术管理机制
企业要提高施工技术的管理水平，就要建立完善的施工技术管理机制。首先，要制定严格的规章制度，明确管理的标准，包括技术要求、施工方法以及质量标准等，让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定，消除技术方面的隐患，提高施工的质量。其次，要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面，首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外，还应重视装饰材料的使用，劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用，技术管理人员要加强对施工人员的管理，使他们能合理使用施工技术，保证施工的质量。再次，技术管理人员要加强对建筑设备的管理，对其进行定期的维修与保养，保证设备的正常运行与性能的完善。
4 新时期建筑工程施工技术的创新
首先，新时期的建筑企业要以科学发展观为指导，重视施工技术的创新，提高技术人员的水平，研究经济、实用、高效的新型技术，开发出具有独立知识产权的关键施工技术及成套技术，提升企业的创新能力[3]。
其次，企业要以生产实际为参考，对现有的施工技术进行改进，减少不必要的操作与施工成本，加快工程的进度，提高工程的质量，增加工程的经济效益，从而加大企业的竞争力，推动企业的发展。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不做出进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 郭佳. 关于建筑工程施工技术创新[J]. 通讯世界，2014，02：122-123.
关键词：建筑工程施工；管理创新；市场化；企业发展
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
新时期的建筑工程施工，必须要符合时代的进步需求，要符合国家经济社会发展的大趋势。要按照建筑行业的发展潮流，不断的推陈出新，不断的走出过去的模式，才有所突破。 建筑施工管理在建筑施工过程起着至关重要的作用，完善施工管理可以提高建筑工程施工质量，保障建筑工程施工项目顺利进行，对于建筑工程施工来说，管理的重要性不言而喻。新时期背景下，建筑事业蓬勃发展，在促进国民经济方面发挥着越来越重要的作用，但同时建筑施工项目管理的问题也日益突出，成为影响和制约我国建筑企业快速、健康发展的关键因素之一。因此如何创新管理模式和手法，不断的提高建筑工程施工的层次和水平，就显得尤为关键了，建筑施工企业应给予高度的重视，并采取有效地措施解决项目管理中存在的问题，加强建筑工程施工项目管理，提高企业的施工管理水平，促进企业经济效益的提高。
1、建筑工程施工技术管理中现存的问题
建筑施工中最重要的环节就是施工的前期阶段，这个阶段对建筑的施工和竣工都有着重要影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象，这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程的整体质量的提高。建筑施工进行中的最重要的环节就是施工材料的选择，因为其质量的好坏直接会影响整个工程的质量，因此建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。在采购过程中，切忌为了降低企业的施工成本，而盲目地选择劣质、不合格的施工材料，影响建筑整体的质量，甚至给建筑企业带来重大的安全事故，造成人员伤亡和财产损失。建筑工程还受施工人员的影响，因为有的施工人员缺乏基本的业务素质，缺乏质量意识。据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由于施工人员的违规或错误操作引起的，因此，建筑施工企业必须采取强有力地措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。其次，由于一些施工单位在工程的建设施工过程中，过多地强调和关注工程进度，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度提高了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大的缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。
2、加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1、建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
2.2、完善企业技术中心的建设
大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、科学研究相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发的企业技术创新的引擎。技术中心与企业生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，在技术创新上有显著个性与特色，使技术中心成为企业技术创新体系的重要组成部分，成为整个企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。
2.3、建立高水平技术管理队伍
加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效,就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方而，在企业员工的管理方而，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。除此之外，还要加强施工人员的技能考核，优先选择技术过硬的工人，考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍，企业必须从这两方而做起，并在日常工作中不断完善，只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。最后，积极推进人力资源创新，建立绩效考核和激励约束机制，无论是对于建筑工程施工项目来说，还是对于建筑工程施工企业而言，人力资源的调配、运用和管理都是极为重要的，也是全面推进建筑工程施工管理创新的重要内容。从这个意义上来说，要把推进人力资源创新作为管理创新的要点来抓。首先，应该合理调配人力资源，保证建筑施工的正常运营，保证施工质量的提高。例如，在施工现场的人力资源管理中，要对各部门、各小组的劳动力进行合理的分配，确保人尽其用，人尽其才。充分运用统筹管理方法，保持施工人员的有效流动和动态平衡，并定期进行监控和调整，不断满足施工现场的项目要求。
3、结束语
关键词：建筑；工程管理；技术；创新；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。
一、建筑工程管理技能创新的基本要求
1、市场需求决定产业创新
当人想要追求奢华时，LV爱马仕等各大牌开始出现了，当有人对建筑施工开始有意见和需求时，建筑施工企业就应该要抓住商机对自身企业进行技术上的创新。当然创新不能在企业内部自己讨论自己决定其内容，好创新应该要深入消费者去了解大众或是一部分人的需求来进行有结果有收获的创新。但我们不能只盯着创新不放，还要严严掌控住产品质量，只有在这两方面一把抓才能搞好创新科技才能更大程度的发展自身建设。
2、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者――即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
3、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应
施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
二、建筑工程项目管理创新的策略
1、管理理念创新
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。
2、组织机构的调整
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切都是通过人为因素才能体现出来。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的新的制度。
3、转变观念，完善工程质量创新机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。
4、充分利用信息技术
计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
[关键词]新时期下；建筑施工技术管理；施工技术创新
中图分类号：TH47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0112-01
引言：在社会经济的新时期下，我国的建筑行业得到了空前的发展，但是在新的社会形势下对建筑行业又提出了新的要求，所以，建筑施工技术要不断的提升，还要在建筑项目的管理中有所加强。想要建筑行业得到健康可持续的发展就要在施工技术的水平上创新，也是时代的必然要求，改变传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑行业有所突破，为人们的生活提供更大的便利。
一、新时期下建筑工程施工技术现状
在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的情况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响。
在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在一定程度上影响建筑行业的未来发展，管理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础。许多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏认识，传统的管理模式固然有经验，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，展开创新管理工作是必然趋势。一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，需要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。
二、加强建筑工程施工技术管理的重要性
（一）保证建筑工程技术管理的重要因素
对于建筑工程管理体系来说，施工技术的管理是重要的组成部分，一个工程项目的顺利高质量完成，离不开科学的管理方法和创新的施工技术，在施工的过程中能够游刃有余的运用两项或者是多想施工技术并展开有效的配合就能为整个工程带来不可替代的作用，同时防范预警机制的建立也是必不可少的，能够有效的减少施工事故的发生，从根本上提高施工的完成。这样就能有效的避免施工中出现管理的混乱，能够在管理工作有序进行的过程中高质量的完成各个阶段的施工任务。另外，科学有效的管理手段还能够在施工中有效的规避安全隐患，对于企业形象和信誉的建立非常重要，在建筑工程的施工进度和施工质量上都提供了保障。
（二）提高技术水平，增强企业的市场竞争力
虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼，但是面临着市场中的大量利润，建筑企业的发展也是风声水起，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场大环境下，技术水平直接关系到建筑企业的市场竞争力，所以培养高水平的技术人才势在必行，提高施工人员的技术水平能够对企业的施工队伍的整体水平有所提高，在通过定期的培训，才能够建立起一支专业的技术团队，为企业提供发展的动力，在市场竞争的大潮中占据一席之地。
三、建筑工程施工技术创新管理的措施
（一）建立科学的管理机制
在建筑工程的施工管理中，建立科学的技术管理机制是首要的任务。在企业的发展中，想要得到施工技术管理工作的提升，就要努力的找到适合企业发展的规章制度，这样在遇到困难或者是日常的工作中，无论是领导还是施工人员都能够做到有据可循，不至于手足无措而产生工作上的失误，另外在技术管理中还要按照一定的方法来进行，按照合同中的条款展开严格的施工，保证工程施工中的每一个环节和细节都能够符合相关技术规范的要求，同时严格的监督工作也是必不可少的，这其中要充分的发挥监理部门和管理人员的作用，协调好施工的各个因素，在质量审查工作上要注意每一个细微之处，严格的按照相关的质量规范来进行，并且要做到权责分化，让每一项工作都落实到个人的头上，以免找不到负责人，在结合适当的奖惩措施才能将施工技术管理工作质量有所上升。
（二）加强企业技术中心的建设
对于大型的建筑企业来说，贯彻落实科学发展观是其必然的发展方向，以企业为主体展开产学研相结合的技术创新是加强企业综合竞争力的重要部分，所以企业要围绕重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克，并努力开发自主创新的技术，研发出高|量、经济适用的新工艺，从而提升企业的自主创新能力，打造出具有企业特色的核心技术。而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的，所以在技术研发搞上去的同时，企业也不要忽略技术同实际情况之间的联系，在技术创新上，企业要注重形成自身的特色。
（三）建立起高水平的技术管理团队
在加强建筑企业的施工技术管理中，其主要的工作任务就是提升相关施工人员的技术水平，所以，对技术管理团队的建立就要更加注意，只有这样才能保证建筑工程能够在技术管理体制的建立上具备基本的保障，而施工技术管理团队的建立就要从培养和管理两个方面入手。一方面，建筑企业要加大资金上的投入，在科技人才的培养上加大关注力度，对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待，只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力量。在对建筑工程的施工人员时，要加大平时的技术培训力度，保证施工人员在技术上和自我保护意识上有所提升。另一方面，在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重视，采取相应的鼓励政策，对待施工人员的应用要尽可能的优化，加强整体团队的水平和创新能力。
（四）控制企业成本并深化成本的创新管理
在追求社会效益的同时，建筑企业的最终目标还是要将其经济利益实现最大化，想要为使企业获得最大的利润就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生产成本的同时还要保证工程质量和进度的完成，所以开展成本的创新管理对深化成本管理工作具有重要的意义，这就需要对传统成本管理的观念和方法适当的改变，可以通过减少不必要的施工步骤、在整体工程投入中减少成本支出等环节中有效的降低成本。另外，对施工过程中的有效监督也是十分必要的，因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的浪费行为进行控制，尽最大的可能减少不必要的开支，并且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生，这样对工程质量和成本的提升都是有利的保证，能够有效的促进企业利润的最大化。
结论
总的来说，建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，在国民经济发展和人民生活水平的提高中都具有积极的促进作用，在新时期下，建筑企业必须对施工技术的管理有所改革和创新，顺应时展的需要。其中建筑企业在建立科学的技术管理机制、组建技术水平高的管理团队的同时还要进行创新的成本管理，只有这样，建筑企业才能适应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献
[1] 胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：31-32.
