为了全面准确把握扶贫项目顺利实施，总结项目管理经验，提高财政专项扶贫资金的使用效益，不断推进和提升下赵村扶贫开发工作，我村对2016年实施的扶贫项目进行了“回头看”，现将扶贫项目工作总结如下：
一、基本情况
下赵村有5个自然村，现有农户168户729人，建档立卡贫困户45户241人，其中今年新纳入1户5人，2014-2015年累计减贫37户205人，2016年底剩余未脱贫户9户41人，计划通过扶贫项目的实施，于2020年底全部脱贫退出，使全村贫困人口全部脱贫，贫困发生率清零。
二、项目资金使用及管理情况
（一）资金使用情况：全村实施旱作农业建设项目，落实全膜双陇沟播玉米种植28户，补助0.1176万元；落实扶贫对象收支调查补贴3户，补助资金0.212万；实施农村危房改造7户，补助资金16.05万；落实2015年第二学年“两后生”培训9人，每人补助1500元，落实2016年第一学年“两后生”培训6人，每人补助1500元，总计补助2.25万元；落实2015-2016年度精准扶贫专项贷款到户贴息3.53万元；实施了2016年一事一议财政奖补项目村内道路硬化，落实补助资金49.896万元；落实精准扶贫“三户一孤”人员大病救助保险全覆盖项目，补助资金0.54万元；实施贫困村村容村貌整治项目，落实资金10万元；落实2016年度农业保险能繁母猪、奶牛保费县级配套项目1.44万元；落实公共维护项目3万元。
（二）资金管理情况：严格执行《清水县扶贫资金监督管理办法（试行）》，切实加强财政扶贫资金管理。一是严格坚持财政扶贫资金“三专”管理，即专人管理、专帐核算、专款专用，不挤占、挪用、截留财政扶贫资金。二是对直接兑付到户的扶贫资金，如产业扶贫资金、危房改造、庭院硬化及旱厕改造等资金，一律通过惠民“一折通”兑现到户。
三、项目组织实施情况
一是严格按照扶贫资金管理制度要求将资金分配落实到位。二是认真组织项目实施，项目完工后由村级及时开展验收。
四、项目绩效评价情况
2016年总计落实各类项目11个，其中到户项目7个，基础设施建设、人居环境整治及公共维护项目4个。下拨财政专项扶贫资金87.036万元，其中：实施旱作农业建设项目，落实全膜双陇沟播玉米种植28户，增加了农户产业收入；落实扶贫对象收支调查补贴3户，时时监测贫困户收入，保障收入稳步增长；实施农村危房改造7户，减轻建房户经济负担，改善了居住环境；落实“两后生”培训补贴，减轻了因学开支人，增加了贫困户就业渠道，实现了劳动力稳定转移；落实2015-2016年度精准扶贫专项贷款到户贴息3.53万元，减轻借款户经济负担，促进了脱贫致富；实施了2016年一事一议财政奖补项目村内道路硬化，为群众出行提供了方便，改善了人居环境；落实精准扶贫“三户一孤”人员大病救助保险全覆盖项目，提高了医疗保障水平；实施贫困村村容村貌整治项目，提升了贫困村村容村貌；落实2016年度农业保险能繁母猪、奶牛保费县级配套项目1.44万元，保障了养殖业稳定增收水平；落实公共维护项目3万元，扩大了新农村绿化面积，改善了人居环境。
以上项目均已完工，资金拨付到位率100%。在资金管理上，严格按照规定实行专项支出管理，操作阳光透明，实施有序高效，群众满意度高，较好地解决了我村各项基础设施建设，维护了社会安定。
五、主要做法
一是紧盯农户“一超过、两不愁、三保障”指标和产业发展，将扶贫项目与其他项目统筹安排，做到长短结合，合理布局，统一规划、统一论证、统一管理、统一验收。二是进一步规范村级公示公告制度的落实，实行“两个公开”即公开扶贫资金计划分配和使用情况，公开项目实施情况。三是加强扶贫资金的管理与监督，切实保障财政扶贫资金的安全与效益。在扶贫项目、资金的安排以及扶贫资金管理和使用上，保持政策法规的一致性，杜绝模棱两可或相互抵触；同时建立健全相应的规章制度，建立扶贫项目资金绩效评价，加强项目事前、事中、事后的监督检查，进一步规范扶贫资金的管理和使用。防止扶贫资金管理使用中的违规违纪现象发生，确保资金安全完整，最大限度发挥扶贫资金的社会效益和经济效益。
六、存在的问题
资金投入难以满足需求。现有的村基础条件和资源条件较差，基础设施建设点多线长面广，任务重成本高，资金投入远远不能满足实际需求，缺口大。
一、××镇基本情况
全镇国土面积470.6平方公里，辖12个村委会、1个居委会，共153个村民小组和13个居民小组，总人口20876人，其中农业人口16218人，农业人口占全镇总人口的78。辖区居住着彝族、哈尼族、拉祜族等15个少数民族，少数民族人口13696人，占总人口的65.6。耕地总面积3.88万亩，人均有耕地2.41亩，森林总面积48.44万亩，森林覆盖率71.8，活立木蓄积量253万立方米。农村经济收入主要以烤烟、畜牧业、林产业、茶叶为主，20__年农民人均纯收入1020元，人均有粮370公斤。
二、重点工作和重点项目完成情况
20__年是深入学习贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，大力推进农村改革和发展的重要一年。为确保实现县政府下达我镇20__年各项经济发展目标和年初镇人代会《政府工作报告》中确定的目标任务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，全镇上下团结一心、奋勇向前、狠抓落实，按照县委、县人民政府年初的工作部署和各项工作目标，紧紧围绕全面建设社会主义新农村和构建和谐××的战略目标，千方百计加快经济社会发展，较好的完成了20__年各项重点工作和重点项目，为实现我镇经济又快又好发展奠定了基础。
（一）主要经济指标完成情况
今年预计可实现农村经济总收入3449.6万元以上，确保比上年增长10(其中烤烟收入突破20__万元，比20__年的1380万元增长32)；预计实现财政收入170万元（其中国税95万元，地税75万元），比上年增长10；预计实现乡镇企业总收入3977万元，比上年增长17；完成固定资产投资2758万元，比上年增长10；粮食总产量达6740吨，比上年增长1；预计农民人均纯收入达1122元，比上年增长10。目前金融机构存、贷款余额分别为9726万元（其中：邮政储蓄800万元）和6750万元，比年初增长19.5、27.9。
（二）重点工作完成情况
1.农业生产。
（1）粮食生产。完成粮食播种面积46347亩（其中:杂交玉米推广8930亩、山区水稻良种推广4300亩、优质稻推广6500亩）。
（2）烤烟生产。今年与农户签订烤烟种植合同808份，完成烤烟种植面积9444亩，新建卧式密集型烤房225座、零星小烤房252座，发放烤烟物资贷款450万元。20__年，全镇烤烟收购任务为2.55万担，实际交售烟叶1351829.3公斤，完成下达任务的106，实现总产值20383779.16元，比20__年增加32。
（3）畜牧生产：目前，全镇共有养殖户4236户，生猪存栏24663头，肥猪出栏16890头、仔猪出栏23450头；大牲畜存栏8075头，出栏689头；肉类总产1718吨；禽蛋产量89吨；母猪改良1500头、牛冻精改良360头。
2.民生保障。
（1）卫生和计划生育。今年参加农村合作医疗14001人，参合率为87。人口出生率为5.93‰，死亡率为5.26‰，自然增长率为0.67‰；领取《独生子女父母光荣证》新增26户（其中农业人口领证12户）。
（2）社会保障。20__年，完成各类企业签订劳动合同职工594人。完成1555人城镇居民医疗保险办理。完成1157人城镇最低生活保障经费的发放，共发放资金197.24万元；发放医疗救助经费7.76万元，临时救助5.57万元。完成1687人农村最低生活保障经费的发放，共发放资金110.32万元分。完成散供养“五保户”242人，发放补助金27.59万元。完成发放带病回乡、参军参战复退军人和出国民工定补经费40.78万元；发放自然灾害救济款11.7万元。
（3）强农惠农政策。20__年，全镇发放种粮补贴资金2082824.25元（其中：种粮综合直补农户4807户，面积53674.30亩，补贴金额1619890.75元；种粮补贴农户3007户，补贴金额462933.50元）；发放家电、汽车、摩托车下乡补贴123050.27元（其中：汽车下乡发放补贴21540.00元，摩托车下乡发放补贴87770.50元，家电下乡发放补贴13939.77元）；补贴农业机械65台，补贴金额113000.00元。
（三）重点建设项目完成情况
1.水利项目。
（1）菠萝坝沟渠扩 建以工代赈项目。总投资145万元（其中，新增中央预算内资金130万元，省级财政配套资金15万元），项目资金中含支付劳务报酬资金23万元。工程完成菠萝坝沟渠平台开挖9.6公里、沟心开挖6公里、完成“三面光”沟渠支砌6公里，完成项目资金100的工程量。共拨付项目资金131万元（剩余14万元作为项目建设风险金）。
（2）20__年第一批农村饮水安全项目。总投资41.1万元（其中，中央补助36万元，省级配套资金5.1万元）。项目涉及红星、文立、那布3个村12个村民小组，新建水池40个，蓄水量315立方米。解决了1314人、583头大牲畜的饮水问题。
（3）20__年第一批农村饮水安全项目。总投资2.81万元（其中，中央补助2.47万元，省级配套资金0.34万元）。项目涉及文腊村文漂河、磨庆村麻栗坡2个组。解决了90人、40头大牲畜的饮水问题。
（4）农村“一事一议”人饮安全项目。总投资15万元。项目涉及杏城村那免、玉河村五台、文牍村平掌和文牍4个组，新建水池3个，蓄水量150立方米。解决了487人、95头大牲畜的饮水问题。
（5）做好××镇那海水库建设项目立项建设的协调工作。
2.能源项目。
（1）中西部扩大内需农村电网改造工程。总投资1178.69万元，项目涉及文牍、玉河、文立、罗家、文腊5个行政村43个村民小组1712户农户4500余人，改造完成10千伏线路51.6km、400伏线路62.25km、安装变压器43台（总容量3350kva）、安装一户一表1712户。
（2）红星变电站35千伏建设。总投资1850万元，已完成400万元的建设内容。
（3）20__年国债沼气建设工程。总投资75万元，项目涉及7个村750户，已完成所有建设内容。
3.社会事业项目。
（1）××卫生院业务综合楼改造项目。总投资97万元（其中：20__年国债项目36万元，20__年扩大内需资金61万元），完成了××卫生院业务综合楼1930.8平方米改造。
（2）××信用社综合楼新建项目。总投资400万元，××信用社综合楼建设面积20__.9平方米，已完成290万元建设内容。
（3）全民健身路建设。总投资13万元，完成2.3㎞全民健身路的建设。
（4）××社区体育、文化场所建设。总投资20万元，××社区体育、文化场所建设面积8124.1平方米，现完成5万元的建设内容。
（5）原县武装部办公楼拆除重建商业房。总投资28万元，商业房的建设面积587.2平方米，已完成10万元建设内容。
（6）做好在建××农村客运站建设项目的协调工作。
4.扶贫项目。
（1）20__年第二批整村推进续建项目。总投资105万元，完成了红星荒田、安康瓦窑、罗家许家、宣河下村、杏城文杏和回老6个整村推进项目和玉河茂爱新农村建设试点项目的扫尾工作。
（2）20__年民居加固和残疾人民房改造项目。总投资55.6万元（其中，拆除重建40万元，修复加固12万元，残疾人民房改造3.6万元）。完成了20__年拆除重建80户、修复加固60户和残疾人民房改造6户的民居地震安全工程扫尾工作。
（3）20__年重点扶持本文村项目。总投资210万元，项目涉及磨庆村14个村民小组，于20__年10月开工建设，工程进展顺利。
（4）上海白玉兰重点村建设和新农村建设项目。总投资380万元，其中上海白玉兰重点村建设涉及红星村10个村民小组（投资300万元），新农村建设涉及红星村3个村民小组（投资80万元），工程于20__年10月开工建设，工程进展顺利。
（5）20__年民居安全加固和残疾人民房改造项目。总投资91.5万元（其中，拆除重建48万元，修复加固42万元，残疾人民房改造1.5万元）。20__年拆除重建80户、修复加固210户和残疾人民房改造5户，工程于20__年10月启动实施，目前工程进展顺利。
（6）异地搬迁和扶贫安居项目：总投资38万元（其中，异地搬迁20万元，扶贫安居18万元）。异地搬迁涉及40人，在文立村、罗家村实施。扶贫安居30户，在红星、磨庆、杏城、文腊、安康5个村实施，工程于20__年10月启动实施，目前工程进展顺利。
6.基础设施建设项目。
（1）城区基础设施建设。总投资8.6万元，完成了城区环城路防护栏、镇小至供电所路段防护栏的改造，购买60个垃圾桶安放在一街和二街。
（2）20__年村级组织活动场所建设。总投资36万元，完成了文立村党员活动室新建，磨庆、罗家、安康村党员活动室修缮。
（3）农村道路“一事一议”财政奖补项目。总投资15万元，其中，项目涉及投资5万元新建红星村象山石拱桥一座，投资5万元硬化宣河村下村组内道路，投资5万元扩修文腊村文腊砂石路。
三、主要做法和取得经验
（一）统一思想，提高认识
为保证重点工作、重点项目如期实现预定目标，镇党委、政府高度重视，统一思想，周密部署，精心组织，形成主要领导亲自抓，分管领导具体负责实施，制定工作方案，有计划、有目标、有保障推进重点工作、重点项目的开展。
（二）加大宣传，精心组织
为提高群众对重点工作、重点项目建设的认识，镇党委、政府加大对重点工作、重点项目建设工作的宣传力度，多次组织工作人员深入到村组、农户中召开村组会议进行宣传，让群众了解工作要达到什么目的、要做些什么、怎么做、有什么好处等信息，消除群众的顾虑，让各项工作的开展得到广大群众的理解与支持，广大人民群众积极参与到项目的建设中来。
（三）加强领导，落实责任
为保证我镇各项重点工作、重点项目的顺利开展，保证完成预定目标，镇党委、政府都成立相应的机构，并配齐工作人员，全面负责重点工作、重点项目的组织协调、指导和监督。同时，镇党委、政府与分管领导、工作组、村干部层层签订了目标责任书，并纳入年度工作考核，把责任落实到个人。
（四）通力合作，密切配合
在重点工作、重点项目实施过程中，所涉各职能单位及村、组、农户通力合作，密切配合，最 大限度地保证了重点工作、重点项目工作的顺利进行。
（五）保证进度，保障质量
为最大限度降低因重点工作、重点项目建设给群众生产生活带来的困难，尽快让人民群众受益，镇党委、政府协同相关单位抓重点、促进度，确保工程按时竣工。在保进度的同时，镇党委、政府狠抓工程质量，坚持要求施工单位严格按照合理工期及技术规程组织施工，工作上超前安排，采取各种措施有效地防止了以“献礼工程”和“提前投产工程”为由，盲目抢进度、赶工期等现象的发生，确保了工程的质量。
四、重点项目推进存在的困难和问题
从我镇20__年重点工作、重点建设项目完成情况看，重点在建项目进展顺利，但同时还存不少的困难和问题：
（一）受土地从严政策影响，项目用地报批、环评报批难度不断加大，使我镇重点项目前期工作进展缓慢，从而影响我镇重点项目推进。
（二）建设资金紧张，影响重点项目工程进展。
（三）固定资产投资规模小，总体水平低，拉动增长不快。
（四）投资渠道单一，难以形成多元化格局。
五、采取的主要办法措施
（一）要进一步提高认识。充分认识抓好重点工作、重点项目建设的重要意义，镇党委、政府一把手切实担负起第一责任人的职责，坚定目标，调动一切可以调动的因素，按照承诺，创造条件，克服困难，精心组织实施，扎扎实实的推进重点工作、重点项目的落实，以实际行动向人民群众交出一份满意的答卷。
（二）要进一步加大督办检查力度。镇党委、政府要在不断加大常规督查力度的基础上，认真梳理存在的突出问题、办理难度大、推进力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点项目得到有效落实。
半年来，开发区党支部严格按照区委组织部、区直机关工委、开发区党工委的安排部署，在开展标准化党支部建设活动中，结合实际、突出重点、创新思路、力求实效，注重在围绕中心服务大局上下功夫，在抓好党建促建设上下功夫，在立足岗位建功立业上下功夫，在发挥桥梁纽带作用上下功夫。现将工作开展情况报告如下：
一、标准化建设完成情况
自2017年8月收到七星党发〔2017〕19号文件以来，严格按照标准化建设的标准开展相关工作。
（一）领导重视，思想统一
开发区机关党支部现有党员30名，其中党员领导干部17人，对“规范化党支部”建设。党员领导干部尤为重视，思想比较统一。一是认为对机关党支部按规范化要求建设，有利于促进本支部建设，对党员领导干部也是一个督促;有利于带动其他支部工作，起带头示范作用;有利于推动全局工作，起战斗堡垒作用和先锋模范作用;二是高度重视支部班子建设，开发区机关党支部于2016年12月完成了换届选举，选出支部委员5人（其中配置了书记1名、副书记1名、组织委员1名、纪律委员1名、宣传委员1名），支部书记由党政办公室副主任担任。党支部班子成员素质较好，团结协作，分工明确，支委工作正常，每逢支部活动和开发区大的活动都召集支委会讨论，每年召开支委会在10次以上。支部工作做到年初有计划，半年有检查，年终有总结，各项活动有记录，积极认真落实完成各项工作。支部书记主要负责抓党务工作，积极参加区直机关工委组织到井冈山红色革命根据地开展的党务工作培训。
（二）学习深入，教育全面
一是组织党员参加干部职工集中学习，规定每月第一个星期四下午为集中学习时间，确定专题讲座，授课人认真对待，精心备课，支部领导干部带头讲课;二是支部学习会，组织支部党员重点学习十八大、十八届历次全会精神及精神和系列讲话精神;重点学习了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党监督条例》等，通过一系列制度化，系统化的深入宣传学习和教育，使党员的精神状态和工作热情进一步提高。
（三）监督得力，管理到位
党员教育管理进一步加强，党费收缴规范，党员组织关系隶属清楚，没有“口袋党员”和“失联党员”，党内激励关怀机制健全。党内组织生活正常开展，党员作用发挥良好，服务中心工作成效显著，党员监督作用充分发挥。工作机制运行良好，民主议事机制、党务公开制度、联系服务机制、责任落实机制健全。有固定的党员活动室，各类台账资料、会议记录规范完整。按照要求，认真落实三会一课制度，对照标准，加强党员队伍管理，组织党员开展学习活动，召开支部党员大会3次，参加党员学习会12次，上党课3次，支委会13次，开展高质量党内民生活会2次，党员领导干部参加双重组织生活会，同时积极开展民主评议党员活动，党员按标准足额交纳党费，2017年11102元，2018年5373元，支部及时将党费上交到区直机关工委。
二、党建扶贫工作开展情况
结合当前工作需要，的会员“君子涩爱”为你整理了这篇省“四送一服”工作组奋力推进全年经济社会发展目标任务完成专项行动工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
10月20日至11月20日，省市场监管局牵头“四送一服”工作组赴合肥市开展了为期一个月的集中活动。集中月期间，按照《中共安徽省委安徽省人民政府关于加大政策调节力度促进经济持续健康发展的意见》要求，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，推深做实“四送一服”，圆满完成省专项行动方案确定的各项目标任务。
一、“三有”促统筹，抓好组织大联动
省工作组督促合肥市各级“四送一服”办，着力发挥牵头组织、统筹协调作用，做到调度有方、推动有力、进展有序，对专项行动开展情况心中有数。
（一）省市协调配合，做到调度有方。省工作组与合肥市政府及“四送一服”办及时对接，创新省、市、县（区）三级协调配合机制。合肥市各市直单位除作为牵头单位协调联系县区“四送一服”工作外，对全市“四送一服”工作进行归口管理，负责落实全市范围内涉及部门职能的相关工作，进一步加大了“四送一服”具体工作任务的协调和调度力度。省组13位成员仍编入市、县（区）工作组作为副组长，既负责组织、配合、督促、落实县（区）“四送一服”工作，也编入市直单位作为副组长，统筹协调全市相关工作的推动和落实。
（二）细化工作方案，做到推动有力。根据省“四送一服”工作方案，结合省工作组及合肥市工作实际，制定了《省“四送一服”赴合肥工作组奋力推进全年经济社会发展目标任务完成专项行动方案》，围绕方案落实，合肥市、相关市直单位、各县（区）分别制定具体实施方案。10月20-21日，省工作组分别集中召开市、县（区）“四送一服”启动暨宣讲会，宣讲系列讲话精神，党中央、国务院以及省委省政府相关政策部署，就省、市方案进行解读，对相关工作要求予以明确，将各项工作任务分解到组、到部门。
（三）定期总结提升，做到进展有序。创新总结形式，将合肥市直单位和县区政府、“四送一服”办纳入省组集中工作会议参会成员。省工作组累计赴5县（区）开展了5次集中工作，分组走访当地企业10家，了解“四送一服”工作情况和企业问题需求。各组员分别对前一阶段工作进行总结，交流研讨“四送一服”过程中及自身工作中的特色亮点和存在的问题，做到省组工作有序推进。集中工作期间，召集部分市直单位、县（区）政府及“四送一服”办举行座谈会，听取阶段性工作总结，掌握、督促各部门具体工作的落实。
二、“三精”办活动，抓好要素大对接
省工作组督促指导并参与合肥市各工作组及有关部门组织开展要素对接活动，通过精准开展惠企政策宣讲、专业座谈、靶向专题对接，帮扶企业发展。
（一）精准开展惠企宣讲。省工作组各成员督促指导并参与市各工作组及有关部门，通过入园进企、散发资料、走访调研等多种形式，宣讲系列讲话精神，党中央、国务院以及省委省政府相关政策部署，解读各类惠企政策措施。其中，开展线上政策宣讲329场，28758人次；线下政策宣讲504场，14387人次。省市场监管局会同省知识产权事业发展中心举办专利电子申请及审查流程公共服务推广宣讲培训会，指导企业运用相关登记注册系统、掌握专利电子申请及审查流程，帮助企业将科研成果加快转化为专利技术。同时，由市税务局牵头开展“万名税干进万企推进税费政策落地”活动，参与税务干部724人，惠及企业10717家，帮助减免税费21449.01万元。由合肥电力公司牵头开展“推进企业电力优惠政策落地”活动，惠及全市范围用电企业，帮助减免电费16700万元。整个集中月期间，累计推动政策落地97093.45万元。
（二）精准开展专业帮扶。以精准实施政策辅导和业务指导为目标，省工作组牵头组织开展了“宏观经济形势与企业战略转型”座谈暨培训、化工食品行业企业专题座谈、国家检验检测高技术服务业集聚区（安徽）合肥园区内检验检测机构座谈指导、合肥市广告产业园区建设发展工作培训指导4场专业座谈，累计参会企业200余家，十余家部门联合解读了相关政策。省市场监督管理局作为省工作组牵头单位，在全省范围积极组织开展“计量服务中小企业行”活动，成立计量技术服务队148个，提供计量技术服务4085人次，走访和调研企业1246家，开展培训2594人次，开放实验室53家，共享仪器设施81台/套，帮助企业解决问题576个、建立标准102项、完善测量管理体系57家。
（三）精准开展靶向对接。以精准促进要素高效对接为目标，组织开展银企对接会、用工就业要素对接会、产学研对接会、合肥工业大学高质量发展研究院挂牌4场专题对接会。合肥市各工作组分别举办各类要素对接会203场，参与企业达5229家。省、市工作组各类要素对接会，累计解决土地525.7亩，产学研合作215.74万元，解决高校毕业生、退捕渔民、农民工、退役军人、受灾群众等重点群体就业13321人。
三、“三一”促发展，抓好问题大解决
省工作组始终以问题为导向，坚持深入企业一线，畅通联系渠道，确保问题能收集和反映上来，并及时解决、有效满意，做到问题一本清账、一路跟进、一问到底。
（一）对企业问题实行“一本清账”。为全面掌握企业问题情况，实行“一本台账”管理制度，联合合肥市“四送一服”办，将省“四送一服”平台反映的问题、合肥市“四送一服”日常工作中掌握的问题，以及省、市工作组走访调研中了解的问题，实行台账管理，逐项解决、对账销号、动态调整。针对8月份合肥市56户工业企业停产的问题，纳入问题台账进行管理，全面分析原因，分类采取帮扶措施。
（二）对工作进程实行“一路跟进”。在各位组员督促指导各市直单位、各县区解决辖区问题的同时，省工作组还通过召开集中座谈、集中调研走访、电话抽查等方式，对问题解决进程进行详细了解，对于一些长期未得到有效解决的问题、出现反复的问题、矛盾较为激烈的问题，由省工作组组长牵头，会同合肥市政府领导、各县区政府及“四送一服”办，开展专题研讨。省工作组同合肥市“四送一服”办及分管副市长召开专题调度会议，专题调度重大问题。
（三）对解决效果实行“一问到底”。对于不同类型企业问题，由省、市“四送一服”工作人员联合开展督办问效，多种方式确保企业反映问题得到实际解决。对各小组调研中企业反映的问题和意见，现场联系责任单位予以分析，能现场解决的当场解决，并及时梳理统计，报市“四送一服”办，调研现场回复或解决问题966个；不能当场解决的，通过各市“四送一服”双千工程综合服务平台进行跟踪调度，录入市“四送一服”平台转市、县处理问题39个、已办结10个。对需省级层面协调解决的反映强烈、久拖未决重难点问题2个，省“四送一服”办及时做好问题分办交办、调度催办、限时督办、审核把关工作。
四、“两抓”见成果，抓好效应大宣传
集中月期间，省、市工作组积极开展内外宣传工作，一方面在走访中抓好政策宣传，帮助企业了解政府支持举措，找到需求点；另一方面在各类媒体平台抓好内宣，积极宣传“四送一服”工作特色和成果，扩大影响力。
结合当前工作需要，的会员“scybhksxj”为你整理了这篇省“四送一服”工作组奋力推进全年经济社会发展目标任务完成专项行动工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
在省“四送一服”工作组指导帮助下，淮北市高度重视，迅速组织推进奋力推进全年经济社会发展目标任务完成“四送一服”专项行动，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，推深做实“四送一服”，累计走访调研企业和重点项目1717家次；组织政策宣讲22场次，参与企业390家次，累计推动政策落地14786.67万元；举办要素对接会17场次，帮助企业融54692.7元、解决用工262人；收集办结企业问题123个，及时打通难点堵点痛点，助力企业减负增效、高质量发展。
一、精心组织，全面推进开展工作。印发《关于印发奋力推进全年经济社会发展目标任务完成“四送一服”专项行动方案的通知》，制定工作计划表，明确任务进度，压实工作责任，确保工作顺利开展。召开奋力推进全年经济社会发展目标任务完成“四送一服”专项行动动员布置会，解读市专项行动方案，部署工作任务，明确工作要求。会后，各县区园区分别召开动员部署会，省市“四送一服”工作组会同县区园区走访调研企业、宣讲政策、收集办结问题。专项行动期间，省委常委、统战部长，省政协党组副书记张西明赴淮北市调研督导“四送一服”工作，走访调研安徽陶铝新材料研究院有限公司、申能安徽平山电厂项目、安徽理士新能源发展有限公司、安徽英科医疗用品有限公司、安徽瑞柏新材料有限公司、焦炉煤气综合利用制甲醇项目等重点项目、企业。
二、线上线下，开展集中宣讲活动。通过线上省“四送一服”双千工程综合服务平台、市政府网站、微信公众号、“一网惠企”平台等载体，线下开展政策精准辅导等务实管用方式，深入县区、园区、企业，宣讲各类惠企政策措施。一个月内，累计开展线上政策宣讲7场次，参与企业165家次；召开线下集中政策宣讲会15场次，参与企业225家次。梳理汇编《淮北市支持实体经济发展政策清单（2020年10月版）》，其中科技创新政策17条、财政奖补政策52条、降成本政策6条。
三、紧盯任务，加强经济运行监测。专项行动期间，建立重点工作月督导机制，市政府主要领导一月一督导、分管领导半月一督导，重点督导县区园区经济运行、企业帮扶和项目建设等工作。分别召开全市三季度经济运行暨重点项目分析会，1—10月份经济运行、重点项目建设暨“十三五”规划目标任务完成情况调度会，分析研判形势，安排部署任务，冲刺全年目标任务。对8月份停产的37家工业企业建立联系包保机制，联系走访全覆盖，共解决停产企业诉求10个，预计可复产企业8家。同时强化要素对接保产业。一个月内，对企业诉求强烈的创新、科技、融资、用工、用地等突出问题，组织要素对接会17场次，参与企业373家次。濉溪县康帅门业有限公司在省市县“四送一服”工作组的帮助下，积极进行技术改造，由低端门向中高端门升级，并向湖商银行、徽商银行等进行推介，同时帮助其解决融资难题。目前，该公司已恢复生产。
四、强化包保，着力抓项目稳投资。建立市领导联系服务机制，由市政府市长、常务副市长和分管市长对口联系、调度推进73家拟申规新建企业，县区、开发园区负责人对应落实联系推进责任。坚持目标导向，动态更新《2020年计划新增规模企业调度推进表》，每周摸排、半月督查、月度会议通报企业申规进展情况。坚持问题导向，3位市长定期走访拟申规企业，协调解决生产经营中的用工、资金、水电气配置和产业配套等问题。对已纳入省“四送一服”综合服务平台的309个续建、新开工、储备省重点项目加强协调调度，解决项目在征地拆迁、市政配套、水电接入、资金等方面的困难，加快在建项目建设进度。组织“百家高企进高校”产学研系列活动暨煤化工研究院签约仪式，达成协议80万元；召开专业领域产学研对接交流会，推动资源融合，帮助企业引进创新型项目、建立战略合作联盟、促进成果转移转化，实现市校创新资源互通互补。
【关键字】盈亏；流程；入账成本；原因
1、盈亏分析的概念和目的
盈亏分析就是根据项目收入、成本和利润三者之间的相互关系，对项目的盈利亏损情况进行分析的一种方法，通过盈亏分析查找问题、采取对策，保证项目成本的有序可控，避免过程中成本失控，造成项目最终亏损严重。
2、公路工程盈亏分析的流程
由于盈亏分析活动涵盖面较广，包含内容涉及到项目管理的各个方面，所以这项工作要在项目主要负责人的领导下，由总工牵头，工程技术部、计划合同部、物资部、机械设备部、财务部等部门提供专项分析资料，最终行成盈亏分析报告。
2.1核算流程
第一步：召开盈亏分析布置会，由总工安排各部门工作内容，及各部门间需要配合的工作，确定核算截止时点。
第二步：由项目工程技术部根据现场形象进度，统计出各种工程量。具体内容为：a、按中标清单细目号统计截止核算时点的合同内已完工程量。b、提供变更索赔台账，包含已上报和已发生未上报两部分。c、提供已完工程量的各项材料需用量。d、统计各协作队伍已完工未结算的工程数量。
第三步：由计划合同部计算完工产值，提供协作队伍的已结算及未结算金额。具体工作为：a、根据工程技术部提供的合同内完成工程量计算项目合同内已完产值，与业主计量产值对比得出合同内的已完未验金额，查找已完未验的项目及原因分析。b、同工程部一起预计未计量的合同外的变更索赔产值。c、提供协作队伍的已结算汇总台账，与财务账面协作队伍结算进行核对。d、根据工程技术部提供的各协作队伍已完工未结算数量预提协作队伍已完工未结算产值（或超结算产值）。
第四步：由物资部预提未进账材料费和现场盘点库存材料费。具体工作为：a、提供材料费汇总台账，分已入账和未入账两部分，物资部提供的已入账材料费要和财务账面材料费进行核对。b、到现场盘点库存材料，计算库存材料费。c、根据工程部提供的各项材料需用量，进行材料的节超分析。
第五步：由机械部预提未进账机械费。具体工作为：提供机械设备使用台账费，分已结算和未结算两部分，机械部提供的已入账机械费要和财务账面机械费进行核对。
第六步：由财务部提供账面成本及相关费用的明细，并对未入账的各项管理费用进行预提。具体工作为：a、列出已入账的协作队伍结算、材料费和机械费，与计划合同部提供的协作队伍已结算、物资部提供的已入账材料费、机械部提供的已结算机械设备费进行对比检验，最终确定入账总成本。b、对截止时点前的未入账管理费用、财务费用等相关费用进行预提。
第七步：确定已完工程的总收入和总成本。
已完工程的总收入=业主计量产值+合同内已完未验产值+变更索赔预计
已完工程的总成本=入账总成本+协作队伍的已完工未结算产值（预提）+未入帐的材料费（预提）+未结算的机械费（预提）-库存材料费（盘点）+财务相关费用预提
第八步：根据总收入、总成本和税金，计算项目的总体盈亏额。
已完工程的总收入-已完工程的总成本-税金=盈亏额
第九步：对比分析查找盈亏原因，写出盈亏分析报告。
2.2具体工作的开展
2.2.1工程技术部具体工作为：
（1）工程量统计
①按清单细目号统计工程总量和已完工程量
已完工程量的确定是计算总收入的依据，也是相关部门进行预提（盘点）的基础，因此，各部门要做到三个一致“盘点量一致”、“时间点一致”、“统计口径一致”。另外，对工程质量不合格（或确定不能形成收入）的已完工程不计收入内。
②提供已完工程量的材料需用量
根据已完工程量，准确计算各单项工程材料需用量，并把自行施工需用量和协作队伍包工包料工程的需用量分开统计。清单细目名称为综合量的，应分解后提供各项材料用量，例如涵洞工程在细目中按米计量，在计算材料需用量时应分解为各标号的砼方量和钢筋用量，进一步计算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，还要统计盖板中各型号钢筋的用量。
③统计内部验工中已完工未结算的工程数量
含已完工程实体工程量和非协作队伍原因返工产生的工程量。采用验工单格式进行预提。
（2）对比分析
①已完工程量与总工程量相比，目的是确定剩余工程量，结合工期进行剩余工程安排。
②已发生对内部验工与已完工程量相比，目的是控制内部验工总量，确定超验工的工程量，分析超验的原因，采取相应措施。
③提供已完工程材料需用量，为材料节超分析提供依据。材料消耗需用量含已完工程实体、临建工程和返工工程所需的材料用量；另外对包工包料工程进行单列。
2.2.2验工计价部门的具体工作
（1）在项目进行成本分析中，项目验工计价部门主要根据工程技术部门提供的工程量，计算出项目总金额和已完工金额，统计内部验工总支出及对已完工未结算的相关费用进行预提。项目部应该慎重考虑未批复的变更产值，一定要结合项目的实际情况，有依据有把握的估计出合理的工程量及单价后计算得出。
（2）提供内部验工总产值及相关费用的预提。
已完工、已结算工程量及金额是指得到项目部批复的，已经签字齐全的，并入财务帐的对内验工总累计；已完工未结算工程量是由工程部提供，验工计价部门根据协作队伍的施工合同，计算相应金额。
2.2.3机械部门主要工作
机械部主要提供的是项目已结算的机械使用费、未结算的机械使用费、内租机械租费、外租机械租费、设备油脂、配件、机械人员费用、设备规费、施工生产用的电费、其他费、机械费用收入等。
（1）在统计机械使用费时应统一口径，明确各项的具体内容，需要统计的“已结算的机械使用费及未结算的机械使用费”为本项目开累费用。
（2）“内租机械租费及外租机械租费”项，指项目部自行完成工程施工任务所发生的机械租费；对于协作队伍综合外包完成施工任务所发生的机械租费，应由协作队伍承担，不用统计在内。
（3）“设备油脂、配件、机械人员费用”项，指项目部根据《机械租赁合同》的约定所应当承担的燃油、油、机械配件、操作人员工资等相关费用。
（4）“设备规费”项，指由项目部支付并承担的养路费、年审、保险、车船使用税等规费。生产指挥车所支出的规费不用统计（纳入项目管理费中）。
（5）“施工生产用的电费”项，指只统计生产用电费，工地上生活用电所发生的费用（计入项目管理费中），不统计在内。
（6）、“其他”项，指部分项目自有设备所发生的基本费用。如：基本折旧等费用。
（7）“机械费用收入”项，指外包工程的协作队伍使用项目上的机械设备，应收取的机械使用费。
2.2.4物资部门的主要工作
项目部物资部门是材料成本控制的责任中心，要全面准确计列材料成本，为项目进行成本分析提供准确经济信息，为此要进行下列统计核算
（1）材料费统计核算
主要目的通过现场库存材料的盘点与未进账物资（指对实物已到而账单未到，并且还没有根据实物自点验收进帐的物资金额）的核对，如果出现账面库存原材料金额与实际库存金额不符，而进行对财务账面材料费进行成本调增（盘亏）或调减（盘盈），达到真实反映物资实际消耗成本的目的。
（2）项目完成工程量主要物资消耗对比分析
主要目的是通过专项的物资分析，反映出项目主要物资消耗对项目总成本的影响，其中进行专项三个层次的分析。
①通过项目投标时材料价格与项目材料采购的加权平均价格的对比分析，反映物资价格的节超因素对项目成本影响的比重。
②通过项目已完的实物工程量的材料需用量与实际物资消耗量的对比分析，分析总体物资消耗的节超因素对项目成本的影响比重。
③根据项目工程的分包形式，对物资数量节超进行细化分析，对完成的实物工程量进行细分为综合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量与相应领用材料的数量进行对比分析，揭示材料消耗节超配比性与真实性。
（3）砼生产、消耗及原材料对比分析
主要目的是通过项目砼的需用量、拌和站的生产量以及相应材料需用量和消耗数量的对比分析，反映项目砼的过程控制的节超分析。
（4）项目临建工程材料消耗统计分析
主要目的是统计分析项目临建工程的材料消耗分析，进一步核算清楚工程主体与临建工程两者在不同预算章节的成本分析。
通过成本分析工作，要分析节超原因，总结经验教训，提出整改措施，同时只有树立市场经济成本观念，调动全体员工参与成本管理的积极性，才能真正把成本管理工作做好。
2.2.5财务部主要工作
财务部在经济活动分析中应起到总体汇总计算的作用，以此最终计量出项目的盈亏情况。
主要任务包括：
（1）根据各部门所提供的已入账工程成本，与财务账面进行复核对比，确保计算准确无误；
（2）预提（或冲减）财务未入账工程成本；
（3）计算项目已发生的工程总成本支出=账面总成本+各部门预提成本；
（4）将验工计价部门确认的工程总收入与总成本进行对比，分析项目的总体盈亏情况；项目总体盈亏=项目已完工程总收入-项目工程总成本-税金。
综合以上各部门的共同合作，便可顺利完项目的总体盈亏分析。在总体盈亏的基础上，还应根据本项目的实际情况，进行分项、分部门、分类别等的专项盈亏分析。以此来将项目总体盈亏情况进行细化，从而查找到真正的亏损原因。
3、公路工程盈亏分析中容易出现的问题及对策
3.1变更索赔的预计缺乏依据，导致收入确认不准确。业主计量产值直接按照最新一期验工数确认即可，合同内的已完未验产值是根据现场统计的实际完成产值减去计量产值，一般不会出问题，但变更索赔预计却容易出现仁者见仁智者见智的问题，最好是对每份变更列出详细的明细，对其预计批复单价和预计批复数量分别预计，再计算出预计批复产值。预计批复单价优先按照合同单价或相似项目的单价，实在没有的本着保守的原则，按照企业施工的成本单价确认；预计批复数量按照我们实际施工的数量确认。
3.2预提成本不足将导致总成本不准。最容易出现的问题是，材料发票开具不及时，导致材料费进账不足，预提材料费时遗漏；协作队伍未结算预提不足；计量收入中存在超前验工，预提成本时未进行相应成本的预提。
3.3未详细进行现场材料盘点，或现场盘点未包括半成品材料，导致库存材料费计算不准确，不能真实反映项目成本情况。
3.4在盈亏分析实施过程中，各项数据的收集整理是一件很繁琐的事情，项目应实施奖罚措施，鼓励查找出问题的个人和部门。
【关键词】施工项目;项目管理;项目总结;项目考评
0.引言
科学规范的项目管理工作已成为提升企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷、准确的对企业施工项目管理进行考核评价，从整体上把握各项目在项目管理各个方面的实力和面向社会经济服务的成效，对提升施工企业项目管理水平具有重要意义，而项目总结与项目考核评价是息息相关、相辅相成的。
对一个项目、项目管理工作来说，如果没有明确、系统、科学的项目总结与考评要求和标准，企业也没能认定和推荐出优秀卓越的典型给大家进行对照、学习，进而营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，这是很难切实共同提高项目管理水平的。
项目管理虽然在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结与考评工作还未引起足够的重视，而这一总结与考评工作恰恰是全面提高项目管理水平的必要和有效手段之一。
1.项目总结
项目达到目标或因故终止后，应进行项目总结，对项目的成功、效果及取得的经验教训进行客观真实、系统科学的分析。不能因为项目已经结束甚至是成功地结束了，项目总结就可有可无、无足轻重了，这将把许多宝贵的经验白白地给丢掉了。如果项目失败了，更应静下心来系统地分析总结，避免同样的问题不断出现，不在类似的事情上犯同样的错误，这样可以汲取到很多宝贵的经验和教训。
由于项目的独特性，项目常常没有可以完全照搬的先例，即便是一个项目中存在的大量重复典型也有各自的独特之处。因此，及时有效的进行项目总结，就是亡羊补牢或者下次防患于未然的法宝。我们要根据实际情况做针对性调整，项目的每个阶段都要进行适当的总结，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力，不能完全照搬以前的经验。总之，项目总结是进行风险识别的有效方法之一。
在施工项目完工后的既定时间内，应编制、形成项目总结报告，提交项目评审机构进行考核评价。
项目总结报告应包括但不限于以下内容：
1.1工程项目简介
对工程名称、施工地点、建设单位、合同方式、合同金额、合同工期、主要工作内容及工作量进行简要介绍。
1.2项目组织管理机构和模式
包括项目组织机构设置、人员配置、项目人员动态管理以及人员变动情况等。
1.3项目实施的特点及难点分析
应有针对性的对项目实施的特点及难点进行剖析，并提出应对的措施或相关建议。
1.4收入与支出合同管理
包括收入、支出合同的履行情况、合同变更管理、工程收付款情况，以及收入合同与支出合同的对比分析。
1.5采办及分包管理
包括采办策略的制定和执行情况、分包合同签订的数量、总金额、变更控制情况，以及对分包商管理情况和效果的分析和总结。
1.6进度控制与管理
项目进度计划的编制与实施情况；进度差异对比；对重要的进度滞后情况进行原因分析，以及采取的赶工措施和实施效果进行详细剖析。
1.7技术质量控制与管理
包括项目质量体系的建立及履行情况；事前、事中、事后质量控制情况；
如有质量事件或质量事故的发生，应从原因、事故上报、处理结果等方面进行叙述；技术创新的详细描述等。
1.8成本控制与管理
对比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出费用）与收入合同（如有企业下发的执行预算，则与之相对比），根据项目情况进行详细描述。
1.9安全管理
包括项目安全体系的建立与履行情况；安全管理的重点和实施效果；如有安全事件或安全事故发生，应从原因、事故上报、处理结果等方面进行叙述。
1.10其他方面的管理工作
根据项目特点可自行增加对项目其他方面的管理工作的总结，如项目人员管理、项目风险管理、项目文件管理等。
1.11经验教训与自我评价
根据项目特点，分析总结项目管理的经验、教训，并客观、真实的进行自我评价。
2.项目考评
国际上对项目管理的评价有三个层次，一是对项目经理人的认证、评估；二是对项目的评估；三是对组织项目管理成熟度的评估。近年来，我国已经引进和实施了项目管理专业人员资格认证，这些认证都是一种对项目管理专业工作者知识和能力的认证。它评审认可的是个人能力，是针对项目经理人的个人层面，这对于项目管理工作者非常重要。但是对于一个组织而言，它所需要的不仅仅是要拥有优秀的项目管理人员，更需要有优秀的项目成果。因为只有优秀的项目成果才能为企业带来实效。
项目管理评价是以项目管理的过程和结果作为项目管理评价的依据，以优秀项目管理典范为准则，对照项目进行系统、发展的分析，给出项目管理能力和水平的评估。项目的考评主要分为日常性的项目管理过程中的考核评价和项目完工后的总体考核评价。
2.1项目日常性考评
日常性考核评价是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核可从以下几大块进行：
2.1.1施工管理
施工管理占项目日常性考评总分值的40%，主要包括：
（1）工程报告及记录。按进度计划及现场实际进度向监理单位或业主提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告、各类工程（分项及隐蔽工程）自检报告、工程进度报告、竣工报告、工程事故报告以及监理工程师或业主指定的其它报告等。
日常性考评主要检查工程报告及记录的执行情况，此项占日常性考评总分值的10%。
（2）施工组织设计和施工进度计划。检查业主或监理工程师审核批准的施工组织设计和施工进度计划（如由于各种原因需修改调整项目的施工组织设计和总体进度计划，应按程序重新报审）的实施情况。此项占日常性考评总分值的5%。
（3）各类工程周、月报。按照业主或上级公司的要求及时上报各类工程周、月报，日常性考评主要检查工程周、月报的执行情况。此项占日常性考评总分值的5%。
（4）施工现场例会和专题会。检查施工现场例会和专题会的会议记录，以及会议精神的落实效果。此项占日常性考评总分值的5%。
（5）档案、资料管理。检查项目周期内的技术、商务等工程所有档案和资料的管理情况。此项占日常性考评总分值的5%。
（6）工程验收。包含隐蔽工程验收、中间验收和最终的竣工验收，主要检查各种验收的效果和相关资料的收集与整理情况
此项占日常性考评总分值的10%。
2.1.2工程四大控制指标的管理
工程四大控制指标的管理占日常性考评总分值的60%，主要包括：
（1）安全与文明施工管理，此项占日常性考评总分值的15%。
（2）质量管理，此项占日常性考评总分值的15%。
（3）进度管理，此项占日常性考评总分值的15%。
（4）成本管理，此项占日常性考评总分值的15%。
2.2项目完工考评
在收到项目部提交的项目总结报告后，有关部门或单位首先对项目总结报告进行初步评审，并形成评审意见返回项目部进行修订，然后提交项目评审机构对修订后的项目总结报告进行审定，审定后即可组织进行项目的完工考核与评价。
项目完工考评对项目实施期间完成各项目标、指标的情况进行综合考核评价，考评实行百分制，占整个项目考评的50%。
具体考评可从以下几大块进行：
2.2.1质量目标
所管理项目按规定程序一次性竣工验收不合格的，出现一次扣5分；在施工管理过程中出现质量事故，每次直接经济损失超过2万元的每次扣5分。
质量目标考核占项目完工考评总分值的20%。
2.2.2工期目标
考评标准：未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过10天）进行扣分，否则不扣分。
扣分程度：推迟10天内扣3分；推迟20天内扣6分；推迟30天内扣10分；推迟60天内扣15分；推迟60天外扣20分。
工期目标考核占项目完工考评总分值的20%。
2.2.3安全目标
（1）项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过2万元的，扣5分。
（2）项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的），直接经济损失超过5万元的，扣10分。
（3）项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的），直接经济损失超过10万元的，扣20分。
安全目标考核占项目完工考评总分值的20%。
2.2.4成本目标
项目经济指标超出企业所定目标2%的扣10分；超出单位所定目标5%的扣20分。
成本目标考核占项目完工考评总分值的20%。
2.2.5技术档案和结算资料管理目标
考评标准：项目施工技术档案和结算资料，整理不完善、不齐全、不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，将进行扣分。
扣分程度：超过20天的扣1~3天，超过30天扣5分。
技术档案和结算资料管理目标考核占项目完工考评总分值的5%。
2.2.6廉政建设及审计目标
（1）遵守廉政规章制度，和劳务队伍签订廉政合同；出现廉政投诉并经查实属实的，扣2~3分；
（2）上级审计部门审计出现廉政建设问题的，扣3~5分。
廉政建设及审计目标考核占项目完工考评总分值的5%。
最后，通过对项目日常性考评和项目完工考评的综合计算，确定项目总的考评结果。
3.结束语
项目管理作为一门颇具活力的新兴学科,自引入我国至今,在社会各个领域得到了迅速发展和应用。特别是在工程建设项目中,项目管理的实施为我国建设行业提高工作效率和经济效益、增强企业的竞争能力都起到了非常大的促进作用。
通过对项目总结及整体项目的管理评价，企业应该按照考核标准实事求是的对项目过程管理和项目结果进行整体的考核与评价，并进行考核兑现，项目总结与项目考评之间的关系应该是相辅相成、互为促进的。最终通过考评工程项目目标完成情况，总结工程项目管理经验和教训，评价激励项目团队，进而不断提升企业的项目管理水平。■
【参考文献】
